華潤燃氣公司管理制度范文第1篇
二、必須嚴格履行借閱手續，凡要借閱檔案材料都應在閱檔室查閱，未經批準不得私自將檔案帶出或外傳，對機密檔案材料按規定范圍查閱，不得擅自拍照、摘錄和翻印，提供利用時，檔案工作人員不得離開。
三、對保管期已滿、不需保存的檔案文件資料，應造具銷毀清冊，并按規定在專人監督下進行銷毀處理。
四、發現失密、泄密現象，要及時報告主管領導并采取補救措施，當事人要作出書面檢討。
華潤燃氣公司管理制度范文第2篇
在經濟時代, 現金流量表總結了在企業中現金的來源和使用情況。精明的企業管理者在提及現金流之前不太可能說出利潤這個詞。成功的企業管理者會告訴你, 他們必須管理利潤和現金流, 你不能忽視它們其中的任何一個。忽視現金流將會把你從一個成功利潤公式的表象拖入泥潭, 當然, 仍有一些經理專注這樣制造利潤而忽視現金流。國際會計準則委員會 (IASC) 將現金流量定義為現金及現金等價物的流入和流出?，F金流由三部份組成:即經營活動產生的現金流量、投資活動產生的現金流量、籌資活動產生的現金流量。雖然現金流量表中的數字都是重要的, 但通常認為經營現金流是需要更加關注的, 經營活動的現金流量部分反映的是企業經營活動的主體, 揭示去年一年的主要經營活動, 有時也稱為利潤活動, 因為目的是創造利潤, 表明企業把利潤轉變成現金的能力?，F金流量表是綜合反映企業在一定會計期間內現金流入和流出及其增減變動情況的報表。相對于資產負債表和損益表而言, 現金流量表是以收付實現制為基礎編制的一張動態報表, 是聯系資產負債表和損益表的橋梁, 它可以彌補資產負債表和損益表中找不到的會計信息, 滿足企業管理者及投資人、債權人的需要。本文以華潤置地公司為例, 研究分析房地產企業現金流管理。
一、房地產行業現狀
房地產行業對資金的依賴程度遠遠大于其他行業, 房地產業作為我國國民經濟運行當中的支柱型產業, 其能否持久健康的發展, 關系到國計民生的各個方面。房地產開發過程有其自身特點, 價值大、開發周期長、受政策影響大、風險因素多等, 導致房地產行業對資金需求也有其特殊性, 對資金需求數額巨大、占用資金周期長、占用風險性大、運作復雜, 因此房地產企業的現金流管理對于企業乃至整個經濟的發展都將具有重大的歷史意義。通過現金流量表, 企業管理者可以評價資產的流動性, 確定企業的利潤分配方案, 分析企業的重大籌資和投資及效果。對于投資人和債權人來說, 可以了解企業未來產生更多現金的能力, 現金償還債務的能力以及現金支付紅利的能力等。
2013年年初, 一線城市房價的上漲超過了預期, 樓價處于“失控”狀態。北京、廣州等地, 不少高端的物業和預售的房子, 受到政府的限售和限簽, 真實的房價已經遠遠超過了官方公布的數據。2月20號, 國務院常務會議出臺了五條房地產調控措施, 被稱為“新國五條”, 緊接著在3月1號, 國務院又發布了“國五條”細則, 要求各地區堅持房地產調控, 對限購進行升級;房價上漲過快城市要提高二套房首付比例和利率;出售住房要按規定征收20%個人所得稅;要加快中小套型項目審批, 禁止囤地、炒地、哄抬房價的開發商拿地等。其目的都是為了擠出投資需求, 達到控制房價的目的。
其中, 征收20%的個人所得稅是“國五條”細則中最受人關注的一條, 經濟學家用稅收歸宿來指稅收負擔的分配, 稅負轉嫁的大小主要取決于商品所在市場的供求彈性。一般而言, 稅收負擔更多的落在相對缺乏彈性的一方, 在住宅市場上, 需要價格彈性小于供給彈性, 因此買方承擔更大比例的稅款。另外, 經濟人的理性預期也會對政策的效果產生一定影響, 以美國著名經濟學家羅伯特·盧卡斯為代表的理性預期學派把經濟活動當事人的理性預期行為作為分析經濟現象的一部分, 強調理性預期在經濟生活中的作用, 認為政府的干預在短期內也是無效的。在政府頒布調控政策之前, 開方商、買房者等已將政策影響考慮在內, 而后面出臺的政策只不過是兌現了這種政策, 所以政府雖然出臺了很多調控政策, 但其結果收效甚微。我們從成交量數據來看, 盡管有“新國五條”的影響因素, 但上半年樓市成交量仍達到近幾年來的最好水平。根據中華人民共和國統計局網站的數據顯示, 1-6月, 全國商品房銷售面積51433萬平方米, 同比增長28.7%;商品房銷售額33376億元, 增長43.2%。
