合同資產管理范文第1篇
1 工程合同管理的研究
1.1 合同管理的概念
合同管理, 主要是針對建筑工程合同的簽訂、履行、擔保、變更、終止以及索賠等等一系列的工作所做的管理, 在工程項目中, 合同是項目管理的核心, 也是進行項目建設施工的一切活動的基礎和準則, 工程合同規定了合同雙方所要承擔的職責和權利, 無論是項目的哪一方, 都必須要按照合同上的約定來進行施工, 所以說, 不管是施工方還是項目公司都應該要重視對于合同的管理, 要讓企業的所有員工都要有強烈的合同管理意識, 將合同管理的所有工作細節都要落實到每一位員工的身上。
1.2 合同管理的內容
合同管理的工作, 可以根據時間來進行劃分, 主要分為合同訂立前、合同訂立中、合同的履行管理以及工程完成后的合同管理。也就是說, 合同的簽訂、變更、擔保、執行、終止甚至索賠等等一系列的管理工作。
同時我們也可以將合同管理按照工作的內容進行劃分, 第一, 合同策劃管理, 第二, 合同的風險管理, 就是對合同中的風險進行識別、分析、處置以及工程擔保的管理。第三, 合同的審查、談判和簽訂, 第四, 合同的履約管理, 第五, 合同的索賠。
2 工程項目合同策劃和前期合同管理
2.1 項目合同策劃管理的主要內容
由合同管理的內容可以看出, 項目合同策劃管理, 只是合同管理中的第一部分, 也是合同管理的開始, 它主要是根據項目的不同來選擇相應的合同類型, 并且對合同管理進行整體的策劃, 建立項目分解結構以及編碼體系。
2.1.1 建立項目分解結構
建立項目分解結構也就是要對合同組織的結構進行確定, 將一個工程項目中的各種組成要素以及他們之間的關系進行組織, 這里主要是指項目的各單位構成、職能設置以及權責管理等, 所以說, 項目合同的策劃以及項目分解結構的組織架構是一個工程實施的主體以及靈魂, 一般在工程項目的實施過程中, 都有工程項目的策劃和決策階段, 工程項目前期階段, 工程項目的設計階段以及招標、施工、竣工驗收以及最后的評價階段。按照各個工程階段, 都會有專門的管理部門進行管理。
2.1.2 項目合同分解
工程項目合同管理是一種特殊的交易活動管理, 合同管理的交易持續在工程項目管理的全過程中, 而且在工程項目中, 合同的種類非常多, 數量也很大, 所以, 在管理中必須要對合同進行分解, 在合同分解以后, 就可以方便對合同履行的監督, 配合項目工程的實施, 對合同變更的處理也會更加的方便和清晰。
2.2 工程項目前期合同管理
2.2.1 前期合同管理的重要性
工程項目的特點就是項目施工的規模比較大, 技術相對比較復雜, 資金來源的渠道多, 參與的施工單位多, 承包模式以及管理層次多樣化, 這些特點都加大了合同條件的復雜性也使合同管理擁有在工程項目中非常重要的地位。工程項目的合同是施工雙方的最高法律, 合同一經簽訂合同的雙方都必須要受到合同的約束, 工程項目實施的過程中, 不管出現任何的問題都要按照合同的有關規定來進行解決, 所以說, 在招投標階段的合同管理工作, 對合同的進行有著非常重要的作用。
2.2.2 前期合同管理的內容
在項目前期的合同管理中, 應該首先要通過對市場的調查收集工程招標的信息, 根據工程的特點以及工程項目的實力, 以及市場的環境和公司的發展來選擇投標的方向, 其次, 當通過了資格的預審之后, 取得了招標文件, 就進入到了投標文件的準備階段, 這個時候也就是到了前期合同的管理階段, 首先應該要考慮的是合同組織管理模式, 根據合同組織管理的模式設置的實際情況, 應該要建立起有效的溝通, 以此來確保合同管理以及其他部門的有效溝通, 合同管理工作必須要依靠不同的部門來合作完成, 必須要有技術部、成本控制部門的密切配合, 作為工程項目經理應該要充分的認識到合同管理各個部門之間的關系, 要有效的發揮各部門之間的合作和溝通, 提高合同管理的水平, 為合同質量提供保障。最后, 通過評審委員會初步的選出幾家最優可能被接受的承包商, 讓他們進行澄清和答辯, 最終選定中標者, 收到中標函后雙方才可以進行談判, 經過一系列的談判進行約定, 就形成了一套完整的合同文件, 然后最終簽訂合同。
由此可以看到, 前期合同管理工作是非常重要的, 在工程項目中具有非常重大的責任, 首先要對招標的文件進行分析和合同的總體策劃, 其次還是注意合同的風險分析, 最后才能進行合同的談判工作。前期的合同管理工作是工程項目合同簽訂的依據和保障。
3 結束語
在工程項目中, 合同無疑是最重要, 也是保護雙方權利的工具, 同時它也要求合同的雙方同樣負有同等的法律責任, 合同是對雙方的約定, 所以說, 工程項目的合同簽訂一定要非常的謹慎, 它是項目順利完成的靈魂和保障。工程項目合同的策劃應該以前期合同管理的內容來作為依據, 通過充分的分析和研究, 才能夠對合同進行策劃, 使整個合同考慮的更加全面, 前期合同管理是為工程項目的合同來服務的, 是對工程項目可行性的考察和研究, 所以說, 在工程項目中, 合同的策劃以及前期合同的管理工作都是必不可少, 必須要得到充分重視的工作, 是工程項目順利進行的保障基礎。
