供應鏈成本控制范文第1篇
一、供應鏈成本控制
所謂的供應鏈成本控制, 就是從原材料到產品生產的全流程, 包括物流信息流, 資金流, 工作流以及價值流的協調統籌規劃, 建立產供銷于一體的戰略合作伙伴關系, 盡可能地減少資源浪費, 確保供應鏈體系的整體效率, 得到全面增強。通過供應鏈的建設, 能夠實現企業內部的有效管理, 提高企業的生產效率, 通過運用供應鏈的成本控制, 可以有效減少公司大約25%的運營成本, 確保企業的利潤增加。
在乳制品企業中, 乳制品企業供應鏈的構成主要包括奶牛養殖, 乳制品加工以及乳制品銷售, 涉及到三個產業。整個供應鏈的構建必須要實現產銷一體化, 要想確保乳制品產業自身的供應鏈成本控制水平得到加強, 要加強奶源成本的控制?，F如今, 隨著人們生活水平的提高, 食品的安全問題越來越受到人們的重視, 消費者對牛奶的質量有了更高的要求。之前大多數乳制品企業采用的“農戶+奶站+牧場”模式已經不適應食品質量安全的需要, 自建牧場則成了大多數乳制品企業的選擇。但是自建牧場投入大, 對牧場的管理、資金、技術等要求都相當高。由此可見, 加強奶源成本的控制, 對乳制品企業來說任重而道遠。
在乳制品加工的過程中, 必須要依托乳制品企業進行加工, 但是在實際加工時, 企業面臨著生產成本、加工成本、物流成本還有管理成本等一系列問題。乳制品企業如何讓自建牧場生產的鮮奶進入生產環節, 與經銷商物流企業建立良好的合作關系, 形成完整的供應鏈, 都是成本控制要考慮的問題。
在乳制品銷售的過程中, 我國大多數的奶制品企業主要以自營或者代理的方式, 這樣就會產生銷售成本、宣傳成本、交易成本等, 乳制品企業應該與分銷商、廣告商以及物流企業建立合作關系, 確保乳制品企業的銷售流程得到成本控制。
二、新常態下乳制品企業加強供應鏈成本控制的有效路徑
通過以供應數據作為評判標準, 提高企業成本設備運轉的總體管理能力, 加強企業的成本控制, 也能夠實現供應鏈成本控制, 確保對企業的產業鏈得到全面整合。
在乳制品企業中, 如果采用傳統的成本管理, 主要以自身的控制為主, 而忽視了對上下游產業鏈的整合, 這樣就導致企業成本過度集中, 沒有能夠形成成本控制的方式。通過供應鏈的成本能夠為企業建立更加全面的管理模式, 打通相關的產業, 促進整個產業鏈的運營水平得到增強, 在新常態下通過構建完整的產業鏈成本管理體系, 明確成本精細化管理的效果, 在新經濟常態背景下, 企業也可以通過運用科學有效的方式, 明確市場定位, 強化與分銷商和代理商的溝通, 能夠對市場信息快速準確地獲取, 根據自身的目標利益和目標價格相統一確保目標成本, 制定更加的科學規范, 而且還能夠與供應鏈的組成人員進行親密溝通, 保證目標分配更加的合理, 在企業供應鏈成本控制時, 應該加強合理的把控, 促進整體成本的有效性, 如果比重過高的部分控制難度也會更高, 只有加大對供應鏈的有效控制, 才能夠確保供應鏈成本控制體系得到強化。
三、應用共享服務是供應鏈成本控制的重要基礎
(一) 購買環節的供應鏈成本控制
購買環節也就是前期的采購環節, 通過從供應商中獲得預先計劃的材料, 并且轉移到企業內部, 幫助企業的生產得到有效控制。在新常態下, 隨著我國社會經濟的快速發展, 乳制品企業自身的采購流程也發生了明顯的變化。在原料采購的過程中, 由于大部分的乳制品企業都通過一般混合的方式來獲得奶源, 將奶源基地與自營奶源相結合, 這樣能夠盡可能地減少在原料采購過程發生的成本, 控制原材料質量, 保證奶源的成本、品質都能得到有效控制。企業要加強對供應鏈的比重較高部分, 進行合理的控制, 這樣才能夠確保整體成本的有效控制。對乳制品企業來說, 一定要針對弱小區域提高控制力度, 完善供應鏈成本控制體系。
(二) 生產環節的供應鏈成本控制
