產品經理論文題目范文第1篇
2、唐代壽州窯民用瓷器設計藝術探析
3、論藝術與數字技術相結合的新媒體藝術設計
4、產品藝術設計專業“1353型”工作室制人才培養模式研究與實踐
5、新征程語境下的藝術設計教學思考
6、傳統工藝美術在現代藝術設計中的轉換探尋
7、建筑環境藝術設計中的情感意義
8、“非遺”視角下高校藝術設計專業創客教育研究
9、關于藝術設計類實驗教學改革策略的探討
10、現代藝術設計對民間美術元素的吸收與應用
11、淺析藝術設計與經濟發展的關系
12、面向情感的山東旅游商品價值提升方法
13、基于河南紡織品藝術設計專業創新人才培養模式思考
14、藝術設計創造性思維模式的訓練與培養
15、數字藝術對環境藝術設計的影響及變革
16、設計專業服務特色小鎮的產學研合作模式研究
17、基于產教融合的應用型藝術設計人才培養模式研究
18、藝術設計實踐教學質量評價體系的構建
19、人文文化在環境藝術設計中的應用分析
20、中國民族文化融入藝術設計的研究
21、民族地區普通高校藝術設計專業工作室制教學模式研究
22、淺析中國現代藝術設計教育的特征
23、高校藝術設計教育現狀的分析及對策研究
24、工業設計專業“項目制”教學模式的引入探討
25、現實工程角度下的工業設計研究
26、信息融合時代藝術設計類人才培養策略
27、工業設計專業中雙語教學課程的探討
28、擴招背景下的藝術設計實踐教學的現狀及創新思路
29、藝術設計元素在產品設計中的體現
30、環境藝術設計專業室內設計融合生態環保技術教學研究
31、數字媒體藝術設計的特征和對傳統藝術設計影響
32、試論互聯網對藝術設計的影響
33、人本主義思想下的藝術設計教育教學研究
34、對高職院?！八囆g設計”專業教育的探討
35、如何提高高校環境藝術設計專業的應用能力
36、科技創新在產品藝術設計中的運用
37、如何設置藝術設計專業基礎課
38、傳播學視野下新媒體藝術設計的發展分析
39、新媒介對藝術設計教育的影響及應用
40、高校藝術設計教育體系多元化發展探究
41、論虛擬現實技術在環境藝術設計中的應用
42、藝術設計教學啟蒙階段的問題及對策初探
43、\"互聯網+\"環境中數字媒體設計在電子商務中的運用
44、數碼印刷產品個性化藝術設計的創新性研究
45、西方美術對環境藝術設計的影響
46、談《高等學校藝術類專業計算機規劃教材》
47、論新媒體背景下對藝術設計的影響
48、高職院校藝術設計教育現狀分析及教學模式研究
49、淺談1+X證書制度下中職藝術設計專業人才培養模式改革
產品經理論文題目范文第2篇
2、基于供給側改革的欽州農村電商物流服務體系建設研究
3、新冠疫情背景下遼寧省跨境電商出口貿易現狀分析
4、“互聯網+”時代中國茶葉跨境電商出口
5、關系穩定性對跨境農產品供應鏈聯盟績效的影響
6、跨境電子商務物流模式的創新對策及發展趨勢分析
7、海南自貿區政策與跨境電商研究
8、云南沿邊金融開放中的跨境金融合作研究
9、電子商務產業發展的模式創新
10、跨境電商背景下江陰地區農產品出口問題與對策研究
11、“一帶一路”背景下廣西跨境電商企業發展策略探析
12、“一帶一路”背景下我國農產品跨境電商發展現狀及策略研究
13、跨境電商020體驗店消費者滿意度提升策略
14、我國生鮮產品跨境電商的現狀、風險及監管對策
15、保險在我國跨境電商風險防范機制中的必要性研究
16、電商平臺產品問題現狀與治理措施
17、論知識產權保護在跨境電商中的實踐
18、遼寧省跨境電子商務發展現狀及建議
19、跨境電商推動寧波農產品出口對策研究
20、RCEP對廣東省跨境電商發展帶來的機遇和挑戰
