物業公司范文第1篇
物業公司開會通知范文1
各位同事：
為了實現有效管理，促進企業上下的溝通、協作。協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。經研究決定召開5月份管理層工作會議?，F將有關事項通知如下：
一、會議內容：
1、各部匯報日常工作進度，研究分析存在的問題。集思廣益，尋找解決問題的方法。
2、各部就銜接，信息傳遞溝通問題，確定規范程序(不能達成共識的，由總經理裁決)。
3、美諾指出的需整改問題以及出樣計劃，相關部門請提出落實方案，并給出時間表。
4、公司6、7月份計劃。
二、參加人員：王總、錢總、銷售/車間管理人員(視事實需要，可安排其他人員)。
三、會議時間、地點：時間待定、會議室
四、會議記錄人：
待定
五、要求：各部門主管需就以上問題提出見解，對公司改進提出合理建議。
六、其他
____辦公室
二〇__年_月_日
物業公司開會通知范文2
公司：
為加強交流，促進相互學習，落實崗位責任。公司決定于20__年3月15日—16日召開各公司全體管理層經營分析會。本次會議以專業的視角，務實的工作態度，高效的工作作風，創新的工作精神，制定共同的目標，完成共同的使命為大會宗旨。深刻剖析本行業、本崗位工作職能，職責。希望能以本次會議為契機，促進相互學習，分享交流經驗，提高員工素質，帶動企業整體發展。
20__經營分析會議的具體時間安排如下：
一、時間：3月15日—16日(周六、周日)上午9：30-17:30
二、地點：另行通知
三、與會人員：
董事長__
財務部：__年房地產財務趙__，__廣告財務王__，__廣告財務__，__財務謝__。
__年房地產：總經理陳鵬，工程部經理胡龍江，銷售部經理王炬。
智英行物業：經理李勇。
__廣告：總經理侯__，制作部經理張__，售后服務部經理景__，銷售經理趙__、孫__、張__，運營部經理王__，客服部經理殷__，設計部經理馬__。
__廣告：總經理陳__，銷售經理金__、任__、齊__，媒介部負責人鄒__。
__傳媒(購物狂雜志)：總經理韓__，設計部經理李__，銷售經理欒__，發行總監__。
物業公司開會通知范文3
20__年上半年即將過去，為了更好地完成20__年下半年各項工作任務，進一步安排好下半年各項工作，根據董事會年初制定的工作計劃及二季度經理工作會的要求，經研究決定7月6-8日召開江蘇__實業總公司20__年上半年工作總結會暨三季度經理工作會議，現將有關工作通知如下：
一、會議主題：
各公司對照年初的工作計劃認真做好各部門的工作總結，在此基礎上形成各經營單位的上半年的工作總結，然后根據20__年上半年工作實具情況，制定出符合本公司20__年下半年工作計劃，具體工作如下：
1、各公司匯報20__年上半年工作總結及下半年工作計劃。
2、__旅游公司財務部匯報20__上半年工作總結及下半年工作計劃。
3、會議聽取淮上明珠溫泉度假村關于20__年人才優先發展戰略的工作匯報及人事調整。
4、總公司監事會匯報關于創建幸福型企業和依法治企的實施落實情況
二、會議要求：
1、根據__總公司20__年工作計劃要求，各部門各企業在作20__年上半年工作總結時需對部門本企業制定上半年工作計劃完成情況做重點匯報，如未按計劃完成的需找出原因，提出改進方案。
2、各經營單位在制定20__年下半年工作計劃時，如無法實現全年工作計劃需變更或調整，或遇到實際困難無法解決的問題。請在制定20__年下半年工作計劃時一并上報總公司(內容要詳細)，由總公司董事會討論解決。上述“總結、計劃”，務必于6月30日前報總公司辦公室。
