erp采購總監總結范文第1篇
這學期我們學習了ERP沙盤模擬課程。通過這個學期的我體會到工作的時候一定要有計劃，團隊成員要要達成共識。
我在小組沙盤演練的時候擔任的是采購總監一職，采購總監和其他的職務一樣是ERP運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財務商量好費用又要跟生產商量好產能，在大家的配合下這個模擬的企業才能很好的運行下去。
采購總監的職責是把好每一個原材料的關。要知道整個運作過程都是在生產產品然后賣產品，在生產的時候我們采購就得與生產總監商量好什么時候需要原材料就得提前購買。有些原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單;有些原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們采購總監除了要跟生產總監做好配合之外我們還要與財務總監做好配合，財務總監每年都要做一個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監的預算進行撥款的，一個企業要運行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓和比賽中感悟到的。市場總監跟我們關系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產幾個產品我們就要采購多少原材料，這些都是環環相扣的，除了營銷，CEO也要很關注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協作還是非常重要。
2. 運營過程
最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，提前期是多少，目前還有多少庫存，所以干這個職務一定要小心細心。還有就是中間轉產，我們的生產線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉產是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。經過一段時間的磨練和研究我發現利用EXCEL表的公式編輯即根據什么時候需要出什么產品編輯公式將自動算出什么時候下多少訂單，什么時候入庫，這樣對采購有很大幫助。
兩次我們的公司都倒閉了，第一次的時候是因為我們忘記借長貸了，導致我么第一年得經營很辛苦，到了第二年用長貸還款，第二年我們投放廣告的時候又投放的太多了，導致我們的權益下降的很快，后來借不了短貸了。第二次的時候我們記住了上次的教訓，借了長貸，但是借的長貸也讓我們驕傲了，我們認為借了長貸，然后大肆的擴大生產，導致了最后資金周轉不了，雖然我們這次又倒閉了，但是我們公司保持了兩個市場的市場第一。我們放棄了本地市場和國際市場，讓我們有足夠的資金攻取兩個市場。
3. 總結
ERP對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。他不但可以讓我們實際模擬企業的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業的發展方向?？梢哉fERP就是我們學習管理學生的很好實踐課堂。畢竟沒有哪個真實的企業會交給一
erp采購總監總結范文第2篇
[關鍵詞] ERP;沙盤財務報表;會計
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015. 07. 107
1 ERP沙盤模擬簡介
沙盤一詞起源于軍事，是軍事指揮者排兵布陣的工具。ERP沙盤模擬是把企業的運營管理抽象成為一個游戲，通過沙盤推演過程模擬企業的經營管理，包括研發、生產、財務、銷售等環節，使沙盤操作者動手進行企業經營的主要流程，通過對“模擬企業”的決策，在實踐中加深對企業資源計劃、財務管理等專業知識的理解和應用。ERP沙盤模擬從企業培訓領域走入高校，成為各高校開設的一門實踐教學課程。該課程互動性強，充分調動學生的主動性，寓教于樂，受到學生的普遍歡迎。
