公司員工考核細則范文第1篇
1.不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力;
2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標; 3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性;
4.建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊;
5.通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則：
1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。 2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。
(1)公司對員工(業務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。
4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5.評分標準采取3：7 的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。
6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。 中層干部：定量考核70%，定性考核30%。 生產崗位：生產時期，定量70%，定性30% 非生產時期，定量30%，定性70% 其他崗位：定量60%，定性40%。 定量考核： A.中層干部：部門重點工作(總經理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門工作目標分解;因生產經營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數量。 B.其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作。 定性考核：公司行為規范(工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標)。
三、組織領導 公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。 組長： 副組長： 成員： 工作職責： 1.組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。 2.負責考核制度的討論、修改及監督實施。 3.負責各部門“定量考核”的評價。 4.負責安排各部門下周工作重點。
四、考核標準 根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。 1.定量考核標準說明：(各部門崗位考核標準附后) (1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10 分。 (2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30% (3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30 分。 (4)定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經濟損失 500 元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。 (5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。 (6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行情況：未執行扣30 分;執行不全面，效果不明顯扣10 分。 (7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30 分。 (8)出現辦公設備事故扣10-40 分。 (9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20 分。做評價時參照以下判斷基準： a 工作過程的正確性 b 工作結果的有效性 c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進和改善 e 解決問題的能力 f 責任意識、個人品格 2.定性考核：公司全體員工執行同一標準(標準附后) 3.各部門、各崗位考核標準 某有限公司 中層干部績效考核標準 部門： 綜合部 負責人： 時間：200 年 月 日 (70 分) 1.重點工作 2.ISO9000 執行情況 3.會議組織 4.生產計劃安排 5.本部門員工考核 6.企業管理制度的執行 7.企業文化宣傳 8.人力資源管理 9.其他工作 (30 分) 1.衛生 2.安全 3.考勤 4.行為規范 5.責任意識 6.服務態度 加減分原因： 表揚加分 差錯扣分 本月總分 本月本部門自我評價： 簽字： 考核小組評價： 簽字： 總經理指導意見： 簽字： 考核部門負責人： 綜合部負責人： 總經理：
某有限公司 員工績效考核標準 部門： 綜合部 崗位： 內 勤 姓名 何康新 時間：200 年 月 日 (60 分) 1.檔案資料管理 2.員工入廠培訓 3.會議記錄、整理 4.ISO文件管理 5.員工住宿、管理 6.文化宣傳 7.其他工作 (40 分) 1.考勤 2.環境衛生 3.安全 4.行為規范 5.責任意識 6.服務態度 7. 8. 加減分原因： 表揚加分 差錯扣分 本月總分 自我評價： 簽字： 部門負責人評價： 簽字： 考核小組監督指導意見： 簽字： 員工： 部門負責人： 綜合部負責人： 某有限公司 員工績效考核標準 部門： 綜合部 崗位： 文秘 姓名 韓如飛 時間：200 年 月 日 (60 分) 1.勞動用工管理 2.生產計劃、生產統計 3.辦公用品、勞保用品 4.公司員工考勤 5.對外協調 6.其他工作 (40 分) 1.考勤 2.環境衛生 3.安全 4.行為規范 5.責任意識 6.服務態度 7. 8. 加減分原因： 表揚加分 差錯扣分 本月總分 自我評價： 簽字： 部門負責人評價： 簽字： 考核小組監督指導意見： 簽字： 員工： 部門負責人： 綜合部負責人： 某有限公司 員工績效考核標準 部門： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名 邵尚鋒 時間：200 年 月 日 (60 分) 1.文件資料起草 2.績效考核工作 3.對外協調 4.企業文化建設 5.其他工作 6. (40 分) 1.考勤 2.環境衛生 3.安全 4.行為規范 5.責任意識 6.服務態度 7. 8. 加減分原因： 表揚加分 差錯扣分 本月總分 自我評價： 簽字： 部門負責人評價： 簽字： 考核小組監督指導意見： 簽字： 員工： 部門負責人： 綜合部負責人： 某有限公司 員工績效考核標準 部門： 綜合部 崗位： 守衛 姓名 時間：200 年 月 日 (60 分) 1.公共財物、安全管理 2.出入廠制度執行 3.員工考勤監督 4.資料收發 5.安全巡邏 6.其他工作 (40 分) 1.考勤 2.環境衛生 3.安全 4.行為規范 5.責任意識 6.服務態度 7. 8. 加減分原因： 表揚加分 差錯扣分 本月總分 自我評價： 簽字： 部門負責人評價： 簽字： 考核小組監督指導意見： 簽字： 員工： 部門負責人： 綜合部負責人： 某有限公司 員工績效考核標準 部門： 綜合部 崗位： 保管 姓名 孫彩 時間：200 年 月 日 (60 分) 1.物資保管 2.出入庫制度執行情況 3.盤點 4.報表 5.紀律 6.其他工作 (40 分) 1.考勤 2.環境衛生 3.安全 4.行為規范 5.責任意識 6.服務態度 7. 8. 加減分原因： 表揚加分 差錯扣分 本月總分 自我評價： 簽字： 部門負責人評價： 簽字： 考核小組監督指導意見： 簽字： 員工： 部門負責人： 綜合部負責人： 1. ： a.公司規定的各種會議組織情況：未召開扣10 分。 b.公司規章制度執行情況：未按制度執行扣20 分(如：員工遲到不處罰)，執行力度不恰當扣10 分。 c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10 分;未按公司規定進行考核扣30 分。 d.未按規定的時間和要求完成工作，扣5-15 分。 e.伙房、倉庫、宿舍、門衛、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30 分。 f.因生產計劃或統計工作問題影響公司生產經營，扣30-50 分。 g.因主觀原因未在規定的時間內完成公司各種證件的年審，扣20 分。 h.ISO9000 體系管理工作不到位，扣5-20 分。 i.人事管理工作出現失誤或漏洞，扣10 分。 2.文秘崗位考核標準 (1)勞動用工管理 a.根據總經理批準的計劃進行招聘。 b.負責對新招聘員工的用工手續的辦理，各種證件的審核存檔。 c.根據公司規定負責與員工簽訂勞動合同、辦理相關保險。 d.負責公司勞動用工年檢。 未按以上規定辦理或出現工作失誤扣10 分。 (2)生產計劃管理 a.根據合同要求編制《生產計劃》，《生產計劃》要注明產品種類、規格、質量、數量等。因生產計劃而影響生產或出現失誤，視造成的損失或影響扣20～ 50 分。 b.生產統計：根據《生產日報表》情況，每周進行生產日報匯總包括產品數量、規格型號及各種消耗指標等匯總。 c.