第一篇：mbo與esop的關系
國有企業改制與MBO
時間:2008-02-15 點擊數:
一、MBO的本質屬性
MBO是一個典型的舶來詞，即Management Buyouts，又稱“管理層收購”或“經理層融資收購”，1980年英國經濟學家麥克萊特首先提出這個概念。MBO是指目標公司的經營管理層利用自有資本或借貸所融資本購買本公司的股份，從而改變本公司所有者結構、控制權結構和資產結構，進而達到重組本公司的目的并獲取預期收益的一種收購行為。
MBO具有以下幾個特征：第一，收購實施主體是公司的管理層或者管理層控股的公司;第二，收購對象是管理層所在公司(上市公司或非上市公司)的股權;第三，管理層收購的目的是為了獲得公司的控股權(包括絕對控股和相對控股)。
二、國企改制中的MBO 我國的管理層收購是伴隨著國有企業改革指導思想的調整而出現的。上個世紀八十年代之初開始的國企改革，主導方針是不觸及產權變化的放權讓利，其標志是1981年工業企業試行利潤包干的責任制和1986年推行企業承包經營責任制。1993年《公司法》頒布確認了公司制成為現代企業制度的基本形式并在實踐中開始了現代企業制度的試點。1995年中央提出“抓大放小”要求“區別不同情況，采取改組、聯合、兼并、股份合作制、租賃、承包經營和出售等形式，加快國有小企業改革改組步伐。”2002年黨的十六大提出“除極少數必須由國家獨資經營的企業外，積極推行股份制，發展混合所有制經濟，實行投資主體多元化。”而2003年召開的十六屆三中全會則明確指出“使股份制成為公有制的主要實現形式，”并指出“產權是所有制的核心和主要內容”。
在此背景下，管理層收購在國企改制中出現頻率越來越高。比如，山東煙臺的張裕葡萄酒公司，從今年7月份開始改制，到10月底完成MBO收購，13名高管購買了30%以上的股份;上市公司中聯重科的第一大股東——長沙建設機械研究院，其改制方案近期也得到湖南省國有企業改革領導小組辦公室的批準，改制后的股權結構為：國有股38%，管理層(含職工)持股30%，外部投資者持股32%;美羅藥業的控股股東大連美羅集團(國有獨資)也徹底實行股權多元化，將其100%的國有股權轉讓給西域投資(香港)有限公司40%、大連凱基投資有限公司37%、大連海洋藥業有限公司15%、哈藥集團8%，而受讓方之一大連凱基投資有限公司的實際控制人正是美羅集團的高層。
實際上中國改革開放多年來，各行業都造就了一批成熟的企業家團隊，他們渴望實現作為企業家的價值，希望借MBO留住管理團隊與機制靈活的民營企業和外企抗爭。而且在國有資產的保值增值過程中，他們也的確做出了巨大的貢獻(但也有觸犯刑律的)，特別是業績良好的國有企業如海爾、長虹等，他們得到的報酬與付出顯然相差太大，理應享受一部分的剩余分配權和資產轉讓的有限受讓權。
從一定意義上講，在物質經濟和生產力發展到一定階段，傳統的年薪和獎金等激勵方式對管理層來說已經沒有吸引力，MBO無疑是更有效的一種激勵方式。因為年薪和獎金畢竟是有限的，而管理層本人也有隨時被更換的可能，這些不確定因素都容易導致管理層短期行為的發生。但是通過MBO管理層獲得所管理公司的股份，就意味著他可以擁有公司資產的部分所有權，“有恒產者有恒心”，管理層會以更謹慎、勤勉的態度去管理公司事務。此外，“利益之所在即風險之所在”，管理層擁有股份的同時，必須承擔相應的風險，不過這也符合企業家追求冒險的天性。
三、關于國企改制中MBO的爭論
今年下半年以來，國內關于MBO口水戰可以說是愈演愈烈，最后甚至國務院國資委也忍不住發話，說“國有及國有控股的大企業不宜實施管理層收購并控股”、“國有中小企業改制可以探索試行管理層收購或控股”。
反對派的觀點主要是：我國社會主義市場經濟體制還有待完善，國有資產價格缺乏合理有效的發現和形成機制;相關法律法規體系還不健全，收購缺乏必要的法律依據和政策規范;合理的融資渠道還很欠缺，管理層承擔的收購風險與其享有的收益不對稱;企業的內外監控機制還不健全，實施管理層收購有可能加劇內部人控制的現象等等。在目前許多條件還不具備、不成熟的情況下急于搞管理層收購，容易造成國有資產流失，引發種種社會矛盾和問題。
