網格化示范創建工作計劃范文第1篇
一、網格化管理情況。
確定了由黨工委副書記、管委會副主任為雙網格長的二級網格化監管機制，根據實際將開發區劃分為5個區片，由各副主任、各局辦負責人共計10人擔任二級分網格長，4區、8村為三級網格，由20名三級分網格長帶領5名專職網格員、62名兼職網格員負責分包區域環境監管及疫情防控工作。
二、機制建立情況。
結合實際制定了《開發區網格化環境監督管理與評估考核辦法》，建全了《開發區網格化環境監管工作聯席會議制度》等制度，確定了《開發區網格化監管名單》、《開發區企業、村監管名單》，進一步明確分工，厘清職責，壓實責任。
三、環境監管開展情況。
網格化示范創建工作計劃范文第2篇
為進一步優化新建社區工作環境、完善社區管理體系、健全社區服務網絡、延伸和拓展社區工作內容，全面推進社區管理的網格化、精細化、信息化，努力實現社區工作的科學化、制度化、規范化，真正形成社區服務的全覆蓋、全天候、零距離格局。結合新建社區近幾年社區居干分片包干管理模式，現就在新建社區全面推行城市社區網格化管理制定如下實施方案：
一、指導思想
全面貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，樹立以人為本、服務為先的理念，努力實現管理與服務的有機統一。強化城市社區自治和服務功能，健全新型社區管理和服務體制，充分發展社區組織的作用，有效提升社區管理和服務水平。
二、基本原則和和工作目標
(一)基本原則。堅持因地制宜，根據社區人口、面積、房屋等實際情況，合理劃分網格，配齊網格責任人;堅持統籌協調，網格責任人作為網格內全部事務的第一責任人，全面協調解決;堅持優化資源，充分調動駐社區單位聯系人、居民小組長、社區片警、樓棟長、志愿者等積極性，做到服務管理的全覆蓋。
(二)工作目標。將新建社區合理劃分成8個網格單元，在區域網格化的基礎上，通過完善組織體系、搭建信息平臺、優化工作流程、理順運行機制，全面實現社區管理和服務的全員化、信息化和精細化。
三、工作職責和程序
(一)工作職責。一是宣傳黨的路線、方針和政策，使政府的惠民政策第一時間傳達給居民，讓居民及時知曉和受益。二是全面掌握網格內所有情況，知道網格內每個住戶家庭成員基本情況、經濟狀況、遵紀守法情況;清楚網格內就業情況、重點人員情況、困難群體狀況;掌握網格內基本概況、社情動態、各類積極分子發揮作用情況。三是及時、準確的收集、反饋網格信息，積極主動地解決或協助社區其他人員做好相關服務工作，對居民提出或反映的問題，要做到一口受理，一網協同，限時辦理。要與居民保持密切聯系，做好居民的聯絡和服務工作。四是督促檢查網格內的社區黨建、維穩綜治、勞動社保、計劃生育、衛生服務、文明創建、低保等各項工作的落實，發現問題及時上報。五是積極主動并協調其他人員及時調查處理網格內居民糾紛、舉報和信訪等問題，積極維護群眾利益和權益，防止重復糾紛、集體上訪和其他案件的發生。
(二)工作程序。一般性工作：網格責任人現場處理，登記備案;協調性工作：網格責任人現場受理，帶回社區協調處理，處理結果報街道，并向管理服務對象反饋;突發性工作：網格責任人立即上報，街道、區相關部門緊急處理，網格責任人現場跟蹤。
四、崗位要求和隊伍建設
(一)強化崗位要求。網格責任人要強化責任意識，做到“六勤”：眼勤、腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發現、受理、處置、協調和報告第一人;熟悉相關政策和工作流程，能夠發現問題，善于處理問題，及時報告問題;認真填寫網格責任人工作日志，做到工作日清周結、動態信息及時錄入;注重自身形象，掛牌上崗，嚴格保守管理服務對象的個人隱私和不便公開的個人信息。
(二)加強隊伍建設。一是既要注重整合資源，將現有社區成員和各類專管員整合到網格化管理隊伍中去，又要強調居民自治，積極鼓勵駐社區單位、物業管理機構、居民自治組織、社區志愿者等參與到社區網格化管理工作中來。二是加大對網格責任人的業務培訓和指導。社區人員要認真組織業務學習和培訓，切實提高網格責任人的網絡應用技術和事務處理能力。三是明確網格責任人的職責、任務和紀律。網格責任人在工作中要認真履行監督、協管和信息反饋職能，嚴格執行各項規章制度和工作紀律。四是要全面構建網格責任人履行職責的工作機制和規程。建立健全聯系走訪制度、信息采集制度、事故處置制度等。
