第一篇：工作中高標準嚴要求
電儀車間整改工作高標準嚴要求
為深入貫徹公司“三高”“二低”“一保證”的生產管理目標，電儀車間在節能減耗，隱患整改，日常巡檢等，高標準嚴要求地進行。 做任何一件工作不管大小，都一定要高標準嚴要求的做好。這是我們電儀車間閆主任對我們說的最多的話。這句話也成了他的口頭禪。 記得有一次，我在電機巡檢中發現老污水場加藥泵房一號加藥泵有雜音，再向閆主任匯報時說污水場一號加藥泵電機可能有問題。閆主任說有問題我們加黃油或者換軸承，沒問題我們就觀察，可能有問題你讓我們怎么處理啊?有問題便是有問題，沒問題便是沒問題。對待工作一定要認真。由于這件小事我看到閆主任對待工作的嚴謹性和認真的態度。
經過閆主任的教導，我深刻明白對工作一定要高標準，嚴格要求自己，爭取做一個合格的電儀工作人員。
第二篇：高標準 嚴要求 按計劃積極穩妥完成各項工作任務
——物資部物資管理2013年上半年工作總結報告
一、 上半年重點工作完成情況
(一) 制度學習與建設
1.上半年為更好地完成15萬噸燃料乙醇開工前的準備工作，根據公司統一安排，我部重新學習了《物資采購管理制度》、《基建期物資采購管理標準(試行)》等35項管理制度;
2.為完善物資管理工作，我部修編了《基建期物資供應商管理辦法(試行)》、《基建期物資保管保養管理程序(試行)》、《基建期?；饭芾沓绦?試行)》等三項物資管理制度。
(二) 流程的梳理
為提高工作效率，根據公司各分管領導的意見并結合工作實際，我部對物資采購審批流程作了歸納簡化，將各部門原先各自獨立申報的物資需求采購流程，改為統一將需求計劃報到我部匯總后再統一報公司審批通過實施，既有利于統一管理，同時又大大提高了工作效率。
(三) 管理提升工作
上半年為繼續深入開展管理提升工作，提高物資管理水平，根據公司的統一部署，我部一方面在公司率先開展對標管理，另一方面繼續抓好6S現場管理工作。
1.對標管理
3月份制定《物資部對標管理活動實施方案》、4月上旬落實對標學習單位和制定學習提綱并到對標單位進行了學習，通過學習、
1 找差距、對標，使我部不但在物資采購、物資倉儲管理方面找到標桿、制定了《物資部對標管理細化指標考核方案》，而且在考核體系、制度體系完善機制方面給我部提供了很好的借鑒; 2.6S現場管理
按“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”6要素，高標準、嚴要求繼續搞好現場管理，不斷完善、優化工作環境，持續提高日常管理水平。
(四) 物資管理工作
上半年物資管理主要在物資采購和倉儲管理兩方面做好基礎工作，為日常物資采購業務在控制好質量前提下降低采購成本奠定基礎。 1.物資采購
(1)建立供應商評價體系和資料庫
通過制定《基建期供應商管理辦法》建立供應商評價體系，明確供應商進入、評價、淘汰機制，規范供應商的日常管理程序;同時建立了x個大類xx個小類xxxx個供應商名錄資料庫，為做好日常物資采購工作奠定基礎。 (2)市場調查工作
上半年根據工作需要，我部對湛江化肥市場、叉車貨架市場、鮮木薯收購及干片加工市場、農藥市場、農機等擬采購大類產品進行了市場調查，寫出五篇市場調查報告，初步掌握了上述產品的市場布局和銷售渠道，為完成采購任務、降低采購成本作了很好的前期準備。 (3)建立采購模板
2 根據工作實踐，將日常物資采購工作進行總結提煉，從接到工作計劃單開始，到聯系供應商進行詢比價、評審、簽合同、供貨再到付款、資料歸檔，共11個環節，形成了物資采購工作模板, 規范了采購行為，促成了采購工作的對標管理。 2.倉儲管理
在倉儲管理方面，堅持按物資收發等相關制度做好物資的出入庫登記、分類保管和永續盤點工作，理順了物資采購和收發貨銜接的關鍵環節，確保所采購的物資及時按要求滿足使用部門的需求。
