第一篇：工程項目管理之我見
工程項目管理之我見
如何運用現代科學技術和管理手段對施工項目的各個環節進行有效控制，最大限度的控制成本、提高效益，是每個建筑施工企業研究的重大課題，特別建筑市場面臨國內外企業同臺競技、競爭更加激烈的今天，加強項目管理顯得尤為緊迫。
項目管理團隊組建
發揮人才優勢，組建精干高效的項目指揮機構。一個施工項目的成敗很大程度上取決于人才的配置、機構的合理設置，特別是現場施工管理、工程技術、物資設備管理、經營計價計量人員更是事關項目的質量進度、成本控制和能否把經營成果找出來、算出來、要回來的關鍵所在。如果我擔任該項目的項目副經理，負責項目的施工管理和日常事務工作。我根據自身的長處和缺陷，在項目班子的組建上向公司提如下幾點建議和想法：
1、公司應為項目配備項目工程師(技術負責人)1個、經驗豐富的樓號長2個，常駐施工現場的商務合約管理1人，物資采購員1人，多年安全管理經驗的安全員1人，以上人員是項目管理的核心人員，必不可少;
2、公司人事部門在確定項目班子人選前，應將擬用人員的履歷檔案提前交給我一份，好讓我盡快熟悉每個崗位的人員，在以后的工作中能人盡其才，發揮其特長;
3、在人員選用上，內部人員聘用按學歷、職稱、實際工作能力相結合的原則進行綜合考評，側重專業業績和業務能力，學歷、職稱作為參考，一專多能者優先錄用;在編制上，堅持因事設崗、以崗定人、定薪;編制定員確定后，對各部室的職能、業務范圍及各崗位的責權利，特別是工資獎金待遇等進行了進一步的明確，合理的分工和工資獎金分配能夠使員工的積極性和潛能得到最大限度的激發和調動，形成心往一處想、勁往一處使的團隊精神。
4、項目管理過程中，個人的能力再強畢竟是有限的，而且每個人都會存在這樣那樣的缺陷。比如我的組織協調能力較強，處理突發事情的能力較強，但是工程技術不是很全面，性格比較急。因此，我十分注重團隊的力量，我會團結每位同事，發揮每個人的長處，只有團結一致，精誠合作，那才是無堅不摧的。
勞務隊伍的選擇和使用
項目管理成敗的另一個關鍵因素就是選擇優良的勞務隊伍或施工班組。近幾年，全國各地都掀起了城市建設的高潮，因此，經濟發達地區的民工荒也越演越烈，給我們選擇勞務隊伍造成了很大的困難。在勞務隊伍的選擇方面我有以下幾點想法：
1、公司應建立一個合格分承包商考核體系，把一些多年合作、信譽良好的分承包商納入我們的選擇范圍。并對這些分承包商逐年考核、分級管理。
2、必須簽訂相應的勞務合同，合同明確承包單價、付款方式、質量、安全、工期目標。關于圖紙或合同中未明確的部分，公司應授予項目部適當的自主權，由項目部主管負責人和商務合約部等相關部門和勞務分承包商協商解決，避免不必要的矛盾和怠工現象發生。
3、對于九萬平米的群體工程，勞務分包的模式有二種：一種是找二支成建制的分承包商，鋼筋、商砼、大型機械設備、鋼管扣件等主材和周轉材料由我們供應，其余的中小型機械和輔助材料由分承包商供應;第二種方式是選擇二個鋼筋施工班組、2-3個木工施工班組、1個架子班組、1個砼工班組(結構階段)。
4、勞務隊伍的管理方式轉變，在新形勢下，我們的項目管理團隊必須改變固有的那種甲乙方關系的總分包思維。我們要盡所能來扶持、幫助同時督促管理勞務隊伍，在管理上要把勞務隊伍當“兒子”來養，對他要進行鞭策的同時也要給予必要的配合和技術支持，唯有這樣才能上下齊心，工程才能順順利利。
成本控制
抓好全員、全過程、全方位成本控制。在提高職工成本意識的基礎上，把每一個區域、每一道工序、每一個崗位的成本控制貫穿到開、竣工、決算施工生產的全過程。在成本控制方面我認為應抓好如下幾點：
1、做好分承包商、材料供應商的擇優選用和招標投標工作，在合同的簽訂時，應盡量減少開口的部分，從源頭上減少成本。
2、控制好材料采購。原材料占施工項目總投資的比例大，采購價格、施工過程控制稍有不慎就可能造成巨額虧損。在原材料采購中，質量要滿足規范要求，價格上要利用好量大的優勢，貨比多家、綜合考慮質量、價格、信譽、供貨及墊資能力，合理安排供貨數量、時間，減少庫存、積壓，加快資金周轉，緩解資金壓力。
3、充分利用允許誤差，嚴格控制工程質量。利用允許誤差、減少原材料消耗既是控制成本的有效途徑，也符合政府倡導的構建節約、環保社會要求。但說起來簡單做起來難，它既要有精湛的專業技術水平、更要有強烈的責任心和吃苦奉獻精神，因為每一道工序、每一個工作人員的細小失誤就會導致返工、造成浪費。所以，在任(聘)用質檢、技術、試驗、設備管理和操作人員時，要始終堅持德才兼備、優中選優，不僅技術、能力要過硬，政治思想素質、責任心、吃苦精神更要過硬。
4、優化施工組織設計，制訂既能保證實施、安全可靠，又要經濟合理的施工方案。好的施工方案能為項目部創造很高的經濟效益。比如在群體建筑施工中如何選用塔吊，既能保證覆蓋面，又要減少塔吊使用數量，減少租費支出;又比如超高層建筑施工腳手架搭設是選用爬升架還是懸挑架，懸挑腳手架的20米往上的立桿是選用6米鋼管還是4米鋼管，只有通過方案對比，找出其優缺點，綜合比較成本，擇優選用。
質量安全管理