參考文獻
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合同資產管理范文第2篇
1 合同審核在企業中的應用
1.1 合同審核的內容
合同審核主要包括四方面的內容:第一, 看合同的主體是不是合法的;第二, 觀察合同的形式是不是合法的;第三, 研究合同內容是不是合法的;第四, 判斷合同的訂立程序是不是合法的。
(1) 看合同的主體是不是合法的。所謂合同主體主要指的是簽訂合同雙方當事人, 根據合同他們都要承擔相應的義務和責任。判斷當事人是不是具有民事權利與民事行為的能力。 (1) 審查當事人的法人資格。我們看一個經濟組織是不是具有法人的資格主要是根據國家工商管理機關有沒有為其頒發企業法人營業執照來判定, 如果有企業法人營業執照, 那么就屬于合法的法人。 (2) 審查非法人當事人 (其他組織當事人) 的資格。對于這種組織的審查主要是看是否是有自己名稱和營業執照不具備法人資格的分公司, 是否是獨立經營、有經營場所及營業執照的個體工商戶。 (3) 審查自然人的資格。對自然人的資格審查主要是對其自然狀況做進一步了解?？此遣皇蔷哂忻袷滦袨榈哪芰?。假設自然人是一種代理的身份, 主要審查的就是代理人是不是具有代理的資格, 看他有沒有被代理人給予的代理證書, 如果有, 就是合法的自然人。 (4) 審查特殊行業的當事人資格。有一些當事人主要生產和銷售一些特殊的商品, 看他是不是具有資格主要是判斷他是不是具有合法的生產經營許可證。例如, 炸藥和雷管等, 看他是不是具有相關部門頒發的生產執照, 如果有, 就符合資格。有些設備修理合同需要國家有關部門頒發的修理資質, 工程承包合同需建設部門頒發的相關工程資質必須符合, 沒有相關資質, 就不符合合同主體要求。 (5) 資信審查。資信審查是合同能確實得到履行的第一道防線, 在市場競爭中, 資信審查重點要看合同相對人資金信譽情況、企業實力、是否有履約能力、有無違約記錄、業界口碑等, 必要時應要求對方提供資信證明。
(2) 觀察合同的形式是不是合法的。簽訂合同的時候, 既要有書面形式, 還要有口頭形式或者是其他的形式, 不管是哪一種形式都要與法律相符。 (1) 不需要任何特定形式的合同。當事人雙方在簽訂合同的時候在法律允許的條件下不需要使用任何一種特定的形式, 這種簽訂方法不拘于形式, 簽訂合同的當事人可以采用口頭協議, 也可以采用書面文本的形式。在這種情況下簽訂的合同一樣具有法律效力, 很多合同的簽訂都可以采用這種方法, 例如承包合同、買賣合同、代理合同以及居間合同等。 (2) 需要特定形式的合同。這里主要指的是根據法律的相關規定, 一定要采用書面文本的形式簽訂的合同, 根據國家頒布的《合同法》, 很多合同必須以書面文本形式簽訂, 例如租賃合同、技術開發和轉讓合同、抵押合同、借款合同、建設合同、勞務合同等。如果當事人的雙方約定以書面形式簽訂合同, 那么, 也一定要簽訂書面文本的合同。
對于企業來講, 簽訂合同是一件大事, 并且程序比較復雜, 不容易理清, 為了杜絕合同糾紛發生, 建議除能即時結清或在特殊情況下不能及時簽訂書面合同的, 應當簽訂書面合同或者事后補簽合同。
(3) 研究合同內容是不是合法的。企業簽訂合同主要還是想要達到某種經濟目的。但是, 只有按照法律規定簽訂的合同才會得到法律的保護, 最后才能達到自己的經濟目的。如果簽訂的合同是不合法的, 那就屬于違法合同, 不僅不會受到法律的保護, 還會受到經濟損失。因此, 研究合同內容是不是合法是每一個企業應該重點關注的內容。那么, 我們主要從哪些方面來研究呢?第一, 看合同內容有沒有損害國家的利益、損害他人的利益;第二, 看合同內容是不是想要掩蓋一些犯罪證據;第三, 看內容有沒有不利于社會公益的發展;第四, 如果是通過招標確定合同一方, 與中標單位簽訂合同的, 合同的條款必須與中標通知書實質性內容一致。第五, 看內容是不是符合法律的相關規定。如果這幾種條件都能達到的話, 根據《合同法》就可以判定為合法的合同, 如果違反了這幾條規定, 簽訂的合同就屬于無效, 不受法律保護。
(4) 判斷合同的訂立程序是不是合法的。 (1) 對合同進行嚴格審查, 看其是否經過主管部門的領導審批, 是否需要報上級部門備案后才能生效。 (2) 涉及企業的大型采購項目或是企業的基本建設是不是經過招標的形式獲得。有沒有違反企業的相關制度規定。 (3) 看簽訂合同的當事人雙方是不是都在合同上簽了字或是蓋了章。判定蓋章的名稱是否與合同主體一致, 是否加蓋的是合同專用章。再者, 看簽字的人是不是企業的法定代表人或代理人。
