縣醫院工作總結范文第1篇
醫院質控2013年度(1-10月)工作總結
院部各位領導：
質控科在這一年里質控科緊緊圍繞醫院“創建二級甲等醫院和加強醫院質量管理”為工作為重點，著力持續提高醫療質量，確保醫療安全為核心開展工作，建立與完善了醫院醫療質量管理和控制的文件、制度、方案、標準等系列資料的制訂、撰寫、編輯、印制、輔導、落實、督查工作。
編制了我院首部指導書籍4部，工作手冊1部，記錄冊3部，簡報1份，實施方案1部，評審任務分解書2部，組織框架圖1幅。以及本年度完成的重點工作總結如下：
(一)、提高醫療質量管理水平，建立醫院醫療質量管理的長效機制，結合醫院的實際情況，我科做了相關系列工作及編制書籍如下：
1、編制了《**人民醫院醫療質量管理與控制文件匯編》，該書共七章，372頁，39萬余字。包括內容，涵蓋了醫療、護理、感控各方面的質量管理組織制度20項，質量控制的計劃與方案15個，質量檢查標準66項，附表30各等等。為全院的各方面工作提供支持指導和保障作用。
2、編制了《**人民醫院醫療衛生法律法規匯編》，該書153頁，23萬9千字，收集了衛生部相關的衛生法律法規26部，包括了執業醫師法、醫療事故處理條例、侵權責任法等法律法規，幫助醫院人員懂法普法，為我院的各方面工作提供法律依據。
3、編制了《**人民醫院質量管理控制流程與流程圖“上冊、下 冊(護理分冊)”》兩部，該書共九章，526頁，500余幅圖，2萬5千余文字說明。此書涵蓋了醫院工作的各個方面，包括醫院管理控制體系、醫院行政醫療、護理、門診、院感染、中醫、后勤、設備質量管理控制流程與流程圖以及醫院應急預案流程與流程圖。用圖文結合的方式，簡明扼要地描述了醫院的流程控制。
4、《**人民醫院科室質控與持續改進記錄手冊》，此手冊要求各科室填寫科室簡介、科室人員基本情況，1-12月科室日常醫療(護理)質量管理控制與持續改進記錄和醫療控制的工作總結等方面，用于評估各科室全年工作情況，是科室主任的指導用書。
5、《**人民醫院醫技科室危急值報告登記本》和《**人民醫院臨床科室接危急值報告登記本》，能夠及時的報告和登記危急值。
6、《**人民醫院質控科醫療質量控制調查記錄本》
7、建立與編輯了《醫院醫療質控簡報》，對各業務部門工作進行總結分析，對工作中存在的不足的部門提出改進意見，對整改效果進行評價，同時在醫院相關部門進行公示。
8、編制醫院醫療質量管理組織體系框架圖。
9、完成其他系列質控文件材料等工作。
(二)在創建等級醫院方面，我科在《二級綜合醫院評審標準實施細則2012》的基礎上，編制了如下書籍： 1《、**人民醫院評審工作任務分解書》，此書將各章節的任務要點具體地分解到承擔部門、配合部門、負責領導，并列出了評審要素、 評價要點、評審標準和相應的檢查方法。
2、《二級綜合醫院評審手冊2012與**人民醫院評審工作任務分解書》的合訂本，以便于指導醫院各部門與操作之用。
3、《**人民醫院“二級甲等綜合醫院”評審工作實施方案》，該書講述了我院各個階段的實施步驟、工作方法、具體措施和相應醫技臨床科室必備的資料要求。
(三)、為能夠及時反映各科室存在的問題，督導醫療質量持續改進，我科每月月初向各職能科室搜集質量管理控制與持續改進工作總結報告，根據各科室上報的信息，結合我科抽查的情況進行全面總結，形成反饋意見，并與每月質控簡報一同發至全院各臨床、醫技、業務職能科室。
(四)、定期、不定期的對我院其他醫療質量方面等進行抽查和指導，發現問題及時反饋至相關科室督促整改，對檢查結果進行分析、匯總。 2013年10月篇三：2014年質控科上半年工作總結 2014年質控科上半年工作總結 根據醫院政治部通知及部領導指示精神，現將質控科2014年上半年完成的工作總結如下：
一、基本情況
半年來，認真貫徹院黨委提出的“強化品質年”的總要求，圍繞質控科提出的2014年“1〃10”計劃，在提高“執行力”和“落實力”上狠下功夫，基本上有效有果的完成任務，人人各司其職。不斷加強科室人員培訓和工作能力提升，認真學習先進的質量管理理念和辦法，其中參加了2次全國相關學術會議，同時科室利用交班會、書刊雜志的相關論文等方式交流學習。接待友好單位參觀學習2次，互相交流學習，運用學習成果，結合醫院實際情況，改進質控方法，持續改進醫療質量。一是，繼續狠抓培訓教育，質控科先后進行2次新進醫師的崗前培訓教育，深入臨床一線授課，邀請著名專家教授全院授課等，打牢基礎，穩固基石，逐步強化醫療品質。二是，常態化狠抓病歷質量控制。2014年一季度全院共計出院27306人次，質控科通過下科室現場檢查、住院總醫師抽查等多種方式，共抽查運行病歷8270份，抽查率為30.29%;發現問題13508條,平均每份病歷存在問題1.80條。終末病歷質量控制中，質控科組織專家對2014年1-3月10日全部死亡病歷質量進行了全面檢查，共計檢查死亡病歷88份;同時，組織各個科室二線醫師及住院總醫師進行了出院病歷抽查，共計抽查560份。另外，協助各級醫師完善運行、出院病歷1500余份。三是，參加科室疑難病例討論、死亡病例討論及全院會診42次，參與科室質量
與安全管理團隊活動5次等，充分體現“走動式管理”，適時深入科室進行個案質控、全程質控，與科室主任、專家教授及各級醫師交流如何提高醫療質量相關行為，提高執行力。四是，認真落實院級持續改進項目，力推取得成效。
二、主要工作
(一)以“標準”強化醫療質量管理，保證醫療安全
1、為了規范和促進醫院醫療質量培訓教育工作持續性、系統性、有效性的進行，在擬草《醫療質量缺陷培訓教育管理實施辦法(試行)》和《病案質量控制管理實施辦法(試行)》、《科室首席質控專家管理辦法》等制度的基礎上，多次征求醫療質量管理委員會和病案質量管理委員會各委員及質控專家的意見及建議，反復進行修改完善，提高其合理性和可操作性。
