貨幣基金組織范文第1篇
1、流動性好。貨幣市場基金專門以貨幣市場工具為投資組合對象，貨幣市場工具短期性、高流動性的特點使得貨幣市場基金管理人可以隨時追加投資額也可以隨時退出，因此貨幣市場基金具有非常好的流動性。貨幣市場基金一般為開放式基金，投資者可以隨時投資隨時變現。在利率上升的環境中，投資于商業銀行儲蓄的資金將會失去提高收益的機會，而投資于貨幣市場基金則可以享受到收益率的提升。
2、收益穩定。貨幣市場工具的特點使得貨幣市場基金的收益不像股票市場基金和債券基金那樣波動性很大。而且由于貨幣市場工具的流動性好，交易價差小，所以貨幣市場基金資產的資本利得一般比較小，但是收益卻相對穩定。因此貨幣市場基金非常適合那些風險偏好較小、流動性偏好較大的小額投資者和有現金管理需求的機構投資者。
3、投資者多元化。由于免稅和高流動性，相當一部分的機構和個人都將貨幣市場基金作為現金性資產的避風港，只要有暫時富裕出的資金，便投資于貨幣市場基金。特別是一些非金融性公司，在生產經營過程中經常有著較多的財務資金頭寸。在不影響其生產周轉的前提下為了能夠使資金獲得理想的收益，投資于貨幣市場基金是非常好的選擇。
4、風險較小。貨幣市場基金“資金批發”業務的本質使得其可以通過構建組合的方式，使各種貨幣市場工具在流動性上得到互補。這意味著原本風險就很低的貨幣市場工具在經過組合之后形成的貨幣市場基金的風險將降到更低的水平。
5、收益率高于銀行存款。從投資者的角度看貨幣市場基金，其投資的靈活性類似于銀行存款，在忽略一些技術性細節之后，將貨幣市場基金視為是一類特殊“影子銀行”也并不過分。正是由于貨幣市場基金可以最大限度地實現規模效益，以機構投資者的地位爭取到更優惠的市場價格、獲取更高的收益，因此其收益率一般情況下會高于商業銀行存款。
貨幣基金組織范文第2篇
在互聯網與金融業交叉融合等大環境下，貨幣市場基金（MMF）的設計更科學、交易更便捷、功能更完善，迎來了新一輪快速發展期。2013年四季報顯示，中國共有MMF產品153只，資產凈值8832億元，占基金總規模的30%。其中“余額寶”一只產品在成立的8個月內規模激增至4000億元，約占中國MMF總規模的40%。
參照美國貨幣市場基金規模最大時約占存款總量十分之一估算，中國貨幣市場基金規?？蛇_10萬億元。但其仍存在孕育成長與創新的空間，企業現金管理需求是未來貨幣市場基金可以分食的另一塊巨大奶酪。目前中國企業閑置資金主要投向協議存款、理財產品等，這些產品收益高于活期存款，但流動性相對欠缺。專業的企業現金管理市場尚處于起步階段，目前已有基金公司推出“企業版余額寶”產品，未來滿足不同細分需求的企業MMF產品將有望進入快速發展期。一旦企業存款轉化為MMF形成趨勢，將對銀行負債端造成更深遠影響。一般認為，銀行存款中“存貸掛鉤”的長期企業存款比居民存款更為穩定、不易流失，構成了銀行存款的“護城河”。如果未來大規模轉為MMF，銀行存款規模、結構等將產生較大變化。此外，與中國現有的主流MMF相比，美國的MMF還具有簽發支票、轉賬付款等支付功能，中國MMF未來仍有創新空間。
在貨幣市場基金的推動下，中國利率市場化的進程正在形成“小額先行、加速推進”的獨特市場化路徑。目前中國已推出的大額可轉讓存單僅限銀行間市場的機構投資者，個人和企業大額存款并未實現利率市場化，而MMF快速發展率先實現了小額資金的利率市場化。中國規模最大的MMF“余額寶”人均持有金額僅4307元，顯示目前中國的MMF是典型的小額活期儲蓄替代品。
此外，目前中國監管部門整體上對互聯網金融有更為開放、包容的態度，以及來自銀行積極主動地應對都將進一步加速利率市場化。因此，在利率市場化進程中，貨幣市場基金發揮著存款的“平行線產品”競爭作用。
