第一篇：it產品經理工作職責
IT業產品經理必備的七項素質
貌似現在一個很常見的IT業新職位就是產品經理，很多大牛都自稱產品經理，不過它確實是一個對個人綜合素質要求非常高的職位，人稱“產品靈魂的設計師”。有志于成為優秀產品經理的朋友來看看下列哪些方面的能力可以幫助你更好地朝自己理想中的狀態邁進。
一、溝通能力
成功的產品經理必須是優秀的溝通者。
從我所認識的優秀產品經理們分析來看，他們所具有的最共同特征是“在工作中具有優秀的口頭及書面溝通技巧”。
為什么溝通很重要?在許多公司，產品經理最為一個決定性角色扮演著溝通樞紐的角色，如下圖所示。
而在不同角色間有效溝通能力，往細了說，就是與不同的個性類型溝通的能力，即在用不同角色溝通的時候講不同的“語言”。對于有效溝通來說，重要的是你使用目標聽眾的“語言”。
例如，大多數工程師傾向于是“內向型”，而大多數銷售/市場專員傾向于“外向型”。這意味著，與工程師溝通相較而言，和市場專員溝通時需要使用“另一種語言”。同樣地，當你和主管溝通時，相對于“樹的級別”而言，你必須把更多的表述重點放在更高層次的“森林級別”，然而許多產品經理卻錯誤的依然跟主管們在談論著這顆樹是多么的美麗。
二、沒有權力的領導
成功的產品經理擁有在沒有正式的權力下也能成為優秀的領導的能力。
多數公司，產品經理被期望在多個領域扮演“領導角色”。這包括領導項目團隊，領導產品策劃和路線圖，領導跨部門溝通等。
然而，在多數這樣的情況下產品經理并沒有統籌這些部門的權利。
沒有權力如何領導別人?我想說，使用聯合影響，談判，關系網和其他類似技巧。
沒有權力是否可能領導?我對此的想法被這個問題總結的很好，我的回答是個反問：甘地和馬丁·路得金有多少權力?
三、學習技巧
這點，用我個人的話來說，就是優秀的產品經理擅長做不擅長的事。
優秀的產品經理必須具備快速學習的能力，市場變化很快，新技術總是拔地而起。“差異化產品”在今天不到6個月內產生，有時甚至更快。
我認為多數公司在雇傭產品經理時會犯的一個錯誤是-他們看重“強悍的專業知識”。
舉個例子，一個做軟件安全的公司，他們尋找一位擁有5年以上軟件安全方面工作經驗的產品經理。我認為這是一個錯誤的方法。相反，51230.com的邵光榮老大哥就說過，他們產品部門招人，反而都是新手優先，因為怕過多的經驗會限制創新能力和個性發揮，這也難怪，人家做的就是充滿個性的婚戀網站。
當然，更好的方法是，尋找一個擁有適當工作經驗的產品經理，并且擁有快速學習的能力。這種方法對我來說實現的很好，我手下那些最好的產品經理在被雇傭以前，都沒有他現在所從事工作的專業知識。
四、商業敏銳度
成功的產品經理對基本的商業原則也有很好的理解。
他們了解如何辨認市場機會，競爭分化的重要性，創造成功產品的策略，定價，促進，合作，分析，聲明，及其他。
這并不意味著他們需要工商管理碩士學位。實際上，我接觸過的多數成功的產品經理并沒有工商管理碩士，但是他們對商業基本原則都有著充分的了解。
五、熱愛產品
成功的產品經理對產品有一種固有的愛。
他們因跟上市場上新產品的步伐而高興，和他們的到手的一樣多。他們注冊了大量的“betas”網站，下載最新版本的軟件并使用，等等。
他們為設計好的產品而高興，即便并不是他們公司制造的。他們討厭設計糟糕的產品，即便是自己公司制造的。
他們熱愛創造偉大的產品，無論它是一個全新的產品，還是改進現有產品。
六、關注細節
任何事務是由細節組成的，關注細節,是創造偉大產品的必要基礎。
SteveJobs曾經說過：
iMac不僅僅是顏色或是半透明或是外殼的形狀。iMac的本質是使每一個元素集中在一起成為最出色的消費電腦。在我們最新的iMac，我堅定我們擺脫了風扇，因為使用一個不會一直嗡嗡作響的電腦工作讓人更愉悅。
扔掉風扇不僅是Steve一個固執的決定那么簡單，他背后需要一個巨大的工程，計算出如何更好的處理電源功耗，以及如何更好的通過機器散熱。這是我們產品出發的核心點，顧客購買我們，就是為了讓我們去解決所有這些細節，所以他們容易和喜歡使用我們的電腦。
成功的產品經理觀注細節不僅僅是提到產品性能，并且在競爭力分析，項目計劃，和幾乎每個他們主要負責的活動。
