管理執行力考核表范文第1篇
由于煙草行業所處的特殊地位, 卷煙價格受到國家嚴格的管控, 并實施特殊的財稅政策, 煙草行業只有通過降低成本才能夠保障企業的收益。實行健全的全面預算管理制度能夠使煙草行業的整個運作過程處于經濟化的節約狀態, 并且能夠為煙草行業提供一個良好穩定的發展環境。例如, 上海煙草公司的全面預算管理經歷了從無到有, 從事后反映到事中控制, 從手工操作到信息化管理, 從單體化到集團化等一系列轉變, 在成本控制上取得了較好的成績, 給我國煙草行業的全面預算管理做出了表率。由于煙草行業業務流程復雜, 加之我國各地煙草企業管理水平參差不齊, 全面預算管理從設計到實施方面還存在著很多問題, 特別是全面預算管理方案的執行與考核, 成為煙草行業發展壯大必須面對的課題。
二、煙草行業全面預算管理執行與考核中存在的問題
(一) 管理基礎相對薄弱
煙草行業建立全面預算管理的執行必須以煙草行業經營管理各個環節的規范化、標準化為前提。我國卷煙的流通環節與生產過程較為復雜, 涉及到很多環節, 因此其全面預算管理的執行存在著很多困難, 需要相當規范的管理機制予以協調。一方面, 管理基礎的薄弱導致預算管理執行缺乏到位的監督制度。其選種、篩選原材料、加工以及養護等都需要嚴格的控制成本, 這對管理基礎提出了很高的要求。另一方面, 管理基礎的薄弱導致企業的發展計劃缺乏戰略性以及前瞻性。煙草生產時間跨度較大, 在預算編制過程中, 如果管理者與預算編制者缺乏對于未來發展趨勢的預計, 將導致編制的預算不能夠得到最大限度的執行。
(二) 全面預算管理制度科學性不夠
全面預算管理的執行除了需要良好的管理基礎作為軟件的支撐, 還需要有科學、完善的預算管理制度。首先, 預算編制不科學。目前, 煙草行業的預算大多是建立在以前期間預算編制的調整之上, 年初制定第二季度調整或者上年度制定本年度調整, 而不是建立在對預算執行進行科學、有效的分析與評估的基礎之上。此外, 煙草生產的原材料生產還受到季節性的影響, 這同樣加大了預算編制的難度。其次, 缺乏良好的預算溝通機制。目前, 煙草行業的信息反饋系統不完善, 各個生產環節的預算要求以及預算執行情況銜接性不好。實務中, 信息往往更多的通過企業的財務部門得到反饋。
(三) 全面預算考核評價機制尚不健全
目前, 很多煙草企業較為重視預算管理的執行, 卻忽視了考核評價機制的建立。一方面, 在預算考核的指標上, 往往采用本年度實際數據與上年度實際數據進行比較, 而沒有將預算編制中的預算數與實際數進行對比, 很容易造成財務信息的失真, 影響到下一年度的預算執行。另一方面, 考核機構以及考核對象不夠明確。煙草企業部門較多, 因此需要專門的考核機構負責對預算的執行進行考核。目前, 煙草企業的考核機構往往是由財務部門負責, 缺乏專職化的管理。此外, 部分煙草企業還缺乏科學獎懲機制對各部門的員工形成監督。
三、煙草行業全面預算管理執行與考核的完善
(一) 完善煙草行業預算管理基礎
1. 建立預算管理戰略性目標
煙草行業在很大程度上受到國家的管控, 同時也得到國家相關政策的優惠。煙草行業承載著國家社會經濟方面的特殊使命, 其預算管理目標需要具有戰略性。一方面, 從宏觀上來講, 其預算管理目標需要結合國家政策、行業的發展要求以及市場環境的發展, 具有一定的前瞻性, 避免根據預算目標進行的預算編制與行業發展存在較大的偏差。另一方面, 從微觀上來講, 預算管理的目標需要與煙草產品本期或者近期的開發相協調, 為預算的執行提供一個科學的基礎, 保障執行力度不偏離預算管理的戰略目標, 降低成本的同時提高生產效率。
2. 細化預算管理基礎
