化妝品公司運作流程范文

化妝品公司運作流程范文第1篇

2014年是中國全面深化經濟改革的破題之年，一方面，我國經濟發展進入“新常態”， “穩增長”是經濟發展主導政策，投資需求仍對經濟增長起“托底”作用，其中基礎設施投資將是穩定經濟增長的重要抓手。另一方面，政府性債務規模急劇增長，為化解地方債務風險，中央全面啟動深化財稅體制改革，根據國家陸續出臺的相關政策文件要求，未來將剝離地方政府融資平臺、政府融資職能。大力推廣政府與社會資本合作(PPP)模式，有利于緩解財政支出壓力、為城市基礎設施建設形成可持續的資金投入機制。

根據國家發展改革委《關于開展政府和社會資本合作的指導意見》(發改投資[2014]2724號)的規定，“政府和社會資本合作(PPP)模式是指政府為增強公共產品和服務供給能力、提高供給效率，通過特許經營、購買服務、股權合作等方式，與社會資本建立的利益分享、風險分擔及長期合作關系”，由此可見，PPP模式作為一種兼具融資與管理功能的合作模式，不僅能夠有效解決現階段融資難、地方債務危機等問題，還能夠有效調動社會資本的積極性，為社會資本帶來了新的投資機遇。

政策熱潮下，PPP項目在全國多行業多領域受到追捧，涉及供水、供暖、污水處理、垃圾處理、環境綜合整治、交通、新能源汽車、地下綜合管廊、醫療、體育等。2014年12月，財政部發布第一批PPP示范項目30個，總投資1800億元。2015年5月份，發改委發布1043個PPP項目，總投資1.97萬億元。根據PPP項目庫統計發現，在1043個項目中，安徽以127個項目居首，江蘇以107個項目緊隨其后，貴州、山東、云南、甘肅、江西、青海等地推出項目也較多，均超過60個。2015年6-8月以來，根據廣發證券研報統計，各地PPP項目推出呈明顯加速狀態，累計總投資額超過4.6萬億元。其中8月份，先后有11省市公布PPP推介項目，總投資超過1.39萬億元，廣東省再次推出的項目總投資額達2814億元，江蘇和天津項目總投資分別為1158億元和2372億元，此外甘肅、遼寧投資規模均超千億元。

同時，為了加快PPP項目實施進度，提高PPP項目可融資性，多省級設立PPP基金。目前，基金規模較大的是山東和河南省。山東省PPP發展基金總規模為800億元，分3年募集到位。其中，山東省政府引導基金出資80億元，吸引銀行、保險、信托等金融和社會資本720億元，2015年首批基金規模為200億元。7月份，發改委批復河南投資集團籌備PPP發展投資基金，總規模達1000億元。另外，安徽省首家PPP專項基金項目規模近400億元，江蘇省首期PPP融資支持基金達100億，云南和四川也設立了PPP項目投資基金。財政部也曾表態稱，將深入研究設立PPP融資支持基金，提高各類金融機構的參與積極性，有效解決各地PPP項目建設資金來源的問題，推動項目落地。

二、 行業狀況

回款問題近幾年一直被園林行業所困擾,現金流入預期非常低。PPP模式的大力推廣，使得政府更樂于參與其中,這是原有商業模式的巨大突破,園林企業有望借此突圍。對于園林行業而言，PPP模式是原有市政園林BT模式的一種巨大進步和一個新的經濟增長點。具體優勢表現為：利用多重多方協議形式規范各方風險分配,確保合作資本方的地位平等與利益訴求,契約形式更加完備;政府從原有債務方轉變為權益方,立場變化使其更加積極,行政資源和補償機制會更加向項目傾斜;借力PPP模式改善園林公司業務結構，探索多元業務，并大大提高現金流。

自去年以來，A股園林類上市公司紛紛試水PPP模式，訂單累計投資額已達數百億元，未來園林行業發展空間廣闊。僅從園林綠化市場看，“十二五”期間預計年均新增城市化率1%，按照每平方米市政園林綠化投資約300元為基礎計算，每年新增城市化帶來園林市場約1385億元，而轉型到生態更是一個萬億的市場。

2015年，東方園林作為城市建設和生態環保領域的行業翹楚進入二次創業期，將“三位一體”綜合治理方案與PPP模式雙管齊下給企業注入新活力。目前，東方園林進入生態環保的四個子領域。首先是水生態領域，專注以河、湖流域污染治理及水生態修復，城市濕地修復和城市森林建設，這個領域預計投入10萬億。第二個領域是土壤污染治理及生態修復，這個領域也預計頭午10萬億。此外，東方園林還進入水務、固廢處理兩個子領域，累計也會在7萬億以上。為使PPP項目陸續在全國各地順利上馬落地，東方園林搭建了多個平臺。第一，組建獨一無二的技術平臺。設立自己的生態環保景觀設計研究集團，目前有近2000人的技術團隊。與國家級的研究機構建立了院士工作站，同時還和六所大學建立合資設計院。另外，東方園林建立了強大的全球技術資源整合能力，已和相關的全球生態環保類的頂尖公司進行了合作。第二，正在搭建一個金融平臺。跟許多金融機構如國開行、農發行等都有戰略協同。組建了生態環保類的產業基金。同時，正在參控各種金融機構，組建東方園林自己的金融板塊。另外，東方園林還呼吁構建一個生態金融體系。第三，構建服務運營平臺。與70個城市建立了良好的戰略合作關系，探索了一條高效的設計、施工、運營的方法。

包括東方園林、棕櫚園林、普邦園林、鐵漢生態、嶺南園林等在內的多家A股園林類上市公司均公告簽署了PPP項目。初步統計的重大PPP項目如下：

1、東方園林

湖北省(黃石)園林博覽會園博園PPP項目的中標聯合體單位,總投資額約6.2億元。

萍鄉市湘東區麻山生態新區PPP項目的中標聯合體單位,總投資額約24億元。

武漢市江夏區“清水入江”投融資、策劃、建設、運營一體化項目的中標單位,總投資約為51.10億元

與中國宜興環?？萍脊I園管委會完成《宜興環科園環科新城生態項目合作框架協議書》的簽署，總投資額約為20-50億元。

與徐州東方魯爾實業有限公司完成《徐礦集團生態建設戰略合作框架協議》的簽署，本協議金額約為人民幣15億元。

2、棕櫚園林

與漯河市人民政府簽署的《漯河市沙澧河開發二期工程PPP模式戰略合作框架協議書》，合作項目總投資規模約40億元。

中標梅州城區馬鞍山公園及半島濱水公園設計施工總承包項目第一標段、第二標段,合計中標金額為3.51億元。

3、普邦園林

成為“佛山市三水區樂平鎮市政配套建設PPP項目”的中標單位，中標工程規模為5.16億元

4、鐵漢生態

與浙江省德清縣下渚湖濕地風景區管委會簽署了《德清縣下渚湖濕地風景區生態景觀建設PPP合作框架協議》，項目投資總額約為10億元。

5、嶺南園林

與安徽肥西縣人民政府、中建國際投資(合肥)有限公司簽署了《合肥市肥西縣園林基建項目PPP戰略合作框架協議》，項目包括肥西縣環境綜合整治項目、園林綠化景觀項目、土地復墾及新農村建設項目、綜合交通工程項目、以產業化方式建設的保障房項目、產城融合示范區項目等，項目投資額約50億元。

三、 企業PPP運作

PPP模式的核心是引入市場機制，即建立政府與企業“利益分享、風險共擔、全程合作”的模式，形成“政府監管、企業運營、社會評價”的良性互動格局。因此，它不僅僅是單純的融資方式，也是一種機制和制度設計。

PPP項目的實施主要包括項目選擇、社會力量合作伙伴確定、組建項目公司、融資、建設、運行管理等過程。項目收入來源主要分三類，一是完全依靠使用者付費，二是政府支付服務費用，三是前兩種方式的結合。

根據不同階段所有權的歸屬不同，PPP項目可劃分為三類基本模式：第一類，政府在全生命周期內都擁有項目的所有權，典型代表為BOT;第二類，項目公司在特許經營期內擁有項目的所有權，但所有權最終移交歸屬于政府，典型代表為BOOT模式;第三類，全生命周期內項目的所有權均屬于項目公司，典型代表為BOO模式。

企業PPP項目運作方式主要有：

1、打破地域壟斷。打造具有一定技術能力和管理經驗的大型市政公用服務專業性企業，通過競爭機制擇優選擇合作伙伴共同參與項目的融資、建設和運營，逐步開拓區域市場，提高區域產業集中度，以城鄉一體化進行項目打包，突破區域限制，擴大市場規模。