不能否認，在實施管理層收購過程中，的確存在很多不規范現象，但是認為所有的管理層收購都有違規嫌疑，則難免以偏概全;而因為存在不規范操作，就要予以禁止，則屬于因噎廢食，也不足取。前不久豫光金鉛集團的改制可能就受到這方面的影響：上市公司豫光金鉛的控股股東豫光金鉛集團，擬將其100%的股權轉讓給濟源市國眾投資管理有限公司51%、甘肅建新實業集團有限公司49%，而國眾公司由28位自然人出資設立，其前五大股東為上市公司高層。該方案經河南省國資委批復，但遭到國務院國資委的否決。
事實上，近年來有關部門相繼出臺了很多規范管理層收購的法規或規章，如證監會制定的《上市公司收購管理辦法》、財政部《關于股份有限公司國有股權管理工作有關問題的通知》、國資委發布的《關于規范國有企業改制工作的意見》、《企業國有產權轉讓管理暫行辦法》等等。我們認為，只要在程序合法的基礎上實施管理層收購，盡管結果可能與實際有所出入，也無可非議的。這一點和法庭審理案件是一樣的，只要法官依據法定程序進行審理和判決，即使所認定的“法律事實”與“客觀事實”不一致也是允許的。
其實，作為一種制度的創新，管理者收購對解決所有者缺位和產權虛置，從而明晰產權關系、促進國有企業資產結構的有效調整及業務的重新整合，調動管理層的積極性和創造意識，降低代理成本，提高經營管理效率以及社會資源的優化配置起到十分積極的作用。那種認為把企業股權或資產轉讓給管理層就會造成國有資產流失的說法，帶有明顯的偏見和歧視性。因為國有資產是否流失，與收購主體以及企業規模大小并沒有必然聯系，關鍵在于是否嚴格依法操作，比如是否由產權持有單位聘請審計、評估機構、是否在產權交易市場公布轉讓信息、交易價格是否以評估結果、市場供求狀況、職工安置作為參考因素等等。
四、實施MBO應保證職工充分參與
國企改制應當由兩方面工作組成，一是產權制度的改革，二是勞動關系的變革和勞動權利保障制度的建立。但是當下我國企業制度理論最大的問題，是將廣大的企業參與者排除在管理責任之外，工人缺少應有地位和權利，缺少職工治理和集體參與理念。但是對職工來講，公司不僅是其賴以謀生的地方，也是其人生價值得以實現的場所，所以職工有理由關注企業的命運。因此，企業改制過程中職工的知情權、參與權往往被剝奪，導致其經濟方面的權利也受到不同程度的侵害，改制的效果也大打折扣。因此，應當按照《關于規范國有企業改制工作的意見》的規定，改制方案要提交職工代表大會討論，其中職工安置方案需經職工代表大會或職工大會審議通過。 在實踐中，與管理層收購接近的一種方式是員工持股計劃(ESOP，Employee Stock Ownership Plans)，這種方式可以使職工充分地參與到改制中來。ESOP是指由公司員工通過自籌或借債所融資金購買本公司的股份，從而以勞動者和所有者的雙重身份參與公司生產和經營管理的一種制度。ESOP可以只是一種激勵制度，也可以是為了轉移公司的控制權而實行的股權轉讓，這在本質上和MBO是一致的，只是收購主體不一樣而已。在ESOP實施過程中，管理層和職工可以作為一個共同體實施收購計劃，因此MBO可以采取ESOP的方式實施。
五、實施MBO的途徑
在實施MBO時，管理層既可以以自己名義直接參與，也可以聯合職工一起進行，還可以通過設立公司、信托投資公司、外部投資者等方式間接進行。
第二篇：國有企業MBO中存在的問題及對策
內容摘要：管理層收購(MBO)是我國近年國有企業改革中具有爭議的一種并購方式。一部分學者盛贊管理層收購方式的先進性，認為這是解決國有企業產權改革的一劑良藥，能夠提高國有企業的績效，另一部分學者則痛斥管理層收購是管理層瓜分國有資產的最后的盛宴。本文從管理層并購的理論基礎說起，結合央企改革對我國國有企業在實行管理層并購過程中存在的問題及對策進行相關探討。
關鍵詞： 管理層并購問題對策
