電力企業風險管理論文范文第1篇
摘要：電力企業的經濟狀況與國民經濟狀況有著密切的聯系，電力企業的經濟是國家經濟重要的一部分。保證電力企業經濟的穩定發展是穩固國家經濟的關鍵之一，因此更需要電力企業做好財務方面的風險管理，構建完善的風險管理機制，做好對風險的預防與控制，是電力企業需要重點關注的問題。
關鍵詞：電力企業；財務管理；風險管理
1 我國電力企業財務風險管理的必要性
從我國電力企業發展現狀來看，其財務風險的存在具有一定的必要性。首先，我國電力企業財務產生財務風險的根本原因仍然存在。財務風險主要是金融性的風險，企業性風險以及產業性風險。再是，我國電力企業公司內部的本質也決定了其存在的必要性。我國電力企業要想長期穩步的發展，對風險進行管理有重要的保障作用。
2 電力企業面對的主要財務風險
2.1 電力經營的財務風險
這一風險主要是在電力公司在生產營業中涉及到財務的風險，其中財務風險主要有：生產電能過程、電能供應過程以及經營過程中因為不能確定的外界客觀因素是企業的經濟和內部資金周轉受到影響而出現一些狀況，最終有可能引起企業資金和產業的調整。然而在經營過程中受到的財務風險有選購材料、生產產品、賬款實收的風險等等。
2.2 項目投資中的財務風險
投資項目就是指企業將一些資金投入到項目中，分析了市場的發展和需求，最終將資金投入到項目建設中。所以電力企業的經濟收益這就會受到市場客觀因素的影響，市場的發展趨勢有可能呈現上升或者下降，都會影響企業的經濟收益，因此電力企業的項目投資主要在于電力設備的建設方面，生產的電力設備也會有影響。
2.3 籌集資金中的財務風險
由于企業內部沒有全面分析到風險和缺少權威的引導，也沒有全面考慮到市場經濟的發展趨勢，就導致了相關工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀因素的波動，就會引起企業的生產經營模式發生改變，而且在已經開展的資金籌集方面，缺少對資金追蹤管理和控制，這就有可能出現資金被內部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業的財務受到損害。
3 電力企業的財務管理現狀
3.1 企業財務管理部門體系建設不足
我國對于市場經濟的管控方面一直都是有著重要的方法，在對企業進行監督的過程中也發揮了重要作用。企業在這個過程中，也充分的認識到自身的不足，積極改善企業內部管理模式。在對企業財務管理方面，有著比較成功的經驗，經過探究，這種新的資金管理體系逐步建立，為企業的健康發展奠定了好的基礎。在當今企業發展過程中，企業財務管理部門體系建設一定要結合本公司的基本資金、人力等條件，對公司內部人員的工作進行合理劃分。這樣的一個企業財務管理部門體系建設就是對企業經營的考驗，是對企業內部財務的自我管控，由于太多的不足，造成了財務管理的風險也在逐步加深。
3.2 企業財務管理意識不強
長期以來，電力企業就是一直處在壟斷市場的地位，在企業的管理上，有著足夠的資金和制度支持，這樣子就使得企業在生產、管理、購置設備的過程中，出現漏洞。由于電力企業的獨特性，在管理意識上，更多偏向于企業的安全和資金安全，這些在一定程度上就是代表了企業的聲譽。但是，在企業財務管理上，企業領導對其內控意識存在著不足，在管理上只是注意到了平時的基本問題，在更多的決策、采購等環節沒有做到足夠的管理到位，由于控制力的不夠，企業財務管理很容易出現財務虧空等問題，比如，在購置設備的時候，由于沒有足夠的預算到位和處理事情的能力，導致企業出現了許多不善的問題，這就是內部原因和外部原因同時作用于企業的管理機制。內部原因是，企業員工對企業財務管理沒有很強的自控意識，一些缺乏經驗的企業員工在處理問題的方式上，存在著不同的方法，但是，對于處理問題的方式究竟對于問題的方式是不是真的有效，就得需要時間和企業的檢驗，這樣子就在公司的管理層面上造成了一定的難度，外部原因是，由于市場經濟的不確定因素，企業在購買設備的時候如果一旦沒有好的價格標準，那么在對資金的掌控上就會失去其需要的功能。
3.3 企業財務管理信息化處理程度不高
由于電子計算機在各個地方的應用，使得企業辦公越來越需要這方面的人才，對他們的培養也是要有足夠的投入。信息化的處理問題關系到企業決策的正確性，在很多時候，各地的分公司在匯報的過程中，沒有一定的時間約束，在企業需要提交數據的時候，反映出來的問題不能真正傳達到公司的管理者那里。從發電、輸電到配電和供電都需要高度的協調，所以必須要有一定的制度為保證，對于公司信息化處理的方式，公司也要有投入，使得其在信息化傳播的過程中能夠有效的傳達。