按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數字不準確或對外報送不及時扣5～20 分。 (3)負責辦公用品、勞保用品的購買、下發管理及控制工作。出現工作失誤扣5～20 分。 (4)負責公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現差錯扣10 分。 (5)部門負責人安排的其他工作，必須按時保質保量完成，否則扣10 分。 3.倉庫保管員考核標準 a.負責所保管物資(倉庫物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防變質、防丟失。否則扣5-20 分。 b.庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔(無垃圾、無灰塵、無破損、無油污)，否則扣5～10 分。 c.物資收發時嚴格按照入庫單、領料單、發貨單收付，出現數量問題扣10 分，私自發貨(料)扣20 分。 d.做到出入庫物資手續日清日結，不得有遺漏或差錯;每天向各部門報送《庫存產品日報表》。否則每次扣10 分。 e.保管員每月底前進行物資盤點，綜合部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣5 分。 f.倉庫內，嚴禁無關人員入內，不能在倉庫內干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣10 分。 g.部門負責人安排的其他工作，必須按時保質保量完成，否則扣10 分。 4.守衛考核標準： a.公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行;對突發性事故(如雷雨、大風、火災等)要及時處理、上報。否則扣5～20 分。 b.出入廠制度的執行：出廠物資、證不符或手續不全的禁止放行;公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行;來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴格執行出入廠規定扣20 分。 c.員工考勤監督：工作時間無出門證任何員工不得出廠;遲到員工須通知綜合部后放可進廠。不按規定執行扣20 分。 d.員工家屬到公司找人，由守衛人員打電話叫出員工在公司門外交談。 否則扣5 分。 e.守衛人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服;不得帶無關人員進入守衛室，否則每次扣10 分。 f.夜班人員按規定進行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。否則扣10 分。 g.認真做好收發工作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發到相應部門。否則每天扣5 分。 5. a.文件、資料的管理 ①負責文件資料的打印。 ②按公司規定、負責公司文件的編碼、發放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進行檢查(按ISO9000 標準)，工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣5-20 分。 b.員工培訓，負責新員工的入廠教育，企業文化培訓、安全衛生等的培訓，員工在正式上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄。否則扣10 分。 c.會議管理 ①負責公司領導安排的會議人員的召集。 ②負責會議記錄的整理、打印、存檔。 出現工作失誤扣5 分。 d.企業宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5 分 e.負責內勤接待，辦公室日常衛生清理。不合格扣5 分。 6.行政管理考核標準 a. 負責公司各類文件的起草工作：按時保質保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10 分。 b. 負責公司員工的績效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善，負責考核結果的執行，協助各部門做好考核工作。工作出現失誤或未按要求工作扣 20 分。 c.負責公司對外協調工作：負責公司各種證件的年檢、相關行政部門的協調等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20 分。 d.負責公司企業文化建設：負責公司企業文化的策劃、宣傳、員工培訓等;負責企業員工公共活動的策劃、組織等。 某有限公司 中層干部績效考核標準 部門： 負責人： 時間：200 年 月 日 (70 分) 1.生產計劃 米 2.產品質量合格率 % 3.設備運轉完好率 % 4.生產消耗指標 5.安全生產 6.制定衛生、設備責任制 7.本部門員工考核 8. ISO9000 執行情況 (30 分) 1.衛生 2.安全 3.考勤 4.行為規范 5.責任意識 6.服務態度 加減分原因： 表揚加分 差錯扣分 本月總分 本月本部門自我評價： 簽字： 考核小組評價： 簽字： 總經理指導意見： 簽字： 考核部門負責人： 綜合部負責人： 總經理： 某有限公司 員工績效考核標準 部門： 車間： 負責人 時間：200 年 月 日 (70 分) 1.生產計劃完成情況 2.質量、數量要求 3.生產過程控制 4.設備維護 5.消耗指標 6.安全生產 7.文件資料管理 8.事故處理 9.員工培訓 10.現場管理 (30 分) 1.考勤 2.環境衛生 3.安全 4.行為規范 5.責任意識 6.服務態度 本周本班組考核評分 本周總分 班長評價: 簽字: 生產負責人評價: 簽字: 班長： 部門負責人： 綜合部負責人： 1. a.質量管理：公司在質量管理方面堅持自檢(生產部內部檢查、檢驗)專檢(技檢部檢查、檢驗)相結合的原則。 一般質量問題(可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費)： 自檢發現不扣分，專檢發現扣10 分。 嚴重質量問題(不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設備、能源等客觀因素造成的除外。) 自檢發現扣20 分，專檢發現扣70 分。 重大質量問題(產品已出廠，經核實因生產部造成)，扣70 分。 b.設備管理：設備人為損壞、丟失扣20-40 分; 違章操作，未造成設備事故，扣10 分，造成設備事故扣30 分。 未按規定對設備進行維護、保養扣10 分。 c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5-20 分。 d.安全生產：工作過程出現人身安全事故，視情況扣5-70 分。 e.生產管理：因管理、工作協調、安排原因未按計劃完成生產任務，每延誤 1 小時扣1 分。提前完成生產任務，公司給予加分5-30 分。 f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10 分;未按公司規定進行考核扣30 分。 g.ISO9000 出現不合格項扣10 分。 2. 。 a.生產計劃：未完成生產計劃或未按計劃生產扣5—30 分。 b.質量、數量要求 一般質量問題(適當處理后即為合格品)：本車間檢驗發現不處罰; 生產部檢驗發現扣5 分; 技檢部檢驗發現扣10 分。 某有限公司 中層干部績效考核標準 部門： 技檢部 負責人： 時間：200 年 月 日 (70 分) 1.制定衛生、設備責任制 2.組織安全、衛生檢查 3.物資質量檢驗率 % 4.新產品開發、技術改進 5.設備改造 6.本部門員工考核 (30 分) 1.員工出勤 2.環境衛生(車間、辦公室) 3.員工違紀 4.ISO9000 執行情況 5.安全隱患 6.班前會議 7.合理化建議 8.團隊整體面貌 加減分原因： 表揚加分 差錯扣分 本月總分 本月本部門自我評價： 簽字： 考核小組評價： 簽字： 總經理指導意見： 簽字： 考核部門負責人： 綜合部負責人： 總經理： 某有限公司 中層干部績效考核標準 部門： 供銷部 負責人： 時間：200 年 月 日 (70 分) 1.制定衛生、設備責任制 2.銷售數量 3.貨款回收率 % 4.售后服務 5.物資采購合格率 6.信息收集、反饋 7.本部門員工考核 (30 分) 1.員工出勤 2.環境衛生(車間、辦公室) 3.員工違紀 4.ISO9000 執行情況 5.安全隱患 6.班前會議 7.合理化建議 8.團隊整體面貌 加減分原因： 表揚加分 差錯扣分 本月總分 本月本部門自我評價： 簽字： 考核小組評價： 簽字： 總經理指導意見： 簽字： 考核部門負責人： 綜合部負責人： 總經理： 2.細則 (1)綜合部 a.公司規定的各種會議組織情況：未召開扣10 分。 b.公司規章制度執行情況：未按制度執行扣20 分(如：員工遲到不處罰)，執行力度不恰當扣10 分。 c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10 分;未按公司規定進行考核扣30 分。 d.未按規定的時間和要求完成工作，扣5-15 分。 e.伙房、倉庫、宿舍、門衛、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30 分。 f.因生產計劃或統計工作問題影響公司生產經營，扣30-50 分。 g.因主觀原因未在規定的時間內完成公司各種證件的年審，扣20 分。
