供應管理論文范文第1篇
水利工程施工往往具有規模大的特征，故而其物資管理水平將直接影響相關的施工質量及整體經濟效益。針對此，采取有效的物資供應管理方法，可一定程度地促進水利工程的發展。筆者以水利工程為背景，圍繞物資供應管理的重要性、主要方法及提高經濟效益等方面的措施進行探討，從而更好地提高水利工程的安全質量與經濟效益。
一、水利工程中物資供應管理的重要性
落實物資供應管理工作，可以給水利工程的施工創設良好條件，以推動工程項目的高效發展。對于水利工程建設全流程來說，物資供應管理不僅不可或缺，而且是施工作業得以順利開展的必要前提，而完成物資供應管理工作，既能達到提質增效的效果，又能提高工程項目的集約化水平。概言之，相關工作人員必須高度重視物資的供應管理，且需將其落實到實踐之中。
二、水利工程物資供應管理的主要內容
1.計劃管理。為在指定工期內完成建設任務，施工單位需在項目開展初期做好規劃，以施工現場對于各類物資的需求量為主要依據，編制出科學可行的物資供應管理計劃，從而為后續工作提供指導。計劃管理的方式可以有效提高物資供應的精準性，避免不必要的成本投入。一般來說，其關鍵要點在于三個“量”的確定：①物資需用量，指順利完成水利工程建設工作所需的物資數量，其具有重要參考意義，是編制物資計劃的基本前提。②物資供應量，在確定物資需用量后，減去清點后所得的物資庫存量，所得結果則指定的是待供應的物資量。③采購量，該指標的確定應兼顧回收利用、修舊利廢、自制加工及擠壓代用量的具體情況，經綜合分析后確定。從物資使用流程來看，庫存物資為優先使用對象，在庫存供應不滿足實際建設需求后再轉向外部市場，經采購后獲得。在物資供應計劃管理中，應在減少計劃期物資的采購量的同時，有效降低采購和倉儲兩項工作的成本投入，以便將建設成本控制在低位水平。物資供應計劃管理集多環節于一體，應按特定的流程有序開展。
2.采購管理。采購是物資從供應場地向施工現場轉移的重要途徑，可滿足工程建設對于物資所提出的數量和質量要求。采購管理環節的成本投入較高，因此必須切實降低采購價格為重點工作內容，具體進而采取的措施有：①提高信息管理水平。通過實地考察、互聯網查詢等方式掌握市場最新行情，從物資品質、供應能力、成本等角度展開對比分析，選擇具有資質的供貨商，摸清其優惠政策，采取合適的物資采購方法，減少成本投入。②降低采購價格。及時付款，通過此方式爭取獲得最大的價格折扣，此方法在優惠政策鼓勵的供應商中具有可行性。采取集中批量化采購的方法，以提高采購方的議價能力，以較低的價格購入材料和設備。精準把控物資價格走勢，確定價格最低點，抓住時機組織采購工作，例如可在淡季購買不易損壞的材料。適時引入招標方法，其在大宗材料中更具有適用性，有利于選擇優質的供應商。
3.儲備管理。水利工程普遍建設于偏遠地區，地理區位優勢偏弱，交通通達程度不足，而工程建設規模較大，為滿足物資需求，需做好物資儲備工作。對此，施工單位要以保質量、保進度為基本前提，盡可能減少物資儲備量，從而避免因物資損耗而引發的成本投入增多問題，且在物資儲備量較少的條件下也可減少倉儲管理等方面的成本投入。
三、提高水利工程物資供應管理水平及施工經濟效益的對策
1.踐行現代化管理理念。在水利工程日新月異的背景下，參建方的物資管理理念應與時俱進，以決策層為代表的領導人員需要正視物資供應管理工作，以前瞻性的眼光形成物資供應管理工作計劃，協調好與下屬的工作關系，提高物資供應管理的工作水平。
2.科學配置物資。水利工程各階段的物資需求存在差異，為保證實際建設工作可以有條不紊地推進，則需要科學規劃物資供應關系，以免出現某類物資供應不足、品質偏低的問題。
3.強化內部管理。明確負責人的工作職責，創建一套完善的管理制度并將其落實到位，全程監管，以免從中“撈油水”等現象的出現。確定物資消耗定額，減少物資的非合理消耗。
4.加強信息管理?？v觀現狀，我國水利工程雖然取得較顯著的發展成果，但信息管理尚處于初級階段。這主要是因為：①參建方內部的信息溝通不及時，導致工作銜接缺乏緊密性。②因信息溝通受阻而影響施工質量。③參建方對外溝通機制缺乏可行性，例如未與供應商高效溝通，易出現物資供應狀況與實際建設需求相矛盾的情況，而此時的成本也將隨之增多。④因信息化建設水平偏低，從而影響到物資供應的時效性，期間存在諸多不可預見的因素，物資供應的成本投入明顯偏多。鑒于此，施工單位需創建行業信息平臺，及時發布信息，打通信息的流通渠道，為物資供應管理提供信息支持。
5.加強倉儲管理。水利工程建設區域的交通條件欠佳，合理的倉儲管理方式對于維持工程項目的正常發展而言具有積極意義，應重點做好如下幾項工作：①物資入庫時應組織檢驗，明確其在規格、數量及質量方面的實際情況，若滿足要求則入庫，否則退場。②以物資的特點（物理、化學等層面的性能表現）為立足點，采取合適的物資養護方法，減少外界環境因素對物資質量所帶來的不良影響。③以用料單位的工作需求為準，及時發放適量質量達標的物資，遵循限額發料的原則，提高物資發料的精確性。④定期清點倉庫，明確庫存物資數量，通過實際清點結果與賬目的比對，對物資管理情況作出判斷，若發現質量問題或是存在物資數量不符的情況，需及時分析成因，采取解決措施。⑤動態化調整儲備物資的數量，具體應考慮到建設周期、物資的存儲時效、物資采購價格等，既要保證現場施工可獲得充足的物資，又要避免庫存物資過多的情況。⑥合理控制物資存儲時間。物資的存儲需要得到資金的支持，隨存儲時間的延長，對應的成本投入隨之增多，因此需要控制好存儲數量，減少在存儲方面的成本。
