公司網站建設方案范文第1篇
一、公司企業文化建設的內涵、意義及建設模式
(一)公司企業文化建設的內涵
1、公司企業文化建設的目的 (一個加強兩個提高兩個促進)
(1)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神;
(2)提高全體員工對公司活動的規范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認識;
(3)提高公司的經營業績; (4)促進全體員工個體的職業發展; (5)促進公司各項工作上更高的臺階。
2、公司企業文化建設的內容
(環境、制度、行為、精神四個企業文化建設) (1)企業文化的環境文化建設
環境文化是公司企業文化建設的物質載體和外在標志。
環境文化包括企業文化建設的規劃布局、辦公、經營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網站傳媒設施等方面形成的環境文化。 (2)企業文化的制度文化建設
制度文化是公司的各項規章制度的總和。
制度文化包括公司企業文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、行為規范、規章制度等。
(3)企業文化的行為文化建設
1 行為文化是在全體員工身上的集中體現，它是公司企業文化精神和價值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模式所表現出來的企業文化氛圍與風格。 (4)企業文化的精神文化建設
精神文化是公司企業文化建設的核心和靈魂，是公司環境文化、制度文化、行為文化建設過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業文化建設成果的總和，是公司企業文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現。 精神文化包括企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、員工的職業態度等。
(二)公司開展企業文化建設工作的意義
1、企業文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素;
2、企業文化建設是公司實現發展目標和員工實施職業生涯規劃的重要載體和途徑;
3、企業文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。
(三)構建四位一體的企業文化建設模式
在企業文化建設中，環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分各有其特點：環境文化是實現企業文化建設目的的途徑;制度文化是作為一種內在的企業文化建設運行機制，是公司企業文化建設的保障系統;行為文化是推進公司企業文化建設的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化，是公司企業文化建設的核心，也是公司企業文化建設最高目標。
企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作職責，結合實際工作和經營活動，將四種文化建設充分協調起來，形成統一的整體，才 2 能沉淀出和諧健康的公司企業文化。
二、公司企業文化建設的工作思路
(一)工作指導思想
圍繞公司的發展戰略和中心工作，結合公司日常的管理工作和經營活動中開展公司的企業文化建設工作，讓企業文化促進公司管理水平和經營業績的提高，在管理水平和經營業績的提高過程中提煉出公司的企業文化，最終完成公司的經營指標和實現公司發展目標。
(二)成立組織機構
1、成立公司企業文化建設領導小組
領導小組負責領導、組織公司企業文化建設工作的開展，領導小組組長由陳總，副組長由孫總擔任，領導小組成員由公司班子成員組成。
2、成立公司企業文化建設工作小組
工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監靳佳星同志擔任，工作小組成員由各部門、各經營單位負責人組成。
(三)工作內容與分工
1、優化公司企業文化環境建設，拓展公司企業文化建設的環境文化空間
此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成，工作內容如下：
(1)搞好企業文化的場地建設，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等; (2)搞好企業文化建設活動資料的制作; (3)添置企業文化建設有關的培訓資料、書籍等圖書音像資料; 3 (4)建立企業文化建設宣傳欄、網頁等; (5)建立企業文化建設檔案室，保存企業文化建設工作檔案資料。
2、建立和完善企業的規章制度，創新公司企業文化的制度建設