我的話：同樣，這種細節體現在你所做的報告中、計劃中、任務策劃書中。在內容上，請盡可能的描述到實施細節;在表現上，請盡可能的體現一個產品設計師的UI設計細節。如果一個連報告都不能讓人愉快閱讀的產品經理，怎么指望做出來的產品能有優秀的用戶體驗。
七、常規的產品管理技能
一個產品經理需要這些技巧來完成日常任務。他們包括寫市場分析報告和需求分析報告，執行競品分析，創造產品路線，陳述產品性能和利益，定義用戶界面，等等。
每個公司都需要這樣的技能。這一技能放在最后，是因為我認為擁有上述六點的產品經理很容易學到這些技能。
總結
也許這七項素質還不夠，那就通過學習能力去學習更多吧，無論是專業素養還是個人成長，學習和提升從來都是無止境的。
第二篇：IT產品銷售個人工作自我總結
三個月的時間很快去了，在這三個月里，在xx的同事共同努力下在湖北市場創出比較好的效果，在此之間我個人在思想領悟方面有了更一步的提高，在這三個月里工作總結主要有以下幾項：
1.思想政治表現、品德素質修養職業道德.能夠認真貫徹xx基本線路政策，通過市場、客戶、團隊互相學習銷售實戰：遵守公司原則，認真學習銷售知識愛崗敬業，具有強烈的負責感和事業心，積極主動認真學習與客戶交談技巧與攻破的方法，工作態度端正，認真負責。
2.專業知識、工作能力和具體工作
本人去年六月份畢業廣西大學計算機學院，現承擔xx銷售工作，主要去到各商鋪尋找客戶。銷售工作的瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向同事請教，秉承互相學習的態度。自己摸索技巧方法，在短時間內便熟悉了銷售工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并開展工作熟練的完成基本工作。
在這三個月，我本著把工作做的更好的這樣一個目標，開拓創新意識，積極的努力的完成了以下本職工作：(1)協助xx經理做好xx辦事處建立的工作，主要有找好辦事處的地點(把辦事處的房價壓低，一次性成交的金額少)、招聘新員工(在現場招聘以及網絡招聘的第一次篩選人才，讓xx經理第二次篩選人才)、培訓新員工(主要把產品的知識和參數講解銷售技巧)、帶領新員工跑銷售(主要是按照xx經理的銷售方針進一步的銷售成功做努力)安撫新員工的的情緒(xx經理主要做黑臉然后我主要唱白臉的基本工作)
為了辦事處的工作的順利進行及部門的工作調配，除了做好本職工作，我還積極和其他同事做好工作，讓xx經理能夠充分的按照盧總的思路方針去走。
3..工作態度和勤奮敬業方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確的對待每一個工作任務，工作的投入，熱心為大家服務，認真遵守公司的銷售原則，按照步驟一步一小成，積少成多的方針去實施。在這過程中無節假日，有效利用工作時間，堅守崗位，利用周末的時間繼續去做好銷售這份工作，盡量多出單的高效率去完成任務，避免減少工作中的失誤。
4.工作質量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人的工作計劃，有主次的先后及時的完成各項，已達到領導分配的目標去要求自己，用百分之一百熱情投入完成工作.但由于自己本身沒有這樣的工作經歷，所以在完成了任務過程中有許多的失誤和不足，但我也會努力的去避免這類的事情的發生，在這里我對自己所做的不足深感歉意，只能在以后的工作過程中去更好的完成。同時在工作中學習很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為了xx及部門工作做出自己的微薄的力量。
總結三個月的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別的工作還不夠完善，我會在今后的工作中加以改進。在以后的日子里，我將認真學習各項同事的經驗以減少失誤，努力使思想覺悟和工作效率全面的進入一個新的水平，為xx的發展做出更大更多的貢獻。
第三篇：IT項目經理崗位職責
軟件開發管理體會
從畢業至今，大小的項目做了一些，有不少成功的喜悅，也有很多失敗的教訓。今年由于工作需要，我以軟件項目負責人的身份參加了接入網統一網管系統開發的整個過程。從中學到了不少知識，有許多體會,想將自己的感受寫出來，與大家共勉。
