加工中心范文第1篇
【關鍵詞】 信息系統再造 信息中心 利潤中心
隨著科技和各種信息手段的迅猛發展，市場競爭日趨激烈。越來越多的企業意識到要保持特有的競爭優勢，維持源源不斷的利潤，就必須利用蓬勃發展，日趨完善成熟的先進網絡技術，不斷提升企業的運作能力和優化內部的資源配置。讓“信息中心”轉化為企業的“利潤中心”。這樣，才能在激烈的競爭中保持不敗。
一、信息中心，為何可以成為“利潤中心”
利潤中心指既對成本承擔責任，又對收入和利潤承擔責任的企業所屬單位。這些單位能通過生產經營決策，對本單位的盈利施加影響，為企業增加經濟效益。
經濟全球化是20世紀末社會發展的一個大趨勢。經濟全球化將傳統的社會化大分工協作的理論推向了極至。于是跨國企業、連鎖企業大量涌現，企業的組織機構呈倒樹狀發展，越來越龐大。Intranet技術的出現溝通了企業各成員與各部門之間的雙向實時聯系。企業各成員可以直接從職能管理部門獲取管理指令和反饋管理信息。于是，企業的組織機構和內部管理模式開始發生變化。網絡化像一股巨大的力量將原本金字塔狀的組織結構從上向下給壓偏了(即所謂的downsizing)。在Intranet的作用下，企業職能部門的作用加強了，影響企業動作效率的中間環節消失了，信息的反饋及時了，整個企業都圍繞市場和客戶來重組所有的經營和管理過程。
網絡將是今后企業信息系統必然要利用的重要工具，因為不管是企業的運作、營銷、人力資源管理，還是物流采購，財務都離不開網絡技術的應用，需要企業對網絡建設投入大量的資金。于是，信息系統的建設成了企業的投資中心。既然如此，為何還要對網絡信息系統進行建設呢?
因為企業中很多戰略的實施，需要有網絡信息技術來協助完成。比如：營銷戰略在企業/品牌宣傳方面，可將原來用于企業形象宣傳介紹和產品/品牌廣告的紙面印刷材料實時動態地移到網上，這樣不僅節省了大量費用，而且網絡主頁中全天候，沒有地理距離，24小時服務和動態雙向開放企業和品牌最新信息的功能是傳統方式無法比擬的;在商品或原材料的供需和信息服務方面，可將原來的各類定貨會和商業供銷過程移到網上，這樣不僅節省了大量費用，而且有利于拓展銷售的范圍和市場以及尋找到更好的供貨商;在廣告策劃方面以傳統方式(如：電視、報紙、戶外媒全、小禮品等)宣傳網址，而在網絡主頁中利用各種技術手段(如多媒體、動畫、全方位的產品信息分類、智能化的查尋和促銷方式等)宣傳產品的詳細信息;在研究和分析市場方面借助網絡雙向、動態的特點，分析市場消費趨勢，競爭對手的營銷策略等，并將其反饋到企業的整個管理層，從整體上制定營銷對策。通過網絡技術的應用，大大降低了成本，即使剛建立網絡和應用信息系統的時間里是需要大量的投入，但仍然是值得的。
信息優勢是企業在未來市場競爭中生存和立足之本。所謂信息優勢并不是指企業擁有多少信息，而是指企業擁有多大的宣傳商品信息和獲取關鍵市場分析、經營狀況、決策支持以及新產品開發信息的能力。這些信息優勢可以從以上各種不同的角度得到，而網絡為企業提供了一種全新的方式，誰運用的恰到好處，誰就有可能占據先機，從而為企業帶來利潤的增長。
Intranet/Extranet 可以實時連通企業各組織、各成員之間的聯系，提高管理工作的效率和信息反饋的速率。建立全面涉及企業內部產、供、銷以及生產、經營、管理等幾個主要環節的網絡信息系統，全面提高企業管理工作的質量和效率，這是建立企業內部管理整體信息優勢的措施，也是商務電子化的關鍵所在。
信息中心的工作為相關部門帶來了多少價值，應該是可以衡量的，把衡量績效的指標，定在服務質量、安全水平、系統利用率和內部客戶滿意度上，可以有效地評價信息中心創造的價值，這其實就是信息中心對公司利潤的貢獻。隨著公司信息化程度的不斷提高，信息系統已經與業務系統密不可分，通過衡量信息中心的績效，實際上就是衡量企業業務的績效，就是衡量企業在信息化領域的投資回報，最終是衡量信息化的投資價值。
二、信息中心轉化為利潤中心存在的問題
商務電子化的最終目的是將信息優勢轉換成商業競爭優勢和利潤，而要在源源不斷流動中的大量信息中掘出“金子”，對企業的各級管理人員來說，重點要放在各種生產、經營、管理信息分析方面，以求全面提高企業管理的水平和質量。企業各類采購人員要充分利用網絡的信息優勢，大范圍地尋找價廉物美的貨源;對于營銷人來說，要充分利用網絡技術來策劃和實現自己的營銷目的，為消費者提供更多的服務，為企業贏得更多的客戶。對于分銷商、聯營企業和商業合作伙伴來說，既要充分利用網絡來了解生經營和市場信息，又要充分利用網絡來傳播管理指令，以上這些方面人員的密切配合是“信息中心”轉化為企業“利潤中心”的不可缺少的條件。
其次，通過培訓使企業的高層管理人員了解并使用網絡和商務電子化技術，最終為企業帶來實實在在的效益，這是充分利用網絡和信息優勢的關鍵所在，也是企業“信息中心”轉化為“利潤中心”的重要條件。因而，從如何建立信息優勢以及如何利用信息優勢是企業管理人員的職責，管理人員親自應用系統是至關重要的。培訓保證了管理人員能夠充分利用信息創造企業競爭優勢的前提，為實現企業的利潤打下基礎。
三、成功的案例分析
1、案例的背景
河北威遠集團有限公司(以下簡稱威遠集團)是一家以生物農藥、精細化工為主業，以建材、電器、醫用電子為輔業，集科、工、貿為一體的國有大型企業，于1997年8月組建。威遠公司屬國有獨資企業，公司下屬10個子公司，其中河北威遠生物化工股份有限公司(以下簡稱威遠生化)是威遠集團的核心企業和效益中心。它下屬五個子公司、兩個控股公司、兩個參股公司，也是河北省的首家上市公司。
2、案例信息中心的建立情況
自從公司組建以來，威遠集團始終注重內部體制改革和管理機制創新。企業管理水平的高低很大程度上取決于其信息化建設情況和信息管理水平，企業管理系統是企業管理思想的體現，威遠集團的成功與其有著密不可分的關系。
(1)集中+分布的管理方式
威遠集團1998年就成立了信息中心，并從大專院校及有關單位招聘了具備一定專業技術的8名大學生到信息中心工作。1999年初，公司總部建立了中控微機房，主要所屬企業內部建立了各自的局域網，并通過租用幀中繼或電話線與公司總部相連，構成了公司的廣域網。這些設備為威遠進行管理信息系統的實施準備了充分的條件。
威遠集團的管理系統以財務系統為核心，另外還包括銷售管理系統、庫存管理系統和采購管理系統。一期工程首先實施財務管理系統，其模塊包括賬務處理、財務報表、銀行對賬、固定資產、應收賬款管理、應付賬款管理、部門核算、預算控制、財務分析、工資核算、賬目合并、電子報稅等模塊。銷售管理系統包括價格管理、銷售訂單處理、發貨、銷售發票、信用檢查、銷售統計分析等，庫存管理系統包括完整的物料信息、到貨入庫、退貨入庫、物料轉庫、發運貨物、半成品/產成品入庫、庫存調整、成本核算、ABC分析等。各系統相互鏈接、信息共享，實現了資金流和業務流的有效集成。
(2)財務信息化管理的實施
