第一篇：加強對年輕干部的培養
加強年輕干部的培養
從2012年至2016年，潮州每年將從市直單位處級后備干部中選派20名優秀年輕科級干部到鎮(街道)掛職鍛煉;從縣(區)直部門和鎮(街道)班子中選派20名優秀年輕科級干部到市直機關掛職學習;從黨政群機關或事業單位中競爭選拔20名全日制本科以上學歷、26周歲左右的優秀年輕干部到鎮(街道)任職培養，5年各100名，即“三個一百”年輕干部培養選拔工程。
潮州市對年輕干部的培養的重視程度和方法，值得肯定和借鑒。眾所周知，現在的年輕干部一般具有比較堅定的共產主義信念和良好的價值取向、具有較高的學習熱情和強烈的求知欲望、具有較好的創新意識和較強的實干能力、具有較強的自律意識和強烈的正義感。但是，年輕干部理論功底比較淺，工作經驗比較少，有時不能正確看待和使用手中的權力，過高估計自己在決策和工作中的能力，需要組織加以正確引導和培養。
加強對年輕干部的培養，對我們黨和國家的發展具有重要意義。胡錦濤總書記在紀念建黨90周年大會上深刻指出：“我們黨的隊伍里始終活躍著懷抱崇高理想、充滿奮斗激情的青年人，這是我們黨歷經90年風雨而依然保持蓬勃生機的一個重要保證”，這充分說明年輕干部培養意義重大，影響深遠，歷史和現實都表明，一個政黨，一個國家，能不能不斷培養出優秀
的領導人才，在很大程度上決定著這個政黨、這個國家的興衰存亡。中國的社會主義事業能不能鞏固和發展下去，中國能不能在未來激烈的國際競爭中始終強盛不衰，關鍵就要看能不能不斷培養造就一大批高素質的領導人才特別是年輕干部。
可見，年輕干部的培養是我們的黨永葆生機，我們的國家長盛不衰的重要保證。我們應該建立長效機制，加強對年輕干部的培養。
第二篇：加強年輕干部的培養選拔力度
(華安縣組洪詹晴)
一、解放思想，樹立培養選拔年輕干部的人才資源開發觀念。在年輕干部這一特殊群體的人才資源開發上，一是要講求效益。新形勢下，加快發展的任務繁重，競爭激烈，機遇難得，急需年輕干部迅速健康地成長。要充分認識到不講求年輕干部培養選拔的效益，就是對人才隱形浪費，必須采取切實有力措施，增強年輕干部培養選拔的效果，提高年輕干部在培養選拔中的成才率。二是要講求“時代性、梯次性和專業性”。時代性即培養選拔標準既要體現新時期“三個代表”的標準，體現干部“四化”方針和德才兼備原則，又要體現改革開放和社會主義市場經濟發展的要求。梯次性即要根據不同層次、不同類型的班子建設需要，形成多年齡段年輕后備干部隊伍的合理梯次配備。專業性即要圍繞“五支隊伍”一起抓的目標，不同行業的年輕干部的培養及其成長應符合不同行業的特殊要求，并要達到優化配置的效果。
二、夯實基礎，加快規劃建設“大后備”干部人才庫。要總攬干部工作全局，樹立“大后備”干部的觀念，打破行業、區域、所有制以及身份、資歷、職業、學歷界限，建立一個來自社會各個領域、各個層次、各個角落的后備干部人才庫：身份構成上既有機關干部，又有企事業干部和各類專業技術人才;門類構成上既有黨政領導型人才，又有經濟管理型人才;層次構成上既有縣級后備干部，又有科級后備干部;梯次構成上既有較為成熟的“應用型”領導人才，又有新世紀的“儲備型”人才。同時，還要有適當比例的婦女干部、非黨干部、少數民族干部等人才。儲備的各類、各層次年輕干部越多，選人用人的余地越大，干部工作服務發展大局的基礎就越牢固。
