網格化工作總結范文第1篇
xx社區東起xx公路、西至xx、南起xx路、北至xx路，轄區面積xx平方公里，居住著漢、回、維、哈等7個民族，有總戶數xx戶，xx人，共有住宅xx棟，共分x個住宅小區，x家機關企事業單位，商業網點x戶，房屋出租x戶，重點行業。隨著東區城市的建設發展，轄區新建小區不斷增多，社區服務范圍廣，對象多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問題，為使安全工作上臺階，xx社區在街道辦事處的領導下，在區安委會大力支持和指導下，社區黨支部帶領一班人積極探索了安全生產網格化管理，實施了“網格化管理，精細化安全服務”的工作機制。
一、細化網格，責任到人
整合社區安全生產宣傳人力資源，建立組織網絡，建立規章制度，為 “堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區進行網格化管理以來，xx社區根據自身實際情況，科學地劃分為xx個網格，社區主任為一級網格長、社區居委會委員為二級網格長，社區包片干部、安全生產信息員為三級網格長，各網格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。
二、網格長加強業務學習，提高服務質量。
為發揮好網格長的作用，社區加強對網格長業務培訓。網格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”;做為發現各類問題的“信息員”;做為化解矛盾糾紛的“調解員”;做為生產經營單位的“安全元”，網格長必須具備較高的業務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區開展業務交流，對各個業務的辦事流程，進行匯總、打印，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。
三、堅持日巡查制度和周碰頭會制度。
網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題;查看樓院有無安全隱患。通過日巡查，每天都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每周一上午召開碰頭會例會，由社區安全生產網格第一責任人或主管副主任主持召開，各個網格長對發現的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。
四、團結群眾，發動群眾，依靠群眾。
社區加大對網格化管理方式進行宣傳：制作網格長版面，公開各自負責的管轄區域，公布自己的聯系方式;走訪樓棟長，深入群眾，發放《xx社區便民聯系卡》;制作社區名片、網格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業務、反映問題。通過宣傳，網格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現在網格化管理模式表示支持和認可，居民發現問題都能第一時間反映給社區、給網格長聯系，暢通了民意。網格長在日常聯系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現在更多居民參與到社區網格化管理中來。 安全生產網格化管理工作開展以來，xx社區建立了“安全生產、事故隱患”等重點領域臺賬。堅持邊檢查、邊整改，以檢查促整改。在檢查中要認真查找事故隱患，對發現的問題要及時采取措施予以解決：對不具備基本安全生產條件的生產經營單位和場所要堅決實施停產、停業整頓：要堅決取締非法生產經營單位和場所。在上級部門幫助下，解決安全出口等多件疑難問題。網格長的工作得到了群眾的信任，在社區群眾中樹立了良好的形象，安全生產網格化管理，適應群眾的需求，有利于社區的和諧和穩定。 xx社區居委會
2012年11月28日篇二：化工公司安全生產網格化匯報材料上傳 安全生產網格化工作匯報材料
尊敬的各位領導： 大家好!
