時光流逝著，歲月沉淀著，在眾多個日夜中，我們辛勤的工作，換來了一份份工作佳績?；厥卓疵總€階段的工作，都有著獨特的成長點，應當寫一份工作總結，作為自己工作路上的前進參考。下面是小編為大家整理的《物業公司18年工作總結》，希望對大家有所幫助。
第一篇：物業公司18年工作總結
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2016年即將過去，在公司領導班子的正確領導及大力支持下，經過xxxx物業服務中心全體員工共同的努力，克服重重困難，順利完成了公司下達的各項工作，全體員工愛崗敬業、努力工作，促進了各項工作的落實，較好的完成了年度工作目標。
回顧即將過去的一年，對于我們xxxx物業服務中心來說，是艱辛與忙碌的一年。我們先后完成了xxxx一期項目的前期介入工作;完成了服務中心人員的
組建工作;根據公司各項規章制度，結合自身實際情況完善了各項管理規章制度;順利完成了xxxx一期交房工作以及正常服務工作的開展。以下是我服務中心11年度工作的詳細總結：
前期介入工作的開展
11年三月份，公司抽調各部門骨干人員進駐xxxx項目，開始接管前的各項準備工作。
(一)完成xxxx一期樓宇的接管驗收工作，將發現的問題送至項目部，并跟蹤問題的整改。
(二)完成xxxx物業服務中心人員的招聘工作。
(三)完成xxxx物業服務中心的組建工作。
(四)完成xxxx小區的開荒工作。
保持現有總額，實現內部需求內部合理調配，因需設人，定職定崗，充分調動員工積極性，提高工作效能和工作效率。
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2016年對于我股份有限公司來說是喜事連連。9月16日我股份有限公司成功收購了櫥柜廚具城并注冊成立了物業管理有限公司,同時接管了原大廈的物業管理。并將櫥柜廚具城更名為櫥柜門業精品城,大廈更名為“中城大廈”。
金秋十月是收獲的季節,也是我股份有限公司收獲的日子。10月18日是我股份有限公司的家具行業旗艦式商城“家居”隆重開業的日子。同時也是我股份公司收購原櫥柜廚具城更名為櫥柜門業精品城后重新開業的日子。“新張之喜、重張之慶”,對于我股份公司來說可謂是雙喜臨門。在喜慶之余,我物業管理有限公司全體員工也在深思,如何將這份喜慶、來之不易的收獲保持長久?
“中城大廈”“櫥柜門業精品城”雖已交由我物業管理有限公司負責管理,但如何處理好原遺留問題?如何處理好原留用人員與我股份公司接管人員間的溝通與配合?如何協調各部門間關系?如何及時傳達講解股份公司的管理經營方針
政策及人事管理規章制度?如何持續鞏固發展商城?如何做好大廈的物業管理,這一切一切都成為我們我公司急待解決的事。
一、物業管理有限公司概況;
2016年10月8日“物業公司”正式注冊成立,在2016年9月13日我股份公司與榮達企業代表人在股份公司五樓會議室正式辦理了交接手續。9月16日股份公司正式入駐原“大廈”并由“物業公司”接管其所有工作。
(一)我櫥柜門業精品城概況;
“櫥柜門業精品城”位于XXXXXXXXXXXXXX,是我股份有限公司投巨資收購原“櫥柜廚具城”。商城為業主和消費者提供了8部商用自動扶梯,3部商用貨梯,方便消費者參觀購物。商城全部采用自動化消防安全系統,配備了煙感報警、自動噴淋、自動監控,24小時保安服務。商城現有攤位94個,經營面積5514㎡,有近百家櫥柜門業品牌入駐商場。
其中櫥柜門業精品城建筑面積約為萬㎡。其中商城分為東西兩區,東區為精品櫥柜、廚具和電器用品,西區為精品門業。物業公司工作總結
“櫥柜門業精品城”是區級標志性建筑。櫥柜門業精品城的建設,是整體改造的重要組成部分,預計年交易額近億元,上繳稅費300余萬元,同時可安排直接就業人員500余人,間接就業人員近千人,對于區域經濟的發展,具有重要的現實意義。
(二)中城大廈概況;