近年來，隨著國有企業改革不斷深化，MBO在我國逐步興起，尤其是國有公司“抓大放小”戰略的實施，使MBO成為各級地方政府“放小”的重要形式之一。隨著建立現代企業制度過程中經營者激勵和國有經濟布局戰略性調整中“有序退出”問題的凸現MBO成為我國政府(尤其是地方政府)解決國有資產退出和管理層激勵問題的一種手段，對于解決國有企業出資人不到位問題、推進國有企業產權多元化等提供了一種新的思路，是一種有意義、有價值的探索和創新。
一、管理層并購的理論基礎
(一)代理成本說
企業的所有權和經營權相分離能提高企業經營的專業化程度和提升企業經營的效率，同時也產生了企業所有者與經營管理者之間的代理成本問題。企業所有者與經營管理者作為不
同的利益主體，在企業股權不斷分散、經營管理者實際控制企業的情況下，經營管理者的決策極有可能從謀取自身利益最大化角度出發，而背離了股東的利益。管理層收購正好解決了現代企業制度下所有權和經營權過度分離之下代理成本過大的問題。當管理層成為企業的所有者，兩者利益合一，就自然迫使其自我約束，自我激勵，努力爭取企業的最大利益。
(二)科斯的產權理論
以科斯為代表的產權學派的研究結果表明，一種產權結構是否有效率，主要視其能否為在它支配下的人們提供將外部性較大的激勵，共有產權和國有產權顯然不能解決這個問題，而私有產權卻能產生有效地利用資源的激勵。私有產權在實現資源的優化配置、調動生產者的積極性、主動性和創造性等方面所起的激勵作用是一切傳統手段無法與之相比的。管理層收購充分尊重和理解人的價值，將人及附加在人身上的管理要素、技術要素與企業分配的問題制度化。
(三)公司治理結構理論
以科克倫、沃提克等為代表的學者認為公司治理的核心是如何解決公司股東、管理者和企業利益相關者之間的關系與利益分配問題。公司治理結構的一個重要趨勢：由股東至上的
模式向共同治理的模式轉變。要想從根本上完善公司的治理結構，就必須把公司內在的利益關系與股權結構理順，而管理層收購是理順公司內在利益關系和股權結構的有效方式，只有理順了利益關系，規范了公司的行為動機，才能從根本上規范公司的行為，使其信息披露行為規范、透明，否則只靠事后加強監管和處罰及依賴公司的道德約束都是不夠力度的。
(四)財富轉移論
財富轉移論是MBO理論中的非主流理論。該派的觀點認為，MBO以后的企業績效上升.尤其是管理層的股權溢價，只不過代表著財富從其他利害關系人，如股東、債權人、職工、政府等.向管理層的轉移。MBO只不過是轉換企業的資本結構.通過高財務杠桿將企業穩定的現金流壓榨支付給新債權人、MBO投資者和管理層：并且管理層本身在企業控制上占有優勢.他們可以采取多種手段降低企業價值進而降低交易價格，損害利害關系人的利益。避稅理論是財富轉移說中最重要的主張。羅恩斯坦(Lowen8tein，1985)認為，MBO的目的就是獲取避稅收益.MBO的績效包括利息支出和管理層的股權收益，都來源于避稅所得。
二、我國國有企業MBO的現狀
管理層并購(Management Buy-outt，縮寫為MBO)是指目標公司的管理者用杠桿融資的方式來購買本公司的股份，從而改變本公司的所有者結構、控制權結構和資產結構，進而達到重組本公司目的并獲得預期收益的一種收購行為。由于收購中運用了大量負債融資，即利用了財務杠桿方式，所以說，管理層收購是杠桿收購的一種。
MBO起源于20世紀80年代，在西方國家的發展已有20多年的歷史，在歐美國家得到了廣泛的應用。但在我國尚處于起步探索階段。1999年，北京四通集團率先開始嘗試管理層收購，成為我國第一個完成MBO的公司，引起政府、學術界、企業界的廣泛關注。隨后，TCL秘密發動了阿波羅計劃”行動，管理層為收購TCL集團股份而新設立TCL控股公司，抓住國有股減持政策的機遇。推行集團股權多元化的改革。之后，美的集團、萬家樂、恒源樣以及麗珠等集團相繼開始探索管理層收購，全國掀起了一陣MBO熱潮二但是，2004年的“郎顧之爭”在社會上引起了巨大的反響，中國需不需要MRO、能不能bfBO、國有企業需不需要進行產權改革?一時間眾說紛紜。實踐證明，作為一種優化上市公司產權結構的制度創新，btBO對促進上市公司完善治理結構以及建立有效的激勵機制發揮了重要作用。它是把管理和資本運營技術結合的一個新模式，是股權多元化不可或缺的一個環節，但是對于我國的現實而言，MBO畢竟還是一個新生事物，由于我國的證券市場尚不完善，相關法律法規不健全，市場化條件不具備，國有資產管理比較混亂，導致現在我國現實中的管理層收購
