小伙伴們反映都在為論文煩惱，小編為大家精選了《市政公用工程施工成本控制論文(精選3篇)》，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。摘要：成本控制是市政公用工程中的重要內容。本文主要分析了市政公用工程中成本控制的重要性及原則，探討了市政公用工程的成本控制現狀，并分析了成本控制在市政公用工程中的實踐。關鍵詞：成本；控制；市政；公用工程隨著國內經濟的快速發展，市政公用工程也得到了迅猛的發展。
市政公用工程施工成本控制論文 篇1：
預算管理下市政施工過程中的成本控制
摘要：市政工程項目成本控制對于降低施工成本，增加利潤空間，贏得市場有著重要的意義，同時它還是施工企業進行管理改革、建立現代管理制度的重要內容。文章以工程預算為突破口，對市政施工過程中的成本控制進行了分析論證，以期為市政施工企業在施工過程中的成本控制提供借鑒。
關鍵詞：市政施工；工程預算；成本控制
隨著市場經濟體制的完善和深化，多元化的參與主體逐漸打破了原來傳統的壟斷機制，市政工程項目的建設逐漸向非國有性質的企業和單位放開，從而擴大了社會參與主體，同時也加劇了施工企業之間的競爭。為贏得市政施工項目的建設機會，施工企業就必須加強成本控制，拿出富有優勢的低成本、高質量的建設產品，增加自身在市場的競爭能力。在這種情況下，對于市政施工企業來說，對施工過程中的成本控制就顯得極為重要和緊迫了。
一、市政工程項目成本
（一）市政工程項目成本的內涵
一般來說，市政工程項目所涉及的主要是基礎設施項目，存在著規模大、期限長、成本高的特點。市政工程項目的成本主要是指基礎設施建設中涉及的施工成本，是在項目施工過程中所發生的全部生產費用的總和。工程項目施工成本是施工企業的主要產品成本，一般以建設項目的單位工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算來綜合反映工程項目的施工成本。
（二）市政工程項目成本的構成
對于市政施工企業來說，工程項目的成本費用主要包括兩部分內容，即直接工程費用和間接費用。其中，直接工程費用主要有直接費用、其他直接費用和現場經費組成；間接費用是指與工程的總體條件有關的企業管理費用、財務費用和其他費用等。而對于本文涉及的市政施工過程中的成本主要就是直接的工程費用，即項目施工成本。施工項目具體涉及的成本如表1所示。
二、市政施工項目成本的影響因素與工程預算
（一）市政施工項目成本的影響因素
成本控制“是直接控制成本發生的原因而不是成本本身，通過控制成本動因而使成本得到長期管理”。因此對影響成本因素的了解，有助于我們更準確的對成本進行控制。
1、成本構成因素。在市政項目施工過程中，項目成本中的人工費、材料費、機械使用費等會因社會環境、經濟環境以及自然環境的變化而發生變動。并且其他的直接費和間接費也會受到施工條件的變化而發生變化，從而對成本帶來影響。
2、變更因素。施工項目會由于受到天氣變化、領導的意識以及不可預見的情況的影響，使得工期延誤、工程變更以及工程量和計劃的變更等。這些變更會直接導致施工合同的變更，從而對整個施工工程的成本產生影響。
3、施工項目目標因素。對于工程項目來說，成本、質量和工期是其三個最基本的目標，三者之間存在著既相互制約，又對立統一的關系，并且在現有的條件下，很難達到三者的同時最優化，其中任何一個發生變化，都會對其他兩個產生影響。
4、地下環境因素。市政工程地下情況復雜，老舊道路改造時，地下各種管線如自來水、熱力、煤氣、通信、排水等管線的布置超出預期，這時就勢必要多方協調，必要時更改設計，增加成本；遇到地下水位高的情況，要追加水泵的支出，為防止工作面塌方要采取必要的加固措施，這些因素最終影響工程的總成本，給施工過程中的成本控制帶來困難。
（二）市政工程預算
工程預算是對未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃，它通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經濟效果，它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據，也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。