二、 年度工作計劃完成情況
對照本年度工作計劃，我部目前按進度完成了50%的工作，時間過半任務進度完成過半。
(一) 木薯基地農機、農資的采購
1-5月共完成木薯基地農機、農資采購xxxxxxxx元，及時準確保證物資采購到位，有力地支持木薯基地的建設。
(二) 供水、供電、防澇物資及臨建工程物資的采購
1-5月共完成供水、供電、防澇及臨建工程用物資采購xxxxxxx元，全部都按計劃及時完成采購，滿足了工程需要。
(三) 管理提升和6S現場管理工作
1.管理提升方面，對照上半年工作目標，無論是供應商資料檔案的管理、供應商評價體系的建立，還是物資采購臺賬的建立和管理、物資出入庫的管理和月度盤點，都已作為重點工作按計劃100%完成，沒有發生任何錯漏和失誤。
3 2.6S管理方面，部門內部責任到人，每天、每周都進行檢查，嚴格按6S的要求做好現場管理工作，規范、整潔、有序代替了散、亂、雜。
通過管理提升和6S管理工作，我部各項工作效率都比以前有了很大提高，人的素養和管理水平也有了很大進步。
(四) 培訓工作
4月份我部按計劃完成了物資采購基本理論和實務的內部培訓，通過培訓，使大家都進行了一次專業知識的學習，并結合實際工作，加深了對物資采購工作的認識和理解。
總的來說，我部年度工作計劃已按時間過半計劃過半的進度完成，沒有拖后腿。
三、 工作成果
通過上半年的工作實踐和學習，一方面，我部在物資采購基本理論和對標管理理論方面有了很大提高，能結合實際完善物資管理制度和簡化計劃申報流程，提高了工作效率;通過對標學習后，能找出差距，制定《對標管理細化指標考核實施方案》，對采購工作模板化，形成物資采購工作模板;另一方面，在日常采購工作中，能理論指導實踐，按采購的基本原理進行五項大宗物資的市場調查，摸清了需采購大宗物資的市場行情，建立供應商評價體系和xxxx家供應商資料庫、進行詢價采購，節省了采購成本。
四、 存在問題及改進措施
半年來，經我部全體員工努力，物資管理工作雖有一定的成績，
4 但在工作中還是存在不少問題，例如物資管理制度不夠完善、業務流程不夠精煉、供應商名錄不夠齊全、對標不夠到位、業務知識不夠扎實等等，都有待改進和提高。下半年，計劃從以下幾方面進行改進：
(一) 進一步完善和優化制度和流程
下半年將根據實際工作檢討，制定或修改完善相關的物資管理制度和流程，以堵塞漏洞和提高效率。
(二) 進一步充實供應商名錄
下半年加強市場調研，分類充實各級供應商名錄，以滿足物資采購需要，從而節省采購成本。
(三) 加強對標學習和管理
下半年將按照我部制定的《對標管理細化指標考核實施方案》在物資采購和倉儲管理兩方面進行對標管理，力爭達到或接近標桿指標，提升工作質量和管理水平。
(四) 加強專業知識學習
下半年內部一要按計劃進行物資倉儲專業知識學習和培訓，另外繼續在專業知識和相關業務方面自學一些采購管理教材、采購管理輔導手冊、標桿管理等書籍，以提高對工作的理解力、分析力、判斷力和協調溝通能力，不斷提高工作效率。
五、下半年工作目標及保障措施
(一)下半年工作思路
1.理論方面，加強業務知識學習和廉潔自律教育，以正確的思想和過硬的業務知識指導物資管理工作。
5 2.具體工作方面，以對標指標為引領，按計劃完成各項物資采購任務，確保物資供應滿足木薯基地和工程項目的需要。
(二)下半年重點工作目標
1.實施標桿管理考核實施方案，力爭物資采購和倉儲管理工作達到或接近對標指標;
2.完成臨建食堂、辦公、宿舍用品的采購; 3.完成木薯基地農資的采購;
4.完成15萬噸工程項目開工前后所需物資以及后勤物資的采購; 5.完成倉儲保管保養設備工具的采購。
(三)確保全年任務完成的保障措施