21、跨境電商平臺中的農產品英語翻譯研究
22、跨境電商對我國制造業出口規模的影響效應研究
23、農產品電商扶貧問題及對策研究
24、面向東盟的廣西跨境電子商務平臺建設研究
25、跨境電商促進吉林省外貿轉型升級研究
26、中國與“一帶一路”國家跨境電商大數據廣義虛擬經濟效率與潛力研究
27、“互聯網+農業”對俄跨境電商物流人才培養基地建設的探索
28、地方政府在電子商務發展中的管理創新研究
29、我國快遞企業涉足跨境電商的主要模式及存在問題分析
30、深耕、破圈和賦能：電商媒體的發展回顧和前瞻
31、基于鄉村振興下農產品跨境電商存在的問題及解決對策
32、后疫情時代山東跨境電子商務的發展路徑
33、精準扶貧背景下跨境電商扶持方式思考
34、云南自貿區跨境電子商務發展模式研究
35、“一帶一路”戰略下跨境電商出口營銷策略的優化
36、跨境電商的“青島前灣保稅港區Style”
37、精準扶貧背景下鄉村電商行業發展的路徑探索
38、鄉村振興背景下農村跨境電商人才培養路徑探析
39、新媒體背景下農村電商品牌化發展探討
40、跨境電商人才培養中課程思政融合的現狀及策略
41、鄉村振興視角下農村電商發展路徑創新研究
42、基于行業發展趨勢的電商物流實訓課程研究
43、基于新時代跨境電商平臺構建研究
44、基于跨境電商產業鏈的外貿電商人才培養路徑研究
45、利用跨境電商平臺推進我國農產品貿易發展
46、跨境電商農產品貿易發展與鄉村振興
47、跨境電商背景下的新電商物流運作模式淺析
48、中國跨境電商法律監管現狀及對策研究
49、跨境電商發展現狀及機遇研究
產品經理論文題目范文第3篇
2、博物館文創產品開發現狀與策略探討
3、非物質文化遺產檔案文創產品的開發策略研究
4、云錦藝術美特征在文創產品創新設計中的應用
5、檔案數字化文創產品設計策略研究
6、淺析高校美食文創產品的設計路徑
7、大千故里旅游文創產品開發與設計
8、品牌文化元素在文創產品設計中的應用研究
9、蒙古族索永布紋樣在旅游文創產品中的應用研究
10、“城建印象”文創產品工作室
11、贛南紅色文創產品的發展路徑研究
12、基于ASEB分析法的民俗博物館中方言文創產品的設計開發研究
13、文創產品設計中的3D打印運用分析
14、基于視覺傳達的文創產品設計研究
15、基于情境認知的甲骨文互動文創產品設計研究
16、依托文創產品開發的產學研合作模式研究
17、非遺視閾下粵劇藝術的文創產品開發
18、基于文化遺產資源的博物館文創產品開發策略研究
19、插畫的卡通表現形式在文創產品中的應用
20、電子商務對文創產品發展的影響研究
21、公共圖書館文創產品的應用研究
22、植物染色在手工扎染兒童文創產品中的創新性應用
23、鄉村文化振興背景下的土家織錦文創產品創新設計試探
24、海上絲綢之路文創產品開發策略
25、中華傳統文化元素在文創產品中的運用研究
26、故宮文創產品設計對我國日用瓷產品創新的啟示
27、交互投影技術在荊州博物館文創產品宣傳中的應用
28、新時代背景下非物質文化之文創產品發展研究
29、荊門市屈家嶺文化文創產品的設計研究
30、沂蒙地區紅色文創產品設計研究
31、博物館文創產品前景及文創設計初探
32、淺析“互聯網+”背景下的合浦漢代博物館文創產品發展思路
33、敦煌舞蹈文化文創產品研發初探
34、校園文創產品創新研究
35、基于 2.5D風格的圓明園文創產品開發策略研究
36、傳統文化元素插畫在文創產品設計中的運用
37、淺談文創產品與品牌建設的協同關系
38、文創產品的發展現狀與趨勢倪想
39、淺析民間藝術在文創產品設計中的應用與融合