在質量管理方面應抓好建章立制、原材料采購、過程監控、獎罰等環節。在制定質量管理規章、規定時，既要把GB/T19001質量管理體系作為質量管理的主線，同時也要充分考慮施工項目實際和員工素質，使之既具備標準符合性同時也切合項目實際，盡可能通俗易懂、便于操作。在原材料采購中，堅持質量一票否決。在保證質量的前提下，再根據供貨企業的信譽、供貨能力、材料價格等綜合評定、擇優錄用供應商。為有的放矢的實施施工過程質量監控，上場之初還應對本項目的質量隱患和質量通病進行排查，制定、實施相應的管理
方案、控制措施。對特殊過程、關鍵工序要嚴格執行旁站連續監控。有章必循、違章必究是質量管理的關鍵，在進行技術交底、提出質量要求時，在一級一級逐級安排交代直至工序、崗位和每一個施工人員的基礎上，限定時間將落實情況，包括完成情況、存在問題、改進建議等自下而上逐級反饋到提出要求的部門和領導，實行閉環管理，避免出現有安排、無落實管理失控。對質量優劣的獎罰要加大力度：獎要讓受獎者感到付出得值得，要獎得讓旁觀者眼紅，激勵人人爭創優質;罰要讓當事者刻骨銘心、既丟人又丟錢，讓那些質量意識單薄的引以為戒。
在安全管理方面，要建立完善安全管理體系，堅持以規章、規范、制度約束員工行為。規章制度不完善，則安全工作無法可依、執法無據，人的行為、機械設備的狀態、物資材料的質量、施工生產的安全環境和氛圍都得不到有效的約束和保證;而規章制度要求過高，則曲高和寡、成為和項目實際脫節的空洞文章。所以要建立既符合規章規范要求，又切合項目實際的安全體系。項目安全主管要認真學習國家、行業安全法律法規、GB/T28001職業健康安全規范要求以及上級安全管理規章規定，熟悉、理解和掌握安全法規、國際標準和企業規章要求，對本項目的危害因素進行識別、評價、分類。在此基礎上，按照不同要求分別制定規章制度、操作要求、控制措施，對人的不安全行為和物的不安全狀態進行控制。
安全警示力求人性化、親情化、通俗化、規范化。安全警示用語既要貼切、直觀、易懂，便于理解，也要體現人文關懷，切忌生、硬、冷，如“你們安全、家人安心”“親人等你平安歸、違規違章不可為”“安全事關家庭幸福、事故影響社會穩定”，我不傷人、人不傷我、不被人傷“”寧當„惡人?嚴要求，不當„好人?釀事故“”安全規章記在心、施工生產講文明“等警示標語，既能起到提醒員工的作用，又讓人感到溫馨、親切。
激勵措施堅持以人為本，充分調動參建員工的積極性。以人為本是興企之本，也是項目人格化管理的重要體現。在施工項目管理中，首先要讓職工充分發揮自己的技能、專長，讓其感受到有用武之地，體會到自身價值的實現，來激發其敬業精神、奉獻精神。其次，注重職工人身安全。在安全資金投入上要按時足額撥付，嚴格按規范要求進行全員安全教育培訓、配齊安全設備設施、完善規章制度，確保安全生產、文明施工。第三，從人格上尊重、感情上融洽、工作和生活中關心體貼職工。把以人為本的理念人性化、親情化、生活化、具體化，增強項目的凝聚力，把參建員工的集體榮譽感、歸屬感、主人翁責任感轉化為強大的生產力。
外部協調
業主就是上帝。企業的所有工作都要圍繞實現業主要求、達到顧客滿意這個目標去努力。在實際工作中，首先要吃透標書精神、理解業主意圖，有的放矢的開展各項工作、不折不扣地履行中標承諾。對業主提出的超過合同或者雖在承諾范圍內但與現場實際不符的要求，要在充分尊重對方的基礎上實事求是地提出變更建議，爭取理解和支持。
監理就是法官。工程質量是否合格、能否轉序，決定權在監理手中，從某種意義上講，監理對施工單位工程質量的裁決和法庭對當事方的判決并無本質上的區別。所以，在保證施工質量的前提下，也要學會和監理打交道，要理解監理的質量理念和多年形成的工作風格。在人格上要尊重，感情上要多溝通、工作上要積極支持、配合。對規范、標準的理解發生分歧時，既要言之有理、有據，更要注意方式方法，切記簡單生硬、自以為是，把事情搞砸。
駐地就是故鄉。處理和地方政府、沿線群眾的關系是一項政策性、敏感性強、牽涉面廣的工作，稍有不慎就會發生不堪設想的后果。作為地方政府，保證一方平安、維護百姓利益天經地義、無可厚非。施工企業通過加強和地方政府，特別是主管協調部門的溝通，把駐地當著故鄉，建立相互信任良好合作關系和融洽地個人關系，同時力所能及地為其排憂解難，辦實事、辦好事，爭取理解和支持。在處理和沿線百姓地關系時，一是要充分理解、力所能及的幫助解決實際困難，二是要配合地方政府加強法制教育，提高法律意識;三是運用法律武器維護正當權益，依靠公安司法部門打擊少數不法分子、地方黑惡勢力，凈化施工環境。
總之，施工項目管理是一項系統工程，每一個項目都有其特定的環境和特點，如何搞好項目管理、爭取社會經濟效益最大化，沒有現成的模式可以借鑒。但依據優良的質量、提高業主和相關方的滿意度是企業所追求的永恒的主題。所以，借用鄧小平同志的白貓黑貓論結束本文，不管什么方法、何種模式，只要能夠提高項目的社會經濟效益就是高招。
第二篇：工程項目質量管理之我見
