旅游項目開發工作計劃

好的工作計劃能為我們更好的完成工作擬定方向和實現路徑，幫助我們實現更好的成長，在新的階段，讓我們一起來做好計劃吧！下面是小編為大家整理的《旅游項目開發工作計劃》，希望對大家有所幫助。

第一篇：旅游項目開發工作計劃

旅游局開發旅游市場工作匯報

(一)科學規劃，全力推進，旅游重點項目進展順利

按照高層次規劃、高標準建設的要求，將全市相關旅游資源整合到度假區，統一規劃，統一建設，統一管理，打造獨具大豐文化的麋鹿生態旅游度假區。

一是迅速組織規劃編制工作。堅持規劃先行，規劃先導，制定符合大豐旅游發展的總體規劃。2月份，與具有旅游規劃甲級資質的浙江遠見旅游設計院簽訂麋鹿旅游功能區、苜迪莊園、中國知青村和海涂濕地公園等4個修建性詳規，目前已完成初稿。

二是全力推進重點項目建設。今年主要開工建設xx莊園、xx濕地公園、xx影視基地、xx大酒店五星級完善工程、xx快捷酒店、xx大酒店六大項目，其中xx莊園的“xx園”已竣工。

三是加快啟動基礎設施建設。目前為止，xx莊園五公里景區主干道和綠化工程已經完成;xx濕地公園八公里水系工程已竣工，景區四公里主干道已形成了30萬方土質路基，正在進行硬化;xx少年館已布館，影視拍攝基地正在建設中，知青題材電視劇《北上?！啡壳磳㈤_拍。此外，港口旅游度假休閑區和草堰吳王故里正在籌建中。

四是狠抓招商引資工作。為把大豐打造成國際一流的森林旅游目的地。以林場為基地，充分發揮中華麋鹿園的區位優勢，積極跟蹤中國德力西集團開發建設的“長三角森林旅游目的地”項目，該項目計劃總投資40億元，經過多輪洽談，4月已簽訂《協議意向書》，正式協議有望近期能夠簽訂。

(二)協同作戰，奮力開拓，旅游市場開發成績突出

策應沿海開發、融入大上海是2010年大豐旅游業的發展目標。今年，我們以上海世博為契機，全方位，多渠道，多形式地開展市場宣傳推介，大力拓展客源市場。

一是主攻世博會市場。積極利用與上海旅委、上海旅游集散中心的關系，利用知青在上海的影響力，建立世博旅游平臺。世博期間，在上海文新集團新聞發布廳舉辦了一次旨在推介xx生態旅游的新聞發布會，開通了上海世博會xx麋鹿視頻，讓參觀世博的游客可看到xx的麋鹿。

二是舉辦旅游節慶活動。借助上海世博會帶來的旅游經濟熱，5月18日至24日，我們成功舉辦了首屆中國·xx生態旅游節，全面推介我市獨特的生態環境、豐富的旅游資源和巨大的市場潛力，進一步擴大對外開放，加強合作交流，吸引國內外朋友到我市旅游觀光、考察指導、投資興業。從首屆旅游形象小姐評選到國外游客組團來xx，從低碳旅游發展論壇到長三角客人xx自駕游，從知青相約四岔河到名特產品美食節，從鹿王爭霸賽到省歌舞劇院擔綱的專場文藝演出，從18位知名書法家的“印象xx”即興創作到旅游項目簽約，讓人目不暇接，印象深刻。人民日報社、新華社上海分社等二十多家國內主流媒體對節慶活動組織采訪、報道，新華網江蘇頻道對旅游節開幕式進行了現場直播，全國一百多家網絡媒體進行轉載，大大提升了麋鹿生態旅游品牌的知名度。

三是廣泛進行宣傳推介。今年3月份我們參加了華東五省一市旅游局組織的“世博之旅大篷車·走進南京”活動，4月份組織人員參加了“江蘇(上海)世博旅游宣傳周”和“迎世博”百家景區旅行社相約鹽城旅游宣傳咨詢活動，發放資料1000多份，進一步深化了旅游交流與合作。同時應對世博市場，策劃包裝xx市“一日游”、“二日游”等精品旅游線路。在與上海新天地旅行社、上海旅游集散中心和無錫旅游局對接推介的基礎上，5月18日，組織全市旅行社與長三角地區的7家旅行社簽訂了互送游客的協議。5月份旅游節前后， 在中央電視臺“朝聞天下”欄目播放城市形象宣傳片，在新民晚報上刊登“生態旅游勝地——xx”的宣傳專版，利用新華日報組織對接世博會契機，刊登“生態旅游看xx”宣傳專版。6月份在華東旅游報做了xx旅游宣傳專稿。不僅如此，我們還制作了“相約世博 暢游xx”中英文宣傳折頁，讓游客領略vv作為現代城市和古代文明城市的不同側面展現的不同風情;旅游折頁制作精美，以圖文的形式從繽紛的視角,全方位展示了不同人眼中所折射出的xx獨特魅力。

