忙碌的時光雖然匆匆，但不虛度，無論是從事什么樣的工作，在工作一段時間后，我們應當對自身的工作進行反思。通過工作總結的方式，詳細記錄自身的成長，可促使我們認真、全面的了解自身，改進自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不斷成長。今天小編為大家精心挑選了關于《人資經理年終工作總結》，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第一篇：人資經理年終工作總結
人資主管年終工作總結
篇一：2012年人事主管年終工作總結 個人總結
緊張而又忙碌的2012年即將走近尾聲，這是我在公司工作的第一個年頭。
伴隨著企業的不斷發展壯大，此時的我個人的綜合能力也有了進一步的提高，作為一個追求進步的年輕人，我是幸運的，因為這里不僅有我熱愛的工作，更有公司勢不可擋的發展前景。我個人的進步亦如公司的發展一樣，快速而不浮躁，追求卓越而不過分拘泥細節。在這一年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現從以下幾個方面對我2012年的工作進行總結：
一、2012年相關工作情況總結： 1. 招聘工作
(1)人員信息的整理和統計：
總結2012年招聘結果，人事招聘工作基本完成，除一個高管崗位空缺外目前無缺編崗位。從2012年5月份至2012年末，通過網絡招聘、人才市場兩種方式，現有人員共115人(其中北京93人，兼職7人，廣州15人)，招聘到崗人員共108人(北京101人，廣州7人)，離職人員共98人(北京79人，廣州19人)，采用離職率=離職人數/期初數+期末數的均值×100%， 計算得出2012人員離職率為89%。下面為全年入離職分析表： 2012年各月度在冊人數情況
月度 月初數 增加數 減少數 月末數 5 105 28 12 121 6 121 7 16 112 7 112 13 19 106 8 106 9 14 101 9 101 9 9 101 10 101 8 12 97 11 97 17 12 102 12 102 17 4 115 累計 108 98 從上表可知，總人數在5月份本人入職以后凈增加了10人，從表中可以反 映出，2012年春節后一段時間為新增人員集中期。
2012年月度員工入職率與離職率對比圖25%20%15%10%5%0% 5月6月7月8月9月10月11月12月 1)入職信息統計：
從引進人員的職位類別來看，業務部、影視部和市場部人員居多，其他職 位類別人員分布比較平均，如下圖所示： 05101520253035 ①網絡招聘
從2011年5月至12月網絡招聘總結如下：瀏覽簡歷近萬份，篩選出簡歷并通知面試1770人，成功約見面試313人，錄用人數100人，實際到崗人數96人(另有4人2013年1月到崗)。
2012年網絡招聘面試到達及錄取人數柱狀分析表 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
②人才市場
2012年，我司共參加了五場招聘會，分別為5月5日-6日首體招聘會、7月14日-15日57屆高端人才洽談會(世紀金源)、9月11日雍和宮招聘會、12月15日-16日59屆高端人才洽談會(世紀金源)、12月23日文化創意產業博覽會(雍和宮)。 注：文博會為主辦方免費贈送。
2012招聘會可用簡歷篩選及錄用人數分析圖首體 雍和宮 文博會
2)離職信息統計及分析：
2011年全年各部門員工離職率統計表 133.3% ①公司原因：
? 各部門分配學習試用的員工多感到“適應性差”，原因在于部門領導“傳、
幫、帶”的主動性和積極性不夠，對于新員工的教導、關心、幫助不夠。 ? 公司的薪酬福利在同類崗位中缺乏競爭力。 ②求職者原因
? 總體求職應聘人員的抗壓能力差，奉獻意識薄弱，不能適應私企一崗多 職的情況，不能很好的認同企業文化;
? 主動性不強，忠誠度和穩定性差，對于求職和離職沒有正確的認識。 (2)招聘渠道優化及拓展：
目前使用的招聘渠道主要是招聘網站，在有限的職位發布數及簡歷下載數量下，充分合理利用各大招聘網站，及時更新招聘崗位，完善公司介紹說明。就目前使用頻率最高的四個網站，對比分析：
篇二：2011人事主管年終工作總結
2011人事行政主管年終工作總結-----陳紅梅
本人于10月1日來公司上班，從事人事行政主管一職，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事行政管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，在這幾個月的日子里，有幸在公司領導的安排下參加了集團統一組織的相關業務知識培訓，使我快速對公司人事行政工作有了系統的認識，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企業蓬勃發展的熱氣，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上較之前有了新的突破，工作方式有了較大的改變。
據了解，項目公司成立也已三年了，項目公司的運作也已步入正軌。我部門也在公司領導的正確領導下，在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作。行政人事主管工作是以每一工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F結合近幾個月來及前任主管工作完成的工作總結如下： 首先，完成了跟前任行政人事主管工作的順利交接;