xxx公司成立于1996年，公司是國家火炬計劃重點高新技術企業，擁有省級企業技術開發中心和博士后科研工作分站，是全國功能高分子協會副理事長單位。 公司機關駐地位于xx。公司主要從事xx等領域。
xx公司于4月份開展了安全生產網格化監管工作，在各級領導親臨現場指導、培訓下，使公司高層領導充分認識到，安全生產網格化監督管理是新形勢下安全生產管理的變革與創新。通過開展安全生產網格化監管工作，xx公司安全管理水平更上新臺階。結合安全生產網格化監管工作取得的成效，xx公司將全面推進“網格化”管理。
一、網格劃分全覆蓋，管理體系科學化
一是管理區域劃網格。劃分網格是實施安全網格化管理服務的前提和基礎。公司按照任務相當、方便管理、界定清晰、責任明確的原則，對范圍內的人、地、事、物等要素進行綜合考慮，科學分類，設置網格。以分廠、車間、班組為單位劃分網格，分級繪制了網格圖，實現了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。 二是管理網格配團隊。公司網格管理團隊由公司領導、廠領導、車間領導三級管理網格組成，確保公司網格管理服務運行高效暢通。
三是管理團隊明職責。網格化管理，使每位干部都有了自己的責任范圍，工作內容涵蓋網格單元的日常安全建設和管理工作，及時協調辦理格內所發現的問題。切實發揮好網格管理人員安全監管作用，使公司網格內事務都能在第一時間內得到解決。
二、網格運行公開化，日常安全工作規范化一是統一公開身份。為區域內網格管理人員統一制作公示牌，亮明網格管理人員的身份、主要工作職責、聯系方式、監督電話，方便職工聯系網格人員，反映情況和進行監督。公示牌全部在廠內顯眼處進行了公開。
二是統一管理制度。從發現問題到解決問題，從處理問題到結果反饋，整個網格化管理過程均以制度的方式對如何解決公司網格事務進行了規范。
通過實施安全“網格化”管理，公司收到的初步成效是：一是基層管理運行更加高效。在網格化的推行下，安全生產情況掌握更加準確，反饋機制更加快捷，日常管理更加高效。二是增加凝聚力。安全網格化管理能充分發揮動員、協調和調動功能，團結凝聚各方面力量，針對員工反映的重點難點問題綜合施策，領導核心作用發揮更為充分。
安全“網格化管理”是我公司管理模式的一種新的嘗試和探索。雖然取得了一些的成績，但與上級領導的要求還有不小差距，在下一步的工作中，我們將繼續完善管理機制、夯實基層基礎、打造企業品牌，更好地解決員工困難、贏得員工擁護。
三、安全管理情況
(一)“五落實五到位”的落實情況
xx公司嚴格執行企業安全生產責任體系“五落實五到位”規定，完善了安全生產責任制，落實總經理對本企業安全生產工作共同承擔領導責任，高度重視安全生產工作，切實有效的加強和改進安全生產工作，保證安全生產工作統一部署、指揮、推動、督促，發生事故要依法依規一并追責。
嚴格按照“一崗雙責”、“管行業必須管安全，管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，主要負責人對安全生產負責，其他班子成員落實安全生產“一崗雙責”，既要對具體分管業務工作負責，也要對分管區域內的安全生產工作負責，始終做到把安全生產與其他業務工作做到“五同時”。所有領導干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時，擔負起相應的安全生產工作責任。副職按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”要求落實安全生產工作領導責任，分管安全生產工作的副職協助主要負責人對安全生產工作實行具體領導;其他副職協助主要負責人做好分管業務范圍內的安全生產工作，支持分管安全生產工作副職的工作，對分管業務范圍內的安全生產工作負領導責任，副職每月至少組織開展一次分管業務范圍內的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責任，督促隱患和問題整改。
成立了由總經理擔任主任的安全生產委員會，依法設置安全生產管理機構，注冊安全工程師擔任安全管理機構的主管，來指導安全生產工作，足額配備了專兼職安全管理人員20名。 2015年7月初，領導班子調整后，及時調整了安全生產委員會，每周一定期組織安全生產委員會，向上級考核部門報告安全生產情況;日常開展每周班組活動，領導干部講話，現場手指口述，定期進行現場處置方案的演練。
(二)培訓與教育