中國房地產已經是中國經濟很重要的一部分, 而當前國內中心城市的房價持續上漲, 已經不止是個經濟問題, 而且還已經發展為社會問題。從政策面分析, “限購”、“限貸”、“限價”等政策將持續。新政策加碼和新調控手段出臺, 不但不會放松, 而且會進一步收緊, 總體目標是為了抑制中國房地產泡沫。從資金面分析, 房地產市場的興衰與貨幣政策關系非常密切, 如此高速發展的房地產行業需要大量的資金。此外, 還有高額的土地成本、銷售成本及融資成本等, 各種因素將導致盈利能力進一步下降。2013年6月份的“錢荒”, 給開發商提了醒:貨幣政策和資本市場也是多變的, 開發商應該增加風險意識。
二、華潤置地有限公司現金流管理
(一) 華潤置地有限公司介紹
華潤置地有限公司 (01109.H K) 的母公司華潤集團是國資委直屬企業, 同時也是萬科地產的大股東, 實力雄厚。從2010年3月8日起香港恒生指數有限公司把華潤置地納入恒生指數成分股, 成為香港藍籌股之一。截止到目前, 華潤置地已進入中國內地39個城市, 正在發展項目超過70個。華潤置地已全面轉型為綜合物業開發商, 住宅開發與投資物業出租互補并依托物業管理增值服務, 成為其主要的商業運營模式。華潤置地已成為中國地產行業中具有競爭力和領導地位的公司。
(二) 華潤置地現金流量表主要財務數據
2013年4月份, 華潤置地發布2012年年報, 其全年共實現綜合營業額443.64億港元, 同比增加23.9%。截至2013年3月10日, 華潤置地已布局全國42個城市, 總土地已儲備達2935.94萬平方米, 其中新增投資物業土地儲備125.13萬平方米, 在建及擬建持有投資物業土地儲備510.30萬平方米。華潤置地2012年實現房屋銷售金額521.93億元, 較上年同期大幅上漲45.2%, 實現銷售面積473.61萬平方米, 較上年同期上漲59.1%。2012年華潤置地的凈現金流量是211.64億港元, 說明公司發展良好。
(三) 華潤置地有限公司現金流現狀分析
用各種財務比率指標分析企業的現金流的文章已經很多, 筆者就不再贅述, 但這種方法花費時間較長, 不容易在短時間內對企業的現金流狀況有大致了解, 我們可以直接從總體上分析現金流量表結構, 認定企業生命周期所在階段。眾所周知, 企業的生命周期分為四個階段:導入期、成長期、成熟期和衰退期。企業在生命周期的導入期階段是經營風險最高的階段;到成長階段時企業風險比初始階段降低, 其中最具吸引力的資金來源通常是來自公開發行的股票;到了成熟階段, 企業的風險再次降低, 企業在這個階段獲得了一個相對較好的市場份額, 引入的債務融資令財務風險增大, 管理債務資金的能力顯得尤為重要;到了衰退階段, 較低的企業風險伴隨著較高的財務風險, 消極的增長前景會迫使企業采取戰略防御, 以期獲得最后的現金流。
現金流量表結構十分重要, 總量相同的現金流量在經營活動、投資活動、籌資活動之間分布不同, 則意味著企業不同的生命周期和財務狀況。華潤置地2012年財務數據顯示, 經營活動現金凈流量為正數, 投資活動現金凈流量為負數, 籌資活動現金凈流量為負數時, 可以判斷企業處于高速發展期并逐漸進入產品成熟期 (見表1) 。相對于一個經營良好的公司, 兩者正常的情況是經營現金凈流量為正, 投資現金凈流量為負, 籌資現金凈流量為正、負相間, 總的凈流量為正, 可能表明企業經營狀況良好, 可以償還前欠債務的同時繼續投資, 但應密切關注經營狀況的變化, 防止由于經營狀況惡化而導致財務狀況惡化。
從表中可以看出2012年經營業務現金凈流入是163.94億港幣, 同比增長422.91%, 表明2012年華潤公司經歷了高速增長階段, 但是高速增長的同時, 經營資產和負債也在增加, 經營活動現金凈額可以用作企業財務預警, 創造利潤的經營業務現金流是163.94億, 而毛利是166.96億, 短缺3.02億, 經營活動現金凈額小于凈利潤, 說明企業盈利質量不好, 雖然有利潤, 但是沒有收到現金, 都是停留在實物和應收賬款, 實物可能損壞或者貶值, 應收賬款可能無法收回, 應收賬款過多達到26億多港元, 應收賬款會給企業帶來夸大經營成果, 造成利潤不實, 并且會增加企業的機會成本。這些沒有收到現金的利潤風險明顯比收到現金的利潤風險要大, 收益質量要低。
