供應鏈系統范文第1篇
ERP的核心管理思想是供需鏈管理。供需鏈按原文Supply Chain直譯是“供應鏈”，但實質上鏈上的每一個環節都含有“供”與“需”兩方面的雙重含義，“供”與“需”總是相互相存，國外也稱Deman/Supply Chain。在市場經濟下，供應總是因為有了需求才發生的，沒有需求，何談供應?作為供應系統，通常是指Logisics(后勤體系)的內容，后勤體系是“從采購到銷售”，而供需鏈是“從需求市場到供應市場”。
浙江ERP系統基本內涵是先進的管理理念、管理方法和信息技術相結合的產物。它是當前國際企業管理的重要內容，也是我國企業管理的發展方向。供應鏈管理可以從以下3個方面加以理解。
1)企業內部供應鏈管理。它是將企業內部經營的所有業務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產、質量、運輸、市場、銷售、服務等以及相應的財務活動、人事管理均納入一條供應鏈內進行統籌管理。這種供應鏈管理使得企業各種業務和信息能夠實現集成和共享。
2)產業供應鏈或動態聯盟供應鏈管理。它是將企業內部供應鏈管理延伸和發展為面向全行業的產業鏈管理，管理的資源從企業內部擴展到了外部。在整個行業中建立一個環環相扣的供應鏈，使多個企業能在一個整體的管理下實現協作經營和協調運作。對于大型印刷包裝企業，由于企業規模大，產品種類繁多，供銷客戶多。因此，可以在市場、加工、包裝、制造環節與流通環節之間，建立一個業務相關的動態企業聯盟和全球網絡供應鏈管理。
3)全球網絡供應鏈管理，是一種基于Internet的開放式的全球網絡供應鏈。而大型印刷包裝企業在全球網絡供應鏈中，企業的形態和邊界將產生根本性改變，整個供應鏈的協同運作將取代傳統的電子訂單，供應商與客戶間信息交流層次的溝通與協調將采取交互式、透明的方式。
1 浙江ERP系統與供應鏈關系
浙江ERP系統提供的計劃和決策支持功能十分有限，浙江ERP系統所擅長的是管理性的事務處理，如成本核算、訂單處理，同時對已經發生的事情進行統計和分析;ERP可以處理客戶訂單，但對于訂單的獲利性以及如何最好地向客戶交付產品和服務僅提供有限的信息，它所做的主要是事務處理。而供應鏈計劃系統SCPS能夠隨著發展和變化不斷修正和強化計劃的內容，直至計劃執行的最后時刻。因此SCPS是對ERP的補充，它提供進一步的智能決策支持信息。SCPS覆蓋已有的應用系統，如后勤管理、財務管理等，并從中提取信息，加工成整個供應鏈的知識，使得企業能夠評估供應鏈中的各個環節、事件和客戶需求變化對企業的影響。大型印刷包裝企業是一個大型企業，在大型印刷包裝企業ERP下的供應鏈管理覆蓋了從供應商的到客戶的全部過程，包括外購、制造分銷、庫存管理、運輸、倉儲、客戶服務等。因此，對于大型印刷包裝企業ERP中的供應鏈管理需堅持以下原則：
(1)根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群;(2)根據客戶需求和企業可獲利倩況，設計企業的后勤網絡;(3)獲取市場的需求信息。銷售和營運計劃必須監測整個供瘦鏈，以及時發現需求變化的早期警報，并據此安排和調整計劃;(4)與供應商建立雙贏的合作策略。迫疰供應商相互壓價，固然使企業在價格上收益;但相互協作則可以降低整個供應鏈的成本;(5)在整個供應鏈領域建立信息系統。信息系統首先應該處理日常事務和電子商務;然后支持多層次的決策信息，如需求計劃和資源規劃;最后應該根據大部分來自企業之外的信息進行前瞻性的策略分析;(6)建立整個供應鏈的績效考核準則，而不僅僅是局部的個別企業的孤立標準，供應鏈的最終驗收標準是客戶的滿意程度。
2 浙江ERP系統與供應鏈的集成
大型印刷包裝企業中ERP是一個面向供需鏈管理(Supply Chain Management)的管理信息集成。對于大型印刷包裝企業ERP主要包括產品的制造、供銷、財務功能，在需求端增加了支持物料流通體系的運輸管理、在線分析處理(Online Analytical Processing，OLAP)、售后服務及質量反饋、遠程通信、Web/Internet/Intranet Extranet、電子商務(E-commerce、E-business)、電子數據交換(EDI)、工作流(業務流程)動態模型變化與信息處理程序命令的集成、企業資本運行和投資管理、各種法規及標準管理等。網絡通信技術的應用，使ERP系統得以實現供需鏈管理的信息集成。
2.1 集成內容
浙江ERP系統和供應鏈系統共享信息集成的基礎數據，供應鏈系統的采購訂單和需求預測作為ERP系統的客戶需求，它是指定生產計劃的重要依據，而ERP系統根據在近期生產計劃和BOM表分解的原材料采購需求的基礎上，做調整生成供瘦鏈系統的確定型供應計劃，提供給供應鏈系統。在企業的實際應用中，ERP系統和供應鏈管理系統集成的信息流接口，見圖1。
(1)基礎數據。供應鏈系統為ERP系統提供大量的基礎數據，包括：項目信息，客戶基本信息，供應商基本信息，倉庫基本信息等;(2)庫存狀態。ERP系統中的庫存管理子系統為供應鏈系統提供全面的實時的庫存狀態信息;(3)客戶訂單、供應計劃及預測。ERP系統是供應鏈系統的組成單元，可以看作是供應鏈上的客戶或供應商，為供應鏈系統提供應信息及需求預測信息，同時又從供應鏈系統那里接受采購訂單信息及采購預測信息。
2.2 基于WEB的ERP與SCM集成的實現
