民營企業管理論文范文第1篇
摘要：由于公司管理層與股東之間的目標不完全一致，使雙方之間產生矛盾成為必然。本文試圖研究公司在擁有充足的自由現金流量時，公司管理層與股東在公司的日常開支、籌資活動、投資行為以及在收益分配活動中的矛盾表現，并通過消除雙方財務信息的不對稱、完善公司的治理結構、改進激勵與約束機制、改變企業業績評價方法等措施來協調其矛盾。
關鍵詞：管理層，股東，自由現金流量，經濟增加值
一、自由現金流量的含義和公司管理層與股東各自的目標分析
自由現金流量最基本的定義是：經營活動現金流量減去維持公司現有生產能力所需的資本支出額后，公司能夠產生的額外現金流量。自由現金流量是公司對債權人還本付息和向股東分配現金股利的財務基礎。另外，自由現金流量是公司閑置的資金，其主要來源有兩個渠道：一是股東的投入和再投入；二是公司經營所得。它的存在可能會導致公司管理層的肆意揮霍、降低凈資產收益率、增加代理成本，但即便如此，也不能全部分配給股東，而應該為公司管理層留有足夠的可持續發展資金，在兩者之間找到一個剩余資金分配的平衡點。
在兩權分離的現代企業制度下，由于股東并不直接參與公司的日常經營活動，而是將經營權交給管理層，這樣就在公司的股東和管理層之間形成了圍繞公司價值最大化的委托——代理機制。公司的管理層擁有公司的經營權，他們的目標是企業價值最大化，以及管理層出于對其自身利益的考慮，要求獲取較高的經濟報酬、增加閑暇時間、規避風險、提高榮譽和社會地位，在業務上要求多上項目，支持財務擴張；股東擁有公司的所有權，他們的目標是股東利益最大化，要求公司財務穩健、管理規范，尤其是中小股東要求更多的利益回報，突出表現就是要求更多的分紅。
二、公司管理層與股東在自由現金流量上的矛盾的具體表現
在公司擁有充足的自由現金流量時，管理層考慮得更多的是企業的發展前景和企業競爭力的增長，并把企業的持續發展作為長遠目標，在這一點上，與公司大股東的出發點是一致的；而公司的大部分中小股東的行為更多地表現為短期行為，要求分紅，而且要求分到盡可能多的紅利。下面詳細討論雙方矛盾的具體體現：
（一）在日常開支中
在工作中，公司的管理層可能為了要改善辦公環境，更新辦公設備，塑造良好的公司形象而增加運行成本和消費性開支，這一部分支出屬于公司增長所必需的費用支出，屬于公司的日常管理費用。然而，有的股東會借此指責公司的管理層隨意亂花股東的錢，把管理層改善辦公環境的行為說成是裝修豪華辦公室、購置高檔汽車的腐敗行為，對此極力抵制。 （二）在籌資行為中
大部分公司的股東都認為：公司的自由現金流量越大，表明其內部產生現金的能力就越強，其可自由運用的內部資金也就越多，發生財務困難的概率就越小，外部籌資成本也越小，股東就更傾向于希望公司提高財務杠桿以增加外部籌資。但是，公司的管理層為了維持公司的穩定持續增長，保持財務的穩健，維持好的流動性，從公司的長遠利益出發，為了給好的項目留足儲備資金，他們仍然會采用權益籌資的方式籌資。有的股東對此就認為：公司管理層的權益籌資行為會對他們的原有的剩余索取權產生稀釋，從而損害他們的利益。所以，股東主張外部籌資，反對權益籌資。
（三）在投資行為中
在投資行為中，公司的管理層傾向于將自由現金流量用于公司的繼續投資，通過自由現金的投資，公司的規模才能得到擴大，公司才能不斷擁有更多的可控資源，從而形成一個良性的發展循環；但是，公司的股東擔心公司的管理層會將自由現金用于個人目的或者說擔心公司的管理層為了滿足其控制欲望和支配欲望而盲目投資，造成投資過度，甚至通過盲目擴大規模而使管理層私人利益最大化。公司的資本投資對于管理層而言是存在成本的，當投資項目之于管理層的私人成本高昂時，管理層可能會放棄一些凈現值為正的投資項目而導致投資不足；而管理層因為能夠從更多的資源控制中，獲取更多私人收益又會催生投資過度。所以，在投資行為中，管理層出于自身利益的考慮要求增加或減少投資，而股東則擔心管理層在增加或減少投資的過程中會損害其利益。
（四）在收益分配中
一般來說，一個公司的自由現金流量越大，表明其內部產生現金的能力就越強，其可自由運用的內部資金也就越多。但是，在收益分配中，一方面，公司的管理層從公司的長遠利益出發，為了保持財務的穩健，維持良好的流動性，給好的項目儲備資金，傾向于不向或者少向公司的股東分配現金，而將更多的公司自由現金流量置于他的控制之下；而中小股東考慮得更多的是短期利益，希望能夠分到盡可能多的紅利。另一方面，公司的管理層認為自己的管理過程是最重要的、最辛苦的，理應得到更高額的回報；而股東則認為自己的投資才是最重要的，沒有股東的投資，管理層的管理才能也就無用武之地，所以更多的回報應該屬于股東。
三、公司管理層與股東在自由現金流量上的矛盾的原因分析
（一）公司管理層與股東財務信息的不對稱
很多時候，公司股東不理解公司管理層為了留置儲備資金而不發或少發紅利的行為，原因在于雙方信息不對稱。由于管理層實際掌握公司的日常運作和經營決策權與管理權，對公司的真實情況擁有絕對的信息優勢，所以公司管理層根據自身所掌握的信息，做出相關的對現金流量的處置的經營決策可能更符合公司的實際情況，但是卻不被公司股東所理解。其中，公司缺乏良好的內部控制制度是造成信息不對稱的重要原因。我國的公司不是沒有內部控制制度，而是制度失效，相關的制度得不到貫徹和落實，對管理者“軟約束”，特別是有些公司領導帶頭不執行內部控制制度，造成領導隨意“批條子”突破預算，或者不按程序收取或使用資金，帶來眾多資金安全隱患，這不僅直接損害了股東的利益，而且會滋生公司管理層的腐敗現象，造成不好的社會輿論，加劇公司管理層與股東的矛盾。