威遠生化組建以來，由于所屬企業均屬二級核算單位，數量多，又分散在各地，公司總部在合并財務報表，進行賬務處理、資金統一管理、財務預算管理、考核分析等方面，不但工作量大、效率低，而且數字不準確，無法反映出企業真實的經營狀況。1996年，威遠集團為了加強資金管理，制訂了資金統收統支管理辦法，并設置了內部銀行。但由于分支機構所處地理位置分散，財務數據搜集緩慢，資金調度不靈，資金統收統支一直未能徹底實施。1999年，為了及時掌握所屬企業的生產經營、庫存和銷售業務狀況，以及資金收、支、存情況，幫助企業快速反應、科學決策，并與國際財務管理接軌，適應信息化時代到來的要求，集團決定將企業管理與計算機技術和網絡技術結合起來，建立一個行之有效的財務監控系統，最終建立包括采購、銷售、庫存、財務管理和控制為一體的管理系統。
威遠集團認為信息系統的實施是一項需瞻前顧后的工程，在選型的過程中，河北威遠集團公司對ERP管理系統提出了如下的總體要求。
第一，全面規劃，逐步到位。威遠集團為了適應現代化企業管理的要求，最大程度地減少浪費和保護投資收益，確立了全面規劃、逐步到位的管理信息系統建設方針。2000年上半年，公司經過調研、論證國內外廠商的ERP系統，最后選定了北京奇正軟件公司的ERP系統，其中包括財務、采購、庫存和銷售系統?，F在電子商務系統正在開發，一期工程完成后，電子商務與ERP系統并行整合，實現真正意義上的電子商務。
第二，加強集團管理，實現集團監控。由于威遠集團核算的數據較為分散，并且由于威遠集團成員中涉及建材、醫藥、化工等多個行業，集團各公司的核算方法和流程也不相同，數據不便于統一集中，這給集團公司的財務管理和業務處理帶來了很多困難，集團總部很難對財務信息進行收集分析，集團的統一管理和全面監督沒有起到相應的作用。所以威遠集團要求提供的系統必須能夠解決這個問題，可以準確及時地得到各地分公司的各項數據，加強集團總部的監控力度。
第三，實現集團多地域、多產業、多層次的數據處理要求。系統可提供相應的應用模式，將分布在不同地區，分屬不同行業的各個集團成員有機連接起來，形成一個真正的分布式的企業信息管理系統，能有效地對各個公司的數據進行單獨處理，又能準確快速地將各分公司的數據進行匯總整合，能為集團公司的經營決策分析提供強有力的信息。
第四，實現產銷供存及財務一體化的管理支持。隨著規模的不斷擴大，業務的不斷擴展，企業的業務流程越來越復雜。集團總部對產、銷、供、存及其財務處理的全面管理和控制比較困難，難以實現各個部門和各個單位之間的溝通。而產銷供存及財務一體化意味著各相關業務上的數據能方便靈活地過渡到財務系統，業務信息及財務信息反饋更及時，領導可以更快地做出決策。
四、結論
信息化和全球化的時代，呼喚企業要積極應用網絡信息技術，參與國際化的競爭，利潤是企業的生存之本，信息技術的發展為企業的發展和獲取更大的利潤創造了良好的條件，企業要抓好這一有利時機，建立企業內部的“信息中心”，并進一步將其轉化為“利潤中心”。
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加工中心范文第2篇
1.鋼筋加工機械以電動機、液壓為動力，以卷揚機為輔機者，應按有關規定執行。
2.機械的安裝必須堅實穩固，保持水平位置。固定式機械應有可靠的基礎，移動式機械作業時應楔緊行走輪。
3.室外作業應設置機棚，機旁應有堆放原料、半成品的場地。
4.加工較長的鋼筋時，應有專人幫扶，并聽從操作人員指揮，不得任意推拉。
5.作業后，應堆放好成品。清理場地，切斷電源，鎖好電閘箱。
(二)鋼筋調直切斷機
1.料架、料槽應安裝平直，對準導向筒、調直筒和下切刀孔的中心線。
2.用手轉動飛輪，檢查傳動機構和工作裝置，調整間隙，緊固螺栓，確認正常后，啟動空運轉，檢查軸承應無異響，齒輪嚙合良好，待運轉正常后，方可作業。
3.按調直鋼筋的直徑，選用適當的調直塊及傳動速度。經調試合格，方可送料。
4.在調直塊未固定、防護罩未蓋好前不得送料。作業中嚴禁打開各部防護罩及調整間隙。
5.當鋼筋送入后，手與曳輪必須保持一定距離，不得接近。
6.送料前應將不直的料頭切去，導向筒前應裝一根1m長的鋼管，鋼筋必須先穿過鋼管再送入調直前端的導孔內。
7.作業后，應松開調直筒的調直塊并回到原來位置，同時預壓彈簧必須回位。
(三)鋼筋切斷機
1.接送料工作臺面應和切刀下部保持水平，工作臺的長度可根據加工材料長度決定。
2.啟動前，必須檢查切刀應無裂紋，刀架螺栓緊固，防護罩牢靠。然后用手轉動皮帶輪，檢查齒輪嚙合間隙，調整切刀間隙。
3.啟動后，先空運轉，檢查各傳動部分及軸承運轉正常后，方可作業。
4.機械未達到正常轉速時不得切料。切料時必須使用切刀的中下部位，緊握鋼筋對準刃口迅速送入。
5.不得剪切直徑及強度超過機械銘牌規定的鋼筋和燒紅的鋼筋。一次切斷多根鋼筋時，總截面積應在規定范圍內。
6.剪切低合金鋼時，應換高硬度切刀，直徑應符合銘牌規定。
7.切斷短料時，手和切刀之間的距離應保持150mm以上，如手握端小于400mm時，應用套管或夾具將鋼筋短頭壓住或夾牢。
8.運轉中，嚴禁用手直接清除切刀附近的斷頭和雜物。鋼筋擺動周圍和切刀附近非操作人員不得停留。
9.發現機械運轉不正常有異響或切刀歪斜等情況，應立即停機檢修。
10.作業后，用鋼刷清除切刀間的雜物，進行整機清潔保養。
(四)鋼筋彎曲機
1.工作臺和彎曲機臺面要保持水平，并準備好各種芯軸及工具。
2.按加工鋼筋的直徑和彎曲半徑的要求裝好芯軸、成型軸、擋鐵軸或可變擋架，芯軸直徑應為鋼筋直徑的2.5倍。
3.檢查芯軸、擋塊、轉盤應無損壞和裂紋，防護罩緊固可靠，經空運轉確認正常后，方可作業。
4.作業時，將鋼筋需彎的一頭插在轉盤固定銷的間隙內，另一端緊靠機身固定銷，并用手壓緊，檢查機身固定銷子確實安在擋住鋼筋的一側，方可開動。
5.作業中，嚴禁更換芯軸、銷子和變換角度以及調速等作業，亦不得加油或清掃。
6彎曲鋼筋時，嚴禁超過本機規定的鋼筋直徑、根數及機械轉速。
7.彎曲高強度或低合金鋼筋時，應按機械銘牌規定換算最大限制直徑并調換相應的芯軸。
8.嚴禁在彎曲鋼筋的作業半徑內和機身不設固定銷的一側站人。彎曲好的半成品應堆放整齊，彎鉤不得朝上。
9.轉盤換向時，必須在停穩后進行。
(五)鋼筋冷拉機
1.根據冷拉鋼筋的直徑，合理選用卷揚機，卷揚鋼絲繩應經封閉式導向滑
輪并和被拉鋼筋方向成直角。卷揚機的位置必須使操作人員能見到全部冷拉場地，距離冷拉中線不少于5m。
2.冷拉場地在兩端地錨外側設置警戒區，裝設防護欄桿及警告標志。嚴禁無關人員在此停留。操作人員在作業時必須離開鋼筋至少2m以外。
3.用配重控制的設備必須與滑輪匹配，并有指示起落的記號，沒有指示記號時應有專人指揮。配重框提起時高度應限制在離地面300mm以內，配重架四周應有欄桿及警告標志。
4.作業前，應檢查冷拉夾具，夾齒必須完好，滑輪、拖拉小車潤滑靈活，拉鉤、地錨及防護裝置均應齊全牢固，確認良好后，方可作業。
5.卷揚機操作人員必須看到指揮人員發出信號，并待所有人員離開危險區后方可作業。冷拉應緩慢、均勻地進行，隨時注意停車信號或見到有人進入危險區時，應立即停拉，并稍稍放松卷揚鋼絲繩。
6.用延伸率控制的裝置，必須裝明顯的限位標志，并要有專負責指揮。
7.夜間工作照明設施，應設在張拉危險區外，如必須裝設在場地上空時，其高度應超過5m，燈泡應加防護罩，導線不得用裸線。
加工中心范文第3篇
自2010年1月7日進公司及研發部建立以來，在上級領導的關心, 支持和指導下，以及各部門的配合下，統一思想、堅定信念、規范經
營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發展而努力