軟件項目管理是一個龐大而復雜的系統工程，當前業界對于軟件開發流程有不少規范和定義，如CMM和ISO9000。在該管理體系的管理下是可以開發出高質量的軟件產品。但是由于該體系較適合于大型而且復雜項目的團隊開發，真正實施尚需要時間和過程。而我們當前執行的項目，一般只有10個人左右，要實施軟件工程難度更大。我認為：雖然項目大小不一，但管理方法是相通的，要做好軟件開發工作，就必須加強有效管理。
大家知道，“軟件危機”起源于一些大型項目的不斷延遲甚至失敗。與大項目相比，小項目具有以下特點:
· 項目功能相對較少 ;
· 開發人員較少;
· 開發周期較短。
小項目看起來比較簡單，比較容易成功，人們往往容易忽視小項目的管理，其實這是一種誤解。
據我了解，小項目開發中容易出現以下問題：:
1、開發之前沒有認真地進行項目可行性和工作量的估計。
往往由于項目較小，便很草率地制定一個開發日程表，沒有認真地估計項目難度，結果實際完成時間與估計完成時間往往有較大差距。
2、沒有真正的設計過程 。
開發人員少，不同人員的程序之間交互、接口相對少一些。開發周期短往往是幾個人從頭到尾負責一個項目，幾個人碰一下頭，討論一下最基本的數據結構、函數接口便分頭去做自己的工作了，沒有一份較正式的文檔來規范各自職責和項目細節。
這種做法潛在的危險之一是有人可能會對所討論的接口、結構理解有偏差，可能會造成以后的返工。
另一個潛在的危險是由于討論時忽略了某些情況，等大家都按時完成分工任務后，才發現各個模塊組合起來卻無法形成一個完整的系統。其根源在于沒有一個負責協調的人員不斷監控整個開發過程。
第三個潛在的危險是一旦有人中途退出開發隊伍，其他人加入時，難以理解以前別人做好的代碼，又要從頭做起。另外，沒有文檔的程序，日后維護和版本升級都比較困難。
3、不經過單元測試而直接進入系統測試 。
造成這一現象的原因是每個模塊相對比較簡單，但是為了測試一個模塊需要建立一些測試環境。例如，為了測試一個函數是否正確，應該用一些測試數據去調用該函數，需要編寫一些測試數據。但很多開發人員嫌麻煩，覺得反正其他模塊也很快出來了，直接用真正的數據來運行幾次就行了。
針對以上問題，我認為在開發過程中必須處理好四個關鍵問題，嚴格把關，可以大大提高軟件的質量。
這四個關鍵問題為：人員、規范、測試、時間控制。
一、合理配置人員
首先軟件開發是一項長期艱苦的工作，所以一個團結、協作的團體才能在規定的時間內完成一個質量上乘的軟件項目。團隊中的每個人必須積極融入到整個集體中，不能互相推諉，更不能互相埋怨和指責，正確的態度是大家在充分信任的基礎上團結協作，互相幫助，主動承擔任務, 利用集體的智慧獲得成功。整個團隊就是一部機器，只有每一個齒輪都能正常運作，才能生產出優質的產品。
合理配備人員是成功完成軟件開發項目的切實保證。所謂合理配備人員應包括按不同階段適時運用人員，恰當掌握用人標準。一般來說，軟件項目不同階段、不同層次技術人員的參與情況是不一樣的。圖一是典型的軟件開發人員參與情況與實際人員需求差異曲線圖。
如人員配置不當，很容易造成人力資源的浪費，并延誤工期。特別是采用恒定人員配備方案時，在項目的開始和最后都會出現人力過剩，而在中期又會出現人力不足的情況。
為開發人員創造出一個人盡其才的環境也是項目成功的重要環節，讓他們能得心應手的施展自己的才華，特別在工作安排上要煞費苦心，針對每個人不同的特長，根據項目的具體環境和條件來合理安排人員在恰當的崗位上。
項目負責人是一個團隊的核心，其綜合素質直接影響項目的成敗。合格的項目負責人具有高超的領導才能和強烈的科技意識和較強的業務處理能力;具有敏銳的洞察力，能瞄準目標，實事求是，精心組織，堅決果斷，靈活應變，享有信譽;善于制定計劃，解決問題，溝通信息;具有良好的市場意識和交際能力。當然同時滿足這些條件比較困難，但是他應該具有實現這些素質的條件，并注重經驗的積累、素質的提高、能力的培養。并能從以下幾方面嚴格要求和培養自己：
以身作則：只有身先士卒，各方面以身作則，才能得到廣大開發人員的認可和信任，才能樹立較高的威信。