2 財務報表編制常見問題及對策
ERP沙盤模擬課程蘊含了市場營銷、生產運作管理、會計學等多門學科的專業知識，其中尤其以“會計學”的專業知識難度較大，如學生專業基礎不夠扎實的情況下，在沙盤模擬中編制財務報表較為困難。在實際教學中，特別是模擬經營的第1～3年，學生自主編制出“賬實相符”，并且滿足“資產=負債+所有者權益”的會計恒等式的規范財務報表，往往需要30～50分鐘時間，占用了大量的課時，導致課程教學效率低下。指導教師在教學和幫助學生進行平賬時，如可從以下幾個常見問題入手解決財務報表編制的問題，既提高了學生對財務專業知識的掌握程度，又避免了強行平賬。本文以金蝶手工沙盤規則作為標準。
2.1 權責發生制
權責發生制是企業會計確認、計量和報告的基礎。權責發生制要求，凡是當期已經實現的收入和已經發生的費用，無論款項是否收付，都應當作為當期的收入和費用確認;而不屬于當期的收入和費用，即使款項已在當期收付，也不作為當期的收入和費用。學生在沙盤模擬過程中，對權責發生制的概念理解不夠準確，在編制財務報表時常常犯錯誤。例如，沙盤模擬中多數市場銷售訂單都是有一定賬期的，即企業交貨后應在幾個季度后付款，如果企業在3Q交貨，而應收賬款賬期為2Q，則本年度應收賬款無法收回。而學生在編制本經營年度的財務報表時，經常由于沒有現金流入，而不將此訂單的銷售額記為收入，導致在編制損益表時少記了收入，這樣在編制資產負債表時所有者權益項目合計必然不準確，經常導致本年末資產總額與負債和所有者權益總額10M以上的差額。分析此類問題發生的原因，學生普遍混淆了權責發生制和收付實現制，誤以為指導老師給付了模擬幣(即沙盤中的現金)才是收入，而銷售發生得到應收賬款時，只通過擺放模擬幣的方式記錄了應收賬款這項資產的增加，忽略了收入的增加。對學生來說，準確地確認收入，一方面需理解權責發生制這個基本的會計知識點，另一方面編制損益表時要以年初獲得的市場銷售訂單的登記信息為依據，本年已交貨的訂單即按訂單上記載的銷售額記錄收入，未交貨的市場訂單在實際交貨的年度確認銷售收入，既遵循了權責發生制的基礎，又能有效避免此類問題的發生。
2.2 折舊問題
折舊是指固定資產的使用壽命內，按照確定的方法對應計折舊額進行系統分攤。在對固定資產進行后續計量時，折舊額的確定是至關重要的，學生在會計學等課程中，往往只掌握了折舊額的計算方法，如直線法等，并沒有理解折舊的內涵，在沙盤模擬中經常出現錯誤，導致無法正確編制財務報表。①計提折舊不涉及現金的增減變化。在實際教學中，即使在對沙盤規則進行講解時強調這一點，學生還是經常出現錯誤。最常見的錯誤就是在年末計提折舊時，學生不從作為固定資產的生產線賬面價值扣減折舊額，而從企業的現金庫中扣減，導致現金不足，固定資產賬面價值偏高，影響資產負債表各項目的準確性，且會造成原固定資產賬面價值為零還要提折舊的情況出現，導致模擬經營與財務報表編制的混亂;②混淆折舊費與維修費的區別。在沙盤規則中，維修費是在使用了生產線企業所發生的維修費用，它是企業生產費用中對實際生產設備的維護和修理開支，如更換損壞零件、更換潤滑油等。而折舊是對固定資產因實物磨損、技術更新等各種原因造成的固定資產價值減少的一種賬務處理，它是會計準則強制性要求的，與企業實際發生的維修費用是截然不同的兩個概念。部分學生會出現把現金支付的維修費，作為折舊費處理，且維修費作為綜合費用中的項目不直接體現在損益表中，導致在編制損益表時，折舊費用項目出現錯誤，同時因沒有提取折舊造成固定資產賬面價值虛高，兩者都會導致資產負債表出現“賬不平”的現象;③在建工程與出售固定資產的折舊問題。與“企業會計準則”類似，沙盤規則中對固定資產折舊的計提規則為，當年增加的固定資產，當年不計提折舊，從年月計提折舊。