6.減少物資的不合理消耗。水利工程建設需得到大批量物資的支持，而施工期間的物資消耗現象普遍存在，導致工程的經濟效益降低。對此，需提高生產管理水平，確定合適的物資消耗定額，從根本上減少物資消耗量，提高資源的利用效率。主要應做好如下幾項工作：①綜合應用技術計算法、經驗估計法等現階段較為主流的分析方法，確定合適的物資消耗定額。②確定物資儲備定額，給物資儲備動態化控制提供依據，以便更為合理地應用儲備物資，避免物資應用水平偏低或是過度使用的情況，將物資管理穩定在合理的水平上。③編制完善的物資供應計劃，具體覆蓋指標包含計劃期的物資需用量和物資采購量、計劃期初的庫存量、計劃期末的儲備量。④物資供應計劃執行過程中，應定期檢查，明確實際工作成效，對于建設期間消耗的主要物資，均實行核銷。⑤在經過核銷后，可以較全面地檢查物資供應計劃的落實情況，從中判斷是否存在物資消耗超降現象，若確有存在則探明成因，采取調整措施，以便后續物資管理工作的順利開展。
在水利工程建設領域，物資供應管理為核心工作內容，其對工程施工進度、施工質量及經濟效益均會帶來顯著的影響，加強物資供應管理具有十分重要的作用。故而，施工單位必須在圍繞展開具體的物資供應管理要點探討的基礎上，切實地采取對應的有效措施，以進一步推動水利工程建設事業的發展。
（作者單位：新疆額爾斯河流域開發工程建設管理局）
供應管理論文范文第2篇
實施軍事供應鏈管理，是未來信息化戰爭對后勤保障的要求，也是我軍物資保障未來發展的方向。我們要在充分汲取發達國家軍隊經驗教訓的同時，結合我軍實際，適時推行具有我軍特色的軍事供應鏈管理，建設精干高效的扁平化后勤，提高軍用物資供應水平，最大限度地提升我軍后勤保障力。
一、軍事供應鏈管理要求大力推進一體化的聯勤體制建設
未來信息化戰爭是諸軍兵種整體作戰能力和武器裝備系統效能的較量，具有明顯的整體性特征。這就決定了必須改革現行后勤體制，超越軍兵種界限，加強軍事供應鏈管理，不斷提高后勤保障一體化程度。我軍后勤保障體制經過聯勤改革雖有所改善，但“小而全”的低效狀況尚存，耦合機能較差，一體化程度偏低，軍事供應鏈保障環節過多，與未來信息化戰爭的要求不相適應，現在的戰區聯勤仍屬聯勤的初級階段。未來幾年要把戰區聯勤推進到聯勤高級階段，徹底打破軍兵種分勤、通專用分供的界限，跳出條塊分割、自成體系、自我保障的原有模式，減少后勤保障層次，擴大聯勤范圍，增強聯勤力度，建立完善三軍一體、軍民兼容、平戰結合的聯勤保障體制，實現真正意義上的高度一體化的聯合保障。以軍區為基礎的聯勤體制，不論實現何種形式、何種程度的三軍一體化，其后勤資源最多只能做到在軍區范圍內的優化配置，要實現在全國、全軍范圍的最優配置，必須加強軍事供應鏈的橫向集成和縱向集成，實現三軍一體、通專一體、統管共用、兩線合一的“大聯勤”保障體制。
在保障層次上，減少保障機構中間層次，縮減軍事供應鏈的保障環節，改變單一軍種為主導和局部區域為基礎的格局，使三軍部隊在聯勤機構下處于平等地位，在體制設置上體現聯勤部門與三軍部隊“等距等同”，同等距離，同等對待，使其真正屬于三軍、面向三軍、服務三軍、保障三軍?？v向上整合戰術后勤、戰役后勤、戰略后勤等軍事供應鏈上的各個環節，橫向上綜合物資供應(包括軍用物資的設計與研制、采購、儲存、配送、處置等)、裝備維修、交通運輸等各項保障職能，使整個軍事供應鏈實現最大程度的協調一致和無縫運作，實現戰略、戰役、戰術后勤力量由橄欖型結構向啞鈴型結構的轉變，促進軍事供應鏈上的所有后勤資源實現合理配置和有效利用。
二、軍事供應鏈管理要求切實加強模塊化的聯勤保障力量建設
現代信息化戰爭條件下，我軍編制由數量規模型向質量效能型轉變，軍隊整體規模壓縮，后勤攤子越來越小，聯勤保障力量相對不足的問題將日顯突出。聯勤保障力量是聯勤保障的基礎，也是軍事供應鏈上的重要節點，直接為作戰部隊提供末端聯勤保障。聯勤保障力量未來將逐步向規模小型化、編制合成化、功能綜合化方向發展，以模塊化編組為基本思路，改革聯勤保障力量的編成，使后勤基本保障力量成為由若干能夠獨立完成規定功能、又彼此緊密聯系的聯勤保障單元組成的有機整體。戰時可根據作戰需要，靈活運用，按需組合，發揮其專業化優勢，對部隊實施快速、高效的保障，實現“數量型”向“速度型”的轉變，達到保障效益與保障效率的動態均衡。這種“模塊式”編組方法，能分能合，分合自如，可使聯勤保障力量的使用具有高度的靈活性，有助于實現整條軍事供應鏈的流暢無阻?？筛鶕槐Ｕ喜筷牭膶嶋H規模、作戰任務等因素，靈活地增減聯勤保障部隊，又可對聯勤保障力量靈活“拆卸”，按需“組裝”。這種抽組聯勤保障力量的方法，既大大提高了聯勤保障能力，又能在后勤總人數不增加的情況下，對作戰部隊實施機動靈活的聯勤保障，最大限度地降低軍事供應鏈總成本，提高軍事供應鏈的總體保障效益。
三、軍事供應鏈管理要求加快功能完備的軍事物流基地建設
