物控部月度工作總結范文第1篇
各位領導：
一、年度總結
(一)工作成績 1.生產方面
推行《××生產排程表》，理順××生產秩序，根據訂單，結合現有庫存，對半成品的生產提供數據支持，通過對數據分析、客戶需求、訂單數量等對生產量做出產前評估，盡量使半成品的排產科學化、合理化。通過合理安排生產，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產品的生產成本并提高產品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。 2.培訓方面
七月份、八月份組織部門人員進行mc-物控培訓;九月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了jit-準時生產方式培訓;十月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了lp-精益生產培訓;十一月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。3.物料管理
十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進，通過實物實時臺賬的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新，為pc接單、排產、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應對市場需求的即時反應能力。
原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數據的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節約等相關要求進行倉庫管理。 五金倉。通過對五金倉的抽盤，規范倉庫管理，尤其對于化工類物料，強調分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供msds(化學品安全說明書material safety data sheet)。以便安全地對物資進行保管。 4.生產計劃
目前，業務下單后，pc計劃員排產時，基本上已經有了按計劃生產和按計劃排產的意識，特別是在消耗半成品的現有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業務接單以后pc排產時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產，倉庫若有半成品，便不再安排××車間生產半成品。
十月份，pc計劃員通過數據分析以及結合公司實際生產情況，對××的半成品生產進行色系分類以及對生產型號指定進行整理，對精益生產提供了支持，通過有效控制，節約生產成本，縮短制造周期。在半成品生產過程中遵循按色系、產量來安排生產。
(二)缺點與不足 1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質量。
2.員工學習意識不強，自我滿足于現狀，不求進取，有些員工即便是參加培訓，也是應付了事，不能實現業務知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創新思維觀念，不能創造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業發展的要求同步。
二、來年的工作規劃
以上是物控部工作總結，下面對來年的工作作以規劃：
1.目前，××生產基本正常，在現在的基礎上，加強pc精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產的管理，朝著“由接單生產朝計劃生產”的生產模式轉變。
2.mc倉儲物料管理模式已經初步建立并在邊摸索、邊執行、邊改進，日后工作仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登賬員、統計員之間的溝通，以加強數據準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質量，即時共享生產信息。
3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質量。4.培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關內容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務。
以上是物控部的部門工作總結與來年的工作規劃，在以后的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支持。篇二：物控部門年度工作計劃 2012年物控部工作計劃
按照公司的發展要求，2012年公司物控要做到系統化，信息化，一切以真實、有效的數據作為物控各項工作的基礎，所以2012年物控部門的工作計劃和工作目標是： 一.組織和制度的建設工作。 1.組織和制度建設及權限確定。
按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業程序和方法，防止權力濫用。
2.公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。
部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業素養和職業技能等各項內容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業發展狀況和本司在行業的地位及員工個人職業前景和職業規劃進行講解。 3.編制文件。
部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協調統一簽署執行。在下一年度中，將從企業的角度出發，以企業宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。 4.重視與參與。
力爭將公司和部門的各項規章制度的執行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業制度氛圍。 二.部門作業計劃。
在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業目標。 1. 倉庫數據的校準和倉庫物料數據動態過程有效控制。 將嚴格收發料的程序控制和物料在庫管理的各項規定，強化帳物卡的一致性要求，積極 引進和規范科學的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業;重要物料的周抽查制度，系統賬務和物料卡與實物的周校對制度;強調盤點作業是倉庫作業的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標之一。 2. 物控系統的建立。
