幼兒園月績效考核表范文第1篇
年初，根據年度工作目標要求，在總結過去幾年部門績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和《部門績效考核評分表》。經過多次與各部門的溝通討論，最終形成了日?？己伺c年終考核相結合的新的績效考核體系。新辦法充分結合了各部門的工作職責、任務特點，將年初確定的部門目標與工作職責相結合，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。為使新的績效考核體系盡快可實行，前期我們對各部門的工作按崗位職責進行摸底，逐個部門積極開展考核工作輔導，協助相關部門健全了相關標準，制作相關考核用表格、達到了實行新的績效考核體系的基本要求，進一步細化了考核標準，促進各部門更好的完善了各項基礎工作，提高了制度的執行力。
2、員工績效考核工作
員工作為完成部門績效考核目標的所以在員工考核方面，將各部門內部員工考核納入部門績效考核方案，由部門負責人結合各自部門員工的工作實際進行打分，打分內容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面，并在評分之后進行相應的考核評價，以此進行考核溝通，使員工明確存在的不足和改進的方向，最終完成部門目標考核任務。
為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準確性，我們通過各部門月度《工作計劃本》加強對部門工作過程的監督與管理，
在《工作計劃本》中記錄專項工作完成、本月自評(主要優點和主要缺點)。通過記錄，我們能夠更好的發現問題，并持續改進，及時發現部門的點滴進步，從而提高考核工作的積極性。
總體來說，績效考核工作取得了令人滿意的效果?？冃Э己顺浞煮w現了領導重視、全員參與、真抓實干。以績效考核為契機，進一步完善了各種制度、明確了崗位責任、理順了工作關系、改進了工作中不規范的現象，提升了各部門的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了職工的責任感，激發了職工的工作熱情?？冃Э己私Y果也為評價各部門和部門年終考核提供了依據。
二、考核過程中存在的主要問題及整改措施;
1、部門績效考核中的部分考核指標不夠細化，沒有充分結合生產經營目標任務。整改措施：中心考核辦公室將于2008年年底組織各專業考核組對五項考核表中的考核指標進行修訂，并組織各部門進行評審。
3、員工績效考核方面，在分公司二季度內控檢查時提出：未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中;在個人績效考核指標中“職業道德”指標不夠細化。整改措施：在2008年年末組織員工年度考評時，發通知將“個人道德行為”的內容納入中層干部和員工的綜合考核表中;組織各部門根據崗位特點細化“員工績效考核表”中的考核指標，將“職業道德”細化到各指標中，2009年執行新考核表。
4、員工對績效考核的認識還需進一步提高。整改措施：2009
年通過多種形式對中心員工進行培訓，提高認識。
幼兒園月績效考核表范文第2篇
一、 考核目的
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據。
3、作為潛能開發和教育培訓依據。
4、 作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。
二、 考核原則
1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、 考核內容及方式
1、工作任務考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由人力資源部按照《公司內部管理條例》執行考核)。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。
六、員工績效考核說明
(一)填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報人力資源部;
2、工作績效考核表每月28日由人力資源部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至人力資源部;
3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務;
4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔，月末由本人根據實際選項打分,并在個人評價欄內給自己評分;
5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。
(二)計分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規范。分別由財務部和人力資源部考評。)
