第一篇：oa工作流程表范文
OA工作流程
OA使用流程
一、法務
1、OA申請用印審核法務服務流程：
選擇《用印審核類-法務審批》，內容包括：(①集團及子公司公章、合同章、法人章、;?法人簽字章;?法人及股東簽字;④董事會章)填寫申請原因，上傳電子版附件，設置集團法務部為第一審批人，原則上三日內完成初審，下屬子公司的設置總經理辦公會成員(院長、副院長、財務主任)為第二審批人，集團公司的設置總裁辦公會成員(董秘、財務總監、副總裁、總裁、董事長)為第二審批人，原則上均二日內完成終審，知會辦公室、財務部存檔或文件流轉。法務部定期每周三辦公，原則上提交三日內完成回復，特殊情況另行溝通，特事特辦。
2、OA申請運營規劃法務服務流程：
選擇《運營規劃類-法務審批》，內容包括(?參與決策，為公司的經營、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風險分析;②按照集團發展戰略和目標，擬訂、建立、檢查和改善集團及下屬子公司法務組織架構;)填寫申請原因，上傳電子版附件，設置法務部為第一審批人，原則上三日內完成初審，設置總裁辦公會成員(董秘、財務總監、副總裁、總裁、董事長)為第二審批人，原則上二日內完成終審，知會總裁辦存檔。法務部定期每周三辦公，原則上提交三日內完成回復，特殊情況另行溝通，特事特辦。
3、OA申請風險管理法務服務流程：
選擇《風險管理類-法務審批》，內容包括(①參與集團及下屬子公司重大經濟活動的談判工作，提出減少或避免法律風險的措施和法律意見;②審查、修改、會簽經濟合同、協議，協助和督促集團對重大經濟合同、協議的履行;③協助集團公司及各下屬公司建立、完善各項規章制度，對集團及各下屬公司中容易出現漏洞和滋生腐敗現象的部門加強管理，逐步建立完善的監督約束機制;④在集團整體層面，把握集團項目運營以及公司經營中的整體法律狀況，控制集團整體法律風險，建立法律風險防范和預警機制;⑤加強常規性環節法律風險的控制，同時為集團的內控體系提供法律支持;⑥修訂和完善合同管理制度，指導下屬公司及其他業務部門制訂合同管理實施辦法;制訂公司自用合同的格式文本;會同相關部門對重大、重要合同進行評審并出具審查意見;⑦監督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況;⑧參與合同糾紛的調查處理，制定解決方案。就經營、管理等業務方面提供法律建議和法律風險提示;⑨企業工商登記以及商標、專利、商業秘密保護、知識產權保護等有關法律事務;)填寫申請原因，上傳電子版附件，設置法務部為第一審批人，原則上三日內完成初審，設置總裁辦公會成員(董秘、財務總監、副總裁、總裁、董事長)為第二審批人，原則上二日內完成終審，知會總裁辦存檔或文件流轉。法務部定期每周三辦公，原則上提交三日內完成回復，特殊情況另行溝通，特事特辦。
4、OA申請法律事務法務服務流程：
選擇《法律事務類-法務審批》，內容包括：(?處理或委托律師事務所專業律師處理集團公司及各下屬公司處理訴訟案件、經濟仲裁案件、勞動爭議仲裁案件等訴訟和非訴訟法律事務;②查處集團公司及各下屬公司員工的嚴重違法違紀行為，對有涉嫌貪污、受賄、瀆職、失職等嚴重違法行為的員工，經相關責權人批準，負責協助有關司法機關依法追究相應的法律責任。負責處理公司重大或復雜債權債務的清理和追收工作;③協助集團及各下屬公司職能部門辦理企業開業注冊、合并、分立、兼并、解散、清算、注銷等工商事務及公證、抵押等法律事務并審查相關法律文件。