*包括當月材料的收入和發出統計，物料的完全分類，mrp(物料需求計劃)的制定和 過程控制。當月材料的發出數據是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據，并且是進行物料損耗計算的主要數據，而物料收入數據的統計是物控部門進行預算統計的主要參考依據;
*以物料的需求預測作為物料申購的主要數據來源，以經驗預測數據為輔; *監控生產計劃及物料需求計劃的執行情況;
*生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善; *安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料; *協助制定生產標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓; *貨期異常反應、處理及綜合協調;
*協助各車間生產負荷統計及生產能力平衡調度;*物料交期、品質等有關事項的協調、處理 *保證各倉庫數據準確性; *在倉庫區域內大力推行“7s”(整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全和節約)，并將7s作為績效考核的重要依據，力求創造一個清潔，清爽，規范，高效的工作氛圍;
*將執行力度作為考核的重要依據;對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓; *加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化;
*健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調控;
*加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業最大的財富。 3. 系統推動及完善
為推動erp系統的應用與規范，將協助技術工程部門重新統一審核現有的物料編碼，將所 有的構成產品實體的物料納入核算體系。 三.做好mc部相關規范 1.部門規范
說明本部門的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容。 2.人員規范
說明mc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，對mc人員工作定性。 3.產品規范
說明公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，明確mc服務生產的是那些產品，現有產品都處于什么階段。 4.文檔規范
公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于mc來說，文檔要報告、分發到各級主管部門、關聯部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫規范，文檔級別規范等。 5.流程規范
說明mc在產品整個生產過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。 6.考評規范
說明mc在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。 2012年將是一個繼往開來的一年，我們將在公司領導的帶領下，發揚團結奮進、自強不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創公司的輝煌!篇三：物控部2015年度工作計劃 物控部2015年度工作計劃
> 光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0一二年。職于去年的六月份加入本公司，擔任物控部主管;回顧過去的半年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績，按照公司的發展要求，2015年公司物控要做到系統化，信息化，一切以真實、有效的數據作為物控各項工作的基礎，所以2015年物控部門的工作計劃和工作目標是： 一.組織和制度的建設工作。 1.組織和制度建設及權限確定。
按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業程序和方法，防止權力濫用。
2.公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。
部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業素養和職業技能等各項內容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業發展狀況和本司在行業的地位及員工個人職業前景和職業規劃進行講解。 3.編制文件。
部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協調統一簽署執行。在下一年度中，將從企業的角度出發，以企業宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。 4.重視與參與。
力爭將公司和部門的各項規章制度的執行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業制度氛圍。 二.部門作業計劃。
在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業目標。 1. 倉庫數據的校準和倉庫物料數據動態過程有效控制。
將嚴格收發料的程序控制和物料在庫管理的各項規定，強化帳物卡的一致性要求，積極 引進和規范科學的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業;重要物料的周抽查制度，系統賬務和物料卡與實物的周校對制度;強調盤點作業是倉庫作業的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標之一。
2. 物控系統的建立。