中國貨幣市場基金雖然有著廣闊的市場前景，但風險也不可忽視?；鸸芾砣藨叨戎匾曍泿攀袌龌鸬牧鲃有燥L險。MMF多用于日?，F金管理，或作為不同投資品種轉換期間的臨時資金存放，常被投資者視為安全產品而忽視風險。當同業市場出現波動，機構投資者往往第一時間贖回MMF，或在不同MMF產品間套利，造成“踩踏”。MMF管理人面臨更高的投資者申贖帶來的風險，對流動性管理水平也有更高的要求。金融危機暴露出流動性風險和利率、信用等其他風險間的密切聯系，應注意控制期限錯配敞口，充分估計可能出現的流動性缺口。
靜態流動性監管指標“存貸比”面臨考驗。在MMF快速擴張的背景下，儲蓄存款變身同業存款，“存貸比”達標正在成為不可能完成的任務。銀行無論放任“存款搬家”，還是將存款引入合作的MMF，都面臨來自存貸比指標的壓力。如果繼續固守該指標，將進一步推動銀行扭曲的監管套利行為。建議逐步引入更為動態的凈穩定融資比率（NSFR）、全面流動性評估（CLAR）取代這一靜態指標。
未來滿足不同細分需求的企業貨幣市場基金產品有望進入快速發展期，貨幣市場基金的支付功能也有待進一步完善。
貨幣基金組織范文第3篇
陳春花教授闡述了這個變化莫測的時代，企業如何應對經營環境的不確定性，結合了華為、阿里巴巴、小米等先進企業案例，從理論延伸到實踐，給我們講了繪聲繪色的“一堂課”。
每個行業都有生命周期，優秀的企業總是能夠面向未來，提前布局，尋找變化以及未來的機會，發現可持續增長的路徑。這就要求企業有增長型思維和管理不確定性的能力，這些不確定性帶來挑戰的同時也帶來機遇。
書中提到組織需要駕馭不確定性，而組織成員擁有持續創造力是根本解決之道。組織在生存和發展的過程中，在不斷地進化，來應對或轉化不確定性的風險。個體作為組織的基礎，個體核心競爭力的融合就是組織的核心競爭力。因此，作為依附組織的個體來說，只有不進行學習和創新，才能和組織一起成長。
如何激活組織成員的創造力，正是本書的核心觀點，書中有一半的內容都是實踐的精華，作者指導我們從七個方面作出根本性的改變：結構、文化、激勵、工作習慣、績效檢驗、價值共同體以及領導者角色。這七個方面的內容包含了很多前沿的管理理念和方式，結合我公司的實際情況，我對其中“結構”變革方面有以下三點感悟。
第一、消除結構障礙的方式
陳教授提到激活組織的第一個方面就是打破內部平衡，我們一直學習到的公司組織結構有職能、矩陣制、事業部制等，但這些都是按職能劃分不同部門組成的垂直型組織結構形式，這會造成重復管理成本高、職能部門員參與業務程度低，如此公司雖然有明確的分工，但是缺乏協同力。
管理大師德魯克說過“未來的組織，是有組織無結構的。”實現這個目標的首要工作就是以任務團隊結構取代層次結構，按照顧客的需要而不是按照只能進行組織，從而形成以工作小組、團隊為基本單元的組織結構，強化組織對客戶需求情況的反應速度，適應變革的持續性。作者舉了韓都衣舍的案例，該企業內部組織體系不再是層級結構，而是小組結構，讓每一個小組從設計開始，可全程對最終價值負責，讓組織可以依據客戶需求和市場變化重組組織要素。這種劃分小單元、責權利統一的方式，更有利于激活每個團隊的戰斗力。
集團公司采取的也是直線職能型組織結構，這種組織結構的優點是既保證了集中統一的指揮，又能發揮各種專家業務管理的作用。缺點主要是各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通，工作易重復，造成效率不高，增加管理成本。同時，職能部門缺乏彈性，對環境變化的反應遲鈍。
職能部門在每年做預算的時候，就體現了工作重復的問題，子分公司需要給人力資源、經濟運行部、財務部、研發中心分別提供各口徑的預算，數據既有交叉重復，報送時間的先后順序也存在矛盾。因此，這項工作應該由一個小業務單元完成，可每年從各部門選取一名員工，組成預算管理小組，只下發一套統一的表格。子分公司先填報表格中業務口徑預算，預算小組成員審核完畢后，通知子分公司可以開始填制財務預算，整體編制完成后，預算項目小組最終審核匯總，如此，這套表格涵蓋業務口徑和財務口徑預算，便于后期跟蹤分析。
第二、請劃分小單元的功能