過去“山、散、洞”的倉庫布局和三軍自成體系的儲備格局，使軍用物資儲備過于分散，反應速度慢，不適應軍兵種聯合作戰和快速支援的需要?？傮w布局上，北多南少，在主要戰略方向上，一線少，二線弱，三線遠。分布點散，面大，重點不突出。陸、海、空三軍自成體系，各兵種軍事供應鏈之間雜亂無序。各類倉庫重復建設，有些地域內相距不遠卻有多個同類倉庫，而少數地域又出現了空白，造成平時遠距離保障，戰時沒有牢固的后方依托，軍用物資儲備總體布局極不合理，更不符合軍事供應鏈整體優化的要求。為滿足部隊多樣化和個性化的物資需求，并考慮軍用物資保障的規模效益，需要對現有軍事供應鏈上的軍用物資儲備系統進行改造，以為部隊提供“送貨上門”式的配送服務為目標，將一些綜合條件較好、對部隊作戰具有較大影響的聯勤分部倉庫和運輸部隊進行“組合”，改造為軍事物流基地。主要包括兩方面內容：一是將其改造為大型的軍事物流中心，所集中的軍用物資具有種類全、數量多和面向三軍的特點；二是對原有保障范圍進行延伸，使之不僅包括倉儲、運輸和物流信息交換功能，還可進行訂單處理、自動補貨、選擇運載工具、庫存物資管理、軍用物資分揀、包裝與貼標簽、軍用物資組配、出貨輸送等增值作業。軍事物流基地是面向全軍實施全方位后勤支援的戰略拳頭力量，是軍事供應鏈上承前啟后的中心環節，在現代信息化戰爭后勤保障中具有十分重要的作用。
建設布局合理、規模適當的軍事物流基地不僅能充分體現規模經濟效益，降低軍事供應鏈總成本，而且有利于精簡戰役后勤力量，簡化軍事供應鏈流程。通過加強軍事物流基地建設，才能建立總量充足、布局科學、結構合理的軍用物資儲備。推進軍用物資保障實體由力量型向速度型、數量型向質量型、分散型向規模型的轉變，從而提升軍事供應鏈整體保障效益，提高綜合保障能力。
四、軍事供應鏈管理要求合理確立軍用物資供應部門的核心業務
軍隊物資供應部門成為整個鏈條的核心，意即對軍事供應鏈實施全過程的控制、監管和優化，實現供應流程規范化、保障效益最大化。將非核心業務合理外包，集中精力發展本部門的核心能力。實施業務外包可以彌補軍用物資供應部門本身資源不足的劣勢，有效降低軍用物資供應成本、提高軍用物資供應的服務質量，并降低軍隊物資供應的市場風險，增強軍用物資供應部門的抗風險能力。
軍用物資供應部門要著重加強兩方面的核心能力：一方面是軍用物資供應信息的收集及處理能力。即準確把握部隊用戶實際需求，加強軍用物資供應商資料庫、軍用物資信息庫、物流資源信息庫、軍隊采購專家庫建設，充分收集整條供應鏈中包括從軍用物資供應商到部隊用戶的所有軍用物資供應信息，并進行科學分析，確保軍事供應鏈信息暢通。另一方面是軍事供應鏈的協調管理能力。一要加強對軍用物資供應部門所屬官兵的管理，力
求保質保量、按時按需地完成各項軍用物資供應任務；二要加強軍隊物流資源、后勤部隊、第三方物流企業、供應商、運輸資源、倉儲資源等各種軍地資源的整合調控能力，將軍隊小后勤與社會大后勤有機結合，形成綜合保障能力。
五、軍事供應鏈管理要求努力實施規范高效的戰略采購管理
戰略采購管理是軍事供應鏈管理的重要內容之一。軍用物資采購是軍事供應鏈的初始環節，事關軍事供應鏈管理全局。軍隊物資戰略采購在政策制定上涉及到政府部門和軍隊司、政、后、裝四大系統；在業務關系上涉及到財務、軍需物油、營房、衛生等業務部門；在制度落實上，涉及總部機關、各大單位和部隊用戶，操作起來極為復雜。采購法規的制定、采購目錄的擬制、采購活動的職能劃分、采購關系的協調等工作，都需要軍隊內部供應鏈上各部門之間相互配合、密切協作。應努力借鑒地方或外軍的先進經驗，結合我軍實際，從軍事供應鏈管理的高度重新審視軍用物資采購，不斷改進軍用物資采購的各項管理工作，實施軍用物資戰略采購，增強軍事供應鏈的系統性和集成性。軍用物資戰略采購從戰略的高度重新審視軍用物資采購行為，在充分了解軍用物資供應商資源、全面把握部隊用戶實際需求的基礎上，充分運用電子采購手段，由需求單位編報物資采購預算和計劃，財務部門審核預算計劃，物資供應部門組織采購計劃匯總下達，物資采購機構組織實施采購，物資采購機構和需求單位共同組織質量驗收，財務部門最終實施資金集中支付，各部門相互協調。相互制約，形成一種和諧的軍隊內部供應鏈協作關系。
軍用物資戰略采購堅持集中采購與分散采購相結合，以集中采購為主，分散采購為輔，集中采購比例較高。軍用物資戰略采購針對傳統采購模式下所采購的軍用物資的質量、規格、品牌等不統一，良莠不齊，隨意性大等問題，要求建立較為科學實用的軍用物資戰略采購目錄，再由專業過硬的軍隊采購隊伍，按照規范的軍用物資戰略采購程序，從全軍統一的軍用物資供應商數據庫中選擇備選供應商，實施以邀請招標為主的采購方式，最終實現提高軍用物資采購整體效益、降低軍用物資采購總成本的根本目標。
六、軍事供應鏈管理要求加強規范化的軍用物資供應商管理
加強軍用物資供應商管理是軍事供應鏈管理的重要內容。在確定軍用物資供應商之前，要進行嚴格的資格認證與綜合考核。軍隊物資供應部門可以根據自身需要，建立包括質量、價格、前置期、配送能力、合同完成率、售后服務等在內的評價指標體系對軍用物資供應商進行綜合評價，從而實現對軍用物資供應商的動態監控，并根據軍用物資供應的實際狀況適時調整軍用物資供應商。要加強軍用物資供應商管理，必須與軍用物資供應商建立和諧的長期合作伙伴關系，建立供需雙方的信息共享機制。通過完善的軍事供應鏈信息網絡把部隊用戶的意見及時反饋給供應商，使軍用物資在規格、數量、質量、配送以及售后服務上更能滿足部隊用戶的需求。軍用物資供應部門應及時將所需軍用物資的質量變化、技術升級、設計改變、需求變更等新要求告知供應商，以利于軍用物資供應商能夠及時調整生產計劃、滿足部隊用戶要求。軍用物資供應部門應經常與軍用物資供應商保持密切聯系、定期互訪，強化協調，充分溝通，形成良好的合作氛圍。在此基礎上適時對軍用物資供應商進行價格激勵、訂單激勵及商譽激勵等，從而充分調動他們的積極性。