④協助集團及各下屬公中職能部門辦理商標專利等知識產權管理事務并審查相關法律文件。⑤協助集團及各下屬公司相關職能部門辦理合作單位(客戶)的資信調查事宜，發表申明、啟事等事務。)填寫申請原因，上傳電子版附件，設置法務部為第一審批人，原則上三日內完成初審，設置總裁辦公會成員(董秘、財務總監、副總裁、總裁、董事長)為第二審批人，原則上二日內完成終審，知會總裁辦存檔或文件流轉。法務部定期每周三辦公，原則上提交三日內完成回復，特殊情況另行溝通，特事特辦。
5、OA申請內部管理法務服務流程：
選擇《內部管理類-法務審批》，內容包括：(?承擔集團公司及下屬子公司內部審計的責任，協同審計部門定期或不定期的對公司各職能部門進行內部審計，該審計結果直接向集團總裁報告，并提出初步整改意見書。②收集、整理、保管與集團公司及下屬子公司經營管理有關的法律、法規、政策文件資料，負責集團公司及下屬子公司的法律事務檔案管理;③協助集團公司及各下屬公司進行相關法律宣傳、教育、培訓;④處理集團公司及下屬子總經理交辦的其它事務;)填寫申請原因，上傳電子版附件，設置法務部為第一審批人，原則上三日內完成初審，設置總裁辦公會成員(董秘、財務總監、副總裁、總裁、董事長)為第二審批人，原則上二日內完成終審，知會總裁辦存檔或文件流轉。法務部定期每周三辦公，原則上提交三日內完成回復，特殊情況另行溝通，特事特辦。
6、OA申請公關管理法務服務流程：
選擇《公關管理類-法務審批》，內容包括：(?與司法機關及有關政府部門保持溝通，為集團公司及下屬子公司創造良好司法環境;②與社會公益組織或團隊保持溝通，為集團公司及下屬子公司合法公益事業提供可執行環境;③與地方知名律師事務所保持溝通，為集團公司及下屬子公司法建立資源組織;)填寫申請原因，上傳電子版附件，設置集團品牌部為第一審批人，原則上二日內完成初審。設置集團法務部為第二審批人，原則上三日內完成法律風險評估，設置總裁辦公會成員(董秘、財務總監、副總裁、總裁、董事長)為第三審批人，原則上二日內完成終審，知會總裁辦存檔或文件流轉。法務部定期每周三辦公，原則上提交三日內完成回復，特殊情況另行溝通，特事特辦。
一、行政
1、OA外出流程：選擇《外出申請》，填寫申請原因，外出時間及結束時間，設置部門領導為第一審批人，知會考勤員和辦公室。
2、OA調休流程：選擇《調休申請》，填寫申請原因，存休時間及調休時間，設置考勤員為第一審批人，設置部門直屬領導為第二審批人，知會考勤員和辦公室。
3、OA請假流程：選擇《請假申請》，填寫申請原因，請假時間及到崗時間，設置部門領導為第一審批人，分管領導為第二審批人，知會考勤員和辦公室。
4、OA月度異?？记诹鞒蹋哼x擇《月度異?？记凇?，填寫申請原因和理由，2次以上的填寫1-2名證明人，2次以上的設置證明人為第一審批人，部門主管為第二審批人，知會考勤員和辦公室。
5、OA出差流程：選擇《出差申請》，填寫出差時間、目的、預算，設置財務主管(或經理)為第一審批人，設置部門主管為第二審批人，知會考勤員和辦公室，財務出納及其他與工作配合部門和個人。
6、OA年假、婚假、產假流程：選擇《年假、婚假、產假申請》填寫申請原因，假期類型，休假時間，工作交接人，假期工作交接重要事項明細，上傳附件(交接記錄雙方簽字和監交主管簽字)，設置部門主管為第一審批人，設置法務部為第二審批人，知會考勤員和辦公室，人力資源部及其他與工作相關的配合部門和個人。
