加強設計變更管理范文第1篇
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第一條
為加強我省公路工程建設管理，規范公路工程設計變更行為，根據《公路工程設計變更管理辦法》(交通部令2005年第5號)等有關規定，結合本省實際，制定本實施細則。
第二條
本實施細則適用于交通部和省交通廳批準初步設計的新建、改(擴)建公路工程項目。其他新建、改(擴)建公路工程的設計變更可參照執行。
本實施細則所稱設計變更，是指自公路工程初步設計批準之日起至通過竣工驗收正式交付使用之日止，對已批準的初步設計文件、技術設計文件或施工圖設計文件所進行的修改、完善等活動。
第三條
各級交通主管部門應當結合在建項目造價監督檢查情況，對公路工程設計變更活動進行監督管理，動態掌握設計變更，及時處理設計變更。
第四條
公路工程設計變更應當符合國家有關公路工程強制性標準和技術規范的要求，符合公路工程質量和使用功能的要求，符合環境保護的要求。
第五條
公路工程設計變更分為重大設計變更、較大設計變更和一般設計變更。
有下列情形之一的，造成工程方案和工程規模變化的，屬于重大設計變更：
(一)連續長度10公里以上的路線方案調整的;
(二)特大橋的數量或結構型式發生變化的;
(三)特長隧道的數量或通風方案發生變化的;
(四)互通式立交的數量發生變化的;
(五)收費方式及站點位置、規模發生變化的;
(六)超過初步設計批準概算的。
有下列情形之一的，造成工程方案和工程規模變化的，屬于較大設計變更：
(一)連續長度2公里以上的路線方案調整的;
(二)連接線的標準和規模發生變化的;
(三)特殊不良地質路段處治方案發生變化的;
(四)路面結構類型、寬度和厚度發生變化的;
(五)大中橋的數量或結構型式發生變化的;
(六)隧道的數量或方案發生變化的;
(七)互通式立交的位置或方案發生變化的;
(八)分離式立交的數量發生變化的;
(九)監控、通訊系統總體方案發生變化的;
(十)管理、養護和服務設施的數量和規模發生變化的;
(十一)其他單項工程費用變化超過500萬元的，具體規定如下：
1.由于建設條件發生變化，路基、路面、橋涵、隧道、路線交叉及交通工程中，單位工程費用變化500萬元或同一個項目中同類型多個單項工程費用變化累計超過500萬元的;
2.不可預見的、突發性的地質災害，如巖溶、滑坡、采空區等，造成工程處理費用超過500萬元的;
(十二)超過施工圖設計批準預算的。
一般設計變更是指除重大設計變更和較大設計變更以外的其它設計變更。
第六條
公路工程重大、較大設計變更實行審批制。
公路工程重大、較大設計變更，屬于對設計文件內容作重大修改，應當按照本實施細則規定的程序進行審批。除緊急搶險工程或特殊規定外，未經審查批準的設計變更(含設計變更申請)不得實施。
任何單位或個人不得違反本實施細則規定擅自變更已經審批的公路工程初步設計、技術設計和施工圖設計文件。不得肢解設計變更規避審批。
經審批的設計變更一般不得再次變更。
第七條
交通部批準初步設計的公路工程項目的重大設計變更由省交通廳提出審查意見報交通部審批，較大設計變更由省交通廳審批，報交通部備案。
省交通廳批準初步設計的公路工程項目的重大、較大設計變更由省交通廳審批。
第八條
建設單位或項目法人負責對一般設計變更的審查，并執行省交通廳《廣東省公路工程造價文件編制辦法(試行)》(粵交基函〔2003〕212號)關于設計變更管理臺賬制度的規定，加強對公路工程設計變更的管理，及時處理設計變更工程費用。
第九條
公路工程勘察設計、施工和監理等單位可以向建設單位或項目法人提出公路工程設計變更處理的建議。
設計變更建議應當以書面形式提出，并應當說明變更理由。
建設單位或項目法人也可以直接提出公路工程設計變更的建議。
第十條
建設單位或項目法人對設計變更的建議和理由應當進行審查核實。必要時，建設單位或項目法人可以組織公路工程勘察設計、施工和監理等單位及有關專家對設計變更建議進行經濟、技術論證。
第十一條
對一般設計變更建議，由建設單位或項目法人根據審查核實情況或者論證結果決定是否開展設計變更的勘察設計工作，設計變更增加費用超過200萬元的，應當將設計變更處理意見報省交通集團、省公路管理局或地級以上市交通主管部門備案。
對重大及較大設計變更建議，建設單位或項目法人經審查論證確認后，向省交通廳提出設計變更申請，并提供以下材料：
(一)設計變更申請書，包括擬設計變更的公路工程名稱、公路工程基本情況、原設計單位、設計變更類別、設計變更主要內容和設計變更主要原因等;
(二)對設計變更申請的調查核實情況、合理性論證結果;
(三)設計變更總體方案文件，按交通部《公路工程基本建設項目設計文件編制辦法》的規定，說明設計變更主要原因，明確設計變更建設規模、工程方案和設計變更費用變化情況;
(四)對于設計變更費用增加超過500萬元(相對于原設計概預算)的，應當提供省交通集團或地級以上市交通主管部門的審查意見、會議紀要或專家咨詢意見等有效文件。
省交通廳自受理申請之日起15個工作日內作出是否同意開展設計變更的勘察設計工作的決定，并書面通知申請人。
第十二條
同意開展設計變更勘察設計的通知書發出后，勘察設計單位應當及時開展設計變更的勘察設計工作。
設計變更勘察設計工作一般應當由公路工程原勘察設計單位承擔，但經原勘察設計單位書面同意，建設單位或項目法人也可以選擇其他具有相應資質的勘察設計單位承擔。
設計變更文件應當按交通部《公路工程基本建設項目設計文件編制辦法》的規定進行編制，內容主要包括：
(一)概述：項目基本情況(建設規模、技術標準等)、設計變更理由、原設計方案及概預算(設計變更新增工程除外)、附件(原設計圖、主要數量及工程概預算文件);
(二)設計變更文件：采用的技術標準、設計變更工程方案及工程數量、設計變更概預算，與原設計方案相對應的工程量和概預算對比分析情況等。
為便于設計變更費用的對比分析，設計變更概預算采用的人工、材料、機械臺班價格和費率等一般情況下應當與設計變更前審查審批的概預算保持一致。
第十三條
設計變更文件完成后，建設單位或項目法人應當組織有關單位和經濟、技術方面的專家對設計變更文件進行審查。
一般設計變更文件由建設單位或項目法人審查確認后決定是否實施。建設單位或項目法人應當在15個工作日內完成審查確認工作。
重大、較大設計變更文件經建設單位或項目法人審查確認后按審批權限報相關部門審批。其中需交通部審批的設計變更文件，由省交通廳組織審查后報交通部批準;需省交通廳審批的設計變更文件，由省交通工程造價管理站審查并提出設計變更造價審查意見后，報省交通廳批準。
第十四條