全面預算管理需要規范、細化的管理基礎作為保障, 因此煙草企業應當細化企業管理。煙草企業的業務流程較多, 可以通過對業務流程的整理來進行細化管理。一方面, 從總體上把握預算管理的體系, 根據整個體系的需要對各個部門的預算管理工作進行分配、細化。另一方面, 將預算管理細化到每一個員工, 根據每個部門不同的業務流程安排每個員工所需要執行的預算責任。廣東中煙工業有限責任公司在進行原輔料高架庫的處置時, 將車間內部的每個原輔料高架庫都視為是一個倉庫, 視各種業務類型不同, 在財務上體現費用或成本, 同時將機臺的余料, 視為是高架庫中庫存, 精確記錄每個機臺、每個班次, 以及針對每個工單、每個成品或半成品的投料, 對預算管理進行細化。
(二) 預算管理制度規范化
1. 重視預算編制
正如上文所述, 煙草企業的預算編制需要考慮很多方面的因素。首先, 正確的選擇預算編制的方式。由于煙草行業的各個環節在一定程度上受到自然環境的影響, 因此其預算編制在每個不同的期間都需要由專門人員進行復核, 考慮其是否適應本期的生產銷售。企業除了在參考上一期的預算編制外, 需要針對性的分析本期受到外界環境的影響, 煙草原材料收購、倉儲等方面的變化, 適當的考慮采用零基預算。其次, 綜合考慮各方面因素。煙草企業在進行預算編制時, 需要考慮國家關于煙草行業各個方面的政策、地區天氣氣候原因、原材料的收成以及質量、生產設備以及技術的更新等多方面因素, 形成較為客觀的編制基礎。
2. 強化預算管理信息溝通
在煙草生產鏈以及供應鏈上存在著很多關聯部門, 預算的執行狀況需要得到及時的反饋, 以滿足相關部門之間的信息溝通。浙江中煙工業有限責任公司作為中國煙草總公司的全資子公司, 其前身是浙江中煙工業公司, 經由與原下屬杭州卷煙廠、寧波卷煙廠兩家卷煙生產企業重組而成。重組后, 由于公司規模擴大, 帶來了許多信息溝通上的問題。公司于2008年在信息化總體規劃的基礎上開始進行ERP系統建設工作, 為企業各個業務環節以及預算管理提供信息基礎。其在成本歸集的流程與方法整體上, 采用標準成本法, 以工單作為成本對象, 進行成本歸集, 以達到梳理流程的目的。然后, 采用預算與財務聯動的方式, 通過預算模塊, 每天從核算中取出數據, 進行預算計劃與執行進展的對比分析, 同時在核算過程中, 通過自動比對部門費用預算進行費用的財務控制, 以達到信息的及時反饋。
(三) 健全預算考核機制
1. 健全預算考核指標
煙草行業的預算指標尤其需要重視實際數與預算數之間的比較, 根據比較的結果分析差異所在。值得注意的是, 這種差異并不一定就是不利的影響, 要將各種差異歸類予以分析, 分析產生差異的原因, 找出執行中的漏洞, 最終明確經濟責任。比如, 在對煙草物流費用進行分析時, 有可能出現實際成本小于預算成本的差異, 那么原因可能是大額交易替代了多次的小額交易, 節省了運輸成本, 也有可能是運輸部門的內部控制做的比較好等原因。同時, 也可能出現實際成本高于預算成本, 這可能是購進原材料的次數增多或者銷售次數增多等原因, 然后根據產生差異的原因查找責任人, 給予獎勵或者懲罰。
2. 健全預算激勵與約束機制
煙草行業的全面預算管理需要每一個員工的積極配合, 因此企業需要建立健全的預算激勵機制以及約束機制, 以進行明確的賞罰措施。一方面, 建立精神上的激勵與約束措施, 這是最為常用的一種措施。對于完成定額預算目標的員工予以口頭表揚或者批評, 尤其是對于企業高管人員, 因為他們在一定程度上還存在著較為強烈的“官本位”思想。另一方面, 建立財務激勵機制, 即將其績效工資與預算任務完成的狀況相結合, 激勵員工完成預算目標, 增強預算的執行力度。實務中, 常常將兩者予以結合, 以促進全面預算管理的執行與考核。
四、結論
全面預算管理既是企業管理的有力工具, 更是當前形勢下我國煙草行業健康發展的必然需求。我國煙草企業需要結合區域規劃與自身業務制定戰略性的預算管理目標、科學的預算編制, 完善預算管理所需求的管理基礎, 使預算管理得到真正的貫徹執行, 促進財務管理水平及整體管理水平的提升, 促進我國煙草行業的發展。
參考文獻
[1]鄭笑珍.如何加強煙草企業全面預算管理[J].中國總會計師, 2014 (01) .
[2]侯少華.加強全面預算管理促進煙草企業內部管理上水平[J].財經界 (學術版) , 2014 (03) .
