供應鏈范文第1篇
實施軍事供應鏈管理，是未來信息化戰爭對后勤保障的要求，也是我軍物資保障未來發展的方向。我們要在充分汲取發達國家軍隊經驗教訓的同時，結合我軍實際，適時推行具有我軍特色的軍事供應鏈管理，建設精干高效的扁平化后勤，提高軍用物資供應水平，最大限度地提升我軍后勤保障力。
一、軍事供應鏈管理要求大力推進一體化的聯勤體制建設
未來信息化戰爭是諸軍兵種整體作戰能力和武器裝備系統效能的較量，具有明顯的整體性特征。這就決定了必須改革現行后勤體制，超越軍兵種界限，加強軍事供應鏈管理，不斷提高后勤保障一體化程度。我軍后勤保障體制經過聯勤改革雖有所改善，但“小而全”的低效狀況尚存，耦合機能較差，一體化程度偏低，軍事供應鏈保障環節過多，與未來信息化戰爭的要求不相適應，現在的戰區聯勤仍屬聯勤的初級階段。未來幾年要把戰區聯勤推進到聯勤高級階段，徹底打破軍兵種分勤、通專用分供的界限，跳出條塊分割、自成體系、自我保障的原有模式，減少后勤保障層次，擴大聯勤范圍，增強聯勤力度，建立完善三軍一體、軍民兼容、平戰結合的聯勤保障體制，實現真正意義上的高度一體化的聯合保障。以軍區為基礎的聯勤體制，不論實現何種形式、何種程度的三軍一體化，其后勤資源最多只能做到在軍區范圍內的優化配置，要實現在全國、全軍范圍的最優配置，必須加強軍事供應鏈的橫向集成和縱向集成，實現三軍一體、通專一體、統管共用、兩線合一的“大聯勤”保障體制。
在保障層次上，減少保障機構中間層次，縮減軍事供應鏈的保障環節，改變單一軍種為主導和局部區域為基礎的格局，使三軍部隊在聯勤機構下處于平等地位，在體制設置上體現聯勤部門與三軍部隊“等距等同”，同等距離，同等對待，使其真正屬于三軍、面向三軍、服務三軍、保障三軍?？v向上整合戰術后勤、戰役后勤、戰略后勤等軍事供應鏈上的各個環節，橫向上綜合物資供應(包括軍用物資的設計與研制、采購、儲存、配送、處置等)、裝備維修、交通運輸等各項保障職能，使整個軍事供應鏈實現最大程度的協調一致和無縫運作，實現戰略、戰役、戰術后勤力量由橄欖型結構向啞鈴型結構的轉變，促進軍事供應鏈上的所有后勤資源實現合理配置和有效利用。
二、軍事供應鏈管理要求切實加強模塊化的聯勤保障力量建設
現代信息化戰爭條件下，我軍編制由數量規模型向質量效能型轉變，軍隊整體規模壓縮，后勤攤子越來越小，聯勤保障力量相對不足的問題將日顯突出。聯勤保障力量是聯勤保障的基礎，也是軍事供應鏈上的重要節點，直接為作戰部隊提供末端聯勤保障。聯勤保障力量未來將逐步向規模小型化、編制合成化、功能綜合化方向發展，以模塊化編組為基本思路，改革聯勤保障力量的編成，使后勤基本保障力量成為由若干能夠獨立完成規定功能、又彼此緊密聯系的聯勤保障單元組成的有機整體。戰時可根據作戰需要，靈活運用，按需組合，發揮其專業化優勢，對部隊實施快速、高效的保障，實現“數量型”向“速度型”的轉變，達到保障效益與保障效率的動態均衡。這種“模塊式”編組方法，能分能合，分合自如，可使聯勤保障力量的使用具有高度的靈活性，有助于實現整條軍事供應鏈的流暢無阻?？筛鶕槐Ｕ喜筷牭膶嶋H規模、作戰任務等因素，靈活地增減聯勤保障部隊，又可對聯勤保障力量靈活“拆卸”，按需“組裝”。這種抽組聯勤保障力量的方法，既大大提高了聯勤保障能力，又能在后勤總人數不增加的情況下，對作戰部隊實施機動靈活的聯勤保障，最大限度地降低軍事供應鏈總成本，提高軍事供應鏈的總體保障效益。
三、軍事供應鏈管理要求加快功能完備的軍事物流基地建設
過去“山、散、洞”的倉庫布局和三軍自成體系的儲備格局，使軍用物資儲備過于分散，反應速度慢，不適應軍兵種聯合作戰和快速支援的需要?？傮w布局上，北多南少，在主要戰略方向上，一線少，二線弱，三線遠。分布點散，面大，重點不突出。陸、海、空三軍自成體系，各兵種軍事供應鏈之間雜亂無序。各類倉庫重復建設，有些地域內相距不遠卻有多個同類倉庫，而少數地域又出現了空白，造成平時遠距離保障，戰時沒有牢固的后方依托，軍用物資儲備總體布局極不合理，更不符合軍事供應鏈整體優化的要求。為滿足部隊多樣化和個性化的物資需求，并考慮軍用物資保障的規模效益，需要對現有軍事供應鏈上的軍用物資儲備系統進行改造，以為部隊提供“送貨上門”式的配送服務為目標，將一些綜合條件較好、對部隊作戰具有較大影響的聯勤分部倉庫和運輸部隊進行“組合”，改造為軍事物流基地。主要包括兩方面內容：一是將其改造為大型的軍事物流中心，所集中的軍用物資具有種類全、數量多和面向三軍的特點；二是對原有保障范圍進行延伸，使之不僅包括倉儲、運輸和物流信息交換功能，還可進行訂單處理、自動補貨、選擇運載工具、庫存物資管理、軍用物資分揀、包裝與貼標簽、軍用物資組配、出貨輸送等增值作業。軍事物流基地是面向全軍實施全方位后勤支援的戰略拳頭力量，是軍事供應鏈上承前啟后的中心環節，在現代信息化戰爭后勤保障中具有十分重要的作用。
建設布局合理、規模適當的軍事物流基地不僅能充分體現規模經濟效益，降低軍事供應鏈總成本，而且有利于精簡戰役后勤力量，簡化軍事供應鏈流程。通過加強軍事物流基地建設，才能建立總量充足、布局科學、結構合理的軍用物資儲備。推進軍用物資保障實體由力量型向速度型、數量型向質量型、分散型向規模型的轉變，從而提升軍事供應鏈整體保障效益，提高綜合保障能力。