七、軍事供應鏈管理要求全面把握實時準確的部隊用戶需求
軍事供應鏈上的物資供應活動本身具有不確定性。為了降低不確定性，應進行科學的需求預測，力求澄清軍事供應鏈各保障環節及其相互之間的“需求迷霧”，實時、準確、透明地獲取部隊用戶需求信息。但預測結果所包含的誤差會直接影響軍用物資供應各項決策。就軍用物資供應需求而言，平時需求和戰時需求截然不同。平時軍用物資需求較為穩定，而且往往與訓練任務和訓練強度相關，因此可以根據部隊用戶需求的歷史數據和訓練計劃比較準確地預測平時軍用物資需求；而對于戰時軍用物資供應需求而言，不確定因素空前增多，對軍用物資需求預測難度增大，預測精細程度降低。在戰爭或突發緊急情況的爆發初期，對物資的消耗往往成爆炸性增長。根據對敵我雙方態勢的分析，通過人機交互的作戰模擬，是實現對戰時部隊用戶需求預測的可行手段；基于作戰模擬的結果，預置戰略物資儲備和物資生產能力，可以在一定程度上緩沖戰爭初期的物資消耗高峰。在軍事供應鏈上后勤需求和后勤資源均不透明、信息難以共享的條件下，這種誤差在軍事供應鏈各保障環節所構成的鏈條不斷傳遞、不斷累積、不斷擴增，最后反映到軍用物資供應部門中的軍用物資需求信息與作戰部隊實際需求相差很大，“牛鞭效應”凸顯，嚴重影響了軍用物資供應活動的有效程度。實行軍事供應鏈管理后，軍事供應鏈管理的核心除依賴于全資產可視性的后勤信息系統以外，主要就是對作戰部隊用戶軍用物資實時需求的準確預測，以代替戰前的計劃或戰中的申請。海灣戰爭中，由于缺乏對作戰需求的精確預測，不能及時掌握作戰部隊的需求變化，美陸軍基本上沿用傳統“以防萬一”保障模式，為了100小時的地面進攻，儲備了足夠60至100天使用的彈藥。結果跨洋運到戰區的4萬多個物資集裝箱，有一半沒有用上。戰后運回國內的備用物資價值高達27億美元，既浪費了資源，又沒有提高保障效能。
預見性是軍事供應鏈管理獲得成功的關鍵性因素。如果軍用物資供應人員能把軍隊總需求分解成部隊用戶的具體需求，就可以利用軍事供應鏈上的動態配送系統、全資產可視系統以及對各種后勤資源的實際控制來對大宗軍用物資進行分撥與再配置，空運給特定作戰部隊。
21世紀依靠武器裝備診斷系統和各種需求預測系統提供的實時信息，完全有能力快速查明作戰部隊的物資裝備的補給狀況，從而準確預測其后勤需求。此外，為了準確預測部隊用戶的實際需求，還特別強調軍用物資供應人員需要積極地介入戰斗人員的作戰計劃工作。實時在線的作戰模擬能把預測的裝備狀況同這些裝備所面臨的任務要求加以嚴格的詳細對照，從而使軍用物資供應部門對部隊用戶軍用物資需求的預測更加精確，實現軍事供應鏈上需求透明的目標。
八、軍事供應鏈管理要求有效管理動態有序的軍事供應鏈條
實行軍事供應鏈管理后，軍用物資供應并非只是增加軍事供應鏈中的物流量，也不僅僅是改善一下軍事供應鏈的運行速度，而是代表一種全新的軍用物資供應模式。傳統的軍用物資供應依靠的是部隊戰略、戰役、戰術三級儲備，庫存物資數量多、周期長、損耗大，機動
保障能力不強。而實行集成化軍事供應鏈管理后，軍用物資供應將以有效管理動態的有序物流取代靜態的庫存物資，以物流速度取代物資數量，即以配送“管線”代替實體倉庫。軍事供應鏈管理力求在整條軍事供應鏈上更多地使用各種軍地運輸力量，全力縮減軍用物資的在庫時間，大幅提高軍用物資的供應速度，它是新軍事后勤革命的主要標志之一。軍事供應鏈管理是加強軍用物資供應保障能力的一個全新方法，它主要依賴物流速度而非物資數量，以動態的軍事物流代替靜態的物資儲備。而縮減軍用物資庫存量的關鍵是軍事供應鏈上庫存物資的有序流動。
九、軍事供應鏈管理要求加快建立透明可視的軍事供應鏈信息系統
為適應信息化戰爭的需要，加強軍事供應鏈管理，必須建立基于軍事供應鏈的高度集成、充分透明的后勤信息系統?，F代信息化戰爭物資消耗巨大，品種結構復雜，必須借助現代信息技術，建立準確、高效的軍用物資供應信息系統，對作戰部隊實施不間斷物資保障。美陸軍后勤部門開發了一系列標準系統軟件，如：供陸軍總部一級各后勤業務部門使用的物資管理標準系統，供戰區和軍兩級后勤業務部門使用的陸軍標準中間級補給系統，供師級后勤部門使用的直接保障單位標準補給系統等，各級部門的標準系統軟件間都有標準接口，上級部門可實時掌握下級部門物資供應的有關信息，從而便于實行軍事供應鏈管理，進行物資補給、裝備維修、交通運輸和物資管理等后勤保障的綜合管理工作。伊拉克戰爭中，美軍的物資補給自動化系統、交通運輸調度自動化系統、武器裝備維修自動診斷系統等后勤信息系統已在實戰保障中發揮了巨大作用，負責軍用物資籌措、運輸、儲存、配送、供應整條軍事供應鏈的后勤管理信息系統也經受了考驗。這些系統儲有各作戰部隊的所在位置、各種裝備物資的供應商、所在地點、所需運力、運力位置和運輸路線等信息數據，并可根據運輸的優先順序、時間、地點、數量、質量等要求，自動選擇最佳運輸路線及運載工具，由后勤指揮機構給有關后勤保障部隊下達運輸任務，通過空中預警機和衛星進行實時監控，對作戰部隊實施適時、適地、適量、質優的物資補給。