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由人力資源部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準：優85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。
(三)季度績效工資內容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
(1)績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;
b、員工的第13個月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。
(四)增減分類別：
1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%;
2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%;
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
(1)季度內嘉獎一次加績效工資2% 、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%;
(2)季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
七、附件
幼兒園月績效考核表范文第3篇
為調動護理人員工作的積極性和主動性,提高護理質量和護理管理水平,促進醫院分配制度改革,以充分調動護士的工作積極性和創造性,更好地促進護理工作的可持續性發展.特制定護士績效考核方案，具體內容如下：
一、適用對象：
本制度適用于本科全體在職護理人員。
二、考核辦法
護士績效考核總分為100分，其中包括全科人員測評考核、工作量分值、住院患者滿意度、護理質量及加分/減分項目等。
1、全科人員測評考核
每月對護理人員的工作進行考核評價一次?？己藘热萦兴枷肫返?、工作責任心、業務能力、工作效率、團隊精神、溝通協調、服務態度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。
2、工作量分值
3、住院患者滿意調查(滿分100分，占績效總分40%)：護理部每月對住院患者發放滿意調查表。
4、 護理質量及加分項目
(1)獲得患者口頭或書面表揚者當月加5分
(2)發表論文者予當月加5分。
(3)參加業務學習講課一次加5分。
(5)、扣分項目
(1)發生差錯或被患者投訴，當月扣10分。
(2)質量檢查不合格當月扣1分。
護士個人績效總分=全科測評考核分×20%+工作量×50%+科室患者滿意分×30%+個人加分/減分。
三、考核測評要求
護士長要做到注重實績、客觀公正、實事求是，給每一位護理人員進行公正的評價。
以上滿分為100分，其中100分~91分為優秀，90~80分為良好，79~60分為合格，59分以下為不合格。
注：優秀占科室護士總數30%，良好占科室護士總數50%，一般占科室護士總數20%。
六、考核結果
所有考核結果與績效掛鉤，并做為年終評比的重要依據之一。?？评碚摷安僮骺己私Y果反饋給護士長，由護士長負責記錄在護士長手冊和護士制度化培訓手冊，并與年終技術職稱考評掛鉤。
幼兒園月績效考核表范文第4篇
1、剛性指標設計KPI指標，工作量按平均出車工時比較增值系數考核
績效考核值=剛性指標KPI值*50%+工作量出車工時比較系數*50%
1.1 KPI指標包括： 車輛耗油控制，權重30%、工作服務滿意度，權重25%、交通違規記錄，權重25%，主管工作安排配合度，權重10%;車輛內外環境衛生，權重10%
1.2 平均出車工時比較增值系數=個人考核期出車有效工時數/小車班組考核期平均出車有效工時數
2、特殊情況晚上值班：采用計劃輪流制度，值班期給予適當的值班補貼
幼兒園月績效考核表范文第5篇
第一條 為了完善上工申貝(集團)股份有限公司 (下稱“公司”)的管理職能，加強對全面預算(以下簡稱“預算”)的內部控制，規范預算編制及調整，嚴格預算執行與考核，提高預算管理水平和經濟效益，根據《中華人民共和國會計法》和《內部會計控制規范——基本規范(試行)》以及其他法律法規的規定，制定本辦法。
全面預算是指企業在一定時期內經營、資本、財務等各方面的總體計劃，將企業全部經濟活動用貨幣形式表示出來，其最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表，主要是用來規劃計劃期內企業的全部經濟活動及其相關財務結果。全面預算可以按其涉及的業務活動領域分為財務預算和非財務預算。其中財務預算是關于資金籌措和使用的預算;非財務預算主要是指業務預算，用于預測和規劃企業的基本經濟行為。
第二條 本辦法適用于公司及所屬境內外各分、子公司(下稱“各企業”)。
第三條 各企業應當根據國家有關法律法規和本制度，結合本單位有關預算的內部控制規定，建立健全適合本企業業務特點和管理要求的預算內部控制制度，并組織實施。