資料來源:據華潤置地年報制作
仔細研究近兩年經營業務現金流, 息稅前利潤由2011年的14.48億增加到2012年的17.50億, 只增加了20.86%。應付賬款由2011年的9.14億增加到16億, 卻增加了75.05%, 如果經營活動產生的現金流量凈增加額是由于應付賬款的增加而增加, 那是毫無意義的。
現金流的第二部分為投資活動產生現金流量。華潤置地2012年這部份的現金流是負53.07億港幣, 好于2011年, 投資活動產生的現金凈流量為負數時, 說明投資活動的現金流入小于流出, 可能表示企業正在擴大投資規模, 而這將對未來公司的生產能力、獲利能力及現金流入能力產生很大的影響。反之, 當投資活動的現金流入大于流出, 表明公司有可能縮減了投資或前期的投資到了回報高峰期。對于一家不斷擴大再生產的公司, 在經營性現金流保持增長的前提下, 投資性現金流如果是負數, 則預示著公司未來業績可能出現的增長, 道理很簡單, 若想業績增長就必須要先投資。相反, 如果投資性現金流長期數額不大, 甚至是正值, 很可能反映公司沒有業績擴張能力。
現金流的第三部分為籌資活動現金流量部分。華潤置地2012年這部分的現金流是負58.17億, 也好于2011年。公司融資活動產生的現金流入主要包括發行股票募集的資金流入和銀行貸款得到的資金等, 融資活動產生的現金流出主要來自于發放現金股利、歸還貸款本金, 以及股票回購等支付的資金。當籌資活動的現金流入大于流出, 說明公司有穩定的資金來源, 經營活動有所保障。如果籌資活動流出大于流入, 則表明企業有可能是因為有足夠的資金, 提前歸還了貸款。在經濟增速減緩背景下, 大量依賴資金的房地產行業將面臨更大挑戰。
三、房地產現金流管理措施建議
房地產企業資金需要量非常巨大, 投資額數億元, 而且現金的流入和流出時間極不均衡, 這樣就對房地產現金流管理提出極高的要求。為了迅速及時的掌握現金流的動態信息, 財務的信息化管理就顯得尤為重要。房地產公司在進行現金流管理時要從純手工記賬到電腦軟件記賬逐步過渡, 最后完成整個財務數據信息化管理。
華潤置地有著令人矚目的業績, 同其高質量信息化建設、精細化管理水平和集團管控水平是分不開的。華潤置地把財務和管理合并系統、資金管理系統、財務核算系統、全面預算管理系統綜合利用, 及時傳遞財務信息, 最大限度地管理現金流。
房地產企業要將資金管理系統建設作為資金管理體系建設的重要基礎工作之一, 資金管理系統與內部財務核算系統要緊密聯系, 資金管理系統功能包括:內部存貸款業務、內部結算業務、會計核算、會計報表、銀行授信額度、銀行貸款、銀行承兌匯票、信用證、現金預算、資金計劃、資金管理報告等。要從以下幾個方面加強對資金的管理:
1.對于資金管理, 要從思想上認識到現金的重要性, 記住“現金為王”這句話, 以現金流管理為核心是未來企業財務管理的發展方向, 永遠不要忘記現金的重要性, 虧損可能最終迫使企業倒閉, 但在短期內, 現金不足, 可能會成為企業倒閉的關鍵因素。每個企業都應該非常仔細的計劃本企業的現金流。制訂切實可行的收賬政策, 加快應收賬款的回款速度。關注會計比率, 他們總是有用的, 特別是當一個企業在現金流的運轉中遇到一些麻煩的時候, 財務比率會顯示出哪些地方需要采取補救行動。當然, 防患于未然是上策, 智慧和及時的使用財務信息能有效的避免企業陷入困境。
2.要推進資金管理制度建設、團隊建設和風險管理, 提升資金管理系統能力。優化內部資源配置, 盤活沉淀資金, 降低負債水平, 提高資金使用效率、效益;對現金流出現的問題要有預警措施, 提高抗風險能力。
3.建立資金管理信息系統, 實現資金集中和信息自動化收集。通過資金管理信息系統, 建立資金結算平臺, 安全、快捷處理收付款項業務, 提高資金集中度, 減少資金沉淀, 提高資金使用效率、效益, 優化資源配置, 提高抗風險能力;使公司能實時掌握所需的資金信息, 為各級管理層提供決策支持和服務。
4.建立資金分析和評價體系, 從資金角度看公司業務。將資金中心管理模式向下延伸至一級利潤中心, 從分析利潤中心資金狀況開始, 由淺入深, 進而分析、評價其資金管理工作, 推動利潤中心提升管理效率。定期溝通交流, 促進內外部協調以及內部協同, 提供決策支持。
