<noframes id="ixm7d"><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"><delect id="ixm7d"></delect></rt><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt></rt><rt id="ixm7d"></rt> <noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"><delect id="ixm7d"></delect></rt><delect id="ixm7d"></delect><bdo id="ixm7d"></bdo><rt id="ixm7d"></rt><bdo id="ixm7d"></bdo><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt></rt><rt id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt></rt><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt> <noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt><noframes id="ixm7d"><noframes id="ixm7d"><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt><noframes id="ixm7d"><noframes id="ixm7d"><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt><noframes id="ixm7d">

物業公司合理化建議

2022-10-31

第一篇:物業公司合理化建議

物業公司員工合理化建議

提升公司服務質量,合理化建議

1、 物業管理服務既有一般服務行業的特征,又有其獨特的個性,表現為:(—)制約性:

1、政策因素2.業主因素;3發展商因素;4 技術因素;5 環境因素。

(二)相對長期性

(三)雙方滿意性。

(四)差異性

(五)情感密集型。

2、 服務至上是任何服務性企業永遠不變的宗旨,物業管理企業所從事的一切活動要使業主誠心、滿意,其核心就是要提供優質服務。管理中的服務工作,一是長期性,二是群眾性。因此物業管理重要始終貫徹“精致服務、對民負責”的思想,寓管理于各項服務之中。

3、

(一)承諾,是服務的重中之重。首先,要對承諾量力而行,建議公司檢查目前服務項目標準,有沒有超出能力范圍,如果有,則加以修改或另想其他簡便有效的方法:其次,對已做出和公開的承諾盡力去實行,建議我們每天對照已制定的工作要求和標準,逐一落實。

(二)細節,決定了服務的效果。樹立自己很重要的意識,從自己的一言一行做起,在禮儀、儀表及工作效果方面,為自己定出各類應注意的細節,分析出哪些是重要的細節,哪些是導致不良好效果的細節。并加以改正和克服。為防止關注過多細節會影響自己的工作和服務,應同時刪除與工作目標不吻合或不必要的細節和不良習慣,讓自己說話辦事利索爽快,提升效率。

4、公司是以服務為主導的行業,員工的每一個行為都會影響公司形象,對客戶的態度要熱情誠懇,目的是為業主創造安全、舒適的生息環境。要設身處地的為業主著想,做每件事都要注意細節,細節決定成敗。讓大家本著科學、認真的工作態度,以細心、換位思考的原則思考,共創公司美好的將來!

5、物業管理中企業員工特別是管理處一線員工直接面對業主,業主對服務過程的不滿與投訴是非常直接的,當我們接到顧客投訴時,必須給業主一個比較具體的處理時間的方法,讓業主有所期望,同時還得進行相應服務跟蹤回訪,了解業主對我們的評價和意見、建議,這樣我們的服務管理才能有所提高。

6、我們除了要注意服務的熱情外,好要注意服務的技巧,而要做到這點就要求我們在處理客戶交往中,善于觀察客戶的眼、神、情和語,善于在適當的時候說適當的話,做適當的事,只有這樣客戶才會真正體會到我們的服務,才會認同我們的服務,服務才能算到位。

7、

(一)要讓公司每一個員工真正了解服務在物業管理企業管理中的重要性。以及服務到底是做什么、怎樣做?

(二)從企業內部著手,要加強員工自身服務意識的培養。沒有意識,何談服務。

(三)改變企業內部機制,增強員工市場競爭意識。

(四)加強部門之間的溝通問題,嚴禁出現工作起來部門之間互相排斥

(五)監理公司本部的服務培訓內容,加強培訓力度。

(六)做好對外宣傳工作,加強與業主的正常溝通。

8、只有提升服務,才能創新效益。所以,從自己做起,腳踏實地的工作,不要有服務不到位的現象發生。

第二篇:信源物業員工合理化建議100條

1、服務既有一般服務行業的特征,又有其獨特的個性,表現為:

(一)制約性:①政策因素;②業主因素;③發展商因素;④技術因素;⑤環境因素。

(二)相對長期性。

(三)雙方滿意性。

(四)差異性。

(五)情感密集性。

2、服務至上是任何服務性企業永遠不變的宗旨,物業管理企業所從事的一切活動要使業主稱心、滿意,其核心就是要提供優質服務。管理中的服務工作,一是長期性,二是群眾性。因此物業管理中要始終貫徹“精致服務,對民負責“的思想,寓管理于各項服務之中。

3、在各樓層洗手間的洗手池上方設溫馨提示“本樓層的保潔員聯系電話:XXXXXXXX”。設置保潔員聯系電話的好處:由于保潔員要負責2-3層樓的保潔工作,有時在其他樓層工作,本樓層的辦公室遇到打撒了茶水等情況就可以打電話通知保潔員馬上到場清理。

4、

(一)承諾,是服務的重中之重。首先,要對承諾要量力而行,建議公司檢查目前服務項目和標準,有沒有超出能力范圍,如果有,則加以修改或另想其他簡便有效的辦法;其次,對已做出和公開的承諾盡力去實行,建議我們每天對照已制定的工作要求和標準,逐一落實。

(二)細節,決定了服務的效果。樹立自己很重要的意識,從自己的一言一行做起,在禮儀、儀表及工作效果方面,為自己訂出各類應注意的細節,分析出哪些是重要的細節,哪些是導致不良好效果的細節,并加以改正和克服。

為防止關注過多細節會影響自己的工作和服務,應同時刪除與工作目標不相吻合或不必要的細節和不良習慣,讓自己說話辦事利索爽快,提升效率。

(三)溝通,是連接服務各環節的重要渠道。良好的溝通在服務工作中起到了重要的連接作用,缺少了這種溝通,我們許多服務的要求不清,服務事故的責任也難區分。因此,建議:

完善服務員之間、服務環節之間的渠道,這種渠道可以是事項登記本,也可以是其他ISO的記錄表格等。上面要對客戶要求予以準確的記錄和反映,讓下一時段或下一環節服務員清楚掌握客戶動態,從而提供準確到位的服務。

對服務獎勵或服務事故的處理憑據則根據已建立的溝通渠道去查找,分清責任事故,獎勵良好行為,考核不當服務行為,這樣獎勵分明,一定能更好地促進我們的服務工作。

5、在各級管理及生產人員中,積極灌輸風險管理意識,重新深刻認識什么是真正的“以人為本”,并將這種思想貫穿物業管理服務全過程。重新樹立正確的安全思維,改變過去因每個人都會以自己的方式避險而淡化了人的日常性安全渴望問題的危害性,而沒有足夠的保障措施的做法,重新審視和設計每個公共環節的安全規范,如下雨天放置“小心路滑”指示牌子;雷雨天氣提示用戶關好門窗、陽臺上的花盆收回家里等,以保障大廈或小區內的人生安全。

6、“以人為本”的物業管理即“以業主為本”, 就是以業主為中心的物業管理理念。物業管理是為業主服務的,目的是為業主創造安全、舒適的生息環境,使物業保值增值。要設身處地為業主著想,給業主創造一 個安全、整潔、舒適、優美的生活和工作環境,使業主回到物管區就能有歸屬感。通過體貼入微的家庭式關懷,使他們在享受服務的同時得到精神上的滿足。只有在 前期介入時做好各項工作,以后的管理才會得心應手。

7、 在市場經濟條件下,商品的競爭很大程度上就是服務的競爭。怎樣把客戶服務放在首位,最大限度為客戶提供規范化、人性化的服務,怎么將服務提升到專業化的水 平,以滿足客戶需求,是現代企業面臨的最大挑戰。所以,現代企業必須在服務上下功夫,才能在同行業中獲得持續、較強的競爭力。

8、 公司是以服務為主導的行業,員工的每一個行為都會影響公司形象,對客戶的態度要熱情誠懇,目的是為業主創造安全、舒適的生息環境。要設身處地為業主著想, 做每件事都要注意細節,細節決定成敗。讓大家本著科學、認真的工作態度,以細心、換位思考的原則思考,共創公司美好的將來!

9、服務行業要在競爭中脫穎而出,靠的是從細微做起的實力,而不是憑借華麗的外表和豪華的裝飾。要換個角度來檢驗自身的不足,并且不斷的進行培訓,讓員工學習吸收外界的服務精髓,這才可以真正的提升企業本身的服務質量,并在這累積精華的過程中,實現質的飛躍。

10、 物業管理中企業員工特別是管理處一線員工直接面對業主,業主對服務過程的不滿與投訴是非常直接的,當我們接到顧客投訴時,必須給業主一個比較具體的處理時 間和方法,讓業主有所期望,同時還得進行相應服務跟蹤回訪,了解業主對我們的評價和意見、建議這樣我們的服務管理才能有所提高。

11、我們除了要注意服務的熱情外,還要注意服務的技巧,而要做到這點就要求我們在處理和客戶交往中,善于觀察客戶的眼、神、情和語,善于在適當的時候說適當的話,做適當的事,只有這樣客戶才會真正體會到我們的服務,才會認同我們的服務,服務才能算到位。

12、物業管理企業服務不到位,引起了業戶不滿和投訴,除了要做到文明禮貌、熱情友善、耐心周到、語言恭謙等服務規范外,還應遵循以下原則:(1)責任原則;(2)記錄原則;(3)及時原則;(4)徹底原則;(5)改進原則;

13、如果我們服務人員遵循規范的服務程序,使用文明禮貌的語言,去說服、勸說客人,也許投訴事件就不會發生,我們應大力倡導:“請用你的語言表達你的誠意”。為此,建議公司發展大堂“服務之星”的活動,或者“大廈形象代言人”的評比,以促進各大廈大堂服務水平的提高,豎立公司一級的新形象。

14、作為物業管理服務公司的一員,我們有很多方面還需要做精、做細。在公司一級資質的前提下,提高自己的服務水平,發現自己的不足,使公司的服務水平能夠向更高的層次發展。

15、 如何提高服務水平,如何將服務工作落到實處,如何給公司創造價值,都是擺在我們面前的實際問題。首先,要博學多才,能言善辯。物業管理客戶服務工作涉及日 常生活中的各個層面,需要客戶服務人員掌握多方面的知識和技能。除了掌握和了解物業管理行業所必須的知識外,還應當多積累一些社會經驗,多掌握一些個人技 能。在日常的工作中,針對業主提出的不同方面的需求如果能給予適當的幫助,這對物業工作的開展將是很有成效的。

其次,要嚴格自律,不計較個人得失。作為公司職員,首先必須做到的是嚴格遵守公司紀律。而所謂“嚴格自律”,本人理解為“不該做的事不做,不該說的話不說。”

作為員工,個人工作的好壞不僅關系到公司利益,更直接關系到自己的利益。多做一些份內或份外的事,多上幾個小時的班是能夠也是應該做到的。

16、我們的物業管理公司已經晉升為國家一級資質企業,我們看到了別人的不足,要引以為戒。所以我們要在自己服務水平上相應的提高;迅速反應、全心全意為客戶解決問題,客戶滿意優于一切,將物業管理工作做到最好。

17、信源大廈停車場入口刷卡提示音難聽,建議做成悅耳動聽的,符合國優物業的形象。

18、

(一)要讓公司每一個員工真正了解服務在管理中的重要性。以及服務到底是做什么、怎樣做?