我公司嚴格執行三級安全教育制度，新入廠員工、外協施工人員入廠都必須經安全教育并通過考核后方才能入廠。全廠操作工人員皆通過專業技能等級考試合格后上崗;我公司的固定式壓力容器、壓力管道、鍋爐操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業人員均取證;日常培訓教育利用每周班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班后1小時的專業知識學習，落實領導干部上講臺、走動到現場，培訓到現場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式;每周每部門組織一次《現場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質安全工作。
(三)加強化工過程的控制管理，保證安全環保投入
xx公司安全、環保設施嚴格按照安全、環保設施設計進行施工和配備。所涉及重點監管的危險化學品為丙烯腈。為保障公司安全生產，公司對各工藝指標采取嚴格的監控，工藝控制全部使用dcs自動控制系統，并安裝安全淋浴洗眼器、有毒氣體監測報警設施，同時設鍋爐房進行自動控制系統，對生產過程參數進行檢測、顯示及控制。鍋爐改造了脫硫除塵設施，可達到2017-2019年的大氣污染排放標準，安裝了煙氣自動在線監測裝置并與市局聯網。污水處理廠收集全廠污水，根據協議達標后通過管道輸送到石化總廠凈化水車間。全廠污水實現雨污分離。
(四)隱患排查治理xx公司為達到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業采用綜合、專業、周檢查、日查、節假日、季節等檢查及全員排查等形式，落實一個部門、一個車間、一個崗位安全職責。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。
分廠各車間每周四對管理范圍內的生產、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執行情況進行聯合檢查;班組安全員每日對職責范圍內的工作進行檢查;崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查。
成立以總經理為組長的隱患排查、治理和考核領導組，負責組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。
總經理每季度至少組織開展一次綜合檢查;分管安全生產副總經理對管理職責范圍內的安全生產運行狀況每月至少組織一次全面檢查;各分廠及車間每月至少組織2-3次對管理范圍內的生產、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執行情況進行檢查;班組安全員每日對職責范圍內的工作進行檢查;崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查;對排查的結果按照隱患(三違)排查與信息反饋系統的分級要求實施登記，a類隱患由公司協調解決;b類隱患由安全環保部結合分廠研究解決;c類隱患由車間協調解決;d類隱患由班組或個人立即解決。其中a、b類隱患，需經部門一把手、分管副總審核整改方案。
據隱患類別、潛在的風險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人(部門)或整改人(部門)一定整改期限。同時按照實際情況完善“五定”監護運行措施(技術、管理、培訓和個體防護)。
安全環保部每月對各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數量、登錄和整改情況給予統計。
(五)應急管理
xx公司根據實際情況，按照國家有關消防要求，建有消防泵房，配備有專職消防隊員，各種應急救援器具齊全，并與石油化工總廠簽訂消防協助協議，能保證我公司的應急救援工作。各個裝置區安裝有消防栓、應急供水裝置，配有有泡沫消防裝置一套，能保證我公司的應急救援工作。
四、天津8.12事故后的安全管理工作 2015年8月12日23:30左右，位于天津濱海新區塘沽開發區的天津瑞海國際物流有限公司所屬危險品倉庫發生爆炸。
xx公司在接到東營區安監局“關于認真汲取天津8.12事故教訓進一步做好安全生產工作的緊急通知”后，山東寶莫生物化工股份有限公司領導層高度重視，立即召開安全會議部署安全生產工作，為了保證安全生產，不出現任何安全事件和事故，要求我們全體人員時刻保持清新的頭腦，牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的理念，始終 把安全放在首要位置。