為更好地利用ERP、SCM等管理思想和先進的信息技術來構造大型印刷包裝企業信息系統。采用了基于web的B/S體系結構的SCM系統，這種結構特別適應于對于要進行網上發布信息、數據處理量不大，信息查詢多、地點靈活的廣域范圍使用的系統及模塊，如客戶服務管理、物料供應管理等?；趙eb的B/S體系結的SCM分系統見圖2。SCM分系統由計劃與決策子系統、供應商管理子系統、銷售管理子系統、制造商管理子系統、客戶服務子系統等子系統組成，其中：計劃與決策子系統由供應商管理子系統、銷售管理子系統、庫存管理子系統等組成;過程管理子系統采用工作流機制執行計劃與決策系統下達的計劃，跟蹤、協調、控制計劃的執行過程，進行執行過程的信息管理;任務執行子系統由出入庫任務執行、運輸任務執行及收支付款任務執行組成，完成各類任務的查詢、執行及歸檔工作。
2.3 供應鏈管理中解決方案 2.3.1 SCM解決方案
供應鏈管理本身是一個很大的系統，國外的一些大的軟件商提出了很多好的解決方案，例如：以i2公司為代表的幾個軟件廠商給出了整套供應鏈管理解決方案——SCM(供應鏈管理)。一個完整的供應鏈解決方案一般都包括了從原料采購到最終產成品的分銷的所有相關的流程，包括物流網絡設計，采購計劃，供應商管理，存貨配置，銷售與營銷區域劃分，配送管理，庫存管理，車輛計劃，生產地點選址設施布置，提前期報單，生產計劃，人力計劃，需求計劃，產量或供應計劃等等。供應鏈具體實施的時候，一定要輔以強大的信息系統的支持，采用i2等公司的整套供應鏈計劃，對大型印刷包裝業是一個最佳的選擇，它可以幫助一個企業實現供應鏈的信息化管理從無到有，從無序到有序，從零亂到融為一個整體，這樣一個質的飛躍。但是這需要企業的大量的資金投入作為保障，而且它對于解決方案提供商的依賴性會很高。
2.3.2 供應鏈管理中關鍵部分
供應鏈的關鍵部分包括供應鏈戰術計劃和運作計劃、供應鏈計劃的邏輯關系以及供應鏈計劃方法等。
1)供應鍵的戰術計劃有：主需求計劃、主生產計劃、分銷需求計劃、物料需求計劃和能力需求計劃。供應鏈的運作計劃有：采購計劃、車間制造計劃和發運計劃。
2)供應鏈計劃的邏輯關系。供應鏈計劃根據供應計劃訂單、貨源信息、組織列表和供應進度對多組織進行計劃。它通過需求及生產計劃、資源戰略、物料清單、計劃接收量、現有庫存、生產和運輸提前期等計算物料凈需求。計劃邏輯是：根據預測和訂單生成主需求計劃→根據主需求計劃生成主生產計劃→根據主生產計劃、物料清單、現有庫存、計劃接收量、提前期等生成產品的物料需求計劃→根據貨源百分比和分銷清單分銷貨源等生成發運目標的百分比→生成多組織的相關需求。
3)供應鏈計劃方法。供應鏈計劃時執行什么樣的計劃由供應鏈中的物料定義時的屬性決定。傳統的物料需求計劃方法有主生產計劃和物料需求計劃二種屬性。供應鏈計劃中物料增加了分銷需求計劃、主生產計劃和分銷需求計劃、物料需求計劃和分銷需求計劃三種屬性。如果項目的計劃方法定義為分銷需求計劃，則該物料只能進行分銷需求計劃。如果項目的計劃方法定義為主生產計劃和分銷需求計劃，則該物料在進行主計劃時可以進行主生產計劃和分銷需求計劃。如果項目的計劃方法定義為物料需求計劃和分銷需求計劃，則該物料在進行物料需求計劃時可以同時進行物料需求計劃和分銷需求計劃。
2.3.3 供應鏈計劃的實施范例
大型印刷包裝公司的供應鏈計劃。圖中C1～C4為顧客，D
1、D2為銷售商，AF1是總包裝廠，PF
1、PF2是零部件制造分廠，V1～V4是原材料供應商。
在這個供應鏈中，如果在信息集成和共享情況下，可以對整個供應鏈進行計劃，如果信息不共享，需要進行分步的供應鏈計劃。
對整個供應鏈進行整體計劃，整個計算過程由系統自動完成，處理過程如下： (1)對A1在D
1、D2進行需求數量的計算。根據時間段，按照需求數量=預測數量+實際訂單計算生成A1在D
1、D2主需求計劃;(2)當A1現有庫存量+已發貨數量-需求數量小于安全庫存則生成計劃訂貨訂單，定貨數為訂單批量;(3)合并A1在D
1、D2計劃訂單數得A1在AF1主需求計劃數量;(4)根據現有庫存量計算A1在AF1凈需求，即需要生產的數量;(5)按照A物料清單和組織AF、PF、PF中物料的現有庫存展開計算各組織物料制造、采購的數量，生成計劃訂單。訂單中含A1物料的零部件的訂貨數量、開始日期、完成日期。對整個供應鏈進行整體計劃具有計劃效率高、數據一致性、全局優化和通信錯誤少等優點。在這個計劃中生成供應鏈的MDS、MPS、MRP、DRP等計劃。
3 結語
供應鏈系統范文第2篇
藥品采購供應制度執行情況檢查總結
藥劑科通過對下半年藥品采購供應制度的執行情況檢查，藥品采購規范、儲備適宜，無違規采購。采購抗菌藥物品種符合規定要求(35種)?？偨Y如下：
一、藥品的合理遴選與儲備
(一)藥品的合理遴選
1、有藥品遴選制度，嚴格遵循“一品兩規”要求，有本院“藥品處方集”和“基本用藥供應目錄”;
2、有藥品采購供應管理制度與流程，有固定的供貨渠道，通過山東新礦藥業公司，由藥劑科統一采購供應。
3、抗菌藥物品種數在35種以內。
(二)藥品的貯備
1.“醫院基本用藥目錄”中的藥品有適宜的儲備并且采購驗收嚴格執行相關規定，每年增減調整藥品率<5%。
2.采購抗菌藥物品種符合規定要求，在35種以內。
3.藥庫每半個月做一次藥品采購計劃，有些藥品隨要隨采購，常用藥品的周轉率小于10天，都能滿足藥品的周轉時間，一個月檢查一次藥品儲備與采購供應制度的執行情況，有記錄，有持續改進措施。
二、缺藥情況：
1、洛美沙星滴耳液調不到貨;
2、氯解磷定斷貨，用碘解磷定代替;
3、重組人干擾素αβ(滴寧)調不到貨.