奮斗。促使新產品不斷更新，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整
經營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務，取得了一
定成績?，F對本部門的工作總結如下： 一：新產品完成情況 1：xx燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產品將投入生
產。
2：xx燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產品，目前有5款作
為主打產品投入生產。
3：xx燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產品將投入生
產。 4：x燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成)，目前有5 款作為主打產品。
5：xx燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產品且投入
生產以批量生產。
6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產品，目前有4 款投入生產以批量生產。 二：工程進展情況： 目前新產品繼續更新以下產品： 1：xx燈目前增加4款(1*1w)和2款(3*1w)新產品。 2：xx燈目前新增3款(5*1w)新產品; 3：xx燈目前新增10款產品。 4：小功率目前新增7款新產品。 以上產品結構已經完成;先需請購電源，預計在20號完成樣品。 5：xx客戶6000pcs目前做樣品確認;其次為激光燈;蠟燭燈;射燈 (目前市場最新產品)正在研發階段，預計xx號完成樣品。 以上為研發
部工程進度統計，根據工程實地情況，準確對工程進度進行統計，同
時并建立了相關工程進度，相應做好工程計劃工作。其次新產品是質
保體系中重要的環節，是質量創優的內容之一，也是客戶是否滿意中
不可缺少的組成部分,工程資料的更加規范、明了、標準是以后工程 管理的工作核心。 我們部門是一個年輕的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，雖然
取得一定成績、但同時也存在一些不足、對新產品安全隱患未建立相
關記錄及糾正措施、對不合格產品的預防及糾正措施還有待完善。
總之：我們部門一定會揚長避短，不斷完善、不斷進取、在以后工作
中更上一個頂臺階。
以上是對本部門自開以來的工作總結，望各位領導指正。
謝謝
研發部：莫醒醒
2011-1-7篇二：研發中心2011年年度工作總結 研發中心2011年工作總結 2011年是國家提倡新能源新發展的一年，我公司也是積極響應國家號召開發新門類產品的一年，是公司經濟結構調整的關鍵之年。作為承擔著公司產品技術更新，研發新品的重要職能部門，我們頂著一系列的困難和問題，抱著勇于開拓的精神，積極開發了一些新門類新品，同時也在原有產品上做了一些技術改進和新技術開發的工作，在工作中還存在這一些不足之處，所以我們對2011年做了如下的總結。
一、回顧總結2011年所做的工作：
首先回顧一下2011年所做的一些工作，具體如下：
1、項目開發
我部門在2011年共立項目11個，都按立項的進程進行開發，其中已完成樣品送樣并進行銷售的有5個，其中完成樣品試制的有4個，其中2個還在開發中，項目的完成率是100%。在所立項的11個項目中，數字調諧器占了6個，分別是：hft-96/t116h、tdq-b8/116h、hft2-8c6/v116h、hft-8b6/v13f9h、dtc70707系列產品及dtat-8ma;物聯網相關產品占了3個，分別是：上海嘉定環境監測項目、電子稱數據采集及南京未來星公司要求開發的2530-2591控制板項目;光纖模塊1個，分別是155m兩個方案光纖模，還有一個就是led15w貼片日光燈項目。在這些立項的項目中，尤其是上海嘉定環境監測項目標和15w貼片led日光燈項目，這兩個項目不僅是新門類的產品，同時還進行了市場的銷售，市場方面均無質量問題的反饋。上海嘉定環境監測項目應對方的需要定向開發，在樣品出來后迅速通過了測試，并馬上在上海嘉定新城進行了銷售并按裝使用，在運行了將近
一年的時間里，均無接到有關門單位的質量反饋，運行良好，這是我部門物聯網方面開發項目中可以進行的一款完整的產品。尤其是這款產品的技術不僅通過了相關部門的項目備案，還申請了專利技術。15w貼片led日光燈項目又是我部門開發的一款新門類產品，此產品是根據客戶的要求進行獨立開發的，在樣品測試通過后完成了2000根左右的銷售，在銷售出的產品中無質量問題，是一款環保又省電的綠色產品，客戶對我公司的這款產品也給于了充分的肯定，得到了客戶的贊賞。具體的項目完成情況請見附件一(研發中心項目完成情況匯總)：
2、技改項目 ? 在2011年中，我部門不但對新開發的項目進行了項目立項，還對有點項 目立了技術改進項目，在高頻方面，我們對分別提出了：twpec電容量替代認定、tda3ma03產品的改進和7ma技改，這3個項目通過立項后進行了技術改進，從產品質量到產品成本上都有了較大的改進，從而使產品提高了產品質量，降低了生產成本。除了立項技改的以外，在別的產品上只要可以進行技改的，我們也會盡力去進行技改的，為的是幫公司節省資源和損耗。 ? 在光電模塊方面，光電車間原來切腳機工作時需將四個管腳從側面插入， 如管腳不直還需用鑷子理直，然后用手下壓手柄將腳切斷，費時費力，經常拖產品加工線的后腿而影響產量?，F設計的切斷夾具使用時改為將四個管腳從正面插入兩條槽中，基本不用理直管腳，踩動腳踏開關后利用氣缸作用力切斷管腳，省時省力，功效提高一倍以上。 ? d-link殼體鉚接原來用專用頂棒手工鉚壓，兩側各一個鉚壓點需鉚兩次， 小伙子鉚了一個多小時后手就酸得很，且鉚壓質量不穩定?，F設計的鉚壓夾具只要扳動手柄就能同時將兩側鉚壓點同時鉚好，鉚壓牢固、質量穩定，手柄設計利用杠杠原理，比較省力，避免了工作時的手酸現象，功效提高一倍以上。 ? 光電模塊插針焊接夾具原來不同的品種需用不同的夾具，現設計成可調 式焊接夾具，提高了夾具的利用率，節省了夾具費用。 ? 光電pd耦合夾具上的lc方形夾頭上新設計了定位裝置，提高了零件裝 上夾具的速度，提高了工作效率。退料板屬于易損件，整件更換每件需180元，現設計將磨損部分改為鑲件，更換鑲件就能修復好退料板，每個鑲件只要10元，每年更換幾十個鑲件就能省下數千元的費用。 ? 光電彎腳夾具原來打彎片中間腳經常斷而影響彎腳質量，現改進設計后 打彎刀片強度增加，刀齒不易折斷，彎腳質量穩定。
3、管理考核指標
我部門為了完成年初公司簽定的管理考核指標所付出了努力，現將每一款 考核內容進行總結：
? 經營管理目標：
經濟指標方面：新品項目2011年立項12個，年初目標10個，完成率100%;新品銷售收入完了5890641.88萬元，比年初的新品銷售收入500萬超過出了890641.88萬元。見附件二(2011年新品銷售收入匯總)。