7、OA加班流程：選擇《加班申請》填寫申請原因，加班時間，申請人，設置部門主管為第一審批人，知會考勤員和辦公室，人力資源部，財務出納。
8、OA高管請假、出差流程：選擇《總經理請假、出差申請》，填寫申請原因，假期時間或出差時間，經費預算，差旅目的，設置主管領導(總裁)為第一審批人，分管領導(董事長)為第二審批人，知會總裁辦、人力資源部、財務中心。
9、OA檔案流程：選擇《檔案查詢、調檔申請》，填寫申請原因和用途，設置品牌部為第一審批人，設置董秘辦為第二審批人，設置集團總裁辦公會成員之一(副總裁/總裁/董事長)為第三審批人，知會公司檔案管理員和辦公室。
10、OA會議請假流程：選擇《會議請假申請》，填寫申請原因，設置會議主持為第一審批人，知會會務組成員。
11、OA考勤提交流程：選擇《考勤提交審批》，填寫月底考勤情況及異常說明，上傳月底考核表(電子版含考勤員和審核員及財務監督員簽字)，知會財務出納。
12、OA刻公章流程：選擇《刻公章申請》，填寫申請原因，設置法務部為第一審批人，設置財務部為第二審批人，設置法人為第三審批人，知會公司辦公室。
13、OA公文發布流程：選擇《公文發布申請》，公文文種包括(命令(令)、議案、決定、決議、指示、公告、通告、通知、通報、報告、請示、批復、函、會議紀要)填寫發文名稱，發文時間、發文范圍、公文文類，設置指令部門為第一審批人，設置法務部為第二審批人，如有企業抬頭和落款并加蓋公章的設置企業法人為第三審批人，知會辦公室及與公文相關的部門和個人。
第二篇：OA流程
行政部
部門申請人——(證明人)——部門領導審批——公司領導審批——集團領導審批
財務部
報銷單流程：部門申請人——證明人——部門領導審批——財務審核——公司領導審批——集團領導審批
工程部
進度款流程：工程部專業工程師——工程部負責人——公司負責人——造價合約部——總工程師——董事長
合同簽約流程：工程部擬定合同草稿——造價合約部初審——返回工程部定稿——法律顧問審定——工程部擬定合同——各部門審核會簽——公司領導——集團備案
第三篇：OA請假流程
[1] 晨會人員請假流程
[2] 進入個人OA系統后，點擊請假管理中的新增打開請假單。
[3] 妥善填寫請假單后，從地址本中選擇分管礦領導，點擊保存。
[4] 保存過的請假單，提交即可傳給下一環節處理人。
[5] 確定界面中，不要進行任何操作和改動，點確定通過。
[6] 成功提示界面中，也不需要進行任何操作。稍后系統會自動跳轉頁面。
[7] 分管礦領導會在待處理事務中看到新的提示。
[8] 分管礦領導批示。
[9] 分管礦領導批示后，從地址本中選擇組織部田玉柱的聯系方式。
[10] 地址本中找到田玉柱的方法。
[11] 確認窗口，不需要進行任何改動，點擊確定通過。
[12] 成功提示頁面，稍等系統會自動跳轉。
[13] 組織部田玉柱登錄后會看到提示信息。
[14] 組織部的處理方式，詳見圖片內說明。
[15] 對于除科長書記之外的參與晨會的普通人員，組織部直接轉發至辦公室和調度所。
[16] 需要主要礦領導審批的，主要礦領導參照7-12條處理方式，在主要礦領導意見中簽字。
[17] 主要礦領導批示后，選擇組織部田玉柱的方法，與分管礦領導選擇方法類似。
【注意】其他未盡事宜請致電3980205咨詢。
第四篇：oa公文_收文流程
收文處理
中國收文處理