三、存在問題與改進措施
基本藥物是醫院需加強的重點，上半年基本藥物的使用金額及比例都能達到二級醫院要求，希望藥庫在今后的工作中嚴格要求，嚴把基本藥物使用比例。希望配送公司與藥庫加強聯系，緊密協作把一些緊急搶救藥品及不常規藥品配送及時，滿足臨床需要。
供應鏈系統范文第3篇
綜合服務供應商采購流程綜合服務供應商A總部綜合管理部C提供綜合服務供應商采購建議總部財經部D總部分管副總E總裁F組織編制招標文件N審核Y審批收集供應商信息并進行初步篩選Y推薦入圍單位名單N審批發標，并與擬投標單位溝通，接受質詢Y編制標書N采購階段收標組織評標審核中標單位Y審批定標簽訂合同合同管理Y合同履行組織驗收合同履行資金支付流程供應商評價供應商評價 1. 目的
為了對向公司提供產品和服務的綜合供應商進行正確的評估，選擇及管制，確保其產品及服務符合本公司品質要求，特制定本制度。 2. 適用范圍
2.1. 萬科控股集團有限公司及下屬各控股子公司。
2.2. 適用于向本司提供產品及服務的所有合作廠商(綜合管理方面)。 3. 術語與定義 無 4. 職責
4.1. 集團綜合管理部
4.1.1. 負責采集綜合服務供應商的信息; 4.1.2. 負責綜合服務供應商的采購實施;
4.1.3. 負責與確定的綜合服務供應商簽訂合同，并監督其履行合同。 5. 程序和內容 5.1. 供應商分類
根據綜合供應商提供的產品和服務類型及其對公司最終產品品質的影響，分為以下四類：
5.1.1. 固定資產、辦公用品供應商; 5.1.2. 大型活動、大型會議服務商; 5.1.3. 管理咨詢類服務商;
5.1.4. 除以上三類的其他供應商(如：電腦維護、綠植等)。 5.2. 供應商來源
新供應商資訊來源一般有下列方式： 5.2.1. 各種采購指南;
5.2.2. 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等; 5.2.3. 各種產品發表會; 5.2.4. 各類產品展示(銷)會; 5.2.5. 行業協會;
5.2.6. 行業或政府之統計調查報告或刊物; 5.2.7. 同行或供應商介紹; 5.2.8. 公開征詢; 5.2.9. 供應商主動聯絡; 5.2.10. 其他途徑。
5.3. 管理流程
5.3.1. 固定資產、辦公用品供應商管理流程。 5.3.1.1. 供應商選擇階段。
5.3.1.1.1. 綜合管理部至少提供三家供應商信息提供篩選。 5.3.1.1.2. 形成書面文件報分管副總審核。 5.3.1.1.3. 建立《合格供應商名錄》(附表3)。 5.3.1.1.4. 確定主要供應商及備用供應商。 5.3.1.2. 合同履行階段。
5.3.1.2.1. 簽訂合約、付款、組織驗收。 5.3.1.3. 復核、評審階段。
5.3.1.3.1. 綜合管理部建立供應商持續表現記錄。 5.3.1.3.2. 每三個月對供應商進行復核、評審。 5.3.1.3.3. 每半年更新合格供應商名錄。
5.3.1.3.4. 評審結果形成《綜合供應商評鑒表》(附表2)報分管副總審核。 5.3.1.3.5. 必要時要求供應商進行質量改善。 5.3.2. 大型活動、大型會議類服務商管理流程。 5.3.2.1. 服務商選擇階段。
5.3.2.1.1. 綜合管理部提供服務商采購建議。 5.3.2.1.2. 組織編制招標文件。
5.3.2.1.3. 報分管副總裁審核、總裁審批。 5.3.2.1.4. 收集服務商信息、推薦入圍單位名單。 5.3.2.1.5. 報分管副總裁審批。
5.3.2.1.6. 發標、綜合管理部驗收標書。 5.3.2.1.7. 報分管副總裁審批。 5.3.2.2. 合同履行階段。 5.3.2.2.1. 簽訂合約、組織驗收。 5.3.2.3. 供應商評價。
5.3.2.3.1. 評審結果形成《綜合供應商評鑒表》報分管副總審核。 5.3.3. 管理咨詢類服務商管理流程。 5.3.3.1. 服務商選擇階段。
5.3.3.1.1. 綜合管理部提供服務商采購建議。 5.3.3.1.2. 組織編制招標文件。
5.3.3.1.3. 報分管副總裁審核、總裁審批。 5.3.3.1.4. 收集服務商信息、推薦入圍單位名單。 5.3.3.1.5. 報分管副總裁審批。
5.3.3.1.6. 發標、集團相關部門及相關領導組建專項工作小組驗收標書。 5.3.3.1.7. 報分管副總裁審核、總裁審批定標。 5.3.3.2. 合同履行階段。
5.3.3.2.1. 綜合管理部負責合同管理。 5.3.3.2.2. 組織各相關部門驗收合同履行情況。 5.3.3.2.3. 財務部門按合同支付資金。 5.3.3.3. 服務商評價階段。
5.3.3.3.1. 評審結果形成《綜合供應商評鑒表》報分管副總審核。 5.3.4. 其它服務商管理流程。 5.3.4.1. 服務商選擇階段。
5.3.4.1.1. 綜合管理部提供采購建議。 5.3.4.1.2. 報分管副總裁審批。
5.3.4.1.3. 收集服務商相關信息、推薦入圍名單。 5.3.4.1.4. 報分管副總裁審批。 5.3.4.2. 合同履行階段。
5.3.4.2.1. 綜合管理部負責合同管理。 5.3.4.2.2. 綜合管理部負責工作驗收。 5.3.4.2.3. 財務部門根據合同支付資金。 5.3.4.3. 服務商評價階段。
5.3.4.3.1. 評審結果形成《綜合供應商評鑒表》報分管副總審核。 5.3.4.3.2. 必要時要求供應商進行質量改善。 5.4. 附則
5.4.1. 本制度從 年 月 日起施行。 5.4.2. 本制度由集團綜合管理部解釋并修改。 6. 支持性文件 6.1. 《文書管理辦法》
6.2. 《檔案管理辦法》
7. 相關記錄
7.1. 《綜合供應商基本資料表》
7.2. 《綜合供應商評鑒表》
7.3. 《合格供應商名錄》
MHKG-ZG-ZD-007 MHKG-ZG-ZD-009
供應鏈系統范文第4篇
用友ERP供應鏈管理系統
實驗
學
號：
姓
名：
年
級：
2008級
學
院：
管理與經濟學院
系
別：
信息管理系
專
業：
信息管理與信息系統
實驗日期：
報告日期：
1
一、 實驗目的
通過軟件結合教材體驗用友ERP供應鏈管理系統的基本功能，熟練掌握其功能特點及應用方式，提高信息化環境下的業務處理能力。
二、 實驗要求
總的來說，用友的學習要求我們系統學習系統管理和基礎設置的主要內容及操作方法，并掌握采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統的應用方法。
