公司黨務工作計劃范文第1篇
大家上午好!
xx年物業公司在集團領導的大力支持下，在集團公司各部門的積極配合下，在本人的精心組織下，在物業公司全體員工的團結協作下，公司的各方面工作取得了一定的成效，現對一年來的主要工作做一簡要回顧
一、組建物業公司，辦理各種手續
xx年底在不具備任何軟硬件條件情況下，著手申報物業公司的各項手續，至1月底懷來項目辦理入住前，包括《營業執照》、《資質證書》、《組織機構代碼證》《稅務登記證》在內的各種手續辦理齊全，為懷來項目物業經營活動的開展奠定了基礎，之后又辦理了分支機構《營業執照》和稅務登記手續。
二、懷來佳苑項目
1、辦理入住手續
元月3日到懷來著手佳苑小區入住工作，在谷經理的統一協調下，在20多天的時間里從零做起，與懷來項目人員一起加班加點，完成了入住所需各種資料制作，制作安裝小區的標識系統，督促施工方整改遺留問題，交接各種鑰匙，招聘、培訓人員、小區現場的宣傳布置等項工作，確保了元月28日如期辦理入住，由于準備充分，且辦理入住程序設計簡捷、周全、得當，使辦理入住工作進行得非常順利。
2、參與佳苑小區外場的規劃設計及施工協調
年初配合谷經理對佳苑小區院面進行規劃、勘察，確定庭院照明、攝像監控的點位，并繪制出規劃草圖，為施工單位最終的設計方案提供了依據。
院面施工中積極協調各施工方關系，并參與現場質量監督，發現問題及時要求乙方返工或整改，確保了施工進度和質量。
對攝像監控、庭院照明燈具、健身器材、垃圾桶等我方摘出來的項目，積極進行市場詢價，貨比三家，并同何總、谷經理一起到北京采購，為公司節省了可觀的費用，并組織物業人員對庭院照明、健身器材等進行安裝施工。
至5月底佳苑小區各項設備設施均已到位，小區進入日常管理服務。
3、建立培養物業服務隊伍
佳苑小區物業服務處最初只設門衛和客服主管2人，三月份隨著小區設施的完善，入住戶數逐漸增多，小區各個服務崗位人員陸續到位，至6月初基本進入正常管理，在這期間對招聘人員嚴格把關，特別是項目主管一職寧缺勿爛(好長一段時間沒有物色到合適人選);對前期招聘人員思想理念跟不上的，給予教育轉化，仍然不適合崗位工作的給予勸退，確保了員工隊伍有基本素質達到一定要求，且具有可塑性。
鑒于我們服務隊伍的所有人員都沒有工作經驗(當地物業服務剛剛起步，招聘有從業經歷的人員是不可能的)，頂多也就是接受過并不規范的物業服務，對物業服務略知一點的實際情況，從4月1日至5月底2個月時間，每天通過班后會形式進行強化培訓：首先，對員工進行職場工作理念培訓，使員工明白付出與回報的關系，愛崗敬業與個人職業生涯長遠發展的關系，企業利益與個人利益的關系，學習實踐提高自身含金量與提高個人(家庭)生活水平的關系，使員工樹立對企業對個人都有益的積極的工作態度;其次，對員工的服務禮儀培訓從站姿、坐姿、走姿、手姿做起，從接聽電話的標準用語做起，培訓過的內容馬上就要實踐，做不好的給予及時糾正，使員工逐步養成文明服務的好習慣;第三，針對當天物業服務中存在問題進行案例分析，將物業管理服務知識寓于具體案例，通過案例提高員工物業服務政策水平和服務技巧。
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公司黨務工作計劃范文第2篇
XXXXXXXXX集團 2015年12月XX日
1/ 5
目
錄
一、 2015年工作概述 ................................................................................................................................. 3
二、 2015年計劃和重點工作完成情況 ...................................................................................................... 4 (一) (二) 組織架構和團隊建設： ....................................................................................................................... 4 重點工程進展情況： .......................................................................................................................... 4
