網絡營銷產品方案范文第1篇
長，可將圖表及有關說明材料用附錄的辦法解決。在撰寫過程中，視具體情況，有時也將媒體策劃、廣告預算、總結報告等部分專門列出，形成相對獨立的文案。一份比較完整較的營銷策劃書一般包括以下三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是營銷策劃正文內容。三是對方案可行性與操作性的效果預測。
(一)農產品營銷方案市場狀況分析
(1)農產品當前的市場規模。
(2)競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
(3)競爭品牌市場占有率的比較分析。
(4)農產品消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
(5)競爭品牌產品優缺點的比較分析。
(6)競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
(7)農產品競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
(8)競爭品牌促銷活動的比較分析。
(9)競爭品牌公關活動的比較分析。
(10)農產品競爭品牌訂價策略的比較分析。
(11)競爭品牌銷售渠道的比較分析。
(12)公司近年產品的財務損益分析。
(13)公司農產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
(二)農產品營銷方案策劃書正文
一般的農產品營銷方案策劃書正文由七大項構成，簡單扼要說明如下。
(1)公司農產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節;
1、確定農產品目標市場與產品定位。
2、銷售農產品目標是擴大市場占有率還是追求利潤。
3、制定農產品價格政策。
4、確定農產品銷售方式。
5、農產品廣告表現與廣告預算。
6、農產品促銷活動的重點與原則。
7、農產品公關活動的重點與原則。
(2)企業的農產品銷售目標
農產品銷售目標，就是指公司的農產品在一定期間內(通常為一年)必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
(3)農產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。農產品推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標：農產品策劃書必須明確地表示，為了實現整個農產品營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的農產品推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略：決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現該目標的策略。農產品推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
農產品廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?使農產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：農產品經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
農產品促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種農產品促銷活動所希望達成的效果是什么。
農產品公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種農產品公關活動所希望達到目的是什么。
③細部計劃：詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
農產品廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計(標題、文字、圖案)，電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
網絡營銷產品方案范文第2篇
(一)農產品營銷方案市場狀況分析
(1)農產品當前的市場規模。