供應鏈基礎設施：要求掌握系統管理中設置操作員、建立帳套和操作員權限的方法;掌握基礎設置的內容和方法，熟悉帳套輸出引入的方法。
對于采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算，要求掌握主要其業務的處理流程、處理方法和處理步驟，深入了解各管理系統與供應鏈系統的其他子系統，與ERP系統中的相關子系統之間的緊密聯系和數據傳遞關系，以便正確處理各系統業務與其相關的其他業務。掌握各種單據的錄入、審核、制單等，并生成憑證。
三、實驗內容
以用友ERP-U8.72為實驗平臺，以一個單位(北京中良貿易有限公司)的經濟業務貫穿始終，分別學習了采購、銷售、庫存、存貨4個子系統的應用方法。分別概括如下：
(1) 供應鏈基礎設施：系統管理(賬套管理、賬管理、操作員及其權限的集中管理);業務基礎設置;財務基礎設置。
(2) 采購管理：采購系統初始化;運用采購管理系統對普通采購業務、受托代銷業務、直運采購業務、退貨業務和暫估業務等進行處理，并及時采購結算;采購特殊業務。
(3) 銷售管理：銷售系統初始化;運用銷售管理系統對普通銷售業務、
銷售退貨業務、直運銷售業務、分期收款銷售業務、零售日報業務等進行處理;銷售帳表統計分析。
(4) 庫存管理：調撥業務;盤點;其他業務。
(5) 存貨核算：存貨核算的價格及成本處理;單據記賬。
2 (6) 期末處理：期末處理的作用及方法等;帳表查詢及生成憑證。
三、 實驗過程中遇到的問題及解決方案
在試驗過程中，我遇到問題最多的是第三章——銷售管理，總的來說遇到問題及解決方案可歸納如下：
1、 由于需要錄入的單據較多，所以有時只要忘了審核其中某一張單據，就會導致在“制單處理”——“現結制單”一步時沒有現結制單生成，或者是沒有憑證生成。所以只有審核后的應收單或收款單才能制單。
2、 每次試驗開始前設置會計期間是不能遺忘的步驟，如果操作日期與賬套建立日期跨度超過3個月，則該賬套在演示版狀態下不能再執行任何操作。如果會計期間設置不對，還會影響單據查詢的操作。
3、 由于銷售發票自動生成的應收但不能直接修改，有時發現之前有錄入錯誤需要修改，則必須在銷售系統中取消銷售發票的復核，單擊“修改”、“保存 ”和 “復核”按鈕，根據修改后的發票生成的應收當就是應經修改后的單據了。
4、 如果需要刪除已經生成的單據或發票，必須先刪除憑證，然后在“應收單審核”窗口中取消審核操作，通過執行“應收單審核應收單列表”命令，在“應收單列表”窗口中刪除。
5、 存貨核算系統必須執行正常單據記賬后，才能確認銷售成本，并生成結轉銷售成本憑證。
6、 銷售專用發票的生成，通過手工輸入自然沒問題，但是有時由于操作不當，不能參照發貨單自動生成。
四、 實驗收獲體會
通過一學年對用友供應鏈管理系統的學習，我對它的功能特點、操作方法等有了深刻的認識。09到10 學年上學期，我們主要對ERP財務管理系統中最重要和最基礎的總賬、報表、薪資管理、固定資產、應收款管理和應付款管理6個子系統的進行了具體的上機實踐操作;09到10 學年下學期我們主要對ERP供應鏈管理系統中最重要和最基礎的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統進行了上機實踐操作。
我對各管理系統與供應鏈系統的其他子系統，與ERP系統中的相關子系統之
3 間的緊密聯系和數據傳遞關系。
每一堂課對書中的實驗，我都確實動手錄入和進行了實際操作，親身實踐后，我的總體感覺是，很多實驗前面進行了很多單據的相關操作后，為的就是最后生成一張憑證，實驗操作的過程進展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導致最后憑證不能生成。所以感覺業務員操作還是很不好做的，更不用說是開發這個系統的人了，進行每一步操作都要謹慎小心。雖然有幾節課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結果，但是經過再三的努力，我總是能靠自己的最終實現對其整個過程的操作。
再者我也深刻的感受到了現代社會的信息化程度。用友ERP—U8企業應用套件是在全面總結、分析、提煉中國中小企業業務運作與管理特性的基礎上，針對中小企業不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應用與行業特性的信息化需求而設計。學習用友這門課程大大提高了我在信息化環境下的業務操作能力。了解了企業資源計劃系統的先進管理思想，掌握了和系統相關的實用技能。
此外，我還在自己的電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學習的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應用方式。
這學期的用友學習是充實而愉快的，當然，這和老師您的悉心指導和耐心教授課程是密不可分的?？偟膩碚f，我覺得自己本學期對用友學習以及上機實踐操作完成的還是比較圓滿的。
供應鏈系統范文第5篇
摘 要：本文從供應鏈金融與傳統金融模式的區別出發，分析了供應鏈金融發展的現狀及其市場機制存在的問題，進而提出完善供應鏈金融市場機制的對策。當前，我國供應鏈金融發展存在以下問題：供應鏈管理不成熟，技術支持不足，風控體系不夠完善，產品服務模式單一。為了促進供應鏈金融的進一步發展，政府應當鼓勵供應鏈金融的多元化發展，加強電子化信息平臺建設，建立完善的風險控制體系，并鼓勵金融企業推出合規化產品。
關鍵詞：供應鏈金融;發展模式;市場機制;傳統金融模式;發展現狀
隨著我國進入高質量增長階段，實體經濟發展進入了新的時期，而金融機構的不良貸款率正漸漸上升，導致銀行業放貸顧慮增大，金融行業遭遇“資產荒”的困境。在這一環境中，供應鏈金融作為金融創新業務，在我國得到了迅猛發展，業已成為銀行、金融中介機構、金融信息服務機構以及企業拓展發展空間、提升自身競爭力的重要途徑，能夠有效拓展銀行等金融機構的業務渠道，減少融資風險，提升資金回報率。供應鏈金融不但能夠化解核心大企業面臨的資金不足問題，提高其資金利用效率，而且可以有效解決廣大中小企業當前所面臨的融資難度大、融資費用高的問題。得益于融資市場壯大，應收賬款規模擴大，供應鏈金融獲得了難得的發展機遇。同時，供應鏈金融市場在實際運行過程中也存在著諸多不確定性，風險防范機制建設不足，相關研究有待于進一步完善。