管理執行力考核表范文第2篇
第一章 總 則
第一條根據-----集團公司委員會----公司《關于進一步加強執行力建設的意見》文件精神，為進一步加強集團公司執行力建設的力度，推動集團公司又快又好發展，確保集團公司各項目標任務的圓滿完成，特制定《------集團公司執行力建設考核辦法》。
第二條本《辦法》適用于集團公司所屬各單位、機關各部門。
第二章組織領導
第三條為加強執行力建設的考核力度，增強考核工作的嚴肅性，確保執行力建設取得明顯成效。經集團公司研究，特成立集團公司執行力建設考核領導小組。
組長：-------
副組長：--------
成員：-------------
第四條領導小組下設辦公室：
主任：-----------
副主任： ----------
辦公室成員由領導小組成員部門組成。集團公司執行力建設考核辦公室是執行力建設考核的責任主體，具體負責組織實施考核的具體工作。
第三章考核形式
第五條執行力建設考核實行百分制量化考核。
第六條執行力建設考核實行目標管理，各單位按季度向執行力建設考核領導辦公室下設的各系統考核小組報送工作計劃。
第七條考核實行按季度考核，年終兌現的形式進行。
第八條執行力建設考核與集團公司綜合考核共同進行。參加執行力建設考核的部門由執行力建設考核辦公室成員部門組成。
第四章考核細則
第九條根據集團公司執行力建設的目標任務，把執行力建設的目標分解為四個大項。
(一)安全管理目標(100分)：
1.安全指標(50分)
2.安全制度(30分)
安全制度的考核范圍為集團公司《安全管理制度匯編》以及新出臺的安全管理制度?？己艘粤炕己藶橐罁鄯?，量化考核扣分標準由安全監察局牽頭負責制定實施細則。
3.安全指令(20分)
安全指令的考核范圍為安全會議的召開、安全規章制度的學習、安全工作的日常檢查和以會議、便函、電話、傳真、電子郵件等安排布置的臨時性工作?？己艘粤炕己藶橐罁鄯?，量化考核扣分標準由安全監察局牽頭負責制定實施細則。
安全指標和安全制度、指令實施細則見附件一。
(二)生產管理目標(100分)
1.產量(產值)指標(50分)
2.生產制度(30分)
生產制度的考核范圍為集團公司《生產管理制度匯編》以及新出臺的生產管理制度?？己艘粤炕己藶橐罁鄯?，量化考核扣分標準由總調度室、生產技術部、規劃發展部牽頭負責制定實施細則。
3.生產指令(20分)
生產指令的考核范圍為生產會議的召開、生產制度的學習、生產工作的日常檢查和以會議、便函、電話、傳真、電子郵件等安排布置的臨時性工作?？己艘粤炕己藶橐罁鄯?，量化考核扣分標準由總調度室、生產技術部、規劃發展部牽頭負責制定實施細則。產量(產值)指標和生產制度、指令實施細則見附件二。
(三)經營管理目標(100分)
1.盈虧(經費)指標(50分)
2.經營管理制度(30分)
經營管理制度的考核范圍為集團公司《經營管理制度匯編》以及新出臺的經營管理制度?？己艘粤炕己藶橐罁鄯?，量化考核扣分標準由企業管理部牽頭負責制定實施細則。
3.經營管理指令(20分)
經營管理指令的考核范圍為經營管理會議的召開、經營管理制度的學習、經營管理工作的日常檢查和以會議、便函、電話、傳真、電子郵件等安排布置的臨時性工作?？己艘粤炕己藶橐罁鄯?，量化考核扣分標準由企業管理部牽頭負責制定實施細則。
盈虧(經費)指標和經營管理制度、指令實施細則見附件三。
(四)黨建工作目標(100分)
1.黨建工作目標(50分)
2.黨建工作制度(30分)
黨建工作制度的考核范圍為集團公司《黨建工作制度匯編》以及新出臺的黨建工作制度?？己艘粤炕己藶橐罁鄯?，量化考核扣分標準由綜合辦公室牽頭負責制定實施細則。
3.黨建工作指令(20分)
黨建工作指令的考核范圍為黨建會議的召開、黨建工作制度的學習、黨建工作的日常檢查和以會議、便函、電話、傳真、電子郵件等安排布置的臨時性工作?？己艘粤炕己藶橐罁鄯?，量化考核扣分標準由綜合辦公室牽頭負責制定實施細則。
黨建工作目標和黨建工作制度、指令實施細則見附件四。
第十條督辦、督察工作由綜合辦公室、紀委監察處分別制定具體實施細則并組織實施。督辦、督察工作原則上只扣分，不加分?？鄯謴目己说梅种兄苯涌鄢?。督辦、督察工作實施細則分別見附件
五、附件六。
第五章獎罰辦法
第十一條執行力建設最終考核得分是四項目標考核得分的平均分減去督辦、督察工作扣分。具體為：
(一)季度考核
考核得分=(安全管理目標考核得分+生產管理目標考核得分+經營管理目標考核得分+黨建工作目標考核得分)÷4-督辦工作扣分-督察工作扣分;