(二)從企業內部著手,要加強員工自身服務意識的培養。沒有意識,何談服務。

改變企業內部機制,增強員工市場競爭意識。

加強部門之間的溝通問題,嚴禁出現工作起來部門之間互相排斥。

建立公司本部的服務培訓內容,加強培訓力度。

做好對外宣傳工作,加強與業主的正常溝通。

19、 作為一名物業管理人員,要本著一切從業主、客戶出發、一切為業主客戶著想、一切對業主客戶負責、一切讓業主、客戶滿意的原則,對業主、客戶實行親情化管 理,幫助業主、客戶在所管物業內做好工作、生活中遇到的各種困難,加強與他們的溝通聯系,提高業主、客戶的滿意度、信任度和忠誠度。對業主提出的問題和要 求,盡可能在第一時間給出答復。

20、作為服務行業,如何提高服務水平,如何將服務工作落到實處,如何給公司創造價值,都是擺在我們面前的實際問題。

21、物業管理說到底是為業主提供各項滿意的服務,“精”就是要求我們的工作每一個步驟都要精心,每一個環節都要精細,每一項工作都是精品。

物業管理的很多表明,落實“人性化”的 服務措施,對減少客戶投訴很有幫助,公司的內部企業文化已具良好基礎,公司內部也有了一定的凝聚力,相信公司的外部企業文化也會盡早對客戶產生影響,變物 化管理為人文關懷。比如公司的保安與新老客戶經常接觸,服務不應是冷冰冰的,文明禮貌用語、禮節動作還要加強;在工作允許的情況下,可通過諸如為客戶叫出 租車、幫助提攜重物、扶老攜幼、熱心解答提出的問題等。

22、在這次尋找不到位服務中,讓我們深刻感受到我們服務的差距和不足,在今后的工作中對自己將嚴格要求,急客戶所急,對服務力求精益求精。

23、隨著公司晉升為一級資質企業,我們要思考更多的是:如何從根本上提高公司的競爭力!這就需要“以人為本”的理念,引入人才,培養人才!這其中的一個方面就需要不斷創造積極良好的文化工作氛圍!當員工人人都有著積極進取,滿懷希望,以公司為自己理想的事業家園的時候,公司就能真正的吸引人才、留住人才,公司的壯大就有了持續而堅固的奠基!

24、我們作為物業管理企業,既體現業主的利益也要顧及客戶對服務的需求,在業主與租戶之間尋求一個穩定的平衡點。

25、在顧及業主利益的同時也要盡量滿足客戶提出的需求,這樣可能更有利于企業的長遠發展,也可以在每一個客戶的心中建立一個良好的形象。

26、我們作為物業公司的一員,時刻有著良好的服務意識,無論遇到事情的大或少,都不能用敷衍了事的態度,以為可以打發了事,要千方百計站在客戶的角度,真誠地為其分憂解難,這才是服務。

27、作為服務行業,就應以人為本,從微至細地作好每一件事。

28、在工作中我們要掌握好客戶的需求和我們工作的準確度,不管客戶什么時間來,我們首先做到滿足客戶的時間要求,然后根據情況一一辦理。從中體會到,只有讓業主(客戶)滿意,其它各方面才能獲利。

29、隨著主輔分離改革的不斷深入,原有的市場也不再風平浪靜,如果不能提供讓業主滿意的服務,原有的、看似穩定的市場也會失去。因此必須站在服務者的角度,不斷地提高服務水平和效率,將公司始終處于市場競爭狀態,將眼光投向市場,充分發揮自身優勢,去爭取自己“血緣關系”以外的市場分額,以規模來提高企業的總體盈利水平。

30、物業管理公司要成功的創建品牌,要根據物業的特點,硬件、軟件設施,由點到面,擴大戰果,從而實現創建物業管理品牌的戰略,也就是說物業公司要先分析了解創建品牌的先決條件。

31、只有提升服務,才能創新效益。所以,從自己做起,腳踏實地的工作,不要有服務不到位的現象發生。

32、我們應該樹立一種服務是事業,服務是靈魂,服務是一種追求,是一種人生價值觀的實現,服務是社會高品質生活的紐帶的觀念。其中就是站在業主的立場上,而不總站在物業管理企業自身或開發商的立場上改進服務品質。要轉變觀念,改變舊的服務體系,向海爾集團學習“顧客永遠是對的”把服務作為我們的第一需要,善待每一位住戶,做好每一件事情,用心做好每一天。

33、

(一)樹立強烈的責任心和自我奉獻精神。

(二)樹立良好的服務意識觀念。

(三)要有創新的管理理念。

(四)要建立高效、團結的工作團隊。

(五)要有全員營 銷的工作觀念。

(六)要制定可行、操作性高的工作目標和發展計劃。

(七)要建立有效、可行的機制。

(八)要確保管轄物業的安全,安全、穩定環境是客戶選擇 物業的前提。

34、員工服裝統

一、舉止文明、態度和藹、語言親切,成為了客戶服務人員的統一標準,我們只有依照服務標準,勤練內功,熟練業務,才能不斷提升物業服務形象,樹立物業管理的品牌形象。在日常工作中,強化崗位職責,突出工作程序,是物業管理工作不斷完善、不斷發展的重要環節。

