投資銀行業務能力范文第1篇
8月份，我支行行按照市分行制定的工作重點與計劃，扎實開展市場營銷，在個人業務上，繼續將電子銀行的發展擺在重要位子，逐步向既定的目標靠攏。
在這一個月里，前臺人員各盡其能、各想其法，不斷的加大宣傳營銷，主要發展目標對象為新開活期戶及社保代扣戶，全所人員的努力與付出也使得我支行電子銀行的發展有了一定的起色，為我支行以后電子銀行的發展堅定了信心。
8月份，我支行網銀注冊總數為152個，網上交易量為180萬，但是這個數字比起我支行的任務目標還差一大截，盡管支行全體人員在發展上都有較清晰的思路與策略，但是在發展方法上還存在許多的不足?？偨Y主要有以下幾點：
一、重視度不夠。雖然我支行在這個月里發展網銀的積極性較前幾個月有所提高，每位柜員都在不斷的擴大客戶群，可是這種積極性只限于在支行業務量較清閑、客戶少的時候。通過翻閱上一個月交易清單來看，我支行在下午加辦網銀的比數達115筆，上午加辦的網銀的比數只有37筆，差距相當的大，相比之下，我支行每日業務交易量卻集中在早上，如果按每日業務量來計算注冊數比例，下午加辦網銀的比例遠遠超過上午加辦網銀的比例，造成這種原因主要還是因為我支行前臺壓力大，特別是早上，集中大量取糧食直補及存新農保的客戶，在加之，宣傳一戶網銀到成功注冊一
戶網銀需要較長的時間，一旦前面客戶辦理業務花費時間太久，后面的人就會有意見，甚至口出惡言，這些都給前臺人員制造了很多心理壓力，因此前臺在宣傳網銀業務時就有所放松，特別是在客戶集中最多的時段根本不敢開口，歸根究底，主要還是表現在前臺人員對網銀業務沒有重視到位，怕開口。
二、宣傳不到位，前臺人員在加辦網銀時，大多只是簡單告知客戶使用網銀的優勢，卻忽略了告知客戶使用的程序及方式，本來網銀是一項比較新型、電子化的業務，對于有一定的電腦操作能力及理解能力的客戶容易掌握，但是對于大多數農村客戶，前臺人員必須要有較強的耐煩心且要系統化的教她們如何使用，而不是簡單的宣傳，這也主要說明我們在宣傳上缺乏分辨能力，沒有做到針對不同的客戶選擇不同的宣傳方式，造成支行網銀交易量達不到比例。
其實，通過分析，我支行存在的這些問題都比較片面及客觀，面對業務發展落后網點人員分析問題不全面，沒有及時找出問題根源，解決問題，還讓出現的問題一直處于惡性循環。因此，針對以上問題，我支行下一步一定要采取有力措施，找到正確的方法去解決問題。
一、在發展網銀注冊數方面，我支行必須充分利用綜合柜員這一有力資源，之前，我支行宣傳業務大多限于前臺宣傳，而兼職大客戶經理的綜柜并沒有將大堂的資源發揮起
來，不僅沒有解決支行拍長隊的現象反而將宣傳的壓力全集中在前臺人員上，支行人員分配工作出現較大的問題，在以后的工作中，要求支行綜合柜員要積極主動的協助前臺宣傳，盡量在客戶還未辦理前臺業務時，達到宣傳業務的100%，前臺人員也要改變營銷方式，在客戶比較多時或則自己沒有時間宣傳時，要靈活處理，學會為客戶引見客戶經理(網點綜合柜員)，這樣既保證了不影響后面客戶辦理業務，又保證了不丟失宣傳的機會，通過我們不斷的改善和完善方式方法，務必確保在新的一月里活期新開戶及社保代扣戶注冊網銀比例達100%，對于辦理業務的客戶，網銀注冊比例也要有明顯的提高。
二、在發展網銀交易量方面，加強業務推廣應用力度，挖掘潛在的客戶，雖然我支行前期發展了一些客戶，但網上交易量不大，客戶加辦之后還不知道怎么使用或則沒這方面的使用意識，上面也分析了，主要還是我支行前臺宣傳不到位，針對這一類客戶，我支行已經充分的將網銀終端利用起來，每日大堂經理負責網銀終端的使用，并且有轉賬客戶時，引見客戶將網銀業務使用起來，親自給客戶示范網銀終端的使用方法，帶動客戶學會網銀的操作程序。挖掘新農?？蛻?，新農保很多客戶都是直接通過轉賬將糧食直補的補貼款轉到新農保的存折上，而且只要有新農保的客戶必將有糧食直補存折。至目前，通過與各村主任聯系，新農保未存款的客