(二)考核
考核得分={[安全指標考核得分+(安全制度季度累計得分+安全指令季度累計得分)÷4]+ [生產指標考核得分+(生產制度季度累計得分+生產指令季度累計得分)÷4]+ [經營指標考核得分+(經營管理制度季度累計得分+經營管理指令季度累計得分)÷4]+ [黨建工作目標考核得分+(黨建工作制度季度累計得分+黨建工作指令季度累計得分)÷4]}÷4-督辦工作季度累計扣分-督察工作季度累計扣分
第十二條執行力建設考核結果分為優秀、良好、 一般、較差、差五個等級。具體為：
(1)考核得分≥90分為優秀;(2)80分≤考核得分<90分為良好;(3)70分≤考核得分<80分為一般;(4)60分≤考核得分<70分為較差;(5)考核得分<60分為差。第十三條考核后具體獎罰措施為：
1.考核結果為優秀等級的，上浮安全生產獎、經營管理獎、黨建目標獎各20%;
2.考核結果為良好等級的，上浮安全生產獎、經營管理獎、黨建目標獎各10%;
3.考核結果為一般等級的，安全生產獎、經營管理獎、黨建目標獎不上浮;
4.考核結果為較差等級的，下浮安全生產獎、經營管理獎、黨建目標獎各50%;
5.考核結果為差等級的，取消安全生產獎、經營管理獎、黨建目標獎。
第六章考核結果
第十四條考核結果作為審批單位安全生產獎、經營管理獎、黨建目標獎的依據?？己私Y果由集團公司執行力建設考核辦公室出具，在審批各單位獎金時給予上浮或下浮。第十五條各單位黨、政正職安全、經營、黨建風險抵押獎金與單位執行力建設考核結果掛鉤。具體比照第十三條有關規定執行。
第十六條考核結果作為單位評先、班子考核的重要依據?？己私Y果每季度在鄭州礦工報上公布一次。
第七章責任追究
第十七條出現下列情況之一的單位實行一票否決，單位不得評為優秀、良好等級：
1.生產礦井發生3人(含3人)以上的死亡事故;地面單位發生死亡事故的;
2.欠繳養老保險金、住房公積金、失業保險金的;
3.未完成集團公司下達盈虧指標或生產經營成果不實、弄虛作假的;
4.黨風廉政建設考核結果為差的;
5.因工作不力導致大規模越級異常上訪的;
6. 在集團公司其他規定中有明確規定一票否決的。
第十八條對執行力建設考核結果為較差、差的單位進行責任追究。具體為：
1.一個季度考核結果為較差的單位，給予單位領導班子正職和有關責任人通報批評;一個季度考核結果為差的單位，給予單位領導班子正職和有關責任人黃牌警告。
2.連續兩個季度考核結果為較差的單位，給予單位領導班子正職和有關責任人黃牌警告;連續兩個季度考核結果為差的單位，給予單位領導班子正職和有關責任人誡勉談話。
3.連續三個季度考核結果為較差的單位，給予單位領導班子正職和有關責任人誡勉談話;連續三個季度考核結果為差的單位，建議給予單位領導班子組織處理。
4.全年考核結果為較差的單位，建議給予單位領導班子組織處理。
第八章附 則
第十九條集團公司所屬各單位、機關黨委根據本辦法制定具體的考核實施細則。機關部門由機關黨委負責考核。
第二十條若遇不可抗拒因素或政策性增支因素導致目標完不成的，可由單位提出申請，集團公司在考核時給予綜合考慮。
第二十一條本辦法從2007年01月01日起試行，在試行的基礎上，查找問題，總結經驗后，從2007年10月01日起正式執行。
管理執行力考核表范文第3篇
“兩全”工作機制能否健全和完善是能否取得績效考核成效的關鍵,而績效考核最重要的目的是提升績效。在實現企業戰略目標的過程中,如何進一步完善“兩全”工作機制,增強績效考核執行力,調動員工的積極性和創造性,使其發揮最大效能,使企業目標順利實現,成為企業開展績效考核工作所要解決的本質問題。
1 進一步完善“兩全”工作機制
堅持“持續改進,對標超優”和“對標一流,同類可比,責任倒逼”的原則,不斷完善目標責任體系。要繼續優化指標體系建設,充分體現先進性和導向性,廣泛收集同類機組可比信息,開展對標,切實找準工作定位,明確努力方向,建立科學合理的指標三線值。凡是可以量化的目標和責任都要實行指標化和在線化,實行簡化管理。要進一步突出關鍵指標,堅持用“五確認,一兌現”的管理方法,從目標出發,從問題出發,人人落實責任,與經營業績考核指標相銜接,確保完成考核目標。要與“爭創年”目標、創先爭優活動結合起來,加大責任管理與業績考核的力度、廣度和深度,把責任落實到每個系統、每個環節、每個崗位、每位員工。