1、
2、
3、
4、
5、 地產開發體系 .................................................................................................................................... 4 生態農業體系： ............................................................................................... 錯誤!未定義書簽。 財務管理體系; ................................................................................................................................ 4 人力資源體系; ................................................................................................................................ 4 物業保障體系; ................................................................................................................................ 4
三、 2015年精彩工作 ................................................................................................................................. 4 (一) 精彩工作： .......................................................................................................................................... 4 (二) 創新工作： .......................................................................................................................................... 4 (三) 優秀人才及事跡 .................................................................................................................................. 5
四、 2015年中存在的不足、問題和建議 ................................................................................................... 5 (一) 工作存在的不足、問題和建議 ........................................................................................................... 5 (二) 計劃執行過程中存在的問題，原因分析及建議 ................................................................................. 5
五、 工作中存在的瓶頸和解決方法 ........................................................................................................... 5 (一) 工作瓶頸 ............................................................................................................................................. 5 (二) 。。。 。。。 ............................................................................................................................................ 5
六、 2016年工作規劃 ................................................................................................................................. 5
2/ 5
一、 2016年工作概述
(一)主要開展的重點工作：
(二)計劃完成情況：
3/ 5
二、 2015年計劃和重點工作完成情況 (一) 組織架構和團隊建設： (二) 重點工程進展情況：
1、 地產開發體系 (1) 銷售類; (2) 規劃設計類; (3) 前期開發類; (4) 工程建設類; (5) 招標預算類;
2、 財務管理體系; (1) 資本運作; (2) 資金管理; (3) 財務審計; (4) 。。。 。。。
3、 人力資源體系; (1) 人才引進; (2) 激勵機制; (3) 員工關系; (4) 。。。 。。。
4、 物業保障體系; (1) 安保; (2) 車輛; (3) 行政后勤; (4) 。。。 。。。
三、 2015年精彩工作
(一) 精彩工作： (二) 創新工作：
4/ 5
1、 業務創新;
2、 融資創新;
3、 管理創新; (三) 優秀人才及事跡
四、 2015年中存在的不足、問題和建議
(一) 工作存在的不足、問題和建議
1、 存在的不足和問題
2、 工作建議
(二) 計劃執行過程中存在的問題，原因分析及建議
1、 計劃執行過程存在的問題及原因分析
2、 工作建議
五、 工作中存在的瓶頸和解決方法
(一) 工作瓶頸
1、 實際案例(人才、資金、業務中心支持配合、工程管理等)
2、 原因分析：
3、 解決方法和建議： (二)
。。。 。。。
六、 2016年工作規劃
公司黨務工作計劃范文第3篇
二、主要目標--售電量達到9350億千瓦時，同比增長6.5%。--固定資產投資完成1848億元，其中：電網投資完成1225億元。--實現利潤92億元。--電費當年不發生新欠，1998年及以前的陳欠收回5%，1999年及以后發生的欠費全部回收。--資源優化配置工作取得新進展。關停小火電140萬千瓦。向廣東送電1000萬千瓦的項目按計劃開工、投產。三峽輸變電工程、全國聯網項目按計劃推進。充分利用現有發電和輸電能力，進一步加大跨地區輸電力度。--基本完成城鄉電網建設和改造。180個城網項目竣工，基本完成900個縣的農網改造。95%的鄉鎮供電所完成改革。--提高供電質量。城市地區供電可靠率不低于99.89%。居民客戶端電壓合格率不低于95%。農村地區供電質量有明顯提高。--“電力市場整頓和優質服務年”活動取得實效。
三、高度重視并確保安全生產始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制。各項改革必須在確保安全生產的前提下穩步推進。加強電網統一調度，確保不發生重大的電網停電事故和電網瓦解事故，不發生人為責任的重大設備事故，不發生垮壩事故，人身傷亡事故下降20%。
四、繼續調整電力結構繼續調整電力結構。大力發展水電，開工建設龍灘水電站，力爭公伯峽、小灣水電站年內具備開工條件;做好水電流域規劃和重大項目的前期工作，保持必要的項目儲備。發展坑口大機組火電，做好“三西”煤電基地的規劃論證和項目前期工作。加快技術改造，按計劃關停小火電。繼續推進潔凈煤示范工程項目、風電項目和核電項目。配合“西氣東輸”工程，做好燃氣發電項目的前期工作。嚴格控制三峽電能輸入省(市)的電源建設。繼續調整投資結構，加強電網建設。確保“西電東送”、全國聯網、三峽輸變電和城鄉電網建設與改造項目。加強和完善區域電網和省網的主干網架，建設對“西電東送”和三峽電能消納有重要影響的配套輸變電項目。推進同網同價。