1.加強學習，利用一切空余時間學習相關的法律、法規、集團和公司的管理制度以及業務知識，增強本領，為做好各項工作奠定基礎; 2.加強工作的計劃性，一切物資管理工作都按年度、月度及每周工作計劃進行;
3.加強內部傳、幫、帶，物資管理內部相互協作、團結一致，發揮團隊力量共同完成各項工作任務;
4.加強與公司領導及相關部門和人員的溝通，充分聽取相關領導和其他員工對物資管理的指導意見和建議;
5.加強與外部供應商及相關單位的溝通與協調，及時解決物資管理工作中出現的新問題、新情況;
6.加強對物資市場的調查與分析，收集供應商資料、物資價格變化情況，建立相應數據庫，以客觀實際情況為依據結合公司實際情況
6 指導各項物資管理工作。
7.強化物資采購臺賬、出入庫臺賬、物資永續盤點的管理，確保物資安全、完好、及時滿足使用部門的需求。
8.強化對標管理，以標桿指標引領物資管理工作，力爭我部物資管理水平達到一個新高度。
特此報告
物資部 7
2013.06.20
第三篇：高標準、嚴要求做好地鐵大標段的質量和安全管理工作
廣東華隧建設股份有限公司
黎向平
摘要： 廣州市地鐵九號線五標段是廣州地鐵訖今為止工程造價最大的一個土建項目，質量、職業健康安全、環保、文明施工等管理實踐成果將給業主和施工單位提供重要的參考。 關鍵詞： 地鐵 大標段 質量 安全 管理工作
廣州地鐵九號線五標段由廣東華隧建設股份有限公司承建。本工程合同總造價101390.4848萬元，區間設計里程雙線各長5130.464米，合同工期2009年9月28日至2012年9月30日，本標段是廣州地鐵訖今為止工程造價最大的一個土建項目。
廣州地鐵九號線五標段在質量、職業健康安全、環保、文明施工及消防安全的管理實踐成果將給業主廣州地鐵總公司和施工單位廣東華隧建設股份有限公司提供重要的參考，意義重大!
廣東華隧建設股份有限廣州地鐵九號線五標段項目部切實理解、領會、執行、落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，在質量、職業健康安全、環保、文明施工及消防安全在全年生產過程中強化執行力度，實現了“無死亡、無重傷、無火災、無坍塌、無中毒、無重大機械設備交通事故”的“六無”目標。
針對廣州地鐵九號線五標段的施工特點，項目部在質量、職業健康安全、環保、文明施工及消防安全管理方面提供了人才和技術力量的有力保障。
一、建立健全完善管理架構體系。廣東華隧建設股份有限總經理趙暉同志為廣州地鐵九號線五標段項目的總指揮，公司副總經理總工易覺同志為項目經理，公司副總工工程技術部經理賴偉文同志為技術負責，安全總監黎向平，陳少鋒副經理、董維奇副經理、馬升雁副經理等主要管理人員都是多年來一直參加廣州地鐵建設并且擔任過重大工程的主管領導。這些主管領導有著豐富的實踐經驗和較高的理論知識，并且都能做到理論與實踐相結合，是高級技術管理人才，為九號線五標的質量、職業健康安全、環保、文明施工及消防安全管理提供了有力的支持和保證。
二、執行廣東華隧建設股份有限公司和主管機關的各項指導性文件。項目部嚴格按照廣東省建委、廣州市建委、廣州市安全監督站、花都區安全監督局、廣東建工集團等上級主管機關的文件精神及時傳達和轉發給管理人員及班組成員，并依據文件精神扎實開展各項工作并跟蹤落實到每個員工。
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三、理解“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神，嚴格規范分包單位和班組的合同管理，有針對性地做好風險防范。
針對建筑市場新形勢下的需要，對分包單位進行資質和安全生產許可證等必備的法定資料進行審查，并對其施工業績進行調查，選擇有資質、有實力、有誠信、遵紀守法的分包隊伍。
