供應鏈管理范文第1篇
在發展迅速的互聯網時代下，供應鏈管理思想變得越來越重要。本文首先分析了我國供應鏈管理的特點，然后進一步論述了我國企業供應鏈管理的現狀，如缺乏統一的供應鏈管理標準、信息化平臺建設有待進一步完善、供應鏈管理人才的缺乏等等，最后，針對當前我國供應鏈管理存在的問題提出了相應的解決辦法。
一、前言
當前我國企業面臨著用戶需求多樣化、產品開發難度加大等競爭壓力，企業要想在行業中處于領先位置，必須重視供應鏈的管理，樹立系統且正確的供應鏈管理觀念。近年來，我國的供應鏈管理也在不斷發展，企業和政府開始重視供應鏈的管理，我國企業是從20世紀90年代開始對供應鏈進行研究和實踐，經過十多年的發展，取得了很大的進展，但仍然處在基礎的產、供、銷管理，缺乏資源配置的經驗。在互聯網時代，公司要著眼于未來，站在更高的戰略高度上對企業的供應鏈進行管理，完善供應鏈上的每一個流通環節。
二、我國供應鏈管理的特點
（一）重視企業之間的溝通
隨著社會的向前進步，信息的共享漸漸成為一大趨勢。同樣地，如果供應鏈中的成員企業之間不進行溝通，每個部門獨立地從事生產經營活動，就無法了解彼此的需要，會使得企業無法開展生產活動。只有企業內的各個部門之間一直保持溝通，彼此聯系，才會使問題出現時及時解決，以保證企業正常的生產經營，才能提高企業管理的效率。
（二）注重滿足顧客需求
企業為終端顧客創造價值、顧客為企業帶來盈利這是兩者共存的鏈接所在。作為一個企業，只有將滿足最終消費者的需求作為戰略目標才能提升顧客的滿意度和忠誠度，刺激顧客的購買力，才能給企業帶來源源不斷的利潤。
（三）維持企業間的密切協作
只有更好地持續溝通，企業間才能了解對方，才能更好地展開合作。供應鏈管理的最終目的是為了實現整體的利益，而不是單單為了某個企業或部門的利益，只有企業間進行密切合作，意識到是一個整體，才有助于供應鏈管理系統的進一步完善，因此企業間的密切合作異常重要。
（四）追求持久性的戰略合作
經營良好的企業在選擇供應商時是非常慎重的，會采取一系列嚴格的選拔標準對供應商進行篩選，如果供應商符合選拔標準，則企業會考慮與該供應商展開持久的合作，從而保證企業高效率地運行，進一步使整條供應鏈中的成員企業正常運轉;反之，企業將不會考慮與該供應商進行下一步的合作。
三、我國供應鏈管理的現狀
（一）供應鏈管理觀念有待提升
就目前狀況來看，我國很多企業采用原始的采購、生產、制造與銷售等方法以完成企業的正常運行。毫無疑問，這樣的管理效率是很低的，究其根本原因，是有些企業內部的管理者對供應鏈管理思想認識不足。所以，要想提高企業的供應鏈管理效率，第一步要做的就是樹立正確而系統的供應鏈管理理念。
（二）缺乏統一的供應鏈管理標準
根據《2015年中國制造業供應鏈報告》顯示，一大半供應鏈中的成員成員企業從收到訂單到產品送至最終客消費者手中需要經過10天以上的時間，這說明各個企業間的配合度有待提升。由此可見，目前我國供應鏈管理標準制定進程較緩慢，基于“互聯網+”的供應鏈管理，不僅要求信息軟件、條形碼和全球定位系統上實現標準化的管理，還要求在文件格式以及信息接口等方面實行統一的標準。
（三）缺乏供應鏈管理專業人才
外國供應鏈管理理論的發展較為先進，但我國的供應鏈管理思想尚不成熟。人才是推動發展的關鍵因素，我國供應鏈管理急需大量高素質的供應鏈管理人才，但當前復合型管理人才極度缺乏，極大地影響了我國供應鏈管理的發展。
（四）供應鏈基礎設施落后
隨著我國經濟的高質量發展，依托云計算、大數據等數字技術對“物聯網絡”進行管理與控制，進而改善整條供應鏈，以實現供應鏈管理信息系統的優化。但當前我國大多數企業擁有的基礎設備落后，企業之間的信息化連接不足，缺乏高效的貨物倉管系統和追蹤系統等現代物流服務信息系統，降低了企業供應鏈的整體運作效率。
（五）信息不對稱現象
對于同一個商品，采購者跟供應商兩者的認識以及掌握程度是存在明顯差異的，而且，采購者對商品的了解以及所掌握的信息遠遠比供應商知曉的信息少。個別企業已經逐步實現了零庫存戰略，不對稱的信息資源將影響交易的順利進行。在快速發展的互聯網時代下，如果采購者不及時掌握有關商品的準確信息，無疑會損害到自身的利益。
（六）信息化平臺建設不完善
互聯網的高速發展使得世界變成了一個“地球村”，它改變著我們的生活方式，同時對我國供應鏈的發展也產生了巨大影響。近幾年來，政府和有些企業將大量的資金投入到信息系統軟件的建設上，但是收效卻微乎其微。所以，建立完善的信息管理平臺是提高我國供應鏈管理的一項重要工作。除此之外，信息系統軟件的運行需要專業的計算機技術人才時不時地進行維修以保證軟件的安全性。
四、針對我國供應鏈管理的對策
（一）從思想上重視供應鏈的管理
上文提到，要建立完善的供應鏈管理系統，首先要做的就是樹立正確且系統的供應鏈管理觀念。面對當前我國企業供應鏈管理的不足之處，只有樹立管理思想，制定完備的供應鏈管理計劃，企業才能采取進一步的措施。只有將供應鏈中的企業看成一個緊密的集體，各企業間緊密配合，才能實現整條供應鏈的利益最大化。
（二）制定統一的衡量標準
一些企業可能具備一套完整的供應鏈管理流程，但是對于整條供應鏈來說，目前沒有統一的衡量標準，導致企業間無法進行暢通的信息交流，降低了供應鏈管理的效率。
（三）樹立雙贏的合作理念
攜手共進、合作共贏是當今企業間展開合作的基本原則，只有將供應鏈上的各個部門結合起來，通過供應鏈管理，使它們之間能夠相互交流，互相合作，但是各個企業之間仍有自己獨立的特性，每個企業為了自己的利益能夠最大化，都會盡力地把每個環節做好，最后就會達到雙贏的結果。
（四）加大基礎設施建設的力度
