項目上半年工作總結范文第1篇
今年以來，我局緊緊圍繞市委市政府制定的打造“五個永濟”的總體目標，緊扣發展主題，不斷創新招商思路，改進招商方式，拓展招商領域，狠抓責任落實，取得了招商新成效，現將半年來工作總結如下：
一、半年來工作情況
半年來的工作在領導和全體同志的幫助和支持下，緊緊圍繞招商這一新的工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，學習相關政策，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，努力提高自身綜合素質。春節過后，我股全體人員就迎來了我局第一個招商落戶企業——山西新通源果汁廠投資建設9700萬元永濟果汁廠項目于2011年2月12日開工建設。根據局要求我們進入了落戶企業的全程跟蹤服務階段，第一協助解決了土地勘測、拆遷工作;第
二、協助落實了土地、城建等單位的各種手續辦理，盡可能的讓企業少掏錢多辦事，使企業能夠很快進入施工建設當中。為了使8月份一期工程能建成投產，我股分兩組輪流駐企業現場服務，解決企業遇到的困難。建設過程中迎接了市委市政府各級領導的調研指導工作，使這一落戶企業成為永濟重點企業之一。經過了全局人員共同努力，8月份這一落戶企業一期工程已順利建成投產。半年的工作摸索中，我股為了更進步加快招商引資力度，加強推進建立了招商項目庫。擁有
一個儲備充分，包裝精良的項目庫是招商引資邁向成功的第一步。所有機關人員要多渠道，全方面，立體式的收集項目信息，保證招商的源頭活水。對集中信息進行篩選，選擇投
資方向明確、信息質量較高、科技含量高的項目進行推薦。目前正在與遼寧金洋光電有限公司洽談投資1.2億元永濟合作落戶項目。對勤德誠紡織有限公司、伍姓湖、永濟紡織廠等企業進行調研。做出了各企業的基本情況及招商簡介，協助資產股完成領導安排的拍賣公司與東風機械有限公司的遺留問題追回資金10余萬元。
半年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不
足之處，主要是掌握政策還不夠到位，和有經驗的同時相比還有一定的差距，缺乏主觀能動性。在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考，使招商工作有新的起色。
二，政治思想方面
招商工作對我來說也是一種新鮮事物，一邊工作一邊學
習，必須認真學習有關招商業務知識，根據不同的區域不同的政策來靈活工作，在鞏固中不斷加強自身修養，團結同志。在工作中不參加社會上不利于身心健康的活動，堅持實事求是，腳踏實地、吃苦耐勞、清正廉潔。遇事善于和同志們商量，尊重事物的客觀規律，想問題辦事情，做決策不武斷，把黨的路線、法律、政策同實際工作結合起來，創造性地開
展工作，做到了不做表面文章，不夸大成績，不隱瞞問題，不斷完善招商引資基礎工作，積極用好招商引資的相關政策，項目合同、協議的制定，全程服務落戶企業的各種手續的辦理。多年來在黨和基層組織的關懷培養下，自身的政治素質和業務素質有了很大程度的提高，特別是近期以來，除參加黨組織的正常學習生活外，本人能堅持學習科學發展觀的深刻內涵，學習黨風廉政建設，學習工作作風建設等活動。從而使自己的政績立場更加堅定，為人民服務的思想更加牢固。但是在改革開放和發展社會主義市場經濟體制的條件下少數黨員干部忘記了黨的根本宗旨，顛倒了公仆與主人之間的關系。“官念”強化，民心淡薄，當官混事，作威作福，有的甚至陷入腐敗墮落的泥潭，所以我們現在進行的黨風廉政建設、工作作風建設年活動，就是在完成“治貧”“治腐”的歷史使命。通過系統的學習，是我的政治素質有了很大提高，樹立了正確的人生觀，價值觀，為今后的工作生活提供了堅強的思想保障。
項目上半年工作總結范文第2篇