在生產的過程中, 作為整個產業鏈工業的最重要環節, 也是企業的核心環節, 通過將選購的原料運輸到企業內部, 并且對原料進行加工, 生產出符合消費者需求的乳產品, 為此企業自身一定要加強對乳制品的創新與研究, 這樣才能夠適應不同消費者的需求。加強對生產企業設置不同的成本控制方案, 這樣才能夠確保不同單位能夠獲得不同的成本管理, 在生產的過程中還應該加強對生產不同環節的監督和管理, 通過建立完善內部的共享網絡, 對產品進行收集, 確保相關部門能夠及時發現是否與目標成本存在差距過大的情況, 并且要對各方面產生的成本偏差原因進行處理, 確保生產成本的各個環節得到有效控制。
(三) 銷售環節的供應鏈成本控制
銷售環節作為整個供應鏈成本控制的重點, 經常會被乳制品企業所忽視, 為此企業必須要積極加強對市場信息的搜集與整理, 明確市場的動態變化需求, 提高企業的運營效率, 要積極開拓不同的銷售渠道將產品推向廣大市場, 促進資金的快速回收, 而且還應該注重產品的庫存數量, 通過產品庫存統一化管理, 避免乳制品堆積, 造成不必要的損失。只有加強對乳制品銷售流程進行管理, 才能夠盡可能地為企業帶來更多的利潤。公司管理層應加強財務部門與物流部門之間的聯系, 在此基礎上來形成部門之間的協作。為此, 公司管理層需要在供應鏈視角了解物流成本控制的影響因素, 并認識到單純依靠物流部門來實施成本控制是遠遠不夠的。在考慮到公司物流事業部處于流通領域的緣故, 為了增大物流部門應對市場需求變化所帶來的資源壓力, 可以根據產品品項增大物流部門對專項資金的使用權。財務部門對此進行專項資金預算, 并在公司財務章程內監管資金的使用, 并設立激勵機制, 即物流事業部按質按量完成任務后, 資金若有剩余可按比例提留作為部門績效獎金發放。
(四) 供應鏈集中專業優勢為企業提質增效
供應鏈可以更加專業地為上下游企業提供除運輸之外的一些服務, 不管是源頭牧場、生產加工、銷售終端, 均有自身的一些專業優勢。而供應鏈可以很好地將上述各個環節有序的串聯起來, 集中一些資源優勢或者是采購優勢降低各個環節的成本, 為整個產業鏈提供有價值的服務。比如:為上游牧場采購更加優質的牧草, 可以集中內、外部需求進行集中采購甚至在產地直采, 可極大的降低采購成本;為企業或集團的下游企業擴大銷售渠道, 可開展專業覆蓋面較為廣泛的電商銷售平臺, 避免各企業自建電商隊伍等資源浪費。
四、結束語
本文通過對乳制品企業供應鏈成本控制體系的實現路徑進行探究, 能夠明確供應鏈成本控制的重要內容, 并且對新常態下乳制品企業強化供應鏈成本控制的重要作用進行分析, 最后通過共享服務來確保供應鏈成本控制的實現。促進供應鏈成本控制的水平得到有效增強, 對乳制品企業自身的競爭實力提出重要的參考。
摘要：在我國乳制品行業快速發展的過程中, 當前我國的乳制品行業發展還處于初級階段, 自身的成本控制管理水平不高, 嚴重阻礙了乳制品行業的快速發展。為此必須要積極加強乳制品企業對供應鏈成本的強化管理, 形成健全的成本控制體系, 加強乳制品企業供應鏈的質量控制, 確保企業的經濟效益和社會效益得到同步提升。本文通過對乳制品企業供應鏈成本控制實現的路徑進行分析, 能夠明確乳制品企業供應鏈成本構成, 明確在新常態下乳制品企業, 對供應鏈成本控制的主要措施, 以及供應鏈集中優勢提供有價值的服務。
關鍵詞：乳制品企業,供應鏈成本控制,實現路徑
參考文獻
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供應鏈成本控制范文第2篇
摘要：基于區塊鏈技術，供應鏈中的所有參與者能夠共同建立一個聯盟網絡，以形成一個生態系統，各方之間將基于透明可靠的信息平臺，可追溯性流程或區塊鏈數據進行共享。通過這種方式開展供應鏈金融，精準營銷等業務。國務院辦公廳2017年印發的《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》中提到，鼓勵建立供應鏈金融服務平臺，推動供應鏈金融服務實體經濟，有效防范供應鏈金融風險。央行金融科技委員會2020年第1次會議強調“積極運用大數據、人工智能、云計算、區塊鏈等技術加強數字監管能力建設，不斷增強金融風險技防能力”。