質量指標方面：設計、文控差錯率《1次、季度，設計評審合格率為100%，實現工藝定額壓縮目標同比下降超過了5%，因為2011年度工藝額定壓縮是重中之重，為了更好的完成目標，我們派專人對原來的工藝定額進行了詳細、精確、的重新核對，科學的調整了原來的工藝定額，大大提高了工作效率。定額設計，采取以技術定額法，經驗統計為輔相結合的方法!在制定和修訂定額標準時，要積極依靠員工，實行領導、和專業人員相結合。定額水平必須先進合理，即在生產條件正常的條件下，多數工人通過積極努力能夠達到，少數工人能夠超過的水
平。定額標準的修行實行年度修訂，和不定期修訂相結合，對某些產品不穩定的項目，可半年修改一次。遇到下列情況應及時修訂：1)產品或原材料規格有重大變化。2)生產設備、工具及工藝操作規程有重大變化。3)工作環境有重大變化。4)因采用發明創造、技術革新、合理化建議而改進了技術，提高了勞動效率，對定額水平產生重大影響的。5)定額計算或編寫中的錯誤或遺漏。修訂后的定額原則上要求比修訂前的定額水平高。對于初次制定的定額實行3-6個月的試行期。 具體提高率見附件三(2011年工時定額提升率); 管理指標方面：每月的5s檢查、oa投訴均無，項目計劃達成率》90%，沒有安全生產事故的發生。2011年中，無高新產品項目的申報，完成了2項項目產品的備案，一個是無線傳感網絡點節和155兆光纖模塊，專利申報方面，我部門的無線傳感網絡節點申請到了專利。
二、2011年工作不足之處
在2011年中，我部門在工作上還存在著一定的不足之處，需要在2012年 中進行不斷的完善和改進的，現在就2011年中的不足之處進行一下總結;
1、新品市場的開發 led日光燈和物聯網相關產品作為我們今年的主打開發項目，雖說在市場上進行了一定的銷售，但規模沒有做出來，像led日光燈銷售了1000多根，但也只有單一的在蘇寧電器進行推廣并銷售，別的企事業單位并沒有涉及到，這是以后工作中需要加強的方面，把這款產品真正的推銷出去。物聯網相關的產品也只有在上海嘉定新城和南京未來星兩個地方運用，也有了較少的銷售，這也是我們在今后需要努力的地方，要把這款產品從外型結構到內部的數據采集上做細細好，使之成為一款真正的可以獨立銷售的產品。在數字調諧器方面，我們要找到
適合市場的產品，用最短的時間完成產品的開發，這要才可以搶占更大更多的市場份額。
2、人員流動
今天我們部門技術人員流動比較大，先后有3位技術人員離職，而離職補 充速度又不夠，所以造成了目前我部門技術人員有點青黃不接、技術人員嚴重短缺的現象。在2012年，希望我們能更好的團結好部門人員，及時的補充短缺的技術人員，加強技術隊伍的建設，這樣才能更好的研發出適合市場、有競爭力的產品來。
3、項目申報
項目申報方面也是我們部門今年做得不夠的地方，明年我們要加強這方面的 工作，多做技術含量高的項目，在最短的時間內完成項目的申報工作，為高新技術企業的評定做好技術方面的工作，使評定工作能順利完成。 以上是我部門的2011年總結，我們不僅要把本職工作做好，同時也要把部門的內部5s工作做好，把日常的環境衛生做好，使我們有一個凈整潔的辦公環境，我們要在總結中吸取經驗，不斷完善自己的工作，彌補工作中的不足之處，把部門的各項工作做得更好。相信只要我部門全體人員工共同努力，創新奮斗，一定能開發出更多受市場歡迎的新產品，大家圍繞目標，契而不舍，腳踏實地，團結奮進，為公司的發展做出我們自已的一份努力吧!
研發中心
2011-12-25篇三：研發部2014年度工作總結報告 2014年度工作總結報告
一、 2014年度工作總結
時光荏苒，2014年很快就過去了，回首過去的一年， 內心不禁感慨萬千，忙碌的一年里，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習， 不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往， 公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多， 領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情， 在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝， 有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手， 也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階， 在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己， 較好的完成各項工作任務。 在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進， 始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇， 任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、 樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事， 勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己， 在任何時候都要起到模范帶頭作用。 今后努力的方向：隨著公司各項制度的完善與實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作， 刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。
為了今后更好的工作，總結經驗、完善不足，本人就本年度的工作總結如下：
1、 完成a系統與驗收工作。
在各位同事的積極努力下，a系統從于2014年春節后進行開發，并于2014年12月31日完成驗收工作。期間經歷從需求調研到研究開發再到掃尾驗收工作，讓本人學習了很多，同時也讓本人成長了不少。期間主要的工作內容如下： 1) 完成系統外框架功能的實現。主要實現了系統中除圖形與設立擴區外的
其他功能。跟客戶數據科的科長與助工進行深入的需求探討與研究，經過數十次的修改后，終于基本滿足客戶的要求。目前處于驗收后的試運
行階段，還有問題仍要繼續的修正與改進。 2) 配合圖形研發人員進行功能的交互。本系統最大的亮點就是圖形的瀏覽
與圖形校驗。由于客戶要求，為了減少初始圖形時帶來的加載緩慢問題，將用戶交互的部分功能遷移至外框架中，實現公司(包括總公司)的業務首創，減少初始加載帶寬過大，從原有的半分鐘以后的圖形加載時間減少至幾秒。相對其他公司的圖形系統，還是很快的(客戶數據科表揚)。
3) 除設立擴區外的表單實現與展示。共三十多張。 4) 用地與供地情況分析定時服務。該服務主要是滿足客戶各科室對供地與
2、 維護b系統。 1) 用戶同步服務。目前b系統是通過客戶原有的政務系統進行單點登錄，
會導致用戶a修改完密碼，通過政務系統無法登錄到b網系統中。在此前景下，做了用戶同步的服務程序，現每天定時執行一次。