(三)加強服務，落實責任，旅游行業管理日臻完善

一是幫助指導酒店創星升級。通過為社會賓館開展創星服務，為星級飯店開展經驗交流，幫助我市旅館業、尤其是星級飯店提高了服務管理水平，實現了共同發展。今年，我們主動介入各酒店裝修工程，3月份x大酒店三樓裝修完畢;6月份x大酒店進行裝修;錦xx快捷酒店正在裝修，同時我們積極幫助指導港區半島假日酒店裝修，6月份，我們邀請市旅游局行管處來豐幫助指導，爭取國慶前形成初步接待能力。

二是提高旅游市場運作能力，積極為我市星級酒店、景點與旅行社合作創造條件，提供服務，努力打造旅游目的地市場。4月份，我們召集各酒店、景點、旅行社負責人，協調團購價格，降低旅行社運作成本，形成規范合作、互惠互利、高效雙贏的良好運作環境。

三是強化地接功能。根據市委、市政府主要領導要求，6月份起至世博會結束，全市旅行社必須完成10萬人游客接待任務，為此，旅游局積極發揮職能作用，做好牽頭、組織、協調落實工作。6月11日下發了《關于認真做好世博游客組織接待工作的通知》，要求各旅行社將目標落實到位、責任落實到人，同時明確局機關工作人員每人掛鉤一個旅行社，實現捆綁式服務，積極配合旅行社做好旅游地接服務工作，切實做好服務工作幫助旅行社出謀劃策，協調解決問題，當好參謀。

四是發揮協會作用，促進餐飲業健康發展。x年x市餐飲行業烹飪協會新增理事單位4家,新增會員11名;積極參加了省協會組織的3次大型活動;組織了x、x、x、x、x兄弟市(縣)協會間的交流;組織了中國烹飪大師專家專題講座活動;進行了協會成員單位間的互幫互助指導活動6次;指導扶持了2家特色餐飲業的開業;指導幫助理事單位建豐集團實施“綠島生態園”的建設;承辦了xx首屆旅游節“美食節”活動。

總體說來，全市旅游穩步發展。其中三大行業收入均有所增加，但部分旅游項目招商仍在進一步與潛在投資商接洽，邊規劃、邊招商。行業管理工作硬性管理比重仍較大。但我們堅信在市委、市政府的領導下，xx旅游定會克服重重困難，取得更大的成績，并朝長三角地區知名的生態旅游目的地堅實前進，為實現全市經濟社會又好又快發展貢獻全行業的力量。