三、健全機制，為年輕干部健康成長創造條件。一是理論培訓制度。要充分利用黨校、干職校等干部培訓基地，有計劃、有針對性地進行輪訓;要鼓勵在職干部學歷再教育，健全青年干部述學、評學、考學制度，從而，以理論培訓全面提高青年干部政治素質和理論素質。二是一線鍛煉制度。實行35歲以下年輕干部一線鍛煉制度，進一步建立健全年輕干部實踐鍛煉基地，積極拓展年輕干部實踐鍛煉的領域，逐步向農村、社區延伸，特別是向非公企業延伸，要逐步安排年輕干部到非公企業掛職鍛煉，協助抓好非公企業黨建工作和人力資源管理;要繼續推行干部交流制度，從工作環境、工作內容、工作難易出發，加大對干部的交流。通過多領域的延伸、多崗位的鍛煉讓年輕干部在實踐中積累經驗、提高素質、增長才干、健康成長。三是考核考評制度。要建立健全年輕干部實績考核綜合評價機制，對年輕干部進行跟蹤考核、系統評價和動態管理，按照德才兼備的原則，全面、準確、嚴格地考察、測定、評價年輕干部的德、能、勤、績、廉。從而，既有利于使他們有“壓力”和“動力”，保持奮發向上的精神狀態，在實踐鍛煉中開拓爭先、爭創一流業績;也有利于在動態培養過程中把握 1
他們的培養方向，優化培養措施。四是競爭激勵機制。要堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則，通過推行聘任制、考任制、試用制、助理制等辦法，拓展延伸公開選拔范圍，逐步由黨政群機關向事業單位延伸、由科級干部向一般干部延伸、由在職干部選拔向公務員招考延伸、由招考公務員向招考事業單位干部延伸;在全縣范圍內廣泛實行競爭上崗，以不斷增強年輕干部的競爭意識，使每個年輕干部時刻保持不進則退的危機感，積極參與競爭，勇于開拓進取。五是選拔使用機制。衡量干部的德和才要注重工作實績。要完善實績考核辦法，提高干部考察工作的科學性和準確性，形成重實績、看貢獻的選人用人機制。同時，要完善干部能上能下制度，嚴格執行干部離退休制度和健全非領導職務制度，對領導班子中確屬不勝任、不稱職的干部應堅決進行調整，讓更多的優秀年輕干部走上領導崗位，提高班子的整體素質。
第三篇：關于加強年輕干部培養的實施意見
為加快我鎮年輕干部培養步伐，努力培養和造就一支素質優良、結構合理、堪當重任的后備干部隊伍，從組織上保證我鎮跨越式發展目標的實現，根據上級關于培養鍛煉優秀年輕干部的要求，結合我鎮實際，現就做好年輕干部培養鍛煉工作提出如下實施意見。
一、指導思想和總體目標
指導思想：培養鍛煉優秀年輕干部工作，堅持以 “三個代表”重要思想和黨的十七屆五中、六中全會精神為指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹執行黨的干部路線、方針、政策，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼備原則，以磨練意志、積累經驗、提高素質、增長才干為目的，以提高年輕干部思想政治素質為重點，積極探索在社會實踐中培養干部、在人民群眾中培養干部、在艱苦環境中培養干部的途徑和方法，探索適合年輕干部特點和成長規律的培養鍛煉方式和工作機制。
總體目標：從現在開始，利用三年的時間，通過理論培訓、實踐鍛煉和教育管理，豐富年輕干部工作經歷，使他們更多地熟悉機關和基層情況，全面提高綜合素質，努力造就一支優秀年輕干部隊伍。增強年輕干部宣傳方針政策的能力、做群眾工作的能力、帶領群眾發展經濟的能力、處理復
1雜矛盾和問題的能力，使年輕干部更加符合我鎮干部素質需求和各崗位實際的要求，采取全方位培養，多崗位鍛煉，一年一輪換的方式，培養鍛煉35歲以下年輕后備干部，以適應我鎮領導班子建設和干部隊伍建設的現實需要。
二、培養原則
1、堅持立足當前、著眼長遠的原則。在做好對近期年輕干部培養工作的同時，做好中、遠期后備干部的培養工作。
2、堅持因人制宜、學有所用的原則。根據干部本人的經歷、知識結構和培養方向，本著“缺什么補什么”的原則，因材施教，增強培養的針對性。
3、堅持結合實際、注重實效的原則。以需求為導向，避免重復培養和盲目培養，追求培養質量，注重培養實效。
三、培養途徑
