小區保安年度工作計劃范文第1篇
加強對小區停車場的管理并處理好日常的物業巡視工作，其中由于小區停車場擴建的緣故安裝了新型的自動關卡，所以在停車場執勤崗駐守的時候自然要格外注意以免被其他車輛占據了業主的停車位，而且對于外來車輛也要做好相應的登記才能準予通過以免給物業帶來負面的影響，至于日常的巡視則主要是將目光置于公共設施以及居民樓的各個樓層之中，尤其是電梯的使用以及保潔工作是否得到落實都需要身為保安人員的自己進行查看，畢竟若是處理不好這類工作的話則很難在明年的發展中有著相應的進步空間。
需要做好消防安全知識的宣傳以及各類物業通知的張貼工作，尤其是夏冬季節需要為業主講明安全用火的重要性以免發生意外事故，而且對于獨居的.業主要重點關注從而在生活中提供些許幫助，這樣的話既能夠為物業帶來良好的形象又能夠鍛煉自己對保安工作的責任心，至于物業費的收取或者植物修剪之類的通知則會張貼在小區門口位置以及附近的公告欄用以告知業主，這類工作雖然看似與物業保安的職責格格不入卻能夠很好地鍛煉自己對文案的設計與理解能力。
學習其他物業公司保安的先進管理方式并通過后續培訓工作的展開提升自身的能力，關于這點可以和保安隊長進行建議從而在明年開展相應的培訓工作，尤其是如何利用自身能力維護好物業小區的利益才是保安需要思考的問題，而不是將希望全部寄托于監控設備的錄像之中導致我們自身都變得懶散需多，所以除了傳統的學習以外還要訓練自己的觀察力從而揣摩在小區徘徊的陌生人心理，而且通過保安之間的例會也應該能夠對自身能力的提升起到查漏補缺的效果。
物業保安工作的展開主要還是看自身的認真負責程度才能夠創造出些許成就，所以我會保持著穩中求進的作風從而投入到物業小區的建設與發展之中，至少要在明年的工作中發揮出物業保安的作用才能夠得到領導與業主們的認可。
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小區保安年度工作計劃范文第2篇
小區，是指在城市一定區域內、具有相對獨立居住環境的大片居民住宅，同時是配有成套的生活服務設施，如商業網點、學校(幼兒園)等。地球不爆炸，我們不放假;宇宙不重啟，我們不休息;風里雨里欄目里，小編我都在這里等著你～給你解答有關安保服務的各種問題~
那么，實用的攻略有哪些?一般會選擇哪家呢?哪個是最實用呢?下面就隨小編來看一看吧~ 先進事跡
河南軒乾保安服務有限公司是河南省公安廳2012(272)號文批準成立的保安服務企業，并經鄭州市工商行政管理局登記注冊，是合法經營人防、技防保安業務的專業保安公司。公司將發揮保安服務的專業優勢，信守合同，文明執勤，客戶至上。公司成立以來，努力為客戶提供優質、專業、多元化的保安服務。公司積極協助公安機關在維護鄭州社會環境穩定、預防和打擊違法犯罪、加強單位內部安全防范等方面發揮了積極作用，取得了顯著的社會效益和經濟效益。我們軒乾保安將克服千難萬險，努力建設一支政治堅定、業務過硬、作風優良、紀律嚴明的保安隊伍，以一身的正氣去為社會平安服務，通過為客戶提供看護、治安巡邏、安全檢查等安全服務，有效地預防和減少了盜搶案件和安全事故的發生。
堅持社會效益優先原則，努力為構建和諧社會作貢獻。在執勤中，公司保安員協助公安機關，預防治安案件50余宗，化解了護衛范圍內的各類糾紛和基層矛盾100余起。2015年以來，公司承攬全市各種大型文體、商貿活動安保工作次數達30余次，出勤500余人，圓滿完成了每場次的安全保衛工作，安全率達100%，有效緩解了警力不足的問題。
公司對全體保安員實行軍事化管理，統一配置標準的警用器具和防護用品。經過幾年來嚴格的軍事化訓練，隊伍逐年擴大，各項工作開展順利，無客戶和群眾投訴，無重大違法違紀事件發生，安全事故率一直為零，公司以其良好的形象和安全優質的服務贏得了一致好評。由于保安隊伍素質的提高，一線保安人員盡職盡責，連續3年來所有服務客戶無一發生事故或案件，所有的執勤點沒有發生事故或案件，報警聯網用戶沒有發生一起案件。
公司注重強化人才能力的培訓提高，實行領導干部目標管理考核制，不斷提高人才的學習能力、實踐能力和創新能力。努力創造有利于人才生存發展、充分發揮聰明才智的良好條件。公司對下設崗點崗位實行“能者上，平者讓，庸者下”聘任制，僅2015年，通過競聘走上領導崗位的員工就有10余人，公司形成了民主，和諧的用人氛圍。
軒乾公司始終以“信守合同、優質服務”為宗旨，恪守“靠管理出素質、靠素質奪信譽、靠信譽贏市場、從服務創效益”的質量方針，規范化、制度化、法制化、科學化管理理念，積極的探索，不斷地總結，打造軒乾保安服務品牌，創誠信企業，全力推進軒乾保安業務發展，為和諧社會、經濟發展、民眾福祉當好守護神。
小區保安年度工作計劃范文第3篇