針對當前存在的基礎設備落后的問題，各企業以及政府應在建設基礎設施方面投入更多的資金。除此之外，政府也需要重視對基礎設施的建設，鼓勵、支持企業加大在這一方面的力度，在某些情況下給予企業適當的資金幫助。
（五）深化供給側結構性改革
在互聯網時代下，要想提高企業整體的供應鏈管理效率與效果，推動供給側結構性改革也是極其重要的一個方面。根據供應鏈管理的思想，將產品原料的采購、產品的設計與加工、制造到銷售的各個階段聯系起來，促進供給和需求的動態平衡;通過各部門間的緊密協作以促進企業內各個部門的運營過程一體化，以提升企業管理的整體效益。
（六）完善信息化系統的建設
在這個社會信息化的時代，對于企業來說，一個完善的信息系統已經成為企業正常運營中必不可缺的重要組成部分。信息系統利用計算機能夠對海量的數據進行快速地分析與整理，并通過智能的挑選將重要信息傳達給企業的相關工作人員，使得每個部門之間能夠進行信息 資源共享，互相配合，也增加了企業獲取外界信息的渠道，對提高企業的管理效率起到了十分重要的影響。目前缺乏先進且經濟的供應鏈管理技術和完善的信息化系統平臺是阻礙我國供應鏈管理發展的一大絆腳石。企業可以通過使用硬件或軟件技術來建立完善的供應鏈管理的信息化系統，例如安裝防火墻以防止計算機病毒的的侵襲，通過定期掃描提高系統的安全性等等。
五、結語
供應鏈管理以滿足客戶需求和提升服務質量為基礎，通過供應鏈中成員企業間協同合作，組成戰略聯盟伙伴，以提升企業的管理效率。通過供應鏈中企業之間的密切配合，進而提升整條供應鏈的競爭力以及我國企業供應鏈管理的效率和效果。在互聯網時代下，當前我國企業面臨供應鏈管理信息化平臺不完善、缺乏供應鏈管理復合型人才、缺乏統一的供應鏈管理標準等問題，針對這些問題，供應鏈中的成員企業應采取進一步措施以提升供應鏈管理水平。通過分析當前我國供應鏈管理的發展現狀，然后總結了我國供應鏈管理存在的一系列問題，并針對這一系列問題提出企業應當采取的具體策略，希望加深自己對供應鏈管理的概念及相關知識的理解，并對我國企業如何進行供應鏈的管理起到一定的積極作用。（作者單位：河南大學商學院）
供應鏈管理范文第2篇
[摘 要]集成供應鏈管理在國有軍工企業中的有效推行與應用，是提升國有軍工企業市場競爭力、影響力，實現企業資源優化配置與風險科學管控的重要手段，對推動國有軍工企業轉型與可持續發展存在重要影響。文章從集成供應鏈管理的相關概述入手，根據國有軍工企業特性與發展需求，就國有軍工企業推行繼承供應鏈管理意義與方法進行了簡要分析，以加強對集成供應鏈管理的認知與了解，進行實踐指導。
[關鍵詞]國有軍工企業;集成供應鏈管理;推行意義
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.07.172
1 引 言
國有軍工企業是實現我國國防與軍隊現代化建設的基礎，承載著軍事裝備研制與生產的重要使命。習近平總書記在黨的第十九次代表大會中明確指出：“要構建軍事強國”，“確保到2020年基本實現機械化，信息化取得重大進展”，“力爭到2035年基本實現國防和軍隊現代化”?；诖?，國有軍工企業在轉型升級過程中，應明確認知集成供應管理的重要性，通過推行集成供應鏈管理以創新技術、聚合資源、集成與協同優勢，推動軍工領域優化發展，為“強軍夢”的實現提供強有力的支持。
2 集成供應鏈管理的認知
由供應鏈（Supply Chain）的概念可知，供應鏈是以核心企業為基礎，將產品零配件購買到成品制造、銷售、用戶使用整個流程中涉及的供應商、制造商、分銷商與用戶進行連接形成的功能網鏈結構。而供應鏈管理（Supply chain management）則是以成本最小化、利益最大化為目標，對供應鏈運作整個過程進行管控的活動。[1]集成供應鏈管理（Integrated supply chain management）則是將供應鏈中所有成員單位置于同一目標下，形成一個“組織結構”，以實現組織利益最優化為目標，進行組織內部信息、資源與資本協調和管控的過程。集成供應鏈結構模型如圖1所示，能夠促進核心企業與供應商、銷售商之間的有效連接，并從不同層面，包括戰略規范層面、戰略實施層次、資源配置與管控層面建立良好的合作關系，形成新的市場競爭體系。[2]從而增強各企業在市場發展過程中所具有的抗風險性，提升供應鏈中各企業的綜合實力，實現核心企業、供應商、銷售企業的利益共贏。
圖1 集成供應鏈管理簡化模型
3 國有軍工企業推行集成供應鏈管理的意義
國有軍工企業傳統管理體制多為“自我封閉管理體制”，在實際管理與產品制造、銷售過程中與相關企業之間的溝通相對較少，缺乏基于“共同利益”下的價值鏈條，在一定程度上制約了企業優化發展，不利于產品質量與要求的達標與滿足。隨著我國市場經濟體制的深化改革，國有軍工企業進入轉型升級的關鍵時期，與其他企業之間的溝通增多，管理模式開放性增強。在此背景下，為促進企業更強、更快、更好發展，有必要推行集成供應鏈管理，促進其作用在國有軍工企業現代化建設與發展中的有效發揮。
3.1 推行意義之：提升市場影響力
在經濟、文化、科技等全球化發展下，市場開放程度不斷提升，軍工企業市場競爭日漸激勵。國有軍工企業要想實現穩定與可持續發展，勢必改變傳統管理模式，加強自身與其他企業之間的溝通與合作，基于市場變化趨勢與實際需求，從產品質量、生產時間、生產經營成本、產品生產技術等方面進行優化。而集成供應鏈的推行與應用，能夠促進國有軍工企業與供應商、用戶之間的有效連接，與供應商、用戶以及相關機構與工作人員建立良好的合作關系，實現市場需求的準確評估，根據市場變化趨勢進行產品、產品生產流程、產品制造技術等的創新，增強市場適應能力，提升自身在市場中的影響力。
