安全生產發展規劃范文第1篇
**鎮位于**、**、**三縣交界處，是**縣的東大門，地域面積68平方公里，鄉鎮中小學校舍安全工程規劃報告。共有28個行政村，現有總人口3.8萬人，地形呈狹長形，東西長20公里，是本縣一個較大的鄉鎮。
二、布局調整規劃
鄉鎮的發展，教育要起主導作用，長期以來我鎮教育致力于學校布局調整，逐步優化辦學條件，在布局調整上分三步走的戰略：第一步撤并**小學到**小學、**小學、**小學撤并到**小學。第二步撤并**小學，學生合到**小學，撤并**小學，學生并到**小學。這兩步已經實施。第三步撤并**小學，到**小學，**小學只保留1---4年級的教學點，都集中到**小學，到時全鎮保留**中學、**小學、**小學、**小學教學點。
三、改造規劃
根據省“校安辦”要求，我鎮結合實際情況，制定出三年中小學安全工程規劃：
**中學，學生約900人左右，教職工67人，學校所轄全鎮28個行政村3.8萬人?，F有教學樓一棟，為C級危房，總面積為5136平方米，計劃在2012年暑期內進行抗震加固;實驗樓一棟面積為920平方米經鑒定為D級危房，計劃在2010年暑期原地拆除新建;舊學生宿舍一棟為D級危房建筑面積202平方米，由于現在學生宿舍面積小不能滿足大量住讀生的需求，本學期學校在沒有辦法的情況下將校門口一棟民房租下用于學生住宿，就是這樣還有想在學校住宿的學生沒有安排，為此計劃在2010年將舊學生宿舍拆除新建1000平方米的學生宿舍;成人文化技術教學樓一棟，經鑒定為D級危房，建筑面積為590平方米，計劃在2010年暑期新建改造為綜合樓面積改為800平方米;女生宿舍一棟，為C級危房，建筑面積350平方米，計劃在2012年暑期加固，工作報告《鄉鎮中小學校舍安全工程規劃報告》。
**小學，學生約1200人(合并后的學生數)、教師45人。學校所轄20個行政村和鎮機關約2.5萬人口。該校有食堂一棟，為D級危房，建筑面積為400平方米，計劃在2011年暑期拆除重建;有學生宿舍一棟，為D級危房建筑面積154平方米，計劃在2010年暑期拆除新建一棟面積1000平方米的學生宿舍樓;有教學樓一棟，為D級危房，建筑面積為2910平方米，計劃在2011年暑期拆除重建。廁所一座，面積為243平方米。2012年拆除新建。
**小學，學生約350人，教師15人，學校所轄9個行政村約1.1萬人口，該校有廁所一座，為D級危房，建筑面積為60平方米，計劃在2010年暑期拆除新建一座120平方米的沖水式廁所;有食堂一棟，為D級危房建筑面積為260平方米，計劃在2010年暑期拆除新建一棟面積為300平方米的學生食堂;有兩棟學生宿舍，為D級危房，建筑面積為200平方米，計劃在2011年拆除新建一棟面積為320平方米的平房;有2棟教學樓其中教學樓1為D級危房，建筑面積為364平方米，計劃在2010年暑期拆除新建。
**小學，學生約200人、教師8人學校所轄6個行政村約0.7萬人口。該校有平房現為學生宿舍，為D級危房。計劃在2011年拆除新建600平方米的學生宿舍。該校有教學樓一棟，為C級危房，建筑面積994平方米，計劃在2010年暑期進行抗震加固;有廁所一座為C級危房，計劃2011進行抗震加固。
上述4所學校，是根據我鎮地理位置和人口分布的情況，合理安排且必須保留的4所學校。但各校的校舍條件均有差異，所以我鎮根據實際情況合理安排每年重點改、重建項目其它項目附帶其中，按年度規劃如下：
第一期(2009—2010年)：**小學學生宿舍樓，**小學廁所、學生食堂、學生宿舍、教學樓2，**中學實驗樓拆除重建。**小學教學樓1，**小學教學樓等進行抗震加固。
第二期(2010---2011年)：**小學學生宿舍2，**小學學生食堂、教學樓、及廁所;**中學舊學生宿舍，**小學廁所等拆除新建。**小學進行抗震加固。
第三期(2011—2012年)：**中學食堂
安全生產發展規劃范文第2篇