企業與市場緊密聯系，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統、完善、實用的企業制度文化，要建立和完善企業的經營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、績效考核等規章制度，促進公司企業文化制度建設在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創新。
此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成。
3、加強公司企業文化主題活動的建設，營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍 此項工作由各部門、各經營單位結合本部門、本單位的實際工作和經營活動情況，制定出部門、經營單位的企業文化主題活動的具體方案，經公司企業文化建設領導小組統籌審批后組織實施?；顒臃桨傅囊螅旱谝?，每月一主題，結合實際工作逐一解決管理和經營活動中存在的問題;第二，每主題一小結，在活動過程中不斷總結，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經營指標的完成和公司發展目標的實現。
企業文化建設活動范圍相當廣泛，它包括：
(1)企業文化建設宣導、培訓; (2)員工職業素質和業務的培訓、拓展、訓練; (3)經營業績競賽; (4)員工績效考核評比; (5)員工專業技能大賽; (6)員工辦各自公環境評比; 4 (7)工作經驗交流、專業技能研討會; (8)突出貢獻表彰; (9)安全防范演練，安全檢查評比; (10)合作單位聯誼活動; (11)困難職工幫扶活動; (12)定期編制、發行企業內刊; (13)形式多樣的文體活動等等。
4、整合公司媒體資源，推進公司企業文化精神建設
充分發揮公司報刊、QQ群、公司網絡、公司和經營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業文化建設的理念和內容的介紹，通過對公司企業文化建設活動和動態的報道，使公司企業文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業文化氛圍，促進企業文化建設的精神文化沉淀、升華和發揚。
此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，信息部等各部門、經營單位協助完成。
5、集思廣益，在企業文化建設過程中提煉出公司的企業文化精粹，使公司企業文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發揚
此項工作由公司企業文化建設工作小組負責，在企業文化建設的具體工作、活動過程中收集、整理包括：企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、人才觀念、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、活動口號等精神文化的基礎性資料，然后總結提煉出能表達我公司企業文化的簡明文字短句，在公司全體干部員工中進行討論修改，經公司企業文化建設領導小組審定，形成公司的企業文化精粹，使公司企業文化建設的精神文化得到沉淀、 5 升華和發揚。
三、工作要求
企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作任 務和經營目標，結合實際工作和經營活動，將環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分充分協調起來，形成統一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業文化。公司企業文化建設工作的具體要求是：
1、統一組織，全員參與;領導帶頭，全體配合。
2、分段推進，逐一落實;分步建設，不斷完善。
3、加強宣導，深入人心;潛移默化，理解認同。
4、結合實際，主題突出;總結提煉，沉淀升華。
四、具體工作安排和進度
1、 第一階段：公司企業文化建設工作的啟動
第一階段工作的主要任務是明確公司企業文化建設工作的目的意義和工作思 路，加強宣傳發動，統一認識，全員參與。
2、 第二階段：公司企業文化建設各部分工作方案的制定
第二階段工作的主要任務是圍繞公司的發展戰略和中心工作，結合公司實際 的管理工作和經營活動，按公司企業文化建設的工作內容與分工要求，制定企業文化建設各部分的工作方案。
3、 第三階段：公司企業文化建設工作的實施和總結
公司網站建設方案范文第2篇
網站建設方案
一. 首頁版塊:
公司簡介
新聞動態
橫幅圖片(廣告)輪換展示
產品展示
產品搜索
聯系我們(客服qq點擊咨詢，聯系電話等)
友情鏈接
二. 導航內容：
1. 首頁
2. 新聞動態
3. 產品展示
4. 關于我們(公司簡介+公司榮譽+產品系列)
5. 招聘信息
6. 在線留言
7. 聯系我們
三.二級頁面 ，三級頁面
公司介紹
新聞列表頁
新聞內容頁
產品列表頁
產品展示頁
產品搜索頁
易通網站工作室——網站建設專家網址：http:// 留言版塊頁+回復功能
四.管理功能
上傳文件管理
數據庫備份
網站公告
企業基本信息編輯
招商代理管理
新聞類別管理