(2)競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
(3)競爭品牌市場占有率的比較分析。
(4)農產品消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
(5)競爭品牌產品優缺點的比較分析。
(6)競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
(7)農產品競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
(8)競爭品牌促銷活動的比較分析。
(9)競爭品牌公關活動的比較分析。
(10)農產品競爭品牌訂價策略的比較分析。
(11)競爭品牌銷售渠道的比較分析。
(12)公司近年產品的財務損益分析。
(13)公司農產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
(二)農產品營銷方案策劃書正文
一般的農產品營銷方案策劃書正文由七大項構成，簡單扼要說明如下。
(1)公司農產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節;
1、確定農產品目標市場與產品定位。
2、銷售農產品目標是擴大市場占有率還是追求利潤。
3、制定農產品價格政策。
4、確定農產品銷售方式。
5、農產品廣告表現與廣告預算。
6、農產品促銷活動的重點與原則。
7、農產品公關活動的重點與原則。
(2)企業的農產品銷售目標
農產品銷售目標，就是指公司的農產品在一定期間內(通常為一年)必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
(3)農產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。農產品推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標：農產品策劃書必須明確地表示，為了實現整個農產品營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的農產品推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略：決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現該目標的策略。農產品推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
農產品廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?使農產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：農產品經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
農產品促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種農產品促銷活動所希望達成的效果是什么。
農產品公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種農產品公關活動所希望達到目的是什么。
③細部計劃：詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
農產品廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計(標題、文字、圖案)，電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
農產品媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等;農產品電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮crp(總視聽率)與cpm(廣告信息傳達到每千人平均之成本)。
農產品促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
農產品公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
(4)農產品市場調查計劃