存在許多的問題
三、我國國有企業MBO存在的問題
盡管MBO對我國國有企業改革和發展的意義巨大，但到目前為止，在我國已實際順利實施了MBO的企業卻不多。主要原因是因為我國仍處于社會主義初級階段，改革觀念上還存在著滯后性，市場機制仍然不健全;法律法規及各種相關政策還有待完善。在這種情況下，
在國有企業中實施MBO必然要面對許多在西方發達國家不曾出現的特殊的問題。
(一)收購主體的法律地位不明確
收購主體理應是管理層，由于我國法律的限制，管理層以個人身份直接實施MBO并不現實。管理層申請注冊成立的投資公司(即殼公司)純粹為收購而設立，這種收購行為是否合法，至今沒有明確規定。根據《公司法》的規定，除國務院規定的投資公司和控股公司外，對外累計投資額不得超過公司凈資產的50%。由目前已實施MBO的案例來看，管理層為收購而設立的公司資本規模并不大，存在著對外投資超過凈資產50%的現象，這與法律規定相沖突。收購主體存在的法律障礙，使MBO存在較大的法律風險。
(二)信息披露不充分
管理層收購主要是以協議收購方式進行的，為了避免因消息泄露而給收購帶來不利影響，在整個收購過程中主要表現為收購方與被收購方在私下進行的談判、磋商。為了降低收購成本，管理層一般也只與處于大股東地位的持股方進行協議收購，在整個收購過程中知曉內幕的人員并不多。因此，嚴格的信息披露制度就顯得尤為重要。只有通過規范、及時、完全的信息披露，才能使整個收購過程在有效的監管下進行，才能防止國有資產的流失，防止侵犯其他股東權益的情況出現。
(三)融資渠道狹窄
在MBO收購過程中涉及的標的金額往往較大，通常都遠遠超過管理層的個人支付能力，因此MBO的順利實施必然需要大量金融資本的支持。在目前的中國社會主義市場經濟條件下，資本市場還不健全，融資工具過少，融資環境還無法滿足MBO對資金的需求?，F階段我國的管理層收購一般都采取銀行貸款的方式，由管理層發起成立一個殼公司，以目標公司的資產為其擔保融資，對目標公司進行收購，但根據《公司法》的相關規定“公司對外投資不得超出凈資產的500%" .因此本身缺乏資金的管理層在實踐中出于不得已而通過虛假出資的手段發起殼公司，以求蒙混過關卜同時，央行頒布的《貸款通則》禁止從金融機構取得貸款用于股本權益性投資。在這種情況下，管理層往往挪用公司資信進行融資，把融資的信用風險集中到公司上，這必然使管理層面臨資金償還和違規監管的雙重壓力，導致管理層通過大比例派現，利用非法關聯交易賺取收益，或采用非法會計手段虛減資產。目前實踐過的MBO中，資金多數采用了“個人信用挪用企業信用”的方式解決，即個人出資或只出其中的一小部分，向銀行貸款購股再以目標公司產生的利潤來還貸，或以股權作為抵押，向
銀行貸款購股。這種虛擬出資人股對于管理層只有激勵，而缺乏有效的風險責任體制，導致收益歸個人、虧損則歸銀行和企業。
(四)收購價格普遍有失公允
規范意義上的管理層收購是一種市場行為，收購價格由雙方進行談判確定。但在我國，一方面是股票市場不能正確反映企業價值;另一方面國有公司所有者缺位形成的內部人控制很難保證轉讓價格的公正。
(五)產生了新的監管難題
管理層收購后由于所有者與經營者融為一體，就產生了新的“一股獨大”現象，大股東通過各種方式濫用權力侵犯中小股東的利益將更加地便捷，進行關聯交易的手段也更隱蔽而
監管部門的監管也會由此而變得更為困難。
四、完善我國國有企業管理層收購的對策
(一)完善相關的法律法規