建設單位或項目法人在申報設計變更文件時，應當上報設計變更請示。上報設計變更文件，按本實施細則第十二條的有關規定辦理。
第十五條
設計變更文件的審批應當在20個工作日內完成。無正當理由，超過審批時間未對設計變更文件的審批予以答復的，視為同意。
需要專家評審的，所需時間不計算在上述期限內。審批機關應當將所需時間書面告知申請人。
第十六條
對需要進行緊急搶險的公路工程設計變更，建設單位或項目法人可先進行緊急搶險處理，同時按照規定的程序辦理設計變更審批手續，并附相關的影像資料說明緊急搶險的情形。
第十七條
公路工程設計變更工程的施工原則上由原施工單位承擔。原施工單位不具備承擔設計變更工程的資質條件時，建設單位或項目法人應當通過招標選擇施工單位。
第十八條
建設單位或項目法人應當建立設計變更臺賬管理制度，省交通廳對管理臺賬可隨時進行檢查。
建設單位或項目法人應當按省交通廳《廣東省公路工程造價文件編制辦法(試行)》(粵交基函〔2003〕212號)的規定，建立公路工程設計變更(含造價)管理臺賬，對設計變更情況進行匯總。每年6月、12月份編寫在建項目設計變更(含造價)自檢報告，編制公路工程造價臺賬表和設計變更情況統計表，并將匯總情況上報省交通廳備案，抄送省交通工程造價管理站，配合造價管理機構做好設計變更(含造價)的監督檢查。
第十九條
交通主管部門審查批準公路工程設計變更文件時，設計變更工程概預算按交通部《公路工程基本建設項目概算預算編制辦法》進行核定。建設單位或項目法人根據核定的設計變更工程概預算，按合同約定進行設計變更工程費用的結算，一般不得超過核定的設計變更工程概預算。
第二十條
由于公路工程勘察設計、施工和監理等有關單位的過失引起公路工程設計變更并造成損失的，有關單位應當承擔相應的費用和相關責任。
由于公路工程設計變更發生的建筑安裝工程費、勘察設計費和監理費等費用的變化，按照有關合同約定執行。
由于公路工程設計變更發生的建設單位管理費、征地拆遷費等費用的變化，按照國家有關規定執行。
第二十一條
按照本實施細則規定經過審查批準的公路工程設計變更，其費用變化納入工程竣工決算。未經審查批準的設計變更，其費用變化不得進入工程竣工決算。
第二十二條
公路工程設計變更審查批準部門違反本實施細則的規定，不按照規定權限、條件和程序審查批準公路工程設計變更的，由上級交通主管部門或監察部門責令其改正;造成嚴重后果的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
公路工程設計變更審查批準部門違反本實施細則的規定，情節嚴重的，對全部或者部分使用國有資金的項目，可以暫停項目執行。
第二十三條
交通主管部門工作人員在公路工程設計變更審查批準過程中濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，由交通主管部門或監察部門給予處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十四條
建設單位或項目法人有以下行為之一的，交通主管部門應當責令其改正;情節嚴重的，對全部或者部分使用國有資金的項目，暫停項目執行;構成犯罪的，依法追究刑事責任：
(一)不按照規定權限、條件和程序審查、報批公路工程設計變更的;
(二)將公路工程設計變更整體肢解、化整為零并規避審批的;
(三)未經審查批準或者審查不合格，擅自實施設計變更的。
第二十五條
施工單位不按批準的設計變更文件施工的，交通主管部門應當責令其改正;造成工程質量不符合質量標準規定的，應當負責返工、修理，并賠償由此造成的損失;情節嚴重的，視情況責令其停業整頓，報有關部門降低其資質等級、吊銷其資質證書。 第二十六條
一般設計變更由地級以上市交通主管部門、省公路管理局、省交通集團或其他相關企業單位依據本實施細則制定相應的設計變更管理制度并報省交通廳備案，抄送省交通工程造價管理站。
第二十七條
加強設計變更管理范文第2篇
1.1 為規范變更設計管理、認真貫徹鐵路基本建設變更設計管理辦法(鐵建[1997]125號、鐵建設[2003]140號)，特制定本細則。
1.2 施工圖經建設單位審核蓋章或簽字后，任何變更均應按本細則辦理。
1.3 變更設計必須嚴格執行鐵道部對初步設計的審查意見和國家工程建設強制性標準，貫徹“強本簡末”、為運輸服務的思想，在確保工程安全、質量和使用功能的前提下，盡量節約投資。
1.4 變更設計應遵守“先批準，后變更;先變更，后施工”的紀律。未經批準自行變更和施工的要承擔全部責任，并不予驗工計價。
1.5 變更設計必須深入調查、充分論證，堅持集體決策，一次變更到位，避免“反復變更”(即同一工點發生2次或2次以上同一變更內容或同一工程問題引起的變更)。
1.6 變更的設計工作應在現場完成。特殊情況，I類變更經洛湛鐵路建設指揮部(以下稱“建指”)同意后可回設計院會審完成。
二、變更設計分類及分項
—1— 變更設計分類分項按鐵建[1997]125號文辦理。其中Ⅲ類變更設計中，一次增減工程費在10萬元(站后工程5萬元)(含)至20萬元的變更為Ⅲa類，其余為Ⅲb類。
三、變更設計原因
3.1 變更設計分為以下5種原因：
(1)完善設計的變更，是指對設計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充完善或優化。
(2)工程質量事故的變更，是指按《鐵路建設工程質量事故處理規定》(鐵建設[2003]48號)界定的工程質量事故引起的變更設計。
(3)標準的變更，是指部批技術標準、規范和規模的變化引起的變更設計。
(4)不可預見的變更，是指不可抗力、不可預見的外部因素等引起的變更設計。
(5)其他變更，是指不屬于上述原因的變更設計。
四、變更設計程序和分工
4.1 由提議單位填制《變更設計建議書》，交監理單位審查變更的必要性、合理性，由總監理工程師或委托分站長簽署意見后，分發建指和設計、施工單位。
4.2 組織現場調查研究(現場辦公)，形成會商紀要。包干內Ⅲb類變更設計由總監理工程師牽頭，設計、施工、監理單位參加;包干內Ⅲa 類、包干外Ⅲb類變更設計由建指技術部主
—2— 任牽頭，建指主管工程師及設計、施工、監理單位參加; Ⅰ、Ⅱ類、包干外Ⅲa類變更設計由建指指揮長或總工程師牽頭，建指有關部門及設計、施工、監理單位參加;特殊情況，I、Ⅱ類變更設計建指指揮長可以委托其他有關領導牽頭，包干外Ⅲa類變更設計亦可委托技術部主任牽頭。
