施工企業責任成本管理論文范文第1篇
摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發展，我國企業步入了穩定發展時期，已成為市場經濟活動的主體，其擔任的社會責任也越來越引起人們的關注。近些年，來小微企業得到迅猛發展，已成為經濟發展的主力，也開始承擔社會責任。人力資源管理是企業發展的重要組成部分，是承擔社會責任的主要組織機構?；诖吮疚姆治隽似髽I社會責任提出的重要性，以及對小微企業人力資源管理的影響，并且提出了具體的人力資源管理優化措施，促使小微企業更好地承擔社會責任。
關鍵詞：企業社會責任前移；小微企業人力資源管理；對策
0 引言
近些年來我國的小微企業發展十分活躍，并且在我國的國民經濟中開始占有重要地位。并且小微企業的發展也使企業社會責任前移，換而言之，企業社會責任已經由大中型企業逐步轉移到小微企業。人力資源管理是小微企業管理的重要組成部分，也是企業承擔社會責任的重要影響因素，因此做好小微企業的人力資源管理有十分重要的現實意義。
1 企業社會責任的提出及重要性
企業是存在于社會中的，無論規模大小，都會對社會產生或大或小的影響。并且企業發展都具有眾多與其相關的利益者，企業在發展的過程中必須負責這些利益者。在這一觀念的影響下，逐漸形成了企業社會責任，并且廣泛引起了社會、政府等關注，并且得到了社會各界的廣泛認可，其重要性不言而喻。
目前小微企業在我國得到迅猛發展，并且創造了大量利益，但是小微企業由于自身因素的制約，自己的短期效益，對承擔社會責任的意識比較淡薄。并且人們對企業社會責任研究的重點。放在比較成熟的大中型企業當中。但是隨著小微企業在市場經濟活動中的發展，其經濟發展理念得到轉變，社會環境也發生了改變，為了提升企業社會價值，實現企業的可持續發展，且越來越重視企業社會責任。并且對企業社會責任有了一個清晰的認知，正確認識到其在小微企業發展中的作用。
2 小微企業人力資源管理工作目前存在的問題
小微企業由于業主自身因素的影響以及社會環境的制約，在人力資源管理的過程中，存在以下幾方面問題：一是，忽視工作環境對員工造成的影響，無法對員工的生命安全負責。小微企業由于自身資本的制約，其工作環境較差，并且小微企業的業主只關注自身的經濟利益，無法切實保證從事高危工作員工的生命安全。還有一些業主，在發生安全事故后逃避責任。二是，小微企業在人力資源管理上就較強的主觀色彩。小微企業在招聘的過程中，主要是根據招聘人員的喜好來決定的；在企業的日常管理中，業主也會根據自己的喜好，對員工進行差別對待，使小微企業人力資源管理有失公平。三是，員工的薪酬待遇存在嚴重的不合理問題。例如，當小微企業的經濟效益沒有達到預期時，小微企業的業主為了保證自身利益，就會對員工的薪資進行克扣或者拖欠工資。還有一些企業延長員工的工作時間，但是并沒有給予相應的加班福利，并且制定了許多不合理的懲罰措施，但是沒有相應的獎勵機制。四是，沒有簽訂相應的勞動合同。目前我國許多小微企業在用工方面并沒有簽訂勞動合同，致使小微企業用工不受法律法規的限定，從而也使小微企業的員工無法通過勞動合同合法維護自己的權益。
3 小微企業人力資源管理受企業社會責任前移的影響
一是，小微企業的人力資源管理成本增加，但是人力資源管理更加規范、科學、合理。小微企業為了承擔自己的社會責任，必將改善企業員工的工作環境以及福利待遇，從而降低小微企業的離職率，提高員工對企業的歸屬感，從而使企業的生產效率得到提升。這是小微企業履行社會責任的必然要求，但與此同時也會增加小微企業的人力資源管理成本。二是，企業社會責任的前移，主要利用企業的利益相關者、社會、媒體等，為企業的發展創造更加有利的內外部條件，使資本不再是限制人力資源管理的條件，由于實現企業的可持續發展，但同時也會相應地增加企業的經濟負擔。最后，從小微企業人力資源管理方面來講，企業社會責任主張保護員工利益，要求小微企業員工管理規范化、人性化，保證員工權利，改善員工勞動環境。但是小微企業為了節省企業開支，員工常常身兼數職，并且業主方由于自身因素的限制，忽視了人力源管理要求，更加注重生產技術和資金方面的管理。
4 社會責任前移下小微企業人力資源管理對策
4.1 提高企業綜合能力與社會責任意識
目前我國的小微企業基本上都是家族產業，經營權和產權基本上都是一致的，因此現代企業管理制度很難在小微企業中得到推行，也增加了小微企業履行社會責任的難度。對于小微企業而言，業主直接決定了其發展方向，因此必須提升業主的綜合能力以及社會責任意識，從而使小微企業履行社會責任，保證員工的合法權益，而不能為了自身的經濟利益而隨意破壞員工權益。小微企業的業主必須保證員工的合法權益，制定合理的薪資福利，并且嚴格遵守，按時發放工資，同時也要為員工創造一個和諧、穩定、安全的勞作環境，為小微企業營造一個積極向上的發展氛圍。
4.2 合理選人和用人
小微企業要以遵守相關法律法規為前提，合理地進行員工招聘，既要避免非碩士、博士不用的好高鶩遠行為，也要防止為擴大規模而盲目招人。由于小微企業常常用不起、留不住經驗豐富的成熟人才，因此小微企業管理者可以將周邊中專、高職畢業生等作為主要招聘對象，以受家庭經濟條件影響無法升學讀書、勤奮努力、智商高且珍惜機會的人才為重點培養對象，根據自身管理和生產需求培養星級員工。
4.3 合理制定培訓發展和福利薪酬政策
一方面，針對員工的培訓發展，首先，聘請專業老師前來授課指導，為責任心強、文化基礎扎實且工作表現好的員工提供培訓機會，提高員工專業知識、技能和就業能力；其次根據工作崗位為新錄用員工選擇經驗豐富的師傅，給新員工提供針對性指導；同時，借助工作輪換制度來讓員工工作更加多樣化，不斷累積各種經驗后成長為多能工，既能避免單調工作崗位給員工造成的厭倦心態，也能有效地節省人力成本；最后，采取校企合作方案，對培訓費進行企業、員工間AA制，在適應員工發展需求的同時緩解企業資金困難。另一方面，應當推行企業為員工所有的崗位股權制或員工入股制，完善相關潛能評價與績效評估機制，合理設置建議獎，充分調動企業員工的積極性。
4.4 堅持長期雇傭
小微企業要與員工簽訂勞動合同，依法解聘員工。在簽訂合同時，要咨詢員工的意見，讓員工詳細廠解合同的各項內容，方便管理工作有據可依。勞動合同除廠規定可以辭退解聘員工的原因和規定員工自己行為的相應責任外，還要予以勞動保障。另外，管理人員要重視樹立良好的企業文化，定期培訓員工，加強其專業能力，也使他們感覺到自身存在的價值，在日后工作中會盡心盡力。穩定的員工隊伍可節省企業資本并提高企業發展競爭力，故小微企業應當重視企業文化中家文化的構建，積極營造企業、員工利益相一致的大家庭氛圍。
5 結語
總之，小微企業已經成為市場經濟活動的重要主體，其實會責任問題也越來越引起人們的關注，社會責任前移是市場經濟發展的必然趨勢。小微企業為了更好地承擔社會責任，提高人力資源管理水平是其關鍵內容。因此在社會責任前移的視角下，小微企業必須摒棄傳統的人力資源管理思想理念，制定合理的用人制度，切實保證員工的合法權益，從而實現小微企業的長遠發展。
參 考 文 獻
[1] 肖潔.企業社會責任前移視角下小微企業人力資源管理對策分析[J].人才資源開發，2014（20）：59-59.