果斷抉擇：負責人的重要任務是決策，特別是有多種選擇的情況下，一個正確的選擇往往事半功倍。
善于交際：他必須積極對外聯絡，充分利用外部資源，例如其他部門做過類似項目者，可以向他們取經甚至直接獲得源碼。這對一個項目爭取時間，避免重復工作很重要。
善于協調：協調幾個人的工作比自己完成一段編碼更重要。由于協調不力，將影響開發。所以項目負責人除完成自己的編程任務外，必須隨時監控各開發人員的工作，包括內容是否與要求發生偏差，進度是否滯后等等。
善于制定計劃：在開發前，可將明確的開發任務通過文檔傳遞給每個開發人員，讓大家都熟悉設計模型，都清楚自己所做的工作在整個系統中處于什么地位，這樣有時侯可能會發現設計模型中的漏洞，避免了各人的代碼編寫完畢之后又要修改的后果。
溝通問題：團隊溝通不是技術問題，但卻是一個最能影響工作效率的問題。溝通及時、集思廣益、步調一致，才能取得勝利。
二、嚴格執行軟件開發規范
軟件開發需要嚴格按照軟件規范實施。用手工作坊式的方式來開發軟件，其結果必然失敗。從項目的用戶需求分析、系統分析、編碼、調試、測試、發布都需要一步一步完成，不能輕視或忽略任何一步驟。前部分沒有完成好，不要貿然進行下一步。越是項目起步階段，越是要注意按照規范進行。
如前所述，因為開發軟件項目規模較小，很容易忽視規范化，而隨心所欲，沒有計劃，想到哪做到哪，其最終的結果是失去控制。其實項目小正是實現軟件規范化管理的好時機，規模
小，涉及的管理方面有限，管理實施起來比較容易。CMM等規范標準不是輕而易舉就能實現的，但是可以借鑒它的思想和方法，先在小項目上實現規范化管理，培養人員的規范和意識，為以后實現大項目的CMM等規范打下良好的基礎。
特別需要重視軟件開發中文檔管理。那種認為只要產品做出來可以運行，何必花費許多精力去做文檔的觀點是錯誤的。經過實踐，我深刻體會到，沒有文檔會帶來很多問題。用文檔去引導開發過程，拋棄隨心所欲的開發模式。就象工廠工人師傅按照圖紙生產零件一樣，否則很可能會得到次品甚至是廢品，給后來開發者留下一堆沒有意義的“垃圾”產品。我認為文檔應該是開發中階段(mileStone)結束的標志，每個階段后，都需要提交相應的文檔，而且要確保文檔的質量。
確保文檔質量的最有效方法就是評審，提交文檔后，項目負責人組織相關人員對該文檔進行審核，在充分討論的基礎上進行文檔的重新修改和審核直到滿足項目要求。文檔應該是貫穿整個過程的主線，在不同的階段，需要不停地對文檔進行完善，使之真正成為全體項目人員的智慧結晶。
三、重視測試
測試是軟件開發中容易忽視的問題，許多人認為開發的主要工作是編碼，其實不然，在沒有嚴格執行開發流程的開發活動中，測試可能是唯一能確保軟件質量的方法和手段。而越是松散的項目越輕視測試活動，它既沒有固定的測試組織，又沒有程序員間的交叉測試，更沒有考慮過有效的測試流程和方法，他們的軟件質量完全建立在對程序員能力信任的基礎上，這是很不安全的。
測試是對軟件產品質量的檢驗和評價。它一方面檢查軟件中存在的質量問題，同時對產品質量進行客觀的評價。
我們一般把發現的錯誤bug(我們也稱為缺陷defect)按嚴重性分為四類：死機(系統崩潰或掛起)、致命(使系統不穩定、或破壞數據、或產生錯誤結果，而且是常規操作中經常發生或非常規操作中不可避免的)、嚴重(系統性能或響應時間變慢、產生錯誤的中間結果但不影響最終結果，如：顯示不正確但輸出正確)、一般(界面拼寫錯誤或用戶使用不方便)。
我們也把發現的錯誤按優先級分為三種：高、中、低。一般是某錯誤對用戶接受或使用影響越大其優先級越高。
要完成嚴格的測試，就必須建立規范的系統測試流程，有專人負責執行，而且開發人員要積極配合，不要認為測試人員是在給自己找麻煩，測試人員查找的錯誤可能是程序員無法發現的錯誤。
一般的測試流程應該是：
1、項目組提交系統測試申請給測試中心指定帳號。由專人檢查文檔格式和完備性。
2、檢查合格后交給該產品對應方向的研究人員，評價其內容的有效性和真實性。
3、檢查合格后由測試中心主任審查并通過，成立測試組，指定測試組長(可暫時沒有組員)。
4、測試組長根據該產品的申請報告、測試設計和以往測試數據，制定測試方案。