*包括當月材料的收入和發出統計，物料的完全分類，mrp(物料需求計劃)的制定和 過程控制。當月材料的發出數據是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據，并且是進行物料損耗計算的主要數據，而物料收入數據的統計是物控部門進行預算統計的主要參考依據; *以物料的需求預測作為物料申購的主要數據來源，以經驗預測數據為輔;*監控生產計劃及物料需求計劃的執行情況; *生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;*安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料; *協助制定生產標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓;*貨期異常反應、處理及綜合協調; *協助各車間生產負荷統計及生產能力平衡調度 *物料交期、品質等有關事項的協調、處理 *保證各倉庫數據準確性; *在倉庫區域內大力推行7s(整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全和節約)，并將7s作為績效考核的重要依據，力求創造一個清潔，清爽，規范，高效的工作氛圍; *將執行力度作為考核的重要依據;對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓; *加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化; *健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調控; *加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持以人為本的管理理念。員工是企業最大的財富。 3. 系統推動及完善
為推動erp系統的應用與規范，將協助技術工程部門重新統一審核現有的物料編碼，將所 有的構成產品實體的物料納入核算體系。 三.做好mc部相關規范 1.部門規范
說明本部門的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容。 2.人員規范
說明mc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，對mc人員工作定性。 3.產品規范
說明公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，明確mc服務生產的是那些產品，現有產品都處于什么階段。 4.文檔規范
公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于mc來說，文檔要報告、分發到各級主管部門、關聯部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫規范，文檔級別規范等。 5.流程規范
說明mc在產品整個生產過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。 6.考評規范
說明mc在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。
物控部月度工作總結范文第2篇
各位領導：
一、總結
(一)工作成績 1.生產方面
推行《××生產排程表》，理順××生產秩序，根據訂單，結合現有庫存，對半成品的生產提供數據支持，通過對數據分析、客戶需求、訂單數量等對生產量做出產前評估，盡量使半成品的排產科學化、合理化。通過合理安排生產，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產品的生產成本并提高產品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。 2.培訓方面
七月份、八月份組織部門人員進行mc-物控培訓;九月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了jit-準時生產方式培訓;十月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了lp-精益生產培訓;十一月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。3.物料管理
十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進，通過實物實時臺賬的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新，為pc接單、排產、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應對市場需求的即時反應能力。
原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數據的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節約等相關要求進行倉庫管理。 五金倉。通過對五金倉的抽盤，規范倉庫管理，尤其對于化工類物料，強調分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供msds(化學品安全說明書material safety data sheet)。以便安全地對物資進行保管。 4.生產計劃
目前，業務下單后，pc計劃員排產時，基本上已經有了按計劃生產和按計劃排產的意識，特別是在消耗半成品的現有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業務接單以后pc排產時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產，倉庫若有半成品，便不再安排××車間生產半成品。
十月份，pc計劃員通過數據分析以及結合公司實際生產情況，對××的半成品生產進行色系分類以及對生產型號指定進行整理，對精益生產提供了支持，通過有效控制，節約生產成本，縮短制造周期。在半成品生產過程中遵循按色系、產量來安排生產。
(二)缺點與不足 1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質量。
2.員工學習意識不強，自我滿足于現狀，不求進取，有些員工即便是參加培訓，也是應付了事，不能實現業務知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創新思維觀念，不能創造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業發展的要求同步。
二、來年的工作規劃
以上是物控部工作總結，下面對來年的工作作以規劃：
1.目前，××生產基本正常，在現在的基礎上，加強pc精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產的管理，朝著“由接單生產朝計劃生產”的生產模式轉變。
2.mc倉儲物料管理模式已經初步建立并在邊摸索、邊執行、邊改進，日后工作仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登賬員、統計員之間的溝通，以加強數據準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質量，即時共享生產信息。
3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質量。4.培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關內容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務。