質量安全文明施工全過程管理控制過程中，項目部針對建筑市場分包單位不負責任，意識淡薄，頻繁出錯，貽誤工期，扯皮推諉的普遍現象，制定直接的有針對性的合同條件和協議條款，公平、合理、互利、互惠的原則，明確約束雙方質量、安全、文明施工管理的權利、職責及其義務，有效地解決協調難，相互扯皮，相互推諉的現象，實現了大標段施工的有效總協調，進度總控制，各工點的質量、安全、文明施工隱患得到及時的整改，保證了工程建設資金、工期、質量、安全目標如期順利實現。
四、按規定要求編制、論證審查及審批危險性較大工程的施工組織設計、安全專項施工方案，確保實現分部分項工程施工過程中重大關鍵部位的安全措施保護率100%，實現本質安全。
項目部進場以來一直高度重視施工組織設計、安全專項施工方案的編制要求和審定程序。項目部篩選理論與實踐經驗豐富的專業技術人員編制施工組織設計，對本工項目部所涉及的危險性較大工程如：溶洞處理工程、深基坑建筑邊坡工程、模板工程及承重支撐體系、腳手架工程、起重吊裝及安裝拆卸工程、高支模施工方案、基坑監測方案、基坑支護施工方案、腳手架施工方案、采用新技術新工藝新材料新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程進行編制并按程序由專家組先進行內部審查再請外部專家審定，確保了施工組織設計和方案的科學性、完整性、可靠性、安全性。
隨著深基坑的開挖和下來接著要進行的高支模、起重吊裝、盾構始發、到達、盾構開倉、盾構機過站、盾構運輸搬遷等危險性較大工程的不同重大風險施工階段，項目部嚴格按照《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》的精神，在財務管理中單獨列出安全防護、文明施工措施項目費用清單，切實落實安全生產措施費用，及時加大安全經費的投入，使得各項防護措施的防護率達100% ，確保了危險性較大工程施工全過程中作業人員和國家財產處于安全狀態。
五、工程質量實現全過程控制與質量通病的防治：
項目部建立完善的工程項目管理機構和嚴密的質量自檢質量保證體系以及質量責任制，要求部門都擔負起質量管理責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。因此在施工過程 2
中加強了質量控制的力度，建立和完善工程建設參與方的質量責任制為核心的管理，規范操作，做好施工前事前控制、施工中事中控制和施工后事后控制，在項目不同階段針對質量控制方面容易出現的問題制定風險評估、控制方法與風險對策，實行規范化、標準化、法制化，確保建筑質量過關，節約成本，保證各方的安全及施工的順利進行。
把好設計圖紙關。做到認真學習圖紙，熟悉圖紙，認真進行圖紙會審，進一步了解設計意圖、工程結構特點、技術難點、重大施工及工藝要求、解決圖紙中存在的問題和疑點，提出必要的意見對圖紙進行補充及修改，避免在施工過程中因施工人員對設計圖紙的片面理解或圖紙中存在的缺陷問題等造成施工質量事故或工程質量隱患。正確的設計圖紙是質量控制的重要手段，保證建筑圖與結構圖，基礎施工方案與實際地質情況相一致，在施工過程中發現的圖紙差錯和員工提出的修改設計建議以及因施工條件變化或材料代用等事項需要修改設計圖時，取得設計人員同意，按規定辦理變更手續避免差錯。
把好材料質量關。材料的質量對一個工程質量的影響起重要作用。在材料進場前嚴格按工程技術規范檢查驗收采購成品或半成品，對品種、規格、技術參數等建立收、發、儲、運等環節的技術管理臺帳。正確合理的使用材料，確?；炝虾筒缓细竦脑牧喜皇褂玫焦こ躺?，不給工程留下質量隱患。