四、軍事供應鏈管理要求合理確立軍用物資供應部門的核心業務
軍隊物資供應部門成為整個鏈條的核心，意即對軍事供應鏈實施全過程的控制、監管和優化，實現供應流程規范化、保障效益最大化。將非核心業務合理外包，集中精力發展本部門的核心能力。實施業務外包可以彌補軍用物資供應部門本身資源不足的劣勢，有效降低軍用物資供應成本、提高軍用物資供應的服務質量，并降低軍隊物資供應的市場風險，增強軍用物資供應部門的抗風險能力。
軍用物資供應部門要著重加強兩方面的核心能力：一方面是軍用物資供應信息的收集及處理能力。即準確把握部隊用戶實際需求，加強軍用物資供應商資料庫、軍用物資信息庫、物流資源信息庫、軍隊采購專家庫建設，充分收集整條供應鏈中包括從軍用物資供應商到部隊用戶的所有軍用物資供應信息，并進行科學分析，確保軍事供應鏈信息暢通。另一方面是軍事供應鏈的協調管理能力。一要加強對軍用物資供應部門所屬官兵的管理，力
求保質保量、按時按需地完成各項軍用物資供應任務；二要加強軍隊物流資源、后勤部隊、第三方物流企業、供應商、運輸資源、倉儲資源等各種軍地資源的整合調控能力，將軍隊小后勤與社會大后勤有機結合，形成綜合保障能力。
五、軍事供應鏈管理要求努力實施規范高效的戰略采購管理
戰略采購管理是軍事供應鏈管理的重要內容之一。軍用物資采購是軍事供應鏈的初始環節，事關軍事供應鏈管理全局。軍隊物資戰略采購在政策制定上涉及到政府部門和軍隊司、政、后、裝四大系統；在業務關系上涉及到財務、軍需物油、營房、衛生等業務部門；在制度落實上，涉及總部機關、各大單位和部隊用戶，操作起來極為復雜。采購法規的制定、采購目錄的擬制、采購活動的職能劃分、采購關系的協調等工作，都需要軍隊內部供應鏈上各部門之間相互配合、密切協作。應努力借鑒地方或外軍的先進經驗，結合我軍實際，從軍事供應鏈管理的高度重新審視軍用物資采購，不斷改進軍用物資采購的各項管理工作，實施軍用物資戰略采購，增強軍事供應鏈的系統性和集成性。軍用物資戰略采購從戰略的高度重新審視軍用物資采購行為，在充分了解軍用物資供應商資源、全面把握部隊用戶實際需求的基礎上，充分運用電子采購手段，由需求單位編報物資采購預算和計劃，財務部門審核預算計劃，物資供應部門組織采購計劃匯總下達，物資采購機構組織實施采購，物資采購機構和需求單位共同組織質量驗收，財務部門最終實施資金集中支付，各部門相互協調。相互制約，形成一種和諧的軍隊內部供應鏈協作關系。
軍用物資戰略采購堅持集中采購與分散采購相結合，以集中采購為主，分散采購為輔，集中采購比例較高。軍用物資戰略采購針對傳統采購模式下所采購的軍用物資的質量、規格、品牌等不統一，良莠不齊，隨意性大等問題，要求建立較為科學實用的軍用物資戰略采購目錄，再由專業過硬的軍隊采購隊伍，按照規范的軍用物資戰略采購程序，從全軍統一的軍用物資供應商數據庫中選擇備選供應商，實施以邀請招標為主的采購方式，最終實現提高軍用物資采購整體效益、降低軍用物資采購總成本的根本目標。
六、軍事供應鏈管理要求加強規范化的軍用物資供應商管理
加強軍用物資供應商管理是軍事供應鏈管理的重要內容。在確定軍用物資供應商之前，要進行嚴格的資格認證與綜合考核。軍隊物資供應部門可以根據自身需要，建立包括質量、價格、前置期、配送能力、合同完成率、售后服務等在內的評價指標體系對軍用物資供應商進行綜合評價，從而實現對軍用物資供應商的動態監控，并根據軍用物資供應的實際狀況適時調整軍用物資供應商。要加強軍用物資供應商管理，必須與軍用物資供應商建立和諧的長期合作伙伴關系，建立供需雙方的信息共享機制。通過完善的軍事供應鏈信息網絡把部隊用戶的意見及時反饋給供應商，使軍用物資在規格、數量、質量、配送以及售后服務上更能滿足部隊用戶的需求。軍用物資供應部門應及時將所需軍用物資的質量變化、技術升級、設計改變、需求變更等新要求告知供應商，以利于軍用物資供應商能夠及時調整生產計劃、滿足部隊用戶要求。軍用物資供應部門應經常與軍用物資供應商保持密切聯系、定期互訪，強化協調，充分溝通，形成良好的合作氛圍。在此基礎上適時對軍用物資供應商進行價格激勵、訂單激勵及商譽激勵等，從而充分調動他們的積極性。
七、軍事供應鏈管理要求全面把握實時準確的部隊用戶需求
軍事供應鏈上的物資供應活動本身具有不確定性。為了降低不確定性，應進行科學的需求預測，力求澄清軍事供應鏈各保障環節及其相互之間的“需求迷霧”，實時、準確、透明地獲取部隊用戶需求信息。但預測結果所包含的誤差會直接影響軍用物資供應各項決策。就軍用物資供應需求而言，平時需求和戰時需求截然不同。平時軍用物資需求較為穩定，而且往往與訓練任務和訓練強度相關，因此可以根據部隊用戶需求的歷史數據和訓練計劃比較準確地預測平時軍用物資需求；而對于戰時軍用物資供應需求而言，不確定因素空前增多，對軍用物資需求預測難度增大，預測精細程度降低。在戰爭或突發緊急情況的爆發初期，對物資的消耗往往成爆炸性增長。