以上是物控部的部門工作總結與來年的工作規劃，在以后的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支持。篇二：物控部門工作計劃 2012年物控部工作計劃
按照公司的發展要求，2012年公司物控要做到系統化，信息化，一切以真實、有效的數據作為物控各項工作的基礎，所以2012年物控部門的工作計劃和工作目標是： 一.組織和制度的建設工作。 1.組織和制度建設及權限確定。
按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業程序和方法，防止權力濫用。
2.公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。
部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業素養和職業技能等各項內容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業發展狀況和本司在行業的地位及員工個人職業前景和職業規劃進行講解。 3.編制文件。
部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協調統一簽署執行。在下一中，將從企業的角度出發，以企業宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。 4.重視與參與。
力爭將公司和部門的各項規章制度的執行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業制度氛圍。 二.部門作業計劃。
在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業目標。 1. 倉庫數據的校準和倉庫物料數據動態過程有效控制。 將嚴格收發料的程序控制和物料在庫管理的各項規定，強化帳物卡的一致性要求，積極 引進和規范科學的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業;重要物料的周抽查制度，系統賬務和物料卡與實物的周校對制度;強調盤點作業是倉庫作業的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標之一。 2. 物控系統的建立。
*包括當月材料的收入和發出統計，物料的完全分類，mrp(物料需求計劃)的制定和 過程控制。當月材料的發出數據是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據，并且是進行物料損耗計算的主要數據，而物料收入數據的統計是物控部門進行預算統計的主要參考依據;
*以物料的需求預測作為物料申購的主要數據來源，以經驗預測數據為輔; *監控生產計劃及物料需求計劃的執行情況;
*生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善; *安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料; *協助制定生產標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓; *貨期異常反應、處理及綜合協調;
*協助各車間生產負荷統計及生產能力平衡調度;*物料交期、品質等有關事項的協調、處理 *保證各倉庫數據準確性; *在倉庫區域內大力推行“7s”(整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全和節約)，并將7s作為績效考核的重要依據，力求創造一個清潔，清爽，規范，高效的工作氛圍;
*將執行力度作為考核的重要依據;對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓; *加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化;
*健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調控;
*加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業最大的財富。 3. 系統推動及完善
為推動erp系統的應用與規范，將協助技術工程部門重新統一審核現有的物料編碼，將所 有的構成產品實體的物料納入核算體系。 三.做好mc部相關規范 1.部門規范
說明本部門的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容。 2.人員規范
說明mc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，對mc人員工作定性。 3.產品規范
說明公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，明確mc服務生產的是那些產品，現有產品都處于什么階段。 4.文檔規范
公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于mc來說，文檔要報告、分發到各級主管部門、關聯部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫規范，文檔級別規范等。 5.流程規范
說明mc在產品整個生產過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。 6.考評規范
說明mc在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。 2012年將是一個繼往開來的一年，我們將在公司領導的帶領下，發揚團結奮進、自強不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創公司的輝煌!篇三：物控部2015工作計劃 物控部2015工作計劃
> 光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0一二年。職于去年的六月份加入本公司，擔任物控部主管;回顧過去的半年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績，按照公司的發展要求，2015年公司物控要做到系統化，信息化，一切以真實、有效的數據作為物控各項工作的基礎，所以2015年物控部門的工作計劃和工作目標是： 一.組織和制度的建設工作。 1.組織和制度建設及權限確定。
按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業程序和方法，防止權力濫用。
2.公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。