不斷完善考核評價體系。業績考核系統是一項較為復雜的系統工程,需要不斷完善和改進。要善于總結經驗,認真分析全員業績考核過程中存在的問題,進一步完善和創新考核評價辦法。要以“三線”標準值為依據,按照動態管理、在線考核的要求,對工作實績和相關數據開展對標、對比分析,推進量化、E化、序化考核。要積極運用360度反饋評價、關鍵績效指標(KPI)等考核評價方法和理念,研究行之有效的定性指標量化考核方法,不斷探索完善符合實際的考核評價制度,確?？己私Y果及時準確。要建立起各部門、上下級間的溝通機制,讓部門和員工知情,及時了解績效考核情況,對績效考核的真實性、合理性進行監督。
不斷完善全面責任管理、全員業績考核信息化平臺。在“兩全”信息化系統平臺運行過程中,要加大與系統開發商的溝通和協調,根據現狀準確、及時、大膽地提出問題及系統完善建議。要緊密結合實際,規范和完善以業績考核工作程序為主題的管理體制和考核評價體系及其系統功能,利用信息化系統便捷、高效、規范的特點,全過程在線管理目標確認、責任落實、信息采集、問題反饋、效果評價、獎懲兌現,確保“兩全”考核實時在線運行,實現數據自動采集和共享,實現實時對標和指標追溯分析,實現指標實時掌控,實現EPS定位和E化。要將業績考核指標的執行、考核、評價、反饋等環節有機聯系起來,實現閉環管理,有效提高全員業績考核工作的效率和水平。
不斷完善“雙掛”激勵機制。要結合薪酬分配制度的改革和員工職業生涯的設計實現“雙贏”。要研究制定嚴謹細致、公平合理、分級兌現的獎懲辦法和多種激勵措施,將業績考核評價的最終結果,與職工薪酬分配和崗位職務變動“雙掛鉤”,嚴格獎懲兌現。要把業績考核與薪酬激勵和崗位職務變動緊密掛鉤,把業績考核結果與每位職工的職業發展、崗位晉升、薪酬收入有機結合。要通過實施全員業績考核,更新工作觀念、成才理念,引導和激勵職工提升素質、盡責履職、崗位成才,真正建立起管理者和崗位能上能下、人員能進能出、收入能升能降的有效激勵約束機制,增強企業管理的激勵與約束力。
不斷完善全過程的監督機制,確保整個過程的全員參與、全員認知,確保“兩全”工作按規范程序在有效監督下軌道化運行、陽光化操作,確保職工隊伍穩定。要充分尊重廣大員工的知情權、建議權和參與權,切實保障職工群眾的民主權利。紀檢監察部門、審計部門要進一步完善全員業績考核工作監督管理辦法,明確監督責任,規范工作程序,暢通監督渠道,加強全過程監督,切實做到考核辦法、考核過程公開透明,確?？己私Y果公平、公正。
2 績效考核的成效關鍵靠執行
高層領導強有力的組織、領導和推動是績效考核成敗的關鍵。執行的過程是一個企業把戰略化為可操作的、可實施的具體行動的過程,“上行下效”,高層領導強有力的組織、領導和推動是關鍵。高層不強力推動,將會“級級打折扣”。只有建立與績效指標體系相配套的執行系統、反饋系統與獎懲機制,才能實現全員業績考核的提升。
注重績效考核理念的宣傳貫徹,確保理念滲透到全員。必須深入宣傳和培訓績效考核自身所蘊含的理念,這是績效考核能否達到預期目標的關鍵因素。如果績效考核的理念只被少數中高層管理人員掌握,而沒有將之擴展到員工,并讓全體員工都接受這一理念,將難以提高績效考核執行力。
持續深入地溝通、反饋與面談是提升績效考核執行力的核心?？冃Ч芾淼膱绦袑嶋H上是通過溝通、反饋和面談來進行的,員工通過溝通與反饋得知自己的實際工作業績,發現自己的優點和不足,制訂改進計劃,從而達到個人業績的提升。
績效考評結果的運用和兌現是體現績效考核執行力的重要標志。在實際操作過程中,要從實際出發,不能執行和不能兌現的規定、方案或方法不能寫入績效考核管理制度中,以免形成執行不力的績效文化?？冃Э己艘龅搅Χ鹊轿?、描述到位和兌現到位,主要體現在:考核要真正發揮導向作用;避免人為因素干擾三是處罰措施要嚴格執行不能姑息。
提升員工的素質和能力是提高績效考核執行力度和最終效果的重要手段?？冃Э己说哪康木褪且ㄟ^對員工績效的評估發現其優勢和不足,然后根據發展需要和員工的具體情況來制訂員工個人的能力和素質提升計劃。只有員工的能力和素質得到提升,上下級共同擬定的績效目標才能得到徹底執行,才能達到高績效。
3 中層管理者是績效考核執行的強有力推動者
企業中層管理者是績效考核工作不斷向前推進的強有力推動者,也是最終能夠公正地進行績效考核的實踐者。在整個績效考核過程中,中層管理者能夠和員工進行深入的、有針對性的溝通,能夠客觀地向上反映員工的真實情況。