MBO作為我國的一個新生經濟事物，缺乏與之配套的法律法規對其進行約束和保障。對管理層收購的相關法律、規定散見于《公司法》、《證券法》以及財政部、國資委、發改委、證監會等部門機構下發的通知與文件中，主要包括《公司國有資產管理產權登記管理辦法》、CE市公司收購管理辦法》、《國有資產評估管理辦法》、《企業國有產權轉讓管理暫行辦法》、《企業國有產權向管理層轉讓暫行規定》等。這些規定一般是在特定時期為解決特定問題而出臺的臨時舉措，不系統、不完善，不利于管理層收購在我國的實施和發展。為加快我國深
化改革、市場經濟建設，有必要加快MBO的專項立法進度，以明確MBO各參與方的權利與義務，規范方案策劃、評估定價、融資安排、選聘中介、履行合約、后續整合等一系列的收購程序和行為，防止暗箱操作。
(二)完善MBO信息披露制度
管理層收購主要是以協議收購方式進行的，管理層與公司股東之間的收購很難為外界所知情，極易導致“內部人交易”的現象出現，特別是在國有企業實施MBO的過程中，信息披露問題尤為突出。明確規定國有企業、特別是國有上市公司MBO的信息披露內容和程序，對收購目的、收購主體、定價依據、收購價格、資金來源、還款計劃、持股期限、后續資產
重組等關鍵要素，強制性要求必須披露;對采取間接收購形式的MBO，也應制定相關的信息披露規范，防止管理層通過間接收購來規避信息披露義務。
(三)創造新的融資方式，拓寬融資渠道
1、信托公司的介入
德國在對國企實施MBO的時候，采用了“托管局”的形式，通過“托管”的形式對國有企業“注
資改造”。中國可以借鑒這種經驗，通過信托公司的形式拓寬融資渠道。根據《信托投資公司資金信托管理暫行辦法》規定，信托公司可以根據市場的需要設置信托業務品種，而且信托資金用于MBO并沒有法律上的障礙。因此，信托可憑借其資金來源的廣泛性，投資手段的靈活性和多樣性，在企業MBO領域發揮積極作用。
2、國有股轉債
管理層收購中所收購的股權往往是非流通股，在目前融資難的情況下，政府把企業中要進行管理層收購的國有股權轉變成對管理層的一種債權，無疑緩解了管理層融資難的問題，股轉債之后，國家從所有者位子上退出，不再承擔企業的經營風險，國有資產的風險降低了，而且可以獲得一定的利息，收益增加了。同時，實行股轉債，還可以依債權人的身份對管理層的經營進行監督，保護了中小股東的利益。
3、員工持股計劃
管理層收購與員工持股計劃相結合是為目前國內企業試行MBO所采取的主要融資方式。通過擬實行管理層收購的目標公司在內部成立一個職工持股會，根據貢獻大小，允許全體職工購買一定數量的股份，管理層通過多出資的方式在職工持股會中掌握控制權，從而籌集到管理層收購運作的啟動資金。
(四)規范收購定價，收購定價要公允
合理確認管理層收購實施價格，是防止出現國有資產流失、成功完成管理層收購的關鍵。規范管理層收購定價應當依據國有股轉讓的定價準則以國有資產的未來市場盈利率為主，以國有資產的歷史價值為輔。同時，管理層收購的定價機制應是市場化的定價機制，通過市場發現和決定國有資產的交易價格：首先，由具有資質的專業評估機構對國有資產進行評估，尤其要重視商譽、知識產權等形資產評估，力求準確反映資產價值。然后，以評估結果作為基礎，在統一的產權交易市場公開競標拍賣，由多個收購者(除了管理層，還應該包括民營企業家，外國投資者)集中競價，價高者得之，并不一定要賣給管理層。但由于是進行管理層收購，可以由管理層優先認購。交易事先要公告，事后要公開成交條件，保證收購價格形成機制的公開、公平和公正。這種做法很可能產生這樣一種結果，即不同上市公司的管理層收購價格相差很遠，與相應的每股凈資產值相比也有很大差別，但是通過引入競價機制，可以在很大程度上解決管理層作為內部人利用信息不對稱操縱股權轉讓和政府官員在股權轉讓中的“舞弊”行為，從而反映了國有資產的真實價格。
(五)建立有效的監管體制
有效的全面監管是各國國企能夠獲得成功的重要保障。除了內部監管之外，國家的審計監管、稽查人員定期檢查、事后監督等相結合的監督體制非常值得倡導，而且要充分發揮立法機構的審查和監督作用。由于MBO完成后，公司的內部人與大股東的利益合二為一，如果監管不力，將會出現