4.3 設計單位按會商紀要編制變更設計文件，I類變更設計由設計院主管總工程師簽認，經鐵路局批準后報部審批，建指總工程師簽發《變更設計通知單》;Ⅱ類、Ⅲa類及包干外Ⅲb類變更設計由設計單位現場管理機構有關負責人簽認，建指審批，總工程師簽發Ⅱ類、包干外Ⅲa類《變更設計通知單》，技術部主任簽發包干內Ⅲa類、包干外Ⅲb類《變更設計通知單》;包干內Ⅲb類變更設計由設計單位現場管理機構或工地配合組有關負責人簽認，總監理工程師審批、簽發《變更設計通知單》，抄建指核備。
4.4 若遇緊急情況，為防止重大事故發生，經請示建指有關領導同意，由總監理工程師組織設計、施工、監理單位現場制定應急措施，形成會商紀要并實施，同時按本細則辦理變更設計。
4.5 對原設計文件中不涉及工程量和工程費增減的差、錯、碰、漏的更正，可由原設計單位填制《變更設計建議書》，建指審核簽發《變更設計通知單》。
4.6 發生“反復變更”時，應按提高一級分類的程序辦
—3— 理。
4.7 變更設計影響后序專業者，設計單位應通報后序專業。
4.8 建指對I類變更設計的預審和技術復雜的Ⅱ類變更設計的審批，必要時選擇有資質的咨詢單位或有關專家進行技術咨詢;對包干內Ⅲb類變更設計組織復查。定期組織變更設計專題會議，通報變更設計情況，對變更設計較集中的專業和工點進行分析，防止違規變更和“反復變更”;對隧道連續里程內可能形成的I類變更設計，及早向原概算批準單位報告。
五、變更設計時限
5.1 建指對I類變更設計初審的時限為20天。 5.2 建指組織會商的時限為15天，提交預審意見的時限為7天，審批Ⅱ、Ⅲ類變更設計文件的時限分別5天、3天。 5.3 監理單位審查并批轉變更設計建議書的時限為2天，組織會商的時限為3天。
5.4 設計單位的設計時限，I類變更設計20天，Ⅱ類變更設計12天，Ⅲ類變更設計7天。按審批意見修改設計并提交施工圖的時限：I類變更為7天，Ⅱ類變更為5天，Ⅲ類變更為3天。
5.5 審核施工圖和簽發變更設計通知單的時限3天。 5.6 變更設計時限可以視情況適當調整，但應經簽發通知單的單位同意，并向其他單位通報和說明。
—4—
六、變更設計的費用與支付
6.1 Ⅰ類變更設計按照部批準的概算編制原則和有關規定編制概算，Ⅱ類和Ⅲ類變更設計按照《施工承發包合同》的約定或編制原則計算增減工程費。
6.2 變更設計工程的計量支付按《施工承發包合同》辦理。由于施工單位的責任引起變更增加的費用由施工單位承擔。 6.3 變更設計的勘察設計費：I類變更設計按鐵道部的審批意見執行，Ⅱ、Ⅲ類變更設計不另計勘察設計費。
6.4 工程質量事故引起的變更由責任單位按鐵建設[2003]48號文規定承擔費用。
七、變更設計文件及歸檔
7.1 變更設計建議書應說明影響的工程范圍，并附必要的工程量增減對照表、工程數量計算書、費用估算和數碼照片。 7.2 會商紀要應說明工程變更前后情況、變更原因，制定工程措施和方案。
7.3 為便于日后變更設計資料的歸檔，所有變更設計文件紙張的大小，一律使用A4紙。當變更設計圖紙較大時，亦應將其折疊成A4紙大小裝訂。
7.4 《變更設計通知單》、《變更設計會商紀要》、《原設計與變更設計工程數量對比表》及《變更設計建議書》的詳細格式，請參照本細則所附樣式執行。
7.5 變更設計文件一式12份，其中：建指3份、監理單
—5— 位2份、設計單位2份、施工單位5份。
7.6 所有的變更設計圖紙，必須有鐵道部規定格式的設計標準圖標，設計單位應簽署齊全、尺寸標注完整、圖面清晰;涉及到工程地質和水文地質時，應有必要的資料和說明。 7.7 變更設計文件的所有內容，原則上不準涂改;如需涂改時，必須加蓋涂改者的私章，否則退回編制單位重新修改。 7.8 變更設計文件的組成及裝訂順序 (1) 《變更設計通知單》
(2) 《原設計與變更設計工程數量對比表》 (3) 《變更設計建議書》 (4) 《變更設計會商紀要》 (5) 變更設計圖紙 (6) 變更設計概算表
7.9 監理單位簽發的《變更設計通知單》由監理單位統一編號，其余由建指統一編號。編號格式“①②—③”，其中：①—專業簡稱：分為路、橋、涵、隧、線……; ②—順序號： 如00
1、00
2、003……;③—施工標段：依次為
1、
2、3……。
7.10 對《變更設計會商紀要》的詳細要求
(1) 監理單位宜由總監(或副總監)和現場監理簽字，施工單位宜由建指總工或工程技術部長簽字，設計單位宜由本專業及相關專業設計人員簽字。
(2) 紀要必須附《變更設計建議書》。
—6— 7.11 各單位應建立電子檔案，做好變更設計臺帳、工程量和費用增減的實時管理。
八、附 則
8.1 本細則自印發之日起實施。 8.2 本細則由建指負責解釋。
附件(4份)：
1.變更設計建議書
2.變更設計通知單
3.原設計與變更設計工程數量對比表 4.變更設計會商紀要
(附件不排頁碼)
主題詞：建設
管理
細則
通知
抄送：陳凌副局長，建設處。
柳局洛湛鐵路建設指揮部
2005年1月13日印發
打字：易
貌
校對：包其福
加強設計變更管理范文第3篇
工程變更管理辦法
第一章 總則
一、為明確工程相關單位、業主(或稱發包人、甲方、招標人、建設單位，下同)內部各部門的職責范圍及權限，規范工程變更(簡稱變更)的分類及申報審批程序，保證工程質量與進度，有效控制工程投資，特制定本管理辦法。
二、本辦法適用于中國出口商品交易會琶洲展館二期工程和廣交會琶洲展館配套設施項目(簡稱廣交會琶洲展館二期工程及配套設施項目)所有的工程變更。工程變更所遵循的原則為優化設計、不降低原設計使用要求、盡量降低或少增加工程成本，并按分類、分級的原則快速、準確、有序地予以處理。
三、所有工程變更，按本辦法經批準后由監理單位下發變更指令，施工單位(或稱承包人、中標人、乙方，下同)依據變更指令進行工程變更。沒有變更指令，施工單位不得進行上述變更。任何工程變更均不表示，也不應以任何方式使原施工合同作廢或無效。
四、由于施工單位過失、違約或毀約及施工方法或工序引起的變更指令，變更增加的費用由施工單位承擔，業主有權不予認可和支付相關的變更費用，且工期不得順延。
五、所有工程都須編制施工預算和施工圖預算。施工預算
第 1 頁 共 16 頁 是指根據合同、施工圖紙會審確認后的施工圖、中標文件(如投標原則及單價等)及招標文件等編制而成的造價文件。施工圖預算是指編制單位根據合同、施工藍圖、定額文件及定額計價法的計價原則和有關規范等編制而成的造價文件。
六、增加合同外項目，引起工程數量和相應的單價、合同總價變化，應按照本辦法的有關程序確定費用。
七、工程項目變更須有技術論證和經濟分析，并按程序報批后實施。對于某些特殊的工程變更(如搶險等時間上不允許的)，經濟分析未能及時與技術論證同步報送的，可先報該項目投資估算，但經濟分析應在技術論證上報7天內報審，經審批的經濟分析作為投資控制的依據。
