工程進度報告范文第1篇
我公司承建的天一居發展項目住宅樣板房精裝修1#樓34層B、C戶型及公共走廊工程，自2014年9月4日進場到目前現場施工作業已順利進展中。依據工程承包合同付款安排，我司已滿足本中標通知書當中第4條和合同價款會按合同條款第7條的規定，并符合工程付款精神中的條款第3.1項中的第一階段：在合同簽訂后支付合同總價的35%付款比例(682348.4元×35%=238821.94元)支付我司。特此向貴司申請現場進度工程款。
請貴司給予批復, 以方便我司后期施工進展，謝謝!
祝：商祺!
施工單位：上海全筑建筑裝飾集團股份有限公司
項目負責人： 日
工程進度報告范文第2篇
1. 施工單位工程初期制定的1套粗放型的總施工進度統籌表及各樓的施工進度統籌表，但根據施工進度，粗放型的表式已不適用實際施工情況，每周的進度表只是以施工情況表代替，沒有施工進度統籌表無法核對工程實際進度，也就無法抓進度。施工單位在工程中投入的勞動力不足，有部分樓層無人施工，最多時100人左右，少時只有七八十人，施工單位總包對作業人員交底不明確，對專業施工隊掌控不力，沒有相應的制約措施，交叉作業安排不到位，造成部分部位重復施工，
2、3號樓隔斷墻單面石膏板封貼完沒有及時裝填隔音材料，在例會上多次提出要求施工單位盡快施工，2號樓目前吊頂內，消防、弱電管路都已敷設完成，吊頂龍骨架也已安裝到位，但送風排風的全熱換風機剛到場，需安裝將要拆除風機部位的吊頂及各種管線及恢復，這些情況是影響進度的一種原因。 2. 風管各個樓層已基本安裝敷設完成，送排風風機24日剛到場，將進行就位安裝，安裝中遇到的問題以上一條已經說明。各樓層的空調內機及空調冷媒管氣密試驗在5月5日已全部完成，目前
2、3號樓空調外機均未到場，外機到場需吊裝就位，系統連通，真空試驗、調試，也需要一定的時間，這也是影響進度的一個因素。 3. 消防施工審批許可問題也是
2、3號樓進度受到影響的一個原因。本裝修工程3月24日才收到消防設備的證明文件，此前為不影響工程進度，在3月18日第六次工程例會，業主、物業同意拆除消防噴淋管，由于消防噴淋支管不拆除影響到空調內機、風管，因為風管安裝定位完成消防下噴淋才能定位安裝。
4.
1、
5、6號樓報監問題至今尚未明確，工程遲遲未動工，但根據業主要求6號樓玻璃頂棚鋼結構、膜架已施工，并將在5月底可完成，
1、5號樓連廊鋼結構已在做前期準備，腳手架已在搭設過程中，由于總包對腳手架搭設單位無法掌握，腳手架搭設進度過慢也是影響鋼結構施工進度的原因之一。
1、
5、6號樓鋼結構造價在4月11日晚才最后確定，另外圖紙的關系也是開工拖延的原因。
5. 設計圖紙與現場實際情況有部分不符，例如圖紙中只表明風管平面走向及噴淋頭點位，由于要保證室內最低標高，故風管在敷設需要做多處改道或用橋型管跨接，消防下噴淋管需多次轉向到位，這就需增加工作量，施工單位根據圖紙與實際現場情況對照發現問題向設計以書面工程聯系單方式提出的需解決確認的問題設計回復確認不及時。電梯廳、消防通道設計圖紙不明朗，部分原吊頂需拆除安裝管道及之后恢復。
大地保險后援中心裝飾工程
監理組
工程進度報告范文第3篇
1.開工準備階段保證措施：
中標后項目經理部主要人員馬上到位，按職責分工，上崗工作。
現場安排具有豐富協調經驗的專人積極配合業主做好前期工作，以保證工程按計劃開工。
組織臨時設施建設和相應的大型機械設備，按計劃調往工地，投入生產，及時安排落實，為下部工序提供條件。
公司由一名副經理掛帥，主抓前期調配工作，按施工總進度計劃安排工作，并制訂詳細的前期準備工作的調度計劃。
設專人負責施工現場的“三通一平”工作。精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對于順利執行施工進度計劃是非常重要的。反之，如果施工平面圖設計不周或管理不當，都將導致施工現場的混亂，直接影響施工進度，勞動生產率和工程成本。
做好開工前的動員工作，提高參建人員的積極性和責任感。同時加強技術培訓，以良好的狀態投入到工程建設中去。
工程開工前，組織參與工程施工的相關專業工程師，由項目技術負責人牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓，學習相關法律法規，學習國家、地方市頒布的新規范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規定、施工工藝、施工方法，掌握施工管理、施工組織及施工技術的全部內容。項目管理人員再對其管轄范圍內的勞務各工程處、專業施工隊進行培訓，以書面或口頭交底方式，讓勞務人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。 在項目開工前，項目技術負責人應組織各專業工程師認真學習施工圖紙，領會設計意圖，同時各專業工程師找出各專業圖紙中存在問題;另外各專業工程師相互集中、對照，對各專業之間打架、矛盾、不聯貫之處予以指出。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作，使其不影響工程進度。
2.施工過程控制措施 2.1建立完善的計劃保證體系
建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權、保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃控制體系將以旬、月、季、年和總進度控制計劃構成工期計劃為主線，并由此產生出設計進度計劃、供貨商招標和進場計劃、技術保障計劃、材料供應計劃質量檢驗和控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到心中有數，并根據實際情況，隨時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取工期動態管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
2.2實行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，相應的旬、月階段施工作業計劃，并對每個作業班組下達生產計劃任務書，使施工生產上下協調，長、短期計劃銜接，堅持日平衡，旬調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期實現。
2.3設立施工工期進度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進度控制點，然后再分解到各個作業、工種、班組，以每日生產計劃書為依據，根據每旬生產進度計劃進行考核，完成生產計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金，并且安排其他班組施工，確保當月生產施工進度按計劃完成。