強化思想政治教育和理論培訓，注重崗位鍛煉和環境磨礪，通過理論培訓、實踐鍛煉、導師幫帶和外派學習相結合的培養途徑，全面提高年輕干部的綜合素質，切實增強分析和解決實際問題的能力。
1、理論培訓。加強理論學習和業務培訓，不斷更新知識、優化知識結構。采取集體學習和自學相結合的方式，學習黨的方針、政策和本職崗位所需技能相關的業務知識,促使他們盡快進入工作角色。
2、實踐鍛煉。一是開展年輕干部論壇。每半年舉行一
次論壇，總結自身學習和工作中的心得，采取上臺演講述職的方式，培養他們能干能寫能說的能力;二是建立年輕干部培養基地。安排年輕干部聯系一個村或企業，向支部書記或企業負責人認老師，從基層學起，學習他們的工作經驗和處理突發事情的方式方法，豐富基層工作經驗，學會做群眾工作，增強解決實際問題的能力。三是多崗鍛煉。把年輕干部放到更有利于其成長和發揮作用的工作崗位進行培養鍛煉，有意識地讓他們在現職崗位上多承擔一些急難險重任務，多壓擔子、壓重擔子，幫助他們在工作中揚長補短，加快成長。
3、導師幫帶。建立領導班子成員和部門負責人聯系幫帶年輕干部制度。根據工作崗位相近原則，由黨委指派班子成員或工作經驗豐富、政治素質高的部門主要負責人，和年輕干部結成幫帶對子，采取導師帶學生的方方式，經常和所幫年輕干部談心，幫思想、幫作風、幫理念，教思路、教方法、教辦法，鼓勵年輕干部立足基層積極上進。年輕干部至少每半個月要向所幫帶領導匯報一次思想和體會，每季度向黨委匯報一次培養情況。做好記錄，建好檔案。
4、外派學習。有針對性地選派優秀年輕干部進行短期專項培訓，或與其它機關單位聯系，對優秀年輕干部采取工作交流的方式，促使他們不斷拓寬知識面，提高綜合業務素質，從而更快、更健康地成長。
四、保障措施
1、加強組織領導。要從全局和發展的高度來認識年輕干部培養鍛煉工作，進一步增強做好年輕干部培養鍛煉工作的責任感和緊迫感，領導班子成員要負起相應責任，切實加強對培養鍛煉優秀年輕干部工作的領導。組織辦要制定培養計劃，加強年輕干部教育培養管理，為培養鍛煉優秀年輕干部工作的開展和年輕干部的成長創造良好的社會環境。
2、建立成長檔案制度。把培養選拔優秀年輕干部工作列入重要議事日程，每年研究一次。建立新錄用年輕干部成長檔案，統一納入后備干部管理，內容包括干部簡要情況、考察材料及培養方案、民主推薦情況、民主評議情況、考核情況、培養和獎懲情況等。
結對幫帶一覽表
年輕干部培養工作記錄
第四篇：關于加強年輕干部培養鍛煉工作的意見
總局機關各部門，各直屬單位，各派出機構：
當前，我國環境保護事業進入了以環境優化經濟增長的新階段。培養和造就一支高素質年輕干部隊伍，對于落實科學發展觀，加快推進歷史性轉變，順利實現國家“十一五”環境保護目標，促進全面建設小康社會，具有重要意義?，F就加強總局年輕干部培養鍛煉工作提出以下意見：
一、充分認識加強年輕干部培養鍛煉工作的重要意義
(一)加強年輕干部培養鍛煉工作，是培養黨和國家事業發展可靠接班人的必然要求。環境保護是落實科學發展觀的重要措施，是全面建設小康社會目標的重要組成部分，是一項功在當代、利在千秋的偉大事業。建設富強、民主、文明的社會主義現代化國家，最終實現共產主義遠大理想，需要我國人民長期不懈地艱苦奮斗，需要培養一代又一代合格的共產主義事業接班人。每一個部門、每一個單位都肩負著為黨和國家培養可靠接班人的神圣職責。加強年輕干部的培養鍛煉，是我國環境保護事業后繼有人，不斷推動事業蓬勃發展的重要保證。