第二篇：旅游項目投資可行性研究報告、旅游項目商業計劃書

旅游項目投資可行性研究報告

報告目錄：

一、旅游項目總論

1、項目背景

2、可行性研究結論

3、主要技術經濟指標表

4、存在問題及建議

二、旅游項目建設背景及必要性

1、項目提出的背景

2、項目發展概況

3、投資的必要性

三、旅游項目建設條件分析

1、當地經濟發展水平

2、自然資源條件

3、交通條件

4、相關配套服務設施

四、旅游項目景觀分析、資源評價及定位

1、景觀分析

2、景觀資源評價

3、景區定位

五、旅游項目環境容量與游客容量預測

1、環境容量預測

2、游客容量預測

六、旅游項目旅游市場預測

1、當地旅游市場現狀

2、本項目主要服務范圍和市場

3、本項目市場預測

七、旅游項目總體規劃方案與開發思路

1、開發范圍

2、開發的指導思想和基本原則

3、總體布局和功能分區

4、道路交通規劃

5、配套設施工程

6、技術經濟指標

八、環境影響評價

1、環境現狀

2、環境保護措施

九、消防與安全衛生

1、景區消防

2、安全衛生

十、景區管理與人員編制

1、景區管理

2、人員編制

十一、項目實施進度安排

1、工程項目管理

2、項目實施進度

十二、旅游項目投資估算與資金籌措

1、投資估算

2、資金籌措

3、投資使用計劃

十三、旅游項目財務分析與敏感性分析

1、 生產成本和銷售收入估算

2、財務評價

3、不確定性分析

4、敏感性分析

十四、社會效益分析

1、社會效益分析

2、項目與所在地區互適性分析

十五、風險分析

1、風險類別

2、風險應對措施

十六、可行性研究結論與建議

1、結論

2、建議

附件

1、項目承辦單位營業執照、法人證書復印件

2、當地規劃、國土、環保等部門關于項目的支持文件

3、旅游資源調查材料

4、自有資金存款證明

5、相關銀行貸款承諾

6、其他相關證明材料

7、項目財務分析報表

旅游項目商業計劃書

一、公司概述

1、公司名稱、地址、聯系方法等

2、公司的自然業務情況

3、公司的發展歷史

4、對公司未來發展的預測

5、本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性

6、公司的納稅情況

二、研究與開發

1、研究資金投入

2、研發人員情況

3、研發設備

4、研發的產品的技術先進性及發展趨勢

三、產品或服務

1、產品的名稱、特征及性能用途

2、產品的開發過程

3、產品處于生命周期的哪一段

4、產品的市場前景和競爭力如何

5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本

四、管理團隊和管理組織情況

1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況

2、公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神

五、旅游行業、市場與競爭分析

1、目標市場

a) 細分市場

b) 目標顧客群

c) 5年生產計劃、收入和利潤

d) 市場規模、目標市場所占份額

e) 營銷策略

2、行業分析

a) 行業發展程度

b) 行業發展動態

c) 行業總銷售額、總收入、發展趨勢

d) 經濟發展對該行業的影響程度

e) 政府對行業的影響

f) 發展的決定因素

g) 競爭戰略

h) 行業門檻

3、競爭分析

a) 主要競爭對手

b) 競爭對手的市場策略及所占市場份額

c) 競爭對手可能出現的新發展

d) 競爭策略

e) 在發展、市場和地理位置等方面的競爭優勢

f) 競爭壓力的承受能力

g) 產品的價格、性能、質量的市場競爭優勢

六、營銷策略

1、營銷機構和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透于開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應急對策

七、生產經營計劃

1、新產品的生產經營計劃

2、公司現有的生產技術能力

3、品質控制和質量改進能力

4、現有的生產設備或者將要購置的生產設備

5、現有的生產工藝流程

6、生產產品的經濟分析及生產過程

八、融資說明

1、投資計劃：

a) 預計的風險投資數額

b) 風險企業未來的籌資資本結構安排

c) 獲取風險投資的抵押、擔保條件

d) 投資收益和再投資的安排

e) 風險投資者投資后雙方股權的比例安排

f) 投資資金的收支安排及財務報告編制

g) 投資者介入公司經營管理的程度

2、融資需求

a) 資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途(詳細說明資金用途，并列表說明)

b) 融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

九、財務計劃與分析

1、過去三年的現金流量表

2、過去三年的資產負債表

3、過去三年的損益表

4、過去三年的年度財務總結報告書

5、今后三年的發展預測

十、風險因素

1、技術風險

2、市場風險

3、管理風險

4、財務風險

5、其他不可預見的風險

6、風險控制和防范手段十

一、退出機制

1、股票上市

2、股權轉讓

3、股權回購

4、利潤分紅

第三篇：旅游融資項目計劃書

融 資 項 目 計 劃 書(簡)

公司簡介：

青島某有限公司成立于2001年，總部公司位于青島，是一家致力于創建高效商務平臺的高科技公司，現公司全部資產3500萬，并在大連、烏魯木齊、煙臺、合肥、泰安、威海等地設立了多家分支機構，主營業務為旅游行業第三方服務平臺。

目前，公司主要產品是為旅游行業提供通訊服務網絡平臺，著力打造“金五星”計劃，包括中國旅行總機、中國旅游新軍營大會、中國旅行總機之家、《旅游007》雜志和B2B交易平臺——跟團網。“金五星”綜合服務解決方案是以全國統一總機號碼為依托，實現為全國旅游同行提供增值服務解決方案?，F公司注冊會員4000家，聯盟單位200家。

公司結構及管理團隊介紹：

公司內設人事部、行政部、財務部、商務部、技術部、客服部和企劃部。整個團隊平均年齡只有26歲，骨干人員最低學歷水平為本科。年輕、有活力、富有沖勁和想象力是我們最大的特點。

我們的優勢

公司是目前國內唯一一家經營旅游行業第三方通訊與網絡服務平臺的企業，并且在2006年底與鐵通集團聯合推出了呼叫服務平臺業務，該項目是鐵通集團的重點建設項目，相關基礎硬件設備和軟件服務及升級維護都是由鐵通集團負責?，F在該項目升級為中國旅行總機，是以原先呼叫平臺為依托，綜合四種解決方案的第三方服務平臺，在國內居壟斷地位，并榮獲“2007年中國最具投資吸引力十大項目”獎。2008年開始，爭取該服務平臺繼續升級，實現所有聯盟單位之間通話零話費。

公司產權分布：

現公司為個人獨資形式，投資人擁有公司資產的全部產權。

公司近2年主要財務指標(另參閱財務報表)

融資目的

擴大公司規模，計劃在東北、華北、華東、西北、西南和東南沿海地區再設立6家以上分支機構;

完善B2B交易平臺(跟團網);

上市的前期準備工作，包括股本擴大和上市費用。

具體計劃：第1年投入400萬，在全國已考察城市再建立6家分公司，實現企業在旅游圈內知名度達到30%以上，并實現至少加盟會員1000家，在此階段是市場推廣期，沒有贏利預期;第2年投入300萬，在第一年基礎上加大在各宣傳媒