第四條 公司負責人對本企業預算內部控制的建立健全和有效實施負責。
第五條 預算日期自公歷每年1月1日起，至12月31日止。
第六條 預算以人民幣為貨幣計量單位。
第二章 崗位分工與授權批準
第七條 各企業應當建立預算工作崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限，確保辦理預算工作的不相容崗位相互分離、制約和監督。
各企業預算工作不相容崗位一般包括：
(一)預算編制(含預算調整)與預算審批;
(二)預算審批與預算執行;
(三)預算執行與預算考核。
第八條 各企業應當配備合格的人員辦理預算工作。經辦人員應當具備良好的業務素質和職業道德，熟悉國家有關法律法規和本單位的經營業務、管理要求和工作程序。
第九條 各企業董事會或相應權力機構負責審批單位預算方案。
第十條 總經理(廠長)辦公會(各企業經營決策機構)負責制訂各企業預算方案。
第十一條 各企業應當設立預算委員會、預算領導小組等專門機構，該機構由各企業領導和各相關職能部門人員組成。
各企業內部相關職能部門的主要負責人應當參與各企業預算管理工作。
第十二條 預算委員會主要工作職責：
(一)擬訂公司預算方針、目標;
(二)制定預算管理的具體措施和辦法;
(三)組織編制、審議、平衡預算草案并報各企業董事會或相應權力機構審批;
(四)組織下達預算;
(五)協調、解決預算編制和執行中的問題;
(六)考核預算執行情況，督促完成預算目標;
(七)向董事會提交公司全面預算、決算工作報告;
(八)審查各子公司決算報告，提出考核獎懲建議，報董事會或相應權力機構批準。
第十三條 公司全面預算實行分級負責制。公司董事長、總經理對預算全面負責;財務部對損益預算負責;投資發展部對投資預算、房地產存量處置和房地產置換收入負責;運營管理部對生產經營、技改項目、科技新產品開發項目的預算負責，人力資源部(或勞動保障部)對人員、工資列支成本預算負責。
第十四條 公司總部內各職能部門具體負責本部門業務預算的編制、執行、控制、分析等工作，并配合預算管理部門做好集團公司總預算的綜合平衡、控制、分析、考核等工作。
各企業內部各職能部門應當加強溝通和聯系，確保相關業務預算執行情況能夠相互印證、相互監督。
第十五條 各企業所屬基層單位(含具有控制與被控制關系的下屬單位)在上級單位預算管理部門的指導下，負責本單位預算的編制、執行、控制和分析工作，并接受上級單位的檢查和考核。
所屬基層各企業負責人對本企業預算的執行結果負責。
第十六條 各企業應當根據《會計法》和國家統一的會計制度的要求進行會計核算，實施會計監督，通過定期編制財務會計報告跟蹤、反饋預算執行情況并為預算編制、調整、分析和考核等提供基礎依據。
第十七條 審批人應當根據預算工作授權批準制度的規定，在授權范圍內進行審批，不得超越審批權限。對預算外支出(項目)，應當由預算執行單位逐級向企業權力機構提出書面報告，經審核確認后，上報公司預算委員會審議批準后實施。
經辦人應當在職責范圍內，按照審批人的批準意見辦理預算工作。對于審批人超越授權范圍審批的預算事項，經辦人有權拒絕辦理，并及時向上級部門報告。
第十八條 各企業應當制定預算工作業務流程，明確預算編制、預算執行、預算調整、預算分析與考核等各環節的控制要求，并在各個環節設置相關的記錄，確保預算工作全過程得到有效控制。
第三章 預算編制
第十九條 各企業應當根據自身業務特點和工作重心等編制相應的業務預算，并在此基礎上編制預算方案。
各企業預算方案應當符合本單位發展戰略、經營目標、投資計劃、籌資計劃和其他重大決議。
第二十條 各企業編制經營預算，應當以上一生產經營的實際狀況為基礎，綜合考慮預算期內經濟政策變動、市場競爭狀況、產品競爭能力等因素對銷售、生產、采購等業務可能造成的影響，嚴格控制經營風險。
第二十一條 各企業編制投資預算，應當符合成本效益原則和風險控制要求，在對投資項目進行可行性研究、論證和集體決策的基礎上，合理安排投資結構和資金投放量，嚴格控制投資風險。
第二十二條 各企業編制籌資預算，應當以籌資計劃和資金需求決策為基礎，合理安排籌資規模和籌資結構，審慎選擇籌資方式，保持最佳資金成本，嚴格控制財務風險。
第二十三條 各企業編制預算，應遵循“上下結合、分級編制、逐級匯總”的原則，主要程序如下：
(一)確定預算單位。每年8月，由預算委員會確定預算期的預算編制單位名單。
(二) 下達目標。應根據公司董事會或相應權力機構的經營策略和發展目標，結合下屬各企業發展戰略，在對預算期經濟形勢做出初步預測和決策的基礎上，確定預算編制政策，及時提出下一各企業預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標等，由預算委員會在每年的9月布置下一預算工作時將各目標下達各預算編制單位。
(三)編制上報。各預算編制單位及下屬各企業應按照預算委員會下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出本單位預算的具體方案，經各單位經營層充分討論并經本單位負責人簽章確認后，及時上報。