1.2 合同審核的管控措施
在合同文本擬好以后, 企業一定要進行嚴格的審查。在合同審核的環節中還存在一定的風險, 例如, 由于合同審核人員的疏忽沒有發覺合同條款中對自己不利的因素;或是即使發現存在問題也沒有及時提出修改意見;再者是, 合同的起草者沒有聽從合同審核人員給的意見進行修改等。因此, 我們在進行合同審核的時候主要應該注意幾點內容: (1) 合同審核人員要重點審核合同文本是否合法、是否經濟、是否可行、是否嚴密, 不管是從合同的主體, 還是從合同的內容和形式, 都要進行嚴格的審核, 保障當事人的利益, 使合同能夠順利履行, 盡量避免發生違約現象。 (2) 建立會審制度, 針對一些重大的或者關系比較復雜的合同文本, 企業應該把財務部門、法律顧問部門、審計部門等都結合在一起共同對合同進行審核, 每一個相關部門都要嚴格按照合同履行自己的責任。 (3) 重視審核人員提出的意見, 對審核人員提出的相關修改意見若沒有違反法律規定或損害其他人利益的應予以采納。
合同審核人員由一定法律專業知識的人員擔任, 并進行定期培訓, 學習相關法律知識、好的審核辦法和經驗, 根據各企業實際形成自己一套有特色的合同審核方法。
2 合同管理在企業中應用
合同具有一些與其他事物不同的特點, 它與企業的經營管理或者是財務工作是不一樣的, 它不僅僅是企業內部的一項重要管理內容, 還是國家法律法規中的關鍵環節, 對于社會關系的調節具有重要作用, 其中還包含了很多專業的法律知識。
2.1 建立專門的法律顧問機構, 統一管理合同
在企業中建立專門的法律顧問機構是非常必要的。隨著市場經濟的發展, 企業為了獲得某種經濟利益, 與當事人另一方簽訂的合同屬于民事合同, 這種合同規定了雙方都需要履行的權利和義務。企業雙方簽訂合同以后, , 就確立了一種民事關系, 而這種關系是受到法律保護的。而通過簽訂合同來確定民事關系的這種行為就屬于民事法律行為。從這一點我們就看出, 合同與企業的其他事物是不一樣的, 它具有自己的特點, 已經處于企業界限的外部, 對于社會關系的調整具有重要作用。其中很多的法律知識也是企業應該掌握的。因此, 合同的管理應該交給企業的法律顧問機構, 將合同正本及簽訂和履行合同過程中雙方的電傳、信函、會議記錄、對方提供的資質及其他書面憑證分類登記和歸檔保存。
2.2 完善和改進規章制度
怎樣才能使企業的合同管理更加規范、合理、科學呢?第一, 完善和改進管理制度。企業應該制定符合自身的合同管理制度, 這樣在簽訂合同的時候我們就有充足的依據。企業合同的管理主要涉及幾方面的內容:合同的資信調查、歸口管理、審批、簽訂、備案、登記等, 除此以外, 還有文本示范管理、專用印章管理、合同的履行情況、統計、考核以及管理人員的培訓問題等。采取統一的管理方法, 制定合理的管理制度, 才能使企業的合同管理更加層次化, 進一步明確了雙方的責任, 而簽訂合同的程序也更加規范。這樣一來, 企業合同從簽訂到執行就能減少不必要的糾紛, 即使發生糾紛也很容易得到控制。
2.3 加強合同管理人員的培訓工作
如果合同管理的人員素質太低, 勢必會導致整個企業合同管理出現問題。因此, 加強合同管理人員素質的培訓是非常有必要的, 通過培訓, 管理人員就要弄清相應的法律知識以及簽訂合同的技巧, 一定要憑證上崗, 并且也要與企業其他員工一樣接受年度考核。這樣做的主要目的一方面使管理人員的責任感增強, 另一方面也提高了企業簽訂合同的法律意識。
2.4 加強對重大合同的監管
企業應該把合同分為不同的類型。要嚴格對重大合同進行審查和監管。一般情況下, 企業的重大合同主要涉及購并合同、擔保合同、合作協議、買賣合同等, 這些合同的簽訂是非常重要的, 與企業的生死存亡具有直接聯系。因此, 企業在簽訂合同的時候, 要對這些重大合同進行挑選, 把合同的內容進行反復審閱, 對于合同中單位資信、項目論證、合同文本的起草、修改、簽訂以及執行, 企業的法律顧問部門都要參與其中, 全程監控合同的簽訂過程, 防止出現重大的合同糾紛給企業帶來重大的經濟損失, 保證企業的經濟利益不受損失。
2.5 加強合同監督管理
之所以要簽訂合同, 主要是為了使合同的執行及時有效, 避免出現當事人任一方出現違約的現象。因此, 企業的法律顧問要運用好自己的監督職能, 嚴格監督合同的執行情況, 避免各種影響合同順利履行的因素, 及時向有關部門反饋, 減少違約現象的發生。除此以外, 在雙方履行合同的時候, 合同結算是其中一個非常關鍵的環節, 因此, 這就需要企業的法律顧問部門與財務部門一起合作, 共同把合同結算做到準確無誤。這樣一方面可以嚴格把關合同簽訂的情況, 另一方面可以監督合同的執行情況。