由于前期需求調研不是太仔細，導致后面改了數十次。 2) b存量用地接口開通數據獲取。此工作是b系統存量用地數據獲取，以 xml格式傳入行政區代碼參數，獲取的數據格式行政區名稱，存量用地名稱，存量總面積，存量剩余面積。
3) b系統增加專項工作模塊。 4) b系統升級(增加動態巡查功能)。主要功能有：用戶同步程序;動態巡查
數據獲取同步程序;增加動態巡查菜單鏈接地址。 5) 舊數據的處理。由于b系統部署至客戶前，有大量未知的上報數據，結
果監察廳要求利用處將有問題的項目處理，并列出表單，最后跟同事a一起加班加點解決此問題。
6) b系統用戶同步添加權限。 7) 客戶增加查詢供地數供地面積接口，主要新增內容為：接口根據行政區
名稱，合同簽訂日期開始，合同簽訂日期結束3個參數，來查詢項目的供地面積供地數，條件是當年供地，當年開工，當年竣工的(例如簽訂日期2014-01-01當前供地，約定開工時間要2014年，約定竣工時間要 2014年的，這樣的項目才會當年供地，當年開工，當年竣工的) 8) 配合a公司對b網接口的調用。 9) 土地開發利用數據獲取服務。部頁面動態巡查交地巡查，動工巡查，竣
工巡查，閑置巡查數據填報完后，把實際交地時間，實際開工時間，時間竣工時間，閑置狀態數據獲取下來更新到客戶數據庫。 10)客戶動態巡查用戶同步服務:根據客戶政務網用戶跟土地b系統上用戶比較，根據行政區名稱和用戶名來比較，兩邊都有用戶都存在，才把這些用戶同步到部系統。 11)合同公告頁面增加估計報告備案號，如果有備案號填寫備案號，如果沒
有備案號填寫無備案號原因。 12)合同與劃撥選擇土地農轉征土地來源時候如果有報批明細的項目關聯 bpxm_guid,如果沒有明細的項目關聯bp_guid。 13)等其他就不一一列舉。以上為重要修改內容。
3、 其他地籍修改 1)柘榮地籍修改。
2)連江地籍修改。
二、 2015年工作計劃 1. 工作計劃
1) 維護與更新a系統
2) 進行c系統的調研與開發 3) 維護b網，根據客戶利用處提出的新問題與新需求進行修改 4) 按經理發布其他新的任務與需求 2. 學習計劃
1) 對公司所有系統的業務進行研究，方便二次開發。 2) 加深對現有技術的研究，主要包括減少代碼耦合，功能互不影響，多線程保持系統
穩定等。
3) 研究新框架，多看技術方面書籍。
三、 意見與建議 1. 針對公司的建議 1) 厘清部門職責。 在具體開發過程中發現公司的職責不明確。耦合度較高。如a系統開發過程中，經數據部處理過的數據發生問題，無法得到數據部門的及時反饋，時間較急，只好自己研究解決。希望專事專人管。
2) 良好與健全的績效考核。
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。無論是對企業或是員工個人，績效考核都可以對現實工作作出適時和全面的評價，便于查找工作中的薄弱環節，便于發現與現實要求的差距，便于把握未來發展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持企業的持續發展和個人的不斷進步。通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利于企業的健康發展;同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。因此良好的績效有助于公司的發展，望公司慎重考慮與制定。 2. 針對部門的建議
1) 未來it行業的趨勢是移動互連網，國土行業也不例外。國土行業的從業者基本都有
智能移動手機(android,ios)，本人設想，以后國土部分外出實地考察的工作將是使用手機與省或地方國土部門實時交互。這樣做的原因首先可以防止工作人員參與違法行為;其次及時的將圖片也實現情況上報，防止下次再過來監察時，宗地人掩蓋等行為導致無據可依;最后可防止有重要信息遺漏或遺忘。希望公司能重視android與ios的開發，為公司領先全國國土行業而打下夯實的技術基礎。若有成立移動端小組，本人愿意進行學習與開發。 2) 培訓到位。不是每個人都是高手與大牛，特別是業務流程方面，無論研發還是測試。
都希望對所接手的項目有個大概的業務概念。光靠簡陋的操作手冊與功能性ppt是無法滿足對業務的深入理解。希望由專門開發或專門實施該項目的同事將以前在工作中遇到的問題進行匯總與總結，并通過培訓的方式將這些講出來。有兩方面好處，首先可以讓學習者意識到在實際工作過程哪些問題是重要的，要先解決或測試，同時也知道對其他的功能是否有影響;其次對培訓人來說，是一個鍛煉口才的機會，從能想到會講對個人的進步不是一點兩點可以形容的。無論是需求調研或跟客戶研討需求，都是有極好的幫助。 3) 總公司的配合。在維護b網的過程中，遇到不少問題。有些問題是自己瞎折騰解決，
但卻導致其他的問題產生?？偣緦ｉT開發人員對二次開發的指點是相當重要的，可能由于他們的工作比較繁重，有時無法及時響應。只好一直煩他們，自己都不好意思啦。 4) 美工。無論大到界面設計，小到一個圖標的改動，僅僅靠研發人員來找素材，進行
修改，感覺相當不靠譜。像本人這樣色弱自己覺得好看，但客戶卻覺得不協調，不美觀。而總公司的美工設計人員任務也比較繁重，時常加班加點，無常面對面進行樣式討論，經常返工，首先耽誤時間，其次客戶反饋的問題無法及時更正。
四、 結束語
隨著國土行業制度的漸漸完善，特別是國家對不動產登記的實施，對公司來說是一個好的契機。因此，2015年對我們公司來說是一個充滿機遇的年份，只要抓住機會，全公司上下一條心，扎實做好客戶要求，努力提升業績，公司的前途將一片光明，未來的國土軟件行業將屬于我們的!
最后要感謝a經理，在遇到難題時總是細心教導，耐心指點。感謝公司c總經理，在他的傳授下無論是工作還是生活，對以后工作生活都大有幫助。希望公司越來越好，2015年再創輝煌!篇四：研發部-年工作總結及2013年工作計劃 2012年個人工作總結及2013年工作計劃
俗話說得好光陰似箭，不知不覺中度過了讓人尋味的2012，這也是我進入公司度過的第一年。度過了艱難的2012又進入滿懷希望的2013，回想過去的一年我經歷了不少的磨練也感受到了不少喜悅，尤其在公司度過的時間里更是讓我難以忘懷。因為我在領導的指導下，同事大力幫助下，克服了不少困難，以此同時也成長了不少。
可以說虛心學習，努力工作，以團隊的利益和進度為中心是我一直堅守的原則，回首過去的一年里，內心感慨萬千，雖然說沒有輝煌的戰果，也算是經歷了一段不平帆的考驗和磨練，雖然在這一年過得非常緊張，但是心里非常舒坦，因為我在公司感受到了團隊的力量，同時也讓自己更適合團隊工作，尤其是我在技術方面更是突破不少，從以前的認識與了解到今天的熟練，想到此內心無比高興。尤其是剛進公司的兩個月，想想當時的我是多么的笨拙和弱小，因為進入公司以后對于我以往了解的技術與知識完全不能適應公司需求。在同事不斷幫助和指導下讓我迅速提升起來以適應公司需求，以至于后來的工作做得非常舒心愉快。 2012年度個人主要工作內容和任務的完成情況 2012年度，我的主要工作集中在產品研發及優化領域，現將參與的主要工作內容和任務的完成情況總結如下：
一、新人學習
對公司的整體狀況和運營模式進行了解，重點針對合同管理系統的適用