另外，缺乏良好的信息傳遞制度，缺乏健全的內部審計和舉報制度也是造成公司管理層與股東財務信息不對稱的重要原因。
（二）公司治理結構的不完善
公司管理層與股東的矛盾一定程度上來源于公司治理結構的不完善。對于某些一股獨大的上市公司，大股東出于個人利益最大化的考慮，往往會與公司的管理層結成利益聯盟，對中小股東的利益進行侵占，從而引發了矛盾；更有一種相對極端的情況是，公司的管理層直接就是公司的大股東，這種情況下，管理層與股東的矛盾其實就是大股東與中小股東之間的矛盾。
（三）激勵與約束機制的不健全
在代理機制下，公司管理層與股東存在固有的矛盾。一方面：由于公司經營權與所有權的分離，是雙方考慮問題需要從不同的角度出發。公司的管理層出于對其私人利益的考慮，在制定相關決策時難免會最大程度地維護自己的利益，再加上如果公司缺乏相應的激勵機制，這種情況只會愈演愈烈；另一方面：公司管理層由于對公司各方面的信息掌握得比股東更為充分，再加上處于公司生產經營的“第一線”，這就導致了公司管理層有實現內部人控制的機會和沖動，如果此時沒有相應的機制來加以約束，就必將導致雙方在自由現金控制權方面的矛盾。
（四）企業業績評價方法的不恰當
傳統的業績評價方法，主要是看公司管理層的經營活動所帶來的會計利潤，在這種傳統的評價方法之下，對債務資本使用的有償性和所有者資本使用的無償性形成差別對待，難免會造成公司管理層與股東之間的分歧和利益分配不均；另外，這種傳統的評價方法也會造成公司管理層利用過多的非經營性收入操縱公司利潤，欺騙公司股東，從而引發更多的矛盾。
四、公司管理層與股東的矛盾協調對策
公司管理層與股東之間的矛盾協調，其實就是雙方就各自的利益達成的妥協；通過協調，雙方都希望能夠實現以下幾點目的：（1）保證股東得到適當的紅利支付，保證其投資熱情；（2）公司管理層必須留有相對充足的自由現金流量，保證公司的持續經營與發展；（3）避免出現公司管理層盲目擴大投資或者是大肆揮霍資金的情況；（4）緩解公司管理層與股東之間的矛盾，使雙方的行為都能為公司的發展帶來積極的影響。
對此，借鑒相關財務平衡治理理論和財務沖突管理理論，協調公司管理層與股東的矛盾可以從以下幾方面進行努力：
（一）消除雙方財務信息的不對稱
一方面雙方有必要加強溝通，通過召開股東大會及經常性的董事會的方式交換意見，消除分歧，共謀公司的發展，實現雙贏局面；另一方面，公司應該建立良好的內部控制制度，并且要確保制度的貫徹執行。對我國的公司來講，建立制度并不難，關鍵在于要使制度得到貫徹和執行，使其成為“硬約束”。
另外，要優化信息傳遞制度，使每個公司股東都有機會把企業的異常情況及時反饋到公司管理層，使公司的股東在公司內部花費較少的監督成本就能實現對管理層行為的有效監督；使每個股東都擁有陳述意見的機會和渠道。
最后，公司內部應該建立內部審計和舉報制度，通過委派財務總監、外派董事的方式解決公司管理層和股東之間的信息不對稱。
（二）完善公司治理結構
想要解決好公司管理層與股東之間的矛盾，就必須保證公司財務治理的有效性。在構造公司內部財務治理系統時，應根據不同層級的財務主體在公司財務治理中的地位，賦予其適當的財務決策、執行與監督權力，界定其對自己的財務行為應承擔的財務責任和應享有的財務利益范圍。從而對各財務主體的財務治理行為形成有效的激勵與約束，促進公司整體財務治理目標的實現。
主要內容如下：
第一，改善股權結構。針對我國國有上市公司的股權結構存在國有股“一股獨大”、股權高度集中、未流通股比重過高等突出問題，應減持國有股，積極引入戰略投資者，使投資主體多元化，創造條件鼓勵外資企業和民營企業參與并購。
第二，進一步發揮內部審計委員會的作用。一方面，應該特別強調其人員組成既要有外部獨立董事，又要有內部董事。另一方面，應賦予審計委員會聘請或變更主審會計師事務所的最終決定權，而不是現行的僅有提名權和建議權。由獨立董事擔任審計委員會主席，并且出任主席的獨立董事應該是財務專家，這樣可減小委員會被大股東和管理當局操縱的可能性，同時也能提高工作的有效性。
（三）改進激勵與約束機制
在制度設計上，可通過對財務主體的財務治理行為進行有效的激勵與約束，合理分配對現金流量的索取權，以協調公司利益相關者間存在的財務沖突。如通過恰當的資本結構安排，發揮一種約束機制的作用，以密切管理層與股東之間的利益關系。
另外，可以使公司管理層與股東二者進行融合，允許公司的管理層購買公司的股票；當公司的管理層既擁有公司經營權又擁有公司部分所有權時，他們考慮問題就會更加全面，更多地兼顧到股東的利益，同時，這也是留住公司管理人員的一種手段。
財務約束是協調公司各利益相關者財務沖突的另一重要手段。財務約束首先絕不只是公司管理層的職責，而是股東、債權人、經營者、員工對企業財務進行綜合全面的管理。通過監事會加強內部審計，切實加強公司的財務監督，明確各利益相關者的責任道德約束，以促使各利益相關方的行為取向相一致。