現金流管理是未來企業財務管理的發展趨勢, 在現實工作中, 有效的現金流管理還需要有效地組織實施架構和人員安排, 另外還要考慮國家宏觀政策, 國際國內政治環境, 房地產行業的變化情況等因素, 應在全面評價的基礎上, 選擇特定項目進行重點分析, 并將全面分析結論和重點分析的結論相互照應, 以保證分析結果的有效性, 規避及防范資金風險, 實現價值創造。只有綜合考慮各方面因素, 才能對現金流管理有較為清楚的掌握。
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華潤燃氣公司管理制度范文第3篇
公司簡介
華潤萬家有限公司 (CHINA RESOURCES VANGUARD Co.Ltd., 縮寫CR Vanguard)是中國最具規模的零售連鎖企業之一，是香港規模最大、實力最雄厚的中資企業集團--華潤(集團)有限公司旗下一級利潤中心。
華潤燃氣公司管理制度范文第4篇
隨著我國城市化進程的加快, 燃氣公司的低位顯得日益重要。燃氣公司屬于能源類的企業, 是為社會提供公共產品和服務的企業, 這樣特殊的地位和性質使得燃氣公司的工作效果不僅關系到公司自身的生存發展, 同時也是關系國計民生的大問題, 因此對社會的影響很大。而燃氣公司的財務管理問題是影響其發展的決定性因素, 其中的財務風險管理是首要解決的問題。“財務風險主要指由于企業組織財務活動和處理財務關系而引起的財務風險。”目前, 燃氣公司中出現的財務風險, 主要表現在以下幾個方面:
二、存在的風險
第一, 公司內部控制制度不健全。在社會主義市場經濟條件下, 企業追求利益是唯一的目標。企業的內控制度關系到企業的很多方面, 具有抵御風險的能力。然而目前很多企業內部的財務控制職能已經嚴重削弱。企業對內部財務控制的誤解, 導致管理粗放, 缺乏企業的現代管理經驗, 漏洞百出, 使得制訂好的內部財務控制制度流于表面形式, 這樣就很可能給企業帶來一定的風險和經濟損失。
第二, 財務人員的風險意識淡薄, 培訓相對滯后。目前某些燃氣公司中財務人員的風險意識淡薄, 不重視財務風險問題, 缺乏應有的職業道德, 若不堅守原則, 就會偏離正確的道路, 這在很大程度上影響著整個公司的工作運行情況。而培訓的相對滯后主要表現在:首先, 財務人員的業務素質較弱。即不能充分掌握國家的財經制度和方針政策以及本行業的知識技能, 缺乏分析能力和敏感性, 制約了財務工作的質量。其次, 由于會計電算化時代已經來臨, 很多財務人員缺乏這方面的知識, 不能做到與時俱進。
第三, 對財務風險的應對措施不足。目前很多燃氣公司針對財務風險的管理意識淡薄, 對突如其來的情況不能很好地應對。財務風險管理涉及的領域比較寬泛, 具有很強的專業性, 如果只是一味的強調風險的規避, 就會使得公司陷入被動, 也會使公司缺乏風險組合的意識。燃氣公司作為企業, 本身就具有風險性, 若在財務管理上不做好相應的應對風險的措施, 那么將會對企業的穩定和發展帶來消極的影響。
三、管理的手段
1. 加強管理, 做好內部控制制度
要想做好內部控制制度, 主要應該做到以下幾點:第一, 稽核制度。在日常工作中出現的錯誤和疏忽, 通過稽核, 可以及時制止和糾正, 提高財務工作的質量。第二, 原始記錄制度。如果原始記錄不準確, 就會給企業的管理帶來不便, 所以, 應該根據燃氣公司內部管理的要求, 不斷完善原始記錄制度。第三, 內部牽制制度。實行內部牽制制度, 必須加強財務人員之間的聯系, 使其形成相互監督、相互審核和相互制約的關系, 減少和防止工作中出現失誤或者舞弊行為。第四, 定額管理制度。為了保證財務風險管理的順利進行, 并為制定和修訂方案提供可靠資料, 各公司應該注重定額完成情況的測算工作, 從而建立起領導與管理相結合的定額管理制度。第五, 績效考核制度。要想解決好財務風險的管理問題, 必須做到科學客觀地分析和評價企業經營者的業績和成果, 做到公正客觀。
2. 轉變思想, 加強對財務人員的培訓