收文指收進外部送達本機關、單位的公務文書和材料，包括文件、電報、信函、內部刊物、資料，其他文字資料。
一、收文處理的一般過程
指對來自本機關外部的公文所實施的處置與管理。
1.第一階段：公文的收受與分流
(1)簽收。指履行規定的確認、清點、核對、檢查、簽注手續后，機關設置的外收發人員、通訊人員從發文機關、郵政部門、機要通信部門、文件交換站，或通過自備通信設備收取公文。
(2)外收文登記。即由外發人員在完成簽收工作后，對收文情況做出簡要記載。
(3)啟封。即外收文登記完成后，公文送至機關統一或分別按內部機構設置的內收發部門 (或人員)，由其簽收后，統一啟封或徑送有關領導者親啟。
(4)內收文登記。即由內收發人員對收文情況做出較詳細記載。
(5)分辦。即經對收文進行分類篩選后，由指定的有關人員根據公文的重要程度、各部門職責分工及有關程序規定將公文分送有關領導、有關部門工作人員閱知辦理。
(6)摘編。由文件管理人員對部分準備投入辦理過程的重要文件進行的加工活動，主要是針對這些文件寫文摘、提要、綜述，匯集有關數據資料等。
2.第二階段：辦理收文
(1)擬辦。由部門負責人或有關具體工作人員經過對公文進行認真的閱讀分析，提出建議性的處置意見，供有關領導者審核定奪。
(2)批辦。即機關領導者或部門負責人對公文提出處置意見。
(3)承辦。即有關工作人員按批辦意見具體處置公文所針對的事務和問題。
(4)注辦。即由承辦人簽注公文承辦情況，以備忘待查。
3.第三階段：組織傳閱與催辦查辦
(1)組織傳閱。指獨份或份數很少的公文需經多部門或多位工作人員閱知處理時，使公文在他們中間得到有效傳遞和閱讀。
(2)催辦。由公文處理管理機構根據承辦時限和其他有關要求對公文承辦過程實施的催促檢查。
(3)查辦。由公文處理管理機構或其他專門組織對重要公文實際執行情況所進行的核查協辦工作。
4.第四階段：處置辦畢公文
包括：立卷歸檔、清退、暫存、銷毀等。
二、收文辦理活動的方法要點
1.擬辦
擬辦是一項輔助決策活動，目的是為決策活動提供可供選擇的方案。作好擬辦應注意：(1)認真研讀公文，真正弄清對方的意圖、問題的性質與實際情況。(2)意見要簡明、具體、得體。(3)如同時提出兩個或兩個以上方案時，應講究它們的排列次序，一般應將傾向性意見放在前面，以提高效果。(4)意見應工整、清晰地寫在《文件處理單》相應的欄目中，并簽注擬辦人姓名與日期。(5)當公文所涉及的問題較易處理，對領導者采納自己的方案有一定的把握時，也可直接草擬復文文稿供審核定奪，以加速辦理過程。
2.批辦
批辦是一項由法定責任者履行法定事務處置權的決策性活動。法定責任者即機關或部門的領導人。批辦的要求是：(1)不得越權批辦公文。(2)嚴格控制批辦范圍，不經批辦同樣能得到有效辦理的公文，已批辦過統一的處置意見的公文，他人已有合法、明確而有效批辦意見的公文，均不再批辦，由有關部門直接處理。(3)批辦意見務須明確、肯定、具體，前后一致，切實可行。(4)采取有效措施監督批辦意見的執行結果。(5)批辦過程中，如發現公文所涉及的問題是自己無權或確實無法處置的，可將批辦改為擬辦。在此過程中一定要實事求是地弄清事件的情況。(6)批辦意見應工整、清晰地寫在《文件處理單》或《文件傳閱單》的有關欄目內，并務須簽注批辦人姓名、年月日。
3.承辦