新聞添加編輯
產品類別管理
產品添加編輯
公司榮譽管理
留言管理及回復
人才招聘管理
首頁輪換圖片管理
友情鏈接管理
公司網站建設方案范文第3篇
一、公司企業文化建設的內涵、意義及建設模式
(一)公司企業文化建設的內涵
1、公司企業文化建設的目的 (一個加強兩個提高兩個促進)
(1)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神;
(2)提高全體員工對公司活動的規范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認識;
(3)提高公司的經營業績; (4)促進全體員工個體的職業發展; (5)促進公司各項工作上更高的臺階。
2、公司企業文化建設的內容
(環境、制度、行為、精神四個企業文化建設) (1)企業文化的環境文化建設
環境文化是公司企業文化建設的物質載體和外在標志。
環境文化包括企業文化建設的規劃布局、辦公、經營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網站傳媒設施等方面形成的環境文化。 (2)企業文化的制度文化建設
制度文化是公司的各項規章制度的總和。
制度文化包括公司企業文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、行為規范、規章制度等。
(3)企業文化的行為文化建設
1 行為文化是在全體員工身上的集中體現，它是公司企業文化精神和價值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模式所表現出來的企業文化氛圍與風格。 (4)企業文化的精神文化建設
精神文化是公司企業文化建設的核心和靈魂，是公司環境文化、制度文化、行為文化建設過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業文化建設成果的總和，是公司企業文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現。 精神文化包括企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、員工的職業態度等。
(二)公司開展企業文化建設工作的意義
1、企業文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素;
2、企業文化建設是公司實現發展目標和員工實施職業生涯規劃的重要載體和途徑;
3、企業文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。
(三)構建四位一體的企業文化建設模式
在企業文化建設中，環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分各有其特點：環境文化是實現企業文化建設目的的途徑;制度文化是作為一種內在的企業文化建設運行機制，是公司企業文化建設的保障系統;行為文化是推進公司企業文化建設的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化，是公司企業文化建設的核心，也是公司企業文化建設最高目標。
企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作職責，結合實際工作和經營活動，將四種文化建設充分協調起來，形成統一的整體，才 2 能沉淀出和諧健康的公司企業文化。
二、公司企業文化建設的工作思路
(一)工作指導思想
圍繞公司的發展戰略和中心工作，結合公司日常的管理工作和經營活動中開展公司的企業文化建設工作，讓企業文化促進公司管理水平和經營業績的提高，在管理水平和經營業績的提高過程中提煉出公司的企業文化，最終完成公司的經營指標和實現公司發展目標。
(二)成立組織機構
1、成立公司企業文化建設領導小組
領導小組負責領導、組織公司企業文化建設工作的開展，領導小組組長由陳總，副組長由孫總擔任，領導小組成員由公司班子成員組成。
2、成立公司企業文化建設工作小組
工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監靳佳星同志擔任，工作小組成員由各部門、各經營單位負責人組成。
(三)工作內容與分工
1、優化公司企業文化環境建設，拓展公司企業文化建設的環境文化空間
此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成，工作內容如下：
(1)搞好企業文化的場地建設，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等; (2)搞好企業文化建設活動資料的制作; (3)添置企業文化建設有關的培訓資料、書籍等圖書音像資料; 3 (4)建立企業文化建設宣傳欄、網頁等; (5)建立企業文化建設檔案室，保存企業文化建設工作檔案資料。
2、建立和完善企業的規章制度，創新公司企業文化的制度建設