五、工作步驟和時間安排
1、成立組織機構。社區成立網格化管理領導小組，具體推進社區網格化管理工作落實。
2、廣泛開展宣傳。社區要通過召開各種會議，廣泛運用宣傳媒介，積極開展社區活動，統一廣大社區工作人員的思想，激發社區廣
大居民參與社區網格化管理的熱情，營造社區推行網格化管理的良好氛圍。
3、合理劃分網格。社區轄區內所有居民住宅樓、駐區單位、商業網點、公共場所等均為社區網格范圍。社區要按照“任務相當、方便管理、界定清晰、責任明確”的原則，結合社區原分片包干實際情況，充分考慮社區居民的認同度、社區成員和各類專管員的狀況等因素，根據社區的具體情況，同時考慮居民住宅、商業網點、駐區單位、社區共用設施(廣場、綠化帶、道路、公廁、車棚等)等分類，合理設置社區網格，各網格之間要有機銜接，不留空白。原則上每個網格以200-400戶、人口600-1200人為宜。
4、確定網格責任人。新建社區要在街道的指導下，根據各網格管理服務工作難易程度等因素，按照網格責任人專一行、通全行，情況熟、政策清的要求，將社區成員和各類專管員確定為網格責任人，實行AB崗，A崗為網格化責任區域，B崗為自己所從事的業務工作。鄰近的兩個網格，也可以實行AB崗，入戶訪問時兩人一道進行，如果一人請假，另一人可以代為管理和服務。鼓勵和提倡社區主要負責人分片包干網格或直接擔任網格責任人。
5、建立運行機制。社區網格化管理工作在社區黨組織領導下，由社區居委會具體實施。建立社區綜合管理服務信息平臺，與市綜合管理服務信息平臺對接，錄入網格內的人、地、物、情、事、組織等信息，實現信息“一次采集、多次使用，一家采集、多家使用”。網格責任人對網格內無法解決的問題，及時形成文字、圖片等信息，通
過移動數據終端上報市綜合管理服務信息平臺。社區要制定和出臺一系列工作制度、工作規程和工作紀律，積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問責任、快速處置等工作方法，確保社區網格化管理的正常和有效運行。
6、采集基礎信息。社區集中時間上戶摸清社區物業、人口和事務底子，全面開展社區基礎信息采集工作，在市綜合管理服務信息平臺建立后及時錄入。同時，建立常規化集中上門服務、與樓棟長的日常聯系機制和服務登記機制等長效工作機制。
7、完善制度運行。各街道及時發現和解決社區網格化管理運行過程中出現的網格設置、人員配置、運行體制、工作流程等方面的問題。檢驗和評估各社區推行網格化管理后履行公共管理和服務職能的效果，進一步完善各職能部門工作融入網格化管理的運行機制。
網格化示范創建工作計劃范文第3篇
社區網格化管理是一項社會管理創新工程，為把網格化管理做好，做實，做精，做細，第二居民委通過健全服務網絡，強化服務功能，改善轄區管理，堅持從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務，提高工作效能，實現了轄區服務管理的全覆蓋、全天候、零距離。
一、主要工作措施
一是實施了管理區域網格化。按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度和本單位工作人員的狀況，第二居民委設置了10個網格，形成居民委主任—綜合干事--樓棟長為線條、轄區居民群眾積極參與、黨支部為核心的條塊結合的社區網格化管理模式。
二是實現了基礎檔案規范化。第二居民委配合計生辦等相關單位建立了信息健全的信息表，表內涉及計生、房屋、聯系電話、醫保、社保等內容，保證每家每戶信息采集的完整，同時全部輸入電腦。
通過統計二委轄區有常住戶740戶，常住人口1840人，流動戶42戶，人口115人，總人口1955人。其中：低保戶35戶，貧困戶39戶，殘疾人17人，黨員34人，臨街門市72戶。育齡婦女657人，已婚育齡婦女,495人，一孩437人，二孩45人，多孩3人。