35、能夠把服務做細,做精,是標準服務的要求。我們要提高我們服務的水平,經常自我反省,經常自我增值,這樣才能做到我們公司的口號:“服務為先,誠信為源”。

36、應不斷加強員工自身服務素質和意識、提高工作技能,并嚴格按照國家一級物業管理的服務水平向前邁進。

37、在我們管理服務當中,無論業主還是租戶,或是其它的咨詢者,我們都必須一視同仁,以同樣的服務質量對待不同層次的客戶。只有服務標準化,才能整體提升我們的服務品牌。

38、我們公司的每位員工,都要積極主動的為我們的客戶提供服務,都要有高度的責任心和事業心,要努力提高自己的服務水平;積極主動服務,客戶才可能給予比較高的評價;積極主動的服務,才能給客戶留下好印象。廣大員工積極主動地服務才是我們提高服務水平和服務質量的關鍵。

39、服務員的微笑是親切的問候語;客人光臨,微笑是永恒的歡迎曲;客人離去,微笑是溫馨的告別辭;工作中出現小差錯,微笑是真誠的道歉詞。

40、服務到位僅有態度還不夠,還必須有技能技巧作保證。技能技巧體現于服務的各個方面和各個環節,不同崗位既有共性的要求,如溝通能力、協調能力、投訴處理能力、語言表達能力、預見能力、記住客人的能力等。

41、物業管理也是一種服務行業,我作為信源大廈的管理員,把客戶服務放在第一位,在日常工作中把每項工作做好。

42、在工作中,要經常檢查監督,善于聽取客戶的意見,認真分析、判斷找出原因,加強改進,以求完善。要經常開展自查工作,尋找本身不足之處,制定切實可行的目標和計劃,以保證目標的實現。要注重積極發揮只管能動作用,加強與客戶的溝通與協調,擔當起“好管家”的職責,為業主、租戶、顧客提供標準化、規范化、科學化的優質服務。

43、做事、辦事,大大小小、方方面面,必須服務到位。

44、建議:

(一)定期或不定期開展服務意識培訓。

(二)根據媒體報道的有關服務事例進行討論,以提高員工服務意識。

(三)制定員工內部服務意識考核,制定考核表。

(四)制定服務崗位禮貌用語。

(五)設立與精神文明有關的書籍、報刊處,潛移默化員工的意識。

45、

(一)調查員工技能狀況,關注員工培訓需求。

(二)強化員工技能培訓,提高員工整體素質。

(三)開展職業技能競賽,努力拓寬人才通道。把職業技能競賽活動作為培養和選拔優秀技能人才的重要途徑。成立競賽領導小組,每年有計劃、有針對性地組織開展各種職業技能競賽活動。

(四)注重員工學歷教育,提升員工文化層次。在強技能、提素質的基礎上,根據公司員工文化現狀,組織員工提升文化層次,出臺員工參加成人高等教育學習的獎勵辦法,采取通過學習培訓報銷學費,并對取得好成績的員工進行獎勵的政策。鼓勵員工提高文化層次。

46、 結合公司現狀,本人覺得公司的安保人員和保潔人員的服務意識水平和業務上的應知應會能力還需進一步提升,通過集中人員進行服務意識、禮貌禮儀的入職培訓和 在職培訓,管理處對新入職的員工進行業務的應知應會能力培訓,以使從整體的綜合素質上對一線員工得到各水平有更好的提高,服務意識和服務技能都能達到一級 資質企業的物業管理水平!

47、一個企業的成功與失敗,設施狀態的完好與損壞,將取決于管理人員的素質及其努力程度。就物業管理行業而言,管理好設計優美實用,用料優良高檔,配套設施完備,周邊景色宜的物業,需要一批敬業、樂業、專業的物業管理員為客戶提供優良的管理與服務。

48、任何企業都是與管理人員密切相關的,一個企業的成功與失敗,設施狀態的完好與損壞,將取決于管理人員的素質及其努力程度。

49、做服務行業,必須處處站在顧客的立場上,處處為客戶著想,才能把服務工作做好。

50、“細節決定成效”,在服務中展示有形的服務,向業主提供消費的知情權,讓業主了解我們為他們提供了何種超值服務,并將服務程序化、步驟細化,這樣,才能更好避免劣質產品的出現,提高服務質量,達到雙贏。

51、建議:

(一)通過開展各類豐富多彩的互動活動,加強公司與業主、公司與租戶的溝通交流,創建互動的顧客關系。

(二)加強日常檢查巡視,定期進行設備檢查、保養、維修、保潔,并認真做好記錄,發現問題及時解決。

(三)進一步細化各部門、部門各崗位職責,避免人浮于事。

52、身為一名企業員工,大家都懂得“論功行賞”的道理。從企業經營管理的角度上看,業主與使用人可謂系“上帝”,是企業的“衣食父母”,怎樣為他們的安居樂業提供優質服務,是公司員工永恒的課題。

53、一個企業的成功與失敗,設施狀態的好壞,將取決于管理人員身體的素質及工作的努力程度,公司的發展需要一批敬業,樂業,專業的物業管理人員為其向外提供優良的管理與優質的服務來維護物業的正常使用功能,延長物業的壽命,提高物業價值。

54、我們自己的服務態度是否熱情、待人是否誠懇。每人都會碰到各種理由搪塞,要千方白計站在客戶的角度,急客戶之所急、想客戶之所想。

55、每一位員工要做到“想客戶之所想,急客戶之所急”的服務理念,要不斷提高我們的自身素質和業務水平。

56、每個客人第一次來到我們大廈,如果我們的保安個個精神抖擻、站姿標準,大堂客服小姐彬彬有禮、有問必答,周圍環境干干凈凈、空氣清新、電梯運行穩定快捷,我想每個客人肯定會覺得這個大廈的物業管理公司是一個管理出色、服務優良的企業,對我們就更加有信心。