八、工程變更是指經批準后由監理單位根據規定下發指令的任何工程改變。以會審確認后的施工圖為基礎，凡相對于會審確認后的施工圖發生工程數量變化的項目均為工程變更項目。工程變更造價控制以會審確認后的施工圖編制的施工預算為基礎，單項金額相對于施工預算對應項目變動的金額作為工程變更審批權限依據。施工預算僅因與會審確認后的施工圖數量發生變動差異的，按有關規定報批。在施工預算報批之前，出現與中標造價、合同造價有變動的項目應按工程變更程序報批。工程變更具體包括但不限于：設計變更、工程簽證、設備材料變更、新增項目等。
九、監理單位和項目管理單位要加強工程變更管理，建立
第 2 頁 共 16 頁 工程變更臺賬，按月度對各類變更項目、原因、工程數量、費用增減額進行統計、分析，嚴格控制投資。
第二章 工程變更管理的職責
本管理辦法規定的任何變更，均應在其申請報告中列出前附表，并附上相應的支持材料。這些材料必須包括技術、經濟兩方面的分析及責任歸屬。變更必須考慮引起相關工程費用等變化的情況，不得分解屬于同一單項變更(以招標文件中的工程量清單中的子項目為依據作為一個單項)的內容、工程量及費用。變更提出單位如有化整為零、故意規避審批權限的行為，業主將視為違約，并保留追索相應損失的權力。
所有變更報告均應按單項和規定的統一格式(附后)填報，在可預見出現變更的情況下，應立即填報變更報告，使變更審批留有足夠的處理時間，不得無故拖延影響變更審批。
若非合同規定的特殊情況，施工單位不得因工程工期或工序等原因擅自進行變更處理，否則若因施工單位延誤處理時機，責任由施工單位承擔。
駐地監理工程師是工程變更的第一核查責任人。駐地監理工程師必須認真履行自己的職責，及時對施工單位進行督促與指導。項目管理單位和業主將對施工單位和駐地監理工程師進行監督檢查。
一、設計單位職責
設計單位必須全面及時履行合同及本辦法規定的義務和
第 3 頁 共 16 頁 職責，對圖紙會審和工程變更認真審查、嚴格把關。
(一)設計單位應派人常駐現場，通力協作，及時處理工程變更的有關問題。
(二)審查設計變更，對工程變更在設計上的必要性和施工方案的可行性負責。
(三)負責完成具體的設計變更工作，并應發出正式的設計變更(含修改)通知書(包括施工圖紙)。
(四)設計單位對原設計存在的缺陷提出工程變更，應及時按規定編制設計變更文件。
(五)負責編報施工圖與招標圖的差異情況及投資變化情況。
(六)在編制設計變更文件時應附上投資估算。
二、施工單位職責
施工單位(包括施工總承包單位、專業分包單位、設備供貨單位等)必須全面及時履行合同及本辦法規定的義務和職責，對圖紙會審和工程變更認真審查、嚴格把關。
(一)施工單位必須在收到施工圖后的30天內，結合中標文件和合同編制施工預算，按程序進行報批。并將施工預算與中標造價進行比較分析，報監理單位、項目管理單位審核，經業主審批后方可有效。
(二)按本管理辦法規定申報變更情況，按合同實施變更等，不得因費用負擔原因而拖延工程進度;
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(三)根據不同的變更情況，在提交變更申請報告時必須提供技術、經濟兩方面的分析報告，按程序進行報批。
(四)每月20日前(二期工程1日前)整理匯總和編寫工程月度變更價款分析報告，并及時報送。
三、監理單位職責
監理單位是工程變更的第一核查責任人，必須全面及時履行合同及本辦法規定的義務和職責，對圖紙會審和工程變更認真審查、嚴格把關。
(一)按國家有關法律、法規和本管理辦法規定及時處理變更工作，督促施工單位按管理辦法規定申報變更情況;
(二)按規定主持變更處理會議，審核施工單位提交變更申請報告并提出意見，按合同的工作要求認真履行監理職責，有責任和義務避免因變更引起的損失或延誤等;
(三)負責審核施工單位提交的各種工程變更進行經濟與技術分析，并對于非施工單位提交的各種工程變更進行經濟與技術分析，并提出處理意見和建議;
(四)負責主持協助項目各管理單位與施工單位進行因各種工程變更費用的談判及辦理相關手續;
(五)必須在收到施工圖后的30天內編制施工圖預算;并與施工預算進行比較分析。凡以招標圖進行招標的項目，還應將招標圖預算和施工圖預算進行比較分析，報項目管理單位審核，最后由業主審批;
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(六)編審工程變更文件，發出變更指令，監督變更的執行;
變更文件包括：1. 工程變更令。應按固定格式填寫，說明變更的理由、變更概況、變更估價和對合同價款的影響。2.工程量清單。填寫工程變更前、后的工程量、單價和金額，并對未在合同中規定的方法予以說明。3.新的設計圖紙及有關的技術標準。4.涉及變更的其他有關文件或資料。
(七)收到施工單位提交的工程月度變更價款分析報告后須于2日內審核完畢，提交給項目管理單位復核。
四、項目管理單位職責
項目管理單位代表業主在授權范圍內全面行使職責，并承擔相應責任，必須全面及時履行合同及本辦法規定的義務和職責，對圖紙會審和工程變更認真審查、嚴格把關。
(一)按本管理辦法規定的權限及時對涉及合同變更的方案(不論是否引起投資的增減)從技術上、經濟上和法律上進行審核或審批，督促監理單位按管理辦法的規定申報變更情況;
(二)按合同規定要求認真履行項目管理職責。對于在權限內審批的變更須在批準后3個工作日內報業主備案;
(三)負責審核各種工程變更的經濟與技術分析，并向業主提供建議;
(四)及時審查施工圖預算、施工預算及有關的對比分析;
第 6 頁 共 16 頁
(五)負責督促監理單位、施工單位和設計單位嚴格按本規定執行。
(六)負責每月5日前向業主書面匯總報告上月權限范圍內的III類工程變更情況及I、II類工程變更情況報告(含變更情況和變更執行情況)報業主。
(七)收到監理單位提交的工程月度變更價款分析報告后須于3日內審核完畢，提交給業主審批。
五、業主各部門內部職責：
本辦法中的業主是指廣交會琶洲展館二期工程及配套項目的投資方及使用單位，即中國對外貿易中心(集團)。中心(集團)下設項目辦，項目辦各部門按職責分工履行各自的相應職責。
(一)總工室：必須對圖紙會審和工程變更認真審查、嚴格把關。負責審查變更技術方案的必要性、合理性、可行性，會同有關單位對變更方案從工程技術及經濟上進行總把關。對任何涉及設計變更方案從技術上進行審批，從經濟上提出審查及投資控制意見。負責組織并督促審查施工圖預算和施工預算。
(二)工程主管部門(包括工程部、設備部、安保部、材料資產部)：負責對圖紙會審和工程變更監督、審查、把關;負責對變更報告所附的支持材料進行審核把關;負責對變更報告、變更的處理和實施進行跟蹤和督辦;協助財務部對施工圖
