第一篇：培訓效果評估問卷調查
培訓效果評估調查問卷
中層干部管理知識培訓效果評估調查問卷
1、您對本次培訓在課程方面的總體規劃與設計是否滿意? 很滿意〇滿意〇基本滿意〇一般滿意〇不滿意〇
2、您對培訓前后所發放的講義及有關資料的全面性、實用性是否滿意?
很滿意〇滿意〇基本滿意〇一般滿意〇不滿意〇
3、您對培訓組織者所提供的服務是否滿意?
很滿意〇滿意〇基本滿意〇一般滿意〇不滿意〇
4、您對培訓講師的表現是否滿意?
很滿意〇滿意〇基本滿意〇一般滿意〇不滿意〇
5、您認為所講授內容是否滿足了您的學習需求?
很滿意〇滿意〇基本滿意〇一般滿意〇不滿意〇
6、您對培訓內容的創新性是否滿意?
很滿意〇滿意〇基本滿意〇一般滿意〇不滿意〇
7、培訓內容回到工作崗位后的可利用情況?
很多〇多〇比較多〇一般〇少〇
8、您對培訓的建議：
第二篇：志愿者培訓效果評估問卷
培訓效果評估問卷
親愛的志愿者：
您好，首先感謝您抽出一部分時間來完成這次培訓效果評估問卷!下面請您仔細閱讀，并如實回答。
1. 您認為此次的培訓內容對您是否有用?
A.非常有用B.一般C.沒用
2.您認為此次的培訓師如何?
A.很好B.一般C.很差
3.您認為此次的培訓時間是否合理?
A.非常合理B.一般C.不合理
4.您認為此次的培訓方式是否合適?
A.非常合適B.一般C.一點也不合適
5.您對此次培訓內容的掌握程度如何?
A.全部掌握B.掌握一部分C.一點沒掌握
6.鑒于本次的培訓，您愿意參加下列哪一種形式的培訓?
A.內部人員傳授經驗法
B.外聘講師定期培訓法
C.戶外拓展培訓法
D.視頻教學法
7.您對本次培訓的整體效果如何?
A.非常滿意B.比較滿意C.一般D.不滿意
8.您覺得此次培訓有沒有需要改進的地方，請簡單談談。
再次感謝您的參與，祝您工作順利!
第三篇：新員工培訓效果評估調查表
部門/崗位 姓名
感謝您參加這次的新員工培訓，請您根據培訓的課程以及其自身的實際效果，結合自身工作需求，對下列問題認真、如實地進行回答，我們將根據培訓效果調查表的反饋，不斷調整和改進我們的培訓工作!您的建議，對我們很重要! 1.您對新員工入職培訓的總體滿意程度
□非常滿意 □比較滿意 □不太滿意 □非常不滿意 2.您對培訓組織安排的滿意程度
□非常滿意 □比較滿意 □不太滿意 □非常不滿意 3.結合您的崗位，您認為新員工培訓課程安排的合理程度
□非常合理 □比較合理 □不太合理 □非常不合理 4.您能接受利用周末及業余時間參與培訓嗎
□非常接受 □比較接受 □不太接受 □非常不接受
5.您認為對您來說最有效的培訓方式是什么，請從大到小予以排列： □①在崗培訓 □②集中授課 □③觀摩學習 □④案例分析(座談研討) □⑤培訓游戲 □⑥引導式自學(課題、報告) □⑦演練操作 □其他方式
6.您認為自己最需要的培訓課程是(可選3～5項)
□公司基本管理制度 □與崗位相關的專業技術知識 □商務禮儀與溝通技巧 □企業管理知識(□生產管理 □營銷管理 □人力資源管理 □質量管理 □財務管理)
□職業生涯規劃 □公司文化(業務流程和組織架構) □其他 7.您認為自己受益最大的培訓課程是
1、
2、
3、
8.您在日常學習/工作中有碰到哪些問題使您感到困惑并希望通過培訓或討論來提出解決方案?
第 1 頁
9.請您就公司的現狀，結合您的崗位，您期望培訓中應增加、減少、加強哪方面的培訓內容?(請用文字說明)
10.您對新員工整體培訓工作的開展有何意見或建議?(請用文字說明)
謝謝您的反饋與建議!