[摘 要]住房保障制度是由國家和社會為住房有困難的群體提供的社會保障制度，是對公民住房權利的維護與保障。目前我國的住房保障制度只強調住房數量與空間，而忽視了居民對居住質量與住房服務的要求。老舊棄管小區由于沒有物業服務企業實行專業管理，經常呈現無序管理的狀態，破壞了小區居民的居住環境。本文通過分析老舊棄管小區物業管理的住房保障性質，論述了將老舊棄管小區物業管理服務納入住房保障制度范疇的合理性與必要性，拓展了住房保障制度的內涵，并通過介紹沈陽市沈河區棄管小區“保障型”物業管理模式這一保障居民住房權益的有益探索，闡述這一模式存在的優勢與局限，并針對目前存在的問題提出改進的可行性建議，為保障更多棄管小區居民的居住權益提供有益借鑒。
[關鍵詞]住房保障；住房服務保障；“保障型”物業；棄管小區
“有屋”并不等于“安居”，部分有房住的居民的居住條件并不樂觀，一些老舊小區、棄管小區居民往往無力解決物業管理問題，住房最基本的居住功能則大打折扣，極大地影響了居民的生存質量，其應享有的住房權益無法得到保障。沈陽市通過“保障型”物業管理模式做出了有益的實踐，讓棄管小區居民在“有屋”的基礎上，能夠“安居”，真正實現了“人人享有適當住宅”的住房保障目標。為保障棄管小區居民居住權益提供了很好的借鑒。
一、現行住房保障模式中住房服務保障缺位
目前我國對不同收入水平的家庭實行不同的住房供給保障政策，以經濟適用房制度和廉租房制度為主、限價房為輔的住房保障體系僅關注住房數量和住房空間供給，相對忽視了居住條件即住房質量以及住房管理服務。在衡量住房保障制度的執行效果時，對于居住條件的衡量也只局限于居民居住面積的大小，很少涉及居住環境或住房配套設施等與住房功能相關的方面。老舊棄管小區的維護改造已成為民生問題中較為突出的問題。
住房保障制度維護居民享有適當住房的權利，而適當住房不僅僅意味著一個可以遮風避雨的房屋，還意味著足夠的居住空間、居住安全的保證、適當的照明、充足的取暖和通風、周圍環境的整潔、健全的基礎設施以及方便的行動等等，以上內容都是住房保障制度維護居民住房權益的應有之義。因此，住房保障制度的完善不應只局限于單純關注居住面積與住房數量的提升，更應該努力實現從保證“居者有其屋”到保證居民的基本住房權益，提供基本的服務保障。
住房的基本保障水平可以通過居住的生活質量來說明，衡量居民居住生活質量的指標包括居住空間的狀況、居住區公共服務情況、住房擁有能力、住房成套狀況以及居住滿意度等五個方面。這五個方面構成了居民對住房的基本需求。其中，居住區公共服務情況，特別是公共資源的配置情況反應的是居民居住水平的重要指標，向居民提供適當的公共資源，如物業管理、社區服務、良好的居住環境、便捷的交通等等，是保障居民居住安全、改善居住環境并改進居民日常生活服務的重要條件，是居民居住質量提高的保障。很多實踐證明，是否有相應的居住區公共資源及其充足程度，決定了居民居住質量的高低；住房的成套情況集中體現了住房質量，成套住房有較好的空間區分，擁有廚房、衛生間和臥室等基本空間，同時擁有相對完備的配套設施，如電力、自來水、燃氣、網絡等等；居住滿意度包括居民對房屋性能、建筑質量、布局設計、配套設施、住區公共服務、治安狀況、環境狀況、交通狀況的感受與評價。
目前許多棄管小區住房服務保障是缺位的，這體現在以下幾個方面：首先，房屋及附屬設施損壞得不到修繕，棄管小區多年久失修，下水管道生銹腐蝕堵塞不通，樓房屋頂漏雨，房屋本體外墻皮掉落，墻壁保溫做得不到位，單元門損壞等等。其次是衛生環境較差，由于缺乏必要的管理和約束，也因為多年形成的習慣，經常有居民隨意傾倒垃圾，甚至從樓上“天女散花”，久而久之院內垃圾堆積成山，特別是在樓跟屋角垃圾成了蚊蠅滋生的場所，衛生狀況堪憂。最后是安全隱患問題，包括生活安全隱患與小區治安問題，如小區電線老化，易引發電信短路，存在發生火災的危險；再如棄管小區里居住的流動人口相對較多，居民構成比較復雜，再加上小區的封閉情況不佳，居民的人身財產安全得不到保障。
二、“保障型”物業管理模式
沈陽市沈河區對老舊棄管小區實施“保障型”物業管理模式，全面負責棄管小區的物業管理服務，維護了棄管住宅小區住房的居住功能，切實保障了棄管小區居民的居住權益，成為有效管理老舊棄管小區的成功模板。沈河區對“保障型”物業管理概念的界定為：“保障型物業”是指以環境衛生、房屋維修、安全秩序、物業費收繳等內容為重點，對具備封閉條件的小區全面實行封閉管理，不具備封閉條件的小區要達到日常管理標準（《沈河區房產局2012年工作總結》）。