中城大廈(原“大廈”)是由房地產開發公司投資興建的。大廈建于20XX年,主樓23層、群樓5層,占地面積約7,000㎡,建筑面積約2萬㎡?，F有商住272套,其中有251家已經入住,且大部分是對外出租。大廈設有商務中心、共享大廳、和三部客梯,并為業主提供水源熱泵供暖、制冷及24小時保安服務。
(三)人員編制、部門設置:
“櫥柜門業精品城”與“中城大廈”
對外雖然是兩個獨的機構,但其所有的經營及物業管理由“物業公司”統一管理。所以我們的工作也依據這兩個被管理的主體找到了側重點。
第二篇：物業管理中心項目部18年工作總結
物業管理中心項目部2018年工作總結免費文秘網免費公文網
物業管理中心項目部2009年工作總結2010-06-27 22:57:56免費文秘網免費公文網物業管理中心項目部2009年工作總結物業管理中心項目部2009年工作總結(2)
××物業管理中心從年初正式接管四方景園五區項目部以來，在村委會和開發商的大力支持和幫助下，根據2009年工作計劃，在全體員工努力下，使各項工作都有了長足的進步?；仡櫼荒甑奈飿I管理工作，成功與失敗、歡樂和苦惱、喜悅與憂患、酸甜苦辣交織在一起，令人感慨萬分。概括成一句話就是、成績不小、問題也不少?，F將2009年物業管理工作總結如下。
一、2009年物業管
理工作指導思想：2009年對于“××”這個“年輕”的物業管理企業來說是一個成長的過程，也是迎接挑戰、自我加壓、探索新課題的過程?；厥走^去的管理工作，我們在逐步地適應村委會體制改革和開發單位對我們的信任。結合項目情況和借鑒均豪管理模式，努力探索項目內部的管理機制。強化項目的綜合服務能力和管理標志。堅持對客服務多種經營的思路，全面提高各級人員的思想素質和業務素質。在村委會的正確領導及開發商的親切關懷和鼎力支持下，充分調動職工積極性，以安全文明服務為基礎，以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，我們在安全文明生產、提高服務質量、職工隊伍建設等方面取得了一定成績。
二、2009年物業管理完成的主要經濟指標：
1、辦理入?。鹤≌?10戶，底商8戶，物業管理費收入元。
2、辦理裝修498戶，裝修管理費收入元。
3、停車場因價格及其他原因，
雖進行降價，但出租情況不佳，故收入甚微。
4、提倡勤儉持家、降低成本、節約能源、提高經營效益，項目部將采取嚴格有效措施?？刂聘黜楅_支，積極想辦法擴大收入、力爭贏利，保障項目部的正常運營。
三、物業管理主要工作的簡要回顧：
(一)前期籌備工作：
1、崗前培訓：根據企業員工的特殊性，進行了詳細的分析，制定培訓計劃，收羅培訓資料，從零開始對員工進行全方位的物業管理知識培訓，從物業管理初探到物業管理的基本概念,從物業管理的內容到物業管理的目標，生動深刻的列舉了大量的事例，將知識、能力、態度三位一體，以經驗開發為主，結合組織發展與個人發展進行開導，使員工受到了很大的啟發，很大程度上調動
了員工的積極性，使其在觀念、思路、禮儀、心理、安全、服務意識等方面經歷了一個由悟到變的過程。俗話說：一個好的開始定會有一個不平凡的結
果。在各方面的支持下，完善規范了授課內容，針對員工的特點首先從物業管理的服務意識入手，使員工明白沒有強烈的服務意識是無法從事物業管理行業的。從3月11日起，為了結合物業交接驗收，在工程專業方面做了及時、全面、細致的培訓，交接驗收工作流程、房屋建筑基本知識、物業接管與驗收、以及驗收標準和方法、設備的管理等，為了對所學知加深印象，分階段進行考核，出題圍繞此次驗收的標準，例如：墻面，梁、柱、板、主體，頂棚，地面，門窗，樓梯、扶手，插座，接線盒，開關，照明，供水系統，排污管道，室內配電箱，水表、電表、天然氣表，這些項目的驗收標準作了考試，并隨即投入了驗收房屋的準備預驗工作中，使之學為所用。居安思危，安全是我們今后工作中的重中之重，無論任何工作都要以安全為保障，安全兩個字滲透著血、滲透著淚、它牽扯著每個人、每個家庭，所以安全知識的培訓是必不可少的，在培訓中以
大量有針對性事實教育大家并出相應考題，使大家在安全問題上有了高度認識。