對于市政施工項目來說，施工企業需要根據財政部門制定的責任成本目標，制定詳細的施工組織計劃，在不斷優化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，制定現場的目標成本計劃。由此可以看出，工程預算是市政施工項目施工過程中成本控制的重要依據與保證。
工程預算貫穿在整個工程施工過程中，其作用是非常重要的，這就要求經營人員不僅要具備預算方面的技能，還要熟悉施工的相關工序、方法與工藝，通過綜合考慮，做好施工過程中的變更預算和成本核算。
三、工程預算管理下的市政施工過程中的成本控制
（一）嚴格按照項目合同分析投標報價
施工企業在對施工工程項目進行正式施工之前，需要在競標報價的基礎上，按照簽訂的相關合同，對施工項目過程中的各項支出編制工程預算。施工企業的預算編制小組，需要對原來所做報價的思路、條件進行分析，并將單價進行分解，尋找出支撐原報價的依據。同時還需要對工程項目合同條款進行分析研究，尋找出可能會在施工過程中對成本控制產生影響的薄弱點，并進行重點的關注，作為施工過程中所重點關注的控制點。
（二）嚴格項目的變更管理，把握變更時機
良好的施工方案，不僅有利于施工企業適時拿出準確、合理的預算方案，而且對于施工企業合理組織施工，獲取最佳的經濟效益，具有促進作用。因此，作為直接責任主體的施工企業，在編制和實施工程預算時，要高度重視項目的變更管理。在項目變更所涉及的費用成本上，施工企業應該在切實維護了業主權益的同時，朝著有利于自身利益的方向引導。在單價的確定上，對于合同中有明確規定的項目，嚴格按照合同的要求處理；對于有類似項目的，在考慮到變化的基礎上，比照相似項目處理；對于新出現的項目，在積極與業主協商的條件下，爭取自身的最大化利益。
（三）預算人員的現場管理
工程預算不僅要在事前進行管理，就是在施工項目的施工過程中也需要預算管理人員的現場管理，通過現場的工作，能夠更好地發現漏洞，以便更直接的進行成本控制。對于施工過程中的一些細節，在進行前期預算管理時，往往會忽視其中的潛在問題，只有預算人員做好現場各項實物的統計工作，才有可能發現其中的問題。
（四）物資采購的常規管理
對于施工項目來說，施工項目所需的物資，包括建筑材料、輔助材料、機械設備等，這些物資在整個項目的成本中占據著非常大的部分，是整個項目成本中最主要的部分，因此，對物資采購及其日常的管理就顯得十分的重要。對于物資采購，在工程預算編制之前，就應該通過招標采購的方式或者官方報價的方式進行比較分析，對主要的物資價格進行確認，作為編制預算的主要依據。對于施工過程中所需的其他物資，預算人員需要進行現場的價格比較分析，并提出相應的參考意見，對于該過程中出現的問題，應該及時向項目管理部門反映。
（五）施工項目組的內部成本控制
在施工過程中，項目組內部要做好成本控制工作，嚴格控制各項費用的支出，并形成一種機制，也是非常重要的。在整個施工項目中，各部門需要協調合作，充分體現人性化的管理風尚，對于與成本控制直接相關的內部管理人員和現場預算監控人員，要嚴格自身的作風，堅定自己的立場，抵御來自各方面的誘惑和壓力。在項目的成本單價的制定過程中，以施工定額為基礎，在考慮通貨膨脹因素的基礎上，結合現實的情況靈活運用。
四、結束語
市政工程項目施工過程中的成本控制是一個非常繁瑣又不得不時刻面臨變化的一項經濟活動，需要整個施工企業內部各部門的大力配合和積極地協調。工程預算作為施工項目的指揮棒，貫穿于整個施工過程之中，凸顯了其重要的作用。因此，對于施工企業來說，將工程預算貫穿于整個施工過程之中，能夠及時根據有關數據對成本進行有效控制。
參考文獻：
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2、Colin Drury.Management and Cost Accounting[Z].Chapman and Hall,2000.