作為沈陽市的傳統中心城區，沈河區人口密集，老舊棄管住宅小區416個，共563個點位，數量較為龐大。這些無管理責任主體的住宅小區居民的居住質量低下，居住權益受得不到保障。于是，沈河區政府以改善住宅區人居環境為出發點，全面落實“致力民生，崇尚務實”的執政理念，對全區的老舊小區進行了改造。為防止已完成改造工程的小區由于缺乏管理而重新淪為“臟、亂、差”即“前治后亂”的情況發生，沈河區政府探索多種物業管理模式，將“改造”與“管理”相結合，為沈河區內的老舊棄管小區制定了一系列包括維修、保潔、保安、綠化等內容在內的管理標準，“保障型”物業管理模式應運而生?？梢哉f，“保障型”物業管理模式并非“橫空出世”，而是繼老舊棄管小區改造完成后在區政府以及各街道辦事處的領導與支持下，社區通過探索適合自身的管理方式逐漸形成的一系列做法的總和。由于典型試點小區成效顯著，保障了老舊棄管小區居民能夠享受基本的物業管理，沈河區將其稱為“保障型”物業管理模式，并在2011年8月推出，此后逐步在全區的老舊小區中推廣開來。沈河區政府為老舊棄管小區的管理制定了統一的標準，主要包括環境衛生、安全秩序、物業費收繳以及房屋設施維修等四個方面。各個老舊小區在根據本小區實際情況貫徹這一管理標準的過程中，逐漸形成了市場化物業管理、社區服務、居民（業主）自助以及職業經理人等四種具體的實現方式。
1.“保障型”物業管理模式的優勢
第一，“花小錢辦大事兒”是“保障型”物業管理最明顯的優勢之一。按藥大社區吳亞玲書記的話說“一毛兩毛，管的挺好?！保ā耙幻珒擅笔侵肝飿I管理費每月每平方米一毛至兩毛）這一優勢的內在條件與支撐是政府的支持與幫扶。從現代專業化物業管理的內容來看，在維修方面，沈河區政府專門為無法落實維修責任單位的老舊棄管小區撥付了應急維修基金，并在沈河區房產局設立了棄管房維修中心，將本應該由居民承擔費用的住宅區公共部分的維修責任承攬起來；在小區環境衛生方面，沈陽市“大環衛”政策承擔了老舊棄管小區垃圾的清掃和收集工作。需要老舊棄管小區居民承擔的只是整個物業管理支出中的一部分，比如清掃工具、硬件垃圾的清運以及小區各類器材的維護保養等。因此，可以說“保障型”物業管理模式使老舊棄管小區居民獲得基本居住權利成為可能，是由政府給予的一項住房福利政策，為老舊棄管小區的管理服務提供了很好的范本。
第二，“保障型”物業管理的標準彈性較強?！氨Ｕ闲汀蔽飿I管理模式根據老舊棄管小區的硬件設施情況的差異與歷史發展水平的不同，制定了不同層次的階梯式的收費標準，滿足了居民多樣性與多層次性的要求，減小了在老舊棄管小區實行物業管理的阻力。
第三，強化了社區管理。對老舊棄管小區實行“保障型”物業管理不僅是對基礎設施、小區房屋等進行維修和管理，維護小區的衛生環境和秩序，更能成為社區居委會、街道辦事處等基層組織與政府開展社會管理工作的助推力，如老舊小區的安全秩序、外來流動人口登記等，有效強化了對社區的管理。
第四，靈活引入市場化管理?！氨Ｕ闲汀蔽飿I管理模式結合并利用市場化的力量和方式，是與物業管理市場化、貨幣化與多元化現實相適應的保障形式，正是對市場化機制的利用才使得保障型物業得以運行。比如社區居委會為了達到“保障型”物業管理中有關封閉小區管理的規定，公開向社會雇傭擁有資質的保安公司；街道辦事處通過招標工程隊的方式解決棄管小區維修問題等行為，都是“保障型”物業管理模式中政府作用與市場力量相結合的具體體現。
2.“保障型”物業管理模式的不足
第一，老舊棄管小區的物業管理費收繳率低。據筆者實地調查，沈河區實行保障型物業的10個社區中，物業管理費收繳率能夠在50%以上的有大南街道的多福社區（80%）、新北站街道的凱旋社區（70%）以及山東廟街道的三八南社區（70%）。其他被調查的社區例如皇城街道的正義社區物業管理費的收繳率為40%左右，泉園街道柳塘社區的收繳率更少，只有大約20%-30%。五里河街道的藥大社區住房的構成比較復雜，包括商品房小區、藥科大學家屬區以及回遷戶民宅等等，商品房小區如春田小區的收繳率能達到70%以上，而其他小區一般不到50%。上述幾個社區是沈河區社區建設的試點社區，也是老舊小區的重點改造對象，不論從硬件設備設施還是軟件精神文化上來看都領先于沈河區內的其他社區，這些社區的物業管理費收繳率尚且如此，我們就有理由推測其他社區的情況可能更加不樂觀。
樣本社區的具體繳費情況如下表所示：
第二，物業管理費的管理使用方式不合理。社區居委會作為最基層的居民自治組織，無權開設自己的賬號，也沒有建立賬戶獨自管理與使用物業費的資質，社區居委會所收物業管理費必須上交街道辦事處，當社區居委會需要支付相關費用時需自行墊付，再到街道辦事處審核報銷。由于沈河區每個街道的人力物力財力相對有限，每個街道辦事處下轄的社區不下八九個，要想做到對所有社區的全部物業管理費去向的全方位監管是有很大難度的，因此雖然通過這一財務上的流程能夠對小區物業費的使用起到一定的監督作用，但同時也削弱了社區居委會在“保障型”物業管理中的作用，束縛了社區居委會的手腳，給社區工作的開展帶來了一定的困難與麻煩。