因此, 在企業的法律顧問事宜中, 合同的審核與管理是極其重要的, 它與一般的約定、承諾不一樣, 是一個具有法律效力的程序, 也是一個合理、全面的管理過程, 企業只有實施有效的合同管理, 才能使自己的經濟利益得到保障。
摘要：加強企業合同的審核與管理是規范經濟市場、優化資源配置的重要環節。企業合同的管理在企業管理中占據了非常重要的作用, 如何才能防止合同漏洞, 最好的辦法就是運用法律手段來杜絕這種現象, 才能更好地管理企業。本文就合同審核與管理的一系列問題進行探討。
關鍵詞：合同審核,合同管理,企業
參考文獻
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合同資產管理范文第3篇
【摘要】合同管理是我國合同制度中特有的管理內容，現代國企合同管理問題已經不僅僅是針對于合同制定前期的管理問題了，目前合同管理中出現的問題多數是由于簽訂雙方簽訂的過程過于急躁，許多細節問題不能事先得到有效處理，導致在合同執行后期出現許多影響合同進度的風險因素。本文主要就現代國企合同管理中出現的問題進行簡要分析，并有針對性的提出國企合同管理制度優化措施。
【關鍵詞】合同管理；制度；完善；優化性；措施
一、國企合同管理現狀分析（一）合同管理程序運行不到位
從合同的本質角度分析，它屬于兩個或多個當事人之間通過協調經濟利益而簽訂的協議，其在市場經濟中是商品交換的法律體現。而由于現階段我國市場經濟的發展中，企業在簽訂合同時沒有以全面掌握合同內容為基礎而簽訂合同，這就造成了合同簽訂過程中出現多種問題，進而影響到市場交易的順利進行。就我國國企合同的簽訂過程分析，由于我國的合同管理程序仍采用傳統模式下的簡化管理程序，這就導致了國企的合同管理體制無法與現代市場經濟的發展形成協調統一的關系，進而影響到國企在市場交易過程中合同的有效性。當下國企在采用簡化的合同管理程序過程中，過于注重員工考核過程中的收益金額，而忽略了員工業績考核對企業運營的重要性，這就導致了國企中的合同管理部門在工作過程中無法以合同的有效管理為導向，使得企業合同管理中的漏洞無法得到及時有效的填補。此外，國企中的管理階層在工作開展過程中，過分強調工期和效率的限制，這導致了國企事務管理部門對過程性指標的進一步弱化，進而影響到國企合同管理程序的正常運行。（二）合同管理制度缺失
在企業運營過程中，企業合同的有效管理是企業在市場經濟中運營發展的重要基礎，因此注重企業合同管理的具體化和精細化是避免合同管理問題的有效途徑。而在現實企業的合同管理過程中，企業合同管理體制的缺失使得在合同管理過程中，合同管理機制中的具體事務無法得到有效落實，進而導致企業在市場交易中無法采取針對性的運營措施，進而影響到企業的運營效益?，F階段我國企業中合同管理制度的缺失還表現在企業無法以合同為依據對其運營發展進行宏觀調控。由于當下我國企業的合同管理者綜合素質水平較低，無法準確把握合同管理過程中的關鍵環節，導致了企業在交易時無法對合同的關鍵環節進行識別與處理，進而使得企業在簽訂合同時，容易顧此失彼，影響到企業在市場交易中的收益。此外，我國企業合同管理體制的確實還表現在合同責任制中，由于合同管理制度沒有落實合同管理者責任制度，導致合同管理者在工作中無法做到全身心的投入，使其不愿在合同管理過程中對管理方式進行優化探究，這便使得合同管理制度中的漏洞得以進一步擴大，導致企業在市場運營過程中面臨合同管理缺失帶來的交易風險。二、國企合同管理制度優化措施（一）建立和完善國企合同管理的各項制度
建立和完善國企合同管理的各項制度，首先要完善企業合同管理崗位責任制度，該制度是國企合同管理中的一項基本內容。建立企業合同管理崗位責任制度的主要目的在于對于合同管理的主要機構和機構內的工作人員的日常工作明確其責任，建立完整清晰的權責利關系，監督合同管理人員認真完成工作范圍內的管理工作，并且可以建立員工年度考核相關的評定指標。再者要建立合同管理人員的資格認證制度，對企業合同管理人員要定期進行專業培訓，必須要保證每位合同管理人員都要有企業法律顧問證書或者是管理資格認證，通過嚴格的資格管理制度不斷提高管理人員的專業素質和職業道德。（二）強化企業合同管理法律知識的宣傳力度
強化企業合同管理法律知識的宣傳力度，能夠不斷提高企業管理者與員工的合同意識以及法制觀念。在企業合同的制定以及實際落實過程中，不僅要保證企業的管理層與營銷人員能夠參與，還要保證企業全體員工能夠了解相關內容，企業要經常組織企業員工進行合同法的相關知識學習，從上到下整體提高企業內部員工的合同管理法治意識，只有員工的合同法律觀念提高了，才能保證在日常生產過程的經營活動能夠按照合同內容完全落實，提高合同的法律效益和管理作用。（三）設立專門合同執行機構