我軍應借鑒美軍建設信息化后勤的經驗，加快基于軍事供應鏈管理的后勤信息系統建設。在建立《軍用物資數據庫》、《軍用物資供應商數據庫》、《軍事倉儲資源數據庫》、《軍事運輸資源數據庫》等數據庫的基礎上，建立軍用物資編碼體系，充分利用射頻技術、GPS技術、GIS技術、EDI技術以及電子商務，實現在庫、在途、周轉等全部軍用物資的可視化，使后勤管理人員全程實時掌握補給物資的型號、數量、位置、承運工具和運輸單位等，從而達到準確、快速、高效地配置、調動和利用現有的軍用物資，對作戰部隊適時、適地、適量地進行保障?；谲娛鹿湹暮笄谛畔⑾到y的建立與完善，將大大減少物資庫存和積壓浪費，降低軍事物流成本，提高后勤保障效益。(全文完)
(作者聯系：gwf56@126．com)
供應管理論文范文第3篇
【摘 要】目的：對PDCA循環管理辦法在消毒供應中心護理管理中的應用效果進行分析，并得出結論。方法：在本研究中，選取了消毒中心在未應用PDCA循環管理辦法前及運用PDCA循環管理辦法后的工作質量進行分析和對比，并分析各項指標的變化情況。結果：在消毒供應中心實施PDCA循環管理辦法后，消毒供應中心的感染率得到了有效控制，且器械質量合格率也更高。在包裝、清潔、滅菌等方面的合格率均得到了有效提升，在運用PDCA管理辦法前后存在的差異具有統計學價值（P<0.05）。結論：PDCA循環管理的使用有著較好的效果，能夠有效提升其他科室對于消毒供應中心的滿意度，值得進行推廣和應用。
【關鍵詞】PDCA循環管理；滿意度調查；消毒供應中心；護理管理；應用研究
Research on application of PDCA cycle in nursing management of disinfection supply center
ZHENG Xinlian
Xindu District People’s Hospital， Chengdu， Sichuan 610500， China
【
【Key？Words】PDCA cycle management； Satisfaction survey； Disinfection supply centres； Nursing management； Application research
消毒供應中心在醫院整體工作的開展過程中占著重要地位，其負責所有臨床科室可重復使用器械及物品的消毒、滅菌和處理工作。而PDCA管理辦法則是一種質量管理模式，近幾年逐漸被應用于現代醫學當中，這種循環模式可具體分為四個階段，包括計劃，實施，檢查以及處理，PDCA管理辦法的應用對于提高質量管理的水平有著積極意義[1]。本文便對該管理辦法在我院消毒供應中心護理管理當中的應用效果進行了分析。
1 資料與方法
1.1 一般資料
在此次研究中選取的研究對象為2019年4月至2021年5月在我院就職的消毒供應中心護理人員，將接受PDCA循環管理前的護理人員作為一組，將接受PDCA循環管理后的護理人員作為另一組。其中，實驗組30人，男3人，女27人，年齡27歲～38歲，平均年齡（31.56±5.39）歲；常規組30人，男2人，女28人，年齡27歲～35歲，平均年齡（29.25±5.39）歲。在兩組人員的基線資料中，不存在明顯差異，無統計學價值（P>0.05）。
選擇實施前后的我院100份消毒供應室器械作為研究樣本，總共包含了手術器械以及診療器械，兩者各50份樣本，通過對比實施PDCA管理辦法前后的工作質量。
1.2 方法
在未實施PDCA循環消毒管理工作辦法時，消毒供應中心關于消毒管理的辦法為常規的護理管理，即按照常規的護理管理方式來展開研究工作，遵循常規的消毒流程、運輸流程，工作人員按照規范進行消毒管理工作。
在此研究中，實驗組人員遵循PDCA管理辦法實施護理管理，具體方法為：①計劃階段。找出在過去工作當中存在的問題并進行分析。例如在對器械進行消毒的各個環節是否存在不規范的行為，消毒設備是否正確使用，是否存在滅菌不徹底的問題。并且由專門的工作人員對消毒供應中心的各項制度進行評估，并分析其影響因素。在分析過程中發現消毒供應中心在過去的工作過程中確實存在著滅菌過程操作不規范，對于潛在危險重視程度不夠，以及護理人員的執行力較低等問題。針對這些問題，重新制定了相應的管理方案，并設置質量管理小組，制定出對護理人員的培訓方案和科學的工作流程[2]。②實施階段。在制定好相應的規范和流程之后，明確各護理人員的工作職責，并對個科室的消毒工作進行排查，找出其中存在的問題。不斷地對護理人員的專業知識及技能進行培養，讓護理人員能夠更好地了解器械的消毒滅菌知識，并增強護理人員的實際操作能力以及責任意識。做好培訓記錄，并對培訓過程中存在的不足進行反饋。還通過定期開展講座的形式，對護理人員在消毒過程中存在的缺陷進行培訓，從而提高護理人員的專業水平。監察小組需要不定期地對護理人員的消毒工作進行抽查，檢查護理人員對于器械清洗的合格率，對于其他科室工作過程中存在的問題進行解答，并發放調查問卷，收集各科室對于消毒供應中心的意見和評價，以做到及時改正[3]。具體內容有按工作人員的工作性質將具體的消毒供應管理分為了回收清洗、檢查包裝、滅菌發放三部分內容；而針對組內的成員管理，則需要設立一個組長，通過組長來展開具體的管理工作，包括對工作質量的檢查，工作總結報告的匯報等等，對于具體工作的結果要進行質量檢查工作。