3.2 推行意義之：增強企業競爭力
集成供應鏈管理在國有軍工企業中的推行，使國有軍工企業與供應商、用戶等之間形成基于“共同利益”上的價值鏈。[3]在此基礎上，各企業基于整體利益，能夠盡可能壓縮流通環節，創新流通路徑，實現產品從生產制造到銷售整個流程的優化。與此同時，基于共同利益，各企業力量實現整合，并在宏觀控制與微觀調整下，明確各自在整體中的作用與發展方向，提升組織內部資源利用率，并在優勢互補中，實現組織整體實力的提高，從而增強各企業市場競爭力，形成良性競爭，推動市場穩定和諧發展。
3.3 推行意義之：實現企業風險控制
由集成供應鏈相關概述可知，國有軍工企業推行集成供應鏈管理，是自身成為供應鏈中的核心企業，并依據自身建設與發展需求，進行各種流（包括物流、信息流、資金流等）的科學管控，密實自身與供應商、銷售商以及用戶之間的關系，不僅實現利益共享，也在一定程度上實現風險共擔。[4]這在一定程度上可增強國有軍工企業風險識別與防治能力，避免國有企業轉型升級過程中，內部與外部因素，如市場競爭意識低下、技術創新力度不夠、專業營銷隊伍短缺、規?；a模式不健全、產品生產類型單一等的影響，實現內外部優勢（如技術過硬、軍民融合發展、信息獲取渠道增多等）的有效利用。
3.4 推行意義之：提高資源利用率
國有軍工企業推行集成供應鏈管理，可實現組織內部供應鏈流通環節的優化發展，提升信息共享與應用能力。并在此基礎上，通過信息整理與信息價值挖掘，獲取產品需求信息，為產品針對性生產與制造奠定基礎。與此同時，基于信息流通與應用，可實現各企業庫存資源的有效利用，降低各企業生產經營成本。
4 國有軍工企業推行集成供應鏈管理的方法
國有軍工企業推行集成供應鏈管理對企業現代化建設與可持續競爭發展存在重要意義?；趪熊姽て髽I特性，結合集成供應鏈、集成供應鏈管理相關理論，國有軍工企業應以“集約、高效、高質、規范”為目標，采取行之有效的方法構建完善而科學的集成供應鏈管理系統。
4.1 明確集成供應鏈管理戰略目標，保持戰略定力
明確集成供應鏈管理戰略目標是國有軍工企業推行集成供應鏈管理的前提條件，側重于集成供應鏈中各企業現代化建設與發展過程中利益相統一?；诖?，國有軍工企業應明確自身使命，了解自身產品從生產到銷售各環節所應遵循的技術規范與基本要求。從而確定集成供應鏈管理戰略目標，即構建“集約、高效、高質、規范”的供應鏈管理體系，實現“物流、信息流、資金流、人力資源流等”集成供應鏈管理由無到有，由小到大，由弱至強，由強保質，由質創新增效的轉變。[5]同時，國有軍工企業帶動各部門以及相關企業，進行戰略定力的保持，并以集成供應鏈管理理論為行為指導，把握新時代集成供應鏈發展要求，實現“國際一流”發展戰略在供應鏈組織單位中的貫徹落實，形成“技術創新、資源聚合、優勢集成與協同”的產業格局。
4.2 完善集成供應鏈管理體系，制定科學管理制度
國有軍工企業在明確集成供應鏈管理戰略目標的基礎上，應根據自身實際情況進行集成供應鏈管理體系與管理制度的完善，以促進各部門供應鏈管理系統的科學構建，實現集成供應鏈管理行為的有效規范。在此過程中，國有軍工企業需依據“戰略導向”“業務牽引”“技術創新”“組織結構管控”等原則，進行產品由生產到銷售各流程物資管理、資金管理、人力資源管理等信息化、智能化設計。以軍工企業采購業務為例，傳統采購模多以庫存為基準，根據庫存情況建立供應鏈關系。而推行集成供應鏈管理，則需將“庫存模式”轉變為“訂單模式”，即以產品訂單需求為采購標準，依托信息技術構建訂單供應鏈管理系統，在訂單驅動下與供應商之間建立良好的合作關系，將傳統事后管控轉化為事中管控，以提升企業庫存周轉效率，實現供應鏈中各企業庫存資源的科學利用。
4.3 優化集成供應鏈管理模式，優化戰略合作關系
國有軍工企業傳統管理模式多為“買賣關系模式”，即訂單的完成代表企業合作關系的結束。這在一定程度上不利于國有軍工企業轉型升級，易形成潛在合作風險。對此國有軍工企業應注重集成供應鏈管理模式的科學構建，與相關供應商、銷售商等建立良好戰略合作關系，實現利益共享與風險共擔。值得注意的是，戰略合作關系的建立，一方面，需以項目需求為主線進行供應商科學評價，實現對供應商的客觀評估，避免“空殼供應商”的引入;另一方面，應改善信息不對稱問題，依據產品生產需求與企業庫存規模，科學制定采購決策，并保證決策信息的公開與透明。同時，國有企業與供應商通過溝通與協商制定戰略性供應規劃，降低交易過程不必要的程序與多余費用，以增強物流流通速率，實現生產成本的節約。
4.4 聯系實際，制定科學供應鏈采購績效評估體系
采購績效評估體系的構建，對控制采購成本，提升庫存資源利用率，實現采購質量的有效提高具有積極影響作用。對此，國有軍工企業在推行集成供應鏈管理時，應聯系實際進行供應鏈采購績效評估體系的科學構建。在此過程中，首先企業應建立專業采購績效評估部門，培養專業化采購團隊，為采購工作的組織開展奠定良好的人力資源基礎。其次，企業應明確采購績評估指標，包括采購成本與采購價格指標、采購質量指標、采購數量指標、企業與供應商合作狀態指標等。此外，通過采購計劃完成情況分析、采購準確率計算、采購產品質量合格率統計、采購工作與其他部門工作合作情況分析，以進行采購人員議價能力、供應商選用能力的科學判斷，供應商提供材料質量的有效管控以及采購成本的科學控制。
4.5 注重供應鏈合作伙伴的有效選擇，以實現增值