五、大力推進“西電東送”和全國聯網實施“十五”期間向廣東送電1000萬千瓦的有關項目。實現天廣直流雙極投產;開工建設三峽至廣東直流聯網工程、貴州至廣東交直流輸電工程;開工建設安順電廠二期、納雍電廠、黔北電廠和龍灘水電站;做好開遠、曲靖二期、滇東等項目的前期工作，力爭年內開工建設。三峽輸變電工程新開工“五變六線”，投產“五變六線”。加快三峽至萬縣的輸變電工程建設，打通四川電能外送通道，為2002年汛前送電創造條件。繼續推進大區聯網。做好全國聯網規劃。建成東北與華北聯網工程并投入運行，基本完成華東與福建聯網工程建設，開工建設華北與華中聯網工程。抓緊開展華中與西北、山東與華北、西北與川渝、山東與華東、華北與西北聯網工程的前期工作。研究推進西北地區750千伏網架建設。加大跨區輸電力度，充分利用并通過科技進步提高現有通道的輸電能力，發揮聯網效益。
六、積極穩妥地推進電力體制改革按照黨中央、國務院的部署，在充分聽取社會各界對電力改革意見的基礎上，積極提出改革建議，配合國家有關部門做好深化電力改革方案的制定和實施。全面完成政企分開改革，各電管局、省電力局全部撤銷，平穩地完成政府職能移交工作?？偨Y、完善6個試點省(市)的經驗，繼續推進“廠網分開，競價上網”改革，建立競爭性的發電市場。加快農電體制改革，推進縣電力公司的股份制改造，規范代管，95%的鄉鎮供電所完成改革。加快建立現代企業制度，進一步完善法人治理結構。繼續推動科研、教育、設計、施工、修造等領域的改革。積極穩妥地推進主輔分開，分離企業辦社會職能。選擇部分企業繼續進行年薪制和期權制試點。
七、加強企業管理加強資金、成本、質量管理。加強電費催繳工作。加強計劃和預算控制，認真落實資產經營責任制，加強經濟活動分析。繼續開展創一流活動。積極配合監事會開展工作。加大財務、審計監督力度，嚴肅財經紀律。加強科技創新，大力抓好一批影響全局的重大攻關項目的研究開發。廣泛應用信息、網絡等技術。促進設備國產化。加強電力市場營銷管理，加強需求側管理，大力開拓電力市場。做好國家專項用于西部開發的財政性建設資金和西部開發債券的申請工作。抓住加入WTO的機遇，合理、有效地利用外資，發展對外貿易，參與國際競爭。堅持依法經營。配合國家有關部門做好《電力法》的修改工作。完善合同管理，加強規章制度建設。
公司黨務工作計劃范文第4篇
一、企業現狀
1.概況
遼陽供電公司共有4個縣級供電企業，分別是遼陽縣供電分公司、燈塔供電分公司、太子河供電分公司、弓長嶺供電分公司。共有36個農村供電所，其中遼陽縣供電分公司17個，燈塔供電分公司14個，太子河供電分公司4個，弓長嶺供電分公司1個。承擔43個鄉鎮、488178戶農村客戶、
133萬人口的供電服務任務。
2.人員構成
全地區農村供電所人員總數1014人，其中：供電企業長期職工142人，占14%;農電工808人，占79.7%;集體混崗64人，占6.3%?？傮w上供電所工作人員以農電工為主。
遼陽縣供電分公司農村供電所人員總數539人，其中：供電企業長期職工112人，農電工363人，集體混崗64人;燈塔供電分公司農村供電所人員總數366人，其中：供電企業長期職工26人，農電工340人;太子河供電分公司農村供電所人員總數74人，其中：供電企業長期職工4人，農電工70人;弓長嶺供電分公司農村供電所人員總數為35人，全部為農電工。供電所人員配置情況見附件1。
3.設備情況
全地區農村10KV線路4820KM，0.4KV線路7076KM，10KV變壓器臺14885個，綜合變臺3654個，用電戶數488178戶，低壓戶數473183戶。其中：遼陽縣供電分公司10KV線路2673KM，0.4KV線路3719KM，10KV變壓器臺7836個，綜合變臺2007個，用電戶數210613戶，低壓戶數201482戶;燈塔供電分公司10KV線路1767KM，0.4KV線路2583KM，10KV變壓器臺5970個，綜合變臺1255個，用電戶數200071戶，低壓戶數195415戶;太子河供電分公司0.4KV線路361KM，10KV變壓器臺764個，綜合變臺160個，用電戶數28567戶，低壓戶數17947戶;弓長嶺供電分公司10KV線路380KM，0.4KV線路412KM，10KV變壓器臺765個，綜合變臺232個，用電戶數48927戶，低壓戶數48339戶。設備情況詳情見附件2。