戶還有三分之一，金額也達到幾十萬，所以，我們通過村廣播站提醒客戶在存新農保同時帶上糧食直補存折，介紹客戶將錢直接存在糧食直補存折，然后再通過網銀轉賬方式將錢轉到新農保存折，舉一反三，對于我們的社保代扣客戶仍能采用同一種方式，這樣不僅增加了網銀注冊數，同時也增加了網銀交易量，解決我支行網銀發展緩慢的情況。
也許在發展的過程并不是那么的順利，但是相信在各位領導的幫組及指導下，全體員工能憑著努力與智慧，堅定信心、克服困難、最終找到正確方法解決問題，全力以赴完成市分行下達的電子銀行任務指標。
投資銀行業務能力范文第2篇
金融機構的證券投資業務，是指以有價證券為經營對象的業務，其證券投資對象主要是政府債券(如國庫券的購買)、企業債券和股票的發行和購買。如銀行證券投資是一種證券的買賣活動，與貸款業務相比，盡管兩者都是資金的運用，有很多相同之處，但是它本身有著自己的特點。這些特點主要有：
1.主動性，銀行在證券投資中，根據市場行情的變化趨勢和自己的資金實力，決定購買與否，完全由銀行自主決定，完全處于主動地位。
2.獨立性，銀行在證券投資中，在多數情況下與債務人是不熟悉，決定銀行是否購買的唯一標準是根據市場推算出的預期收益率，不為人際關系所左右。
3.參與性，銀行在證券投資中，銀行只是眾多債權人中的一個，對債務人的控制作用是非常有限的，不能起到決定性作用。
銀行證券投資的功能有：
一、資產多元化，分散風險，獲取穩定的收益
二、保持流動性
三、逆經濟周期的調節手段
投資銀行業務能力范文第3篇
我國商業銀行投資銀行業務的市場方位
投資銀行業務可分為股權承銷、債券承銷、資產支持證券承銷。我國從事投資銀行業務的主體主要為證券公司的投資銀行部門與商業銀行的投資銀行部門。本文所探討的投資銀行系狹義的投資銀行，即專門從事一級市場股權債券承銷保薦的金融機構。
債券承銷領域商業銀行投行業務全面領先證券公司。債券承銷作為當今資本市場中投資銀行業務的主流，擁有極高的市場體量與較低的承做成本和更小的項目風險，是投資銀行業務中最重要的利潤來源，商業銀行在債券市場中占據了較高市場份額，奠定了商業銀行的投資銀行業務在未來的發展基礎（見圖1）。
資產支持證券領域商業銀行投行業務直追證券公司。在資產支持證券領域，證券公司因起步較早，承銷規模占據優勢，但商業銀行在資產支持證券的承銷規模上保持著高速增長的態勢。據Wind數據顯示，2018年商業銀行資產證券化證券承銷額僅為2688.78億元，2019年便增長至4559.77億元，增長率為69.59%，2020年受新冠肺炎疫情影響承銷額為5，781.39億元，增長率為26.79%。
股權承銷領域商業銀行正在探索。在現行分業經營體制和監管規范下，商業銀行投資銀行業務部門無法參與股權承銷保薦核心業務。但不少商業銀行已開始探索為企業并購重組、增資擴股、新建企業股本金提供的配套投融資安排等業務。
我國商業銀行投資銀行業務市場方位的成因
商業銀行有利潤與資產規模優勢。商業銀行具有持續穩定的利潤與龐大的資產規模。據銀保監會發布的2021年二季度銀行業保險業主要監管指標數據顯示，2021年上半年，商業銀行累計實現凈利潤1.1萬億元，同比增長11.1%;而根據中國證券業協會發布的證券公司2021年上半年度經營數據，2021年上半年，證券公司累計凈利潤僅902.78億元，與商業銀行相比有著巨大的差距。投資銀行業務競爭激烈，尤其在債券承銷領域中，各金融機構逐漸降低承銷費率以承攬優質、穩定的項目。2021年8月9日，廣發銀行發行600億元金融債券，中標投行為競爭這一優質項目甚至將承銷費率壓至百萬分之一，這意味著在債務融資領域中開展投資銀行業務短期內無法帶來足夠的回報。投資銀行是長周期業務，足夠龐大的利潤規模所帶來的充足現金流是能夠長期大規模開展投資銀行業務的基礎。
在債券承銷業務中，商業銀行的經營規模也是其市場競爭優勢之一。根據銀保監會發布2021年二季度銀行業保險業主要監管指標數據，截至2021年上半年末，我國銀行業金融機構本外幣總資產達336萬億元，而2021年上半年末證券公司總資產僅為9.72萬億元，有極大的差距。債券業務中的發行主體多為國企，更傾向于選擇穩定、專業的機構進行承銷，商業銀行的資產規模有利于其承攬優質項目并提供所需的人力與物力資源。