根據對敵我雙方態勢的分析，通過人機交互的作戰模擬，是實現對戰時部隊用戶需求預測的可行手段；基于作戰模擬的結果，預置戰略物資儲備和物資生產能力，可以在一定程度上緩沖戰爭初期的物資消耗高峰。在軍事供應鏈上后勤需求和后勤資源均不透明、信息難以共享的條件下，這種誤差在軍事供應鏈各保障環節所構成的鏈條不斷傳遞、不斷累積、不斷擴增，最后反映到軍用物資供應部門中的軍用物資需求信息與作戰部隊實際需求相差很大，“牛鞭效應”凸顯，嚴重影響了軍用物資供應活動的有效程度。實行軍事供應鏈管理后，軍事供應鏈管理的核心除依賴于全資產可視性的后勤信息系統以外，主要就是對作戰部隊用戶軍用物資實時需求的準確預測，以代替戰前的計劃或戰中的申請。海灣戰爭中，由于缺乏對作戰需求的精確預測，不能及時掌握作戰部隊的需求變化，美陸軍基本上沿用傳統“以防萬一”保障模式，為了100小時的地面進攻，儲備了足夠60至100天使用的彈藥。結果跨洋運到戰區的4萬多個物資集裝箱，有一半沒有用上。戰后運回國內的備用物資價值高達27億美元，既浪費了資源，又沒有提高保障效能。
預見性是軍事供應鏈管理獲得成功的關鍵性因素。如果軍用物資供應人員能把軍隊總需求分解成部隊用戶的具體需求，就可以利用軍事供應鏈上的動態配送系統、全資產可視系統以及對各種后勤資源的實際控制來對大宗軍用物資進行分撥與再配置，空運給特定作戰部隊。
21世紀依靠武器裝備診斷系統和各種需求預測系統提供的實時信息，完全有能力快速查明作戰部隊的物資裝備的補給狀況，從而準確預測其后勤需求。此外，為了準確預測部隊用戶的實際需求，還特別強調軍用物資供應人員需要積極地介入戰斗人員的作戰計劃工作。實時在線的作戰模擬能把預測的裝備狀況同這些裝備所面臨的任務要求加以嚴格的詳細對照，從而使軍用物資供應部門對部隊用戶軍用物資需求的預測更加精確，實現軍事供應鏈上需求透明的目標。
八、軍事供應鏈管理要求有效管理動態有序的軍事供應鏈條
實行軍事供應鏈管理后，軍用物資供應并非只是增加軍事供應鏈中的物流量，也不僅僅是改善一下軍事供應鏈的運行速度，而是代表一種全新的軍用物資供應模式。傳統的軍用物資供應依靠的是部隊戰略、戰役、戰術三級儲備，庫存物資數量多、周期長、損耗大，機動
保障能力不強。而實行集成化軍事供應鏈管理后，軍用物資供應將以有效管理動態的有序物流取代靜態的庫存物資，以物流速度取代物資數量，即以配送“管線”代替實體倉庫。軍事供應鏈管理力求在整條軍事供應鏈上更多地使用各種軍地運輸力量，全力縮減軍用物資的在庫時間，大幅提高軍用物資的供應速度，它是新軍事后勤革命的主要標志之一。軍事供應鏈管理是加強軍用物資供應保障能力的一個全新方法，它主要依賴物流速度而非物資數量，以動態的軍事物流代替靜態的物資儲備。而縮減軍用物資庫存量的關鍵是軍事供應鏈上庫存物資的有序流動。
九、軍事供應鏈管理要求加快建立透明可視的軍事供應鏈信息系統
為適應信息化戰爭的需要，加強軍事供應鏈管理，必須建立基于軍事供應鏈的高度集成、充分透明的后勤信息系統?，F代信息化戰爭物資消耗巨大，品種結構復雜，必須借助現代信息技術，建立準確、高效的軍用物資供應信息系統，對作戰部隊實施不間斷物資保障。美陸軍后勤部門開發了一系列標準系統軟件，如：供陸軍總部一級各后勤業務部門使用的物資管理標準系統，供戰區和軍兩級后勤業務部門使用的陸軍標準中間級補給系統，供師級后勤部門使用的直接保障單位標準補給系統等，各級部門的標準系統軟件間都有標準接口，上級部門可實時掌握下級部門物資供應的有關信息，從而便于實行軍事供應鏈管理，進行物資補給、裝備維修、交通運輸和物資管理等后勤保障的綜合管理工作。伊拉克戰爭中，美軍的物資補給自動化系統、交通運輸調度自動化系統、武器裝備維修自動診斷系統等后勤信息系統已在實戰保障中發揮了巨大作用，負責軍用物資籌措、運輸、儲存、配送、供應整條軍事供應鏈的后勤管理信息系統也經受了考驗。這些系統儲有各作戰部隊的所在位置、各種裝備物資的供應商、所在地點、所需運力、運力位置和運輸路線等信息數據，并可根據運輸的優先順序、時間、地點、數量、質量等要求，自動選擇最佳運輸路線及運載工具，由后勤指揮機構給有關后勤保障部隊下達運輸任務，通過空中預警機和衛星進行實時監控，對作戰部隊實施適時、適地、適量、質優的物資補給。
我軍應借鑒美軍建設信息化后勤的經驗，加快基于軍事供應鏈管理的后勤信息系統建設。在建立《軍用物資數據庫》、《軍用物資供應商數據庫》、《軍事倉儲資源數據庫》、《軍事運輸資源數據庫》等數據庫的基礎上，建立軍用物資編碼體系，充分利用射頻技術、GPS技術、GIS技術、EDI技術以及電子商務，實現在庫、在途、周轉等全部軍用物資的可視化，使后勤管理人員全程實時掌握補給物資的型號、數量、位置、承運工具和運輸單位等，從而達到準確、快速、高效地配置、調動和利用現有的軍用物資，對作戰部隊適時、適地、適量地進行保障?；谲娛鹿湹暮笄谛畔⑾到y的建立與完善，將大大減少物資庫存和積壓浪費，降低軍事物流成本，提高后勤保障效益。(全文完)
(作者聯系：gwf56@126．com)
供應鏈范文第2篇
材料供應合同范本
(一)
甲方：
法定代表人：
住所地：
乙方：
法定代表人：
住所地：
