今天小編為大家精心挑選了關于《施工圖預算論文范文(精選3篇)》，僅供參考，希望能夠幫助到大家?！菊渴┕D預算是根據施工圖、設計文件資料和施工組織設計，以及國家頒布的預算定額、取費標準和預算編制辦法，按當地、當時的人工、材料、機械臺班的實際價格進行編制的。它是反映工程建設項目所需的人力、物力、財力及全部費用的文件，是施工圖設計文件的重要組成部分。
第一篇：施工圖預算論文范文
談建筑電氣工程施工圖預算與施工預算
摘要：建筑電氣工程施工預算，是施工單位內部控制工程成本的主要指標，嚴格控制工程項目施工預算，可最大化地提高施工企業的利潤空間。施工預算施工企業在編制投標文件投標報價時和施工組織設計時基本確定，存在潛在的變化就是施工過程中優化管理節約的成本支出。該文從施工圖預算與施工預算區別展開論述，分析二者之間的區別與聯系，為從事電氣工程概預算人員理清了思路。近年來，隨著建筑物智能化程度越來越高，建筑物電氣工程造價占整體造價比例越來越高，作實建筑物電氣工程概預算勢在必行。從事電氣工程概預算人員務必把施工圖預算與施工預算搞清楚，否則在造價控制過程中略顯無力，提升自身專業素質，才能為所在單位在造價控制方面貢獻自己的力量。
關鍵詞：施工圖預算;施工預算;區別;研究
建筑電氣工程施工預算，是施工單位內部控制工程成本的主要指標，嚴格控制工程項目施工預算，可最大化地提高施工企業的利潤空間。施工預算施工企業在編制投標文件投標報價時和施工組織設計時基本確定，存在潛在的變化就是施工過程中優化管理節約的成本支出。施工預算編制過程中主要根據施工企業自身的施工定額結合現場一些不可預見情況發生導致的費用額外支出，施工企業定額主要包含以下方面的消耗量：人工消耗量、材料消耗量以及機械臺班消耗量;此外，施工現場的實際情況以及不可預見的一些工序和費用支出對施工預算也會產生一定的影響。電氣工程施工圖預算是發包方控制工程項目造價的重要指標，在施工圖設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段為發包方控制工程項目造價投資提供了有力數據支撐，也是承包方制作施工組織設計、投標文件投標報價、施工方案的主要參考依據。
1施工圖預算
施工圖預算是根據設計的施工圖紙、現行的預算定額、費用定額、工程項目所在地的人材機價格信息編制的建安工程造價文件。在我國施工圖預算是發包方和承包方簽訂施工合同、實行工程項目包干、撥付工程進度款和辦理工程項目竣工結算的主要依據;也是承包方制定施工成本、施工組織設計和進行績效核算的依據。在工程量清單計價模式下也是發包方確定招標控制價的主要依據，發包方對招標控制價負責，招標控制價確定后在招標文件中公開不再更改，也是所有投標單位制作投標文件的主要參考依據。
2施工圖預算作用
施工圖預算是施工圖設計階段根據設計的施工圖紙與現行的預算定額編制而成的文件，為設計人員與發包方提供可靠數據;施工圖預算是發包方有序統籌安排建設資金使用計劃的依據。發包方根據承包方的施工組織設計、既定的施工工期、有序規劃建設資金使用，確保工程項目有序合理開展;施工圖預算是發包方編制投標文件的主要參考依據。政府投資和政府投資為主的工程項目必須實行工程量清單計價法以來，也行發包方編制招標控制價的主要依據。施工圖預算是發包方撥付進度款以及與承包方工程項目竣工驗收合格后辦理結算的依據。
3施工預算
施工預算是承包方根據招標文件既定的工期要求，在編制施工組織設計過程中根據承包方自身人員力量配備情況、施工機械先進水平、材料消耗等綜合確定的文件，在工程項目施工過程中嚴格執行，決定著承包方盈利和虧損的主要指標。承包方根據施工組織設計及施工現場實際情況而編制的用于施工企業控制成本費用文件。它反映了擬建工程所需人工、材料、機械臺班的消耗數量和其他費用的文件。施工安裝企業為了保質保量地完成所承擔的任務，取得較好的經濟效益，就必須加強企業的生產經營管理。施工預算就是為了適應施工企業內部加強計劃管理的需要，按照企業經濟核算及班組核算的要求而編制的。它是施工企業內部控制生產成本和指導施工生產活動的計劃文件，同時又是與施工圖預算和實際工程成本進行分析大對比的基礎資料。