根據 公司“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以及區安全管理部門2012年安全生產工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產，實現公司董事會下達的安全生產責任指標，公司領導對今年的安全生產工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，銳意進取，依據 簽訂安全生產責任狀及考核方法和標準，認真組織開展安全生產管理、監督和考核等工作，并力爭在生產安全、人身財產安全、資金安全等管理工作上有重大突破。使安全標準化體系正常有效運行，2012年我們應重點做好以下幾方面的工作。
一、確立指導思想，明確管理目標
1、以科學發展觀為指導，用安全發展科學理念引領安全工作，堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，認真貫徹落實國家有關安全生產的法律法規和強制性標準，規范和加強安全生產的監督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛生、環保”的管理理念，為公司穩定發展服務。2012年我們工作的原則是：“加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監管”。
2、安全目標
a、無重大火災、無重傷，死亡事故、無重、特大惡性機械事故
b、爭創各級文明、標準化安全生產工地
二、完善管理制度，健全安全保障體系
1、完善安全生產責任制度。落實各級領導、部門以及各崗位員工在管理和生產過程中的安全職責，是安全生產工作制度化、規范化、科學化的重要手段，是搞好安全生產的基礎。
2、完善安全教育培訓制度。新的形勢對企業的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓制度進行必要的調整，使之更加制度化、規范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產管理水平，也是企業長期發展的需要。
3、完善安全生產獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產責任制，激勵先進，鞭策后進。
4、充實加強安全生產領導小組成員，在總經理的領導下開展各
項安全管理工作，配備專職安全員負責日常安全監督檢查管理工作。
三、加強學習宣傳，全面提高認識
1、各級領導要進一步學習和貫徹《中華人民共和國安全生產法》和《安全生產管理條例》等國家有關安全生產的法律、法規和強制性標準;提高認識，在工作中做到依法、依章辦事。
2、各崗位員工要通過對國家有關安全生產的法律、法規和強制性標準的學習，理解和掌握相關條款，明確自己的安全職責。
3、各崗位員工要了解安全生產的各項規章制度和操作規程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變。
四、搞好教育培訓，提高員工素質
1、根據國家有關規定，明確各職能部門的安全職責，制定培訓計劃，并適時組織實施。
2、組織各崗位員工學習《中華人民共和國安全生產法》和《安全生產管理條例》等國家有關安全生產的法律、法規和強制性標準中的針對性條款，以便明確職責。
3、各部門今年安全工作的重點內容是：健全完善安全管理制度，落實企業主體安全責任，加強對員工的安全知識培訓。
4、嚴格執行《安全生產管理條例》第三十七條第一款的規定：作業人員進入新的崗位或者新的工作現場前，應當接受安全生產教育培訓。在崗再培訓人員未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業。
五、加強監督管理，減少事故發生
1、建立健全安全生產管理機構，落實安全生產責任制度。制定安全生產獎懲辦法是監督管理的基礎;配備高素質的專職安全管理人
員，是公司的要求，也是加強監督管理，落實各項安全生產規章制度的重要保證。
2、公司安全監督管理的重點是施工現場生產過程中設備和人身事故、防火、防爆中毒等項目，監管的重點是機械設備和人身安全。