2、根據醫院質量考評辦法，質控科對《醫護質量考核辦法》中部分考評細則進行了修訂，完善考評項目，使考評工作更具有針對性，科學性，客觀性。
3、根據等級醫院評審要求，結合科室工作計劃，于4月10日召開病案管理委員會。會上，各委員針對《病案質量控制管理實施辦法(試行)》相關內容進行了熱烈的討論，并結合自身工作實際，提出了很多寶貴的意見及建議。同時，就我院目前的病案質控辦法、影響病歷質量的因素、提高病歷管理水平和質量控制pdca循環步驟等進行了學習與討論，讓科室質控小組更好的開展科內病歷培訓及質控工作。
4、為進一步加強病歷內涵建設，提高病歷質量，質控科于5月14日
—22日舉行了優秀病歷展評活動。展評活動共計展出本院優秀病歷10份，外院優秀病歷5份，參展醫師及學生達800余人，參展率大于93%。另外，參展人員還提出寶貴意見及建議，為質控科進一步做好病歷質控工作提供參考資料。
5、質控科邀請院內著名專家何作云教授于6月18日晚進行全院授課，針對科室各級醫師講解了 “入院記錄診斷的正確填寫”，同時對如何當好一名醫生進行了傳經送寶，反響強烈。
6、更新質控醫師隊伍，持續發揮有效作用。改變以往醫院聘請模式，由科室自行推薦質控醫師，同時融入去年優秀住院總醫師，共同強健質控隊伍力量，有效發揮質控作用，持續改進醫療質量。
(二)全程管控，常態化督查
一是，根據《醫護質量考核辦法》相關標準及要求，質控科每月進行定期考核，考核內容主要包括病歷書寫質量、滿頁打印、48小時病歷錯誤信息修改情況、科室每月自查運行(出院)病歷≥10%、科室甲級病案率、科室質量與安全管理團隊開展情況、培訓教育考核等，保證醫療質量安全落實到質控工作的每一個環節。同時匯總考核情況，及時上報至醫療科。二是，每季度定期組織臨床專家教授、住院總醫師及部分職能科室，全面檢查出院病歷、死亡病歷質量。三是，堅持通報講評制度，充分發揮“兩會”曝光效應，將發現的問題通過院周會、住院總醫師例會進行通報，反饋性的促進全面質量的持續提高。上半年共計周會通報3次，住院總醫師例會11次，每次形成紙質講評材料，不定期進行例會內容傳達情況的抽查。四是，根據住院總醫師管理規則，每月對住院總醫師進行了常態化
考評，包括會診情況、科室質量督查情況、參加住院總醫師例會情況等。五是，常態化深入科室督查核心制度落實情況，組織臨床質控醫師每月下科室進行一次現場督導病歷質量，發現問題現場整改。
(三)落實專項檢查，認真整改
1、根據文件的相關要求，積極做好迎檢準備，督促科室做好對標、自查及整改工作，同時配合迎檢辦公室做好醫院自評、總結分析等工作。
2、主動、積極、創新地做好“回頭看”及整改工作。根據“回頭看”檢查方案，質控科對臨床科室病歷質量進行對標抽查，形成總結分析報告，上報品質辦。同時做好本科迎檢準備，對存在的問題及時整改。對病歷質量對標檢查存在問題也及時反饋回臨床科室，督促科室整改。
3、積極配合醫?？谱龊糜又貞c市醫保專項檢查工作。協助醫?？乒ぷ魅藛T對2013年1月以來的出院病歷及現行運行醫保病歷進行抽查，主要針對醫保危重患者、24小時重復入院患者及10日內重復入院患者情況等內容。
(四)以“牽牛鼻子式”管理，積極推動科學化持續改進醫療質量
1、為了更好的發揮科室質量與安全管理團隊作用，質控科選取試點科室，與聯絡員座談交流，共同探討團隊活動的項目選取及開展方式，為持續改進科室醫療質量打下基礎。
2、為加快醫院電子病歷信息化建設步伐，質控科積極配合信息科，協助組織臨床醫師到兄弟醫院進行參觀學習，做好電子病歷的功能收集，提供病歷質控需求，竭力完善新版電子病歷功能，為今后的信息化電子病歷質控提供高效、便捷的途徑。
三、存在的不足
1、對部分常態化督查工作沒有定期進行總結分析，效果對比不明顯，不利于醫療質量的持續改進。
2、每月質控科醫療質量考核方式較局限，考評數量值仍顯不足。
3、培訓教育工作開展不夠，存在怕得罪人的心理，培訓教育對象多局限于個人。
四、下一步工作打算
一是，繼續推動質控科的組織結構建設。繼續推動質控科組織結構建設，強化組織文化的形成，特別是在新制度的落實上下功夫，提高執行力和落實力。二是，充分發揮質控培訓教育作用。切實執行培訓管理辦法，積極對符合培訓的科室或個人進行培訓教育，建立起高效、有效、成本低的質控模式。三是，爭取在電子病歷信息化質控上有新的突破。繼續配合信息科完善電子病歷及質控軟件的完善，提高工作效率，增強質控效果。四是，繼續抓好科室質量與安全管理團隊的試點工作。與試點科室聯絡員緊密聯系，座談交流，積極、主動、創新的做好科室質量持續改進工作。五是，主動做好“回頭看”整改工作。按照工作計劃，科內自行進行“回頭看”對標檢查工作，做好總結分析工作，對科室及職能部門發現的問題及時溝通解決，督促整改措施;對本科的問題及時完善，力爭創新性地開展質量持續改進工作。六是，做好持續改進項目工作。做到點面結合，常態化、長效化地持續改進醫療質量。七是，爭取較好地完成領導及機關交辦的其他任務。對重大、重要事項及時請示匯報，積極做好上傳下達工作。篇四：醫院質控辦工作總結
醫院質控辦工作總結
院質控辦工作總結
新年伊始，歲律更新，我們滿懷豪情的跨入2010年。
剛剛過去的2009年，是極不平凡的一年。我們在區委、區政府及區衛生局黨委的正確領導和關懷下，院領導班子始終以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹實踐科學發展觀，緊緊圍繞創建三級醫院的目標，堅持治病救人的根本宗旨，和全院廣大職工同心協力、真抓實干、努力拼搏，全面完成了區衛生局下達的各項目標任務。全年診療230688人次，其中門診接診174614人次，健康體檢19162人次，急診科接診病人38912人次，出診673人次，全年共收治住院患者12180人次，完成各類外科手術及介入手術2903例，取得了較好的成績?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們主要取得以下六方面的成效。