h.ISO9000 體系管理工作不到位，扣5-20 分。 (2)生產部 a.質量管理：公司在質量管理方面堅持自檢(生產部內部檢查、檢驗)專檢(技檢部檢查、檢驗)相結合的原則。 一般質量問題(可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費)： 自檢發現不扣分，專檢發現扣10 分。 嚴重質量問題(不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設備、能源等客觀因素造成的除外。) 自檢發現扣20 分，專檢發現扣70 分。 重大質量問題(產品已出廠，經核實因生產部造成)，扣70 分。 b.設備管理：設備人為損壞、丟失扣20-40 分; 違章操作，未造成設備事故，扣10 分，造成設備事故扣30 分。 未按規定對設備進行維護、保養扣10 分。 c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5-20 分。 d.安全生產：工作過程出現人身安全事故，視情況扣5-70 分。 e.生產管理：因管理、工作協調、安排原因未按計劃完成生產任務，每延誤 1 小時扣1 分。提前完成生產任務，公司給予加分5-30 分。 f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10 分;未按公司規定進行考核扣30 分。 g.ISO9000 出現不合格項扣10 分。 (3)供銷部 a.銷售數量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責任書》考核。 b.出差管理：業務員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30 分，計劃未批準出差扣20 分;出差回廠后作出書面出差總結報綜合部，否則扣10 分;出差人員每天必須用當地電話“報平安”，否則每次扣5 分。 c.費用控制：出差費用、采購借款未按規定報銷扣10 分。 d.物資采購：按計劃采購，三天內未完成采購扣20 分，采購物品出現明顯的質量、價格問題扣10 分。 e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10 分;未按公司規定進行考核扣30 分。 f. ISO9000 出現不合格項扣10 分。 (4)技檢部： a.新產品開發：嚴格按照ISO9000 標準、按規定時間進行進行產品開發、測試和驗收，否則扣30 分。 b.質量檢驗：未按規定進行質量檢驗扣20 分;對不合格產品未按規定進行處理扣10 分;未執行國家或行業相應標準扣10 分。 c.設備管理：未按規定進行設備檢查扣20 分;未按規定建立臺帳及設備檔案扣20 分;未按規定進行計量、測量器具的檢驗扣20 分。 d. 操作規程、工藝文件的制定：未及時制定相應文件扣10 分;未按計劃進行技術培訓扣10 分。 e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10 分;未按公司規定進行考核扣30 分。 f. ISO9000 出現不合格項扣10 分。 由綜合部根據每周(或每月)管理的重點，調整考核項目。定性考核以綜合部每天(或不定期)的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據。 1.總則： (1)定性考核必須以事實說話，綜合部及相關部門負責人提出優秀/較差的事實。對綜合部的定性考核由考核小組根據安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態評定。 (2)評分小計=綜合部評分×70%+自評分30% (3)定性考核中如部門出現嚴重的違章違紀(給公司造成一定的經濟損失或造成不良影響)，本部門本周定性考核積分為零。 (4)定性考核總分30 分，根據定性考核標準評分。 (5)部門負責人考核與員工違紀處理的關系：責任追究按 80/20 比例，對違紀員工按制度進行經濟處罰，對部門負責人按本標準扣分。 2.細則 (1)安全考核標準(責任主要依據《安全目標責任書》) a.安全職責：各部門要對本部門管理范圍內的設備、設施、環境等明確崗位責任，具體到人，并制定相應處罰標準。每部門(崗位)要確定安全負責人。無安全管理制度扣 5 分。(如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛等崗位落實安全崗位責任) b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發生事故后、新設備投入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓，并保留培訓記錄。否則扣5 分。 c.安全作業：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規程，發現違章操作時扣 5 分。 d.安全防護：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5 分;各部門、崗位工作時要按規定使用防護用品，愛護安全用品、設施等，否則扣5 分。 e.安全檢查：安全檢查小組要按規定進行安全檢查，否則扣組長、副組長 5 分;對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10 分。 f.事故處理：發生產安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執行時，扣30 分。 g.安全保衛：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10 分;守衛人員違紀扣5 分;部門發生物品丟失事件扣10 分。 (2)衛生考核標準 a.制定衛生責任制，對工作環境中的門窗、地面、辦公、生產設備、設施等，衛生具體到人，并將責任制公布于明顯位置。無衛生責任制扣10 分。 b.物品定置管理：對辦公用品、設備、設施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出;工作現場不得保留與工作無關的物品，現場臟亂差、物資放置不合格扣5 分。 c.廠區環境衛生要整潔，生產、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣 5 分。 d.辦公、生產場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態。否則扣5 分。 e.衛生打掃：每天上班前必須對工作現場進行簡單清理，保持地面、桌面、設施干凈，物品整齊;每周進行集中徹底衛生打掃。班前不打掃扣5 分，每周不打掃扣10 分。 f.衛生檢查：綜合部負責不定期衛生檢查，每周至少兩次，少一次扣 5 分;安全衛生小組每周檢查，不檢查扣組長10 分、副組長5 分。 g.檢查不合格按上述標準扣分，不合格不整改扣10 分 (3)考勤考核標準 a.員工遲到、早退扣5 分。 b.曠工扣10 分。 c.未按規定請假扣10 分。 d.不開班前會，不參加班前會扣10 分。 e.提前就餐扣5 分。 (4)行為規范 a.員工不準散布不利于員工團結的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當事人扣10 分，部門扣10 分。 b.公司員工要服從領導，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領導，否則當事人扣20 分，部門扣5 分。 c.員工不得從事第二職業，否則當事人扣10 分，部門扣10 分。 d.公司員工不得接受相關業務伙伴的禮品，否則當事人扣 10 分，部門扣 5 分。 e.日常事務性工作出現失誤，視情節扣部門5—20 分。 f.不得攜帶違禁物品、與工作無關的物品進入工作場所，未經公司領導同意，不得攜帶公物離開公司，否則當事人扣20 分，部門扣5 分。 g.工作時間睡覺，扣當事人扣20 分，扣部門10 分。 h.酒后上崗，扣當事人20 分，扣部門10 分。 i.廠區吸煙，扣當事人20 分，扣部門5 分。 j.工作時間打撲克、玩游戲扣當事人10 分，扣部門5 分。 k.廠區打架、罵人者扣當事人10 分，扣部門10 分。 l.員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加，扣當事人10 分，扣部門5 分。 m.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣5 分。 n.工作時間到員工宿舍，扣當事人5 分、扣部門5 分。 o.工作時間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當事人10 分，部門5 分。 C.以下情況由公司綜合部從本周總分中扣除： (1)開考核會時不能提出本部門下周實質性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30 分。 (2)無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣 10 分。 (3)未如實填寫《考核表》的，扣5 分。 (4)對未完成考核任務(沒有及時提出合理原因及下一步工作措施)而強調客觀理由的，扣10 分。 (5)每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交的扣5 分。