近年來，隨著中央對“豆腐渣”工程的嚴厲整治，住宅和城鄉建設部對全國工程質量的嚴格監管，建筑市場監管日益完善，建筑企業特別是項目經理質量意識不斷提高，建設工程質量有了很大提高，但建筑產品質量仍然存在一些問題。筆者認為，加強工程質量管理必須抓住以下幾個方面。
一、認真編制施工組織設計和施工方案，做好技術交底工作
施工組織設計是指導項目施工的綱領性文件。通過編制施工組織設計，我們可以認真分析工程的特點、難點，明確項目的質量目標。
很多施工方案的針對性較差，編制施工方案應該貫徹規范、標準的要求，也可參考類似工程的成功經驗。但絕不應該是簡單的摘錄、拼湊，而應該是在理解的基礎上，通過消化和吸收，再結合本工程的特點加以運用。
編制施工方案的另一個問題就是很多應該編制的重要分部、分項工程或工序恰恰就沒有編制。比如防水工程，涉及到屋面、廁浴間、地下室等幾個分部、分項，所使用的防水材料、施工工藝等都不一樣，而且防止這些地方發生滲漏是建筑工程施工的重點。
通過對工程總體的全方位的質量策劃，一方面要提出質量控制的要點、重點、難點，另一方面就要針對這些要點、重點、難點制定解決的方法和措施。如果這些問題在施工過程中都得到了有效的解決和處理，那么這項工程在質量方面就會有突出的亮點。工程質量的特色是由策劃、措施、實施、總結這幾個步驟實現的。所以，策劃工作必須做在前面，統籌考慮，與工程的實際情況相結合。
技術交底的編制和交底工作是保證工程質量的重要環節。在技術交底的編制中首先注意的就是“可操作性”。技術交底的對象應是作業班組的技術工人，所以交底的編制必須針對工人的技術水平、理解能力等實際情況深入淺出，使他們充分理解并牢記自己所做工作的施工方法和質量標準。
二、組建高素質的項目管理班子
項目經理是一個項目能否達到質量管理目標的第一關鍵因素。項目經理必須有創優的積極性和熱情，具有較強的質量意識，具備較高的綜合素質(包括綜合管理、技術、成本控制)，并且具有較強的公關能力和控制全局的協調能力。
項目班子必須對工程項目的各個環節都能夠控制到位。為此，必須配備各專業配套的技術和質量管理人員，并且這些人員必須具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，否則將無法達成最終的目標。
三、開展質量意識教育，嚴控進貨渠道
1.編制施工工藝指南。對工程的各分部、分項工程的施工工藝標準、質量標準必須有指導性的文件依據。根據規范規定的“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”原則，施工企業必須編制高于規范要求的企業標準和施工工藝指南，這是項目編制施工方案質量標準的依據，也是施工工藝的具體指南。
2.加強質量意識教育。操作人員的技術素質和質量意識是決定工程質量的又一關鍵因素。對他們進行質量意識和職業道德教育是質量管理的必要手段之一。項目部必須做到獎罰分明，形成制度，嚴格執行，方能行之有效。
3.嚴控進貨渠道。材料(成品、半成品)的采購是質量管理的又一關鍵所在。必須加強物資采購和進場材料的把關。除了嚴格實行合格證和復試制度以外，采購人員的素質也是關鍵所在。
四、嚴格過程控制是質量管理的日常工作
工程產品的質量管理，從事后檢查把關，轉到事前控制，達到“預防為主”的目的，必須加強施工過程中的質量控制。
1.工序質量控制。一方面要監督每道工序的投入質量是否符合要求，另一方面要檢測工序施工完成后的工程產品是否達到有關質量標準。
2.設置質量控制點。項目要根據工程特點，視其重要性、復雜性、精確性、質量標準的要求，全面、合理地選擇質量控制點。
3.質量預控。對那些需重點控制的關鍵部位和薄弱環節，事先分析可能造成質量隱患的原因，針對原因，找出對策，采取措施加以預控。
4.完善“三檢”制度。每道工序完成后，各班組長要帶領班組成員進行自檢，然后報項目質量員，由質量員進行檢查。下道工序在操作前必須對上道工序進行檢查，凡不符要求的，上報項目讓前道工序進行整改。這樣一環扣一環，環環不放松，整個施工過程的質量才能得到有力的保障。
5.加強巡視檢查。公司對項目的工程質量也必須嚴格把關，加強對項目質量的巡視檢查，對違章操作、質量隱患和不符規范要求的要責令及時糾正、整改，以防患于未然。
五、重視工程資料的收集和整理工作
工程資料是施工過程和工程內在質量的重要的、唯一的證明。由于工程中絕大多數部位的質量在施工完成以后是看不見的，所以在施工過程中形成的技術檔案就成了唯一的，能夠說明(證明)工程內在質量的資料。應該將這些資料的形成、收集、整理作為工程質量管理的一項重要內容給予高度的重視。
“百年大計，質量第一”是國家建設事業的根本方針。只有不斷提高工程質量創建優質工程，項目和施工企業才能贏得社會信譽，才能拿出讓顧客滿意的建筑產品。企業自身也才能不斷發展壯大。
第三篇：工程項目檔案管理之我見----楊勤俠
工程項目檔案管理之我見
----楊勤俠
摘要：隨著市場經濟的發展，工程項目建設也愈來愈得到深入發展，如何加強工程檔案資料管理是提高工程質量的一項重要的工作。工程項目檔案是企業檔案的組成部分之一，反映了建設項目管理工作的真實過程，對企業做好后續發展起著重要的作用。