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（作者單位：河北省秦皇島市海港區市政工程管理處）
作者：趙秋梅
市政公用工程施工成本控制論文 篇2：
成本控制在市政公用工程中的實踐分析
摘 要：成本控制是市政公用工程中的重要內容。本文主要分析了市政公用工程中成本控制的重要性及原則，探討了市政公用工程的成本控制現狀，并分析了成本控制在市政公用工程中的實踐。
關鍵詞：成本；控制；市政；公用工程
隨著國內經濟的快速發展，市政公用工程也得到了迅猛的發展。市政公用工程作為城市中的基本設施，是關系到城市發展的重要因素，對于城市的可持續發展非常有利?，F階段市場經濟得到了很大程度的發展，市政公用工程中也逐漸引入了市場競爭機制，施工企業所面臨的競爭也日益激烈，必須通過適當的手段才能有效控制市政公用工程中的成本，爭取較大的工程經濟利益。
1 市政公用工程中成本控制的重要性及原則
成本控制即有效的管理工程施工時所牽涉到的各種因素，通過一些有效的措施，最終將施工費用控制在成本預算之內，確保在最短時間里傳達反饋，審核各類支出是不是跟相關規定相一致，并有效處理預算成本和實際成本之間的差額，爭取最少的工程浪費。
在市政公用工程中實施成本控制具有十分重要的作用：首先，實施成本控制，才能確保企業在既定時間里完成相應的成本目標。其次，控制成本，能更好的減少產品成本，為施工企業爭取到更多的盈利與經濟效益。再次，有效的控制成本，可以更好的確保企業在財產物資方面的安全完整，還能從制度上避免貪污盜竊等行為的出現。
成本控制的原則主要應該注意下述幾個方面的內容：
第一，實用性原則。施工成本控制方法的時效性較強，必須充分調查和分析成本控制環境，以便確保成本控制方法具有較強的可行性。
第二，靈活性原則。會導致成本改變的因素有很多，應該根據根據成本環境的內外部實際條件，靈活的使用所適合的成本控制方法。
第三，創新性原則。應該嘗試各種施工成本控制方法，應該在現有成熟方法的基礎上進行創新，以便能產生更好的效果。
2 市政公用工程的成本控制現狀
2.1 市政公用工程成本控制比較困難
跟其他建筑工程比較，市政公用工程會牽涉到更寬的范圍，因為它會涉及到交通工程、給排水工程、供電通信等工程，也會覆蓋較寬的地域面積，比較容易受到各類環境因素的影響，會牽涉到較多的成本投資；而市政工程直接受制于相關部門，一旦出現簽證，勢必會造成工程資金投入的變化，并且會帶動施工方案的改變，最終就改變了成本；因為涉及到方方面面，施工隊伍免不了會交叉施工，這樣就會相互干擾，增加了重復施工與返工的幾率，讓成本控制更難。
2.2 成本控制意識不強
雖說，有效的控制市政公用工程的成本可以節約成本，提高施工效率，對于企業創收非常有利，并能有效增強施工企業的競爭力。但是，現實中往往容易受到傳統管理制度的限制，很多施工企業在成本控制方面的意識不強，常常發生嚴重的材料浪費現象；一些成本管理人員覺得成本控制是財務部門的工作；部分施工單位甚至并沒制定出完善的成本管理計劃，對成本控制的正常開展造成了很大的不利。
2.3 成本控制方法陳舊
我們一般的思路都是從財務部門開展成本控制，但是往往收效甚微。強化施工過程中的成本控制，必須創新有效的新方法，比方說增強員工的業務素質，購置信息化設備，最終實現成本的節約和工作效率的提高。
3 成本控制在市政公用工程中的實踐分析
3.1 強化制度建設
在工程的初始階段，就要根據企業的實際情況，建立起一套科學合理的成本控制制度，并且確保其可行性。一旦確立了項目成本控制制度，就要實施，將其落實到各個部門中的每個人身上。但是在制定制度時，必須確保詳細具體，詳細規定建筑材料的數量、質量、費用、責任大小、職責范圍、獎罰辦法及工期等問題，做到盡量的嚴密詳細，防止工程施工過程中出現不可控情況，只有制定科學合理的規章制度，才能為企業獲得更好的經濟效益奠定基礎。
3.2 健全施工成本管理組織結構，將責任落實到人
完善的管理制度是企業開展各項工作的基礎和保障。要強化施工成本控制，必須健全施工成本管理組織結構，讓各部門管理人員的職責具體到人。主要包括完善以下制度：項目管理人員崗位責任制度，統計與進度管理制度，項目現場管理制度，以及項目分配與獎勵制度。只有制定了科學的管理制度，明確各個員工的職權責任，才能有效控制建筑施工成本，讓成本控制管理產生意想不到的執行效果。
3.3 建立健全的激勵機制
一套健全的激勵機制，可以充分激發施工企業中各部門員工的工作熱情，是確保成本有效控制的必要前提。比方說，應該具體分配好成本控制任務，能促進部門目標的更好實現，還能進行有效的員工獎勵。激勵機制是成本控制工作的重要手段，有利于企業開展各項管理制度和措施。