簽訂合同是企業建立民事關系的主要途徑，合同本身是一種具有法律效益的文件，簽訂合同的行為本身就是一種民事法律行為，從這個角度講合同管理已經超出了企業自身的管理權限，合同管理中要涉及大量的法律問題，因此企業要建立專門的管理隊伍從法律的角度來保證合同管理在合法的范圍內，專業的合同執行和管理隊伍能夠有效降低合同的運行風險，更好的實現對企業合法權益的保護。（四）企業領導要提高重視
企業管理層要將合同管理納入企業日常經營管理工作中的決策日程。隨著我國科學發展觀的逐步落實，國企也在逐漸向著科學化管理方向進行發展，做好企業經營管理受很多方面的影響，其中合同管理工作是非常重要的一項，企業管理人員要將企業管理納入領導決策的范圍內，及時的總結管理過程中的經驗，不斷調整企業合同管理的措施和內容，不斷優化企業合同管理措施，進一步推動國企合同管理向著規范化和現代化以及科學化方向發展，更好的為企業經濟利益創收保駕護航。三、結語
國企合同管理制度的優化要保證基于法律法規的基礎上，合同管理是國企日常經營管理中重要的組成部分，單純的依賴現有相關法律法規來完善和補充合同管理制度是無法實現合同運行過程中的實時監控的。因此必須建立合理的合同管理制度機制，不僅要認真落實合同管理中的相關管理措施，在合同履行完后，還要進行相應的補救工作才能真正完成合同管理的工作，因此國企要認真分析自身現有的合同管理現狀，強化自我保護意識，為企業創造更多的經濟利益。
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合同資產管理范文第4篇
北京市法院系統系列案紀實
2012年8月的一天，伴隨著法庭落下的法槌聲，曾經引起北京市司法系統較大震動的法院系列案終于進入了尾聲，這場由虛假訴訟引發的職務犯罪案件波及了兩個法院，導致了一名法院院長（副廳）、一名法院副院長（正處）、三名法庭庭長（副處級）、三名房地產開發公司高管以及兩名律師的落馬。盡管這場肅貪風暴已經落下帷幕，但其引發的警醒和警示卻隨著時間的流逝，愈加震耳發聵。
緣起： 大風起于青萍之末
2010年下半年的一天，家住北京通州的劉東（化名）聽到了一個令他震驚的消息，他在北京順義的牛欄山法庭被告了，更讓他瞠目結舌的消息是，法庭宣判他敗訴。這究竟是怎么回事？劉東簡直是丈二和尚摸不著頭腦，因為他雖然去順義工作過，但卻從來沒有去牛欄山法庭打過官司，更談不上敗訴的結果了……
2011年5月，劉東就此向北京市人民檢察院第二分院舉報北京市順義區牛欄山法庭通過虛假訴訟，枉法裁判。二分院接獲舉報線索后，高度重視，進行了前期的摸底調查。經過近兩個月的調查反映：牛欄山法庭庭長孟成曾經審理過劉東等17人與北京金寶房地產公司合同糾紛案，最后都是以解除雙方的購房合同判決結案。經對劉東等17人信息的調查發現，劉東等人的身份信息是真實存在的，但極有可能都不是本人進行的訴訟，而是存在劉東等17人身份信息被他人冒用后進行訴訟的行為。經對北京金寶房地產公司調查后發現，金寶房地產公司都與上述17人曾經簽訂過購房合同。至于訴訟，金寶房地產公司的代理人之一，也是金寶房地產公司的高管王濤坦言：公司起訴這17個購房人，均是購房人不履行合同，所以訴請解除。至于參加訴訟的17個被告，金寶房地產公司則表示自己并不清楚參加庭審人員的身份，因為這17名被告均委托了王靜律師。而王靜律師的解釋，則更加的戲劇化，其辯稱：有一天17個人涌入了其辦公室后委托其代理與金寶公司的訴訟事務，律師費甚至直接交給了自己。她核對了每一名委托人的身份證后簽訂了委托代理合同。
事情似乎呈現出這樣有趣的局面：金寶房地產公司起訴曾經簽訂購房合同的購房者，而且這些購房者都沒有實際履行對銀行的還款義務，而是金寶房地產公司向銀行履行完按揭還款義務后，才起訴已經違約多年的購房者。而訴訟中的購房者都委托了一名律師后就消失得無影無蹤。曾經簽訂購房合同的許多人，要么對自己簽訂合同一事諱莫如深，要么對牛欄山法庭訴訟一事毫不知情。這些虛假訴訟的背后，到底隱藏著什么勾當？牛欄山法庭的孟成，在這些虛假訴訟中到底扮演著什么樣的角色？
檢察機關決定從訴訟代理人入手，直面原被告的律師和代理人，交鋒從此開始。北京金寶房地產公司的訴訟代理人是高管王濤和律師王維。經過認真而耐心的談話，律師王維和高管王濤心理防線紛紛崩潰，他們均稱是在公司副總姚劍的指揮下到牛欄山法庭進行了訴訟，自己與法官之間不存在利益輸送。
金寶房地產公司副總姚劍是整個虛假訴訟的操控人？他如何能夠操控這樣一批虛假訴訟？法庭的孟成是否已經察覺這類訴訟屬于虛假訴訟？帶著這些疑問，檢察機關開始了對姚劍的調查。