體上的推廣力度，進一步擴大“金五星計劃”和“跟團網”的影響，實現知名度50%以上，加盟會員再增加1000家，在此階段實現年400萬左右的贏利;第3年，無投入預期，贏利預期400萬左右，主要目標繼續擴大并占穩已有市場，在此期間不排除有競爭對手出現，但我們應該已經占領一定市場份額，處于優勢地位。這一時間內同時整合資產，準備上市工作;第4年，投入1000萬，作為上市前期準備費用，開始啟動上市工作。這一時期贏利預期應在500萬左右;第5年，實現上市目標;第6年，將上市融資用于相關旅游產品生產企業收購，為已有或潛在需求旅游企業提供更低廉的產品供給。

融資方式

股權投資、項目融資、項目抵押貸款

融資數額

第一期：500萬;第二期：700萬

投資價值

<1>、行業價值。我公司所經營的第三方服務平臺是以旅游行業為依托的IT產業。就旅游行業自身特點來看，該領域具有如下的特點：

(1)、旅游業企業內部溝通非常頻繁，其中旅行社、酒店、景點之間溝通更是緊密。舉例來說，任何一家旅行社的電話費用中70%-80%都是與旅行社、景點或酒店之間聯絡而產生的。頻繁的內部溝通要求必須有一種便捷、可靠和低廉的溝通方式來選擇。

(2)、旅游業內企業關系緊密、互相影響非常大，整體性傾向性比較強。也就是所謂的圈子性非常強，所有該行業的企業都想加入到一個大的圈子里。所以也注定了這個行業的客戶開發進度是逐步加快的，如果一旦形成一個有一定規模的圈子，這個圈子將會迅速將圈外企業吸引進來，而且其自身還會保持穩定性。據國家旅游局2007年年底統計數據，全國有注冊在編的正規旅行社18756家，根據旅游行業特點，當該系統內有1500家旅行社(近10%)加盟的時候，其他旅行社、景點、酒店和各類票務公司都會自動加入進來。

(3)、旅行社是整個旅游行業大鏈條中的上游資源和環節。對整個旅游業來說，旅行社就相當于行業的渠道拓展部門，因為游客大部分是通過旅行社進入到酒店與景點的消費。多數景點與商務酒店的主要客源都是通過旅行社而來，雖然現在自助游有了長足的發展，但是旅行社對酒店與景點資源的掌控能力決定了組團旅游仍將是旅游方式的主要方式。目前，這一群體的主力還是中小規模的企業，他們更考慮成本控制問題和效率問題，而我們的優勢也恰好在這——費用低廉、有不斷拓展的業務平臺。

如今，在中國境內雖然出現單個旅游企業利潤減少的情況，但是，整個行業收益是上漲的。例如2006年，全國旅游收入8850億人民幣;2007年截止到11月底，旅游收入已達1萬億人民幣，按照這個速度，2007年旅游收入增長應在2006年的12%以上;據合理估計，2008年的旅游收入至少應在1.3萬億人民幣以上。只要我們能夠爭取到其中的2-3%的份額就很可觀了。

<2>、政策傾向。宏觀層面，從十七大的相關政策上來看，我們可以明確的感受到國家將傾向于扶持旅游和IT行業。首先，旅游行業以其建設周期短，見效快，進入門檻低，無污染的特點，成為近期經濟發展的重要選擇。在十七大政府報告中，就明確指出在十一五期間要大力發展旅游業，加大旅游收入在國民收入中的比重，并通過發展旅游業來解決農村的收入和就業問題;其次，《大力發展電子商務》報告明確指出國家對電子商務的支持。微觀層面，各地旅游局等相關

單位對公司業務發展一直關注和支持。

<3>、公司成長性價值。我公司是一家高成長性企業，從公司成立之初的100萬資金，在6年時間內成長為3500萬的總資產，尤其是公司現階段的中國旅行總機和旅游服務綜合解決方案業務更是實現了2007年內每月35%左右的增長量。< 4>、產品優勢價值。我們現在具體產品包括：

1、中國旅行總機

什么是中國旅行總機?就是通過撥打全國統一電話號碼，就能找到全國所有的旅行社，中國旅行總機的會員旅行社將由客服中心直接進行呼叫，并且撥打方只收當地市話費。會員與會員之間通話只需撥打四位分機號碼，并且通話零話費。 中國旅行總機具備九大功能點和優勢，分別是：

全國撥打免長途費：撥打全國統一電話后，接聽方免費，撥打方只收取當地市話費，降低了通訊成本，并且號碼簡單易記，增多了旅行社之間的交流;

企業一號通：一個全國統一分機號碼可以同時綁定三部電話，這三部電話可以是手機、固定電話和小靈通的組合，客戶撥打時，第一部電話占線就會自動轉到第二部，以此類推，這樣客戶撥打就避免了電話占線無人接聽的情況，減少了潛在客戶的流失，增加了成交率;