1 供應鏈金融與傳統金融模式的區別
供應鏈金融與傳統融資模式具有較大差異，供應鏈金融是以產業鏈為基礎，按照產業供應鏈整體運行過程中所產生的信息流、物流和資金流，針對供應鏈參與者開展的金融活動。供應鏈金融借助并依賴于產業供應鏈的發展，在不斷實現金融增值的同時，促進產業供應鏈的持續優化，實現各參與主體的可持續發展。供應鏈金融和傳統融資模式的區別在于下列幾個方面。
1.1 服務對象
過去很長一段時期內，大型企業或發展潛力優良的新興企業為金融融資主要服務對象，供應鏈金融則將產業鏈核心企業、中心企業等作為服務對象，依據中小企業在整體產業供應鏈中的地位與交易往來情況進行考察。由此得知，產業供應鏈是供應鏈金融的核心。
1.2 抵押標的
以往金融機構在對企業融資時大多采用擔保融資的方式，尋求融資的企業就應當以自身的資產設定抵押或質押，方能得到所需要的貸款。然而，在供應鏈融資模式中，企業能夠借助自身在供應鏈中的信用，拓展與豐富擔保財產的類型，如預付賬款、庫存商品，等等，這樣獲取貸款的難度顯著降低。因此，供應鏈中的企業為供應鏈金融融資活動的主要對象，本種融資形式對企業的信用較為看重，將供應鏈交易往來作為重要依據。
1.3 風險程度
傳統融資模式的風險較高，要求金融機構深入開展風險防范工作，這樣就需要將較多的人力與時間資源投入進來，且風險評估成本顯著提高。同時，金融機構在風險防范工作中，主要手段為調查融資企業的資質狀況，導致風險識別防范的全面性得不到保證。而供應鏈金融則依靠供應鏈信用來完成，金融機構不僅可以更加高效地管控融資風險，還能夠擴大自身利益。
1.4 企業話語權
過去，廣大中小企業因為自身處于弱勢地位，面臨融資困境，在融資過程中須將較多的成本投入進來。而通過供應鏈金融的構建，中小企業能夠獲取核心企業和其他企業的信用支持，在融資過程中獲得較以往更多的話語權，從而減少融資成本。
2 供應鏈金融發展現狀分析
供應鏈金融屬于金融創新活動，其市場機制與以往的金融活動存在較大差異。供應鏈金融通常是借助于供應鏈中的信息流、資金流和業務流，為供應鏈上的核心企業和中小企業提供融資，以化解企業生產經營中資金需求問題。通過深入分析造成現金流缺口問題的原因，金融機構可以對融資切入點準確把握，增強服務的針對性和有效性，從而實現雙贏的目標。從現狀來看，因為進入點存在差異，導致有多元化供應鏈金融業務模式形成。
2.1 模式類型
第一，應收賬款融資模式。結合統計結果表明，賒銷方式在貿易活動中的應用頻率不斷提高。其主要原因在于交易活動中買方的話語權更大，賣方為迎合買方的需求，只能將賒銷方式運用過來，由自身墊付一定比例的貨款，在買方驗收商品之后才支付全部貨款。在這種情況下，賣方的資金壓力顯著加重，導致現金流缺口問題的出現。為促使正常生產、經營活動的資金需求得到滿足，上游企業往往希望能獲得融資。因此，金融機構即可結合具體情況，將應收賬款融資服務提供給供應鏈上游企業。在融資業務實施過程中，達成業務的前提為上下游企業訂立契約所形成的應收賬款，企業還款依據為契約履行所產生的現金流量，以便促使供應鏈上游企業的正常經營需求得到滿足。
第二，庫存融資模式。如果缺乏足夠的庫存數量，企業的生產、銷售活動將會受到很大程度的影響，訂單履行狀況也難以得到保證。因此，企業往往會將一定數量的庫存商品保留下來，但若保留過多的庫存商品，將會有庫存成本產生。受市場等因素的綜合作用，企業難以及時消化掉這些庫存商品，將會嚴重影響到企業的資金周轉速度，導致現金流缺口的產生。過去企業須加強與供應鏈企業的交流，以便促使信息不對稱問題得到緩解，庫存產品得到減少。而通過供應鏈金融模式的構建，上游企業能夠借助庫存向金融機構進行融資，以提升資金周轉速度，這樣不僅企業資金利用效率得到提高，庫存成本也可顯著減少。
第三，預付款融資模式。在部分交易中，處于供應鏈上游的企業要求下游企業向自己支付一定數額的預付款，以確保資金能夠周轉，從而購買生產經營所需要的各類生產資料。在這種情況下，處于下游的企業就會面臨資金被占用的狀況。一旦資金占用量超過一定限度，下游企業的資金周轉就會產生問題。為了化解這一矛盾，金融機構可以向供應鏈下游企業提供預付款融資服務。
2.2 供應鏈金融的特征
一是參與者多元化。傳統融資模式的參與者較少，主要為存在融資需求的企業和傳統金融機構。而供應鏈金融融資模式則具有較多的參與主體，在上述主體的基礎上，又將第三方物流企業、供應鏈核心企業等納入進來。在融資業務實施過程中，核心企業將信用資質注入到供應鏈中，促使供應鏈整體信用評價得到提升。由此得知，核心企業的運行狀況會在很大程度上影響到供應鏈的整體運作。同時，物流企業在供應鏈金融中也發揮了很大作用：一方面，供應鏈企業的物流需求須由物流企業來滿足;另一方面，由于物流企業的特點和優勢，還可將其他配套服務提供出來，如倉儲管理、庫存抵押，等等。通過參與主體的拓展，能夠對銀行擔保財產管理領域內的業務缺陷進行有效彌補，物流企業的營業收入也可得到增加。
二是傳統授信模式的局限性得到打破。由于供應鏈整體信用是供應鏈金融的主要評估內容，形成了1+N的信用模式。這樣客戶的開發支出能夠得到控制，企業對銀行的依賴性也可得到增強。同時，相較于傳統金融模式，供應鏈金融在信貸發放方式方面也呈現出較大的變化，使這些企業的融資門檻得以降低，緩解了資金困境。供應鏈金融業務模式下，金融機構不需要對中小企業的財務報表進行全面審核，而是將其在供應鏈中的交易背景作為考察的重點。
三是風險可控性增強。供應鏈金融服務需要資金運作于封閉模式中，也就是說，供應鏈金融須高效管控資金流、貿易流等內容，這樣企業對資金的使用能夠處于可控狀態。銀行等金融機構要按照企業的詳細業務進行信貸資金的審核發放，及時回收和監督企業將來的現金流，促使風險問題得到防范和規避。由于供應鏈金融服務模式下資金流、物流的流動須為合同確定模式所適應，這樣金融機構的信貸風險將可以得到顯著的降低。
3 供應鏈金融市場機制存在的問題
3.1 供應鏈管理不成熟