國有軍工企業產品制造與應用性質，決定供應商所提供材料的質量與技術需要具備較高的要求。對此，實現供應鏈合作伙伴的科學選擇，對推行集成供應鏈管理，促進集成供應鏈管理作用的充分發揮具有重要影響。在此過程中，通常需注意以下幾點：其一，國有軍工企業可根據產品類型，從供應商自身市場競爭力、供應商所能提供的增值作用出發，進行戰略合作關系的確定。例如，技術與質量要求較高的產品，其選用的材料供應商綜合實力較高，所能創造的價值較大;技術與質量要求較低的產品，可不必過于依賴綜合實力的供應商。其二，在供應商選擇過程中，企業需具備一定的耐心，注重戰略合作關系的持久性，并對不同層次供應商給予不同要求與回報。
5 結 論
總而言之，在新時代建設過程中，推行集成供應鏈管理是國有軍工企業轉型升級的重要手段，對促進軍工企業穩定與可持續競爭發展具有積極影響作用。對此，國有軍工企業應緊跟黨的領導，根據時代變化需求，進行供應鏈管理戰略目標的確定，完善集成供應鏈管理體系，構建科學供應鏈管理系統，以實現集成供應鏈管理作用的充分發揮，從而促進企業又好又快發展。
參考文獻：
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供應鏈管理范文第3篇
[摘要]對基于電子商務的企業供應鏈管理模式進行深人研究，首先探討供應鏈管理的內涵，在形勢分析的基礎上指出電子商務對供應鏈管理創新的作用；同時結合有關資料具體分析其發展現狀，并在深入了解問題與內在原因的基礎上，有針對性地提出基于電子商務的企業供應鏈管理模式創新對策。
[關鍵詞]電子商務；供應鏈管理；創新
1基于電子商務的供應鏈管理概述
1.1供應鏈管理的內涵
供應鏈管理是近年來很多企業關注的重點，由于供應鏈管理能夠更大程度地幫助企業提升勞動效率，完成資源的最優化配置，因此逐漸受到市場的青睞。在以前的發展過程中，企業既陷于前向發展和后向發展的選擇，又受到自身資源有限性的制約，很難實現全方面的發展，供應鏈管理恰好解決了這一問題。供應鏈管理幫助企業建立與上下游產業的戰略合作，通過共贏的利益關系將鏈條上的企業聚集在一起，優化整個工作流程，加強各主體之間的協調，從而獲得整合優勢。
與傳統的管理方法不同，供應鏈管理的目標是用最低的成本來實現最大的價值，充分調動企業的資源來實現客戶的要求。目前來看，供應鏈管理在各行各業應用廣泛，尤其是工業、制造業、零售業等，從采購到生產到運輸，各個環節相互協作相互配合，致力于提升企業效益，同時，供應鏈管理的水平在一定程度上代表了企業經營管理的能力。
1.2電子商務對供應鏈管理創新的作用
網絡的迅速發展使得電子商務逐漸進入普通百姓和企業的視野之中，尤其對企業而言，電子商務的應用能夠為供應鏈管理帶來更廣闊的發展空間。對電子商務的重視和推廣能夠為企業管理帶來新的生機與活力，通過加強信息技術的使用能夠豐富供應鏈管理的內涵，提升工作效率，增強創新力度。
電子商務能夠對供應鏈管理創新帶來變化，一方面，促進電子商務與供應鏈的整合要求企業內部以及供應鏈上的各成員通過信息技術加強資源共享，從而實現更綜合更全面的管理，不僅能夠更好地協調各方面的關系，還能最大化地提高工作效率；另一方面，加強先進網絡技術與先進管理模式的整合，能夠站在供應鏈聯盟的角度幫助企業優化經營管理的流程，有助于創造更大的價值，提升企業的增值能力。
2基于電子商務的企業供應鏈管理現狀
2.1電子商務供應鏈管理現狀
電子商務與供應鏈管理的整合與發展進程是從我國加入世貿組織開始的。21世紀以來，面對逐漸增強的國際市場的競爭壓力，電子商務供應鏈管理受到企業廣泛關注。尤其在阿里巴巴、京東等大型電商崛起后，更多的企業看到了電子商務帶來的商機，紛紛開展與電子商務相關的業務整合，電子商務與供應鏈管理的整合在制造業、零售業等產業中迅速展開。根據相關統計資料，從2003年到2010年，我國企業對電子商務供應鏈管理的資金投入以每年8.7%的速度增長，而就其涵蓋的業務來看，也以每年4.9%的增速擴張，截止到2010年業務覆蓋率已經達到47.3%。與此同時，電子商務供應鏈管理也給企業帶來了更高的工作效率，供應鏈管理日趨完善，投入產出比逐年提升。
2.2電子商務供應鏈管理存在的問題與原因分析
（1）企業內部戰略支持力度不夠。電子商務供應鏈在企業中確立時間相對較晚，其管理工作在企業管理工作中所占比重較低。電子商務的供應鏈管理相關事宜尚未能引起企業決策層和管理層的足夠重視，企業在發展電子商務時忽視了供應鏈管理方面的問題是電子商務發展同時也是企業發展中不可或缺的一環。因此企業在制定長期戰略時容易忽視電子商務供應鏈管理的需求和隨之帶來的影響，由此而來的是電子商務供應鏈難以獲得足夠的和穩定的發展資源和資金投入，因此相關的支援和配套系統也遲遲不能得到落實和發展。統計數據顯示，把電子商務供應鏈管理納入到長久戰略中并將其放置于重要地位的企業不超過調查總數的34.5%，為電子商務供應鏈所注入的平均資金則只達到其需求的42.7%，這直接造成了電子商務供應鏈管理為企業做出的貢獻率只有13.5%，各項數據都遠達不到國外的同期水平。
（2）管理過程中執行力度不夠。眾所周知，企業的基本流程為計劃、采購、生產、發運和退回，我國企業的電子商務供應鏈管理也涵蓋了這五個要素，但其管理過程中并不能有效的將整個流程中的全部信息整合，一方面在信息的獲取上存在較大缺陷，缺乏有效手段和硬件設施的支持；另一方面也缺乏收集和處理信息的切實可行的方案。這就使得企業在電子商務供應鏈中產生大量孤立信息數據，提升了內部信息傳遞共享的成本，降低了信息交換效率，也就造成了電子商務供應鏈管理工作根本上的困難。根據對企業內部信息交換的調查結果，大數據背景下被調查企業五個基本流程中信息有效交換率僅有67.3%。即平均有32.3%的流程是被迫落后于企業的現代化和信息化改造。這直接導致企業電子商務供應鏈中至少五分之一的流程和業務會存在信息交流障礙。