商業銀行具有客戶資源優勢。證券公司資產證券化業務發展遭遇瓶頸，近年來，在資產證券化業務方面，商業銀行發展速度遠超證券公司，資產證券化業務，難點在于尋求優質客戶，商業銀行在這方面具有比較優勢。商業銀行在開展自身三大業務，即資產業務、負債業務、中間業務時，在許多環節可以接觸到高凈值客戶與企業端客戶，有機會為制造業與城投企業客戶提供服務，并建立長期的客戶關系維護渠道。而證券公司主要從事經紀中介、財務顧問、客戶資產管理、投資咨詢等業務，業務周期較短，多為一次性服務，較少與客戶保持長期聯系。
因此，盡管在資產支持證券總承銷規模上，商業銀行因起步較晚尚未超過證券公司，但憑借在資產證券化業務的項目承攬階段與發行證券的包銷、代銷環節所具有的客戶資源優勢，商業銀行近年來連年保持遠超證券公司的發展速度。股權業務中商業銀行暫時受牌照限制。一方面，在股權承銷領域中，金融業分業經營體制下，商業銀行獲取牌照資質困難，因此不能從事IPO和上市公司再融資等保薦和承銷業務;另一方面，受《商業銀行法》及其他監管政策限制，商業銀行也不得向非銀行金融機構和企業投資。這都限制了商業銀行投資銀行業務中的股權承銷業務。
商業銀行投資銀行業務市場方位優化路徑
掌控一家證券公司以鞏固債券承銷領先地位。在債券市場上，商業銀行擁有資產與利潤規模優勢，掌控一家可完全支配的證券公司，可以擴大其在債券承銷領域上的優勢。商業銀行可將投資銀行業務劃分至其掌控的證券公司中，這樣該公司就可分享銀行的資金、客戶、經驗等資源，在債券承銷領域的市場份額將進一步擴大。
我國部分大型商業銀行或其所屬集團公司已經完成了旗下證券公司的打造并獲得了很好的成績。據Wind數據庫統計，招商證券、光大證券、平安證券、中銀證券2020年債券總承銷額分別名列全部證券公司第六、第七、第八、第十一。其他商業銀行可學習借鑒上述成功案例。
引進外資以輔助承銷資產支持證券。2018年以來，合資券商業務牌照已逐步放開。2019年11月，國務院印發《關于進一步做好利用外資工作的意見》，明確將全面取消在華外資證券公司的業務范圍限制。這意味著我國未來的金融市場將更加開放且市場化。商業銀行可以順應政策引進或聯合市場化程度更高的外資投行，獲得資產證券化業務經驗，并應用于廣大的客戶群體中，從而在資產支持證券承銷中增大市場份額。
做好準備進軍股權承銷保薦領域。在IPO注冊制施行大背景下，商業銀行可以提前做好進入股權承銷保薦領域的準備，借鑒學習西方大型投行成功案例，通過開展企業并購重組、增資擴股以及為創新企業提供配套投融資安排等業務，先積累人才及經驗，在牌照全面放開之后充分發揮自身優勢，大力開拓投行業務市場。
招募培養精英團隊。在未來的競爭中，商業銀行應增加人才招募及培養方面的投入，吸引更多的專業人才。一方面，商業銀行可以與獵頭公司合作，吸引在投資銀行領域已有從業經驗的專業人才;另一方面，商業銀行可以增加校招管理培訓生的數量，在管理培訓生中挑選具有發展潛力的畢業生;此外，可以增加校園實習生名額，通過在目標院校招募實習生、設立留用考核，早一步開始目標人員的選擇與員工培養，降低校園招聘識別成本。
（作者單位：首都經濟貿易大學金融學院）
責任編輯：楊生恒
商業銀行月度資訊
2021年人民幣貸款增加19.95萬億元
1月12日，央行發布2021年金融數據，2021年社會融資規模增量累計31.35萬億元，同比少3.44萬億元;人民幣貸款增加19.95萬億元，同比多增3150億元。
銀保監會發布《銀行保險機構關聯交易管理辦法》
1月14日，銀保監會發布《銀行保險機構關聯交易管理辦法》，對銀行授信類等與資金相關的高風險關聯交易分別設定比例限額，明確銀行對單個關聯方授信余額不得超過上季末資本凈額的10%。
《商業匯票承兌、貼現與再貼現管理辦法》征求意見
1月14日，央行公布《商業匯票承兌、貼現與再貼現管理辦法（征求意見稿）》，其中規定，銀行承兌匯票的最高承兌余額不得超過該承兌人總資產的15%，保證金余額不得超過承兌人存款規模的10%。