4 提升電力企業財務管理水平
4.1 加強電力企業財務管理體系建設
電力企業財務管理建設關系好公司正常運行的關鍵，在有效規避風險的同時，也要建立健全好財務管理制度，企業應該從長遠來看，制定多種措施應對管理中出現的問題，財務管理體系的是一項長期的，根植于企業內部的一個體制建設，為了公司能夠獲得更大的收益和對資本的有效規避，企業管理者和氣企業員工就應全力以赴，對體制內的內容要有所服從，在處理問題的方式方法上要注意合理有度的進行積極探索，建立和完善韓豪公司內部的控制制度，更好的發揮電力企業財務管理體系的優勢，為企業的發展奠定良好的基礎。
4.2 提高公司財務管理人員的風險意識
財務管理是企業的重要的管理方式，在企業財務進行整合分配的過程中，有著決定作用，所以提高提高公司財務管理人員的風險意識，就是有效規避企業風險的重要方法，公司內部的財務管理人員要增強意識，在工作上不能有絲毫馬虎，企業可以舉辦培訓，對財務管理人員進行有效的指導，對他們工作中遇到的問題，能夠做到有效處理，為企業的正常運行挽回損失。
4.3 積極全面進行財務監督，促進電力企業發展
在以往的企業管理中，由于管理者沒有對企業的財務管理人員進行有效的監督，就會出現很多問題，造成了財務風險的加大，這樣的問題就是企業對于財務管理方面沒有很好的監督體制，所以，在如今的企業財務管理中，一方面要加強企業員工的意識提高意外，另一方面，還要有良好的監督體系建立，對財務運行中出現的問題進行及時糾正，有效遏制財務出現的漏洞。
5結語
通過分析可知，電力企業的財務風險是客觀存在的，無論我們采取怎樣的措施都是不可消除的，因此我們要用科學的態度來對待，通過必要的工作，降低財務風險。
參考文獻：
[1]梁鳳玉.加強企業財務風險管理[J].遼寧師專學報（社科版），2016.
（作者單位：國網科右中旗供電分公司）
電力企業風險管理論文范文第2篇
摘要：新形勢下供電企業電力營銷管理模式較為單一，管理機制缺乏創新，市場化水平、營銷管理水平及核心競爭力與國內一些先進企業相比有相當大的差距，因此，文章主要對新形勢下電力營銷的現狀進行分析，從而提高電力營銷管理，這樣才能不斷滿足人們日益增長的生活用電和社會生產用電的需求，促進社會經濟的發展。
關鍵詞：我國；供電企業；電力營銷；探討
在電力市場供需狀況發生明顯變化之后，現行的電力體制暴露出一些不適應社會義市場經濟體制要求的弊端。壟斷經營管理的體制性缺陷日益明顯，省際之間市場壁壘阻礙了跨省電力市場的形成和電力資源提高國民經濟整體競爭能力。
一、市場營銷管理意識淡薄
我們必須高度認識電力營銷是電力企業的核心業務，電力企業的生產經營活動必須服從和服務于市場營銷的需求，電力產品銷售困難、供電服務質量差、服務體系不健全、不能完全適應電力需求的增加，這些都制約著電力銷售，使得電力企業在市場競爭中處于劣勢，形成了電能需求量大但供應不足和電力企業銷售困難同時并存的矛盾性電力市場。因此必須完成從生產管理為主到市場營銷管理為主的轉變，轉變到以市場需求為導向、以效益為中心的軌道上來。
二、營銷管理機制與信息化不相適應
信息化的主要特點是方便、快捷、高效，其基本要求是信息處理標準化、統一化。而目前用電業務流程都是在傳統用電營銷體制下制定的，程序復雜，環節太多，與當前電力營銷信息化建設要求不相適應。加之基礎管理工作薄弱，現有用電客戶的一些營業檔案和基礎資料不全，直接導致一些業務傳票無法正常傳遞，有關信息也無法得到共享。
三、服務質量要求
市場經濟的核心是客戶至上，對電力企業來講，為客戶服務是電力企業員工的宗旨，要樹立優質的服務是一種長期投資的思想，以優質滿意的服務贏得市場競爭優勢?！峨娏Ψā奉C布實施后，用戶對供用電雙方的權力義務認識越來越清楚，加之電力市場的供需矛盾的轉變，用戶要求供電企業提供更多的優質的服務，同時對供電企業不規范的現象投訴增加，要求供電企業必須依法經營，規范優質服務，促進營銷。
四、高素質營銷人員缺乏
在電力營銷管理上，整體隊伍的素質較低。未來的供電企業在服務市場上贏得并捍衛自己的一席之地，意味著在多層面上與他人競爭。而電力營銷人員不能完全正確的認識自己企業的生存狀態和市場變化，將會給企業顧客群造成一定的損失。因此，必須把不斷提高優質服務水平作為促進電力的市場營銷的自覺行為，體現在整個生產經營的全過程和各個環節，使每一個電力營銷人員都為企業的社會形象負責，真正樹立全員營銷的觀點。