(二)加強年輕干部培養鍛煉工作，是加快推進歷史性轉變的客觀需要。實現歷史性轉變是一項艱巨而復雜的重大任務。能否加快推進歷史性轉變，在很大程度上取決于能不能把環保干部隊伍建設好?？偩窒到y干部隊伍中年輕干部是主體，他們善于接觸新事物、善于創新，是充滿活力和生機的群體，是推進歷史性轉變的突擊隊、生力軍。但是，年輕干部缺乏實踐經驗，需要在實際工作中不斷總結、積累經驗、提高思想理論和工作水平，因此，只有加強年輕干部的培養鍛煉，才能適應推進歷史性轉變的客觀需要。
二、加強年輕干部培養鍛煉工作的指導思想和目標任務
(三)加強年輕干部培養鍛煉工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，緊密結合環境保護新形勢、新階段和新任務的要求，圍繞中心、服務大局，以提高年輕干部思想政治素質為重點，通過理論培訓、實踐鍛煉和教育管理，全面提高年輕干部的綜合素質，造就一大批政治素質好、業務水平高、奉獻精神強、能適應歷史性轉變要求的優秀年輕干部。
(四)加強年輕干部培養鍛煉工作的目標和任務是：通過加強年輕干部思想教育和理論培訓，幫助他們樹立共產主義遠大理想和建設中國特色社會主義的信念，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀;通過加強年輕干部實踐鍛煉，著力培養和提高他們推進歷史性轉變、開拓環境保護事業的實際工作能力和謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風;
通過加強對年輕干部的管理和監督，完善制度和機制，為他們健康成長和加快成長，提供堅強保障，營造良好氛圍;通過發揮各方面積極性，落實領導責任制，把年輕干部培養鍛煉工作抓緊抓好，抓出成效。
三、加強思想政治教育，全面提高年輕干部的綜合素質
(五)加強思想教育，努力提高年輕干部的政治素質。要聯系環境保護工作實際和年輕干部的思想狀況，有針對性地對他們進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育，進行黨章和以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀的教育。通過思想教育，使廣大年輕干部堅定共產主義理想信念，牢固樹立黨章意識和社會主義榮辱觀念，端正世界觀、人生觀、價值觀，在重大事件的關鍵時刻、在“公”與“私”發生矛盾的時候、在單獨存在和獨立工作時，做到“慎獨、慎言、慎恒”。對綜合素質好、有發展潛力的年輕干部，要分期分批選送到黨校、干部管理學院、行政學院和其他專門培訓機構，接受馬克思主義基本理論的系統培訓，增強黨性教育和理論素養。要理論聯系實際，培養他們善于運用馬克思主義的基本立場、觀點和方法，從政治上正確判斷形勢和把握大局，善于在復雜條件下開展工作，開拓創新。
(六)強化理論培訓，著力提高年輕干部推進歷史性轉變的自覺性和堅定性。要把《國務院關于落實科學發展觀加強環境保護的決定》、第六次全國環境保護大會精神以及總局黨組一系列重大工作部署列為崗位培訓、干部初任培訓和任職培訓等的重點內容。通過培訓，切實把廣大年輕干部的思想統一到科學發展觀上來，統一到歷史性轉變上來，統一到“全面推進重點突破”的工作思路上來，使他們在走上工作崗位和各級領導崗位之初，能夠及早進入狀態，把握宏觀思路，全面認真地履行好各項崗位職責和要求，為推進歷史性轉變做出應有貢獻。
(七)加強業務培訓，不斷拓寬年輕干部的知識面。要充分利用國外各種培訓資源，拓展培訓渠道，按照“缺什么補什么”的原則，有計劃有步驟地組織開展環保業務、法律法規、經濟、社會等各方面知識的學習和培訓，不斷提高年輕干部的大局觀和綜合業務素質。繼續選派年輕骨干參加國內脫產學習或境外學習培訓，鼓勵年輕干部結合崗位需要堅持自學和進行在職教育，積極為年輕干部業余進修學習創造條件。
四、注重實踐鍛煉，切實增強年輕干部的實際工作能力