其次，作為行政人事主管，從員工的招聘、面試、推薦到辦理入職、轉正和辭職等手續中，這些工作不但要求我必須要有較強的責任心，而且在工作時必須細心，還更要有耐心。在同時，人事工作緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標任務作出了積極貢獻。 1) 公司人員招聘工作 根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上招聘、各大院校招聘、內部推薦等方法，完成人員招聘工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進出的人事管理等工作。及時并有效的與集團公司聯系，2011中共辦理員工入職17人，辦理員工離職14人，另據統計，公司期初員工26人，期末29人，入職17人，離職14人，淘汰1人，未正式錄用2人，調出2人，調入3人，勸退2人。據分析，在第一季度人事異動比較大，員工離職率為9.1%。主要原因是節后離職流動頻繁，業績欠佳考核指標未通過，以及各項目公司員工調整造成人員流動性較大。為了降低員工離職率，我部門采取一系列的激勵方法及團體活動，有效的降低了
二、三季度的離職比例，將員工離職率降低至6.8%，綜上所述，相比一季度員工離職率下降
2.3%?，F在編員工人數29人，員工勞動合同入職一月內簽訂率100%;另外，全面配合集團公司做好各崗位人員的半年及年終十項指標考評工作。 2)積極組織員工活動與員工培訓
員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，
從我進入到公司，雖然僅兩個多月時間，但作為人事主管，但也緊跟領導步伐，積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。認真組織開展員工培訓工作，每月安排各部門人員參加股份公司新員工崗前培訓，讓員工真正認識到企業文化，從加強公司員工的專業技能、職業素養，穩定員工隊伍上讓全年的培訓工作正常開展，并且積極配合集團做好協調中高層領導的培訓工作。并根據各部門實際需求，以內外培訓為核心，提高員工綜合素質,制定了2012年培訓計劃。
在2011年工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工外出旅游、技能培訓等項目，得到了員工的認可。根據2011全年培訓計劃，協助組織各部門開展的培訓，圓滿完成并超計劃完成了實施培訓21次，考試10次，合格率90%以上。 3)全力做好行政的服務性工作
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。 為了保障員工的身體健康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關懷，以充沛的精力投入工作，12月初，公司組織全體員工進行了一年一度的體檢。 當然，在以上工作中還存在很多的不足之處:
一、計劃性不強
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之公司對專業要求的專精尖，自我進入公司幾個月，對臵業顧問的要求，既要求形象佳氣質佳，又要求有經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過人才網招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。
三、培訓不夠系統
由于公司各項業務正處于發展壯大的階段，但人員的素質不能滿足公司的發展，這就需要針對不同部門不同崗位的要求進行各種培訓，雖超計劃完成了培訓，但是由于人事主管自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：每次培訓總結將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。
四、員工考評工作不到位
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作雖建立了完善的機制，但沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。
另外，在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成;在各部門的工作協調力度方面，還有待加強,到獎懲有法。獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。當然，對于違反公司規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。 自我評價：
1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。
2、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。 在以后的工作中，需提高自身的業務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到公司的要求。
三、2012年工作計劃：
1、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