5、測試中心主任審核通過測試方案后，根據測試方案指定測試組成員，并由支持組完成其他支持任務(如：設備的配備、測試數據庫的建立、網絡權限的修改„„)。
6、測試期間測試組根據測試方案進行實際測試，記錄并跟蹤測試缺陷報告，填寫測試記錄。測試組長與項目組(測試經理)經常溝通，并獲取產品的更新版本。同時，測試組長審查、修改并提交所有缺陷報告，保證隨時掌握產品的質量情況，并監督測試進度。
7、產品進行到一定階段后(標志是測試缺陷報告庫中所有的報告處于歸檔狀態)，由項目組和測試組長共同決定產品進入穩定期測試。穩定期測試版本之前的版本必須在顯著位置標明為測試版字樣。
8、穩定期測試期間所發現的缺陷報告也需要記錄在測試缺陷報告庫中，并在穩定期結束后由雙方(有時可能也有市場方面的意見)共同決定對這些缺陷的處理方式。如果需要改動產品，則重新開始穩定期，否則通過穩定期測試。
9、測試組長對于通過穩定期測試的產品填寫綜合測試報告，測試中心依此發布產品發行通知。
10、測試組對整個測試過程和產品質量進行總結和評價，形成文檔并備案。同時，將測試過程中對測試設計的改動納入基線(是已經通過正式復審核批準的某規約或產品，是軟件開發中的里程碑)。最后，組長整理并在指定地點保存相關測試數據和測試樣張。
11、測試中心解散測試小組。
另外，在系統測試階段，我們要求測試小組要進行一些常規內容測試(如：Y2K測試，病毒檢查、裸機測試、加密檢查、說明書檢查„„)，并要求寫入測試方案中。
測試應該在現實的環境中進行。所謂現實環境就是與用戶實際使用的環境相同或相近，因為開發環境和用戶使用環境有很大區別的，而開發的產品最終是要交給用戶使用的。如果沒有辦法模擬用戶環境，則程序員可能必須自己開發一些模擬程序來模擬現實環境。特別是與硬件配合的項目，因為在程序調試時硬件可能沒有完全完成，這時就必須開發模擬硬件的程序，否則開發的進度可能無法保證。
四、時間控制
開發人員最擔心 “領導不斷催促，可系統提交日期一拖再拖”，項目負責人對此一籌莫展，束手無策。開發活動如同一個黑箱子，資金扔進去了，人員扔進去了，設備資源扔進去了，但不知道什么時候會出來結果，更沒有把握出來的東西是否是用戶所要的東西。為避免人力、物力、財力浪費，要做好項目計劃，進行有效的時間控制。
軟件項目管理過程開始于項目的計劃，在做項目計劃時，第一項活動是估算?，F在已經使用的技術是時間和工作量的估算。因為估算是其他項目計劃活動的基石，而且項目計劃又為軟件工程過程提供了工作方向，所以我們不能沒有計劃就著手開發，否則就會陷入誤區。 軟件項目的進度安排主要是考慮軟件交付用戶使用的這一段開發時間的安排。進度安排的準確程度可能比成本估計的準確程度更重要。軟件產品可以靠重新定價或者靠大量的銷售來彌補成本的增加，但進度安排的落空會導致市場機會的喪失或者用戶不滿意，而且也會導致成本的增加。因此在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法嚴密監視軟件開發的進展情況，以使得軟件開發的進度不至于被拖延。
在作進度安排時要考慮的一個主要問題是任務的并行性問題。當參加項目的人數不止一人時，軟件開發工作就會出現并行情況。因為并行任務是同時發生的，所以進度計劃表必須決定任務之間的從屬關系，確定各個任務的先后次序和銜接，確定各個任務完成的持續時間。另外還應注意關鍵路徑的任務，這樣可以確定在進度安排中應保證的重點。常用的進度安排方法有兩種，即甘特圖(Gantt Chart)法和工程網絡法。
項目怎么樣才能算做好了，也是各有各的看法，我對項目成功的定義為，“三贏”的項目，才算是真正成功的項目。三贏包括，用戶滿意;公司滿意;項目參與人員滿意。
為用戶服務、讓用戶滿意：用戶指提供資金并且最終使用項目結果的所有人員，項目的開發過程和最終結果，要讓用戶認可、使用，并讓用戶說好。此為一贏。
讓公司滿意：項目開發要按時保質保量地完成，并為公司積累項目經驗、知識儲備，包括項目、人才、技術、市場等各方面的儲備。此為二贏。
讓項目參與人員滿意：要讓開發人員在項目中專注地完成任務，免受項目之外的因素干擾。正常、優秀地完成項目，對開發人員本身也是一種巨大的鼓勵。還要讓供應商深知其設備、軟件的使用情況，讓項目的成功成為供應商的成功，為下一次的更好合作打下基礎。