2、選擇PPP模式。PPP運作模式選擇的影響因素有很多，比如回報機制、收益方式、風險結構、融資需求、政策法規等，但從根本性的項目所有權歸屬視角分析，主要因素包括項目領域、收益方式、特許經營期和物有所值VFM指標。當PPP項目具有獨立性較小、競爭性較弱和投資規模較大的特征時，政府限制項目公司收益的自主性，縮小特許經營期，VFM指標較小，此情況下選擇BOT基本模式。當PPP項目獨立性較大、競爭性較強、投資規模較小時，政府將所有權逐漸轉移給項目公司，特許經營期變長，VFM指標較高，此種情況下適宜選擇BOOT或BOO基本模式。

3、規范運行操作。一是，做好項目前期論證。開展PPP項目的可行性論證是決定項目成功的首要環節。篩選PPP項目要符合當地市政公用方面各類專項規劃的要求，加強前期策劃，可委托有一定業績和能力的設計或咨詢機構編制實施方案。二是，選擇好合作伙伴。根據綜合經營業績、技術和管理水平、資金實力、服務價格、信譽等因素，擇優符合政府要求的選合作方。三是，按標準簽訂合作協議。明確各方的權利、義務;服務費標準及調整機制;違約責任;爭議解決方式等內容。四是，籌組項目公司。依合同、按現代企業制度的要求籌組項目公司，由項目公司負責按合同進行設計、融資、建設、運營等。

4、把握關鍵環節。一是建立長期的政府與企業、企業與企業的合作機制。二是建立合理的利益共享機制。三是建立平等的風險共擔機制。四是建立嚴格的監管和績效評價機制。五是建立正常、規范的風險管控和退出機制。

5、試點先行，逐步規范。優先在綠化景觀、市政基礎設施、污水處理和修復、新農村等方面的新建、改擴建和運營項目中，優先選擇條件相對成熟的項目進行試點推進，通過總結經驗，逐步規范完善，為后續擴大市場提供指導。

化妝品公司運作流程范文第2篇

1.基本流程

項目建議書可行性研究項目評估投資決策階段立項決策方案設計工程設計階段初步設計及其審批擴初步設計施工圖設計及其審批建設準備施工許可施工與安裝采購與施工階段生產準備竣工驗收竣工結算與竣工決算交付使用階段項目后評價建設項目投資決策(建議書、可行性研究報告)流程

政府投資項目企業投資項目編制項目建議書投資機會研究未報批項目建議書通過通過通過通過劃拔、出讓等方通過招標、拍賣、掛牌式獲得土地使用權等方式獲得土地使用權未批準或進 行項 目可行性研究 未通通過過進行項目評估未批通過通過準項目終止未批準報批可行性研究報告申請核準或登記備案批準通過實施項目簽署土地出讓合同，繳納土地出讓金，領取《國有土地使用權證》辦理《拆遷許可證》并委托拆遷公司進行拆遷2.3.建設項目設計階段工作流程

編制設計階段管理工作計劃委托設計單位進行方案設計報審綠化、人防規劃設計、委托勘探消防設計方案審核節水設計方案審核文物設計方案審核衛生設計方案審核日照影響測算報告交通規劃設計方案審核抗震設計方案審核節能設計方案審核保密設計方案審核征等求市水政電部、門燃的氣意、見供熱的其他審核項目規劃主管部門審定設計方案(頒發通知書)，核發建設用地規劃許可證委托設計單位進行初步設計落實市政配套方案并簽署有關協議人防主管部門審查人防初步設計公安部門審查消防初步設計公安交通管理部門審查停車場(庫)及內容外道路設計初步設計經行政主管部門批準計劃及建設行政主管部門列入開工計劃委托設計單位進行施工圖設計人防施工圖審批消防施工圖審批規劃部門審查通過施工圖領取建設規劃許可證4.建設項目準備階段工作流程

編制建設準備階段管理工作計劃到開戶行辦理資金證明落實施工現場 三通一平 委托招標代理機構代理招標選定承包單位，簽署施工合同選定設備、材料供應單位，簽署采購活動選定監理單位，簽署委托監理合同辦理招標、施工、監理合同及中標通知書備案手續不合格辦理質量監督及施工安全監督手續，領取受理通知合格踏勘現場合格退回材料，條件合格后重新申報不合格領取施工許可證不具備開工條件的退件，現場違章開工的給予處罰，待條件合格后補辦組織召開第一次工地會議、參加圖紙會審

二、工程建設項目管理流程

1.項目管理基本流程

簽訂項目管理委托合同項目建議書簽訂項目可行性研究委托合同可行性研究報告項目建設準備期投資決策階段向園林部門報審規劃方案向人防部門報審人防規劃方案委托設計部門進行方案設計項目評估委托勘查單位進行地質勘探取得規劃意見書基礎測繪地形圖設計階段項目建設實施期施工及安裝階段方案設計確定投資估算取得用地規劃許可證，審定設計方案通知初步設計確定的投資概算施圖設計確定投資預算審查通知施工圖領取建設工程規劃許可證施工前準備施工招標辦理施工許可證施工及設備安裝試運行設備、材料訂貨竣工期竣工階段竣工驗收備案及工程移交竣工決算項目后評價2.招投標基本流程

招標工作準備建設單位或招標代理機構發布招標信息公告投標單位到招標代理機構辦理投標申請投標單位資格預審合格不合格取消投標資格不符合規定確定投標單位領取招標文件符合有關規定勘察現場標前會議和招標文件答疑不合格接受投標單位的投標文件合格召開 開標、評標、定標會議 合格不符合有關規定取消投標資格不合格確定中標單位，發出中標通知書簽訂合同

3.合同簽訂流程

確定合同結構和性質合同條件擬定與合同簽訂單位談判是否存在合同條件異議協商后做出調整方案合同簽訂項目合同、信息管理部門備案返回重做4.施工準備流程

制定工程項目管理計劃表落實 三通一平 和大型臨時工程設施計劃和實施方案辦理相關手續組織設備和材料招標工作確定設備和主要材料供應商審核圖紙，編制施工技術組織措施，編制施工圖預算落實資金使用情況及貸款計劃采取招標形式確定工程參建單位施工技術準備發布工程開工令 5.項目風險管理與信息管理流程 (1)項目風險管理流程

風險管理開始是是否有風險?否風險管理結束小風險是否定量?是風險量大小?大否定性處理識別項目風險風險是否可以預防和減小?否否剩余風險是否很大?是是是風險控制是否災難性風險?否風險能否自身承擔?是否風險保留風險轉移實施、檢查? ? 消極保留積極保留? ? 非保險轉移保險轉移? ? 回避風險減小風險 (2)項目信息管理流程

勘察設計物質供應單位相關工程信息單位項目管理部門收集工程建設相關信息信息需求分析信息處理及判斷正確明確信息要素信息分析的預見性報告針對不同用戶的各種報告向有關部門發布信息通報不正確反饋信息正確不正確項目決策機構正確相關部門執行不正確政府相關部門建設單位監理單位承建單位 6.竣工驗收流程

編制竣工驗收計劃接受承建單位的竣工驗收申請審核是否符合竣工驗收的條件不符合重新申請不予驗收不予驗收限期完成不予驗收要求相關單位完善不合格工程建設項目有關內業資料的審核規劃、人防、消防、環保、環境工程完成情況有未完合格完成不合格要求承建單位限期完成檢查各承建單位合同范圍內的項目是否完成合格不合格組織相關單位人員參加驗收并簽署驗收文件合格向建設質量監督機構提出申請不合格質量監督部門驗收合格按有關規定進行工程備案向建設單位進行工程移交工程項目監理工作基本流程

1.工程項目實施監理的總流程

簽訂委托監理合同、接受監理工作 施工監理的前期準備工作;

1、成立項目管理機構、委派總監理工程師;

2、明確監理人員的職務及崗位責任;

3、配備監理設施及設備;

4、熟悉施工圖紙、施工圖紙會審;

5、分析研究委托監理合同及施工合同;

6、編制項目監理規劃及實施細則協助建設單位組織招標、評標、優選中標單位，簽訂施工合同審批分包單位簽認隱、預檢工程質量控制驗收分項、分部工程驗收進場材料構配件設備審簽工程質量報表參加質量事故的調查處理監督承包單位技術管理及質量保證體系的落實 施工準備階段的監理工作;

1、參與設計交底;

2、審定施工組織設計(施工方案);

3、查驗施工測量成果;