實名轉接：電話呼叫中國旅行總機會員時，可以分為兩種方式，一種是直撥四位分機號碼，另一種是實名轉接，例如撥打大連海陸空旅行社，可以撥通全國統一電話后，向呼叫中心客服人員報“大連海陸空旅行社”即可;

短信宣傳：客戶用手機撥打全國統一電話—XXXX之后，掛機后在短時間內即可收到被呼叫方的短信宣傳，該短信內容由旅行社自行設定;

企業個性彩鈴：該系統擁有個性彩鈴播放功能，客戶撥打全國統一電話—XXXX之后，會收到聽到該旅行社宣傳自己的彩鈴;

電話錄音：雙方通話時，全國統一電話呼叫中心可根據客戶需求設定錄音，雙方通話內容可由系統錄制，這對避免雙方之間產生糾紛大有好處;

來電排隊：因為一個號碼可以綁定三部電話，如果這三部電話同時占線，當再有客戶撥打全國統一電話—XXXX之后，不會出現忙音現象，而是播放旅行社彩鈴，讓該客戶排隊等待，具有自動檢索功能;

后臺管理：中國旅行總機會員均擁有一個獨立的帳號和密碼，登陸中國旅行總機后臺可隨意更改當初綁定的三部電話，另外，可根據撥打該電話的客戶來源分析原因，制定相應的對策，提升旅行社競爭力;

網內通話零話費：2007年11月，中國旅行總機投資數百萬引進國際網絡通訊翹首美國奧迪堅公司新平臺，2008年元月將內部測試完畢并向市場正式推出，以卓越的通話質量和領先的國際技術實現網內通話零話費，真正為旅游行業提供優質服務。

2、《旅游007》雜志

《旅游007》是一本定位中高檔的旅游行業資訊刊物，以旅游行業內部交流互通為主，采用雙月刊形式，每年發行6期，每期4000冊，閱讀群體主要定位為旅行社、酒店、景點、賓館等單位的經理人，雜志風格新穎、內容豐富，貼近時代潮流、緊跟行業步伐，中國旅行總機的會員一律實行“三免服務”，即免費刊登廣告信息、免費郵寄、免費贈送閱讀，真正為同業人員提供相互了解、相互交流的平臺。

中國旅行總機希望《旅游007》成為會員案頭一本精致的“名片冊”,當您需要聯系同業伙伴時，只需打開雜志內頁，撥打伙伴的四位分機號碼，即可與其交流，

并且通話零話費。

3、中國旅游新軍營大會

中國旅游新軍營大會，也是同業交流大會，已于2007年11月份成功舉辦首屆，受到150余名與會老總們的一致好評與認可。該會采用軍事拓展訓練、休閑娛樂和同業交流三者相結合的方式，真正為國內旅游行業的精英群提供迅速熟悉、擴展人脈的良好機會，中國旅游新軍營大會每年舉行兩屆，分別為：每年的2月底和11月底，凡是中國旅行總機的VIP會員和鉆石會員都有權利免費參與，前者免費一次，后者免費兩次。

中國旅游新軍營大會充分考慮到以往同業交流會單一乏味的講座式和宴會式交流模式的弊端，更看重參會人員的拓展訓練和相互交流，采用參會會員同吃、同住、同游和同學的綜合性方式，在充滿挑戰性和娛樂性的輕松環境中，面對面地交流溝通，達到游戲中交朋友，休閑中作交流的目的。

4、 中國旅行總機之家

中國旅行總機之家是為所有中國旅行總機會員在全國六大旅交會、旅博會上搭建的相互交流溝通之地。展會期間，中國旅行總機之家不僅在會場免費發布印有會員廣告信息的大型期刊《旅游007》，同時將為會員提供8個左右標準展臺面積的交流場所。“家”內將為會員提供免費餐飲，并提供溝通交流之用的沙發、桌椅、紙筆等物品，同時還將提供免費寄存物品的服務，為您解決一切后顧之憂，讓您的外地商旅之行溫馨舒適!

5、 跟團網(網上交易平臺)

“跟團網”是中國旅行總機為所有會員提供的網上交易平臺，該網站的特點是：將會員優勢信息由會員自己及時發布在網絡上，讓所有有這方面需求的旅行社和其他組織、個人與之聯系產生合作，這是中國旅行總機為會員提供的一條銷售自己產品、展現自身優勢的重要通道。該網站還有一般網站所具備的詢價報價功能，可以通過提供免費手機短信的方式進行詢價。

總的來說，我們的產品優勢在于：(1)、中國旅行總機是鐵通集團的一個重點項目，硬件和軟件的投入和維護都有鐵通集團負責，就這點來說，項目后續升級建設的可靠性和項目自身的安全性上都是有巨大優勢的;(2)、我們產品的收費是年費制的，而且價格低廉。從企業運營的成本控制角度講，我們的產品更容易被接受。