(四)審查平衡。預算委員會應對各預算編制單位上報的預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預算委員會應當進行充分協調，對發現的問題提出初步調整的意見，并反饋給有關預算編制單位予以修正并上報。
(五) 審議批準。公司預算管理委員會在對各企業上報的預算(修正)充分討論并確定各單位目標基礎上，經公司執行董事會確認后下達預算目標(建議)，各企業需經董事會或相應權力機構進行確認并正式上報;公司預算委員會在各預算編制單位上報預算的基礎上，結合公司整體目標，編制出公司預算方案，并報公司董事會批準。各企業本預算方案，一般應在上12月31日之前編制完畢。
(六) 批準執行。公司預算經公司董事會批準后，各預算編制單位即為預算執行單位，由公司逐級組織各預算執行單位執行。
第二十四條 預算委員會應當加強對各企業預算執行的指導、監督和服務，對預算編制不及時或編制質量不高的單位，應當及時做出報告。
第二十五條 各企業應當根據自身經濟業務特點和經濟活動規律，區別不同預算項目的性質，確定相應的預算編制方法。
第四章 預算執行
第二十六條 各企業應當建立預算執行責任制度，明確相關部門及人員的責任，定期或不定期地進行檢查，實施考核，落實獎懲。各企業預算執行在各企業負責人領導下，實行分級負責、歸口管理。
第二十七條 各企業預算一經下達，各預算執行單位必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內部各部門、各企業、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行責任體系。
第二十八條 各企業應當將預算作為預算期內組織、協調各項生產經營活動和管理活動的基本依據，將預算細分為季度和月度預算，通過分期預算控制實現預算目標。預算控制要求區分預算內支出和預算外支出，超預算支出除特殊管理內容要求之外，需報經預算執行企業相應的權力機構批準后實施;預算外支出需上報公司預算委員會批準。
第二十九條 各企業應當建立預算執行情況內部報告制度，及時掌握預算執行動態及結果。
第三十條 預算委員會應當運用財務會計報告和其他會計資料監控預算執行情況，及時向各企業決策機構和各預算執行單位報告或反饋預算執行進度、執行差異及其對各企業預算目標的影響，促進各企業完成預算目標。
第三十一條 各企業應當建立預算執行結果質詢制度，要求預算執行單位對預算指標與實際結果之間的重大差異進行解釋。
第五章 預算調整
第三十二條 各企業正式執行的預算，一般不予調整。
各預算執行單位在執行過程中由于市場環境、經營條件、國家法規政策等發生重大變化，或出現不可抗力重大自然災害、公共緊急事件等致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執行結果產生重大差異的，經公司批準，可以調整預算。
第三十三條 各企業調整預算，應當由預算執行單位逐級向企業權力機構提出書面報告，闡述預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執行造成的影響程度，提出預算的調整報告。
預算委員會應當對預算執行單位提交的預算調整報告進行審核分析，在確定企業預算調整方案的基礎上，下達預算調整目標(建議)，預算調整單位仍需按第二十三條履行相應程序并執行。
第三十四條 各企業審批預算調整方案應當符合以下要求：
(一)預算調整事項應當符合各企業發展戰略和生產經營目標;
(二)預算調整方案應當客觀、可行;
(三)預算調整重點應當放在預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。對于不符合上述要求的預算調整報告和調整方案，預算管理部門應當予以否決。
第六章 預算分析與考核
第三十五條 各企業應當建立預算執行情況分析制度。
各企業預算管理部門應當定期召開預算執行分析會議，全面掌握預算執行情況，研究、解決預算執行中存在的問題，提出改進措施。
第三十六條 各企業應當建立預算執行情況內部審計制度，通過定期或不定期地實施審計監督及時發現和糾正預算執行中存在的問題，維護預算的嚴肅。
第三十七條 各企業應當建立預算執行情況考核制度。
(一) 各企業預算管理部門應當定期向各企業權力機構報告預算執行情況，并組織對預算執行單位進行考核。有條件的企業，也可指定專門機構負責考核工作。
(二)各企業預算執行情況考核，依照預算執行單位上報預算執行報告、預算管理部門審查核實、各企業決策機構批準的程序進行。各預算執行單位上報的預算執行報告，應經本部門、本單位負責人簽章確認。
(三)各企業預算執行情況考核，以單位正式下達的預算方案為標準，以經注冊會計師或上級部門審定的財務會計報告信息為依據。實行中期考核的單位，以單位中期預算為標準，以中期財務會計報告為依據。各企業預算執行情況考核，應當堅持公開、公平、公正的原則，考核結果應有完整的記錄。
第三十八條 各企業應當建立預算執行情況獎懲制度，獎懲辦法應當明確，獎懲措施應當落實。
第七章 監督檢查
第三十九條 各企業應當建立對預算內部控制的監督檢查制度，明確監督檢查機構或人員的職責權限，定期或不定期地進行檢查。