3、各部門特別是施工現場應加大對自管項目監督檢查的力度，遏止安全事故的發生，各部門每月應按時上報安全月報表。
六、加強自身建設，不斷持續改進
1、重視完善安全生產管理機構的設置和專職安全生產管理人員隊伍的建設，培養一批素質高、責任心強、具有一定專業知識的安全管理干部。
2、按公司生產要求和發展的需要，有計劃，有步驟地進行安全人力資源的配備。
安全生產發展規劃范文第3篇
2011年11月26日, 國務院向各省、自治區、直轄市人民政府, 國務院各部委、各直屬機構發出《國務院關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》 (國發 [2011] 40 號) 通知。為深入貫徹落實科學發展觀, 實現安全發展, 促進全國安全生產形勢持續穩定好轉, 提出以下意見:一、充分認識堅持科學發展安全發展的重大意義: (一) 堅持科學發展安全發展是對安全生產實踐經驗的科學總結。 (二) 堅持科學發展安全發展是解決安全生產問題的根本途徑。 (三) 堅持科學發展安全發展是經濟發展社會進步的必然要求。二、指導思想和基本原則: (四) 指導思想。 (五) 基本原則。三、進一步加強安全生產法制建設: (六) 健全完善安全生產法律制度體系。 (七) 加大安全生產普法執法力度。 (八) 依法嚴肅查處各類事故。四、全面落實安全生產責任: (九) 認真落實企業安全生產主體責任。 (十) 強化地方人民政府安全監管責任。 (十一) 切實履行部門安全生產管理和監督職責。五、著力強化安全生產基礎: (十二) 嚴格安全生產準入條件。 (十三) 加強安全生產風險監控管理。 (十四) 推進安全生產標準化建設。 (十五) 加強職業病危害防治工作。六、深化重點行業領域安全專項整治: (十六) 深入推進煤礦瓦斯防治和整合技改。 (十七) 加大交通運輸安全綜合治理力度。 (十八) 嚴格危險化學品安全管理。 (十九) 深化非煤礦山安全整治。 (二十) 加強建筑施工安全生產管理。 (二十一) 加強消防、冶金等其他行業領域的安全監管。七、大力加強安全保障能力建設: (二十二) 持續加大安全生產投入。 (二十三) 充分發揮科技支撐作用。 (二十四) 加強產業政策引導。 (二十五) 加強安全人才和監管監察隊伍建設。八、建設更加高效的應急救援體系: (二十六) 加強應急救援隊伍和基地建設。 (二十七) 完善應急救援機制和基礎條件。 (二十八) 加強預案管理和應急演練。九、積極推進安全文化建設: (二十九) 加強安全知識普及和技能培訓。 (三十) 推動安全文化發展繁榮。十、切實加強組織領導和監督: (三十一) 健全完善安全生產工作格局。 (三十二) 加強安全生產績效考核。 (三十三) 發揮社會公眾的參與監督作用。
安全生產發展規劃范文第4篇
(2010年—2020年)
根據《安全生產法》和《福建省安全生產條例》，并結合我公
司實際情況制定本規劃。
一、逐級宣傳貫徹安全生產法律、法規：單位法人—部門負責
人—專(兼)職安全員—全體員工。2010年—2012年期間能夠熟練了解、掌握安全生產法律知識和常識，有較強的安全生意識和駕馭安全生產工作的能力，積極主動的開展工作。
二、建立一支過硬的安全生產隊伍，形成上下聯動、信息暢通
網絡化。建立健全企業安全生產規章制度、工作臺帳，明確分工，職責到人，嚴格責任追究制。
三、充實完善應急救援預案，強化企業實施事故救援演練，合
理配備救援設施和救援工具。真正做到突發事件不慌亂，救援隊伍在第一時間拉得出、用得上、搶救及時。
四、強化對高危作業的督查和監管力度。每年到檢查不少于12
次，建立專門臺帳，實行跟蹤監督、跟蹤整改。
五、做到日常工作經?；?、制度化。定期或不定期深入生產一
線開展安全隱患排查、治理工作。
六、加強對安全生產經費投入，爭取3年內公司能夠足額提取
安全生產費用和安全生產風險抵押金，增強公司抵御事故風險能力。
七、科學安排工作計劃和工作任務，及時將上級部門下達的工
作任務和工作指標合理分解，做到層層落實。實行定量考核，獎罰分明的激勵機制。