4.崗位設置
低壓配電運檢專業86人，占總數的10.6%;營銷服務121人，占總數的15%;配電營銷綜合人員277人，占總數的34.3%;一長三員67人，占總數的8.3%。
供電所設有“一長三員三班”，即所長、安全員、技術員、營銷員等崗位和配電班、營業班、綜合服務班等專業班組。售電量大、人員多的供電所還設有副所長和4個以上的專業班組;售電量小、人員少的供電所只設營配一體的綜合性班組。部分供電企業針對營業區內客戶相對集中的特點，將抄表、檢修業務從供電所中獨立出來，成立了抄表中心、檢修中心。
5.從事業務
原農村供電所日常業務主要負責供電所維護界限內的10KV及一下配電運行維護、檢修施工、故障處理等生產管理工作;負責電費抄收、低壓線損管理、用電檢查、用電咨詢、安裝維護計量裝置、業擴報裝受理、報修受理、電費管理、日常管理等營業工作;負責農村供用電優質服務等工作。
農電工基本情況見附件3。
二、總體思路
為適應專業化管理，規范供電所用工方式，依據國家政策法規，在尊重農電工群體特殊歷史成因，立足供電所現有人員結構和業務分工實際，按照“規范管理、穩定隊伍、提高效率”的工作原則，在公司統一組織領導下，積極穩妥開展供電所有關業務的委托工作。力爭用2年時間全面完成既定目標任務，實現供電所管理及用工的規范化、集約化，推進依法治企，促進和諧社會建設，更好地服務農村經濟社會發展。
三、操作方案
(一)公司組建
1.注冊公司：擬組建的遼陽市農村電力服務有限公司為綜合性業務受托公司，應按照《公司法》依法注冊、規范經營。
2.公司名稱：遼陽市農村電力服務有限公司。
3.公司股東及股權結構：出資方為遼陽電能發展有限公司和遼陽供電公司。其中，遼陽電能發展有限公司出資額占注冊資本的80%，遼寧省電力有限公司授權遼陽供電公司作為出資主體，出資額占注冊資本的20%。進行工商注冊并履行股東的權利、義務。
4.公司注冊資本構成
遼陽市農村電力服務有限公司注冊資本為200萬元;其中：遼陽電能發展有限公司現金出資160萬元，委托遼陽供電公司現金出資40萬元?？h層面農村電力服務有限公司(獨立法人)注冊資本為150萬元;其中集體企業現金出資120萬元，委托市供電公司現金出資30萬元。
5.設置原則
遼陽供電公司只有4個縣區供電分公司，農電工收入差距不大，2011年遼陽縣供電分公司和燈塔供電分公司農電工收入持平，為2.37萬元/年，太子河分公司為2.8萬元/年，弓長嶺分公司為2.69萬元/年。今年年底4個縣區局農電工的收入水平將達到一致。同時4個縣區分公司的人員數量與定員相比，遼陽縣、燈塔、太子河屬于超編單位，而只有弓長嶺屬于缺員單位，業務委托類型較為近似，同時在市級層面成立服務公司一是在確保工作質量的前提下，可以減少注冊公司數量、減少注冊投資，減少企業法人單位數量，減少鏈條環節，利于工作部署。二是利于在同一地區內統籌調劑，統一工作標準，統一工作流程，實現全地區各項工作平衡發展。有利于全地區的統一調控。三是市公司層面組建公司有利于減少層級，平衡本區域內運維成本，預防低維費收支不平衡產生的虧損。四是減少地方政府各部門的檢查，減少縣公司集體企業職工與農電工的攀比。因此遼陽供電公司在遼陽市層面成立服務公司，在遼陽縣、燈塔、太子河、弓長嶺4縣區層面設立服務分公司。
(二)農村電力服務有限公司機構、崗位、人員
1.市級電力服務公司
(1)公司管理
服務公司管理層設置總經理兼書記，經營副總經理、營銷副總經理，3人組成。
(2)職能部門設置及崗位職責
服務公司本部設置4個職能部門，分別是綜合管理部、業務部、人力資源部、財務部。各部門主任暫由總經理、副總經理兼任。綜合管理部設置政工干事、綜合事務管理崗位;生產經營部設置生產技術管理、安全管理、營銷管理;人力資源部設置員工管理、薪酬管理崗位;財務部設置財務管理、出納員崗位。
其部門職責如下：
綜合管理部：負責綜合事務管理，負責委托合同的簽訂、規章制度的編制工作，負責綜合數據的統計分析，組織開展黨、團、工會、精神文明建設工作等。
人力資源部：負責人力資源和社會保險管理工作;負責組織機構、定員、定額、勞動合同、崗位規范管理，組織開展技能鑒定工作;負責工資、津貼、工資計劃、績效考核管理;負責職工業務技能培訓、崗位培訓管理。