2、人力資源管理工作: 作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配臵，讓后勤服務管理工作再上新臺階。根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，協助部門完成人員招聘工作。并加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現有的人員進行淘汰，獲得人力的最優化，節省人力資源成本。對于新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的了解，幫助員工解決思想上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃，并做好新員工輔導工作。通過考核，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。規范的完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進出的人事管理等工作。
3、在培訓這一重要工作當中，先切實履行好自身職責及時“充電”，才能充分調動每一位員工的積極性，做好整體員工服務意識的灌輸，使其養成良好的工作心態，同時還要鼓勵員工加強自身專業知識的學習，并努力建立與員工之間相互信任的關系。為所有員工樹立好形象，盡力使我店全部員工能夠達到公司各個方面的相應要求，把我們的工作團隊努力打造成為一個步調一致的和諧團隊。
4、人事與行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
希望自己今后能快樂工作，同時也能在工作中找到更多的快樂!并衷心感謝各位領導一直來對我工作的支持、監督、指導及對我個人的幫助。我將認真地總結經驗，發揚成績，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與我們的團隊一起，勤奮工作，頑強拼搏，為新明的經濟發展和振興做出應有的貢獻。篇三：人事經理年終總結 人事經理年終總結
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的2008年?；赝?007的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自2005年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
二.負責管-理-員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三.結合公司制度及國家規定管-理-員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
一.執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場并沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。 四.協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。2006年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。
第二篇：人資經理的困惑
話題背景
A公司的總經理是三個月前入職的，總經理來了以后對企業的戰略性方向起到很大的改善作用，明確了企業未來幾年的發展方向，但是由于企業董事長的方向和高度與其不一樣，兩人很難形成共鳴。于是近日總經理找到人力資源經理談心，明確告訴人資經理將在下周離職，而且也找好了下一家服務的企業，希望人資經理可以提前做好新一任總經理的招聘工作準備。但是該總經理也要求人資經理不要將其要離職的消息告訴老板，因為他去意已定，要求替他保密，不要讓他在剩下的一周以尷尬的局面面對老板。人力資源經理的疑問是：這位總經理確實蠻不錯，能留下來是最好，但是看他去意已決，哪該不該跟董事長反映呢?
打哈欠的豬發問：若你是人資經理，該不該跟董事長反映總經理要離職的情況?或者有沒有更好的解決方式?風雨竹 ：
首先要明確，人資經理是對總經理負責還是對董事長負責?但有一點是明確的，那就是總經理是對董事長負責的。作為總經理，是董事會(董事長)聘任的，那么在面試及工作開展中，肯定都是在董事長指示下進行的。那么為什么總經理對企業戰略方向的確定得不到董事長的認可?我想有總經理工作方法的問題，無論總經理離不離開，這一點作為人資經理是需要與總經理溝通的?？偨浝碓诖_定企業的未來發展方向時是需要與董事長匯報和溝通的，只有得到董事長的支持，總經理才能順利開展工作。
作為人資經理，如果是對總經理負責，第一，應將上述情交委婉地表達給總經理，以利于其自省;第二，總經理的聘用應是董事會的職權，所以總經理的離任受與董事會的約定來限制，總經理應按其約定(合同)辦理;也許在約定中有相關離職的約定;第三，人資不應將其信息反映給董事長，因為這涉及職業道德問題。
如果人資經理，既對總經理負責也對董事長負責，那么作為總經理，入職已三個月，作為考核試用情況，人資經理應與董事長溝通，在溝通中可以側面地反映總經理的工作成效，以及總經理的動態，以幫助董事長確定是否要與總經理溝通一下，挽留總經理，并就溝通、工作方法等方面進行互諒，但不宜直接將信息反映。當然，在進行以上工作的同時，人資經理也應作好招聘總經理的應急預案。
乖巧貓貓 ：
一般公司總經理都是董事長直接授權的，作為總經理，他應該把他的思路、想法明確傳達給董事長，如果董事長有不同的看法，可以考慮以會議的形式展開各抒己見，必要的時候可以請各層高管一起參加會議，如果真的是為單位的發展、前途著想，我想會達成共識的。
再者，如果真的覺得溝通無效，他為什么不能坦然面對談談呢，干嘛不能瀟瀟灑灑的呢?