57、從我所管轄的大廈管理角度出發同南田酒店做了客觀的比較,感覺管理還有許多不到位的地方。

1、專項服務不夠專業,物業管理公司所從事的工作都是專業性工作。比如家政、保潔工作與社會上專業的保潔公司相比,服務、標準、價格等與社會不接軌。如要立足于社會,應該有更好的服務、品牌與實力。

2、人員素質不齊,需提高招聘的質量。作為物業管理,主要的工作是:安全、管理、環境。既然安全排在第一,那么維護安全的人員是非常重要的。公司人力資源部門應認真把關,為公司招來合適的人才,認真篩選,雖然“看門”“看車”保安的工作,他們的所作所為是一個管理處的形象,更是一個企業的形象!如員工形象和素質差,如何讓業主信服和安心?也難讓業主對公司有信心。

3、崗前培訓的力度不夠,我們的保安員一般文化水平比較底,學歷不高,工作經歷淺,公司應加強進行一系列培訓與考核,讓新員工具備起碼的服務意識與職業道德,遵守一致的服務標準與服務流程。按市政府規定,所有保安人員需“持證上崗”。

4、 公共責任險引入小區、大廈,從重視服務和管理考慮,業主要求自身的各項權利和利益得到保障的意識和要求已日漸強化。而在對人的保障方面,公司在保障制度方 面的建立仍不足。雖然已購買外墻公共責任險,但如果一位客人在小區、大廈內因電梯事故或其它不確定的原因發生了意外傷害,這種事件發生后如何處理,盡管這 種意外事故發生的概率極低,不能存在僥幸心理。因為一旦這種情況發生,不但會對當事人造成損失,同時也會對公司造成經濟上的損失。建議引入公共責任險,可 以對此類事件的雙方形成一道保護網,同時也提升以人為本的管理理念。

58、多提供一些個性化服務關鍵在于我們心中是否有業主,眼中是否能看到“活兒”是否主動細致,做好每一件事。

59、在日常的管理服務中,一定要想方設法排除困難把應該做的服務工作做好,只有用心服務,才會讓我們的客戶感受到我們的忠誠,“精誠所至.金石為開”只有用心,才能把事情做細、做好、才能提高我們的服務質量。

60、 我們要對所管的物業要為業主創造一個安全、整潔、舒適、優美的生活環境,設身地為業主著想,提供一流的服務和親善的管理,使業主回到物管區就能有歸屬感, 常收集業主的信息和要求,盡量予以滿足,把困難留給自己,把方便留給業主,與業主建立起理想、支持、信賴的伙伴關系,使業主能真真切切感受到彼此親如一家 人。

61、 要靈活應用文明禮貌用語,講話要注意方式,語句要正確、婉轉,語氣要親切柔和,要用平等口氣,不要居高臨下,要注意語速、語調,動作要輕盈利速,要注意傾 聽和引導,對不理解我們工作的人尤其要多作解釋;要將心比心,換位思考,要禮貌服務,尤其是在出現服務瑕疵時,更應禮貌服務,這樣可彌補不足,取得諒解。

62、在此次參觀學習的行程中深切體會到了服務業產品的豐富多彩和服務行業的艱難。下面就桂林參觀學習活動來談談本人的一點感受:

(一)活動時間選擇不當,導致成本大幅增加。旅游業的時間性很強,每個時間段的費用支出差別很大,去年我到桂林雙臥四天游的費用為599元,而且景點還要多,這次的費用支出卻增加較大。

(二)個別員工在與客戶打交道過程中,語氣生硬,容易導致客戶投訴。雖然我不贊成“客戶至上”觀點,但我奉行“服務第一”的原則。作為服務業的物業管理行業,管理者的服務態度是非常重要,“細心、耐心、用心”是我們必須具備的服務素質,否則很難做到令客戶滿意。

(三)部分員工業務技能、綜合素質低下。雖然我公司現在已晉升為國家一級資質物業管理企業,但部分員工在本職崗位上根本不知道自己應該做什么、遇到事情 應該怎么辦,不能勝任崗位要求,因此對公司的負面影響較大。如何提高員工綜合素質、完全達到一級資質物業管理企業將是擺在我們面前的首要問題。

63、我們公司已晉升為國家一級資質企業,應加大力度開展提高服務水平工作,一手抓員工素質,一手抓服務質量,使員工素質和服務水平盡快與一級資質物業管理標準相吻合。

64、在平時的工作中,我們要對所管物業內相關設施的功能、物業管理的相關知識等信息盡可能了解的全面一些,收集、儲備一切能為業主提供方便的信息,回答業主的提問不能似是而非,要有根有據,以理服人。

65、物業公司要做大做強,就要創新服務項目,擴大服務范圍和提出更高要求的服務質量,這樣,才能不斷拓展物業管理公司的業務水平。

66、感悟管理工作應從細處著眼,以人為本,還需熱情和不厭其煩,才能不斷提高工作水準和管理水平。

67、想要把服務做好、做細。首先是服務人員要學會怎樣服務。

68、尋找不到位服務要從我們做起,要提高公司服務質量,首先要提高員工素質及增強服務意識,人人有責任心,就會減少服務不到位現象。

69、 隨著社會經濟的發展,人們對生活質量的不斷提高,對物業管理企業的要求也在不斷的提高,這務必就要求物業管理公司在人才的培養上要不斷提高,員工的素質要 不斷得到完善,只有員工和企業的前途緊緊聯系在一起,使員工真正意識到企業是員工的衣食父母,而員工是企業的生產命脈,發揮員工的主人翁精神,從自我開 始,嚴格要求,立身處事,企業的整體面貌才能不斷涌現新的生機。只有以主人翁的精神,從生活中的點點滴滴作起,從我們身邊做起,把工作作為自己的事業去完 成,把公司的發展和自己的職業生涯緊緊聯系在一起,才能更好地投入工作當中。