2、接管與驗收：(1)房屋的預檢：住宅及設備的驗收交接是搞好物業管理工作的前提，交接過程的驗收直接關系到今后工作正常開展，也是在竣工驗收合格基礎上，以主體結構安全和滿足使用功能為主要內容的再檢驗。根據開發商要求，工程部于2009年3月10日與2009年3月15日會同建設方工程部、監理公司、施工方對四方景園五區的室內結構及設施進行了一次預檢工作。房屋的預檢驗收對我們前一段的培訓工作是一個很好檢驗，對我們每一個員工也是一個很好的實踐機會，在這次預驗過程中，每一個員工都以極其高度的責任心，在寒冷的樓內把所有房間的每一個角落和公共區域的每一個消防栓、每一個報警器、每一個聲控開關都檢查的仔仔細細，而且向開發單位提出了很多好的建議。并提出了下一次驗收中注意的事項。并將出現的問題匯總給開發單位及建設單
位，要求其進行返修工作。(2)交接驗收：在交接驗收工作中，我們從物業的角度出發，站在產權人立場上代表產權人的利益，替產權人嚴把質量關。自2009年4月4日至2009年4月13日會同開發單位、建設單位、監理單位對四方景園五區的房屋主體結構、外墻、屋面、樓地面、初裝修及電氣、水、衛生、消防、供暖、供氣、電梯、附屬工程及其他項目和部位進行了質量與使
用功能的檢查，對接管驗收中發現的質量問題，尤其是影響房屋結構安全和設備使用安全的質量問題，由工程部進行監督，施工單位及其他分包商于2009年4月14日起至2009年5月31日進行了徹底的返修。保證了業主的順 從零開始 長生界 凡人修仙傳 斗羅大陸 斗破蒼穹 刀鋒傳說 http://
第三篇：煤炭公司18年工作總結18年工作安排
煤炭公司2018年工作總結2018年工作安排免費文秘網免費公文網
煤炭公司2008年工作總結2009年工作安排2010-06-27 23:11:04免費文秘網免費公文網煤炭公司2008年工作總結2009年工作安排煤炭公司2008年工作總結2009年工作安排(2)
2008年以來，在公司黨委和經理班子的正確領導下，煤炭公司堅持以“三個代表”的重要思想和科學發展觀統領全局，深入貫徹落實東源煤電集團和云南先鋒煤業開發有限公司有關安全生產的各項指示和精神，樹立安全發展觀，堅持“安全第一，預防為主”，強化責任主體，狠抓基礎工作;依靠科技進步，實現本質安全;發展安全文化，改善隊伍素質;求真務實，與時俱進，推動煤炭公司的安全生產工
作向著良好的方向發展。具體工作成效體現在以下幾個方面：
一、完成全年原煤生產任務的83 %，煤質控制在正常指標范圍內，原煤單產、日產再創新高。
2008年先鋒公司董事會下達的原煤生產任務是200萬噸，為完成和實現這一目標，煤炭公司經理班子進行了周密的部署和認真地安排，并動員全體職工為完成公司經理班子下達的全年生產任務各司其職、各盡其責。通過煤炭公司經理班子卓有成效的工作，經過煤炭公司全體職工的積極努力，在旭康公司的全力支持和配合下，截止2008年11月16日，煤炭公司累計生產原煤噸(其中陽電廠噸;天生橋噸;龍蟒集團噸;工業廣場零煤點噸;常青樹噸;縣公司噸;縣熱電廠噸;南磷集團噸;其他客戶噸)完成了全年原煤生產任務的83%。在煤質方面，全水分控制在%;灰份平均控制在%;含硫量控制在%，發熱量平均保持在3408大卡/千克。1月份-11月份的
原煤平均發熱量高于公司規定的3300大卡/千克108個百分點。
2008年11月12日煤炭公司當日生產原煤噸，又創造了先鋒公司建礦以來原煤日產最高新記錄，也是東源集團所有煤礦中的最高單日產量。
無論是在原煤產量上，還是在煤質指標方面煤炭公司的各項工作都朝著良好的方向發展。根據目前原煤生產情況預計，到12月份煤炭公司將順利完成或超額完成200萬噸原煤的生產任務。
二、全方位抓好安全生產工作，安全生產控制指標在正常范圍內。
為認真、扎實、全方位地搞好煤炭公司的安全工作，根據《關于云南先鋒煤業開發有限公司2008年安全生產工作安排意見》：“煤炭公司2008年安全生產實現無工亡、無重傷、無重大機電設備(運輸)事故，輕傷控制在10人次以內，一般機電設備(運輸)責任事故控制在3起以內”的規定和要求，煤炭公司將安全生產控制指標分解到了各部門。煤炭公