三是實行了管理內容標準化。做到家庭情況清、區域設施清、隱患矛盾清;能夠做到發現安全隱患及不穩定因素必報、新增孕婦必報、外來人員流入及時報、公共設施損壞必報。
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四是推進了管理人員責任化。在網格化管理中第二居民委保安員和網格格長都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，實現人到格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。
五是有效轉變工作作風。實行網格化管理以后，每位工作人員都會經常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區工作重心下移，居民信息的來源更多，情況掌握更全面，把工作的觸角延伸到網格，延伸到一家一戶，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，有效地避免了工作“盲區”和“真空”，實現了社區管理服務全覆蓋。
二、問題和不足
一是居民參與意識還需提高。由于轄區居民素質層次不同，不少較注重隱私，居民在網格服務人員入戶走訪、采集信息過程中，經常會“避而不見”或躲避，往往無法采集到第一手資料。
二是團隊服務質量還需提升。每一個小的網格都承載著居民委所有的工作，包括計生，社保、醫保、綜治等多項內容，這就要求工作人員要具備多方面，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規，目前看還有待于進一步加強。
三是樓棟長的積極性還需調動。樓棟長作為網格內的重要成員，在管理的過程中發揮著舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社區公益事業的愛心人士，但其主動性還有待于提升，作用的發揮和調動尚需要一定的資金和物質支持。
四是人口信息建立不全面。由于二委面積大，流動人員居多，詳細統計人口信息有一定的難度。
自網格化管理工作開展以來，第二居民委2013年對轄區進行
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了2次30個工作日集中大治理，清理垃圾及殘冰、殘雪146余車，共計350噸;清理農機車占道120臺;拆除轄區暖棚92處;清除門上190副對聯;窗上貼字150處;清理小廣告800余個;清理店外經營36家。調解各類紛42起，調解成功率97%;治安巡邏隊共排除轄區安全隱患52處;在轄區內發放并與居民簽訂安全教育宣傳單1000份;共解決居民關心的熱點難點問題187件;對退休及個別原因不符合的四戶低保戶取消了低保資格，同時重新申報了4戶新一批困難家庭低保申請;組織轄區177名已婚婦女免費到醫院進行婦檢。
三、下一步工作
一是要進一步摸清家底，建立網絡檔案。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。
二是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網格示意圖，公布網格責任人姓名、聯系電話和服務管理職責等基本信息，向每個住戶發放網格責任人服務聯系卡，營造濃厚的輿論氛圍。
三是要加強學習培訓。要分層次、分類別地堅持經常開展學習培訓，不斷提高網格責任人的素質和能力，有計劃地開展政策法規、業務知識、職業道德等方面的專題培訓。網格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成社區網格化管理工作任務。
第二居民委將通過網格化服務進一步創新網格化管理方式，開展個性化服務活動，進一步暢通社情民意渠道，引導群眾更理
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性化地表達訴求，進一步深化居民自治，培養群眾主人翁意識，在居民委干部和網格格長的努力下，做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助，達到鄰里和睦，最終實現大和諧、同快樂的目標。