[2] 陽蕾.企業社會責任前移視角下小微企業人力資源管理[J].商場現代化，2016（4）：134-135.
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施工企業責任成本管理論文范文第2篇
【摘 要】中小企業是我國社會發展的核心力量，中小企業的數量占據著我國企業的絕大部分，由于中小企業的資金實力不是特別雄厚，他們在發展的過程中會忽視社會責任，在生產中浪費資源，造成環境的污染，甚至會出現劣質產品，引起了極為惡劣的影響。文章主要針對中小企業管理中需要承擔的社會責任進行分析。
【關鍵詞】中小企業管理；社會責任；分析
企業社會責任運動的主要內容，其實就是企業在經營管理時，最大程度地降低對自然環境的破壞、使公共群眾的經濟損失減少到最低點，并主動去承擔相應的社會責任。雖然企業在經營時應該承擔這些責任，但在實際運作過程中也會給自身帶來許多風險和不利因素。所以，中小型企業只有運用了恰當的管理模式，才能保障企業的生存和發展，同時又可以符合企業社會責任運動的要求，這對中小企業的重要性不言而喻。
一、中小企業主要采用的管理制度分析
（一）家庭管理制度。家庭模式主要是指家庭中的一個成員在企業中占據重要的地位，或者在企業創立初期投入了全部的資金，后將企業中管理部門全部安排為其家庭成員，這種模式在企業成立初期具有明顯的優勢，營銷內部分歧少，策略和目標統一。在企業社會責任運動的推廣和社會經濟市場的快速發展，這種管理模式也出現了相應的弊端：創新能力差、管理層靈活性低，長遠來看會影響企業的發展。
（二）家族管理制度。家族管理模式是由一個家族中的許多成員共同來管理企業的模式，這種模式可以更好地發揮企業的優勢，在企業發展初期能夠“心往一處想、勁往一處使”，從而提高企業的整體實力。但是隨著在企業社會責任運動的不斷深入，家族管理模式的核心觀念是將家族的利益放在第一位，為了最大程度地為家族帶來收益，會對環境產生污染、非法克扣工資、降低員工生活標準的情況，使得員工在惡劣環境中工作，降低了其工作的效率，從而嚴重降低企業的生產效率。
（三）制度管理制度。制度管理模式是通過嚴格遵循規章制度，來實現對企業的經營管理。這種管理模式的特征主要表現在規章制度種類較多，突出“制度大于人情”，在企業社會責任運動的條件下，企業制度管理模式制定了一系列的制度和條例，企業員工按照企業制度和規定去勞作，能夠減少工作的誤差，同時在一定程度上會提高員工的責任心，但也非常容易使員工產生抵觸心理，從而引發員工辭職現象。
（四）知識管理制度。二十一世紀屬于知識經濟時代，知識管理模式注重的內容就是員工知識水平和責任意識，以實力來決定管理者的位置。知識管理模式重視員工的整體素養，在對員工進行知識培訓的同時，也注重對員工道德修養的培養。同時在管理層之中營造濃厚的學習氛圍，良好的知識水平為企業發展奠定了良好的基礎，從而更好的促進企業的快速發展。
二、基于企業社會責任運動下提高中小企業管理效能的相應策略
（一）中小企業管理思路的轉變。為了加速中小企業的發展，國家政府制定了一系列的優惠政策，降低了發展模式上的諸多限制。這就造成一些中小企業實現以犧牲群眾利益和自然環境的非持續性發展模式。雖然在一定程度上會給企業帶來經濟收益，但是這種發展模式已經不能滿足社會發展需求，這就要求中小企業迅速改變發展思路，發揮管理職能，使企業走上可持續發展的道路。
（二）管理模式要彰顯公平、公正。不管中小企業運用哪種管理模式，都應該彰顯管理的公平性與公正性。在公平的前提下，人心才能聚攏，才能在企業中形成良好的工作風氣。不能因為職位的高低出現嚴格的等級制度，管理層出現錯誤也要受到相應處罰，同樣普通員工作出成績也應該受到嘉獎。在工作時間上，在企業工資和福利等許多方面上，都要體現出公平。在企業一視同仁的條件下，普通員工工作才能更加積極，從而更好的為企業發展作出自身的貢獻。
（三）綜合運用多種管理模式。每一種企業管理模式都具備自身的優勢，同樣也存在自身的缺陷。中小企業在發展的過程中，應該綜合運用不同種類的管理模式，取其精華從而提升管理部門的工作效率。例如，企業使用的知識管理制度與制度管理模式相結合，在提高企業知識水平的同時，還能保障員工將知識運用到企業發展上來，從而為企業發展作出貢獻。綜合運用不同種類的管理模式，能夠全方位地提高管理效能。
（四）加強宣傳與教育。對于中小企業而言，需要積極在其內部進行宣傳，利用社會責任的積極效果將環境保護制度深刻的貫徹落實下來，合理利用資源，避免資源出現浪費，幫助企業樹立起理想的外在形象。而中小企業管理人員則需要不斷提升自己的社會責任意識，堅持以誠信為本，積極借鑒其他國家的發展經驗，努力學習國內外先進的管理知識。
三、結語
我國的中小企業的數目是最多的，占企業的80%以上，中小企業是促進我國國民經濟發展的主要力量，所以應該通過完善管理模式，促進我國中小企業的發展。由于中小企業的資金實力不是特別雄厚，他們在發展的過程中會忽視社會責任，在生產中浪費資源，造成環境的污染，甚至會出現劣質產品，對消費者的權益產生不良的影響。因此，在管理模式的研究和創新中，需要將企業快速、可持續發展作為首要任務。在中小型企業發展的過程中，良好的管理模式會使企業擁有明確的發展目標，更加具有發展動力，應對和規避金融風險的能力，從而進一步提高企業的綜合實力，使企業在激烈的市場競爭中脫引而出。
參考文獻
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[3] 杜娟.社會責任管理：“個別試點”轉向“全面試點”[J].WTO經濟導刊，2013（Z1）.