甲、乙雙方經友好平等協商，就××有限公司供貨一事，自愿訂立本合同，以資雙方共同遵照執行。
第一條 甲方供給乙方鋼材一批，約××噸，鋼材確保質量，產地不限。
單價按現行市場價：
一級鋼 單價 元 噸
二級鋼 單價 元 噸
三級鋼 單價 元 噸
按上列單價結算付清貨款。
第二條 甲方供給乙方水泥一批，約××噸，水泥產地××××。甲方確保此批水泥質量，并提供廠方化驗報告，水泥單價現價按××元 噸結算付清貨款。
第三條 我公司所供物資(鋼材，水泥)價格隨行就市。
第四條 乙方在我公司所供鋼材入場后，乙方必須先檢驗合格后，方能加工使用，否則，乙方提出的一切質量問題及其經濟損失由乙方自行負責(若乙方檢驗后，鋼材不合格，乙方必須通知甲方到乙方現場，雙方共同取樣檢驗，若再不合格，未加工的鋼材，甲方負責退貨，并負責工地來回運費)。
第五條 甲方根據乙方的材料進貨單供貨給乙方(電話或書面形式通知)，乙方必須把提貨計劃××天前通知給甲方，甲方組織車輛供貨，直發或庫提。凡在我公司提的物資(鋼材，水泥)短運費一律由乙方自行負責。
第六條 在生產廠家正常的情況下，甲方保質，保量急時供貨給乙方，乙方必須按合同約定的付款時間和付款方式結算付清甲方所供貨貨物的貨。
如逾期不付，甲方立刻停止再供貨，且乙方必須支付給甲方合同所列貨物總貨款的××元 天的違約金，直到乙方付清甲方貨款為止。
第七條 乙方在未付清甲方貨款以前，不得到其它地方去再提貨，若經甲方發現乙方到其它地方提貨一次，甲方要求乙方立即付清所欠貨款，并視乙方行為違約，應向甲方支付違約金××元(××元) 次。
第八條 違約責任
1、違反本合同約定，或無故終止合同視為違約，違約方應按合同法有關規定，承擔違約責任。
2、在合同有效期內，若無不可抗拒因素發生，甲乙雙方中的任何一方都不得終止合同，終止合同方視為違約。
3、違約金的計算方法：(略)。
第九條 保密責任
任何一方對因××商貿有限公司供貨而獲知的另一方的商業機密負有保密義務，不得向有關其他第三方泄露，但中國現行法律、法規另有規定的或經另一方書面同意的除外。
第十條 合同終止
1、甲方或乙方如要提前終止本合同，應提前三十天正式書面并電話通知對方，雙方應在結清所有費用及承擔相應責任后本合同才能終止。
2、合同終止后，合同雙方仍應承擔原合同內所規定之雙方應履行而尚未執行完畢的義務與責任。
第十一條 補充與變更
本合同可根據各方意見進行書面修改或補充，由此形成的補充合同，與合同具有相同法律效力。
第十二條 不可抗力
任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應自不可抗力事件發生之日起三日內，將事件情況以書面形式通知另一方，并自事件發生之日起三十日內，向另一方提交導致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。
第十三條爭議的解決
本合同各方當事人對本合同有關條款的解釋或履行發生爭議時，應通過友好協商的方式予以解決。如果雙方通過友好協商不能解決爭議，則可通過提起訴訟交有管轄權的人民法院裁決。
第十四條 生效條件
本合同自各方的法定代表人或其授權代理人在本合同上簽字并加蓋公章之日起生效。
第十五條 其他
本合同―式三份，具有相同法律效力。各方當事人各執一份，其他用于履行相關法律手續。
甲方： 乙方：
法定代表人(或授權代表)：(簽字) 法定代表人(或授權代表)：(簽字)
材料供應合同范本
(二)
購貨單位： (以下簡稱甲方)
供貨單位： (以下簡稱乙方)
簽訂日期： 簽訂地點：
為了增強甲乙雙方的責任感，加強經濟核算，提高經濟效益，確保雙方實現各自的經濟目的，經甲乙雙方充分協商，特訂立本合同，以便共同遵守。
第一條 標的名稱、品牌、規格、數量、單價及交付時間
名稱 商標 規格型號 生產廠家 計量單位 數量 單價 金額 提交貨時間及數量
合計人民幣金額(大寫)：
第二條 產品的質量標準，按下列第( )項執行：
(1)按國家標準執行;
(2)無國家標準而有部頒標準的，()按部頒標準執行;
(3)無國家和部頒標準的，按企業標準執行;
(4)沒有上述標準的，或雖有上述標準，但需方有特殊要求的，按甲乙雙方在合同中商定的技術條件、樣品或補充的技術要求執行。
產品標準名稱和編號
第三條 產品的包裝標準和包裝物的供應與回收：
第四條 產品的交貨單位、交貨方法、運輸方式、到貨地點
1.產品的交貨單位： 。
2.交貨方法，按下列第( )項執行：
(1)乙方送貨
(2)乙方代運
(3)甲方自提自運。
3.運輸方式： 。
4.到貨地點和接貨單位(或接貨人) 。
5.現場卸貨由 負責。
6.產品交貨數量的正負尾差、合理磅差和在途自然減(增)量規定及計算方法：
第五條 產品的交(提)貨期限：
第六條 產品的價格與貨款的結算
1.產品的價格，雙方商定為 元/ 。在合同期內，如遇交易產品市場價格發生較大變化，幅度超過±10%時，雙方協商適當調整價格。
2.產品貨款的結算：
第七條 驗收方法：
1.驗收時間;2.驗收手段;3.驗收標準;4.由誰負責驗收和試驗;5.在驗收中發生糾紛等等。)