70、服務,是一種付出、是一種奉獻、是一種自身價值的認知、更是一種境界。

71、良好的服務細節是一種對人性的關懷,體現了對顧客的誠意和尊重,并會給他們留下深刻的印象和感動。

72、公司應該將安保作為公司物業管理最重要的一環對待,時時刻刻都得拉緊安全的這根弦,不論是否安保人員,其他人員都要有安保意識,對于發現安全隱患都得及時報告,人人動員起來,這樣才能將安全事故的幾率降到最低。

73、建議我公司在開展租擺活動時:

(一)制定我公司律師審定的法律文本(后附本人起草的文件,可否通過審定,全公司通用);

(二)各管理處管理員熟知,有利于有償服務的開展。

74、服務公司可以根據工種的不同,選擇各個年齡段的人;個性化服務也要到位,只有同時做好了這兩方面的工作,才能算得上真正到位。

75、

(一)提高企業員工整體素質;

(二)加強各部門之間的溝通與協調;

(三)正視存在問題,著力化解矛盾;

(四)加強企業決策層的執行力度。

76、一個不重視戰略規劃的企業就遠不可能“做強”,因此公司必須既要做好短期計劃,也要做好中長期戰略規劃。主要內容包括品牌定位、品牌推行、發展規模、管理服務創新進程、人才儲備等,把握成本領先、專業服務、第

一、價格競爭的原則。

77、在物業維修、保養、安保等方面,就完全體現了物業管理服務之價值所在,只有在日常管理中,注重細節問題,同時在與業主、客戶溝通時,細心體貼,耐心答疑,及時為業主、客戶解決問題,解其之所憂。

78、全體員工不但要樹立全新的“五心服務”,即“真心、熱心、細心、精心、愛心”,將心比心,用誠信服務、主動服務、到位服務、精益服務和親情服務為業主和顧客創造舒適、安靜的工作環境,最大限度滿足業主需求,公司還要建立現代化、科學化、正規化、標準化、精細化的“五化管理”。小到設立溫馨提示牌,大到提供專業管理服務,都是我們應該努力做到的。

79、提高自身的道德修養,業務素質,增強服務意識,以及服務態度。

80、做為一級資質的物業管理公司,也是一個服務行業的公司,態度是非常重要的,對待客人和租戶都必須以禮相待和尊重,讓客戶覺得舒心。

81、希望分公司在不停的發現問題中改正和完善,讓每位員工都能找到自己的位置,讓每一位員工都有公平的機會進步、提高,只有這樣的公司才是有前途的公司。

82、 我認為提高物業管理的服務質量需要解決幾個觀念問題:

一、是市場化不能只認錢不認人不能片面認為過去是無償的管理,現在是有償的服務,把收費放在第一線, 忽視第三產業以服務贏得上帝的信條。二是對廣大業主不能苛求,應當換位思考,從業主的角度看待和解決問題。三是在管理和服務之間尋找平衡點,要多以服務的 形式出現將公司和業主的關系定位于“魚水”關系,在工作中設身處地地為業主著想,從“小事”做起,從“謝謝”做起,從“微笑”做起,贏得了廣大業主的認同和稱贊。

83、物業服務工作除了基本的技能之外,練心、鑄心才是我們人生寶貴的財富。只有用心為人服務,才會使業主感受到到位的服務,才會使成為有口碑的公司。

84、作為服務行業,一定要持有熱心、誠心、耐心,要做到嘴勤、手勤、腿勤的服務態度,這才是一個服務行業人員所應具備的價值觀。

85、

(一)以人為本的服務理念;

(二)有個性化的服務設計;

(三)有精細化的服務標準;

(四)合理化的服務成本;

(五)優秀的人才支撐;

(六)和諧上進的企業文化。

86、服務不但要從大方面想也要注重細節,每一些細微的東西都會給我們的業主留下印象,我們的每一位員工都要做到對人友善有禮貌。對我們所管轄的地方要做到環境衛生優美整潔,安保要做到令業主有安全感,維修服務方面要做到及時、要保證質量,令業主放心。

87、 現在我公司的業務范圍不斷擴大發展,我們原來的管理水平和服務質量已遠遠不夠,因此迫切需要在這方面加以提高,我總結出應從以下幾個方面給予改善:

(一) 服務質量從管理層開始。

(二)建立服務質量資料庫。

(三)推行服務質量承諾制。

(四)調動員工的積極性,為業主和客戶提供優質服務。

(五)加強技術人員的 培訓,如維修、保養、安全等方面,定期對員工進行技術水平的考核,讓員工擁有不斷進取的敬業精神。

(六)培養員工處理問題的能力和技巧,規范服務用語,提 高與業主和客戶的溝通能力和協調能力。

88、我們要堅定自己的職業選擇,不斷加深對物業管理的行業認識,樹立忠誠意識,服務意識,質量意識,利人意識,并以此指導,規范,升華自己的言行,從而達到公司滿意,業主滿意,客戶滿意,管理人員自己滿意的多方共贏的理想境界。

89、 在物業管理企業中,現代化的管理人才必須儲備。只有具備了具有良好的政治覺悟,思想品質和工作作風;較高的科學文化知識,業務水平和管理技巧;知識結構不 斷更新,素質不斷提高的現代化管理人才,才有可能游現代化的組織系統,才可能運用現代化的管理方法和手段,提高物業管理的效率和效能。