當年減少的固定資產，當年仍計提折舊，從下年起不計提折舊。一方面，學生為擴大生產規模，在新建生產線時，不理解在建工程與固定資產的區別，會出現在建生產線投資建設尚未完成，就計提折舊的錯誤，另外在編制資產負債表時，不理解在建工程項目的含義，將在建工程記入固定資產價值中;另一方面，本年度已出售的生產線，年末盤面上不存在了，不計提折舊，將剩余賬面價值放到企業現金庫中，同樣會因折舊費導致損益表錯誤，現金額偏高，造成資產負債表錯誤的情況出現。針對以上問題，在教學實踐中，應特別注重對折舊概念的講解，使學生認識這一不屬于現金流出，與固定資產價值緊密相關的特殊成本。另外，在模擬經營第2年開始，學生一般開始投資新生產線，此時需復習固定資產投資和折舊的規則，提示學生以上常見的錯誤，以起到預防和警示的作用。
2.3 成本確認及計算
眾所周知，在會計賬務處理中，收入與成本是互相匹配的，在權責發生制的基礎上，本期確認收入的同時必須結轉相應的商品成本。而學生在編制財務報表時，會出現只確認收入而不結轉成本的現象。例如，市場銷售訂單為第1季度交貨，而銷售的貨物為上年結余的庫存商品，部分學生會以為上年生產的貨物不能記入當年的成本，究其原因，在于不理解確認銷售的意義。生產過程中，生產成本轉入存貨的價值，作為資產存在，而商品銷售時，須記存貨成本減少和主營業務成本即銷售成本增加，即作為存貨的商品只有在銷售時才作為主營業務成本記入損益表，而在生產流轉過程中，不論形態和價值如何，都屬于存貨不影響當期利潤。另外，在成本計算中也容易出現錯誤，如P2產品crystal，成本包括原材料M2、產成品beryl和加工費用，而加工費用因生產線不同而不同，手工線生產crystal加工費用為2M，半自動及其他生產線加工費用為1M，單位成本可能是4M或5M，在填寫損益表和資產負債表中的成本時，需明確每個crystal產品由何種生產線生產。
2.4 組間交易的處理
在沙盤規則中是允許各模擬企業或學生小組之間進行交易的，例如買賣原材料和產品等。組間交易既增強了沙盤模擬的真實性、靈活性，也導致財務報表編制的復雜性，組間交易賬務處理需要特別注意。以產品的交易為例，如A組將產品beryl銷售給B組，售價4M，B組將beryl產品投入生產crystal，產完并在本年度售出。對于A組來說，可以將對B組出售的beryl銷售額4M記入收入，生產成本2M記入銷售成本，也可以將銷售額減去生產成本的毛利潤，如4M-2M=2M，直接記入營業外損益;同理，對于A組來說，即可將外購的beryl產品的成本4M記入銷售成本，并將用外購beryl生產并銷售的crystal產品正常記入銷售收入，也可將此特殊的crystal產品的毛利潤直接記入營業外損益，假設crystal產品的售價為10M，為自動化生產線生產，則此crystal產品的成本為6M(beryl外購成本4M+M2成本1M+加工費用1M)，1個crystal的毛利為10M-6M=4M，而損益表中收入和成本項目避免對此crystal產品重復計算。而原材料的組間交易損益，記入營業外損益即可。涉及到營業外損益的情況，還有小組違反了比賽規則，如編制虛假財務報表，不按任務清單操作沙盤等，一方面應支付現金罰款，另一方面應記入營業外損益，減少當年利潤。
2.5 應收賬款貼現的處理
沙盤規則中對應收賬款可以隨時貼現，同時應收賬款貼現要支付貼現息，因為貼現息也經常導致財務報表編制的問題出現。一方面，學生將代表應收賬款的模擬幣交給指導老師后，換得等額的現金，需要將貼現息放置在盤面費用欄中的利息費用處，即將貼現息作為財務費用處理，這一點與會計準則規定也是一致的，學生經常忽略這一步驟，不支付貼現息，或者支付貼現息，不將其計入損益表中的利息費用，也會導致最終資產負債表賬不平;另一方面，因為應收賬款貼現屬于融資行為，不影響企業的銷售收入，部分學生會把扣減了貼現息后的應收賬款作為銷售收入，導致少記收入，影響當年損益，也是需要指導老師特別注意的常見錯誤。
2.6 更換標識的問題