南京銀行擬收購蘇寧消金控股權
1月16日，南京銀行發布董事會決議補充公告稱，該行擬收購蘇寧消費金融有限公司控股權。該收購行為后續需經監管機構審批。
LPR“降息”如期而至
1月20日，新一期貸款市場報價利率（LPR）出爐。1年期和5年期以上LPR較上一期分別下調10個和5個基點;1年期LPR降至3.7%，5年期以上LPR降至4.6%。
銀保監會規范銀行服務市場調節價
1月24日，銀保監會發布《關于規范銀行服務市場調節價管理的指導意見》，劃出五條監管紅線，包括銀行不得利用價格手段開展不正當競爭，不得收取顯著高于外部服務價格標準的費用，等等。
金融機構不得為客戶開立匿名賬戶
1月26日，一行兩會印發《金融機構客戶盡職調查和客戶身份資料及交易記錄保存管理辦法》明確，金融機構不得為客戶開立匿名賬戶或者假名賬戶，不得為冒用他人身份的客戶開立賬戶。
中原銀行宣布吸收合并三家銀行方案
1月26日，中原銀行發布公告稱，該行與洛陽銀行、平頂山銀行、焦作中旅銀行訂立吸收合并協議，總代價約人民幣284.7億元。吸收合并完成后，該行資產總額將近1.2萬億元。
投資銀行業務能力范文第4篇
大家好!我叫**，現在負責工商銀行主管電子銀行業務。
我今年**歲，本科文化，中級職稱，**年參加工作，曾先后從事基層網點柜員、過網點負責人，2006年12月，成為電子銀行業務主管。由于我工作出色，2007年，我被省行評為電子銀行服務標兵。
售后服務這個崗位，就是服務好客戶，讓客戶了解并正確有效的使用我們工行的網銀，做好網銀的營銷工作和風險防范。我認為自己能夠做好這些工作，因為我認為我有以下幾點優勢：
第一，我具有經驗豐富，管理能力較強。
我在銀行系統已有*余年的工作經歷。曾擔任過**、**和**等職，之后又從事電子銀行業務主管兩年，現在負責工商銀行主管電子銀行業務。曾先后主持**項****工作。所有這些，不僅培養了我豐富的工作經驗，也培養了我較強的管理能力。
第二，我具有專業扎實的理論知識。
信息化時代，一日不學習都有可能被社會淘汰。所以工作中，我利用閑暇之余閱讀了大量的金融方面的書籍，掌握了一定的金融理論知識。同時，多年來我已對電子銀行業務有了較深的認識，具備了扎實的理論知識，所以這些為我做好下一步的工作提供了理論指導。
第三，我具有較強的溝通、組織、協調能力。
多年的工作經歷，不僅增加了我的閱歷，還提高了我的溝通協調能力。同時，我在網點當過負責人,有服務客戶的經驗和熱情,業務熟練,責任心強，在行內很容易與人相處，有較好的人際關系。無論在哪個工作崗位，我都積極溝通、多方協調，使各項工作在比較和諧、有序的環境中完成。這也就鍛煉了我較強的溝通組織協調能力。
各位領導、各位評委，如果競聘成功，我將做到以下幾點：
第一，搞好團結，做好工作，積極為領導分憂。
如果競聘成功，我將積極擺正自己的位置，搞好團結，不搞特
殊堅決執行領導的各項規定，將自己的工作做好。同時，聽從領導安排，嚴格按照規程辦事，努力做好讓領導放心，讓顧客開心，開創和諧、穩定的工作環境。
第二，抓好對外宣傳，積極開展營銷。
良好的對外宣傳不僅可以提高業務量，還可以樹立我行良好的品牌形象。工作中，我將加大對外宣傳品牌的力度，充分利用現有資源，協助領導搞好電子銀行業務品牌的宣傳。通過一系列的宣傳手段，努力提升我行的品牌形象，提高客戶刷卡量及業務量，將我營銷工作推向一個新的高度。
第三，做好電子銀行電子渠道的風險防范工作。
安全是電子銀行業務健康發展的關鍵，近年來出現了很多電子銀行欺騙案，所以加強安全風險防范顯得尤為重要。為此，我將協助領導努力做好安全工作，著力解決好安全與發展速度的關系。在我行業務發展中，我將時刻注意風險防范，努力為我們的客戶創造一個安全的服務平臺，讓更多的客戶可以安心的刷卡、電子銀行消費。
第四，樹立服務意識，提高服務質量。
服務是我行生存之根本，是我行發展的源泉。為此，我將牢固樹立服務意識，只有服務提高了才能使顧客滿意，只有服務提高了我行才能有效益，只有服務提高了我們銀行才更有生命力!