由于財務風險貫穿于財務管理工作的始終, 任何環節的失誤都會給企業帶來風險, 因此必須具備一支高素質的財務管理人才隊伍, 這也是企業成功的必須條件。因此, 必須加強對財務人員的培圳, 逐步提高他們的綜合素質和業務水平。首先要樹立財務風險意識, 加大宣傳力度, 可以采取多種方式進行宣傳教育, 例如開展會議或者發放宣傳材料, 以及在培訓中開展思想道德教育。在培訓中注重對他們的思想道德素質進行培養, 使其樹立為人民服務的思想。其次, 在稅務籌劃、財務法規等多方面進行培訓, 盡快提升財務人員的業務素質, 滿足企業的要求。再次, 加強會計電算化、電腦知識等的培訓, 對財務人員的知識儲備及時更新, 做到與時俱進, 以適應企業財務風險管理的要求。最后。要引進競爭上崗的機制, 對財務人員進行培訓, 然后通過考核者予以上崗, 未合格者對其進行再培訓, 若還未通過考核, 則勒令其下崗。此外還可以采用激勵的手段, 對于表現好的員工, 給予一定的獎勵, 以此激發財務人員的斗志, 以保證燃氣公司的財務風險管理很好地進行。
3. 建立健全燃氣公司的財務風險預警系統
為了降低風險, 更好地適應市場經濟, 必須積極建立預警系統。預警系統包括短期預警和長期預警系統。并且對企業而言, 資金風險在財務風險中占有重要部分, 燃氣行業初期建設需要大量資金, 并且資金的占用時間和回收時間都較長?；谶@種特殊性, 燃氣行業往往面臨資金斷裂的風險, 因此資金預算管理是控制財務風險的有效手段。按照一定的程序, 將財務風險納入預算控制范圍, 通過事前規劃, 評估財務風險的任何可能性, 采取相應的策略, 建立財務風險預警系, 有效地控制產生風險的因素。此外, 還應該以財務風險的識別為基礎, 采用定性和定量相結合的手段進行風險評估, 建立風險溯源、風險識別的機制。進一步規范管理程序, “建立起包括財務和資金管理、物資采購、投資融資等各個管理種類以及以內控為核心的財務風險防范體系”。形成業務流程和財務風險的統一管理。
四、結語
綜上所述, 在財務活動中, 財務風險的存在是客觀的, 因此針對我國目前出現的問題, 必須從不同的的角度予以分析和解決, 燃氣公司的管理者應該不斷加強風險意識, 以積極的態度提高燃氣公司應對風險的能力, 這是建立現代企業制度的要求, 也是適應市場經濟發展的需要, 并且有利于提高企業的競爭力, 使企業獲得更大的發展空間, 取得更好的效益, 還有利于社會的發展和我國經濟全球化進程的加快。
參考文獻
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華潤燃氣公司管理制度范文第5篇
“十二五”期間也是天然氣產業大發展的時期。我國部分省的許多市和縣都將用上天然氣, 許多市縣天然氣管道覆蓋率將達到100%。良好的產業形勢, 為燃氣企業提供了機遇和發展空間。但同時, 燃氣企業也面臨著嚴峻的挑戰。生態文明建設引發的科學技術的提高和產業升級為燃氣產業的發展提供了強大的推動力和技術升級壓力, 同時環境保護和資源節約的壓力也在逐步加大。由此導致燃氣行業的相關技術在飛速發展, 產業升級的步伐加快。例如多熱源聯合運行技術, 利用垃圾能源技術及垃圾焚燒技術, 熱電冷三聯供技術、直埋管敷設技術、計算機管理和監控系統, 與計量收費方法配套的戶內采暖系統設計等行業新技術在逐步推廣。
為適應新的產業技術升級、用戶群改變和生態文明建設要求的形勢, 燃氣企業必須與時俱進, 夯實自己, 同步發展。而加強企業發展戰略管理, 也就尤為重要。
企業發展戰略管理是指一個企業在一定時期全局的、長遠的發展方向、策略和目標以及對資源做出的調配。它包括企業在為完成某項具體目標時做出的判斷, 企業在環境不斷改變基礎上制定的對策等。企業發展戰略管理的基本構成由以下要素組成:企業的宗旨和目標;資源及資源調配管理;業務活動;管理結構和執行流程。而有效的企業發展戰略管理是由四個要素組成的一個系統, 資源及資源調配管理、業務活動、管理結構和執行流程則組成了企業發展的戰略三角關系。企業發展戰略管理是一種高層次管理, 能夠有效發揮企業的整體優勢, 實現企業價值系統的創新和提升, 從而有效占據市場, 獲得較大的經濟效益。它具有全局性、深遠性、競爭性、綱領性和創新性等特點。
燃氣公司謀劃企業發展戰略管理, 需要運用戰略分析的方法。從內部和外部兩個方面對燃氣公司的生存環境和企業自身進行詳細的分析和研究, 以確定公司未來的發展目標和執行思路。在競爭戰略上, 可選擇差異化戰略, 并輔以成本領先戰略。在總體戰略選擇上, 可實施增長型發展戰略, 專心發展技術改造及提高服務質量, 突出品牌特色, 以實現企業目標。