一、以學習實踐活動為契機，加強學習和教育，全院職工的工作作風進一步轉變。
一年來，院黨總支始終把學習教育作為提高職工素質的重要措施來抓，以開展學習實踐科學發展觀活動為動力，在提高政治理論水平上和用科學發展觀指導工作實踐上下功夫，不斷把活動引向深入。結合醫院的實際，開展心得交流、專題調研、醫療技術交流、護理技術比武等一系列豐富多彩的活動。全院職工每人學習時間達20學時，人均撰寫學習筆記一萬字、心得體會1篇。重點開展了六項活動：一是開展了“以病人為中心”醫療安全專項檢查活動。二是加強人才隊伍建設，根據用好現有人才、培養優秀人才、引進急需人才的思路，組織人員到上海、蘭州、西安等地參加學術交流會9次，到廣州解放軍4
58、181兩所醫院參觀學習先進經驗等方式開展調研，充分聽取和吸收社會各方的意見或建議，完成了調研報告。三是加強了醫護人員“三基三嚴”培訓和考核，提高了技術水平和服務能力。四是加大核心制度的執行力度，做到定期不定期的檢查和督導，發現問題及時糾正和處理，確保醫院各項工作良好運轉。五是開展“扶貧幫困，送醫下鄉，健康教育”等獻愛心幫扶活動。六是積極開展社會調查和滿意度測評活動，發放《門診病人滿意度問卷調查表》、《住院病人滿意度問卷調查表》、《社會滿意度問卷調查表》共300份，調查結果滿意率為95%。
在開展工作作風集中整頓活動中，對工作中的“慢”、“混”、“散”、“滿”、“副、“懶”、“庸”、“差”八個方面的問題，院總支非常重視，分工負責，由各分管院長牽頭組成督察小組，按各自的任務，深入各科室，深入病人中廣泛了解，聽取廣大患者對醫院、科室及醫護人員在工作作風、診療過程、藥品收費
等方面的問題、意見，將反映的問題調查核實，歸類分析研究，查找原因，制定整改措施并督促落實。
通過學習實踐科學發展觀和干部工作作風整頓活動，全院黨員干部職工對方針政策學習有了明確的認識，政策理論水平和工作技能得到了提高，推動了醫院的各項工作順利開展。
二、以規范管理為基礎，落實崗位責任制，服務質量進一步提高。
醫院始終把“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念作為醫院各項工作的出發點和落腳點，發揮科室和科主任管理的職能作用，逐級落實崗位責任制，實現了“三高一低”的工作目標。即：治愈率大為提高，醫療安全系數大為提高，患者滿意度大為提高，醫療糾紛明顯降低。
(一)、狠抓醫療安全顯成效。在醫療安全工作上，各科室都按照醫院安全制度規范操作。醫務科按照《醫療安全評議制度》，組織全院每月召開一次醫療安全分析會議，查找問題和安全隱患，及時提出整改意見并督促落實。組織醫護人員認真學習醫療衛生法律、法規及醫療技術操作規程，不斷提高醫護人員的法律意識，正確引導醫護人員與患者之間彼此溝通理解，營造文明和諧的工作氛圍。質控科堅持高標準，嚴要求，努力完善管理制度，規范醫療行為。依據《病歷書寫規范》、《甘肅省住院病歷質量評價標準》，結合我院實際。一是制定了《環節病歷考核方案》，使環節病歷考核條理化、細則化，使獎勵及處罰均有據可依、有章可循;二是制定了《會診醫師名錄》、《手術分級管理制度》、《病歷借閱管理規定》。從院內會診、手術分級管理、歸檔病歷借閱等方面著手，防范醫療安全漏洞的出現。三是對三級醫師查房制度、疑難危重病例討論制度、重大手術術前審批報告制度、科主任查房制度、會診轉診制度、臨床抗菌藥物應用管理制度等核心制度執行情況每季度進行一次專項檢查，從病歷質量、落實記錄兩方面進行督導。全年抽查輔助檢查申請單共8種2000余份，通過對醫療質量全程監控和管理，醫療糾紛較去年有明顯的下降。同時，進一步加強院內感染防控工作，感染科每月定期或不定期對全院消毒滅菌效果進行監測，對手術室、供應室、口腔科的高壓滅菌器的滅菌效能進行生物學、化學、物理等效果監測。每月定期對手術室、供應室的滅菌物品、內窺鏡室的內鏡鏡腔、活檢鉗等進行監測及不定期抽檢。對使用中的含氯消毒劑濃度每日監測、滅菌劑每周監測，定期對全院使用的一次性醫療器械、器具的相關證明進行抽查審核。為了合理應用抗菌素、降低藥品使用率，組織全院職工進行感染知識考試一次。以上措施以確保醫療工作安全。
(二)、提升業務水平上臺階。為了更進一步的提升醫療業務水平，加強學科建設和人才梯隊建設，醫院推薦醫德高尚、責任心強，有上進心的中青年業務
骨干外出進修，全年共選派20人次醫務人員外出到省內、外三級醫院?？七M修學習。同時積極探索開展新業務，全年各科開展新業務、新項目45余項。其中：呼吸、腫瘤內科開展了：1.舒利迭聯合塞托溴胺吸入治療慢性阻塞性肺疾病;2.中心靜脈壓導管穿刺閉式引流術局部注入沙培林治療癌性胸水、心包積液及腹水。消化、內分泌、腎病內科開展了：1.十二指腸鏡下行：(1)逆行胰膽管造影， (2)奧迪氏括約肌切開術，(3)網籃取石、碎石術;(4)鼻膽管引流術，2.生長抑素微量泵下治療消化道大出血、重癥胰腺炎;3.選擇性腹腔動脈造影下行：(1)脾動脈栓堵治療門脈高壓、脾功能亢進，(2)肝血管瘤栓塞治療，(3)消化道腫瘤灌注化療，(4)消化道出血部位的定位診斷及局部用藥止血治療，4.腹水濃縮靜脈回輸術;內分泌專業開展