第五，加強學習，提高自身素質建設。
如果競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力，增強自身綜合素質，力做學習和專家型領導，把一顆赤誠的心奉獻給金融事業。
各位領導，我深深地知道，此次競級意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上!請大家，信任我，考驗我，支持我!
投資銀行業務能力范文第5篇
A銀行商業匯票融資業務管理辦法
(試行)
第一章總則
第一條為規范A銀行商業匯票融資業務行為，控制業務風險，促進全行商業匯票融資業務健康、有序發展，根據《中華人民共和國票據法》、《票據管理實施辦法》、《支付結算辦法》、《商業匯票承兌、貼現與再貼現管理暫行辦法》等有關法律法規及總行相關管理規定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱商業匯票融資業務系指商業匯票貼現、轉貼現和再貼現，以及由此延伸的其他與票據融資業務相關的業務(以下簡稱票據融資業務)。
第三條商業匯票是出票人簽發的，委托付款人在指定日期無條件支付確定的金額給收款人或者持票人的票據。商業匯票分為商業承兌匯票和銀行承兌匯票。
第四條票據融資業務按照“統一管理、歸口負責、集中經營、因客授權”的原則開展經營活動。
“統一管理”是指總行全球金融市場部作為產品管理部門，與相關部門密切配合對全行的票據融資業務進行管理，各一級分行的資金業務部門根據本辦法規定對轄內機構的票據融資業務進行管理，在有效控制風險的前提下，促進票據融資業務的健康發展。
“歸口負責”是指各相關部門根據職責分工，各司其職，各負其責，行使管理職能。
“集中經營” 是指為有效防范業務風險，票據融資業務實行集中授權制管理方式，總行對一級分行授權，一級分行對二級分行及以下機構授權。
“因客授權”是指位于經濟發達地區、貼現業務需求量大、內控制度嚴密的支行，可提出本機構辦理貼現業務的商業匯票承兌人、貼現申請人名單，報經一級分行批準后，為貼現申請人或承兌人出具的商業匯票辦理貼現。
第二章 業務授權管理
第五條總行全球金融市場部為全行票據融資業務的授權部門。
本管理辦法所稱一級分行系指各省、自治區、直轄市分行。各直屬分行視同一級分行管理。
二級分行系指一級分行直接管轄的地/市分(支)行。
第六條貼現、再貼現業務授權管理
一、總行、一級分行(或一級分行票據中心)和二級分行可以辦理貼現、再貼現業務。二級分行及以下機構需符合準入標準經一級分行授權后方可以辦理貼現、再貼現業務。
二、一級分行資金業務部門(或票據融資業務管理部門)根據總行制定的下列準入標準，本著適度集中的原則，對經濟發達、票源豐富、貼現量大、收益較高的二級分行及以下機構進行授權，辦理貼現、再貼現業務，并將授權情況報備總行全球金融市場部。
1、配備專職或兼職的票據審驗人員，審驗人員須經過總行或一級分行的票據審驗業務培訓，具有較高的職業操守和專業素質，熟悉相關法規和管理制度。
2、二級分行以下機構全年貼現業務量不得低于3000萬元，或雖未滿足前述業務量條件，但有一級分行批準的重點客戶。
3、申請開辦票據融資業務前一年內未發生重大違規、差錯事故。
三、未被授權的機構作為上級管轄行貼現業務的營銷窗口，負責攬收票據，查詢票據真實性后將申請貼現的商業匯票、查詢查復書和有關資料送上級管轄行，由管轄行完成匯票審驗、貼現審批和放款、匯票保管和托收等后序階段的業務操作。管轄行可以通過績效考核體現支行的業績。
四、被授權辦理貼現的各級分支行，均可向當地人民銀行辦理再貼現業務。
第七條 轉貼現業務授權管理
轉貼現授權范圍原則上限定在一級分行資金業務部門或一級分行票據中心。特殊情況，總行全球金融市場部可單筆授權其他分支機構辦理轉貼現業務。
第三章 票據融資業務的經營管理體系
第八條根據“統一管理，歸口負責”的原則，總行相關部門在票據融資業務管理的不同環節行使相應的管理職能：
全球金融市場部：票據融資業務的產品管理部門，負責票據貼現、轉貼現、再貼現業務的產品管理，包括全行的票據融資業務的發展規劃、管理辦法和操作流程、產
