通過工作匯報，上級能迅速掌握下級的工作完成情況，遇到的障礙，以及需要的支持。同時，匯報也是下級進行自我展示的機會，各行各業都需要工作匯報，那么工作匯報要如何寫好呢？以下是小編收集整理的《旅游項目建設工作匯報》僅供參考，大家一起來看看吧。
第一篇：旅游項目建設工作匯報
區旅游局項目建設工作匯報
區旅游局項目建設工作匯報
現將我局貫徹落實區委、區政府“發展抓項目、涼州大行動”動員大會精神及項目建設工作情況匯報如下：
一、貫徹區委、區政府項目工作會議精神情況
為加快我區旅游項目建設,我局及時傳達并學習了區委、區政府“發展抓項目、涼州大行動”動員大會精神，在廣泛調研的基礎上，通過認真分析和梳理全區旅游產業發展中存在的問題，圍繞我局開展“項目建設效益年”活動的工作思路和工作重點，討論制定了涼州區旅游局《“發展抓項目、涼州大行動”項目建設實施意見》，同時，根據國家、省有關旅游景區項目建設的規定，草擬出《涼州
區旅游景區項目建設規范管理辦法》，進一步引導全局干部牢固樹立“發展抓項目”的理念，緊緊圍繞建設旅游大區這一總體目標，以項目建設為工作重點，狠抓招商引資和開發建設工作，努力完善旅游基礎設施，促進旅游資源開發步伐。
二、項目爭取及開發建設情況
1、采取多種措施，積極爭取項目資金 一是充分利用旅游網站這一宣傳平臺，加大涼州旅游的宣傳力度，增強涼州旅游開發建設投資吸引力。同時利用互聯網在其他相關網站發布了有關涼州旅游資源、投資環境、旅游項目信息，進一步擴大涼州的知名度;二是組織人員對《涼州區旅游發展總體規劃》進行了修改完善，并以此為藍本編制了《涼州區旅游“十一五”發展規劃》，增強《規劃》的前瞻性和可操作性，為涼州旅游業走可持續發展道路奠定了基礎;三是編制了“中國西路紅軍武威戰斗遺址旅游景區保護開發”等一批符合國家投資政策的旅游項目，并積極申報立項和招商引
資;四是加強了同國家和省市有關部門的聯系，積極向上爭取旅游項目投資。今年向國家旅游局申請的旅游發展補助資金80萬元用于白塔寺旅游景區開發建設。五是匯編整理全區具有投資優勢的旅游項目13個，建立了旅游項目庫，協助爭取項目資金并對外推介。
2、蓮花山生態旅游景區建設項目取得了新的進展
今年以來,蓮花山生態旅游景區實際投資達380多萬元，其中:停車場完成土石方20多萬方，平整場地面積萬平方米 ;完成景區公里的供電線路架設及30kw變電工作;公里景區石砌道路已修建500多米，兩旁種植松柏600多棵，成活近400棵，其余已換植。另外，通往蓮花山生態旅游景區的公里的鄉村公路路基工程已基本完工，年內可望鋪油。
3.指導旅游景區項目建設取得顯著成績
在我局精心指導下,神州荒漠野生動物園共投資289萬元,先后開挖了2公里長
的沙漠人工湖,修建了80000平方米的中心廣場和有關設施,栽種各種樹木0多棵，面積達100多畝;海藏公園投資110萬元進行海藏南湖開發;沙漠公園投資72萬元進行園區綠化;西郊公園投資60萬元進行景區綠化美化工作。
4、旅游景區擴規提升工作穩步進行 一是精心指導推薦天梯山石窟風景區、西郊公園、沙漠公園、神州荒漠野生動物園等景區為國家aa級旅游景區，西涼大酒店、人民飯店、黃羊賓館為二星級旅游飯店，積極幫助其改造提升服務質量和接待水平。止6月底，黃羊賓館榮獲甘肅省綠色賓館榮譽稱號并被評為國家級二星級旅游飯店,西涼大酒店被評為國家級三星級旅游飯店.二是協助有關鄉鎮、旅游景區開展“農家樂”項目編制、圖紙設計、庭院建設等工作，并對其服務質量進行指導和規范，為下一步規范我區“農家樂”項目的建設及服務奠定了基礎。目前，農家樂項目建設喜人，沿二環路、涼古路新建農家樂餐飲接待點