(八)加強崗位鍛煉，立足崗位成才。堅持把年輕干部放到有利于其成長和發揮作用的工作崗位進行培養鍛煉，并有意識地讓年輕干部在現職崗位上多承擔一些急難險重任務，通過早壓擔子、多壓擔子、壓重擔子，幫助他們在工作中揚長補短，加快成長。要教育和引導年輕干部，不論從事什么工作，擔任什么職務，都要努力鉆研業務，扎實工作，盡職盡責，不斷進取，在工作實踐中磨練自己。
(九)堅持年輕干部下基層學習鍛煉?？偩謾C關要加大從具有基層工作經歷的人員中招錄公務員的比例。今后，凡機關新錄用公務員沒有基層工作經歷的，原則上應先安排到市、縣(區)基層學習鍛煉，時間不少于1年。在職年輕干部沒有基層工作經歷的，也要分期、分批到基層學習鍛煉。通過基層鍛煉，使年輕干部熟悉社會，了解國情，增強群眾觀念和服務基層的意識，樹立艱苦奮斗、求真務實的工作作風。
(十)堅持年輕干部到地方掛職鍛煉。按照中央的統一部署，繼續優先選派符合條件的年輕干部進行援疆、援藏掛職鍛煉，到西部地區、東北老工業基地、國家重點建設工程掛職鍛煉，參加博士服務團掛職鍛煉。通過掛職鍛煉，使年輕干部進一步開闊視野，磨練意志，轉變作風，積累經驗，增長才干，提高組織領導能力，以適應在新形勢、新階段推進歷史性轉變的實際需要。
(十一)加大干部輪崗交流力度。擔任司處級領導職務的年輕干部，在同一職位工作時間較長且任職經歷比較單一的，要通過輪崗交流來經受鍛煉。今后，機關和直屬單位干部晉升上一級領導職務的，一般應具有在下一級兩個以上職位任職的經歷。根據工作需要，干部輪崗交流可在本司局內部、司局之間或機關與直屬單位之間進行。對重點培養的年輕干部，可優先安排輪崗交流，不受工作和任職年限的限制。對重要責任崗位的干部，要加大輪崗交流力度。通過輪崗交流，全面提高干部綜合素質和實際工作能力，促進年輕干部加快成長。
五、強化管理和引導，幫助年輕干部健康成長
(十二)加強管理與監督，保障年輕干部健康成長?？偩窒到y各級領導對年輕干部既要關心愛護，又要嚴格要求，加強管理，以利于他們健康成長。要有針對性地進行思想教育，經常檢查指導他們的工作，幫助他們總結經驗，發揚成績，克服缺點，發現不良傾向和思想苗頭要及時提醒，幫助他們防微杜漸。各級黨組織要建立健全年輕干部思想政治素質現狀定期分析、定期談話等制度，把他們經常置于黨、團組織的監督之中。要嚴格黨內民主生活，引導和幫助年輕干部認真開展批評與自我批評。
(十三)強化正面引導，幫助年輕干部健康成長。要引導和鼓勵年輕干部正確認識自己，正確對待同志，勤勉工作，甘于奉獻，廉潔自律。要克服浮躁心態，立足崗位成才、自學成才，主動到條件艱苦、工作難度大的地方和崗位去經受鍛煉，發揮潛能，做出實績。按照工作高效率、服務高質量、對自己高標準的“三高”要求，自覺增強政治意識、大局意識和責任意識，努力做勤奮學習、艱苦奮斗、改革創新和努力工作的表率，為全力推進歷史性轉變做出應有貢獻。
六、深化干部制度改革，努力創造年輕干部脫穎而出的良好環境
(十四)堅持干部任用原則，樹立正確用人導向。當前，環境保護工作正處于推進歷史性轉變的關鍵時期，要認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，
堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，真正把政治素質高，業務能力強，群眾基礎好，工作表現突出的優秀年輕干部選拔出來，樹立正確的用人導向，引導和激勵年輕干部奮發向上。