4、施工現場周圍環境的調查;召開第一次工地會議，監理交底核查工程開工條件，核準開工督促承包單位按照施工圖紙、規范、管理程序及施工組織設計施工總監理工程師組織監理人員對竣工工程進行預檢準備進度控制審定工程總進度計劃審定工程年季月工程進度加強進度計劃的動態控制對年季月進度計劃提出修改意見檢查施工現場安全防護消防、環保衛生設、施文明施工，提出意見并監督執行總監理工程師組織建設單位、設計單位、承包單位進行竣工預檢

1、組織對地基基礎、主體工程、門窗工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、衛、煤氣、電梯工程等分部工程及所屬分項工程的驗收及試運行;

2、監督檢查承包單位的施工技術資料，整理監理資料。造價控制認定工程質量及進度核定、會簽工程變更文件簽發付款憑證處理索賠事件合同管理核定、會簽工程變更文件收集與監理有關的合同對合同進行分析研究并跟蹤管理

1、承包單位對預檢結果需要整理修處，由監理人員驗收合格;

2、對承包單位的質量保證資料進行驗收正式驗收合格，建設、設計、承包、監理單位在竣工文件上簽字，對工程質量進行評估建設(項目管理)單位組織竣工驗收總監理工程師編寫工程竣工總結報告，監理資料歸檔工程移交建設單位，建設、監理、承包單位辦理交接手續，工程進入保修期信息管理監理例會、各種專業會議利用監理月報、會議紀要、簡報交流信息協調參建各方之間的關系2.施工準備階段監理工作流程

確定總分包單位建設單位簽訂工程建設監理合同建設、監理單位簽訂工程建設合同建設、承包單位總包單位資格報審承包單位設計交底設計單位圖紙會審建設、監理、施工施工組織設計承包單位不合格工程定位防線承包單位監理規劃監理細則監理單位監理交底監理單位第一次工地會議建設單位審核施工組織設計(施工方案)審核驗核審核監理單位監理單位監理單位建設單位承包單位開工準備承包單位承包單位提交開工報審表A-2承包單位審查工程開條件監理單位簽署工程開工報審表監理單位否正式開工3.施工階段工程投資控制流程

鑒定施工合同建設、承包、監理單位施工圖紙會審設計、建設、承包、監理單位工程預付款申請承包單位否審核預付款申請監理工程師總監理工程師核準施工圖紙實施承包單位材料設備采購建設、監理、承包單位聯合考察廠家材料、設備等設計變更及工程洽商申請承包單位申報已完分項工程報驗單提出價差申請承包單位否審核認可申請監理工程師審核計量監理工程師索賠申請承包單位否審核申請監理工程師不成立承包單位鑒認付款證書索賠審批監理工程師總監理工程師報送建設單位付款總監理工程師否監理單位4.施工階段工程進度控制流程

根據工期總目標編制施工總進度計劃承包單位應附有：編制材料、設備采供計劃，勞動力使用計劃，施工機械使用計劃。審核施工總進度計劃建設、監理單位編制年、季、月度計劃承包單位 編制說明中應有：

1、上月實際完成量、工程量;

2、當月(年)計劃完成量、工作量;

3、計劃提前或拖后的原因分析;

4、擬采取的對策。審核年、季、月度計劃建設、監理單位按計劃組織實施承包單位檢查計劃執行情況，實際進度與計劃進度對比分析監理單位簽發嚴重偏離計劃通知書糾正進度計劃偏離承包單位繼續施工承包單位實施工期總目標監理單位5.施工階段工程質量控制流程

審批開工申請、下達開工令承包單位施工方案審批修改不合格承包單位申報材料合格證、復驗單加倍復試或更換材料監理審批不合格合格分部、分項工程施工施工試驗及監理取樣各分項、隱蔽工程自檢附：

1、隱檢單

2、預檢單

3、質量保證資料

4、分項工程質量評定表簽改不合格填報工程報檢單不合格合格監理工程師現場檢查及審查實驗報告簽發工程報驗單及其附件下一道工序施工簽改分部工程完成填寫分部工程報驗承包單位附檢驗批、分項(隱蔽)工程報驗單項分項工種檢驗認可書現場檢查監理工程師內業資料檢查監理工程師檢查結果不合格簽發分部工程檢驗認可書監理工程師6.施工階段安全監理控制流程

審閱設計文件、參加設計交底(確保主體結構、房屋功能和施工操作、使用中的安全)熟悉掌握施工現場內部、外部環境審查《施工組織設計》、《專項安全施工方案》、《安全防范預案》、編制《監理細則》(落實《施工安全》的管理制度和技術措施)審查入場施工(分包)單位與主要人員和設備的資證材料(確保單位人員的技術素質和設備的性能可靠)分包單位管理人員特種技工機具設備安全器材查明場地與周邊之地上、地下管線設施已作好安全處理與保護審核開工條件下達開工令《施工組織設計》與《專項安全施工方案》已審批、現場臨設(房屋、道路、水電等)已完成檢查和驗收施工設備(水電、器材)的安全裝置質量并調試合格檢查主體施工支撐、安全防護系統的器材質量與安裝使用方法檢查安全管理制度與措施、各種標志、警示的落實情況并通報按《建設工程安全生產管理條例》、《建筑工程安全檢查標準》、《安全生產監理細則》和《施工企業安全生產評價標準》對現場定期(月、季)檢查與評價對安全隱患發出限令整改令對發生的安全事故按程序及時報告協助事故的調查分析和處理利用每周例會通報一周安全情況審查重要、特種設備的拆除方案、檢查拆除措施的落實情況檢查建安施工對主體結構的影響檢查裝飾(修)施工對主體結構的影響檢查施工設施、器具拆除的措施與落實情況《監理工作總結》中對 安全監理 工作進行總結7.合同管理控制流程

參加工程招投標，協助建設(項目管理)單位選定承包單位并簽訂施工合同。項目管理機構 項目監理人員對施工合同進行分析：

1、工程概況;

2、工期、質量目標;

3、承包方式及中標價;

4、控制質量的標準;

5、與項目監理工作有關的條款;

6、風險及責任分析;

7、違約處理條款;

8、其他事項; 將分析結果與設計文件、施工組織設計、監理規劃進行對比。雙方鑒定委托監理合同建設、監理單位成立項目監理機構任命總監理工程師監理單位指派項目監理機構合同管理員總監理工程師 項目監理人員熟悉和分析委托監理合同：

1、服務范圍;

2、雙方責任;

3、工期、質量、造價控制目標;

4、違約處理條款;

5、監理酬金支付條款;

6、其他事項。項目監理機構項目監理機構收集建設(項目管理)單位與第三方簽訂的涉及監理業務的合同合同管理員

1、將施工合同分析結果書面報告建設(項目管理)單位。施工合同、委托監理合同分析結果報告歸入檔案;

2、建立合同管理歸檔，將合同內容分解到三大控制目標中去。合同管理員 將委托監理合同執行情況經常進行檢查，在內部會議上進行研究并采取相應的必要措施。項目管理機構 將收集到的施工合同執行情況的信息通知合同管理員。 對施工合同執行情況進行綜合分析、檢查，并根據預控的原則：

1、工程質量是否違反合同規定的目標;

2、工程進度是否符合進度計劃;

3、工程造價是否可能超過計劃;

4、建設、承包單位有否違約行為;

5、已簽訂的分包合同、材料設備訂貨合同執行情況;

6、其他有關合同執行情況。合同管理員各專業監理工程師 合同執行不正常，報告總監理工程師 通知建設、承包單位采取糾正措施。合同管理員總監理工程師將合同執行情況列入監理月報合同管理員8.信息管理控制流程

建設、施工、設計、政府、市場各方文件資料簽收、登記確認完整不完整資料是否完整完整各專業監理工程師登記填寫有關表格項目總監簽認信息管理員登記臺賬檔案管理員發文、歸檔各 方 9.組織協調控制流程

監理單位協調相關事宜政府各部門外部協調提出相關事宜建設單位提出協調要求內部協調監 理 單 位承包單位提 出協調要求1.提出協調要求2.分析協調事項，調查相關情況，制定協調方案，實施協調3.督促各方，落實協調設計單位提 出協調要求協調事項解決10.工程質量問題及工程質量事故處理流程

發生一般輕微質量問題可口頭通知監理工程師，發生質量事故后應盡快通知監理、建設(項目管理)單位，并根據事故的性質與嚴重程序報告相關部門。質量問題

1、報送質量問題報告;

2、提出處理意見。項目經理部

1、對質量問題進行調研，與建設(項目管理)單位協商;

2、必要時取得設計單位的同意;

3、指令承包單位修補工程缺陷，合格后驗收。項目監理機構承包單位項目經理部質量事故

1、報送質量事故報告;