4結語
近年來，隨著建筑智能化程度越來越高，電氣工程造價在建筑工程造價中占比越來越高，從事電氣工程概預算技術人員搞清楚施工圖預算與施工預算之區別是當務之急，務必提升自身電氣工程概預算專業技術素養。不論是在發包方工作還是在承包方工作，理清施工圖預算與施工預算的區別與聯系是硬道理，熟練掌握施工圖預算與施工預算的相關理論知識才能合理控制工程項目造價投資。發包方技術人員必須把造價投資、質量、工期合理調配放在首位，承包方技術人員必須把施工過程成本支出、質量、工期放在首位。正確理解二者的區別與聯系才能在投資估算、設計概算、造價投資控制、招標控制價編制、施工過程中發生的工程變更引起的造價變化、竣工結算、施工成本控制中發揮應有的作用。
參考文獻
[1]胡琳.關于電氣工程施工預算及施工圖預算編制研究[J].山東工業技術，2018(1)：173.
[2]徐紅.淺談加強施工企業中電氣工程的造價成本控制與管理[J].建筑與預算，2016(4)：12-14.
[3]楊寧.關于如何提高電氣施工預算的準確性探討[J].河北企業，2016(9)：57-58.
[4]劉文茜.舊區改造新建綜合醫院樓電氣設計[D].華南理工大學，2019.
[5]王建武.電氣工程項目質量評價業務系統的設計與實現[D].湖南大學，2019.
[6]劉燕.電氣工程施工預算與施工圖預算的編制[J].科技傳播，2010(7)：46-48.
[7]何莎.解析電氣工程施工預算與施工圖預算的編制[J].商品與質量，2017(6)：53-55.
作者：張偉
第二篇：淺談施工圖預算
【摘 要】施工圖預算是根據施工圖、設計文件資料和施工組織設計，以及國家頒布的預算定額、取費標準和預算編制辦法，按當地、當時的人工、材料、機械臺班的實際價格進行編制的。它是反映工程建設項目所需的人力、物力、財力及全部費用的文件，是施工圖設計文件的重要組成部分。在建設項目的具體實施過程中，對施工單位而言，根據施工圖預算編制出材料計劃、勞動力計劃、機械臺班計劃、財務計劃及施工計劃等，進行施工準備，組織施工力量，組織材料備料，推行先進的施工方法，可以達到提高勞動生產率，加強建筑 企業 內部 經濟 核算，降低工程成本目的
關鍵詞：施工圖 預算
一、施工圖預算的作用
1.它是確定單位建筑工程造價的依據。建筑工程由于體積龐大，結構復雜，形態多而難以制訂統一的出廠價格，而必須依據各自的施工設計圖紙，預算定額單價、取費標準(間接費定額)等分別 計算 各個建筑工程的預算造價。因此，建筑工程預算起著為建筑產品定價的作用。實行招標的工程，預算也是確定“標底價”的依據。
2.它是編制年度建設項目計劃的依據。按照國家工程建設管理制度的要求，年度基本建設計劃必須根據審定后的建設預算進行編制。凡沒有編好建設預算的工程項目，必須在開工前編出建設預算，否則不能列入年度基本建設計劃。
3.它是簽訂施工合同的依據。凡是承發包工程，建設單位與施工單位都必須以經審查后的施工圖預算為依據簽訂施工合同。因為施工圖預算所確定的工程造價，是建筑產品的出廠價格，雙方為了各自的經濟利益，應以施工圖預算為準，明確責任，分工協作，互相制約，共同保證完成國家基本建設計劃。
4.它是建設銀行辦理工程貸(撥)款、結算和實行財政監督的依據。一個建設項目的各項工程用款，建設銀行都是以經審查后的預算為依據進行貸(撥)款、結(決)算的，并監督建設單位和施工單位按工程的施工進度合理地使用建設資金。