部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業素養和職業技能等各項內容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業發展狀況和本司在行業的地位及員工個人職業前景和職業規劃進行講解。 3.編制文件。
部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協調統一簽署執行。在下一中，將從企業的角度出發，以企業宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。 4.重視與參與。
力爭將公司和部門的各項規章制度的執行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業制度氛圍。 二.部門作業計劃。
在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業目標。 1. 倉庫數據的校準和倉庫物料數據動態過程有效控制。
將嚴格收發料的程序控制和物料在庫管理的各項規定，強化帳物卡的一致性要求，積極 引進和規范科學的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業;重要物料的周抽查制度，系統賬務和物料卡與實物的周校對制度;強調盤點作業是倉庫作業的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標之一。
2. 物控系統的建立。
*包括當月材料的收入和發出統計，物料的完全分類，mrp(物料需求計劃)的制定和 過程控制。當月材料的發出數據是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據，并且是進行物料損耗計算的主要數據，而物料收入數據的統計是物控部門進行預算統計的主要參考依據; *以物料的需求預測作為物料申購的主要數據來源，以經驗預測數據為輔;*監控生產計劃及物料需求計劃的執行情況; *生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;*安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料; *協助制定生產標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓;*貨期異常反應、處理及綜合協調; *協助各車間生產負荷統計及生產能力平衡調度 *物料交期、品質等有關事項的協調、處理 *保證各倉庫數據準確性; *在倉庫區域內大力推行7s(整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全和節約)，并將7s作為績效考核的重要依據，力求創造一個清潔，清爽，規范，高效的工作氛圍; *將執行力度作為考核的重要依據;對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓; *加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化; *健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調控; *加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持以人為本的管理理念。員工是企業最大的財富。 3. 系統推動及完善
為推動erp系統的應用與規范，將協助技術工程部門重新統一審核現有的物料編碼，將所 有的構成產品實體的物料納入核算體系。 三.做好mc部相關規范 1.部門規范
說明本部門的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容。 2.人員規范
說明mc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，對mc人員工作定性。 3.產品規范
說明公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，明確mc服務生產的是那些產品，現有產品都處于什么階段。 4.文檔規范
公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于mc來說，文檔要報告、分發到各級主管部門、關聯部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫規范，文檔級別規范等。 5.流程規范
說明mc在產品整個生產過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。 6.考評規范
說明mc在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。
物控部月度工作總結范文第3篇
1、物料的分析計算及計劃 >物料計劃的制定。
2、物料的請購，
3、存量的控制。
4、物料進度的控制。
5、呆廢料的預防、控制及處理。
6、物料盤點的監管等。 物控人員的職責也是也就是完成以上的內容，當然會分得更細一些;物控員的職責是: 1. 物料的分析與計算。 2. 物料的請購。 3. 物料進度的跟催。 4. 存量控制。
5. 有關部門之間事務的溝通協調。 物控部經理崗位職責
1. 及時、準確制定備貨及物料需求計劃、協調相關部門，滿足銷售、客服出貨需求。
2. 審核倉庫的出入庫單據，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致; 3. 規范公司物流ERP的實物流程。
4. 制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料;
5. 協助總經理提升公司物控方面的管理水平;請購方式與存量基準的設定 6. 生產用料的請購與余料轉用。 7. 進料異常與生產管理采購協調處理。
8. 定期召開物控部例會，布置任務，及時指導協調工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。
9. 整理、匯總部門考核數據，定期報送人力資源部; 10. 完成上級領導交辦的其他工作。 采購部主管崗位職責
1、 在物控部經理的領導下,根據和產或工程進展,具體編各種年度、季度、月度的采購供應計劃和用款計劃,在批準后協助落實執行。
2、 根據審核批準的每月原輔材料供應清單和用款計劃,與財務部及時協調,確保采購購用款。
3、 定期了解原輔材料庫存情況,以及和產和銷售情況;適時提出或修改下期采購計劃,避免進料積壓或進料短缺的現象。
4、 負責采購物資原媽發票、收料憑證、質檢證明及付款結算單據等整理登記入帳工作,進行統計和核查,發現問題及時上報。
5、 及時與采購員、保管員核對到達、在途物料的價格、數量、總價,不斷清理應付、應退和預付款項目,每月結清進、出、存明細帳,做好統計報表。
6、 具體了解、收集和產資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進采購建議。