第八條 對產品提出異議的時間和辦法
1.甲方在驗收中，如果發現產品的品種、型號、規格、花色和質量不合規定，應一面妥為保管，一面在 天內向乙方提出書面異議，甲方有權拒付不符合合同規定部分的貨款。
2.如甲方未按規定期限提出書面異可拒絕提貨。乙方逾期交貨的，乙方應在發貨前與甲方協商，甲方仍需要的，乙方應照數補交，并負逾期交貨責任;甲方不再需要的，應當在接到乙方通知后十五天內通知乙方，辦理解除合同手續，逾期不答復的，視為同意發貨。
第十條 甲方的違約責任
1.甲方自提產品未按供方通知的日期或合同規定的日期提貨的，應比照中國人民銀行有關延期付款的規定，按逾期提貨部分貨款總值計算，向乙方償付逾期提貨的違約金，并承擔乙方實際支付的代為保管、保養的費用。
2.甲方如錯填到貨地點或接貨人，或對乙方提出錯誤異議，應承擔乙方因此所受的損失。
第十一條 不可抗力
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應及時向對方通報不能履行或不能完全履行的理由，在取得有關主管機關證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據情況可部分或全部免予承擔違約責任。
第十二條 其它
按本合同規定應該償付的違約金、賠償金、保管保養費和各種經濟損失，應當在明確責任后十天內，按銀行規定的結算辦法付清，否則按逾期付款處理。但任何一方不得自行扣發貨物或扣付貨款來充抵。
解決合同糾紛的方式：凡因履行本合同所發生的或與本合同有關的一切爭議，甲、乙雙方應通過友好協商解決;如果協商不能解決，應向有管轄權的法院提起訴訟，訴訟費用和勝訴方的律師費用應由敗訴方承擔。
本合同自 年 月 日起生效，合同執行期內，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經雙方共同協商，做出補充規定，補充規定與本合同具有同等效力。本合同正本一式二份，甲乙雙方各執一份;合同副本一式 份，分送甲乙雙方的主管部門、銀行(如經公證或鑒證，應送公證或鑒證機關)等單位各留存一份。
購貨單位(甲方)： 供貨單位：(乙方)：
法定代表人： 法定代表人：
供應鏈范文第3篇
第一個十年，蒙?？缛肓耸澜缛闃I20強;下一個十年，蒙牛歸零重啟：人人站到新起點，個個發動新長征„„中國，要成為世界乳業中心，蒙牛要進入世界乳業十強!——蒙牛宣傳語
蒙牛發展：豈止是十年
位于呼和浩特市公園南路附近，一番曲折彎轉之后，你可以見到一座破舊的六層民宅。1999年1月13日，在這座民宅底層53平方米的兩居室里，蒙牛乳業有限責任公司正式成立。1999年8月18號，內蒙古乳業股份有限公司正式注冊，法人代表牛根生，發起人十人。十年，一粒單薄渺小的種子生發成亭亭如蓋的大樹;一個呱呱墜地的嬰兒成長為英氣勃發的少年;一家排在中國乳業第一千一百一十六名的企業，讓世界乳業二十強這個西方巨頭獨享的俱樂部增加了唯一的中國面孔。
十年前，共和國在五十周年之際，當然料想不到這個企業之子有那般未來;十年后，共和國六十周年華誕，蒙牛也迎來了自己十周歲生日，世界乳業市場的數據告訴世人，十年時間，蒙牛已經從中國乳業的最后一位(1116位)，成長為中國乳業的第一位，世界乳業的第十九位。同時，蒙牛的液態奶銷量居全球第一。
也是在這樣的時候，“中國人力資源100人”組織成員，一行來到了蒙牛所在的大草原。作為蒙牛的掌門人、活動的承辦方和發言第一人，牛根生先生當然繞不開“十年”這個話題。但是，牛根生必須要跟你強調的是，蒙牛的發展，并非所謂的十年那么簡單!
牛根生有言在先，不接受任何媒體的采訪。所以，這篇稿件里所引用的他的話，均來自他在這個論壇上的致辭以及與聽眾的現場交流。
“臺上十分鐘，臺下十年功”，牛根生在講話中說，厚積薄發的蒙牛，原始積累的時間，在蒙牛成立的1999年這個時間點上，還要向歷史的時間軸回溯二十一年——從1978年到1999年，就這位創始人經驗積累的軌跡來講，是從一名刷瓶工到伊利副總，然后是被邊緣化而辭職另謀生路，最后是走投無路創辦蒙牛。
換句話說，對于這位創始人而言，成就今天的蒙牛，十年是一個過分輕松簡單的數字，也是一個不能承受蒙牛之重的符號!
牛根生在講話中提到：“蒙牛成立10年不假，但是我們從事蒙牛的管理、技術、所有的本領不是這10年練就的，在創立蒙牛之前，創始的管理團隊包括楊文俊，在伊利呆了16年。千萬不要被蒙牛10年的假象所迷惑。我1978年參加工作，前21年在國營企業交學費學習，沒有那21年的學習、經驗教訓，我考慮不會有今天的蒙牛。你知道，我20年前在國營企業犯過多少錯誤?”他還以裁縫學徒裁剪布匹比喻，剛從裁縫學校出來，下剪刀剪布時，學徒盡管年輕但是不敢剪成批的布，只有老裁縫才敢這么做，言下之意，蒙牛一樣經歷過做學徒的階段。
我們無從盤點這個中國乳業市場的NO.1如何一步步走到今天，也無從考證蒙牛每一點滴成功背后的經驗推手，所能做的，只能是提取經營管理的關鍵詞，從我們參觀蒙牛的所見所聞以及論壇中的現場交流來分解和汲取我們能獲取的蒙牛管理智慧。
中庸的管理者?