最后，人力資源沒必要擔心這個，只需要做好應急措施就可以了。
悲情叟 ：
1、人資經理應該提醒總經理自己的職責，另外針對離職對于公司的影響以及個人作為職業經理人應該具備的基本職業素質表明自己的看法;
2、同時提示總經理應該提前向董事長暗示或者采用其他方式提出自己的職業發展;
3、可以由人資經理出面以私人身份請總經理和董事長吃飯，莫談公司事，只談人生理想抱負以及自己一路走來的歷程，期望能夠消除認知度上的隔閡;
4、根據聚餐上的表現，作出下一步計劃，是有步驟的挽留還是做好招聘準備。
柳劍君 ：
A公司總經理有能力，得不到董事長支持原因有：一是總經理不適合A公司的企業文化;二是總經理與董事長之間缺少溝通;三是總經理思想還不夠成熟(急于求進，還有把自已離職想法告訴人資經理)。我認為人力資源經理不應該將總經理離職的意思告訴董事長，有違職業道德，個人品格。建議總經理再與董事長多進行多一些溝通，在做出重大決定之前與董事長溝通好，并得到董事長的支持再去做，不要采用先斬后奏的做事方式。
love821030 ：
先告之總經理，離職需要提前30天或按勞動合同約定來解除任用。主要是要有總經理的書面文件，人力經理再上交給董事長(書面合同，書面離職申請等相關方面資料)。不管保不保密，人力經理需要有自己的原理：就是剛正不阿。把事實情況都要向雙方交待。聽聽總經理的意見，再處理不遲。
明月2013 ：
1、人資經理是否同屬于董事長和總經理管轄?因為在企業管理中，如果出現管轄權中的多頭管理容易出現，管理秩序混亂。
2、總經理私下跟人資經理交流將在下周離職，并請人資經理保密，這個不屬于工作范圍的事情，而且總經理是跟董事會簽訂合同，并應該提前一個月通知公司，所以，我認為從公司角度出發，人資經理應該從側面提醒公司，總經理的這種意向。但我認為，總經理是需要人資經理跟董事長溝通其與公司的分歧，這是核心目的。
3、人資經理無論與公與私都應該與總經理進行溝通，并了解總經理的戰略目標與方向，同時應該適時建議總經理先與董事長溝通好后，再實施其計劃。
4、人資經理應該屬于總經理管轄，所以在工作方式上只能服從總經理的管理，但對總經理的私下交流的意向，應側面向董事長提醒。
Shicaiyuan ：
HRM必須及時向董事長匯報此事，因為任何一個老板在用人的時候都希望找到對企業文化認同度高(俗稱忠誠)且能力業績優秀的人，當二者不可兼得的時候，老板會優先選擇企業文化認同度高的人?？偨浝碜鳛槁殬I經理人，如果突然離職會對老板、對企業造成很大的損失，HRM如果不提前防范或者通知老板，那么HRM的忠誠度都會被老板懷疑，此案例中當事人沒有搞清楚職場同事與生活中朋友的角色，這僅僅是職場，那就按照規矩辦。
第三篇：人資經理年會發言稿
各位領導、各位同事大家好：
來公司就職時間雖然不長，但經過這段時間的接觸磨合，我和大家一樣熱愛上了這個團結互助的集體。當然每個企業的都不是盡善盡美的，正如前面各位領導談到的，因為種種原因，我們泰盛也存在一些管理上的不足，希望今后的在大家的努力下，我們能夠齊心協力工作，充分發揮自己的特長，高效率的完成各項工作，為企業的發展貢獻自己的一份力量。
我在公司主要負責人力資源工作。人力資源工作的主要內容是大家所熟知的組織機構優化、人員招聘、培訓、考核、薪酬、勞動關系管理這些。說起來一句就能說完，不過以上這些工作是需要從領導到各部門員工一起努力才能做好的一項工作，它貫穿在我們日常工作的點點滴滴中，和每個人息息相關。人力資源工作做好了，企業正氣足、員工干勁足。在2013年，人力資源部將在優化集團和下屬各實體企業組織結構、人員招聘、人才選拔和留用、崗位績效考評、勞動關系維護、人事制度流程建設方面開展工作，這些工作離不開各位領導和全體同事的支持和配合，由于來集團時間不長，對各方面情況了解不夠，在這里懇請大家對我們開展的工作和集團管理工作提出建設性的建議，相信會對人力資源工作和集團管理工作起到很好的矯正和推進作用。
人力資源部在企業中起的作用，通俗的講是三句話
1、網絡社會精英--為公司招聘合適的人才，也許不是最好的，但應該是最合適的。
2、培養公司未來棟梁--系統的培訓平臺，是有針對性的培訓、選拔。能者上、庸者下。
3、穩固現有人才--通過行政架構和薪資的合理設置，不一定每個人的薪水都最高，但要達到是和付出成正比的。
這也是我的工作目標。
在2013年，我負責集團及泰澤、泰河公司的考勤管理工作，這是一個最基本的要求，而我也是一個原則性很強的人，希望大家能夠加強自我管理和約束，不要在這方面留下被處罰的記錄。
2013年，公司即將全面推行績效考核管理，讓每個崗位的工作有評判標準，有考核依據，對于崗位能否勝任、工作是否有成效都將和個人收入掛鉤。
新的一年已經來臨，我相信有公司領導的精心籌劃、各位同事的大力支持，2013年的泰盛將達到公司、個人雙贏。謝謝大家! 祝大家春節快樂、闔家幸福!