關鍵詞：工程 檔案管理
企業的輝煌源于主業的繁榮，隨著規模不斷擴大，檔案逐年增多，如何“收齊、管好、用活”工程項目檔案，使項目最終順利通過竣工驗收，以及日后項目檔案的有效利用。結合近年來工程檔案管理經驗，主要做法和體會如下：
一、充分認識工程項目檔案的重要性
工程建設是百年大計，工程項目檔案是建設工程的重要組成部分，是項目過程中的真實記錄，是建設工程內在質量和工程驗收、使用及維護、改建、擴建的重要依據,也是落實項目工程質量責任制的重要憑證。工程項目檔案同樣是百年大計，有了工程沒有檔案將后患無窮。根據國家檔案局、國家發改委聯合發布的《重大建設項目檔案驗收辦法》規定，項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分，未經建設項目檔案驗收或項目檔案驗收不合格的建設項目，不得進行或通過整個建設項目的竣工驗收。由此可以看出，項目檔案驗收對整個工程項目的竣工驗收具有一票否決權，充分體現了項目檔案在項目竣工驗收中的重要性。工程項目檔案對建設項目日后的管理、提供利用、維護、改建、擴建、技改有著十分重要的作用，檔案收集不齊全、整理不規范、保管不安全都會直接影響工程項目檔案發揮最大效益。
總之工程項目檔案在企業承接工程、清收拖欠款、化解風險、編史等方面發揮了重要的作用，創造了可觀的經濟效益。
二、如何做好工程項目檔案管理工作
1、領導重視，健全制度，是做好項目檔案管理工作的基礎和關鍵。
我公司從提高各級領導對檔案工作的認識入手，通過有關檔案法律、法規的宣傳貫徹和國家加強對工程項目管理，以及項目檔案自身的重要性，引起領導對該項工
1 作的普遍重視。近幾年我公司把檔案工作“三納入”作為開展工作重要抓手，即將檔案管理納入企業的發展規劃和年度工作計劃、納入領導的議事日程、納入員工的工作職責之中，建立了項目檔案管理工作人員網絡體系，指定專人負責文件、圖紙、計算數據、聲像等文件材料的收集、管理工作，項目制定了明確的崗位責任。
2、建章立制，規范項目檔案工作管理體制和工作程序。
俗話說“沒有規矩，難成方圓”。近幾年隨著企業的規模不斷擴大，檔案數量逐年增多，工程項目由于規模大、工期長、各地對檔案管理的要求不盡統一，形成材料差異，特別是由于其所涉及的單位和環節眾多，所以要想在項目檔案管理中做到規范化、標準化，僅靠檔案管理部門或項目管理部門少數幾個人的力量是無法做好施工檔案管理的。因此，公司在檔案管理方面，既遵守國家、行業檔案管理的規章、規定，又根據企業特點制定了切實可行的管理辦法，規范檔案管理，加強檔案過程中的控制，使檔案管理人員快速掌握在建工程文件材料的編制內容及要求。近幾年，全公司上下在規范檔案管理方面很下功夫，特別注重貫徹有關檔案工作的標準、規范，不斷深化，針對過去公司屬各單位檔案的管理標準不統一，甚至有的檔案收集不及時，有散失的傾向，公司重新制定了《工程項目檔案管理辦法》。為提高工程檔案的完整率、準確率，公司編制了《在建工程施工文件編制指南》，印發了《工程施工資料管理規定》、《重大項目檔案管理辦法》，規定了工程項目在開工兩個月內應編寫《項目管理策劃書》，有效地控制了工程項目文件材料的管理。在檔案室的指導下，公司所屬各單位也相繼制定了有關建設項目檔案工作的制度和辦法，為加強工程檔案過程中的管理，使檔案管理人員快速掌握在建工程文件材料的編制內容及要求。
在工程檔案收集方面，公司每季度進行基層檢查時，對工程檔案資料進行同步檢查，并督促其工程資料的整理與工程進度同步進行，以確保工程資料的完整性。針對項目上人員流動頻繁，工程文件材料歸檔沒有保障，致使公司工程檔案資料管理滯后、收集率偏低，影響了公司的資源共享。為處理好這項工作，我們的具體做法是：出臺了《公司員工工作失職責任追究條例(試行)》，其中特別強調了“工程施工過程中，項目經理應督促本項目人員按照記錄管理方案形成必要的工程檔案資料”。將歸檔材料的形成、積累、整理和歸檔工作納入生產經營各項管理程序，并作為考核、檢查項目工作的一個重要方面，并明確項目經理為項目檔案工作的第一責任人，項目檔案的收集整理及移交列入項目承包合同中，并在考核中與獎懲掛鉤。檔案室出具的《工
2 程項目檔案歸檔認可書》作為風險抵押金返還的依據之一，這一制度的執行，使檔案的歸檔率、完整率有了明顯提高。
經過幾年的努力，已基本形成了較完善的檔案管理規章制度體系，這些管理辦法為做好項目檔案起到了保障作用。
3、堅持執行“四同步”制度。即：下達項目計劃任務與提出項目文件材料的歸檔要求同步，檢查項目計劃進度與檢查項目文件材料積累情況同步，驗收、鑒定項目成果與驗收、鑒定項目文件材料歸檔情況同步，項目總結與項目文件材料完全歸檔同步。以“四同步”制度來確保做好項目檔案的收集工作。
三、積極配合，加強協作，努力形成各有關職能部門齊抓共管的良好環境