中層管理者要改變觀念,要認識到績效考核絕不僅是人力資源部的工作,更是中層管理者達成部門目標,幫助下屬提升業績,進行管理工作的重要手段。中層管理者必須積極參與績效考核工作,并充分運用績效考核手段進行管理工作。
中層管理者要清楚地定位自己在績效考核工作中的角色。中層管理者在績效考核工作中應當擔任績效標準制定者、員工記錄者、員工績效考核者、員工工作改進建議者4種角色。中層管理者在績效考核結束之后的建議者角色,可以讓員工明確自己的優點和缺點,需要提高的方向,需要參加的培訓,以及在公司可能的職業發展機會。通過中層管理者的建議,員工能夠有計劃地提升自身能力,最終使整個公司的業績得以提升。
在轉變觀念、確定角色的同時,中層管理者還要提升自身績效考核能力。按照角色要求,恰當地運用管理方法,達成工作目標。
4 增強績效考核執行力的措施
通過思想工作增強員工的責任心,使員工在思想上完全接受,在行動上完全服從。“兩全”帶來的是一種提高全員責任心的方法。全員責任心的進一步提高,必然會提高工作效率,增強企業競爭力,環環相扣的良性循環才是推進“兩全”的目的。
(1)通過技能培訓增強員工業務素質。建立員工培訓體系,加強職業道德教育和崗位技能培訓。通過加強學習、更新觀念,分析、認識、提高自己,自覺地做好本職工作。
(2)通過干部、黨員的表率作用激發員工的主動性。各黨支部和全體黨員要在“兩全”工作中充分發揮好黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。
(3)在執行上要結合公司的實際,認真梳理已執行的績效考核管理辦法,在執行時要注意精準、易行和實效,力戒形式主義。提高執行力僅靠自覺性是不行的,還要有健全的執行約束和激勵機制,形成規范、持久的執行力。
(4)堅持公開、公平、公正的原則。推進“兩全”工作必須以充分調動企業職工積極性為目的,出臺相應的管理制度、指標體系和考核辦法時要盡最大可能征求職工的意見和建議,發揮全體員工的智慧,在制訂過程中獲取多數職工的支持和認同。在執行過程中要切實做到考核辦法、考核過程公開,讓職工親自參與,確?？己私Y果公平、公正,使被考核的職工口服心服,切實使業績考核發揮激勵先進、鞭策后進的作用。
(5)注重績效考核的溝通。通過有效的績效考核溝通,管理人員可以幫助下屬提升能力,及時有效地掌握員工的工作情況和工作心態,發現問題并解決問題,確保員工工作方向和工作結果正確;能客觀公正地評價員工的工作業績,提高員工的參與感、工作積極性和滿意度;員工能發現自己的不足和短處,確立改進的重點和方向。
管理執行力考核表范文第4篇
為了進一步落實黨風廉政建設責任制工作，認真總結經驗，查找存在問題，促進黨風廉政建設和反腐敗工作的深入推進，根據“2011年黨風廉政建設責任書”、“廉潔自律承諾書”以及崗位目標責任制的規定，由分管領導牽頭，抽調監察室和政工科人員，采取聽取匯報、查閱資料等形式，對各部門上半年執行黨風廉政建設責任制的情況進行了考核，現將考核情況通報如下：
一、落實黨風廉政建設責任制工作的主要成效
(一)健全組織保障機制。按照責任制的要求，建立健全了工作機構，領導班子成員做到各負其責，在組織領導上保證黨風廉政建設工作有人抓，有人管，有人負責，黨風廉政建設工作責任制得到了有力的落實。班子成員以落實“一崗雙責”為重點，把黨風廉政建設和部門工作有機地結合起來，把責任制工作貫穿于各項業務工作之中，有力地推動了黨風廉政建設責任制的落實。
(二)完善責任工作機制。各部門把落實黨風廉政建設責任制目標任務列入部門的工作目標，與業務工作一起研究、一起部署、一起落實，形成了較好的責任工作機制。
(三)增強廉潔從政意識，牢固樹立廉潔從政、勤政為民意識，自覺抵制腐敗思想的侵蝕，提高了拒腐防變的能力。
領導干部能夠嚴格要求自己，認真執行廉潔自律各項規定，正確行使權力，樹立了勤政廉潔的形象。
二、黨風廉政建設責任制執行中存在的主要問題
整體來說，各部門的黨風廉政建設工作開展得還是比較好的，但也還存在一些不足，具體表現在：
1、個別部門負責人對執行黨風廉政建設責任制的重要性、必要性認識還不足，對責任制工作重視還不夠，任務不明確。
2、個別部門分解工作任務不夠細化，目標任務不夠明確，措施不力;
3、雖然建立健全各項管理制度，但執行制度不嚴格，流于形式，成效不明顯;
4、對貫徹落實責任制工作中的各種相關資料不全，質量不高，缺乏完整性和規范性。
三、對下半年落實黨風廉政建設責任制工作的要求