五、電力營銷管理信息系統存在風險與不足
目前電力營銷信息管理系統存在很大的安全風險：一是技術風險，由于電力營銷信息管理系統設計上有一定缺陷，造成系統不穩定或不安全漏洞較多，如非法用戶或電腦黑客可輕易地入侵系統、電費統計有時會出現重復或遺漏等；二是誤操作風險，誤操作風險主要指系統維護和操作人員無意識的誤操作帶來的風險，如電價標準修改時因出錯而造成的電費誤算；三是違規操作風險，違規操作風險主要指個別系統維護和操作人員可能利用工作之便，采用隱蔽的技術手段，蓄意對某些重要數據進行更改而造成的風險。
六、結束語
總之，電力企業目前面臨著新的形勢，機遇與挑戰并存。要想營造出一個充滿活力的、不斷發展壯大的電力市場，我們只有認清形勢，轉變觀念，強化市場營銷管理，充分發揮職工群眾的積極性和創造力，才能帶動和刺激電力消費的增長，取得較好的經濟效益和社會效益。
電力企業風險管理論文范文第3篇
【摘 要】后勤管理工作是電力企業的核心任務，已經成為電力企業發展中不可缺少的一部分，對企業長久發展具有很大意義。做好電力企業后勤管理工作能夠提升企業生產能力與創造力、保證企業運營狀態良好和維護企業各部門協調統一的重要環節。隨著現代化信息技術的快速發展，信息技術在各類企業管理中的應用也日益普及，并逐漸成為現代企業管理工作中的重要組成部分之一。本文主要分析了如何將信息化建設滲透到電力企業后勤管理工作來，提高電力企業后勤管理的有效性。
【關鍵詞】電力企業;后勤管理;信息化;特點;方法
后勤管理工作是企業管理工作的重要組成部分，在企業管理工作中占據重要的地位。后勤工作為企業運營提供了良好的保障，加強電力企業的后勤管理工作，不僅是企業有序運營的重要保障，同時也是企業不斷發展的前提基礎。然而，在電力行業，后勤工作不屬于主業，后勤管理易被忽視，在一定程度上阻礙了企業的改革與發展。筆者從電力企業后勤管理的特點分析入手，探討了電力企業后勤管理實現信息化的原則的創新方法。有不對之處，請批評指正。
1 電力企業后勤管理的特點
1.1服務性
服務功能是電力企業后勤管理的基本屬性，包括后勤服務等一系列工作，是后勤管理的重要任務。電力企業后勤管理的服務功能主要有以下幾個：（1）保證對電力建設的物資供應，為其發展創造條件;（2）為電力生產制訂一系列措施，保證企業生產的順利進行，運作正常;（3）優化工作人員的工作環境，使其以積極的態度面對工作，從而保證工作效率的提升。由此可見，良好的后勤服務管理對電力企業的正常運轉至關重要。為了保障企業又好又快的發展，必須加強后勤服務管理，使其實現多層次、全方位發展，優化配置。電力企業對后勤服務管理具有依賴性，其系統能源、設備安全等均以此為保障?？偠灾?，電力企業后勤管理服務對電力企業的發展十分重要。
1.2 支持性
對企業發展起支持作用的工作是后勤管理工作，在企業發展中總會或多或少的發生些緊急情況，面對這些問題時，后勤管理工作就顯現出其特有的能力。如果遇到這種情況，工作人員為了避免給公司造成巨大的利益損失，會對其進行初步處理，雖然以他們的能力只可以處理一小部分問題，但工作難度并沒有因此而降低。他們會將繁雜的工作化整為零，解決簡單的問題，正所謂“不積小流，無以成江?！?，后勤管理工作為事故的妥善解決作出了極大的貢獻，良好的后勤管理會積小成大，逐漸發揮更大的作用。
1.3 復雜多樣性
后勤管理工作由于工作內容的涵蓋面較廣，需要了解的知識也更廣泛，所以整體工作內容是較為復雜的，其工作內容當中不但涵蓋了人際關系，還包括內部物資與設備的管理，對生產運營過程的監督，員工的培訓以及考核等等。涉及到的知識也包含管理學、心理學、法學及電力相關專業知識等多個方面。所以，這樣的復雜化、廣泛化工作特點，決定了后勤管理工作必然是十分繁瑣的，只有具備相應的專業知識與協調能力，且頭腦敏捷的人才，才能夠勝任這一崗位的工作。
2 電力企業后勤管理實現信息化的原則
后勤管理信息化是電力企業實現現代化管理的必然趨勢，是提高后勤管理效率，推動后勤管理實現高效化、科學化的重要措施。利用完善的信息化平臺以及科學的信息化管理方法，有利于提高后勤管理工作的精細化、標準化、信息化，其對于當代電力企業具有非常重要的意義。但是，為了確保后勤管理信息化能夠更好地服務于企業，還必須要遵循有關原則。