經持續運行和完善后，目前供應鏈管理業的成熟度得到顯著提高，大力擴展了供應鏈管理的范圍，供應鏈企業之間的信息共享已經取代了傳統的企業內部信息流。由于競爭關系廣泛存在于供應鏈之間，供應鏈參與者之間開展緊密的合作，供應鏈上下游能夠用于分配的利益逐漸得到增加，且不僅僅集中于產業鏈內部。但從目前來看，我國金融機構所推出的供應鏈金融服務只局限于較少的領域內，如汽車、能源等，缺乏足夠的管理意識，不能夠劃分鏈條成員間的界限，往往由核心企業主導著供應鏈交易活動的實施，成員之間的地位并不對等。在這種情況下，我國金融機構針對供應鏈所推出的金融服務基本上只覆蓋了國內市場，尚未針對國際貿易推出供應鏈金融產品和服務。在全球化不斷加深的狀況下，這種局面影響了供應鏈金融市場的發展。
3.2 缺乏足夠的技術支持
技術在供應鏈金融市場發展中占據著十分重要的地位，結合西方成功經驗得知，只有廣泛、深度運用先進的現代化技術，如大數據技術、云計算技術等，方可以推動供應鏈金融市場的持續發展。但在我國，這些技術的發展仍然滯后，未能與供應鏈金融服務緊密結合。不少金融機構在辦理單據、航運、應收賬款和數據傳輸時仍然依賴于傳統的人工操作，顯然對服務效率產生了不利影響。而且，人工操作容易產生各種錯誤，增加了風險，這正是造成供應鏈金融市場發展不夠快的原因之一。
3.3 風控體系不夠完善
盡管供應鏈金融具有自償、風險較低的特征，但此類金融服務涉及的環節眾多，參與者多元化，過程較為復雜，還會產生一定風險。由于各種風險因素的存在，對供應鏈金融市場規模的擴大造成不利影響，金融機構參與的積極性不足。因此，要通過財務風險控制機制的科學構建，加快供應鏈金融市場整體發展步伐。調查發現，目前很多金融機構雖然將供應鏈金融模式構建起來，但信用評價體系卻沒有得到專門設立，服務平臺不具備較高的專業化程度，未能借助大數據、云計算等技術開展專業化的數據收集和分析活動。而且，因為對供應鏈核心企業和物流企業的監督控制不足，導致有諸多安全風險的出現，對供應鏈金融市場的健康發展造成嚴重阻礙作用。
3.4 產品服務模式不夠豐富
目前發展起來的供應鏈金融產品和服務主要包括兩種類型，分別為商業銀行的結構性貿易融資商業模式和商業銀行與第三方物流企業合作的供應鏈融資模式。但從目前來看，以大型企業、P2P和小額貸款公司為主的供應鏈金融模式，沒有達到預期的發展目標。為促使自身風險得到控制和規避，金融機構不得不細致了解擔保財產的相關情況。而且，金融機構還需要確定各類文件的真偽，這顯然已經超出了金融機構正常的工作范圍，耗費了大量的人、財、物，導致金融機構的服務效能得不到全面發揮。
4 供應鏈金融發展的市場機制完善對策
供應鏈金融的市場機制涉及多方利益，關系到供應鏈上下游的多個環節。在所有的程序和環境中，都要參照實際審批流程進行配套備案工作，才能達到有效監管的目的，促進供應鏈金融的發展。國家要對供應鏈金融體系中不同主體的權利義務加以規范，并對《擔保法》等相關法律法規進行完善，以適應供應鏈金融的發展需求。而且，由于供應鏈金融具有復雜性和多樣性的特征，因而要建立專門的監管部門，給予其相應的權力，賦予其一定的獨立性，盡可能將權責落實到人，避免受到利益相關方的不當影響。而且，國家還要發揮供應鏈金融自律組織的作用，建立有效的風險控制和化解機制。
4.1 鼓勵多元發展
為適應新時代的發展趨勢，我國政府將諸多互聯網金融領域的發展政策制定、推行出來，豐富了供應鏈金融模式，隨之要拓展參與對象，要深化互聯網金融與傳統該產業的融合與發展，以有效發揮實體行業和金融行業的優勢，從而增強市場活力，促進市場繁榮。在互聯網環境中，受電子商務和網絡借貸平臺等自身特性的影響，供應鏈金融參與優勢較大，須積極合作上市公司，探索供應鏈金融差異化發展的新渠道，防止受到市場環境變化的限制。
4.2 加強電子化信息平臺建設
在供應鏈環境中，銀行等金融機構可以與核心企業、物流運輸企業、擔保企業等供應鏈參與者一起建設信息共享平臺，共享數據信息，以提升信息透明度。金融機構建立的供應鏈金融平臺應當和成員企業的ERP系統和物流管理系統進行對接，實現信息的實時傳輸和查詢。同時，這一平臺還要和稅務機關、人民銀行信用信息系統、工商管理部門的系統進行對接，才能有效減少信息不對稱所產生的逆向選擇和道德風險。同時，金融機構還要重視提升平臺的電子化管理和智能化運營能力，借助大數據等技術對監測所獲取的數據信息進行實時監控，建立不同企業、不同商業模式的數據分析模型，在深入分析數據的基礎上對超出正常價值范圍的情況加以預警;有效掌握供應鏈上下游企業的資金去向，增加信用到期提醒和資金自動歸集的功能，提升供應鏈金融的自償性。
4.3 加強風險控制
為了繼續發展供應鏈金融業務，將融資服務持續提供給供應鏈上下游企業，相關部門須充分發揮職能作用，加大支持和監管力度，設定合理的行業準入門檻，規范供應鏈金融業務流程，以促進我國金融機構深度參與建設供應鏈金融服務平臺。同時，政府要和金融機構合作，進一步建設商業信用評價體系，加強對供應鏈金融服務平臺的監管，建立對資金、收購、貸款發放及業務運作流程的多重動態監管機制。例如，針對供應鏈金融領域發生的嚴重不誠信行為，采用定期公開典型案例的方式，促使金融產品和服務更加透明，有效規范市場秩序，減少供應鏈金融參與者面臨的風險。
4.4 合理設計產品
受互聯網金融市場快速發展的影響，金融創新速度顯著加快，涌現出一系列金融產品與服務。這樣金融行業的整體活力雖然得到顯著增強，但我們也要意識到，不少金融產品存在不規范之處，有可能違反法律和政策的規定，產生較大風險，給金融企業造成嚴重損失。同時，在當前互聯網普及的環境中，企業難以像過去那樣簡單地推出新產品和服務，而是要對新產品可能造成的影響，系統、客觀地評估與分析。以京東為例，供應鏈金融產品開發之前，就會由各個部門對產品的合規性和可能造成的影響加以評估和改進。為了減少風險，拓展市場，供應鏈金融平臺應當在確保運營資金的同時，明確設定營運資金限額。
5 結語
當前，供應鏈金融實現了產業和金融的緊密結合，創新了金融服務模式。而且，在“互聯網+”環境中，它還有助于保持金融的爆發力和持久力。供應鏈金融的發展拓展了供應鏈上下游企業的融資渠道，為它們提供了資金解決方案。為了促進供應鏈金融的發展，政府要致力于建設完善的供應鏈市場機制，不但需要相關制度的制定和有效實施，還要緊密銜接相關參與者，促使金融業務的數據化目標得到實現。要進一步深化應用大數據等先進技術，對不同渠道獲取的數據信息全面整合，通過分類、識別、加工等工序的實施，將數據所蘊含的價值全面挖掘出來，促使金融企業的服務效果得到逐步改進。
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供應鏈系統范文第6篇