5.它是衡量設計標準和考核工程建設成本的依據。單位建筑工程施工圖預算是以貨幣形式，綜合反映工程項目設計標準和設計質量的經濟價值數量。建設項目的施工圖預算編制完畢后，就可以利用預算中的有關指標(如單位建筑面積造價指標、三大材料耗用指標、單位生產能力造價指標等)對設計的標準和質量進行經濟分析和評價，從而達到衡量設計是否技術先進、經濟合理的目的。經過審查批準的建筑工程預算是施工企業承擔建設項目施工任務的經濟收入憑證，又是考核企業經營管理水平的依據。施工企業以其工程價款收入抵補其施工活動中的資源消耗后還有盈余的，說明這個企業經濟管理水平高;反之，則是經營管理水平低。施工企業為了增加盈余，就必須在預算造價范圍內，努力改善經營管理，提高勞動生產率，降低各種消耗。因此，建筑工程預算是施工企業加強經濟核算、 支增收、考核工程建設成本的依據。
6.它是施工企業編制施工計劃和統計完成工作量的依據。施工企業對所承擔的建設項目施工準備的各項計劃(包括施工進度計劃、材料供應計劃、勞動力安排計劃、機具調配計劃、財務計劃等)的編制，都是以批準的施工圖預算為依據的。
二、編制施工圖預算常用單價法和實物法兩種方法
1.單價法
用單價法編制施工圖預算，就是根據地區統一單位估價表中的各分項工程綜合單價，乘以相應的各分項工程量，并相加，得到單位工程的人工費。材料費和機械使用費三者費用之和。再加上其他直接費、間接費、計劃利潤、利潤和稅金，即可得到單位工程的施工圖預算。具體步驟如下：
(1)準備資料
在編制預算之前，要準備好施工圖紙、施工方案或施工組織設計，圖紙會審記錄、工程預算定額、施工管理費和其他費用定額、材料、設備價格表、各種標準圖冊和有關技術經濟資料等編制施工圖預算所需的資料。
(2)熟悉施工圖紙，了解施工現場
施工圖紙是編制預算的工作對象，也是基本依據。預算人員首先要認真閱讀和熟悉施工圖紙、將建筑施工圖，結構施工圖，給排水、暖通、電氣等各種專業施工圖相互對照，認真核對圖紙是否齊全，相互間是否有矛盾和錯誤，各分部尺寸之和是否等于總尺寸，各種構件的豎向位置是否與標高相符等。還要熟悉有關標準圖，構、配件圖集，設計變更和設計說明等，通過閱讀和熟悉圖紙，對擬編預算的工程建筑、結構、材料應用和設計意圖有一個總體的概念。
(3)計算工程量
工程量的計算，是編制預算的基礎和重要內容，也是預算編制過程中最為繁雜，而又十分細致的工作。所謂工程量是指以物理計量單位或 自然 計量單位表示的各個具體分項工程的數量。工作量計算的步驟如下：
①根據工程內容和定額項目，列出計算工程量的分部分項工程。
②列出計算式。預算項目確定后，就可根據施工圖紙所示的部位、尺寸和數量，按照一定的順序，列出工程量計算式，并列出工程量計算表。
③進行計算。計算式全部列出后，就可以按照順序逐式進行計算，并核對檢查無誤后把計算結果填入計算表內。
④對計算結果的計量單位進行調整，使之與定額中相應的分部分項工程的計量單位保持一致。
(4)套用預算單價
工程量計算完并經自己檢查認為無差錯后，就可以進行套用預算單價的工作。首先，把計算好的分項工程量及計算單位，按照定額分部順序整理填寫到預算表上。然后從預算定額(單位估價表)中查得相應的分項工程的定額編號和單價填到預算表上，將分項工程的工程量和該項單價相乘，即得出該分項工程的預算價值。在套用預算單價時，注意名稱、規格和計算單位估價表上所列的內容完全一致。
2.實物法
用實物法編制施工圖預算，主要是先用計算出的各分項工程的實物工程量，分別套取預定額，并按類相加，求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機械臺班的消耗量，然后分別乘以當時當地各種人工、材料、施工機械臺班的實際單價，求得人工費、材料費和施工機械使用費，再匯總求和。其他直接費、間接費、計劃利潤和稅金等費用的計算方法均與單價法相同。具體步驟如下：