燃氣公司從發展戰略目標的指導思想和原則出發, 找出發展戰略執行的關鍵因素?？蓮钠髽I理念觀念轉變、人力資源建設、企業整體技術能力、ISO9001質量管理體系運行、市場開發推進和渠道建設、市場反饋和服務以及建立績效管理等方面制定公司發展戰略目標實施的具體保障措施。
燃氣公司發展戰略的執行首先應堅持動態性原則。由于企業發展戰略目標和企業戰略的制定過程中受到信息、認識能力的制約, 也由于環境和時代變遷, 應在堅持企業發展戰略原則的前提下, 適當的及時調整, 使企業能適應形勢, 不斷前進。其次應堅持創新性原則。創新是企業的靈魂, 沒有創新, 企業不僅不能發展, 甚至被淘汰。創新不僅包括技術創新, 還包括管理創新, 服務創新, 營銷創新, 企業運營模式創新等。在執行公司發展戰略的時候, 牢牢把握創新靈魂, 不固步自封, 不僵化守舊。最后應堅持統分結合性原則。企業發展戰略的執行應當在企業決策層統一領導和指揮下來進行。這樣能夠保持企業各方面相互協調和相互平衡, 保證企業為實現發展戰略目標而有效運轉。但是, 企業又是有多個不同職責部門組成的, 每個部門應授予一定的權力和目標責任, 促使各個部門在企業決策層統一領導下, 在企業發展戰略目標指引下, 盡力發揮其主動性和創造性, 發揮其最大力量, 以適應瞬息萬變的形勢和各自不同的職責。
首鋼搬遷就是新時期企業制定正確的發展戰略而取得成功的典型例子, 對燃氣公司不無借鑒意義。面對北京的功能重新定位, 資源和環境的壓力。首鋼制定了正確的發展戰略。首先選址選在河北省唐山地區曹妃甸, 與唐山的其他鋼鐵企業一起, 建設一個具有國際先進水平的鋼鐵聯合企業, 成了中國最大的鋼鐵工業生產基地。首鋼搬遷的主要是鋼鐵冶煉項目, 其總部還在北京。北京總部將側重技術研發和資本運營, 以及集團性的經營管理方面, 而且北京還有一些高端產品的加工制造。新建的曹妃甸鋼鐵聯合企業走循環經濟的路子, 實現污染及固體廢棄物零排放, 余能充分利用, 鋼能耗、水耗等技術經濟指標達到國際先進水平, 成為綠色型的現代化鋼鐵廠。它并沒有大幅度消耗當地電力資源, 而是實現能量轉化94%用電自給, 依靠的主要是鋼鐵生產過程產生的余熱余溫煤粉和煤氣, 幾乎都是“廢物”利用。它臨海而建, 除了海運很發達, 他們回收燒結礦余熱, 產生蒸汽, 供海水淡化裝置使用。日產淡化海水5萬噸, 可滿足鋼鐵廠50%的生產用水。鋼渣是鋼鐵生產必然的產出, 但京唐鋼鐵公司產出的鋼渣除少部分返回燒結和煉鋼使用外, 大部分用于建筑材料。高爐水渣同樣是鋼鐵生產的廢棄物, 京唐鋼鐵公司已經實現鋼鐵企業的固體廢棄物100%不外排, 并且再利用, 將垃圾變為可以利用的資源。曹妃甸京唐鋼鐵公司擺脫了技術和環境的制約, 在發展循環經濟和綠色發展上無疑走出了新路。
摘要：建設生態文明成為今后我國經濟領域重要任務, 產業升級、循環發展、節約發展和綠色發展給燃氣企業既帶來了機遇, 也帶來了挑戰, 而首鋼的成功搬遷轉型則具有借鑒意義。
關鍵詞：生態文明,綠色發展,企業發展戰略管理,首鋼
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華潤燃氣公司管理制度范文第6篇
醫改，始終是民眾關注的熱點，從看病越來越難到藥品越來越貴，已成為人們的共識。期盼改革，哪怕僅僅是一小步，也能得到民眾的掌聲。醫改，從某種意義上講，就是給患者更多的實惠。那么，我們在關注這個方面時，也應該關注藥品安全，尤其是藥品的恒溫管理，它更是性命攸關的大事。
為此，本刊記者采訪了華潤廣東醫藥物流總監霍佩瓊女士，她向記者介紹了有關藥品恒溫管理存在的問題和改進措施。
上下游缺乏整合
在霍佩瓊看來，藥品全程的恒溫管理是藥品質量安全的重要保證，也需要生產、流通和臨床使用各環節保持恒溫，不能“斷鏈”。故此，實行無縫鏈接是對物流恒溫管理的基本要求。
什么是醫藥物流恒溫管理?霍佩瓊解釋說：“是為了達到人們疾病預防、診斷和治療的目的而進行的溫控藥品實體從生產者到使用者之間的系統工程，包括其生產、運輸、儲存和臨床使用等環節。”
“近年來，我國對于冷藏(儲存溫度為2～8度)藥品實行了冷鏈管理，但藥品是特殊的商品，對于儲存溫度在8～20度的產品，同樣需要在整個環節中的溫度管理。”在霍佩瓊看來，藥品物流恒溫管理范圍比冷鏈管理的范圍更廣，更值得我們藥品物流行業的關注。