六、考核獎懲辦法 1.公司對中層干部的考核實行“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統計出各部門本月考核積分。分為四個檔次： A 類：積分95 分以上 B 類：積分85-95 分 C 類：積分75-85 分 D 類：積分75 分以下 2.物資獎懲： (1) ：公司中層干部工資中的職務補貼作為考核工資。 A 類：按職務補貼的130%計發; B 類：按職務補貼的100%計發; C 類：按職務補貼的70%計發; D 類：按職務補貼的30%計發。 (2) A 類：獎勵本部門員工每人30 元;D 類：扣罰本部門員工每人30 元。 1.加減分最高為30 分，考評會有10 分的權力，超過10 分需經總經理批準。 表揚加分：不在計劃之內，但給公司創造出經濟效益或積極影響。部門員工受到公司通報表揚的加10 分。 差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。 2.自我評價：根據工作目標任務和實際完成情況進行自我評價，總結經驗教訓?？己诵〗M評價：指出工作中存在的問題和改進意見。經理評價：對部門工作情況做出客觀的總結。
公司員工考核細則范文第2篇
(1) 提前10分鐘到崗，工作日早晨8點20前必須著工裝開班前會。上班遲到、早退、中途溜班10分鐘以上每次扣2分，半小時以上視為曠工，每次扣10分;特殊原因需提前請假，扣減分數減半，遲到、早退、中途溜班一月內3次以上者，該月績效考核C崗。
(2) 1天以內的事假需提前1天填寫請假條，在不影響工作的情況下經班長批準，半天扣2分，1天扣5分，超過3天該月績效考核C崗，超過1天的事假需縣公司批準。
(3) 1天以內的病假需提前1天填寫請假條并經班長批準，3天以內每天扣2分，超過3天該月績效考核C崗，超過1天的病假需縣公司批準。
(4) 無故不堅守工作崗位，不服從工作安排、指揮調度，中途脫班、無故曠工，造成人為中斷工作，扣當事人10分。
(5) 嚴格執行“導師帶徒”制度。根據崗位職責，徒弟要對師傅所負責工作內容進行全面學習，全面掌握，師傅也要對徒弟進行業務知識、系統流程等方面的幫帶。
(6) 嚴格執行“AB角”制度。AB角之間要相互掌握且能夠勝任對方的工作職責，在A(B)不在崗時，要代替對方完成工作任務，以業務不熟等理由未完成或拒絕完成工作的，扣責任人5分。 (7) 未經值班經理同意，私自換班、拉連班影響正常工作，扣相關人員10分。
(8) 工作時間營業廳內與熟人聊天或接打電話聊天者，發現一次扣2分。
(9) 由于人員責任造成客戶投訴者，嚴格按照縣公司相關辦法做出處理。
(10) 違反《治安管理條例》和公司相關規定(局規)的，除有關部門處理外，取消一個季度績效，并不可參加年終評比。 (10)因本人過失，造成班級考核，扣當月績效;造成設備損壞除照價賠償外，另扣當月績效;因本人過失，造成日戳丟失的，扣當月績效。
(11) 違反縣公司紀律，被通報批評，每次扣25分。
二、 服務質量
(1) 對用戶有生.冷.硬.頂行為：a 因客戶手續不全暫時不能辦理業務時安撫，耐心解釋，做好服務提示。b 用戶辦理業務時，應主動向用戶打招呼。c 業務繁忙時應向用戶表示歉意并做好安撫工作。d 端正自然，不前仰后靠，不左搖右晃，不趴在工作臺上休息。e 堅持唱收唱付，雙手交接。f 使用基本禮貌用語和服務用語。如發現一次未執行者扣10分。
(2) 未主動服務，刁難、訓斥用戶，不熱情、不耐心解釋業務，未能使用戶達到使用電信業務目的的每次扣5分。
(3) 與用戶爭吵、打架、頂撞，造成用戶有理由申告一次，扣當月績效。造成嚴重影響，扣發一個季度的績效，并不可參加年終評比。
(4) 因本人過失發生工作錯誤，被用戶有理由申告者，扣當事人10分。
(5) 在工作時間內，不準亂串臺席、打私人電話;不準在工作現場吃食物和吸煙、做與工作無關的事，發現一次扣5分。 (6) 上班時，不著統一服裝和佩戴標志牌(工號牌或上崗證)，發現一次扣5分。
(7) 業務完畢時，必須告訴用戶業務開通時限和服務熱線：對用戶咨詢和投訴做到“首問負責”如發現一次扣10分
(8) 故意引導用戶放棄辦理復雜電信業務及推諉、拒辦業務者，發現一次扣10分。
(9) 破壞工作秩序，在工作場所閑聊、高聲爭論、喧嘩、嬉戲、吵鬧者，發現一次扣5分。
(10) 各臺席不按規定操作，發生業務差錯，視情況1筆扣1-5分，漏收、錯收款(除追收、補齊外)每筆扣1分，造成后果的取消當月績效。
(11) 各種報表數據統計準確、正確歸類，發生差錯一次扣5分，被分公司、市場部考核的，加倍考核責任人;未按時報表，每晚一天扣5分。
(12) 亂堆放用品用具和各種單冊，亂丟紙屑和各種棄物，影響現場美觀者，扣5分。
(13) 未按時整理、歸檔、裝訂用戶檔案、收據、存根、電報等資料折，一次扣10分。
(14) 各臺席微機出現故障，當事人若未及時向相關機務維護人員報告，影響工作的扣5分。
(15) 資金、票券及各類電話卡應妥善保管，若丟失、被盜，除追回損失外，扣發當月績效。
(16) 營業款必須當天交清，否則，視為挪用，除追回外，扣發當月績效。
(17) 發生電報重大差錯1次，取消當月績效，服務差錯1次扣5分，工作差錯1次扣1分，局內差錯1次扣1分。若被分公司考核，全部由責任人自負。 (18) 人為電報迂限1份扣10分。
(19) 丟失電報1份扣10分，丟失回單1份扣2分。
(20) 當班時間內，外勤人員因違反交通規則被罰款，一律由本人自負。因自行車或摩托車肇事所負各種費用200元以內的，取消當月生產獎;200元以上的，報分公司處理。 (21) 嚴重損害公司形象，造成嚴重影響者，開除。
(22) 受到報紙、電臺、市級以上部門和省公司表揚的以及受到用戶書面和錦旗表彰，所得獎金全部獎給當事人。
(23) 扣分扣完為止，當月積分被扣完者，發基本工資400元。 (24) 對于每月業務差錯不足5戶的可獎勵10分，可作少上班多休息的獎勵。
(25) 對于有用戶打電話到10000號點名表揚的，可獎勵10分。
公司員工考核細則范文第3篇
1、 考核范圍是對會議服務員的月度考核。
2、 具體考核辦法按《XX物業開發有限公司員工績效
管理辦法》執行。
二、 員工考核
1、 員工定級考核
（1） 每半年進行一次。
（2） 員工分為A（高級）、B（中級）、C（初
級）三級。
（3） 員工考核分為理論考核、操作考核、英語
考核三部分內容。
（4） 新員工轉正定級考核參照上述辦法執行。
2、 員工月度考核
（1） 每月10日完成上一月度考核。
（2） 考核分為評估、考勤二部分內容。
三、 員工月度考核標準
1、 《XX物業開發有限公司員工手冊》第四章員工守
則。
2、 《XX物業開發有限公司員工手冊》第五章員工安
全守則。
3、 《XX物業開發有限公司員工手冊》第七章員工休
假、考勤制度。
4、 《XX物業開發有限公司員工手冊》第八章帶薪年
休假管理制度。
5、 《XX物業開發有限公司員工手冊》第九章員工獎
懲管理制度
6、 大廈項目部員工集體宿舍管理規定。
7、 《XX物業開發有限公司休假考勤制度》的補充通
知。
8、 其他項目部相關規定。
員工如有違反上述規定，月度績效考核表中相應考核內容分值予以扣除。
四、績效考核結果的等級確定。
考核等級及相應的分值按以下標準評估：
A＋級＝90分－100分：相比任職崗位應具備的水平或要求而言，表現優秀；
A級＝80分－90分：相比任職崗位應具備的水平或要求而言，表現良好；
B＋級＝70分－80分：達到任職崗位應具備的水平或要求。
B級＝60分－70分：基本達到任職崗位應具備的水平或
要求，但還存在一定的問題，需要改進和提高；
C級＝50分－60分：距崗位任職的要求有差距，經過努力改進后，可以達到任職要求；
公司員工考核細則范文第4篇
1.為加強企業內部管理，提升企業精細化管理水平，特制定本細則。
2.健全和完善公司績效考核管理制度，為做好綜合績效的考核評價工作提供依據。
3.此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結合”的原則。
二、考核對象
西南水泥區域公司全體員工。
三、考核組織
西南水泥區域公司績效考核委員會、各成員企業績效考核小組。
四、考核形式
通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結合的考核形式。
五、考核獎罰權限
區域公司總裁考核獎分不設上限，扣罰以扣完權重分為止，其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎罰權限分為±20分，重大、特大安全環保、質量、設備、工程等事故，按照事故處罰通報上的有關規定納入考核。
六、通用考核細則及各專業基礎管理考核細則
(一)通用
1.違反勞動紀律、文明行為規范等行為的，發現一人次扣責任人2分，扣部門負責人1分;
2.執行公司規章制度及工作紀律、總裁辦公會有關指令及完成本部門工作計劃不力的，每項次扣直接責任人5分，扣部門負責人2分;
3.按規定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項例會等會議，遲到的每次扣1分，扣所在部分負責人0.5分;無故缺席的扣5分，扣部門負責人2分;
4.中層及以上管理人員手機須保持24小時開機，無故關機或不接聽電話，因此而影響工作的，每次扣5分，每月發生類似情況2次以上者，取消當月通訊費的報銷;
5.不按規定開關照明燈、電腦、空調等電器，每發現一次扣責任部門分管部分負責人2分，責任人5分;
6.嚴禁長流水，發現長流水一處扣分管部門負責人2分，責任人5分;
7.衛生責任區不清潔、物件堆放零亂，檢查不合格，扣責任部門負責人2分/次，責任人或班組5分/次;
8.發生安全生產、偷盜、交通等事故及其它刑事案件，視事故后果，每次扣責任企業總經理10-100分，扣分管領導20-100分，直接責任人20-100分;
9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時、不規范，視情節每次扣責任部門負責人2-5分，直接相關責任人2-10分;