(1)準備資料。
(2)熟悉施工圖紙，了解施工現場。
(3)計算工程量。
(4)計算人工工日消耗量、材料消耗量、機械臺班消耗量。
根據預算人工定額所列的各類人工工日的數量，乘以各分項工程的工程量，算出各分工程所需的各類人工工日的數量，然后經統計匯總，獲得單位工程所需的各類人工工日消耗量。同理，可以計算出材料消耗量、機械臺班消耗量。
三、施工圖預算的編制要點
1.準確計算工程量
在計算工程量的時候按照基礎工程——門窗工程——混凝土工程——砌筑工程——樓地面工程——屋面工程——裝飾工程——其他工程的順序，不僅算得快且算得準。在計算的過程中有許多數據都是結構的時候用，建筑部分也用。比如計算基數外墻外邊線、內墻凈長線，不僅是在算基礎的時候用，而且算墻體、墻體抹灰，如果工程是框架結構就會有框架梁，算框架梁的時候都會用到，如果一開始計算基數算錯了，那以后根據它算的有關工程量就都錯了。在算裝飾部分時先算樓地面，然后算天棚，這時候就可以用樓地面的工程量，如果天棚有部分梁下沒有墻，再加上梁的側面就行了。工程量計算準確了，然后再套定額，計取各項費用。
2.不能漏項，也不能重復與圖紙有關的項目都要列出來
我們在算工程量的時候不能說數算對了就行了，還不能漏項。比如在算地面工程的時候，不僅要算地面的面層同時還要把灰土帶出來，算樓面的時候就不用了。如果只計算面層就少項了，但是真正施工的時候是有灰土的。對于裝飾部分的項目就比較多了，在算樓地面的防水時，如果是涂模防水就包括了200mm厚的水泥沙漿找平層。
3.正確套定額
合理套用定額是工程造價人員的主要工作之一，使用定額首先要讀懂定額，定額有章節說明、工程量的 計算 規則，概預算人員應根據具體工程的結構特點和施工組織計劃等因素進行高速，另外還要注意定額單位?，F行《預算定額》是我們編制施工圖預算的依據，《預算定額》是1992年頒布的，代表當時合理的平均水平，但由于時代的 發展 ，近年來，公路建設已大量采用新技術、新結構、新工藝、新材料，特別是高等級公路路基工程中的軟土地基處理，《預算定額》已考慮了用各種方法改善地基性能的定額，預壓處理、超壓處理的施工過程要進行沉降觀察這一特殊施工未考慮(觀察中的材料費已以單價形式計入預算中)，因它牽涉到多方面難以計算的因素，沉降板的埋設、測量等;沙土液化地基強夯處理和粉噴樁處理等。路面工程中出現的改性瀝青混凝土路面、SMA路面等。橋梁工程中出現的大跨、深水基礎的新型結構橋梁，如鋼管拱橋等。隨著環保呼聲的加劇，公路工程中已把環境保護作為不可缺少的項目。這就需要編制合理的補充定額。例如，連徐公路地處平原區，人口密集，公路沿線經過部隊、學校、村莊真細致的研究設計圖紙，并協同設計人員了解各細部的施工方法，再編制合理的補充預算定額。在編制補充定額時，應著重搜集有關方面資料，下功夫學習，向專家請教。另一方面查閱國內外有關資料，擬定可行的施工工序，根據預算定額的編制方法和原則，編制出補充定額，在施工中對補充定額要跟蹤調查，通過實踐不斷完善，使其成為比較成熟的乃至推廣的定額。
三、結束語
施工圖預算是確定工程造價、簽訂建筑安裝工程合同、實行建設單位和施工單位投資包干和辦理工程結算、實行 經濟 核算和考核工程成本的依據。計算時要認真、仔細、不能少算、漏算。同時要尊重實際，不能多算，不高估冒算，不存僥幸心理。編制時，不依編制對象與自己親、熟、好、壞而因人而異。要服從道理，不固執己見，保持良好的職業道德與自身信譽。在以上基礎上保證“量”與“價”的準確合理，做好施工圖預算。
參考 文獻 ：
[1]王曉微.建筑工程概預算.寧夏大地出版社，2007，06.