財務部：負責配合供電企業核定委托費用，負責公司各項費用管理，負責編制公司財務管理制度，負責公司資產管理，負責成本計劃的編制、考核、控制以及機關核算工作，負責貨幣資金的收、支及結算的登記、核算與管理工作。
業務部：接受供電公司專業部門的業務指導，負責開展受托的生產經營業務。負責生產經營指標的統計;負責制定生產經營管理的規章制度。
其崗位主要職責如下：
①綜合事務管理：負責綜合事務管理，負責本單位法律事務、合同管理等工作;負責本單位公文、機要等工作;負責企業內部治安保衛、消防、車輛管理等工作;負責公司后勤事務管理工作。
②政工干事指導黨、團、工會、精神文明建設工作等。
③員工管理：負責勞動合同、人事檔案、機構、崗位、定員、技能鑒定等管理，負責職工業務技能培訓、崗位培訓、學歷教育、培訓規劃、組織教學等管理。
薪酬管理：負責社會保險、工資、津貼、考勤、休假等管理及績效考核管理。
⑤財務管理：負責公司總分類帳和利潤、其他往來等有
關明細帳的登記、核算與管理，編制匯總會計報表，總帳、明細帳與報表的核對;負責應交稅金的登記、申報、繳納與管理;工資基金核算與管理;負責成本計劃的編制、考核、控制以及機關核算工作;負責有關經濟業務的審核工作。
⑥出納員：負責貨幣資金的收、支及結算的登記、核算
公司黨務工作計劃范文第5篇
認真落實各項安全措施，積極開展安全標準化工作，消除各類安全隱患，確保安全生產。
檢查要求：
1、檢查人員要認真檢查，對發現的安全隱患下發“限期整改單”，按期進行整改。
2、對重點部位、密封點、關鍵裝置進行重點檢查，不留安全隱患。
3、檢查人員在檢查前要認真學習檢查表中的有關內容要求。 檢查內容：
按照各級檢查表要求結合公司實際認真逐項檢查。 安全檢查日期及責任人和檢查人員：
1、公司級安全檢查，每月不少于一次檢查，時間為每月月末或30日由總經理負責組織人員實施檢查。
2、車間級綜合安全檢查，每周至少檢查一次，時間為每周四，由車間主任組織班組長實施檢查。
3、班組級日常安全檢查，每日由班長組織檢查。
4、電氣設備(專項)安全檢查，每季度檢查一次，時間為每季度第三個月月末，由電儀車間負責人組織相關部門、技術人員根據各項專業檢查表內容和標準要求逐項檢測、檢驗、檢查。
5、監測儀表(專項)安全檢查，每季度檢查一次，時間為每季度第三個月末，由公司電儀車間組織相關部門、技術人員對照檢查表要求檢查。
6、壓力容器、鍋爐(專項)安全檢查，每季度檢查一次，時間為每季度第三個月月末，由設備部部長組織相關部門、技術人員對照檢查表進行檢查。
7、機械設備(專項)安全檢查，每季度檢查一次，時間為每季度第三個月末，由公司設備部組織相關部門、技術人員對照檢查表要求檢查。
8、防火防爆(專項)安全檢查，每季度一次檢查，時間為每季度第三個月月末，由安環部部長組織相關技術人員對照檢查表要求檢查、檢測。
9、危險化學品(專項)安全檢查，每季度檢查一次，時間為每季度第三個月末，由公司安環部組織相關部門、技術人員對照檢查表要求檢查。
10、危險化學品儲罐區防火(專項)安全檢查，每季度檢查一次，時間為每季度第三個月末，由公司安環部組織相關部門、技術人員對照檢查表要求檢查。
11、廠房、建筑物(專項)安全檢查，每季度檢查一次，時間為每季度第三個月末，由公司安環部組織相關部門、技術人員對照檢查表要求檢查。
12、季節性安全檢查：春季、夏季、秋季、冬季，每季度檢查一次，時間為每季度第三個月末，由公司安環部組織相關部門、技術人員對照檢查表要求檢查。
公司黨務工作計劃范文第6篇
文章導讀：深入推進黨建創新實踐活動。黨委將進一步完善黨建工作檢查考評機制。各支部在認真完成黨建創新申報課題的基礎上，要圍繞貨運部創先爭優活動主題，深入思考研究解決黨建工作的實際問題，積極探索和實踐企業黨建的方式方法和思路，努力建設學習型、創新型、實踐型黨組織。……
一、指導思想與目標：認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以“科學發展，全面提升西