2、報送經過設計及相關單位認可的處理方案。項目經理部

1、對質量事故進行調研，與建設(項目管理)單位協商;

2、與設計及相關單位進行協商;

3、指令承包單位按照批準的處理方案處理質量事故;

4、對處理完畢的工程質量事故部位進行驗收。項目監理機構 有關各方處理善后事項：

1、傷亡人員的處理;

2、財產損失的評估與處理;

3、涉及工期及費用索賠的處理;

4、涉及法律的處理;

5、其他。重大質量事故

1、在規定時限內向項目監理機構提出書面報告;

2、根據事故性質與嚴重程序通知相關部門。項目經理部組織建設(項目管理)單位及所屬監理單位領導、設計單位及相關部門對事故現場進行調研，查明事故原因，人員及財產損失情況?？偙O理工程師各方協商確定事故處理方案，經上級主管部門批準監督承包單位執行由設計單位同意的，各有關方批準的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗收。項目監理機構11.工程安全事故處理流程

工程安全事故處理流程發出《工程暫停令》要求事故發生單位按事故分類和等級向相應級別主管部門上報，24h內寫出書面報告要求承包單位保護現場采取必要的措施防止事故擴大應邀參加事故調查組或協助調查組工作與有監理方責任有關時應回避國家或地方相應級別主管部門組織或成立調查組現場調查取證事故原因分析組織必要的技術鑒定研究調查組的技術處理意見核簽相關單位提交的技術處理方案監督承包單位實施技術處理方案提出技術處理意見及防止類似事故再次發生應采取的措施調查結束10日內寫出調查報告行政執法處理建議承包單位自檢和專業檢驗后報驗處理組織檢查、鑒定、驗收事故單位提交質量事故處理報告簽認事故單位提交的質量事故處理報告，組織技術資料歸檔發出《工程復工令》繼續施工行政處罰12.工程洽商控制及簽證工作流程

一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫 工程變更單 (C2表)并簽認建設(項目管理)、承包單位提出工程洽商要求，填寫表C2并簽認建設單位涉及設計問題，征求設計單位意見不涉及設計問題或設計單位已簽認，將表C2送項目監理機構審核工程洽商要求主管設計工程師審查此項洽商對工程質量、工期、造價的影響項目監理機構不同意，返回重新研究同意，簽認表C2同意洽商，送建設(項目管理)單位征求意思不同意洽商，批復表C2返回重報審查洽商，提出意見建設(項目管理)單位同意，在表C2上簽認不同意在表C2上簽認總監理工程師涉及工期、造價時，辦理相關手續執行洽商項目監理部項目監理部、項目監理機構13.工程竣工驗收控制流程

提出竣工驗收要求：

1、組織各專業進行竣工自檢合格(土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料、檔案等);

2、各項施工資料已根據有關規定齊全合格;

3、竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求;

4、填報 工程竣工報驗單 (A10)。承包單位項目經理部 組織各專業監理工程師審核竣工資料并現場檢查工程完成情況及工程質量。進行內部驗收，所屬監理單位有關人員參加，發現問題要求承包單位整改?？偙O理工程師

1、組織建設、設計、承包單位進行竣工驗收，對發現的工程缺陷通知承包單位整改;

2、對竣工資料審核中發現的問題通知承包單位修正，并簽批表(A10)?？偙O理工程師

1、承包單位整改后，填寫A10表再次要求驗收;

2、總監理工程師組織監理要員檢查，認為合格可以進行正式驗收;

3、總監理工程師簽復表(A10)?？偙O理工程師 組織承包、設計、監理單位有關人員及領導人員，邀請各上級主管部門人員進行正式驗收;驗收合格各方在 竣工驗收證書 上簽字;驗收中出現的問題承包單位限期整改合格。建設(項目管理)單位 做好工程竣工移交工作項目經理部

1、監督承包單位按期交出合格的竣工檔案;

2、監督竣工結算工作;

3、工程進入質量保修期?？偙O理工程師14.保修階段監理工作流程

分項工程預檢、隱檢項目：

1、施工人員自檢合格;

2、填報 工程報驗審核表 (A4表);

3、監理工程師檢驗合格，簽認表(A4表)。施工人員、專業監理工程師 分項工程完成，自檢合格報送：

1、已簽認的預檢、隱檢表(A4表);

2、分項工程質量驗評記錄;

3、質量保證資料;

4、 工程報驗審核表(A4表) 承包單位項目經理部進行分項工程驗收，規定進行現場平等檢驗專業監理工程師(地基驗收勘察設計單位參加)簽認 工程報驗審核表 (表A4)專業監理工程師在原表(A4表)上簽批不合格監理工程師 承包單位施工至分部工程完成，自檢合 格，報送：

1、所屬分項工程驗收記錄;

2、分部工程質量驗評記錄;

化妝品公司運作流程范文第3篇

1. 生產運作管理的定義，內容與目標。

答：定義：生產運作管理是對生產運作系統的設計、運行與維護過程的管理，它包括對生產運作活動進行計劃、組織與控制。

內容：生產運作系統的運行主要涉及生產計劃、組織與控制三個方面。

計劃方面解決生產什么，何時出產的問題。 組織方面解決如何合理組織生產要素，使有限資源得到充分合理利用的問題。 控制方面解決如何保證按計劃完成任務的問題，主要包括接受訂貨控制、投料控制、生產進度控制、庫存控制和成本控制等。

目標：高效、靈活、準時、清潔地生產合格的產品和(或)提供滿意服務。

2. 需求變化呈現什么樣規律。

答：要組織好社會生產，最根本的是要做到能力與需求相匹配，需方通常有多個，而供方可能只有一個，也可能有多個凡有多個功放和多個需方，就會出現供方和供方的競爭、需方和需方的競爭。需方之間競爭對供方有利，供方之間的競爭對需方有利。當供不應求時，出現短缺，供方競爭弱化，需方之間競爭激化。供不應求導致以下現象：供方地位提高，價格上漲，質量和服務水平下降，產量增加，投機者出現，更多的供應商加入。投機者出現使在供方與需方之間增加了更多的供需層次，使消費者承受更高的價格。當供過于求時，供方之間的競爭激化，需方的競爭弱化。供過于求導致以下現象：需方地位提高，價格下跌、質量和服務水平提高、產量減少、回扣現象出現。

3. 勞務性運作與制造性生產有哪些不同。

答:制造業以制造產品為特征，汽車、冰箱和電視機都是看得見摸得著的實物。服務業以提供勞務為特征，例如外科醫生做檢查，都只是某種行動，不一定提供有形物品。當然，服務業也從事些制造性生產，只不過制造性生產處于從屬地位。由于制造是產品導向，服務是行動導向。與制造性生產相比，純服務性運作有以下特征：無形性、同步性、異質性、易逝性。

4. 什么是企業戰略和戰略管理。

答：企業戰略是企業為求得生存和發展，在較長時間內生產經營活動的發展方向和關系全局問題的謀劃。這種謀劃包括企業的宗旨、目標、總體戰略、經營戰略和職能戰略。

戰略管理是指在企業戰略的形成和實施過程中，制定的決策和采取的行動。

5. 影響生產流程選擇的主要因素有哪些。

答：影響生產流程選擇的因素有許多，其中最主要的是產品/服務的構成特征。其主要因素有：產品/服務需求性質;自制-外購決策;生產柔性;產品/服務質量水平;接觸顧客程度。

6. 企業R&D的主要策略有哪些?應如何加快企業R&D的進度。

答：研究與開發包括基礎研究、應用研究與技術開發。

新產品開發的動力包括技術推動、市場牽引、同行競爭。但歸根結底，新產品開發首先必須滿足技術與市場匹配原則。新產品誕生的一個基本條件是特定的技術以一種特定的方式表現出來。因此，了解和確認人們的需求，將這種需求用技術實現，提高產品在煙酒與開發過程中的管理水平，是新產品開發的關鍵。

7. 什么是產品設計的“三化”?為什么要實行“三化”。

答：產品系列化、零部件標準化、通用化. ①產品系列化對相同的設計依據、相同的結構性和相同使用條件的產品，將其基本尺寸和參數按一定的規律編排，建立產品系列型譜，以減少產品品種，簡化設計。

②零部件標準化，在產品系列化的基礎上，在企業內不同型號的產品之間擴大相同的部件。在產品品種數相同情況下 ，就可以大大地減少零部件的種類。

③零部件通用化，是按國家標準生產零部件。當標注化水平提高后，會縮短設計的工作量相應地縮短了設計周期.