（1）科學規劃，分步實施。若是一步到位地實現后勤管理信息化，將會大大增加一次性的投入成本，風險大，收益不一定達到預期。應按照后勤管理的專業分工進行統籌規劃，先易后難、以點帶面，逐步按照規劃內容進行分布實施。（2）明確職責，規范流程。為了確保信息化管理工作能夠有效落實，必須要對各部門的職責進行有效的落實，并且要規范具體的操作流程。（3）細化指標，加強考核。根據信息化系統推廣進度，科學設計各項考核指標，完善后勤系統各項基礎數據，確保推廣使用工作行之有效，充分發揮后勤信息化系統的輔助管理作用。
3 電力企業后期管理工作信息化創新方法
3.1 建立完善的后勤管理信息化系統
進行電力企業后勤管理工作信息化創新時，必須結合單位實際內容，創新手段并完善日常管理內容，利用創新手段構建后勤管理信息化系統。經過分析發現，目前后勤信息化系統建設主要由以下內容組成：第一，設備資產管理。此項內容較復雜，包含辦公設備與通訊設備，一般采用“一室一檔”方式管理，構建信息平臺，將所有設備及維系信息儲存在管理平臺內，方便工作人員及時發現、分析并解決問題。第二，安全事務內容。主要包含餐飲服務、會議準備及清潔等內容，綜合性較強。借助信息化管理實現了管理內容具體化，加強了時間節點銜接，工作效率較高。第三，安全保障方面。安全保障主要對電力企業車輛、安全人員等情況，借助信息化進行分析，發揮了最大化資源效益。
3.2建立制度，約束后勤管理信息化建設
為了保證后勤管理信息化建設的順利實施，必須結合實際情況，構建合適的制度，約束并監督后勤管理工作進展，提高后勤管理工作質量。從電力企業角度分析，進行后期管理中的信息化建設是一項創新型工程，需要在長期發展中不斷建設和完善，進而符合電力企業發展。一般當電力企業實現后期管理信息化及數字化操作后，必須建立與之匹配的制度，保證新型管理模式及流程的實施。推動后勤管理信息化就是將原先單一的業務流程變為統一的整體，不斷完善制度，提高信息化水平，進而實現后勤管理工作目標。
3.3宣傳并推廣后勤管理信息化
宣傳并推廣后勤管理信息化，不僅可以讓領導人員和員工從思想上認識到后勤管理信息化的作用，還可以促進后勤管理工作的開展，對后勤管理的推廣和發展奠定了基礎，所以電力企業進行后勤管理工作信息化創新時，必須加強宣傳和推廣。例如，電力企業可以結合實際情況構建內部信息化溝通平臺，并設置相應的欄目，鼓勵公司員工積極獻策。同時可以發行刊物，進行征稿啟事，讓電力企業員工了解后勤管理工作信息化創新的意義，并應用到實際工作中，提高后勤管理工作質量，促進后勤管理工作的實施。
3.4 加強信息化后勤管理隊伍建設
一支高水平的后勤服務隊伍已經成為促進后勤管理工作進展的基礎，對電力企業后期發展具有重大影響。后勤人員綜合素質直接影響電力企業管理質量。因此，必須結合電力企業需求，建設一支高水平、素質過硬的隊伍，保證電力企業各項管理工作的進展。為了實現此目標，可以建立電力企業信息庫，結合電力企業發展，尋找多方面人才;積極培養復合型、服務型和科技型人才，全體員工共同合作，積極解決電力企業后勤管理中存在的問題，不斷實現電力企業建設目標。
4結語
信息化后勤管理工作，是現今多數企業發展的大趨勢。電力相關企業應當更加明確的意識到信息化因素在企業后勤管理工作當中的核心作用，并將內部后勤管理工作的實際情況與企業可持續發展的需求相結合，建立起合乎企業長久發展策略與目標的信息化后勤管理模式，通過與標準業務流程的融合，實現后勤業務信息在線過程管理與縱向一體化管控，實現后勤集約化、專業化、標準化、信息化管理，全面提升后勤管理和服務保障水平。
參考文獻：
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[2]新時期企業后勤管理工作的新模式[J].柯睿.中外企業家.2016（05）
[3]企業后勤管理工作的新探索[J].吳宏霞.企業改革與管理.2019（06）
（作者單位：國網內蒙古東部電力有限公司寧城縣供電分公司）
電力企業風險管理論文范文第4篇
【摘要】ERP是一種融合了企業最佳實踐和先進信息技術的新型管理工具，通過對企業內部劃分成幾個相互協同作業的支持子系統，將電網的業務流程緊密連接。
【關鍵詞】ERP;采購;信息管理
國家電網公司成立以來，電網發展進入了以堅強智能電網為標志的新階段，公司發展進入了以“三集五大”為特征的新時期，信息化是“五大”體系建設的重要支撐和保障，在實施“五大”體系建設的同時，需同步開展信息化支撐“五大”體系建設工作，ERP的信息化建設勢在必行。