[2]王紅英.預算員.化學 工業 出版社，2007，01.
[3]袁建新.施工圖預算與造價控制. 中國 建筑工業出版社，2007，03.
作者：謝思源
第三篇：施工企業預算管理與全面預算實施探析
【摘 要】預算管理的合理制定與實施是施工企業利潤最大化的前提，隨著經濟由粗放型向集約型的轉變，施工企業如何在新經濟常態下實現可持續發展，全面預算管理起著關鍵性作用?？茖W合理的預算管理可以有效提升施工企業資金的時間價值，節約資金，同時也有益于施工過程中的綜合管理的加強。如何根據工程實際情況發現施工企業預算管理中的問題，并采取合理措施予以加強，將其落實，是施工企業資金管理面臨的主要問題。
【關鍵詞】施工企業;預算管理;問題;對策
一、引言
施工企業的預算管理貫穿建筑工程項目的整個過程，從項目的招投標到工程竣工交付業主，甚至涉及工程后期的維修，施工企業資金流轉過程中數目巨大，任何一個環節出現問題就會造成大量的經濟損失。因為預算管理不到位，導致資金鏈斷裂以及項目成本大大增加，從而致使施工企業倒閉的案例常有發生。施工企業的預算管理涉及內容較多，包括對各即將實施的項目利潤的概預算也包括對過程中各種風險的預測以及提出降低或者規避風險的措施，最后還涉及施工過程中的技術方案評選、施工設備材料的選擇等等。要想科學合理地進行施工企業的預算管理，就必須清楚地認識施工企業全面預算管理的內容、特點，根據實際工程分問題，并解決問題。
二、施工企業預算管理內涵及問題所在
1.實施預算管理必要性
預算管理是保證一個企業資金合理分配的前提，在施工企業中，施工項目所涉及的費用種類較多，如人工費、材料費、設備費、環境保護費、勞動保護費、試驗費等等，費用種類不僅較多，而且計算較為復雜，合理的預算管理可以將其結構合理化，控制費用的分配，為后期各分項工程施工管理奠定一定的基礎。同時，預算管理也有利于施工企業對整個資金的控制，可以根據預算管理制定的目標對各工程項目實施過程中的資金利用進行監督，通過資金流動對各部門的運作進行監督與管理。施工企業預算管理將財務部門與各項目部合理地聯系在一起，有助于各部門各項目部之間的相互協調，保證工程項目的順利開展。
2.預算管理特點分析
施工企業預算管理與其他企業的預算管理有著很多相似之處，同時因為施工過程的不可重復性，施工企業全面預算管理與其他企業也有著諸多差異。首先，施工企業預算管理具有動態性，一個施工項目的完成少則幾個月，多則數年，預算管理不可能做到將整個過程的方方面面都考慮到位，需要在不同過程中對預算進行調整。其次，施工企業預算管理的層次性，因為施工企業預算管理涉及的內容較多，且隨著各層次資金構成種類的劃分不同，在進行預算管理時候較為復雜，故而施工企業在進行預算管理時候要注重層次性。最后，施工企業預算管理具有較強的戰略計劃性，施工企業預算管理雖然本質上是為了保證企業資金得以合理分配與周轉，但其出發點則是為了企業整體目標的順利實現，是施工企業規劃后期規劃的體現以及其實現的保證。
3.常見問題淺議
根據對施工企業預算管理過程的分析，對其常見問題進行歸納總結，主要問題有認識不到位、未做到全面管理、機制體制不健全等許多方面。認識不到位主要體現在施工現場很多工作人員不知道全面預算管理是什么，對施工過程以及進度控制的意義在哪里，有的企業領導甚至不重視全面預算管理，僅將預算管理報表的制作看作是應付差事，并未真正地對業務、財務、資本以及籌資等方面的預算進行合理制定。未做到全面管理主要是因為很多施工企業雖然在財務方面進行了相應的預算，但是在各工程項目施工時候并未真正落實，對于施工現場管理不到位，往往會導致預算增加，使得本應該由預算管理控制施工管理最終變成了由施工管理控制預算。機制體制不完善主要在于全面預算管理規章制度的不健全，獎懲機制不符合施工企業的發展，預算管理結構層次不合理等方面。