達21家，直接投資近300萬元，豐富了涼州的旅游市場。
5、協助西營溫礦泉度假村招商引資工作正在進行，目前已與投資客商洽談并實地進行了考察，初步達成投資開發意向。
三、存在的問題
在旅游項目招商引資和開發建設中，由我局牽頭的主要項目是蓮花山生態旅游景區建設項目，存在幾個影響項目建設的重要問題：一是項目規劃在實施中未有序逐步進行,建設工程遍地開花，沒有把有限的資金很好的運用到項目建設上，致使各項工程均因資金問題中途停工;二是項目單位在建設資金運用上沒有形成完善的投融資體制，沒有形成多元化的融資渠道，旅游項目建設速度緩慢，致使項目單位在資金運作、籌資融資等方面出現了多種不良行為，使工程建設受到了嚴重的影響?，F基本處于停工狀態。
四、對加快旅游項目建設發展旅游業的
建議
1、為了加快旅游產業建設步伐，希望政府加大對旅游業的投入。在旅游規劃期間，區財政應每年安排一定的旅游發展專項資金，主要用于旅游開發項目貸款貼息及補助、旅游規劃編制及產業發展研究、旅游宣傳促銷及重點旅游景區開發、建設和保護。
2、積極探索多渠道投融資發展旅游產業的措施和辦法。通過建立旅游產業基金、開放式旅游基金和股權置換等方式進行市場融資。同時，選擇條件較成熟的部分旅游景區，采取經營權轉讓、特許經營、合資合作、租賃等方式，進行直接融資。吸引省內外資金參與涼州區旅游資源開發、旅游環境綜合治理和旅游基礎設施建設。
3、盡快制定涼州區旅游發展規劃，嚴格按規劃監督旅游項目建設，依法進行旅游產業的管理和保護。各部門協調聯動，對規劃期內建設的旅游企業嚴格依法進行管理，嚴禁任何單位和個人干擾
旅游企業的正常經營活動，切實保護經營企業的合法權益。為旅游項目建設的發展創造良好的環境。
4、以整合資源、發展旅游業為目的，理順旅游管理體制和機制。
第二篇：北帝山旅游項目工作匯報
(一)項目基本情況
北帝山旅游開發項目由貴港市北帝山旅游開發有限公司建設，總投資9.06億元，項目位于平南縣大鵬鎮景華村，其中，一期規劃面積約2萬畝，投資5.02億元，主要建設景區道路、停車場、游客綜合服務中心、峽谷漂流、祈福文化園、養生度假設施、觀光游覽設施、配套水電設施以及其他旅游服務配套設施等。
(二)截至2017年4月底項目進展情況
目前旅游區加快項目基礎設施建設，已完成大門停車場6000平方米的構筑、入口橋兩座、入口區至起漂點4公里的道路硬化和綠化、起漂點停車場及管理用房的建設、思靈景點A級旅游廁所主體建設、雞心石至將軍坪1.5公里道路的擴寬及硬化、已按高標準完成登山步道約1300米及護欄長約680米、北帝祈福文化園規劃設計方案編制等項目，峽谷漂流已全面進入試運營階段。截至2017年4月項目已累計投資超過1億元。
(三)2017年工作進度目標
為了加快項目基礎設施的建設，更快的產生社會效益，2017年計劃投資1.5億元，主要計劃建設北帝山旅游區：(1)入口服務區：服務中心、旅游區入口大門、入口停車場、旅游廁所、入口交通橋、旅游大酒店;(2)內部的旅游道路景觀的營造、旅游道路的建設(雞心石至將軍坪1.5公里道路的建設)、峽谷漂流綠化、將軍坪停車場、游覽觀光步道、觀景平臺及觀光亭;(3)植被恢復、衛生系統及旅游標識系統等旅游基礎的建設。
貴港市北帝山旅游開發有限公司
第三篇：旅游系統深化機關作風建設工作匯報