編制財務報表時，資產、負債和期間費用都在盤面上顯示出來，一目了然，但是諸如研發費用、市場開拓的費用，在研發或開拓完成后需用盤面上的模擬幣換成標識牌，但更換后容易導致記錄本期費用錯誤，解決這一問題的途徑，是在年末最終編制完成財務報表，且經指導老師審核無問題之后，在進行下一年度的廣告競標之前再更換相應的標識。
2.7 所得稅金的處理
按照稅法或會計準則的規定，所得稅只有在本年盈利，且彌補前5年的稅前利潤虧損后才需計算繳納，沙盤規則也是同樣的規定。但是學生還是經常在所得稅費用方面出現錯誤。一種常見情況是，即使利潤為負值，還按1/3的稅率支付所得稅，且所得稅費用為負值，會導致資產負債表所有者權益項目合計值偏高。另外，一般來說所有小組在模擬經營前3年都會產生虧損，如第4年實現了盈利，即按當年凈利潤的1/3的稅率支付所得稅，忽略了彌補以前年度利潤的虧損，解決這一問題的關鍵是要求學生查找以前年度的損益表，計算前5年內的虧損利潤合計。
授課老師在指導學生編制財務報表時，可參照上述幾種常見問題依次進行排查，如不屬于以上幾種情況，需對照狀態記錄表、現金流量表重新推演盤面。這也要求小組成員分工明確，詳細準確地記錄每一經營年度的信息，作為編制報表的重要依據。
3 總 結
總結沙盤模擬中財務報表編制的問題，一類屬于對沙盤規則理解和應用的錯誤，特別是規則較復雜的部分，解決這一問題需要指導老師有針對性地進行詳細講解;另一類屬于操作失誤，常發生于經營業務復雜的情況下，例如經營后期學生取得了10張以上的市場銷售訂單，生產產品種類多、數量大，導致生產投入發生失誤，這一類錯誤比較隱蔽，往往不易排查出來，要求學生團隊協作，共同回顧每一筆業務的發生，解決財務報表的編制問題。
另外，指導老師應立足于協助學生找出財務報表錯誤的原因，盡量避免強行平賬，因為：①不利于調動學生發現并解決問題的主動性，不利于掌握沙盤規則和財務知識，往往導致一次平賬后，每次都需強行平賬;②強行平賬后，給學生帶來挫敗感，影響后續沙盤推演的積極性，導致教學效果不佳。
主要參考文獻
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2010.
[2]中國注冊會計師協會.會計[M].北京：中國財政經濟出版社，2011.
erp采購總監總結范文第3篇
在ERP沙盤模擬實驗中，作為本組的生產運營總監，在配合組員完成完整的八年沙盤操作后，對于我個人來說收獲頗豐。對于傳統意義上的生產運營管理來說，工作何其簡單：更新生產和產品完工入庫。但是作為一個現代企業，不得不說，生產運營管理在企業的整個發展過程中具有重要的作用。
本次沙盤實驗我的工作及總結：
·了解現代生產運營管理的地位;
·參與市場調研與新產品研發，變更生產線;
·計算企業現有生產力，為廣告投放和競單提供依據;
·根據競單量，計算原材料需求，并進行生產計劃的制定;
·更新生產入庫并交貨;
·生產線及設備的維護。
(1)了解現代生產運營管理的地位。
生產運營管理可定義為關于企業生產系統的設計、運行與改進的管理過程，它的根本任務就是在用戶需要的時間內提供所需數量的合格產品和滿意的服務。
傳統生產運營管理的著眼點主要在生產系統內部，即著眼于在一個開發、設計好的生產系統內，對開發、設計好的產品的生產過程進行計劃、組織、指揮、協調與控制。但是，隨著世界經濟以及技術的發展，制造業企業所處的環境發生了顯著的變化，由此引發了生產運營管理特征的深刻變化。
與傳統生產管理相比，現代生產運營管理的范圍變得更寬了。從生產管理職能的角度來看，為了更有效地控制生產系統的運行，生產出能夠最大限度地實現生產管理目標的產品，生產管理從其特有的地位與立場出發，必然要求深入到產品的研制開發與生產系統的選擇、設計與改造的領域中去。所以生產運營管理不再是僅僅對現有生產系統進行計劃、組織、協調與控制的運行管理，而是要參與到新產品研制開發和生產系統的選擇、設計和改造中去。