10、按要求做好質量環境體系運行工作，不按質量環境體系要求運行每次扣2分，每審核發現一個不合格項扣責任部門負責人5分。
11.做好各種檢查、通報的監督整改工作，做不到每項次扣責任部門負責人2分，直接責任人5分;
12.不按時交考核表或考核數據不準確，每次扣部門負責2分/次，直接責任人5分/次;管理人員認真進行考核自查，做不到扣個人5分，自查結果有明顯遺漏扣2分;
13.堅持例會制度，要求每個部門(含成員企業處室)每月召開一次例會，并及時下發會議紀要。沒按規定召開的，扣部門負責人10分，沒有下發會議紀要的，扣部門負責人5分。
14.各種生產經營統計數據準確，按規定及時統計、分析、報送，做不到每次扣部門2分;
15.班組、崗位各項記錄要規范、準確、完整，做不到每項扣責任部門負責人1分，相關責任人2分;
16.嚴格執行考勤制度，考勤不及時，考勤不真實，視情節每人次扣責任部門負責人1分，扣考勤員2-5分;出勤未打卡，扣2分/次。
17.職員請休假必須按規定要求履行報批手續，做不到每發現一人次扣責任人2分，扣所在單位負責人1分。
18.職員崗位變動、人員異動按人事管理權限要求及時報行政人事部(處)審批，做不到每發現一人次扣所在單位負責人2分;
19.按照培訓計劃，及時組織完成培訓事項，每少完成一項扣責任部門負責人5分，按規定未參加培訓者，扣5分/次;
20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴格按規定進行儲存或處理，做不到每發現一次扣責任部門負責人2分;
21.嚴禁踐踏草坪，毀壞樹木，每發現一人次扣個人5分;
22、月度工作計劃未完成，視情況每項次扣責任人1-5分，部門責任人0-2分;
23.嚴格遵守安全生產操作規程，每發現一起違章作業的，視情況扣直接責任人2-5分，扣所在單位負責人1-2分;
24.各種收塵設備運行完好，做不到每發現一處扣直接責任人2分，扣分管部門負責人1分;
25.發生環境污染事件，視情節每次扣責任企業總經理10-20分，分管公司及部門領導20-40分，直接責任人20-100分;
26.擅自涂改料單，每發現一次扣直接責任5分，所在單位負責人2分，情節嚴重的，加倍處罰;
27.未取得規范發票報銷或未按合同要求取得發票，每發現一次扣責任部門、單位各5分;
28.工作時間內在辦公區域或操作平臺玩游戲、聚眾賭博，扣責任人10分/次、分管領導5分/次，情節嚴重者予以扣除月度績效工資。
29.部門員工因工作原因辭職，扣所在部門負責人扣1分，中層干部因工作原因離職，扣公司分管領導或成員企業總經理5分;
30.各部門、成員企業《西南水泥區域公司信息》投稿數量未達標——每少一篇扣責任部門負責人2分;
格式未審核——不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分;
內容未把關——出現內容嚴重失實或惡意批評的，每篇扣3分;
31.每月初召開月度績效考核會并形成考評意見，未及時召開，績效考核小組成員各扣5分;未召開，績效考核小組成員各扣5分，召開考核會，但未形成考評意見的，各扣3分;
32、安全標志及防護措施不完善，扣安全環保員2分/處。
(二)行政人事管理
1、招聘與用工
(1)負責 “三定”方案的落實，每月5日前將“三定”中崗位定編與實際定員對照表上報行政人事部，未報每次扣責任人5分，扣行政人事處負責人2分;
(2)制定年度和月度招聘計劃，按計劃按上崗條件及時招聘補充崗位缺編人員。因招聘不及時而造成崗位缺編達7天以上并由此影響工作的，每人次扣責任人2分，扣部門負責人1分;
(3)按規定按程序及時辦理錄用人員或異動(含離職)人員的手續。沒有手續每人次扣責任人5分，扣部門負責人2分;手續不及時不齊全每人次扣部門負責人2分。
(4)實際人數或機構設置不符合“三定”要求，扣行政人事處負責人1分/人;
2、培訓與開發
(1)根據《年度培訓計劃》和行政人事部培訓安排每月30/31日前制定下月《月度培訓計劃》并報行政人事部備案，未報者扣責任人5分，扣部門負責人3分，每遲報1天扣0.5分，計劃內容不實者酌情扣分;
(2)結合情況變化或人員工作需要，制定《臨時培訓計劃》并附《培訓計劃變更表》報行政人事部備案，未報者扣1分;
(3)按照《西南水泥培訓管理暫行辦法》做好新入職及轉崗員工崗前培訓，保證培訓時間與內容到位。未按要求完成每人次扣責任人2分，部門負責人1分;
(4)按要求逐項完成培訓計劃及臨時培訓計劃并做好培訓資料(培訓通知、簽到表、培訓提綱、考試試卷、成績統計、培訓通報等)的收集與歸檔，每少一項扣責任人2分，扣部門負責人1分;
(5)每月5日前填寫上月《月度培訓計劃落實情況》并報行政人事部備案，未報的扣責任人5分，部門負責人3分，每遲報1天扣0.5分，虛報者月度培訓工作考核為0分;
(6)承辦區域公司開展培訓的，獎承辦企業行政人事處負責人5分，其他相關工作人員2分。
3、考核與薪酬
(1)根據本部相關考核薪酬制度，制定本公司薪酬考核細則并報行政人事部審批備案。未制定扣行政人事處負責人10分，未報批扣8分;
(2)及時完成本企業中層人員的考核，統計中層以下人員的考核結果并于每月12日前報行政人事部審核;未報扣行政人事處負責人5分，每延遲1天扣1分;
(3)根據行政人事部審核的考核結果，每月20日前造發工資。未按行政人事部審核結果造發工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負責人10分，每延遲1天造發工資扣薪酬管理員1分，行政人事處負責人2分;
(4)在15日之前完成上月績效考核及薪酬發放的，獎薪酬管理員8分，行政人事處負責人5分;
(5)及時完成本部交辦的其他臨時性工作，每提前一天完成，獎行政人事處負責人和相關責任人1人，每延遲一天，扣行政人事處負責人和相關責任人各1分。
4、勞動關系
(1)每月5日前統計本公司上月人力資源狀況并上報行政人事部備案。未報的扣責任人扣5分，扣行政人事處負責人3分，每延遲1天扣1分;
(2)按西南水泥區域公司相關規定按月及時為員工辦理各類社會保險，填寫增減情況，未辦理每人次扣責任人2分，扣部門負責人1分;
(3)關愛員工，建立良好的勞資關系，員工月度離職率不超過5%。離職率每超過一個百分點扣行政人事處負責人1分，因勞資糾紛造成訴訟(含西南水泥公司內部投訴和勞動部門的投訴)，每人次扣所在部門負責人8分，扣行政人事處負責人5分;
(4)員工月度離職率控制在1%以下，視企業實際情況，獎行政人事處負責人1-5分。
(三)行政事務管理
1、公文辦理
(1)協助領導制定工作計劃、總結、報告等，起草各類文件并及時送審、下發、歸檔。未完成每次扣文秘和責任人2分，扣行政人事處負責人1分;不及時、不規范每次扣0.5分;
(2)負責外來公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報、送閱、處理和歸檔。未完成每次扣文秘和責任人2分，扣行政人事處負責人1分，不及時每次扣0.5分。
2、會務接待
(1)負責各類會議的安排、組織，做好會議記錄、形成會議紀要、檢查決議落實。會議準備不足、組織不力而影響會議的召開，每次扣責任人5分，扣行政人事處負責人3分;未及時形成會議紀要每次扣2分;
(2)負責來客來訪的接待工作。來客接待不周密、不熱情而給公司造成影響，每次扣責任人2分，扣行政人事處負責人1分;來訪處理不當而引發矛盾糾紛，每次扣行政人事處負責人2分;
(3)懲辦區域公司會議的，獎勵行政人事處負責人5分，其他相關工作人員各2分。
3、關系協調
(1)負責公司各類證照的年檢、變更等事宜。未完成每次扣2分，不及時而造成影響每次扣1分;
(2)督促檢查公司各單位工作計劃、規章制度的落實與執行情況。因督促檢查不力而影響工作進度、制度執行每次扣2分;
(3)協調處理好公司與政府部門、周邊村民的關系，及時妥善處理各種突發事件。因協調不當、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分;
(4)凡獲得縣級以上綜合管理優勝企業的，獎行政人事處負責人10分，其他所有相關工作人員5分/人。
4、費用控制
嚴格按規定開支并控制招待費、車輛費、通信費、差旅費等各種行政辦公費用。每超出或節約一個百分點則扣或加0.5分，但扣不超過10分，加不超過10分。
5、信息管理
(1)負責公司電話、網絡管理，保持信息暢通。因信息不暢而影響公司正常工作，每次扣2分;
(2)負責公司機要管理與保密工作，各類檔案(含各類合同)管理。因此而引發不良后果，每次扣2分。
6、日常工作
(1)合理調度、嚴格管理車輛。違規派(用)車，每次扣責任人2分，扣部門負責人1分;車輛發生交通事故每次扣司機5分，扣行政人事處負責人分;駕駛員費用報銷審核不嚴，每次扣行政人事處5分;
(2)加強食堂管理，重視衛生、控制費用。費用超標，每月協同財務審計部門對食堂采購、用餐、接待等費用開支情況進行核查，形成核查報告，如未開展核查，扣責任人5分，扣部門負責人2分;每月對食堂衛生、飯菜質量、服務態度進行員工滿意度問卷調查，并對調查結果進行公布，提出整改意見并落實，如未調查，扣責任人5分，扣部門負責人2分，如員工滿意率超過85%，獎食堂管理員5分，行政人事處負責人3分;
(3)做好辦公用品的采購、驗收入庫、領用登記等管理工作。因此而影響正常辦公，每次扣責任2分;
(4)抓好治安保衛工作。發生偷盜事件，損失在2000元以下的，每次扣保安班負責人2分，扣行政人事處負責人1分;損失在2000元以上的，每次扣保安班負責人5-30分，扣行政人事處負責人2-10分;因滅火器缺失或過期而引發火災，每次扣責任人5-20分;扣行政人事處負責人2-20分，全年無一起損失在2000元以上的偷盜事件，獎保安班負責人20分，保安班工作人員及行政人事處負責人各10分;