一、采購管理與其他相關模塊關系
Oracle Application是一個集成的ERP系統。采購模塊作為其中的一個重要組成部分，其與庫存模塊、應付模塊、總帳模塊、項目模塊、固定資產模塊、人力資源模塊、企業資產管理模塊相互關聯和數據往來關系。
圖1 采購管理與其它模塊關系圖
二、采購模塊與其它模塊業務關系說明
采購模塊與應付模塊：供應商開票后，在應付模塊中錄入發票并與采購訂單、接收數量、發票數量進行匹配;
采購模塊與庫存模塊：供應商貨到后，在庫存模塊對該采購訂單進行接收、以及退貨管理，在庫存管理模塊可以通過庫存計劃自動生成物料采購申請。
采購模塊與總帳模塊：采購模塊業務產生的相應會計科目，將自動過帳到總帳;采購與總帳共享會計期間。
采購模塊與人力資源管理模塊關系：采購模塊借助人力資源管理模塊中的組織管理設定的部門及職位、職務來設定采購的審批層次及其審批權限。
采購模塊與項目管理塊的關系：采購申請和采購訂單可以直接輸入項目信息，在費用類物料采購接收后費用直接計入項目支出。
采購模塊與企業資產管理模塊的關系：采購申請和采購訂單中如果采購行類型為外協服務，可以直接掛接企業資產管理模塊中的工單信息，在采購接收后費用計入工單費用;企業資產管理模塊中也可以直接把外協采購信息直接導入到采購申請中，生成外協服務申請單。
采購模塊與固定資產模塊的關系：固定資產的采購通過ORACLE采購管理模塊進行采購，在采購時借方科目取中轉會計科目，錄入發票后匹配采購訂單，數據自動傳入固定資產管理模塊。
三、采購模塊實施概述
采購模塊業務范圍：供應商管理、物資需求管理、采購計劃管理、采購策略管理、采購執行管理等。
1.物資采購需求計劃管理
公司對物資需求實行統一匯總，由物資部門進行歸口管理。物資計劃包括物資需求計劃、物資采購計劃、物資招標計劃、物資合同付款計劃。
要求各業務部門在第一時間將物資需求體現到系統中：
基建項目：初設審查后，由設計院按物資需求模板提供物資需求，由基建處確認后導入。
非基建項目：在年度綜合計劃下達后，由專業管理部門按模板整理后導入或錄入。
非項目：由需求部門錄入物資需求計劃。
2.采購計劃管理
（1）所有物資需求由物資部門統一匯總，匯總后如需要利庫就先進行利庫，最終統一由物資部門生成批準狀態的采購申請。非集中管理部分由基層物資部門提交基層發策處進行采購分配;集中管理部分由網公司物資分公司統一上報網公司招投標管理中心進行采購分配。
1）對非集中采購部分由基層單位的物資部門根據實際確定需要采購的物資數量生成審批狀態的采購申請。
2）對集中采購部分由網公司物資分公司根據實際確定需要采購的物資數量生成審批狀態的采購申請。
（2）基層服務類采購計劃由項目專業管理部門、非項目需求部門在系統中直接錄入采購申請并審批，并統一報到基層發策處。
3.采購申請分配管理
所有的采購申請在創建審批后，進入到采購分配：基層單位發策處主要負責基層單位服務類采購申請分配以及基層單位非集中部分的物資采購申請分配。
網公司招投標中心主要負責網公司所有采購申請的分配以及基層單位集中部分的采購申請分配工作。
基層單位發策處可以將非集中的采購申請修改為集中，但不可以將集中修改為非集中，也不能將簽訂方式為“分簽”的修改為“統簽”。
招標中心可以根據實際情況將集中修改為非集中采購， 并確定非集中的采購方式、合同簽訂方式及采購執行部門。
4.組織采購
網公司招投標管理中心及基層發策處負責組織采購，進行詢報價、招投標等工作。
5.采購執行管理
物資類采購合同簽訂及后續訂單錄入等工作由兩級物資部門負責：基層物資部門錄入自行采購以及統談分簽的訂單，網公司物資公司錄入統談統簽的采購訂單?；鶎游镔Y部門負責對送貨到基層單位倉庫和現場的物資（包括自行采購、統談分簽以及統談統簽的合同）在系統中進行到貨確認或直發現場并打印接收單/入庫單。對于統談統簽的合同，基層物資公司需要每月定期（在基層單位庫存月結完成后的幾個工作日內）把當月所發生采購接收方驗收單及接收單/入庫單等傳遞到網公司物資公司。統談分簽以及基層單位自行采購的合同的付款通知單由基層單位負責填寫和提交;統談統簽到貨基層單位的合同的付款通知單由網公司負責填寫和提交。服務類合同簽訂及后續訂單錄入等工作由項目專業管理部門及非項目需求部門自行負責。
參考文獻
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電力企業風險管理論文范文第5篇