第四篇：人資經理述職報告范文
尊敬的公司領導：
首先感謝上級領導對我工作的信任與支持，感謝給我提供這么一個讓自己充分展露拳腳的機會和平臺。自xx年加入xx公司以來，一直在公司擔任xxx之職。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，立足行政人事部的工作特征，以“建團隊、重效率”為目標，時刻牢記廉潔自律，認真履行崗位職責，圓滿完成了xxx部承擔的各項工作任務，現將工作總結如下：
一、自xx年加入xx公司以來，本人一直以自重、自省、自警、自勵為工作準則，腳踏實地的服務于企業。其間完成的主要工作為：
1、配合總經理完成了公司制度、工作流程，為建立績效導向型的公司管理體系奠定了堅實的基礎。
2、明確了公司發展方向，清晰了部門職責。
整合了計劃、倉儲、采購的可控管理。根據職能劃分明確了各部門的職責、分工與協調、合理配置人力資源，逐步實現規范化管理。
3、創新用人機制，營造公開、平等、競爭、擇優的用人環境，實現人力資源效率盡可能最大化。形成了能進能出、能上能下、人盡其才良性健康的用人新機制。
二、存在的問題。
1、工作思路不夠系統，對工作的總體把握上還有欠缺之處。
2、工作方式、方法不夠科學，管理藝術有待進一步提高。
三、今后工作的打算
1、新的階段人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，加強人力資源自身的建設，強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。
2、加強員工隊伍建設要把品德、知識作為衡量人才的主要標準，建立一支高素質的核心員工隊伍，以適應激烈的市場競爭。
以上是我的述職報告，望批評指正。
謝謝大家 !
匯報人：xxx xx年xx月xx日
第五篇：人資行政經理14年工作總結15工作計劃.DOC (3000字)
××集團人資行政綜合辦公室主任 2014年工作總結2015年工作計劃
回顧以往，在集團戰略思想的指導下，依靠各部門及全體員工的大力配合和支持，圍繞集團的經營方針，展開一系列的工作。為了鞏固即有的成績，同時也克服存在的不足，現將過去的12個月的工作做總結如下：
人力資源篇
一、積極應對、合理招聘，及時處理勞動關系：
1、根據部門人員的實際需要，積極應對，除了參加六場人力資源招聘會以外，針對一些重要的、特殊的崗位及時進入人才網搜索并逐個進行電話聯系，合理地招聘一批新員工，配備到相關崗位。
2、推進員工文化知識培訓，與有關部門掛鉤，全年組織了“消防安全知識”、“勞動爭議仲裁與企業勞動爭議處理”、“食品安全知識”、“溝通——人際關系的橋梁”等多場講座。
3、完善人力資源流程體系，對13年版的《員工手冊》及時進行修改，就員工檔案資料存在的問題及時予以糾正，規范并統一了各部門的員工名冊上報格式、內容;完善與管控員工工傷申報流程，以期達到全員工傷保險，將企業因工傷所造成的損失降到最低點。
4、嚴格審核各部門、單位已經簽訂的勞動合同，糾正了2013年招聘錄用的四起(一起童工、三起未成年工)有違《勞動法》的勞動合同，從而杜絕了勞動合同違規隱患，及時處理了14年元件、成套、交流、小型等公司四起工傷事故。
5、及時協調與排解員工與員工、員工與企業、企業與企業之間爭執與糾紛：(1)×××毆打總工事件;(2)電源公司×××與同事打架糾紛;(3)食堂員工×××工傷案件;(4)成套公司原員工×××的對本企業的糾纏;(5)××集團公司生產車間對電源公司排放污廢氣的案例。
二、規范建檔，直面各類人力資源信息匯總