特作如下安排：
(一)成立了以總經理為組長、各個副總經理為副組長、各個職能科室主管和各個車間主任為組員的穩產保安領導小組，24小時領導干部帶班值班，保證安全生產的穩定運行。嚴格審批“八大作業”，并且升級管理。
隱患排查治理加大危險化學品和易燃易爆物品安全專項檢查力度，成立了以生產副總為組長、安全主管為副組長、分廠成員為組員的不定期檢查小組。
(二)完善安全管理制度：安全管理制度是保護勞動者在生產中的安全和健康，促進經濟發展的重要手段。作為企業，完善的安全管理制度是保障企業安全穩定運行的首要手段，是必不可少的?，F階段，我公司雖制定了安全管理制度但是還不完善，在今年年底前我公司將依據國家最新的法律、法規、規章制度和標準進行修訂完善。
(三)嚴格執行三級培訓教育制度和持證上崗管理制度。對每一位進入公司的員工進行三級教育，考試合格后上崗;日常培訓教育利用每周班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班后1小時的專業知識學習，落實干部上講臺、走動到現場，培訓到現場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式;每周每部門組織一次《現場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質安全工作。篇三：安全生產網格化
xx鎮人民政府
關于印發《xx鎮工貿企業安全生產領域網格 化管理實施方案》的通知
各村、各企業：
現將《xx鎮工貿企業安全生產領域網格化管理實施方 案》印發給你們，請結合實際，認真貫徹執行。
二〇一二年八月十四日
xx鎮工貿企業安全生產領域網格化 管理實施方案
為進一步落實安全生產監管責任和企業安全生產主體責任，根據《鞏義市安全生產網格化管理工作實施辦法》(鞏安委?2012?13號)文件精神。經研究決定，在全鎮推進安全生產網格化管理。特制定實施方案如下：
一、指導思想
以科學發展觀統領全局，堅持安全發展理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步落實監管主體的安全生產責任，構建安全生產的長效機制，努力形成各負其責，上下聯動，形成齊抓共管的安全工作良好局面。
二、工作目標
實施安全生產網格化管理，就是要明確網格內責任村、和企業在安全生產管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保安全監管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”，安全隱患整治責任明確、落實到位的要求，形成轄區安全監管工作制度化、規范化的長效管理機制。進一步落實政府委托執法工作，推進安全生產執法隊伍建設，促進安全生產監管到位。建立“三級管理體系”即：鎮、村、企業為主體的管理體系。
三、工作體系
1、建立三級網格。鎮政府為一級網格，村為二級網格，各生產企業為三級網格，規模以上企業要在內部建立企業網格;各企業參照二級網格建設的標準，結合企業實際，建立企業網格辦公室，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網格，把網格化管理科學涵蓋到每個車間班組。
2、制定六項職責。一是領導定點，鎮、村、企事業單位領導，到下一級掛點，強化對責任區安全生產工作的領導、檢查和指導;二是全員定責，各級各類人員嚴格實行“一崗雙責”，將安全生產責任落實到屬地范疇和生產過程的每個環節、崗位和個人，層層簽訂目標責任書，明晰責任主體，分解責任指標;三是監管定位，對每個區域、每個企業、每個車間班組，逐一明確安全生產責任;各級、各部門、各單位明確所負責的行業領域及對象，實施有效監管;四是排查定時，對重點部位、重要時段、重大節日、重大事件的安全生產狀況及事故隱患，在加強日常監管的基礎上，定時排查，限時整改;五是培訓定期，對網格負責人和網格內從事安全生產工作的人員，定期定崗進行專業培訓，確保持證上崗;六是獎懲定量，通過督查、檢查、考核等形式，獎優罰劣，對發生安全事故和完不成指標的，嚴格實行責任倒查和追究制度。
四、工作職責
(一)鎮一級網格主要工作職責
1、負責本鎮安全生產網格化管理工作。
2、負責在所轄范圍內劃分網格化管理責任區。
3、制定本鎮《安全生產網格化管理方案》，編制《安全生產網格化管理責任圖》，劃分各安全管理責任區，標明每個責任區的位置、安全責任人、監管區域或企業(注明地址、隱患內容、整改措施和時限、跟蹤責任人)等。