[4] 鄧澤宏，葉苗.加強中小企業社會責任的外部促進機制探究[J].江漢論壇，2010（07）.
施工企業責任成本管理論文范文第3篇
責任會計內容包括劃分職責、建立業績考核指標、評價業績和決定報酬四方面內容, 具體而言包括以下主要內容:
(1) 設置責任成本中心
(2) 建立業績考核指標, 編制責任預算
(3) 定期核算和報告, 加強控制
(4) 分析和評價考核業績
(5) 制定內部轉移價格
2 企業責任成本會計應用中存在的問題
責任成本會計在應用過程中會產生一些問題:
2.1 責任成本中心的設置存在缺陷
責任成本中心的劃分存在權責交叉的現象, 沒有對不相容職務進行分離, 各責任劃分不清晰, 分工不明確, 導致各責任主體相互推卸責任, 影響企業的內部控制, 同時交叉的職務會造成成本的上升, 這都對企業整體利益產生影響。
2.2 責任成本中心的指標制定不合理
第一, 不考慮各個責任中心的實際情況, 制定統一的指標標準是不科學的。因為相同指標的完成情況并不能說明各個責任中心的工作效率是相同的, 制定統一化的指標標準容易引起員工的不滿, 降低員工的工作積極性, 不利于員工充分發揮主觀能動性。第二, 不根據市場環境的變化制定指標。有的企業責任指標的制定只是管理者自己的一個主觀決策, 沒有在結合企業本身實際情況的基礎上, 參考各類市場信息、相關宏觀經濟形勢和政策等, 這樣不利于企業及時把握和應對市場變化。
2.3 員工的責任成本會計觀念有待提高
員工是一個企業的主要力量, 員工素質的高低在很大程度上影響著企業制度的實施, 一個好的制度的實行必定需要一群高素質員工的推動。在我國, 大部分勞動力受教育的程度不高, 尤其是沒有受正規專業教育的人員占很大的比重;還有的企業責任中心領導的思想觀念落后, 習慣采用經驗積累和主觀判斷來管理企業, 對責任會計在強化企業內部管理, 提高經濟效益等方面的作用缺乏足夠的認識。成本歸屬責任主體后, 各責任主體不能充分地理解責任成本, 責任意識淡薄, 從而導致責任成本會計不能有效地落實, 責任成本中心形同虛設。
2.4 各責任成本中心的大局意識不強
由于各個責任成本中心有各自追求的目標, 他們為了實現本部門目標可能會做出不符合企業最高利益的決策, 甚至不惜以犧牲其他部門或整個企業的利益為代價。各責任成本中心之間, 企業與責任成本中心之間的整體性不強, 很難發揮整體優勢與協作優勢, 不利于企業穩定的發展。
2.5 內部轉移價格的制定存在問題
內部轉移價格不僅對轉移商品的責任中心產生影響, 也對整個企業產生影響, 內部轉移價格的制定非常重要。
不規范的轉移價格對企業產生的影響主要表現在:首先, 制定轉移價格對于相關責任中心的績效評價指標產生影響。轉移價格增高, 賣方責任中心的利潤就會增加, 而買方責任中心的利潤就相應減少;反之亦然, 這樣買賣雙方的利益失衡, 內部購銷不能達成, 無法保證企業的整體利益。其次, 由于轉移定價的決策可以影響整個公司范圍內的盈利, 有的高層管理者總是試圖干預和制定自認為有利的轉移定價。這會使內部轉移價格和市場價格相差很大, 不能真實反映責任成本中心的經營業績, 也無法反映各個責任中心的實際成本支出。如果當這種干預變成經常性行為, 那么企業實際上失去了分權化及其所有的優勢。
2.6 獎懲制度和激勵機制不健全
企業在實施獎懲制度和激勵機制時也存在弊端:第一, 平均主義嚴重。第二, 激勵機制不完善。第三, 個人意識突出。
3 企業優化責任成本會計應用措施
3.1 合理設置責任成本中心
當前經濟環境呈現多元化、復雜化的趨勢, 在現代企業制度下, 企業處于激烈的市場競爭中, 自主經營、自負盈虧成為市場經濟的主體。為順應市場經濟的要求, 企業要想在競爭中獲勝, 必須在鼓勵降低成本的同時建立新形勢下權責結合, 能有效激勵單位內部積極生產、擴大銷售、多創利潤的責任成本會計制度。一方面, 西方國家的責任成本會計有其先進性, 值得借鑒, 但不能完全照搬過來, 要立足于我國的具體國情, 結合企業的現狀, 在借鑒的基礎上加以創新與改進, 從而找到一套適合中國特色社會主義的責任會計制度。另一方面, 要結合企業的性質、企業的規模、生產經營的實際情況以及企業內部的職能屬性建立切實可行的責任成本中心, 并賦予他們與其經濟責任相適應的決策權, 以提高企業的盈利能力和應變能力, 實現企業利益最大化。劃分責任成本中心時應把相互牽制、相互依賴的職能部門、生產車間、班組等明確清晰地劃分, 如果兩個責任成本中心之間可以進行純市場化交易, 并且這樣也有利于節約交易的成本, 那么細分責任中心會是一個很好的選擇。
3.2 完善責權利標準
首先, 企業應當制定總體目標, 并將其層層分解為各級責任目標。在市場經濟的大背景下, 企業應該從原材料的供應、產品的消費市場和替代品市場、資金籌集等方面綜合考慮, 制定合理的總體經營目標, 企業內部各責任中心的責任目標應當以總體目標為中心, 再結合各個責任中心的實際情況來制定, 對總體目標進行分解與落實, 各級責任目標必須服從于總體目標。
其次, 企業領導層要運籌帷幄, 分解職權。在各責任中心職責已定的情況下, 應遵循“以責定權”的原則, 給予各個責任中心相應的權力。對于不同層次不同類型的責任中心, 到底要下放哪些權力, 放到一個什么樣的程度, 在賦予權力的時候要按照科學合理的原則全面考慮。
3.3 加強員工培訓
員工的職業素質直接影響著職能的有效發揮。一方面企業管理人員對企業的發展起著舉足輕重的作用, 有些管理者先進的管理理念往往體現著企業的方針政策, 目前我國大多企業的管理者缺乏系統的責任成本會計的專業知識和技能培訓。為了加強管理者對責任成本會計的全面認識, 擴展視野, 對管理者進行先進的專業培訓尤為重要。另一方面, 企業決策的實施需要基層員工的積極響應, 然而我國企業員工的參與大多是被動的, 主動來關心企業, 積極地響應上級政策來提高企業效益的情況是不常見的。因此, 企業也應該對基層員工進行愛崗教育培訓, 強化職業道德和責任觀念, 提高業務素質, 組織全體員工學習責任成本會計的知識, 了解其內涵, 增強分析處理事物的能力, 并通過實踐工作來發揮責任成本會計的作用, 提高員工對責任成本會計的認識。