1、各月度員工在崗、入職、離職明細表 2014年公司人員明細表
2、員工月度離職率
3、行政各部門人員分布情況
4、生產各單位人員分布情況
5、學歷結構情況：
6、工齡結構情況：
行政篇
三、推進制度流程建設，進一步規范行政管理工作
1、認真疏理現有的規章制度，結合當時公司實際情況，先后修訂出臺了《消防安全管理制度》、《車輛管理制度》、《車輛有序停放制度》、《宿舍管理制度》、《檢評工作流程》等一系列制度與規章，并且逐一推廣實施與監督。
2、成立了消防專項安全管理小組，修整消防設施，重新完善消防安全管理臺賬，使消防工作有檢查、檢查有標準、標準有監督、監督有專責;整合消防安全檢查、6s現場檢查、勞動紀律檢查、車輛管理檢查為一體的檢評小組，編制了一系列的檢評文件與表格，對消防、6s、勞動紀律、車輛管理四項內容進行全方位的監督與檢查;采用6s現場攝影進行橫縱比對和6s現場宣導、講解等方法，使得各部門、單位6s現場管理、員工素養有了微小的改觀;采用違紀現場攝影取證、罰款(十一月份推行一卡通制度)等手段，使得員工上午上班遲到、中午提前就餐、下午下班提前排隊等候打卡、無秩序停放車輛等違紀現象明顯得到控制。
3、規范行政管理工作，再次強調并明確本部門各崗位的職能、職責，成立宿舍管理委員會，
對所有住宿員工在制度上進行宣傳教育，使得宿舍安全、節能、衛生、秩序工作真正落到實處;對 外協客戶出門單、利用公司水源洗滌私車的行為做了調整與規范。
4、克服困難，排除干擾，應公司生產所需，采用鎖扣電瓶車、罰款等非常手段及時清理3#樓后停車棚，為電表箱公司產品包裝、產品暫時存儲地使用贏得了時間。
四、履行職責，發揮職能作用，為提升企業cis墊基礎
1、積極配合集團管代，先后完成上報《××市民營企業融資情況調查問卷》、《××市知名商標資料匯編》、《××工商業聯合會(商會)企業調查表》、《2013年度全國工商聯上規模民營企業調研表》、《申請擔任××市工商聯(商會)副主席(副會長)》，順利完成900
1、1400
1、18001體系2014年度復審。
2、緊貼消防安全及體系需要，全面排查、整改消防安全隱患，對食堂的廚房做了局部改造， 以符合體系與衛生許可的要求。
3、甘于當配角，為活躍職工的文化生活，積極配合集團工會舉辦慶“五·一”職工趣味運動會加磚添瓦。
4、急生產所急，外聯相關職能單位，內部協調有關部門，利用“十.一”節假日期間，在極短的時間內對集團基礎沉降的配電房進行整改與修復。
5、努力壓縮成本，車隊充分挖掘潛力，精兵減員，使公司駕駛員從原來的11名減為10名，厲行節約，使全年的車輛維修保養費用自13年的12萬多元降低為14年的11萬元左右。
6、適時推行一卡通員工工作證制度，對各部門、各單位的試用期員工、臨時工，電表箱外包臨時員工全部制作了臨時員工一卡通，對集團全體人員實行了一卡通制度，順應了時代改革步伐——機器換人，減少了勞動紀律管理上的人力成本輸出;重新對公司所有外協車輛進行登記發放車輛通行證，加強對安保人員的現場培訓，嚴格控制車輛與人員出入公司大門的秩序。
7、順應企業cis需要，跟蹤并落實了公司宣傳欄修整、14年目標任務分解圖的制作張貼，安排對3#樓電梯內部裝飾進行重新布置。
8、根據集團總體發展需要，積極的投入到×#樓擴建前期審批工作。
建議篇
五、工作中尚需逐步完善、加以改進和存在的問題
1、由于受到招工難的大環境影響，對今年招聘工作影響較大，常常一些重要崗位長時間無人