第三，房屋設施的維修具有滯后性。沈河區作為位于沈陽市中心的傳統老城區，人口密集，老舊棄管小區眾多，沈河區政府力量有限，老舊棄管小區房屋及其相關設備設施的維修的規模又如此龐大，以至于只能停留在具有事后性質的應急維修的水平上，是“保障型”物業管理過程中非常明顯的一大缺陷，即只負責應急搶修，不負責平時的維護。大南街道多福社區副主任介紹說：“比如說化糞池下水井一年應該清掏兩次，就是說沒冒之前就應該給掏了，這叫維護保養，但是政府做不到這一點，政府只能說哪兒有窟窿就補哪兒，得等哪個下水井冒的不行了，才去修。所以很多居民也不理解，我都報了你怎么就不能給我修了呢？我說要是想換只能你自己去修了。所以我們社區真的很難，下邊居民質問我們為啥不給修，上邊房產部門就是不給你修，我們也沒辦法?！?/p>
第四，政府部門對“保障型”物業管理具體工作的監督不細致。從實質上來說，“保障型”物業管理模式是沈河區政府為老舊棄管小區的物業管理提出了一個較為細致的標準，要求各個社區探索各種管理形式達到這一標準。為了確保執行效果，相關政府部門實行了積極的監督工作。但是根據調查筆者發現，上級政府監督的焦點全部集中到了社區居委會這一組織上。也就是說，對“保障型”物業工作的監督不是針對各個部分的責任人，例如對保潔工作的監督應該針對環衛部門，對維修的監督應該針對相關維修部門。社區居委會無權利負責上述工作的執行，卻要為其承擔責任，這種監督主體與監督對象的不對接和錯位使得“保障型”物業管理的實行效果打了折扣，成為“保障型”物業管理模式的一個缺陷。
三、完善“保障型”物業管理模式的建議
1.加大物業管理費收繳力度
積極宣傳轉變居民無償享受小區服務的傳統觀念，使他們了解什么是物業管理，并強調將小區納入規范化物業管理的重要性和必要性。讓老舊棄管小區居民認為交納物業管理費是生活在舒適的小區環境里的應盡義務，形成自覺交納物業管理費的風氣，這需要社區居委會做出大量的努力與嘗試。由于老舊棄管小區中的出租房與流動人口較多，對這部分居民的物業費收繳工作要求社區工作人員與房主建立一個良好的互動與聯系，細致了解每個出租房的情況，要求房主承擔小區物業管理費用，對于漏繳、遲繳物業費的房主進行登記，方便日后繼續催繳。誠然，以上的種種措施都要建立在一個很重要的基礎上，那就是要讓居民看到小區環境的改變，真切體會到交納物業管理費為他們的生活帶來的益處，才能夠從思想上根本解決物業費收繳困難這一難題。
2.加強對“保障型”物業管理的監督
監督應該是多元立體的，既應有政府相關部門的行政監督，也有小區居民對于物業管理工作的監督，還有社區居委會的監督。通過全方位的監督可以使物業管理服務的過程更加公開與透明，管理服務的行為更加規范、物業管理費的使用更加合理，更重要的是及時發現管理過程中的不足之處，使得管理措施更能符合老舊棄管小區居民的實際需求。首先，應積極建立一套自上而下的考核機制與評價指標并嚴格執行，明確對未達到“保障型”物業管理工作標準社區的懲罰措施以及對表現優秀社區的獎勵措施，真正做到賞罰分明。在進行監督工作時特別要明確“保障型”物業各個標準與內容的責任主體，有針對性的實施監督工作。其次，在所有的監督方式之中居民群眾的監督更為直接，也更加有力。特別是物業管理費的使用情況較為繁雜，政府人力財力有限，不可能做到準確的逐一監控，由于居民生活在小區中，對“保障型”物業管理工作接觸最多，感受與評價也最為直觀準確，從時間上來看也更為及時。
3.政府更多的授權
首先，政府適當的放手與授權對于老舊棄管小區的管理是有必要的。由政府全盤接收所有老舊棄管小區的管理難度非常大，并且不利于老舊棄管小區的長效化管理。其次，老舊棄管小區經過小區改造與多年的社區建設，基本組織要素與組織體系已經逐漸健全，社區黨組織、社區居委會、小區民間自治組織（業主委員會等）的架構也越來越完備，這些載體使得社區能夠有條件在“保障型”物業管理過程中承擔更多的職責與任務，也使政府向社區以及其他居民自治組織下放更多的決策權與話語權具有相當大的可能性。
4.提高老舊棄管小區居民素質
此處所說的“居民素質”并不是廣義的包含身體、文化等方面的“絕對素質”，而是居民通過在小區內的所作所為而表現出來的“相對素質”。很多社區工作者抱怨老舊棄管小區居民素質不高阻礙“保障型”物業管理的實施，其根本原因并不在于居民“絕對素質”的低下，而是在于小區居民對自己居住的小區的認同感與歸屬感相對薄弱，導致他們對小區的事務漠不關心，對社區居委會工作持不理解的態度，從而成為社區開展各項工作的阻礙因素。因此，可以說一個小區居民的素質并不是不可改變的，是能夠通過社區干部堅持不懈的努力與積極正確的引導，以及小區居民之間的相互影響而得到提高的。當然，從總體上提高小區居民的身體素質、科學文化素質、文明禮儀素質等等都是社區應當承擔的重要責任，但是在“保障型”物業管理的執行過程中，對“社區是我家，愛護靠大家”的居民責任感與歸屬感的培養更為直接且有效。