嚴重的內部人控制，進而損害中小股東的利益，因此對MBO企業需要強化全過程監管。一是實行MBO的企業必須具有完善的法人治理結構，建立有效的
獨立董事制度，真正發揮獨立董事的作用，制約大股東利用控股地位做出不利于公司和外部股東的行為;二是加大企業違反信息披露規定的成本，對MBO中的違法行為，依法追究法律責任。
結 論
管理層收購作為一種收購方式，在中國被賦予了更多的意義，也被寄托了實現“國退民進”、明晰企業產權、提高企業經營業績的期望。但在我國的現實情況下，國企MBO存在著國有資產流失、內部人控制、信息披露不規范、融資瓶頸等問題，使得MBO的作用大打折扣。由前面的分析可知：現階段，國有大型企業及國家控股上市公司不適合實施MBO，中小型國有企業(尤其非上市公司)可以探索實施MBO。國企的改革需要循序漸進，且MBO并非國企重組改革的唯一途徑，可以在競爭性行業的中小型國企施行MBO，總結經驗教訓，逐步過渡到大型國企的改革。政府可通過完善立法、拓寬融資渠道、提高中介機構的專業素質等方式，來提高MBO的效率，實現“國退民進”的目的。
參考文獻：
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第三篇：“一起”產品ESOP系統操作手冊
“一起”產品ESOP系統操作分為三部分，分別是：
一、產品訂購;
二、單個成員添加流量促銷包與分賬設置;
三、成員批量添加流量促銷包與分賬設置。
一、產品訂購
1.集團查詢，未入網的客戶需要新建集團。
2.選擇相應的集團，雙擊進入集團視圖，選擇套餐訂購-基本套餐，在ADC計劃分組下，找到【40000615】一起產品，點擊“訂購”。
3.選擇合同，補全服務代碼(再補5位)，填寫企業管理員工手機號(最好填寫中國移動手機號碼，后續優化完成后給企業管理員下發短信，包含一起登錄地址、賬號與密碼等)，選擇企業賬戶，便于后續做代付費。點擊“下一步”，確認訂單信息后點“提交”。
二、單個成員添加流量促銷包與分賬設置
1.進入成員管理，選擇“單個成員”，點擊“查詢”，即可看到成員列表
2.選中號碼，點擊“變更-資費變更”，添加流量促銷包。
3.進入成員點“查詢”，選中號碼，點擊“分賬設置”，分賬值填100%。
100
三、成員批量添加流量促銷包與分賬設置
1. 選擇產品后進入“成員管理”選擇“資費變更”。
2.添加流量促銷包，導入成員文檔。
3.選擇產品后進入“成員管理”選擇“分賬變更”
4.新增分賬設置，導入號碼文檔。
第四篇：師生的情感關系與倫理關系
師生關系是一種特殊的社會關系，即教育關系。而倫理關系和情感關系是師生關系中最重要的兩個方面。
倫理關系是社會根據一定的教育理念對教師和學生各自應該承擔的責任、義務和應該得到的權利的規定。這種規定是一般的、非個人的。也就是說，它規定了“教師”和“學生”這兩個角色在互動過程中應有的思想、情感和行為方式。任何人，只要承擔了“教師”這一角色，他就“應該”按照社會對教師的要求和期望去思考、體驗和行動。同樣，任何人，只要處在“學生”這一位置上，就必須按照社會對學生的要求去思考、體驗和行動。任何時期，社會對于師生相互之間應該承擔的責任、義務和享有的權利都有明確的規定。在實施新課程條件下，“民主、平等和促進個性發展”是對新型師生關系的一種規定。它反映了新教育理念指導下社會對教師的期望和要求。社會對于師生之間“應該”建立什么樣的情感關系也有明確規定，如“尊師愛生”是我國各個時代對師生之間情感關系的一個基本要求。但是，社會要求和期望并不簡單地決定師生互動的方式以及特定的互動對雙方產生的實際影響。師生之間如何互動，互動中真正會產生什么樣的思想、體驗，以及如何表達這些思想、體驗，都取決于個體對角色的理解，是一個由內在的心理過程支配的行為過程。正是這種過程，對雙方的思想、情感和行為產生了實際的影響。 當某一個教師與某一個或某一些學生在教育教學活動中發生實際的互動，如上課或輔導時，情感關系就發生了。情感關系是個人化了的，是處在特定社會位置上的個體之間在進行互動時所產生的體驗（如快樂或痛苦，滿意或不滿意，自豪感或內疚感等）和各自體驗的表達及交流。由于情感對思想、行為既具有組織作用，又具有推動力量，因此，社會的要求最終能否被教師接受和理解并體現在行為中，深受教師的情感的影響；同時，來自教師對學生的各種要求能否被學生接受、理解并體現在行為之中，也深受學生情感的影響。