二是在教育上：針對個別職工存在僥幸心理造成違章作業，還需要加強培訓和教育。堅持“以人為本”的原則，始終堅持“安全第一，生產第二”的方針。強化安全培訓教育，提高干部職工的安全技術素質，要以“普及安全知識，落實安全責任”為主要內容，搞好安全培訓教育。抓好規程措施和質量標準化標準的培訓，不斷提高職工的安全意識和安全技術素質。加大員工的培訓力度，使員工的技術水平、精神面貌、文明用語、行為養成等方面更上一臺階，提高職工的整體素質。加強對員工的訓練和教育，只有員工的自身素質提高了，才能有能力保護“自己”和“同事”，利用每個星期二和星期五的時間，加強對項目部員工的培訓和訓練，絕不能流于形式，要做到反復講，反復說，說的多了，職工自然就明白了，要認真解釋，不怕麻煩;要嚴格執行培訓制度，使每個員工都能把握現場安全情況，熟練掌握本工種操作程序，以及發生礦難時的自救知識，從根本上解決安全問題。
三是在認識上：解決項目部管理人員的認識問題、態度問題、重視問題。
安全生產是天字號工程，管理人員必須真正從思想上重視起來，真正端正心態抓好安全生產，加強領導跟班制度發現問題及時解決做到大問題不過天小問題不過 班。如蹬、扒、跳問題一經發現立即開除決不遷就，寧叫他罵著走，決不叫家屬哭著來。堅持做到“五個一”管理，并加強規程措施學習、培訓，讓安全理念進班組，人人正規操作及行為養成習慣。加強值班人員安全工作布置，落實好值班頭一天深入現場管理制度，做到值班安排底數清楚、心中有數;執行規程措施，現場與措施脫節時，及時匯報重新制定安全技術措施;強化自保安全意識，加強職工思想教育，切實做到自主保安，不安全不生產，學習事故案例，從事故中接受教訓，防患未然。牢固樹立安全理念，強化安全責任制的落實。進一步增強做好安全工作的使命感和責任感，切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，全面抓好安全工作。項目部管理人員要從法律的高度強化自己的安全責任意識，用安全法律法規規范自己的安全工作行為，依法履行領導安全管理職責。
四、尤其是進入6月份安全月以來，為保證安全、生產工作順利有序的開展，我項目部采取了一系列措施：一是成立以項目經理為組長的領導巡查小組。本著“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來”的思想，每周不定時下井檢查工作，發現問題立即處理，并嚴懲責任人;二是加強機電管理，要求井下機電設備及安全設施安排專人定期維修，掛牌管理，使井下所有電器設備始終處于完好狀態，杜絕失爆現象的發生;三是加強跟班，要求跟班人員必須參加班前會、班后會，盯在重點地區，與跟班所在區域職工同上同下;四是每個星期四召開隊長會和每周五召開職工大會，加強安全、業務、技術培訓，并長期堅持，雷打不動。6月份共組織安全大檢查3次，共查出問題
52條，已處理51條，一條問題正在處理中，共計罰款2560元。
總之，在下半年的工作中，我項目部有決心在公司黨、政的領導下，用一萬的努力防止萬一的發生，確保我項目部的施工安全、施工質量和施工進尺將能上一個新的臺階，實現全年安全生產。
項目部2012安全工作總結
在過去的一年里，全體員工在項目部領導的帶領下，認真學習和貫徹集團公司和項目公司關于加強安全生產的文件精神，在分公司的正確領導下，始終堅持“安全第
一、預防為主”的方針，深入宣傳“安全責任重于泰山”的安全理念，時刻把安全生產放在各項工作的首位。同時在項目部塑造濃厚的安全文化氛圍，持之以恒地抓好抓實，構筑安全生產的長效機制。確保了在工程施工中做到安全零事故，為打造一一七零工程做出了一定貢獻。在此把一年的安全工作做以下總結：
完善安全管理機構，推動安全管理和諧發展
項目建設之初，項目部成立了以項目經理為組長的安全生產小組，設立了安全辦公室和項目部專職安全員，負責日常安全管理事務。健全了安全規章制度。強化了各部門安全職責，部門負責人為安全第一責任人，實行一崗雙責，逐級簽訂安全責任書。安全管理以《安全生產法》和《山東公路施工安全條例》為準則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，責任到人，管理到人。
制定完善各項規章制度，多項措施保障安全