3、以上參會人員為各公司副總以上人員，如有列席人員另行通知。
4、各公司接到通知后決戰上半年最后10天，以優異的成績迎接工作會議的召開，并按排好會議期間安全、生產、經營等各方面工作。
__公司
物業公司范文第2篇
摘要：在我國市場經濟體制不斷完善的新形勢下，物業作為一個新型行業迎來了更多發展機遇和挑戰，必須對財務管理給予高度重視，并采取有效對策解決財務管理存在的相關問題，才能更好的促進物業公司長遠發展。本文就物業公司財務管理存在問題進行全面分析，提出物業公司財務管理中問題的對策建議，以全面提升物業公司的財務管理水平，從而促進物業公司資金有效利用率不斷提高。
關鍵詞：物業公司；財務管理；問題；對策建議
根據物業公司的實際發展來看，其財務管理有著一定特殊性，涉及的范圍比較廣，需要注重企業各種項目、各個部門的資金分配，才能確保物業公司資金利用的協調性。因此，加強物業公司財務管理和監督，提高全體員工對財務管理的認識，才能真正提高物業公司的市場競爭力，最終推動我國物業行業可持續發展。
一、 物業公司財務管理存在問題分析
對當前物業公司的整體情況進行全面分析發現，其財務管理存在的問題主要體現在如下幾個方面：
（一） 財務管控體系不夠完善
目前，較多物業公司的管理能力都不夠強，致使財務管控體系不夠完善，給物業公司財務管理水平提升帶來了極大影響。例如：部分物業公司在進行日常辦公用品的發放時，沒有采用合適的表格、文件等作為領用憑證，從而無法為會計工作人員提供可靠的參考依據；很多臨時停車場都沒有制定相應的停車費收取標準，租賃的車位也沒有比較嚴格的保管合同，從而降低物業公司資金流通的有效性，等等。在各種內控制度都不夠完善的情況下，收入無法及時入賬、支出無法有效控制，致使物業公司財務方面出現嚴重虧損問題。
（二） 財務管理理念不夠現代化
在物業行業不斷發展的過程中，較多物業公司的管理人員都對財務管理不夠重視，他們沒有現代化的財務管理理念，從而不重視成本管理工作，給物業公司長遠發展帶來了極大影響。在物業管理需求不斷提高的情況下，物業財務管理正在向著專業化、市場化、智能化發展，但在傳統觀念的影響下，物業公司的財務管理沒有比較科學的市場定位、明確的目標等，致使物業公司的各種資源得不到優化配置，是當前物業公司財務管理不當加強急需解決的重要問題之一。
（三） 財務管理人員綜合能力不強
根據相關調查和數據來看，很多物業公司為了降低成本，不注重專業財務管理人員的吸收和培養，也沒有對財務工作人員進行專業培訓，致使財務管理人員綜合能力不夠強，大大降低物業公司財務管理工作效率。與此同時，部分物業公司為了節省財務管理方面的成本，沒有注重財務管理崗位的合理設置，從而出現一人兼職多個崗位的情況，給物業公司財務管理專業化、規范化發展帶來極大影響。
（四） 資金分配、籌資等方面的問題
目前，較多物業公司的資金來源都不夠廣泛，渠道方式比較單一，各個部門的資金分配也不夠合理，給物業公司資金有效利用帶來了極大影響。通常情況下，物業公司的資金主要有維修資金、資本金、經營性收入和日常服務費等，在物業公司規模較小、注冊資金較少和無信用保證等的情況下，其很難在銀行獲得貸款，是影響物業公司快速發展的重要原因。與此同時，物業費上漲速度較慢，投資項目不夠多，管理團隊綜合能力不夠強，都給物業公司財務管理全面加強帶來極大影響，從而提高物業公司的投資風險。
二、 物業公司財務管理中問題的對策建議
根據上述內容來看，在實踐過程中，物業公司財務管理必須注重現代管理觀念和理念的迅速轉變，才能形成與自身發展相適應的管理體系。目前，物業公司財務管理中問題的對策建議主要包括如下幾個方面：