初為開發負責人，需要不斷積累經驗，我書寫此文目的在于拋磚引玉，爭取和大家一同將我們的項目做得更完美。歡迎各位指教。
第四篇：一、it項目經理崗位職責
1. 負責制定it部門年度計劃，并監督計劃的實施情況;
2. 規劃公司數據分析系統并組織實施;
3. 負責對信息管理系統的日常維護及數據安全，建立并完善相應的管理體系;
4. 負責公司erp系統、定制軟件系統等業務系統的實施和維護;
5.負責對公司人員進行相關計算機知識的培訓;
6. 負責公司it設備的檔案歸檔工作，做到it資源的合理調配利用;
7.負責監督與考核本部門員工的工作情況。
職位要求：
1. 本科以上學歷，計算機相關專業畢業;
2. 具有項目經驗的;
3. 對網絡、硬件、軟件和系統具有比較全面的了解和認識，熟練操作erp
4. 具有較強的業務分析和系統分析能力;
5. 深入理解網絡安全的知識和工具，具有豐富的網絡安全經驗;
6. 良好的溝通技巧，高度的責任心及獨立解決問題的能力;
二、工程項目經理崗位職責
1、接受總經理的領導，管理整個工程部的員工。
2、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。
3、總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態。
4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓。
5、全面負責工程部的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。
6、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。
7、負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關系，以獲得良好的外部環境。
8、主持部門工作例會，協調班組工作。
9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
第五篇：一、it項目經理崗位職責
1. 負責制定it部門計劃，并監督計劃的實施情況;
2. 規劃公司數據分析系統并組織實施;
3. 負責對信息管理系統的日常維護及數據安全，建立并完善相應的管理體系;
4. 負責公司erp系統、定制軟件系統等業務系統的實施和維護;
5.負責對公司人員進行相關計算機知識的培訓;
6. 負責公司it設備的檔案歸檔工作，做到it資源的合理調配利用;
7.負責監督與考核本部門員工的工作情況。
職位要求：
1. 本科以上學歷，計算機相關專業畢業;
2. 具有項目經驗的;
3. 對網絡、硬件、軟件和系統具有比較全面的了解和認識，熟練操作erp
4. 具有較強的業務分析和系統分析能力;
5. 深入理解網絡安全的知識和工具，具有豐富的網絡安全經驗;
6. 良好的溝通技巧，高度的責任心及獨立解決問題的能力;
二、工程項目經理崗位職責
1、接受總經理的領導，管理整個工程部的員工。
2、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。
3、總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態。
4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓。
5、全面負責工程部的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。
6、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。
7、負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關系，以獲得良好的外部環境。
8、主持部門工作例會，協調班組工作。
9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。