（3）實際操作中整合力度不夠。供應鏈的核心流程包括供應商關系、客戶關系、客戶服務、客戶需求、產品開發、訂單完成、制造過程、回收管理及其之間的關系與相互作用等，復雜的流程致使企業供應鏈管理的電子信息化整合成本上升，同時降低了企業對當下日益快速的市場變化的反應和行動能力。相關調查顯示，能夠有效掌握全部8個電子商務供應鏈管理的核心業務流程并進行有效整合的企業僅占調查總數的23%。只有7.2%的企業的供應鏈流程的整合程度達到了公認標準，即85%。這直接造成國內企業的平均整合成本比同時期下歐美企業高出3.4倍，并且市場反應敏感性低了43.2%。
（4）整體效益的增值能力不高。就目前的情況來看，眾多企業在電子商務供應鏈管理的過程中通過信息技術對其業務進行了整合升級，但就效益來看，增值幅度并不大。值得注意的是電子商務供應鏈管理的核心流程對于企業整體的價值提升做出的貢獻率偏低，并沒有真正發揮出電子商務供應鏈管理應有的先進性和對企業發展和市場競爭力增長應做出的貢獻。根據相關統計資料，從2004年到2010年的6年中，實施電子商務供應鏈管理的相關企業的增值能力僅保持在年均3.4%的水平，而核心業務的增值速度也只有年均6.9%。預期形成鮮明對比的是，歐美企業增值能力和核心業務的增值能力分別實現了11.3%和23.4%的年均增長率，分別高出國內2.3倍和2.4倍。統計結果還顯示出電子商務供應鏈管理對企業競爭力提升的貢獻率只有7.3%，遠不如人意。
3基于電子商務的企業供應鏈管理模式創新對策
3.1從戰略角度關注電子商務供應鏈管理
盡管電子商務供應鏈管理在我國企業中的實施初見成效，但仍然存在著諸多問題，為了促進電子商務供應鏈管理模式創新，首先要在戰略層面上給予更多的關注，在企業長期發展目標的設置上加入電子商務供應鏈管理這一部分，從而使其成為企業長期發展戰略中的重要環節。電子商務供應鏈管理對企業的發展而言非常重要，因此，從戰略上給予其關注和支持能夠使電子商務供應鏈管理反哺企業，為企業帶來更大的經濟效益。
從戰略角度給予更多的關注要求企業將電子商務供應鏈管理納入企業發展戰略的體系之中，同時，依托戰略支持重新對相關業務流程和各部門之間的分工合作及權責分配做出安排，利用電子商務的信息資源優勢來完善整體協作效果。此外，從戰略角度給予更多的關注還要求管理層規避短期利益的影響，從更長遠的角度上審視電子商務供應鏈管理的發展，為電子商務供應鏈管理提供更充足的資金保障，為供應鏈上利益關系的協調鋪平道路。
3.2從內部供應流程推動電子商務化進程
從實踐層面上來講，要促進電子商務供應鏈管理模式的創新首先要從內部著手，由內向外進行擴散，提高影響力。企業內部的供應鏈流程是整個電子商務供應鏈管理的核心，從這一方面著手進行電子信息化的改造能夠使電子商務供應鏈管理的建設更貼近企業發展的基礎，從根源上做好各個環節的整合，從而帶動整體整合工作的順利實施。
具體而言，電子信息化的改造應重點關注企業內部的計劃、采購、生產、運輸、退貨等環節，這些都是企業生產經營中的核心內容，直接影響企業的經營效益，在這些環節上進行改造能夠取得更明顯的效果。同時，在信息化的作用下，從內部供應流程出發還能夠完善傳統的分工，完成業務之間的創新整合，從而使電子商務供應鏈管理實現更大范圍內的發展。
3.3從供應鏈管理范圍強化電商技術整合
在企業內部供應流程整合的基礎上，還應該針對供應鏈管理的范圍展開電子信息化整合工作，在深入剖析業務發展狀況的基礎上分析電子商務融入的關鍵點，找出突破口，從而結合市場的發展做出成本低而效率高的供應鏈管理方案。
從供應鏈管理范圍強化電商技術整合要求企業做好電子商務與供應鏈管理的8大核心過程的整合，從供應商關系到客戶關系、服務、需求，從產品開發、訂單完成、制造過程再到回收管理，這一系列的流程都是供應鏈管理的重中之重，從這些方面人手能夠使企業充分結合自身的行業特色和業務要求來完成電子信息化的整合，能夠更好地利用電子商務的優勢在深入分析的基礎上更迅速地對市場做出反應。
3.4從供應鏈各流程上創新價值、創造模式
促進企業電子商務供應鏈管理模式創新不僅需要上述兩個方面的整合，還需要從價值創造的角度進行優化，從供應鏈各流程上尋求利潤增長點，加強供應鏈上各個環節的配合，在更深層次上挖掘供應鏈各流程的增值空間。
從作用機理來看，電子商務供應鏈管理的發展模式就是依托信息化的進步來優化企業各個業務流程，通過更快的信息傳輸和資源共享來提升企業的競爭力，通過更科學的業務組合來為各企業創造價值，因此，價值創造是電子商務供應鏈管理的精髓所在，其創新活動和可持續發展都應該依靠增值來實現，而從供應鏈管理的各流程出發是最基本也是最有效的發展點，既能夠提升企業的經濟效益，又能夠通過利益驅動鞏固供應鏈上成員之間的合作關系，從而提升整體的管理水平。
4結論
在互聯網迅速發展的背景下，電子商務逐漸融人企業發展的環節，尤其在供應鏈管理上能夠發揮更大的作用，協助企業提高自身價值。21世紀以來，電子商務供應鏈管理已經有了一定程度的發展，但受多方面因素的影響，電子商務與供應鏈管理的整合仍然存在較大的問題，主要表現為缺乏戰略支持、執行力度不強、整合力度不夠、增值能力不高等，針對這些現象，本文提出，企業應從戰略角度關注電子商務供應鏈管理，從內部供應流程推動電子商務化進程，從供應鏈管理范圍強化電商技術整合，從供應鏈各流程上創新價值創造模式，做好發展模式上的創新，促進企業供應鏈管理的健康發展。
供應鏈管理范文第4篇
[關鍵詞]國有鋼鐵企業;物流供應鏈;成本管理;經濟效益