5.探索社會化的長效管理機制
期待對老舊棄管小區實行完全市場化的物業管理模式是不切實際的，并且僅僅依靠政府的力量也是一種短視的行為與觀念?！氨Ｕ闲汀蔽飿I管理模式作為一項社區層面的住房福利服務，不同于傳統的社會福利性質，其重點不在于是否收費，而在于費用的使用與責任的分擔。社會福利本應當是多主體的責任分擔與治理的過程，正如福利多元主義理念的盛行，任何一項社會福利政策均向著多重責任主體共同作用的社會化方向發展著。除了政府與居民應同時承擔住房服務保障相應的責任與義務外，更應該積極吸納各個駐街單位、愛心企業等其他社會組織或社會團體為“保障型”物業管理服務提供助力、“添磚加瓦”。只有多主體的社會化管理模式才能使“保障型”物業管理更具活力與可持續性，形成保障老舊棄管小區居民住房權益，維護住房居住功能的長效管理機制。
傳統的住房保障含義僅僅關注如何讓無房者有房，即從數量上保障居民的住房權益，而忽視了住房質量的保障。實際上，住房權益這一概念本身就內在地包含了質量與數量的雙重含義。由于歷史、經濟等原因，老舊棄管小區居民無法通過自己的力量改變不斷惡化的生活環境，政府力量的介入成為必然的選擇。正如公租房與廉租房是住房供給保障的實現形式一樣，“保障型”物業是住房體制改革之后住房服務保障的實現形式，是住房功能得以落實的具體途徑?！氨Ｕ闲汀蔽飿I管理模式由政府及行政化的社區自治組織作為責任主體承擔了包括老舊棄管小區房屋設施維修、環境衛生等內容在內的資金支出與服務供給，而這些內容在市場化的物業管理方式中是需要居民自己全額負擔的?！氨Ｕ闲汀蔽飿I管理模式的對象和內容是為普通居民和業主提供住房服務，尤其是為困難群體提供住房服務，目的是維護其居住權益，性質是具有一定救助成分的住房福利措施，這是“保障型”物業這一住房管理服務的實踐形式應該成為住房保障內容的原因所在。
參考文獻：
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責任編輯 杜福洲
小區保安年度工作計劃范文第4篇
一、消防安全
1、做好日常消防工作，有計劃的對區域進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結果做好記錄，發現問題及時排除。
2、保安部所有員工均為義務消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的辦法;“四會”：即會報火警110，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。
3、對公司所有員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次的消防應急演練，提高全體員工的應急處置能力。
4、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識
二、治安管理
1、貫徹和落實關于公司治安管理的規定，實行群防群治，組織員工學習治安管理制度及相關規定，從自身落實做起2、加強對區域各處的巡查力度，防止可疑人員進行偷竊及破壞活動，發現問題及時處理并上報。
3、做好區域的治安保衛任務，做到預防為主，防止突發事件的發生。
4、加強內部管理力度，并對外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關人員進入區域，影響正常工作秩序。
6、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發事件，達到辦事高效的工作方針。
三、隊伍建設及培訓
1、與政府相關部門銜接，接受部隊退伍軍人，并在網上發布招聘信息，面向社會招納一批合適人員來壯大部門人員，接受相關專業培訓，使之能達到公司要求。
2、加強和完善保安部的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優勢和不足進行全方面的技能培訓，來增強員工全面素質。
3、樹立保安部員工的整體形象，特別是對顧客服務、禮節禮貌方面要做到主動，儀容儀表干凈整潔、言語文明，維護企業形象，但對違法犯罪分子絕不手軟!
4、每周召開一次部門會議，傳達公司相關信息，及時了解員工思想動態，做好統一思想工作。