第 7 頁 共 16 頁 預算和施工預算的審查，協同財務部對變更是否影響合同單價作出判斷。
(三)招標部：提供并確認相關項目的招標文件、投標文件，作為變更對比的依據。確定工程變更涉及的合同內項目、合同外項目是否需要按有關程序招標。
(四)綜合部：按有關規定負責業主與各相關單位之間變更文件的流轉。
(五)財務部：作為工程變更造價審核的職能部門，必須對圖紙會審和工程變更造價認真審查、嚴格把關。負責審查各種變更相應計量與支付的正確性與準確性，負責會同工程主管部門對合同價款及合同范圍的影響作出預測和判斷，負責審定變更工程項目的合理單價，在變更的投資控制上把關。負責施工圖預算、施工造價預算及有關對比分析的審核，報批后作為工程變更和投資控制依據。負責將施工圖預算和施工預算報項目辦和中心(集團)審批。
(六)工程變更審核小組：項目辦成立工程變更審核小組，負責I類、II類工程變更項目的審核以及III類工程變更備案后的復核。審核小組由總工擔任組長，副總工擔任副組長，工程主管部門、招標部、財務部等部門派人員參與。
第三章 工程變更的分類及審批權限
一、工程變更分類
(一)按變更項目歸屬，即是否有合同約定，可分合同內
第 8 頁 共 16 頁 項目與合同外項目。合同內項目是指合同中工程承包范圍內包含的工程項目，包括各項目及子項目的工程數量和相應的單價、合價及其按業主最新確認的施工圖(包括施工圖紙會審和設計變更通知單)重新計算并經監理、項目管理單位和業主審核確認的工程量及價款。合同外項目是指合同以外新增的工程項目。
(二)按變更性質分類，可分為設計變更和施工變更。設計變更是指對審查批準的施工圖設計文件所進行的修改、完善和調整等引起的變更，包括優化設計、完善設計和新增工程。設計變更分為特定設計變更和非特定設計變更，特定設計變更的項目必須符合必要性和唯一性原則，即滿足必須做且必須這樣做的項目。必要性是指擬變更的工程項目非變更不可，不變更則絕對不行;唯一性指擬變更的工程項目的變更方案是特定的、唯一的。
施工變更是指在施工中實際遇到的現場條件同招標文件中描述的現場條件有本質的差異，或有經濟更優的施工方案而發生的工程變更。除設計變更外的工程變更都歸屬于施工變更。
(三)按變更提出單位分類，可分業主提出的變更、項目管理單位提出的變更、監理單位提出的變更、設計單位提出的變更和施工單位提出的變更。
(四)按單項審批權限大小分類，可分為I類、II類、
第 9 頁 共 16 頁 III類，即重大變更、重要變更和一般變更，其中II類變更按單項造價(或投資估算)增(減)額大小又分為A、B、C三級。各類變更定義如下：
1、I類變更，即重大變更 符合下列任一條件者為I類變更
(1)涉及建設規模、基本原則、技術規范、重大方案等與既定設計或合同發生變化的變更，或造成與初步設計審查意見不一致的變更。
(2)不改變審查意見，只改變簽訂合同時確定的主要施工方案、一般設計原則方案、技術比較復雜的合同變更。
(3)合同外項目單項造價(或投資估算)增(減)額人民幣(下同)在50萬以上(含50萬元)的工程變更項目。
(4)合同內項目在100萬以上(含100萬元)的工程變更項目。
2、II類變更，即重要變更
除I類、III類變更情況外，凡單項變更費用在人民幣3萬元以上者(含3萬元)的工程變更。該類變更根據金額大小又分為A、B、C三級。
3、III類變更，即一般變更
指變更費用在人民幣3萬元以下者(不含3萬元)的工程變更。包括變更技術簡單以及輔助工程設計、附屬工程、臨時工程或需要補充勘察資料等，不降低技術標準和使用功能，不
第 10 頁 共 16 頁 影響主體工程等的簡易工程變更項目。
二、變更審批權限：
審批權限根據不同變更類別和級別設臵，分為三級審批，審批主體為項目管理單位、項目辦、中心(集團)。I類變更項目由中心(集團)審查后批準;II類變更項目由項目辦在授權范圍內批準，III類變更項目在業主授權范圍內由項目管理單位審查批準，報業主備案。項目管理單位應于每月10日前向業主書面匯總報告上月權限范圍內的III類工程變更情況及I、II類工程變更情況，項目辦審核后每月15日前向中心(集團)書面匯總報告上月全部變更情況。
(一)I類變更項目(即重大變更)的審批權限。 變更審核小組討論并形成意見，由變更審核小組組長簽名后，主管工程副主任提交項目辦主任組織項目辦會議討論形成意見，報中心(集團)審批，以中心(集團)領導簽名及蓋項目辦章為準。
(二)II類變更項目(即重要變更)的審批權限。
1、合同內項目：
(1)A(3萬至20萬)(含3萬元，不含20萬元)級：變更審核小組形成書面意見(會議紀要或變更處理表等)，由變更審核小組組長審簽后，報主管工程副主任(工程項目現場總協調，下同)審批(以簽名及蓋項目辦章為準)即可實施，但要及時將每單工程變更情況報項目辦其他副主任和項目辦
第 11 頁 共 16 頁 主任審閱備案。
(2)B(20萬至50萬)(含20萬元，不含50萬元)級：變更審核小組討論并形成意見，由變更審核小組組長簽名后，主管工程副主任提出審簽意見，項目辦其他副主任會簽，由項目辦主任審批(以項目辦主任簽名及蓋項目辦章為準)。
(3)C(50萬至100萬)(含50萬元，不含100萬元)級：變更審核小組討論并形成意見，由變更審核小組組長簽名后，主管工程副主任提交項目辦副部長以上人員參加的會議上討論，形成會議決定，由項目辦主任簽批(以項目辦主任簽名及蓋項目辦章為準)。
2、合同外項目：
(1)A(3萬元至10萬)(含3萬元，不含10萬元)級：變更審核小組形成書面意見(會議紀要或變更處理表等)，由變更審核小組組長審簽后，報主管工程副主任(工程項目現場總協調，下同)審批(以簽名及蓋項目辦章為準)即可實施，但要及時將每單工程變更情況報項目辦其他副主任和項目辦主任審閱備案。
(2)B(10萬元至30萬)(含10萬元，不含30萬元)級：變更審核小組討論并形成意見，由變更審核小組組長簽名后，主管工程副主任提出審簽意見，項目辦其他副主任會簽，由項目辦主任審批(以項目辦主任簽名及蓋項目辦章為準)。
(3)C(30萬元至50萬)(含30萬元，不含50萬元)
第 12 頁 共 16 頁 級：變更審核小組討論并形成意見，由變更審核小組組長簽名后，主管工程副主任提交項目辦副部長以上人員參加的會議上討論，形成會議決定，由項目辦主任簽批(以項目辦主任簽名及蓋項目辦章為準)。
(三)III類變更(即一般變更)的審批權限
1、III類變更，項目管理單位有權審批，但須向業主主管工程副主任報告此類變更具體的審批方案。項目管理單位須嚴格按方案組織實施，并接受業主監督檢查。