所以，公司應該激勵與約束機制并重，在激勵上，將長期績效補償與短期工薪支付分開，豐厚的變動報酬會使代理人不得不考慮選擇機會主義行為時，因可能失去變動報酬所帶來的機會成本。在給予管理層激勵的同時，相應的約束機制也應得到強化。除了傳統的內外部約束外，細節方面，授予管理層期權應獲得股東大會的認可。對管理層可能出現的欺詐行為，強化其任期責任范圍，包括個人承諾、不當利益的返還、經濟和刑事處罰等。強化契約關系有利于降低違規行為的預期收益，提高違規行為的預期成本。
（四）改變業績評價方法，選用EVA
我國一直以來是以公司管理層為企業創造的凈利潤的多少來衡量其業績，這使得管理人員往往通過資產置換、債務重組等各種方式來實現利潤操縱。所以，應該采用一個新的評價指標-----EVA（economic value added，經濟增加值），來評價企業的業績。EVA這一標準始終堅持公司的最終目標在于為股東創造更多的價值，使公司各方面利益相關者的權益得到保障。
經濟增加值（EVA）就是公司資本收益與資本成本之間的差額，也即一定時期的公司稅后經營凈利潤與全部投入資本成本之間的差額。若EVA為正值，表示公司獲得的收益高于為獲得此項收益而投入的資本成本，即公司股東創造了新價值；相反，若EVA為負，則表示股東的財富在減少；若EVA為零，說明公司所創造的收益僅能滿足投資者預期獲得的收益，即資本成本本身。EVA不僅對債務資本計算成本，而且對權益資本也計算成本。EVA的計算表明凈利潤實際上是由所有者理應取得的最低投資機會報酬和經營者創造的增值收益兩部分組成。與傳統會計利潤計算不同，EVA量化了公司能夠提供給投資者的增值收益，并盡量消除謹慎性原則對企業經營業績所造成的扭曲。
EVA是為真實衡量公司的業績而計算出來的，它可以約束公司的管理層利用過多的非經營性收入操縱利潤，避免公司管理層的短期行為，還能激勵管理層充分考慮資本成本，提高企業經營管理水平，增強企業的競爭能力，增加企業的長期價值。
五、結論
由于公司管理層和股東利益的趨利性造成了相互之間的矛盾與沖突，為了協調他們在自由現金流量上的財務沖突與利益矛盾，公司必須在確立利益相關者共同財富可持續最大化財務目標的基礎上，不斷地消除雙方之間的信息不對稱，改革和完善財務治理制度和機制，建成一套全面有效的各利益相關者財務共同治理的制度安排及財務治理與約束機制，改變企業業績評價方法和指標，以確保各利益相關者共同財富可持續最大化財務目標的實現。
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民營企業管理論文范文第2篇
摘 要：隨著經濟發展水平的不斷提升，社會主義市場經濟體制的不斷發展，我國的企業得到了良好的發展機遇。市場經濟機制的改革與發展，對魚非公有制經濟政策的不斷放寬，民營企業得到了諸多的發展機會。雖然國有經濟依然是決定我國經濟發展的命脈，但是民營經濟是促進國民經濟增長的重要推動力。但是由于民營經濟相對薄弱，市場環境的復雜化和和多樣對民營經濟的發展帶來了諸多的挑戰。雖然當前國家為了民營經濟的發展出臺了相關的扶持政策，但是民營企業金融管理能力差的問題依然沒有得到有效解決。因此，對關于如何加強民營企業金融管理能力的思考，對于提升民營企業的競爭力，凈化民營企業的生存環境，促進社會主義市場經濟的發展具有重要的理論意義與實踐意義。本文首先介紹了民營企業在金融管理過程中存在的問題，其次介紹了完善民營企業金融管理過程中存在問題的相關對策，最后對全文進行歸納總結。
關鍵詞：民營企業;金融管理;能力
一、民營企業在金融管理過程中存在的問題
隨著社會主義市場經濟的不斷發展和完善，民營經濟在國民經濟中的地位越來越重要。但是由于民營經濟自身基礎相對薄弱，在惡劣的市場環境中抵抗環境變化的能力相對較低，從而造成企業的發展舉步維艱，這主要是由于民營企業自身金融管理能力相對較差，企業在投資融資問題上不能做出正確的決策，這是導致企業生存發展受影響的重要因素。民營企業在金融管理能力方面存在的問題主要體現在以下幾個方面：
（一）民營企業獲得融資的渠道相對單一
民營企業獲得融資的重要方式就是向銀行貸款，但是由于民營企業自身的體量較小，不能夠提供足額的擔保，因此銀行在給民營企業進行放貸時往往會進行嚴格的審核，這不利于民營企業及時的獲得資金，即便是最后貸款獲得審批，但是很有可能貽誤了商機，造成重大的經濟損失。當然也存在一些民營企業能夠提供資本運作的方式上市，獲得一定的資本，但是對于民營企業來說能夠提供資本運作上市的本身就相對較少。再加上民營企業自身經濟基礎相對薄弱，在發展過程中存在諸多先天條件上的不足，融資渠道的單一，必然會嚴重限制金融企業的發展，從而制約了民營企業規模的擴大。從當前民營企業的融資現狀來看，依靠銀行貸款是民營企業獲得融資的重要方式，銀行在給民營企業放貸時也存在諸多的顧慮，審批慢和效率低下的問題，導致民營企業很難獲得足夠的資金支持，只有切實提升企業的金融管理能力，才能夠讓民營企業更好的應對市場風險。
（二）中小型金融機構無法滿足民營企業的金融需求缺口