供應鏈管理是通過對供應鏈上下游企業的信息流、資金流和物流的管理，降低供應鏈供需不匹配的成本，提高供應鏈收益的理論和方法。供應鏈管理理論中存在著大量的數學模型，以描述某個管理決策尋求最優化的過程，如進行庫存、定價、生產或協調決策，以實現成本最低或利潤最大化的目標。這些模型是對實際供應鏈管理問題的抽象和概括，具體的企業運營環境往往被忽略，這些模型預測的最優結果在管理實踐中通常并沒有出現[1]。要轉變這種因離企業管理實踐較遠，導致的理論模型的實際應用問題，行為經濟學實驗是一個比較好的辦法。行為經濟學實驗是在一定的控制條件下，考察相關經濟理論或被試在實驗條件下的行為過程，對理論模型在真實世界中的表現進行驗證或者修正的實驗方法[2-3]。將行為經濟學實驗引入到供應鏈管理中，可以在一定的程度上解決供應鏈理論模型離管理實踐較遠的問題。通過合理設計的行為經濟學實驗，讓被試以決策者的身份參與到實驗中，對供應鏈管理的理論模型進行重復運用，在不斷地模擬決策中，體會決策結果帶來的利益或虧損，能夠很好地加深被試對供應鏈管理理論模型的理解，知道這些模型的優點和不足，并對這些模型進行適當的修正和補充，為將來解決企業的實際供應鏈管理類問題奠定基礎。
1供應鏈管理中的行為經濟學實驗目標及功能
學者和學生都可利用行為經濟學實驗對供應鏈管理進行研究和實踐，對參加實驗的被試，特別是沒有接觸過企業運營實踐的本科生來說，具有非常重要的指導作用。在供應鏈管理中引入行為經濟學實驗，主要有以下兩個目標:1)可以檢驗和完善已有的供應鏈管理理論模型。供應鏈管理的理論模型通常都包含有較強的假設，追求數學處理上的方便，用作一般的指導思想比較有效，但是應用于具體的供應鏈管理活動中，模型給出的最優化結果可能并不能實現。引入行為經濟學實驗后，可以對報童模型、牛鞭效應、供應鏈合同等供應鏈理論模型進行驗證，并研究在不確定的環境下，人們的決策行為是否與模型相符[4-5]。2)發展新的供應鏈管理理論模型。如果通過行為經濟學實驗發現，決策結果與理論模型存在顯著的差距，那么可以通過對數據的分析，探討被理論模型忽略的人的行為因素，將決策者的心理因素如公平、信任、損失規避等加入到研究假設中，建立新的更加符合管理實踐的理論模型[6-7]。行為經濟學實驗可以在理論分析模型和經濟實踐活動之間架起橋梁，這是它在供應鏈管理中最大的功能。雖然通過實證研究也可以檢驗這些模型，但是實證研究中的數據來源通常會遇到有效性的問題。比如，問卷調查都是二手數據，即使接近管理實踐，但是很難通過這些數據建立不同變量之間的因果聯系，因為這些數據不能為研究人員進行控制，只能被動地接受[6-7]。但是，在實驗中，可以對價格、成本和需求等比較感興趣的變量水平進行控制，通過實驗數據對決策結果進行分析，找到變量之間的因果關系，從而檢驗理論的正確性并進行修正。
2供應鏈管理中的行為經濟學實驗設計
2.1實驗的分類設計
為研究供應鏈管理的相關理論模型與管理決策活動的區別，可以通過考察模型中的相關變量來進行。供應鏈管理模型的目標函數通常是最大化利潤或最小化成本，決策變量包括訂購或生產數量、零售價格或采購價格以及相關的合同參數等，行為經濟學的實驗設計要考察在決策過程中，決策者對這些變量的選擇是否符合模型的預測，那么，良好的實驗設計有以下兩種方式。1)演示性實驗。這種實驗只需要一個實驗組別就可以進行，主要作用是演示供應鏈管理中的某種特殊的現象。例如，牛鞭效應是指供應鏈需求的波動從供給端向需求端逐級擴大的現象，為了演示這種現象，可以設計從生產商、批發商、零售商到顧客的4級供應鏈實驗，讓每個被試扮演其中的一個角色，在零售價格、批發價格和需求等其他給定的情形下，為每一次自己下游客戶的需求給出采購數量決策以最小化采購和庫存成本，這種被稱為“啤酒游戲”的供應鏈管理實驗在研究和教學中已經被反復證明和采用。2)研究性實驗。研究性實驗至少需要兩個實驗組別，一個組別為基本組，另一個組別為對照組，對照組的某些實驗條件與基本組有所不同。研究性實驗的主要作用是在某個模型參數處于兩個或多于兩個水平以上時，考察兩個組別被試選擇的決策變量和供應鏈的效益是否符合理論模型，也就是驗證理論模型的正確性，如表1所示。除此之外，研究性實驗還可以通過對兩個組別實驗數據的分析，找出理論模型與實驗結果之間偏差的原因。例如，在批發價合同下，供應鏈管理模型顯示供應鏈上下游在各自最大化自身利益的情況下，它們的價格和采購等決策會導致供應鏈的總體利潤低于雙方一體化決策的情形，即所謂的“雙重邊際效應”。但是，在文獻[6]的行為經濟學實驗中，相識和不相識的兩組被試在雙重邊際效應上的表現卻有顯著性的差異，這里不相識的人組成了基本組，相識的人組成了對照組，不同的商品成本、價格或需求成了模型參數的不同水平。文獻[7]建立了一個以公平因素為基礎的供應鏈模型，解釋了在批發價合同下，供應鏈成員之間考慮公平交易的傾向可以協調供應鏈。為了保證模型參數在實驗中保持不變，需要將被試隨機地分配給各個組別和角色。例如，如果一個組全部由大學生或女性組成，那么這種具有特別性質的決策者可能會導致實驗結果的系統性差異，為了避免出現這種錯誤，將每一個參加實驗的被試進行隨機地分配，是一種比較好的解決辦法。
2.2實驗路線設計
供應鏈管理中的行為經濟學實驗的路線設計如圖1所示。整個實驗分為實驗準備、進行實驗和實驗后期3個步驟來進行。在實驗準備階段，理論假設通常來自已有的供應鏈管理理論模型，為使得實驗過程中方便操作，可以對理論模型中的各個參數進行賦值，通過實驗來檢驗模型的決策變量是否符合模型的預測，這些模型預測的結果則可以作為待實驗驗證的理論假設。實驗指導的編寫主要是為了向被試介紹供應鏈管理的背景、實驗的具體內容和流程?，F在計算機成為行為經濟學中常用的工具，特別方便于進行實驗控制和數據的收集以及傳輸，所以編寫適合供應鏈管理實驗的計算機程序也很重要。在進行實驗的過程中，首先是要盡量隨機性地分配實驗角色給被試，其次要讓被試熟悉實驗指導書中的相關內容，并在正式開始實驗之前，試做實驗以加強熟練程度，防止實驗過程中出現誤操作。在實驗完畢后，則需要通過對實驗數據進行統計，并驗證理論假設是否成立，在實驗結果與理論模型存在顯著性差異時，對理論模型進行修正。
3有效的供應鏈管理行為經濟學實驗
在設計供應鏈管理行為經濟學實驗時，為了使得實驗的結果真實有效，必須對一些實驗過程中的環節進行精心地設計，避免出現系統性的誤差。
3.1實驗語境