北貨運市場競爭優勢”為主題，以“創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員”為主要內容，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，深入貫徹落實科學發展觀，緊密圍繞中心工作，進一步強化基層黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用，提升黨員隊伍整體素質，強化黨員先鋒模范作用，為實現“推動科學發展、促進和諧穩定、服務職工群眾、加強基層組織”的目標而努力。
二、基本內容與要求
先進基層黨組織的基本要求是：重視學習型黨組織建設，出色完成黨章規定的基本任務，結合經常性創建“四好”班子、“四強”黨組織等活動，努力做到“五個好”即：領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好。就貨運部工作特點與實際，對“五個好”具體內容要求為：
1、領導班子好。認真貫徹黨的路線方針政策，深入學習實踐科學發展觀，政
治引領力強;班子配備齊全，分工明確，團結協作，求真務實，廉潔從業，有較強的凝聚力和戰斗力;堅持民主集中制原則，積極參與部門重大決策，認真開好民主生活會并形成整改措施，創建“四好”領導班子成效顯著，綜合考評成績良好以上。
2、黨員隊伍好。黨員素質優，有較強的黨員意識，積極參加黨內各項活動，完成黨組織交給的各項任務，充分發揮先鋒模范作用，無黨員受到黨紀處分。
3、工作機制好。組織機構健全，黨務干部隊伍狀況良好;規章制度完善，管理措施到位;黨內基層民主穩步推進，實現黨建工作臺帳標準化管理，工作運行順暢有序，改革創新力強，堅持支部“三會一課”、開展民主評議黨員、黨員教育等工作制度，經常性工作開展的扎實有效，工作有計劃、有記錄、有考勤。
4、工作業績好。圍繞貨運部工作中心、服務大局成績顯著,抓學習實踐活動整改落實工作有力，推動發展力強;在黨建
工作內容、形式等方面積極進行創新，出經驗、出亮點，黨建創新實踐成果顯著;抗震救災、保障世博事跡突出;完成貨運部全年安全、服務、銷售、成本控制、穩定和治安綜合治理指標。 5.群眾反映好。黨組織在職工群眾中威信較高，黨員在群眾中樹立良好形象，群眾對黨建工作滿意度較高，黨群干群關系密切，沒有群體性不穩定事件發生，凝聚保障力強。
優秀共產黨員的基本要求是：認真履行黨章規定的義務，結合“四優”共產黨員要求，努力做到“五帶頭”即：帶頭學習提高帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。爭做自我學習的模范、黨性修養的模范、關心群眾的模范、服務貨主的模范、遵紀守法的模范。就貨運部工作特點與實際，對“五帶頭”具體內容要求為：
1、帶頭學習提高。認真學習實踐科學發展觀，自覺堅定理想信念，牢固樹立黨員意識,達到政治素質優;熟練掌握本
崗位工作技能，出色完成本職工作，成為本職工作的行家里手和促進企業科學發展的骨干力量，所在部門較好完成全年安全、服務、收入或成本控制指標，個人績效考核指標全面完成，達到崗位技能優。
2、帶頭爭創佳績。立足貨運勤奮工作、善于鉆研，具有強烈的事業心和責任感，埋頭苦干、開拓創新、無私奉獻，發揮骨干帶頭作用，在本職崗位上取得顯著成績，在抗震救災和保障世博中做出突出貢獻，成為生產經營的能手、創新創業的模范、市場營銷標兵，達到工作業績優。
3、帶頭服務群眾。嚴于律己，寬以待人，吃苦在前，以身作則，團結同事，助人為樂，服務貨主，認真幫助群眾解決實際困難，自覺維護群眾正當權益，積極參加志愿服務和社會公益活動，克己奉公，無私奉獻，發揮黨員先鋒模范作用，在群眾中威信較高，達到群眾評價優。
4、帶頭遵紀守法。自覺遵守黨的紀律，模范遵守國家法律法規和企業各項規章制度，嚴格遵守廉潔從業各項規定。
5、帶頭弘揚正氣。自覺踐行社會主義核心價值體系，發揚社會主義新風尚，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、從業觀，堅決同違法違紀行為作斗爭。
三、活動內容與步驟
第一階段：“創先爭優，為世博增光”。
1、7月23日召開貨運部創先爭優活動動員部署會議，各黨支部要在7月底前在支部進行學習動員，認真學習上級黨組織開展創先爭優活動的有關文件精神，積極學習成功經驗和有效做法，精心設計活動主題，創新活動載體和方式方法，不斷增強創先爭優活動的實效性。
2、深入推進學習實踐活動整改落實工作。根據上級黨委要求，有計劃的開展學習實踐活動“回頭看”工作，各單位和相關職能部門要認真組織自查，對需要解決的問題要繼續加大工作落實力度，切實兌現向職工群眾的承諾，確保整改
