第一篇：pmc部經理崗位責任書
PMC部PMC組長崗位責任書
部門： 姓名： 身份證號碼： 職務： PMC組長 責任期： 年 月 日 到 年 月 日
為了進一步規范管理，提高工作效率，加強和完善責任管理，明確崗位職責和任務，認真履行職責，完成目標任務，加強責任考核，充分發揮工作人員的積極性，根據公司有關管理制度規定，深圳市倍斯特移動電源有限公司(以下簡稱甲方)與PMC組長(以下簡單稱乙方)簽定本崗位目標責任書。
一、職責概述：
負責生產計劃及物料管控、呆滯品的跟進處理。
二、工作職責：
1、協助PMC經理主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責范圍內各項工作任務;
2、從營銷中心處接到訂單、預測訂單，評估庫存數量后分解到組裝PMC及委外PMC制定出生產計劃并安排調
度物料。
3、根據出貨計劃制定出包裝車間的生產計劃及物料計劃。
4、異常處理，積極主動處理各類物料異常及生產異常。小異常及處理，大異常及時上報并協助PMC經理處理。
5、新品試產：積極主動的安排公司的各類新品試產及優化試產。保證公司盡快導入具有成本優勢的產品
6、負責宣導和完善本部門有關的ISO文件和管理制度，明確PMC各級人員職責
8、統籌安排并監控直接下級的工作內容和進度;
9、完成上級領導交辦的臨時性工作。
三、崗位職責要求:
1、大專以上學歷;
2、二年以上工作經驗;
3、具有先進的物流管理技能，熟悉生產計劃管控體系;
4、工作積極主動、有較強的計劃、組織、執行、指導和溝通協調等綜合領導能力;
5、良好的職業操守，具有誠信、踏實、吃苦耐勞的品格，工作態度積極樂觀;
6、熟悉ISO9001及ISO14001管理體系;
7、熟練使用辦公軟件及辦公自動化設備。
四、重點工作任務：
1.在合理的成本下，準確準時制定合理的生產計劃，物料計劃并組織實施。 2.進行生產分析及改善，提高生產效率;進行物料分析及改善，提高物料周轉率。 3.進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支持能力。
五、常規性日常工作：
1周生產計劃、日計劃編排。 2.生產進度跟蹤與協調。 3.物料存量基準編制。 4.物料進度跟蹤及異常處理。 5.呆滯料的預防、分析、處理。
6.配合產品開發部做好BOM、工藝路線的整理和編制; 7.熟悉多層結構BOM的統計和運算; 8.保證排期的準確和訂單執行的物料暢順; 9.進行供應商交期統計和改善，有效進行材料跟進;
10.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理; 11.呆廢料定期處理;6.物料進、銷、存的核實與控制;
六、責任：
1.雙方任何一方違約且給對方造成嚴重損失的，都必須承擔經濟責任。
2.責任人在履行工作過程中，不能勝任工作或由于自身主觀原因導致不能按時完成工作任務的、需要承擔相
應的責任，
3.責任人在工作過程中由于自身原因導致出現工作失誤或過錯，需要承擔相應責任;
七、責任書變更解除與終止
1.變更：責任書內容的變更，須經雙方協商確定。單方隨意變更工作目標 內容和附加責任條款均無效;在任期內對情勢變化所引起的責任內容變更須經雙方同意，方可變更。 2.解除：責任書的解除一般由雙方協商確定。但在下列情況下可單方解除： 1)違反公司重大經營管理方針政策和目標規劃時; 2)由于管理不善致使公司營運出現重大危機或威脅時; 3)發現有違法犯罪行為時。
3.終止：責任書的變更或解除均為原責任書終止情形。在變更責任書時須重新填寫新的責任書。 4.效力 本責任書一式二份，雙方各執一份，于雙方簽字時生效。
八、說明：
1.本崗位責任書經簽署后將回執交人力行政部備案存檔。
2.任職人必須密切結合日常工作，嚴格執行此崗位責任書，遵守公司各項規章制度;
3.任職人對本崗位的工作負荷、工作內容承擔自我管理責任，即在工作超負荷或過輕時、或工作內容存在問題時，應及時向上級報告，上級應及時反饋意見，若同意則進入“崗位責任書”制定流程; 4.本崗位責任書作為對任職人責任過錯的追究與年終考核的主要依據。
九、簽字
本人確認履行以上崗位職責，努力實現確定的工作目標。
簽名： 日期： 年 月 日 本公司認可上述職責和工作目標符合公司經營發展規劃。
深圳市倍斯特移動電源有限公司代表 ： 日期：
第二篇：物控部經理崗位責任書
一、物控部經理崗位職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作;