稻盛和夫創造的“阿米巴經營”的經營原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，一方面，小單元成員直接接觸市場，對顧客的需求可以從各方面進行提升;另一方面，由于小組成員共享利益，就從控制成本轉向主動協同提高效率。
劃分小單元可實現全員參與經營并培養出具有經營意識的人才，各個小單元的領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提升業績。同時，小單元的成員更容易清晰的知悉該團隊的目標和實現的途徑，并且每個人都能從中獲取利益，那么自然能激發基層員工的積極性、主動性和創造性。
作者舉了“打造小碧桂園”的成功案例，碧桂園按照區域劃分成10個“小碧桂園”，每個區域的總裁都明晰旗下每個項目的.狀況，一個地區負責人說，“這就像碧桂園給了我一個最完美的創業平臺”。這也是碧桂園成倍增長的內在驅動力。
集團公司正在組建混裝部，這一舉措就類似于將公司一項業務劃分出來，作為一個小單元，如果權責利分明，團隊目標清晰，那一定是公司新的利潤增長點。我們公司旗下三家爆破公司，也適用于按不同地區整合成小單元，按地區劃分便于項目跟蹤和設備管理，讀書筆記同一地區項目團隊之間相互幫扶，共同達成這一地區利潤最大化。整合的過程涉及股權的變更、人員的調配、資產的劃分等諸多復雜的問題。但混裝替代包裝已成必然的趨勢，物競天擇，適者生存。打破內部平衡，讓組織更具柔性是必要的選擇。
第三、小單元更利于打造團隊文化
首先，小單元更容易打造輪崗的機制，給予員工最大化的獲取新機會的可能，不允許固化員工的角色和崗位，更有利于每個員工的成長，同時熟悉每個崗位的工作，更有利于提高團隊的協同力，能站在對方的角度思考工作中需要協調的問題。
其次，我認為打造團隊文化中最重要的是雙向溝通，一方面讓公司信息透明化，另一方面允許員工自主表達。設法讓小單元信息處于全透明的狀態中，利于公共平臺發布團隊的各項信息和工作成果。鼓勵員工積極思考并表達自己的想法，可以提高每個員工參與度，提高業績與每個人相關的時候，員工就能從工作中獲得成就感，這也就是快樂工作的前提。如此便能購建和諧的人際關系和民主的氛圍，營造平等、理解、信任的組織文化氛圍，保證成員在組織中的長期發展觀，促進成員和組織共同成長。
最后，給予員工組織的支持感，讓員工感受到組織愿意并且能夠對他們工作努力成果進行回報，不管是工資增加還是發展機會等重要資源，員工就會增加義務感，并且按照互惠原則，通過增加角色內和角色外的績效來達成組織的目標。
集團公司也是非常重視團隊建設，參加了公司組織的班組培訓，短短三天收獲頗豐。每一個團隊都是小單元，組員為了團隊榮譽而貢獻自己的力量。正如陳教授的書中開篇和結尾都提到的一句話，這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。這是一本前沿的管理類讀物，信息量巨大，初讀此書寫下這篇讀后感，我會再讀第二遍，一定會寫出不同的感想?！都せ罱M織》讀后感2
本書一共五個章節，第四章有這樣一段話：“一個組織的創新能力，依賴于組織成員的創造力的發揮，所以激活個體成為組織管理新范式的核心”，其核心是組織轉換自已的管理功能，從管控轉向賦能，陳教授從以下三個方面進行了論述。
第一、效率來源于協同而非分工
直到現在，我們一直強調分工帶來效率，所以陳教授的效率來源于協同而非分工這一觀點，這實際上是對整個管理理論的巨大的挑戰。作者通過共生邏輯闡述了這一觀點，而且顧客、供應商、合作伙伴等都是互相依存的，否則將越來越驗證以存活。商業模式創新已經是今天企業應對變化的基本選擇，而創新商業模式的核心是構建共生邏輯，以達成價值共生，共同生長。
第二、激勵價值創造而非績效考核
我們的工作習慣就是，你指引什么就做什么，你考核什么就做什么，這是我們的工作習慣。而如果你很嚴的績效考核就會帶來很大的績效，但可能創造力就會被扼殺掉。所以一定要有一個很大的組織改變，這個改變就是，從考核績效轉向激勵價值創造，這是一個非常棒的改變。
第三、新文化