3.4 強化市政公用工程成本的監督
（1）強化施工材料費用的監督控制。施工材料費用大約會占到施工總開支的六成到七成，成本控制空間較大。應該有效的控制材料價格與材料的數量。在采購材料時，必須熟悉市場價格，以便把原料價格控制在預算中，還應明確進貨的數量和批次；施工中保證材料使用合理，制度限額領料制度，如果領料超出限額，則要及時分析原因，采取有效糾正措施；對進料進行嚴格控制，不合格或損壞材料立即調退；加強對材料的現場管理，進場后整齊堆放，妥善保管，健全材料管理制度，避免浪費或二次運輸。（2）對機械設備進行成本控制?，F代市政公用工程的機械化程度不斷提高，加快了施工進度，能夠保障工程施工按期完工。嚴格控制機械設備支出，要充分使用施工單位現有設備，對設備運行情況進行預先試驗和調試，及時維修機械故障；如果自有設備無法承擔施工項目，需要根據市場行情，結合機械定額標準，明確機械租賃費用。
3.5 優化施工方案
建筑工程的施工方案施工的依據和指導性文件，而且直接關系到工程的成本。制定科學、經濟的施工方案是企業在保證質量的同時又可以降低成本的有效方法。一個完整的施工方案主要包括施工方法、施工設備、工序安排以及流水施工組織四個方面。旌工方案的制定首先要以合同期為主要依據，其次還要綜合考慮工程的地理環境，工程本身的規模、結構，以及企業自身的設備情況、人力資源等方面的因素。在存在多種施工方案的情況下，以兼顧科學性和經濟性的原則進行篩選。
3.6加強信息化建設
隨著經濟的發展，信息化在各行各業的應用也越來越廣泛。建筑企業加強信息化建設，對于企業施工成本的控制有重要意義。①計算機的使用快速的處理信息分析信息，有利于提高工作效率，節約時間成本和人力成本。②有利于信息的獲取，企業管理者可以通過信息網絡獲取大量資源和數據。例如材料設備的數據，新技術的出現，先進的管理模式，工程報價的市場行情等，這些信息的獲取有利于建筑企業很好的了解市場行情，并且為工程成本的制定提供更多的參考和依據。信息化建設也是實惠發展的必然要求，以前的陳舊觀念已經不能滿足當前的新形勢。所以，必須強化相關工作人員的計算機技術培訓，加強信息化建設，顯得尤為重要。
參考文獻：
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作者：周達革
市政公用工程施工成本控制論文 篇3：
市政公用工程項目管理問題及對策研究
摘要：市政公用工程作為基礎性設施是現代城市化發展的關鍵項目，涉及水電、燃氣、通訊、綠化、防災等內容的市政公用工程具有明顯的范圍廣、工程量大、變數多等特質，因此大部分市政公用工程都需要將項目環節分割并交由不同企業單位進行施工處理，這也為管理工作提出了更高挑戰?；诖?，本文將針對現階段市政公用工程項目管理工作在施工進度、質量、成本、安全、制度這幾個方面出現的問題進行簡要分析，旨在為當前市政公工程項目管理工作提出一些可供參考的建議來幫助我國城市化建設進度加快推進步伐。
關鍵詞：市政公用工程項目;管理問題;對策
市場經濟的高速增長與科學技術的快速發展促使市政公用工程項目的建設標準越來越高、越來越復雜，如何在保證基礎質量的基礎上滿足城市化發展的多元化需求成為市政工程建設隊伍所要思考的關鍵問題。如今，成本管理、施工管理、安全管理等等能強化市政公用工程施工質量的手段都離不開管理二字，由此可見，只有提高管理水平才能從預防、監督、控制等多個角度提升市政公用工程的施工效率與質量。
1、市政公用工程項目管理問題
1.1施工進度
有很多市政公用工程項目的建設區域都位于城市內部，這也就導致其市政公用工程的施工進度將直接影響城市區域的日常運轉秩序?，F階段，由于部分市政公用工程建設單位沒有控制好施工進程導致路段交通堵塞、質量不符合標準、影響周圍民眾生活生產等等問題的出現，對于建設城市的正常發展進度、區域社會秩序以及建設資源利用率都會帶來或多或少的負面影響[1]。
1.2施工質量方面
質量作為建設市政公用工程項目需要重視的關鍵要素如果得不到有效控制將會引發連鎖效應，現階段，市政公用工程施工質量管理工作上出現的主要問題在于規范化不足、技術管理不到位、責任制度不健全等方面。規范化不足是由于一些市政公用工程施工單位沒有嚴格按照標準規范管理材料、技術、設備操作等容易影響質量的環節，以致于在出現重建返工現象阻礙施工進度的同時浪費了大量建設資源或是需要投入更多資源進行維護檢修;技術管理不到位是由于一些市政公用工程施工單位沒有做好技術交底管理以及未能引入合適的技術手段和人員;責任制度不健全則會造成市政公用工程出現質量問題時部門與員工互相推諉、避免擔責的現象發生[2]。