(5)做好公司印章管理。因印章管理或使用不當而給公司造成影響，視情況每次扣責任人10-40分，扣行政人事處負責人5-20分。
7、黨群工作
(1)健全黨群組織，制定年度黨群工作計劃。未制定的，扣責任人5分，扣部門負責人2分;
(2)大力開展黨群活動，積極組織參加區域公司舉行的各類文體或技術比武活動，未參加的，扣行政人事處負責人5分/次;在活動獲得名次的，視區獲獎等級，獎行政人事處負責人2-10分;
(3)凡承辦區域公司黨群活動的，獎行政人事處負責人8分，其他相關工作人員各2分。
公司基礎管理考核實施細則(試行)2
(五)物資管理
1.用料部門每月25日提交月度用料計劃交供應處,每推遲一次扣5分;
2.領料單未按用途分類填報,每發生一次扣2分;
3.柴油領料單25日開具,并分領用工段,做不到扣2分;
4.廢舊物資臺帳登記不規范,不全面，查實一次扣5分;
5.公用工具臺帳登記不規范,查實一次扣5分,丟失的按制度賠償;
6.現場余料3天內退庫并開具紅字沖銷,做不到1次扣5分;
7.現場物資檢查大材小用，跑冒滴漏等浪費現象的，根據通報進行考核;
8.各類物資進出日報表按規定報供應處,做不到,每類報表每推遲1天,扣1分;
9.水泥熟料發運服務質量差，客戶投訴的，每次扣5分;
10.每日下午申報原材料庫存與需求，做不到每次扣2分，影響生產一次扣10分。
11.計劃檢修耐火材料檢修后3天內分窯開具,做不到扣2分;
12.每月15日前，將下月度大宗原燃材料到貨計劃報供應處，做不到每次扣10分;
13.各類日報表按規定日期報供應處，做不到，每種報表每推遲1天，扣1分;
14.對耐火材料計劃進行審核，并按時交供應處，做不到每次扣5分;
15.碼頭水運單調度簽字次日交供應處，做不到或水運單會簽手續不全、數量不準每張扣5分;(適用碼頭企業)
16.各類大宗材料進廠時，按規定及時取樣檢驗取樣不及時、不準確(超過允許誤差范圍)，每次扣5分;
17.大宗原料檢驗結果不及時或漏報報供應處，每次扣5分，因此貽誤索賠的每次扣20分，或另行追究;
18.月度計劃不按時申報，計劃不準(品牌、規格型號不清、特殊材質不明或造成積壓兩個月以上等，每次扣5分;
19.每月急件計劃(不包括集中檢修材料計劃)至多3次，每超過1次，扣1分;
20.對生產單位申報的月度潤滑油計劃進行審核，并按時交供應處，做不到每次扣1分;
21.每月對物資信息系統和銷售發運系統等辦公用設備進行一次例檢，做不到扣2分;
22.物資申請匯款單送達財務后，一周內或根據要求辦理匯款完結，有問題在三日之內反饋給申請部門，做不到每次扣2分;
23.每月4日，生產處、財務處、供應處和保全處統計口徑核對一致，每出現一起不符，扣責任部門1分;
24.根據工程實際需要審核價撥材料的規格、數量，審核不嚴出現差錯，每次扣2分;
25.每月進行一次物資檢查，做不到扣2分;
26.進廠物資驗收、入庫手續不齊全，每次扣1分;
27.嚴格執行物資領用制度，多發、錯發一次扣2分;
28.集中檢修材料保供不力影響檢修，一次扣5分;
29.及時準確做好每日原煤到貨情況預報，缺少一次扣2分;
30.因原料供應影響停窯，每發生一次扣責任部門10分;
31.加強采購環節管理，出現差錯一次扣10分;
32.因輔材供應不及時或輔材質量問題每影響生產一次扣2分;
33.在出售廢舊物資時,若出售了沒有經保全處鑒定的更換后的舊備件, 每項次扣5分;
34.耐火材料庫存不清，每發生一次扣2分;
35.加強輔材計劃兌現管理，做不到扣2分;
36.做好工程物資到貨的驗收和月底盤點工作，做不到扣2分;
37.備件到貨后, 在規定的登記本上做好登記工作,做不到的，每項次扣1分;
38.倉庫應做好備件保養工作，做好備件防銹、防潮、防腐、防火、防盜工作，做不到的，每項次扣2分;
39.做好年度盤點工作及根據上級有關規定的季度盤點工作，做不到，扣5分;對工具盤虧的情況，因出具盤虧分析和說明。
40.使用部門對未使用完的備件，要及時接受退庫并辦理相關手續，歸類掛牌, 做不到的，每項次扣2分;
41.做好工程物資到場驗收和月末盤點工作，做不到扣2分;
42.領料單必須規范填寫,如不規范而發料，每項次扣1分;
43.大宗材料、輔材未進行資源普查與調研的，扣1-2分;未形成報告的，扣1分;
44.招標資料是否齊全(市場調研報告、供應商渠道選擇表、供應商資質審查會簽表和結果表、成立招標小組組織招評標的申請報告、技術文本、供應商投標參與情況、開評標原則要求等文件、評標表和會簽單、招標評標報告、合同評審材料)，缺一類扣1分;
45.統購物資未按合同條款進行結算或付款的，每出現一次扣1分，因未履行合同規定，造成公司重大經濟損失，追究相關部門和責任人法律責任;
46.備件、輔材、耐火材料等原材料已消耗未辦理出庫或出庫不及時，扣2分;
47.每月確保物資賬實相符，5日前提供備件收、發、存統計表以及備件消耗分配表給物資供應部，每延遲一天扣1分，每提前一天加1分;
48.進貨無計劃或合同，扣2分，不完備扣1分，出現一人次非采購人員通知供應商供貨的扣3分;
49.未建立供應商檔案(包括在供廠和非在供廠)的扣3分，信息不完整扣1-2分;
50.在成本控制及降低成本上有創新舉措(要列出數據)，列出一項獎2分，在采購策略上為本公司的利潤指標完成有重大貢獻，獎3分;對現有的供應管理人員有合理話整改建議并采用的，獎2分/項;
51、沒有建立應付賬款臺賬扣2分，有但不完整活與財務帳面數不一致，扣0.5分/項，對有質保金的產品沒有進行產品質量跟蹤的扣1分，有但不完成的扣0.5分。
(六)市場營銷管理
1、合同與銷售政策管理
(1)合同簽訂條款不完整、內容不嚴謹，如合同雙方的基本信息填寫不全、合同量前后不一致、沒有分月合同量(特殊合同除外)、合同名稱前后不符等，出現一次扣3分;
(2)合同生效時間早于銷售政策批準時間或合同生效時間早于合同審批時間，出現一份未做到扣1分;
(3)同一客戶原始合同未執行完畢且未辦理任何終止手續，續簽新合同，出現新老合同有效期及其它條款前后矛盾，一份扣3分;
(4)合同審批手續不規范，如固定價、延期付款和超越子公司當期銷售政策權限的合同，沒有向營銷中心履行報批手續，一次扣10分;
(5)對于公司合同評審意見是否進行補充、完善、落實、執行，對于未進行完善、執行一例扣2分;
(6)對單個客戶執行折讓定價、特殊價格的，沒有以合同形式約定雙方權責，出現一次扣2分。對折讓價合同未達到合同約定條款給予折讓，或未辦理審批手續的，每發現一起，扣5-10分;
(7)合同量完成情況未與折讓政策相掛鉤，扣2分(經公司審批的除外);
(8)折讓定價、區域價等客戶結算未按規定流程執行，扣5分;客戶結算單價與發票結算價格不一致，扣1分(是財務的職責)。
2、銷售價格與水泥流向管理
(1)價格調整確認函按要求辦理，客戶蓋章的原件在一周內收回，一次未做到扣1分;
(2)價格調整確認函不規范(如：實際確認客戶與價格調整確認函目標客戶名不一致、確認函中產品品種與合同約定品種不一致等)，出現一份扣1分;
(3)執行特殊價、折讓價、區域價的，與合同客戶是否簽定了流向承諾函與交納流向保證金，未做到扣1分/次;水泥流向監控對出現竄貨的客戶沒有按照協議及公司相關規定采取處罰措施，扣5分/例;
(4)執行特殊價、折讓價、區域價的，按每個客戶每月不少于三次進行抽查，抽查記錄須上交銷售處，由銷售處負責核實;銷售處負責公司所有低價客戶的流向控制，按每個客戶每月不少于一次進行抽查，抽查記錄上報子公司行政人事處、公司市場營銷中心，由子公司負責核實;子公司須組成由行政人事處牽頭、財務處、銷售處參與的聯合檢查組，按每月不少于三次的流向檢查，抽查記錄留存行政人事處，由公司市場營銷中心核實。是否按規定開展“三級”水泥流向抽查工作，未做到扣1分/次(建議行政人事、財務同步考核)。
3、物流管理與重點工程管理
(1)在組織運輸招標過程中，代辦運輸業務未采取招議標確定扣5-10分/次;
(2)投標報價有涂改或涂改不規范、中標單位未交納履約保證金、未按本部要求，簽訂運輸協議、合同協議未經本部審核擅自簽訂跨年度協議的扣5分/次;
(3)審核招標結果，不以最低價中標的情況未有正當理由的，扣5分/次;
(4)查看全年所有運輸單位投標材料(是否有運輸單位的道路運輸經營許可證、企業法人營業執照、載貨車輛明細表等資質材料及招標情況報告)，缺少一項扣1分，檔案內容不完整、不規范，扣1分;
(5)熟料運輸招標：未按本部要求，簽訂運輸協議或繳納保證金扣5份;合同協議未經本部審核擅自簽訂跨年度協議的扣1份。(建議取消);
(6)重點工程招標中標且中標價高于所在成員企業區域同品種水泥均價，獎5分/次，高于成本價但低于區域同品種水泥均價，獎2分/次;低于所在成員企業區域同品種水泥成本價，扣2-3分/次。
4、散罐管理
(1)散罐租用出現一個未簽訂租用協議的，扣5分;出現散罐押金未收取，扣5分/個;
(2)未建立散罐租用臺帳扣1分，臺帳建立不完整視情況扣0.5-1分;每季度對部門60%以上的散罐使用情況進行抽查，未做到扣1分。
5、客戶與銷售服務管理
(1)未建立客戶檔案，扣1分;建立不規范，未分客戶建立視情況，扣1分;
(2)客戶檔案資料不完整，客戶基本資料(如營業執照、稅務登記證)、合同資料(價格調整確認函)和其他相關資料(業務洽談資料、對帳函)不齊全，扣1分;
(3)潛在客戶開發月人均1個根據月度反饋情況進行考核，未做到扣2分;潛在客戶轉化為現實客戶，加3分/個;
(4)經銷售人員傳遞出去的發票建立票據傳遞登記表并留存，未建立《票據傳遞登記表》扣2分;登記內容不完整、不規范，視情況扣1分;
(5)銷售服務監督電話未按要求上墻公布，扣1分;未及時更新市場營銷中心投訴監督電話號碼，扣1分;
(6)客戶質量投訴未及時協調處理或上報公司的,影響客戶關系穩定或對公司造成負面影響，扣5分,造成經濟損失，按責任大小賠償(建議對質控處現場質量投訴處理不力納入考核);客戶管理不到位，對客戶損害公司利益或形象的行為未及時糾正，扣5分。