2、III類變更，變更工程項目累計審批額達到或超過合同總造價的3%(不含預留金)時，這時及以后的所有III類變更均須報業主按審批權限審批。
(四)特定設計變更的審批權限。特定設計變更項目必須同時滿足必要性和唯一性原則，而且時限性強(如不及時施工可能會造成重大影響)，合同內項目估算金額低于20萬元(不含20萬元)，合同外項目估算金額低于10萬元(不含10萬元)的，項目管理單位組織設計單位、監理單位、施工單位形成意見后，經知會變更審核小組，可先簽批變更項目，組織實施，并對審批結果負責，但須及時報業主備案。
(五)設備材料的變更，涉及單項造價(或投資估算)增(減)額審批的，按本辦法規定執行;涉及變更設備材料的選定按有關規定執行。
(六)同一項目若發生兩次以上(含兩次)的變更，則從
第 13 頁 共 16 頁 第二次變更起，按該項目累計金額(或估算金額)來歸屬審批權限。
第四章 工程變更管理程序
工程變更按分類、分級原則，快速、準確、有序進行處理。凡是與技術參數有關的變更，必須先由設計單位審核確認方可變更。具體操作程序規定如下：
一、I、II類變更程序
此二類變更由業主審批。施工單位提出的，由施工單位進行經濟技術分析提出意見;其他單位提出的，由監理單位在2天內進行經濟技術分析提出意見，設計單位、監理單位、項目管理單位在2天內審核提出具體意見，業主在3天內審核批準后(按業主內部的規定程序)，監理單位下發，由監理單位督促施工單位實施。
二、III類變更程序
此類變更參照以上程序由項目管理單位審批，并報業主備案。
第五章 工程變更費用的處理
一、處理方式：變更費用的計算，應遵循施工合同的規定，與投標報價的計算原則相統一。各單項費用構成和費用總構成，單價及其費率構成應有連續性、延伸性，不能超越和違反合同。
二、計量與支付：變更批準后，按合同約定和計量與支付
第 14 頁 共 16 頁 管理辦法的有關規定執行。
三、各類變更均應附工程數量和費用增減對照表。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類變更增加的費用可在預留金中或簽訂補充合同解決，或重新通過招標簽訂合同解決。
第六章 工程變更的責任
一、 施工單位如擅自變更設計，監理、項目管理單位及業主將不予計量，同時責令其按原設計施工，如造成損失的由施工單位負責賠償。在圖紙會審和工程變更審批中未盡應盡的責任或義務，給業主造成損失的，應按合同約定和有關規定承擔賠償責任。
二、監理單位違反變更設計程序簽發監理指令造成損失的，按照監理合同約定和有關規定負責賠償。在圖紙會審和工程變更審批中未盡應盡的責任或義務，給業主造成損失的，應按合同約定和有關規定承擔賠償責任。
三、設計單位應當提高施工圖設計深度和質量，規范設計，不得隨意提出變更。如違反變更程序隨意出具變更設計文件造成損失的則按設計合同約定和有關規定扣除相應設計費。設計單位對工程變更在設計上的必要性和施工方案的可行性把關不嚴，或在圖紙會審和工程變更審批中未盡應盡的責任或義務，給業主造成損失的，應按合同約定和有關規定承擔賠償責任。
四、項目管理單位監管不到位，違反工程變更審批權限審
第 15 頁 共 16 頁 批工程變更，或在圖紙會審和工程變更審批中未盡應盡的責任或義務，給業主造成損失的，應按合同約定和有關規定承擔賠償責任。
第七章 附則
一、所有重大項目節點工期的變更均應在項目辦主任組織項目辦會議上討論形成意見，報中心(集團)審批。
二、所有的工程變更均必須嚴格按照本變更管理辦法執行，非職責范圍內的變更均屬于無效變更。
三、本辦法涉及中國出口商品交易會琶洲展館二期工程應由監理單位負責履行的職責和義務，若監理單位未及時全面履行的，項目管理單位必須履行。
四、本管理辦法由中國出口商品交易會新館二期建設項目管理辦公室負責解釋。
五、本管理辦法2006年1月1日起試行。
附件：琶洲展館二期工程及配套設施項目工程變更前附表
加強設計變更管理范文第4篇
一是建設單位修改項目建設計劃;二是建設單位變更進度計劃 (工程中途停建、緩建、趕工) ;三是建設單位提高或降低工程質量標準;四是建設單位變更投資預算;五是地勘粗糙, 工程設計不完善, 工程實際與發包時提供的圖紙不符;六是招標文件、招標說明不夠嚴謹, 工程量清單缺項、漏項;七是建設單位一味追求低價, 反復壓價, 施工單位為中標而采取“低中標、高簽證、甚至高索賠”策略;八是技術更新和市場價格變化;九是法律法規或者政府對建設項目的新要求。
因此, 設計變更和現場簽證是工程建設在施工期間的各種因素和條件發生變化情況的真實記錄和重要證據。它是計算合同外實際增加費用的原始依據, 是建設工程施工階段造價管理的重點部分。
為了更加合理有效地控制工程造價, 使有限的資金創造出更多、更大的效益, 建設單位主要應做好以下幾方面的工作:
1設計變更管理
設計變更管理中存在的主要問題在于建設單位對設計缺乏有效約束。有的圖紙設計過于簡單, 具體節點設計深度不夠, 做法說明不全面, 局部用料不合理, 造成施工過程中的盲點。設計管理力度不夠, 存在大量先施工, 后出聯系單現象, 甚至有被施工單位牽著鼻子走的現象。設計人員不考慮整個工程的造價增減情況, 給建設單位的造價控制工作帶來麻煩。
雖然, 在建設工程施工過程中設計變更幾乎不可避免, 但并不是所有的設計變更都合理, 部分設計變更是可以縮減的。在保證工程質量的前提下, 可以節約建設投資、加快工程建設進度的設計變更, 建設單位是積極支持的。但是, 對于已經規劃定案的項目, 試圖通過設計變更變相擴大建設規模, 提高設計標準, 增加建設內容的, 一般不予支持, 除非不變更會影響項目功能的正常使用, 或使項目無法繼續進行。另外, 設計變更必須詳盡細致。設計變更必須經設計單位代表、建設單位現場代表、總監理工程師共同簽字確認方為有效。對于涉及到費用增減的, 建設單位的工程造價管理人員應該及時對設計變更進行估算, 隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
2現場簽證管理
現場簽證管理是工程建設過程中的一項常規工作, 現場簽證管理中存在的主要問題有:
(1) 建設單位現場代表缺乏必要的成本控制意識, 對簽證工作缺乏責任心, 簽證隨意性極大, 簽證內容與實際不符。施工單位故意夸大工程量, 擴大簽證范圍, 抬高簽證價格。建設單位現場代表沒有實地測量核實, 大筆一揮, 簽上“同意”、“屬實”等字樣就算完事。甚至許多簽證是由承包方起草, 語言籠統模糊, 既沒有附圖也無詳細資料。簽證程序不規范、內容不詳實、手續不完善, 簽證工程數量無從考證, 簽證價格無法有效確定。