項目部安全辦公室結合集團公司和項目公司的要求，全面完善了各項規章制度，明確了各崗位安全職責和崗位操作規程，職責分明、分工明確，杜絕安
全漏洞。
項目部根據集團公司和分公司的要求設立安全資金保障制度。
此舉從源頭上保障了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護用品，確保施工中在安全設施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。 制定安全會議制度和培訓制度
項目部在施工過程中實行每月召開不低于1--2次的安全會議制度，在會議上項目部領導和與會人員一起學習各級領導下達的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正，及時解決，在日常工作中嚴格執行三級培訓制度，先后對員工和施工協作單位進行了十余次安全培訓，提高了員工的安全意識，增強了防范能力。
實行安全檢查制度，落實整改方案
項目部安全小組決定結合“反三違”活動，實行每月不低于兩次的安全大檢查，前后進行了不低于20次的檢查活動，查出安全隱患數十起。安全小組還加大了對重大危險源的檢查和監管，對配電房、拌合站控制室、儲油罐等隱患高危區加大安全管理力度，設置了警示標志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材，油罐上面設置防曬網，安全規程上墻并責任到人。對在檢查中發現的問題分析原因，落實整改方案并將落實結果反饋至安全辦公室予以復查認可。在節假日期間，由于人員的精力和注意力容易分散并易受外界影響，項目部此時更加注重安全檢查和開展安全教育，避免安全事故的發生。
根據施工和季節情況，適時進行應急預案演練
項目部根據施工情況，利用施工間隙并根據季節的特點先后進行了交通事故、防洪、電擊、食物中毒、防中暑、火災等七套應急預案的演練，通過演練使
員工深深認識到災難的嚴重性，增強了安全知識，掌握了安全技巧，寓教于樂。在員工中引起了較大反響，得到了廣泛認同。
開展安全生產月活動，大力營造安全文化氛圍
項目部深入學習和貫徹了項目公司下達的開展“安全生產月”活動的通知精神，供制作安全宣傳標語100多個，彩旗2000面，條幅數十條，查出安全隱患6起，加配滅火器十余個，發送安全宣傳單頁近千份。和鄰近村委會建立合作機制，通過廣播和傳單宣傳安全隱患和注意事項。同時項目部安全辦公室組織員工進行安全知識答卷，開辟了安全專欄，使員工及時了解安全文件精神并結合事故案例進行安全教育。通過一系列的安全宣傳豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦，使安全理念潛移默化的根植于員工心中，大大提高了員工的安全意識和自我保護能力。
以人為本，把施工一線打造成安全陣地
“生產必須安全，安全保障生產”是項目部安全工作的方向。施工一線在哪里，安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的機械設備數量大，質量參差不齊，項目部安全小組對所有機械設備進行了摸底排查，車況不達標者，堅決予以清退，先后清退車輛六輛。對特種駕駛人員實行持證上崗，安全辦公室予以登記備案管理。對駕駛員進行安全教育培訓，強化了安全意識。安全辦公室制作安全、文明膠貼200多個，保證每輛施工車輛上不低于2個安全文明標語，既樹立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一線，結合項目部開展的施工大干60天活動，做到安全標語陳列有序，操作規程醒目擺放，營造了良好的安全施工氛圍。安全小組人員始終堅持在施工一線，做好安全指導和監督。安全辦公室則把施工進度和安全情況以表格的形式定期通過平臺
發布。
工作中的體會和不足
由于施工協作單位具有人員多、流動性強的特點，安全培訓工作的普及度仍需加強