1、胰島素泵的裝置，2.諾和銳30r小劑量多次皮下注射治療初發2型糖尿病;3.碳酸鋰治療難治性甲亢。神經、血液內科開展了：全腦血管造影。心內科和腎內科新開展的業務在后面重點科室建設中敘述。兒科、新生兒科開展了：1.新生兒末梢血糖測定及低血糖、高血糖的干預治療。2.敗醬草液濕熱敷治療新生兒膿皰瘡的臨床研究。普外科開展了：1.乳腺導管造影術，2.灌洗療法及白芨灌洗液在結腸人工肛門術后的臨床新應用3.切割吻合器在切除肺大皰中的技術應用。骨科開展了：1.老年人股骨粗隆間骨折人工股骨頭置換術; 2.經側前方椎管減壓、植骨、椎體釘棒系統內固定術;3.皮膚軟組織擴張器植入皮膚擴張術。神經、胸心外科開展了：1.多根多段肋骨骨折切開復位內固定術， 2.顱骨成形同期腦室腹腔分流術，3.顱內金屬異物取出術，4.后顱凹開顱小腦出血血腫清除術。泌尿外科開展了：1.腎血流阻斷腎部分切除術，2.右腎輸尿管、膀胱根治性切除+左腎輸尿管腹壁造瘺術。婦產科開展了：1.子宮背帶縫合術對剖宮產術中子宮收縮乏力性出血的治療，2.子宮動脈栓塞術對子宮肌瘤的治療。手術室開展了：1.喉罩在全麻腹腔鏡手術中的應用;手術室室間質量控制。ct室與放射科及呼吸腫瘤內科共同開展了：1.ct引導下肝膿腫穿刺引流術;腎臟單發囊腫穿刺引流術;肺部腫塊穿刺活檢術。b超室開展了：1.復雜先心病的彩超診斷，2.重癥缺血性心臟病的彩超診斷，3.四肢血管的彩超診斷。檢驗科開展了：人類白細胞抗原基因b-27檢測。
(三)、強化科室建設出效益。在注重呼吸內科、普通外科、骨科、婦產科等傳統優勢科室建設的同時，努力加強新業務科室的建設。微創診療中心、中醫康復中心已具規模，運轉良好，效益顯現。介入診療中心全年共完成各種介入手術302例,其中心臟介入224例,外周介入68例,神經介入10例。心血管科開展了：1.急診冠狀動脈支架置入搶救治療心肌梗塞，2.心臟電同步化治療，3.巨大房缺、動脈導管未閉的封堵，4.床邊緊急心臟起搏，5.腎動脈狹窄的支架置入等。周圍介入開展了：1.超精選雙側子宮動脈栓塞術治療癥狀性子宮肌瘤，2外傷性假性動脈瘤的介入—外科復合手術治療，3.經皮肝穿膽道引流及支架置入術，4.經皮肝穿置管引流術治療肝膿腫等。腎內科年初新增加4臺透析機,按照院內感染質控要求更換了水處理系統,全年共治療患者1260人次;開展了：1.慢性腎功 能不全的一體化治療;2.來氟米特、甲基強的松龍+環磷酰胺雙沖擊治療難治性腎病綜合癥;3.腎活檢病理對原發性腎小球疾病的診斷;4.血液灌流對中毒患者的搶救及治療;5.血液濾過對中分子毒素的清除;6.中心靜脈置管術;7.半永久頸內靜脈置管術;8.動、靜脈—血管內瘺吻合術(永久性血管道路);9.腹水濃縮回輸治療難治性腹水等。體檢中心通過改進服務方式、優化服務項目、延伸服務內容，在原來招生、招工、招干、殘疾鑒定、公務員體檢、普通健康體檢的基礎上，今年又承接了崆峒區城鎮各大中專、中小學校學生12410人的常規體檢任務，上門服務，使體檢規模和業務量大大增加。應體檢客戶的需求，及時將物理檢查、腹部彩超、乳腺彩超、陰超、ct檢查、cr攝片納入健康體檢當中。全年共體檢19162人次，比去年同期增長80.8%，創經濟效益1,558,342.00元，比去年同期增長92.2%。實現了體檢人數和業務收入的大幅度提升。 4.履行社會職能獲好評。在做好醫療服務工作的同時，不放松公共衛生工作。全年共完成六苗接種2377人次，法定傳染病報告1075人次，計劃生育四項手術706例。積極開展濟困病床工作,嚴格執行濟困病床實施辦法，對“兩減一免”政策所確定的救助對象及減免程序落實到位,并在病區張貼公示。全年共完成218人次，減免費用84652.56元。特別是針對今年甲型h1n1流感疫情防控嚴峻形勢，醫院周密部署，積極組織,合理安排，建立發熱門診和留觀病區，成立專家組，修定了預防控制應急預案,抽調內科、兒科、放射科、檢驗科的學科帶頭人和骨干經統一培訓后參加診療工作，實行無節假日、24小時值班制度，保證通訊暢通，及時有效的處理病人。全年共接診發熱患者2580人，疑似病例474人，鼻試紙測試1760人，陽性患者516人，轉診165人，住院57人，無一例患者死亡，受到了上級部門的肯定。
三、以服務廣大患者為核心，強化服務職能，護理水平進一步提升。
堅持以“以病人為中心”的服務理念，護理部每月對各科室進行不定期的系統考核，組織各科室護士長進行全面的二級質控，并針對各科存在的具體問題制定整改措施，每月發放病人對病區護理工作質量評價調查表，對考核結果進行排名，在醫院簡報上予以公布。為了使新上崗護理人員盡快掌握各科室的?？谱o理知識和技術操作能力，今年八月份護理部舉辦了為期兩個月的培訓班，由臨床經驗豐富的護士長授課及操作演示，教學互動,取得了滿意的效果。5月份護理部組織參加了護理崗位技能大賽暨市、區兩級行業技能大賽預選賽，并取得了團體第一和個人前四名的好成績。為紀念5.12護士節，組織邀請科室護士長、以及老、中、青護士代表參加舉辦了座談會，并對技能大賽成績優秀者、優秀的護理單元及個人給予表彰獎勵。全年采取分期分批派出科室護士長、護理骨干參加省內舉辦的各種形式的學習34人次,共完成科研成果3項，護理論文3篇，護理危重病人2168人次，各項護理技術操作68萬人次。舉辦護理講座15次，完成護理質量檢查7295次，晨會教學及護理教學查房675次，業務考核192次，護士長查房1339次，消毒隔離檢查1443余次。
四、以文化建設為平臺，開展文體活動，凝聚力進一步增強。