八、每年堅持每月召開一次工作例會;每季度召開一次安全生
產調度會，分析安全形式，安排短期工作;每年對安全管理人員進
行一次安全生產知識考試，測評、了解工作人員掌握安全生產知識程度。
九、堅持每季度出一期“安全生產工作簡報”;半年一小結;年終一總結。簡報發至各部門，小結、總結報上級主要領導。
十、爭取上級領導對安全生產工作的支持，努力協調相關職能部門的配合，五年內實現無重大事故發生、無人員死亡，促進我公司的協調發展。
南平路興公路養護工程有限公司
安全生產發展規劃范文第5篇
一、殯葬用品生產企業的優勢
從經濟學家的角度來看，制造業具有一定的根植性，利潤的獲取具有一定的穩定性，而服務業具有一定的游離性，贏利也更加的具有不確定性?？v觀殯葬業內不同類別的企業，殯儀館是服務型企業，但目前的經營收入有很大比例是來自于商品;公墓是資源型企業，其經營的特點是在銷售不可再生的、稀缺的土地資源;辰宇公司等殯葬用品生產企業作為殯葬業內的制造業，“其建立的初衷是制衡殯葬用品市場和獲取生產利潤，并通過拓展市場來獲取更多的經營利潤”。而制衡的目的不僅在于維序，也可以獲利。因此而言，從經濟的視野審視，辰宇做為殯葬用品生產單位，雖然是飛思發展到一定階段的延伸，是殯儀服務單位的輔助企業，但毫無疑問的應該是殯葬產業價值鏈的“座上嘉賓”，是殯葬業利潤來源的“常青藤”。
二、殯葬用品生產企業的坎
2008年，飛思開始戰略轉型之路，并開展“藍帶行動”，但它在2009年后面臨的一系列挑戰，比以往所經歷的任何時期都困難。殯葬用品生產企業尤為如此。
1、經營體制與企業模式不匹配。一方面企業遵循市場經濟的發展模式，自負盈虧，但另一方面卻實行的是半市場半行政的運行模式，產品的價格審批管理與完全競爭性市場在體制上是無法完全“兼容”的。
2、殯葬用品市場的無序競爭和殯葬行業的地方性壟斷分割使市場空間未得以充分利用，在很大程度上限制了利潤的增長空間。
3、勞動力、資金要素及環境成本、原材料成本的上升。去年實施的《勞動合同法》，對維護勞動者權益有著重要的意義，但同時也增加了企業的用工成本。
4、殯葬從業人員不斷增加，但缺乏有熟練專業技能的工人和職業水平的高級管理者，現行的薪酬績效制度無法吸引高素質的人才。
5、經營體制和思想觀念上有盲點，靜態眼光看問題，缺乏長遠規劃和通盤 1
考慮，技術落伍，產業在低端徘徊。
6、不思進取的心態和實用主義的價值標準。不能積極開發和利用現存優勢，不愿投資人力資源成本和鼓勵技術研發。
三、殯葬用品企業發展的路徑
1、是“以強促大”還是“大而不強”?每個企業都夢想做強做大，殊不知現今國際引導企業發展的潮流是企業越做越小，網絡越做越大，重點是突出自己業務的核心能力，即核心競爭力。的確，“寧強勿大”比“只大不強”更加安全和穩健。也許，在一定程度上，“寧強勿大”可以讓企業輕裝上陣，更加理性更加輕松地進行盈利模式的選擇，項目選擇以及制度選擇。
如果說，一個集團產業鏈的各個板塊之間是缺乏有機聯系的，是沒有集成的，就勢必大量地牽涉資源，涉及到作業層面，就被“套住”了，功能作用就體現不出來了。企業要體現集成運營，必須要講求三個“協”，就是資源的協調，企業的協作，和管理的協同。通過這三個“協”，企業就隨機、隨需、快速響應。集成運營體現在有機上，有機就是有生命力，有競爭力。“只大不強”都是在拼規模，拼物理空間的意義，而內在的有機聯系卻是很松散的，絲毫沒有控制力。
當然，最理想的發展路徑是以強促大。為了在殯葬產業價值鏈上“更上層樓”，完成從低端向高端的跳躍，辰宇做為殯葬用品生產企業迫切需要培育核心競爭力。“人才+技術+管理”是辰宇公司大力培育核心競爭力的三個切入點，在具體操作上，則是要實現“四個調整，四個創新，四個再造，”，完成“一個目標”。即：調整經營理念，調整發展模式，調整管理方式，調整生產結構;創新制度，創新管理，創新技術，創新產品;觀念再造，機制再造，業態再造，隊伍再造;完成一個目標：把公司打造成在全國具有“主流、主體、主導”地位，起到“引領、示范、制衡”作用的現代殯葬用品骨干龍頭企業。
2、化解成本的經典路徑——是轉移還是轉型?