市場調查在農產品營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定農產品營銷策劃案的重要依據。
然而，農產品市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意農產品市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
農產品市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
(5)農產品銷售管理計劃
假如把營銷策劃案看成是一種陸?？章摵献鲬鸬脑?，農產品銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，農產品推廣計劃是?？哲娧谧o，而銷售管理計劃是陸軍行動了。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。農產品銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。
(6)農產品財務損益預估
任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。要把農產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經銷費用加管理費用)、推廣費用后，即可獲得農產品的稅前利潤。
(7)農產品營銷方案的可行性與操作性分析。
網絡營銷產品方案范文第3篇
手機越來越成為人們生活中不可缺少的東西之一，各類品牌的手機沖擊著市場。而橘子是目前國內少有的低價高端手機，以其強大的功能和低廉的價格著稱，受廣大果粉和中低端收入人群所喜愛，其市場份額也是不可估量的，橘子2的出現既是一種機遇，又是一種挑戰。它將為國產手機創造出另一番天地，徹底改變人們對國產手機的偏見。通過對市場營銷現狀，市場分析，SWOT分析等來全方面剖析橘子手機在上海地區的銷售前景。通過這些分析，針對做出STP戰略和營銷策略來幫助橘子手機可以成功在上海地區站穩腳跟。
二·市場營銷現狀
1·宏觀環境 (1)·消費者分析
上海地區目前在校學生大約有40萬余人，并且在全國大學生不多增多且學校有意擴招的形勢下，上海地區在校大學生的人數也在不多增加，有著廣闊的市場。消費者分析。橘子手機面向的客戶群體主要是那些易于接受新鮮事物、經常上網且有過網購經驗、對價格敏感的年青消費者。而在國內，這樣的人群數量是非常龐大的，隨著網上購物的流行，越來越多的人會選擇從網上購買商品，由此而獲得更多的價格優惠，同時，隨著橘子品牌的樹立及公司和用戶共同宣傳推廣，會吸引更多的人來關注購買橘子手機。
2·市場分析
根據中國三大運營商公布的數據顯示，截至今8月底，中國手機用戶總數已經達到9.272億戶。說明中國手機市場是非常巨大的，而且隨著技術的進步，跟計算機的發展一樣，手機更新換代的速度也會越來越快。所以市場對于更加先進、智能手機的需求也會越來越大。 中國消費者的消費特點是追求物美價廉，但目前智能手機市場幾千元的銷售價格卻讓人望而卻步，以買電腦的價格買一部手機，在很多人看來是不劃算的，所以一款配置高端，價格卻在千余元左右的，性價比極高的手機是很適合中國市場的，可以預見，類似橘子手機這種性價比高的智能機將會占有中國普通智能手機消費市場大部分份額。
市場規模與趨勢
Google委托第三方調查公司在全球范圍內展開了抽樣調查，旨在深入了解智能手機的消費者普及率和使用情況。該調查的目標人群是進行該調查的每個國家/地區中通過智能設備訪問移動互聯網的私人智能手機用戶。這份調查報告對中國、美國、德國、法國、英國以及日本，這些智能手機使用相對比較普及的國家進行了深入調查。在該報告中，涵蓋了智能機操作系統比率、智能手機的用途、智能手機普及率諸多方面。
根據該報告中關于操作系統的相關數據(下圖)，我們對比了目前最主流的幾種操作系統，包括 Android、iOS、BlackBerry 等，可以看出以下幾點：
1、 Android 和 iOS 的市場占有量明顯要領先與其它的幾種操作系統;
2、 東方國家的智能手機市場中，Android 系統的占有量比較高;而在西方國家;
3、 按照國內 1 億智能手機用戶量計算，目前我國 Android 用戶量大約在 3 千 8 百萬左右，iOS 在 1 千 5 百萬左右。
3產品情況
基本參數
• 上市日期：2012年10月