4、確定每個責任區的責任人，明確其在責任區的安全管理職責，并簽定安全生產目標責任書。
5、嚴格按照有關規定，落實安全生產監督管理責任制，及時研究、部署、指導責任區的安全生產管理工作，積極開展各類專項安全生產檢查和重大隱患排查治理工作。
6、責任人要嚴格按照職責要求，加強安全檢查，及時發現和消除安全隱患，做好安全生產事故的防范工作。
(二)村二級網格主要工作職責
1、負責本行政村的安全生產網格化管理工作。
2、制定本行政村《安全生產網格化管理方案》,編制《安全生產網格化管理責任圖》，根據行政村具體情況劃分各企業安全管理責任區，并標明每個責任區的位置、安全責任人，監管區域或單位(注明地址、隱患內容、整改措施和時限、跟蹤責任人)等。
3、確定每個企業責任區的安全管理責任人，加強安全檢查，監督指導隱患企業落實整改措施，全面抓好責任區的安全工作。
4、各負責人要嚴格按照要求，健全安全管理機制，加大監督檢查力度，強化安全宣傳教育，抓好職責范圍內的安全管理和隱患排查治理工作。
(三)企業三級網格主要工作職責
1、各企業制定本單位《安全生產網格化管理方案》，編制《安全生產網格化管理責任圖》，劃分各安全生產管理責任區，標明每個責任區的位置、安全管理責任人、重點監管部位(注明地址、隱患內容、整改措施和時限、跟蹤責任人)等。
2、各企業負責人要嚴格按照要求，宣傳安全生產法律法規，強化安全生產三級教育培訓制度，加大安全生產專項資金的投入，全面抓好本企業安全生產管理工作。
3、各企業安全生產管理員要加強本單位安全生產檢查，監督隱患整改落實情況。
五、工作要求
1、提高認識，加強領導。實施網絡化安全管理，是進一步落實安全生產責任制，切實抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網絡的重要措施，也是實現企業本質安全、建立安全生產長效機制的需要。對此，各企業要充分認識，高度重視此項工作的開展，成立網格化管理領導組織，嚴格按照鎮政府的統一安排，結合實際情況，創新工作措施，認真組織實施。
2、明確職責，落實責任。堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負責”原則，實施“條塊結合”。安全生產網格化管理各責任單位、責任人要嚴格按照有關文件規定，結合本行業本區域實際，進一步明確安全監管工作職責，做好檢查和監管。各企業要把安全生產管理網格細化到車間、班組，并對實施安全生產網格化管理的每一個網格內的責任與責任人實行“三定”，即定人、定崗、定責，切實做到工作到人、職責到人、責任到人。網格管理負責人要加強對責任區內重點單位的檢查，及時發現和消除安全隱患，杜絕重特大事故的發生。
網格化工作總結范文第2篇
街道黨建工作網格化管理策劃方案兩篇
以落實網格化管理多元化服務實效，實現小區黨組織和服務工作全覆蓋。下面是為大家帶來的兩篇黨建工作網格化管理方案，歡迎大家閱讀!
網格化工作總結范文第3篇
社區網格化管理是一項社會管理創新工程，為把網格化管理做好，做實，做精，做細，第二居民委通過健全服務網絡，強化服務功能，改善轄區管理，堅持從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務，提高工作效能，實現了轄區服務管理的全覆蓋、全天候、零距離。
一、主要工作措施
一是實施了管理區域網格化。按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度和本單位工作人員的狀況，第二居民委設置了10個網格，形成居民委主任—綜合干事--樓棟長為線條、轄區居民群眾積極參與、黨支部為核心的條塊結合的社區網格化管理模式。
二是實現了基礎檔案規范化。第二居民委配合計生辦等相關單位建立了信息健全的信息表，表內涉及計生、房屋、聯系電話、醫保、社保等內容，保證每家每戶信息采集的完整，同時全部輸入電腦。
通過統計二委轄區有常住戶740戶，常住人口1840人，流動戶42戶，人口115人，總人口1955人。其中：低保戶35戶，貧困戶39戶，殘疾人17人，黨員34人，臨街門市72戶。育齡婦女657人，已婚育齡婦女,495人，一孩437人，二孩45人，多孩3人。
三是實行了管理內容標準化。做到家庭情況清、區域設施清、隱患矛盾清;能夠做到發現安全隱患及不穩定因素必報、新增孕婦必報、外來人員流入及時報、公共設施損壞必報。