關鍵詞：區塊鏈;供應鏈金融;風險控制;應用
隨著全球化進程的不斷受阻以及中國經濟市場新常態所帶來的影響逐步顯現，解決企業貸款難，尤其是中小型企業貸款難的問題，成為了學術界和產業界廣泛關注的重點問題之一。中小企業在貸款時由于資質和信譽不足，造成的傳統信貸機構不愿意將資金貸給中小企業。而通過供應鏈金融可以幫助該類企業在核心企業的信譽背書下而獲得資金投入。區塊鏈技術對供應鏈金融的優化可以降低各方由于信息不對稱而造成的逆向選擇，甚至道德風險。
1.供應鏈金融的主要風險
1.1安全性問題
對區塊鏈應用程序的安全風險主要包括泄露機密信息和丟失密鑰。要求每一參與者都能查閱所有交易數據，而且即使是某些敏感信息也應開放供查閱;此外，在區塊鏈中使用的加密技術沒有得到充分的發展，也沒有得到一定的隱私保護，導致某些機密信息很容易披露。公用密鑰在區塊鏈鏈技術中是代表身份的，其安全性是可信的基礎。私人密鑰是每個用戶自己擁有的，為數字財產提供了安全保障，一旦丟失將造成巨大的財產損失，損害了所有者的利益。此外，由于其獨特性和缺少私人密鑰補發的制度，密鑰的丟失可能導致這些損失難以彌補。
1.2核心企業的信用風險
供應鏈金融里，核心企業是通過某種共同利益所產生的凝聚力把相關企業整合在一起并吸引在自己周圍的主導企業，在供應鏈中居于關鍵位置，供應鏈上其他企業是節點企業，核心公司是節點企業圍繞著組織生產活動的物流、資金流和信息流中心。金融機構在評估核心公司信用狀況、交易真實性和風險性以及供應鏈整體實力等的基礎上，圍繞供應鏈上核心企業，向鏈上相關企業提供金融服務，如果核心企業陷入信用危機，出現資產流動性、債務融資、現金流等風險，則與之相關聯的中小微公司會受到牽連，整個供應鏈上的資金流通也會受阻，核心企業的信用風險會隨著供應鏈條擴散，影響供應鏈金融的整體安全。
1.3性能問題和延遲性
在性能和可擴展性方面，由于每個區塊上的數據存儲能力是有局限性的，如果交易數據逐漸增多，系統流量和節點存儲容量將極難管理。增加大型業務的管理對供應鏈融資構成重大風險;第二，延遲性問題。區塊鏈技術延遲了交易，因為共識層的節點越被用于供應鏈的融資，核查數據的時間就越長，區塊鏈的金融交易效率也就越高。區塊鏈+供應鏈可能受到因特網傳輸的影響，從而延遲區塊鏈的技術交易。
2.區塊鏈在供應鏈金融風險控制中的應用途徑
2.1通過加密數據保障債權記錄安全
目前債權實現的模式和債權記錄存在著明顯的弊端，人工記錄存在時效性差、主觀性明顯、難以有效控制準確性的不足，而區塊鏈技術和大數據技術的應用改變了上述現狀，通過算法計算可以實現實時、自動的更新債權，在云計算平臺和大數據系統上形成的債權記錄無法篡改。計算機系統來進行自動確權，首先，可以對于全數據系統和存儲在云計算平臺各項數據進行規范，從而保證數據處于安全狀態;其次，不再需要第三方的背書，減少了交易環節;最后，交易的雙方可以在保持數據透明的基礎上降低摩擦，注重了雙方的隱私安全。
2.2區塊鏈應用于防控供應鏈金融的信用風險
金融基于信用，供應鏈金融的主要風險是信用風險，企業之間的信息系統是獨立的，信息共享程度較低，由于信息不對稱現象的存在，供應鏈平臺的數據安全性、真實性和可靠性難以保證，導致在進行信用風險管理時所能參考的數據來源十分有限，對數據真實性的核實也需要耗費大量人力、物力。傳統供應鏈金融模式下，核心企業一般只能獲取到一級供銷商的詳細信用信息，無法全部覆蓋供應鏈條上的多層供銷關系，特別是中小微企業的信用信息，而存在融資難融資貴問題的正是中小微企業。區塊鏈為解決企業的互信問題提供了有效的方案。哈希函數采用防抵賴、防攻擊的共識算法，使信息不可篡改，區塊鏈數字簽名技術對區塊鏈節點之間進行驗證，以聯盟鏈建立跨企業間的信任機制.