做好質量技術交底。由項目經理部編制的施工組織設計，由項目經理向參加施工的有關技術人員，進行書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據。在施工過程中，項目經理提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，在作業前向實際操作人員進行詳細的書面技術交底。
明確質量控制點。根據工程的重要程度，進行全面分析、比較，進一步分析操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數、自然條件、工程環境等所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因,利用一定的方法和手段，對工序操作及其完成產品的質量進行及時的測定、查看和檢查，并將所測得的結果同該工序的操作規程及形成質量特性的技術標準進行比較和評價，搜集有關產品質量和工作質量的動態信息，為質量控制提供數據。
成立QC質量小組。針對現場存在的質量問題，項目部成立QC質量管理小組，層層把關，查找癥結并分析原因，針對癥結制定措施并實施，嚴格遵照計劃、實施、檢查、持續改進，達到控制質量和改進質量的目的，變事后處理為事前預防，變被動管理為主動控制，節約成本，提高質量，鞏固結果，創造效益。
信息化管理。在生產過程控制中，從工序入手，層層嚴把產品質量關，做到信息化管理， 3
依據變化的信息，科學決策及時優化方案，確保了整個系統各項指標的本質安全。
針對工序的生產特點，工程技術部一絲不茍地嚴格執行操作者自檢、工人間互檢、專業人員檢驗的三檢制度。在生產過程中定時、定點加強巡檢，不定時抽檢，對廢品、次品、易發、多發點、工段、班組、操作工重點控制、重點巡檢、重點標識，嚴禁不合格品流入下道工序，避免浪費。杜絕質量隱患，減少質量事故的發生，實現了預防質量和產品質量持續改進提高顧客的滿意程度。
六、以 “安全生產年”、 “三項行動”、“安康杯”、“消防周”、“安全文明施工百日整治行動”、“安全大會”等各項基本活動為契機，積極營造安全文化氣氛，成績顯著。
項目部緊緊圍繞科學發展觀思路，領會活動的精神實質并深入貫徹落實“安全第
一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，精心籌劃，扎實開展“安全生產年” 、“三項行動”和“安康杯”等活動，加大科學發展、安全發展的執行力度，進一步推動項目部生產形勢又好又快健康發展。
隨著工程趕工期、搶進度現象增多和季節性的建筑施工特點，項目部積極加強動態管理，主動查找問題、自查自糾，制定整改計劃、落實整改措施，進行安全生產隱患排查整治專項行動，落實安全生產主體責任，嚴格控制輕傷事故，并杜絕重傷、死亡事故的發生。項目部主動、積極地開展 “安全文明施工百日整治行動”、“六月安全生產月”等宣傳教育活動，采用宣傳欄、幻燈片等電氣化教育手段，深入開展安全宣傳教育工作，提高員工安全意識。項目部施工現場和生活區懸掛安全橫幅標語，在宣傳欄張貼有關安全生產的宣傳畫，圍墻上掛上彩旗，有針對性地積極營造施工現場安全氣氛，為員工安全知識的普及提高起到重要作用。把安全員在現場拍攝到的不安全機械電器設備、違章作業等有代表性的隱患現象，制成幻燈片，看隱患圖片、看他人的血的教訓，看重點風險部位，結合事故案例，宣傳責任事故所應承擔的法律責任，詳細點評，增強法律意識，有針對性地對員工集中或個別教育培訓，讓員工明白為什么，應該怎么做，進行強化警示教育。主題突出，內容豐富、直觀教育，生動活潑，舉一反三，工人容易接受，增強了員工安全生產的責任感和自我保護意識，減少了違章指揮、違章操作，基本杜絕了員工盲目上崗的現象。