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督;
3、負責采購計劃的編制和采購工作的跟蹤;
4、負責采購合同的簽訂和履行，嚴格控制原材料和零部件采購質量及交貨期限;
5、負責設備采購前的資料收集和采購方案的制定，以供總經理和使用部門確定;
6、負責辦公用品的選購，遵循“貨比三家、擇優擇廉、就近棄遠”的原則;
7、及時掌握采購的市場價格，做到采購價格及時調整，確保采購成本得到控制;
8、按《采購控制程序》組織供應商的開發和評審工作，完善評審制度并配合相關部門;
9、對供方的不合格品處理，通知和管理工作;
10、負責主持每年至少一次對供方進行調查和評審;
11、負責與相關部門的溝通和協調工作并積極完成;
12、負責采購部日常工作的開展、控制和改進;
13、負責各部門臨時急需生產物品事務;
二、目標：
1、質量、安全、環保、職業健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、部門辦公區域重大危險源控制率100%。
4、采購物資安全符合率達100%。
三、獎懲制度：
1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
責任人簽字：
日期：
副總經理簽字：
日期：
物控部主任崗位責任書
一、物控部主管崗位職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作;
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督;
3、負責倉庫日常管理工作事務;
4、貫徹執行和督促各項計劃的落實情況;
5、倉庫的安全存放工作以及有關倉庫報表與單據的填寫;
6、檢查和審核倉庫工作的合理性與有效性及時提出改善意見;
7、依據訂購單點收購料并按倉庫管理制度檢查數量;
8、監督倉庫備料和出貨情況;
9、賬務核對與庫存盤點;
10、料貼管理以及與部門間的溝通協調工作;
11、審訂修改倉庫的工作規程和管理制度的呈報工作;
二、目標：
1、質量、安全、環保、職業健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、部門辦公區域重大危險源控制率100%。
4、倉庫安全符合率達100%。
三、獎懲制度：
1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
責任人簽字：
日期：
部門經理簽字：
日期：
物控部倉管員崗位責任書
一、物控部倉管員崗位職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作;
2、負責外購、外協件的入出庫管理工作;
3、積極學習質量管理知識和業務知識，不斷提高質量意識和倉庫管理的業務水平;
4、嚴格按照進出庫的規定，做到帳、物、卡相符，準確編制“月終結存表”，及時反
映安全庫存情況;
5、嚴格執行“先進先出”原則，盡可能避免物資的超期儲存;
6、超期產品要及時報檢，避免損失;
7、認真做好對產品防塵、防潮、防氧化工作，要做到擺放整齊、標識清楚;
8、嚴禁不合格產品和未經檢驗的產品入庫;
9、認真做好質量記錄，做到記錄完整、產品入庫批號清晰，保存齊全。以便追嗍;
10、定期合理化對不合格產品分類處理及報廢作賬工作;
11、負責部門主管臨時交代各項事務完成;
二、目標：
1、質量、安全、環保、職業健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、倉庫辦公區域重大危險源控制率100%。
4、倉庫安全符合率達100%。
三、獎懲制度：
1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
責任人簽字：
日期：
部門經理簽字：
日期：
第三篇：PMC部崗位職責
一、PMC部主管職責
1、負責組織分廠合同評審及排產安排，產成品出貨安排;
2、負責民品外協產品的計劃安排及實施，做好原材料、半成品、產成品的統計和對帳工作;
3、負責以客戶滿意為原則，最大化協調產能和需求，保證交付和滿足客戶要求;
4、負責對生產計劃在分廠實施過程中的監督檢查及落實;
5、負責制定產能規劃方案和生產計劃、采購計劃，定期組織召開月度生產計劃會;
6、負責生產及設計開發所需原材料、輔助材料和低值易耗品、工模具的采購，保障分廠供應，包括內購和外購;