2.3規范產業政策的方向，完善相關的法律法規
金融產業在供應鏈中的方向尚待研究，所以，必須規范政策。同時，考慮到我國區塊鏈與供應鏈金融一體化現狀和演變，必須改進立法和規章制度中的缺陷，并解決當前的法律問題。在法律授權的金融交易供應鏈技術框架內運行，此外，有必要建立監管制度，以便于規避金融行業的發展風險，并創造有利的管理環境。
3.結束語
供應鏈金融有著參與者多、涉及業務多、風險多樣等特點，傳統模式下供應鏈金融面臨信息不對稱、交易真實可靠性難以核實等風險防控難題，制約了供應鏈金融的發展。區塊鏈技術實現了數據一致性、防篡改，通過區塊鏈技術建立互信機制，能有效解決供應鏈金融中信息不對稱等難題，為防控供應鏈金融信用風險、操作風險和關聯度風險提供了有效路徑，有利于推動供應鏈金融在解決融資難融資貴問題、促進供應鏈競爭力整體提升、服務實體經濟上發揮更大的作用。
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供應鏈成本控制范文第3篇
供應鏈金融是在社會融資需求不斷增加、中小企業融資難背景下誕生的一種新型融資方式, 主要是借助對于企業供應鏈管理結構的分析, 圍繞核心企業, 以核心企業信用為依托, 以真實交易為背景, 將供應鏈中的資金流、信息流、商品流進行整合, 將單個企業不可控的風險轉變為供應鏈企業整體的可控風險, 為產業鏈上下游企業提供金融服務的模式, 能夠實現銀行、核心企業以及供應鏈上下游配套企業之間的互利共存和整體發展。
二、供應鏈金融融資模式和主要風險點
從供應鏈金融融資模式來看, 主要包括應收賬款融資模式、保兌倉融資模式以及融通倉融資模式三種。三種模式都為解決中小企業融資難問題提供了有效的途徑, 但在融資企業在產業鏈中的位置、融資資金用途、增信措施的使用等方面都存在差異。因而不同模式的主要風險點也不盡相同。
應收賬款融資模式中獲得融資的企業主要是處于供應鏈上游的債權企業, 債務企業主要起到反擔保的作用。主要的融資風險來源于應收賬款的真實性以及核心企業的償還能力和抗風險能力。
保兌倉融資模式中獲得融資的企業主要是供應鏈下游的采購商 (銷售商) , 主要融資風險是來自于商品監管能力、供應商回購能力、倉單項下質押物市場價格變化等方面。
融通倉融資模式是企業以動產作為質押物存入第三方物流開設的融通倉并據此獲得商業銀行貸款的融資模式, 核心企業在此過程中對融資企業提供擔保, 適用于產業鏈中任何一個環節的企業。其風險主要來自于倉單風險、物流企業的資信狀況和經營管理狀況、質押物的市場價格變化情況、核心企業的資信狀況。
針對不同供應鏈融資模式, 需要根據其不同的風險因素, 采取相應的風險控制措施, 才能確保整體風險控制目標實現。
三、供應鏈金融融資風險的控制措施
(一) 應收賬款融資模式風險應對
通過對融資企業提供的應收賬款資料進行審查、結合相關的銀行流水信息進行交叉核驗, 利用互聯網新技術整合產業鏈全數據等多種手段有效評估應收賬目的真實性, 避免虛假偽造賬目進行融資貸款的行為發生, 降低融資風險。同時, 對相關核心企業的資信狀況進行評估, 判斷其償債能力和抗風險能力, 通過核心企業提供擔保的措施來增信, 既能為供應鏈弱勢企業提供相應融資服務, 也能合理控制風險。
(二) 保兌倉融資模式風險應對
慎選核心企業, 建立核心企業評價標準, 對供應鏈建立時間、企業合作歷史、供應鏈中企業的數量和質量等進行評價, 同時針對核心企業信用狀況進行嚴格評估, 確保其償債能力。商品監管方面, 一是慎重選擇合作的第三方物流企業并對物流企業的經營管理進行動態跟蹤和定期評估, 確保物流企業能提供高品質的服務和保證貨物質量, 二是搭建融資服務供應商和第三方物流企業之間的信息交流平臺, 確保商品信息的高效流通。應對質押商品的未來價格變動, 一是做好風險預案, 二是根據生產階段進行利率和貸款成數調整, 確保風險可控。在訂單階段, 相關的不確定性比較高, 可以適當調高利率, 降低貸款成數;在生產階段, 相應的風險降低, 可以適當將利率降低, 提升貸款成數。通過貸款利率的多樣性, 降低商品未來價格不確定性帶來的風險。
(三) 融通倉融資模式風險應對
其風險主要來自于倉單風險、物流企業的資信狀況和經營管理狀況、質押物的市場價格變化情況、核心企業的資信狀況。