第四十條 各企業預算內部控制監督檢查的內容主要包括：
(一)崗位分工和授權批準情況。重點檢查預算編制、審批、執行等各崗位是否分離;各崗位之間職責、權限是否明確;是否依照授權程序辦理預算工作。
(二)預算編制情況。重點檢查預算編制依據是否科學、合理，是否存在預算與經濟實際相脫節甚至相互背離的情況;預算編制程序和方法是否合規、正確，是否存在違反編制程序、濫用編制方法的情況。
(三)預算執行情況。重點檢查各預算執行單位是否建立預算責任制;是否嚴格執行經批準的預算指標;對預算執行中出現的問題是否及時進行糾正和處理。
(四)預算調整情況。重點檢查預算調整是否嚴格按照規定程序進行，預算調整理由是否充分、適當，有無盲目調整預算或借調整預算逃避責任的情況。
(五)預算分析與考核情況。重點檢查是否建立科學的分析考核制度和嚴格的審計制度;是否落實預算責任制，兌現獎懲措施。
第四十一條 對監督檢查過程中發現的預算內部控制中的薄弱環節，負責監督檢查的部門應當告知有關部門，有關部門應當及時查明原因，采取措施加以糾正和完善。各企業監督檢查部門應當向上級部門報告預算內部控制監督檢查情況和有關部門的整改情況。
第八章 附 則
第四十二條 本辦法未盡事宜，按國家有關法律、法規和公司章程的規定執行;本辦法如與國家日后頒布的法律、法規或經合法程序修改后的公司章程相抵觸時，按國家有關法律、法規和公司章程的規定執行，并立即修訂，報董事會審議通過。
第四十三條 本辦法由公司董事會負責解釋。
第四十四條 本辦法經公司董事會審議通過后實施。
方案名稱 工程預算部績效考核方案 受控狀態
編 號
一、考核目的
本方案的制定是為了提升工程預算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預算準確率，降低工程預算成本。
二、考核范圍
適用于工程預算部經理和預算工程師。
三、考核周期
本考核方案適用于對預算經理和預算工程師的月度考核。
四、考核內容
預算工程師考核內容如下表所示。
考核項目 權重分配 項目細化
工作質量 40% 工程預算方案被駁回一次扣5分
工作效率 20% 工程預算方案每逾期上交一次扣3分
工作成本 20% 預算費用每超出計劃的1%則加扣1分
工作能力 20% 在國家權威期刊上每發表一篇論文加3分
五、考核構成
考核實行百分制。其中每一考核項的滿分均為100分，在增減相應的獎懲分數后乘以其權重就能得到月度考核總分。
六、考核計算
1.預算工程師評分=工作質量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%
2.經理評分=下屬各預算工程師評分總和/預算工程師數量+總經理和副總經理印象分+關鍵員工流動控制得分
相關說明
編制人員 審核人員 批準人員
編制日期 審核日期 批準日期
為進一步推進財政體制改革，提高財政性資金的使用效益，徐匯區制訂《區財政性資金預算績效評估獎懲實施辦法》，促進從源頭上預防和治理經濟違紀行為。
一是確定適用范圍。根據標準統
一、程序規范、結果公開的原則，對各預算基礎管理、日?？冃гu估及項目績效評估情況實施綜合評估，并將評估結果作為從嚴核定預算的基本依據之一。實施辦法適用于所有預算。
二是加強組織實施?？冃гu估工作實行統一組織、分步實施的方式。預算基礎管理和日?？冃гu估，主要采取預算評估和檢查相結合的方式;項目績效評估采取區績效評審小組對績效項目立項評估及項目完成后評估的方式。財務根據評估情況及分值，提出獎懲建議名單，在聽相關部門意見后報領導審核。
三是明確評估內容。評估內容共分為四個部分：一是預算基礎管理，主要包括預算編制、預算執行、日常管理、政府采購、票據管理。二是日?？冃Ч芾?，主要包括預算編制、預算執行、票據管理、其他績效突出事項。三是項目績獨立自主管理，按照《財務性資金項目績效評估管理辦法》的規定，根據該項目預算立項及項目完成情況開展綜合評估。確定一票否決項目，凡未將其他財政性資金統籌納入預算編制的;無預算而擅自執行的;無正當理由拒不執行“收支兩條線”管理，規定收入應交未交的;有其他違反財經法規和財經紀律情況的均實行一票否決。
幼兒園月績效考核表范文第6篇
考核指標
職位 入職時間
年月日 至年月日
具體內容
A、廚房環境衛生(5分)
B、工裝整潔程度(5分) A、菜品花樣與質量(10分)
得分
說明
1、廚房餐廳衛生(20分)
B、餐廳環境衛生(5分) C、廚具衛生(10分)
2、個人衛生(10分)
A、個人衛生狀況(5分)
3、專業能力(25分)
B、每月菜品的計劃與控制(10分) C、服務態度(5分)
4、職業操守(10分)
A、遵守公司規章制度(8分)
B、出勤情況(3分)
5、飯菜質量、口味、衛生狀況(35分) 核定
意見 說明：
1、績效考核最后得分與工資掛鉤。
95分以上，工資按照基本工資×100%發放;80-95分，工資按照基本工資×99%發放;70-80分，工資按照基本工資×95%發放;60-70分，工資按照基本工資×90%發放;連續3個月不足60分者予以辭退
級別
全體員工打分，綜合后得分 核定