發展趨勢

(1)、公司發展趨勢。公司的前身是成立于2001年的文化傳播公司，成立之初公司注冊資本只有100萬，主營戶外廣告業務。06年3月份該公司更名并分設現在的有限公司。到07年12月為止，公司已經發展為在全國范圍內擁有多家代理商，200家聯盟會員單位，并且具備自己的B2B(跟團網)交易平臺，全部資產達到3500萬的一家初具規模的科技公司。公司計劃在第一期融資實現后，一方面馬上啟動公司改制計劃，由有限責任改為股份公司，達到上市公司條件;另一方面，將全部投入到公司規模及產品完善建設上。公司規模上，計劃使原始股本擴大到5000萬左右;市場方面，力爭2-3年內在全國旅游市場上知名度達到50%以上，年贏利能力至少達到2000萬左右，聯盟會員單位達到5000家以上。然后施行二期融資，并實現香港創業版上市。

公司計劃香港創業版上市原因：

1、門檻低;

2、交投活躍;

3、二次增發簡單。公司計劃在上市準備階段將原始股本由5000萬拆分為5億，實際上市發行股票數量在1.5億左右，預計融資1億港幣左右，用于收購同行企業并擴大分支機構

數量。

(2)、項目發展趨勢。隨著人民生活水平提高、外資旅游行業放開和國家政策傾斜，在未來5-7年內，旅游業將會是一個飛速發展的時期，隨之而來的是旅游行業中的企業聯系必然會更加密切，高效、方便、安全、成本低廉的服務平臺需求也就呼之欲出了。中國旅行總機的特點完全可以滿足這一要求，那么隨著知名度的推廣，越來越多的企業會加盟進來，很容易搭建一個行業資源平臺，這樣就會形成良性循環——完善的服務會吸引企業，眾多的企業資源會吸引其他的企業。

投資回報

<1>、股權投資回報。第一期融資計劃為500萬人民幣，有兩種入股方式：(A)、計劃出讓13%左右公司份額。占有該份額后，可共享旅行總機已有聯盟會員單位資源，公司每年純利潤的13%。公司上市后可從2級市場獲得至少3-4倍的回報。

(B)、雙方共同組成一個新的股份公司，具體持股比例可以協商，原則上我公司不會出讓控股權;

<2>、項目融資回報。公司現階段重點打造項目為中國旅行總機，其項目優勢已經在前文詳細敘述。第一期投資的企業將共享旅行總機已有聯盟會員單位資源，每年獲得投資額20%的返回，在5年后將全部收回本金，并永遠享有共享會員單位資源的權利和每年總機項目純利潤的5%的分紅。

<3>、項目抵押貸款?，F中國旅行總機項目獲得“2007年中國最具投資吸引力十大項目”稱號，被相關部門評估價值在3000萬以上，第一期計劃貸款500萬人民幣，抵押標的為30%項目所有權。貸款利率為10%左右，分4年償還。 投資風險及規避

<1>、政策風險。該處風險主要集中在08年1月份開始實行的網內通話零話費是否違法上。目前，我們公司并不是大規模公開建設發展網絡電話，只是針對旅游行業的優秀企業，而且是已經加盟成為旅行總機會員的企業開放的。具體來說，就是在全國統一總機號下，所有分機號用戶之間通話免費，因此上是不違法的。一旦有一天政府放開基礎產業政策，允許私營企業開辦通訊企業，公司將利用已建立在各地的分支機構和聯盟單位的優勢，形成跨地區、有特色的優勢企業。

<2>、行業自身風險。旅游行業本身存在旺季和淡季之分，但在全國范圍內是可以彌補的。因為中國地跨三個溫度帶，在北方淡季的時候一般又是南方的旺季。再加上外資旅游行業和游客的引進，國民旅游觀念的提升，完全可以彌補旅游行業因時間問題產生的淡季影響。

<3>、同行業競爭風險。目前為止，國內只有我們獨家經營該項業務，處于壟斷地位。在未來2-3年內，很可能出現競爭對手。但是從現在的發展情況看，對此是沒必要擔心的。首先，以目前每個月接近100家加盟單位的增長速度來看，2年以后，我們的知名度在行業內保守估計也在50%以上，而市場客戶占有率也在10%以上了，已經形成相當規模，足以對抗新興競爭對手的沖擊;其次，我們公司特有的全方位推廣措施，包括“中國旅行總機之家”、“旅游新軍營”、旅游雜志、電話推廣、網絡宣傳等，會在短時間內把產品推廣出去，并占領市場;第三，從合作伙伴來看。不但基礎設備來自鐵通集團，而且各地旅游局和當地有一定規?；蛴绊懥Φ穆眯行袠I企業都有合作。這些是未來新興企業所不會具備的。