企業與市場緊密聯系，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統、完善、實用的企業制度文化，要建立和完善企業的經營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、績效考核等規章制度，促進公司企業文化制度建設在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創新。
此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成。
3、加強公司企業文化主題活動的建設，營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍 此項工作由各部門、各經營單位結合本部門、本單位的實際工作和經營活動情況，制定出部門、經營單位的企業文化主題活動的具體方案，經公司企業文化建設領導小組統籌審批后組織實施?；顒臃桨傅囊螅旱谝?，每月一主題，結合實際工作逐一解決管理和經營活動中存在的問題;第二，每主題一小結，在活動過程中不斷總結，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經營指標的完成和公司發展目標的實現。
企業文化建設活動范圍相當廣泛，它包括：
(1)企業文化建設宣導、培訓; (2)員工職業素質和業務的培訓、拓展、訓練; (3)經營業績競賽; (4)員工績效考核評比; (5)員工專業技能大賽; (6)員工辦各自公環境評比; 4 (7)工作經驗交流、專業技能研討會; (8)突出貢獻表彰; (9)安全防范演練，安全檢查評比; (10)合作單位聯誼活動; (11)困難職工幫扶活動; (12)定期編制、發行企業內刊; (13)形式多樣的文體活動等等。
4、整合公司媒體資源，推進公司企業文化精神建設
充分發揮公司報刊、QQ群、公司網絡、公司和經營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業文化建設的理念和內容的介紹，通過對公司企業文化建設活動和動態的報道，使公司企業文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業文化氛圍，促進企業文化建設的精神文化沉淀、升華和發揚。
此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，信息部等各部門、經營單位協助完成。
5、集思廣益，在企業文化建設過程中提煉出公司的企業文化精粹，使公司企業文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發揚
此項工作由公司企業文化建設工作小組負責，在企業文化建設的具體工作、活動過程中收集、整理包括：企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、人才觀念、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、活動口號等精神文化的基礎性資料，然后總結提煉出能表達我公司企業文化的簡明文字短句，在公司全體干部員工中進行討論修改，經公司企業文化建設領導小組審定，形成公司的企業文化精粹，使公司企業文化建設的精神文化得到沉淀、 5 升華和發揚。
三、工作要求
企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作任 務和經營目標，結合實際工作和經營活動，將環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分充分協調起來，形成統一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業文化。公司企業文化建設工作的具體要求是：
1、統一組織，全員參與;領導帶頭，全體配合。
2、分段推進，逐一落實;分步建設，不斷完善。
3、加強宣導，深入人心;潛移默化，理解認同。
4、結合實際，主題突出;總結提煉，沉淀升華。
四、具體工作安排和進度
1、 第一階段：公司企業文化建設工作的啟動
第一階段工作的主要任務是明確公司企業文化建設工作的目的意義和工作思 路，加強宣傳發動，統一認識，全員參與。
2、 第二階段：公司企業文化建設各部分工作方案的制定
第二階段工作的主要任務是圍繞公司的發展戰略和中心工作，結合公司實際 的管理工作和經營活動，按公司企業文化建設的工作內容與分工要求，制定企業文化建設各部分的工作方案。
3、 第三階段：公司企業文化建設工作的實施和總結
公司網站建設方案范文第4篇
3舉報 | 分享
一、企業文化的涵義
企業文化是企業在經營實踐過程中，所創造和形成的具有本企業特色的精神觀念與其外化物的總和，其中企業精神觀念包括企業經營理念、企業精神和企業價值觀三個核心內容。企業管理者對企業文化具有較大影響力。
二、加強企業文化建設的背景