曾經看過一則文章，標題是《牛根生這人很中庸》，文章概括了他很中庸的表現，其中一條是“牛根生很講道理”。文章說：“看牛根生被采訪，聽牛根生發言，沒有那么高深但卻發人深思，沒有那么堂皇但卻非常漂亮，沒有一點點隱晦而是特別陽光，沒有一丁點做作而是十分誠懇。不是老板，不像成功的企業家，不如別人的莊嚴與崇高，就是老大哥一樣的嘮家
常，卻使人受益匪淺。”
在這次活動上致辭及交流，牛根生的表達風格一如既往。
談及人力資源管理，牛根生坦言：“我沒有管過人力資源，我腦子里就管理那么幾個人，范圍不能擴大，只要一擴大，就亂套，我管得越少越好，如果管多了管不好，也管不了。人事方面的工作我從來沒有做過，最初是我們黨委書記在做，到今天為止，總裁下面的十幾個副總裁沒一個是我點頭同意的。我覺得人力資源管理的關鍵在于，要知道員工在哪一方面擅長，把他最擅長的東西發掘出來，這是用好人的唯一標準。如果一個人在使用前缺點和優點各5分，后來變成缺點4分優點6分，管理就是成功的，反之，一個人要是變成缺點6分優點4分，管理就算是失敗的。”
至于一個人的黃金點自己都不知道在什么地方，牛根生說，這時候就需要人力資源部或者管理者人發現，主要是是管理者發現。牛根生認為：“管理者優秀，企業的人力資源管理不會差;反之，如果管理者很差，人力資源再好也不管用，越好只會越糟。”而牛根生之所以只需要管理幾個人，而不是要和很多管理層對話，原因在于分管的領導一般需要給出好幾份方案，牛根生說：“至少你想過三個方案，三個里你有傾向的選擇了一個，應該不會是拍腦袋做出的決定。”
盡管表達的風格如此，但是在辦事風格上，牛根生卻很不一樣。
牛根生說，“十幾年，伊利沒有人領的任務我都敢拿回來，大家都說不行的人我敢用，我帶的團隊也是最棒的，我認為人肯定都是有優點的，只要找他優點突出的地方多發揮，事業就起來了。我在企業也做了很多年，夸獎和批評我的內容基本一致，表揚我的是敢于創新，能完成別人完不成的任務，批評是不聽話、老越位，經常干一些未事先讓領導同意、私自決定完成的事。”
“參加工作以后，領導安排我的時候非常頭疼，人力資源的負責人碰上也非常頭疼，100多人的單位調走了我牛根生，領導頭輕了一半，因為覺得我不好安排，不好使用。所以，現在我對不好使用的人，體會反而更深，我理解這些人不是想搗蛋、不是不想干，而是人家能干的事沒有被挖掘。”
“我的技能不是最棒的，我們家電器壞了，我兒子去修，錄音機我都不太懂。后來發現，我只要和人在一起，都能讓別人跟我一起玩并慢慢聽話，年輕的時候就是孩子頭，后來有個領導說這小子做管理行。”
人力管理：有“里”有“面”
牛根生在具體的管理中有很多至理名言，其一是關于管理者的智慧和私心，他說，“帶團隊，包括人力資源團隊，老板第一要有智慧，第二要無私心。只有智慧，90%用在自己身上沒有前途;光無私心，沒有智慧，也一樣。但是兩者若是都不具備，還是趕緊離開比較好。”可是面對具體的管理者，他選擇睜一只眼閉一只眼，不會明確誰應該離開，誰又沒有前途。牛根生的另外一個至理名言，是“財聚人散，財散人聚”。如果將企業管理中的物質和精神管理手段，看做一個硬幣的兩面，牛根生會將誰當作“里”誰當作“面”呢?
對牛根生自己來說，國營企業里是拿到獎金給大家分，早在伊利帶領五人團隊的時候，因為一輛桑塔納只能坐四個人，不讓誰坐誰都不會高興，于是他將18萬買桑塔納的錢換作買了五輛天津大發，一人一輛;到辦民營企業，他捐出了自己的股份。用他的話說是“所有的事情奉行財散人聚，大家都是為財來的，誰散財多，誰的人力資源就好。”
對于民營企業的企業文化，牛根生理解它是老板做人做事形成的風格、習慣。就蒙牛而言，牛根生說：“人們常說‘做人的公司做不小，做事的公司做不大’，蒙牛也主張先做人、后做事。對此，具體做法可能不一樣，但是風格基本上可以借鑒，企業誕生之前和之后怎么做，整個方向性是一貫的，比如誠信做人、認真做事。當然，不同的階段可能要有所側重，要平均一下。”
“很多人問蒙牛成長速度如此快，跟企業文化有沒有關系。我覺得文化涉及認識問題的深度。成立十年來，蒙牛對自己以及中國乳業的認識，如果沒有文化底蘊做支持，我們是認識不到的。”從牛根生的回答中我們知道，他所指的這些認知，包括對宏觀經濟大勢的理解、對于國際同行發展速度的認知、對于中國乳品市場的判斷。
就市場判斷而言，他說：“國外的很多專家說亞洲人不適合喝牛奶，我卻認為，無論你是哪里人，生下來喝的就是奶，兩歲以后不能喝了是由于條件有限。全世界都是這樣，不是亞洲一個人群的問題。解決辦法之一是把奶里的乳糖拿走。第二，可以選擇性地喝酸奶，因為酸奶在外面發酵了一次。”這樣的邏輯推斷，大概既是一種借力，就是借助人類的先天形態打破傳統認知，同時，也是一直以來牛根生和蒙牛堅持向前的動力。
從上述言論，我們也可以大略感知，在牛根生的管理詞典中，物質和精神兩個手段，似乎都很常態化，甚至是相互轉化了，單從表象看也可以找到例證：牛根生的“仗義疏財”，已經化為蒙牛“財聚人散，財散人聚”的企業文化(宣傳語);蒙牛的企業文化(宣傳語)、考核等部門文化，也實實在在改變著蒙牛的生態，比如技術管理倡導“技術創新一小步，市場領先一大步”，結果就是顧客青睞擋不住。
蒙牛與牛根生
有人說，比爾。蓋茨是一流的企業家，他將最好的產品奉獻給社會，創造了一流公司的不朽神話，在將公司做成帝國后，他又把自己的財富捐贈給社會。而牛根生盡管“裸捐”股份的行動早于比爾。蓋茨，辭總裁一職也發生在2006年，但在小試牛刀后就平添退意，是典型的中國式“小富即安”的翻版。
也有人說，一流的蓋茨，多次將末流表演在法庭上敗露。“天使”蓋茨創造了商業奇跡的同時，反過來席卷了世界性財富被稱為“魔鬼”。將人性的優點與缺點同時暴露無遺的蓋茨，予以歷史評價現在還為時過早。就像牛根生是否一流一樣，這是由歷史來判斷的事。而牛根生“以退為進”的努力，是中國人智慧的象征，而非我們劣根性的發作。