司負責人與各部門負責人簽訂了安全責任狀，各部門負責人又與各班組負責人簽訂了安全責任狀，把生產控制指標逐級、分層落實到班組，并與經濟獎懲掛鉤。為確保安全生產控制指標能夠得以正常實現，在逐級落實責任的同時，煤炭公司還著重開展了以下幾個方面的工作：
(一)是堅持每周一次的安全生產協調會。每周煤炭公司都要召集各部門負責人舉行一次安全生產協調會，聽取各部門負責人關于安全生產工作情況的通報和反映，了解、檢查安全生產情況;解決安全生產工作中存在和出現的問題;調整各部門在安全生產工作中不規范、不符合質量標準化要求的行為;積極安排人力和物力處理生產過程中的安全隱患。從今年初到十一月份，煤炭公司先后召開安全生產協調會36次，發布安全生產協調會會議紀要36期，對煤炭公司的安全生產工作起到了積極地促進作用。
(二)是積極配合公司安全技術部開展安全大檢查，并適時開展自檢。今年集團公司到煤炭公司進行了兩次安全檢查;省煤炭安全監察局到礦區進行了三次安全執法檢察;云南先鋒煤業開發有限公司安委會先后組織開展了四次安全大檢查;煤炭公司組織安全自檢自查2次，每次檢查隊級以上干部和安全辦公室人員都參加。通過省局、集團、公司的檢查發現隱患20條，除3條因客觀原因無法整改外，其他隱患均已整改完畢，整改率達到85%;通過煤炭公司的自檢自查查出隱患49條，除一條無
第四篇：物資公司黨支部18年工作總結及18年工作計劃
物資公司黨支部2018年工作總結及
2018年工作計劃
物資公司黨支部2006年工作總結及2007年工作計劃2007-12-16 21:35:31第1文秘網第1公文網物資公司黨支部2006年工作總結及2007年工作計劃物資公司黨支部2006年工作總結及2007年工作計劃(2)物資分公司黨支部在公司黨委領導下，在黨員同志的共同努力下，認真貫徹貫徹黨的十六屆六中全會精神，建設“一強三優”現代公司為主線，以“黨要管黨，從嚴治黨”的方針，抓好黨的建設，發揮黨員先鋒模范作用和支部戰斗堡壘作用，不斷增強班子成員的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，提升班子集體的決策執行能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創
新能力、風險防范能力、聯系群眾能力和駕馭復雜局面能力為抓手，使班子的整體素質和凝聚力得到顯著提高，有力促進和保證了物資分公司的各項工作任務和經營指標的順利完成。黨員思想素質有了明顯提高，學習自覺性明顯增強，先鋒模范作用明顯體現，帶動了全年經營指標提前完成?，F將一年來的工作總結匯報如下：
(一)、組織全體黨員、入黨積極分子和重要崗位人員舉辦了，以學習貫徹黨章為重點，認真學習領悟“八榮八恥”內容的基礎上，還專門印發了“八榮八恥”宣傳卡片，給全體職工和社會化用工人員，以此來進一步推進物資工作中的黨風建設和反腐倡廉工作的力度，在黨員中開展“學習黨章，永葆先進”知識試題競賽，把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，為競賽內容，列舉出黨章中的總綱、黨員、黨的組織制度、黨的中央組織、黨的地方組織、黨的基層組織、黨的干部、黨的紀律、黨的紀律檢查機關、黨組、黨和共產主義
青年團的關系，這十個章節選出了100個問答題讓每個黨員進行填寫，以“學習貫徹黨章、銘記八榮八恥”增強廣大黨員和干部職工隊伍理想信念和道德素質教育活動。
(二)、全面履行黨章賦予的職責，以制度創新和源頭治理為重點，嚴格執行黨政政紀，實現“預防在先”目標的基礎。物資公司黨支部在配合行政工作，堅持不懈地抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，增強廣大黨員和干部隊伍的理想信念和道德素質，增強工作中的戰斗力，創造力、凝聚力、建立建全預防和懲治腐敗的制度;支部配合公司行政以合同形式與物資供應廠商、重點崗位工作人員簽訂的“物資供應商廉政互保協議書”、“重要崗位人員廉政保證書”，是加強廉政建設，明確廉潔自律，營造反腐倡廉的工作和生活環境，其根本目的，是為了保證生產流程的暢通，嚴格防止違反廉政建設規定事件的發生，確保單位在政治、經濟、生活等方面的安全和