大型國有金融機構在向民營企業放貸時存在諸多的限制條件，上述限制條件的存在，導致民營企業很難從國有金融機構中及時的獲得足額的資金來進行投資和運營。民營企業在金融體系中發揮著重要的作用，當當前的實踐情況來看，小型的金融機構對于民營企業的投融資給予了諸多的幫助，對于中小企業金融機構的發展存在諸多益處，但是小型金融機構本身也在向中大型金融機構靠攏，中小型金融機構的規模也處于不斷的變化之中，這顯然無法適應民營企業自身的發展需求。雖然各個地方存在一些地方性金融機構，也會給予民營企業適當的支持，但是由于地方性金融機構治理和運營并不完善，并不能給予民營企業融資提供足夠的支持，這是導致民營企業規模擴大受到制約的重要原因。
二、完善民營企業在金融管理中存在問題的相關對策
對于民營企業來說，只有切實有效的提升自身金融管理能力，改善企業當前金融投資和金融管理過程中存在的問題，才能切實有效的推動民營企業的發展。具體可以從以下方面著手實施：
（一）強化民營企業內部管理
民營企業金融管理部門缺乏專業的金融管理人才，工作人員在開展金融管理工作的過程中也沒有嚴格的基本操作規范，甚至還有一些民營企業沒有金融管理相關的崗位。民營企業自身的經濟基礎相對薄弱，在進行金融管理工作時也沒有投入大量的成本，這是導致當前民營企業金融管理能力存在問題的重要原因。民營企業金融管理能力低下，不僅給企業自身的生產運營造成了很大的壓力，也造成了巨大的生產資源的浪費。因此，企業應該強化對于金融管理能力的提升，做好生產成本控制，嚴把生產質量關卡，注重提升民營企業的品牌形象。只有這樣才能進一步完善民營企業在金融管理工作中存在問題，讓企業的金融管理運營工作能夠更加順暢，這是提升民營企業核心力的基礎和保障。民營企業應該在企業內部設置專門的崗位，選擇具有專業素質素養的人來從事民營企業金融管理工作，這對于提升企業的核心競爭力，保證企業的運營收益具有重要促進作用。
（二） 調整民營企業的產品構成
對于民營企業來說，應該及時的挑戰自身的產品結構，主動迎合消費者的購買需求，進行產品性能和樣式的升級，最大限度的去迎合市場需求，只有進行創新升級，民營企業才能夠在激烈的市場環境中獲得生存。民營企業應該注重對迎合市場需求，對產品進行提升，保證自身的業務優勢。加大對于具有優勢產業的投入力度，進一步鞏固自己在領域內的產品競爭優勢。若不能迎合市場需求進行主動的調整，就會讓企業在生產經營過程中很難生存下去。企業生產大批量的同質量的產品，不僅會讓企業面臨激烈的市場競爭，還會造成巨大的生產成本的浪費，產品若不能及時的進行清倉，而產生產品的擠壓，就會讓企業自身的抵抗風險的能力進一步下降。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，市場環境的不斷惡化，企業運營過程中可能遭受的不可預測的風險因素進一步提升，企業若不能妥善的處理好上述因素，集中自己的主要精力去開發研究新產品，就會讓企業在市場競爭中舉步維艱，給企業的生存和發展帶來嚴重的挑戰。市場環境的發展和變化，要求企業能夠主動的對自身的產品結構進行調整，生產出能夠滿足消費者需求，但是又能夠避免同類型產品激烈市場競爭的可替代性產品，這樣就能夠最大限度的提升企業自身的抗風險的能力。對于民營企業來說及時的調整民營企業的產品結構，最大限度的提升企業抗風險能力，這對于企業自身的生存和發展具有重要意義。
（三） 強化外部金融環境
民營企業若想加強自身的金融管理能力，需要逐步調整外部金融體系。在當前的金融體系中，大型國有銀行占據金融市場的壟斷地位。從戰略定位來看，大型國有商業銀行對于自身定位的服務對象顯然并不是中小型民營企業。但是從中小型商業銀行的服務能力來看，中小型金融機構并不能滿足民營企業發展對于市場的需求，這嚴重限制了民營企業的規模的擴大，民營企業融資難的問題遲遲沒有得到解決。政府應該充分發揮其對市場的宏觀調控作用。進一步完善金融服務體系，嘗試改變現有的國有金融機構的壟斷地位，進一步活躍金融市場，建立更科學的金融市場準入機制，給予民營企業融資貸款聽歌更多的政策上的扶持。
三、結語
民營企業的興衰對于國民經濟發展至關重要，但是由于當前民營企業在融資過程中存在諸多的障礙，再加上民營企業自身金融管理能力相對較差，這嚴重了限制了民營企業的生存和發展。因此，民營企業應該切實提升自身的金融管理能力，只有這樣才能更好的應對企業的生存和發展。
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民營企業管理論文范文第3篇
[摘要]民營企業已成為中國國民經濟的生力軍，但其生命周期短是一個不爭的事實，最根本的原因在于企業道德素質的缺乏。企業道德素質的缺乏既跟企業自身因素有關，也跟外部的社會大氣候和法律制度不健全、監管不到位有關。打造企業道德素質除了要靠輿論的力量和健全的法律制度約束以外，最根本的途徑是加強企業自律。
[關鍵詞]民營企業；社會責任；道德素質
目前，民營經濟已成為我國國民經濟的生力軍，但其生命周期短是個不爭的事實。據有關資料披露，中國民營企業每分鐘有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10％。太多紅極一時的民營企業諸如秦池、愛多、玫瑰園、飛龍、巨人、三株、太陽神、南德、亞細亞、新疆德隆系、江蘇鐵本公司等先后倒下，聯想黑心棉花、工業原油、發霉米面、特氟龍、蘇丹紅、毒餃子、毒奶粉、毒粉絲、礦難等等都或遠或近跟民營企業有些瓜葛，人們不僅要問，民營企業到底怎么了?