品開發、操作風險、市場風險、業務檢查、業務信息管理、營銷管理、外部機構的聯系協調等。
營業部：負責全轄銀行承兌匯票的承兌業務的產品管理，票據保管和托收;負責總行本級公司客戶票據貼現、轉貼現票據保管、賬務處理和托收業務的具體操作。 資產負債管理部：負責制定系統內票據融資業務所涉及的內部資金轉移價格，并以回購方式與分行辦理資金下借。
風險管理部：負責票據融資業務的授信風險管理,包括授信風險的制度建設和授信審批等。
金融機構部：負責票據承兌行準入及承兌行授信額度的發起，報風險管理部審批。 授信執行部：參照我行現行不良資產移交辦法，負責對逾期一個月以上或非結算原因引起的風險逾期票據資產的催收、追索以及票據不良資產的核銷。
公司業務部、國際結算部：負責總行本級客戶票據承兌業務和貼現業務的發起和市場營銷。
支付清算部：負責轉貼現、再貼現資金結算業務的規章制度、操作流程制訂;風險監控及系統需求與完善;全球金融市場部辦理的轉貼現和再貼現業務的賬務處理。
第九條一級分行相關部門職責
一級分行各相關部門在票據融資業務中的職責參照總行部門分工確定。
一級分行票據融資業務管理部門根據業務量、業務收益情況，設置票據融資業務團隊或職位(至少二人)，在總行全球金融市場部的統一領導下，除負責對轄屬機構票據貼現業務進行統一管理外，其票據融資業務團隊(或票據中心)可在授權范圍內辦理貼現、轉貼現、再貼現業務。
第十條二級分行、支行票據融資業務部門職責
二級分行和支行根據業務情況，設立票據融資業務職位，或配備專職或兼職的票據業務人員，其中包括票據審驗人員至少二人，在授權范圍內，嚴格按照操作流程辦理貼現業務。
第四章業務管理規定
第十一條票據融資業務屬于授信業務。貼現、轉貼現(轉入)業務均須占用授信額度。
第十二條總行全球金融市場部不定期發布票據融資業務指導利率，特殊時期發
布指令性利率，引導全行票據融資業務健康發展。
第十三條各級行辦理貼現、轉貼現、再貼現業務后，當日應將有關交易數據錄入票據融資業務管理系統，并保證錄入數據的準確性。
第十四條總行全球金融市場部負責票據融資業務新產品的開發、推廣與管理。目前我行已開辦的貼現業務產品有貼現、買方付息貼現，循環貼現;轉貼現產品有買斷式轉貼現、回購式轉貼現(含雙向買斷式轉貼現);再貼現;票據代保管等。今后將不斷研究開發新產品，各授權分支機構開發票據融資業務新產品(包括新的操作流程和新的操作方式)，須報總行全球金融市場部審批;
第十五條推進票據融資業務的規范化運作。各級行必須根據總行制定的管理辦法和操作流程開展票據融資業務。上級行負有對授權辦理票據融資業務的下級行進行業務監控和檢查的責任，加強對下級行業務的調研和檢查工作。對于業務中出現的新情況和新問題，要及時向總行匯報，并提出改進工作的建議和措施，保證全行票據融資業務的合規發展。
第十六條票據融資業務按照財會部門的有關規定進行會計核算。
第五章票據融資業務的風險管理
第十七條票據融資業務風險主要包括信用風險、操作風險和市場風險，納入全行統一風險管理體系進行管理。
第十八條信用風險的控制
信用風險指票據承兌人、貼現申請人以及交易對手未能按期履約付款的風險。票據融資業務信用風險管理遵循我行整體信用風險管理政策和原則，即納入對金融機構客戶(承兌行)或工商客戶的統一授信管理體系，主要采取授信額度方式控制。
(一)總行全球金融市場部作為總行票據融資授信額度管理部門，實行“統一管理，分散使用”方式，按照“貼現優先、效益優先”的原則，分配全行票據融資業務授信額度。在日常管理中，全球金融市場部將根據業務發展的需要，適時向總行金融機構部提出承兌行范圍和票據融資額度的調整建議。同時根據額度的占用情況，通過實行限制轉貼現、停止轉貼現、停止貼現和出售持有票據等措施，以達到額度管理和調控之目的。
(二)公司業務部門為工商客戶授信額度的管理部門，各級行票據融資業務部門辦理相關業務時，須向公司業務部門申請授信額度。
(三)各級行票據融資業務主要辦理總行授信范圍內的銀行承兌匯票，謹慎開展占用工商客戶授信的商業匯票貼現業務，嚴禁交易沒有取得授信額度的票據。
第十九條操作風險的控制