伴隨著企業由小到大、由弱到強，本公司逐步形成了自己的企業宗旨、理念、精神、愿景、核心價值觀、視覺識別系統，以及為客戶提供個性化服務的特色經營模式，且公司主要領導充分發揮人格魅力，待人接物仁義厚道，中高層隊伍穩定，“厚德、忠信、穩健”的價值雛形基本形成。但現有的企業文化與公司已經迎來快速擴張的重大戰略機遇期、需要強大文化支撐力的要求相比，還有明顯差距，存在薄弱環節，需要進一步提煉、整合、升華，以推動公司更好更快地向前發展。
三、加強企業文化建設的指導思想
以“厚德載物 追求卓越”的企業精神和“以戰略規劃為引領，以科技創新為動力，為股東創造恒久價值”的企業宗旨為統領，在科學提煉、歸納、繼承現有企業文化的基礎上，逐步形成更加富有活力的企業文化體系，使廣大員工由對企業理念、精神、制度、愿景的認同，上升為文化自覺、管理自覺，將文化支撐力轉化為更加強大的企業凝聚力、核心競爭力，從而實現既定的戰略目標。
四、加強企業文化建設的具體措施
結合企業實際情況，未來三年擬從精神、制度、行為、物質層面加強企業文化建設：
1、統一公司管理層和廣大員工的思想，充分認識加強企業文化建設的重要性、緊迫性，賦予相關部門、人員企業文化建設的職能、職權，擬訂企業文化建設分級考核體系，納入業績考核指標。
2、結合公司發展歷程，科學提煉、系統歸納現有的企業文化，同時組織有關人員深入學習、調研先進的企業文化，本著 “兼收并蓄、取長補短”原則，完善企業理念、行為、視覺識別系統，逐步形成系統的企業文化體系。
3、結合企業發展戰略，科學制訂員工培養計劃，提高員工的專業素質、業務技能、敬業水準;經常性地組織開展文體娛樂活動，豐富員工的業余生活;按照現代企業要求，建立健全內部激勵、約束機制。
4、適時聘請專業咨詢公司，全面規劃設計公司視覺識別系統和員工行為規范;對現有辦公、生產環境進行適當布置，突出企業文化氛圍;結合募集資金投資項目建設，科學設計新廠區生產、辦公環境，營造良好的工作氛圍。
5、組織全體員工共同參與企業文化建設，關心員工生活，了解員工訴求，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀;同時加強公司網站建設，創辦內部刊物，制訂行為規范，豐富企業文化底蘊。
公司網站建設方案范文第5篇
為了滿足全公司職工日益增長的文化、知識和精神需求，管理好工會職工書屋，根據有關規定制定以下管理制度。內容包括圖書室管理、讀者須知、借閱證的發放及管理、圖書借閱管理等。
圖書室管理制度
1.圖書管理人員要熟悉書屋藏圖書，保管好圖書，要及時準確排列錄入新書，不得出現重號、空號，并熟悉圖書分類方法，同版同名一書不得出現異號，如有差錯要及時改正。
2.每天需整理架上書籍及報紙、期刊，桌椅擺放要整齊，要保持職工書屋、閱覽室干凈衛生，桌椅清潔無灰塵。
3.要為讀者提供優質服務，積極輔導讀者閱讀，管好閱覽室秩序，制止讀者吵鬧，保持安靜，要求讀者遵守規章制度。
4.報紙、期刊要及時上架，閉館前須關燈、斷電、關閉風扇、空調、門窗。
5.書屋內電腦是管理員的專用工作設施，不得作為它用，圖書資料要定期備份數據，以防信息丟失。
6.職工書屋是重點防火部門，禁止吸煙，禁止一切明火，禁止使用電爐，嚴禁帶入易燃易爆及其危險品。
7.圖書管理人員須會使用防火器材，節假日前夕要進行全面的安全檢查，不留安全隱患。
讀者須知
1.室內禁止吸煙、吃東西，不準隨地吐痰和扔廢紙等不文明行為。
2.讀者借閱讀書時在電腦上查閱圖書信息應按操作規程操作，不得隨意刪除、卸載硬盤上的文件，違者罰款并賠償由此而
造成的一切損失。
3.請保持室內清潔安靜，請勿大聲喧嘩，進入閱覽室應關閉手機或將手機調到振動，請講究文明，謝絕穿背心、拖鞋者進入閱覽室。
4.請愛護閱覽室其他一切設施，書刊、報紙及座椅應輕拿輕放。
5.閱覽室的書刊不得隨意攜出室外，否則按竊書處理。 6.請愛護圖書，嚴禁涂抹折損。
借閱證的發放及管理
1. 公司職工均可憑本人工會會員證到職工書屋閱覽室辦理借書證，辦證時須繳納押金50元。
2.借書證應妥善保管，只限本人使用，不得轉借、代借或涂改，否則公司將無條件收回。借書證遺失后，應及時說明情況，辦理掛失手續，辦理新證須繳納10元新證工本費。如讀者辦理新證后，原證找回應立即將舊書證交回本館，補證費不退。如發現新舊證同時使用，一經發現罰款50元。
3.如不再辦理圖書借閱，可持本人工會會員證及借書證到職工書屋閱覽室注銷并退押金。職工調離時應將借書證和圖書及時歸還職工書屋，辦理還書退證手續。
4.職工書屋管理員應及時、認真辦理借書證和還書退證手續。
職工書屋借閱制度
為做好公司職工書屋的圖書借閱管理工作，方便職工借閱書籍，營造良好的讀書氛圍，創建學習型企業，制定本制度。
1.職工書屋所有書籍供公司全體員工借閱。職工借閱圖書一律由職工本人辦理，不能委托他人代辦。職工直系親屬借閱圖書，通過職工本人辦理。
2.職工借閱圖書,每人每次限借2冊，借閱期限為2個月，到期后可續借一次，文藝類圖書續借時間為1.5個月，技術類圖書續借時間為2個月。
3.職工借閱圖書時，必須認真履行借閱手續，要簽名確認借書日期。應當面進行詳細檢查，如有發現圖書圈畫、污損、缺頁、散頁等現象，當場向工作人員申明注記。否則，由借閱者負責。
4.愛護圖書，防止丟失，嚴禁在書中圈畫、批注、撕頁、污損;對于已損壞或丟失的圖書，原則上要求購買一本相同的圖書歸還，如屬確實無法買到的圖書，按市價的3倍進行賠償。