5、對法律法規、服務禮節、溝通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等進行計劃培訓，達到公司要求，成為公司一只召之即來、戰之及勝的主力軍。
四、日常工作
1、班前對員工的儀容儀表、精神面貌進行抽查，并對文明用語及業務知識進行培訓指導，崗位上不定時對業務技能的掌握抽查，及時糾正不足之處，防止安全隱患和責任事故發生。
2、每月進行消防安全檢查，并做好相關記錄，開展防火宣傳，制止違反消防安全規定的一切行為。
3、增強保安部員工與各部門之間的協調能力，發揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。
4、培養每位員工有良好的上進心及主動性，服從領導安排，提高辦事效率，以積極的心態完成上級交代的各項任務，以企業為家的主人公精神。
5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，對事件作好記錄，有證可查，保安部經理對每天值班狀況進行監督。
五、內務衛生
1、個人衛生必須保持干凈整潔，有良好的個人形象。
2、杜絕三長出現(頭發、胡須、指甲過長)。
4、上崗前不吃帶異味的東西。物業保安年度工作計劃(2)
(一)工作目標
1。認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。
2。完善部門工作，培養一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。
3。做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協調、協助工作。
4。抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才———— 培訓人才————培養人才————留住人才的良性循環機制。
(二)主要工作計劃措施
一、保安部結合公司實際情況做好20**年安全保衛工作。
1.各服務處正確處理好與小區業主、租戶之間的關系。
2.嚴格控制出入各小區的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入小區;維護小區的安全，創造舒適、放心的居住和辦公環境。
3.做好各片區的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節假日期間加強巡查力度，確保安全。
4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯防保衛巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及監控系統管理和保密工作。
二.配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的保安隊伍，確保公司業務經營正常運作。全面總結20XX年保安工作存在的薄弱環節和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。
三.公司保安部參照行業規范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。物業保安培訓工作的總體目標是培養高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業保安素質的重要途徑。
1。在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務意識、文明執勤、禮貌待客，從而提高服務能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。2。結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。
3。每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。
通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業精神，使公司全體保安人員自覺養成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。篇三：物業保安部2015年工作月度計劃物業保安年度工作計劃(3)
一月份：
(1)加強消防安全知識教育培訓，進一步提高保安員消防安全防范水平，并完成月度4次培訓。