3.4 構建責任成本會計管理體系
建立系統的責任成本會計體系, 首先需要把企業的全部力量都調動起來, 由管理部門牽頭, 各職能部門輔助配合完成。主要是以實現企業經濟效益為目的, 制定相關政策, 將所有部門盡可能地細分為各個責任中心, 分配相應職權, 形成全過程、全方位、一體化的責任會計體系。要定期對各責任成本中心進行核算與分析, 找出差異的原因并及時反饋給企業管理者以制定相應的措施避免問題重現, 同時要使各責任成本中心知道本責任中心目標的實現并不意味著企業效益的提高, 要以實現整個企業的利益為最終目標, 強化整體意識。其次, 要做好企業成本會計理論體系研究, 提升責任成本會計水平。企業應從責任成本會計的理論和實踐入手, 突破過去的責任成本會計理念的約束, 解放思想, 開拓創新;為提升責任成本會計水平, 企業應當秉承創新思維與嚴謹的工作作風, 積極主動地開展責任成本會計的實踐調查活動, 在實踐中發現, 解決問題, 把理論實踐得出的結果轉變為生產力, 有效地發揮責任成本會計的理論與實踐相結合的指導作用, 完善責任成本會計管理體系。
3.5 合理確定內部轉移價格
內部轉移價格的制定應遵循其制定原則, 企業要根據各責任成本中心的實際情況, 選擇合適的制定內部轉移價格的方法。
3.6 建立科學完善的獎懲制度和激勵機制
無規矩不成方圓, 要提高管理者的職業意識和道德意識, 必須建立科學的獎懲制度。評價責任中心的經營業績是責任會計實施獎懲的重要環節, 也是責任會計的目的之一。所以企業在進行業績考核時要秉持公開、公平、公正、合理、民主的原則綜合、科學、全面地考慮, 對于不同的責任中心, 要用不同的方法。
摘要：激烈的市場競爭要求企業不斷創新發展和控制成本。企業通過加大研發投入, 不斷為市場提供有競爭力的產品是企業發展的必由之路, 而成本控制卻是所有企業生存發展的基石。在成本控制方式中, 責任成本控制受到越來越多企業重視并運用, 其控制成本的方式在于劃分責任成本任成本中心, 在落實責任的同時賦予相應的權利, 業績考核時給予一定的獎懲, 以充分調動成本控制的積極性, 形成全員、全過程成本控制。責任成本會計 (也稱責任成本管理) 是成本控制發展到一定階段的產物, 它把分權管理、經濟責任以及會計核算結合起來, 在企業內部建立起以成本費用為中心的責任主體, 以權、責、利相統一的機制為基礎, 通過一系列考核和評價指標對責任單位進行約束和考評, 并通過一定的獎懲措施以保證責任目標實現的一種內部控制制度。
施工企業責任成本管理論文范文第4篇
摘 要：通過應用企業經濟責任審計，能夠有效地對企業領導人員的管理制度進行監督及其完善，使企業領導人員能夠自覺地履行自己的職責，使企業的內部管理水平得到提高，從而有效地提高企業的運行效益和質量。然而當前在我國的經濟責任審計應用中還存在一些問題，必須采取有效的措施對其進行完善，保障企業經濟責任審計的應用效果，充分發揮企業經濟責任審計的作用。
關鍵詞：經濟責任審計；企業；應用
審計制度是國家的一項重要廉政制度，其目的在于從源頭上防治腐敗。在企業中實行經濟責任審計，能夠對企業領導人進行更好的監督和管理，從而提高企業的運行效率和內部管理水平，減少和杜絕企業運行過程中的腐敗問題，推動企業的健康發展。本文對于經濟責任審計進行了簡要的介紹，分析了企業經濟責任審計的重要作用，并提出了當前企業在應用經濟責任審計中出現的問題，并提出了相應的應用對策。
1 企業的經濟責任審計
所謂的經濟責任審計主要是在企業領導人的任職期間，要評價、鑒證、監督和審計企業領導人應當負有的經濟責任，包括對損益的效益性、合法性、真實性的責任，對企業的負債和資產情況的責任等等[1]。經濟責任審計的基礎是財務收支審計，對審計結果進行人格化，也就是對審計結果進行落實，主要落實到人的經濟責任上。
1.1 具有特定的審計對象
與一般的審計活動相比，企業經濟責任審計的對象是比較特殊的，其審計對象是企業的領導人。企業經濟責任審計對審計事項的界定主要是以領導人的任期為依據的，對任期內的相關經濟事項進行審計。因此企業經濟責任審計的對象就是企業在該領導人任期之內的一切經濟活動。
1.2 具有綜合性的審計內容
企業經濟責任審計的審計內容具有綜合性，并非以單一的事項和類型為內容，不僅包含了常規設計的內容，還對專項審計的內容有所涉及。對企業領導人在任期內的經濟責任的界定應該以財經法紀審計、經濟效益審計、財務收支審計來決定審計企業領導人在任期內的管理結果和管理行為，從而對其應該負有的責任以及管理水平進行評價[2]。
1.3 具有明確的審計目的
企業進行經濟責任審計的目的比較明確，就是審計和監督企業財務收支的有效性、合法性和真實性，以此為基礎來對領導人的經濟責任進行正確的評價。同時還要對領導人在任職期間的，直接責任和主管責任進行確定，使主管部門、紀檢監察部門、組織人事部門能夠以此為依據進行干部的使用、評價與考察。
1.4 具有多種新的評價標準
經濟責任審計的評價標準具有多重性。企業經濟責任審計既能夠為審計的實施提供準繩，又能夠提出相應的審計意見，以此為根據做出審計決定。由于其審計內容具有復合型，以及審計客體具有差異性，因此必須使用多重性的評價標準，要適應企業財務審計、經濟效益審計和企業財經法紀審計，以及個人受托經濟責任審計的標準等[3]。
2 實行企業經濟責任審計的作用
實行企業經濟責任審計的主要作用在于建立健全企業領導干部的任用和選拔機制，維護企業的財經紀律，對企業領導進行約束，推動企業人事制度的改革[4]。
2.1 對企業領導的管理監督制度及其完善
應用企業經濟責任審計能夠為企業領導的經濟業績評價提供數據化、指標化和具體化的標準，從而使企業能夠提高對領導人員的考核質量和水平。
2.2 對企業領導人員對財經法紀的落實情況進行監督
財務收支是企業經濟責任審計的主要內容，對企業經營活動的各個方面都進行了覆蓋，能夠及時發現企業中存在的經濟問題，對企業領導人員對財經法紀的落實情況進行有效的監督，督促其嚴格落實財經法紀。
2.3 提高企業領導人員履責的自覺性
企業領導人員在經濟責任審計中要接受公正、客觀的審查，如果企業領導人員存在違反財經法紀的行為，在審計中就會有所暴露，并受到查處。如果企業領導人員具有突出的經營業績，也會在審計中受到表彰。實行企業經濟責任審計有利于提高企業領導人員履行職責的自覺性。