操作風險指業務開辦過程中因操作失誤及人員、系統或外部事件等原因導致直接或間接損失的風險。主要包括假票風險、政策性風險和道德風險等。
(一) 票據融資業務操作流程
票據融資業務基本流程及相關負責部門如下：
授信(公司、金融機構、風險管理部門)→收票(客戶經理負責)→查詢查復(查詢查復專職人員)→票面審驗(票據審驗專職人員)→審批(各級授權簽字人)→賬務處理、劃付資金(營業部門、清算部門)→票據保管(營業部門)→票據轉出或到期托收(票據團隊或營業部門)→催收(授信執行部門)。
總行在此基本流程的基礎上，制定《A銀行商業匯票融資業務操作流程指引》。各一級行在遵守《A銀行商業匯票融資業務操作流程指引》的基礎上，可以結合本行的實際情況，就具體操作環節進行細化，形成轄內票據融資業務操作流程。
二級分行、支行必須嚴格執行一級管轄行下發的操作流程，不得再對流程進行修改、細化和補充。
(二)經授權辦理票據融資業務的各分支行要設立票據融資業務團隊或專職崗位，配備足夠的人員，明確職責分工、上崗條件，實行競聘上崗。要建立嚴格的內控制度，加強業務培訓，確保規范操作，嚴禁越權、違規行為。
第二十條市場風險的控制
市場風險指我行票據交易因市場價格波動遭受損失的可能。
目前防范市場風險的主要方式是總行及時調整指導利率水平、發布市場分析報告等方式，調控我行持有票據余額及利率水平。今后將通過統一納入我行利率缺口管理系統，進行壓力測試、利率敏感性分析，結合我行資產負債總體狀況以及全行資金流動性狀況進行整體控制，以有效控制市場風險。
第六章罰則
第二十一條被授權辦理票據融資業務的準入機構或個人發生以下違規行為的，總行將根據有關業務管理規定和《A銀行股份有限公司員工違規處理辦法》，視違規情節嚴重程度、造成的損失大小，給予當事單位及個人批評或處罰，直至取消其票據
融資業務授權。
一、違反票據融資業務授信業務管理規定，未落實授信先行辦理貼現、轉貼現(轉入)的;
二、違反票據融資業務授權管理規定，未經總行或一級分行授權辦理票據融資業務的;
三、違反管理規定和業務操作流程規定辦理票據融資業務，造成重大損失的;
四、由于內控管理薄弱，發生匯票丟失、被盜、詐騙等重大事故的;
五、發生利用票據融資業務進行經濟犯罪的;
六、受到外部監管部門或總行通報批評，未予整改或整改不力的;
七、發生其他違規、違紀行為的。
第七章附則
第二十二條本辦法由A銀行全球金融市場部負責制定、解釋和修改。
投資銀行業務能力范文第6篇
(一)傳統銀行業務模式受到挑戰
隨著網上銀行業務的不斷興起,傳統銀行所受到的外部沖擊越來越強烈,增加了傳統銀行業務轉型的必要性。首先,傳統的銀行業務網點,在規模上不再具備顯著優勢,而電子支付功能的推廣,使網上銀行業務的地位逐漸上升。其次,網上銀行對傳統銀行業務經營空間的擠壓,使傳統銀行業務,在經營利差收入上持續收窄,銀行客戶資源也慢慢流失。第三,傳統銀行業務的經營手段,缺乏獨特的優勢,長期沒有得到創新,其中大部分功能已經被網上銀行業務所取代,失去了對客戶群體的吸引力。
(二)傳統銀行業務組織存款成本上升
自從支付寶推出“余額寶”業務后,一種新型的理財模式在市場中迅速崛起———碎片化理財模式。這種新型的理財模式給草根理財提供了更加便捷、適用的理財渠道。在傳統銀行業務推出的傳統理財產品中,手續繁雜,而且需要本人親自到銀行柜臺辦理。余額寶這類理財產品,在網上即可操作,具有方便、靈活等特征,且收益率遠遠高于銀行的定期存款。因此,余額寶自推出以來,一直受到廣大群眾的歡迎與熱捧,至2013年2月27日,余額寶占有的資金規模已經高達五千億元。這些資金大部分都是來自于銀行儲蓄存款,而傳統銀行為了拉回存款,被迫增加前期投入,直接導致銀行經營成本上升。僅此可見,新型網上理財產品業務對于銀行傳統業務的巨大沖擊性。
(三)直接影響傳統銀行信貸業務