近年來，我國鋼鐵行業產能過剩的矛盾越來越突出，這對我國國有鋼鐵企業的發展提出了更加嚴峻的挑戰，在一定程度上加快了國有鋼鐵企業的結構性轉型，提高了企業對物流成本控制的重視程度。然而，很多國有鋼鐵企業的成本管理仍舊停留在傳統意義的成本控制上，對物流供應鏈成本管理缺乏足夠深入的認識，制約了鋼鐵企業經濟效益的提升。
1 物流供應鏈成本管理的主要特征
1.1 以物流供應鏈總成本最低為根本目標
在企業的物流管理活動中，“效益背反”的情況時有發生，而在供應鏈環境下表現得尤為明顯，例如，企業物流供應鏈中各職能部門之間的合作、企業分工以及物流服務水平等都會對物流成本產生一定的影響。同時，企業物流成本的控制與供應商和銷售商之間的聯系也是不可分割的，企業在對物流成本進行控制的過程中，如果只是站在自身的角度追求局部物流成本的降低，則很有可能影響到企業在整個供應鏈上的物流效率以及市場競爭力。因此，企業物流供應鏈的成本管理，是以物流供應鏈總成本最低為根本目標的，企業應當站在供應鏈的角度，與上下游企業以及內部各職能部門之間建立戰略聯盟和合作關系，進而實現物流成本降低的重要目標，增強企業的競爭能力。
1.2 以供應鏈上全部物流活動為管理對象
在傳統的企業物流管理模式下，企業的物流成本核算與管理主要是局限在企業從工廠到客戶之間的商品流動領域，即所謂的銷售物流和企業內物流，這顯然存在很大的局限性，也難以適應企業在新形勢下物流成本控制工作的各種要求。物流供應鏈下的成本管理，除了傳統的企業物流管理內容外，成本核算的內容更加廣泛，已經涵蓋企業供應鏈上與上下游企業相關的全部物流活動，尤其是將回收物流成本、供應物流成本、廢棄物物流成本等納入到企業的物流成本核算體系后，企業的物流管理水平和成本核算能力將會得到明顯提升。
1.3 更加重視物流總成本與物流服務水平之間的關系
由于企業的物流成本投入與物流服務水平之間存在著效益背反性，高水平的物流服務雖然可以帶來收入和業務量上的增加，往往需要有更高水平的物流成本投入，但兩者并非呈線性關系。因此，物流供應鏈下的成本管理工作需要從企業供應鏈管理的全局出發，在全面分析企業物流流程的基礎上，綜合考慮企業在各個物流環節物流成本的投入和物流效率、物流效益之間的關系，以求實現整個供應鏈上物流服務的最優化和綜合效益的最高化。
2 影響國有鋼鐵企業物流供應鏈成本的主要因素2.1 國有鋼鐵企業的物流運作效率不高
對于國有鋼鐵企業的物流而言，主要涉及生產活動中所需要的原材料進廠，儲存、加工、包裝，直到成品出廠等各個環節，包括物料在車間與車間之間、車間與倉庫之間以及各個生產工序之間的流轉等活動。當前國有鋼鐵企業的物流管理主要是針對運輸、包裝、庫存、裝卸、搬運等傳統物流作業環節進行局部的管理與控制，加上企業物流組織機構的建設不夠完善，物流供應鏈上各個部門之間缺乏充分的溝通與協調，導致國有鋼鐵企業內部各個部門的本位主義比較嚴重，割裂了物流系統內部各個要素之間的有效聯系，在很大程度上導致了鋼鐵企業物流運行效率的低下。例如，有的國有鋼鐵企業單純為了降低原材料的運輸成本，多采取批量采購、集并運輸的物流方式，卻同時帶來了庫存成本上升的問題，違背了企業物流系統的“效率背反”關系，從而導致了鋼鐵企業物流總成本的上升和企業經濟效益的下降。
2.2 國有鋼鐵企業物流供應鏈成本管理的整體性、協調性不強 長期以來，由于國有鋼鐵企業在物流成本管理過程中，缺乏供應鏈管理的整體意識，各個部門之間缺乏必要的協調，很多物流成本管理人員只知道從自身所處部門的局部利益出發，對供應鏈系統的整體效益不夠重視。但是，鋼鐵企業的物流供應鏈成本管理是一個系統、一體化的供需系統，各個環節之間存在著千絲萬縷的聯系，如果各個部門之間缺乏有效的溝通與協調，不重視與供應鏈上下游企業之間的協調與合作，容易帶來國有鋼鐵企業與上下游企業之間出現高庫存、低保障度、物流資源利用效力低下等問題，這對國有鋼鐵企業成本控制目標以及整體經濟效益的實現顯然是非常不利的。
2.3 國有鋼鐵企業物流供應鏈成本管理的標準化、信息化水平較低 物流管理的標準化，能夠有效降低企業物流業務的難度，減少企業的物流損失，提高作業速度和服務質量，加強鋼鐵企業對物流作業現場的管理，對鋼鐵企業在整體上實現物流成本的節約，而現代信息技術在物流管理中的應用，可以促進物流信息在上下游企業之間、企業內部部門之間信息的共享，有助于企業作業效率、快速響應和物流速度的提升。但是國有鋼鐵企業受制于傳統物流管理模式等因素的影響，信息技術在供應鏈物流管理中的應用明顯偏少，物流管理的標準化程度不高，使得企業在物流信息的收集、傳遞與應用方面的能力受到了很大的影響，在降低企業物流效率的同時，也在一定程度上增加了企業的物流成本。
2.4 對物流供應鏈成本管理的價值認識不足，組織設置不合理 近年來，物流成本管理雖然在鋼鐵行業得到了部分企業的重視，但是國有鋼鐵企業很少基于供應鏈角度對物流成本管理工作進行重視，很難從整體上實現物流成本的節約。這主要是因為國有鋼鐵企業并沒有真正認識到物流供應鏈物成本管理在企業戰略管理中的重要價值，影響了企業物流成本核算體系的完善以及物流組織管理機構的合理設置，導致企業物流供應鏈成本管理徒有形式，無法充分發揮其應有的作用與職能。
3 加強國有鋼鐵企業物流供應鏈成本管理的有效措施3.1 樹立物流供應鏈總成本最低的成本管理理念
對于國有鋼鐵企業而言，局部范圍以及單個企業的物流成本最低并不代表能夠在整個物流供應鏈上實現成本最低的目標。國有鋼鐵企業只有充分樹立物流供應鏈總成本最低的理念，在物流成本控制過程中充分認識到各個物流成本控制環節與其他環節之間的聯系，將各個物流成本控制的節點有效聯系起來，才能充分發揮企業在整個供應鏈成本管理上的優勢，實現企業物流成本的最大化節約。