只有經過承辦，公文才能產生切實效用，它是公文辦理中的中心環節。在承辦時應注意：(1)熟悉與公文內容有關的法律、法規、方針政策和上級有關公文，熟悉有關業務。(2)為使公文所針對的問題得到有效處理，必須深入實際，加強調查研究。(3)加強協商，努力協調各方面關系。(4)有效運用面談、會議、電話溝通、現場辦公等多種承辦方式。(5)分清主次，區別緩急，科學安排承辦次序。(6)各級領導積極參與承辦。(7)注重對承辦結果的檢查與監督。
4.注辦
注辦的主要作用是備忘待查，為日后查考提供依據。
注辦由承辦人隨手完成，即隨著承辦活動的進行隨時將反映承辦情況的一些內容記錄在《文件處理單》相應的欄目內。簽注的項目通常包括：是否辦復，復文號及復文日期;召開會議的名稱，與會范圍，決議與結果;電話溝通時對方的受話人、通話內容與日期;現場辦公的參加者、解決問題的方法措施與結果;主要閱件人、承辦人姓名、簽注日期等等。
三、收文管理活動的方法要點
(1)簽收。簽收是收文辦理的第一道程序，指收到文件后收件人在對方的文件投遞單或送文簿上簽字，表示收到。其作用，一是為明確交接雙方的責任提供一種憑證;二是為了保證文件運行安全。
(2)登記。登記的形式主要有簿式、卡片式、聯單式三種。登記時應注意：收文與發文，平件、密件與急件一般應分別進行;分清輕重緩急，急件隨到隨登，平件分批登，但也應當日到當日登;登記序號應不留空號，不出重號;字跡工整、不濫用簡稱;所有登錄項目都應完整準確;對于無標題文件應代為擬出簡明、確切的標題。
(3)啟封。啟封應由專人負責;標明親收的親啟件，由領導人親啟;啟封后應檢查公文的完整情況。
(4)分辦。即為公文確定運轉方向。這是一項事關公文是否準確、迅速得到辦理的決定性工作。依據文件的性質、重要程度、涉密程度、時限要求、內容所涉及的職責范圍，及機關各部門、各級工作人員的分工、有關程序、慣例送交辦理。
分辦應有專門登記，有關責任者應同收件人履行交接手續。送出公文前應根據需要將《文件處理單》、《文件傳閱單》等附上，使其隨文運轉。
(5)公文摘編。在重要公文投入辦理之前對其所作的加工。目的是為辦理公文提供方便，節省辦公時間。文摘、提要可以附在公文上一并送領導者或其他工作人員閱處，也可刊載于《公文信息》、《來文摘報》等刊物上。綜述、數據資料匯集一般則單獨成文提供，也可刊載于《信息快報》等刊物上。
(6)組織傳閱。在組織傳閱時應注意：①選擇合理的傳閱路線形式。②正確排序，隨情況變化做適當調整。③適當分流，如復制若干副本。④積極利用并發展多種傳閱形式，可開辟閱文室、召集閱文者集中閱文、利用現代化手段傳閱文件等。⑤建立傳閱登記手續。⑥及時檢查閱讀情況，有效落實有關領導者閱后的批示。
(7)催辦。根據承辦時限和有關要求對公文承辦過程實施的催促和檢查過程。
催辦工作的一般過程為：明確對象與對承辦工作的要求(時限、方式、原則等);將有效進行催辦工作所需要的情況以《文件催辦單》等形式記錄在案，作為催辦依據;定期或隨時向承辦部門或人員催詢、檢查承辦工作進展情況;及時協助制訂和實施解決問題的方法、措施，保證公文迅速有效地運轉;驗收辦畢公文，綜合反映承辦工作實際情況與結果，注銷已辦結公文。
(8)查辦。公文查辦是指核查重要公文執行情況，督促并協助承辦單位全面、具體地落實公文精神，解決有關問題的活動。
公文查辦與催辦都是帶有監督性質的管理活動，但兩者的區別也是比較明顯的：①催辦是對承辦公文過程的監督控制，重點在于使公文按“時”辦畢，查辦則不僅要監控承辦過程，還要管公文產生實效的全部過程，按時、按質、按量地將有關事務辦畢;②催辦一般是以一份具體公文為單位展開，查辦則是以一件“事情”為單位進行，在若干份公文反映同一“事情”的情況下，查辦往往就圍繞這樣一組公文而展開。