7、 督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查,發現帳、物、卡不符時,找出原因予以調帳或上報處理。
8、 具體進行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作,及進編制相關的統計報表,以及利用計算機管理采購與物資工作。
9、 完成物控部經理臨時交辦的其他任務。 倉庫主管崗位職責
1. 負責原料、輔料的外包裝檢驗及數量核對工作，組織*車庫工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡;
2. 負責產品的外包裝、型號、批號檢驗及數量核對工作，組織搬運工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡;
3. 負責辦理一切物料出、入、退庫手續; 4. 負責倉庫一切物料和產品的臺帳登記工作;
5. 負責倉庫一切物料和產品的電子版每日庫存共享工作;
6. 負責倉庫一切物料和產品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點工作; 7. 負責產品、原料、輔料的控制和發放工作，及時填寫貨物卡; 8. 完成物控部經理臨時交辦的其他任務。 搬運隊長崗位職責
1. 了解職工的思想狀況、業務水平和工作作風，抓好服務質量和服務意識教育，組織落實本隊職工日常政治學習和業務學習，做好職工的思想穩定工作。
2. 合理安排裝卸搬運作業計劃，組織協調做好計劃的實施。 3. 合理確定本隊所屬崗位的職責及人員調配，明確崗位業務分工。
4. 明確本隊各項業務的工作程序、落實有關標準和管理制度，并監督指導實施。 5. 跟班作業，掌握本隊人員的安全生產狀況和規章制度的落實情況，發現問題及時指導改進。
6. 協調自理本隊業務工作上與其他科室及有關部門的配合與協作，解決工作中發生的矛盾和糾紛，保證本隊工作順利進行。
7. 協助部門領導做好本隊的考評工作。
8. 認真填寫值班日記，檢查落實行車記錄，將待辦事項交接清楚。 9. 完成領導交辦的其他工作。
要目的就是為了降低成本，提高生產效率. 工廠物控部門的主要職責有：
1、物料的分析計算及計劃 >物料計劃的制定。
2、物料的請購，
3、存量的控制。
4、物料進度的控制。
5、呆廢料的預防、控制及處理。
6、物料盤點的監管等。 物控人員的職責也是也就是完成以上的內容，當然會分得更細一些;物控員的職責是：1. 物料的分析與計算。
2. 物料的請購。 3. 物料進度的跟催。 4. 存量控制。
5. 有關部門之間事務的溝通協調。 物控部經理崗位職責
1. 及時、準確制定備貨及物料需求計劃、協調相關部門，滿足銷售、客服出貨需求。
2. 審核倉庫的出入庫單據，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致; 3. 規范公司物流ERP的實物流程。
4. 制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料;
5. 協助總經理提升公司物控方面的管理水平;請購方式與存量基準的設定 6. 生產用料的請購與余料轉用。 7. 進料異常與生產管理采購協調處理。
8. 定期召開物控部例會，布置任務，及時指導協調工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。
9. 整理、匯總部門考核數據，定期報送人力資源部; 10. 完成上級領導交辦的其他工作。 采購部主管崗位職責
1、 在物控部經理的領導下,根據和產或工程進展,具體編各種年度、季度、月度的采購供應計劃和用款計劃,在批準后協助落實執行。
2、 根據審核批準的每月原輔材料供應清單和用款計劃,與財務部及時協調,確保采購購用款。
3、 定期了解原輔材料庫存情況,以及和產和銷售情況;適時提出或修改下期采購計劃,避免進料積壓或進料短缺的現象。
4、 負責采購物資原媽發票、收料憑證、質檢證明及付款結算單據等整理登記入帳工作,進行統計和核查,發現問題及時上報。
5、 及時與采購員、保管員核對到達、在途物料的價格、數量、總價,不斷清理應付、應退和預付款項目,每月結清進、出、存明細帳,做好統計報表。
6、 具體了解、收集和產資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進采購建議。
7、 督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查,發現帳、物、卡不符時,找出原因予以調帳或上報處理。
8、 具體進行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作,及進編制相關的統計報表,以及利用計算機管理采購與物資工作。
9、 完成物控部經理臨時交辦的其他任務。 倉庫主管崗位職責
1. 負責原料、輔料的外包裝檢驗及數量核對工作，組織*車庫工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡;
2. 負責產品的外包裝、型號、批號檢驗及數量核對工作，組織搬運工，搬運整齊碼放指定位置，填寫貨物卡;
3. 負責辦理一切物料出、入、退庫手續; 4. 負責倉庫一切物料和產品的臺帳登記工作;
5. 負責倉庫一切物料和產品的電子版每日庫存共享工作;
6. 負責倉庫一切物料和產品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點工作; 7. 負責產品、原料、輔料的控制和發放工作，及時填寫貨物卡; 8. 完成物控部經理臨時交辦的其他任務。 搬運隊長崗位職責
1. 了解職工的思想狀況、業務水平和工作作風，抓好服務質量和服務意識教育，組織落實本隊職工日常政治學習和業務學習，做好職工的思想穩定工作。
2. 合理安排裝卸搬運作業計劃，組織協調做好計劃的實施。 3. 合理確定本隊所屬崗位的職責及人員調配，明確崗位業務分工。
4. 明確本隊各項業務的工作程序、落實有關標準和管理制度，并監督指導實施。 5. 跟班作業，掌握本隊人員的安全生產狀況和規章制度的落實情況，發現問題及時指導改進。
6. 協調自理本隊業務工作上與其他科室及有關部門的配合與協作，解決工作中發生的矛盾和糾紛，保證本隊工作順利進行。
7. 協助部門領導做好本隊的考評工作。
物控部月度工作總結范文第4篇
讓我們先來看看制造型企業的物控部是如何定義的。物控部是指對整個營運系統的生產及物流的控制，這個過程包括從制訂生產計劃開始，物料需求和采購，庫存管理等各環節， 在滿足銷售訂單的前提下使庫存保持最低，典型的如豐田汽車精益生產的零庫存的理念。從這個概念分析，物控部包含兩個主要內容和一個中心，兩個主要內容是：生產調度和物流管理，一個中心是：以控制活動為中心。 “物控部是所有生產部門在生產進度和物料控制兩個層面上的上司”---時代光華特約講師、香港理工大學MBA雷衛旭先生基于物控部的兩個主要內容一個中心是這樣對物控部進行定位的。
一、物控部的第一個角色：生產調度，是生產系統的指揮者，也是充當著營運系統的參謀角色。