5.如因工作需要，外出學習在三個月以上圖書管里員有權催回已借出圖書，借閱者必須按通知日期交回圖書。
6.在書屋內閱讀書刊的職工，查找書刊時要保持排架順序。文明禮貌，自覺保持室內安靜整潔，要愛護書刊。不要在閱讀區內打電話、大聲喧嘩、亂扔雜物、書屋內禁止吸煙。
7.借閱圖書，應當按期歸還。職工工作調動，應將所借圖書全部歸還后方可辦理離職手續。逾期不還，經催告一次仍不歸還者，按遺失處理。
8.撕頁、挖剪、污損圖書者，除當面批評教育外，一般圖書按圖書市價3倍價格賠償;對于文學名著、進口圖書、重要技術書籍，按照市場價格5倍賠償，殘書收回圖書館。
9.遺失所借閱的書籍的，按市價的8倍賠償。
公司網站建設方案范文第6篇
一、公司企業文化建設的內涵、意義及建設模式
(一)公司企業文化建設的內涵
1、公司企業文化建設的目的 (一個加強兩個提高兩個促進)
(1)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神;
(2)提高全體員工對公司活動的規范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認識;
(3)提高公司的經營業績; (4)促進全體員工個體的職業發展; (5)促進公司各項工作上更高的臺階。
2、公司企業文化建設的內容
(環境、制度、行為、精神四個企業文化建設) (1)企業文化的環境文化建設
環境文化是公司企業文化建設的物質載體和外在標志。
環境文化包括企業文化建設的規劃布局、辦公、經營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網站傳媒設施等方面形成的環境文化。 (2)企業文化的制度文化建設
制度文化是公司的各項規章制度的總和。
制度文化包括公司企業文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、行為規范、規章制度等。
(3)企業文化的行為文化建設
1 行為文化是在全體員工身上的集中體現，它是公司企業文化精神和價值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模式所表現出來的企業文化氛圍與風格。 (4)企業文化的精神文化建設
精神文化是公司企業文化建設的核心和靈魂，是公司環境文化、制度文化、行為文化建設過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業文化建設成果的總和，是公司企業文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現。 精神文化包括企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、員工的職業態度等。
(二)公司開展企業文化建設工作的意義
1、企業文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素;
2、企業文化建設是公司實現發展目標和員工實施職業生涯規劃的重要載體和途徑;
3、企業文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。
(三)構建四位一體的企業文化建設模式
在企業文化建設中，環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分各有其特點：環境文化是實現企業文化建設目的的途徑;制度文化是作為一種內在的企業文化建設運行機制，是公司企業文化建設的保障系統;行為文化是推進公司企業文化建設的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化，是公司企業文化建設的核心，也是公司企業文化建設最高目標。
企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作職責，結合實際工作和經營活動，將四種文化建設充分協調起來，形成統一的整體，才 2 能沉淀出和諧健康的公司企業文化。
二、公司企業文化建設的工作思路
(一)工作指導思想
圍繞公司的發展戰略和中心工作，結合公司日常的管理工作和經營活動中開展公司的企業文化建設工作，讓企業文化促進公司管理水平和經營業績的提高，在管理水平和經營業績的提高過程中提煉出公司的企業文化，最終完成公司的經營指標和實現公司發展目標。
(二)成立組織機構
1、成立公司企業文化建設領導小組
領導小組負責領導、組織公司企業文化建設工作的開展，領導小組組長由陳總，副組長由孫總擔任，領導小組成員由公司班子成員組成。
2、成立公司企業文化建設工作小組
工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監靳佳星同志擔任，工作小組成員由各部門、各經營單位負責人組成。
(三)工作內容與分工
1、優化公司企業文化環境建設，拓展公司企業文化建設的環境文化空間
此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成，工作內容如下：