2.4 促進企業發展
企業經濟責任審計對于企業發展的促進作用是毋庸置疑的，既可以將企業經營管理中的問題揭示出來，對企業的盈虧進行核實，摸清企業的家底，對企業的財務管理進行規范，使企業能夠不斷提高自身的內部控制能力，促進企業的發展[5]。
3 我國企業經濟責任審計應用過程中出現的問題
我國大多企業都已經開始運用經濟責任審計，也取得了良好的應用效果。然而我國企業經濟責任審計在應用的過程中也出現了一些問題，表現在審計效果不夠顯著、審計過程不夠規范、審計體制不夠完善等方面，對企業經濟責任審計效果的發揮造成了一定的影響。
3.1 審計任務和審計力量不適應
在企業經濟責任審計的應用中存在著審計任務和審計力量不適應的矛盾，從總體上來說，企業具有較多的審計對象，而審計力量卻是有限的。審計部門具有一定的設計資源，必須對每年度的經濟效益審計、財務收支審計、經濟責任審計等項目進行一定的安排。對于企業而言，經濟責任審計具有不固定的對象數量，如果企業領導人員的交流過于頻繁，審計任務和審計力量之間的矛盾會更加突出。
企業經濟責任審計比一般的財務收支審計具有更大的業務量、更廣的范圍和更深的內容，要對企業的損益、負債和資產的效益性、合法性和真實性進行審計，還要評價被審計人的經濟責任。
根據我國當前的干部管理體制，現行的審計計劃管理辦法與企業領導干部的升遷調動存在脫鉤的現象，這也造成了省級項目具有一定的臨時性。一些部門總是臨時交辦企業的經濟責任審計任務，由于任務重、時間緊，給企業經濟責任審計帶來一定的困難[6]。
3.2 企業經濟責任審計沒有將內部審計作為明確的主體職責
盡管我國審計組織，已經將內部審計作為一個重要的組成部分，而且內部審計也具有人員優勢、資源優勢和信息優勢。內部審計能夠有效的提高企業經濟責任審計的整體質量。因此根據相關法律規定，中央部委和大型企業集團都制定了相應的企業經濟責任審計制度。然而在法律層面上并沒有確定企業經濟責任審計的主體職責就是內部審計。
3.3 對經濟責任的界定有一定的困難
企業的各項經濟指標的完成情況都是企業經濟責任審計的主要內容，包括遵守國家財經法紀的情況/財務收支的效益性、合法性和真實性、內部控制制度的執行情況，國有資產的增值和保值情況等等。然而在實際審計過程中出現了難以界定經濟責任的問題。
首先，難以界定經濟責任的邊界。國有企業政企分離還沒有完全實現，一些國有企業的行為沒有擺脫行政行為的色彩，導致難以對非經濟行為和經濟行為進行有效的區分。其次，難以界定經濟責任的承擔者。最后，難以界定承擔經濟責任的程度。
3.4 缺少經濟責任審計的評價標準和法律依據
當前我國的法律法規體系還不夠完善，存在著政策不健全、法律級次較低的現象。必須在審計范圍內針對特定的審計事項來發揮審計的各項職能，然而審計職責卻沒有規定對人這一審計對象的實際范圍[7]。
當前主要是參照財政部對于企業績效評價的標準來制定經濟責任審計的評價標準和評價指標，這些指標和標準具有零散性和個別性，在法定性和約束性上存在欠缺。
3.5 不能規范地用審計結果
從程序上來看，企業經濟責任審計與審計成果的應用存在著脫離的現象。沒有擺正企業經濟責任審計的作用，出現了先離任后審計的現象。導致經濟責任審計徒勞無功。
在審計結果的運用方面，存在著不透明的現象。按照相關規定，審計結果必須向人民政府報送，并且抄送干部管理部門。審計機關并不會公開披露經濟責任審計的結果，相關部門也沒有對審計結果的運用情況積極有效的反饋，沒有制定對存在經濟問題的干部如何進行免職、降職、追責、誡勉和提醒的具體標準。
4 企業經濟責任審計的應用措施
4.1 企業經濟責任審計聯席會議制度的建立和健全
通過該制度的建立和健全能夠建立起一套高效、協調和穩定的工作機制，提高企業經濟責任審計的嚴肅性和政策性。企業經濟責任審計工作并非由審計部門一家承辦，而是要與紀檢和組織部門進行協調，這就需要通過一定的制度來保障，審計、紀檢和組織部門能夠進行分工協作和統一安排，做到配合聯動。
4.2 對審計效果進行提高，將審計的發展方向和目標明確下來
4.2.1 短期目標和長遠目標的結合
對企業領導人的經濟責任進行正確評價是企業經濟責任審計的短期目標，而且長期目標在于提高經濟效益，提高企業的經營管理能力，促進企業的可持續發展。
4.2.2 企業法人治理結構的健全與企業經濟責任審計的結合
在國企改制的過程中，對企業法人治理結構的健全是一個非常重要的目標，要實現這個目標可以使用企業經濟責任審計這個方式。通過企業審計能夠促進企業的改制，對企業法人治理結構進行健全[8]。
4.2.3 將效益審計、財務收支審計和經濟責任審計結合起來
經濟責任審計是財務收支審計向效益審計的一個重要過渡階段，效益審計和經濟責任審計的主要內容多有重合。因此企業審計的方向應該是效益審計，立足于對企業效益和效率的評價。企業只有做好經濟效益審計，才能明確企業的經濟責任。
4.3 對企業的經濟責任進行正確的界定
在企業經濟責任審計的應用中，要界定以下幾個方面的界限。第一，要對現任責任和情人責任的界限進行理清。第二，要對直接責任和主管責任進行理清。第三，要對客觀原因和主觀原因進行理清，搞清楚而造成損失的原因到底是法律不完善、國家政策調整以及其他不可抗拒的外力原因，還是由領導人員玩忽職守、濫用職權等主觀原因造成的。第四，對個人責任和集體責任進行理清[9]。
4.4 將審計評價體系建立起來
首先要對企業的經濟責任評價指標體系進行完善，根據企業的實際生產經營情況來制定相應的經濟責任審計指標體系，必須包括以下的內容。對企業損益、負債和資產的評價指標，例如償債能力、負債狀況、資產運營狀況、盈利能力等方面的指標。對國有資產保值增值情況進行評價的指標。對企業發展能力進行評價的指標，例如市場占有率和銷售增長率的。對企業執行財經法規制度進行評價的指標，例如違規違紀比率[10]。
其次，要適當的進行審計評價。也就是經濟責任審計報告要對審計對象進行全面、真實客觀的反映，遵循重要性、謹慎性和客觀公正性的原則。也就是要把握住企業經濟責任審計的重點，不能超出經濟責任的范圍，并且從多個角度，多個方面來看待問題[11]。