3.2 加大信息技術的利用，提高物流供應鏈成本管理的信息化水平 隨著以計算機為代表的現代信息技術的發展，信息網絡技術為物流信息系統的建立和優化提供了有力的技術支撐，能夠實現國有鋼鐵企業與批發商、供應商之間的有效聯結，大大提高物流成本的控制水平。計算機網絡可以將高科技的信息溝通和傳送系統整合起來，并充分利用因特網的優勢，在供應鏈上各個企業之間建立一個信息暢通傳遞的橋梁，以期提高供應鏈物流成本的管理效率。
3.3 加強同供應鏈上下游企業之間的溝通與協作
通常情況下，物流供應鏈上每個環節物流成本的上升都有可能帶來整個供應鏈上企業競爭力的降低，最終損害到國有鋼鐵企業的經濟利益。因此，國有鋼鐵企業一定要在整個供應鏈上加強同上下游企業之間的聯系與協作，以最高的效率、最低的供應鏈物流成本，提供最高質量的物流服務水平，從只關注企業內部的物流成本轉變到關注企業內部成本的同時，從企業的單個物流職能部門擴展到整條供應鏈上所有的物流職能部門，也關注整個供應鏈上企業之間發生的交易成本，加強整個供應鏈上所有企業彼此之間的協調與合作，實現整個物流系統的無縫連接，進而對物流供應鏈成本進行最有效的管理。
3.4 建立適用于整個供應鏈的績效評價體系
國有鋼鐵企業以單個企業和企業內部職能部門為對象的績效評估和激勵機制，導致了企業只是盲目追求自身利益或內部職能部門利益的最大化，而忽略甚至損害了供應鏈上合作伙伴企業的利益，導致整條供應鏈的市場競爭力下降，最終損害國有鋼鐵企業的自身利益。因此，國有鋼鐵企業應建立一個以整個供應鏈為對象的績效評估和考核機制，以期持續降低整個供應鏈的物流成本，提升供應鏈物流成本管理的優勢。企業在對物流活動的績效進行評價時，要查看物流活動是否還有提升的空間，以使整個供應鏈的整體利益最大化;供應鏈成本管理的組織機構要建立績效評價指標，并制定考核標準來評價各節點企業的運營績效以及節點企業本身的運營績效。
4 結 論
綜上所述，隨著國有鋼鐵企業所處競爭環境的不斷惡化，國有鋼鐵企業只有對物流管理給予更高的重視，加強物流供應鏈下的成本管理與控制，以及企業內部各個部門之間，與上下游企業之間的溝通與協調，建立以整個供應鏈為對象的物流成本管理模式，促進國有鋼鐵企業物流服務水平的不斷提高和物流成本的持續節約，才能持續提高國有鋼鐵企業的綜合競爭實力。
參考文獻：
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供應鏈管理范文第5篇
關鍵詞：供應鏈管理;企業;現代物流管理;研究
1 供應鏈管理與現代物流管理概述
供應鏈管理是當前一種新的管理方法，重點是滿足一定的客戶服務水平條件，在這種方法的產生方面，理論要落后于相應的技術和方法，這方面被人們熟知基本體現在比較常見的幾種方法，最后才實現了在實踐中歸納出計劃、采購、制造、配送、退貨等具體的管理內容，通過相關管理方法的運用，確保產品制造、轉運、分銷及銷售等工作的有效組織對接，在整個供應鏈系統中，供應商、制造商、倉庫、配送中心以及渠道商等都是重要的節點。供應鏈管理產生于全球技術和經濟一體化、橫向產業模式發展、企業X再造等時代背景下，在這一發展背景下，供應鏈管理系統的實施也進一步推動了企業的信息化發展，是當前企業物流發展的最高級形式，這也是企業未來發展的重要趨勢。這種管理方法與傳統的物流管理相比，在存貨管理及供貨物流各種信息的有效把握、資金成本控制、風險控制與計劃實現以及在靈活的組織間關系保證等方面都具有非常大的優勢，因此，在當今很多大型企業的發展中都受到了廣泛的關注，成為重點的應用研究對象。
現代物流最早起源美國，是在滿足消費者需求的基礎上，使原材料、中間庫存、最終產品及產生的相關信息，實現從產生的起點到最終消費地點的有效流動，現代物流管理即在這一過程中進行有效的計劃、組織、協調、控制、監督等工作過程，最終實現以最低的總費用，達到用戶的滿意要求。在現代物流管理的具體開展中，目前經過幾個階段的發展，已經逐漸進入信息化、智能化和網絡化的發展階段，能為企業的發展提供非常強大的信息支持，并做到為客戶提供非常標準的服務。在供應鏈管理不斷受到重視下，我國的企業發展中也開始逐漸由注重自身最優化發展轉向注重供應鏈最優化，通過對物理系統的優化改造，促使其一體化效果提升，以更好的促進物流體系的發展向供應商、銷售商和顧客等環節延伸，實現整個供應鏈的有效連接和信息共享，在當前復雜激烈的市場發展狀況下，快速了解具體的變化，進而及時采取一定的策略進行具體的應對。
2 供應鏈管理模式下企業現代物流管理的發展策略
2.1 加強現代信息技術和供應鏈管理技術的利用
在當前的現代化物流管理工作開展中，為更有效的實現供應鏈管理模式下工作效率的有效提升，在實際管理工作的優化完善中，要加強整個物流系統的科技水平，促進各種新技術的有效應用和創新發展。當前二維條碼技術、數據庫技術、EDI技術以及倉庫管理系統的構建都是重要的應用發展領域，并且已經取得了很好的應用效果，近年來基于局域網的無線連接技術、廣域無線通信的語音通信及GPS功能、語音識別技術、數碼成像技術、便攜式打印技術、RFID技術、遠程管理技術、實時定位系統以及信息安全技術等，這些技術的應用都促使物流管理中不同環節的工作開展更加高效、便利，并且大幅度的提升了各種商品和信息的安全管理水平，節約了管理的時間和成本。
2.2 優化配送網絡和配送中心