這幾年來，我們把加強旅游局機關作風建設作為旅游行風建設的基礎性工作來抓，全局人員致力于建設“學習型”、“服務型”、“效能型”機關，積極主動為基層企業和游客排憂解難，在全市旅游行業形成講服務、樹形象、促發展的良好風氣。
一、著力建“學習型”機關，不斷提高機關隊伍素質
一是形成機制。每年年初制定出全年
的學習計劃，對局黨組中心組、各處室和全局人員在理論、業務學習、廉政教育、責任教育、作風教育等方面的學習內容，按階段提出明確要求，保證學習有計劃、有步驟、有成效。
二是鼓勵自學。我們大力倡導和鼓勵干部加強業余自學，通過自學取得各種專業資格證書和學歷文憑，不斷提高隊伍綜合素質。目前三位局領導，一位正在讀博士，兩位是研究生。全局每年參加英語、法律、管理等各類自選培訓和在職進修的人數超過50%，全局干部中研究生以上學歷達50%，有不少干部獲得中、高級職稱和注冊會計師、律師、經濟師、旅游企業總經理資格證、導游證資格證書等。
三是結合實際。我們緊密結合旅游工作實際，以專題報告會、座談會等形式組織機關人員參加政治理論、形勢動態、旅游業務、旅游案例等各類學習，局領導帶頭作輔導報告，寫心得體會，在報刊雜志上發表研究文章。池雄標局長近年來發表了兩本散文集和數十篇旅游方面的文章，其他局領導和各處室負責人等也都撰寫多篇旅游方面理論文章，我們每年都將主要文稿編印成冊供大家學習交流。通過“常學習”，全局形成了學習、鉆研業務知識的良好風氣，有效的提高了理論素養，增強了改革創新、執政和服務能力。
二、著力提高調研能力，切實解決基層企業實際問題
一是制度化。每年年初都圍繞全年重點工作制定全局主要調研計劃，明確調研工作的責任人，局領導每年用三個月以上的時間調研，各處室主要負責人每年安排兩個月的調研。對于有出國促銷、考察任務的人員，回來后要交一份調研報告。同時，實行調研工作情況和調研成果檢查通報制。
二是求實效。調研要有的放矢，不走形式，注意帶著問題去調研，聽取各方意見，了解基層企業實際情況。對調研中反映的問題，能當場解決的，馬上解決;不能當場解決的，帶回來研究解決;涉及到其他部門的，積極幫助企業協調解決。通過調研，陸續制定了《旅行社四統一管理辦法》、《對旅行社組織外國游客來深旅游獎勵辦法》等十多項服務企業、規范行業、發展產業的政策。
三是抓重點。幾年來，我們由局領導掛帥，成立多個課題小組，對旅游業對gdp的貢獻、濱海旅游城市發展、城市旅游發展中政府職能定位、香港迪斯尼樂園對深圳旅游業的影響等重點課題進行調研。通過調研，對全市旅游產業發展起到了較好的指導作用。
三、著力提高綜合協調能力，有效解決熱點難點問題
旅游業涉及多個行業和多個部門，遇到的熱點難點問題也多，單憑旅游部門自身力量難以有效解決，因此需要綜合協調，借助外力，解決問題。
一是破難點。我們主動與相關部門協調，為基層企業解決了大量熱點難點問題。如：我們就深圳城市公廁設置與管理、酒店車輛進入羅湖口岸交通樓重復收費、旅游車在火車站及口岸停車不方便等問題，分別與市城管、口岸、火車站等部門協調，使問題得到解決;我們與市勞動部門協調，解決了70多名援藏導游員和深圳導游大賽優勝導游員的深圳戶籍問題，為旅游企業留住優秀人才;我們還協調市公安、交通、工商等十多個部門，牽頭組織開展了打擊非法旅游經營的專項整治行動，形成了旅游市場聯合整治工作機制，使旅游市場秩序明顯好轉。