4.5 正確運用審計結果
首先要統一規范的運用經濟責任審計的結果，也就是組織人事部門將審計結果作為領導干部的年度考評、教育管理和考察任用的依據，并在干部考核檔案中進行記錄。紀檢監督部門要有審計結果為依據，對違法違紀案件進行查辦，追究相應領導人員的責任。要根據各自的職權，明確對審計結果的運用考核辦法、運用責任、運用要求、運用方式和反饋方式。
其次，必須堅持先免職、再審計。先要由組織人事部門免除該領導人員的職務，再由審計機關對其進行審計，并由組織人事部門和有關領導根據審計結果以及其他綜合情況來決定是否對該名領導人員進行任用[12]。
5 結語
企業的經濟責任審計，對于國有企業改革有著重要的推動作用，發揮企業經濟責任審計的重要作用，推動我國國有企業的管理，打擊虛假會計信息，有效地解決內部人控制的問題，對當前的干部人事體制進行補充，加強干部的廉政建設。
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作者簡介：
張春榮（1971-），女，河北黃驊人，漢，紀檢審計部科長，職稱：經濟師；研究方向：審計。
施工企業責任成本管理論文范文第5篇
摘要：隨著社會對企業社會責任的關注不斷增加，企業文化與企業社會責任的關系越來越受到學者的關注。本文通過案例研究方法分析了企業文化的兩種類型——宗族型和靈活型對企業社會責任四個維度的影響。研究得出，宗族型企業文化對企業社會責任的各維度均存在正相關關系，而靈活型企業文化對企業社會責任的三個維度存在正相關關系，但對企業對債權人、股東和管理者責任的維度不存在正相關關系。本文研究對如何塑造企業文化從而更好地履行企業社會責任具有一定的實踐啟示。
關鍵詞：宗族型文化 靈活型文化 企業社會責任
自20世紀30年代，隨著社會對企業社會責任的不斷關注，學者們開始系統、深入研究企業社會責任。盡管以往學者已經注意到文化或價值觀對企業社會責任存在著一定的影響，并進行了初步的理論探討和嘗試性實踐分析，但是研究的焦點大多是企業家文化背景差異對企業社會責任定位的影響（Orpan，1987；Burton et al.，2000）。Barney（1986）、Husted（2003）曾指出，企業履行社會責任并非只是企業家個人的行為，這個是企業家社會責任，而非企業社會責任。只有當整個企業從價值觀和文化角度接受并認可社會責任，企業才能夠在日常的管理中表現出持久的企業責任行為，企業才算真正樹立了社會責任觀。相關研究對企業文化如何作用于企業社會責任的關注仍不夠，此外，企業組織差異性在企業文化影響企業社會責任過程中的作用仍不甚明了。因此，有必要從理論和實踐角度分析企業文化在企業社會責任中起到的作用，并通過分析企業文化對企業社會責任的影響機理，總結企業社會責任構建模式。本文主要從企業文化的四種類型著手，采用案例研究法來分析企業文化與社會責任的關系，并得出相應的結論。本文將企業文化劃分為宗族型的企業文化與靈活型的企業文化，并將企業社會責任劃分為企業對雇員的責任、企業對外部利益相關者的責任、企業對社會的責任、企業對管理者和股東的責任。
1 宗族型企業文化與企業社會責任關系
杭州DY科技有限公司是較為典型的宗族型企業文化類型，其創業者J先生早年曾留學日本，并在日本知名企業工作五年，回國后與親朋共同成立了DY科技有限公司，在企業內部，與J先生有血緣關系或有較好的朋友關系的員工占到了60%，大部分其它員工也是通過員工之間的介紹加入該公司任職。公司內部有著較為統一的價值觀，并認同公司的發展目標，人與人之間較為友好團結，組織中互助的氛圍較為濃厚。
在整個企業里，總經理十分強調的是團隊精神、員工的參與感以及組織對員工的關懷，獎勵的形式也主要為對團隊的獎勵，而非對個人的獎勵，處罰也是對整個團隊進行處罰，而非對個人的處罰，因此團隊內部形成了較強的凝聚力和責任感。一個團隊就類似于一個小型的家庭組織，在組織內部，領導者充當的是長輩、導師、家長的角色，不是以制度和規范去約束員工，而是像培養孩子一般的關注員工的長期發展和自我提升，給員工提供人性化的工作環境，并賦予員工較大的自主權，強調員工的參與、貢獻和對組織的忠誠。
這與該企業的創業者早期留學日本并長期就職于日企有一定的關系，因為較為典型的宗族型文化便是20世紀70年代日本的公司。此外，由于企業內部大都是具有裙帶關系的員工，在這樣的環境下形成的文化，往往十分強調團隊的合作和員工的自我管理，組織成員能夠將自身的價值觀與企業的價值觀深度的結合在一起，并影響著企業的行為。Zammuto和Krakpwer（1991）的研究指出宗族型文化往往與分權、信任、高漲的士氣、對領導的高度滿意、組織成員的平等等因素結合在一起。
命題1a：宗族型文化企業與企業的員工社會責任存在正相關關系
杭州DY公司對員工的管理模式也被其供應商和顧客津津樂道，同時DY公司也對員工提出了對產品生產以及供應商關系處理的嚴格的要求，在公司內部久而久之就成為了所有員工待人處事的原則。
如在一次供貨過程中，公司一基層檢查出貨產品質量的員工在檢驗一箱產品時發現其中有一個產品的質量存在問題，盡管這并不能證明整箱產品的質量均存在異樣，但這位員工在當時無法及時聯系到上級領導的情況下，毅然越權將這箱本該出貨的產品扣了下來，給公司帶來了一定的經濟損失。事后，當總經理知道這個事情后，雖然出于員工的越權行為對員工進行了組織上的處罰，但是總經理個人卻獎勵了該員工一筆不少的獎金，并指出這是一個企業該有的責任，也是一個企業欣賞的員工。
從該案例中可以看到，企業文化的價值觀以及企業最高管理者所塑造的理念會直接影響到員工，并通過員工的行為反應到企業對顧客、供應商以及其它外部利益相關者上，同時，這些反應還會通過一定的途徑在不同利益相關者之間進行傳遞。所以可以看出，員工是介于企業和顧客、供應商以及其它利益相關者之間的重要信息表達載體。在宗族型企業文化的影響下，員工能夠自覺地將從企業文化中學到的企業價值觀及經營哲學運用于各種不同的情形和不同的利益相關者，也就是說，在宗族型企業文化的企業里，企業文化能夠鼓勵并強化組織成員做出有助于改善企業與利益相關者之間關系的行為，從而滿足顧客、供應商等利益相關者各方面的需求。