安全生產執法行動、治理行動、宣傳教育行動的“三項行動”涵蓋了安全生產工作的方方面面，項目部對此項工作非常重視。成立了以總指揮為組長的“三項行動”領導小組，加強監督檢查，整改態度明確，治理隱患決不含糊，對“安全生產年”活動的順利開展起到了有力的促進作用。
項目部執行日常巡檢和周檢及月度檢查的獎懲制度。項目部的安全部門堅持每天例行巡 4
檢和每周一次部門統一聯合大檢查的制度，客觀地記錄安全隱患并及時發出安全隱患整改通知書，落實定人、定時、定措施及時排除事故隱患，定時復查驗收整改結果，確保隱患整改不走過堂，不自欺欺人，確保施工作業環境安全，有效地保障了生產安全，杜絕重傷以上事故的發生。
安全管理關口前移。對項目部進行質量安全文明施工目標考核，項目部能與施工班組成員簽訂勞動用工合同和安全管理責任書，強化班組人員的責、權、利，把責任落實到最基層的作業人員。同時項目部結合實際給每個進場作業的工人建立個人安全檔案，內容包括質量、安全交底技術、安康杯、消防周、每周例會、每月安全大會、班組班前活動培訓考核次數、違章、獎懲的時間等，每個員工的基本情況一目了然，有效地、有目的地強化了班組成員的安全意識，有重點地監督個別員工的工作動態，確保員工個體與班組的整體安全，實現全年“無死亡、無重傷、無火災、無坍塌、無中毒、無重大機械設備交通事故”的 “六無”目標，遏制生產安全事故的發生。
嚴抓消防管理。嚴格施工現場和生活區明確落實消防管理制度，建立消防檔案，常抓不懈。施工現場立體交叉動火作業，點多面廣，流動性大，消防管理難度大，隨著作業面的推進，項目部及時購買、補充滅火器材，懸掛安全標識，用電和消防工作落實到人，制度掛于醒目處，并派人監視作業面的防火安全，重點防火部位的消防安全。
積極開辦“農民工學校”及時辦理“平安卡”。項目部適應新形勢，有效開辦“農民工學校”，強化每個基層作業人員的安全意識，每個員工掌握基本的安全常識，提高員工的安全文化。嚴格執行廣東省、廣州市“平安卡”管理的精神和指導思想，安排施工現場有經驗豐富的安全主管主抓“平安卡”工作的日常培訓和監督檢查及其對外溝通工作，有效地提高了現場作業人員“平安卡”教育的效果和作業人員的普及教育率，為“平安卡”制度的落實提供了保障。
七、排查隱患，加強重大危險源的監控與管理，制訂應急救援預案并進行演練，檢驗預案的實用性和可操作性，補充并完善，增強了防患于未能然的危機意識，有效地防范了事故的發生。
項目部對不同階段施工現場的各項隱患進行詳細排查，進行危險辨識，確定危險源清單，建立重大危險源檔案，并把重大危險源及其應對措施進行公示，提高全體員工共同應對危險源的防范意識，如對消防火災、坍塌、高空墜落、中毒、溜車、機械傷害、氣壓(常壓)開倉、聯絡通道施工、爆炸、環境污染等有針對性地制定重大安全事故防范措施和事故應急預案，并在不同階段有計劃地有針對性地進行預案的演練，通過演練的檢驗再進行補充和完善， 5
保證在出現意外事故時預案能真正做到及時自救、分工負責、統一指揮，有效控制，把事故控制在最小范圍內，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。
八、項目部積極努力執行文明施工管理規定和環境保護標準，努力塑造文明施工企業的良好形象，得到社會各界的好評。
項目部在開工前已按規定組建了項目安全文明施工保障體系，現場已做到“三通一平”，排水暢通，保持場容場貌的整潔，做到圍欄標準化、場地硬地化、宿舍辦公室規范化、廚房廁所衛生化、場容場貌整潔化，積極主動地處理好與毗鄰單位和居民關系，自覺遵守國家有關安全生產、文明施工的管理規定。
文明施工管理以責任書的形式分解到項目部的各部門，項目經理為文明施工管理責任人，成立文明施工活動小組，按質量、環境、職業安全健康管理體系要求控制廢水、廢氣、揚塵、固體廢棄物，防止或降低對環境污染。