領域、場景以及客戶群體、一般性需求進行學習。熟悉公司技術團的工作模式、編碼規范和研發管理控制流程。
通過對公司產品關注領域和業務流程的學習以及研發規范的了解，梳理
了技術學習主線，制定了具體的學習目標和時間計劃為技術研發工作奠定了基礎。
二、公司產品2.7版本產品研發
參與了公司產品2.7版本的研發，主要參與以下功能模塊的代碼編制、
優化和初步的功能驗證測試：單品列表模塊,供應商添加相關單品標簽模塊,標的交付模塊、標的交付明細模塊。在研發中，按照團隊規劃完成了個人的任務并按照編碼規范進行了源碼優化。對于部分編碼進行分析和重構，對于
部分功能模塊進行了效率優化和源碼簡化，提升代碼的可讀性、可復用性、可移植性。整個研發過程，積極融入團隊，提升技術水平的同時進一步加深了對公司產品業務的理解。
三、公司產品2.7雙語版開發
參與了公司產品2.7雙語版開發，主要參與以下功能模塊的代碼編制、
優化和初步的功能驗證測試：單品列表模塊,合同對方模塊,標的交付模塊、標的交付明細模塊、資金模塊。通過對功能模塊的研發和理解，深入學習了合同管理的一般化業務流程，掌握了一定的業務運營知識。結合自身體驗，在代碼編寫中注重改進用戶體驗，編碼時充分考慮便捷易用的呈現方式和簡潔易懂的操作風格。這一階段的開發中，我著力總結開發經驗，嘗試對合同管理的核心業務流程進行梳理和研究，主動學習了產品業務模式，開拓視野的同時深化了對業務運營模式的理解。
四、公司產品2.7版本產品優化
參與公司產品2.7版本的優化。使用技術方法通過重構改進了產品的運
行效率。從構建模式、實現方法、代碼風格上進行了多方面的知識整理、分析和優化。并以此為契機，強化了效率優化的意識，學習了效率優化的方法，同時，增強了研發中兼顧效率的意識。
五、客戶定制開發
參與公司產品針對企業用戶的定制研發，參與的項目包括：思智漿紙定
制開發、中電投一期定制開發。在充分研究客戶需求、積極與項目經理以及銷售負責人溝通的基礎上，以現有普適產品為基礎，通過編碼完成企業客戶特殊定制功能的疊加和改進。在開發中，對于定制的企業的業務運營模式、行業規則有了初步的認識。為未來的行業產品研發積累了一定的知識基礎。 2012年度個人取得的成績和經驗 2012年是我跨入北京的第一年同時也是我進入公司的第一年。無論是對于生活閱歷還是工作經驗以及技術知識都取得了很大的成效與進步。對于生活閱歷我適應了大城市生活節奏以及生存環境，對于工作上我學會和團隊一起工作、以及在工作中的溝通能力。在公司的一年里我著實成長了許多，尤其是對專業知識技能的提升、此外還增長了一些對行業的認識以及開發流程。 2012年度個人工作中存在的問題和不足及改進方法
剛進公司的時候我面臨很多問題，比如公司所用技術對于我來說大部分都是新技術，開發流程，開發模式，新的團隊新的環境對我來說都是挑戰，在前3個月我基本上每天堅持到很晚,利用下班的時間不斷學習認識產品所用技術，在工作中遇到非常多棘手的問題，不斷請教紀老師、陳老師....有了他們的幫助和自己堅持努力，我發現我所遇到棘手問題越來越少，就這樣我從一個新人慢慢變成一個可以擔當一面的團隊成員，我再也不怕遇到問題。此外，在工作中有時候感覺有點內向，但是在生活中發現自己又完全不一樣，這可能就是職業病吧，一天只知道想問題，而不會善于表達問題。普通話有待提高以及需提升自己表達技巧。在未來的一年里我應該多鍛煉自己表達能力和加強對普通話的學習，其次，對于技術方面了解不夠全面，不夠廣泛，好多技術都還處于一個熟悉、認知階段。在未來的日子里我會給自己擬定一些目標和學習、提升路線，讓自己技術以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術方面的提升與提高 在工作中我體會到了堅持就是勝利，程序員必須有較強的適應能力和承受能力,需要不斷的進行學習補充新的知識,只有不斷的擴充、更新自己的知識才能應變技術的更新與發展。
提出目前公司存在的各方面問題及合理化建議
公司領導比較給力、很會照顧下屬，同事之間也比較容易相處，團隊互助性也比較強。但是我們公司對于技術上是不是應該增加一點技術儲備方面東西。給我感覺就是技術上沒有形成共享保留下來。這樣就會導致一個問題新介入的人很難下手，假如解決問題的人離開了公司那豈不是接手的人從新學習認知。另外公司部門與部門之間交流非常少。我希望公司能夠一個強大知識庫，比如某一天某個人解決了一個極難解決或者比較罕見的問題。有必要保存到知識庫里，以備后續之人有一個學習認知的空間。對于部門之間應該多一點交流空間。
對自己2012年度整體表現的客觀評價 2012年度是我在學習中不斷總結經驗、吸取教訓、獲得成長的年度。
本年度的工作中，我認真制定工作計劃，按時完成工作任務并適時進行總結和分析，關注功能實現、代碼規范、效率優化和用戶體驗。努力開展對本職工作所需專業
技術學習，優化知識結構，并不斷深化對合同管理業務的理解。團隊建設上，我積極融入團隊，努力營造良好的團隊氛圍，和同事關系融洽。
綜上所述，對于2012年的工作整體表現，我對自己的評定是優秀。 2013年年度工作計劃安排
1. 在原有體系不變動情況下，配合團隊完成2.8開發，以及工作流等方面開發。 2. 加強自己工作中闡述問題的能力和分析能力以及解決問題的能力 3. 不斷學習新的技術與知識，讓自己更能適應新的需求發展變化，給自己制定一個短期目標以計劃
4. 努力更正自己開發習慣，提升自己開發技巧 5. 了解技術以外的知識，擺脫自己“機器人”的概念
個人職業生涯規劃
一、 短期目標(提升專業技術水平、掌握解決問題的方法)
合理規劃自己時間，給自己制定一個工作之余的學習計劃，學習目標，在工作不斷吸取經驗教訓加以總結匯總，不斷更正自己工作習慣。
二、中期目標(專注改進薄弱環節，掌握提升效率的技巧，深化業務理解) 在不斷鞏固自己專業知識前提下，加深對業務的理解能力、分析能力、主導能力、 不斷充實自己各方面知識技能，強化自己薄弱環節。做一個合格高級軟件工程師
三、終極目標(熟練掌握業務流程及各行業適用規則，能夠快速構建高效實用用戶體
驗良好的產品)
通過前期技術知識不斷積累充實自己理解能力,以及對各行業的了解，能夠利用在本身知識技能構建一些易用、簡單實用技術框架。
部門負責人：
個人 ：
技術研發部
2013-01-10篇五：研發部-上年度工作總結
贛州盛科遮陽系統有限公司 研發部上年度工作總結 尊敬的各位領導，各位同事，上午好!研發部在公司主要領導(曾總及楊總)的大力支持和其它部門積極配合下，取得了遮陽行業經驗的同時也提高了自身部門的工作水平，但是，在工作中不可能面面俱到，留下部分遺憾，下面是研發部2012上半年的工作總結及下半年的工作計劃：
一、 取得成績
①基本完成公司t6系統(erp軟件)基礎建設
基礎建設簡要內容有：⑴完成各部門業務系統的流程制度;⑵各部門基礎數據錄入系統;⑶t6系統實際運用培訓;⑷各產品名稱定義，⑸品號編碼原則講解，⑹成品物料清單編制;⑺服務器管理及維護，⑻相關調試及數據規范化管理
②研發團隊建設