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四是推進了管理人員責任化。在網格化管理中第二居民委保安員和網格格長都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，實現人到格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。
五是有效轉變工作作風。實行網格化管理以后，每位工作人員都會經常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區工作重心下移，居民信息的來源更多，情況掌握更全面，把工作的觸角延伸到網格，延伸到一家一戶，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，有效地避免了工作“盲區”和“真空”，實現了社區管理服務全覆蓋。
二、問題和不足
一是居民參與意識還需提高。由于轄區居民素質層次不同，不少較注重隱私，居民在網格服務人員入戶走訪、采集信息過程中，經常會“避而不見”或躲避，往往無法采集到第一手資料。
二是團隊服務質量還需提升。每一個小的網格都承載著居民委所有的工作，包括計生，社保、醫保、綜治等多項內容，這就要求工作人員要具備多方面，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規，目前看還有待于進一步加強。
三是樓棟長的積極性還需調動。樓棟長作為網格內的重要成員，在管理的過程中發揮著舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社區公益事業的愛心人士，但其主動性還有待于提升，作用的發揮和調動尚需要一定的資金和物質支持。
四是人口信息建立不全面。由于二委面積大，流動人員居多，詳細統計人口信息有一定的難度。
自網格化管理工作開展以來，第二居民委2013年對轄區進行
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了2次30個工作日集中大治理，清理垃圾及殘冰、殘雪146余車，共計350噸;清理農機車占道120臺;拆除轄區暖棚92處;清除門上190副對聯;窗上貼字150處;清理小廣告800余個;清理店外經營36家。調解各類紛42起，調解成功率97%;治安巡邏隊共排除轄區安全隱患52處;在轄區內發放并與居民簽訂安全教育宣傳單1000份;共解決居民關心的熱點難點問題187件;對退休及個別原因不符合的四戶低保戶取消了低保資格，同時重新申報了4戶新一批困難家庭低保申請;組織轄區177名已婚婦女免費到醫院進行婦檢。
三、下一步工作
一是要進一步摸清家底，建立網絡檔案。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。
二是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網格示意圖，公布網格責任人姓名、聯系電話和服務管理職責等基本信息，向每個住戶發放網格責任人服務聯系卡，營造濃厚的輿論氛圍。
三是要加強學習培訓。要分層次、分類別地堅持經常開展學習培訓，不斷提高網格責任人的素質和能力，有計劃地開展政策法規、業務知識、職業道德等方面的專題培訓。網格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成社區網格化管理工作任務。
第二居民委將通過網格化服務進一步創新網格化管理方式，開展個性化服務活動，進一步暢通社情民意渠道，引導群眾更理
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性化地表達訴求，進一步深化居民自治，培養群眾主人翁意識，在居民委干部和網格格長的努力下，做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助，達到鄰里和睦，最終實現大和諧、同快樂的目標。
第二居民委
網格化工作總結范文第4篇
一、網格化管理情況。
確定了由黨工委副書記、管委會副主任為雙網格長的二級網格化監管機制，根據實際將開發區劃分為5個區片，由各副主任、各局辦負責人共計10人擔任二級分網格長，4區、8村為三級網格，由20名三級分網格長帶領5名專職網格員、62名兼職網格員負責分包區域環境監管及疫情防控工作。
二、機制建立情況。
結合實際制定了《開發區網格化環境監督管理與評估考核辦法》，建全了《開發區網格化環境監管工作聯席會議制度》等制度，確定了《開發區網格化監管名單》、《開發區企業、村監管名單》，進一步明確分工，厘清職責，壓實責任。
三、環境監管開展情況。
網格化工作總結范文第5篇
一、經驗做法