把物質、制度、精神三大板塊建設作為重點，大力推進醫院文化建設。一是編纂《院志》樹品牌。為進一步弘揚優良傳統，展示成就、促進發展，再現醫院50余年光輝歷程，醫院成立了《院志》編纂領導小組和辦公室，聘請了資深志書編纂工作者把關總纂，全面展開了《院志》編纂工作。二是關愛職工增活力。始終把廣大職工的安危冷暖放在心上，努力為職工辦實事、辦好事，兩棟職工住宅樓即將峻工，解決了大家的后顧之憂，有效激發了全院廣大職工的工作活力。人事科全年共申報正、副高級衛生技術職務6人，聘任5人、中級11人、初級16人、工人技術等級13人，保障了職工的切身利益。工會充分發揮橋梁作用，組織100人參加了平涼城區第七屆中國體育彩票“鵬威杯”元旦環城賽跑，獲得了道德風尚獎，積極參加全區國慶60周年大慶歌詠比賽，取得第三名的好成績。組織職能科室及時看望離退休、生病住院職工28人次，參與辦理職工婚喪事務36起，鼓舞了職工的工作熱情，增強了全院上下的凝聚力。三是健全制度促管理。結合深入學習實踐科學發展觀活動，按照區衛生局的統一安排，組織人員對醫院各項規章制度進行了全面清理，共清理各類制度348項，新建184項，修改完善102項。重點對2005年制定的《醫院管理制度匯編》、《醫院預案匯編》、《精神文明建設制度匯編》進行了再次修訂完善，初步形成了保障醫院科學發展的制度體系。四是規范用語構和諧。按照《中華人民共和國國家通用語言文字法》的要求，積極開展語言文字規范化工作，組織職工參加普通話培訓260人次，參加等級考試130人次，合格率為98%，營造了文明的交流氛圍。
五、以項目建設為支撐，實施基礎建設，醫院發展進一步加快。篇五：2012年質控科工作總結 2012年工作總結 2012年我們質控科在院黨、政領導的正確領導下，在全院各科室同志的大力配合下，努力學習、積極工作、大膽管理、敢于創新，認真負責，帶領全科同志開拓創新，努力完成醫院交給的各項工作任務。按衛生行政部門和醫院質量管理要求，質控科認真履行崗位職責，嚴格制度，高標準，嚴要求對病歷、處方進行定期和不定期檢查，綜合點評。做到工作認真有記錄，對存在問題有分析，有點評，及時與科主任和責任人溝通反饋情況，加以整改，定期分析評價結果上報主管院長。
一、 工作職責
1、質控科在院長、主管院長的領導下，對全院醫療質量進行全程監控;根據醫院的總體發展，我們科對全院的病歷、處方進行嚴格質控，并對處方的點評情況進行總結、評估。并提出季度、季度內階段性質控重點目標，對醫療質量管理工作予以總結、提出整改建議、推動持續改進。
2、制定全院醫療管理的規章制度、規劃、標準和主要措施，負責組織協調醫院質量管理工作的實施、監督、檢查、分析和評價。
3、質控科在主管院長的領導下，具體組織實施全院臨床醫療、護理的質量管理工作。負責擬定全院醫療質量管理實施方案，并經常督促檢查，按時總結匯報。深入各科室了解醫療質量情況，督促各科室對照醫療質量標準自查，制定達標方案。負責組織處方、病歷書寫、臨床用藥、預防用藥、門診、急診質量檢查工作，
定期分析總結及時向院長匯報。完成院領導交辦的相關其他工作。本科室的職員認真仔細檢查病歷主頁、抗菌藥物審批單、手術護理記錄、醫囑記錄、手術化驗單等，把好質量關，發現問題及時修正。深入門診、科室，督促各科室的主管醫生認真書寫。為了加強醫療質量控制和醫療質量安全管理。并在以下方面加大了力度：病歷的書寫、三級醫師查房、手術的審批、手術的分級管理、抗菌藥物的審批和分級管理、處方書寫、疑難病例的談論、醫患溝通等。
二、集體努力
1、醫院：為了進一步加強醫院合理用藥的指導，監督和管理規范臨床醫師用藥行為，減少和避免藥物不良反應的發生，減少或緩解細菌耐藥性的產生，保障臨床用藥安全、有效、經濟適當，提高醫療質量最大限度降低藥品費用，制定了以下措施：
(一)嚴格執行抗菌藥物分級使用管理原則，把本院限用品種分為非限制使用，限制使用和特殊使用三類，填寫抗菌藥物申請審批單制定
(二)建立抗菌藥物專項整治領導小組及成員，對抗菌藥物使用情況進行轉向點評，由質控人員平日點評工作記錄每日對考評情況進行總結，納入醫院績效綜合質量考評，進行獎罰。
(三)每日微機數據庫中統計出醫院抗菌藥物銷售金額前十名藥品一級開具抗菌藥物金額前十的醫生進行排名公示，對抗菌藥物使用進行分析，并上報主管院長及醫務科進行科學處理
(五)加強合理應用抗菌藥物的知識培訓
通告藥訊、新藥介紹，崗前培訓，廚房規范書寫培訓及典型病歷下發等形式，有醫務科組織教育培訓，每次內容自定，進行考試考核，指導臨床合理用藥從而提高醫院各類人員合理使用抗菌藥物的綜合素質。
2、各科室：在醫院的大力控制下，抗菌藥物的使用在各科室也得到了控制，尤其是頭孢甲肟、頭孢西丁鈉的用量得到了控制，現在各科室的醫師基本做到根據指證用藥，如有應用抗菌藥物的必要，也能逐級的使用。但偶爾還有個別的醫師依然使用高檔抗菌素，望醫師從群眾的根本利益出發，從百姓的身體狀況出發。
3、質控科：質控科主要從以下幾方面進行檢查，質控
(1)有無使用抗菌藥物指證
(2)預防用藥選擇時間
(3)抗菌藥物品種選擇
(4)抗菌藥物使用劑量、周期、途徑、頻次
(5)抗菌藥物分級管理情況
(6)更換抗菌藥物有無病程記錄與醫囑是否相符
(7)聯合用藥合理性
同時對典型病歷進行點評。下發反饋通報，采取干預和反饋結合的方法進行檢測，提前審核抗菌藥物處方或醫囑，直接干預醫生處方或病歷進行整改
本年度全院共檢查各類處方4585張，其中合格處方3986張，不合格處方554張，合理率87%(沒有達到標準95%)，抗菌 藥物使用強度45(規定范圍不超過40)，門診抗菌藥物比例13%達標，住院抗菌藥物使用率54.5%達標，以上數據在整改之前有很多不規范，不達標的，現在已經有了明顯的改善和提高。
三、 奮斗目標
縣醫院工作總結范文第2篇
張佩渠主任首先聽取了姜昭輝局長、曹文田主任關于公立醫院改革工作進展情況的匯報。
調研組一行先后來到心內科、門診大廳實地查看了我院信息化體系建設。今年，我院在現有系統的基礎上增加了門診電子病歷系統、門診輸液系統、重癥監護系統、臨床路徑管理系統、手術麻醉系統等9個系統，新系統實施后進一步豐富了醫院信息化體系，提高了數字化服務水平。
我院作為全國電子病歷試點醫院，全市公立醫院改革試點醫院，在信息化建設和內部運行機制改革方面做出了積極探索。借力以電子病歷為核心的信息化建設，以“三好一滿意”和“三雙行動”等活動為推手，選擇確定重點項目，積極探索，創新體制，激活機制，在建設高效數字化醫院、實行臨床路徑、推廣實行預約診療、提供優質護理服務、規范醫療服務行為、落實基本藥物配備使用、志愿者服務、遠程診療、出院病人隨訪和人員工資實行績效考核等內部運行機制改革方面取得了一定經驗，在基礎較扎實的項目如數字化醫院建設、臨床路徑、優質護理服務和規范醫療服務等方面取得了可喜的成績，為全市公立醫院改革積累了經驗。