網上銀行業務的興起嚴重導致了銀行傳統信貸業務的資源流失。傳統銀行機構長期以來都是以大額信貸業務為主,他們主要面向一些大中型企業以及機構提供信貸服務。在民營經濟迅速發展的環境下,銀行的信貸業務己經逐漸向各種中小型企業延伸。網上銀行信貸業務對客戶具有便捷、靈活等特點,越來越受到各界的高度認可。此外,互聯網技術繼續以迅猛的狀態不斷發展,企業的電子商務業務,已經是經濟領域不可缺少的環節。同樣,電子商務業務的發展,也需要各種網上銀行信貸業務的配合,以網絡帶寬為基礎的各種網銀信貸業務,也開始衍生出來,并與傳統的銀行信貸業務形成了激烈的競爭關系。目前,網上銀行信貸業務憑借其快速、高效、節本的優勢不斷占領市場,將傳統銀行信貸業務的市場份額不斷地搶奪過來。
二、傳統銀行業務應對網上銀行業務沖擊的對策
(一)不斷融入互聯網金融環境
馬云曾豪言壯志地說過一句話:“若銀行不發生改變,那么我們就要改變銀行?！边@句話在金融行業曾經引起了非常強烈的震撼力,而阿里集團這幾年的發展確實是以非常迅猛的速度進行著。隨著互聯網技術以及電子信息技術的不斷成熟,互聯網與金融的融合已經成為了未來的必然發展趨勢,金融行業很可能將面臨一場大洗牌變革。在這種競爭激烈的市場環境中,若不具備創新的思維,就很容易被市場給淘汰。因此,傳統銀行必須盡快意識到這個問題,不斷創新自己的發展理念,找到自己在互聯網金融環境中的正確定位,明確未來的發展方向,加快轉型步伐。
(二)加強信息化建設力度
隨著互聯網與信息技術不斷融合,將會對金融行業的發展產生巨大影響。就銀行業來說,它的信息化水平一直遙遙領先,在大數據時代則更需要進一步推動信息化建設。首先,需健全自身數據庫。在維護現有客戶信息基礎上,利用電商平臺來獲取更多的客戶信息。和互聯網企業開展相應合作,共同分享客戶的社交網絡信息。增大與其他相關部門的信息交換力度,從而全方面的獲取客戶信息。其次,優化當前的銀行客戶信息管理方式。對當前的數據庫進行全面的整合,實現不同部門、業務板塊之間的數據共享。在信貸審批及貸后管理中引入現代化的云計算技術,從而優化審批的工作效率,減少風險管理投入的成本。最后,對客戶實施精準化營銷。利用相關的數據技術更多地獲取客戶有用的信息,了解客戶的實際需求,在此基礎上來滿足客戶需求,從而增加客戶的忠誠度與粘性。
(三)立足客戶不斷強化創新
網上銀行業務的發展過程,實際上就是一個不斷創新的過程。銀行必須抓住金融業務與互聯網業務融合的優勢,在此基礎上不斷探索和創新,以客戶為關注焦點,充分提升客戶體驗滿意度。在金融產品方面,銀行應充分挖掘相關數據信息,洞察并識別客戶需求,為客戶定制個性化的產品體系;在服務方面,銀行應對自己的業務流程進行充分審視,在此基礎上不斷優化和改進,為客戶構建智能化的金融業務模式;在服務途徑方面,銀行應努力拓展自己的服務渠道,深度打入移動金融服務領域范疇,拓展更多掌上金融服務功能。
(四)發揮傳統銀行機構的專業優勢
互聯網行業的加入對于銀行傳統業務來說具有一定的挑戰性,但無論如何互聯網行業在金融行業中都是以一種“外行”的身份存在。而傳統銀行機構作為金融行業的主力軍,畢竟有它的專業優勢。因此,作為傳統銀行機構,必須將自己的專業優勢充分挖掘,積極發揮出來。在自己的理財產品以及信貸服務上大下功夫,構建一支適應互聯網金融業務的高素質專業隊伍,為客戶提供更加高端的全方位的個性化服務。傳統銀行機構要堅持不懈的通過各種措施,不斷鞏固自己在市場中的品牌地位以及信譽度,不斷擴大互聯網金融環境下的業務范圍,從而獲取更多的市場份額。
三、結束語
綜上所述,傳統銀行機構要想在互聯網環境下,占據更多和更高端的市場份額,必須在樹立創新發展理念的前提下,融進互聯網金融環境、加強信息化建設、發揮傳統銀行機構的專業優勢,不斷推動轉型步伐。筆者相信傳統銀行機構只要快速的適應互聯網時代的金融環境,更好的使用網絡帶寬等各種手段,為傳統銀行業務持續、穩定、健康的發展服務,就能在金融行業的變革中立于不敗之地!
摘要：本文從網上銀行業務對傳統銀行業務的影響,以及傳統銀行業務如何應對網上銀行業務的沖擊這兩個方面展開討論,并圍繞這兩個方面進行對策分析,提出了一些作者自己的拙見。希望能夠對傳統銀行業機構,在互聯網金融環境下的轉型工作,提供一些理論方面的建議。
關鍵詞：網上銀行業務,傳統銀行業務,金融,互聯網
參考文獻
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