但是現階段我國的醫藥溫控物流體系尚未成形，許多需要溫控的藥品從出廠一直到患者使用的整個鏈條上，常常出現“斷鏈”現象。例如出廠整件包裝使用溫控管理包裝，到分銷商倉庫拆箱后，終端銷售的時候，使用的所謂冷鏈包裝，沒有經過驗證，對于時間和溫度分布沒有科學論證的依據，只根據人體對溫度的感覺作出溫度判斷，這樣直接導致鏈條的斷層，這樣的溫控假象比比皆是。對于患者的使用和教育就更加跟不上，不少患者拿到溫控藥品，因為沒有專業的指導，沒有把藥品放置在適當的溫度里保存，藥品失效或減效的情況時有發生。
與此同時，我國醫藥溫控物流能力僅占社會需求量的20～30%，遠遠不能滿足于市場的需要。而且醫藥物流起步比較晚，基礎比較薄弱，這些企業良莠不齊，水平相差極大，對于恒溫管理的認識和專業技能嚴重滯后，所以造成了廠家或者經銷商必須自行解決溫控的技術問題，來補充社會物流的不足。對此，霍佩瓊說，“由于藥品的特殊屬性，我國藥品物流市場的主體是藥品流通企業，據統計國內年銷售額在30億元以上的醫藥流通企業大多建有自己的醫藥物流中心，擁有自己的藥品配送車隊，基本不將業務外包給第三方物流企業。此外，占20%市場份額從事醫藥物流業務的第三方物流企業基本上由國藥、上藥、華潤公司來完成，大部分企業不具備相關資質。”
在霍佩瓊看來，整個醫藥物流行業缺乏上下游的整體規劃和整合，缺少第三方評估機構的介入，缺乏國家和行業的專項標準，使恒溫物流的成本居高不下。許多企業沒有建立完善的冷鏈信息系統，無法實時監控溫度，傳遞信息，實現信息共享?，F有的REID、GPS技術、無線通訊技術及溫度傳感技術的有機結合在各個地區存在很大差異，特別是在LAST-MILE(最后一英里)上的認識不足。
醫藥物流行業的社會化程度低不僅造成了恒溫管理的難度，同時，因為流通環節多，缺乏上下游的整體規劃和整合，同樣提高了藥品的恒溫管理成本這種雙重問題?；襞瀛側绱苏f：“藥品、材料的全流程溯源、追蹤、管理，目前我們很難做到藥品到病人的全流程溯源追蹤。”
值得借鑒的是國際醫藥恒溫管理重點：從生產、流通到銷售各個環節都要實施全程監管，而不是單純地監管流通環節;對藥品流通的軟件和硬件同樣重視，特別是其關于藥品存儲、運輸等方面的規定;對分銷領域藥品質量保證的要求是無縫隙的，包括LASTMILE到最終用戶;反向恒溫物流，確保醫藥產品的可追溯性。
細節關注不夠
在醫藥安全保障方面，國家先后頒布了若干條例。2005年國務院頒布《疫苗流通和預防接種管理條例》，2009年11月全國物流標準化技術委員會冷鏈物流技術委員會掛牌成立，通過國標委立項的第一批和第二批國家標準修訂計劃中有四項醫藥冷鏈物流標準。在2012年新版GSP中，對于冷藏藥品的存儲、使用儀器和運輸過程都有了補充條例，例如廣東省GSP檢查項目中，第*2016條：倉庫應配置能夠有效檢測和調節溫、濕度的設備;第4011項：用于藥品驗收養護的儀器、計量器具等，應有登記、使用定期檢定的記錄(溫度計采用對比校正并有校正記錄、CMC標記等);第5006條：藥品的運輸，應根據季節溫度變化和運輸采取必須的保溫或冷藏措施并有記錄;第*5007條：運輸冷藏藥品，應采用有效的冷藏措施，并保存藥品在運輸過程中的冷鏈記錄。
但是在霍佩瓊看來，我國現有的管理體系，盡管對冷鏈環節的溫度變化進行跟蹤管理，建立了應急預案，并定期自檢，但相對國外體系，我國的評估指標不夠細致，應建立對承運商、經銷商、包材供應商、設施設備服務商的審計制度;應定期對冷藏商品的儲運條件進行分析，對于不良趨勢及時預警;對溫度超標的放行或報廢應進行調查和分析，建立檔案管理;冷鏈系統的偏差與變更應進行跟蹤與管理，并建立持續檔案等。
針對恒溫管理體系環節的管理需要改善的內容，霍佩瓊舉例說，在設施設備方面，首先是冷藏車，在現有的基礎上，應導入環境監測系統，并評估對恒溫運輸過程的影響;其次是冷藏箱，應從使用前的驗證、藥品包裝、藥品裝入步驟以及裝入時的環境等方面作詳細說明;再有是冷庫，標注不同的儲存區域(特殊擺放)，避免過度囤積或售空，在使用過程中可能遇到的問題進行詳細的規定說明;另外，對于航空運輸和貨船運輸使用的設備指標是空白;對溫度記錄裝置沒有分類使用的指標。在SOP方面，發貨應有詳細的規定，可增加氣候等因素，例如：溫差、時間、轉運細節等，使藥品溫度控制更精細。運輸上應針對不同的藥品采取相應的運輸等級和包裝方式;在驗收方面現在已有詳細的規定，但在處理溫度異常藥品時，應采取嚴格的退貨標準;在貯藏方面也已有詳細的規定，但對于根據藥品的溫度敏感性設定儲位不夠細致。