2.4加強施工進度計劃執行和落實的調查
為了進行進度控制，在工程項目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，及時收集施工進度信息，整理統計檢查數據，用“前鋒線”法比較實際進度和計劃進度，對檢查的結果作出及時處理。
2.5為保證總目標計劃的實現，在計劃實施過程中必須堅持計劃工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。及時編制月(旬)計劃，實施過程管理。同時應做好施工記錄及施工進度統計表，為施工進度分析和調查提供信息。
2.6做好施工項目計劃實施調度工作
施工中的調度是組織施工中各階段，環節、專業和工種的相互配合，進度協調的指揮核心，也是施工進度計劃順利實施的重要手段，其主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施排除各種矛盾，加強薄弱環節管理，實現動態管理，保證完成作業計劃和實現總進度目標。
調度工作一般采用調度會議或生產碰頭會形式，匯報生產執行情況和存在的問題。由項目負責人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調整人、財、物各種資源的平衡，采取相應的防范和保證措施，調整各薄弱環節，最后做出調度決策并貫徹執行。
2.7采用合理的方法及時調整施工進度計劃
進度計劃在實施過程中由于不可預見因素造成的工期延誤或拖后。為了保證總計劃目標的實現就必須對計劃實施過程調整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關系或縮短某些工作的持續時間。
2.8合理安排計劃
依據合同總工期要求編排合理的總進度計劃，對生產諸要素(人力、機具、材料)及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的?？傔M度控制計劃由總承包依據與業主簽訂的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出整體性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。分包商根據總進度計劃要求，編制所施工專業的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規定，時間上既保證又留有余地，確保施工總目標(合同工期)的實現。
2.9 進度控制會議制度 (1)例會制度。
項目部定期召開計劃會議，會議由項目經理主持，業主指定專業分包和勞務作業主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。
1)業主、監理、項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業主指定專業分包和各作業單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。
2)業主指定分包單位和各作業單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。
(2)會議內容
1)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。
2)下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發，主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔。
3)業主指定專業分包和各作業單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，并在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。
3.施工各關鍵節點進度保證措施及搶工期措施：
由于本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節點都按期完成，必須按照施工各階段進度保證措施認真執行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。
然而由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。
3.1技術措施
1)首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件;制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施(如基礎大體積砼施工及養護、地下防水、后澆帶施工、高架支模施工、機電安裝的施工技術措施)，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。
2)積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中除采用常用的商品泵送混凝土、粗直徑鋼筋直螺紋連接以外，著重考慮新工藝、新技術、新材料保證進度目標實現。
3)落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。
4)施工面積大的有利條件是作業面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業分區管理，通過作業分區來縮小工程規模，組織小流水施工，可以緩解材料、機具調試等因素的影響，每個區段中合理組織、流水作業。
5)建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。
6)施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。
7)針對交叉作業多的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。 8)實行進度計劃的有效動態管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標的實現。并根據不同施工階段及專業特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。
3.2 經濟措施
1)落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。