研發團隊建設簡要內容有：⑴年初已完善本部門的研發管理制度，研發流程制度，研發績效考核制度;⑵3月份已加強新進員工培訓，新進員工培訓制度已形成，培訓內容已規范;⑶4月份已加強外協合作，相關產品的外觀設計，外協加工，模具方案確認，設備參數選用等經過溝通都能順利進行，初步形成了與江西理工大學研發基地合作的外協合作機制;⑷在產品研發課題上，公司內部已形成強有力的研發團隊小組，如研發部能按上級指示，能毎月及時制定好研發計劃，提交方案，檢討方案，檢計研發結果，采購部也能每月及時給予外界報價的信息及物料情況，每月高層也會及時給予方案方面的回復以及修改意見，同時每月會指導和培訓研發部;其它部門也會積極的配合研發部完成的相關的配合工作。 ③研發情況
百葉簾：目前有1款作為主打產品將投入生產(現已進入打樣階段)，備選方案有2款， 卷簾：目前有1款作為主打產品將投入生產(現已進入打樣階段)，備選方案有2款，
天篷簾：各五金件，塑料件，型材件，都已重新預算，部分配件已改良改進，在采購部的協助下，通過
更換供應廠家，大部分價格已初步降低
二、 好的方面
①研發部已基本掌握公司產品特點及設計要點，能理解上級的設計思路，初步能完成上級交待研發任務;②百葉簾，卷簾，天篷簾是我們研發部的工作重心;現在同款產品，研發部能設計出多種方案，能與同事及外部很好的溝通，能在規定的時間內打樣出樣品，能很好的規劃工作及規范流程，此外能尋求費用的最優解，擬定相關產品開模事宜;
③百葉簾，天篷簾，卷簾，鋁合金翻板百葉各五金件，塑料件，型材件，采購件等近百張圖紙重新更新，2d/3d電子檔已基本整理好;
④設備方面，研發部能對公司現有設備進行調試，如百葉產品設備，面料設備，型材設備，沖壓設備，視頻監控，服務器設備等等
⑤對產品存在的問題會及時更新研發計劃，定期對其進行改良改進，直至樣品確認為止;
⑥公司運行iso9001質量管理體系以滿足公司發展的需要，在運行過程中，我們研發部制定了一系列的體系文件，如《產品設計程序》《技術更新控制程序》《新產品試產管理程序》《技術文件管理制度》《新產品標準》等， ⑦明確了研發部各崗位的職責，加強了各部門之間的溝通;在產品的設計和開發過程中，完善了策劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認的步驟，保證了產品研發過程中的嚴謹有效性。
⑧能積極參與公司的集體活動，同時也能極力配合公司申請相關遮陽行業專利，如三維日照分析測算系統，太陽光線角度測算分析系統，遮陽設備跟蹤太陽光線智能自動控制軟件等等
三、 存在問題及不足 ①技術方面：目前公司研發技術能力整體上較弱，技術人員缺乏：技術攻關能力偏弱，經驗不豐富，不利于把握整個研發團隊技術方向，在研發團隊中缺失點研發團隊建設的技術魅力優勢;
②團隊建設方面：成員成長緩慢：沒有為每個研發成員制定提升或晉升培養計劃，對新人的指導工作有所松懈，團隊整體戰斗力方向有時不明，存在設計方案經常來回變動的現象;
③研發管理流程方面：沒有針對不同領域、不同產品生命周期的子流程;我們公司產品比較多樣化，有不同規模大小、不同開發應用平臺、不同技術領域等，研發工作的前瞻性不足：現在很多研發工作是被動的、沒有前瞻性，因此工作量分配不算合理;
④要加強計劃性;嚴格按照計劃行事就可以減少工作的盲目和無序，提高工作的效率，這是我們研發部要吸取最大的教訓;
⑤不能守株待兔，也不能只等花開，要主動出擊，有了好的方案就應該集中公司的人力物力財力去促成孵化;
⑥研發要利用公司能利用的資源，還要充分利用每一位公司職員的人脈關系，單靠任何一個人的力量，取得突破的進展都是很難的;
⑦研發人員的缺乏，一方面要招聘新的技術型人才，另一方面加強與客戶直接的信息與技術的溝通交流。 ⑧研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。
三,下半年工作計劃
工作目標：下半年設計出新型百葉簾，卷簾，天逢簾各一款，并投入生產，另設計出鋁合金翻板百葉，并完成打樣
工作計劃
① 7月份打樣并確認好主打百葉及卷簾產品，8月10號前正式投入生產。
② 8月底另設計出新型百葉簾一款。
③ 9月底另設計出新型卷簾一款
④ 10月底設計出新型天逢簾一款
⑤ 10后根據研發的新產品，編制相關的工藝文件和技術文件，改進并完善產品相關配套設備，不
斷提高生產能力。
⑥ 11月后打樣出新型產品，檢討前幾個月的產品，另設計鋁合金翻板百葉一款。 ⑦ 12月對百葉簾，天篷簾，卷簾，鋁合金翻板百葉各五金件，塑料件，型材件，采購件等近百張
圖紙重新再次更新;
⑧ 12月后重新市場調研，做好下年度的研發計劃
總結
加工中心范文第4篇
摘 要：機械加工不可避免會出現誤差，但誤差必須在限定的范圍之內。那么機械加工會出現哪些誤差，又如何把這個誤差降到最低呢？本文羅列了機械加工中常見的造成誤差的原因，然后對癥下藥，提出了相應的解決辦法。從而達到減少誤差，提高精度的目的。
關鍵詞：機械加工；減少誤差；提高精度
繡十字繡的時候，為了繡得準確，繡得形象，繡得逼真，講究買布要買100%精準印花的。機械加工也一樣，雖然達不到100%的精準程度，但也要講究精度。機械加工中的精度，顧名思義，就是精確程度，精準程度。說得專業一點，就是零件加工后的實際幾何參數（尺寸、形狀和位置）與理想幾何參數的符合程度。符合程度越高，精度越高；符合程度越低，精度越低。相反，所謂誤差就是零件加工后的實際幾何參數（尺寸、形狀和位置）與理想幾何參數不相符合的程度。不相符合的程度越高，誤差越大；不相符合的程度越低，誤差越小。機械加工中誤差是不可避免的，但誤差必須在允許的范圍內。要盡可能地減少加工誤差，盡最大努力提高加工精度。那么，造成機械加工誤差的原因有哪些，有沒有相應的解決辦法呢？
一、主軸徑向回轉誤差
產生主軸徑向回轉誤差的主要原因有：主軸幾段軸頸的同軸度誤差、軸承本身的各種誤差、軸承之間的同軸度誤差、主軸繞度等。
解決辦法：適當提高主軸及箱體的制造精度，選用高精度的軸承，提高主軸部件的裝配精度，對高速主軸部件進行平衡，對滾動軸承進行預緊等，均可提高機床主軸的回轉精度。
二、導軌和傳動鏈誤差
導軌是機床上確定各機床部件相對位置關系的基準，也是機床運動的基準。車床導軌的精度要求主要有以下三個方面：在水平面內的直線度；在垂直面內的直線度；前后導軌的平行度（扭曲）。除了導軌本身的制造誤差外，導軌的不均勻磨損和安裝質量，也是造成導軌誤差的重要因素。
傳動誤差是由傳動鏈中各組成環節的制造和裝配誤差，以及使用過程中的磨損所引起。
解決辦法：應盡可能地提高所使用機床的幾何精度。人為地造出一種新的原始誤差，從而補償或抵消原來工藝系統中固有的原始誤差。
三、刀具的幾何誤差
任何刀具在切削過程中，都不可避免要產生磨損，并由此引起工件尺寸和形狀的改變。
解決辦法：正確地選用刀具材料和選用新型耐磨的刀具材料，合理地選用刀具幾何參數和切削用量，正確地采用冷卻液等，均能最大限度地減少刀具的尺寸磨損。必要時還可采用補償裝置對刀具尺寸磨損進行自動補償。
四、工藝系統受力或受熱變形產生的誤差
1.受力變形誤差。工藝系統中如果工件剛度相對于機床、刀具、夾具來說比較低，在切削力的作用下，工件由于剛度不足而引起的變形對加工精度的影響比較大。外圓車刀在加工表面法線（y）方向上的剛度很大，其變形可以忽略不計。鏜直徑較小的內孔，刀桿剛度很差，刀桿受力變形對孔加工精度就有很大影響。