第二居民委
網格化示范創建工作計劃范文第4篇
2、采集“信息”。網格長要熟悉和掌握所轄網格區域內的戶籍人口、常住人口、波動人口、商業網點、駐區單位等信息的基本概況。經常新、及時地將網格內的基本信息報社區工作站信息元，確保數據信息庫基本信息真實、準確。
3、便民“服務”。網格長在接到電話后，要將各項服務的流程、需要準備的材料一次性告知居民，并及時受理居民群眾所需的計生服務、低保申請、困難救助、廉租房申請、民政優撫、殘疾人服務、安全生產、隱患排查、社會保安綜合治理、環境整治、衛生防疫等各項工作任務。
4、安全“監管”。網格長要將所轄區內的機關、企事業單位、商業網點做好督促整改工作。要積極協助社區民警做好轄區秩序的維護工作，發現危害社會穩定的行為要及時上報社區和派出所的同時，做好勸告、引導教育工作。
5、衛生“監督”。網格長要對所轄區域的環境衛生做好督導，經常性的督促轄區內單位和商業店鋪，按照“門前三包”的要求做好督促檢查。同時要對網格內的“牛皮癬”、小廣告及時督促清理。
6、維穩“接待”。網格長要掌握所轄區域內的社情民
意，幾號民情日記，做好信訪和維護社會穩定工作，要及時向社區、辦事處反饋區域內的重大社情民意。
7、文明“傳播”。網格長要將文明創建工作作為經常性的工作任務，引導社區居民開展移風易俗，提倡一對夫婦只生一個孩子，積極落實計劃生意工作目標，提倡積極健康的生活方式，把創建文明社區、文明樓棟、五好家庭活動作為自覺行動。
8、政策“宣傳”。網格長要及時吧中央、省、市的路線、方針政策等重大決策，宣傳到所轄居民群眾中，引導居民把上級的決策、方針變為居民的自覺行動，架起政府、辦事處、社區聯系居民的連心橋。
巴彥南路社區
網格化示范創建工作計劃范文第5篇
我園始終把“安全”擺在幼兒園工作的重要議事日程，認真貫徹上級有關安全工作的會議精神，堅持預防為主、防治結合的原則，牢固樹立“安全第一”的大局意識，扎實開展各項安全防范工作，有效保障幼兒園財產和師幼生命的安全，維護了正常的教學秩序和幼兒園的穩定?，F將本學期的安全工作總結如下：
一、健全安全制度，實抓安全工作
1.不斷完善幼兒園各項安全制度，增強安全防范，注重安全管理制度化。搞好幼兒園安全工作主要是做好日常生活中的安全防范問題，建立健全檢查和管理制度。成立安全工作領導小組，由園長親自擔任組長，各班主任為成員，各成員分清職責，層層簽訂安全目標責任書，明確安全責任，強化安全責任心。
每周按時召開安全工作例會，主要傳達上級安全文件的精神和要求，安排和部署相關的安全工作。每季度召開安全工作專題研討會，解決園內安全工作中存在的問題，并對安全情況進行分析、總結，使安全工作做到萬無一失。
2.實行了網格化管理，安全工作人人齊抓共管的局面，園長為安全第一責任人，后勤主任具體負責安全工作。要求各崗位教職工在上班下班前必須將所自己管轄的區域進行安全檢查，待每一環節確認安全無誤后方可上崗或離崗。每天安全小組人員進行安全巡視，發現問題及時整改上報，并認真做好安全檢查記錄，切實將安全工作做扎實。 3.安全工作領導小組堅持定期和不定期的安全排查工作，每月由園長帶隊排查幼兒園的安全隱患，每天由安全小組人員排查所管轄區域的安全狀態，做到發現隱患及時整改，查形成閉環，把安全事故隱患消除在萌芽之中。
4.我園將安全工作作為教師師德考核的標準之一，同時把安全工作列入到全園教職工的日常工作月考核 范圍內，根據安全工作的完成情況，給予相應的獎勵和處罰，有效地提高了全體教職工的安全責任意識，保障了幼兒各項安全工作的順利進行。
二、重視安全宣教，提高安全意識
1.幼兒園始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，通過有計劃、有組織的開展多種形式的安全教育，使全體教職工認識到“安全”的重要性。定期組織全體教職工認真學習上級轉發的各種安全教育、安全檢查等文件，通過學習，讓大家認識到安全工作人人有責，使教職工在思想上對安全工作高度重視，增強教職工的責任感。并組織教職工學習報刊、雜志、媒體報道的各類事故、案例，分析產生事故的原因，進行討論評述，除了少數不可預測的突發事件外，幼兒園很多事故主要還是當事者責任心不強造成的，讓大家認識到自己肩負的責任重大，要引以為戒，加強責任心才能杜絕事故的發生。