在整個調研工作中，張佩渠主任一行對我院公立醫院改革開展的工作給予了充分肯定。針對當前公立醫院改革試點工作任務的艱巨性，調研組提出了幾點要求：一是進一步搞好宣傳發動，深化認識，統一思想。重點是醫院領導班子和醫務人員的思想認識，全力支持和參與改革工作。二是
縣醫院工作總結范文第3篇
證。
一、突出優化結構，選優配強班子，集中精力做好基層組織換屆工作圍繞縣鎮黨委換屆，堅持德才兼備、以德為先的用人原則，樹立“憑黨性、憑能力、憑業績、憑品行”的用人理念;創新干部選任方式，擴大干部工作民主，在注重基層的用人導向、推行公推直選、公開選拔等方式及選拔優秀年輕干部等方面有新突破，進一步優化領導班子機構，認真落實縣鎮黨委換屆各項規定，嚴格執行 “領導干部工作暫行辦法》，規范干部提名，進一步完善領導班子和領導干部年度考核、任前考察、任用票決、任職談話、試用期等制度，規范干部選任工作。注重推進干部交流，加大主要領導干部、關鍵崗位干部、優秀年輕干部、任期已滿干部和縣鎮之間的干部交流力度。堅持從嚴管理干部，完善干部監督聯席通報、個人重大問題請示報告、任期經濟責任審計、干部提拔前廉政計生鑒定、誡勉談話、責任追究制度，加強干部管理日常監督。堅持注重民意、重
視潛力，建立一支數量充足、素質優良、結構合理的后備干部隊伍，完善后備干部掛職鍛煉制度，加強后備干部培養。堅持圍繞農民增收、農村發展這一主題，嚴格工作程序，穩妥推進農村兩委換屆;全面把握干部標準，注重把創業致富能力強、幫帶群眾增收能力強的人選進“兩委”班子，增強村級班子的戰斗力。
二、突出“圍繞發展、轉變作風、為民服務”主題，深化創先爭優活動按照“四圍繞、四堅持、四突出”總體思路，深化創先爭優活動。進一步落實目標要求，加強組織領導，以“公開承諾、領導點評、群眾評議”為抓手，拓展活動成果，切實增強創先爭優活動的針對性、實效性，深化具體爭創主題。繼續以縣鎮機關為重點，抓好農村、社區、非公企業和社會組織創先爭優。突出抓好窗口單位和服務行業創先爭優，重視抓好領導機關和領導干部的創先爭優。要以黨組織創先進帶動所在單位創先進，黨員爭優秀帶動身邊群眾爭優秀，重點在全縣機關黨員干
部中開展“圍繞發展、轉變作風、為民服務、創先爭優”主題實踐活動，切實轉變干部作風，積極服務發展、服務群眾，力促爭先進位。堅持隨機抽查、現場點評、專項督查等方式有序推進，注重營造活動氛圍，培養樹立先進典型，帶動輻射創先爭優活動深入開展。
三、突出農民增收主線，落實推進措施，提升升級晉檔活動水平深入推進村級黨組織“升級晉檔、科學發展”活動，圍繞“18，繼續開展鎮(辦)駐村干部、鎮(辦)領導干部兼任三四類村書記、下派“三員”、“千名干部包聯農戶促增收”活動，強化工作責任，健全工作檔案，落實推進措施，加強考核監督，提供服務保障。加強基層黨組織“帶頭人”隊伍建設，拓寬村干部來源渠道，鼓勵駐村干部任職，在選配干部、教育培訓、待遇落實、管理監督、創業富民上下功夫，實行農村干部“三制”管理、認真執行大學生村官“十個一”管理，大力實施大學生村官創業富民工程，為升級晉檔提供組織保證。
四、突出提高思想政治素質，深化“兩創建兩爭當”活動，拓展干部教育培訓工作深入開展“兩創建兩爭當”活動，推進學習型黨組織建設，著力提高黨員干部思想政治素質。堅持導學、督學、評學、考學制度，完善干部教育培訓“紅、黃、綠‘三卡’”考核評價機制，大力營造重視學習、崇尚學習、自覺學習的濃厚氛圍。按照“大規模培訓干部，大幅度提高干部素質”的要求，堅持圍繞“三創、三區、三轉變”等縣域經濟社會發展重點工作需要，分級分類制定“十二五”學習培訓規劃。要創新干部培訓方式，拓寬培訓渠道，辦好“古莘大講堂”、“流動黨校”、領導干部“讀書班”，抓好遠程教育、電化教育，全年培訓黨員干部10000人(次)。
推進自主選學，針對不同的培訓對象，確定不同的培訓計劃。要推進自主選學，強化走出去培訓，不斷提高各級干部的綜合素質，增強各級干部引領發展、推動工作和維護穩定的能力。
五、
突出服務發展，統籌“三支”隊伍建設，推進人才強縣戰略全面落實中央和省市人才工作會議精神，認真編制“十二五”人才發展規劃。統籌抓好黨政人才、企業人才、農村實用人才隊伍建設，在引進急需人才、培養實用人才、利用在外人才三方面求突破，整體推進人才資源開發。建立人才工作目標責任制，探索實行人才工作評估制度和考核制度，做好人才工作重點任務督查和人才工作協調服務。健全黨管人才領導體制和工作機制，堅持人才工作“三聯”制度，優化人才發展環境，落實拔尖人才政治、經濟待遇。堅持以人為本，創新人才工作體制機制，激發人才創新活力和創造熱情，積極開展各類人才“創新、創業、創優”活動，充分發揮人才在經濟建設和社會發展中的骨干帶動作用。
六、統籌目標責任考核，完善“三位一體”考核體系圍繞實施“十二五”規劃，針對不同區域、不同單位、不同崗位的具體情況，分類制定各有側重、各具特色的考核評價指
標體系，建立完善差異化目標責任考核制度。堅持抓鎮帶村、抓村促鎮，統籌鎮、村兩級考核;堅持突出重點，合理設置考核內容，減少多頭重復考核，統籌目標責任考核與招商引資、項目建設考核，讓基層騰出更多時間落實目標任務。要圍繞全縣發展大局，統籌市對縣、縣對鎮、對部門考核，充分發揮年度目標責任考核科學評價工作實績、評價干部作為、衡量發展成果、引領發展方向的標尺導向作用。