(2) 建設單位現場代表不了解招投標文件, 不熟悉施工合同, 對定額子目的組成和取費標準完全不清楚。施工單位往往利用這點, 將已經包括在定額工作中的內容或者是包干范圍內的工作內容, 重復簽證, 重復計價。
(3) 材料價格在合同價格中占的比重是相當大的。監理單位和建設單位現場代表對建材驗收時不認真。材料驗收質保書、合格證、規格、型號與合同要求不一致。施工單位在材料采購過程中以次充好, 實際價格比原來便宜很多, 但仍然按原合同價格執行。這樣, 不但工程質量得不到有效保證, 巨額材料差價還被施工單位賺取。
有效完善與控制現場簽證, 必須做好以下幾方面:
首先, 建設單位應該加強現場管理人員的綜合素質教育?，F場代表應該具有起碼的法制意識, 學習并掌握基本的造價控制相關知識, 熟悉施工合同內容。要讓“經濟”觀念在現場施工管理人員、工程技術人員的頭腦中扎根, 提高其對現場簽證重要性的認識。
其次, 建設單位應該建立健全現場管理制度, 并嚴格遵照執行。簽證的辦理要有完整的流轉程序, 要嚴格三方簽證制度, 明確簽證范圍和權限, 手續完整。簽證辦理要快速、及時、準確、以事實為基礎、以合同為依據。簽證單要記錄詳細, 文字清楚, 語言準確, 圖示清晰, 內容詳實, 書面簽字, 可操作性強。對于隱蔽工程的簽證管理, 相關原始資料必須齊備。工程技術人員必須與工程造價管理人員、監理人員密切配合, 加強工程簽證審核。另外, 要充分發揮造價工程師在項目管理中的組織、監督和控制作用。
人是簽證控制的關鍵因素?，F場管理人員要嚴守職業道德, 忠于職守, 堅持實事求是, 秉公辦事, 杜絕隨意簽證和重復簽證。對于那些不負責任的簽證, 給建設單位造成經濟損失的簽證, 要追究相關責任人的經濟和法律責任。
設計變更和現場簽證是施工管理和造價控制中的難點, 處理的好壞直接關系到項目的經濟效益。實踐證明, 只要采用科學的方法, 時時保持控制投資的經濟頭腦, 控制好設計變更和現場簽證, 還是可以最大限度地提高建設資金的投資效益的。
摘要：由于工程項目建設周期較長, 涉及投資金額巨大, 受自然條件和客觀因素的影響大, 導致項目的實際施工情況與項目招投標時的情況相比往往會發生許多變化。已經簽訂的工程合同不能夠對整個施工期間可能出現的變化作出完整的預見和約定, 使設計變更和現場簽證不可避免。
關鍵詞：設計變更管理,現場簽證管理,成本控制意識
參考文獻
[1] 工程造價計價與控制[M], 北京:中國計劃出版社, 2006, 291-294.
加強設計變更管理范文第5篇
目前, 我國科技體制與經濟體制改革逐步深化, 勘察設計企業所面臨的經濟環境與內部運行機制均發生極大變化, 此時, 需要企業及時轉變相關的思路, 及時轉換一定的經營機制, 并更新經營力量, 對勘察設計企業發展進行重新地定位, 提出更為科學的財務管理方案, 進而促進企業的高速發展。財務管理是勘察設計企業管理體系中的重要內容, 其在管理內容與管理形式上均發生變化, 再加之財務風險不斷加劇、經濟活動愈發復雜, 加強企業財務管理變得十分重要。
2 勘察設計企業財務管理現狀分析
新時期, 諸多勘察設計企業均改變了傳統僅僅重視生產管理與新技術研發、忽視企業財務管理的局面, 且財務管理者的工作效率也逐步提高。然而, 勘察設計企業在開展財務管理時, 部分財務管理者存在著責任性不強、工作意識薄弱現象, 未嚴肅對待強企業財務管理工作, 進而引發應收款管理較為混亂、財務風險高、資金流相對短缺與融資能力差等多種問題。通過分析, 勘察設計企業財務管理工作的實施現狀表現如下:
2.1 財務管理目標過于盲目
當前, 勘察設計企業采取管理工作的開展, 勘察設計企業未轉變一定的思想, 且為確定科學而健康的財務管理目標, 僅僅會盲目擴大經濟利益而視為管理的最終目標[1]。通常來講, 企業財務管理目標的設定, 僅僅局限于項目成本核算之上, 且盲目的追求高效益、高利潤, 未考慮勘察設計企業的健康發展, 制約著企業的長足發展。
2.2 財務管理存在偏差
當下, 諸多勘察設計企業把會計核算與財務管理彼此混淆, 且財務管理僅僅關注企業日常會計核算, 為伴隨著企業制度改革而提出一套更為科學的財務管理系統, 將精力過度集中到財務管理服務職能之上, 忽略財務管理戰略導向性, 未能充分了解財務管理在決策之中的具體作用。
2.3 財務管理意識相對淡薄
目前, 諸多勘察設計企業的相關領導財務管理意識相對淡薄, 未能真實而徹底的認識到財務管理在企業發展中的地位。從長遠角度出發, 若企業僅僅重視研發科學技術、發展生產管理能力, 會使得財務管理者的專業性不強, 在財務管理上的表現過于消極。從思想觀念上出發, 若未改變對企業財務管理的具體認知, 會對財務工作者的工作效率產生極大的影響。
2.4 財務管理效率相對低下
資金是確保企業正常運作的基本條件, 也是確保企業長足發展的動力, 可見, 做好資金管理是企業財務管理的重要內容。當前, 盡管勘察設計企業依然意識到資金管理的真實價值, 但是在資金管理上還缺乏配套的成本理念, 且在資金籌集渠道上變得單一化, 且企業的資本結構不夠合理, 再加之資金使用的價值交底, 相關人員無法對資金周轉時間進行管控, 無法實現對資金的控制與管理, 使得資金使用率大大降低。
3 加強勘察設計企業財務管理的措施
3.1 加強對企業資金的管理
財務管理是勘察設計企業發展進程中的重要內容, 且資金管理則又是財務管理的主要內容。新時期, 為提高企業財務管理水平, 應重視勘察設計企業資金管理工作, 以提升企業的行業競爭力, 便于勘察設計企業在競爭激烈的市場環境保持持續、健康的發展。當前, 資金管理工作的開展, 應從以下幾個層面出發:其一, 科學籌集資金。對于勘察設計企業而言, 資金流動起點為籌資, 也是保障企業科學運行的重要前提。當前, 企業經營成本逐步增加, 且企業的生產規模也在逐步擴大, 籌集資金會對企業存亡產生極大的影響。企業需要資金之時, 要求財務部門應進行積極配合, 依照國家法律規定來拓寬資金的籌資渠道, 旨在滿足企業發展對資金的具體需要。其二, 合理分配企業資金。資金籌集完畢后, 財務部門應對所籌集的資金進行統籌安排, 全面了解企業資金需求, 重視對資金的高效利用, 做到對資金的合理分配。其三, 適度的回收資金。對于勘察設計企業而言, 資金回收屬于資金流動的重點, 其是企業獲取經營利潤與基本經濟效益的重要途徑?？梢? 做好企業資金的有效回收變得極其重要。開展資金回收時, 勘察設計企業需要采取暫停服務、法律訴訟等方式來實現。資金管控不可僅局限在資本支出層面, 還要重視對資金流動過程的管理與監督, 全面把握資金的流動方向, 以實現對資金的管理, 從而滿足財務管理的基本要求。
3.2 做好企業財務預算管理