在供應鏈管理的行為學實驗中，通常需要向被試描述實驗的一些基本內容，比如實驗條件、扮演角色和決策順序等，這些文字表達的語境框架應該簡短而中立，盡量不要出現帶有暗示性的話語。比如，在供應鏈管理中經常出現的“供應商”和“零售商”等詞語，可以用“行動者1”和“行動者2”進行替代;做出“定價”“庫存”和“采購”等商業決策，可以用讓被試在一個行動集合中進行選擇來替代。營造簡短而中立的實驗語境，有兩個目的。一是防止被試出現無意識地決策偏差。例如，在考察公平因素對供應鏈上下游決策的影響時，應盡量避免在實驗中使用公平類的詞語，因為這可能會讓實驗參與者在進行決策時會無意識的出現不同的決策行為。另外，不同的研究人員對語義的理解可能不同，所以在實驗中使用簡短而中立的語言對供應鏈管理理論模型的驗證和演示是很適用的。二是簡短而中立的實驗語境更具一般性，可以推廣到其他的實驗中去。
3.2被試
被試將成為在供應鏈管理實驗中進行反復決策的參與者，他們的個人特征將會影響到實驗的結果。最常見的情況是研究者喜歡邀請大學生作為實驗的參與者，與全為企業管理者為參與者的實驗相比，這兩種情況下是否會導致實驗結果的顯著性差異則顯得比較重要。在供應鏈管理的行為經濟學實驗中，大學生被試非常普遍，因為他們都集中于大學校園中，很容易進行招募，給他們支付的報酬也相對較低。研究顯示，大學生和企業管理者分別組成的被試，在實驗結果上并沒有表現出統計學上的差異性，企業管理者在實驗中做出的決策并不比大學生好或差，因此，為實驗方便，可以將大學生作為實驗被試的主要招募對象。
3.3激勵
為了激勵實驗參與者更加認真地對待供應鏈管理實驗，對他們進行酬金獎勵是一個比較好的辦法，而且發給他們的酬金數量應該基于他們在實驗中的績效表現，如實驗完成后的平均成本或平均利潤等。如果被試在實驗中掙到的錢對他們來說有一定的吸引力，那么實驗參與者特有的內在特征就會變得無關緊要，研究者可以基本上確認實驗是按照自己期望的方式在進行。如果沒有適當的激勵措施，就很難讓實驗參與者將精力集中到實驗中來，實驗的數據和因此得到的結論都得不到保證。
4供應鏈管理的行為經濟學實驗案例
銷售回扣合同是供應鏈管理中的一種協調機制，可以利用行為經濟學實驗來進行證明和修正。它是指零售商售出商品的數量超過給定界限，每超過一單位，上游的供應商就向零售商返還一定的金額。理論模型研究表明，銷售回扣合同可以很好地協調供應鏈。為了證明理論模型的正確性，可以通過下面的行為經濟學實驗來進行。
4.1提出理論假設
在由一個零售商和一個供應商組成的供應鏈中，文獻[8]研究表明，在銷售回扣合同下，零售商的利潤函數為:R(Q|T)=-wQ+pEmin(Q，ζ)+sE(Q-ζ)++uE(min(Q，ζ)-T)+(1)式中，w為批發價格，p為零售價格，Q為零售商的采購數量，s為處理賣不出去的單位商品得到的殘值，u為單位返還金額大小，ζ為隨機市場需求，其概率分布函數為(ζ)，T為銷量的給定界限[8]。存在唯一的合同參數組合{w*，T*，u*}協調供應鏈，其中，u*=(w*-c)(p-s)c-s，w*為下式的解:(p-c)∫Qw0ζ(ζ)dζ=k-ε(2)T*為下式的解:(p+u*-s)L(Q0)-u*(L(T*)+T*(1-(T*)))=k(3)式中，L(x)=∫0xζφ(ζ)dζ，Qw=-1[(p-w)/(p-s)]，Q0=-1[(p-c)/(p-s)]，k∈(0，π(Q0))，π(Q0)=-cQ0+pEmin(Q0，ζ)+sE(Q0-ζ)+，ε∈(0，k)，且ε足夠小。行為學實驗實驗需要將上述理論模型結果化為一個算例。假定市場需求在[0，100]上均勻分布，c為12元/單位，w為18元/單位，目標數量T與回扣u為決策值，零售商每一期訂購數量Q。未銷售完的貨物當期即作廢處理，殘值s為1元/單位。那么可以得到理論假設為:假設1(理論基準):在銷售回扣合同下，供應鏈的最優訂購數量為59，供應商設定的單位商品返還金額為14.72，銷量給定的界線為43。假設2:與批發價合同相比，銷售回扣合同協調了供應鏈，零售商、供應商和供應鏈的利潤都會增加。
4.2實驗
1)被試的招募。在進行實驗前，可以在大學校園中招募大學生作為被試，或者讓參加供應鏈管理課程學習的學生作為被試。隨機地將兩個人組成一組，一人扮演零售商，一人扮演供應商。2)進行實驗。讓他們先進行批發價合同的實驗，然后再進行銷售回扣合同的實驗。在每個實驗中，應先進行5輪實驗，讓學生熟悉決策規則，然后正式開始實驗。在批發價合同中，供應商對批發價格進行決策，零售商對采購數量進行決策，然后隨機的市場需求也開始實現，這時可以計算零售商、供應商和供應鏈的整體利潤;在銷售回扣合同中，零售商決定采購數量，供應商決定返還的單位商品金額，然后隨機的市場需求也開始實現，參與各方的利潤也馬上得到計算。在兩個實驗中，商品的市場需求分布、生產成本、零售價格、殘值等實驗參數都是相同的，與4.1節中的數值保持一致，每個實驗都將進行40輪。在實驗前，應將撰寫好的實驗指南發給學生，詳細說明銷售回扣合同的運作機理，以及上述實驗規則。3)激勵。根據每個零售商和供應商的實驗結果，按照他們在每個實驗中40輪的平均利潤水平與理論最優結果的比例，對他們進行獎勵，發放給每位參與者一定數額的人民幣。
4.3驗證假設與模型修正
收集得到的實驗數據，對4.1節中的理論假設進行驗證?？梢岳肧PSS等軟件和統計推斷的方法，驗證在銷售回購合同中，供應鏈訂購數量的均值是否等于59，供應商設定的單位商品返還金額是否為14.72，銷量給定的界線是否為43;還可以驗證第二個假設，即銷售回扣合同下的供應鏈利潤水平是否比批發價合同高。如果假設都得到驗證，那么表明銷售回扣合同的理論模型與管理實踐一致;如果假設沒有得到驗證，則表明銷售回扣合同的理論模型和管理實踐之間存在差距。為找出這種差距存在的原因，需要對銷售回扣合同進行進一步的分析，并再次設計合理的行為經濟學實驗，證明分析中找到的影響因素，并將影響因素加入到模型中完成對模型的修正。
5結束語
供應鏈管理中引入行為經濟學實驗，不僅對供應鏈管理理論模型進行驗證并修正，還可以讓學生在學習中熟悉供應鏈管理的實踐情況，逐漸在供應鏈管理的教學和研究中得到廣泛的應用。為使得供應鏈管理的行為經濟學實驗結論真實可信，需要對實驗進行有效的設計，規劃合理的實驗路線，在實驗語境的選擇和設定上要盡量地簡短而中立，可以根據實際情況招募大學生作為實驗參與者，并在實驗過程中對實驗參與者進行合理的酬金激勵。
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