8. 有哪些影響企業生產單元構成的主要因素? 答：1.產品結構與工藝特點;

2.企業的專業化與協作化水平：專業化程度高的企業，年產量較大，生產車間的任務比較單一。企業的生產專業化形式不同，相應的生產單位也不同，

9. 分別敘述生產單元的專業化原則和形式，并對其優缺點做一簡單比較，并說明其適用條件。

答：生產單位專業化的原則有：1.工藝專業化原則：集中了完成相同工藝的設備和人，可以完成不同產品上的相同工藝內容的加工。工藝專業化生產單位具有對產品品種變化適應能力強、生產系統可靠性高、工藝管理方便的優點，但由于完成整個生產過程需要跨越多個生產單位，因而也有加工路線長、運輸量達、運輸成本高、生產周期長、組織管理工作復雜等缺點，由于變換品種時需要重新調整設備，耗費的非生產時間較多，生產效率低。

10. 為什么要進行裝配線的時間平衡?裝配線平衡的方法是什么?

答：工作負荷率過高會導致：浪費時間資源;忙閑不均，引起矛盾;浪費人力資源。為了解決這些問題，必須對裝配線的工序進行新的組合分析，從新組織工作地。

方法：確定流水線節拍;計算工作地上的最少工作地數;組織工作地;計算工作地時間損失系數。

11. 標準化和專業化的優點和缺點是什么?

答：

12. 試敘述工作擴大化和工作豐富化的區別。

答：工作擴大化是指工作的橫向擴大，即增加每一個人工作任務的種類，從而使他們能完成一項完整工作的大部分程序,這樣他們可以看到他們的工作對工作的意義。需要員工有較多的技能和技藝。

工作豐富化：指工作的縱向擴大化，即給予職工更多的責任，更多參與決策和管理的機會。給人們帶來成就感，則讓人心和得到認可的滿足感。

13. 工作擴大化、職務輪換、工作豐富化的內涵是什么?

答：工作擴大化：工作擴大化是指工作的橫向擴大，即增加每一個人工作任務的種類，從而使他們能完成一項完整工作的大部分程序,這樣他們可以看到他們的工作對工作的意義。

職務輪換：指允許員工定期輪換所做工作，時間可以是小時、天、日或數月，這種方法可以給員工提供更豐富，更多樣化的工作內容

工作豐富化：指工作的縱向擴大化，即給予職工更多的責任，更多參與決策和管理的機會。

14. 工作擴大化、職務輪換、工作豐富化的職工授權的區別是什么?

15. 什么是計劃管理?企業計劃的層次和生產計劃的層次如何劃分?

答：按照計劃來管理企業的生產經營活動，叫做計劃管理。

企業計劃層次可分為戰略層計劃、戰術層計劃與作業層計劃這三個層次。 生產計劃包括計劃大綱、產品交付計劃和產品出產計劃。

16. 什么是滾動式計劃方法?它有什么優點?

滾動式計劃：將整個計劃分為幾個時間段，其中第一個時間段的計劃為執行計劃，后幾個時間段的計劃為預計計劃，每經過一個時間段，根據執行計劃的實施情況以及企業內、外條件的變化，對原來的預計計劃作出調整與修改，原計劃中的第一個計劃就變成了執行計劃。 優點：一，使計劃的嚴肅性和應變性都得到保證。

二，提高計劃的連續性。逐年滾動，自然形成新的5年計劃。

17. 處理非均勻需求有哪幾種策略?其應用條件及限制如何?

答：改變需求的方法：①通過改變價格轉移需求，這種方法在服務業用的多，且對需求價格彈性大的產品和服務最有效;②推遲交貨，這種策略取決于顧客的態度，推遲交會有損失銷售額和失去顧客的危險。

調整能力的辦法：①改變勞動力的數量，使用這種方法要求工作是非專業性的，一般人經過簡單訓練或觀摩就可以上任;②忙時加班加點，閑時培訓，這種方法不是永久可行，過多的超市工作會讓人厭倦，工作效率和質量會降低，甚至引起安全事故;③利用半時職工，如果按工作負荷最重的時候確定職工人數，會造成人員過多;④利用庫存調節，會產生庫存費用，成品庫存會帶來極大的風險;⑤轉包，會帶來能否按期交貨的問題和質量問題，本企業會喪失部分控制權，會損失一部分收益;⑥改變“自制還是外購”的決策，前提是市場可以提供所需的產品或零部件和本企業有能力制造原先確定為外購的產品或零部件。

18. 制定服務業的綜合計劃有什么特點?

答：(1)純服務不能使用改變庫存的策略; (2)服務需求更難預計; (3)服務業的能力也難預計，因為與顧客直接接觸，服務效率會受到不同程度影響; (4)服務業的勞動力的柔性比制造業大，一個人往往能從事多種多樣的服務。

19. 什么是庫存?怎樣認識庫存的作用?

答：從直觀上理解，庫存就是“倉庫里存放東西”，這是對庫存的狹義理解。從一般意義上來說，庫存就是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源。

作用：(1)縮短訂貨提前期;(2)穩定作用;(3)分攤訂貨費用;(4)防止短缺;(5)防止中斷

20. 那些費用隨庫存量增加而上升，哪些費用隨庫存量增加而減少?

答：隨庫存量增加而上升的費用：資金成本、倉儲空間費用、物品變質和陳舊、稅收和保險

隨庫存量增加而減少的費用：訂貨費、調整準備費、購買費和加工費、生產管理費、缺貨損失費

21. 排序、編制作業計劃、派工、趕工、調度、控制等術語的含義及其相互關系怎樣?

答：一般來說，編制作業計劃與排序不是同義語。排序只是確定零件在機器上的加工順序。而編制作業計劃，則不僅包括確定零件的加工順序。而且還包括加工任務的分配和加工每個零件的開始時間和完成時間的確定。

“派工”是在作業計劃制定以后，按照作業計劃的要求，將具體生產任務通過工票或施工單的形式下達到具體的機床和工人，屬于通常所說的“調度”范圍。“趕工”是在實際進度已經落后與計劃進度時采取的行動，也屬于通常所說的“調度”范圍。“編制計劃作業”是加工制造發生之前的活動，“調度”是作業計劃編制后實施生產控制所采取的一切行動。

22. 生產中的在制品對企業經濟效益有何影響?如何控制在制品的占用量?

答：影響：

控制規則：若希望保持在制品庫存穩定，就要使單位時間內的平均輸入等于平均輸出;若是希望改變在制品的庫存量，可暫時增加或減少輸入。增加輸入，在制品將增多。減少輸入，在制品將下降;

若希望平均通過時間在所控制的范圍內，則適當調整平均在制品庫存與單位時間平均產量比例;

要使各個工件的平均通過時間穩定，就采用FIFO規則安排各個工件的加工順序。

23. 與制造企業相比，服務企業運用有哪些特點?

答：類似于制造業中的生產運作系統，服務業中有服務交付系統。在確定目標市場的戰略決策過程中，要設計服務交付系統，并確定其運行方式; 由于服務是無形的，服務企業不能向制造業那樣，通過事先展示自己的產品來了解顧客的需求，只有在為顧客服務之后才能了解所設計的成套服務是否滿足顧客的需要; 如何將服務能力與顧客交流匹配，是服務計劃要解決的主要問題; 服務運作是通過服務臺進行的，服務臺是服務企業與顧客的界面;

爭取“回頭客”是服務企業發展的重要策略;大多數服務企業很難將營銷與生產運作分離。

24. 有哪些減少顧客參與與影響的方法? 答：通過服務標準化減少服務品種;通過自動化減少同顧客的接觸;將部分操作與顧客分離;設置一定量庫存。

25. 如何影響顧客的需求? 答：(1)固定時間表：兼顧顧客的需要和企業的生產能力;

(2)使用預約系統：減少需求的隨機波動，控制顧客的到達時間，使服務企業事先作出安排;

(3)使用預訂系統：減少顧客因不能得到服務或過長等待時間造成的不滿。

(4)推遲服務：會給服務企業帶來信譽損失;

(5)為低峰時的需求提供優惠：使有限的服務設施得到充分的利用;

(6)需求劃分.

26. 如何對服務能力進行管理?