命題1b：宗族型文化企業與企業對消費者、供應商等外部利益相關者的責任存在正相關的關系
在宗族型企業文化的企業里，員工所表現出來的對倫理和慈善的關注也較為明顯，員工會自愿參與環境保護、社會捐贈、社區及城市建設等方面上來。杭州DY科技有限公司在2008年5月發生的汶川地震中企業捐款200萬元，企業內部員工自發捐款總額達到50萬元，作為小企業來說數額已經十分巨大。
命題1c：宗族型文化企業與企業對社會、社區的責任之間存在正相關關系
從企業發展的角度來看，從DY公司成立至今，企業的盈利和績效一直呈直線上漲的趨勢，管理者、股東、債權人對企業的發展也十分看好，且對企業的滿意度也十分高?？梢园l現，企業擁有該類型的文化可以有效的促進員工形成強大的利潤創造力，這種利潤創造率反過來又進一步刺激企業生產率和組織員工士氣的提高，從而改善企業的產品質量和服務水平，企業對員工承擔應有的責任，關注員工的發展，員工在企業文化的影響下積極處理企業與供應商、消費者等利益相關者之間的關系，同時，企業與企業員工對于慈善責任有著相一致的觀點，愿意一起為改善企業的社會責任績效努力，從而幫助企業贏得較好的社會形象和大眾聲譽，為企業帶來更多的合作和發展的機會。這些元素會形成一個循環，從而不斷提升企業的利潤，而對于管理者、債權人、投資人來說，最大的保障莫過于企業利潤的提升，因此，可以發現，宗族型文化與企業對管理者、債權人、股東之間存在正相關關系。
命題1d：宗族型文化企業與企業對管理者、債權人、股東之間存在正相關關系
結論1：宗族型文化企業與企業社會責任存在正相關關系。
2 靈活型企業文化與企業社會責任關系
杭州DS科技有限公司的創業者早期一直在一家大型上市公司合作，并擁有自己的研發團隊，2010年，Z先生懷揣著自己的夢想帶著這個研發團隊集體離職，創辦了杭州HW科技有限公司。信息時代里科技的快速發展使IT企業的產品和服務的更新速度不斷加快，DS科技有限公司正是抓到了這一點，憑借著強大的研發團隊和管理者敏銳的市場洞察力，在杭州IT領域占得了一席之地。Z總經理指出，“追求變化，追求創新，不斷提高企業的競爭力，并以此為我公司運營和發展的準則”，可以發現杭州HW科技有限公司是一個較為典型的靈活型企業文化的企業。
在靈活型文化的企業內部，十分強調的是把握外部市場的機會和競爭，因此員工所面臨的壓力也會隨之增大，因為員工需要時刻關注競爭企業以及企業生存環境的變化，并及時將這些變化匯總成相應的信息供管理者進行決策，但是靈活型文化的往往也深知這一點，絕大多數的企業都以此設計了符合員工發展需求的激勵方案。杭州HW科技有限公司Z總經理指出，像我們這一類型的企業，企業之間的競爭主要還是產品，而IT產品的靈魂在于研發者，所以企業的核心競爭力便是人才，所以我們十分關注員工的培養和發展，并設計與崗位相匹配的具有競爭力的薪酬體系和激勵機制。企業內部也十分重視在新產品研發過程中員工之間的充分交流和資源的分享，為員工創造安全舒適的工作環境，此外，對研發人員和市場人員進行合理的待遇設計以及在新產品成功推向市場后予以必要的獎勵，都是靈活型文化的企業所擅長的。
杭州DS科技有限公司還設立了一套培訓學習機制，對于有意愿的員工，由公司承擔學費進行再深造，HR經理表示，平均每年會有五十名左右的員工自愿進行再深造，公司現在的碩士及以上人員的比例近乎達到了40%，這個措施實施后，員工的滿意度提高了，公司的競爭力也相應提升了。
命題2a：靈活型文化企業與企業對員工的社會責任存在正相關關系
在IT領域，消費者十分關注新產品的研發，因為信息技術更新的十分快，而且變革者往往很快就能占領市場，所以能夠研發出符合消費者需求的產品的企業往往能夠走在市場的前列。所以對于靈活型文化組織來說，組織的變革使組織產生了持續的創新力和適應性，這種創新力和適應性主要就體現在新產品的開發和服務上，這種類型的組織認為是創新帶來了企業的持續競爭力和利潤源，組織的重點便應該是突破陳舊，打造一種適應于市場的靈活的運營機制。其實對于企業持續保持創新以及研發新產品是否屬于企業履行社會責任行為，學者們一直保有爭議，國外的學者普遍認為這種行為屬于企業正常的市場行為，是企業處于自身的盈利并開展的一種企業活動。但是在國內來說，筆者覺得這種行為可以而且應該視為企業履行社會責任行為的一種。在最新的浙江省經信委頒發的《關于促進浙江省企業履行社會責任行為的相關建議》文件中，明確指出應將企業提升創新能力作為接下來企業社會責任建設工作的重要內容，鼓勵企業研發新產品、申請專利、滿足市場的新需求。在現階段我省經濟從粗放型向集約型轉型的過程中，傳統的制造業企業和信息技術企業在企業內部推行研發為主、制造為輔的管理制度，應該可以視為該企業在貫徹落實浙江省省委省政府關于推動產業發展、企業創新相關政策及精神，是符合我省產業長期可持續發展的需要的，而且這些企業在推行這一行為時，可能會面臨利潤減少、企業風險增大等問題，因此本研究認為，企業的研發行為、企業的新產品開發行為，屬于企業履行社會責任的行為，是企業在履行社會創新發展的責任的一種表現。
命題2b：靈活型文化企業與企業對社會、社區、政府的責任之間存在正相關關系
而對于供應商、顧客、銷售商來說，在快速變化的市場中，特別是IT市場，顧客的需求往往在不斷的變化。一些知名的IT企業管理者說，是消費者的需求促進了信息技術產業的發展。從這個角度上來說，真正履行顧客責任的企業便是那種能夠時刻關注顧客需求并根據顧客需求不斷研發新產品的企業，靈活型文化的企業便是這樣一種類型的企業。
杭州DS科技有限公司在內部設立了一個專門的客戶部，這個客戶部主要承擔兩個職能，一個是市場調研，另一個是上下游維護。整個團隊一共有24人，其中市場調研有8人，這八個員工幾乎整天奔波于各個數碼城和博覽會之間，觀察市場的新走向和顧客的新需求，還有16個人主要負責維護供應商和銷售商的關系，并處理好產品銷售的后續維護?？蛻舨靠偙OL女士指出，“企業研發新產品必須依賴供應商和銷售商，你需要靠供應商保證你產品原材料的供給，你需要靠銷售商把新產品在市場上加以推廣，所以公司一直也十分注重這一塊內容。靈活的企業文化讓我們具備了持續的創新力，但這種創新力也需要立足于良好的供應商和銷售商關系基礎”。