姚劍，男，時年51歲，北京金寶房地產公司副總，是金寶房地產公司董事長劉倫的外侄。他具有豐富的社會閱歷，辦事老成，深得董事長劉倫的信任。果不其然，與姚劍的談話一開始，姚劍就聲稱：自己操縱了這批虛假訴訟，欺騙了法官，與旁人無關。之后，談話工作一直沒有較大的進展。在關鍵時刻，檢察機關派出了一名年輕的檢察官扭轉了整個局面，姚劍心理防線的崩潰，使得北京市法院系統最大規模的貪腐弊案大白于天下，這場波及兩個法院導致多名法官落馬的地震由此拉開了帷幕。
真相：
謊言需要另一個謊言去彌補
原來，2005年期間，北京金寶房地產開發有限公司開發了一批高檔別墅，公司為之投入了大量的資金，可是銷售情況卻始終不樂觀，高端的房地產項目并不為市場所接受，金寶公司當時面臨著極大的資金壓力。為了擺脫資金壓力的困境，金寶房地產公司想到了進行虛假銷售，將這些別墅先出售給他人，他人再以按揭貸款形式還款，而這批房產將始終控制在金寶房地產公司的手中。
北京市建委規定，所有的購房合同必須在建委的網站上聯機備案，防止開發商捂盤惜售等變相漲價行為，所以金寶房地產公司將這批房子的按揭貸款還完后，在建委的合同管理系統中，房子的名義權利人仍然是購房合同中的買房人。為了再次將這批已經售出的房產推向市場，只能解除與這批名義購房人的購房合同。時光飛逝，當年簽訂購房合同的名義購房人早已四散天涯，不知所蹤。即使那些能夠聯系的名義購房人，也對解除購房合同有不同的想法。為了能夠彌補北京金寶房地產公司草創期間的虛假貸款行為，公司的高管姚劍竟然想到了通過訴訟的形式來解決當初的困局。既然當初的名義購房者已經無法控制，那么就用一批能夠控制的人去充當“名義購房人”，通過法院裁判的結果來完成解除購房合同的難題。這樣的話，原被告方都已在金寶房地產公司的控制之下，訴訟的結果自然也是意料之中。
如何能夠讓法庭對這批虛假訴訟閉眼？這個難題難不倒公司副總經理姚劍。他將自己的計劃向董事長劉倫和盤托出……
救贖：正義終究會來
面對虛假訴訟，法庭又是如何睜一只眼閉一只眼的呢？原來，姚劍任公司副總以來，一直結交各色人馬。作為房地產開發公司，面臨的糾紛訴訟當然也常常要與法院打交道。一來二去多年之后，姚劍竟然在北京市法院系統積累了不少的人脈資源，許多法官也愿意與這位慷慨的房地產公司高管往來，他們一起喝酒，一起聊天，一起出游。在這一溫水煮青蛙的過程中，一些法官正義的天平開始失衡，最終釀成了震驚北京司法界的受賄、瀆職系列案。這些人有：
夏儉軍，原朝陽區法院副院長，案發時任北京市豐臺區人民法院院長。在與金寶房地產公司的姚劍的交往中，夏儉軍先后多次給予金寶房地產公司幫助，收受了巨額賄賂。在金寶公司解除虛假購房人合同的訴訟中，夏儉軍利用擔任朝陽區法院副院長的職務便利，收取30萬元的巨額賄賂后為金寶公司在朝陽法院進行虛假訴訟大開綠燈，導致朝陽法院審理了60余件虛假民事訴訟。而后，這批虛假訴訟又在夏的關照下得以順利執行。
龔東升，案發時任北京市順義區法院副院長。龔東升在與金寶房地產公司的姚劍的交往中，先后多次在金寶公司的花園酒店進行吃請，后在金寶房地產公司需要通過訴訟解決購房人合同的案件中，為了讓金寶公司的管轄法庭北京市順義區牛欄山法庭能夠大開綠燈，以介紹姚劍和牛欄山庭長孟成“認識認識”的名義，為金寶房地產公司的虛假訴訟牽線搭橋，導致孟成審理了17件虛假民事訴訟，而后，這批虛假民事訴訟又在孟成的關照下順利執行。這一過程中，龔東升也收取了一定的賄賂。
馬維增，案發時任北京市順義區后沙峪法庭庭長，曾任北京市牛欄山法庭庭長。正是在馬維增任牛欄山法庭庭長期間，金寶房地產公司先后完成了兩批解除虛假購房人的虛假民事訴訟，為此，馬維增笑納了金寶公司送上的50萬元賄賂。
孟成，案發時任北京市順義區牛欄山法庭庭長。孟成剛剛調任牛欄山法庭之初，對于北京市金寶房地產公司的虛假訴心存疑慮，甚至在很長時間內沒有讓這類虛假民事訴訟成功立案。如果他仍然繼續這樣下去的話，姚劍利用法院進行虛假訴訟的解除購房合同的不法勾當肯定要戛然而止。在這個時刻，順義區法院副院長龔東升的出面介紹姚劍與其認識，使得孟成迷失了方向。他自以為之前金寶房地產公司做過虛假訴訟沒有出事，自己這批虛假訴訟肯定也沒事。為此，30萬元的賄賂到了孟成手中。殊不知，恰恰是自己的這批虛假訴訟引爆了整個虛假訴訟系列案。
安金寶，案發時任北京市順義區知識產權庭庭長，曾任牛欄山法庭副庭長。在馬維增任牛欄山庭長期間，安金寶當時正想購買金寶房地產公司的房屋，于是馬維增將金寶公司起訴虛假購房人的一批民事訴訟交由安金寶辦理。安金寶心領神會地幫助金寶房地產公司通過調解的方式解除了56套房產的虛假購房合同，而后以低于市場價格35萬元的形式購買了一套金寶公司的商品房。隨后，在孟成任法庭庭長期間，又協助孟成執行了孟成審理的17名虛假購房人的虛假訴訟，為此收到了姚劍的5萬元酬謝 ……
法網恢恢，疏而不漏。曾經的法官夏儉軍、龔東升、孟成、馬維增、安金寶站到了審判臺上，最終法院判決上述人員受賄罪名成立，分別處以無期、2年、10年、11年、10年6個月等不同的刑期。而依靠不規范經營的企業也為此付出了慘痛的代價。