(一)提高認識，強化責任。要從新的高度進一步深化對黨風廉政建設責任制工作重要性的認識，各部門負責人要切實加強領導，不斷增強“一崗雙責”意識，要本著“誰主管、誰負責”的原則，進一步加強自檢自查，要把細化分解后的責任內容具體落實。
(二)要把建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系作為一項重要任務來抓。在落實黨風廉政建設責任制工作中，要把黨風廉政建設和反腐敗斗爭同各項工作結合起來。既要嚴格執行黨紀國法，嚴厲懲治腐敗，又要關口前移，著眼防范，筑起拒腐防變的思想道德防線。要圍繞審
判權、執行權等主要環節，著力構建教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，切實從源頭上防止和治理腐敗。
管理執行力考核表范文第5篇
為全面貫徹落實黨的十九大精神,樹立“干”的導向、弘揚“干”的精神、營造“干”的氛圍、落實“干”的行動,聚焦實干、強化執行、狠抓落實，做到一絲不茍,細致到位,超前工作,主動及時,不斷提高服務質量。時刻以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領,不忘初心、牢記使命。
開展重實干、強執行、抓落實“專項行動,是一個”大舉措”,必須提高認識,一致同功。開展這一專項行動,是深入學習貫徹黨的十九大精神、加快遼寧振興發展的必然要求,是完成今年目標任務、實現新時代經濟社會發展開門紅的迫切需要,是深化干部作風建設、重塑遼寧干部形象的關鍵一招。全省各地各部門要聞風而動,上下聯動,齊心協力,迅速把專項行動扎實有效地開展起來。開展“重實干、強執行、抓落實”專項行動，是一件“難事情”必須勇于擔當,一往無前。這個專項行動,要堅持“干字當頭、實字為先、效字以求”，不圖虛名、不騖虛聲,埋頭苦干、少說多做,在攻堅克難中詮釋忠誠、在推動發展中體現擔當。要堅持“點對點”，精準聚焦抓落實;慳堅持“人到人”,壓茬推進抓落實;堅持“實打實”,踏石留印抓落實;堅持“硬碰硬”,攻堅克難抓落實;堅持“精又精”,講求方法抓落實;堅持“好上好”,強化績效抓落實。勇于涉險灘、敢于啃“硬骨頭”,一級帶著一級干、一年接著一年干,咬定青山不放松、不獲全勝不收兵,讓廣大干部在攻堅克難中轉變作風、在振興發展中建功立業。
要把“重實干、強執行、抓落實”作為履職盡責的本分。重實干是一種政治擔當,落實上級決策部署,是黨員干部的基本職責。如何才能做到“重實干”。我認為要有良好的精神狀態。黨員干部的精神狀態非常重要,精神狀態非常重要，精神狀態決定著工作狀態。斗志昂揚、奮發進取的精神狀態工作就進展快、效率高,萎靡不振、死氣沉沉的精神狀態就影響工作開展、影響工作效率,也影響周圍的環境。
強執行是一種優良作風,任何一項工作,若想取得取得成就,必思于細、重于實、落于行。執行力是黨和政府執政的生命力,它的強弱直接反應了為民服務的效果,影響著一個地方的發展大局,群眾的切身利益以及黨和政府自身的形象。如果執行力不夠強,再好的政策再完美的制度都只是紙上談兵、曇花一現,群眾對政府的信任度和滿意度也會大打折扣。
管理執行力考核表范文第6篇
一、企業績效考核指標的設定原則
(一) 因地制宜
績效考核指標的設定要根據企業內部分工的不同以及各職能部門之間工種的差異尋求其關鍵點, 充分體現各自的不同特征。在現實中, 有很多企業在績效考核指標的設定時, 沒有體現不同部門、不同崗位之間的差異性, 指標設計不科學、不規范, 界限籠統模糊, 造成績效考核結果存在較大爭議, 或者不能準確反映職工的績效差異, 從而沒有達到績效考核的目的。另外在考核方法上, 也應根據企業自身情況, 結合企業所要達到的目標來選擇有效的考核方法?，F在績效考核的方法很多, 每一種考核方法都有各自的優點和缺陷, 不同的模式方法都存在一定的的局限性與適用條件, 企業要根據自身長期發展的要求, 結合企業的規模大小和行業業特點, 選擇最適宜本企業的考核方法, 以達到最佳的考核效果。
(二) 量化適用
量化考核指標對于提高績效考核質量和效果起著關鍵性作用。目前很多企業在績效考核中可量化的指標十分缺乏, 導致在實際操作中考核標準模糊不清, 增加了績效考核的難度, 降低了績效考核的質量, 很多企業的績效考核最終都流于形式。因此在設定績效考核指標時, 要把握量化適用的原則, 最大限度地采用可以客觀量化的硬性數據, 盡量排除或減少受人為因素影響較大而容易產生偏差的指標, 做到“不能度量它, 就不能管理它”, 以保證績效考核指標設定的公正客觀。同時, 績效考核指標設定還要體現適用性。比如指標的取得和數據的分析要簡要明了。在實踐中, 有些指標的設定看似客觀量化, 實際上其數據的取得十分困難, 使考核成為一紙空談。