(2)組織部門正常工作日訓練，以體能和隊列訓練為主。
(3)組織部門完成每日消防安全檢查，和消防栓月度檢查。
(4)組織部門每周會議，總結工作，及時解決發現問題。
(5)組織部門每日正常給企業送水。完成部門1月份考勤和2月份排班。
(6)組織部門每月兩次衛生大掃除。
(7)針對保安員的巡邏打點值班情況，檢查，發現問題及時糾正。
(8)協同工程部每周對于榮升建筑工地消防安全檢查。
(9)協同消防維保人員對于1月份消防設施設備維護保養。
(10)協同客服部對于客戶看房退房鑰匙管理。
(11)協同客服部對于入園客戶，簽訂消防安全責任協議書。
(12)完成上級領導臨時安排的其它工作。
二月份：
(1)做好春節前，保安員思想動員，及節前節后的防火防盜意識。
(2)組織部門針對園區，節前一次消防安全大檢查。
(3)對于管轄區域內，樓內房間及單元組織部門員工粘貼封條。
(4)組織部門員工清掃整理消防監控設施設備間。
(5)組織部門實施2月份訓練計劃及完成4次培訓。
(6)組織部門完成每日消防安全檢查。完成部門2月份考勤和3月份排班。
(7)組織部門完成2月份消防栓檢查。組織部門給企業送水。
(8)配合人事專員招聘保安員。
(9)針對保安員的巡邏打點記錄檢查，發現問題及時糾正。
(10)協同工程部對于榮升建筑工地2月份消防安全檢查。
(11)協同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。
(12)完成上級領導臨時交代其它工作。
三月份：
(1)統計一季度保安部送達企業樵依牌純凈水的數量，和樵依公司對賬。完成部門3月份考勤和4月份排班。
(2)組織部門實施3月份訓練計劃和完成4次培訓。
(3)組織部門完成每日消防安全檢查，協同維保人員消防維護。
(4)針對保安部巡邏打點記錄檢查，發現問題及時糾正。
(5)組織保安部3月份消防栓大檢查。及組織部門給企業送水。
(6)協同工程部維護改造園區交通線和臨時停車線。
(7)協同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。
(8)協同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。
(9)完成上級領導臨時交代其它工作。
四月份：
(1)組織部門實施4月份訓練計劃和完成4次培訓。完成部門4月份考勤和5月份排班。
(2)針對保安部巡邏打點記錄檢查，發現問題及時糾正。
(3)針對監控設施設備出現的故障，協同工程部給予維修。
(4)協同消防維保維護消防設施設備，處理發現的故障。
(5) 協同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。
(6)協同工程部、客服部對于園區一次節前安全大檢查。
(7)配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。
(8)完成上級領導臨時交代其它工作。
五月份：
(1)針對放假期間安全保衛工作，重點落實門禁和巡邏。節后抽查監控記錄。完成部門5月份考勤和6月份排班。
(2)組織部門實施5月份訓練計劃和完成4次培訓。
(3)組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業送水。
(4)針對5月份巡邏打點記錄檢查，發現問題及時糾正。
(5)協同消防維保維護5月份消防設施設備，處理發現的故障。
(6) 協同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。
(7)協同工程部、客服部對于園區一次節前安全大檢查。
(8)配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。
(9)完成上級領導臨時交代其它工作。
六月份：
(1)組織部門對于轄區內的消防滅火器統一換充。
(2)組織部門實施6月份訓練計劃和完成4次培訓。
(3)針對6月份巡邏打點記錄檢查，發現問題及時糾正。
(4)協同消防維保維護6月份消防設施設備，處理發現的故障。
(5) 協同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。
(6)協同工程部對于監控設施設備維護保養，并處理故障。
(7)配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。完成部門6月份考勤和7月份排班。統計二季度保安部送達企業樵依牌純凈水的數量，和樵依公司對賬。
(8)完成上級領導臨時交代其它工作。
七月份：
(1)針對防汛時期，加強巡邏，完備防汛物資。