針對倉單風險, 加強驗收環節管控, 通過優化流程, 明確權責劃分和驗收文件、印鑒要求, 借助高效的信息技術作為支撐, 促進信息技術在風險控制中發揮積極作用。其次, 加強對第三方物流企業的篩選, 保證物流企業自身的資信狀況良好, 且具有一定的監管能力和支付能力, 并實施動態監控和定期評估。再次, 針對動產質押貸款的風險控制, 需要對質押品的具體市場價格影響因素進行分析和預估, 把握相關質押品的市場行情, 這樣才能建立并完善質押品的市場風險機制, 并根據具體的質押品數量和價值來確定好相應的貸款成數, 降低貸款融資風險。還可以通過建立相應的市場需求和價格變化趨勢預測機制, 避免在質押過程中出現的價格變動帶來的其他風險, 這對于降低整體融資風險具有重要作用。
四、結語
供應鏈金融在中小企業融資難的背景下取得了快速發展, 應收賬款融資模式、保兌倉融資模式以及融通倉融資模式三種融資模式充分整合了供應鏈中的資金流、信息流、商品流, 為解決中小企業融資難提供了有效的途徑, 但又由于三種模式在融資企業在產業鏈中的位置、融資資金用途、增信措施的使用等方面都存在差異, 其主要風險點也不盡相同。新時期, 針對主要的供應鏈融資模式做好相應的風險要點分析, 把握相關的風險影響因素, 才能確保整體供應鏈金融風險控制的有效性, 保證資金提供方、融資方、供應鏈及周邊服務提供商 (如物流企業、倉儲企業等) 等市場主體能實現互利共贏, 協同發展。
摘要：當前供應鏈金融融資成為解決中小企業融資難問題的有效途徑, 改變了傳統銀行等金融機構對單一企業主體的授信模式, 借助對產業鏈結構特點和商品交易細節的把控向中小企業提供融資服務。在這一背景下, 供應鏈金融市場逐漸發展壯大, 具有廣闊的市場潛力。另一方面, 供應鏈金融不同融資模式具有不同的風險點, 分類分析不同模式的風險因素及其風險控制策略對于供應鏈金融的發展具有重要意義。
關鍵詞：供應鏈金融,融資模式,風險控制
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供應鏈成本控制范文第4篇
隨著物流管理意識的增強和現代物流業的發展, 對于物流成本的關心日漸濃厚。有關物流成本的闡述和探討見諸各種文章和書籍之中, 但是物流成本管理在我國的發展尚屬早期, 無論是從理論上還是實踐上都沒有形成較為完善的系統。鑒于此, 本文圍繞供應鏈和供應鏈成本管理的幾個基本問題進行初步的探討, 希望借此能夠為企業的成本管理提供一些解決辦法。幫助企業更好的控制他們的成本。
二、供應鏈定義
范歆 (2006) 認為, 供應鏈是指從最初供應商的原材料生產到最終形成產品并送達顧客手中的整個過程。丁庭選、郭玲玲 (2007) 認為, 供應鏈是指從供應商的供應商到顧客的顧客所組成的網絡系統, 其功能在于獲取材料、生產產品, 并把產品送達最終顧客。綜合上述定義, 可以將供應鏈的定義簡要描述為:由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的從原材料供應商到最終顧客的物流、信息流、資金流的網鏈結構模式。
三、供應鏈成本管理的內涵
供應鏈成本管理主要是指對整個供應鏈所發生的各種成本進行管理。整個供應鏈所發生的各種成本主要包括供應鏈設計和構建成本、運輸和配送成本、庫存成本、產品的生產成本、售后服務成本 (丁庭選、郭玲玲, 2007) 。供應鏈成本管理注重企業之間的整合與合作, 將整個供應鏈視為一個協同合作的整體。
四、供應鏈物流成本的管理方法
目前應用于供應鏈管理的成本管理方法有很多, 其中研究最為廣泛的幾種方法分別是:目標成本法、作業成本法和生命周期成本法。
(一) 目標成本法
目標成本法是豐田 (TOYOTA) 在60年代開發出的成本管理方法, 這一方法目前已經得到了廣泛采用。目標成本法的目的在于將客戶需求轉化為所有相關流程的強制性競爭約束, 以此來保證將來的產品能夠創造出利潤。
目標成本法的流程主要包括三個部分:在第一個部分, 市場驅動型成本核算是確定產品的準許成本。這是產品在預期銷售價格下銷售, 并且保證一定利潤水平時所能發生的最高成本, 準許成本是由目標銷售價格減去目標利潤得到的;第二個部分就是確定可完成的產品層次的目標成本;第三部分就是設定產品包含的每個組件的目標成本。