師生之間的情感關系既是教師情感的一個重要組成部分，也是學生情感的一個組成部分，是聯系師生之間關系的紐帶，是推動師生之間理想的倫理關系得以實現的巨大力量。 師生之間的倫理關系是隨著教師和學生角色關系的形成而建立起來的，當一個取得教師資格的人以教師身份與學生發生互動時，倫理關系就出現了。但是，情感關系的產生較為復雜，倫理關系的形成并不意味著情感關系的建立。人們常說：“愛自己的孩子是本能，愛別人孩子是神圣”。這句話所暗示的是，對自己的孩子的愛，受個體內在、先天的某種需要的支配，而對別人孩子的愛受理性和意志的支配，并體現出個體的道德的水準。這正是師生之間情感關系建立的根本所在。師生之間的情感關系的另外一個特點是，它不是自然而然地形成的，而是有意識地培養起來的。在師生之間情感關系的培養中，教師處于主導地位。沒有教師對學生的愛，就很難產生學生對教師的尊重和愛。這既是由于教師在師生關系中所處的位置決定的，也是由于教師與學生處于人生發展的不同階段的特點所決定的。師生之間的倫理關系的質量可以用客觀標準加以測量和評價，如社會要求教師要認真備課、要平等對待每一個孩子，要認真鉆研他們所講的學科等，都可以采用這樣那樣的標準和方法加以客觀評價。但是，情感關系的質量取決于互動雙方的內心體驗，無法完全用外在的、客觀的標準加以評價。教師對學生所表現出的極高熱情，是出于他對學生的深深地關愛還是出于自我表現的需要，或者只是當意識到他人在注意他的行為時做出樣子給人看，這是別人難以直接觀察到的，只有他自己知道，同時，也只有在長期的互動中被學生所實際地感受到。
總之，師生之間的情感關系的質量，教師對學生的愛，既取決于教師對于自己角色的認同和理解，也取決于他個人道德發展的水平，特別是內在的“良知”的發展水平，受教師內在規則的支配而變化，因此，是師德的集中體現；而師生之間良好的情感關系，是教育取得成功的必要條件。由于這兩方面的原因，愛學生，一直被看作是教師職業道德的靈魂。
第五篇：簡述公共關系與人際關系的聯系與區別
1、 簡述公共關系與人際關系的聯系與區別。 公共關系(Public Relation)是指某一組織為改善與社會公眾的關系，促進公眾對組織的認識，理解及支持，達到樹立良好組織形象、促進商品銷售的目的的一系列促銷活動。它本意是工商企業必須與其周圍的各種內部、外部公眾建立良好的關系。它是一種狀態，任何一個企業或個人都處于某種公共關系狀態之中。它又是一種活動，當一個工商企業或個人有意識地、自覺地采取措施去改善自己的公共關系狀態時，就是在從事公共關系活動。作為促銷組合的一部分，公共關系的涵義是指這種管理職能：評估社會公眾的態度，確認與公眾利益相符合的個人或組織的政策與程序，擬定并執行各種行動方案，以爭取社會公眾的理解與接受。人際關系系指社會人群中因交往而構成的相互依存和相互聯系的社會關系，屬于社會學的
校園十佳歌手大賽策劃書
一、活動背景：
為繁榮校園文化，豐富我院學生業余文化生活，努力營造活躍、和諧的校園文化氛圍，積極推動我院精神文明建設，充分展示我院學生積極向上的健康風貌，特舉辦第三屆校園十佳歌手大賽。本次歌手大賽秉持“公平公正公開”的宗旨，以大學生喜聞樂見的藝術形式和校園文化為表現主體，弘揚時代精神，激發青春激情。師生共聚一堂，表達學院對同學們的關心與期望，讓同學們能更好地了解培養綜合型人才的數字學院，盡快地在大學生活當中找到自己的位置以進入角色。同時，通過本次大賽發掘我院的文藝人才，使他們的特長能得到更好的培養，提供一個展現個人魅力的舞臺。
二、活動目的：
豐富校園文娛生活，給同學更多展現自我的機會。