(一)按照要求，嚴格核定街道網格數量
根據要求，按照“合理定界、規模適度、無縫覆蓋、動態調整”的原則，并結合我街道各個社區村實際情況，以300戶、1000人為基本基數重新劃分核定了社區網格劃分，確定了80個網格，按照一人一網格原則，我街道共需要80位網格員。
(二)領導重視，強化培訓管理。
街道領導高度重視網格員的管理和培訓工作。制定了南苑街道網格員管理辦法、南苑街道網格員考核辦法等規章制度，并在網格員大會上宣讀，讓全體網格員知曉了解。
2月21日，組織了網格員第一次業務培訓，邀請其他街道經驗豐富、工作突出的網格員向我街道新網格員傳授
1 網格管理工作經驗和注意事項，邀請任城區一體化服務平臺的技術人員進行一體化平臺系統的上機操作培訓。3月2日組織了網格員工作綜合性培訓，邀請了食品流通監管科楊科長、衛生監督所孔科長、街道計生辦李主任，分別對網格員進行有針對性的業務培訓。結合即將到來的創衛工作，楊科長和孔科長分別對小食品店鋪、小理發店等衛生敏感區域的入戶工作和重點問題向網格員門進行了詳細說明;計生辦李主任對流動人口的入社區住戶信息采集工作進行了說明。網格員們仔細聽講、認真記錄，對入社區居民住戶需要采集的信息、對小食品、小理發店等商鋪需要查看的內容有了全面了解，為下一步全面入戶工作做好準備。
組織網格員及時填寫社區轉任網格員備案表和社區選任網格員備案表，收集網格員個人信息，進行備案。創建南苑街道網格員微信群，成員達到92人;創建南苑街道QQ群，成員達到81人，便于及時發布通知、上傳資料、發送工作圖片和信息等。
(三)強化組織建設、引導協助網格員迅速開展工作
一、推進陣地建設。街道領導積極協調，專門調整出一間街道辦公室作為網格化工作中心，電腦、打印機等設備配備齊全，便于社區網格員管理工作。同時抓好各社區網格工作站、工作室建設，街道、社區領導積極與小區內
2 物業等單位協商，或進行內部調整，保證社區網格工作站、工作室建設。穆書記及區網格辦工作人員先后到南苑街道忠心閘社區、南池社區、水景園社區、鳳凰城社區、南苑社區檢查指導。
二、完善網格員配備。對于轉崗網格員，及時收取原網格員政法工作手機，并檢驗手機狀況、資費狀況，挑選出來性能較好的手機，分發給18位轉崗網格員。對于選任網格員，在業務培訓會上專門請移動公司工作人員就手機使用和資費問題進行了講解。目前，78位網格員及時配發到政法工作手機。印刷制作網格員工作證78個、徽章78個、入戶通告500份、入戶采集信息表400本、入戶工作工作名片每人500張、網格工作桌牌等便民樓宇公示牌等工作資料，讓社區居民知曉熟悉所屬網格員，積極配合網格員采集信息工作，反應社區民生問題。
(四)參觀學習其他街道網格化工作先進經驗。 3月31日，街道網格中心工作人員參加區網格辦組織的網格化社會治理工作觀摩，參觀學習了各街道建設完善的網格工作站和網格工作室。對照南苑街道各社區網格工作站和工作室建設，取長補短，進一步完善網格員考核制度，盡快印制網格員工作日志、民情日志，加強網格員培訓工作，不斷提升網格員自身素質，促進街道網格化社會治理工作不斷推進。
二、存在問題：
(一)網格員缺乏基層服務經驗。網格員大部分都是九零后年輕人，甚至剛剛走出校門，沒有工作和生活經驗，不會與基層群眾交流，服務語言生硬、程式化，無法拉近與群眾之間的距離，得不到居民的理解和配合，加大了入戶采集信息的難度。另外，網格員對居民經常咨詢的計生、戶籍、入學等問題了解不夠。
(二)社區居民配合度不高。由于當前社會環境復雜，社區群眾對網格員上門采集信息工作存在普遍的不理解不配合現象，不愿意提供個人或家庭成員信息，對入戶網格員身份產生懷疑，將網格員拒之門外。
(三)部分上報事項得不到快速反應。網格員收集居民反映的問題，一部分需要街道各相關職能部門或者區級部門協調處理，工作效率不高。目前處理事件都是社區或者街道范圍內的解決的。
(四)網格員配套設備操作問題。網格員信息錄入通過手機軟件和電腦平臺系統進行錄入。網格員手機存在撥打居民手機，居民手機提示被叫手機為異地號碼，使居民對網格員身份產生懷疑。網格員對手機資費不清楚，導致欠費現象。根據實際情況填寫商鋪或居民信息時遇到的實際問題。
三、下步建議：
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(一)加強宣傳，營造輿論氛圍。目前網格員第一輪大范圍入戶采集信息已基本結束，采集信息戶數占街道總戶數三分之二，其余居民對網格員工作不理解，不提供個人信息。為進行下一步入戶采集工作，應當加強網格員工作宣傳，張貼通知通告，利用媒體力量，街道組織各類活動，邀請社區居民參加，溝通交流，拉近距離。