項目檔案工作是企業基礎工作的一部分，檔案材料來源于部門和項目，因而要想將項目檔案管理好，就要尋求領導和各部門的支持，從多渠道入手控制好檔案形成的各環節。本單位項目檔案的管理分兩個層次，第一層是在項目經理部，由專職檔案員在項目進行收集、保管，工程完工交驗后移交當地城建檔案館、建設單位、本單位檔案室;第二層是公司檔案室對其管理。
四、強化對檔案的收集
項目檔案是項目施工管理過程中形成的，具有保存價值的各種形式的歷史記錄，包括各類文字、圖紙、圖表、計算材料和聲像材料等。目前各項目在收集聲磁檔案和竣工圖編制上還存在一些問題，還需要強化對檔案的收集和編制。
工程照片及音、錄像(光盤)材料是工程檔案的重要組織部分，對工程形象的、直觀的反映，直接體現了所做工程的面貌，工程完后，項目部應及時將工程全貌及構造物照片資料收集齊全，形成一套完整的技術檔案資料交檔案部門。檔案部門對上交的文件材料要進行認真的審查、鑒定，歸檔文件材料必須有出處，有形成日期、責任者、有關技術負責人的簽字，如發現手續不全或缺項，要通過各種途徑找到責任者及時補辦或補充，為今后的檔案利用做好準備工作。另外，竣工圖應該完整、準確、清晰、規范、修改到位、真實反映項目竣工驗收時的實際情況?？⒐D章的簽署也是不容忽視的，在實際工作中竣工圖好多是從施工圖直接轉化而來的，沒有經過任何改變，所以有的單位就把施工圖作為竣工圖保存了，要強調的是，施工圖可以作為竣工圖保存，但必須要加蓋并完備簽署竣工圖章，否則施工圖就不能作為竣工圖來保存。
五、檔案部門必須參加竣工驗收
3 審閱工程檔案是竣工驗收的法定內容，檔案部門參加竣工驗收，是保證工程檔案資料質量的關鍵。檔案部門在工程檔案驗收工作中，要把工作的重點放在檔案初驗階段，各項歸檔材料要切實做到“圖實相符”、簽字手續完備、原件。對初驗中發現的問題，要求相關部門和項目及時解決。在掌握驗收標準上，要堅持高標準、嚴要求、不馬虎遷就，以確保項目檔案的質量。
六、開發利用檔案信息，促進檔案管理工作
做好檔案資料的收集、歸檔工作是為了利用，而更好地開發利用檔案信息也會促進檔案管理工作。通過文件材料收集歸檔將其轉化為檔案信息資源，而這些資源又通過檔案管理人員提供給工程技術人員利用。近幾年來實施檔案數字化管理，將檔案資料及時輸入電腦，隨時為工程技術人員提供服務，檔案管理人員注重用活檔案，讓檔案從工程建設中來，再服務于工程建設中去。每當工程技術人員從利用檔案中獲得信息時，他們都會更積極主動地向檔案室歸檔文件材料，從而保證了工程檔案的完整性，促使檔案管理更上新臺階。
總之，工程檔案管理是工程建設過程中不可或缺的一項重要工作，是一項認真嚴肅的技術工作，是一項系統工程，是涉及各個專業技術部門，貫穿整個施工過程的一項復合性工作，要保證工程竣工資料真實、準確、完整、規范、齊全，真實的記錄和反映施工和驗收全過程，把工程檔案資料整理納入科學化、規范化的管理軌道，就必須不斷加強企業的管理水平，只有這樣才能保證形成一流的工程檔案資料，從而為建設一流工程項目提供檔案方面的保證。
參考文獻
[1]李和平 《〈企業檔案工作規范〉施措指南》：中國檔案出版社，2010。
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第四篇：建筑工程施工質量管理之我見
建筑工程施工質量管理之我見 摘 要：近年來由于建筑市場管理混亂等原因，造成一些建筑工程不能按照設計圖紙施工，施工質量不能符合相關技術規范，造成了大批建筑出現嚴重的質量問題。因此現階段必須加強建筑工程的施工質量管理，從根本上消除質量隱患，確保工程質量的提高。關鍵詞：建筑工程;施工質量;重要性;管理對策
abstract: in recent years due to the construction market management and other reasons, resulting in some construction not in accordance with the design drawings and construction, construction quality is not in conformity with the relevant technical specifications, caused a large number of building appear serious quality problems. therefore we must strengthen the construction quality management, eliminate fundamentally the quality hidden danger, and ensure engineering quality improvement.key words: construction engineering; construction quality; importance; management countermeasures
中圖分類號：tv523 文獻標識碼：a 文章編號：2095-2104(2012)前言