（一） 注重物業公司內部財務管理機制的有效完善
在我校管理機制不斷完善的情況下，物業公司財務管理必須嚴格按照國家的相關規定和學校的實際情況執行，并結合目前的現狀制定合適的管理標準、管理內容等，才能促進物業公司財務管理機制更加完善。目前，物業公司財務管理涉及的相關規則制度有“空置房管理辦法”、“財務管理辦法”等多個部分，需要根據每個寫字樓的實際情況合理制定收費員的考核標準、區域管理工作考核指標等，并定期對各種資金的分配、物資的領用等進行準確記錄，才能真正落實財務管理工作，最終形成一套適合學校物業的財務管理體制，對于促進學校物業公司財務管理規范化、標準化發展有著重要影響。
（二）注重成本管理，完善財務成本分析機制
在我國市場經濟不斷發展的過程中，物業行業是屬于服務型行業，因此，物業公司財務管理必須注重成本管理，提高全體工作人員對財務管理的認識和重視，特別是人工支出、管理費用支出兩個方面的成本管理，才能在物業公司樹立現代化財務管理觀念的基礎上，降低物業公司的成本投入。與此同時，根據物業公司的發展需求和發展趨勢，制定合適的成本控制目標、財務管理目標，不斷完善財務成本分析機制，優化配置各種資源，提高財務管理綜合效用，才能真正提高物業公司資金有效利用率，最終促進物業公司財務管理工作效率和質量不斷提高。
（三） 注重財務工作人員綜合能力提升
在結合自身發展需求的前提下，注重財務工作人員的專業培訓、技能提升等，是當前物業公司財務管理工作不斷加強的重要基礎。因此，針對沒有上崗證的財務工作讓紛紜，必須馬上安排學習和報考會計從業資格證，給予一定經濟支持，才能更好的滿足物業公司財務管理需求，最終提升物業公司財務管理水平。與此同時，財務工作人員還要積極參加一些稅務、會計等方面的培訓、講座等，注重現代財務管理軟件、計算機技術等充分利用，才能在物業行業現代化、智能化發展的趨勢下，及時解決財務管理存在的各種問題，最終形成一支高素質、高水平、高技能的財務管理工作隊伍。
（四）注重投資、籌資的多元化發展，提高物業公司收入
通常情況下，物業公司的資金來源是資本本金、部分銀行貸款、業主和其它使用人等，給物業公司財務管理不斷加強帶來了一定影響。因此，在物業行業快速發展的新形勢下，注重投資、籌資的多元化發展，保障社會效益、經濟效益的一致性，才能真正提高物業公司的經濟收入。與此同時，在進行投資時，需要對風險、決策等給予高度重視，注重投資模式的科學化、合理化和可行性，并加強投資、籌資過程的資金管控，才能真正提高物業公司的最大化效益。例如：通過出租空置房、開班培訓班等方式，提高學校寫字樓的有效利用率，是提高物業公司收入的重要途徑。由此可見，在財務管理監管力度不斷加大的情況下，物業公司的長遠與財務管理整體效用有著極大聯系，必須提高資金有效利用率，才能真正實現物業公司資金的優化配置。
結束語：
總的來說，在物業行業發展速度不斷加快的情況下，物業公司的業務水平正在逐步提升，對財務管理提出了更高要求，以提高物業公司的市場競爭力。因此，針對物業公司財務管理存在的多種問題，全面落實上述幾個方面的對策建議，才能真正完善物業公司財務管理機制，最終為物業公司穩定、長遠發展提供重要保障。（作者單位：廣州醫科大學）
參考文獻：
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[4]張小芳.論物業企業的會計核算和財務管理[J].全國商情（經濟理論研究），2013，13：71-72.
[5]鄭皎.構建物業公司科學的財務管理體系[J].山西高等學校社會科學學報，2013，01：25-27.