這場肅貪戰役雖然已經結束，但檢察機關打擊腐敗的行動一直在路上……
編輯：黃靈 yeshzhwu@foxmail.com
合同資產管理范文第5篇
作為一個大型的管理集團，首都機場集團目前全資控股、管理近40個國內的機場，在國外輸出管理6個機場，業務涉及機場管理、機場建設、機場服務保障、機場物流，乃至地產、金融等若干個板塊，集團管理的資產已經達到了1300億人民幣，員工達到了5萬人。2015年，首都機場的目標確定為旅客吞吐量突破1億人次。
合同管理遇到三重門
企業資產及業務發展迅速、業務結構復雜，從哪里入手強化風險控制？如何通過信息技術固化、傳播、推廣已有的管理模式？在經濟發展方式轉變的過程中，中國正在由民航大國向民航強國轉變，首都機場管理集團的發展已經不再是簡單、粗放式的規模擴張，更多的體現為內涵式的品質提升。
首都機場集團公司年均簽約數量約在300至400份之間，總額上百億人民幣，涵蓋股權投資、金融、采購、建設、委托管理、資產租賃、土地管理、中介服務等多個領域。
在這些數字的背后，是合同管理的復雜性日益加劇。在開發合同管理系統之前，首都機場在合同管理上遇到了“三重門”。第一重，是管理效率。傳統的手工管理合同方式，由于涉及的部門眾多，合同類型復雜，需要管理的合同要素也各不相同，容易面臨文檔管理困難，進度控制困難，信息匯總困難，缺少預警機制，信息不集中，實時性不強，各部門協作、業務流程組建、監控制度執行效率不高等問題。在系統建設前，集團審核一個合同的周期至少要2個月。第二重，是透明與規范程度不夠。在紙質合同流轉的過程中，無論是業務部門，還是監督部門，比如規劃、財務、法務等部門都無法清晰準確的了解到當前合同處在哪個審批流程環節，更無法獲知這個合同審批流轉的過程是否符合合同管理制度的要求。在信息不透明的前提下，更無法談規范。第三重，是合同風險控制不足。風險管理需要強調事前、事中、事后的閉環管理。在傳統的合同管理模式下，風險管理的歸口管理部門（法務部）沒有途徑及時獲得合同執行過程中和合同終結后的信息，存在很大的隱患。
如何防范合同中面臨的法律風險，進而向合同管理要管理效率？李純是首都機場集團法律事務部總經理，在她看來，作為集團法律事務信息管理系統的核心部分，合同管理系統不僅要實現文本管理電子化的過程，還要將合同的靜態分散管理變為動態全過程管理、建立公司合同管理法律風險防范機制，對合同管理全過程各階段中的風險點進行識別及預先控制。
實現合同管理一體化
2010年4月中，首都機場集團開始了針對合同管理系統的外部調研，形成了合同系統設計思路，明確系統建設內容和時間表。
盡管在系統建設之前，首都機場集團已經有了比較完備的合同管理流程，但是從管理的成熟度向IT的成熟度轉化，仍然是一個很大的挑戰。首都機場集團的合同管理系統，在國內沒有同行業的經驗可以借鑒，李純提出的“自下而上，簡潔實用，從服務的角度來做系統”的思路得到了很多業務部門的支持，尤其是合同金額比較大，合同數目比較多的業務部門。
2011年4月8日，首都機場合同管理系統正式上線。項目組走訪收集系統問題，完善系統功能，進行驗收準備工作。4月15日，系統終驗通過。在系統正式上線以后，首都機場建設集團堅決停止了紙質合同的審核——“強迫”大家真正使用系統，充分發揮IT系統的“威力”，大大解決了原來合同管理遇到的問題。
2011年項目組完成了集團旗下一半二級企業的合同管理系統上線，2012年計劃實現集團公司本部、成員企業、二級企業全部上線，這意味著，在2012年可以實現在本部輕松調閱所有企業的合同情況，并且同時實行重大合同備案制度，集團及相關企業所有的合同，集團本部管理層只要進行點擊就可以看見。與此同時，整個合同管理的標準也實現一體化，并且通過對合同及時、多維度的分析，實現了輔助決策的功能。
李純表示，經過一段時間的應用之后，首都機場集團公司的合同管理系統基本達到了預期效果。合同管理由手工方式向信息化方式轉變，有效地提高了工作效率——其中最為顯著的就是合同審核周期由過去的兩個月提升到現在的兩周。系統實現了合同管理工作規范化，合同信息實現網絡化和動態管理，為全面收集各部門的合同信息數據，實現合同信息規范管理奠定基礎；通過網上合同審批，縮短了合同管理辦理周期，提高工作效率；通過對合同登記、審批、簽訂、履行以及跟蹤等環節的管理，加強合同的監控力度，避免不必要的經營風險；利用合同查詢、統計和分析，及時、準確了解整個公司合同信息及其狀況，為企業經營管理服務；將事后處理變為風險的事先防范，將合同文本的審核變為合同的全過程管理，完成事務性向管理型工作方式的
轉變。
合同資產管理范文第6篇