90、物業標識牌用語要親切,防止有傷大雅的語言造成客戶的逆反心理,應以和藹善意的提醒或暗示,達到合作的預期目的。

91、以ISO安全檢查小組的服務質量考核為例,公司部分員工對考核工作的不理解,上層干部應該多與基層員工溝通,并跟他們解釋公司的考核制度“只是手段不是目的”。我們是以提升服務質量為最終目的。從而為我公司樹立良好的市場口碑和市場競爭力。

92、微笑服務是一種魅力,它可以對他人“一笑值千金”。如果把這種微笑與友善、熱誠的目光、訓練有素的舉止自然地融為一體,那實際上就是一道令他人贊不絕口的“美味佳肴”。

93、在企業內部,同事之間也應該有一種“服務”的心態,因為很多工作是部門之間的相互協作與溝通,我們對待同事的態度也應該是象對待業主客戶一樣。

94、作為服務行業的人員要時刻認識到自身的工作性質,盡心盡力、盡責盡職,不斷學習、不斷提升服務意識,結合自身的特點,把別人值得學習的方面轉化為自身的優勢。

95、服務者不能只是按照服務約定提供機械式服務,服務質量的好壞才是至關重要的。通過服務質量的差異,可以窺視到這個企業的文化內涵和員工的基本素質。如果每個服務者都能在自己的崗位上盡心盡職,一定會贏得大多數被服務者的贊賞。

96、服務性行業里禮貌和禮儀是非常重要的。我們作為的員工,特別是一級資質的物業管理公司的員工,更應該重視基本的禮貌禮節和社交禮儀,例如說話時要面帶微笑、雙目注視對方,多用到“請”、“你好”或者“不好意思”,穿著方面則要保持整潔等等,總之一句話,要讓客人時刻感受到我們對他的尊重,從而在客人心目中樹立起我們一級資質物業管理公司良好的形象。

97、服務水平是作為業主考核物業公司的唯一標準,而員工素質的體現是業主衡量物業公司服務水平高低的一個重要標準,作為一級資質的物業管理公司的員工,必須通過提高自身的管理水平,增強自身服務意識,有計劃性的開展服務工作,我相信一定能夠將物業管理服務工作搞好。

98、要想我們的工作得到客戶、業主的認同和肯定,我們就必須在工作中處處本著“文明禮貌、優質高效”的宗旨,真誠的為我們的業主和客戶服務。

99、在服務行業,我覺得令人滿意的服務質量是一個精益求精的追求過程,規范化的操作行為為從業人員不斷的反省、改進提供了一個客觀的參考依據,從而最終形成了每一位從業人員可以共同遵循的標準。

100、結合公司組織的“尋找不到位服務”活 動,就此活動提出相關建議:

(一)公司員工要有安全防范意識,如遇到可疑的人或事,第一時間向相關人員或部門匯報,及時消除安全隱患。

(二)公司已經制定 了一套比較全面的規章制度,并且已經實施,但在實施過程中很多都沒有按規章制度來執行。得過且過,在今后的工作中應該加大對執行力的考核。

(三)公司上 下、部門之間信息傳遞、溝通不對等,對不同人可能有不同的信息傳遞,并且缺乏監管考核。

(四)對公司范圍的評先、評優、考核等缺乏透明度和監督。

第三篇:公司合理化建議

公司合理化建議 1.改善工作環境:

一個良好的辦公環境應該是有工作氣氛的,休息時間的輕松娛樂對緩解疲勞的確是有好處的,建議午休的娛樂活動不要在外間辦公室進行,大聲的喧囂或桌游都會有損公司的形象,如果娛樂期間有訪客,會給人留下不好的印象。

我認為應當每個人都配備電腦,這樣大家都能夠通過網絡途徑了解到更多工作中相關的知識和項目,公司的業務是忙碌的,并且公司要是一個積極向上的整體,對于現在我們對招標和瀝青工作沒有很深入認識的員工來說工作中的松懈是不可避免的,但是如果只是從不配備電腦來杜絕工作松懈并不是合理有效的方法,而是應該從根本上讓大家明白自己的工作職責,自己應該做到哪些,應該怎樣做。從某種意義上來講,增加員工與外界的接觸也是增加業務量的一種途徑,信息時代還單靠書報攝取信息畢竟滿足不了我們工作的需求,配備電腦之后,無論是從員工攝取信息量還是公司能得到的業務量都會有顯著的提高。并且我相信當大家明確了自己和公司努力的方向后,一定會在個人素質上提升一個高度,大家都會自覺的為了公司的發展而努力。

2.工作時間

時間對于每個人都是寶貴的,工作時間就是工作,休息時間就是休息,每個人除了工作還有生活,所以如工作需要加班大家需要提高自己的工作效率,盡量快而有效的完成自己的工作,其余時間建議正點上下班,正常安排休息,本身工作的特殊性就需要短暫出差,如果平常工作日還不能去完成個人的事,工作中也是不能專注,建議在高質高效完成工作的前提下,合理的讓員工分配私人時間,這樣能提升員工的生活品質,也可以減少員工的抵觸情緒,增加工作的積極性。

3.關于如何留住人才

對于員工來講,努力工作的同時也是在讓自己學習和發展,公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司,為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己,自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。

4.工作流程

各個部門都要有標準的工作流程,各個崗位職責落實到人,合理且固定,這樣才能有效的提高工作效率,做到各方面有專職人員負責,各部門之間也要密切配合,不在部門之間產生脫節現象。