(三) 體現公平
公平性原則在企業績效考核中至關重要, 績效考核能否做到公平公正, 對于能否真正發揮績效考核的激勵作用, 達到實現企業戰略目標的要求, 具有重要作用。因此, 企業在設定績效考核指標時, 既要有原則性, 又要有靈活性。比如對于一些因不可抗力或被考核人無法控制等可能導致被考核人無法達到企業設定的績效考核指標的, 企業可以采取諸如比例折算等方法, 對這些因“意外事故”造成被考核人無法完成的工作指標予以“打折”, 以保證績效考核的公平性。另外, 企業在設定績效考核指標時還要體現區別對待的原則。對于不同的職責及崗位, 要根據其工作性質、工作難度及工作量的大小等設定公平合理的指標體系, 以增強員工的滿意度, 提高員工的積極性, 實現績效考核的最終目標。
二、企業績效考核指標的執行
(一) 全員參與
目前在很多企業對績效考核存在誤區, 認為績效考核工作只是人力資源部門的事情。一些部門和個人在對待績效考核時有著強烈的自我保護意識, 或者在績效考核過程中隨意打分, 致使考核指標的結果不能真實地反映部門和員工的實際工作情況。因此, 企業要加強考核組織建設, 促進全員參與。人力資源部門對企業績效考核指標的設定程序、過程以及執行方案等都要做到公開透明, 考核指標的確定要廣泛征求職工的意見, 對績效考核的目的及個人的考核目標都要讓員工了解清楚等等。只有做到全員參與, 企業績效考核才能得到各個部門與廣大員工的理解、支持與配合, 績效考核指標才能真正發揮其應有的作用。
(二) 指標分解
績效考核指標能夠有效地引導員工朝著績效考核指標所導向的目標方向去完成自己的工作?？冃Э己酥笜俗鳛槠髽I評價員工工作的重要標桿, 其最終要具體落實到企業的每一個部門、每一個員工及其崗位。因此, 績效考核指標設定以后, 要讓每一位員工明確在其崗位上應當做什么, 每一個特定的崗位應當承擔哪些主要職責?？冃Э己酥笜说姆纸膺^程, 實際上是對企業員工崗位職責的績效任務與目標的確立過程。企業在分解績效考核指標時要盡可能地細化和具體, 以提高績效考核指標的執行度和可控性。
(三) 信息溝通
績效考核指標設定以后, 要確保其得以完整的執行, 保證考評信息的溝通十分重要?？冃Э己说膶嵤┻^程實際上是對績效考核指標的檢驗過程?？冃Э己酥笜耸欠窨茖W合理, 是否存在主觀性和片面性, 都要通過與員工進行有效的溝通, 以進一步修正相關不符合實際的指標, 同時可以了解員工的要求和想法以及工作業績情況, 促進考核結果的客觀公正。另外, 為了提高信息了解的及時性與準確性, 還應當縮短考核周期。 (下轉第154頁) (上接第206頁) 目前企業的績效考核大多是一年或半年為一周期, 由于考核周期過長, 可能會導致一些績效考核指標與實際脫節, 不利于考核目標的完成。因此, 企業可以在年度考核、半年考核的基礎上適度增加月度考核、季度考核與日?？己? 促進信息的快速流動, 以隨時掌握和評價員工完成工作任務狀況和績效考核指標完成情況。
(四) 考核激勵
績效考核的宗旨是為了準確評價員工的工作業績, 激發員工的工作熱情, 為企業創造更多的價值?？冃Э己酥笜艘彩菄@這一宗旨而設定的。企業要建立合理規范的考核激勵機制, 制定相應的獎懲制度, 要根據員工績效考核指標完成情況, 把員工的工資薪酬、職務升遷等涉及員工現實利益的待遇與考核結果實行掛鉤, 在薪酬分配制度中要敢于拉開分配檔次, 對工作能力強和工作業績好的員工在待遇上要給予傾斜, 以充分體現不同績效的價值, 切實調動員工的積極性, 否則, 績效考核指標的設定就失去了其實際意義。
三、結語
對績效考核指標的深入研究, 是企業人力資源管理的一項重要課題?？冃Э己酥笜说脑O定及執行過程是企業管理的重要內容之一, 績效考核指標的設定原則離不開企業戰略目標, 不斷修正和完善績效考核指標, 使之更趨于科學化、合理化, 不僅有助于績效考核的有效執行, 對于提升企業的整體管理水平也將發揮積極的作用。
參考文獻
[1]李阿林.試論企業績效管理的問題與對策[J].煤炭經濟管理新論, 2010, (9) .
[2]江定維.績效考核促進企業成長[J].企業管理, 2011, (6) .