1.3項目成本方面
成本管理作為任何項目都不可避免的核心工作，同樣也是市政公用工程管理的重點內容。然而，現階段有部分市政公用工程的項目成本管理工作在預算編制、預算執行、成本控制、成本使用等方面都表現出明顯的缺陷問題，這些缺陷問題將會在帶來巨大財務風險的同時嚴重阻礙施工單位的生存運營和健康發展前景，具體表現在于市政公用工程的項目預算編制不符合實際、收支不平衡、成本資源浪費、成本統計缺項漏項等等。
1.4項目安全方面
有少數市政公用工程中的施工人員在建設活動中并沒有嚴格遵照安全要求規范開展施工作業，意識不足是其主要緣由。安全問題向來是各項建設工程最值得重點關注的內容，而市政公用工程安全問題主要出現在材料質量、設備操作、材料與設備的管理、高空作業安全防護等方面[3]。
1.5管理制度方面
綜合多方面影響市政公用工程管理效用的因素可以發現其根因在于制度的不健全，有很多市政公用工程施工單位所規劃的管理制度過于宏觀化且采用了粗放式管理模式，執行這種不完善的制度很容易導致管理人員抱有強烈的主觀情緒去開展并不公平的管理工作。同時，監管機制不嚴格也會造成市政公用工程管理人員不遵守規章制度而出現“越位、缺位”等現象，并且其中一些監理人員尚且未能取得職業資格證明或是沒有經過嚴格的崗前培訓就直接進入工作崗位，在缺失專業化技能的情況下導致監理工作毫無實效。
2.市政公用工程項目管理問題的對策研究
2.1加強施工進度管理
市政公用工程管理人員要站在明確進度控制工作價值的基礎上科學開展管理工作，要做到同時兼顧質量與進度，避免進度過快質量不足、過慢擾亂秩序等問題的發生。為了合理把控施工速度，市政公用工程施工單位應當事先調查了解施工區域的環境、地理條件、交通、住宅區等方面的信息情況，然后再分析處理收集到的信息資料并嚴格按照建設要求和需求預設每一環節的建設進程目標，為市政公用工程施工團隊提供具備可操作性與較高參考價值的進度管理方案[4]。
2.2加強施工質量管理
市政公用工程施工單位應當重視質量管理并強調操作規范化、落實技術交底以及健全配套責任制度，首先，施工單位要以制度為切入點強調材料選購、設備操作、材料與設備的儲存等方面的規范化管理，根據國家政策與當地政府所提出的指標要求設置有關材料與設備的一系列標準管理規定;其次，施工單位應當充分認識到市政公用工程的專業性和技術性特征，強化技術交底管理能通過保障施工人員按照標準要求作業來提高市政公用工程的施工質量;最后，施工單位要完善并全面落實質量責任制度以劃清每個部門、每個人員在市政公用工程施工環節所負責的范圍與具體內容，以便于及時查清質量問題責任人。
2.3加強項目成本管理
施工單位應當對市政公用工程設置專項財政管理機制以便于快速清算每一項環節的預算與成本，按照規定流程進行劃分市政公用工程的成本管理項目、及時記錄資金流向、強化預算控制、實施材料限額管理等一系列流程。在健全市政公用工程項目成本管理體系的同時還要搭建財會管理、審計管理等經濟管理機制，再配合教育宣傳工作向各部門及其員工強調項目成本管理的重要性以得到所有人員的積極參與和支持。
2.4加強項目安全管理
市政公用工程施工單位要根據不同崗位的職責范圍實施針對性安全教育培訓并搭建配套管理機制，定期開展教育宣傳工作的同時落實不定期安全知識考核測試與安全防護檢查。尤其是一些長期面臨危險作業環境的施工人員必須保障他們的安全防護設施使用性能保持在較高水平，并且還要根據此類施工人員作業內容所涉及的安全操作步驟、注意事項、安全防護知識等進行詳細講解與指導，避免慘痛事故發生[5]。
2.5加強現代化管理制度建設
市政公用工程施工單位要立足于實際情況建立健全規范化、常態化、動態化、科學化、全面化、現代化的管理制度，理清管理思路，充分考慮到現實問題來為市政公用工程的管理工作提供更堅實的制度保障。
結語
總而言之，市政公用工程施工單位要基于對管理工作的準確認識上充分考慮進度、成本、質量、人員、制度等因素的影響，立足于整體、著眼于細節，通過全面分析把控整個市政公用工程的施工進度、盡可能降低資源成本、保證與提高基礎質量、培養與引進專業化人才、健全完善現代化管理體系等舉措，及時發現市政公用工程施工管理工作中出現的阻礙問題并實施針對性措施有效處理改進。施工單位自身同樣要認識到市政公用工程作為利民項目的實用價值與重要地位，堅定責任思想切實執行政府政策要求來為市政公用工程的建設活動提供全面且穩定的保障。
參考文獻：
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作者：遲國