2. 創設有關安全教育的活動環境，將幼兒的安全教育融入到一日活動各環節，在教學、游戲等活動中滲透有關的安全知識，通過學兒歌、講故事、做游戲、體驗課、認識安全標志等多種形式，直觀、形象地引導幼兒掌握掌握一些簡單的自救技能。結合上級安全文件的精神，通過每周國旗下講話、每日離園前5分鐘安全教育、主題班會等途徑，開展交通安全、防溺水、反恐防暴、防火、防震、防災減災、食品安全、國家安全法、禁毒、防范電信網絡新型違法犯罪等一系列安全專題教育活動，提高了幼兒的安全常識、安全防范意識和自我保護能力。3.通過家長會、家訪、微信平臺、園安全宣傳欄等途徑對家長進行安全方面的宣教，提高家長的安全知識和安全防范意識，發放有關防溺水、交通安全、假期等方面的告家長書，有效地促進家長加強對幼兒在家的安全教育，做到家園共育的實效性。
2015學年第二學期幼兒園安全工作小結
我園始終把“安全”擺在幼兒園工作的重要議事日程，認真貫徹上級有關安全工作的會議精神，堅持預防為主、防治結合的原則，牢固樹立“安全第一”的大局意識，扎實開展各項安全防范工作，有效保障幼兒園財產和師幼生命的安全，維護了正常的教學秩序和幼兒園的穩定?，F將本學期的安全工作總結如下：
一、加強日常安全管理，保障幼兒園安全穩定 1.衛生保健安全管理
保健老師每日把好晨檢關，班級老師配合做好午檢關，及時掌握每位幼兒的健康狀態，發現問題及時進行有效處理。午休環節，保育員巡視幼兒是否有不良的睡眠習慣、是否生病等等，發現異常情況及時妥善處理。我園能按上級指示精神，嚴格執行日報告零報告制度，認真開展傳染病的防控工作。保育員每日能嚴格執行消毒制度，尤其在秋冬季傳染病流行期間，會增加消毒次數，防止傳染病的發生和蔓延，保證了本學期幼兒園無傳染病的發生。 2.食品衛生安全管理
我園將食品衛生安全工作的責任分解落實到具體負責人，做到職責到崗，責任到人。后勤主任對食堂的食品衛生加大監管力度，保證食堂各項設施、設備、物品和食物的采購符合安全標準。強化廣大師生的食品衛生安全意識和健康知識，自覺抵制不干凈食品，增強防病能力和公共衛生責任感，從而，保證廣大教師和幼兒健康和生命安全。每日堅持定期與不定期進行食品衛生檢查，切實有效地加強食品衛生安全管理，及時排查食品衛生安全隱患，要求庫房嚴把出入庫關，食品的驗收—加工—分餐—用餐等環節，保證幼兒飲食安全，本學期幼兒園無食物中毒事故的發生。 3.幼兒一日活動常規安全管理
每日把好入園關，杜絕幼兒攜帶危險物品入園，把安全隱患消滅在萌芽狀態。各班老師
和保育員能嚴格執行班級安全責任制度，幼兒一日活動的安全具體責任到人，切實抓好班級日?；顒?、盥洗、喝水、用食、午休、離園等環節的安全管理。平時帶班老師能留心觀察幼兒情緒的變化，幼兒活動時不離開老師的視野等，同時，嚴禁出現體罰或變相體罰幼兒。教學活動中注重安全教育的隨機性，做到時刻關注幼兒的安全，不斷強化幼兒的安全意識，有效地防止活動中意外事故的發生。 4.大型活動安全管理
本學期組織開展親子春游活動、家長開放日活動暨母親節親子活動、六一文藝匯演等大型活動，每次活動前進行周密部署，分工明確，責任到人，嚴密組織，保證每次活動的順利開展。 5.門衛安全管理
平時嚴格執行園門開關制度和幼兒接送制度，家長接送幼兒必須持有接送卡，經刷卡后方可入園。家長中途有事需要接孩子離園，先要給本班老師打電話，由老師將孩子安全送到家長手中。并規定凡不認識的人或未成年人來接孩子，一律不準放行，以確保孩子安全。嚴格執行外來人員登記制度，對外來人員要詳細詢問并登記，經允許后方可入園，謹防不法分子進入園，保障幼兒園師生的生命和財產安全。嚴格執行24小時值班巡視制度，確實做好校園安全保衛工作。
二、加大安全隱患排查力度，確保幼兒園安全
網格化示范創建工作計劃范文第6篇
街道黨建工作網格化管理策劃方案兩篇
以落實網格化管理多元化服務實效，實現小區黨組織和服務工作全覆蓋。下面是為大家帶來的兩篇黨建工作網格化管理方案，歡迎大家閱讀!