(1)搞好企業文化的場地建設，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等; (2)搞好企業文化建設活動資料的制作; (3)添置企業文化建設有關的培訓資料、書籍等圖書音像資料; 3 (4)建立企業文化建設宣傳欄、網頁等; (5)建立企業文化建設檔案室，保存企業文化建設工作檔案資料。
2、建立和完善企業的規章制度，創新公司企業文化的制度建設
企業與市場緊密聯系，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統、完善、實用的企業制度文化，要建立和完善企業的經營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、績效考核等規章制度，促進公司企業文化制度建設在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創新。
此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成。
3、加強公司企業文化主題活動的建設，營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍 此項工作由各部門、各經營單位結合本部門、本單位的實際工作和經營活動情況，制定出部門、經營單位的企業文化主題活動的具體方案，經公司企業文化建設領導小組統籌審批后組織實施?；顒臃桨傅囊螅旱谝?，每月一主題，結合實際工作逐一解決管理和經營活動中存在的問題;第二，每主題一小結，在活動過程中不斷總結，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經營指標的完成和公司發展目標的實現。
企業文化建設活動范圍相當廣泛，它包括：
(1)企業文化建設宣導、培訓; (2)員工職業素質和業務的培訓、拓展、訓練; (3)經營業績競賽; (4)員工績效考核評比; (5)員工專業技能大賽; (6)員工辦各自公環境評比; 4 (7)工作經驗交流、專業技能研討會; (8)突出貢獻表彰; (9)安全防范演練，安全檢查評比; (10)合作單位聯誼活動; (11)困難職工幫扶活動; (12)定期編制、發行企業內刊; (13)形式多樣的文體活動等等。
4、整合公司媒體資源，推進公司企業文化精神建設
充分發揮公司報刊、QQ群、公司網絡、公司和經營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業文化建設的理念和內容的介紹，通過對公司企業文化建設活動和動態的報道，使公司企業文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業文化氛圍，促進企業文化建設的精神文化沉淀、升華和發揚。
此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，信息部等各部門、經營單位協助完成。
5、集思廣益，在企業文化建設過程中提煉出公司的企業文化精粹，使公司企業文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發揚
此項工作由公司企業文化建設工作小組負責，在企業文化建設的具體工作、活動過程中收集、整理包括：企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、人才觀念、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、活動口號等精神文化的基礎性資料，然后總結提煉出能表達我公司企業文化的簡明文字短句，在公司全體干部員工中進行討論修改，經公司企業文化建設領導小組審定，形成公司的企業文化精粹，使公司企業文化建設的精神文化得到沉淀、 5 升華和發揚。
三、工作要求
企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作任 務和經營目標，結合實際工作和經營活動，將環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分充分協調起來，形成統一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業文化。公司企業文化建設工作的具體要求是：
1、統一組織，全員參與;領導帶頭，全體配合。
2、分段推進，逐一落實;分步建設，不斷完善。
3、加強宣導，深入人心;潛移默化，理解認同。
4、結合實際，主題突出;總結提煉，沉淀升華。
四、具體工作安排和進度
1、 第一階段：公司企業文化建設工作的啟動
第一階段工作的主要任務是明確公司企業文化建設工作的目的意義和工作思 路，加強宣傳發動，統一認識，全員參與。
2、 第二階段：公司企業文化建設各部分工作方案的制定
第二階段工作的主要任務是圍繞公司的發展戰略和中心工作，結合公司實際 的管理工作和經營活動，按公司企業文化建設的工作內容與分工要求，制定企業文化建設各部分的工作方案。
3、 第三階段：公司企業文化建設工作的實施和總結