(二) 作業成本法
作業成本法 (Activity-based Costing) 以作業為成本核算對象, 基于這樣的理念:作業消耗資源, 產品和服務耗費作業。其目標是將成本動因引起的資源消耗更合理地分配到產品或服務中去。企業可以通過作業成本法識別出那些與最終顧客的效用無關的作業, 并通過減少或完全剔除這類無增值作業來降低成本, 這樣企業就可以更好地對市場需求做出反應并增強自身的競爭力。
(三) 生命周期成本法
目前, 對于生命周期成本法還沒有達成統一的理解, 大多是依據Kenneth Blanchard和Wolter.J.Fabrycky的定義, “生命周期成本是指在系統的生命周期中與該系統相關的所有成本”。在生命周期成本法系統中, 產品使用者承擔的成本 (包括使用成本和周期結束成本) 負責補充傳統上由產品生產商所承擔的成本。并且除了考慮實物流程及其相關物資和能源流動 (LCI) 的成本外, 還要考慮勞動力和使用知識 (如專利) 的成本以及交易成本 (如信息流) 。
(四) 改善成本法
改善成本法 (kaizen costing) 是供應鏈上各企業在產品生產階段的最主要的成本約束機制。改善成本法也是一種前饋型的成本管理方法, 它是通過預期的成本降低需要來制定產品成本的降低目標, 而不是當成本超標已經發生后才做出反應。并且, 通過改善成本法的實施, 可以使成本降低壓力持續于整個的產品生命周期。
將改善成本法局限于某個企業內部, 將忽視供應鏈上游和下游企業進一步節約成本的潛力。改善成本法在供應鏈上各企業間的跨組織應用是通過大量的信息共享和合作機制, 挖掘所有的成本降低機會。改善成本法可以看做是目標成本法在產品生產階段的延伸, 在跨組織成本管理中改善成本法的應用與目標成本法有一些相似之處。
五、加強供應鏈成本管理的對策
(一) 培養成本控制的文化意識
首先, 要組織企業管理者對供應鏈成本管理理論進行系統的學習和了解, 并向已經實施供應鏈成本管理的企業借鑒成功的經驗及汲取失敗的教訓。其次, 要培養員工的成本文化意識, 要將成本控制理念作為企業文化的一部分, 并且對全體員工進行培訓, 使他們充分認識到成本文化的重要性。同時, 還要求供應鏈上的每個節點企業做到自覺控制供應鏈成本。只有這樣才能達到降低供應鏈總成本的目的。
(二) 建立橫向一體化機制
由于經濟全球化的迅速發展, 跨國企業競爭實力日益壯大, 企業的縱向擴展能力不再為企業增強競爭力, 反而使企業分散有限的資源, 不能形成企業的優勢業務和核心競爭力。資源的橫向集成, 強調集成外部相關企業的資源, 形成強強聯合、優勢互補的戰略聯盟, 結成利益共同體參與市場競爭, 使每個企業都發揮各自的優勢, 在價值增值鏈上達到多贏互惠的效果。在保證服務質量、保證客戶滿意度的同時降低企業的成本, 提升企業的市場競爭力。
(三) 建立信任與合作機制
供應鏈的本質是將各節點企業的核心競爭力進行整合, 所以, 合作是供應鏈正常運行的基礎, 是供應鏈管理的核心。而信任是合作的基礎, 有合作的地方都需要信任。但是, 企業中的人際關系管理通常被認為是供應鏈管理中最困難的部分, 因為供應鏈中參與的企業都是獨立的利益主體, 往往存在利益分配的矛盾。合作的難度超過了單個企業內部各部門之間的合作。所以, 成功的供應鏈管理最重要的組成部分就是供應鏈伙伴之間的信任關系。要想加強供應鏈企業間的信任, 達到合作的目的, 就要慎重選擇合作伙伴, 因為好的合作伙伴是加強供應鏈成本管理的重要基礎。同時還要強化合作競爭觀念, 共擔風險、責任與成本, 共享成果與利益, 形成良好的競爭合作關系。
(四) 建立信息共享機制
信息共享是供應鏈成本管理的基礎, 供應鏈的協調運行需要建立在各個節點企業的高質量的信息傳遞和共享的基礎之上。信息共享能使供應鏈上的所有成員企業更好地制定生產、銷售和庫存等計劃, 能使目標成本法順利實施, 并且使得企業在降低成本的同時能提高最終用戶的滿意度并達到促進供應鏈各成員間的相互信任的目的。另外, 通過信息的獲取, 使企業對已經獲得的關于企業自身的信息進行集成和整合, 從而在一定程度上減少企業內部的不確定性?？梢? 信息共享對供應鏈成本管理起著非常重要的作用。所以, 供應鏈各節點企業要想提高顧客滿意度的同時降低供應鏈成本, 就必須要獲得充分的信息共享。