穩定。深入貫徹落實預防職務犯罪，確實保證“三個十條”實施，即國家電網公司員工服務“十個不準”、國家電網公司“三公”調度“十項措施”和國家公文寫作電網公司供電服務“十項承諾”;加大廉潔教育力度，加強教育、監督，努力提高監督效能。加強對權力運行的監督，才能有效預防職務犯罪;從思想上引導員工，規范員工服務行為，以合同的形式，建立廉政互保機制，執行廉政協議、廉政保證書，利用各種會議強調：物資系統的職工必需自重、自省、自警、自勵、要算好“六筆帳”，即算好政治帳、前途帳、經濟帳、健康帳、家庭帳、名譽賬。筑牢思想防線。
(三)、以體制機制為途徑，深入開展黨員示范崗、黨員服務崗和“三聯三帶”活動，即要求每個黨員聯系一個班組，帶動安全生產無違章;聯系一個職工，帶動文明創建無違規;聯系一項工作，帶動崗位奉獻無怨言。嚴防物資采購中的“越位”與“缺失”的發生，制訂作風建設
的廉政考核細則和員工績效考評標準，作為個人和部門考核評選依據，進行不定期檢查考核。公司深入開展多種形式的警示教育，在積極探索新形勢下做好優質服務工作的規律和途徑，提高服務黨和國家的工作大局、服務電力客戶、服務企業、服務社會發展，提高“四個服務”水平;推進黨風建設和反腐倡廉工作不斷取得新成效，推進供電優質服務水平不斷邁上新臺階，明確每個黨員的互保責任人和黨員責任區活動。
(四)、黨支部組織黨員和全體職工認真學習黨的十六屆下中全會精神，共建和諧社會，有針對性地做好員工的思想工作，組織“三看三對比”大討論活動，教育員工從國家宏觀政策來看，從構建社會主義和諧社會的時代主題來看，從維護員工的根本利益來看，規范壟斷行業的收入是大勢所趨，縮小收入差距是勢在必行;引導員工把自己現有收入與社會平均水平橫向比較、與公司歷史上的收入水平縱向比較、與自己對企業的
貢獻應得全方位比較，以在對比中提高員工認識。討論中全體員工認識到，規范收入分配是分配改革的重要內容，符合電力行業員工的根本利益和長遠利益。只有不斷深化電力企業收入分配制度改革，建立健全激勵和約束機制，才能激發員工的生產經營積極性。 強化以人為本、關愛職工的理念，確保平安和諧、穩定發展的大局;堅持“嚴格管理，友情操作”方針，在強調遵章守紀、規范考核的同時，又結合實際深入細致地做好思想政治工作。堅持愛心關懷困難職工，凝聚人心;今年以來已慰問職工9人次，組織愛心捐款6800元。 物資黨支部2007年工作思路暨創爭規劃
一、指導思想
2007年，黨支部工作的指導思想是：以貫徹落實黨的十六屆六中全會精神和科學發展觀為指導，以保
物資公司黨支部2006年工作總結及2007年工作計劃
第五篇：運輸公司18年安全工作總結
運輸公司2018年安全工作總結免費文秘網免費公文網
運輸公司2009年安全工作總結2010-06-27 22:52:14免費文秘網免費公文網運輸公司2009年安全工作總結運輸公司2009年安全工作總結(2)
2009年我公司的安全管理工作在上級主管部門和經理室的正確指導下，經過全體安管干部及廣大員工的共同努力，通過推行事前防范、關口前移，并從過程控制到監督管理，形成一個較為系統規范的安全管理保障體系，做到每一個人，每一個環節都對安全生產負責，真正做到橫向到邊，縱向到底，使安全管理工作覆蓋安全生產的全過程。在管理中我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實上級有關會議