化妝品公司運作流程范文第4篇

除了以上三個主要的原因，客戶原有的物流管理人員的安置、核心的物流業務流程的優化和重組等難題也是阻礙第三方物流公司更加深入的參與客戶的供應鏈管理，尤其是其中的生產物流和采購物流管理環節的因素。因為介入客戶的生產和物料采購環節的難度較高，使得國內多數物流公司，包括具有外資背景的物流公司，不得不在銷售物流的相對狹窄的市場上，通過競相壓低運輸和倉儲的價格，以及對倉庫和車輛等硬件資源的盲目投資等手段，進行惡性競爭。

在美國和歐洲的一些發達國家，企業同第三方物流公司已結成了較為緊密的合作關系，相當多的物流公司介入了企業的生產和物料采購等業務環節。例如，Ryder物流公司同Whirlpool(惠爾浦)簽訂的合同周期為5年的物流服務合同，服務內容涵蓋了采購物流和生產物流的模式設計和運作管理，目標是減少物流成本、改進信息管理以及優化生產所需物料的備貨時間等。另一個典型的例子是通用汽車公司為了有效的管理采購供應以及生產物料的及時備貨，而與潘斯科物流公司簽訂了采購物流和生產物流的外包協議。目前國內的少數具備管理實力的物流公司，已經開始嘗試將第三方物流服務深入到生產企業的生產物流管理環節，以期開辟出一個更為廣闊的第三方物流服務的市場，給客戶提供更多附加值。其中，比較典型的一個例子是中國物流公司同沈陽某汽車制造公司之間的合作。

該企業是一家新型的汽車生產企業，其戰略目標，是在未來5—10年時間，發展為國內重要的汽車生產集團，年銷量達到40萬至45萬臺。自2002年8月份開始，企業產品已正式推向了市場，面對快速增長的生產量和因此產生的復雜而龐大的零部件采購、生產物料的備貨和配送上線，以及產品售后服務所需的全國性的維修配件的配送。企業在生產物料的管理中主要存在不少問題：

1、不具備設施完善的物料存儲中心

2、沒有完備的物料管理信息系統

3、庫存的分類管理沒有實施

4、沒有同生產計劃緊密結合的JIT生產線的物料供應線

5、企業缺乏專業而經驗豐富的生產物流管理團隊

為了有效的支持生產、集中企業資源，管理層經過認真的比較和篩選，中國物流公司最終被確定為其唯一的物流服務供應商，介入其生產流通環節的物流管理。

中國物流公司在對需求進行仔細分析后，確定了圍繞著供應鏈上的庫存控制、客戶服務水平(配送及時性和準確性)這兩個重點，提供全面的第三方物流服務的工作思路。在整個項目的準備和執行過程中，中國物流著重進行了以下幾個方面的工作，通過周密的策劃和嚴格的管理措施，保證了企業的順利生產。

1.資源準備

中國物流很快完成了倉庫的選址，其中售后服務配送中心面積近4000平米、距汽車制造廠僅3公里的路程;生產配送中心面積5000平米，距生產基地5公里。由于汽車配件對于倉庫環境的嚴格要求，為確?？蛻舻漠a品在儲存的過程中不發生質量的問題，中國物流進行投資對原有倉庫進行了大規模的改造。根據汽車物流的操作流程將倉庫劃分為不同的功能區，使用環氧樹脂對全部倉庫進行了地面硬化防塵處理;并在倉庫內建立了多層立體貨架和輕型檢料架，使倉庫的利用率到達最高。

通過對整個標準操作流程(SOP)的了解和與客戶的詳細的溝通，中國物流公司的專業IT人員完成了對原有大型物流系統的客戶化改造，使該系統完全能滿足汽車物流對大容量的庫存信息的及時、準確的要求。通過系統對庫位庫存的跟蹤，中國物流公司真正意義上達到了汽車配件先進先出的操作要求，使客戶的庫存控制達到最優化。

2.庫存管理和JIT配送管理

中國物流主要通過對庫存狀態的實時監控，以及對銷售和生產需求的深入分析，進行庫存的計劃和管理。中國物流主要是通過與企業汽車生產部門合作，圍繞生產計劃所產生的物料需求分解，結合現有庫存及在途庫存情況，制訂JIT的采購計劃。同時，對庫存結構進行了分析，按照物料的價值、供應周期、物料的物理性質、使用頻率等多種因素，將庫存分成A、B、C三類，分別給予不同程度的關注。在整個庫存管理的過程中，中國物流充分利用的成熟的物流管理信息系統，進行信息的實時查詢和分析，為庫存的決策提供了有力的支持。

3.項目管理

中國物流公司委派了一名項目經理，并且由營運總監親自進行支持，很快組建了專門的項目小組，并制定出了嚴密、完善的項目計劃及時間表。項目小組的主要職責是充分的了解和分析該公司對物流服務的需求，制定出中國物流的服務戰略，包括必需的硬件(倉儲和運輸設施)配置、同企業現有信息系統相兼容的物流管理信息系統、相應的人力資源，包括管理團隊和操作工人的配置。根據該企業的實際情況，項目小組建議組建了一個運作團隊，以負責今后日常的物流服務管理。該運作團隊由多名來自于大型物流公司的、具有豐富的物流運作經驗及良好的客戶服務意識的人員所組成，并在較短的時間內完成了運作體系的建立及團隊的磨合。

4.客戶服務水平的管理

中國物流在為客戶提供第三方物流服務的過程中，自始至終把滿足內部和外部客戶的需求放在首要的位置去考慮。制定了一系列的客戶服務標準及考核方法。主要體現在以下三個方面：

一、采購定單處理。根據客戶的采購計劃，借助IT系統，在1小時內完成收貨計劃，包括：倉位安排、

收貨人員安排、設備調配等工作，并通知客戶及供應方。

二、配送定單的處理。中國物流平均每天對生產線提供15次以上(約16500件配件)的及時配送(JIT);保證在收到生產物料配送指令的3小時內，完成庫內揀貨、拆包裝、組配專用器具、裝車和配送上線等所有工作。對于緊急的生產拉動，中國物流能夠在收到指令后30分鐘內完成配送發運。

三、庫存信息共享。中國物流提供完善的IT管理服務系統，客戶可以通過網絡查詢所有配件的庫存及使用情況。

化妝品公司運作流程范文第5篇

資本經營屬于外部交易型的資本戰略擴張。企業資本經營的主要手段是通過吸收外來資本進行有效的投資、兼并、收購和重組，從而推動企業的發展。面對激烈的市場競爭，建筑企業要做大做強離不開資本運作。本文分析了當前建筑企業資本運作的困境，提出了解決策略，并以中國鐵建為例進行實證分析。

建筑企業資本運作的困境

一、行業競爭激烈中標難

從經營情況來看，建筑企業的利潤水平較低，凈利率更是低得驚人。2007年大部分建筑行業上市公司的凈利率在2%~3%，與大多數上市公司的凈利率水平相比，差距非常大。絕大多數企業都面臨因生產任務不足被迫放棄施工的狀況，從而導致企業不顧一切地低價競標、盲目而不計后果地墊資承包等。

除此之外，一些投資方把施工單位材料供應牢牢控制在自己手中，企業的盈利空間被進一步壓縮。投資方在合同中明確規定，主要材料(往往是有錢可賺的材料)由投資方自己供應，或由投資方指定供貨商供應。這樣，施工企業就沒有什么利潤可賺，利潤微乎其微。

二、資金周轉困難重重

資金周轉困難體現在墊資施工經營難、工程竣工撤場難等方面。一些建設單位利用建筑市場競爭激烈的有利時機，要求施工企業墊資建設。施工企業部分或全額墊資進行工程建設，一方面造成了自身資金緊張，再無流動資金承包其他工程;另一方面，這類建設單位往往不能按時劃撥資金，甚至故意拖延結算時間。施工企業墊資建設了工程，卻拿不到工程款，從而陷入進退兩難的境地。另外，巨額應收賬款造成企業現金流量緊張，企業無法正常經營。有些企業只能依靠銀行貸款過日子，而貸款利息又不斷升高，給企業帶來巨大的經濟負擔。

三、管理不善陷入資金困境

從一些施工企業的資金使用情況來看，建筑行業資金使用率低，虧損額較大。許多建筑企業不同程度地存在著購置設備、材料靠拉關系、搞回扣等不正之風，造成材料價格偏高。有的經營者為了升職或連任，忽視企業長遠利益和國家利益，急功近利，開支無計劃，導致企業資金日趨緊張，無法擺脫資金匱乏的困境。

解決資本運作問題的策略

1.銀企聯盟戰略

缺少資金和融資能力弱是長期以來制約我國建筑企業拓展業務的重要因素。

企業籌措資金的重要方法之一是建立銀企聯盟，效仿西方發達國家建筑企業的發展道路，推進銀行資本與產業資本的融合，以財團的金融資本支持承包企業的發展。建筑企業依托金融機構在國內外的融資優勢，可以在一定程度上增強企業的投融資能力。借助于金融機構提供的貸款、擔保、結算、咨詢等服務，建筑企業可以增強自身在投標中的競爭力，增大奪標的概率，并有效規避金融風險。