(2)參與市場調研與新產品研發，變更生產線。主動放棄低端產品，進軍高端產品。 一. 新產品的開發和設計能使企業保持長期的競爭優勢而不斷地創造出能夠帶來高額利潤的產品。本組通過市場調研了解到現在企業的主打產品P1在未來的幾年內市場需求和價格不斷下降，而市場對P
2、P
3、P4產品的需求量會越來越大，繼續生產P1產品不會使企業獲得更多的利潤。企業高層果斷作出決定，停止P1產品的生產，開始著手研究后續新產品。
采取正確的新產品開發動力模式是使新產品開發獲得成功的前提條件之一。我們組所采用的動力模式是市場導向型，即按照所謂需求理論方式，從市場需求出發進行新產品開發。首先通過市場調查來了解需要就有什么樣技術內容的新產品，然后將其作為商品對其進行生產技術、價格、性能等方面特性的研究，進而再通過該新產品商品化后的銷售預測來決定是否開發。滿足消費者需求是新產品的基本功能。只看到現實需求，爭奪開發熱門產品，會使生產能力過剩，造成人力、物力和財力的極大浪費，甚至影響到企業的整個生存和競爭能力。所以我們組著眼于市場的潛在需求，即消費者對市場還沒有出現的P
2、P
3、P4產品的需求進行有序的研發。
二. 技術裝備對競爭力的作用是第一位，選擇技術合適的設備，確定自動化程度是一項十分重要的工作。公司在考慮到未來幾年市場對新產品的需求量很大，并且我們要全力進軍新產品市場的情況下，決定對企業現有的落后的生產線進行變更，全部實現自動化生產。企業變賣了所有的手工和半自動生產線，引進全自動和柔性生產線，并且在后續的幾年中，不斷擴大生產規模，在原有A廠房的基礎上先后租用B廠房和C廠房，并且一律安裝全自動生產線，等到第五年年末的時候企業已經擁有了八條完全自動化的生產線，可以進行高效率的生產。
(3)計算企業現有生產力，為廣告投放并競單提供依據。通過廣告的投入，獲得與企業現有生產能力相適應的訂單量，并且合理選擇不同賬期訂單組合，保證企業資金合理配置。
現有生產能力是指企業在計劃年度內所達到的生產能力。它是根據企業現有的條件，即生產線的產出能力，在查定時期內所能生產出來的產品數量。企業在編制年度的生產計劃、確定生產指標的時候，應當以企業現有的生產能力作為依據。
前幾年企業一直在進行新產品的研發和生產線的更新，作為生產運營總監，每一年我都要精確計算企業每一種產品的生產能力，以便企業拿到的訂單量和生產能力達到統一。后續的幾年，由于新產品研發和生產線的更新安裝完成，企業的生產能力得到了很大的提升，生產能力達到了飽和，此時只需要根據生產能力進行不同市場的廣告投放和競單。
(4)根據競單量，計算原材料需求量并進行生產計劃的制定。
企業拿到訂單后，就要組織生產。我們企業的生產模式是單件小批生產，這樣的生產模式必須注意以下幾點：
·必須正確估計從訂貨到產品出廠所需的時間，以免影響交貨;
·必須重視工序的平衡問題，保持生產的連續性，使各道工序的能力有效的發揮出
來;
·必須隨時掌握工序的剩余能力，以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排。
對于我們組來說，訂單的獲取量是以我們的現有生產能力為依據，因此我們不會拿超出自己生產能力的訂單。企業擁有的生產線都是高檔生產線，因此我們不能浪費生產力，每一年都是進行飽和生產。所以原材料的需求量都是按照生產線飽和生產時所需的量進行采購。生產計劃也是一樣，每一年的生產計劃都是根據生產線的飽和生產能力進行安排。由于市場對新產品的需求量在不斷地擴大，我們的生產能力遠遠達不到市場的要求，所以我們不必擔心產品會有庫存積壓。幾乎每年生產的產品都會被銷售一空。
(5)更新生產、入庫并交貨。
如同前面介紹的一樣，由于市場對新產品的需求量很大，所以企業進行持續的生產。每一季度我們都進行飽和生產，這樣企業在生產線上的高投入就會從高效率的產出中得到回報。根據每一季度的產出，合理安排交貨順序，使企業在未來的幾個季度內有持續的現金流入。這樣的話，企業資金的合理利用就會發揮出最大的優勢!