(十五)培養與使用緊密結合，促進年輕干部加快成長。對經考核表現突出的年輕干部，應優先安排學習培訓、駐外選派、掛職鍛煉和輪崗交流，進行重點培養。建立和完善干部教育培訓登記制度，將參加學習培訓情況作為培養和使用干部的重要依據之一。今后選拔優秀年輕干部，要把基層工作經歷作為重要條件，不愿意到基層或艱苦的地方接受鍛煉的，不能提拔重用。對經過地方掛職、機關多崗位鍛煉并表現突出的優秀年輕干部，同等條件下應優先提拔使用。
(十六)創新干部選拔機制，使年輕干部脫穎而出。要加大干部競爭上崗與公開選拔的工作力度，鼓勵舉薦人才，注重發現和大膽使用優秀年輕干部。要打破論資排輩、求全責備的陳腐觀念，選拔年輕干部應該講臺階而不摳臺階、論資力而不唯資歷，做到人不誤職，職不屈人。要及時為優秀年輕干部“搭梯子”，實現“小步快跑”。特別優秀的年輕干部或工作特殊需要的，可按有關規定和程序破格提拔使用。要重視培養鍛煉優秀年輕女干部、黨外干部和少數民族干部，使總局干部隊伍形成合理的年齡、性別和知識、專業結構。要建立健全優勝劣汰、能上能下的用人機制，使干部隊伍充滿生機和活力，為優秀年輕干部脫穎而出創造條件。
七、加強組織領導，把培養鍛煉年輕干部工作落到實處
(十七)重視后備干部隊伍建設。后備干部工作是領導班子建設的一項基礎工作，是培養選拔優秀年輕干部的重要措施。要按照中央有關規定，使這項工作制度化、規范化。要在民主推薦、考核考察的基礎上，把優秀年輕干部列入后備干部名單進行重點培養。條件成熟的，要及時提拔到領導崗位上來，擔當重任。(十八)加強組織領導，落實工作責任。加強對年輕干部的培養鍛煉，促進年輕干部早日成才，是總局系統各級領導干部義不容辭的職責。各單位、各部門要切實加強對培養鍛煉年輕干部工作的領導，把這項工作列入重要議事日程,定期進行研究，及時解決存在的問題。要根據實際情況制訂年輕干部培養計劃并認真組織實施，確保目標和任務的落實。要落實工作責任制，把年輕干部培養鍛煉工作情況作為各單位、各部門領導班子成員考核的一項重要內容。各單位、各部門要充分認識加強年輕干部培養鍛煉工作的重要性和緊迫性，加大工作力度，認真按照黨組的要求，把這項關系大局、關系長遠的工作抓緊抓好，抓出成效。
二○○六年七月五日
主題詞：環保 年輕干部 培養 意見
抄送：中央組織部，駐總局紀檢組監察局。
第五篇：關于加強年輕干部培養選拔的幾點思考
“青年是祖國的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望。”對年輕干部的關心、培養和大膽授命，將逐步上升為國家戰略，以求年輕干部能夠盡快融入國家各項事業的發展大局。進一步加強對年輕干部的培養選拔，是激發年輕干部積極進取、奮發有為的需要，也是對“育優、選對、用好”年輕干部的需要，更是黨和人民事業繼往開來、薪火相傳的需要。
加強年輕干部全方位、多崗位鍛煉。一是要解放思想。各單位各部門要真正出于對年輕干部的關心，大膽將年輕干部放手鍛煉，真正讓年輕干部把基層的板凳坐實、把基層的課本啃透，摒棄“鍍金”的陳舊觀念和錯誤思想，杜絕在各個崗位走馬觀花、蜻蜓點水的情況出現。二是要明確導向。把年輕干部的選拔任用與基層經歷、多崗鍛煉情況相結合，進一步明確年輕干部“在一線培養、從一線選拔”的“育、選、用”導向，將基層一線、發展一線、民生一線和穩定一線作為豐富年輕干部閱歷、多崗位鍛煉的主陣地。三是推行年輕干部“N”型培養模式。對年輕干部的培養，首先是讓其從最基層干起，基層經驗豐富并經考核優秀的，可選拔使用，再經過領導崗位的歷練后，帶著新問題和新思路重返基層進行“補課”，再次更新基層知識，進一步增強領導干部
統籌駕馭全局、處理復雜矛盾、解決實際問題、引領一方發展的能力。