與此同時，在各分銷化解中的運輸監管應各有不同?；襞瀛偨ㄗh：從生產地首次運輸到一級經銷商或分公司時，更注重全程溫度的管理。在她看來, 溫度管理是通過不同交通工具使用不同的溫度記錄儀器進行記錄, 在抵達目的地后進行溫度的評估, 如果出現偏差, 信息將會告知生產廠家的質管管理部門進行評估, 由其確認貨物的狀態及其受到的影響, 進行質量認定。從一級經銷商或分公司運輸到二級分銷商或者患者時, 應注重時間管理。分銷所采用的運輸模式不同, 采用的交通工具不同, 則使用的制冷方法也不同, 例如航空可選擇主動制冷集裝箱、被動制冷集裝箱和零散貨物打包等;汽車運輸, 時間相對較短, 可使用主動制冷的冷藏車, 或使用被動制冷包裝箱進行運輸, 不能使用軟式外壁卡車運輸;船運, 因時間較長, 應使用主動制熱、制冷和冷藏等不同需要的集裝箱, 不能用普通海運集裝箱。時間監控應從兩個方面進行驗證:一要驗證集裝箱保溫時間上限, 以外部與內部的溫差及運輸時間計算冷媒量;二要當運輸時間大于已驗證的包裝可以承受運輸時間時, 則視同交貨時間偏差, 此時對服務供應商進行例外管理, 分析偏差原因, 提供對應措施。
值得關注的是:發達國家對涉及冷鏈相關人員要求接受相應的培訓, 做好培訓記錄, 并對相關人員穿戴提出特殊的著裝要求。比如美國的培訓要點是:對接觸有特殊存儲要求藥品的員工提供適當的培訓, 員工應知道如何監測溫度以及如何對溫度異常的情況進行處理, 還規定員工對異常情況記錄的細節條款并向應急預案中的責任人報告。
而這些在我國都是非常缺乏的, 霍佩瓊提議, 我國的人員培訓需要改善的方面應該從細節入手, 包括、驗收、貯藏、裝箱、發運和使用環節中涉及的人員均需要進行培訓;設施設備的操作、使用、維護等均進行專業知識培訓;計算機系統的使用、溫度記錄儀的使用應有相關培訓, 具有相應資質。對比發達國家的人員培訓, 我國應積極建立配套的培訓體系, 開展冷鏈物流人員的操作技能認證, 持證上崗。
被考量的溫控成本
據了解，醫藥用品恒溫管理經營各項支出主要包括五個方面：一是儲存成本，二是包裝成本，三是運輸成本，四是資金占用成本，五是各項稅收支出?？偟暮銣匚锪鞒杀酒骄鶠樗幤蜂N售額的5～8%。
針對這一項一項的成本清單，霍佩瓊不無擔憂地說：“由于缺乏冷鏈物流的規范，企業經營品種、經營方式和業務范圍等存在差異，各藥品經營企業的恒溫物流采用的模式和標準差異較大，成本也存在很大差異。長期看來，如果不進行嚴格的恒溫管理規范，企業再考慮成本及操作難易度等因素，將會傾向于采用簡易的模式，造成發生劣幣驅逐良幣的現象，從而降低我國恒溫物流的服務水平，對于保障恒溫藥品的質量安全極其不利。”
根據多年經驗, 霍佩瓊提出, 恒溫包裝實際的設施設備等均須要經過驗證后方可投入使用;設施設備需要進行變更的，則須再次進行驗證后方可使用。其中包括：溫度自動記錄儀的驗證、冷庫的驗證、安裝、運行的確認、溫(濕)度分布的驗證、冰箱和冷柜的驗證、冷藏車的驗證、冷藏(保溫)箱的驗證。參照這些，霍佩瓊提出了當前的不足和需要改進的方面：“我國雖然規定了驗證的設備，但沒有提出具體的驗證過程和驗證標準。而國外對驗證的目標、條件回顧、運行參數、儀器(儀表)的校準、偏差調查程序等都有詳細的規定，程序更合理，操作更規范。”
現代化的醫藥物流是對藥品的采購、運輸、倉儲、包裝、搬運、配送等環節進行有效的集成和整合, 以實現醫藥流通的高效率。我國藥品流通環節較國外市場2～3個環節高出許多，達到6～7個之多，流通環節增多，使得藥品流通秩序混亂，物流成本激增。此外我國醫藥物流投入建設主要集中在下游銷售階段，而對供應鏈上游的采購、生產并沒有實現有效的物流管理。企業之間沒有物流合作，使醫藥物流局部存在嚴重失衡和無法配套現象。
值得一提的是，醫藥物流恒溫管理也就是百姓的用藥安全，我們仍需從政策監管、質量監控、培訓教育、溫控成本、風險評估等各項考核指標中逐項自查，逐漸完善上著手，來確保民眾的用藥安全。