砂石、渣土、砼等散體物料運輸前，提前核查運輸單位的有效資質，調查運輸單位的社會信譽度，篩選有實力、講信譽的運輸單位，嚴格執行《廣州市建筑垃圾準運證》和“一不準進，三不準出”等管理規定，并把這些制度、文件、責任人、監督電話等信息制作成宣傳牌豎立在工地大門，接受社會監督。
工地合理位置集中設置廚房，廚房衛生、通風、明亮、生熟食品嚴格分開，職工的膳食、飲水供應符合食品衛生有關規定;施工現場材料按指定地點堆放整齊并有標識，作業點做到工完場清，施工現場安全標志懸掛在醒目位置。
九、工程管理資料歸類合理、有序、容易查找：
加強健全技術檔案資料的管理工作。工程管理資料按相關主管單位的要求，科學合理及時分類整理歸檔，建筑主要材料、設備檢驗、鑒定、分部分項工程隱蔽工程記錄、施工記錄，驗收的編制、填寫、收集、鑒定、整理、歸檔、裝訂工作、編目、保管，做到條理清楚，統一檔案，內容完整、齊全、數據準確、可靠、資料真實，具體明晰，手續齊全，書寫整潔，能反映該工程的施工全貌，確保檔案的完整性、準確性，保證及時提供有關部門查閱和使用。
十、創新管理。由于本工程線路長，工點多，作業人員分散，較難做到每天集中管理，只能分工點管理，因此針對大標段的管理，安全部創建廣東華隧建設股份有限專職質量安全管理QQ群，利用質量安全管理QQ群及時和項目部相關專職管理人員進行點對點、點對面的及時溝通，項目部能每天傳送當天檢查到的隱患和整改圖片及文本，有效地及時掌握項目部的動態變化，為項目部及時制定質量安全文明施工管理措施提供技術支持。
質量安全管理QQ群在專職管理人員內部交流質量安全管理經驗和快速傳達文件精神，并 6
用手機短信補充方式通知專職管理人員，有效地解決了文件遲到或不到的問題，做到文件傳達及時高效，在動態的生產過程中信息溝通準確及時確保政令暢通，起到積極的推動作用。
廣東華隧建設股份有限公司廣州地鐵九號線五標段項目部充分領會了“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神實質，以實際行動全力以赴保安全、保質量、趕進度，所取得的管理實踐經驗將為地鐵大標段的管理提供借鑒。
第四篇：高標準嚴要求重實效（推薦）
高標準嚴要求重實效
雙清區教育局黨委扎實開展黨風廉政宣傳教育
[本報訊]雙清區教育局黨委緊緊圍繞黨的十六屆四中全會精神，高舉“三個代表”偉大旗幟，認真落實《建立健全教育制度，監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，在教育系統大力開展黨風廉政宣傳教育，收到了明顯效果。
科學理論是指導黨建及黨風廉政建設工作的法寶，教育局黨委始終把理論學習放在一切工作的位置。局黨委成立了中心學習組，堅持定期學習制度，全年共組織學習15次，中心學習組除了自身的學習外，還定期或不定期地深入學校輔導或組織校的領導黨員干部和教師們學習。統一購買了《中國共產黨黨員權利保障條例》，匯編了《黨員干部廉政自律知識匯編》，下發了《四大紀律，八項要求》。
每個機關干部和每位共產黨員重點學習，組織觀看了《任長霞》、《牛玉儒》、《張恩德》、《但愿人長久》等影視劇，局黨委書記張啟來同志在行政干部培訓班上，就當前形勢，聯系《實施綱要》，結合教育實際對反腐倡廉作了深刻闡述，他強調：國之興旺在于黨的廉政，國之興旺匹夫有責，作為黨員干部必須當好反腐倡廉的排頭兵，時刻保持清醒頭腦，時時處處用黨員的標準要求自己，當好反腐倡廉的監督員，領頭雁。通過理論學習，廣大黨員干部從理論上、政治上、思想上以及實際工作中認識到了反
腐倡廉的重要性、緊迫感、艱巨性，筑牢了防腐拒變的防線。每個黨員干部寫自我剖析材料3000字以上，組織了廉政法律、法規和《實施綱要》兩次考試，優秀率分別達99%和98.5%，在反倡廉理論研討征文中，3篇論文獲市的獎評，8篇論文獲區的獎。