40、“互聯網+”背景下的博物館文創產品發展方法研究
41、地域文化元素在文創產品設計中的應用
42、生態學視角下城市旅游文創產品設計研究
43、“一帶一路”背景下景德鎮陶瓷文創產品開發與設計策略研究
44、古代詩詞元素在文創產品設計中的應用探究
45、博物館文創產品設計及開發
46、文創產品：重“文”也要重“質”
47、建構新時代“革命精神”文創產品設計研究新模式
48、房地產企業文創產品與企業文化關系的探討
49、基于楊家埠木版年畫元素的文創產品設計開發
產品經理論文題目范文第4篇
1、正規院校?？苹蛞陨蠈W歷。
2、三年以上工作經驗，兩年以上項目或產品經理工作經驗;
3、熟練掌握溝通技巧，能夠與技術、業務團隊有效溝通，擅長協同工作;
4、對通訊行業、電信行業有深入了解，有相關技術背景者優先;
5、優異的口頭和書面表達能力，熟練操作辦公軟件;
6、良好的計劃管理能力，針對項目需求能進行合理的安排和管控項目進程。 工作內容：
1.制定版本和研發計劃;
2.協調項目各方面資源;
3.檢查項目各階段進度;
4.維護項目研發各項流程;
5.滿足產品日常各項需求;
6.完成公司制定項目目標。
天舟通信公司愿景
成為以最新通信技術應用為核心的新型電信服務運營企業
天舟通信公司使命
為客戶提供一流的通信產品及服務，持續為客戶創造更大價值
天舟通信企業文化
誠信 創新 務實 勤奮 以客戶滿意為先
不斷學習最新技術，應用于通信服務領域
天舟通信核心價值觀
專業鑄就實力 溝通創造價值 行動超越夢想 創新永存影響
天舟通信人才理念
公平 信任 共同發展
天舟通信經營理念
產品經理論文題目范文第5篇
產品經理——靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。
項目經理——靠做。項目經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。
從管理的角度講,項目經理是縱向的,而產品經理是橫向的。
產品經理關注的是做正確的事，關注的是產品生命周期，關注的是產品是否能夠賺錢，能否持續的賺錢。因此產品經理必須要能夠規劃整個產品的架構和發展路線，能夠確定產品的定位和受眾，能夠預計產品真正的價值和效益。
項目經理是需要正確的做事情，即按照產品規劃制定的項目目標正確的做事情。項目能夠按照目標完成則項目就是成功的，如果項目的產品不能真正盈利往往則是產品規劃出現了失誤。
例如我們姑且理解項目經理是一個開發部門的項目經理，那么他一定是對某個產品進行開發的管理，負責開發的進度，開發過程中的協調，供應鏈等有關開發方面的問題，他最大的目標是時間第一，立項目標達成第一。并不會很尊重產品本身的市場需求以及業務邏輯的問題。
在一個公司中類似這樣縱向管理的部門都是一個個職能部門，例如市場部，主要負責推廣，銷售部主要負責銷售等，而產品經理是橫向管理的，也就是說他將負責某個產品或者某個產品線從商業計劃市場競爭開發需求推廣方案渠道策略物流等各個方面。當然產品經理不一定是決策人，每個公司對產品經理的權限限制也不同，但是產品經理一個產品線從頭到尾的重要參與人。想做好產品經理需要很多方面的才華和技能，他也是一個公司中最適合培養復合型人才潛力的職位。
一個產品經理可能沒有權利，但是一個產品經理要善于運用同事關系，客戶關系去協調去促進事情的發展，一個項目是屬于項目經理開發的，他有開發目標達成的責任。而這個項目也是屬
于產品經理的，他有對商業計劃負責的責任。因此作為產品經理就意味著的和本產品有關的事，不論是開發生產推廣銷售成本物流渠道都是你的問題!