摘要：伴隨著現代物流管理理念的發展, 物流日益受到重視, 物流成本管理在企業管理中處于戰略性地位。物流成本管理的目的不在于單純降低物流成本, 而是要尋求物流服務與成本間的最佳平衡點, 使物流活動合理地服務于企業戰略的實施。本文介紹了供應鏈的定義, 供應鏈成本的定義及成本管理的理念和方法, 構建了具有創新性的企業物流成本管理模式, 并在此基礎上探討了基于價值鏈的企業物流成本核算及優化方法及步驟。
關鍵詞：供應鏈,物流成本,管理優化
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供應鏈成本控制范文第5篇
一、醫藥企業成本管理現狀
目前, 時代在不斷地發展, 人們的經濟水平有了顯著的提升, 對生活水平要求的提高也在供應鏈的環境下更為突出。但由于我國人口老齡化問題的加劇, 人們對健康重視程度也隨之增加, 國家政府也相繼出臺了對醫藥企業的支持政策。與發達國家相比, 我國醫藥企業的規模還較不完善, 還存在很大的發展空間。由于我國的醫藥企業起步較晚, 存在綜合實力不強且經營規模較小的特點。其次, 企業內部缺乏完善的成本費用控制體系, 導致經營效果不佳。因此, 醫藥企業的相關工作人員應當將加強成本管理作為工作的首要目標, 緊跟時代的發展腳步, 促進企業的經濟效益不斷提高。
二、醫藥企業傳統成本管理方法中存在的弊端
(一) 成本管理簡單粗放
目前, 我國大多數醫藥企業管理者均缺乏成本費用控制意識, 少數管理者認為進行成本費用控制就是降低原材料的價格與節省流程成本, 這種方式雖然能夠在短期內達到降低成本的效果, 但會在一定程度上導致企業生產的產品的質量下降, 更嚴重的可能導致客戶大量的流失, 反倒使企業的盈利降低。這種情況長期存在, 實際上就是過去簡單粗放的成本管理模式沒有得到徹底改變, 因此根本無法滿足醫藥企業成本管理需要, 對成本管理產生嚴重制約。
(二) 資源整合效率差
由于我國大部分的醫藥企業都將產品的研發及市場的銷售渠道作為工作的首要目標, 企業的成本控制方式比較落后, 企業的財務管理工作主要以核算為主, 沒有針對財務管理出現的問題進行深入的財務分析。醫療企業的成本控制方式較為落后, 因為其主要內容就是針對報銷工作及基本流程進行成本管理, 財務工作人員沒有充分發揮其工作職能, 對于成本的核算工作沒有統一的平臺進行存儲, 沒有有效的結合ERP系統進行整合, 導致企業對資源消耗的問題無法實時跟蹤, 進而造成成本費用的浪費。
(三) 成本管理缺乏保障機制
目前大多數醫藥企業的成本費用管理進本都是進行事后的控制, 沒有對企業的發展目標進行事前的評估, 在經營過程中也缺乏延伸管理, 導致企業的收入與支出不符。與此同時, 由于缺乏供應鏈管理模式的支持, 導致其無法為企業整體利益服務。即使部分企業重視供應鏈的實際作用, 但是在實際工作中也未能將供應鏈中每個節點與企業戰略發展目標緊密聯系在一起。以物流成本控制為例, 如果不能立足于供應鏈管理角度, 則無法對物流供應鏈流程進行改進, 必然會顯著增加成本支出。
三、基于供應鏈視角, 完善醫藥企業成本管理工作策略
(一) 構建成本供應鏈, 轉變粗放成本管理模式
目前, 醫藥企業相關管理人員除了要做到對成本費用有充分的認識, 還要將成本管理工作作為重點, 以供應鏈構建為視角, 利用供應鏈自身價值, 不斷對自身成本管理工作進行改進。在此基礎上, 還要融入現代化管理手段, 在對企業的成本進行管理的同時, 促進企業的經濟效益最大化。另外, 還需要注意對供應鏈上的各個控制點進行監督把控, 如: (1) 采購訂單 (2) 采購收貨 (3) 采購驗收 (4) 付款收票的監督 (5) 形成庫存 (6) 銷售發貨 (7) 開票收款的監督流程這7個流程進行管理。通過供應鏈引導作用, 將其與資金管理充分結合在一起, 從空間、時間等多個方面對供應鏈進行構建, 從企業戰略發展角度對其進行整改, 發現內部供應鏈存在問題, 及時對其進行分析和重構, 節約運行成本, 使成本控制更加合理。如此, 不僅能夠在時間上為企業成本控制提供幫助, 還能在空間上對資金預算情況開展必要監督, 是粗放的成本管控逐漸轉變為精細化管理方向。除此之外, 在對供應鏈閉環進行完善過程中, 還需要根據市場和客戶的需求, 進而對產品開發等環節進行升級管理, 其中還包含六大核心模管理模塊進行優化, 如:市場與客戶管理、產品開發管理、計劃與需求管理、采購與供應管理、生產與運營管理、倉儲與物流管理者六大模塊。