• 手機類型：3G手機，智能手機，拍照手機，時尚手機 • 外觀設計：直板 • 主屏尺寸：4.3英寸 • 觸摸屏：電容屏，多點觸控 • 主屏材質：IPS • 主屏分辨率：1280x720像素 • 主屏色彩：1600萬色 • 網絡類型：單卡雙模 • 網絡模式：GSM，WCDMA • 數據業務：GPRS，EDGE，HSPA+，DC-HSPA+ • 支持頻段：2G：GSM 850/900/1800/1900 3G：WCDMA 850/900/2100MHz • 理論速率：上行:42Mbps DC-HSPA+ 下行42Mbps HSPA+ • 操作系統：ORUI V4+原生Android(基于Android OS v4.1) • 核心數：四核
• CPU型號：高通 驍龍Snapdragon APQ8064 • CPU頻率：1536MHz • GPU型號：高通 Adreno320 • RAM容量：2GB • ROM容量：16GB • SIM卡類型：SIM卡 • 電池類型：可拆卸式電池 • 電池容量：2000mAh • 理論通話時間：900分鐘 • 理論待機時間：450小時
• 其它使用時間：音樂播放時間：45小時 游戲運作時間：6小時
• 鍵盤類型：虛擬QWERTY鍵盤 • 機身顏色：白色，支持多彩后蓋 • 手機尺寸：126x62x10.2mm糾錯 • 手機重量：145g 三·SWOT分析
橘子手機優勢分析
1.手機自身優勢：
(1).國內首款雙核1.5G智能手機
其采用的是目前全球最快最強大的手機芯片--高通Snapdragon S3(即MSM8260)。無論是系統的流暢性還是支持的高清功能(游戲和視頻)，都達到了頂級雙核手機的標準。
(2)橘子刷機-----OTA升級
(每周五橘子手機開發版會進行每周一次的例行更新，修復之前的bug，新增更實用的功能)。升級包本地升級(有時候沒有無線網絡，包月流量不夠用，可以使用完整升級包在本地進行升級)。刷入其他系統(橘子支持原生Android，點心OS，還有廣大發燒友自己DIY的ROM)。
(3). 重塑手機的“CSP”
C即Contacts(聯系人);S即SMS(泛指短信和彩信);P即是Phone(打電話，語音通話)。
近年隨著iPhone、Android的發展，改變并普及了智能手機，各種應用、功能越發的豐富，“但卻弱化了手機信號、電池等根本性能，背離了通訊工具的初衷。”而橘子手機使用的是1930毫安的大電池，超出主流智能手機的電池容量近30%,可支持聯網待機長達450小時，連續通話15小時。并且“無論怎么握，都不影響橘子手機的信號”，形成了橘子手機的有力優勢。
(4)高端做工和舒適的手感
橘子手機的做工已經達到了摩托羅拉、三星等國際大廠的高水平。另外，機身也專門為國人的手型而設計，橘子手機采用了4英寸，并不是它不能用更大的屏幕，而是4英寸的屏幕在保證了現實效果外更注重了手機的把握舒適感。 (5)ORUI界面適合國人使用
ORUI更加適合中國人的使用，其中很多細節都是符合我們使用習慣的。
2.價格優勢
1).成本價定價的模式。
橘子早早找到2000元左右的主流價位，適應毛利率15%的生存，在這個價位把配置做到最高。對比市場同類產品，具有絕對優勢。
3.銷售渠道優勢 (1)“電商模式”
采用全線上售賣的方式，節約成本。充分利用了網購的時尚性。
(2)支付方式及購買方式
橘子公司宣布目前僅支持在橘子網線上購買，支持在線支付、貨到付款兩種方式，貨到付款，目前僅支持現金支付，隨后會開通POS機刷卡服務。
另外，在線支付方式，訂單金額大于200元，將免除運費。
(3)貨物配送規則
不僅是凡客的如風達可以選擇，其他合作伙伴包括順豐、宅急送、EMS等都支持橘子手機配送，另外先期還開通上門自提服務，僅限北京地區，其他城市陸續開通。 4.售后服務保障政策
對于購買橘子手機的用戶，將會得到由橘子公司提供的三包服務。即：“包修、 包換、包退(簡稱“三包”)。橘子公司承諾：產品售出(以實際收貨日期為準)起7日內可以根據三包服務細則退貨，15日內可以根據三包服務細則換貨。另外，橘子還提供上門自提，退換貨、維修、軟硬件等售后服務。
橘子手機劣勢分析
硬件方面存在諸多問題 1. 屏幕翹腳問題 2.手機掉漆問題
3. 后蓋縫隙閉合不嚴密問題 4. 機身晃動有響聲問題 5. 原裝配件中沒有耳機
在橘子論壇，發現里面的問題反饋多達近5000條，包括了發貨速度慢、掉漆、相機無法拍照、頻繁死機、無法開機、通話破音嚴重等十幾個問題，還有部分用戶申請退換機。
橘子手機機會分析
(1)競爭對手削弱
蘋果公司面臨巨大挑戰，喬布斯去世，在一定程度削弱了蘋果公司的競爭力。
(2)手機電腦化趨勢