在建筑施工中，管理工作會直接影響工程的質量、工期和成本。文章主要介紹了建筑工程施工管理的重要性，從而針對建筑工程施工管理中存在的問題進行分析，提出了解決建筑工程施工管理的策略，旨在加強工程管理水平及保證工程的質量。
1、建筑工程施工管理的重要性
1.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
1.3 隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新設備不斷涌現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
2、影響工程質量管理的原因分析
2.1 材料因素及機械設備因素：建筑材料上如果出現了問題，那么建筑材料在建筑工程中顯得尤為重要，充當著比較重要的角色，建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。那些豆腐渣工程就是因為材料上的不過關而引起的。如果建筑材料不能夠達標，那么在建筑工程質量監理部門監理時也就難以通過質量的檢測，最終工程質量也就不可能達到標準。當前形勢下，我國的建筑工程在建筑材料方面的質量問題比較突出，
有不少建筑材料的質量未能達到質量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結構，其中以燒結粘土磚作為主墻體材料，據統計，該類磚中有近50%是不合格產品。
在機械設備方面，首先機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現代化的施工離不開現代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。同時，設備合理地使用，及時地維護保養是保證設備良好運行的關鍵。
2.2 人的因素：我們社會的人都具有主觀能動性，能夠通過自己的思維去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施動者，也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質量問題中的一個核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術水平、工程項目負責人的綜合素質及職業道德。在我國的建筑工程施工中，大部分都是農民工，而這些農民缺乏建筑技能，沒有基本的建筑常識，不懂施工過程中一系列的規范及準則。這就必然會導致整個建筑工程質量的下降。
2.3 方法因素：建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現，正確的施工方法是保證工程按期保質完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規范要求應嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應注入密封膠，但現在很多建筑工程卻沒有按規范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規范要求施工的做法必然會導致建筑工程質量的下降。
3、建筑工程施工質量管理原則
要確保建筑工程施工質量的提高，必須堅持與遵循特定的施工質量管理原則，采用一系列檢測、監控措施、手段和方法，來確保建筑工程達到合同、規范所規定的質量標準。
3.1 “質量第一，用戶至上”的原則
在當前競爭激烈的建筑市場，建筑企業若想立于不敗之地，就必須堅持“質量第一，用戶至上”這一基本原則。把建筑工程的質量放在第一位，時刻為建筑用戶的生命財產安全考慮。
3.2 預防、預控為主的施工理念
施工單位在施工過程中，要樹立預防、預控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調整到事前預防、事中控制，避免突發事故的發生。以堅持以預防為主，加強對材料質量、對施工工序、場地環境的監督與檢查。
3.3 科學、公正、守法的職業道德
無論是建筑施工企業的管理人員、施工單位的技術人員或施工人員，還是監理單位的監理人員，在建筑工程的施工質量管理過程中，都應該嚴格按照相關的技術規范，從工程的客觀實際出發，恪盡職守，尊重科學，遵紀守法，嚴格自律，秉著科學、公正的工作態度和職業道德，認真做好建筑工程的施工質量管理工作。
4、建筑施工質量管理對策
4.1 建筑材料的管理
對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業知識、較高發質量鑒定能力的采購人員負責各種建筑材料的采購，做到詳細掌握各個材料生產廠家的詳細信息。同時還要做好施工材料的現場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當材料進入施工現場時，要加強檢查驗收工作，