2.一體化戰略和多元化戰略

一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品和業務，沿其經營鏈條的縱向和橫向拓展業務的深度和廣度，從而擴大經營規模，實現企業大發展。多元化戰略是指企業為了避免業務單一風險而進入其他產業的戰略。建筑企業按照多元化戰略應承接多種形式的對外承包工程，從目前的單一服務型企業，發展為能夠提供多元化服務、有相當高的技術和管理水平的綜合性承包工程企業。

3.資本結構重組

閑置資產不僅占用了企業有限的資金，而且降低了企業的利潤率。所以在進行閑置資產盤活的過程中，要拋棄出售國有企業的資產就是國有資產流失的錯誤觀念。

資本流動要求擺脫所有制的束縛，在更大范圍、更深層次上實現流動和重組。大型建筑企業優化股本結構，應重點進行股份制改造，實現投資主體的多元化。企業進行現代企業制度改革，必須在合法可行的基礎上實現投資主體的多元化。

四、實證分析建筑企業的資本運作

以上市公司中國鐵建資本運作的優缺點為例，進一步分析我國建筑企業資本運作的操作方法和關鍵環節。中國鐵建是中國特大型綜合建設集團，2006年、2007年連續入選世界500強企業名單，其業務范圍遍及世界60多個國家和地區。

1.銀企聯合改善融資狀況

中國鐵建2008年第一季度財務報表顯示，中國鐵建持有無限售條件流通股的前10名均為銀行或其他金融機構，總計21.33億股，占總股數的26.67%.銀企聯合可以提高企業的聲譽，借助金融機構提供的貸款、擔保、結算、咨詢等服務增強企業在投標中的競爭力，并有效防范金融風險。

2.多元化戰略

中國鐵建以工程承包、勘察設計咨詢為核心業務，同時經營工業制造業務，并積極拓展房地產開發和物流等業務。報告期內營業收入較2006年增長11.99%，凈利潤較2006年增長110.24%，新簽合同額合計達2869.99億元。截至2007年末，未完工合同額合計3234.29

億元。

由上述數據可以看出，中國鐵建實施了多元化戰略。在2007年新簽合同中，工業制造合同及其他業務合同涉及的資金合計17690.73億元，占總合同額的6.16%.中國鐵建的工業制造業務包括設計、研發、生產、保養大型養路機械設備和鐵路軌道系統零部件等。中國鐵建在多元化戰略方面的經驗值得其他企業借鑒。

3.一體化戰略

除多元化戰略之外，中國鐵建還采用了縱向一體化戰略，尤其是前向一體化戰略。這樣不僅可以降低交易成本，還能充分享受來自建材市場的高利潤回報，規避業主強供原材料造成的利潤空間被壓縮的風險。

化妝品公司運作流程范文第6篇

一產品申報流程的改變：

⒈在華申報責任單位授權書備案(同時申請用戶名密碼)

⒉產品檢測

⒊產品申報

⒋評審

⒌制證

二產品送檢環節

送審樣品、送審配方將由SFDA指定的檢驗機構封樣及蓋章確認。

三增加申報資料內容：

⒈產品配方要求：凡宣稱為孕婦、哺乳期婦女、兒童或嬰兒使用的產品，應當提供基于安全性考慮的配方設計原則(含配方整體分析報告)、原料的選擇原則和要求、生產工藝、質量控制等內容的資料。(可參照歐盟、美國FDA相關標準準備資料);

⒉產品命名依據(具體可參照《化妝品命名規定》《化妝品命名指南》的要求) ⒊產品中可能存在安全性風險物質的有關安全性評估資料應根據化妝品使用原料及產品特性提出，并包括下列內容：一)產品中可能存在并具有安全性風險的物質名稱(包括原料中帶入的、生產過程中產生的物質)，相關檢測方法和檢測數據;

(二)針對產品中可能存在的安全性風險物質的安全風險評估報告;

(三)在現有技術條件下，能夠降低產品中可能存在的安全性風險物質含量的技術資料，必要時提交工藝改進的措施;

(四)植物來源的原料還應提交可能含有農藥殘留等污染物或提取加工過程中帶入的雜質情況。

(五)、如果產品中不存在安全性風險物質，請提供相關證明或承諾書。承諾書應當包括申請的產品不含安全性風險物質，不會對人體健康造成危害等內容。

⒋在華申報責任單位營業執照復印件。

本文將從資料準備，檢測以及技術審評等方面，結合新規定進行較為深入的講解。如果貴司打算進軍中國市場或代理進口化妝品品牌在大陸銷售，請認真閱讀本文。如果有其他疑問，

一、化妝品具體分為哪些種類?

總體來講，化妝品分為特殊用途化妝品和普通用途化妝品兩大類;其中特殊用途化妝品又份為：育發、染發、燙發、脫毛、美乳、健美、除臭、祛斑、防曬共九類產品;其他均為普通用途化妝品。

二、化妝品應如何界定?

化妝品是指以涂抹、噴、灑或者其他類似方法，施于人體(皮膚、毛發、指趾甲、口唇齒等)，以達到清潔、保養、美化、修飾和改變外觀，或者修正人體氣味，保持良好狀態為目的產品。(注：沐浴露、香皂需要按照化妝品獲取進口批文，牙膏，非專業女性洗液不需要按照進口化妝品注冊)。

三、什么樣的化妝品需要國家審批?

所有進口化妝品(進口普通化妝品及進口特殊用途化妝品)、進口化妝品新原料，國產化妝品特殊類產品必須由國家藥監局(SFDA)備案審批。國產普通類產品在省級衛生監管部門備案即可。

四、進口化妝品申報(備案) 的程序是怎樣的?

審批分為如下4個步驟;1，在華申報責任單位備案 2.產品檢驗 3.國家評審 4.下發批件

五、申報的產品的中英文名稱(品牌)是否需要注冊商標?

答：是否注冊商標，國家藥監局沒有強制要求。但是從保護產品的品牌的角度，建議企業在中國注冊好商標。

六、申報進口化妝品注冊一般需要多長時間?

進口普通類化妝品一般在四五個月左右取得批文，進口特殊類化妝品一般在6個月左右取得批文，育發健美美乳功能要延長，9到10個月左右。

七、化妝品申報一般需要多少費用?

化妝品申報國家規定費用主要分為兩部分：化妝品的衛檢費用(樣品檢測)、第三方收費。檢驗費：衛檢收費標準會根據申報的類別而有所不同：普通化妝品一般在4000-8000元，多數都是5800元/個，特殊類化妝品因會增加人體試驗而稍高，大多在10000元以上，但一般不超過3.5萬。

八、2010年4月之后申報進口化妝品需提交哪些資料及要求?

根據最新申報受理規定規定：申請進口非特殊用途化妝品備案的，應提交下列資料：

(一)進口非特殊用途化妝品行政許可申請表;

(二)產品中文名稱命名依據;

(三)產品配方;

(四)產品質量安全控制要求;

(五)產品原包裝(含產品標簽、產品說明書);擬專為中國市場設計包裝的，需同時提交產品設計包裝(含產品標簽、產品說明書);

(六)經國家食品藥品監督管理局認定的許可檢驗機構出具的檢驗報告及相關資料;

(七)產品中可能存在安全性風險物質的有關安全性評估料;

(八)已經備案的行政許可在華申報責任單位授權書復印件及行政許可在華申報責任單位營業執照復印件并加蓋公章;

(九)化妝品使用原料及原料來源符合瘋牛病疫區高風險物質禁限用要求的承諾書;

(十)產品在生產國(地區)或原產國(地區)生產和銷售的證明文件;

(十一)可能有助于備案的其他資料。

另附許可檢驗機構封樣并未啟封的市售樣品1件。

第三方收費：主要指證明材料的公證和翻譯費，費用實報實銷。以上二者相加，就是正常的申報費用了，個別公司采用報低代理服務費，而在公證費和翻譯費方面虛報價格。

代理服務費：如果委托專業代理申報公司申報，還需按照合同約定另行交納代理服務費，

九、進口化妝品申報的產品包裝有哪些要求?

送審樣品應為未啟封的市售包裝，包裝內應含產品說明書。沒有說明書的產品因體積過小(如口紅、唇膏等)或將說明內容印制在產品容器上的，應提交相關說明。進口產品外包裝上的所有外文標識不得遮蓋，并分別譯為規范的中文。

十、化妝品檢測機構是哪個部門?