摘要：智能化是當前鋼鐵企業電力系統的發展方向。鋼鐵企業雖然增加了對繼電保護的投資，但仍存在問題，沒有取得很大的效果。最顯著的問題是繼電保護的不穩定性。因此，鋼鐵企業要注重變電站繼電站保護，加強監督管理，保證智能變電站效率與質量。
關鍵詞：智能變電站;繼電保護;穩定性
文獻標識碼：A
引言
自我國引進智能電網建設思路以來，該項技術發展迅速，在鋼鐵企業電力系統建設和功能優化中發揮著舉足輕重的作用，計算機技術、傳感器技術和光纖通道技術的新應用為繼電保護的進一步發展提供了重要保障，為繼電工作提供了更多的機會，同時，智能電網的日益復雜對繼電保護的穩定性也提出了更高的挑戰。
1智能變電站繼電保護概述
1.1智能變電站的繼電保護
電力行業的快速發展，逐漸明確智能變電站的優勢與作用，智能變電站影響著人們的日常生活，智能變電站在運營時，出現的各種故障都會影響到整個電力系統，對社會的發展產生了很大的影響，同時也會影響到其他設備，造成不可估計的損失，所以，要在繼電站繼電系統穩定情況下，需要提高繼電保護裝置的穩定性，降低故障率。在建設智能變電站系統時，必須提高變電站設備的穩定性，避免受客觀因素的影響。繼電保護裝置能夠有效降低事故發生的可能性，提高設備效率，不影響繼電保護系統的正常動作。當變電站供電系統發生故障后，繼電器保護裝置會發出警報，促使相關人員維護，并減少故障造成的損失。變電站出現故障后，系統可以做出處理措施，將供電系統與故障隔離，防止故障區域擴大，降低事故危害度，保證變電站安全運營。
1.2繼電保護面臨的機遇和挑戰
智能電網的快速發展為繼電保護研究提供了前提條件，促進了電網動態監測系統的建設，縮短了數據更新間隔，帶動了實時可靠的信息和通信技術的發展，促進了局部放電監測、雷電監測、覆冰監測等系統和領域的發展。新的繼電保護技術也正在成為核心應用技術，智能網絡的繼電保護，整合先進的信息網絡技術，利用傳感器監控設備，自動收集和集成數據，減少數據分析中的錯誤信息，實現多種接口，繼電保護新技術的出現將帶動整個智能電網的實施。與此同時，繼電保護在智能電網建設中面臨諸多挑戰，如大范圍電網、長距離、交直流混合、高壓電網、超高電網等，以及電力電子設備廣泛應用于電網建設，導致電網電流分布特性發生不可預測的變化。
1.3智能變電站繼電保護的構造
電子式互感器。隨著信息技術的快速發展，傳統的電磁式互感器的使用存在著很多問題，傳統互感器無法滿足智能變電站日常運營需要，電子式互感器逐漸投入使用。電子式互感器精度高、提高繼電保護裝置的運行速度、保護供電系統等顯著優點。另外，電子式互感器結構簡單，操作方便，能夠及時發現存在的問題，給予解決。合并單元。如果在供電系統操作期間使用智能站中繼保護系統，則電子式互感器可以在供電系統操作期間收集與供電系統不同的信息，并將收集的信息轉發給組合單元。合并繼電保護裝置主要作用是接收電子式互感器中的信息，并將這些信息進行數據整合。合并單元在接收信息時發現格式錯誤，則可以直接轉換格式，將有效信息轉發到保護裝置，以保證電力系統的正常操作。
2智能變電站繼電保護穩定性策略
2.1系統繼電保護操作
從智能變電站繼電保護的穩定性來看，主系統是本地主后臺監控系統。系統設備運行時，如果相關設備出現操作故障或機器故障，繼電保護系統將提示相關技術人員。工作人員接到警報后立即采取保護措施，確保工作運行。在沒有特大安全隱患情況下，技術人員確認線路狀態穩定后，可以繼續工作。通常，變電站安裝的監控設備是繼電保護系統的主要組成部分。監控設備的主要功能是將相關信息從智能變電站傳輸到網絡系統。繼電保護裝置根據最終分析結果分析信息，發布繼電保護指令，使系統穩定運行。
2.2狀態監測保護技術
狀態監控子系統可以緩存信息，分析和整理數據信息，找到現有的問題和規律，評估變電站的運行狀態。這種保護技術在實際應用中，存在一些需要注意的問題。①為了充分利用狀態監測和保護技術的價值，必須使用計算機技術分析數據信息，以便在傳輸過程中確保信息的安全性和可靠性，并傳輸到計算機系統。②正常情況下，智能變電站使用的狀態監測和保護技術使用多種設備（如測控設備的信息傳輸方法和網絡分析儀設備的信息傳輸方法）傳輸信息。為了提高實際信息傳輸的效果，可以將兩種設備結合起來綜合應用。③運行狀況檢查必須基于數據信息，數據信息只能在設備運行時生成。因此，在數據信息傳輸過程中，必須正確設置信息突變頻率的信息傳輸時間，并在合理的標準范圍內進行控制。如果信息突變頻率低，則不需要設置傳輸時間;信息突變頻率高，數據變化重要時，必須通過實時傳輸信息，實現狀態監測保護。