二是解瓶頸。我們注意借助人大、政協的力量協調解決深圳旅游業發展中的瓶頸問題，如華僑城、青青世界等旅游景區周邊環境遭受破壞、中英街購物欺詐、城市缺少旅游公益廣告、旅游宣傳促銷經費不足和旅游法律法規建設滯后等問題，在市人大、政協的幫助下得以解決。近3年來，市人大代表、政協委員就我市旅游業發展中存在的問題以及如何進一步加快旅游業發展提出了60多項建議、提案，其中大部分得到解決，有力地促進了我市旅游業的發展。
三是調糾紛。深圳目前年接待游客5800萬人次，受理游客咨詢和投訴的工作量非常大，，我們共接聽各類旅游咨詢投訴電話8046次。我們本著“游客滿意、企業滿意”的原則，做了大量協調、調解工作，全年召開投訴協調會120多次。對一些涉及人數較多、影響較大的旅游投訴案件，認真分析案情，制定詳細的處理方案，分清責任，合理調解，使旅游投訴案件結案率達100%。
四、著力
提高服務能力，真誠為基層企業辦實事
一是主動服務。我們建立完善了與基層企業、游客的溝通機制，制定了具體的實施辦法，如：取消旅游審批職能后，我們妥善解決各區歷史遺留的旅游項目問題，積極幫助部
分未辦理審批手續的旅游酒店項目補辦有關手續;推動旅游咨詢中心、旅游集散中心的建設，為游客提供旅游咨詢和快捷便利的短途旅游服務;主動與市義工聯合作，黃金周期間在羅湖等口岸為游客提供各種便利服務;與電信部門合作給外地來深游客發送提示信息;24小時接聽、受理旅游投訴電話，為游客提供快捷、高效的旅游投訴受理服務，等等;我們編印《深圳市旅游
質量監督管理工作手冊》、《深圳旅游投訴典型案例匯編》，指導旅行社合理合法地處理投訴，為游客提供優質售后服務;為提高導游素質，幾年來，共出資170萬元舉辦導游大賽，免費為全市導游人員進行輪訓，編印《深圳導游詞》、《深圳社會經濟動態匯編》、《深圳地方景點》等導游人員專用資料，免費發給每位導游員;在我局網站免費為基層企業提供網頁，在旅游咨詢中心免費擺放、派發基層企業宣傳資料;出資兩百多萬元印制深圳旅游畫冊、地圖、指南，免費發給各星級酒店;統一組織海內外旅游促銷活動，參展基層企業的布展費、展位費均由我局承擔;我們還主動為華僑城等大型重點旅游企業提供“直通車”服務，做到企業的事情隨到隨辦，真心真意為企業服務。
二是及時服務。我們對基層企業和游客所需的服務，確保第一時間內服務到位。如：非典初期，我們迅速向市政府上報了《關于對我市旅游企業給予應急政策扶持的請示》，提出七項應急扶持措施。深圳市政府在全國第一個出臺了幫助旅游企業度難關的政策，在最短時間內把3750萬元補貼資金發放給旅游企業。
三是跟蹤服務。我們經常以電話、走訪和座談會等方式，了解服務效果，征詢服務對象對我們服務工作的意見，及時開展跟進服務。對重大旅游建設項目，設專人進行跟蹤服務。
加強機關作風建設一直是我們開展行風建設的突破口，在機關作風建設方面我們作出了一些成績，被評為深圳市文明機關。今后，我們將進一步做好各方面工作，努力打造“文明服務、清正廉潔、勤政為民”的旅游局機關形象，更好地推進深圳旅游業的發展。
第四篇：旅游局建設規劃情況工作匯報報告
根據區委、區政府建設“新西崗”的發展思路，并按照“四區兩帶”經濟功能區的建設構想，旅游局作為“南部文化旅游帶”的責任部門，對我區的“南部帶”進行了資源優勢整合，規劃出了符合市場需求的旅游產品，并按照旅游產業分工及區域特點，把該區域劃分為四條沿線，有側重地進行開發，即以旅游觀光、海上娛樂、海濱休閑為特色的濱海路沿線;以會議、度假、康體療養及購物為特色的仲夏路沿線;以文化旅游、工藝品鑒賞為特色的迎春路沿線和以特色小吃及旅游配套服務為主的長春路沿線。下面將借鑒發達地區的先進經驗，結合我區“南部帶”的現狀，向各位報告一下“南部帶”的規劃建設情況。