即手機將取代pc。因此市場對于智能手機的需求以及要求也會更高。僅僅在中國有78家做RMCPU，價錢會直線性下跌，促進了整個智能手機的計算能力，和成本的優化。這是整個手機行業的非常大的驅動力。
(3) 互聯網化 (4)未來移動終端的發展。
隨著終端搭臺、應用唱戲的潮流席卷而來，國內3G市場迎來新格局。作為3G智能手機的橘子的誕生無疑是利用了這個極其有利的因素。
橘子手機威脅分析
(1).智能手機市場競爭激烈
在全球經濟形勢陷入低迷困境之際，移動互聯網市場卻是風景獨好。在移動終端領域，蘋果、三星占據高端市場，聯想、中興、華為等國內廠商則與運營商聯手推出千元級智能手機，橘子科技等互聯網企業也加入戰局，不斷升級的競爭風暴奠定了智能手機市場多極化格局的形成。橘子品牌成立一年，雖然業績不菲，但是仍有許多不成熟的地方，市場占有率也不大。在激烈的智能手機市場競爭中仍處于弱勢。
(2).自主產權不高
橘子的硬件應用互聯化，除高通外，橘子手機的其它合作廠商也都是頂級的元配件供應商，包括夏普、三星、TPK、Wintek和德賽等。雷軍打造“終端+內容+服務”的移動互聯網布局也輪廓初具。在各頂級供應商的支持下，國產手機橘子也顯現出了自主產權不高的一個缺陷，這無疑使橘子手機的未來發展的一個重大威脅。
(3).輿論壓力挑戰
米黑試圖要利用、編造各種各樣的負面消息來毀滅橘子手機的形象。此外，由于橘子手機自身缺陷以及用戶對其售后服務的質疑，推動媒體以及廣大群眾對橘子手機熱烈討論，社會輿論對橘子手機未來發展產生巨大壓力。
四·營銷目標
對于剛剛開始進入市場的第一年和第二年，我們決定以對市場的占領份額為目標，在手機市場中與自己的一個受人尊重的品牌以及一個有意義的市場定位。 第一年的目標
在橘子2進入市場的第一年，我們要實現市場份額的3%。讓更多的人知道這個品牌，想要進一步了解這個品牌。 第二年的目標
實現市場份額的6%，讓人們信任這個品牌，對品牌產生感情，依賴我們的產品。 問題
我們必須測量測量品牌知名度和市場反應，從而對應的調整我們的營銷努力。將大量的投資以創建一個突出創新、品質和價值的難忘的且不同的品牌形象。
1·市場細分
橘子的市場大致可分為大型城市、中小型城鎮、鄉村及其他地區。
2·確定目標市場
首先，橘子2是一款低價高端機。對于大城市來說，物美價廉是其一大優勢，但由于大中型城市中手機品牌過于繁多，市場競爭激烈，比且相較蘋果、三星等高端智能機而言，橘子2對大城市中高收入人群的吸引力不是很大，故大中型城市不是本營銷計劃中主要目標市場。
其次，鄉村和偏遠地區的人講究手機的實用性，講究的是物美價廉而不是太多的關注手機功能。因此，鄉村和偏遠地區也不是本計劃重點關注市場。
綜上所述，本營銷計劃將橘子2的主要銷售市場定位為中小城市為主，大城市和鄉鎮地區為輔。
3·定位
橘子2的價格在1999元。對于高收入人群來說，價格偏低;對于普通人來說價格又太高;對于在校大學生，或是普通白領階層，橘子2絕對是最優選擇。所以銷售人群定位在以中等收入人群為主，高收入人群和低收入人群為輔。
五·營銷策略
1·產品策略
由于國內品牌手機行業都沒有核心技術，因此在手機的硬件設施上基本相似。我們必須尋找新的市場(如高校市場)，對產品進行重新包裝，進行產品包裝的同時，我們還要與國際合作相結合，把最先進最成熟的技術和產品帶給用戶。同時，也應注意和國際一流同行的合作，發揮各自的優勢，保障產品的領先性和市場的競爭力。在高校這個市場上根據市場個性和細分推出特定產品，滿足不同高校學生的需求。
2·價格策略
目前眾多的手機生產廠商，降價幾乎成為唯一的競爭手段。要想在價格競爭中不失去市場，必須在巨大的壓力下，通過開發新產品、提高產品質量等方面的努力，使產品的價格性能比得到提高，才能處于競爭的有利地位，以實現企業的經營目標。
3·渠道策略
(1)傳統渠道：選擇校內有實力的商家作為代理經銷商;
(2) 直銷：建立一支由學生組成的直銷團隊，進行較為專業的培訓，確定團隊制度，統一對外口徑和形象，以維護企業專業、標準的品牌形象;
(3) 特殊渠道——網絡營銷：在校內網等學生經常關注的網站開設網店，或者與校園網合作，開始網上專賣店并建立友情鏈接。
4·促銷策略
(1)通過在學校宣傳欄張貼海報、宿舍派發單頁的形式，進行地毯式宣傳，使學生產生對新產品的期待;
(2)制定相應的促銷折扣，派發按序號編排的購買折扣券，規定折扣優惠使用期限，同時憑序列號參加抽獎活動;
(3)制作一張較大面積的畫布，詳細介紹產品功能、活動安排、制定經銷商信息和學生直銷團隊信息，圖文并茂，在學生區人流量集中地區懸掛。
網絡營銷產品方案范文第4篇
網絡推廣策劃