查辦工作的一般過程是：立案，即確定查辦對象;交辦，向有關部門布置查辦任務;向承辦部門催詢辦理情況;反饋，由查辦人將查辦情況和結果反映給領導者;銷辦，注銷已獲結果的承辦事項，對辦畢公文做出處理。
收文處理是指對收進的公文進行辦理和保管的整個過程。收文處理程序包括簽收→拆封→篩選→登記→擬辦→分發→傳閱→批辦→承辦→督辦→辦復→立卷→歸檔→銷毀等環節。
(1)簽收：收到公文后在對方送件登記簿上簽字。簽收時要認真細致，做好檢查、清點工作，核實無誤后在送件登記簿上簽署姓名和時間。公文統一由局辦公室簽收，直接發送到各位領導和業務科室的文件除外。
(2)拆封：拆封是辦公室工作人員特有的職責，除被授權外，其他人員一律不得擅自拆封。對拆封后取出的公文要仔細清點，如發現有出入，應立即采取措施。不能獨立處理的，應及時向辦公室主任或主管領導匯報，按領導意見處理。
(3)篩選：根據來文單位和文件內容對收文進行鑒別和歸類。①中央各部委文件②省委省政府文件③省人事廳文件④省各廳(局)文件⑤市委文件⑥市政府文件⑦市各局(辦)文件⑧來信來訪⑨簡訊刊物⑩密級文件。通過篩選將密級文件、重要文件、急辦文件及會議文件單獨處理。
(4)登記：對收到的公文，在公文首頁附加《文件呈批傳閱箋》，按照一定的要求進行編號，并記錄公文的來文單位、時間、標題、密級、份數，并在文件登記簿上登記。登記時要逐項填寫項目，防止出現漏登、重登現象。登記后將文件送局辦公室主任提出擬辦處理意見。
(5)擬辦：局辦公室主任對收文進行閱讀后，簽署分發閱辦處理意見。擬辦意見要準確可行、簡明扼要，并填寫在《文件呈批傳閱箋》的“分發閱辦處理意見”欄內。對于不能確定承辦科室或承辦人的公文，應呈領導批示。急辦文件如遇局辦公室主任出差外出，經請示辦公室主任同意可以送辦公室主管領導或局領導簽署處理意見，并采取特事特辦方式，按照領導意見靈活處理急辦文件。
(6)分發：將簽署分發閱辦處理意見的文件和領導批示的文件分別送有關局領導、有關業務科室或承辦人員。分發要保證主要領導、主管領導、主辦科室的需要優先分發。
(7)傳閱：辦公室工作人員根據文件分類安排局領導和科室負責人輪流閱讀公文。對于普件一般采取分閱法，加快文件流轉、回收;對于密級文件和急辦文件采取專人送閱法;還可以利用學習會、黨委會、中心組學習會集中閱讀公文。傳閱公文要嚴格控制閱讀范圍。辦公室工作人員在安排傳閱過程中要勤送、勤取、勤催。
(8)批辦：局領導對收文如何辦理作出批辦意見。批辦意見要明確提出處理的原則和方法，明確指定承辦科室或承辦人，并簽署姓名和時間。批辦意見要填寫在《文件呈批傳閱箋》的“領導批示”欄內，有時間要求的公文要批準辦理期限。簡單的業務文件由辦公室主任直接批轉各業務科室承辦。 (9)承辦：有關科室的工作人員，根據領導的批辦意見，按照來文的內容和要求，具體辦理和執行來文精神。承辦要落實責任、分清主次先后。對于需要幾個科室(單位)會辦的公文，主辦科室(單位)應主動牽頭，做好協商工作，協辦單位要積極配合。
(10)督辦：辦公室工作人員對需要辦理答復的公文，根據緩急情況和時限的要求，對承辦科室及時進行督促、檢查。催辦、查辦要注重實效，在落實上下功夫。