一、國外發達地區的旅游規劃概況以澳大利亞為例，作為世界上旅游業較為發達的國家之一，他們的旅游規劃與建設發展的非常協調。在保持了原有自然風貌的基礎上，按照旅游業“食、住、行、游、購、娛”六大要素，以游客實際需求為根本，完善并延伸了服務體系，具有較高的可持續發展性。其布里斯本、黃金海岸、陽光海岸和麥基等旅游風景區的建設，也真正體現了“以人為本”的旅游發展理念。布里斯本是昆士蘭州的首府，被稱為陽光下的城市。這里結合了都市的活力和鄉郊的悠閑，市內清潔、安全而開放，有大量公園，旅游者最喜愛布里斯本，是因為這里的食、宿、娛樂和交通都很廉宜，且有多種選擇，其皇后街商業中心是澳大利亞最成功的購物中心之一。黃金海岸離布里斯本約一小時車程，以幼沙海灘而聞名，游客來這里不僅能享受到燦爛的陽光和銀白色的海灘，還能欣賞到海豚表演及親昵的考拉等友善動物，從海灘驅車三十分鐘，就可以到達內陸，這里是澳大利亞最大的亞熱帶雨林，有160公里的行人路徑、國家公園。黃金海岸還有各種住宿設施可供選擇，豐儉由人，包括豪華酒店、雨林旅館、酒店式、自助式公寓、農莊宿舍等等。陽光海岸位于布里斯本的北面，是個游泳、潛泳以及品嘗美食的好地方，這里由多個城鎮和度假村串連而成，讓游客享受清新的海風和悠閑的氣息。是適合經濟型和探險型游客的理想去處。麥基是昆士蘭州的心臟城市，這里有溫暖的海風和廣闊的天空，令人身心舒暢。在這座熱帶城市度假，人們可充分享受著花園和棕櫚樹的優美環境，同時被一片甘蔗田和熱帶森林包圍著，給人寧靜和回歸大自然的感受。麥基還有優美而靠近綠草地的海灘，沙白而幼細，這里約有30個沙灘，每個人都可以游泳和釣魚，是很好的休閑去處!
二、我區南部文化旅游帶的資源現狀我們就南部帶的優勢、弱勢、機會及威脅分析如下：優勢：1.濱海路西段，在整條濱海路中，游客能夠直接走到海邊的海岸線最長。我們稱之為 “親海線”。這個優勢對于以大海為吸引力的大連旅游來說，是其它區域所無法比擬的。2.蓮花山脈是大連市的最高峰，擁有豐富的可開發旅游資源。而且森林動物園一期和二期，以及已經立項的動物園三期、玉雕展覽館、古文化一條街、松山寺的新址等，使蓮花山脈成為最具潛力的文化旅游區之一。而蓮花山脈又正好處在規劃區域的中心地帶。蓮花山脈的獨特優勢在大連市是獨一無二的。3.整個區域縱深地帶規模較大，有充分的條件發展成為“一站式”的即涵蓋“食、住、行、游、購、娛”六大旅游要素的綜合旅游消費區。弱勢：1.歷史的原因，本區域內的現有旅游設施多數比較陳舊，權屬關系復雜，并且經營較為分散，各自的規模較小，經營觀念和方式都比較陳舊。2.在現有的旅游設施和經營單位之間，空白地帶比較多，而且每處空白地帶的規模都不大。給未來的開發帶來難度。3.長春路沿線的餐飲業日趨沒落，要想重振雄風，需要比較大的調整力度。4.氣候等原因造成的旅游經營淡旺季非常明顯，漫長的淡季給吸引投資帶來很大障礙。機會：1.旅游消費的觀念在變：過去的旅游以觀光為主，如今的休閑度假、會議旅游正在迅速上升。在觀光旅游中，人文歷史環境和天然景觀是兩大主題。而對于休閑度假和會議旅游，自然環境的吸引力遠遠強于人文歷史環境。所以大連的自然環境優勢在新的旅游產業格局中面臨著重大的機遇。2.出游的方式在變：過去個人游和大型團隊游是主要方式。 目前，家庭游、自助游正迅速增加，并成為一種潮流。那種大型團隊旅游，往往消費層次比較低，單體消費額不大。而這種新方式的消費層次比較高，單體消費金額較大，屬于旅游中的高端消費群體。