通過調研公司歷史所有數據，了解公司產品范圍、客戶范圍，分析公司定位、目前營銷方案，確定公司網絡推廣方案。
一、關于公眾號的推廣
引導關注公眾號，增加公眾號功能：
1、使公眾號具有可了解公司信息、產品信息。
2、使公眾號具有調取客戶優秀數據并分享朋友圈，提高客戶主動分享朋友圈的主動性。
3、使客戶可以即時發送即時信息并迅速得到相關客服人員回復，促成新客戶的達成。
4、控制號公眾號群發消息，以每天1-2條為宜，以各種優惠信息、熱門資訊為主，廣告推送為輔，提高客戶閱讀體驗。
二、社區化推廣
充分利用區域性優勢，在社區化社交軟件工具進行產品宣傳發布。充分利用各種社區化工具，定期舉行各類大型優惠回饋活動，提高公司的知名度、影響力。
印制精美日歷、墻畫、卡通墻畫及各種有一定實用價值的掛飾、禮品，在公共場所免費發放，簡化廣告信息，僅印制公司標志、公司名稱、主要經營、電話、網址、地址，保證完美嵌入的同時還要具備明顯易被快速捕捉的特點，以達成潛在廣告的影響力。
三、關于網站外部信息的增加
當前頁：1 大家可以加企鵝2950866939互相交流
1、在百度百科、搜狗百科等各種百科上增加企業詞條，詞條下面詳細介紹企業的相關資料，盡量增加相關詞條，以便于在使用百科搜索時快速搜到企業。
2、在百度知道、好搜問答等各類問答上門回答關于各種與公司產品有相關性的的問題，并在回答末尾附上企業的網站鏈接，以提高網站的點擊率。
3、到各大知名論壇、微博發帖(帖子質量要高)，在帖子末尾附上企業網站的鏈接地址。
4、在各大分類性、專業性網站發精華貼，帖子上要有公司網站鏈接。
5、在各大收錄網站上對公司進行網站收錄。
6、與各相關高質量網站交換友情鏈接。
四、郵件發送
使用郵件群發軟件，將編寫精華的郵件隨機進行群發。
五、基于SEO優化
定制產品關鍵詞、相關關鍵詞、聯系關鍵詞，網站標題要包含關鍵詞，網站內容要有一定數量的相關關鍵詞、聯系關鍵詞。
優化網站結構，保證各個頁面都能3層直達，網站導航避免圖片類型鏈接，以文字鏈接為主，以便于搜索引擎的搜索，圖片下盡量附加文字信息，提高搜索效率。
優化網站頁面，保持網站簡潔易讀，避免使用炫目、紛亂的圖片，可以放些清爽、吸引目光的產品宣傳圖片，各項鏈接位置符合通用習
當前頁：2 大家可以加企鵝2950866939互相交流
慣，便于快速尋找。
網站首頁要直奔主題，醒目位置放上所有客戶需求的信息鏈接，保證客戶能第一時間找到需求的信息。網站文字盡量使用黑色，保證文字背景分明，避免使用文字與背景相近的顏色。
保證網站每一天都有內容更新，確保新內容的質量。
分析同行業網站，吸取同行業網站優點，充分規劃公司網站，保證公司網站的鮮明、獨特的風格。
網站中定量使用網絡流行用語編輯內容，提升閱讀體驗。 結論：
通過規劃執行步驟，確定執行周期，逐步執行，完成執行方案。
網絡銷售部
2015年7月22日
網絡營銷產品方案范文第5篇
前
言(或策劃說明)
前言主要內容：(500字左右 概括給老板看的)
1、本策劃案策劃什么新產品并且將其推向市場?
2、推出該新產品的可行性;目標顧客與品牌定位
3、關鍵的營銷措施(以及最花錢的營銷安排)與總預算
企業介紹
如果策劃文案是對內的，或不介紹或側重分析現有產品
如果策劃文案是對外的---如參加策劃比賽，則企業介紹要適當詳細。
開發項目(產品)介紹
即設想要推出什么新產品或項目。將新產品或項目做最簡單的介紹。使看者基本明白你的策劃內容是什么
開發新產品可行性分析
1、需求分析：沒有一定量的市場需求，就沒有開發新產品的必要
2、競爭分析：競爭過度或本公司不存在競爭優勢，則無法開發此新產品。
3、成本分析：新產品成本構成。也包括競爭對手或行業平均成本比較。 (注：SWOT分析是可行性分析方法， SWOT分析不能代替可行性分析)
新產品開發構想
構想來源：至少三個新產品概念 最終概念確定。為什么?
目標顧客確定與定位點
1、新產品的目標顧客確定
顧客怎么細分，目標顧客確定 為什么(選擇理由)
2、產品的定位點選擇或設計 為什么(定位理由)
產品策略(新產品規劃)
品牌名稱
品質規劃 規格品種規劃 包裝類型、材質
渠道整合與銷售價格
基本價格(出廠價或零售價)
中間商價格政策內容(如批發，經銷、代銷、特約經銷合同價，地區調整等價格政策
上市推廣(本案重點)
(一)上市總體規劃
上市準備工作，
上市時機。時間、地點
首批顧客問題
(二)促銷策略
總體的促銷思路
具體的促銷安排：渠道促銷，對最終顧客的促銷--- 廣告及媒介選擇、內容、預算等
營業推廣活動內容及預算(上市推廣活動)
(三)總預算安排
上市推廣活動控制與推廣評估