因而在計劃的執行階段，組長需要建立良好的執行計劃，比如利用質量控制記錄表格來開展相關工作，組員們在展開具體的工作之后，需要對其中各個環節的工作結果進行記錄，并匯報在哪些方面發生了問題，針對這些發生的具體問題，應當如何來解決，組長就存在的問題做出分析，提出對應的解決建議，并將具體的建議工作落實下去。而在做好了這些基礎工作之后，還可對負責區域內部的各類設備的質量做出調查工作，若發現這些機械的質量不合格，則需要進行維修工作，或者更新設備通過設備的維修以及更新來有效提升消毒工作的質量?？赏ㄟ^每周進行一次對機械的檢查與維修工作，提升消毒殺菌的質量監管問題，一旦發現設備存在相應的問題，就需要立即向上級進行反應，及時解決此問題，需要每月對機械設備進行一次整體的檢查工作，以保障設備的正常運行[4]。在具體的執行階段，還需要建立每日15：00的交接班制度，保障相關工作人員的休息時間，只有保障了工作人員的休息時間，工作人員才能有時間進行學習提升，進一步提升自身的工作質量，改進存在的具體問題。③檢查階段。對消毒供應中心各項制度的落實情況進行檢查，找出實際落實過程中與計劃目標存在的差異，并對方案進行調整。④處理階段。對于此環節培訓過程中的問題進行評判，找出其中的不足之處。對于在培訓和檢查過程中反復出現的問題進行探討并擬定解決方案，不斷從工作中總結經驗，并對落實方案進行優化，糾正其中存在的不足之處。在對方案進行優化后，又投入到下一個循環當中，如此往復。
1.3 統計學標準
采用SPSS 24.0統計學軟件進行數據分析。計數資料采用（%）表示，進行χ2檢驗，計量資料采用（χ±s）表示，進行t檢驗，P<0.05為差異具有統計學意義。
2 結果
2.1 實施前后工作質量合格情況、滿意率
在實施PDCA循環管理后，消毒供應中心的工作質量合格率以及護理管理的滿意度都得到了有效提升（P<0.05），在實施PDCA循環管理前后存在的數據差異具有統計學價值，見表1、表2。
2.2 實施前后器械清洗、包裝、滅菌質量對比
實施PDCA循環管理后，在器械包裝、清潔、滅菌等方面的合格率均得到了有效提升，見表3。
3 討論
消毒供應中心工作質量在一定程度上代表著醫院醫療水平的發展，而在過去工作過程中依然存在著一些問題，而將PDCA循環管理辦法應用到其中，就能夠使這些問題都得到科學有效的解決，并且能夠不斷提高護理人員的工作積極性，對于抑制醫院感染的發生有著極好的效果[5]。PDCA循環管理辦法的使用對于消毒供應中心而言有著極好的促進作用，在使用過程中，消毒供應中心與其他科室之間的聯系與溝通有所增加，在提升工作質量和效率的同時，其他科室對于消毒供應中心的滿意度也更高，而在這一過程中，護理人員也感受到了較高的責任感和使命感，在日后的工作當中也將更加積極地投入工作。保證了器械的質量與安全，并且也進一步提升了管理的規范化和系統化，而在對護理人員展開培訓的同時，也能夠提高消毒供應中心的整體工作質量和水平。護理人員著手于自身專業水平及能力提高的基礎之上，也能夠更好地服務于其他科室，具有較好的應用價值，因此值得推廣。
參考文獻
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[5] 王莉.PDCA循環在消毒供應室護理管理中的應用分析[J].中國農村衛生，2020，12（19）：44-45.
供應管理論文范文第4篇
摘要：目的：探究分層護理管理模式在消毒供應室護理管理效果。方法：醫院消毒供應室在職時間3年以上工作人員16名，2021年1月開展分層護理管理模式，于管理前后篩選100份器械評估消毒滅菌質量。結果：分層護理管理開展后醫療器械合格率高于開展前（P<0.05）;分層護理管理開展后手術衛生管理、消毒滅菌流程、操作技能等方面評分高于開展前（P<0.05）。結論：消毒供應室開展分層護理管理模式，可提高消毒滅菌合格率，提高科室管理質量。
關鍵詞：分層護理管理模式;消毒供應室;護理管理
消毒供應室主要承接醫療器械回收、清洗、消毒、滅菌再包裝的工作，是維持醫療工作順利開展的重要部門，消毒供應室管理質量直接影響醫院感染防控效果，加強消毒供應室管理尤為重要[1]。隨著人們受教育水平提高，維權意識增加，為有效防控醫院感染情況發生，加強醫療器械消毒滅菌，避免交叉感染，確保醫療工作順利安全開展;本研究筆者特引入分層護理管理模式，旨在提高消毒供應室護理管理質量，開展如下報道。
1資料與方法
1.1一般資料
醫院消毒供應室在職時間3年以上工作人員16名，其中男性1名，女性15名，年齡26-57歲，均齡（41.06±2.16）歲，學歷：本科學歷4名，大專學歷8名，中專學歷4名，2021年1月開展分層護理管理模式。
1.2方法