2)簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。
3)建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，根據招標文件業主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。
4)特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。 3.3 組織協調措施
1)建立施工項目進度實施和控制的組織系統及目標控制體系，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業力量擰成一股繩，控制在總承包的統一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。
2)訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗，不斷改進優化施工工藝與程序，上下動員，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。
3)落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，雙休日、春節等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。
4)重視現場協調會制度，分外聯工程例會和內部工程例會兩種形式。外聯工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業主，監理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協調與業主外包專業工程施工單位的矛盾、協作關系;內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。
3.4 合同措施
1)供貨、供電、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。
2)以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。 3.5 施工機械配備
1)根據本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現場合理布置，以滿足施工需要。
2)施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現場配備發電機組，隨時備用。 3)主體結構施工階段的機械設備大部分與地下結構施工階段相同，如起重機、混凝土輸送泵、鋼筋、模板加工機械、測量設備等均應按設備計劃全部到位。
4)現場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業。項目部組織技術精良的維修班組，嚴格按照機械操作規程及保養制度來進行保養和維修，保證其正常運轉，充分發揮機械優勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。在機械首次使用前做好調試，施工間歇期，做好機械設備的維修保養工作，防止在施工中出現故障，影響工期。起重機等設備都按晝夜運轉，機操工輪班作業，以充分發揮設備的效能。
3.6 材料計劃
1)根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。
2)地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。 3)現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。
4)隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。
5)根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。
3.7 勞動力配置及保障措施
1)施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。
2)從勞務層的劃分為三大類：第一類為專業化強的技術工種，其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等;第三類為非技術工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務隊伍，素質好，信譽可靠。
3)對進場后的勞動力進行優化組合，使各施工區段上作業隊的人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路，對于大體積、大面積結構或必須連續施工的工作安排好加班作業人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業，實行輪班制，保證停人不停工。
4)農忙時季：在每年的秋收冬種時節，部分農村職工和民工將返回鄉村播種莊稼。項目部將采取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節堅守崗位，確保工程正常進展。
3.8 后勤保障
本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
1)特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。 2)高溫季節現場準備充足茶水供應。
3)冬季保證開水供應，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應充分。
工程進度報告范文第4篇
究其原因有：
1、工作思路的改變：在7月25日的公司會議上，考慮到為不影響鄂房如期開盤這一戰略目標，之前以質量換工期的做法能予告一段落。因此，公司領導答應了項目部提出的將工作重點放在工程質量和安全上的這一指導思想。
2、工作重心的轉移：為不影響鄂房公司樓盤如期展示這目標，應鄂房公司要求，以18#樓的粉刷裝修及室外工程的景觀小品與地面鋪張為主，因此忽略了17#樓的施工進度。
3、土建施工管理人員不足：分管17#樓的施工員管理面過大，管理內容過多、過雜，這是導致17#樓工期滯后的直接原因。
4、施工環境惡劣：因施工環境不如人意，導致施工管理人員不能安心做事，這是導致17#樓工期滯后的間接原因。