<4>、投資回報風險。此處風險主要集中在企業的持續贏利能力和上市可能性上。 對于前者，大的行業背景在前文已經分析過了，此處不加贅述，只論證公司利潤增長點。目前，公司處在擴大宣傳占領市場的階段，所以目前收入只集中在會員

年費和通話流量費上。僅會員年費一項，預計年利潤增長在35%以上(07年

11、12僅2個月業績就達到75萬左右)。而從旅游行業特點來看，同行企業的合作性更為密切，隨著聯盟會員數量的遞增，更多企業更愿意加盟，因此隨著會員的增加，我們的業務將會更容易開展。一旦市場知名度和占有率達到一定水平后，我們的其他服務項目也將開始變為贏利項目。比如，現在只在會員內贈閱的雜志《旅游007》會外銷創收，B2B平臺(跟團網)會按競價排名等。所以企業贏利能力絕對不成問題。

對于后者，公司選擇在香港創業版首先會避免審批制上市帶來的風險，因為在香港是核準制上市規則，只要企業符合聯交所規定條件就可以申請上市;其次，創業版上市門檻較低，一般企業都可以達到;最后，青島市《2010年實現50家企業上市計劃》使企業上市有了政策依托。

投資人套利途徑

<1>、公司分紅。

<2>、上市后公司回購(價格在完成2次融資后確定)或投資人在2級市場拋售。

<3>、份額或股權自主轉讓。

第四篇：旅游開發公司2013年旅游工作總結DOC

沔城旅游開發公司

2013年上半年旅游工作總結

半年來年我們在鎮黨委和政府的正確領導下，根據旅游工作的新特點和具體實際情況，這半年來我們做了以下幾方面工作：

一.旅游工作

1. 在黨委政府的支持下，成功參加了湖北省第八屆中博會，，在展覽會期間，制作宣傳牌5幅，發放宣傳冊一萬多份，受到省市領導的稱贊。

2. 我們今年接待旅游團體近百多個，游客人數達15萬人次。 3. 推出沔城旅游產品，擴大沔城旅游在國內省內的影響，吸引周邊縣市游客加大對沔城旅游工作的宣傳。

4. 加強旅游工作發展力度。搞好沔城旅游風景名勝區創3A級風景名勝區的活動、盛江酒店創三星級賓館的申報和景區(點)上檔升級工作。

5. 紅蓮廣場群眾文化生活豐富，吸引了集鎮和周邊鄉鎮的群眾，每天都是近千人。沔城文化站還組織舞蹈愛好者成立了自己的團隊，參加市文廣新局舉辦的《舞動幸?！坊顒?，切實的把健身提升到更高的層次。

6. 旅游名鎮創建工作不斷開展，我們做了一些前期準備工作，申報文件已報送省市有關部門，創建工作還在進一步完善和努力之中。

7.招僧引資工作還在如火如荼的開展中，我們不斷與外界聯系，堅持走出去，引進來，加大宗教場所的發展力度，同時要引進年輕有能力的宗教教職人才。

8.培育蓮花550缸，品種111個，起到了美化沔城的作用。 9.宗教場所各種活動有特色。半年來組織各種宗教活動接待各地游客近20萬人次，為寺廟場所奠定了良好的經濟基礎。

10.為宗教場所所有在冊人員辦了農村合作醫療保險，實現了全覆蓋，除了宗教的主持和老年骨干已經辦理了最低生活保障，大部分的教職人員還在申報中。

二.加強景區管理

1.加強景區環境衛生的管理，做到廣場廣播按時開，破損燈泡及時換，景區衛生天天做，水上浮物專人撈，游覽路上天天掃，花木草坪定時剪，樹木病害及時滅。

2.加強對城樓、觀景臺的管理，定專人給城樓、景(區)點、觀景臺的環境衛生清掃基本達到了預期的目的。

3 .設制了景區(點)安全警示牌和提示標語，標牌四副，標、語二十多條。

三.寺廟管理

1. 我們對住廟人員經常登記檢查，防止不三不四的人進入寺廟擾亂寺廟正常工作和生活秩序。

2. 加強對寺廟財產及財務的監控，防止財產和資金流失。 3. 加強寺廟人員的社會保險，如醫療保險、養老保險和最低生活保障等工作。

4. 加強對寺廟清潔衛生的管理，并且做到每月評比、打分、獎勵，切實改善了寺廟的清潔衛生。

5. 調解了寺觀廟宇各種矛盾和問題，穩定了宗教教職人員情緒，使之能正常開展宗教活動。

6. 經常組織教職人員學習，通報沔城寺廟的各種情況(如收入、發展和建設、人員流向、少數教職人員不良傾向)，教育他們愛黨愛國愛教三愛活動。寺廟人員基本形成爭優創五好的氣氛，都有一種廟興我榮之激情。