追根溯源，這些民營企業有一個共同的“失敗基因”，就是企業道德素質的缺乏。企業作為一個經濟實體，必然要與內外各種利益主體發生關系，也必然在協調和解決這些社會關系的過程中獲得自己的生存發展。因此，企業具有社會公民的特征，具有自身的責任意識和倫理精神。這就意味著企業不僅僅只是一個“經濟人”，還要做一個有責任感和道德素質的“社會人”。企業的道德素質，就是企業道德認識和道德行為水平的綜合反映，是企業全部生活中所體現出來的責任心、誠信心、正義心、感恩心和仁愛心的總和。目前中國民營企業最缺乏的就是這種“軟件”，而絕非資金、設備和技術，也不是產品性能和營銷模式等“硬件”。
一、民營企業道德素質缺乏的表現
(一)缺乏責任之心。一個喪失責任心的企業，往往將最大限度為自己營利作為唯一存在的目的，而忽視或侵犯其他各種相關利益者的利益。
1 侵害國家利益。據有關資料顯示，我國私營企業、個體工商戶有偷稅漏稅問題的比重高達80％～90％。甚至有的還將自己登記成為福利企業、校辦工廠、高新技術企業鉆國家稅收優惠政策的空子，想方設法逃稅。此外，大多數民營企業涉足化工、電鍍、印染、制革、造紙、醫藥等行業，由于這些行業的排污特性，使得它們成為地方的污染大戶。而一些私營采礦企業在利益熏心之下則過度開采、肆意掠奪自然資源，造成資源浪費、地面沉陷等環境問題。
2 損害員工利益。超負荷勞動強度、工作條件惡劣、缺乏安全保障、拖欠克扣薪水、降低工資標準、隨意加班加點、非法雇傭員工尤其是童工，辱罵、體罰員工，限制人身自由、性別歧視、性騷擾和性侵犯，不提供法定福利待遇和社會保障等等現象在中小民營企業中屢見不鮮。富士康工人的12連跳和本田在華工廠工人持續罷工就是佐證。有關部門的另一個調查統計數據是，江蘇、浙江、廣東、福建、山東等非公有制經濟活躍的地區，安全生產事故起數和死亡人數均占80％以上。在這一點上，中國的礦難事故也是最好的佐證，中國礦難90％發生在民營小煤礦。
3 損害股東的利益?，F在的民營企業大部分是股份制企業。當民營企業做出種種有損企業形象的行為，比如假冒偽劣商品泛濫，惡意逃債，三角債困擾，商業欺詐，財務假賬，會計信息失真，偷稅漏稅，出口騙稅，偽造票據，金融詐騙剽竊專利，虛假廣告，上市公司過度包裝等，最終損害的是股東利益。
4 損害消費者利益。為了追求利益最大化，一些民營企業故意夸大或隱瞞產品的真實性，甚至不惜生產假冒偽劣產品。齊齊哈爾第二制藥廠的“毒藥”，蒙牛的“三聚氰胺”奶粉，秦池的川酒勾兌，三株的虛假廣告、飛龍的虛假偉哥、南德的虛張聲勢，不僅嚴重損害了消費者的合法權益，最終也使它們走上了不歸路。
(二)缺乏誠信之心。一些民營企業為了逐利往往不擇手段，背信棄義。比如，在產品方面信號失真、黑心造假；在價格方面黑招頻出、牟取暴利；在分銷方面虛假承諾、言而元信；在促銷方面夸大其辭、坑蒙拐騙；在同行競爭方面破壞游戲規則、惡性競爭；在稅收方面虛假報表、偷稅漏稅逃稅等等。
(三)缺乏慈善之心。我國絕大部分中小民營企業在社區貢獻、關愛特殊群體、關注社會公益事業等高層次社會責任方面還做得很不夠。如地產巨頭萬科集團2008年的“捐贈門”事件，令公眾憤怒的其實不在于它在汶川大地震中捐款的多少，而在于王石的言論：“捐贈不應成為負擔，萬科捐200萬是合適的”，以及他規定員工捐款10元為限。這反映了一部分民企慈善意識還比較薄弱，慈善行為不夠積極主動。
(四)缺乏公正之心。對內，用人偏心。受家族式管理的影響，許多民營企業在用人觀念上仍比較狹隘和落后，“打虎親兄弟，上陣父子兵”，“自家人”或者“熟人”即使沒有真才實學也會占據企業的重要崗位，如財務、人事、倉儲等，而引進的“能人”則英雄無用武之地。在待遇方面也是重親輕疏，在意見和建議方面更是偏聽偏信“庸親”。而對外，則以私情害公義，以個人好惡損公道，見錢眼開，見利忘義。這必然導致外來人才的流失。輝煌一時的百信鞋業，就是因為嚴重的家族式管理導致其最終失敗。
(五)發展貪心。為了“做大”，企業往往恨不得一口吃下一個胖子而盲目擴張，于是圈地、加盟、連鎖，貿然進入自己不熟悉的領域，把許多精力和資金分散到其他產業當中，結果由于失去“集中兵力”優勢，變成“四面出擊”。由于戰線過長，資金鏈斷裂，專業知識匱乏，導致企業虧損甚至陷入無力自拔的困境。失敗的“先烈”有巨人、太陽神、活力28、三株、亞細亞等，都是把“雞蛋放在多個籃子里”時，碎了。
二、民營企業道德素質缺乏的原因
(一)民企自身方面的原因
1 企業經濟屬性的影響。企業的產生是為了通過協作生產獲取更多的規模效益，因此不可避免地追求利潤最大化，這就是企業的經濟屬性，即企業的存在以盈利為目的。我國民營企業絕大多數在創業和發展過程中經歷了艱難的資本原始積累過程，對追求利潤最大化具有強烈欲望，相對國有企業而言，更容易產生利潤導向型的價值觀念。
2 民營企業成長的歷程。中國民營企業主要是私營企業、個體工商戶以及有限責任公司。它們是在傳統的計劃經濟縫隙中和遠離主流社會的邊緣地帶頑強地生長和壯大起來的。與國企、外企相比，長期處于被歧視的地位，在人力資源、銀行貸款、政策扶持、產業準人、產權保護等方面長期受到歧視。只能依靠自身力量通過做小生意、開小作坊，或農業生產的自身的資本積累，或靠民間借貸發展壯大起來，而稅收負擔卻不比國企外企輕。這種生存環境和成長歷程使得民營企業逐利心十分嚴重而社會責任意識非常淡薄。