(二) 完善成本供應鏈, 促進企業資源整合效率提升
醫藥企業的管理人員首先應當將內部的報銷制度及控制費用進行規范化, 對于企業的重大開支進行深入的分析, 分析產品活動的可行性。同時, 加強對企業供應鏈的科學分析, 通過結合上下游的實際情況, 結合上下游企業進行成本費用的管理, 通過加強成本費用的核算提高企業的經濟效益。例如, 在采購過程中進采購當下生產所需要的, 從根本上減少庫存材料所占用的成本資金;不斷對成本供應鏈進行完善, 通過科學的成本管理將企業的現有資源進行整合, 對整個預算流程進行規范化, 通過完善的預算編制, 促進醫藥企業進一步實現戰略性發展目標, 將企業的成本費用與戰略性發展目標的規劃收入進行匹配, 通過完善成本供應鏈, 將各個生產活動所需的成本費用制定相應的標準, 進一步促進醫藥企業資源整合效率提升。
(三) 深化成本供應鏈, 為成本管理提供保障機制
以供應鏈為主要視角, 開展成本管理, 還應該充分重視整體管理效益的提升, 對各項管理情況進行分析, 總結問題, 采取措施進行集中解決。在供應鏈的中心思想下, 醫藥企業的成本管理不應當僅作為某個部門的工作職能, 要將客戶、供應商、生產商、分銷商等成員歸納到同一個管理體系當中, 為成本管理提供有效的保障機制。與此同時, 醫藥企業要想進一步促進企業的健康發展, 首先就必須要明確供應鏈下的成本管理模式與傳統的管理方式有較大的區別, 供應鏈下的成本管理對于協同合作的要求較高, 若成本管理失敗, 則必須由合作的雙方共同進行風險的承擔, 同理, 若成本管理成功, 則由合作雙方共享利益。因此, 在醫藥企業的成本管理工作中, 要將傳統的成本控制方式作為核心思想, 注重市場外部環境的變化。
另外, 醫藥企業要通過構建有效的信息共享機制、協商機制、以保證供應鏈管理能夠順利實施, 實現風險共同承擔, 利益共享的管理機制。醫藥企業可以借鑒網絡技術的成果, 利用先進的信息技術實現成本信息的共享, 保證基于供應鏈視角下的醫藥成本透明化。企業應當在一定程度上保證內部信息在供應鏈之間的共享, 相關的采購人員應當對供貨商的產品價格、質量、信譽度等不同方面的情況有足夠的了解, 根據業務的實際需求, 對同類商品進行比較, 采購質量最優, 價格最低的產品, 對于物流的成本也要加以控制, 實行有效的招標采購的工作, 加速資金的周轉問題, 進而保證醫藥企業的庫存最佳。在企業內部構建完善的成本管理體系過程中, 要從產品的設計、生產、原材料采購、銷售等方面入手, 構建合理的供應鏈, 開展多方面成本管理, 將產品線與業務組在供應鏈下進行精細化管理, 通過有效的業務協同工作, 將分崗制單審核質檢分責任管理, 從根本上解決錄入信息工作量較大的問題, 有效地通過利益共享, 風險共同承擔等方式深化成本供應鏈, 進而為醫藥企業的成本管理提供保障機制。
四、結語
綜上所述, 基于供應鏈視角的醫藥企業成本管理問題, 已經逐漸得到了大多數行業的認可, 醫藥企業應當有效的通過成本優化方式, 從供應鏈下產品的基本制造過程中尋找空間, 有效地加強成本管理, 對基于供應鏈下醫藥企業存在的成本管理問題進行合理的分析, 以降低醫藥企業成本為基礎目標, 從最大程度上促進醫藥企業的可持續發展, 通過深化成本供應鏈, 為成本管理提供長效的保障機制, 改變醫藥企業的整體運營效果, 使企業的經濟效益不斷提高。
摘要：以實踐經驗為基礎, 對醫藥企業成本管理現狀進行簡述, 以此為根據, 對醫藥企業傳統成本管理方法中存在的弊端進行分析, 結合問題反饋情況, 基于供應鏈視角, 對醫藥企業成本管理改進策略進行解析, 目的在于最大程度上醫藥企業構建成本供應鏈, 轉變粗放成本管理模式、完善成本供應鏈, 促進企業資源整合效率提升、深化成本供應鏈, 為成本管理提供保障機制, 為醫藥企業的穩定發展創造必要條件。
關鍵詞：供應鏈,醫藥企業,成本管理,保障機制
參考文獻
[1] 張偉.財務視角下醫療器械企業風險管控探析[J].會計師, 2018 (14) .