避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。
4.2 機械設備的管理
機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取得良好經濟效益創造條件。搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第
一、預防為主。在施工過程中要根據不同工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，并確保機械設備的正確使用、管理和良好保養。同時加強對機械設備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員(操作人員、指揮人員及維修人員)，貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機械設備檢查制度等，做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。
4.3 場地環境的管理
第一，在工程管理工作上。要明確界定工作職責，做好管理協調、技術協調以及組織協調工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。第二，在進場前，施工企業在要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護工作，三是仔細檢查現場的通訊設備以及通風、照明情況，從而合理布置好施工稱帝的基礎設施。
4.4 施工人員的管理
對于工程施工技術人員而言，由于所有參加工程項目的項目經理、技術管理干部、操作人員、服務人員在協同工作的前提下，才能確保整個施工項目的質量，可見，施工人員是形成工程質量的不可或缺因素。這就需要對施工人員進行優選和培訓，從而保證他們具備一定的綜合素質。具體而言，一是要提高技術人員的質量保證意識，樹立質量第一的觀念;二是要培訓施工人員的專業技術能力。
4.5 完善并落實管理制度
為提高建筑工程的施工現場管理水平，促進施工現場管理科學化、規范化和系統化，根據行業發展的需要以及工程實際，制定完善的施工質量管理制度，諸如施工現場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產管理制度、臨時用電管理制度、保衛管理制度、消防管理制度。項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底，做好材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。項目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
5、結語
總之，工程的質量管理是一個系統工程，只有認真負責地做好各個環節的工作，才能真正做好建筑工程的質量管理。
第五篇：橋梁工程施工質量管理之我見
【摘要】公路交通運輸離不開橋梁，橋梁質量直接影響到公路交通運營的安全和質量。因此，加強橋梁施工質量意識，保障橋梁質量安全，對提升我國公路交通運輸質量具有重要意義。為保障橋梁工程質量，筆者就橋梁工程施工過程中常見問題及施工質量影響因素進行了分析，并且提出了有效的施工質量管理措施。
【關鍵詞】橋梁工程施工質量管理
隨著我國經濟的增長，國民經濟對公路交通運輸的依賴也越來越大。橋梁作為我國公路交通運輸的重要環節，其質量的好壞直接影響到我國公路交通運輸的質量，因此，橋梁工程施工質量管理在整個橋梁建設中是不可或缺的環節。制定科學合理的施工方案，加強施工人員的施工質量安全意識，建立嚴格的質量監督體系，以不斷提升橋梁建設的質量，保證橋梁的安全性和耐久性。
1 橋梁施工常見質量問題
1.1樁基礎施工
當下，人工挖孔樁是樁基施工比較常見的施工方式，在挖孔過程中，每一節護臂都需要人工支模，這樣，孔徑的中心位置和垂直度才能得到保證。在施工過程中，孔徑中心位置必須及時的檢查校核，以保障其準確度。成孔后，及時使用檢孔器檢查孔徑的垂直度，其成孔質量應該滿足表1標準。
表1成孔質量標準
壁壘混凝土厚度不得小于15cm，且其強度等級應當大于澆筑混凝土強度等級，同時在
施工過程中需要振搗密實;根據設計圖紙設計制作孔籠，施工時，將孔籠精確地放置到正確位置，同時保證保護層厚度。在進行水下混凝土施工時，應當根據工程量計算出首次澆灌所需要的混凝土量，以保證有足夠量的混凝土包裹導管下口，在施工過程中，邊澆灌混凝土邊提升導管，每次提升導管時，必須滿足其埋置深度在2-4m，并且保證導管連接緊固，密封良好。
樁基完工后，應采用回彈儀檢測混凝土強度是否滿足設計要求，采用超聲波無損檢測法檢測混凝土內是否有孔洞。
1.2柱墩混凝土施工