3 民營企業家的素質。我國民營企業大多是在城鄉個體工商戶、各類專業戶的基礎上發展起來的，企業主文化層次較低。在經營理念上存在著小
農意識，目光短視，有的只是“效率和利潤”觀念，血緣親緣觀念、自我崇拜意識、帝王觀念，只看到“小家”眼前的蠅頭小利，看不到“家”之外的社會和國家的長遠利益。
4 民營企業文化建設的缺位。大部分民營企業只關心企業的經濟效益，企業的倫理文化環境建設則往往停留于形式，甚至沒有企業倫理文化的概念。因此，大部分民營企業，決策憑喜好、用人憑感覺、做事靠經驗、制度靠習慣。這種獨裁型、封閉型、農民型的劣質文化缺乏人文精神，缺乏“以人為本”的管理思想，缺乏“價值最大化”的價值觀念，缺乏凝聚力和向心力，人治觀念濃厚，法治、民主和責任意識淡薄等等。
5 民營企業的能力。中國民營企業的成長發育時間短，與國有企業、外資企業相比，民營企業資本規模小、技術水平低、要素稟賦差、管理水平低，處在競爭中的劣勢方。在各方面資源比較匱乏，尤其是資金緊缺的情況下，生存成為第一要務，因此，在嚴峻而現實的生存壓力面前，民企承擔社會責任的能力確實仍然比較薄弱。
(二)外部原因
1 社會大氣候的影響。目前我國正處在經濟轉軌時期，市場經濟趨利性特點和等價交換原則在培養人們功利性道德觀念的同時，也為極端利己主義提供了滋生的溫床和條件。加上市場經濟體制、機制和市場體系還不成熟和完善，信用經濟發育較晚，市場信用交易不發達，因此在利益的趨導下，“一切向錢看”的價值觀和急功近利的短期行為相當普遍。
2 制度的缺陷和監管的不到位。目前，我國的法律制度還不成熟不完善，沒有形成嚴密的遏制民營企業失德背德行為的制約機制，不能有效地監管和懲治民營企業的各種失德行為。同時，在法規執行中存在很大漏洞，存在執法不嚴、處罰不重的現象，守德收益小，失德成本低，以致劣幣驅逐良幣、李鬼打敗李逵的現象時有發生，這在客觀上助長了失德之風的蔓延滋長。另外，地方政府往往過于追求GDP的目標，只注重民營企業的利潤和稅收，而對民營企業守法行為的監督力度不夠，從而對一些民營企業逃避社會責任起到了縱容甚至推波助瀾的作用。
三、加強企業自律是打造企業道德素質的關鍵
松下幸之助說過：“做企業，最終是做良心，做道德?！钡夹呐c道德不可能與生俱來，必須有社會道德的熏陶與法律法規的制約才有可能形成。然而健全的法律與嚴格的監管體制最終只是促進企業穩健有序發展的外部環境，其作用尤如醫生給病人治病動手術和給健康人打預防針；而促進企業穩健有序發展的“內因”是企業是否存在健全有效的內部控制機制。內部控制機制就是企業自身的“免疫系統”，是企業的自律。如果“免疫系統”被破壞了，任何“外因”都發揮不了作用。因此，加強企業自律是打造企業道德素質的關鍵。
(一)提高民營企業家的道德素質。民營企業家的道德素質對整個企業經營行為的道德貫徹，發揮關鍵性作用。一個有良心的企業家必須做到：有知恥之心：要自覺為善，知善行善，懂禮義廉恥。有誠信之心：不論是生產還是服務上都力求誠實篤信，真實不欺，講究信譽。有正義之心：做到利以義取，見利思義，以義制利。對內公正，公平，不護短，不隱瞞；對外公道，敢擔當，不推諉，不逃避。有仁愛之心：要愛自然、愛父母、愛顧客、愛社會，懂得感恩，樂于布施，回饋社會。
(二)建立道德文化。將企業道德上升為其價值觀念及經營理念，在全體員工中宣傳、灌輸、貫徹，營造一個人人重德、尊德、愛德、護德和守德的良好道德氛圍。只有在這種道德氛圍的熏陶之下，企業員工才能發自內心地按良心做人，憑良心做事。
(三)生產道德產品。161年前西門子公司創始人講過，“做產品就是做良心”。品牌不是靠大量的廣告堆出來的，品牌的魅力來源于消費者對產品質量、價格、服務等實力的信服和信賴，因此，企業生產安全、天然、環保、綠色的道德產品，會贏得更多消費者的青睞和偏愛。
(四)保持道德形象。一方面要加強質檢與品控管理，堅持以道德產品、道德服務來維護企業的道德品牌形象，避免生產事故發生；另一方面，要重視危機發生后的處理，以道德企業的姿態主動承認錯誤，及時取得消費者和社會的諒解，從而擺脫道德劣勢。
(五)規范道德行為。當企業員工還不能將道德規范轉化為自己內心深處的一種自覺追求時，就需要具有強制性的制度加以規范。一是要建立一套激勵措施和懲罰機制，對尊德守德者給予精神和物質的獎勵，在評比先進、考核、晉升時把道德素質作為重要依據；對失德背德者則加大懲處力度，做到“執法必嚴，違法必究”。二是要健全監管機制，增大失德者的利益成本、道德成本乃至政治成本，使行為主體面對高額的失德成本，唯一理智的選擇只能是守德。
需要指出的是，企業道德素質的形成不可能一蹴而就，還需要靠習慣的力量，靠社會輿論的引導，靠健全的法律和制度的調整和約束。但是最終、最核心的，還是要靠企業人內心的信念和自律。
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[責任編輯：何之洲]
民營企業管理論文范文第4篇
摘 要 隨著時代的發展和經濟體制改革的不斷深化，特別是低碳經濟的到來，很多財務管理模式已經不能很好適應企業發展的要求。新的經濟形式下，對民營企業財務管理體制的完善和發展也提出了新的要求。本文對新形勢下民營企業在財務管理上的問題進行了詳細分析并提出了在新形勢下民營企業在財務管理上的新思路。
關鍵詞 新形勢；民營；財務管理