對施工協作隊伍的安全管理要向預防性管理和全員化管理邁進，針對施工隊伍中個別人員尤其是管理人員重生產、輕安全的思想要著重做好思想工作 安全工作需要以創新的工作態度和精神，變經驗管理為科學管理、安全系統工程管理
七、結束語
項目上半年工作總結范文第3篇
一、制定實施方案，落實計劃措施。院領導非常重視“降消”項目工作，及時召開會議研究部署我鎮2011年的項目工作。結合本鎮的實際，制定了《縣2011年降低孕產婦死亡率和消除新生兒破傷風項目實施方案》及鎮“降消”項目實施工作計劃、培訓計劃、健康教育計劃等。各村委會也相應地制定了“降消”項目實施方案和計劃，使項目工作能有計劃、有步驟地開展。同時明確各部門職責，做到各司其職，密切配合，互相協作，齊抓共管。
二、開展健康教育，促進社會參與。推行“以婦女為核心、家庭為最佳場所”的健康教育模式，采取孕婦學校、宣傳欄、標語、印發宣傳資料、上街宣傳，進村入戶面對面宣傳等多種形式廣泛開展健康教育活動。全年上街宣傳6次，制作，張貼各類標語56條。各村委會安排人員在宣傳欄內畫畫報宣傳降消項目，通過宣傳教育，群眾的保健知識和保健意識進一步提高，增強了群眾尋找保健服務、積極參與保健的意識和能力，群眾知曉率達90.16%。
三、強化人員培訓，提高服務能力。我院通過鄉村醫生例會組織鄉醫進行“降消”項目的培訓。
四、發揮督導作用，促進工作開展。我院堅持每季度組織有關人員對各村衛生室項目工作進行督導，及時發現和解決問題，并對檢查結果
給予全縣反饋和通報，鼓勵先進，鞭策后進?？h、鄉婦幼人員認真執行下鄉督查制度，堅持每月定期下鄉村指導項目工作，并實行項目工作直接與工資勞務費掛鉤，獎勤罰懶，調動積極性。指出存在的問題，并提出解決的具體辦法和措施。
項目上半年工作總結范文第4篇
一、工作完成情況
(一)經濟指標完成情況
1、營業收入指標。從年初至6月底實現銷售收入XX萬元，銷售面積XX㎡，共計XX套。
2、貨款回籠指標。全年實現貨款回籠XX萬元。
3、融資指標。一是完成09年XX萬項目貸款余下XX萬元的放款，二是新增項目貸款XX億元，其中已到位資金XX萬元。
(二)工程建設完成情況
1、工程進度
西院1#樓～4#樓主體結構、砌體、室內抹灰、屋面、室內給排水全部完成，外墻保溫、外墻貼磚已完成2/3，塑鋼窗框完成
1 1/4，陽臺欄桿框架全部完成;西院車庫已開挖部份主體結構、屋面全部完成。東院1#樓一層框架、二層轉換層、三層主體結構全部完成;2#樓～4#樓主體框架結構全部完成。
2、工程質量
從開工建設以來，嚴格按照相關要求規范作業，從源頭上控制工程的安全與質量，嚴格安全管理，深入貫徹落實各項安全制度、安全會議精神和安全工作指導性意見，堅持“安全生產，質量第一”的生產方針，確保了無任何質量安全事故發生。
二、主要工作措施
(一)始終堅持以利潤最大化為一切工作的指導思想 一是強化預算管理，一切費用開支都控制在預算內，對各部門的費用采取了定額包干制度;二是采取核價制度，對在建工程所需的大宗物資采取核價制度，及時根據市場價格情況，派專人外出對各項材料進行實地考察，做到認質認價，貨比三家，充分做到材料核價準確及時，對材料價格得到有效控制。三是合理定價，針對秀山房地產市場現狀，充分利用我們產品的優勢，對于東院一期的銷售價格進行了合理的調價，而且定價細化到每一種戶型和每一套房屋，以此保利潤最大化。
(二)始終堅持把時間效益貫徹到工作中
項目部上下樹立敬業精神、危機感和緊迫感，樹立“爭分奪秒、與時間賽跑”的思想，增強大局意識和責任意識，立足本職，認真做好各項工作。根據與集團簽訂的年度責任目標，結合項目
2 部自身實際，要求各部門按月制定工作計劃，并拿入每月的工作考核，以此促使員工增強責任意識和緊迫感，極大調動了項目部員工工作的積極性和主動性。
(三)加強工程管理，推進工程進度。