三、加強施工企業全面預算管理實施的對策分析
1.加強施工預算管理前期調查工作
施工企業預算管理大多數都是沿用傳統的項目和內容在進行，隨著技術的進步，有許多內容已經不適用于當前的預算管理，這就要求施工企業在進行預算管理時候對市場有充分的認識。調查的內容要包括材料設備費用、人工費用、行業發展前景、國內外對其投資力度等等，只有充分的掌握這些信息，在進行預算制定時候才能更加科學合理。在調查時候一定要充分深入到當地的大型建材市場，并和同行業相關企業進行交流，擴大調查范圍，并經過相關部門研究制定出合理的預算管理市場調研計劃書。最后，要充分利用該企業單位以前所經營項目中相關的預算書與竣工結算書，根據實際情況，選擇具有參考價值的文件進行預算管理項目的確定。
2.提升預算管理在企業管理中的重視度
要想全面預算管理能夠在施工企業中合理實施，就要加強相關人員對其的重視度。領導層重視度的加強是首要任務，施工企業上至公司總經理下至項目經理，都要進行有關全面預算管理知識的學習，通過企業交流或者定期培訓等方式，并將全面預算管理作為每次會議的一個關鍵環節進行討論。另外，就是加強員工的意識培養，對于員工全面預算管理的培養就只有通過監督方式進行，對于預算工作者，要保證預算內容的真實性和合理性，一旦發現有員工在預算管理中工作不認真，就應及時采取相應的懲罰措施。最后，施工現場的預算管理就要通過制度進行規定和宣傳，要通過對材料的管理、施工的合理組織的控制來讓現場工作人員認識到何為預算管理以及在預算管理中所扮演的角色。
3.提升執行力，將施工企業預算管理落到實處
預算管理的制定最終目的是要讓其充分發揮作用，執行力不夠所制定的預算管理就如同白紙一張。提高執行力，首先應完善施工企業有關預算管理的規章制度，明確各部門在其中應承擔的任務，以及為落實總的預算管理應該具有的目標，將全面預算管理工作納入到該部門年終績效考核中去。其次，要嚴格控制施工現場預算管理，由于施工過程中存在較多的不可控因素，預算管理中對風險控制有一定的規避或者減輕對策，一旦在施工過程中遇到材料運輸不及時、安全事故以及窩工等現象，一定要充分利用預算管理中所給出的對策對其進行處理，減少不必要的損失。最后，對工程決算和工程結算等過程要嚴格控制和檢查，保證其和預算資金的一致性，如有誤差，要及時進行分析，并采取措施，實現預算管理動態化控制。
4.實現預算管理信息化控制
合理的信息化建設可以大幅度減少預算管理中所投入的人力和物力，可以更加科學合理地實現其動態化管理。預算管理要建立相應的信息系統，將預算管理的各內容輸入該系統，在后期企業的運營過程中就可以很好地掌握相應資金的流向以及資金所獲得的利潤，可以對整個企業的預算管理進行系統管理的同時，更加能夠對各部門的資金以及預算工作進行監督。“互聯網+預算管理”可以將施工企業同其他企業聯系在一起，施工企業可以迅速地獲得最新的消息，根據社會發生的事情，對預算管理中不合理的地方及時調整，保證企業預算管理能跟上時代的發展，不斷創新預算管理方法。信息化的建設不僅有利于預算管理，同時也有利于各部門之間的合作與協調。
四、結語
預算管理制定與實施的合理與否直接關系建筑施工企業的興衰，尤其是在新經濟常態下，在世界全球化激烈的環境競爭中，施工企業要不斷地發現預算管理中存在的問題，通過大力度大范圍的前期調查、制度的健全以及信息化建設等一系列措施來進行解決。要不斷創新全面預算管理的方式，徹底實現施工企業預算管理的全面化、動態化，為我國建筑行業的發展提供一定的實踐經驗，推動我國經濟的穩步增長。
參考文獻：
[1]陳小妮.建筑施工企業實施全面預算管理的策略探析[J].經營管理者，2015，07：103.
[2]馬雪.建筑施工企業全面預算管理的實施[J].中外企業家，2014，02：85-86.
作者：唐紅君