物業公司范文第3篇
二是物業企業《資質證》，這是接管項目、參加投標的資格證，有點難度，我告訴你程序和提交的資料：
(一)提交材料
1、企業資質申請
2、營業執照;
3、企業章程;
4、驗資證明(注冊資本人民幣50萬元以上);
5、企業法定代表人的身份證明;
6、企業法人代表、總經理的任職文件，企業經濟、技術、財務等負責人的任職文件，企業專業技術人員的職稱、資格證件;
7、企業固定辦公場所證明
(二)申報程序
提交有關材料—縣房產主管部門初審—報市房產主管部門核準發證
(三)法律依據：
1、《物業管理企業資質管理辦法》第四條第三款：設區的市的人民政府房地產主管部門負責三級物業管理企業資質證書的頒發和管理，并接受省、自治區人民政府建設主管部門的指導和監督。
2、《物業管理企業資質管理辦法》第六條新設立的物業管理企業應當自領取營業執照之日 起30日內，持下列文件向工商注冊所在地直轄市、設區的市的人民政府房地產主管部門申請資質：
(一)營業執照;
(二)企業章程;
(三)驗資證明;
(四)企業法定代表人的身份證明;
物業公司范文第4篇
公共設備設施配套
1、小區出入管理
現有小區主出入口均安裝車輛管理系統，對進出車輛進行管理;對行人主要是靠保安確認后放行。鑒于保安的流動性及其他原因，很難全面準確識別業主。隨意放行，又容易將閑雜人員放進小區，造成盜竊或其他不安全隱患;若仔細確認，過程中又難免發生因業主心態或保安語態方面不妥，從而造成與業主語言過激現象。為此，物業公司希望能在小區主出入口處安裝帶感應磁卡鎖管理的電子門，對行人進行人機雙重管理，其卡應同車管、單元門、電梯等通用，權限可分別設置。為方便來客訪問，門口崗亭內設置可同管理區域內所有業主通話的可視對講，方便業主溝通。
作為小區安全管理的第一道屏障的保安崗亭，其暖氣、電力、照明、電話等是為員工提供良好工作環境的基礎。從節能角度來說，以暖氣為例，一個6平方米的崗亭，如為水暖，冬季135天的采暖費為6×23元/平方米=138元。如使用電暖氣，135天×2KW×12小時/天×0.738元/KW=2,391.12元，為水暖的17倍，同時，又具有安全隱患及供暖效果不好等缺陷。為此，物業公司希望崗亭的建設應將暖氣、電力、照明、電話等設施給與配套完善。
小區的每個出入口最低需配置兩名保安，按目前的人員費用標準，24,000元/人·年，如物業費以1.2元/平方米·月計算，需從1,667平方米的年物管費中支付每人每年的工資及福利待遇。按每戶150平方米計算，為13戶業主一年的物管費，按一個小區1,200戶計算，一個保安的費用占總體物管費用的1%，為此，物業公司希望小區的出入口設置愈少愈好，最好不超兩個，一是減少費用，二是減少安全管理的隱患，三是減少設備設施投入。
2、道路及附屬設備設施
目前，銷售、出租車庫的閑置同小區消防通道等處車滿為患形成了鮮明的對比，各家也在想盡辦法銷售車庫，但收效甚微。為此，物業公司希望在消防通道處設置鐵制柵門，僅在消防狀態開啟，以促進車庫銷售，便于消防使用，利于物業管理。
路燈一般是在節日期間需要全部啟動，以保障其氛圍。平日里，滿足使用功能即可。為節約能源，物業公司希望能將一個區域的照明分幾路控制，以分別滿足平日及節日燈光照明的要求。草坪燈、景觀燈因諸多原因，兩年左右即嚴重銹蝕，物業公司希望能盡量少布局安裝，或在選材方面要符合實際需要。