一是堅持以工程建設為重點工作，實行分塊責任制，分別考核及兌現獎懲，激發員工主觀能動性，以高度的敬業精神和責任感，齊心協力的完成了工程建設任務;二是堅持系統管理和計劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現場問題，全力保障了工程建設順利開展;三是從建筑材料的購買及工程建設上嚴把質量關，確保了各施工環節一次成型, 杜絕了返工現象,工程質量合格;四是針對連續的雨季天氣，通過周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設速度。
(四)強化營銷工作，大力推進銷售。
一是加強對銷售公司的管理，對銷售公司的每一次策劃方案都進行了嚴格的把關;二是全力配合銷售公司開展營銷工作，凡是銷售公司報上來通過的方案，我們都全力配合，并協助組織實施，切實推進銷售工作的開展;三是針對國家對房產行業的宏觀調控對市場帶來的不利影響，我們積極采取措施，相應出臺一系列利于銷售的政策以確保銷售不受影響;四是改善公共關系，積極與國土、銀行等相關部門銜接，為快速辦理各種手續和按揭放款創造了良好條件。
(五)加大融資力度，確保項目正常運營。
3 以項目為載體，加強與工行的銜接力度，通過銀行貸款，確保項目貸款及時到位;極大解決了項目開發資金問題。
(六)加強預算管理，切實降低成本。
今年項目部整體上的管理、財務、營銷費用都做了調整，并包干到各個部門，并要求各個部門進一步細化年度預算，嚴格控制費用，降低各項成本。
(七)內強素質、外塑形象。
一是加強內部學習和積極開展各項體育活動，為了增強員工素質，每周一晚上都開展集體學習，以及不定時的開展各項體育活動，以此將項目部打造成為有知識、有能力，富有凝聚力和戰斗力的團隊;二是積極參與當地政府開展的各項活動，以此來提升企業的外部形象。
三、經驗總結
(一)取得的經驗
一是所有工作有要有預見性、超前性和計劃性，在開展日常工作中做到“三性工作法”使得各項工作效率得到明顯提高，同時解決了盤子大，人員少的問題;二是所有工作要堅持“快”字當頭，“快”中取勝，牢固樹立“爭分奪秒、與時間賽跑”的思想不動搖，使得整個工程進度得以按時完成;三是一人多崗、統一協作，針對項目部人員相對較少的問題，采取了一人多崗、統一協作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時，服從領導的安排，統一協作，以此推動全盤工作的開展。
(二) 存在的不足
一是內部管理還有一系列的問題，在調動整體向心力和積極性的工作方法上和工作能力上還有待提高;二是始終沒有高度重視工程進度，沒有深刻領會工程進度事關整個開發企業的最大效益，因此目前銷售滯后的局面也有工程部推進進度不力有關系;三是在開展工作時超前性和預見性不足，導致很多工作在開展過程中在加強思考力、行動力方面還有欠缺，往往是要么沒有想到，要么是想到了沒有做到、或者是去做了卻沒有做好。
項目上半年工作總結范文第5篇
從廣東玻璃協會了解到, 為慶祝中華人民共和國成立60周年, 廣東玻璃行業協會將舉辦“廣東玻璃行業慶祝新中國60周年”大型活動。
新中國以來, 廣東玻璃行業從弱到強, 走過了波瀾壯闊的60年風雨歷程, 為我國的現代化建設做出了重要貢獻。目前, 廣東已成為我國平板玻璃和深加工玻璃生產和出口大省, 尤其是隨著建筑、汽車、家裝、電子電信等產業巨大的市場需求拉動, 廣東省的玻璃深加工產業獲得了快速成長的市場條件, 已成為我國玻璃深加工產業規模最大的省份。廣東省玻璃產業的效益也優于其他玻璃產業大省, 這是因為廣東省的玻璃產業是以高端產品和深加工產品為主, 尤其是節能玻璃產業有十分廣闊的市場前景, 中空及Low-E等節能玻璃在廣東省的增長速度在30%以上。廣東玻璃行業已成為廣東省工業領域在自主創新、品牌建設、出口創匯等方面的典范, 涌現出了一批在國內外有影響力的人物、企業及品牌。
2009年是實施“十一五”規劃的關鍵之年, 也是妥善應對國際金融危機, 推動廣東玻璃行業平穩發展的關鍵一年, 面臨的形勢復雜多變, 保持穩定發展的任務十分艱巨。廣東玻璃行業和企業深入貫徹落實科學發展觀, 堅定信心, 迎難而上, 應對挑戰, 開拓進取, 為促進廣東玻璃行業平穩發展做出了積極貢獻。