隨著我國改革開放的逐步深入，我國民營企業取得了蓬勃的發展，民營企業的數量逐漸增多，規模的不斷增大，已經成為我國經濟的重要組成部分，對促進整個社會經濟增長和增加社會就業都起到了不可替代的作用。民營企業在不斷發展的同時，內部管理也逐步規范化，財務管理對民營企業的發展也起到了越來越大的促進作用。但是受先天因素和歷史發展背景的影響，很多民營企業內部財務管理逐步實現規范化的過程中，也遇到了諸多的問題，走了很多彎路，給民營企業的發展帶來了不利的影響。
1民營企業財務管理中存在的問題
1.1企業工作人員管理不當。我國的民營企業相對于其他的一些企業發展的還是處于相對較晚的一個狀態，由此一來企業由于資本相對不足的原因，所以在內部財務上對財務人員工作分配的力度還不是很完善，缺乏了系統的專項管理。到現在，還是有很多企業在這方面不是很完備，一直存在機制不健全的問題，把重點放在了會計上，而沒有對財務管理提高重視，有時候會計部門和財務部門往往是同一個人。這樣的機制很大程度上限制了企業的高層決策和信息的采集。如果這樣的管理模式如果不及時有效改善的話，企業很有可能要面臨更大的限制，使整個企業環境不利于企業的正常健康的發展。
1.2財務控制和監管力度不夠。財務管理工作是企業管理的一項重要內容，但是對于民營企業來說，往往監管不到位。一方面來說，民營企業內部監管不到位。具體來說，會計機構和會計人員沒有按照規定進行配置，有時會出現會計和出納由同一人兼任，有的企業甚至招用一些兼職人員擔任會計人員；沒有按照規定設置會計科目和使用規定的會計賬薄，一些民營企業按照以前的習慣私自設立小賬本；會計做賬不及時，導致賬證不符現象的出現；在出現錯帳時，沒有按照規定的程序進行更改，而是進行不合規定的走賬程序。另外，政府方面的監管也存在很大問題，就實際操作層面上來說，相關法律規定的不明確，而且現在只有稅務部門對于企業的稅收實行征管，而財政、工商、統計等部門監管流于形式，并且這些部門之間信息的不共享，對于企業一些不規范或者說違法的行為根本沒有足夠的可控力。
1.3財務管理思想落后。我國民營企業在財務管理上的實質性內容其實還是只注重資金的管理。在這個財務管理已經取代了生產管理的現代企業的形勢下，中國很多的民營企業的思想還保留在之前的一個思維模式沒有轉變過來。企業要想取得長足發展，就必須要具備跟得上現代化企業管理信息的思想，必須要重新重視財務管理的重要性。從大局把握整個企業環境運作。另外，中國民營企業財務管理落后的原因不僅是企業財務機制觀念的落后，還有就是企業在機制落后的同時還要追求現代化的生產模式，這樣不符合實際的目標幾乎是不可能實現的。
2加強民營企業適應新形勢財務管理的措施
2.1提高財務人員素質和專業水平。作為企業來說，想要提高財務人員的專業水平，可以從兩方面著手：一方面是在招用財會人員時一定要持證上崗，同時在實際操作方面一定要經過培訓之后才能上崗，而且招用時一定要符合會計規定的回避制度；另一方面會計人員必須定期進行再教育，同時針對本企業的現狀考慮是否需要進行定期培訓，我們必須根據實際情況進行培養和教育。特別是現在會計電算化的逐漸普及，一定要保證會計人員熟練使用會計電算化軟件，只有這樣才能夠保證企業在市場競爭中不至于站不住腳。
2.2健全內部審計和會計監督機制。內部審計的主要職責是確保民營企業經濟安全運行，通過內部審計及時發現、糾正企業經濟運行中存在的不足和問題，為科學決策當好參謀，為發展大局服務。同時，也為促進企業加強經濟管理、提高資產管理水平，為實現企業近期經濟目標發揮積極作用。經濟越發展，財務管理就越重要。重視財務管理，將有利于完善民營企業的內部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，民營企業應在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎上，狠抓財務管理，完善和發展民營企業財務管理體制，精細管理，提升民營財務基礎管理水平。
2.3建立以人為本的觀念。因為財務管理工作相對而言是比較枯燥的，所以我們的管理方式應該更加人性化，積極發揮財務人員的主動性和創造性，有助于他們更好的做好本職工作。當今時代信息管理水平也成為企業競爭力中一項非常重要的內容，特別是會計電算化的普及，解決了有紙化的諸多問題，這是民營企業要努力的方向。
2.4樹立合作和競爭的觀念，特別是針對民營企業規模小的特點，一定要發揮數量優勢，形成產業集群效應，但同時也有保留自身的核心競爭力，避免發生同類企業吞并現象。
2.5保持可持續發展理念，目前全球正在關注低碳經濟，民營企業一定要不斷創新，這樣才不至于被淘汰。第五，經濟全球化管理思想。民營企業不僅面臨著國內產業的競爭壓力，同時也將面臨國外企業的排擠，我們一定要利用自身的優勢同時規避自身的缺點不足，進行財務管理時一定要結合中外管理差異。
3結束語
綜上所述，民營企業要想在新形式下的競爭中站穩腳跟就必須要及時轉變管理理念，進行科學化決策，同時可以利用企業自身特點，轉變劣勢為優勢，強化企業財務監管能力，保證財務管理的科學化和合理化，加強財務人員的崗前和崗中教育，只有這樣才能夠保證財務管理工作有序進行。只有不斷進行企業財務管理自主創新工作，保持企業的生命和活力，才能使企業發展的更好。
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民營企業管理論文范文第5篇