(6)生產線及設備的維護。
任何機器設備都有生命周期，如果不加以維護，就會出問題。我們組所有的生產線都是全自動化生產線，設備投入很高，為了能持續不斷的進行生產而不耽擱，就得定期的進行設備維護，這樣企業才能做到高效率的生產。
通過前幾年的努力，企業已經擁有了一整套和各新產品配套的高端生產線。后面每一年的生產都在有規律的進行，企業也開始轉虧為盈，我們的努力也得到了回報!
erp采購總監總結范文第4篇
(一)主要職責
1、在區域經理的領導與授權下，直接負責采購部門的各項工作，并行使采購總監的職權。
2、在公司總體經營策略指導下，制定符合當地市場需求的營運政策、客戶政策、供應商政策、商品政策、價格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項經營政策。
3、在遵循公司總體經營策略下，領導采購部門達成公司的業績及利潤要求。
4、給予采購人員相應的培訓。
5、與采購本部及其他地區公司密切溝通與配合。
(二)主要工作項目：
1、制定及督導及各項經營政策及措施的實施。
2、制定并督導各部各月、季、各項銷售指標的落實，利潤及各項業務指標。
3、協調各部門經理的工作并予以指導。
4、負責各費用支出核準，各項費用預算審定和報批落實。
5、負責監督及檢查各采購部門執行崗位工作職責和行為動作規范的情況。
6、負責中工的考證工作，在授權范圍內核定員工的升職、調動、任免等。
7、定期給予采購人員相應的培訓。
采購總監崗位職責
1. 主持采購部全面工作，提出公司商品采購計劃，報總經理批準后組織實施，確保各項采購任務完成;
2.調查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應渠道和市場變化情況，供需心中有數。指導并監督下屬開展業務，不斷提高業務技能，確保公司的正常采購量;
3. 審核各部呈報的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應;
4.要熟悉和掌握公司所需各類商品的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查購進商品是否符合質量要求，對公司的商品采購和質量要求負有領導責任; 5. 監督參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況; 6. 按計劃完成公司各類商品的采購任務，并在預算內盡量減少開支; 7. 認真監督檢查各采購主管的采購進程和價格控制;
8. 督導采購人員在從事采購業務活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業務往來。
店長崗位職責
直屬部門：營運部
直屬上級：地區營運部總監 適用范圍：各門店店長 崗位職責： 1. 維持店內良好的銷售業績; 2. 嚴格控制店內的損耗;
3. 維持店內整齊生動的陳列;
4. 合理控制人事成本，保持員工工作的高效率; 5. 維持商場良好的顧客服務;
6. 加強防火、防盜、防工傷、安全保衛的工作; 7. 審核店內預算和店內支出。 主要工作：
1. 全面負責門店管理及運作;
2. 制訂門店銷售、毛利計劃，并指導落實; 3. 傳達并執行營運部的工作計劃;
4. 負責與地區總部及其他業務部門的聯系溝通; 5. 負責門店各部門管理人員的選撥和考評;
6. 指導各部門的業務工作，努力提高銷售、服務業績;
7. 倡導并督促實行“顧客第
一、服務第一”的經營觀念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環境;