5.學習和培訓

公司從思想上很支持培養員工的業務能力,也提供了很多培訓機會。建議以后的培訓可以更切合實際工作的需要,可以制定培訓后的考試,以模擬真實工作情況的方式進行,這樣保證了在工作中有一定的基礎不會出現盲目不知所措的現象。

部門職責合理化建議:

一、業務部工作職責 產品銷售

①收集市場信息,做好市場調研,經常向領導提交分析報告。

②建立銷售網點,開展產品銷售工作,對網點定期考察維護,發現問題及時采取措施,避免公司遭受損失。

③利用網絡做好網絡銷售工作。

④收集最終用戶的信息,直接向最終用戶推銷產品。 ⑤完成公司下達的產品銷售任務。 ⑥積極回收貨款,減少成品資金占用。 開展售前售后服務

①做好用戶的售前宣傳和以及配合技術部做好售后培訓工作 ②及時答復用戶提出的各種問題。

③對用戶反映的產品質量問題要及時解答,需要上門服務的要在第一時間派人前去服務。

④服務要熱情周到,排除故障要及時、徹底,讓用戶滿意 ⑤收集用戶使用產品方面的信息,向有關方面反饋。 3.招投標工作

4.其他 領導交辦的臨時性任務

二、技術部工作職責 1.瀝青技術的支持與研發。

2.能夠為業務人員進行相關的、較普及的瀝青技術培訓。

3.在交流技術層面知識的時候能夠輔助業務人員與客戶進行技術層面的溝通。

4.收集整理公司產品的性能指標及技術參數,制作出完整的入職培訓資料,可以使新員工盡快熟悉業務。

5.了解市場同類產品的相關技術,分析產品優勢劣勢,及時引進吸收。

三、綜合部工作職責

1.全面保證公司的后勤工作(具體工作內部分配)

2.車輛使用與管理

3.人事管理(包括檔案、保險、招聘等)

四、財務部工作職責 1.財會方面的制度擬定。 2.財務支出的計劃與實施 3.稅務相關 4.財務狀況分析 5.工資發放

個人合理化建議:

我于2011年7月11日到北京中交遠東瀝青技術有限公司辦理入職,時至今日已近4個月。通過這四個月的工作,我很快適應了公司的工作氛圍及工作內容,從以前的工作成功轉型到現在的工作,適應能力良好。在領導和同事的幫助下很快了解業務所需知識,對工作內容及方法也有自己獨到的見解。從起初來到公司時的不夠虛心,轉變到能夠虛心聽取別人的意見,各方面已有很大的改進。

現在的主要任務就是更多的學習在招標過程中所需技能,不斷完善自己的業務能力和水平,力爭做到能夠做到思路清晰的完成各項招標工作并不出現細節問題,在瀝青方面,努力利用身邊有的資源對我們的產品進行宣傳和推廣,及時采集有效的項目信息,多學習瀝青技術方面的知識,為日后瀝青銷售工作的全面展開而打下堅實的基礎。及時安排自己的工作計劃,并有條不紊的進行完成,總結自己在工作中出現的問題,及時向領導請假問題的解決方法,并銘記于心,爭取不會再次出來類似的大錯誤,對于工作中出現的差錯也要及時的改正,虛心接受

第四篇:公司合理化建議

合理化建議

一、 經常不到下班時間就感覺比較饑餓,為了高效、及時完成工作任務,建議食堂飯菜適當豐富一下,同時在食堂預算合理的范圍內適當提高工作餐的質量!

二、 雖然目前公司孕婦比較多,但是不論多少公司都應該在適當的方面盡可能的多照顧以下她們,讓她們也真正感受到勝利大家庭的溫暖,進而使更多的員工感受到公司真正考慮到了自己的切身利益.

三、 公司有每位員工住址的詳細資料,建議公司在降低班車運行成本的前提下,考慮到更多員工的切身利益,對目前班車運行路線作出合理的調整,目前有些人對南路圣花園路線有較大的意見,希望領導關注一下!

四、 增強公司員工的節能意識,倡導員工從身邊節約每一度電,每一滴水做起,適度獎勵節能較好的部門和個人!

五、 公司應關注外來人員就餐的情況,現在外來人員和我們一樣用餐具,我們公司的人員都是定時查體,而外來人員的身體情況我們是不知道的,為了全體員工就餐安全考慮,建議讓外來人員使用一次性餐具或分開使用餐具。

六、 建議公司成立科研小組,解決各車間發生的技術問題,例如黃霉素放罐效價很高,而提取收率較低的情況。如果我們能解決提取這個問題使收率也高的話,那么我們的成本將會大大降低。

七、

八、 建議餐廳安裝降溫設施。天氣炎熱,食堂飯菜應以清淡為主。 女澡堂門窗封閉不嚴,并建議安裝通風設施。

第五篇:公司的合理化建議

1、 2號線項目明年開始動工,應在1號線經驗總結的基礎上,做好完善的計劃。例如:每個招標項目的內容是什么,什么時候啟動,啟動的條件又有哪些,分哪幾個階段,各需要多少時間,這些最好有專人負責歸納總結。

2、 做好工作的傳承工作,相關資料的歸檔,一旦發生崗位調整或其他事宜,不至于相關工作陷入停頓,這些也需要早做準備。

3、 公司領導最好配備專職的機要秘書,既節約了等待領導的時間,又有利于按工作的輕重緩急向領導匯報工作。

本文來自 99學術網(www.gaojutz.com),轉載請保留網址和出處

上一篇:物業工程部上墻標語下一篇:文藝部年度工作計劃

91尤物免费视频-97这里有精品视频-99久久婷婷国产综合亚洲-国产91精品老熟女泄火