5、現場施工人員從數量上組織不到位，各班組長因上述種種原因而缺乏了工期的緊張感，這是導致17#樓工期滯后的主要原因。
工程進度報告范文第5篇
二、目前的首要任務是配合甲方進行計劃調整，同時不延誤現有的工作。準備工作從明天開始，即3#現有鋼筋加工場搬遷9月16日完成。爭取9月18日完成3#與4#主樓之間西半側材料吊運至東側。9月16日一天完成，9月17日上午平整結束。17日晚打砼場地，20日開始搬遷。4#加工場25日必需搬遷結束(如有合同外工作，按合同辦理簽證。)搬遷主要是鋼筋班組和木工班組配合。龔經理安排塔吊往指定場地內堆放整齊。
三、項目部管理人員，要做好各自的本職工作，全面完成管轄范圍內的放線，協調進度、質量、安全等一切事情。本職工作外協調解決不了的由項目管理人員向上級匯報請示，如班組直接報告。該管理人員接受到處理。
四、由于加工場地狹小，加上甲方進行調整。所有進場的大宗材料必需由收料員和現場負責人確定卸料地后方可卸到指定地點，未經同意隨意卸料影響別人正常施工的。每小時罰款500元。
五、各勞務隊必須按施工面調配相應人員在計劃時間內完成各自工作。各施工員根據實際情況進行施工放線，因放線不及時延誤班組上班時不能正常施工，每次罰款100元。每次放錯線罰款50元。如因施工員責任造成返工加倍罰款。因質量情況被監理罰款全部由班組承擔，并另外對勞務隊和責任人進行處理，項目部被公司罰款的根據情況由勞務隊和項目管理人員進行分攤。
六、自9月16日開始，在9月6日生產會議已經明確表態了的，對所有人員和班組進行強制性管理。凡是工作做不好，管轄區內工作扯皮，發生嚴重錯誤，不按進度計劃保質保量完成工作任務，質量、安全等有隱患的等而被罰款，對象不管是項目部的人員或班組。月底一律上報公司。
工程進度報告范文第6篇
(1)明確進度控制的目標進度、投資、質量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關系。進行進度控制應當在考慮三大目標對立統一的基礎上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。監理工程師應根據業主的委托要求科學、合理地確定進度控制目標。(2)進度控制的綜合性措施進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術措施、合同措施等。組織協調是實現有效進度控制的關鍵。與建設項目進度有關的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協調，進度控制將十分困難。(3)全面的進度控制既然工程建設監理進度控制的總目標貫穿整個項目的實施階段，那么監理工程師在進行進度控制時就要涉及建設項目的各個方面，需要實施全面的進度控制。
1)工程建設全過程的控制。進度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設計階段、施工準備階段等，它涵蓋了項目建設的全過程。2)整個項目結構的控制。監理工程師進行進度控制必須實現全方位控制，也就是對組成項目的所有構成部分的進度都要進行控制。無論是土建工程還是設備安裝、給水排水、采暖通風、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關的工作，如工程招標、施工準備等都應進行控制。3)影響進度的因素控制。影響進度的因素很多，要實現有效的進度控制就必須對這些影響因素實施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。
工程質量管理措施。
(一)決策階段的質量管理
此階段質量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。
(二)施工前的質量管理
施工前的質量管理的主要內容是：1.對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。2，對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括：(1)審核有關單位的技術資質證明文件;(2)審核開工報告，并經現場核實;(3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施;(4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告;(5)審核反映工序質量的統計資料;(6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書;(7)審核有關質量問題的處理報告;(8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書;(9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告;(10)審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。3.配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。4.審閱進度計劃和施工方案。5.對施工中將要采取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。6.對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規定的要求。7.協助完善質量保證體系。
8.對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。9.做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。10.準備好簡歷、質量管理表格。
11.準備好擔保和保險工作。12.簽發動員預付款支付證書。13.全面檢查開工條件。
(三)施工過程中的質量管理
1.工序質量控制包括施工操作質量和施工技術管理質量。(1)確定工程質量控制的流程;(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素;