在混凝土柱墩施工過程中，由于在支模板時沒有嚴格規范的安裝和固定，容易導致混凝土結構表面不光滑，外表不美觀現象。因此，必須嚴格規范支模施工過程。柱墩支模應當采用鋼模板整體支模，在支模板前，需要檢查模板表面是否光滑，并且將模板表面的污垢清理干凈。模板在安裝時，接縫要嵌實嚴密，并且使用膠帶粘貼整齊，以保證接縫處光滑平整。在進行模板固定時，內模板的加固，采用方木框架配合碗扣鋼管進行加固，外模板則使用支架和側模板進行雙重加固。
除此之外，混凝土的配合比也影響柱墩的美觀，為此，必須嚴格按照設計配合比進行混凝土的攪拌，并禁止現場攪拌混凝土，所有混凝土必須都是由拌合站提供，由混凝土專用車進行配送。在進行混凝土攪拌時，還應注重外加劑的使用，在進行混凝土的澆筑時，要充分振搗密實。
1.3橋面鋪裝施工
橋面鋪裝施工是橋梁建設過程中的一個重要環節，橋梁最先破壞的往往是橋梁鋪裝層，因此，在進行橋面鋪裝時，應該嚴格控制施工過程，把關質量。在進行橋面瀝青混凝土鋪裝前，要進行施工驗收，檢查表面是否平整，若發現橋面有橫坡，或者是坑坑洼洼，應及時進行補救。另外，橋面鋪裝厚度應該符合設計要求，鋪裝使用的材料、設備、技術指標都應該滿足設計要求。為了防止焊接鋼板時，引起混凝土在接縫處殘生裂紋，應當在進行橋面鋪裝前，將橫向連接鋼板焊接工作完成。
1.4伸縮縫的處理
橋梁的伸縮縫裝置是橋梁結構的重要組成部分，然而它也是橋梁結構比較脆弱的部位，并且破壞后比較難修復。因此，在施工縫的施工過程中，應當嚴格控制，應當滿足以下施工要點：選擇適宜的伸縮縫構造形式，并且滿足施工技術指標標準;采用聚苯乙烯硬質泡沫板填充施工縫，采用嵌縫膠將側面以及底面密封嚴實;在進行鋼材料的選擇時，應當選擇強度
高、可焊性好、抗腐蝕性及抗疲勞性好的鋼材;在設置伸縮縫之前應當將縫中的雜物，垃圾清理干凈，縫內必須填足填縫料;保證伸縮縫是設置在正確的位置上。
2 橋梁施工質量影響因素
2.1設計圖紙因素
橋梁的設計是橋梁建設的核心環節，設計的好壞直接決定了橋梁質量的優劣。然而，因為設計與施工的分工合作不協調，在設計的過程中往往存在很多不合理的狀況，例如在設計的時候并未考慮到施工的難易，造成施工時不宜施工或者無法施工，這樣都會影響到施工質量。
2.2人為因素
在整個橋梁建設過程中，都離不開人對它的操作。因此，人為因素必然成為影響橋梁施工質量的重要因素。根據每個人的職能要求和工作，我們可以將參與橋梁施工的人員分為三類：領導干部、技術人員和施工人員。這三類人對施工質量的影響也不經相同。
領導干部：作為整個橋梁建設工程的決策和領導者，他們決定了橋梁施工的整體方案、材料采購方案和施工進度。因此領導干部的領導和決策能力直接影響到橋梁工程的施工質量。
技術人員：技術人員主要負責橋梁施工過程中的具體環節，例如：模板工程、鋼筋工程、預應力工程等，在這些施工過程中，技術員需要對施工人員進行技術指導，教他們如何正確施工。因此，技術人員的整體素質也會對橋梁施工質量產生很大的影響。
施工人員：施工人員主要負責整個橋梁建設的具體施工，他們是否能按照技術人員的指導進行正確的施工也將直接影響到整個橋梁施工的質量。
2.3材料和設備因素
作為橋梁施工的基礎，原材料的選擇直接決定了整個橋梁的施工質量。為此，在進行材料的選擇時，應當嚴格按照設計圖紙進行選擇，切不可偷工減料，否則會出現嚴重的工程事故。如：在進行橋梁施工的過程中，由于對混凝土和鋼材的選用不當，直接導致了橋梁承載力不滿足設計要求，嚴重時，可能會出現橋梁倒塌現象。此外，隨著我國經濟的發展，越來越多的大型橋梁需要建設，這些工程對設備的依賴也越來越高，因此，設備的選擇也直接影響著整個橋梁施工的質量。
3 橋梁施工質量控制及管理措施
3.1統一招標，選擇最優的設計及施工方案
為了避免建筑材料難以統一，我們應當進行統一招標。統一招標還有利于施工管理和技
術標準的統一。此外，統一招標為投標單位創造了一個公平的競爭環境，為他們強強聯合提供了一個廣闊的平臺，在這種公平競爭的環境下促使施工單位在橋梁施工過程中采用先進的技術和設備，同時也調動了施工單位對嚴格把控橋梁施工質量的積極性。
3.2對施工人員的施工質量意識進行培訓
作為橋梁施工組織過程的直接參與者，施工單位必須提高施工人員的質量安全意識，加強對施工人員的專業技術培訓，充分調動施工人員的主觀能動性。除此之外，還應制定一系列的規章制度，以約束部分不按要求進行施工的施工人員。
3.3制定科學合理的施工方案
雖然橋梁施工的方法很多，但是我們必須要按照遵循施工要求的原則進行施工。同時，按照設計圖紙，結合現場的實際情況靈活的制定出最適宜的施工方案。在制定施工方案的時候，應當抓住施工的重點難點，采取針對性的技術措施，這樣，我們才能做好對施工質量的控制工作。
4 總結
橋梁施工質量問題關乎我國整個公路運輸系統的質量，關乎我國國民經濟的建設，因此施工單位需要嚴格把控橋梁施工質量，在施工過程中不斷發現問題，解決問題，完善各項技術指標，制定科學合理的施工質量管理體系，只有這樣，橋梁的施工質量才能夠得到保障。
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