分層護理管理模式;（1）組建優質護理小組，針對消毒供應室工作人員，依據其在職年限、職稱、學歷等進行分級管理，將在職人員劃分為3-5人每小組，每組成員分布高、中、低等三個等級工作人員，優化有限的醫療資源，為消毒供應工作開展奠定基礎;明確各級工作人員職能，于組內開展高級工作人員帶教低級工作人員方式，主要劃分為4級，1級工作人員主要負責日常消毒器械回收、分類、清洗、消毒及再包裝工作，2級工作人員主要針對消毒供應室接收器械進行檢查，觀察消毒滅菌質量及外包裝合格性，加強工作篩查，若發現工作不合格情況，及時進行返工，3級工作人員主要針對1級、2級工作人員在工作中存在的疑難問題進行答疑解惑，開展科研，4級工作人員主要輔助1.2.3級工作人員完成基礎工作，針對下級工作人員開展分層培訓，提高組內工作人員綜合素質[2]。（2）加強科室監管：科室針對分層護理模式落實有效性進行篩查，定期篩查醫療器械合格率，若出現不合格器械需及時進行返工，采用責任追究方式，針對不同醫療器械回收、消毒、包裝、滅菌過程，由責任人進行全程管理，采用標簽管理，標注責任人、消毒滅菌時間等信息，若出現消毒滅菌不合格情況，及時進行責任追究，針對工作表現優異管理人員進行薪資獎勵，針對工作表現不佳工作人員進行崗位內批評教育，組織相關工作人員開展醫院組織的再教育，提高其專業技能。
1.3評價標準
（1）觀察分層護理管理前后醫療器械合格率;
（2）評估消毒供應室分層護理管理開展前后手術衛生管理、消毒滅菌流程、操作技能，由消毒供應室護士長制定考核內容。
1.4統計學分析
統計校驗采用SPSS24.0軟件分析，將P<0.05設為統計學差異標準值。
2結果
2.1 分層護理管理前后醫療器械合格率比對
分層護理管理后醫療器械合格率高于開展前，差異顯著（P<0.05），見表1。
2.2 分層護理管理前后工作人員綜合素質評估
分層護理管理開展后手術衛生管理、消毒滅菌流程、操作技能等方面評分高于開展前，差異顯著（P<0.05），見表2。
3討論
消毒供應室護理管理涉及環節較多，與醫院管理重視度、科室規章制度及科室工作人員專業素質具有高度關聯，直接影響醫院感染防控開展質量，是導致醫院性感染發生的主要因素，加強消毒供應室護理管理對策具有重要課題探討價值。既往消毒供應室主要管理模式以加強器械消毒滅菌為主，基于有限的醫療資源，消毒供應室工作人員安全防控意識淡薄，消毒器械時責任心較差，極易出現疏忽、操作導致細菌、微生物殘留，增加醫院交叉感染發生的主要因素，嚴重影響消毒供應室工作開展質量，消毒供應室工作人員作為醫院管理工作開展主觀因素，加強綜合素質培養尤為重要。
分層護理管理模式在消毒供應室開展時，依據不同工作人員在職時間、工作年限、學歷等情況進行分層次管理，將其劃分為4個等級，明確不同等級工作人員的崗位需求，幫助其協調工作內容，加強其職業道德培養，明確分層級護理管理情況，積極調動工作人員主觀能動性，開展崗位內再教育，提高整體管理人員綜合素質;分層護理管理期間，加強科室監管，督促科室完善相關監管制度，定期篩查消毒滅菌工作落實有效性，及時優化護理管理對策，推動管理工作持續化發展，并在科室內開展獎罰分明制度，形成良性競爭環境，提高護理管理人員重視度[3]。研究數據顯示，分層護理管理后醫療器械合格率高于開展前，工作人員手術衛生管理、消毒滅菌流程、操作技能等方面評分高于開展前，消毒供應室開展分層護理管理模式，可提高消毒滅菌合格率，提高科室管理質量。
參考文獻：
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供應管理論文范文第5篇
在發展迅速的互聯網時代下，供應鏈管理思想變得越來越重要。本文首先分析了我國供應鏈管理的特點，然后進一步論述了我國企業供應鏈管理的現狀，如缺乏統一的供應鏈管理標準、信息化平臺建設有待進一步完善、供應鏈管理人才的缺乏等等，最后，針對當前我國供應鏈管理存在的問題提出了相應的解決辦法。
一、前言
當前我國企業面臨著用戶需求多樣化、產品開發難度加大等競爭壓力，企業要想在行業中處于領先位置，必須重視供應鏈的管理，樹立系統且正確的供應鏈管理觀念。近年來，我國的供應鏈管理也在不斷發展，企業和政府開始重視供應鏈的管理，我國企業是從20世紀90年代開始對供應鏈進行研究和實踐，經過十多年的發展，取得了很大的進展，但仍然處在基礎的產、供、銷管理，缺乏資源配置的經驗。在互聯網時代，公司要著眼于未來，站在更高的戰略高度上對企業的供應鏈進行管理，完善供應鏈上的每一個流通環節。
二、我國供應鏈管理的特點
（一）重視企業之間的溝通
隨著社會的向前進步，信息的共享漸漸成為一大趨勢。同樣地，如果供應鏈中的成員企業之間不進行溝通，每個部門獨立地從事生產經營活動，就無法了解彼此的需要，會使得企業無法開展生產活動。只有企業內的各個部門之間一直保持溝通，彼此聯系，才會使問題出現時及時解決，以保證企業正常的生產經營，才能提高企業管理的效率。
（二）注重滿足顧客需求
企業為終端顧客創造價值、顧客為企業帶來盈利這是兩者共存的鏈接所在。作為一個企業，只有將滿足最終消費者的需求作為戰略目標才能提升顧客的滿意度和忠誠度，刺激顧客的購買力，才能給企業帶來源源不斷的利潤。
（三）維持企業間的密切協作
只有更好地持續溝通，企業間才能了解對方，才能更好地展開合作。供應鏈管理的最終目的是為了實現整體的利益，而不是單單為了某個企業或部門的利益，只有企業間進行密切合作，意識到是一個整體，才有助于供應鏈管理系統的進一步完善，因此企業間的密切合作異常重要。
（四）追求持久性的戰略合作
經營良好的企業在選擇供應商時是非常慎重的，會采取一系列嚴格的選拔標準對供應商進行篩選，如果供應商符合選拔標準，則企業會考慮與該供應商展開持久的合作，從而保證企業高效率地運行，進一步使整條供應鏈中的成員企業正常運轉;反之，企業將不會考慮與該供應商進行下一步的合作。
三、我國供應鏈管理的現狀
（一）供應鏈管理觀念有待提升