3.旅游的季節逐漸拉長：隨著經濟發展和生活水平的提高， 人們的生活觀念發生了重大變化。旅游不再是一種奢侈，而是逐漸變成生活中不可或缺的一部分。只要有假期，隨時都可以出游，季節的因素變淡了。這為旅游經濟發展提供了新的增長機遇。4.隨著生活水平的提高，個性化消費和“一站式”消費成為新的趨勢。在這種新趨勢中，南部文化旅游帶，可利用多數旅游設施靠近海濱、區域縱深地帶較有規模等優勢，提高在新趨勢中的市場份額。威脅：1.在旅游消費迅猛發展的今天，如果我們提供的旅游服務不能跟上消費發展的速度，市場份額就會被搶占。為了避免這種威脅，區域的開發就必須要有力度、有速度。2.天然的、極為有限的資源，如果繼續按照原來那種分散開發、粗淺開發的模式搞下去，資源的優勢就會喪失，而天然資源一旦被不恰當的開發，就再也找不回天然本質了。為了避免這種威脅，區域的開發和管理必須集團化，不能分散化。3.形象問題。由于歷史的原因，區域內現有設施的經營者中，有兩種情況對區域的發展造成威脅：一類是經營者素質較低、目光短淺，存在擾亂旅游市場的行為，另一類是一些“國有設施”的經營者，經營動力小，服務品質差。這兩類經營者使得旅游者“畏而遠之”。如果不能改變這種狀況，該區域將面臨著魚龍混雜、支離破碎的威脅。
三、“南部帶”總體規劃與功能區域規劃根據上述針對區域內旅游資源的調查研究，按照“合理規劃符合市場需求的旅游產品”的思路，我們對于整個南部帶做出如下的總體規劃：
(一)發展目標：用三到五年的時間，通過政策的調節作用，整合現有的和擬建設的旅游及文化基礎設施，突出重點產品，帶動整體產品，使該區域成為大連
市最具文化內涵、最具旅游氛圍的海濱旅游勝地之一。
(二)功能區域規劃：1.總體主題層面：要建設以大海為背景，以綠色為依托，以大型旅游活動為載體，以特色旅游項目為吸引力，形成以觀光游覽和海上娛樂、休閑為主的濱海路沿線。擬建設開發的牽動項目有：金沙灘、銀沙灘海水浴場的改造，付家莊公園的完善升級，以及森林動物園二期外廣場的汽車影視廣場項目等。以會議、度假、康體療養及購物為特色的仲夏路沿線。帶動項目有：海帝戲水宮，森林動物園三期工程，以及奧萊-富客斯購物中心等。以文化、宗教旅游、工藝品鑒賞為特色的迎春路沿線。帶動項目有：玉雕展覽館、古文化一條街及松山寺新址等。以特色小吃及旅游配套服務為主的長春路沿線。擬以旅游配套要素來定位，發展特色餐飲、名優小吃，以及方便旅游者的購物、娛樂設施。2.區域主要功能的層面：濱海路沿線主要體現“親海”的藍色海文化功能，蓮花山脈主要體現山文化和綠色生態文化功能，仲夏路沿線依托于度假療養和中華醫學文化，重振昔日著名的度假療養勝地的雄風，迎春路和蓮花山北端主要功能區是中華古文化的展示回顧。上述各功能區還要普遍設置有針對性的餐飲服務等旅游要素設施。3.市場的角度和客源解決方案：為了系統開發“南部帶”，既要考慮各種設施的未來潛在經營價值，也要考慮歷史形成的定位。我們在客源解決方案中，一方面，親海、親山的主題都會考慮大眾化的需要，同時，要在大眾化的基礎上，重點增加高端消費的服務項目，即在一個景區內，既會有大眾消費區，也會有另外付費的高消費區。比如，仲夏路的各種設施，既要有大眾消費的餐飲、娛樂、住宿服務，同時又要增加高消費的傳統中醫服務項目和高消費的療養度假項目等。4.淡季解決方案：“南部帶”，由于季節性的原因，淡旺季差別較大，漫長的淡季為吸引投資帶來了重大的障礙。為此，我們專門研究了淡季解決方案。