由于原材料價格上漲，人力成本和管理成本增加以及行業環境變化等因素的疊加，辰宇公司的火化棺產品原本就不大的利潤空間進一步被擠壓。實際上，辰宇公司已經意識到，舊的生產模式和盈利模式已難以維系企業今后的生存，殯葬用品生產企業已到了需要升級換代，向高級制造業轉型的關鍵時刻。
受生產場地及環境因素的局限，再加上成本壓力，辰宇將火化棺生產的部分
工序外包加工。然而，企業所需要的生存環境還不只勞動力、土地這些因素，對日益依賴專業化分工的企業來說，轉移是否就是唯一的出路?轉移到江浙等周邊省市的工廠，顯然勞動力成本上具有一定的優勢，但也會遇到諸如交通物流成本增加，產品質量不穩定等問題。所以對面臨利潤壓力的辰宇來說，轉移并不是一劑包治百病的萬能藥方。除了對成本精打細算外。企業的生產業務到底是不是決定外包聯營，還要考慮地方產業政策、地方風俗民情、當地企業生產和管理水平等等變數。但不管是否考慮將產品外發加工，留給辰宇唯一不變的選擇卻只有一個，那就是實現殯葬用品生產企業的轉型和升級，這是辰宇公司全面協調可持續發展的最根本途徑。
按照中心的要求和辰宇的計劃，殯葬行業要整體實現戰略轉型，而生產企業要向高級制造業轉型和升級，辰宇務必要實現向高技術、高質量、高效率、市場化轉型的目標。目前辰宇公司采取了提升管理水平，降低生產成本等措施，具體包括精簡員工，優化人員配置，提高生產自動化水平，改進生產設備。其次就是想方設法增加收入，爭取薄利多銷，具體做法有優先照顧殘疾人就業上崗，開拓區域外銷售市場等。
辰宇公司深知企業自主創新對于成功轉型的重要性，每年不斷設計開發出適應多層次、多樣化客戶需求的環保型、經濟型的產品。但也面臨了種種難題：想開發高技術含量的自主品牌產品，面臨資金、研發技術和研發人員等困難;想開創不依靠本地政策優勢的區域外銷售渠道，需要花費很大的人力物力，不可能在短時間內完成„„。只有順應行業轉型和產業升級的潮流，審時度勢、因地制宜地進行轉型和創新，是辰宇在現行經濟和政治形勢下的唯一選擇。
3、培育“人才+技術+管理”的核心競爭力
逆水行舟，不進則退。殯葬用品生產的國有企業在逐步失去壟斷地位和政策保護后，將不得不在適應市場競爭環境、提高市場化程度和資金的利用效率方面提升競爭力，將不得不在人才上“跑馬圈地”，在技術上“獨家壟斷”，在管理上“張弛有道”，在“細枝末節”上尋求差異并引領市場潮流，保持競爭優勢。面對尚未到來的“寒冬”，殯葬用品生產企業及早進行未雨綢繆的深謀遠慮，也許就用不著屆時臨陣破冰了。
目前，辰宇正在運用其長期在從事低成本制造業過程中積累的實力向高技術
制造業拓展。為進一步減少火化棺焚燒殘余物，在相繼開發竹粉、煤粉和水性膠水等新一代環保涂裝材料的基礎上，今年還推出無釘火化棺，目前已試制成功。09年公司還將分步落實火化棺測試站和模塊化火化棺等實事項目，設計開發無油漆竹板火化棺、高檔楠木骨灰盒、精品壽衣等系列產品。辰宇在技術開發和技術創新方面的積極行動表明，公司領導擔心低成本的組裝和制造業務恐怕難以長期持續，正積極向殯葬業內的高級制造業轉型，向殯葬產業價值鏈的上游移動。辰宇公司將進一步在新品開發，成本控制，產品質量，市場拓展上有所作為，加快進行人才的培養和引進，技術升級、設備更新、提升品牌知名度，實現以強促大，把公司建設成為一個管理科學、技術先進、工藝合理、流程順暢、設備精良、產品豐富的現代化殯葬用品生產企業。