6、市場、區域管理與信息管理
(1)每月不少于對一個區域的市場運行情況開展一次調研，并反饋調研報告。未開展調研、或不反饋調研報告，扣5分，調研報告質量差或信息不準確，視情況扣3分;
(2)市場拜訪頻率月人均20次每少一次扣2分;
(3)主動發現區域出現“二次灌裝”等行為及時揭示并向公司反饋信息，一次加5分;被舉報或被發現區域內“二次灌裝”的行為，扣5分/次;
(4)出現壘大戶等情況，一次扣2分;區域出現“竄貨”等行為，扣5分。交叉區域與相關銷售單位協調不主動，造成客戶投訴或銷售秩序混亂，扣5分;
(5)當區域市場出現變化或競爭對手政策調整時，須及時反饋即時性信息，反饋不及時扣3分，不反饋扣5分。
6、其他管理
(1)按規定開展每月不少于三次的勞動紀律抽查(定位手機、電話、現場抽查等)工作，并形成記錄，未抽查扣2分/月;
(2)未按照要求組織培訓、學習，或培訓效果差，視情況扣2-
5分;
(3)部門應報應交材料及時性與質量;出現一項未提交，扣責任人3-5分;延遲提交，視情況扣3分;上交材料質量差，扣2分;上報材料每出現一次差錯，扣1分;
(4)未及時上報銷售人員費用報銷憑據扣3分;費用支出不合理、核報填寫不規范，視情況扣2-5分;
(5)銷售提貨單須打印并讓客戶本人或有效授權人(出具書面委托函的)簽收，出現一例未做到，扣1分;客戶委托辦理運輸業務，是否出具有效授權書(出具書面委托函)，未出具每例扣1分;出具委托函不規范出現缺少相關信息(委托函有效期限、司機身份證復印件、駕駛證、承運數量等)，每例扣1分。
(七)生產管理
1、生產組織：
(1)對早會、調度會布置的工作，做到記錄(紀要)、檢查、落實、反饋、考核，形成閉環，做不到，扣5分/次;
(2)及時、全面掌握各類生產信息，確保指揮有力，產供銷物流有序，做不到扣5分;
(3)加強工藝技術管理，均衡穩定組織生產，如發生重大工藝事故，每起扣10分;發生特大工藝事故，每起扣20分;
(4)對生產、安全、品質、工藝、設備等出現的問題應及時向分管領導匯報，做不到每次扣5分;
(5)負責公司試生產組織管理，違反規定每次扣10分;
(6)各類往來函件、資料、工作聯系單和圖紙等相關文件及時歸檔，做不到，每次扣10分;
(7)注重試生產期間安全管理工作，因督促不力，施工單位或安裝單位違反文明作業規范，一次扣管理單位月度考核分5分。
2、計劃統計
(1)每月2日前編制下發生產作業計劃;每月8日前提交月度生產運行統計分析;每月15日前完成公司生產經營統計分析報表匯編，一項未完成，扣2分;
(2)按時完成公司內外各類報表編制，未按時報出或出錯，每次扣5分;
(3)每月末牽頭組織物料盤點工作，及時編制盤點分析報告，提出整改措施，未按時完成或分析不認真，扣5分。盤點記錄不完整，扣1分/項;
(4)各項材料消耗分配表傳遞不及時數據不準確，帳、卡、物不一致，每發現一次扣5分。
(八)設備管理
1.企業發生重大設備事故，每起扣20分，特大事故按考核通報執行;
2.按時、完整、準確做好各種設備檢修記錄、運行記錄、點檢記錄等，做不到，每項次扣2分;
3.設備事故嚴格按照“四不放過”的原則進行處理，設備使用單位發生設備事故后，及時向設備主管單位口頭或書面匯報，書面事故(或故障)報告單，主機設備12小時內送達，輔機設備24小時內送達，如使用單位內部處理的必須在三天內，將處理通報及事故根本原因分析送達設備主管部門，做不到，每項次扣5分;
4.檢修必須做到五落實工作(計劃、材料備件、工具、技術方案、組織)未按要求完成的，每項次扣1分，檢修結束必須進行試車驗收，質量無返工，做不到，每項次扣5分，影響生產或造成點火推遲，每項次扣10分;
5.月度備件計劃由各生產單位申報，保全處(生產技術處)匯總并牽頭組織，公司分管領導參加召開備件評審會進行評審，并由保全和使用部門確定供貨廠家并進行技術交底，再由采購部門進行商務談判;備件計劃要詳細寫清備件名稱、備件規格型號、所屬設備及工藝代號、安裝部位、申報數量、合理到貨周期等明細，申報不明，每項次扣5分。每月18日之前上報月度備件計劃和修舊利廢計劃，年度進口備件采購計劃每年5月10日、11月10日前上報，每推遲一天扣2分;
6.急件申報要有書面聯系函，按要求寫明備件名稱、所屬設備和裝機部位、申報數量、申報原因及要求合理的到貨期限，做不到每次扣2分。月度急件申報次數不得多于2次，每超過一次扣部門5分;
7.備件到貨后，采購部門必須通知保全處和使用部門進行會簽驗收，嚴禁未經驗收的備件入庫，特別是需要化驗和過磅的備件，化驗單必須反饋到保全處或使用部門進行核實，財務付款必須要有化驗單、過磅單及驗收單。部分備件需交舊領新，做不到，每次扣2分/次;修復件經保全確認有修復價值的維修不及時的，每次扣2分/次;
8.備件缺件影響生產運行,因使用部門無備件計劃，每項次扣5分;因完全能自修的備件而未及時修理影響生產每項次扣5分;易損件庫齡超過3個月，每項次扣5分;
9.領料單必須規范填寫,并由保全處審核，做不到每項次扣2分，因備件的特殊性和生產急需，備件到貨后立即交付使用的，使用部門要在使用后2天內補辦備件領用或借用手續，做不到每次扣2分/天;
10.日常維修后1天內、檢修結束后3天內，未使用完的備件要退回庫房，做不到每項次扣2分;
11.按時投停電容器，做不到每次扣5分;
12.熒光分析儀等檢測設備發生人為故障一次扣2分;
13.計量強檢沒有按期強檢，每臺次扣2分，檢測無記錄扣1分/臺次;
14.每周必須對全公司計量設備進行一次檢查，并進行通報，做不到扣2分/次，按期對計量秤進行定期校驗，做不到扣2分/次，校驗無記錄扣1分/臺次;
15.發生計量投訴事件扣5分/次;
16.由于管理不到位造成計量不準扣2分/次;
17.設備隱患無統計表，扣2分，重大隱患未及時上報扣1分/項;
18.隱患治理不及時跟蹤、無防范措施和應急預案，扣1分/項;
19.批量換油必須進行化驗，(單點一次跟換100升以上的)，特殊情況必須上報主管職能部門進行審批;
20.設備漏油扣2分/處，滲油1分/處，潤滑不良扣1分/處，皮帶轉運點集灰嚴重扣2分/處，高壓電機維護保養不規范扣1分/處;
21.因總降設備故障斷電影響生產，每次扣10分;
22.未建立備件目錄、特種設備臺賬和檔案，扣2分;
23.每季度必須召開一次設備例會，并上報主管部門，缺一次扣5分;
24.每月必須對備件庫存進行一次盤點，做不到扣供應處負責人2分，倉庫管理員2分。
(九)質量管理
1.工序質量事故連續得不到有效控制和糾正的扣1-10分/次，涉及法律問題，另按司法程序處理;
2.質量例會紀要及質量調度令(含通知)不執行或執行不力的扣 2分/次;
3.質量事故未及時反饋意見或未認真組織分析的扣2分/次;
4.質量指標內部無分解責任考核方案或有方案未執行扣 5分/次;
5.未經許可進行定點堆料或混料的扣5分/次;
6.下山石灰石未能按要求搭配扣2分/次;
7.原煤和輔材不按質控處通知要求取料扣2分/次;
8.均化庫下料保持自動，無故手動下料扣2分/次;
9.按期對計量設備進行校驗并報相關部門，做不到扣2分/次;
10.水質控制一項次不合格扣5分;
11.中控操作員考核未按公司質量指標考核每人次扣2分;
12.混合材、不同品種水泥發生混庫、竄庫現象扣1-5分/次;
13.熟料出庫、水泥包裝未按質控處通知執行者扣10分/次;
14.熟料出庫混有雜物或導致熟料受潮扣5分/次，沒有進行抽樣質量檢測扣1-5分;
15.包裝水泥未打印編號、日期或發生錯誤扣2分/次;
16.生產指揮不當對產品質量造成較大影響的扣5分/次;
17.物料平衡管理中最低庫存量不能滿足質量管理細則要求扣2分/次;
18.由于工藝管理不到位對產品質量造成嚴重影響扣2分/次;
19.包裝袋質量不合格未即使向供應處溝通匯報(書面)，導致影響最終產品質量或造成投訴扣5分/次;
20.原燃材料不滿足公司內控指標要求整改措施不力扣2分/次。
21.質量管理體系工作推動不力扣5分/次;
22.按照“水泥企業質量管理規程”的要求，確保質量控制點的檢測項目、檢測頻次及質量控制指標，檢測項目缺一項扣1-5分，一項檢測頻次不夠扣1-5分，強度指標低于規程要求，每項扣3分;
23.各種原始記錄及分類臺帳齊全、填寫清楚、保存完好，做不到扣2分/項次，發現任意涂改的扣1-2分/項，臺帳弄虛作假的，扣10分/次，情節嚴重的按通報處理。
(十)安全環保管理
1.安全事故：安全未遂事故一次扣5分，輕傷事故一人次扣10分，重傷一人次扣20分，傷亡事故扣100分，輕傷及以上事故隱瞞不報一次扣10分;
2.按生產調度規程要求執行調度指令，及時全面匯報生產信息，對當班生產過程中出現的異常情況或存在的問題不得遲報和隱瞞，做不到扣5分;
3.發生一般工藝事故扣5分，重大工藝事故扣10分，特大工藝事故扣20分;
4.生產作業現場有固體廢棄物、廢鐵、廢油，檢查發現一次扣2分;
5.生產現場的員工勞保用品穿戴不規范，扣當事人2分/次，直接領導2分/人次。
6.公司內部主干道灑水，1次未做到扣5分;
7.早會、調度會、生產專業例會紀要內容一項未落實扣5分，考核責任人5分;
8.窯頭、窯尾煙囪電收塵故障或操作原因造成冒煙，每發現一次扣5分;
9.鐵質材料、砂頁巖沒有及時入庫，每影響一次扣2分;
10.各分廠區域內外排水溝受油污染每發現1次扣相關分廠負責人2分;
11.兩月一次安全宣傳活動，未做到扣10分/次;
12.施工前未與外委單位簽訂安全協議或外委單位在公司范圍內存在違反公司安全各項規章制度的，每次扣責任單位5分;
13.做好勞保用品的計劃及發放管理，按計劃組織發放，無錯發、漏發現象，發生一次，扣2分;
14.環境管理體系工作推動不力扣5分/次;
15.未按規定和標準設置安全設施，扣5分;因檢修拆除的，檢修完畢后未及時復原，扣5分;
16.崗位人員未進行上崗、轉崗三級安全培訓，扣1分/項;培訓檔案、培訓考核記錄保存不完整，扣1分/人次;
17.未及時辦理環評手續、試生產手續、環?？⒐を炇帐掷m，每延遲一天扣1分/項;