2.3數字化技術創新
使用數字技術，有效地降低智能繼電器操作中故障發生頻率，通過使用數字技術，可以減少工作人員的配置，避免手動操作不當造成的故障。例如，通過使用傳感器，不僅傳輸性能有所提高，還能夠有效避免外部因素對變電站繼電保護系統的影響。在智能電網的背景下，未來新的繼電保護技術將朝著數字化、網絡化的方向發展。因此數字化技術創新是非常有必要的，數字技術對智能電網的發展有積極的影響。舊的交流和相互感覺技術逐漸淘汰，新的電子互感器將得到廣泛應用，數字化技術的創新可以提高整體工作效果，促進電力系統的持續發展。信息收集方式將發生巨大變化，智能網格將慢慢實現設備自動保護和信息共享功能。而且，信息傳遞的方式也發生了很大的變化。信息技術促進了各種信息的更快、更有效的控制和傳輸，信息的準確性也得到了有效提高。
2.4參考測量技術
參考測量技術的主要功能是將系統測量數據整合為數據信息，可以及時向智能電網的各個方向傳輸，這是智能電網的主要功能。參考測量技術向繼電保護系統和電力技術人員提供各種數據內容，包括功率因數、電能質量、相位關系、變壓器和線路負荷、故障位置、斷電確認、設備狀態、主要部件溫度等。這是智能電網正常運行的服務。智能電網電力系統實現數字保護功能，將數據直接移植到計算機程序中，保護廣域管理系統和控制系統的數據，實現電力系統之間的通信，提高繼電保護的安全性和可靠性。
2.5過流電限定保護技術
鋼鐵企業電力系統運行時經常發生電流過載，這種情況下，電力系統的外部電路可能會出現短路。電流過載會導致外部電路故障和跳閘，直接影響整個電力系統的穩定運行。所以，在智能變電站建設階段，有必要充分考慮這些問題的存在，科學合理地采用過流限制保護技術，確保變電站的安全運行。電流過載時，過電流限定保護技術可以立即向智能變電站終端系統發出警報，然后根據警報信息采取自我保護措施，確保繼電保護的安全性。
結束語
近年來，鋼鐵企業對電力的需求呈上升趨勢。因此，鋼鐵企業有必要持續改革和創新現有的繼電保護技術，有效利用數字網絡技術，建立智能變電站，有效滿足企業生產和生活用電需求。另外，在未來電力產業的發展中，要正確處理繼電保護裝置在變電站工作中的位置，使繼電保護裝置成為變電站工作的重要組成部分，實現全站智能的目標。
參考文獻
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電力企業風險管理論文范文第6篇
［摘要］ 預算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。在越來越激烈的市場競爭環境下，電力企業對預算管理的績效考核受到了廣泛的重視。為了能夠使預算發揮效果，本文從電力企業預算管理存在的問題入手，分析了績效考核的必要性，以及實施績效考核的具體方法。
［關鍵詞］ 電力企業； 預算管理； 績效考核
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 16. 065
［
預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是對企業內部進行靈活的管理，是實現企業效益最大化的堅實基礎。在當前競爭激烈的市場環境下，預算管理越來越受到電力企業的重視，它不僅是一種整合的制度和安排，還是一種戰略的思路和方法。但是由于預算管理在我國還是一種新的管理體制，在運用過程中，出現了一些問題，管理的效果也得不到有效的評估和應用。因此如何對預算管理進行績效考核，將會對電力企業建立適應自身發展的預算管理體系產生重要影響，是電力企業所面臨的重要課題。
一、電力企業預算管理存在的問題
１． 對預算管理的意義認識不足
在實際工作中，一些管理者和工作人員對預算管理認識不深，在預算管理的工作中持消極態度，僅為了應付上級的檢查而編制預算，預算的執行也不規范；還有一些人認為預算僅僅是財務管理部門的工作，忽視了預算在資金、財務、信息、人力資源、管理等眾多方面的作用。將預算管理的涉及范圍和作用片面地局限在財務方面，導致預算管理的功能被大大削弱。
２． 預算管理不能充分體現企業的戰略目標