在現代化的物流管理工作開展中，配送屬于從供貨商物品的揀選到最終用戶的重要物流活動，其中基本包括了所有的物流功能要素，但與一般物流還是存在一定的差異，一般物流要更傾向于運輸及保管，這部分活動的重點是運輸及分揀配貨。因此，在這方面的管理工作開展和各種技術的實現中，配送網絡和配送中心則發揮著至關重要的作用，其中配送中心為供應鏈環節中的重要物流節點，屬于重要的服務配送設施，配送網絡則實現將生產廠商與不同類型配送中心與零售商或用戶進行有效連接，最終實現具體的配送服務功能。在這方面的優化建設中，需要按照配送中心本身的類型特征進行配套完善建設，提供集倉儲、分揀加工、配送、檢驗、檢疫和通關一體化的綜合性服務平臺，并通過各種技術的有效應用，實現信息的有效追溯、跟蹤和查詢;在配送網絡方面要加強各地區的基礎建設，提高網絡的即時性，并做到逐步實現網絡體系的完善。
2.3 提高信息共享功能，建立更加完善的物流管理體系
在當前的現代化物流發展中，為更有效的滿足不同客戶的需求，在各個環節的發展中要提高客戶管理和關系維護的重視度，并以需求為研究對象，整合企業的內部外部資源，以實現產品與管理的有效結合，并做到強化企業之間的相互合作與聯合。在具體的發展中，要重點加強各供應鏈節點企業的信息共享，進而實現構建完善的物流管理體系，可結合企業自身發展中的基本需求，在信息系統平臺的完善建設支持下，提升大量數據的完善管理水平，并確保數據采集和分析環節更加健全，為更有效的達到面向客戶服務的需求，則要構建物流數據信息交流平臺，并確保平臺具有操作上的便捷性與安全性，最終實現與其他企業和客戶之間進行高效的信息共享，使企業的物流管理業務更加完善。
3 結束語
總之，在供應鏈管理模式下，比較明顯的優勢特點是，有效的提高了物流系統的快速反應能力和客戶滿意度，增進了物流系統的無縫連接，還很好的實現了物流服務方式的多樣化，優化了庫存、訂購、配銷、倉庫等方面的管理功能，與傳統模式相比最大的優勢是實現了流程的集成化，非常有利于全過程的戰略管理。因此，在實際企業的現代化物理管理工作完善發展中，要做到以供應鏈管理為基礎，對不同環節的不足之處進行優化建設和技術提升，從而更有效的實現在各種資源的有效利用下，提高企業的競爭實力。
參考文獻
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供應鏈管理范文第6篇
隨著氣候的變化，極端天氣條件日益頻繁地影響整個供應鏈;各國政府正在發布越來越多針對綠色環保與貿易保護的新法規，新的關稅征收辦法也在陸續增加;市場競爭加劇，某些公司由于缺乏創新，跟不上市場發展的腳步，而導致企業走向失敗;高昂的燃油成本使得運輸費用增加，繼續影響著全球航運業;部分發展中國家的經濟逐漸走向成熟，勞動力成本的持續上升開始對制造業的競爭力產生明顯的負面影響。
而在供應鏈本身，為了縮短交貨期和交貨時間，已經迫使許多公司重新評估他們的制造策略，包括讓生產制造基地和用戶更接近;并且由于市場不斷擴大，對原材料資源的需求同時強化，令到電子元器件的短缺情況仍將逐步增大;此外，20多年前普通消費者購買一部新手機的平均時間可能是兩年左右，而現在只有短短的12個月，電子產品的生命周期已經大幅下降。
要應對上述各種風險隱患，就需要掌握供應鏈上各環節的實時動態信息，并能夠以此來做出快速的反應及預測。尤其是對于一個成功的企業來說，必須要能夠預測未來供應鏈中可能發生的任何事情!以某供應鏈管理平臺A公司為例，為了幫助客戶實現快速的市場響應，整個供應鏈控制中心被分為三層：實時信息層，以協助企業做出快速決策;端到端解決方案層，以提高客戶的競爭力;物理基礎設施層，具有全球范圍內的擴展能力。
在第一層實時信息層中，系統的實現目標是能夠在任何設備、任何地方、任何時間內為客戶提供橫跨其整個供應鏈的實時信息。近年來，A公司投資了上億美元用于基于云計算技術實時信息解決方案的開發，客戶不必通過電子表格或電子郵件的形式，而只要使用一個移動的、基于云端的App應用程序，就讓可以利用智能手機等終端設備來監控和管理整個供應鏈。更重要的是，借助信息系統實時供應鏈解決方案，可以幫助客戶快速識別供應鏈中斷的原因，降低供應鏈的脆弱性，并增加可預測性和確保連續性。包括每一個零部件到最后成品在內，廠商均可以隨時查看到從供應、生產到分銷等環節的狀態信息，迅速反映供應鏈的健康情況;同時，通過端到端的供應鏈遠程監控，系統還可以在發生意外事件前提前發布預警信號，即時評估自動數據采集的效果，并對未來事件做出預測，協助廠商消除供應鏈管理上的“盲點”。
其次，在第二層端到端的供應鏈服務層方面，系統把更多的時間放在分析客戶的供應鏈現狀上，并向他們提供如何優化供應鏈的建議和解決方案。另外，建立全球密集的物流網絡，以及逆向、散件物流網，也是非常重要的。
對于最后的物理基礎設施層來說，通過強大的網絡資源、分布在全球各地的生產制造基地，以及眾多的專業技術人員，可以將供應鏈上的各個“點”連接在一起，協助客戶擴大業務規模并獲得成功。
用友供應鏈管理系統是基于協同供應鏈管理的思想，配合供應鏈中各實體的業務需求，使操作流程和信息系統緊密配合，做到各環節無縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領先模式。實現整體供應鏈可視化，管理信息化，整體利益最大化，管理成本最小化，從而提高總體水平。 用友供應鏈管理系統的主要功能：供應鏈綜合管理系統能幫助您連接企業全程供應鏈的各個環節，建立標準化的操作流程;各個管理模塊可供相關業務對象獨立操作，同時又通過第四方物流供應鏈平臺整合連通各個管理模塊和供應鏈環節;縮短訂單處理時間，提高訂單處理效率和訂單滿足率，降低庫存水平，提高庫存周轉率，減少資金積壓;實現協同化、一體化的供應鏈管理。