如果希望做一個復合人才就選擇產品經理，如果希望做一個專注人才就選擇項目經理。(iamsujie補：對這句話持保留態度，做不同的事情而已，沒法用通才、專才概括)
產品生命周期和項目生命周期
產品生命周期關注的是整個產品從規劃到制造，再到最終維護和消亡的整個過程。一個產品往往會由多個項目來實現，也可能分多個迭代周期來實現。由于項目有特定的目標，一般產品制造出來通過驗收則項目生命周期就算完成。而產品生命周期則不同，既包括了項目開始前的預研，評估和可行性研究，也包括了項目完成后產品的維護和廢棄。
產品管理和項目管理
產品管理的目標是產品，是產品生命周期;而項目管理的是項目生命周期和項目目標的實現。產品管理關心的是產品能夠真正的賺錢和創造效益，因此前期的項目分析決策，后期推廣都很重要，跟產品管理相對應的是組合項目管理。IPD集成產品開發是產品管理常用的方法論，其中兩個重點就是組合項目管理和研發流程管理。
項目管理關注的是項目能夠按照既定的目標順利完成。產品究竟應該規劃哪些Feature不是項目管理的事情，而是項目管理的范圍輸入。項目管理始終關注的是進度，質量，成本和范圍四個要素，要把項目做好則首先需要保證過程的穩定性。在軟件項目管理中需要綜合考慮工程，項目管理和支持過程三個方面的內容，因此實施CMMI或其它一些敏捷的項目管理方法論是可以保證項目管理成果的重要方法
項目經理與產品經理另一個重要區別是授權的范圍不同
項目經理一般是被授權的合同履約的負責人：
項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據，也是市場經濟條件下規范雙方行為的準則。
項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。
當然，根據企業的不同，老板能否給予項目經理相應的授權是另一回事。
產品經理的授權是保證流通鏈的暢通：
產品經理保證其所負責的產品，從上游創意、研發開始，至采購、生產，到下游渠道、通路，直至終端用戶的整個流通鏈的暢通，因此要求產品經理既要有產品知識，也要有市場意識，還要具備協調能力，例如：財務、售后、物流……
產品經理論文題目范文第6篇
我相信很多剛接觸產品的同學會與我一樣，對這兩個PM很犯暈，兩個PM到底有什么區別和聯系，我先給大家講一個場景，我們從職位分工的層面去做一個簡單的認識。
例如我們是一家制造汽車的公司，產品經理的主要職責是根據目前市場的情況主導團隊去設計一種或一類符合公眾消費觀且具有獨特優勢的汽車。有了汽車之后，我們的運營團隊就會用各種營銷手段進行宣傳造勢，接下來銷售經理會根據產品的特點面向最終用戶的推銷，當某位客戶有興趣并準備購買時，我們的方案團隊出現了，方案經理根據用戶的特殊需求，在不改變汽車標準架構的前提下，按照客戶提出的頂配、天窗、汽車顏色、個性化裝飾等進行包裝設計，最終定稿后方案團隊將汽車設計圖交給項目經理，由項目經理組織工程師進行汽車制造，制造完成后用戶提車繳費。
這就是一般公司一些較為基礎職位的合作模式，從這個小故事我們可以認識到產品經理與項目經理的區別在于：
1,產品經理的職責是為了設計一款產品，從而解決一類問題或引導社會發展;
2,項目經理的職責是把一個已經具體化的任務按計劃完成;
3,產品經理關注的是市場動態，需求調研，數據挖掘和產品設計;
4,項目經理關注的是客戶需求說明書(SOW)、任務合理程度;
5，產品經理關注產品的生命周期，迭代模式和是否能賺錢;
6,項目經理關注項目的成本控制(包括時間成本、人工成本，資金成本等)和保證質量;
7,產品經理的天職是做正確的事;
8,項目經理的天職是把事情做正確;
產品經理更多的扮演的是設計者，對于產品經理來說最重要的是判斷力和創造力;
項目經理更多的扮演的是執行者，最重要的是執行力;
產品經理設計產品的過程是一個橫向設計的過程，即在產品生命周期內，很可能有N多個項目以你的產品進行項目實施;
項目經理設計產品的過程是一個縱向設計的過程，即在項目生命周期內，一定只有一個產品是項目實施的基礎框架。
當然，有區別則必然會有相同之處，兩者的共同點在于：
1、兩者都是一段時間內團隊的負責人，所有與產品有關的事情都是產品經理的事情，同樣所有與項目有關的事情項目經理也有責任解決。產品經理要對自己設計的產品負責，確保市場需要。項目經理也要對自己的項目負責，確保按期完成;
2、兩者都是一個團隊的帶頭者，要確保在項目實施期間團隊成員有一個良好的精神狀態面對挑戰;
3、兩者都是沒有“兵權”，產品團隊和項目團隊都是一個虛擬團隊，或者說是為了達到某個目的臨時成立的團隊，原則上兩個人手中的RD永遠屬于研發總監管理，QA永遠屬于品管的老大考核;
兩者都必須是富有個人魅力的領導者，在沒有任何實質兵權的情況下，兩者都必須充分發揮自己的個人魅力以及個人領導力，促使團隊成員能夠按照自己的要求去做事情。
其實，我個人覺得產品經理和項目經理是一個互補的關系，如果說產品經理能夠懂得一些項目管理知識，那么在產品設計期間一定會減少不必要的浪費，縮減成本。而項目經理如果能懂得一些用戶體驗，設計靈感的話可以更加準確的理解用戶、方案的意思，盡可能高保真的制造出用戶想要的東西。