物控部作為銷售系統和生產系統的承上啟下的樞紐部門，對上是為業務部負責，對下是為公司的營運負責。訂單一旦接受評審，表示生產系統開始啟動，生產系統一旦開始運轉，計劃工作就必須與組織工作和控制活動結合起來。物控部必須既要擬出生產制造體系的計劃，又要擬出利用生產制造體系的計劃。生產制造系統的計劃工作就是擬定為獲得生產制造過程中的必須的各種設施而采取的行動方案，實質是規劃制造體系的計劃。利用生產制造過程的計劃工作就是擬定在現有生產設施的條件下把資源實際地轉化為產品和服務而采取的行動，實質是利用現有資源及生產能力生產產品的計劃。這也是對計劃的內容和必要性的說明。
制訂生產計劃的主要依據是生產能力。從廣義來說，生產能力不僅要了解，而且也要事先作出規劃(如上所述)，生產能力計劃工作所要反映的是公司能夠生產和銷售的產品數量。物控部門可能會作出判斷，認為未來的需求要求增添生產能力，或者撤除某些生產能力，或者維持現有的生產能力狀況。一般來說，生產能力計劃是產量計劃中需要闡明的首要問題之一，因為它涉及未來生產設施的配備和利用。也就是通常所說的物控部的產銷協調的職能。
生產能力評估及計劃完成之后，生產制造開始運轉時，則要制訂具體的生產進度計劃，一般現行的制造型企業是以接訂單生產的模式為主，在加工訂貨式的生產情況下，作業任務基本上是按訂單加工，生產經營是周期性的。 加工定貨式生產的產品品種多，它的經營特點比之于生產標準產品的計劃工作時限要短，客人的要求也比較苛刻，市場變化快速，并且面臨著需求量很不穩定的情況。加工訂貨式生產的進度計劃必須做兩項工作：決定各道工序作出的加工次序;決定哪些機器或哪個工序應當加工哪些作業。加工定貨式的生產計劃工作常常包括制定一種安排進度計劃的具體規則，例如，可以規定周期最短的工件最先安排生產。
二、物控部的第二個角色：生產控制，是生產系統的監督員，是充當營運系統的督察角色。生產計劃是有效地控制生產的前提條件。生產計劃工作和控制是兩個不同的階段，可把它們稱為預備階段和行動階段。在預備階段，物控部把預測轉變為進度計劃，做好計劃的增補工作，把任務指派給生產部門，然后再安排任務的先后次序，并編出進度計劃。要檢查工作量的大小，以保證不超過生產能力能負擔的程度。在行動階段，通過派工把任務安排給車間主管。在此之前的生產計劃工作是物控部門的職能。在此之后，物控部門繼續對生產計劃進行指導、監督和調整，車間必須按計劃的執行情況的信息資料回饋給物控部。由于這個反饋允許在必要情況下可采取新的行動計劃，所以反饋是生產控制活動中最重要的一個環節。物控部通過得到的這些反饋的信息，檢查生產部門的計劃完成效果，對未完成的原因作出分析，也就是對生產部門的生產效率作出監督，是相關部門的運作降低生產部門的效率，還是生產部門本身管理不善所造成的效率降低，對綜合效率作出分析后，有權責令造成效率降低的責任部門進行改善。
物控部為生產控制過程擬定生產計劃的工作就是這樣地反復進行著。最終目的就是以最有效率的方式確保產品的如期保質保量的出貨。這個過程類似于PDCA的循環。
三、物控部的第三個角色：物料控制，是生產系統的管家，充當著既是后勤部，又是總管的角色。
首先，控制活動是一個過程，通過它來變更生產制造系統某些方面的情況，以取得對這個系統所要求的成效?？刂七^程的目標是要使這個制造系統的運轉符合于它的目標?？刂票旧聿⒉皇墙K極目的，而是達到這個目的的手段即改善系統的經營。
其次，生產是圍繞產品在運轉，產品是由物料組成，物料是構成產品最主要的成本要素。
再次，有生產就有不良發生。工廠營運的目的是盈利，盈利的方式除價格提高之外，只有降低成本一途，成本中最大的一塊就是材料，根據以上三點分析：如何控制及減少庫存，提高資金的利用率，如何控制制程中的損耗，這里對靜態及動態兩個方面的控制就是物控部要履行的重點工作之一。
基于現代生產基本是加工定單式的生產方式，物控部從接到定單開始，就要對物料進行分析：
1、對產品進行物料構成分析，一般由研發及技術部提供產品的物料清單;
2、對生產工藝及物料分階段的生產過程進行分析;
3、對庫存可用量進行查詢;
4、對制程各階段的損耗分析;
5、對相關物料的采購周期及最低采購量的了解。物控部依據這些信息作出合理的物料需求計劃，以滿足銷售訂單的要求，包括數量及交期、品質的要求。這是第一階段的控制：確保既要滿足出貨需求，又要做到在滿足合理損耗的基礎上達到零庫存的目標。“成本”是采購“永遠的主題”，采購過程中，在確保品質的前提下，力求尋求合理的采購數量及最低的價格成本。尋求供應鏈也需要相當的技巧：首先對市場結構、經濟環境等進行分析，再從品質、交期、價格、產能、付款方式等各方面對供應商進行考核評鑒，確保采購的直接及間接成本降至最低(總括為采購成本)。 物控部負責所做的物料規劃和需求預測，在供應鏈管理中是非常關鍵的環節;在供應鏈劇烈波動的環境中，既要讓物料能充分滿足生產的需求，又不能造成庫存積壓，這種平衡是需要較高技能才能達到。當然貫穿采購過程的不僅是供應商的評鑒、價格管理及財務成本分析等方面，還包括交期管理等，它也是制約成本及庫存的重要因素之一。
庫存的管制過程中，有以下幾個方面的運作方式：
1、庫存物料工程管理，如物料清單的管理，物料的分類及編號的管理，物料的ABC分析法等等;
2、物料控制管理，如進出倉的控制，領退補料的管理，生產物料的損耗控制計算等等;
3、材料進料計劃及跟進和存量管制，如先進先出，進度控制，最低庫存及最高庫存量的管制，訂貨型物料(MRP)和存貨型物料(安全庫存)的設置等。
在制程中，為確保生產部門不能超出合理的損耗，首先必須制訂相應物料的合理損耗標
準，這個合理損耗標準是根據過去的生產總結、物料本身的性質、訂單總量等因素來確定。其次依據這些損耗標準對生產系統進行考核監督，對超出損耗部分分析原因，作出相應的處理措施，如為生產系統管理不善，由生產系統列入制造費用或納入考核范疇，以增強生產系統管理人員的責任心及尋求更合理的管理手段或者從技術層面作改進，如為物料本身等的問題，則與采購人員及供應商進行溝通改善及處理。
物控部對物料的控制總結為兩個職能：組織物料和控制物料，以上是對控制職能作了闡述，另外是組織物料的職能：對于所有已下訂單的物料，必須按要求交貨期進行到位跟蹤(也就是交期管理)，物料到位后對品質狀況進行跟蹤，對品質異常情況及時協調相關部門或供應商進行返工或調換或再加工等方式處理，確保生產系統在計劃生產的時間點上有合格物料安排生產，也就是說適時組織物料到生產現場。
四、物控部的第四個角色：協調職能，是生產系統的協調員，充當著營運系統的通訊和信息傳遞的角色。
美國企業家詹姆斯.穆爾的一句名言說：“組織的第一原則就是協調。”物控部在整個生產系統中的設置更是彰顯了這一原則的應用效果。這是物控部作為生產計劃和物料控制的主要內容及控制的中心職能的必然結果：它是一個生產系統的信息中心。因為對上是代表客戶的銷售部門(有的工廠尤其是內銷的工廠物控部直接面對客戶，履行了銷售跟單的功能)，以及研發及技術部門，對所有訂單及技術資料能及時準確掌握到第一手信息;對下是所有營運系統的各部門，所有工作安排出自物控部的手中，包括生產系統反饋的信息也到這里，也就是說所有有關生產的正常和非正常的信息集中于此。因為物控部掌握了這些信息，便于繼續對生產計劃進行指導、監督和調整外，也為各部門提供更系統的進度及異常信息，以利于各部門對生產的調整及異常作出迅速的反應，這種信息的系統傳遞能使各部門的反應達到同步的效果。 這種協調也體現出組織的效應，日本著名企業管理大師松下幸之助，對這種組織協調工作非常重視。他說“一加一等于二，這是盡人皆知的算術，可在人與人之間的組合調配上，如果組織恰當，一加一可能會等于