主要思路是通過娛樂設施的建設和服務項目的完善，吸引近距離消費者。其中，設施建設主要是增加室內海水游泳館及相應的配套設施。目前的“彥年”和“海帝”兩個室內海水游泳館，就消費者的需要和該區域吸引客流的需要來分析，還遠遠不夠的。應該通過精確的調研，適當的差別定位，來確定本區域的室內設施容量，從而在淡季時把近距離消費者吸引到這個區域里來。淡季解決方案的第二個建議是增加淡季服務項目。目前，有一種流行的消費趨勢值得探討和利用：即越來越多的家庭開始選擇周末外出度假，一方面，兩天的度假不會走得太遠，另一方面，這種度假的心理需要主要是換個環境。為適應這種需要，在仲夏路眾多的中檔酒店群中，開展家庭周末度假服務，價格和服務內容要適合當地各種收入水平家庭的需要，從而吸引當地消費者來彌補淡季的空檔。
四、 推進南部文化旅游度假帶的實施步驟為了實現“成為大連市最具文化內涵、最具旅游氛圍的海濱旅游勝地之一”這一目標，我們要從經營的觀念、設施的開發建設、功能的完善與互補、投融資政策、經營者的教育和整體的對外形象宣傳等各方面的基礎工作抓起，集合各種力量，做出南部文化旅游帶的口碑。通過口碑相傳，形成品牌效應。通過品牌效應帶來回頭客，實現高附加值產品的消費規模。
(一)加強宣傳 形成品牌效應1.口碑：是我們創造品牌的基礎。我們的南部文化旅游帶要在旅游者中間形成一種多樣化、個性化的印象。所以我們創造品牌的口碑也要符合這種特點，不能追求單一的模式。應該為游客留下以下的印象并能夠口碑相傳：(1)對各種旅游者來說：這里最干凈、最人性化、最規范、最自由自在。。。這需要我們以這些贊美之詞為目標，來建設和經營南部帶。旅游經營者，要根據具體產品的特點，選擇核心優勢去強化。(2)對于休閑度假型的游客來說：所有的海濱休閑方式，這里都有，沙灘日光浴、優質的海水浴、海邊燒烤、島上野炊、現打撈的海鮮美食、海上沖浪。。。我們可以想到的休閑方式，都應該利用這里的資源優勢為消費者辦到。這是用“消費者需求為中心”來指導我們的開發建設和經營。2.品牌：上面關于口碑的論述，是一個實現品牌效應的“過程”。對于不同類型的游客來說，他們所需要的、所憧憬的東西，就是這個品牌針對他們所展示的特征。在這個過程中，一定要突出重點產品和重點特色服務的作用。
(二)樹立先進理念，加大旅游開發力度1.堅持可持續發展性。針對“南部帶”，可持續發展是開發與保護的關鍵所在。天然的東西，如果不開發，永遠是天然的。而開發又是單向的，一旦加入人文因素，就再也回不到天然狀態了。這個理念提醒我們，規劃和開發過程必須經過謹慎嚴密的論證。任何有破壞自然傾向的項目必須謹慎行事，不能輕易開發。為了在開發中做到保護，在保護中開發，決策要做到兩點：一是要有科學合理的規劃和決策體系;二是決策要集中，不能分散決策。這樣才能保證資源可持續性。2.突出本地特色。大連是一個年輕的城市，天然的海濱和年輕的、開放的移民文化是大連的優勢。同時我們也會借鑒外面的經驗和文化。以強化我們自己的優勢。任何開發方案都應該首先研究我們自己的資源優勢，通過研究和借鑒來強化我們的資源優勢。3.制定切實可行的戰略目標。我們的戰略目標：口碑——品牌——回頭客。正如前面分析的那樣，觀光旅游還將有很大的空間，并且觀光客會為我們的旅游經濟帶來大量的收入。但是，高消費、高附加值的產品絕對不是面向觀光客的，而是面向回頭客的。只有“流連忘返”地認可了大連這個“品牌”的人，才會口碑相傳，并成為回頭客。