七、堅持完善和落實制度，提升組織工作規范化水平全面推行黨務、政務“雙公開”、村級事務管理“四議兩公開”制度，總結完善民主決策“十步工作法”、村級財務“雙審雙簽”、村黨支部書記履行黨建工作責任“雙向述職”。切實抓好村級活動場所建設和管理，規范活動場所的管理和使用。全面深化黨組織和黨員“三級雙向”承諾活動。堅持嚴格發展黨員推優制、預審制、公示制、票決制和責任追究制。建立流動黨員管理臺帳，對流動黨員實行“一證
兩簿三制四個一”管理。深化黨內關懷幫扶機制，充分發揮鎮村兩級黨組織作用，構建縣鎮村互為補充的三級黨員服務體系。推行“農村黨員學習日”制度。
八、積極探索，著力推進組織工作創新 堅持民主集制原則，規范新形勢下領導班子決策形式和運行機制，提升干部工作科學化水平，積極推進競爭性選拔干部工作，不斷增強群眾對干部工作參與程度。圍繞實施人才興縣戰略，積極探索吸引人才、盤活人才、用好人才的政策措施。堅持“圍繞發展、為民服務”主題，豐富活動載體，培養樹立典型，深化創先爭優活動。要力爭在全縣樹立一批有影響、有帶動力的組織工典型，確保組織工作在工作方式、工作內容、工作機制等方面實現新突破，推動組織工作上水平上臺階。
九、突出黨性教育，增強在黨意識，多種形式慶祝建黨90周年本著“主題鮮明、隆重節儉”的原則，超前謀劃，采取多種形式，精心組織開展建黨90周年慶?；顒?。組織黨員干部學習黨的理
論、黨的知識和黨的歷史，強化黨的意識、黨員意識，發揚黨的優良傳統;有計劃的開展走訪老黨員、老干部、貧困戶，組織機關黨員干部下基層，了解群眾所思所憂所盼，認真解決群眾反映強烈的突出問題;認真總結我縣黨的基層組織、黨員隊伍建設特別是創先爭優活動中的好經驗、好做法和各級黨組織和廣大黨員干部在促進“三創三區三轉變”、推動科學發展中取得的新成就;樹立表彰一批先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者，進一步調動全縣各級黨組織和廣大黨員干部干事創業、加快發展的激情，為建黨90周年獻禮。
十、突出打造“模范部門、過硬隊伍”，提高組織部門科學化水平進一步深化“講黨性、重品行、作表率”活動，堅持優化組工干部結構、優化干部作風、優化組織工作環境。持續深化組工隊伍業務技能建設，大力開展組長講課和“讀書、調研、演講”活動，加大業務技能培訓力度，增強組工干部自身素質。加強
縣醫院工作總結范文第4篇
一、指導思想：
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹“十七屆三中全會”精神，按照上級衛生工作要求，以社會需求、群眾滿意和醫院自身發展的需要為標準，堅持以人為本，牢固樹立以病人為中心的服務理念，創新服務舉措;提高醫療質量，強化醫療安全意識，嚴防醫療差錯和醫療糾紛的發生;狠抓人才、特色建設和技術創新，打造醫院品牌，增強醫院綜合實力;注重醫院文化建設，增強職工凝聚力和戰斗力;加快病房樓建設步伐，優化就醫環境;加強醫院內外宣傳，提高醫院的社會影響力。
二、總體目標：
鞏固醫院管理年活動成果，按照河北省中醫醫院新的評價指南實施細則及評價考核評分方法來指導、規范醫院各項工作，使醫院整體工作再上一個新臺階。一是管理工作要向著標準化、科學化、規范化管理方向繼續努力，通過多種渠道使醫院的管理能力和管理水平得到提高;二是進一步強化服務意識，在服務思路、服務舉措、服務形式上有所創新，將以病人為中心的人性化服務做細、做好，使服務態度明顯好轉，服務質量和服務水平明顯提升;三是醫院文化建設有新思路，新舉措，新突破，提煉醫院現有文化，組建醫院特有文化，倡導醫院新興文化，要形成醫院的文化特色，提高醫院文化在醫院發展中的作用，要以文化建設來增強職工凝聚力、向心力和戰斗力，要以文化建設來提升醫院的社會影響力;四是加強基礎醫療護理質量建設，在此基礎上，有計劃地培養及引進人才，積極開展新技術、新項目，拓寬服務領域，加強重點?？平ㄔO，提高醫院核心競爭力;五是加強內外宣傳，在經營理念、擴大外延服務上做好文章，提高醫院的知名度;六是搶抓機遇完成病房樓建設前期工作。七是各項業務指標明顯提升，實現同比增長10%目標，業務收入力爭突破1300萬元大關。
三、工作重點及措施
(一)搶抓機遇做好病房樓項目建設前期準備工作。
今年是衛生改革的重要一年，因此我們要緊緊抓住這一有力時機，加快醫院病房樓項目建設步伐，把此項工作作為全年工作的重中之重認真落實，力爭采取一切措施，排除一切險阻完成征收家屬院，病房樓項目審批招標等前期準備工作。
(二)多措并舉加強醫院內涵建設。
1、行政后勤管理工作：
一是繼續加強日常工作的管理，使各項工作更趨和諧、規范、有序。每周一次的行政查房和業務查房，要常抓不懈;每周至少一次的院領導下科室巡視制度要堅持經常，做到事無巨細;進一步加大每月一次綜合考核工作的考核力度和處罰力度;結合醫院文化建設，聘請專家進行加強醫患溝通技巧或提高醫院管理能力或提高醫療服務水平等方面的講座至少各一次。二是開展管理創新活動，就強化管理、提高執行能力等方面開展創新工作。三是要進一步強化安全意識教育，在重點關注醫療安全的同時，全面抓好藥品、消防、設備、車輛和財物等安全工作。四是嚴格控制運行成本，做到合理理財，增收節支，杜絕跑冒滴漏。五是做好后勤供應工作，要牢固樹立為一線服務思想，后勤供應及維修要及時、主動，杜絕拖拉。六是強化組織紀律及以人為本的服務理念，通過培訓與督導，增強服務意識。
2、醫療業務管理工作：