進口化妝品可根據企業情況，首選以下三個單位進行檢驗(其次有6家地方疾控中心亦可供選擇提示：建議選擇推薦的三家首選機構，其他檢測機構系新增)：

1、中國疾病預防控制中心環境與健康相關產品安全所

聯系電話：010-67791264

地址：北京市朝陽區潘家園南里七號

檢測項目：國產特殊類化妝品、進口化妝品、涉及飲用水衛生安全產品、消毒產品

2、上海市疾病預防控制中心

聯系電話：021-62096059

地址：上海市長寧區中山西路1380號

檢測項目：國產特殊類化妝品、進口化妝品、涉及飲用水衛生安全產品

3、廣東省疾病預防控制中心

聯系電話：020-84197952

地址：廣州市新港西路176號

檢測項目：國產特殊類化妝品、進口化妝品、涉及飲用水衛生安全產品

其他檢驗機構：北京市疾病預防控制中心，遼寧省疾病預防控制中心，江蘇省疾病預防控制中心，浙江省疾病預防控制中心，四川省疾病預防控制中心，湖北省疾病預防控制中心。 十一 化妝品的衛檢需要進行哪些檢測項目?

化妝品一般要進行微生物檢驗、衛生化學檢驗、pH值測定、毒理學安全性實驗、人體安全及功能試驗。檢驗時間一般在2-4個月，有些特殊功能化妝品因為要做人體試驗，時間稍長。

十二、化妝品申報涉及的機構有哪些?

化妝品的申報，主要涉及到四個機構：

1、檢測機構;

2、受理中心;

3、評審委員會;

4、行政審批部門。

1、檢測機構：接受企業的委托，負責對產品進行技術檢驗，并出具檢驗報告。

2、受理中心：負責對企業的申報材料進行初步審核，材料符合要求則受理并負責安排參加評審會;將評審意見通知企業;對于擬批準的產品上報SFDA;發放證書等。具體為國家食品藥品監督管理局受理中心。

3、審評委員會：負責對申報的產品進行技術評審，具體由中保辦化妝品處負責。

十三、樣品送檢時應提供什么資料，有哪些注意事項?

如果向上海疾病預防控制中心申請檢驗。即：需準備二份產品配方，兩份檢驗申請表、兩份使用說明書，配方和說明書需要加蓋生產企業公章。同時要準備一電子版送檢清單(檢驗機構提供)，按照要求填寫表格，表格中所填項目必須與行政許可申請表中相應部分完全一致，當提交給檢驗機構后，以上內容不能夠再作修改。

十四、如果進口產品在國外已經進行了實驗，是否在申報的時候還需要重新檢驗?

一般情況下，進口產品必須在中國指定的檢驗機構進行衛生學和毒理學檢驗，但防曬化妝品如果在國外已經做了SPF和PA檢測，可以直接提交國外的檢驗報告，

十五、國家食品藥品監督管理局(SFDA)化妝品評審會每年有幾次?

進口非特殊用途化妝品需要通過衛生部評審會的評審，隨時遞交材料，隨時評審。特殊用途化妝品評審大會每月第三周開始，每次評審會歷時約10～15天。(2009年開始評審大會每月召開一次)。

十六、以國外品牌商的名義申報的則屬委托加工方式生產，除按以上規定提交材料外，還須提交哪些材料?

1、委托方與被委托方簽訂的委托加工協議書;

2、進口產品應提供被委托生產企業的質量管理體系(ISO9002)或良好生產規范(GMP)的證明文件(提供原件或者經過復印件與原件一致公證的復印件);

十七、需要外商(申請企業)提供的證明性材料有哪些?

主要為以下三種：

1、產品在生產國(地區)或原產國(地區)允許生產銷售的證明文件(原產國政府機關或

者行業協會出具);

2、外商即(申請企業)生產企業給國內在華申報責任單位開具的“授權書”;

第一種如為外文的需要進行翻譯公證，后一種需要就委托方和被委托方的法人簽字和蓋章分別在各自的所在國進行真實性公證，經過雙方公證后的授權書如果不是使用中文，也需要進行翻譯公證。

十八、在華申報責任單位開具授權書具體要求?

1、授權書應由化妝品生產企業和行政許可在華申報責任單位雙方共同簽署(化妝品生產企業負責人簽字或蓋章均可，行政許可在華申報責任單位應由法定代表人簽字和蓋章)并經公證機關公證;授權書為外文的，還應譯成中文，并對中文譯文公證;

2、授權書應包括以下內容：授權單位名稱、行政許可在華申報責任單位名稱、授權有效期(至少四年)、所授權的產品范圍、授權權限等;授權權限應包括委托行政許可在華申報責任單位代理申報，還可以包括代表化妝品生產企業加蓋印章確認申報資料;

3、應提交授權書原件(包括中文譯文)存檔備查。

4、申請在華申報責任單位授權書備案時，除按有關規定提交相關文件外，還應同時提交在華申報責任單位營業執照復印件。在華申報責任單位授權書內容除應符合《規定》附件《化妝品行政許可申報資料要求》(以下稱附件)第二十三條相關要求外，還應注明生產企業和在華申報責任單位地址信息。生產企業地址應與進口化妝品或進口化妝品新原料行政許可申請表中相應內容一致，在華申報責任單位地址應與營業執照中相應內容一致，生產企業應對地址信息的真實性和相關申報資料中地址信息的一致性負責。

十九、很多企業非常關注關于是否可以按系列進口化妝品注冊，具體怎樣的申報要求?

(一)為進一步規范化妝品許可管理工作，方便化妝品生產企業經營管理，國家食品藥品監督管理局(SFDA)就此頒發了公告，決定自2010年4月1日起，對系列化妝品使用同一批準文號或備案號。

具體通知如下：

一、系列化妝品包括多色號(顏色)系列非特殊用途化妝品、多色號(顏色)系列防曬類化妝品、多香型(氣味)系列化妝品、多色號(顏色)系列染發類化妝品和不同SPF、PFA或PA值的系列化妝品。

1、多色號(顏色)系列非特殊用途化妝品是指產品配方除著色劑(色調調整部分)種類或含量不同外，基礎配方成分含量(配合色調調整部分除外)、種類相同，且其系列名稱相同的非特殊用途化妝品。

2、多色號(顏色)系列防曬類化妝品是指產品配方除著色劑(色調調整部分)種類或含量不同外，基礎配方成分含量(配合色調調整部分除外)、種類相同，且其系列名稱相同的防曬類化妝品。

3、多香型(氣味)系列化妝品是指產品配方中除香精的種類或含量不同，基礎配方成分含量(配合香精調整部分除外)相同，且其系列名稱相同的化妝品。

4、多色號(顏色)系列染發類化妝品是指產品配方除染發劑(色調調整部分)種類或含量不同外，基礎配方成分含量(配合色調調整部分除外)、種類相同，且其系列名稱相同的染發類化妝品。

5、不同SPF、PFA或PA值的系列化妝品是指產品配方除防曬劑種類或含量不同外，基礎配方成分含量(配合防曬劑調整部分除外)、種類相同，且其系列名稱相同的防曬化妝品。

二

十、如何加快進口化妝品申報進程?

化妝品申報的周期，與以下幾個因素有關：評審周期;檢驗周期;評審政策;資料準備情況(提示：這一步至關重要，所以在正式提交送檢和送審資料前，北京海華鴻業建立了嚴格的內審制度，細致到每項資料、每個環節部分可預見性的問題，以免因小失大提交后耽誤更長

的時間做補充審查。2010年新的申報受理規定和網上申報系統更加大了申報程序的嚴謹性，正式提交的申報資料既成事實依據，不要有因工作的失誤和疏忽造成的申報資料中的錯誤給而予理解和允許修正的機會的想法)。

普通類產品的審核是提交申報資料后直接安排在評審專家手里，隨時出具批準意見。 化妝品的每月的評審會議，主要是針對特殊類產品，分別每月中下旬即第三周召開，每月10日前(含10日)受理的產品為每次評審產品的范圍。能否趕上當期的評審會取決于檢驗報告出具時間和其他申報資料進度的?；瘖y品的檢測周期見前。資料準備的情況，會影響申報的周期。如果資料準備較好，評委會沒有異議或只需稍加修改，則可縮短申報周期，否則會延長申報的周期。評委會可能會對某些技術問題提出新的看法，需要補充試驗，或需要申報單位進一步提供資料，則可能會延長申報周期?？傊?，如想縮短化妝品申報的周期，則需合理安排各個環節的時間，準備好申報材料，但不排除會受到評審政策的影響。 二十

一、獲取批件后即可進口銷售了么，化妝品涉及到的關稅是多少?

1獲取化妝品備案憑證/衛生行政許可批件后方可進口報關。產品獲取批件后的第一次進口報關的同時需要向地方出入境檢驗檢疫局進行中文標簽審核及申領CIQ和衛生證書，之后即可上架銷售了。

二十二、何謂進口化妝品中文標簽備案，如何申報?