(2)組織部門實施7月份訓練計劃和完成4次培訓。
(3)組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業送水。
(4)針對7月份巡邏打點記錄檢查，發現問題及時糾正。
(5)協同消防維保維護7月份消防設施設備，處理發現的故障。
(6)協同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。
(7)協同工程部、客服部對于園區建筑樓頂一次排水口大檢查。
(8)配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。
(9)完成上級領導臨時交代其它工作。
八月份：
(1)針對9月份園區一次消防演習，提前組織演練。
(2)組織部門實施8月份訓練計劃和完成4次培訓。
(3)針對8月份巡邏打點記錄檢查，發現問題及時糾正。
(4)協同消防維保維護月份消防設施設備，處理發現的故障。
(5) 協同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。
(6)協同工程部、客服部對于園區建筑樓頂第二次排水口大檢查。
(7)配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。
(8)完成上級領導臨時交代其它工作。
九月份：
(1)組織部門協同轄區專職消防員完成一次園區消防演習。
(2)組織部門實施9月份訓練計劃和完成4次培訓。
(3)組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業送水。統計三季度保安部送達企業樵依牌純凈水的數量，和樵依公司對賬。
(4)針對9月份巡邏打點記錄檢查，發現問題及時糾正。
(5)協同消防維保維護9月份消防設施設備，處理發現的故障。
(6) 協同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。
(7)對于管轄區域內，樓內房間及單元組織部門員工粘貼封條。
(8)配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。
(9)完成上級領導臨時交代其它工作。
十月份：
(1)組織部門實施10月份訓練計劃和完成4次培訓。
(2)組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業送水。
小區保安年度工作計劃范文第5篇
甲方因工作、生活需要，需聘用乙方______名物業保安人員從事安全守護工作，甲、乙雙方本著平等、自愿、有償原則，經協商一致，訂立以下協議：
一、 乙方的權利和義務：
(一) 乙方負責向甲方選配物業保安人員______名，選配的物業保安
人員應符合下列條件：
1、具有較強的責任心，并愿意從事此項工作。
2、具備初中以上文化程度;性別：男;身高：_____米;年齡在18-50歲之間，身體健康，五官端正，現實表現良好，具備基本的物業保安業務素質，經公司培訓合格的物業保安人員。
3、服從安排，聽從指揮，組織紀律性強。
4、堅持原則，作風正派，敢于同違法犯罪行為作斗爭。
(二)乙方負責物業保安人員政審、選配、政治思想教育和紀律作風建設等工作。
(三)乙方對選配的物業保安人員進行工作指導，督促物業保安人員履行好下列職責：
1、維護甲方正常經營秩序。
2、嚴格按照《物業保安隊員職責》認真進行巡邏、守護，努力為客戶排
憂解難。
二、甲方的權利和義務：
(一)甲方對物業保安工作情況有權監督，對物業保安個人違規違紀及不稱職行為可向乙方反饋，經甲、乙雙方考核確認后予以更換或辭退。
(二)甲方須按時向乙方交納物業保安服務費。
1、甲方付給乙方物業保安服務費，每人每月_________元，乙方收到服務費后即安排物業保安人員到甲方工作。
2、付款方式為每月_____日前現金支付。
三、法律責任
1、凡因物業保安人員嚴重失職導致屬實，經相關部門進行責任認定后，乙方在當月利潤當中進行元賠償。
2、甲方須按時繳納物業保安服務費，如乙方每月_____日前未收到服務費，則視為甲方單方終止合同并承擔違約責任。
3、甲、乙雙方必須共同遵守此協議，任何一方需解除或變更協議都應提前十天書面通知對方，并經雙方協商達成一致后，方可終止或變更協議。
四、此協議從______年___月___日起至______年___月___日止有效，協議到期后如需續簽，需經雙方協商后再續簽。
五、未盡事宜，由甲、乙雙方共同協商。
六、此協議一式兩份，雙方各執一份，經簽字蓋章后生效。
甲方：
代表：
乙方：
代表：