(1)強化醫療質量管理：醫療質量管理是業務管理工作的重中之重，要繼續把提高醫療質量，保證醫療安全放在質量建設工作的首位。一是結合上級“以病人為中心，醫療質量百日行動活動”的開展抓好安全教育，使全院職工牢固樹立“責任重于泰山，安全就是生命”的安全責任意識，時時刻刻有一種隱患就在身邊的危機意識，從而把人人保證醫療安全成為一種個人責任和行動。二是發揮院科兩級質控組織的職能作用，不斷完善環節質量控制措施，確立質量與安全工作的重點目標，結合醫院綜合考核工作的開展，組織經常性的專項檢查，把檢查的重點仍然放在醫療核心制度的落實上，并針對存在的問題落實持續改進措施。同時針對各科工作特點，加強醫療安全防范機制——醫療缺陷管理工作機制—醫療質量與安全監督制約機制—醫療安全責任追究及處罰機制等管理體系建設，將減少工作缺陷，防范醫療差錯工作措施前移。三是加強急救醫學學習，提高急診搶救能力，重點對急診科、120人員加強院內、外急診搶救技術、突發事件應急處理能力培訓。同時針對全院急危重癥病人診治及護理水平相對薄弱的現狀，聘請上級專家有針對性地定期來院對某項搶救技術進行系統性指導、講課，提高急危重癥患者的搶救水平。四是提高創傷醫學水平，完善相關機制。五是拓展診療范圍，盡快啟動病理科工作;同時加強兩個中醫重點?？?、針灸科、兒科、消化科、乳腺病?？平ㄔO，形成醫院的特色和優勢。
(2)加強職工業務素質建設。一是繼續做好院內、科室業務學習，為樹立及弘揚學習風氣，從今年3月—11月全院開展“爭創學習型科室，爭當學習型職工”評選活動。二是結合《醫師定期考核管理辦法》，認真做好醫務人員“三基三嚴”培訓與考核工作，同時繼續開展病歷評比活動。三是有目的有計劃地培養人才，送出外出進修人員比例不少于3%，同時積極參加省市舉辦的學術講座，掌握和了解醫學新動態。
(3)努力做好科研教學工作。一是鼓勵撰寫論文及開展學術研究，在國家、省市級核心刊物發表的有價值的學術論文繼續進行獎勵。在科研方面力爭將去年立項的科研課題進行解題，今年繼續申報新的科研課題。二是根據實際情況積極開展新技術新項目。三是對科室開展的新技術項目繼續實施創新等級評審及獎勵辦法。四是認真做好實習人員的帶教工作，對來院的學習人員進一步加強規范化管理，在行為和學習上有約束規范機制。
(4)提升護理質量。在護理工作中一是繼續加強護理人員隊伍素質建設，在做好三基三嚴培訓基礎上，重點提高危重病人及術后病人的護理操作技能。二是加強護理質量及安全管理工作，重點監督護理核心制度執行情況。三是進行護理創新。一方面技術創新，發揮護理人員的主觀能動性，提升護理人員技術創新能力。另一方面在服務創新上向整體護理模式轉變，在婦產科開展人性化服務示范崗活動。
(5)加強院感防控工作。定期對各級各類人員進行傳染病防治及醫院感染控制相關知識和技能的培訓，加強對院感控制重點部門、重點崗位的管理，切實將各項院感防控制度落實到位。
3、加強醫院文化建設。
在文化建設上，要將此項工作與行風糾風工作，醫療惠民、醫療下鄉、醫療服務等精神文明工作結合起來。重點做好：一是在門診、病房穿道處建立醫院文化長廊?？偨Y、提煉鮮明的醫院核心價值觀和醫院精神，結合醫院發展戰略，圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色、充滿生機而又符合醫院實際的管理理念，樹立醫院形象，打造“中醫院”品牌。二是做好院內外宣傳工作。充分利用院內宣傳陣地及電視媒體搭建院內外宣傳平臺，提升醫院的形象和品味。三是重大節日之機開展形式多樣、寓教于樂的文娛活動，并鼓勵職工間以各種方式進行相互交流，進一步發揚團結互助精神，將一人喜事大家賀，一人困難大家幫的健康融洽氣氛不斷升華，增強職工的凝聚力，同時，認真組織職工參加社會公益事業，向社會弱勢群體捐款捐物獻愛心，樹立醫院在社會上的良好形象。四是為增強團隊精神，樹立大局觀念和以院為家的意識，適時開展“醫院連著你我他”演講比賽，將醫院精神、理念等文化因素溶入演講比賽之中。五是繼續開展行風建設和糾風工作。六是開展星級標兵、醫德醫風標兵、愛崗敬業標兵評選活動。
4、繼續加強新型農村合作醫療工作，加大督導檢查力度，做到遵守診療規范，因病施治，合理檢查，合理用藥，合理收費，保障參合農民權益。
5、在藥品管理方面，初步嘗試實施藥品托管制度。
6、進一步規范執業活動，凈化醫療環境。
7、不斷鞏固二甲、愛嬰醫院創建成果。
縣醫院工作總結范文第5篇
一、工作開展情況
(一)自X年X月X日聯合體工作正式啟動，XXX醫院第一批專家XXX正式入駐我院。X月X日市XXX第二批專家XXX入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時對我院臨床醫師進行專業知識培訓，培訓內容主要為常見神經內科疾病診治以及頭顱CT等影響學讀片等。
(二)依托XXX醫院神經內科的先進技術，我院腦病科于正式成立，設立腦病病區和腦病門診，是醫院的重點發展學科。
(三)醫院在引進人才的同時，選派科室業務骨干赴XXX醫院神經內科進行系統性培訓，現在我院腦病科除能開展神經內科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創血腫清除術，同時在治療過程中采取中西醫結合的治療方法，突顯中醫特色優勢，全方位開展腦病治療。
二、宣傳工作
我院在XXX電視臺、XXX報等媒體和醫院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫療聯合體這一新的醫療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管病(腦病)的?？铺厣珒瀯?，使得咨詢和就診患者絡繹不絕。
三、下一步工作
(一)繼續派出專業技術骨干赴市中心醫院學習進修;
(二)進一步與上級醫院建立完善的雙向轉診、會診查房機制。
縣醫院工作總結范文第6篇
一、加強科護士長的管理意識
二、加強全院護理人員的服務意識，擇時送出培訓
三、分階段對全院護理人員業務員培訓
四、分階段對全院護理人員業務培訓
1、試用期護理人員崗前培訓，轉正考核
2、加強基礎護理知識及技術培訓
3、選擇性分科進行專業知識技術培訓
五、對相關工作的總結、考核
劉、總結經驗作出相應的改進措施