落實工作取得實效。
3、扎實推進“世博先鋒行動”。按照“任務在一線落實、情況在一線了解、問題在一線解決、工作在一線創新、力量在一線凝聚”的要求，深化“黨員世博先鋒崗”和“黨員世博先鋒”亮牌活動，立足本職崗位，提升貨運服務品質，奉獻世博。
4、深化創建“四好”領導班子活動。按照年初黨委創建活動安排，做好推進、自查和階段總結工作，不斷增強領導班子的政治素質和引領創新發展與凝聚保障力，為東航發展提供堅強的組織保證。
5、深化“黨支部示范點”創建活動。結合爭創“四強”黨組織和黨支部目標管理工作要求，加強基層黨支部制度建設，要認真督促檢查1個公司級黨支部示范點的創建工作，以此帶動其它四個支部的創建工作，不斷加強黨的基層組織建設，在公司“打贏七場硬仗”中發揮堅強的戰斗堡壘作用。
6、深化爭創“四優”黨員活動。各黨支部要認真組織對黨員個人提升目標的完
成情況進行講評，進一步調整個人提升目標，提出黨員個人參加活動的具體打算、行動劃和提升目標，重視提升黨員政治素質、崗位勝任力、職業競爭力。年底將評選表彰在貨運各項工作，特別是在抗震救災、服務保障世博中涌現出來的黨員先鋒模范。
7、深入推進黨建創新實踐活動。黨委將進一步完善黨建工作檢查考評機制。各支部在認真完成黨建創新申報課題的基礎上，要圍繞貨運部創先爭優活動主題，深入思考研究解決黨建工作的實際問題，積極探索和實踐企業黨建的方式方法和思路，努力建設學習型、創新型、實踐型黨組織。
8、加強培訓工作。下半年黨委計劃組織1-2次支部書記、黨務干部培訓，組織1次抗震救災事跡報告會，不斷加強黨員黨性教育，增強責任感和使命感，推進創先爭優活動。
9、深入開展“兩講”活動。黨委計劃9月份組織開展“黨委書記講黨課，總經理
講管理”活動，把“兩講”活動常態化、制度化，各黨支部書記要按照目標管理工要求每季度為黨員群眾講黨課，切實把“兩講”活動辦成黨員教育和培訓的有效陣地。
第二階段：“創先爭優，為黨旗增色”。圍繞迎接建黨90周年、東航“十二五”規劃、西安航空區域樞紐建設和“服務保障世園會”、提升貨運市場競爭優勢開展創先爭優活動。要充分利用明年在西安舉辦“世界園藝博覽會”機會，把西安航空區域樞紐建設、全面提升貨運安全生產和管理、服務水平、服務保障世園會作為基層黨組織和黨員創先爭優的重要實踐，不斷深化“四好”領導班子建設、黨建創新實踐、黨支部示范點創建、黨務干部和黨員培訓等重點工作，引導基層黨組織和廣大黨員為推動貨運部發展立足本職崗位建功立業，迎接建黨90周年。 第三階段：“創先爭優，為黨的十八大增輝”。圍繞迎接黨的十八大、西安航空區域樞紐建設、提升西北貨運市場競爭
優勢開展創先爭優活動，回顧總結貨運部深入學習實踐科學發展觀所取得的成績，引導各黨組織和廣大黨員為全面提升貨運部安全、效益、服務、保障等工作水平，不斷提升能力方案范文.庫.整理~、素質，以優良工作立足崗位作奉獻的模范形象向黨的十八大獻禮。
四、推進方法
1、公開承諾。部黨委、各基層黨支部分別制定開展創先爭優活動工作計劃，黨員要結合年初上報支部的個人提升目標提出參加活動的具體打算，報所屬黨支部備案。黨支部要采取向黨員報告工作、召開會議、信息發布等方式向群眾公布活動計劃和黨員提升目標，公開作出承諾，接受群眾監督。
2、民主評議。通過召開黨員領導干部民主生活會、民主評議黨員、支部專題組織生活會等方式，由每名黨員匯報參加創先爭優活動的情況，對照優秀共產黨員標準進行自我檢查，提出改進方案,范文庫歡迎您,采,集措施，并邀請職
工群眾代表旁聽、參與評價。
3、組織講評。黨委每季度組織一次活動檢查，每月在政工例會上對創先爭優活動開展情況進行總體講評。黨委班子成員要堅持聯系點制度，對分管單位或聯系點單位的活動情況進行講評。各黨支部要堅持每月對活動進行自查。
4、評選表彰。黨委依據“四強四優”考評辦法、黨建工作量化考評辦法、黨支部目標管理等考評手段，對所屬黨組織和黨員進行考核，通過考核來評選表彰先進基層黨組織和優秀共產黨員。評選表彰要廣泛聽取黨員和職工群眾的意見，并切實把民主評議黨員作為產生優秀黨員的基本方法和必經程序，把考核及評優情況作為領導人員選拔、使用的重要依據。
五、幾點要求
加強組織領導，健全活動機制。貨運部成立由黨委書記為組長，黨委其他成員為副組長，總經理助理、黨群部門負責人、黨支部書記為主要成員的創先爭