解決辦法：機械加工時，應盡可能提高所使用精密機床的幾何精度、剛度以及刀具的安裝誤差。
2.受熱變形誤差。工藝系統熱變形對加工精度的影響比較大，特別是在精密加工和大件加工中，由熱變形所引起的加工誤差有時可占工件總誤差的50%。機床、刀具和工件受到各種熱源的作用，溫度會逐漸升高，同時它們也通過各種傳熱方式向周圍的物質和空間散發熱量。
解決辦法：采用安裝空調，使用電扇、換氣扇等辦法達到散熱的目的。
五、調整工藝系統產生的誤差
在機械加工的每一工序中，總要對工藝系統進行這樣或那樣的調整工作。由于調整不可能絕對地準確，因而產生調整誤差。在工藝系統中，工件、刀具在機床上的互相位置精度，是通過調整機床、刀具、夾具或工件等來保證的。當機床、刀具、夾具和工件毛坯等的原始精度都達到工藝要求而又不考慮動態因素時，調整誤差的影響，對加工精度起到決定性的作用。
解決辦法：根據誤差反映規律，將毛坯或上道工序的工件尺寸經測量按大小分為n組，每組工件的尺寸范圍就縮減為原來的1/n。然后按各組的誤差范圍分別調整刀具相對工件的準確位置，使各組工件的尺寸分散范圍中心基本一致，以使整批工件的尺寸分散范圍大大縮小。應認真仔細地做好調整工作，并反復地進行調試，提高準確程度。另外，各種原始誤差反映到零件加工誤差上的程度與其是否在誤差敏感方向上有直接關系。若在加工過程中設法使其轉移到加工誤差的非敏感方向，則可大大提高加工精度。
六、測量誤差
零件在加工時或加工后進行測量時，由于測量方法、量具精度以及工件和主客觀因素都直接影響測量精度。
解決辦法：測量時要盡職盡責，切記疏忽大意。另外測量高精度工件時應采用高精度的量具，而且應該規范測量方法。
為了提高機械加工精度，把誤差降到最低程度，需對產生加工誤差的各種原因進行分析、研究，然后對癥下藥，采取相應解決辦法，這樣就能減少誤差，提高精度，保障質量。
參考文獻：
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（作者單位：四川省涼山州鹽源縣職業中學）
加工中心范文第5篇
摘要：我國科技的迅速發展，帶動了機械制造行業更為現代化，生產模式也逐步向智能化以及自動化等方面發展，如此一來不僅有利于提升機械設計的實際制造質量，還能夠加強生產效率。因此在機械設計制造領域使用較為科學合理的精密化加工技術有利于推動產業升級，這也是當前我國機械生產的主要方式，只有如此，才能夠確保企業的經濟收益。
關鍵詞：機械設計;制造工藝;精密加工技術
1.機械設計的特點
1.1系統性
現代機械設計制造技術和精密加工技術具有較強的系統特性。每一種技術都有其自身的系統要求，同時，機械設計與制造與精密加工技術之間也存在著共同的系統協同。研究人員可以通過應用機械設計制造技術和精密加工技術的要求來提高產品質量，促進生產過程的順利運行，使加工更加精確，達到更好的加工效果。此外，在“青山綠水，金山銀山”的環保理念影響下，我國機械設計制造領域呈現出環保、綠色的特點。將環保理念融入機械生產，加快機械設計與制造技術的進步，結合精密加工技術的優勢，將生產與節能、避免資源浪費相結合，同時要求生產過程中原材料的安全無污染，減少工業生產可能對環境產生負面影響，實現工業生產與經濟效益的平衡。
1.2相關性
機械設計與制造與精密加工技術密切相關。在精密加工技術的應用中，必須注意這一特點，通過尋找機械設計與制造與精密加工技術的關系，提高機械設計的技術水平和質量。世界上許多國家都把重點放在機械設計和制造業上，關注機械生產的數量，而沒有機械設計和市場環境是相互關聯的。為了滿足項目開發和客戶需求，我們應該借鑒經驗，加強機械設計制造領域的市場環境調查和市場研究。
2.現代化機械設計制造工藝的應用效果
2.1集成化的生產加工模式
隨著科學技術的飛速發展，自動化與機械技術的結合，形成了現代機械設計與制造技術，并逐步從自動化走向集成化。在這一過程中，產生了許多新技術和新工藝方案。在整個機械設計和制造領域，網絡技術和通信技術是相互交叉的。這樣，兩者的有效結合才能更好地促進整個機械工業的穩定發展。集成化生產模式日趨成熟，其主要內部結構是幾個子功能的組合。這些子功能發揮不同的優勢，共同形成一個完整的生態系統。
2.2智能化的生產加工模式
隨著科學技術的發展和成熟，人工智能已成為現代自動化的衍生或替代品。人工智能和機械自動化有相似之處。在當今社會，人工智能也是各行各業改革和發展的關鍵內容。一直受到業界的高度關注。然而，就目前的智能技術而言，中國的人工智能技術還不成熟。因此，未來的人工智能技術需要長期的研發投入，機械設計和制造領域也需要人工智能技術的研究。人工智能技術已經被應用到許多現代生產系統中，這些智能技術已經形成。它可以實現機械生產系統的全自動化，使整個系統過程更加方便，最終具有成熟的智能判斷和操作。整個人工智能技術突出了“智能化”的科技理念。該系統可以自學習和更新，在自動化生產過程中變得越來越智能化，不僅可以提高生產效率，而且可以解決資源浪費的問題。
2.3低碳化的生產加工模式
近年來，由于傳統機械生產的污染過于嚴重，傳統的高污染機械生產已不能滿足現代工業發展的要求。為了減少機械生產過程中的環境污染，現代生產必須加強綠色生產技術，將綠色生產理念與現代機械生產設計技術相結合。必須加強綠色生態文明建設，加強改進和改革工作。黨和人民共同努力，建設一個美麗的中國。自中國最早的工業社會以來，機械制造業一直是國民經濟發展的重要產業。它主要包括氣體廢物和液體廢物。只有使機械設計更加綠色，才能在整個機械行業的發展中立足長遠。由于我國傳統的工業技術和管理還不成熟，還有大量的工業機械問題有待解決，同時，原有的環境保護沒有得到重視，對廢棄物排放的控制和忽視，導致廢棄物三大嚴重問題，污染嚴重，內部物質損失嚴重，浪費嚴重等問題。低碳生產方式的實現可以降低這些指標，成為“三低”問題，使污染問題成為污染、低排放、低消耗的基礎。企業需要通過科學的生產模式來減少碳排放，使整個智能化的生產加工模式實現低碳綠色。
3.精密加工技術分析
3.1精密切削加工技術
精密切削技術能保證尺寸合格的前提下，加工材料線性好，滿足精度要求。在機械生產的實際操作中，精密切削技術可以避免外界環境因素對產品質量的影響，精密切削精度會受到機床剛度的影響，工人應確保機體不會因溫度變化而變形。此外，機床的抗震效果也與加工精度有關。為了進一步控制機床主軸的轉速，利用控制技術實現了機床主軸的精密定位。
3.2微細加工技術
微機械加工技術是利用各種類型的電子設備來提高機械制造的精度。電子設備體積越小，對精度的要求越高，避免能耗過大，這也是擅長微加工的技術。
3.3模具成型加工技術
模具成型加工技術是一種較為復雜的技術手段，主要被運用在曲面加工工藝中提高模具的精細程度。模具成型加工技術的運用要保障質量才能顯示出技術優勢，屬于一種比較復雜的加工工藝。
結語：
總而言之，在科學技術時代的背景下，新的科學技術將推動機械設計與制造技術的發展，使其更加智能化、集成化、綠色化。因此，在機械設計中，必須充分利用現代機械設計和制造技術，提高企業的生產效率，提高質量和個性化服務，為人們的生產和生活提供安全保障。這也是未來機械制造業需要注意的問題。
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