當前, 企業財務預算管理工作的開展, 首先, 應全面圍繞財務預算目標來實施, 防止預算和企業實際發展情況不符的現象, 此時, 應開展全面預算, 從而引導勘察設計企業的生產經營過程, 以達到年度總預算目標。其次, 企業需構建預算編制機制, 全面考慮市場實況來設定企業目標利潤值, 進而制定出操作性強、科學的預算目標。而后, 工作人員應增強一定的參與意識, 對預算指標進行分解, 及時將預算指標落實至于各部門責任身上, 從而實現對預算費用的管控。最后, 企業應加強財務預算管理, 不斷加大預算執行力度, 發揮全面預算在企業生產與經營過程中的調配作用, 且企業還要建立和財務預算有關的約束或激勵機制, 將企業利益與個人競技收入相掛鉤, 及時對預算結構予以考核, 對財務預算和企業運行中財務指標不相符的原因予以分析, 并提出科學的處理方案。
3.3 加強企業成本管理
新時期, 勘察設計企業要提升自身的經濟效益, 應重視項目的成本管理與目標責任管理, 以達到控制企業運行成本的效果。對此, 企業需要重視對項目本的有效核算, 不斷增強工作人員成本控制意識, 崇尚綠色、節約, 從而提高企業的經濟效益, 能減少企業不必要的支出。此外, 企業成本管理機制的優化與創新, 財務部門需結合相關的財務規定來制定預算費用控制方案, 避免出現成本與開支范圍擴大行為, 以實現對項目成本預算目標的把控。
3.4 做好企業財務風險管控
當前, 為從根本上降低企業財務風險發生概率, 企業需要構建更為科學的應收款項管理機構, 若項目施工難度大且工期長, 需由專門責任人來開展應收款項催款工作, 能讓企業依照合同約定來獲得各個階段的進度款, 且還要在項目竣工驗收之后能及時地獲得尾款。此外, 企業應重視對客戶信譽度的管理, 對相關的信用政策進行嚴格的執行, 要求在根本上避免出現壞賬, 便于企業規避財務風險。企業還要重視對保證金、保函等的管控, 需要將相關責任落實至項目責任人, 對到期的保函與保證金應進行催繳與清理, 能避免滋生信用風險, 還可減少企業的損失。企業華英建立內部控制組織體系, 依照企業的實際發展情況來對內部控制手冊進行合理的編制, 及時對內部控制流程等知識點進行培訓, 要求企業在日常工作中全面執行內控的基本流程, 定期開展內控的檢查與評估, 以求降低企業運營風險。與此同時, 企業也要重視投資與融資, 要小心而謹慎, 成立專項評估小組與調查小組, 讓小組就所投資項目開展可行性研究, 也要就項目執行的風險予以評估, 能在競爭激烈的市場環境中讓企業抵御相關的財務風險。
4 結語
財務管理是勘察設計企業生產與經營過程中占據著重要的地位, 其是確保企業可持續發展的基本條件。為達到企業發展的整體戰略目標, 促進企業長足發展, 企業中的各個部門都應參與其中, 要求各部門做到各司其職, 通力合作, 以求為財務管理提供服務。當前, 勘察設計企業財務管理工作的實施, 應增強財務管理意識, 重視企業財務預算管理, 也要加強對運營成本、財務風險的管控, 以求將企業運行成本控制到最低, 是提高勘察設計企業財務管理水平的有效途徑。
摘要：財務是支撐企業發展的基礎力量, 其主要為企業相關業務的開展提供資金支持, 從而確保企業高效而科學的運行?，F階段, 我國各個行業都取得了實質性的發展, 勘察設計企業數量逐步增加, 使得行業競爭力變得愈發激烈。為讓勘察設計企業在同行中拔得頭籌, 提高勘察設計企業的行業占有力, 做好企業財務管理工作非常關鍵?；诖? 本文就加強勘察設計企業的財務管理措施展開了分析與研究。
關鍵詞：勘察設計企業,財務管理,現狀
參考文獻
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[4] 楊峰.勘察設計企業加強EPC工程財務管理的幾點做法[J].中國總會計師, 2013 (8) .
加強設計變更管理范文第6篇
《企業住所變更流程圖及相關內容》 企業住所變更流程圖及相關內容
新住所工商(分)所辦理遷入手續(不同登記機關)
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舊住所工商(分)所辦理遷出手續(不同登記機關)
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企業檔案遷出(不同登記機關)
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領取公司變更登記申請書
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工商(分)局受理、發照
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組織機構代碼證
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國稅稅務登記證
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地稅稅務登記證
一、新住所工商(分)所辦理遷入手續
1、企業營業執照副本及其復印件;
2、備案公章;
3、公司遷移、備案、遺失執照事項申請表。
二、舊住所工商(分)所辦理遷出手續
1、企業營業執照副本及其復印件;
2、備案公章;
3、公司遷移、備案、遺失執照事項申請表。
三、企業檔案遷出
四、領取企業變更申請書(企業營業執照發證機關)
五、工商受理、發照(企業營業執照發證機關)
1、企業變更登記申請書(加蓋公司公章);
2、指定代表或者共同委托代理人的證明(加蓋公司公章);
3、新住所的使用證明、住所使用證明;
4、企業營業執照正、副本;
5、公司章程修正案(蓋上公司公章);
6、公司遷移、備案、遺失執照事項申請表。受理后20個工作日發照。
六、質監局(代碼證)受理、換照
1、舊公司組織機構代碼證正、副本;
2、營業執照副本(復印件加蓋公司公章、帶上原件核對);
3、代理人身份證(復印件加蓋公司公章、帶上原件核對);
4、公司法定代表人身份證(復印件加蓋公章、帶上原件核對);
5、組織機構代碼證申請書(加蓋公司公章)。受理后5個工作日發照。
七、國、地稅局受理、換照
1、舊國、地稅稅務證正、副本;
2、國、地稅稅務變更申請表(加蓋公司公章);
3、營業執照副本(復印件加蓋公司公章、帶上原件核對);
4、組織機構代碼證副本(復印件加蓋公章、帶上原件核對);
5、新住所使用證明;
6、公司全體股東身份證(復印件加蓋公章);
7、本全套會計報表，會計憑證及稅局要求提供的材料。。(如果是我們公司做帳，這些由我們公司處理)