摘 要：隨著我國經濟的不斷發展和改革開放的有效深入，施工合同工作已經滲透到了建筑管理的各個環節。在面對新的形勢發展趨勢，加強建筑管理中施工合同的應用就是為了保證建設行業的各項事宜順利進行，因此對于建筑管理來說施工合同的簽訂是非常的重要，文章就對于施工合同在建筑管理中的應用做一些簡單的探討。
關鍵詞：施工合同；建筑管理；應用
建筑施工合同是工程建設方向建筑施工單位撥付工程費用的主要依據，同時也是建筑施工單位在工程質量期限上對工程建設方的承諾憑證。因此施工合同是對于建設方和施工單位雙方都有利的憑證依據。但是一些施工合同對于建筑施工管理和施工技術上的應用還是相對欠缺，這就影響了整個工程建設的進度與質量問題，因此加強施工合同中有關于建筑施工管理與施工技術的應用是非常重要的。
一、施工合同的介紹
施工合同指的就是建筑工程承包合同，是項目發包方和承包方為了完成建筑安裝工程，確保建設質量，所完成的合同，一般的施工合同中發包方為甲方，承包方為乙方。施工合同的文件組成上主要有以下幾個方面的：施工合同協議書、中標通知書、投標書及附件、施工合同專用條款、施工標準、施工技術文件，施工圖紙、工程量清單、工程報價單、工程預算書等。正規的施工合同有一定的格式要求，當然也可以根據雙方的協商來進行具體的變更，施工合同一旦簽訂之后就會具有一定的法律效益，因此雙方要嚴格按照施工合同來進行自我約束，為建設項目的順利完成做出保障。
二、施工合同在建筑施工管理中的應用
關于施工合同在建筑施工的管理應用，主要體現的是甲方對于施工項目的管理方面，建設施工項目一定要有嚴格的管理制度，否則會導致建設項目的內部混亂。施工合同就是為了提醒發包方要根據雙方的合同協定來定期的檢查乙方的施工情況，同時也是約束甲方按照合同向乙方提供相關的項目服務，同時還有最重要的一點就是為了保證乙方能在規定的范圍內按期拿到自己的工程項目款。因此施工合同就保證了施工項目管理運營上的有據可依，只有形成合同的規范性才會保證雙方的權益不受侵害。
但是很多的施工單位，目前遇到了因為施工合同在建筑施工管理中的缺陷，導致了施工項目受到一定的影響，這就要求建筑施工管理中要對于施工合同的文本規范、雙方法律意識的提高、合同變更問題加強應用，在施工合同的文本規范上就要求合同雙方嚴格的按照規范有效的合同文本來進行簽約，但是也要在一些比較特殊的建筑項目上根據實際的施工情況來做出一些相應的調整，保證合同能夠維護雙方的合法權益；在提高雙方的法律意識方面來看，施工合同的約束力與保護方面具有潛在的法律效益，因此雙方要明確的認識到違約會造成怎樣的后果；關于合同變更的問題，主要體現的是在建筑過程中，因為施工的變化需要對合同進行修改，這就要求甲方在合同管理上與乙方進行協商來對合同做出變更修改，切記甲方不可私自更改合同。這三個方面的應用加強就在一定的程度上保證了施工合同對建筑施工管理中的約束與保證。
三、施工合同在建筑施工技術方面的應用
施工合同在建筑施工技術方面的應用主要是為了約束合同乙方在施工的過程中嚴格按照施工的技術標準來進行施工，同時也是為了保證合同甲方的施工質量的完成情況，這兩個方面的因素制約著建筑施工技術方面的問題，為建設項目的順利完成提高有效的保障。
建筑施工技術是整個建設項目的重點問題，對于施工技術方面的要求一定要在施工合同中做出明確的規定，合同乙方在施工的過程中一定要注意自己建筑技術的完善，這樣才能有效的保證建筑的質量安全問題。為了保證建筑的質量安全，對施工合同在建筑施工技術方面的應用要遵守以下幾個方面的問題：首先是要避免施工合同對于技術要求方面的細化，不能粗放的完成施工合同，對于每一個樓層的建筑結構的不同，一定要做出詳細的技術工藝要求，同時對于施工合同的技術要求一定要和合同乙方的技術監控人員達成協議，同時要在日常的過程中與施工技術人員間的聯系；其次就是在具體的施工過程中可能會出現一些不可以避免的建筑誤差，這個時候如果要對施工做出相應調整的時候，合同乙方一定要在第一時間內與合同甲方進行有效的協商，在雙方都當成協議之后，在作出相應的調整。最后一點就是在具體的施工過程中一定要按照設計的圖紙來進行施工，如果有技術達不到的時候，乙方要及時的做出判斷，選擇專業的技術指導專家來進行技術指導，保證建筑施工技術的達標。
四、結束語
施工合同對于項目建設來說是非常重要的依據，能夠同時保證發包方與承包方的雙方利益，因此在簽訂施工合同的時候一定要注意施工合同在建筑管理中的可應用性，這樣才能夠保證建筑項目的順利完成，當然對于施工合同在具體的項目建設中出現應用方面的差異性時，需要及時的做出更改和完善，為具體的施工管理與施工技術環節做出有效的保障。
參考文獻：
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[作者簡介]劉藝（1956.5-），男，重慶渝北人，現職稱：高級工程師，研究方向：施工管理或施工技術。