精神及黨和國家領導人對安全生產工作的重要指示，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想，強化安全教育，狠抓制度落實和措施落實，不斷促進安全生產，全年安全形勢總體平穩。1—12月份共發生責任死亡事故1起，實際死亡1人，折合死亡人，經濟損失20余萬元;發生一般事故2起，直接經濟損失5余萬元，各項事故指標較去年大幅下降，回顧全年的安全管理工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、加強思想教育和業務培訓，提高安管干部的思想政治素質和業務素質。我們深深知道要抓好安全管理工作必須要有一支思想作風正派且能吃苦、懂業務的安管干部隊伍，我們利用召開安全工作例會的機會向廣大安管人員廣泛宣傳安全工作的重要性和忽視安全工作將帶來的嚴重后果，及時傳達上級有關安全工作的一系列方針、政策和文件，提高安管人員的思想認識和安全意識;通過學習《安全生產法》、《道路交通安全
法》、《道路運輸條例》等安全法律、法規，提高他們的法律意識和專業技術水平，為更好的做好安管工作提供了法律保障。
二、狠抓源頭管理，嚴把駕駛員上崗關。駕駛員是道路運輸安全生產主體，加強駕駛員的管理，不斷提高駕駛員隊伍的素質是搞好安全生產的關鍵。我們從一開始就有一整套考核錄用駕駛員的辦法，凡是新聘駕駛員一律由車主或駕駛員本人提出申請，基層單位的安管本文來源：文秘114http://人員對駕駛員的“駕駛證”、“從業資格證”，駕齡、年齡等進行資質審查，同時規定駕駛普通大客車的要有三年以上駕齡，駕駛高級大客車及超長途夜班車的必須具有五年以上駕齡，對具備駕駛資格的先由基層單位進行交通安全常識和道路駕駛考試，合格后簽署意見報公司安機處審核批準后辦理上崗證方可上崗，確保了駕駛員的技術素質。為適應新的形勢對駕駛員聘用及使用的要求，公司進一步完善了駕
駛員聘用及使用規定，在嚴把駕駛員上崗關的同時，我們還嚴把駕駛員的出車關，堅持安全人員每天到車場進行發車前安全檢查，逐車逐人檢查“三證”(駕駛證、從業資格證、車輛檢驗合格證、是否齊全有效，凡是“三證”不全的一律查明原因后再進行處理，防止了無“三證”人員開車和車輛“帶病”行駛現象的發生;同時各單位安管人員還利用安全例會結合運行線路、天氣變化等交待安全注意事項，對上級有關安全的指示和要求及時向駕駛員進行傳達，并保證到會率，對因故不能參加學習的駕乘人員，做到及時補課，確保受教育率達100。
三、狠抓駕乘人員的思想教育，不斷提高駕駛員隊伍的素質。為了搞好對駕駛員的安全教育，我們運用多種教育方法加強安全教育，利用大會、小會、黑板報、宣傳欄大力宣傳安全生產的重要意義，召開事故分析會，請肇事駕駛員用血的教訓進行現身說法，召開突發事件處理培訓班和消防知識培訓班，提
高駕駛員處置恐怖、火災等突發事件的應變能力，同時我們堅持一般教育和重點教育相結合，集體教育和個別教育相結合，根據不同季節、不同路線、不同任務和不同人員的安全行車特點，有針對性進行安全教育，較好地提高了他們安全行車的自覺性。全年公司共拉各類安全宣傳橫幅6條，張貼宣傳標語20余張，出安全欄30期，舉辦各類安全培訓班3次，近200人次受到了教育。
四、狠抓源頭管理，淘汰更新舊車輛，嚴把車輛技術關。車輛技術狀況的好壞直接危害到車輛的行車安全，因此我們始終把車輛維護、定期檢驗、淘汰更新車輛作為工作的一個重要方面，今年淘汰更新不合格車輛11臺次，經費投入650萬元。為確保春節運輸和國慶運輸車輛安全技術狀況良好，我們逐車進行了檢查，凡不符合要求的限期整改，否則不予參加春運和國慶運輸。平常按時對車輛進行審驗，共檢驗車輛320臺次，合格率100。
五、認真組織開展各項安全活動，促進安全生產工作。我們按照省、市有關部門的統一部署，并結合本單位實際，認真組織開展了“春運安全競賽活動”和“三項”活動，6月份我們組織開展了“安全生產月”活動、7-10月份組織開展了“夏百賽”活動，每項活動我們都制訂了詳細的安全工作計劃和方案，成立活動領導小組，加強組織領導，廣泛宣傳發動，深入檢查落實，認真回顧總結，做到有領導、有部署、有方案、有檢查、有總結，使活動開展得有聲有色，扎實有效。為積極配合做好國慶60周