問津，進入人才網搜索，也是無人可搜，從其他單位也難以挖到合適的人選，使人力資源招聘工作 落入尷尬的境地。建議今后我們從下面這幾方面多做功課：(1)在各人才招聘網多投入人力、財力，加大搜索力度，多在各處擺攤設點進行招聘，以期達到預期的效果;(2)與勞動力派遣公司或獵頭公司合作，改變人員招聘方式;(3)采取優惠措施，調動全員“挖人”積極性;(4)跟學校掛鉤，吸收實習生以作為公司的季節用工之需;(4)各公司合理設置崗位，多與員工及時溝通，加大員工培訓力度，盡量人盡其材，加速集團內部人才流動，幫助員工設置職業規劃，生活上關心員工，讓 人力資源的選、用、育、留在各公司得以充分的現場發揮。
2、沒有及時推出14版《員工手冊》，《員工手冊》作為公司指導性文本，匯集了公司基本的制度與規定，亟需向全體員工宣貫，尤其是對于新入職的員工，更需要《員工手冊》進行崗前培訓，這樣勢必避免許多勞動糾紛。
3、6s現場管理工作裹足不前，經過分析發現，由于各部門、各單位主管對6s的知識面、認識觀上良莠不齊，下一步應會同并組織檢評小組各成員就6s的知識、理念更深層次的講解與溝通，增強全體員工6s管理意識，同時公司給予物質上的支持，并每月推出6s主題活動，逐步推進，以期6s精益化管理達到新的廣度與深度。
4、經過檢查、摸排，發現消防方面還存在以下危險源：(1)變壓器公司3#樓1樓的銅排倉庫大門常閉，導致電源公司1樓車間西邊安全通道被鎖閉，而且變壓器公司自身也經常性的只存有一個安全通道;(2)變壓器6樓倉庫與電表箱公司、4樓科躍公司行政辦公區與電源公司倉庫都經常性地的只有一個安全通道;(3)2#樓、3#樓、4#樓西邊消防通道堆放大量的變壓器殼體，將會導致消防車不能正常通行。針對上述三個問題，需要引起高層重視，我們應做的，第一，消防安全管理小組與檢評小組平常要加強檢查、教育力度;第二，消防安全管理小組各部門成員之間要加強溝通、聯絡，如有異常，及時相互通知。 2015年工作計劃
展望未來，任重道遠，2015年工作著重點，主要強調以下幾個方面：
一、人力資源方面：調整招聘思路，拓寬招聘渠道，加強招聘力度，強化留人措施;力爭全員崗前培訓，外聯相關機構，打造多方位——基層員工自己教、中層干部請進來、高層干部走出去的學習平臺;確保全員勞動合同、全員工傷保險的簽訂、申報，有效規避合同、法律風險;督促并跟蹤完善各部門、單位《崗位說明書》，利用《崗位說明書》對各崗位進行職能考核，以期達到各崗位傻瓜式管理。
二、加強制度建設：優化與完善制度內容，使公司制度更加符合企業發展和員工職業生涯需要。 加強制度宣貫和實施力度，使公司各項制度得到充分落實和實施;
三、倡導企業文化：以精細、勤勉、簡儉為方針，以企業規章制度作基礎，以各類培訓作依托，結合企業的實際情況，利用會議、通知、宣傳欄、好人好事表揚、職工趣味活動等各種場合與方式宣貫企業文化，提升員工的行為規范和工作，使員工真正明白什么是企業文化，怎么把企業文化與實際工作生活結合起來，將企業文化自始至終貫穿于工作生活，以企業文化促使發揚全體員工的愛崗敬業、拼搏進取、開拓創新精神，扎實工作，樹立企業與員工應有的良好形象;
四、充分行使行政管理職能：外聯強化各職能機構的聯絡與溝通，優化社會關系，穩定人際關系網;內部以服務為先，做好行政溝通、協調、整頓工作，履行勤儉節約，向管理要效益，完善變壓器公司危固化物處置流程，對部分項目攻艱收尾，集中精力完成5#樓擴建工作。
五、協作6s管理推進：配合生產部門，充分調動本部門工作積極性，加強工作紀律檢查和處罰力度，幫助員工養成自我學習、自我管理、自我約束、自我提高的企業氛圍，將6s精細化管理推向更深、更廣的層次。新的一年迎接新機遇、新挑戰，新年我們一起奮發!
祝××集團事業如旭日東升，在同業中放出耀眼金光!
集團人資.行政綜合辦公室主任：××× 二0一四年××月××日