命題2c：靈活型文化企業與企業對消費者、供應商和銷售商責任之間存在正相關關系
對于靈活型文化的企業來說，債權人和股東往往態度并不十分明確，這與債權人和股東的風險偏好性有關。杭州DS公司Z總經理指出，“我們之前一直也在尋找投資者，并不是十分順利，因為我們這樣跟著市場走的企業往往前景很難說，可能你因為研發出來一個新的適合市場的產品，你的企業一下子就起來；但是，你也有可能很長一段時間內不會有什么好的研發產品，然后大量的研發投入可能會把你企業拖垮”。對于靈活型文化的企業來說，它們往往無法滿足大部分投資者、股東和債權人的要求，因為絕大多數的資者、股東和債權人希望企業能有個比較穩定的發展，他們較為排斥企業因為研發一個全新的產品而投入過多的人力、物力，這樣對他們來說也會是個未知數。
命題2d：靈活型文化企業與企業對債權人、股東和管理者不存在明顯的相關關系
結論2：宗族型文化企業與企業社會責任部分（除對債權人、股東和管理者外）存在正相關關系。
3 結論
從案例研究的結果來看，本文的研究結論得出宗族型企業文化對企業社會責任的各維度均存在正相關關系，而靈活型企業文化對企業社會責任的三個維度存在正相關關系，但對企業對債權人、股東和管理者責任的維度不存在正相關關系。當然這些命題的提出還有待于實證研究的進一步檢驗，此外，這些結論是否可以適用到所有類型的組織，也有待于學者通過對更多類型企業樣本的研究加以證實。無論如何，本文的研究結論對深入理解企業文化與企業社會責任的關系有著一定程度上的啟示，對管理者更好地構建企業文化從而來最優化企業的社會責任戰略也有著重要的實踐指導作用。
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施工企業責任成本管理論文范文第6篇
HM3000 中國企業社會責任標準體系是目前中國最系統的社會責任標準體系。它系統地闡述了全球經濟一體化下, 中國企業所應踐行的社會責任表現, 闡述了中國企業如何通過有效的社會責任管理, 提高企業的持續競爭力和社會的持續發展力, 更好更快地促進企業的自我發展和社會共同發展。
HM3000 的企業社會責任觀點
HM3000 認為企業是通過有效地資源配置, 以實現自我生存發展、實現人類社會共同發展的價值創造組織。在企業的兩個目的中, 前者是初級形式, 后者是高級形式, 前者是基本目的, 后者是最終目的。兩者在實現過程中是互為統一、相互促進的。
企業社會責任是企業為了實現其兩個目的, 即自我生存發展與人類社會共同發展, 須遵循的一種發展機制。具體地說, 企業為了實現自我生存發展,須尊重客戶需求, 保障員工利益, 實現股東資產保值、增值。
本質上, 企業社會責任是平衡企業自我生存發展與社會共同發展的和諧發展機制, 是提高企業管理效率、優化資源配置的管理模式。而企業社會責任在中國便是全球經濟一體化下的中國企業商道、中國未來可持續發展之道。
HM3000 的企業社會責任思路
基于HM3000 的企業社會責任定義,HM3000 提出了企業經營管理各要素與企業生存發展和社會共同發展的“相關度分析法”?！跋嚓P度分析法”是通過經濟學、管理學、社會學、政治學的多個視角, 著重以新制度經濟學、企業倫理學、利益相關者管理、風險管理為理論基礎, 以國家宏觀政策、當前中國企業和社會的發展現狀、國內外優秀企業社會責任案例為實踐基礎, 分析企業與各利益相關者發生的行為內容,并深度剖析該行為與企業和社會發展的相關程度?；谠撓嚓P度, 制定了HM3000 中各子體系的內容構成。
HM3000 的企業社會責任框架
HM3000 中國企業社會責任標準體系由六個子體系構成, 如圖:
這六個子體系分別從企業所應踐行的社會責任行為規范, 企業自我審核與外部審核企業社會責任表現的評價辦法, 企業導入、實施標準的管理方法, 企業社會責任管理的實際范例,企業與外界進行有效交流、溝通的指導辦法, 企業階段或年度社會責任報告制定的指導辦法等六個方向系統地中國企業所應踐行的社會責任規范要求和務實、有效的社會責任管理辦法。
HM3000 的核心價值
HM3000 的制定始終以構建企業持續競爭力、社會持續發展力為價值導向。HM3000 務實地反映了中國企業在經營管理中, 存在的阻礙其可持續發展的問題, 有效地指導企業通過設定目標、持續改進來管理社會責任行為,提升經營管理體系, 提高企業資源配置效率, 構建企業持續競爭力; 務實地反映當今中國社會在發展中, 所存在的一些發展問題, 有效地通過企業自我實踐、社會評價, 引導企業遵循良好的自我發展與社會共同發展的和諧機制, 提高社會資源配置效率, 構建社會持續發展力。
HM3000 的制定始終堅持體現了以下六大價值原則:
系統性。標準體系通過經濟學、管理學、社會學、政治學等多個視角,著重以新制度經濟學、企業倫理學、利益相關者管理理論為基礎, 深入結合當前企業和社會的一系列可持續發展問題, 系統地提出了促進企業自我生存發展和社會共同發展的一套發展機制。
可導入性。標準體系不僅提出了企業社會責任的一套規范與要求, 同時闡述了達到該規范與要求的管理步驟與內容, 使企業能通過系統的社會責任管理以逐漸達到社會責任目標要求。
可評價性。標準體系使用簡約的表達方式, 建立精要、易于獲取的評價指標, 使社會、第三方機構或企業自身能對社會責任行為的狀況與改善程度進行定期的評估。
科學性。標準體系通過設立少量可選擇的條款, 以體現不同行業、不同規模的企業在履行社會責任、實施社會責任管理上的差異性。
漸進性。標準體系著重提出了一系列關鍵和不同優先程度的條款, 以充分考慮當前中國社會與企業的發展階段和水平, 體現企業在不同發展時期社會責任改進的重點, 使中國企業社會責任建設循序漸進地推進。
中國的企業社會責任建設尚處在初步階段, 可以說中國的企業社會責任建設任重而道遠。HM3000 期望能引導社會各方樹立正確的企業社會責任理念, 促使社會各方在眾多社會責任議題上形成統一的認識; 切實地體現企業在社會責任改善后的持續競爭力,激發企業踐行社會責任的內在需求;切實地體現企業在社會責任改善后的社會持續發展力, 使社會各方共同一起推動企業遵循良好的和諧社會發展機制, 促進社會共同發展。