部分車輛在小區出入口及進入小區需掉頭時，因無回轉區間，只能沿小區環路轉出。部分大型車輛，如垃圾排放車，因轉彎半徑不夠，經常將路邊石或綠化植被壓損。為此，物業公司希望有條件的要盡量考慮，一在小區出入口或環路沿線處設置回轉區間，二是增大小區內道路的寬度，以消防車為上限。
為保障小區內居民的步行安全，現區內道路上設置了部分減速帶，大部分車輛在通過減速帶時，會發出“哐當”的聲響，除發出噪音外，對過往車輛的損傷也很大。為此，以進車為例，物業公司希望能建滿足單向單輛消防車通過的彎道這種形式，來達到減速而無噪音和損傷車輛的目的。
3、給排水、暖氣設備設施
部分公建的自來水進戶，室外水表井在春節假日期間，因店鋪停業休息，無人用水，北方寒冷的天氣很容易將水表凍裂。為此，物業公司希望能在水表金屬井蓋的內壁上做發泡等方式進行防凍處理。
許多馬葫蘆(窨井即下水井，俗稱馬葫蘆)均設置在小區道路上，當有車輛通過時，尤其是夜間，車輛碾壓馬葫蘆蓋的噪音甚是擾民，也發生過因馬葫蘆蓋被壓損破碎造成人車掉入馬葫蘆里的事故。另外，在道路中央清理馬葫蘆內的垃圾也存在很大的危險和不衛生，清理出來的垃圾順道路流淌，造成很大的污染。為此，物業公司希望主次干道上最好沒有馬葫蘆，將馬葫蘆建在人行步道側的草坪里，既保障了安全，又免除了污染。
部分經營餐飲的商業店鋪，其內部因為沒有設置隔油池，經常造成下水堵塞，因凝固的油脂很難處理，也為整棟樓的下水疏通造成很大隱患。為此，物業公司希望在建此類公建時，要設置隔油池。
小區內綠化及景觀和保潔，每日需消耗大量的自來水。為節約用水，物業公司希望在小區規劃中，能增設中水裝置，將小區業主使用的下水再次利用，為綠化、景觀、保潔用水敷設管路，提供便捷的條件。
鑒于供暖公司不接管地熱，且地熱材質的壽命同建筑的壽命有20余年的差距，如果可以，盡量少建地熱。
4、消防設備
現大多小區都有兩個以上的車庫，消防系統也各自獨立。但因車庫內夏季潮濕，設備很容易損壞，另外，消控室比較分散，管理起來人員成本又高。為此，物業公司希望能將所有消防控制柜集中到監控室統一管理。
小區車庫內的消防管路是目前小區內冬季最容易凍損的設施。為此，物業公司希望在小區出入口的噴灑或消火栓應單獨分區設置，有單獨閥門控制并設置放水閥，噴頭盡量采用上噴型。
5、強弱電設備設施
小區業主入住后，物業公司、街道、居委會、派出所等有很多信息經常需要同業主溝通。為此，物業公司希望能在小區的主出入口處設置大屏幕電子字幕裝置，及時發布各種信息用于大家分享。
小區物業公司入場管理后，需進行網絡辦公，同時也將產生網絡費用，而小區的網絡運營商往往是和房屋建設方簽署了網絡共享協議。為此，物業公司希望能在同網絡運營商簽署協議時，明確由網絡運營商為物業公司提供免費的網絡服務。
地下停車場投入使用后，其停車場照明為物業費用支出比例較大的一部分，而停車場的照明，是為車輛及乘客使用的。為此，物業公司希望沿車輛主出入通道設置一路照明，其余部分照明設置為紅外線感應式控制，或者根據車流量的主要出入時間，對部分照明線路加設時間控制器以進行節能管理。另，電梯前室照明建議采用感應式控制。
6、土建
在小區業主需要清洗外部玻璃或施工單位需進行外立面維修時，經常為找不到拴吊欄的點而發愁，拴在業主家護欄上吧，除需頻繁地出入業主家，又很容易將業主家的護欄損壞。為此，物業公司希望能在土建施工時，在屋面預留拴吊欄或吊板的固定鋼環等預埋件，方便日后清潔和維修。
小區內需設置無障礙通道，方便老弱病殘孕的使用。