企業是在自身的戰略目標指導下制定并實行預算管理的。在實際工作中，一些企業雖然制定了戰略目標，但在將目標轉化為具體行動計劃時，常常缺乏可行的方案和措施。這很大程度上是因為在制定預算時，對預算管理理解不深，過于重視財務指標，忽視非財務指標的應用，過于重視結果，忽視過程。除了財務指標，公司戰略的執行情況還可以通過其他非財務的關鍵因素體現出來。而過分強調財務指標和結果，沒有必要的監控和調整，會造成公司只注重短期行為，忽視長期發展，無法支持公司戰略的實現。
３． 缺乏必要的溝通和協作
預算管理是一種協調和控制手段，通過對企業內各個部門的協調和管理，平衡資源，激勵員工。但是在執行中，各個部門之間、部門內部都存在著缺乏溝通，目標偏離的現象。由于在預算編制和控制的過程中缺乏有效的協調，使企業財務目標分散，在編制預算時往往積極性不高，權責不明，互相推諉。有一些部門認為預算管理是財務部門的職責，因此缺乏必要的協調和配合，對自身預算方面沒有嚴格控制，導致預算失控，造成損失。
４． 對預算的考核不規范
目前預算管理的重點僅僅是預算編制方面，對執行和考核都缺乏有效的控制，使預算不能發揮指導和約束業務活動的作用。由于缺乏有效的考核與激勵機制，預算結果不能完整準確地反映各個部門以及員工的工作結果和努力程度。預算考核體系不健全，考核制度與方法不完善，考核過程缺乏公平公開原則，缺乏有效的激勵機制，都會對部門和員工的積極性造成影響，導致預算管理失敗。
二、預算管理績效考核的必要性
首先，績效考核是提高預算管理水平的重要途徑，績效考核要融入預算管理中。預算管理包括預算編制、執行、控制和考核，在預算執行中，企業將預算目標層層分解，落實到各個部門和員工個人。通過預算指標，對工作業績進行及時的評估和調控，以糾正實際結果和預算目標的偏差。對預算管理的考核處于關鍵的地位，既是對預算執行情況的評價，又是下一次改進和提高的基礎。
其次，績效考核是優化資源配置的需要。由于預算是對資源進行分配和協調，以使企業內有限的資源發揮最大的效用?？冃Э己藙t通過明確職責權限，對各項活動流程細化分解，量化關鍵成功指標，通過對業績評價的及時反饋等方式，對資源利用的效率進行衡量，進而發現偏差和找出不足，做出改進。
第三，績效考核是實現企業長遠發展的重要手段。因為企業的預算管理是以公司戰略為基礎的，對預算管理進行績效考核，則是基于目標一致和戰略一致的出發點進行的。預算可以視為戰略的具體化。其績效考核是從全局的角度，對業績表現進行綜合的評價，平衡過程與結果、整體利益與局部利益的關系，有利于企業長遠發展。
三、績效考核的實施方法
１． 建立健全績效考核體系
企業各級領導和工作人員要樹立正確的意識，以預算為中心，建立健全績效考核體系。首先要確定預算管理目標，將公司戰略分解為長期規劃、中期規劃和短期規劃，根據這些規劃編制財務預算、成本費用預算、市場開拓收益預算和人力資源預算等，并將這些預算的內容分解為財務與非財務因素，如投資回報率、營業收入、營業費用、利潤、顧客滿意度等，將這些因素作為對應的績效考核的指標，衡量企業整體和個人的工作業績，對企業經營管理進行整體優化。
２． 統一績效考核標準，突出可比性
在企業內，要統一績效考核尺度，使考核遵循公正和公平原則。做好工作分析，細化量化職位考核標準，比如對同一工種不同崗位的每個員工個體的工作性質差異要做充分考慮。對不同工種的考核要根據實際情況制定符合實際的考核標準。實行分級考評，使績效考核與預算目標相適應，建立暢通的反饋渠道，發揮績效考評的激勵與約束的作用。同時要對考核人員進行培訓，使其掌握專業的考核方法，提高考核的準確性和真實性。
３． 采用科學的績效考評方法
為了提高綜合管理水平，企業要從全局出發，采用科學的方法對績效進行全面的考評。比如目標管理法和近年來迅速發展的平衡計分卡方法。平衡計分卡是一種綜合性較強的績效考評體系，目的在于找出超越傳統以財務量度為主的績效評價模式。平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長4個維度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。平衡計分卡系統認為在原有財務價值最大化的基礎上，將顧客、內部運營、學習與成長也納入企業目標體系，三者的實現會共同促進財務績效的提高，從而實現企業價值最大化?？冃Э己司褪菍ζ髽I的財務、客戶、內部運營、學習與成長等4個維度進行評價，以實現績效考核、績效改進、戰略目標實施和修正的過程。
主要參考文獻
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