在本次秋季論壇中，關于牛根生的退休，當場被嘉賓問及。
牛根生坦言：“我覺得自古英雄出少年，使用是對新人最大的培養。退休不退休是關系到培養人的關鍵，我研究了世界上所有管理機構新老交替的方法，包括歐美社會的多黨制、宗教領導、中國共產黨的一黨執政，我覺得現在最好的體制就是我們的體制，中國共產黨從鄧小平開始，老一屆班子除了留下一個接班人，基本上都是整體讓位，給新一代騰位子，蒙牛也正在走這樣的過程。”
“我們這樣的老臣就十幾個，使用是培養的最大關鍵，原來覺得時機合適50歲能退休，09年中糧入股以后，第一大股東做董事長，成員都有相應的變化，中糧的意思是不讓走，覺得老牛是蒙牛的符號，也是賣奶的符號。但總體上是按照計劃行事的，我下一步的事情主要是做基金、公益、慈善事業，讓天更藍、水更清，每年做好幾千萬的善事，把基金發展能存1000年。我希望在最能看明白的時候，把接班人、接班團隊都安排好，這樣時間足夠，如果發生問題，還能有一點調整。”
筆者手記 2009年8月29日凌晨發布的網絡消息，稱牛根生已辭去內蒙古蒙牛(子公司)董事長職務，轉任中國蒙牛(母公司)董事會主席，將在未來專注于全局思考和宏觀戰略，繼任內蒙古蒙牛董事長的是中糧集團總裁于旭波。相關負責人說，此舉利于蒙牛乳業和中糧資源的合作。至此，對于蒙牛和這位創始人，我們真誠希望此言不虛：比500強的“經濟動物”更政治;比跨國公司“科技瘋長”更科學;比“走出去”(回不來)的某些企業更穩健;比對中國消費者實行雙重標準拼命掠奪顧客的百年洋企更親和„„蒙牛，走在大路上。牛根生，還是“牛勁兒”十足。
附錄一：蒙牛十年
1999年：埋下基石。創業第一年，蒙牛實現銷售收入0.37億元，在全國乳業排名躍升
至第119位。
2000年：為內蒙古喝彩。2月21日，中國第一袋利樂枕在蒙牛下線，蒙牛進入快速成長期。9月，蒙牛樹立起“為內蒙古喝彩”廣告牌，也樹立了做大草原品牌的決心。
2001年：從內蒙古走向全國。蒙牛率先倡導將呼和浩特建設為“中國乳都”，同年，蒙牛銷量快速上升至第五位，并在內地乳品市場的制高點—上海躍居為“外埠牛奶第一品牌”。2002年：進軍香港市場。國際頂級投資公司摩根、鼎輝、英聯聯合向蒙牛一次性注資2600多萬美元，同年，蒙牛牛奶進入香港市場，蒙牛的“世界牛”戰略初見端倪。
2003年：借力航天，行業領跑。蒙牛牛奶被確定為“中國航天員專用牛奶”，陪伴“神舟”五號航天員成功完成中國首次載人航天飛行。隨著“神舟”升天，蒙牛液態奶成為全國冠軍，消費者滿意度第一，品牌輻射力第一，這一成績保持至今。當年榮獲香港市場“新產品表現優秀獎”，后連續3年與可口可樂等世界品牌成為香港超市“最受消費者歡迎的10大品牌”之一。
2004年：踏上世界牛“尋夢”之路。6月10日，蒙牛在香港交易所正式掛牌上市，成為第一家在海外上市的內地乳制品企業。這次上市創造了香港股市多項新紀錄，并摘得當年最佳IPO桂冠。蒙牛已經踏上了‘世界牛’的尋夢之路“。同年，蒙牛牛奶成為國家體育總局訓練局全體運動員備戰奧運會的”運動員專用產品“。
2005年：勇于追求，實現“乳都”夢想。中國乳制品工業協會正式命名呼和浩特為“中國乳都”。這一年，牛根生董事長將自己與家人在蒙牛所持的約10%的股份全部捐出，成立用于社會公益事業的“老牛專項基金”(后更名為“老?；饡?rdquo;)。
2006年：獲得國際乳業大獎，開啟中國牛奶愛心行動。蒙牛一舉奪得被譽為全球乳業“奧斯卡”的IDF世界乳業創新大獎，為中國乳業贏得首枚世界金牌。同年，蒙牛成為香港迪士尼樂園唯一奶制品供應商，并入選“亞洲品牌500強”，蟬聯“最佳企業公眾形象獎”和“中國最受尊敬企業”。
2007年：多元合作，200億領軍乳業。蒙牛成為中國首個營收超過200億的乳品企業，榮膺商務部首屆“最具市場競爭力品牌”，品牌價值排名民營企業第一位。
2008年：牛奶安全，取信于民。9月，席卷中國乳業的問題奶粉事件爆發。為保護奶農利益，蒙牛敞開收購，倒掉近3萬噸原奶，損失1億元，并主動下架全部產品，接受國家檢驗，同時全面托管奶站。2008蒙牛虧損9.486億元，收入上升11.9%，達到了238.65億，這一營收規模為中國乳業第一。
2009年：躋身世界乳業20強。多項權威調查數據顯示，蒙牛已成為消費者首選乳品品牌，荷蘭合作銀行發布最新的全球奶業公司排名報告顯示，蒙牛乳業集團名列19，代表中國奶業首次躋身20強。與中糧結成戰略合作伙伴，助力蒙牛步入世界乳業巨頭行列。附錄二：蒙牛的企業文化
財聚人散，財散人聚
小勝憑智，大勝靠德
成功從簡單的重復開始
靜坐常思自己過，閑談莫論他人非
君子團結而不勾結，小人勾結而不團結
成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累
科學精神就是敢于肯定自己也敢于否定自己
太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大
金錢能使人生而復死，精神能使人死而復生
人不能把金錢帶入墳墓，但金錢可以把人帶入墳墓
一個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較的少
供應鏈范文第4篇
1、供應鏈的定義
2001年我國發布實施的《物流術語》(gb/t18354-2001)對物流供應鏈的定義是：生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業，所形成的網鏈結構。
簡單來說，供應鏈包含了那些與轉移貨物從原材料階段直到最終用戶的相關聯的所