7、 負責庫房管理，監控庫存(原材料、半成品、產成品)呆滯品/不良品/報廢品的處理，
以及建立安全庫存;
8、 負責分廠內物料環保資料的收集和提供;
9、 負責改進采購和外協的工作流程，減少庫存的單位保存時間和額外成本的發生;
10、負責本部門人員的月度績效評估;
11、負責本部門費用的預算和執行管理;
12、完成分廠廠長安排的其它工作。
二、PMC部計劃員職責
1、負責實施分廠合同評審及排產，生產任務令的下達，組織產成品出貨;
2、負責提出生產所需原材料的請購和跟進采購交期;
3、負責提出安全庫存備料計劃及對應請購需求;
4、負責與市場部進行交期或交期變更的溝通和確認;
5、負責分廠物料、半成品和成品等相關數據的統計和提交;
6、監督檢查生產計劃的實施和產成品入庫及時率;
7、監督檢查采購申請的實施和材料交貨及時率;
8、完成PMC主管安排的其他工作。
三、PMC部采購員職責
1、依據采購申請下達采購訂單，并對材料的采購交期負責;
2、負責實施分廠所需各種物資供應商的開發及組織品質技術對新老供應商的評估和考察;
3、依據供應商評審結果對不合格供應商組織輔導或淘汰;
4、負責供應商材料報價的初步審核和提交;
5、負責不合格材料的處理，包括來料不合格品及進廠后篩選不合格品或客訴材料異常;
6、協助PMC部門文員核對供應商帳目及成本核算報價;
7、負責填寫和提交各供應商到期貨款的用款申請并負責與供應商協調貨款安排;
8、各類物資采購數據的統計和提交;
9、配合相關部門收集所采購物資的各種書面資料或數據;
9、完成PMC主管安排的其他工作;
四、PMC部文員職責
1、負責部門辦公用品的請購和分發;
2、負責產成品成本核算;
3、負責各供應商的帳目與發票的核對并提交審批;
4、負責部門各種受控文件的統一管理;
5、完成PMC主管安排的其他工作;
五、PMC部倉庫組長職責
1、對管轄范圍內庫存各種材料數據的準確性負責;
2、負責庫存物資數據的統計、分析和提報;
3、負責管理材料入庫退庫、申請報檢、生產領料和退料;
4、負責管理倉庫物料分區域碼放和倉庫環境符合5S要求;
5、負責管理倉庫各種設備的保養和記錄;
6、負責提交管轄范圍內為滿足管理所需的設備或低值易耗品的請購需求;
7、負責管理倉庫之間各種物資的調撥和配合成品發貨;
8、負責本組人員的加班統計與日常工作分配;
9、完成PMC主管安排的其他工作;
六、PMC部倉管員職責
1、負責辦理各類物資入庫退庫、申請報檢、生產領料和退料;
2、負責倉庫各區域內物資的盤點;
3、負責倉庫各類物資的分區域碼放并維護倉庫環境符合5S要求;
4、負責檢查和填寫倉庫各種設備的日常數據;
5、負責本倉庫或本倉庫與其他倉庫之間的物資存儲調撥和搬運;
6、完成PMC主管或倉庫組長安排的其他工作。
第四篇：PMC經理崗位職責
1.生產計劃的編排與調度，生產物料的跟進與控制，成品出貨安排。
2.物料需求計劃的編排與調度，庫存周轉率的提升。
3.b0m常備料和非備料規劃及物料變更。
4.監督生產計劃和物料需求計劃的執行，協調生產，保證生產暢通。
5.核算和分析產能、合格率、標準工時、設備故障率等生產情況。
6.積極配合公司發展，為公司降低成本及嚴格執行jit。
第五篇：PMC經理崗位職責
深圳市歐達信通訊設備有限公司
PMC經理崗位職責
一、崗位職責
1.根據生產狀況合理安排工廠生產計劃與調控; 2.倉庫人員工作的協調與監督; 3.管控工廠各部門物料及盤點事務;
二、工作內容
1.做好工廠的對外窗口，建立與公司良好的溝通橋梁;
狀況和賬務;
2.統籌工廠物料的進、出、退、補工作，要求各部門根據流程運用物料，監督與管控物料的整體3.根據車間的生產能力，制定合理的生產計劃; 4.跟進生產進度，隨時了解生產各種狀況; 6.監控工廠物料和生產各項成本; 8.核對加工費對賬單;
5.跟進在制產品的出貨時間，了解入倉的實際情況，監控產品出貨; 7.組織盤點工作，跟進各部門物料管理出現的漏洞; 9.協調倉庫日常工作，確保正常運轉;
10.監控倉管員做好物料的出、入、退、補工作，保持賬、物、卡一一相符;
11.做好倉庫的安全防范工作，監督倉庫7S工作;
12.做好與各部門之間的溝通協調工作，并給予合理配合; 14.完成上級交辦的臨時工作; 13.監督與檢查下屬員工工作效率，做好下屬員工的培訓和考核工作;
三、權力
1.本部門文件的審核權; 3.生產進度知情權; 4.物料管控權;
5.盤點工作調配權; 6.倉庫人員調配權;
2..生產任務單的編制權;
深圳市歐達信通訊設備有限公司
倉儲部