8. 嚴格控制損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本”的經營觀念; 9. 進行庫存管理，保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時發放; 10. 督促門店的促銷活動;
11. 保障營運安全，嚴格清潔、防火、防盜的日常管理和設備的日常維修、保養;
12. 負責全店人員的培訓;
13. 授權值班經理處理店內事務; 14. 負責店內其他日常事務。 輔助工作：
erp采購總監總結范文第5篇
1、第一年的經營概況
進行本地市場開拓，ISO9000的資格體系認證，P2產品的研發，爭取能夠在最快的時間內進入市場站取P1及P2的市場份額。同年，本公司的廣告投入是8M，一舉拿下第一廣告投入量，順理成章的拿下第一張也是份額最大的訂單，并且在年末如期完成訂單并交貨，拿到應收賬款。在生產線的投入方面，兩條手動，半自動和自動生產線各一條，以備后期生產之用。由于進行較多的開拓及研發，今年為出現盈利狀況。
2、第二年的經營概況
由于上年的市場開發以及ISO9000的資格體系認證，加上P2產品的開發完成，本公司決定進一步進行區域市場的開發。根據上年的本地市場的年銷售額，可以優先選擇訂單，因此在今年，本公司根據自己的產品以及區域投入了相對較少的廣告。因為P2產品的研發完成，部分生產線進入轉產期，導致最后的產品較緊張，基本沒有庫存，但同樣按時完成訂單。
3、第三年的經營概況
在獲得優先選擇訂單的基礎上完成訂單，但是對于競爭對手的了解較少，沒有完全掌握其他企業的市場開發及產品研發進度，本公司在第三年失去了本地以及區域兩個市場的年銷售額第一，無法優先選擇訂單，以致最后的訂單的銷售額下降，根據以上原因，決定加大廠房及生產線投入，為之后發展所用。
4、第四年的經營概況
考慮到之前的資金狀況以及市場因素，本公司決定只在本地，區域及國內三個市場發展P1，P2，P3三類產品，不作ISO14000的資格體系認證，由于接到的訂單的數量及銷售額的限制，本公司決定在本囤積一定的產品庫存，以備后用。
5、第五年的經營概況
減少廣告投入節約資金，訂單質量一般，還完貸款后稍有盈利。最終完成公司建立的預期目標。 實習體會
維持一天半的ERP沙盤模擬終于結束了，在這段實訓的日子里，感覺收獲還是很多的：時常競爭是激烈的，也是不可避免。但競爭并不意味著你死我活，這就要求企業知己知彼，在競爭中尋求合作。同時，通過ERP沙盤模擬，我深刻認識到全局觀念和團隊合作的重要性。每個角色都要以企業總體最優為出發點，各司其職，相互協作，共同實現目標。下面是各角色的實習體會：
作為采購總監的我，從采購總監的工作內容上來看，需統籌策劃并且確定采購內容，減少不必要的開支，實現資金的有效利用，按訂單量合理采購，保證原材料的最大供應，確保各項采購任務的完成。除此之外，還需調查研究公司原材料需求及訂單交貨情況，熟悉各種材料的供應渠道和市場變化情況，確保供需心中有數，不斷提高業務技能，確保公司的正常采購量。在全球供應鏈管理時代，鏈條管理的觀念深入推進，這大大重塑著采購管理工作。采購總監作為采購部門的領袖人物，其重要性可想而知，因此，需嚴肅對待該項工作，做到時刻與CEO保持溝通與交流，時刻關注市場行情，保證原材料的供需平衡。
ERP沙盤模擬使我們深刻體會到了企業在經營中經常出現的各種問題，鍛煉
erp采購總監總結范文第6篇
一、 判斷題(45分;正確“Y” ;錯誤“N” )
(y )01 如果需要外協加工產品的話，委外供應商信息也需要在“錄入供應商信息”中創建。
(y)02“錄入供應商信息”中“訂金比率”如若設置，表示該供應商通常情況要收到訂金方可出貨。
( n)03 通過“錄入采購變更單”變更采購單后，則該采購單的采購單號碼會改變。 ( n)04 “維護請購信息”中單身之“鎖定碼”只有勾選了,才可以產生采購單。
( y)05 采購單中品號的“已交數量”是由進貨單的驗收數量減去退貨單的退貨數量來更新的。