有活動，即涉及將產品或服務提供給最終消費者的所有環節的企業所構成的上、下游產業一體化體系。它通過建成包含供應鏈成員之間信息系統，利用計算機網絡技術，全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協調與控制。
以供應鏈的思想來解決和思考卷煙供應及市場建設中存在的各種問題成為現實的必需。廣義上來說，煙草供應鏈包括了煙葉種植、煙草機械、煙草加工、煙草包裝物及卷煙商品流通等所有涉及商品物流的所有企業和部門。通過前向一體化和后向一體化乃至橫向一體化的運作，使供應鏈各方相互結合，系統運作，從而形成整個行業的煙草物流。實際意義上，卷煙商品供應作為卷煙商品供求的核心環節，包括了卷煙生產商、卷煙批發商和卷煙零售商三方組成，通俗地說也就是煙廠、煙草公司和煙草零售戶。主要反映了煙草商品的供求平衡關系，是煙草生態是否平衡的最終反映。呈現出供應鏈管理的典型性，是煙草行業供應鏈管理的典型代表。
2、卷煙商品供應鏈管理的基本要求
一是強調核心企業與相關企業的協作關系，通過信息共享、技術擴散(交流與臺作)、資源優化配置和有效的價值鏈激勵機制等方法體現經營一體化。實際意義上又演化為核心品牌與核心企業與相關企業的協作關系，通過品牌的塑造、文化的傳播影響并帶動供應鏈的深度發展。
二是卷煙商品供應鏈是集成化管理。要按照縱向一體化物流的要求，從系統觀點出發，通過對從煙廠調撥、煙草公司批發和卷煙零售戶的零售到最終消費者的整個過程中，實現商流、物流、資金流與信息流的協調，以此來滿足顧客的需要。它關注的重點是商品的流動而不是傳統觀念的功能分割或局部效率。煙廠、煙草公司和卷煙零售戶不應再是競爭的主體，而是合作的主體。
三是防止供應鏈出現“短板效應”。由于供應鏈管理需要一條市場消費者驅動的無縫信息流，即在從零售商向上游的傳輸過程中要求速度快，要求鏈中節點共享需求信息、存貨情況、生產情況等。供應鏈伙伴必須協同工作，以便產品的生產與銷售大致同步，因此，供應鏈的可靠程度取決于鏈上的最弱的一個環節。這就好比我們經常提及的“木桶原理”，木桶裝水的多少是由最短的那根桶片決定的，所以供應鏈上所包含的各個節點應該更加注重企業之間的合作，同心協力，使供應鏈中的組織之間的職能協調發展，積極維持溝通渠道，否則供應鏈一體化是無法完成的。
四是供應鏈各環節之間的是利益共同體，是戰略雙贏、三贏乃至于多贏的關系。在傳統的營銷模式中，供應鏈節點之間是一種基于價格與利潤擠壓的博弈關系，從供應商到終端顧客實質上是一條“博弈鏈”，一方的獲益往往是另一方的讓利。但供應鏈一體化的管理模式是以供應鏈成員企業相互間充分信任和相互合作為基礎，供應鏈成員是信任與合作的雙贏性戰略聯盟，其一方的成功是以自身的核心優勢服務另一方的成功，整個供應鏈的成功是以供應鏈上的每一個成員企業的成功為基礎的，一方的失敗或受損會導致其他企業甚至整個供應鏈的受損，他們是“一損俱損，一榮俱榮”的共生共贏的關系。如果供應鏈中的某節點篡改供應鏈規則，壓榨供應商或對顧客服務質量漠視，這時供應鏈中的核心企業及其他成員將會采用一致行動，將其清除出供應鏈，因為他的存在可能造成供應鏈的崩盤。所以良性的供應鏈一體化應是通過供應鏈上的無縫連接，讓所有企業一齊為顧客服務，使供應鏈中的每個成員在服務好終端顧客中分享好處。
3、卷煙商品供應鏈的特點
(1)從卷煙商品供應鏈的不確定性架構上，卷煙商品供應鏈具有以下特點：
一是卷煙商品屬功能性產品，需求穩定，產品生命周期短，受客戶和市場流行趨勢的影響相對較低，具有較高的市場預測性。
二是穩定的供應流程。從煙廠到煙草公司再到零售戶，供應流程已經得到固化，呈穩固的周期性供應特點。
(2)從關系屬性架構上，其特點是：
一是關系既緊密又松散。緊密在于卷煙的供應流程不可變動，所有的卷煙必須由煙廠調撥給煙草公司，再由煙草公司批發給零售戶，最后經過零售戶供應給消費者，從而達到滿足市場的目的。松散則在于目標市場不一致，現實意義上是工業企業可以說是面向全國和全省，煙草公司面向全市，而零售戶則是面向自己生活的區域。
供應鏈范文第5篇
一、供應鏈及供應鏈管理的概念
供應鏈目前尚未形成統一的定義!許多學者從不同的角度出發給出了許多不同的定義，大體上可以概括為以下三種：第一種概念注意了供應鏈的完整性，如 Stevens認為，通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流是供應鏈，它開始于供應的源點，結束于消費的終點。 第二種概念更加注重圍繞核心企業的網鏈關系，如Harrison將供應鏈定義為，供應鏈是執行采購原材料、將它們轉化為中間產品和成品、并且將成品銷售到用戶的功能網鏈。第三種概念采用增值鏈的方法，是一種范圍更廣的觀點，如馬士華認為，供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。通過分析供應鏈的定義，我們認為供應鏈的概念主要包括以下幾個方面：(1)供應鏈參與者：供應商、生產商、銷售商、運輸商等;(2)供應鏈活動：原材料采購、運輸、加工制造、送達客戶;(3)供應鏈的三種流：物流、資金流、信息流;(4)供應鏈的拓撲結構：網絡、鏈條、網鏈。
同樣供應鏈管理也沒有統一的定義，如Evens 認為：供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。陳國權認為，供應鏈管理是對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品能夠在正確的時間，按照正確的質量和正確的狀態送到正確的地點，并使總成本最小。在這里我們認為供應鏈管理是以6R為目標對從供應商到顧客整個網鏈結構上發生的物流、資金流和信息流進行綜合、計劃、控制和協調的一種現代管理技術和管理模式。
1、 馬士華等，《供應鏈管理》 機械工業出版社 2000