三、活動主題：
“唱響青春旋律，展現個性自我”。
四、活動主辦單位： XX學院
五、活動承辦單位：
院學生會文體部、院團委會素質拓展中心
六、活動地點和時間：
地點：初賽：德業樓A304 復賽：德業樓A304 決賽：體院館 時間：初賽：12月5日 復賽(待定) 決賽：藝術節期間
七、參與對象：
長沙商貿旅游職業技術學院全體2010屆大一學生
八、大賽形式：
1、進行海選報名
2、初賽(評委：2009年校園十佳選手及學生干部)
3、復賽(評委：在校特長學生與院學生會學生干部及院團委學生干部)
4、決賽。(決賽在校園文化藝術節期間以晚會的形式進行最后總決選。)
九、活動整體要求： (1)著裝要求:
1、外表：青春、健康、積極向上、大方
2、服飾：服裝大方得體，不得過分暴露 (2)表現要求：
1歌手充滿活力，積極向上。
2、表現力豐富，富有激情，感染力強。 (3)音樂制作 負責人：院學生會文體部干事晚會前拷貝選手的參賽曲目，并在錄音室制作光碟(4評分細則---(見附表1)
十、活動的整體開展： (1)前期組織報名工作
1、報名方式：各選手可以以報名表形式或直接到活動承辦單位報名，也可以到各系學生分會文藝部報名，最后由各系匯總上報承辦方。
2、報名時間：12月5日之前
3、報名要求：認真填寫報名表; (2)中期組織初賽工作
1、初賽地點：A304
2、初賽時間：12月5日
3、初賽評委：院學生會文體部，院團委會素質拓展中心相關人員
4、初賽結果：選出若干名選手進入復賽并籌備復賽交代工作事項安排
5、主持人聯系、臺詞、評分表等準備工作
6、籌備決賽時的場地布置用品(橫幅、禮花炮、鮮花、礦泉水、席位標牌、氣球等)
7、活動場地申請工作 (3)后期組織決賽工作
1、參賽選手統一在相應地點進行彩排。(注：所有參賽選手的音樂、服飾、組員的安排)全部到位，并在彩排后統一將各組的參賽音樂收齊。
2、決賽工作布置
十一、活動總決賽的具體安排：
1、決賽時間：藝術節期間
2、決賽地點：體育館
3、決賽評委：各專業老師及相關領導
4、決賽事項如下：
分兩輪演唱，第一輪演唱完畢后由評委老師打分后決出前3名進入第二輪。 第二輪采取搶擂，攻擂形式。
第一選擇出列的選手為擂主，其他選手自由選擇攻擂。演唱完畢后。由評委老師打分，分數最高者為冠軍候選人之一。剩余兩為選手由20位大眾評委投票，票高者進入冠軍爭奪戰。冠軍爭奪戰兩人分別演唱一首歌曲，由評委現場亮分決出最后的大賽冠亞軍。
十二、活動流程(總決賽)：
1、活動大賽開場秀
2、由主持人致辭，宣讀開場白，介紹評委以及嘉賓等
3、大賽正式開始
4、按照事先安排的順序進行演唱，每幾個演唱穿插一個表演節目。
5、評委打分，統計分數，公示最后結果(此期間由特約節目演出)
6、選出前三強，進行守擂奪冠巔峰時刻
7、宣讀大賽獲獎情況，頒發獎品
8、主持人致結束辭，活動結束 十
三、大賽設獎
：一等獎一名(冠軍)
二等獎兩名(進入第二輪選手)
三等獎三名(分數排名4.5.6名者) 十
四、活動注意事項：
1、場地布置工作：院學生會文體部成員
院團委會素質拓展中心成員
① 懸掛橫幅、彩旗、氣球、音箱調試、碟片到位 ② 評分表、獎品等用品到位
③評委、參賽選手、現場觀眾的席位安排
2、比賽進行安排：
① 現場次序維護(兩扇門派專人看守、安排觀眾入席等)
② 主持人、各參賽選手準備(所有參賽選手在間隔一個節目時，安排工作人員催臺)
③ 現場評分工作：安排一個工作人員收集各評委打分，兩名工作人員對分數處理。間隔兩個節目負責送一次上兩組選手成績給主持人便于現場公布。 ④獎品發放：待最后一組成績出來后，迅速對所有成績處理并填寫榮譽證書，禮儀組開始準備，主持人邀請評委老師為獲獎選手頒發證書與獎品。主持人宣布比賽結束，工作人員擰開禮花炮。
3、比賽結束：現場的清理工作(舞臺、觀眾席、拿回碟片等)
4、資金來源： ①學院撥款
②贊助商的提供
5、所有工作人員的具體職責(各部門細則)
院學生會文體部 二0一三年10月