( y)06請購單自動生產采購單的時候可以選擇由誰來采購，也可以按品號信息中錄入的采購人員來自動分配 。
(n )07供應商之核準狀況不論為“已核準.尚待核準.不淮交易”,皆可對此供應商下采購單。
( y)08 某采購單還沒有完成進貨，但又不需供應商繼續供貨，則必須對該采購單做指定結束，否則系統仍會計算為預計進貨數量即在途數量。
( y)09 在錄入核價單時，一個品號可根據購買數量不同而設定不同價格，但必須勾選“分量計價” 后，才可以進行設置。
( n)10 “維護請購信息”中，在單身選擇供應商時只能選擇一個，不可以選擇多個供應商。
( n)11審核后的采購單如果需要修改，直接點修改鍵即可修改。 ( n)12采購單可以用“復制前置單據”從核價單自動生成。
( y)13廠商送貨過來的時候，需要錄入進貨單，如果要求了進貨需要核對采購單，則錄入進貨單的時候必須錄入采購單號才可以保存。
( y)14可以通過“請購狀況明細表”看到請購的進度狀況，比如那些請購已經轉了采購，那些已經送貨。
( y)15打印采購單的時候可以選擇邵陽液壓特有的采購單格式打印。
二、 選擇題(單選)(40分)
( 3)01 供應商信息中之交貨評級.質量評級信息可通過何信息更新? (1)自行維護 (2)供應商評級 (3)以上皆可 (4)以上皆錯
( 4)02 “錄入供應商料件價格”中的信息可以由下列何單據更新? (1)請購單 (2)核價單 (3)退貨單
(4)依據單據性質設定
( 3)03 “錄入品號信息”中如果固定前置天數為2，變動前置天數為1，批量為1000，那么購買5000個該品號需要?
(1)10天 (2)11天 (3)7天 (4)8天
( 2)04 以下何種報表可對供應商進行評審? (1)供應商供貨異常表 (2)供應商評級
(3)供應商供貨統計表 (4)以上皆是
( 3)05 采購單如果已經審核了，需要調整采購價格，以下操作何者正確? (1)點單頭修改鍵，直接修改單價
(2)點反審核鍵，然后再點修改鍵，對單價進行修改 (3)錄入一張采購變更單，對需要修改的單價進行修改 ( 4)06 采購單變更的處理方式有? (1)未審核者直接修改采購單 (2)已審核者透過采購變更單處理
(3)將原采購單指定結案后另開一采購單 (4)以上皆可。
( 3)07 如果某品號一包為5000，且向供應商購買時一次至少買三包，則必須在品號信息中對該品號做何種設置方可達到要求?
(1)最低補量設置5000，補貨倍量設置15000 (2)補貨倍量設置5000，最低補量設置15000 (3)最低補量設置5000，批量設置15000 (4)補貨倍量設置5000，批量設置15000 ( 3)08 易飛ERP中可否允許采購的一批物料多次進貨，如果允許，請問又是在何處設置? (1)允許，在采購單設置 (2)允許，在進貨單設置 (3)允許，在供應商信息設置 (4)不允許，不可管制
( 2)09 如果想查看即日起7天內的料件預計進貨狀況，則可查看以下何種報表? (1)供應商預計進貨表 (2)料件預計進貨表 (3)采購預計進貨表
(4)供應商采購交貨狀況表 (5)供應商料件交貨排程表
( 3)10 對于異常情形的管理,采購系統提供那些報表可供檢視?
(1)采購價格異常表 (2)供應商供貨異常表 (3)以上皆可 (4)無法檢核
三、選擇題(15分)
( 1234)01 下列哪些報表打印的時候可以導出到EXCEL? (1)供應商預計進貨表 (2)采購價格調幅表
(3)采購全程追蹤表
(4)打印采購單
( 1234)02請購單批次生成采購單可以實現哪些功能?
(1)相同交貨日匯總生成 (2)拋轉備注
(3)按交貨日分單
(4)采購數量<小于請購數量請購單自動結束
( 134)03易飛ERP供應商評級從以下哪幾個方面來評核的? (1)交貨超期率 (2)服務態度