(11)辦復：在辦理完畢后，將承辦情況和結果及時向批示領導人和來文單位答復。需要辦復的公文，無論上級、下級，還是平級和不相隸屬的單位，都應做到件件有著落、事事有結果。辦復后，承辦者應將辦復的結果附加在文件后面。
(12)立卷：各科室根據立卷的分工將處理完畢的具有查考和保存價值的公文，按照歸檔要求，由文書檔案室負責組成案卷。
(13)歸檔：是將一年來立成的所有案卷移交給文書檔案室集中保管。歸檔要嚴格按照檔案管理辦法執行。歸檔一般在次年六月底以前完成。
(14)銷毀：對沒有存檔價值的公文，經過鑒別和有關領導人批準后，定期銷毀。銷毀涉及國家秘密的公文，要履行嚴格的登記和批準手續，并由兩人以上進行監銷。
第五篇：OA審批流程明細匯總
**公司OA流程審批
組織架構圖
1、合同管理
流程說明： 擬定合同人員部門經理審核內容分類：
一切事務性對外合同。
綜合部經理審核
董事長批示
加蓋印章
2、營銷業務管理
流程說明：
市場運營中心人員市場運營中心經理審核移動互聯網部門經理審核財務部經理審核(保證金、退定金等)董事長審批執行審批文件 內容分類：
Δ客戶優惠申請、Δ延期申請、更名申請、Δ更換業務，退保證金等Δ解除合同申請、付款方式變更申請、分期付款申請、Δ其他費用申請
3、考勤補簽管理 流程說明：
(3日內補簽有效)：職員部門經理簽字;部門經理董事長簽字 內容分類：
1、各部門員工忘記打卡補簽。
4、 派車申請審批流程 流程說明： 相關人員填寫綜合部審核董事長審批司機出車。 內容分類：
1、各部門員工用車申請。
5、請休假管理 流程說明：
一、職員
1、1天內(含1天)：本人填寫→部門經理審批→綜合部備案
2、1天以上(不含一天)：員工提出→部門經理審核→董事長審批→綜合部備案
3、年假：員工提出→部門經理審核→綜合部審核→董事長審批
4、調休：員工提出→部門經理審核→綜合部審核→董事長審批
二、中心經理/項目經理：
1、1天內(含1天)：本人填寫→部門經理審核→綜合部備案
2、1天以上(不含一天)：本人填寫→部門經理審核→董事長審批→綜合部備案
3、年假：本人提出→部門經理審核→綜合部審核→董事長審批
4、調休：員工提出→部門經理審核→綜合部審核→董事長審批
三、部門經理及以上：
1、休假：本人填寫→董事長審批→綜合部備案。
2、年假：本人提出→綜合部審核→董事長審批
3、調休：本人提出→綜合部審核→董事長審批 內容分類：
事假、病假、婚假、喪假、產假、陪產假、年休假、調休申請。
6、 物品申購管理 流程說明：
相關人員填寫→部門經理審核→綜合部審核→財務部審核預算→董事長審批→綜合部執行。
內容分類：
1、日常辦公用品采購、活動用品采購、日常維修材料采購。
7、 用章審批 流程說明： 用章人員部門經理審核董事長審批綜合部加蓋印章
8、借款申請審批 流程說明： 相關人員填寫部門經理審核財務部審核分管領導審核董事長審批財務出納 內容分類：
Δ員工借款及備用金申請。
9、費用報銷流程 流程說明： 相關人員填寫部門經理審核財務部審核董事長審批財務 內容分類：
1、Δ所有費用報銷統計審批。
10、業務招待申請流程 流程說明：
相關人員填寫申請部門負責人審核財務匯總審核董事長審批財務支付
內容分類：
Δ日常公司客戶招待、Δ公司活動聚餐、Δ外聯行政招待。
11、人事變動申請 流程說明： 相關人員填寫部門經理審核綜合部審核董事長審核綜合部備案 內容分類：
入職登記表申請、離職登記表申請、員工轉正申請、Δ員工薪資調整申請、員工合同續簽申請。
備注：Δ須通過董事長審批。