建立與年輕干部溝通交流機制。一是加強對年輕干部的人文關懷。樹立把年輕干部“當后備干部來培養、當優秀人才來使用、當自家孩子來對待”的理念。通過加強與年輕干部的經常性接觸，積極關心指導年輕干部的工作、學習和生活，多給予表揚和鼓勵，營造組織關注、領導關心的濃郁氛圍和成長環境。二是建立健全“三談”長效機制。由單位領導或組織部門領導對年輕干部進行定期和不定期約談，定期舉辦年輕干部座談會和懇談交流會，了解其思想動態，聽取意見和建議，鼓勵年輕干部交流、總結工作中好的經驗與做法。三是注重培養年輕干部“能說會干善思考”的綜合素質。通過開設“年輕干部大講壇”和演講比賽等活動，激發年輕干部提升自身綜合素質的能力，特別是思考和表達的能力，為年輕干部脫穎創造機遇、提供平臺。
注重年輕干部培養選拔的宣傳工作。一是糾正“宣傳典型”與“培育典型”的因果倒置。通過各大報刊、網絡、電視等媒體不難發現，各地組織部門關于年輕干部培養選拔的經驗做法不勝枚舉，但普遍存在雷聲大雨點小的問題，在數量上沒有突破，成效不顯著。主要原因是過于注重宣傳，為了宣傳而做幾個點，樹幾個典型，然而宣傳典型不等同于培育典型，組織部門要以真正培育年輕干部作為出發點，而不是以僵硬的數字或姓名來體現工作成效。二是加強年輕干部培養選拔工作的社會輿論引導。由于部分社會大眾對年輕干
部的培養選拔工作了解不多，每當出現“最年輕的XX干部”時，總是會有質疑和猜忌的聲音，對干部工作造成一定負面影響。因此在堅持培養選拔公正透明的基礎上，也要做好社會輿論引導工作，敢于接受社會質疑，積極主動闡明事實，糾正不實和錯誤的社會輿論，讓年輕干部獲得社會的認可、支持和贊許。三是加強對年輕干部“成長歷程”的宣傳。將年輕干部成長歷程真實完整地向社會公開，具有一定的佐證效果和說服力，也具有一定的典型宣傳和教育示范作用。
創新年輕干部考核評價機制。一是增加年輕干部考察“三個訪談對象”。對年輕干部進行考核及職務調整時，在原先設定的訪談對象的基礎上，增加對其原工作學習單位、主要服務對象和條線單位部門的訪談，全方位、多角度對年輕干部做出科學的綜合評價。對新錄用的大學生公務員試用期滿考核和提拔使用的考察，還須了解其在校期間的工作、學習和生活表現，進一步發掘年輕干部的固有特質。二是對年輕干部進行量化考核。將基層經歷作為年輕干部交流、提拔的前置條件，推行年輕干部“基層經歷積分制”。將年輕干部在基層服務期間的綜合指標細化量化，經過組織人事部門量化考核達標后，方可換崗鍛煉，并且在提拔前將換崗鍛煉的次數綜合納入考核要素。三是加強對年輕干部“德”的跟蹤考核。主要采取“反向測評”法，向年輕干部工作和生活范圍的接觸對象了解其“德”的表現，并結合跟蹤考核，及時對年輕干部的不良苗頭予以提醒、警示、糾正，確保年輕干部健康成長。
探索年輕干部選配新制度。一是準確掌握干部信息，建立干部信息庫。對年輕干部的籍貫、出生地、成長地和重要社會關系等信息進行嚴格規范采集，并綜合干部信息內容，研究內在聯系，為完善干部結構打下信息基礎。二是嚴格實行“回避”制度。在干部配備時，應注重加大年輕優秀人才的配備比例，選拔更多的外來人才到具有廉潔性和獨立性的熱點單位、部門和崗位。直系血親或三代以內重要旁系血親在本行政區域任領導職務的，將本人擬任職務及其親屬任職情況納入權衡醞釀范疇，對于必須回避的優秀年輕干部確實需要提拔任用的，應對其異地交流，經流入地組織人事部門考核優秀的年輕干部方能予以提拔任用。三是注重年輕干部配備的實效性。部分單位在調整干部時，找不到年輕干部充實，或者有年輕后備干部但也不敢大膽使用，而是在干部配備時進行簡單湊數。有些地方在培養選拔年輕干部時，“火力”比較集中，甚至存在“培養少數，選拔個別”的現象，對年輕干部培養選拔的政治資源嚴重傾斜，熱衷于打造年輕干部“政治明星”。上述錯誤觀念和行為要糾正過來，培養選拔干部中要做到真心實意、公正公平公開，在年輕干部培養方面推行“普惠制”，在選拔方面嚴格擇優，追求年輕干部配備的實際效果和社會效益。