(三)加強營銷宣傳和活動策劃1.創辦大型專業網站、網頁，全方位地、詳細地宣傳西崗南部文化旅游帶，并提供免費的旅游咨詢服務。2.印制精美的、便于攜帶的宣傳畫冊，置于各酒店、賓館，免費使用和帶走?；蛟陲w機和火車上宣傳南部帶以及南部帶的重點旅游產品，吸引旅客的注意力。3.在本地大眾喜聞樂見的媒體，如《半島晨報》、《大連晚報》、《新商報》等，開展為南部旅游帶發展獻計獻策的有獎征文活動。通過征文，為南部帶的發展出謀劃策;在大連市旅游交通圖上做廣告，標出西崗南部帶的“十大XX特色項目”
，比如“十大海鮮餐廳”、“十大風景名勝”等。4.旅游旺季，在傅家莊或仲夏廣場周圍，定期定點舉辦“南部旅游飲食文化節”活動，并形成每年的傳統活動。一方面為旺季旅游增添色彩，同時宣傳西崗南部的飲食文化和服務。
五、“南部帶”前景展望通過逐漸的調整和開發，經營者完成資金的積累后，將再次投入“南部帶”的深度開發和完善，從而形成良性循環。資源優勢不斷放大在有限的地域空間里。按照規劃的目標，預計3—5年之后，“南部帶”中的各種服務功能和設施將基本達到正常的運行狀態和經濟規模，成為可提供集住宿、餐飲、康體健身、海濱度假、海島休閑，自然風景和人文景觀多項功能于一體的“一站式旅游消費服務”的綜合旅游區。也將成為大連旅游產業格局中“最具文化內涵、最具旅游氛圍的旅游勝地之一”。
第五篇：枕頭山森林公園旅游開發項目工作匯報
尤溪縣旅游局:
枕頭山位于尤溪縣洋中鎮后樓村。2005年12月份被省林業廳定為省級森林公園，2008年5月委托省源野景觀設計院規劃設計的景區總體規劃，已被評審通過，2008年9月組建尤溪枕頭山森林旅游開發有限公司，進一步完成了景區開發項目中的局部詳規和景區道路設計，并按照總體規劃，逐步實施，現將進展情況作如下匯報：
一、景區道路：
1、投資760萬元完成長7公里、寬6.5米，等級為三級公路的景區道路水泥硬化工程，于2009年2月份竣工。
2、投資40萬元完成景區道路防撞墻等安保工程。
3、投資15萬元完成后樓至景區路口長4公里、寬0.5米的路肩硬化工程。
4、投資10萬元完成長2公里的景區游步道路基工程。
二、景點建設：
1、投資180萬元完成了云林寺大雄寶殿、廂房、臺階等一期工程。
2、投資30萬元完成山門場地拓寬、硬化、擋墻工程。
3、投資10萬元完成面積8000平方米的垂釣池建設工程。
三、服務設施：
1、投資10萬元完成面積2500平方米的兩個停車場的整平、土方工程。
2、投資15萬元完成中心服務區、大門、管理處(售票房、門衛房)的地基工程。
3、投資15萬元完成景區內局部水電設施工程。
四、綠化工程：
投資15萬元完成景區道路、服務區、云林寺等局部綠化工程。
五、下一步項目投資和工程進展情況：
1、山門：投資8萬元，建一座亭閣型、木體山門，已動工，七月底完工。
2、中心服務區：投資260萬元，建一座占地600平方米、層高4層、建筑面積2500平方米，可滿足120人用餐、60人住宿的接待服務區，已動工，年底完工。
3、停車場：投資20萬元硬化半山停車場1200平方米，山頂停車場800平方米，未動工，預計8月份動工，10月底完工。
4、服務區其它設施：投資30萬元，建一個服務區大門、售票房、景區管理處，未動工，預計7月份動工，12月底完工。
5、景區景點：投資120萬元，擬建三個觀景臺，修、鋪、砌游步道2.5公里，及對部分景區整修，預計9月份動工，年底完工。
6、其它設施：投資30萬元，在景區內建三個衛生公廁、20個垃圾筒及水電設施，年內完成。
尤溪泛華枕頭山森林旅游開發有限公司
二00九年六月八日