[摘要]改革開放以來，我國的民營企業取得了舉世矚目的成就，但一部分問題也逐漸在其發展中凸顯出來，民營企業的未來充滿了希望，也潛伏著危機。本文主要討論了當前在民營企業營銷管理中存在的問題，并提出了相應的解決策略。
[關鍵詞]民營企業 營銷管理 問題 策略
隨著市場經濟的快發展與買方市場的逐步形成，營銷戰略競爭將逐步代替企業的產品與服務競爭，任何競爭都要通過企業的營銷管理來實現。因此，如何在更高層面上推動民營經濟的發展，已成為民營企業目前面臨的首要任務。
一、當前民營企業在營銷管理中存在的問題
1.發展初期的市場開拓困難。在市場競爭中，由于民營企業的實力處于弱勢，而且大多數是沒有知名度的，因此其產品往往得不到市場的認同，有些都找不到經銷商，在企業的初期發展階段，這種現象會更加困難，企業怎么樣登上營銷平臺，將其自身的形象與產品向展示給消費者并得到消費者的接受，一直是企業面臨的一個主要難題。
2.不能留住營銷管理人才。由于自身的局限性大大的制約了民營企業的發展，企業的基本表現為：知名度低、資金少、工作的環境不好以及發展極不穩定等情況都存在，如果企業的管理者還不夠重視的話，那么企業留住優秀人才就顯得比較困難，人才理所當然的就會被大企業挖走，長期下去，人才就會出現匱乏的狀況。因此，民營企業營銷人才的管理是影響其自身發展的關鍵性因素。
3.廣告費用不足。由于民營企業自身的資金以及實力都相對有限，因此如果需要支付的廣告費用比較大時，民營企業就沒有能力進行支付使用，因此其宣傳的力度也就相對的十分微弱，這樣的后果就使民營企業失去了撬動經濟市場的一支杠桿，在市場競爭中就會處于不利的狀態下。
4.營銷市場難以規劃。當前很多民營企業由于市場經驗不足，在其營銷市場中存在著兩種錯誤的傾向。一種是企業缺乏開拓精神，將自身的發展市場濃縮在一個很小的空間里，不能在有效的時機里開拓新的市場，最終導致其所屬企業被淘汰；另一種是企業與比自己強勢的企業短兵相接，由于時間上的消耗太長，企業的資金、人員以及相關的管理不能提供初期的保障，因此不能夠得到客戶的信任，最終不能贏得自己的目標市場。這兩種錯誤的傾向嚴重制約了民營企業在市場競爭中的發展方向，使得不少民營企業走了很多不該走的彎路。
二、提高民營企業營銷管理的有效策略
1.轉變市場初期的拓展模式。并不是有經銷商才能完成市場的開拓，企業也可以自己嘗試著做市場，首先選出一個比較有代表性的典型市場，由企業自身來具體面對消費者開發市場，換句話就是說廠家可以進行市場的直接銷售，企業通過選下級經銷商、建終端等處理方式，建立起一個模范式的市場營銷基地，以便于吸引以及帶動相應的經銷商加盟進來。如果模范式的市場營銷做的很好，企業就能夠達到攻守自如的狀態，既可以繼續進行市場經營，也可以轉交給愿意合作的經銷商。
2.開拓市場新思路彌補廣告不足。在廣告費用極其不足的情況下，民營企業應該堅定這樣的想法：沒有了廣告的宣傳也可以打開市場，廣告只不過一種外力的宣傳作用。隨后，企業就要憑借自身高超的的營銷方式，推動市場的開拓與發展。
要想做好內在的營銷，民營企業就要付出在沒有廣告宣傳情況下的更多努力：要在精心打造產品的基礎上，將每一個市場營銷的細節都仔細把握，在拜訪客戶、產品鋪貨、產品陳列、事件營銷、以及收集信息中都要認真思考，仔細琢磨，更需要實事求是，用全體工作人員的智慧和勤奮去為客戶服務以便于將客戶穩定。在產品賣點上體現出企業的文化價值與人文關懷，在售后服務上體現細心、耐心以及周到。在這種情況下，即使沒有廣告宣傳，民營企業也能夠把市場做的風生水起。
3.以人力資源管理策略留住人才。（1）待遇留人。營銷人員的待遇是其生活的基本所需，在硬件上民營企業不能與國有企業相提并論，因此其的薪金增長需要靈活一點，只有具備了靈活的薪金制度，才能充分調動人才的積極性，，使其全力做好本職的工作。
（2）事業留人。大多數情況下，人才是非?？粗仄渌幍钠髽I是否具有清晰的發展前途，因此，民營企業特別需要對人才給予重任，將他們放到重要的一線崗位，給他們更自由、更寬泛的發展空間，讓企業的發展與營銷人員自身價值的實現緊密結合在一起。這樣才能使營銷人員甘愿與企業風雨同舟，共同進退。
4.合理規劃市場規模。（1）重視市場營銷的聚焦策略。民營企業需要努力爭取前期的市場客戶，并從基本的項目做起。這就使得民營企業必須要將其焦點放在小市場，將小市場的項目做好、做牢以及做細，爭取得到客戶的認同，然后進一步擴大市場，最終掌握整個市場。
（2）堅持先易后難的市場原則。由于沒有充足的營銷經驗，在市場的初期，民營企業要選擇簡單而容易做的項目，攻弱避強，再取得初步階段的勝利、累計經驗、掌握市場后再迎戰難做的項目，這樣就可以讓民營企業進退有路，并可以保持穩定的市場，將營銷的風險進一步降低，全力保證營銷的成功。
三、總結
在目前的市場經濟下，民營企業在自身的發展過程中常常會碰到很多營銷管理中的困惑與難題，營銷已經不僅是民營企業的一項單獨技能，而且也可以作為整個企業發展的基本保障。民營企業要實現可持續發展，必須根據國內的市場環境，抓住營銷的內在規律，加強經營管理，這樣民營企業的明天才會更加美好。
參考文獻：
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作者簡介：鐘洪民，男，（1969- ），籍貫：遼寧朝陽，學歷：大學本科，職稱：大學講師，研究方向：營銷管理