在小區入住的裝修期間，經常發生生活垃圾及建筑垃圾隨意堆放，裝修工人隨地大小便的現象。為此，物業公司希望能根據區域大小建立固定的生活垃圾中轉站;建立臨時的建筑垃圾中轉站;建立臨時的公共衛生間。為這個階段的小區環境建設提供硬件條件。
公共區域
小區內部分中老年人需要跳舞健身場所，有時需舉行小型聚會。為此，物業公司希望能在小區內規劃出健身等場所并提供預留電源，場所以對周圍居民無光源及聲源影響為宜。
物業用房等
大連市青云林海小區的“三位一體”管理，提高了為業主服務的效率。以此為例，物業公司希望新建的小區，能將物業辦公室、消防安防監控室、員工宿舍、食堂、街道、業委會、派出所設置在同一棟樓的同層，既方便為業主服務，也方便物業公司的管理。位置以小區主出入口或地理中心為首選，希望水電暖通訊等配套齊全。
日常管理中，因管理區域較大，保潔員工的取水和如廁就成了很大的問題。為此，物業公司希望能在相應的地理區域內，為物業公司在相應的設備間設置衛生間，即解決保潔的用水問題，又解決員工的如廁問題。另外，物業公司希望能在每棟樓為物業公司提供一個清掃間。
管理區域內的各種警示標識也很重要。
物業公司范文第5篇
證 明
業主***在本小區(江蘇省常州市***)有固定產權車位(***號)。業主現申請在小區該車位安裝充電樁，我物業公司同意其安裝充電樁，并同意電力局就安裝充電樁和電表在小區內予以必要的施工。 特此證明!
2018年8月29日
物業公司范文第6篇
寧駿物業管理有限公司為合景泰富地產屬下機構，是在物業管理市場不斷發展中逐步成長起來的一家從事住宅、公寓、寫字樓、別墅、商廈等不同類型項目管理的專業物業公司，在多年的物業管理實踐中，寧駿物業始終貫徹“用心.管家”的品牌服務理念，博取先進物業管理之精華，將現代服務業理論與中國的物業管理行業實踐相結合，重實踐、善創新，不斷探索體現具高端服務特新的文化特色的物業管理模式，不斷增加物業管理運作的科技與智慧含量。
秉承以人為本的發展理念，把公司的發展與員工的發展緊密聯系，為每位員工提供學習、成長、競爭、可持續發展的機會和空間，致力于讓每位員工都能在公司不斷增值、超越自我。在公司快速成長階段，現誠意邀請您的加入，共同努力，創建輝煌!
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任職要求：
◇女，身高165cm以上;男，身高175cm以上;
◇管理類專業，大專以上學歷，持物業管理員上崗證書優先考慮;
◇具有1年以上相關工作經歷(優秀應屆生也可考慮)。
工作職責：
◇負責客戶服務的接待工作，解答客戶的咨詢;
◇負責客戶投訴的接待、處理、結果的跟蹤和回訪工作;
◇負責板房及會所的日常接待工作
本公司招聘不收取任何形式的押金、服裝費等，不押工資，每月按時出糧，年底發雙薪。 公司提供良好的福利與晉升空間，入職即開始購買社會保險，員工還可享受生日津貼、節日津貼、高溫津貼等福利。
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(地鐵“珠江新城”站“合景國際金融廣場”出口、公車“五羊新村”站)
聯系方式：李小姐 020-85500322余先生：020-58800296謝小姐：1348025977
4備注：感興趣的可以上網查閱合景泰富地產網頁，了解更多的詳細信息，并于本周五4點錢上交在就業辦陳主任處報名，也可聯許佳珣(626130/15920196130)!公司將對報名的同學統一組織下周