第 2 頁
第四篇：新員工培訓效果評估調查表
新員工培訓調查表
部門/崗位姓名
公司新員工的入職培訓到此為一個段落，現就近期的的系列培訓，作一個培訓調查。
請各位員工，根據培訓的課程以及其自身的實際效果，結合自身工作需求，對培訓效果
的問卷認真、如實地進行回答。人力資源部部將根據培訓效果調查表的反饋，合理調整
培訓內容，使培訓內容能與實際工作結合，改進公司的培訓管理工作。
您的建議，對我們很重要!
1.您對新員工入職培訓的總體滿意程度
□非常滿意□比較滿意□不太滿意□非常不滿意
2.結合您的崗位，您認為新員工培訓課程安排的合理程度
□非常合理□比較合理□不太合理□非常不合理
3.您能接受利用周末及業余時間參與培訓嗎
□非常接受□比較接受□不太接受□非常不接受
4.您認為最有效的培訓方式是什么，請從大到小予以排列：
□①在崗培訓□②集中授課□③觀摩學習□④案例分析(座談研討)
□⑤培訓游戲□⑥引導式自學(課題、報告)□⑦演練操作
□其他方式
5.您認為自己最需要的培訓課程是(可選3～5項)
□公司基本管理制度□與崗位相關的專業技術知識□商務禮儀與溝通技巧
□企業管理知識(□營銷管理□人力資源管理 □質量管理 □財務管理)
□職業生涯規劃□公司文化(業務流程和組織架構)□其他
6.您認為自己受益最大的培訓課程是(可選2～4項)
□公司組織的新員工集中培訓□入職基礎教育□質量管理知識□倉管、配送等系列培訓□管理溝通技巧□實踐操作演練
□專業課題設計□其他
7.您認為對自己學習觸動最大的培訓考核方式是什么，請從大到小予以排列：□①筆試□②專業課題設計□③實習報告/學習心得□④多維度考察
8.您在日常學習/工作中有碰到哪些問題使您感到困惑并希望通過培訓或討論來提出解決方案?(請用文字說明)
9.請您就公司的現狀，結合您的崗位，認為培訓中應增加、減少、加強哪方面的培訓內容，以便于讓公司發展得更好?(請用文字說明)
10.您對新員工整體培訓工作的開展有何意見或建議?(請用文字說明)
謝謝您的反饋與建議!
第五篇：職工培訓效果的評估
正確評估培訓效果要堅持一個準則，即：培訓效果應在實際工作中(而不是在培訓中)得到檢驗。
培訓效果要從有效性和效益性兩方面進行評估。培訓的有效性是指培訓工作對目標和實現程度。培訓的效益性則是判斷培訓工作給公司帶來的全部效益(經濟效益和社會效益)，而不僅僅是判斷培訓目標的實現程度。
培訓效果的評估方法很多，下面分述幾種。
1、成本收益評估法。在經濟上，成本收益分析法常用以評價投資效果。由于在一定意義上可將視為公司的一項重要投資，因而在評估培訓效果時也可借鑒成本收益分析法。運用成本收益分析法評估培訓效果，要注意以下幾點：
1)培訓項目的目標要明確;
2)只有具有可比性的培訓項目才能相互比較。比較的口徑和單位應一致;
3)真實反映培訓工作的重量;
4)要考慮培訓項目的機會成本;
5)計算培訓項目的投資回收期，要考慮該項目對其它項目帶來的收益;
6)評估的依據只能是培訓對公司生產經營實際作用的費用和收益。
2、以匯報的方式評估培訓效果。職工完成培訓回到部門，應及時向部門主管匯報培訓效果。通過部門主管與該職工之間的雙向交流，了解培訓目標的完成情況，檢查職工掌握的新知識、新技能，識別職工工作態度的變化。
3、采用調查問卷評價培訓效果。
公司人事部門向培訓職工發放無記名的調查問卷，要求職工回答。將這些問卷回收、歸納、整理分析，了解各職工對培訓工作的意見，評估職工在培訓中取得的進步，以改進今后的培訓工作。
4、評估記錄。
評估記錄是記載培訓工作評估結果的檔案資料。它有助于我們掌握過去歷次培訓工作的情況、經驗和教訓，為今后的培訓工作提供借鑒。評估記錄應力求做的健全、準確、詳細。