物控部月度工作總結范文第5篇
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作;
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督;
3、負責采購計劃的編制和采購工作的跟蹤;
4、負責采購合同的簽訂和履行，嚴格控制原材料和零部件采購質量及交貨期限;
5、負責設備采購前的資料收集和采購方案的制定，以供總經理和使用部門確定;
6、負責辦公用品的選購，遵循“貨比三家、擇優擇廉、就近棄遠”的原則;
7、及時掌握采購的市場價格，做到采購價格及時調整，確保采購成本得到控制;
8、按《采購控制程序》組織供應商的開發和評審工作，完善評審制度并配合相關部門;
9、對供方的不合格品處理，通知和管理工作;
10、負責主持每年至少一次對供方進行調查和評審;
11、負責與相關部門的溝通和協調工作并積極完成;
12、負責采購部日常工作的開展、控制和改進;
13、負責各部門臨時急需生產物品事務;
二、目標：
1、質量、安全、環保、職業健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、部門辦公區域重大危險源控制率100%。
4、采購物資安全符合率達100%。
三、獎懲制度：
1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
責任人簽字：
日期：
副總經理簽字：
日期：
物控部主任崗位責任書
一、物控部主管崗位職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作;
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督;
3、負責倉庫日常管理工作事務;
4、貫徹執行和督促各項計劃的落實情況;
5、倉庫的安全存放工作以及有關倉庫報表與單據的填寫;
6、檢查和審核倉庫工作的合理性與有效性及時提出改善意見;
7、依據訂購單點收購料并按倉庫管理制度檢查數量;
8、監督倉庫備料和出貨情況;
9、賬務核對與庫存盤點;
10、料貼管理以及與部門間的溝通協調工作;
11、審訂修改倉庫的工作規程和管理制度的呈報工作;
二、目標：
1、質量、安全、環保、職業健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、部門辦公區域重大危險源控制率100%。
4、倉庫安全符合率達100%。
三、獎懲制度：
1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
責任人簽字：
日期：
部門經理簽字：
日期：
物控部倉管員崗位責任書
一、物控部倉管員崗位職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作;
2、負責外購、外協件的入出庫管理工作;
3、積極學習質量管理知識和業務知識，不斷提高質量意識和倉庫管理的業務水平;
4、嚴格按照進出庫的規定，做到帳、物、卡相符，準確編制“月終結存表”，及時反
映安全庫存情況;
5、嚴格執行“先進先出”原則，盡可能避免物資的超期儲存;
6、超期產品要及時報檢，避免損失;
7、認真做好對產品防塵、防潮、防氧化工作，要做到擺放整齊、標識清楚;
8、嚴禁不合格產品和未經檢驗的產品入庫;
9、認真做好質量記錄，做到記錄完整、產品入庫批號清晰，保存齊全。以便追嗍;
10、定期合理化對不合格產品分類處理及報廢作賬工作;
11、負責部門主管臨時交代各項事務完成;
二、目標：
1、質量、安全、環保、職業健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、倉庫辦公區域重大危險源控制率100%。
4、倉庫安全符合率達100%。
三、獎懲制度：
1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
責任人簽字：
日期：
部門經理簽字：
物控部月度工作總結范文第6篇
物品入庫前必須先經技術部質量檢驗員分組抽樣檢驗合格，入庫時應根據所附的“明細表”仔細核對實物，及時按規定將物品分類放置，并在貨架前插(夾)上《明細卡》。物品放置按照“先到先發”原則，以使用頻率和輕重程度分類放置，不得阻礙消防通道和工作通道。違者給予5～50元/次罰款處理。
第二條 賬務
物品入庫后應立即建立臺帳，并和所附“明細表”及實物和貨架上的《明細卡》核對，做到“帳、物、卡”一致，如發現異常應立即辦理更正。“帳、物、卡”不一致的，給予5～50元/次罰款處理。
第三條 出庫
物管人員必須做到配件熟悉、發貨準確、手續齊全。
物品出庫時，應根據《領料單》由庫管人員安排提取物品，其他人員在旁協助時不得隨意翻動無關物品和清單、卡片，出庫時按章登記，否則每次罰款30元。物品出庫后，物管人員應及時整理好剩余物品、更改貨架上《明細卡》的參數，并做好臺帳登記，違者給予50元/次罰款處理。
第四條 盤點
1、倉庫管理員必須每星期進行一次小盤點，核對帳、物、卡并整理存貨，做好登記。
2、庫存物品應作定期或不定期的大盤點(最少每年一次)，盤點時由財務部會計將盤點項目依規格類別填具“物品盤點表”會同物控部盤點，并按實際盤點數量填入數量欄內。
3、實施電腦化后，“物品盤點表”由電腦制表。
4、財務部將“物品盤點表”的盤點數量與賬面數量核對，若有差異，即填具“盤點異常報告單”，并計算其盤點盈虧數及金額，由倉庫查明原因，再送物控部主管研判，擬具改善措施呈總經理核決。
5、盤盈虧數量經核決后，由物控部開立“調整單”，第二聯送財務部，第一聯物控部自存。
第五條 消防設備
倉庫內一律嚴禁煙火，應于倉庫明顯處懸掛“嚴禁煙火”標志，違者罰款100元。必須依規定設置消防設備，指定管理責任人，每日至少清潔檢查一次，如有故障或失效，應立即申請修護補充，并配合公司消防訓練，以提高應對能力。
第六條 庫房管理應注意事項
1、倉庫內應經常維持清潔，并隨時注意通風情況。庫房臟亂差的，每次罰款10元。
2、易燃品、易爆品或違禁品不得攜帶入倉庫，物控部應隨時注意檢查。違者罰款50-100元。
3、倉庫內不得使用煙火等高溫物質，若因工程需要燒焊時，應先申報備案，做好防范措施，并有人專責看護后才可工作。違者給予5～100元/次罰款處理。
4、物控部對所經管的倉庫庫存及倉運設備應負責安全使用之責，如果破損應立即反映主管并立即委托修護。
5、未經物控部主管核準無關人員不得進入倉庫，搬運完畢后亦不得在倉庫逗留。違者給予5～100元/次罰款處理。
6、倉管人員要做到人離上鎖，離開前應巡視倉庫及電源、水源、門窗是否關閉，以確保倉庫的安全。違者給予5～100元/次罰款處理。
第七條 附則