就目前狀況來看，我國很多企業采用原始的采購、生產、制造與銷售等方法以完成企業的正常運行。毫無疑問，這樣的管理效率是很低的，究其根本原因，是有些企業內部的管理者對供應鏈管理思想認識不足。所以，要想提高企業的供應鏈管理效率，第一步要做的就是樹立正確而系統的供應鏈管理理念。
（二）缺乏統一的供應鏈管理標準
根據《2015年中國制造業供應鏈報告》顯示，一大半供應鏈中的成員成員企業從收到訂單到產品送至最終客消費者手中需要經過10天以上的時間，這說明各個企業間的配合度有待提升。由此可見，目前我國供應鏈管理標準制定進程較緩慢，基于“互聯網+”的供應鏈管理，不僅要求信息軟件、條形碼和全球定位系統上實現標準化的管理，還要求在文件格式以及信息接口等方面實行統一的標準。
（三）缺乏供應鏈管理專業人才
外國供應鏈管理理論的發展較為先進，但我國的供應鏈管理思想尚不成熟。人才是推動發展的關鍵因素，我國供應鏈管理急需大量高素質的供應鏈管理人才，但當前復合型管理人才極度缺乏，極大地影響了我國供應鏈管理的發展。
（四）供應鏈基礎設施落后
隨著我國經濟的高質量發展，依托云計算、大數據等數字技術對“物聯網絡”進行管理與控制，進而改善整條供應鏈，以實現供應鏈管理信息系統的優化。但當前我國大多數企業擁有的基礎設備落后，企業之間的信息化連接不足，缺乏高效的貨物倉管系統和追蹤系統等現代物流服務信息系統，降低了企業供應鏈的整體運作效率。
（五）信息不對稱現象
對于同一個商品，采購者跟供應商兩者的認識以及掌握程度是存在明顯差異的，而且，采購者對商品的了解以及所掌握的信息遠遠比供應商知曉的信息少。個別企業已經逐步實現了零庫存戰略，不對稱的信息資源將影響交易的順利進行。在快速發展的互聯網時代下，如果采購者不及時掌握有關商品的準確信息，無疑會損害到自身的利益。
（六）信息化平臺建設不完善
互聯網的高速發展使得世界變成了一個“地球村”，它改變著我們的生活方式，同時對我國供應鏈的發展也產生了巨大影響。近幾年來，政府和有些企業將大量的資金投入到信息系統軟件的建設上，但是收效卻微乎其微。所以，建立完善的信息管理平臺是提高我國供應鏈管理的一項重要工作。除此之外，信息系統軟件的運行需要專業的計算機技術人才時不時地進行維修以保證軟件的安全性。
四、針對我國供應鏈管理的對策
（一）從思想上重視供應鏈的管理
上文提到，要建立完善的供應鏈管理系統，首先要做的就是樹立正確且系統的供應鏈管理觀念。面對當前我國企業供應鏈管理的不足之處，只有樹立管理思想，制定完備的供應鏈管理計劃，企業才能采取進一步的措施。只有將供應鏈中的企業看成一個緊密的集體，各企業間緊密配合，才能實現整條供應鏈的利益最大化。
（二）制定統一的衡量標準
一些企業可能具備一套完整的供應鏈管理流程，但是對于整條供應鏈來說，目前沒有統一的衡量標準，導致企業間無法進行暢通的信息交流，降低了供應鏈管理的效率。
（三）樹立雙贏的合作理念
攜手共進、合作共贏是當今企業間展開合作的基本原則，只有將供應鏈上的各個部門結合起來，通過供應鏈管理，使它們之間能夠相互交流，互相合作，但是各個企業之間仍有自己獨立的特性，每個企業為了自己的利益能夠最大化，都會盡力地把每個環節做好，最后就會達到雙贏的結果。
（四）加大基礎設施建設的力度
針對當前存在的基礎設備落后的問題，各企業以及政府應在建設基礎設施方面投入更多的資金。除此之外，政府也需要重視對基礎設施的建設，鼓勵、支持企業加大在這一方面的力度，在某些情況下給予企業適當的資金幫助。
（五）深化供給側結構性改革
在互聯網時代下，要想提高企業整體的供應鏈管理效率與效果，推動供給側結構性改革也是極其重要的一個方面。根據供應鏈管理的思想，將產品原料的采購、產品的設計與加工、制造到銷售的各個階段聯系起來，促進供給和需求的動態平衡;通過各部門間的緊密協作以促進企業內各個部門的運營過程一體化，以提升企業管理的整體效益。
（六）完善信息化系統的建設
在這個社會信息化的時代，對于企業來說，一個完善的信息系統已經成為企業正常運營中必不可缺的重要組成部分。信息系統利用計算機能夠對海量的數據進行快速地分析與整理，并通過智能的挑選將重要信息傳達給企業的相關工作人員，使得每個部門之間能夠進行信息 資源共享，互相配合，也增加了企業獲取外界信息的渠道，對提高企業的管理效率起到了十分重要的影響。目前缺乏先進且經濟的供應鏈管理技術和完善的信息化系統平臺是阻礙我國供應鏈管理發展的一大絆腳石。企業可以通過使用硬件或軟件技術來建立完善的供應鏈管理的信息化系統，例如安裝防火墻以防止計算機病毒的的侵襲，通過定期掃描提高系統的安全性等等。
五、結語
供應鏈管理以滿足客戶需求和提升服務質量為基礎，通過供應鏈中成員企業間協同合作，組成戰略聯盟伙伴，以提升企業的管理效率。通過供應鏈中企業之間的密切配合，進而提升整條供應鏈的競爭力以及我國企業供應鏈管理的效率和效果。在互聯網時代下，當前我國企業面臨供應鏈管理信息化平臺不完善、缺乏供應鏈管理復合型人才、缺乏統一的供應鏈管理標準等問題，針對這些問題，供應鏈中的成員企業應采取進一步措施以提升供應鏈管理水平。通過分析當前我國供應鏈管理的發展現狀，然后總結了我國供應鏈管理存在的一系列問題，并針對這一系列問題提出企業應當采取的具體策略，希望加深自己對供應鏈管理的概念及相關知識的理解，并對我國企業如何進行供應鏈的管理起到一定的積極作用。（作者單位：河南大學商學院）