下半年工作計劃

1. 旅游名鎮的創建工作要繼續捕捉信息，力爭只要開展就成功。 2. 擴大沔城旅游在國內省內的影響，盡量多組織宗教場所的各種祈?；顒?，吸引周邊縣市游客。

3. 搞好沔城旅游風景名勝區創3A級風景名勝區的活動、盛江酒店創三星級賓館的申報和景區(點)上檔升級工作。 4. 搞好招商引資工作，招旅游產品在沔城辦廠生產旅游紀念品，要打造有沔城當地特色的一些工藝紀念品，招得道高僧和大師為沔城宗教場所發力給力，增強后勁，招老板為沔城投資。 5. 搞好廣長律院的擴規建設與完善工作。

6. 搞好廣告宣傳，通過報刊、雜志、網絡，舉辦各種活動進行宣傳。

7. 進一步搞好環境衛生整治，景區道路、寺觀廟宇經常進行檢查評比，相互督促把環境整治好。

8.搞好景區內外的標牌標識，建議政府能否在仙監公路上建一個大的標牌，以便過往游客能一目了然。 9.盡量促成伊斯蘭教協會在沔城清真寺掛牌。

10.加強寺廟管理：①人員管理不亂進人保持寺廟正常工作秩序;②加大對寺廟財務財產的監督和控制，防止財產和資金流失;③教育寺廟教職人員愛國愛教，多為社會做貢獻;④協助寺廟處理寺廟與地方的關系，積極支持寺廟的發展擴規升級;⑤配合有關部門搞好寺廟人員的醫療保險和低保工作，讓他們安心做事，老有所養，解決其后顧之憂。

沔城回族鎮旅游開發公司 二〇一三年七月二十日

第五篇：旅游項目商業計劃書

1.0 項目概要

1.1 項目公司

1.3 客戶基礎

1.4 市場機遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關鍵

1.8 公司使命

1.9 經濟目標

2.0 公司介紹tzlc

2.1 控股公司與關聯公司

2.2 公司組織結構

2.3 財務經營狀況

2.4 管理與營銷基礎

2.5 公司地理位置

2.6 公司發展戰略

2.7 公司內部控制管理

3.0 項目介紹

3.1 旅游項目開發目標

3.2 旅游項目綜合開發思路

3.3 旅游項目開發的資源狀況

3.4 項目地理位置與背景

3.4.1 項目所在省會

3.4.2 項目所在城市

3.6 項目建設基本方案

3.6.1 規劃建設年限與階段

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3.6.2 項目規劃建設依據

3.6.3 旅游基礎設施建設內容

3.7 項目功能分區及主要內容

3.8 重點項目介紹

3.8.1 現代科幻...城

3.8.2 ...水上樂園

3.8.3 旅游商業中心...

3.8.4 旅游房地產...

3.8.6 森林木屋別墅...

3.8.9 休閑農莊...

4.0 市場分析

4.1 中國旅游市場

4.2 區域旅游資源與利用

【范文網】

4.3 區域旅游市場發展特點

4.4 客源市場分析

4.5 環境容量分析

4.6 競爭對手分析

5.0 發展戰略與實施計劃

5.1 執行戰略

5.2 競爭策略

5.3 營銷策略

5.3.1 客源市場定位

5.3.2 定價策略

5.3.3 宣傳促銷策略

5.3.4 整合傳播策略與措施

5.3.5 網絡營銷策略

5.4 戰略合作伙伴

5.5 項目實施進度

6.0 項目swot綜合分析

6.1 優勢分析

6.2 弱勢分析

6.3 機會分析

6.4 威脅分析

6.5 swot綜合分析

7.0 項目管理與人員計劃

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7.1 項目管理

7.2 質量控制系統

7.2.1 設計過程中的質量控制

7.2.2 施工階段的質量控制

7.3 項目工程進度管理體系

7.3.1 進度管理體系的建立與貫徹

7.3.2 進度管理體系的工作流程設計

7.4 人力資源開發及管理

8.0 風險分析與規避對策

8.1 風險分析

8.1.1 技術性風險

8.1.3 工程進度風險

8.1.4 工程質量風險

8.1.5 安全風險

8.2 風險規避

8.2.1 采用合同形式加強風險防范

8.2.2 非技術性風險的防范對策

8.2.3 施工質量風險控制措施

8.2.4 安全控制措施

9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項目中小企業融資需求與貸款方式

9.2 項目資金使用計劃

9.3 中小企業融資資金使用計劃

9.4 貸款方式及還款保證

10.0 財務預算tzlc

10.1 收入預測

10.1.1 門票收入估算

10.1.3 b收入估算

10.1.4 c收入估算

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10.1.5 d收入估算

10.1.6 d收入估算

10.1.7 e收入估算

10.3 項目總成本與盈利估算

10.4 項目現金流量

10.5 項目重要財務指針

10.6 盈虧平衡分析

10.7 敏感性分析

11.0 公司無形資產價值分析tzlc

11.1 分析方法的選擇

11.3 基本數據

11.4 無形資產價值的確定

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