18.未建立安全臺帳，每少一種扣2分;
19.未建立環保臺帳，每少一種扣2分。
(十一)工程管理
1.負責公司土建管理及零星工程管理，違反規定每次扣10分;
2.各類往來函件、資料、工作聯系單和圖紙等相關文件及時歸檔，做不到，每次扣10分;
3.注重工程安全管理工作，因督促不力，施工單位違反文明作業規范，一次扣管理單位月度考核分5分;
4.按公司工程施工管理要求組織工程施工，做不到每次扣月度考核分10分;
5.施工所需材料應準確核定并履行報批手續，做不到每次扣月度考核分10分;施工材料應及時回收，做不到扣月度考核分5分;
6.領會相關合同及施工規范，嚴格按合同和規范要求，加強文明施工管理，樹立“窗口”形象，做不到每次扣月度考核分10分;
7.施工管理工作要細致認真，出現重大問題要及時向相關領導匯報，并積極尋求解決方案，未匯報而給公司帶來影響和工作被動，視情況扣責任部門負責人月度考核分5-10分，扣相關管理人員2-10分;
8.工程建設中積極倡導合理化建議及各項技能競賽活動，合理化建議工程建設帶來有利的因素，視情況每次加月度考核分5-15分;
9.施工前未與外委單位簽定安全協議或外委單位在公司范圍內存在違反公司安全規章制度的現象，每次扣責任管理單位5分;
10.加強對施工、安裝過程中的質量控制，確保施工、安裝質量受控，因督促監控不嚴，未及時發現問題，出現一般工程、安裝質量，視情況每次扣責任單位月度考核分5-20分;
11.做好設備的監造和催貨工作，因設備到貨不到位，影響安裝，每次扣責任單位月度考核分5分;
12.積極組織相關人員對施工圖紙審核，并進行會簽，熟悉并嚴格執行公司各項規章制度，做不到每次扣牽頭部門月度考核分2分，扣專業牽頭人月度考核分5分;
13.按公司設備安裝管理要求組織設備安裝，做不到每次扣月度考核分5分;
14.積極和設計院、投資發展部等聯系，催促圖紙、設備及時到位，做不到每次扣月度考核分5分;
15.加強對進廠設備的驗收、清點工作以及隨機備件的管理，做不到扣月度考核分5分;
16.因管理不到位，施工中影響公司正常生產、造成設備損壞或發生事故，按一事一議要求，由專業管理部門牽頭組織調查分析，提出處理意見，報公司研討后落實處理;
17.施工前或設備安裝前未與外委單位簽訂安全協議或外委單位在公司范圍內存在違反公司安全規章制度的現象，每次扣責任管理部門10分;
18.基建物資計劃(土建材料、安裝主材)及時報供應處，以便供應處督促及時到貨與現場驗收，做不到，每次扣2分;
19.工地現場材料、設備堆放合規、有序，做不到扣1-5分;
20.現場檢查鋼筋、模板、砼澆搗不合格扣3分/項;
21.廠平道路、水溝、主體開挖等隱蔽工程的基礎驗收必須有原始的手寫三方管理記錄，做不到扣2分/項;
22.現場所有施工單位工程材料質量檢驗齊全、完備，做不到扣1-3分;
23.水泥、各類安裝鋼材、鋼筋、裝修材料、工程支付、材料審批計劃的統計臺帳齊全、準確，做不到扣1-5分/項;
24.自訂合同比價、定價、合同編號、審批合理，做不到扣1-5分/項;
25.各類安裝工程管理記錄及設備管理人員自己的工程管理記錄齊全、詳實，做不到扣1-3分;
26.圖鑒工程、安裝工程的質量管理措施有效、齊全，做不到扣2分;
27.工程簽證記錄合規、審批合規，做不到扣2分/項;
28.主體工程、附屬工程支付審批福建符合文件及合同要求，做不到扣3分/次;
29.實際工程進度與工程款支付對應，多支付30萬元，扣2分，工程結束，工程款多支付，另行處理。
七、附則
1.本細則由西南水泥區域公司績效考核委員會負責解釋。
公司員工考核細則范文第5篇
一、評比范圍：
1、優秀員工：本公司除總經辦成員以外的，進入公司工作三個月以上所有員工、管理人員;
2、先進集體：總經辦以下的所有部門、科室、車間、班組等;
二、優秀員工評比條件：
1、在評選周期內，遵守國家的法律法規，認同公司企業文化。
2、遵守公司規章制度，月評選周期內無遲到、早退，年度評選年病事假累計3次7天以下;
3、認真執行領導安排的工作，堅守崗位、任勞任怨，對公司有特殊貢獻或突出表現的。
4、工作業績突出;
5、有良好的團隊精神，善于主動與人合作;
6、工作認真負責，善于改進工作方法，工作效率高;
7、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務;
8、尊敬領導，團結同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養;
9、努力進取，不斷學習新知識，有創新精神，敬業愛崗;
10、管理者有模范帶頭做用，善于指導和培養部署。
三、先進集體評選條件
1、在評選周期內，認真執行公司指令，按照公司下達的任務， 工作成績突出，各項工作達到或超過規定指標，預算達成率好;評選周期內績效考評分積分名列前茅。
2、計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高;
3、與各部門溝通順暢，團隊協作精神強，積極維護企業聲譽;
4、員工團結、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創新。
5、員工隊伍穩定團結，并按計劃對員工進行培訓，達到預期的培訓目的;
6、該集體對公司有特殊貢獻或突出表現的。
四、名額設置與分配
1、推選出員工候選人：不限名額。
2、月先進集體1-2個，年度先進集體為3個。
3、總經辦成員及部長級管理人員不參與優秀員工評比;總經辦不參與先進集體評選。
5、以上名額配置均為“寧缺毋濫”。
6、以上名額配置為暫行規定，以后可根據公司發展情況再定。
五、評選活動的組織：
1、公司成立評選活動領導小組，負責對評選活動的領導和組織管理。
領導小組成員有：總經辦成員及秘書，以及公司各直屬部室主要負責人;總經理任組長;副總經理任副組長。
2、具體活動的組織、協調工作由總經辦秘書和行政部負責;
3、公司各部門應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習;
4、各部門按名額配置組織全體員工進行評選。
5、先進集體由總經辦組織全體成員和抽調部門負責人進行評選，評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數額多的(應超過參會人員半數)當選為候選集體，如遇票數相等或得票多的未超過半數再進行投票選舉。
5、評選結果由評選領導小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員;
7、各部門負責人將當選的優秀員工名單、先進集體名單和先進事跡材料報送公司總經辦;
9、以上評選活動時間安排由總經辦及行政部定期開展;
10、總經辦秘書及行政部負責協調解決公司優秀員工評選活動中出現的各種問題，總經辦負責監督、檢查各部門評選的公正性。
六、獎勵辦法
對于評選出的先進集體及個人，公司將以獎金、參觀、學習等多種形式進行表彰或獎勵，具體由總經辦研究決定。如連續3次被評為先進班組、先進個人的，除按照以上形式進行嘉獎外，公司將推薦參加縣、市、省級等政府組織的評優活動。
七、評選活動的各項準備工作由行政部負責，總經辦協助。
公司員工考核細則范文第6篇
為確保全年任務的完成，根據2002年獎懲辦法，結合公司原來的三考標準，特制定以下考核標準。
一. 考勤(20分)
1.遲到、早退2.曠工 3.請假
5分
10分 5分
二. 考德(20分)
1.上班時間嚴格遵守公司工作制度，不能有“六不準”行為。
5分
2.有不利于員工、管理人員團結的言行或借工作之便刁難員工，不
配合協調工作
5分
3.違背公司《行為準則》、《價值觀》的言行。
5分
4.不堅持原則，不同歪風邪氣做斗爭
5分
三. 考績(60分)
1.本月各項任務完成情況
30分 10分
2.公司下達的臨時性任務完成情況
3.本月工作是帶來效益，還是造成失誤 4.本月培訓計劃完成情況
10分
10分
財務人員考績標準執行說明
一. 本月各項任務完成情況：
1. 沒完成與稅務部門的協調工作扣1——5分;
2. 沒完成與銀行部門的協調工作扣1——5分;
3. 沒完成與公司內部有關部門協調工作扣1——5分;
4. 沒完成與廠方協調工作扣1——5分;
5. 沒完成與財務各有關職能部門協調工作扣1——5分;
6. 沒完成按規定時間記、結、對帳，上報有關部門報表扣1——5分;
7. 出現不合格手續扣2——5分;
8. 為公司在增收節支方面與往年同期相比有明顯效果者加1——5分;
9. 在資金使用方面，為公司節約銀行同等借款利息1萬元以上者加5——10分。
二. 公司下達的臨時性任務，指公司臨時下達給個人或某一單位的臨時性任務，公司管理部門下達的臨時任務，經分管領導批準的，才算公司下達的任務。
1. 公司書面通知的由辦公室督辦;
2. 其它管理部門的由其下達部門督辦;
3. 完成任務可得分;
4. 完不成任務，不經公司同意或下達任務管理部門同意，不能得分;
5. 若公司或下達任務管理部門認為任務完成達到一定的程度，可按百分比計分。
三. 本月工作是否帶來效益，還是造成失誤，是指營銷、運作、管
理等方面帶來的效益或失誤，失誤分一般失誤和重大失誤。主指人為的失誤(不包括不可預見性失誤)。
1. 各項任務完成的好，沒有造成失誤可得分;
2. 若造成失誤和一般失誤，責任人扣1——5分;
3. 若造成重大失誤，責任人扣5——10分，并視情節給予行政處分，還要賠償損失。
四. 本月培訓計劃完成情況，指公司下達的培訓計劃。
1. 按時完成、積極參加培訓，并有記錄可查，上交培訓結果及心得可得分;
2. 每次培訓都提前報辦公室備案考核，不上報者按沒培訓對待;
3. 定期的培訓，必須月初上報計劃，不報計劃扣2分;
4. 每周必須安排一次培訓，有關負責人少安排一次扣2——5分;
5. 每少參加一次培訓，扣2分;