(3)及時檢查工序質量，提出對后續工作的要求和措施;(4)設置工序質量的控制點。2.設置質量控制點對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等;針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制;對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。3.工程質量的預控4.質量檢查包括操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質檢員的巡視檢查;監理和政府質檢部門的檢查。具體包括：(1)裝飾材料、半成品、構配件、設備的質量檢查，并檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告;(2)分項工程施工前的預檢;(3)施工操作質量檢查，隱蔽工程的質量檢查;(4)分項分部工程的質檢驗收;(5)單位工程的質檢驗收;
(6)成品保護質量檢查。5.成品保護(1)合理安排施工順序，避免破壞已有產品;(2)采用適當的保護措施;(3)加強成品保護的檢查工作。6.交工技術資料主要包括以下的文件：材料和產品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明;施工記錄;隱蔽工程驗收記錄;設計變更，技術核定，技術洽商;水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄;質檢報告;竣工圖，竣工驗收表等。7.質量事故處理一般質量事故由總監理工程師組織進行事故分析，并責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故，須報告業主、監理主管部門和有關單位，由各方共同解決。
(四)工程完成后的質量管理
按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內負責相應的維修責任。
淺談建筑工程施工進度控制
【摘 要】本文通過分析影響工程項目施工進度的因素，闡述了工程項目進度控制的原理，提出了工程項目進度控制的方法，供施工單位參考。
【關鍵詞】工程項目 施工進度 控制
工程項目施工進度控制的任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個工程項目的任務;編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程施工任務;編制分部分項工程施工進度計劃，并控制執行，按期完成部分分項工程的施工任務;編制季度、月旬作業計劃，并執行其任務，完成任務規定的目標等。本文擬從影響施工進度因素、施工進度控制原理以及工程項目進度控制方法三個方面闡述工程項目施工進度的控制管理，供施工單位參考。
1 影響工程項目施工進度的因素
由于工程項目的施工特點，尤其是較大和負責的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主要因素有：
(1)有關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水 電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
(2)施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。
(3)技術失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。
(4)施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。
(5)意外事件的出現。施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。
2 工程項目進度控制的原理
2.1系統原理
工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業隊伍。工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調整。
2.2信息反饋原理
施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。
2.3動態控制原理
工程項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合;當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。
2.4封閉循環原理
項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃，形成一個封閉的循環系統。
2.5網絡計劃技術原理
在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。
3 工程項目進度控制方法
3.1高度重視工程項目實施前的準備工作
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發揮著重要作用。
3.2按照項目合同工期要求,編制施工進度計劃
計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。
在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要;基本工作程序是否合理、實用;施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好;如何規劃運輸通道;工人的操作水平如何;工作空間分析;是否預留足夠的清理現場的時間;材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。
3.3工程項目進度計劃的貫徹
檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統;層層簽訂承包合同或下達施工任務書;計劃全面交底，發動群眾實施計劃。
3.4工程項目進度計劃的實施
為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規定合同工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，保證項目階段各項任務目標以及時間進度的實現。三是做好施工過程中的協調工作。施工過程中的協調是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合，以及進度調整的指揮核心。
3.5跟蹤檢查項目施工進度計劃
在工程項目的實施進程中，為了進行進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據，要按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以調整。
4 結束語