深化制度建設是黨風廉政宣傳的有效保證，雙清區教育局黨委首先深化了“一把手”負責制，局黨委與直屬單位學校“一把手簽訂責任狀”層層落實工作責任制，形成了主要領導親自抓，業務部門具體抓，紀檢監察部門牽頭抓的工作格局，其次深化了具體工作制度，在教育活動中局黨委充分認識到，抓好黨風廉政建設，首先要治理好領導班子和領導干部的廉政自律建設，抓好上級才能下級、在群眾中有說服力，先后建立了學習制度、例會制度，發文規劃、談心制度，為從源頭上治腐奠定了組織保證，第三深化監督制度，局黨委結合新的信訪條件出了《關于實行信訪工作責任制和責任追究制的若干規定》，強化了黨內監督，群眾監督和輿論監督，本，共受理信訪案件26件，給予書面答復15件，口頭答復11件，及時處理了教育系統中反映強烈的問題。
為使黨風廉政建設宣傳教育活動更好地開展下去，全系統開展豐富多彩的活動以提反腐倡廉的實效性。一是抓好正面典型教育，發揮引導作用，在全區教師隊伍中開展了“十佳師德標兵”的評選活動，評出一名市師德標名，十名區師德標兵。各校彩取多種形式開展向他們學習活動，取得顯著的效果。二是抓好典型
案例教育發揮警示作用。反腐倡廉需要正面激勵，更需要反面警示。各單位利用胡長清、成克杰等反面典型進行剖析，分析原因對黨員干部進行警示教育。三是開展“三合格、三滿意”活動，樹立新世紀教育系統新形象。在全區教育系內開展了以牢固樹立為人民服務思想，用高的思想境界，高的工作效率，高的工作質量創一流工作業績為目標的“三合格、三滿意”活動，即：做合格機關干部，讓基層滿意;做合格管理者，讓教師滿意;做合格教師，讓家長滿意。
為了征求黨員干部、教師對黨風廉政建設宣傳教育活動的意見，使宣教活動落到實處，雙清區教育局黨委高度重視評議筇 民主評議工作，開好了兩次民主生活會。評議活動按照黨章和黨風的各項規定對照檢查，開展批評與自我批評，并對局領導班子進行了評議，各基層單位由工會牽頭，組織教師評議黨員及校領導班子，談問題實事求是，講成績客觀公正。黨員干部結合群眾意見，從不同角度談體會、收獲、改進方法，達到人人有心得、人人有體會、人人有決心、人人有行動和效果，使教育系統宣傳教育取得實質性效果。
第五篇：軍隊道德建設要高標準嚴要求
總政宣傳部副部長熊焰
中國古代《孫臏兵法》講過：“德行者，兵之厚積也。”戰場上馬革裹尸、勇猛廝殺的軍人，把良好的道德素質作為軍隊建設的基礎。重視思想道德建設是我們這支人民軍隊的優良傳統，是部隊凝聚力、戰斗力的重要源泉，是履行“打得贏”、“不變質”歷史使命的有力保證。
江主席對新形勢下軍隊道德建設一貫高度重視，要求軍隊“不僅在政治上要十分堅定，始終不渝地堅持正確的政治方向，而且在思想道德方面也必須保持純潔”。我軍是黨絕對領導下的特殊的武裝集團，是社會主義精神文明建設的重要力量，這種性質和特點決定了軍隊在道德建設上必須有更高的標準、更嚴的要求，廣大官兵不僅要模范地遵守社會基本道德規范，而且要恪守與特殊使命相適應的軍人道德規范，不斷追求更高層次的道德目標。比如，軍隊要時刻準備打仗，軍人道德要求軍人必須英勇頑強、視死如歸;軍隊是高度集中統一的武裝集團，軍人道德要求軍人必須嚴守紀律，一切行動聽指揮;軍人履行使命的環境條件比較艱苦，軍人道德要求軍人必須艱苦奮斗、樂于奉獻等。這些年來，全軍和武警部隊對道德建設一直抓得很緊，勢頭很好。
遵照江主席關于“建立和發展適合我軍性質和特點的軍人道德規范”的指示精神，總政依據《綱要》，結合部隊實際，制定頒發了《軍人道德規范》，作為全軍官兵共同遵循的行為準則。配合《綱要》和《規范》的學習教育，將組織開展一系列宣傳教育活動。軍隊新聞單位也將組織一系列宣傳，推出一批道德建設典型，在部隊營造道德建設的濃厚氛圍。
《人民日報》 (2001年11月01日第十版)