價值觀是否能夠產生績效，不僅取決于價值觀本身，更取決于價值觀的管理。華為總裁任正非提醒華為管理者“讓聽到炮火的人做出決策”，他創造性地設計了“輪值CEO”帶領這家已經站在行業高端的企業進行全面的組織轉型。企業文化學的奠基人勞倫斯啊啊米勒預言：“最終的競爭優勢在于一家企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力”。
聯想到集團公司一年來的所作所為，有很多工作和書中的內容是貫通的。通過控股新疆玉象胡楊公司、沙雅豐合能源公司，是構建共生邏輯的創新商業模式，將供應商變成合作伙伴，是產業鏈深度融合，提升公司競爭力的最佳選擇。集團公司決定成立基質混裝站的戰略決策，在硝酸銨生產線旁建立基質混裝站，減少了硝酸銨的配送，形成了地面制備站集中生產乳化基質，配送車遠程物流配送，裝藥車現場敏化、混合、裝藥的一體化服務模式，形成“一站多點”的服務體系，這種作業模式有利于實現規模經濟效益，提高了區域輻射面積，并便于現場作業點的靈活拓展，非常具有戰略眼光。集團公司周一視頻會議主持人每月由一位高管輪流主持，我想究其原因，也是希望每一位高管能夠站在企業發展的角度，分析解決問題，從而提升管理人員的知識水平和管理水平，也是從管控轉向賦能的一種具體做法。
本書的第五章，是陳教授用最多的篇幅來闡述的，因為這是激活組織的7項具體工作內容，從組織的結構、文化、激勵、工作習慣、績效、價值共同體和領導者角色等七個方面進行了分析。讓我感到受益匪淺。
第一項工作：打破內部平衡
傳統組織結構的弊端：一是嚴格的層級制度降低了工作效率;二是部門之間難以協作;三是知識型員工自主行動自由與自我價值實現受到限制;四是難以應對外部環境的變化。傳統組織結構的弊端在生產保衛部還是比較突出的，本部門工作往往溝通比較順暢，一旦牽扯到其他部門，往往就存在推諉扯皮現象。文章中所講的突出平等、速度與效率，以任務團隊結構取代層次結構，這種解決問題的方式對于通過互聯網模式消費的銷售公司比較適用，我們生產保衛部如何借鑒仍需要思考。
第二項工作：基于契約的信任
華為強調責任而非感恩，保證員工與組織之間是一種單純的、基于責任的平等交互關系。從根本上管理員工的期望，可能采取的做法有以下五種：第一，盡可能地實現組織和員工的工作關系是正確而合適的，即把合適的人安置在合適的崗位上;第二，讓員工感受到責任承諾與組織對個體的承諾是明確而可靠的;第三，在任何情況下，都有一個適當的交流，在具體情況發生變化時，要有一個明確、清晰的認識;第四，確保人們因為好的績效而得到承認;第五，確保人們因為努力而得到承認。我認為如果我們努力做到上面的五條，員工會感受組織公平，努力后得到肯定，會提升職工工作滿意度和工作績效。
貨幣基金組織范文第4篇
半年來，我辦事處在市委、市政府的正確領導下，在市委宣傳部，市委宣傳部學習室的指導下，在開展學習型黨組織建設活動中，辦事處黨委通過加強組織領導、強化宣傳引導、創新學習載體、改進學習方法，使學習型黨組織建設工作扎實推進，取得了較好的成效?，F總結如下：
一、主要做法：
加強組織領導。按照《中共肇東市委關于加強學習型黨組織建設的實施意見》文件精神和要求，東發辦事處黨委結合全鎮的實際及時制定了《東發辦事
處黨委關于加強學習型黨組織建設的實施方案》，并成立了黨委書記為組長，領導班子成員為組員的學習型黨組織建設領導小組。及時召開黨總支委員會和中心學習組學習會，學習上級文件精神，進一步統一思想，明確責任，落實學習任務。一把手負總責，一級抓一級，層層分解任務，落實責任，努力把機關干部隊伍建設成為“團結互助、科學嚴謹、創新有為、勤奮廉潔、勇爭一流”的學習型團隊。同時各黨支部分別召開黨員會議，學習文件，動員安排，學習型黨組織建設活動全面開展。
強化宣傳引導。為扎實推進學習型黨組織建設，確保學習開展得有聲有色。學習型黨組織總結昌五鎮黨委充分運用宣傳板報、網頁、通訊報道等各種宣傳手段，深入宣傳建設學習型黨組織的重大意義、主要原則、內容要求和各黨支部推進學習型黨組織建設的具體舉措、進展情況以及重要成效。同時，為機關干部購買配發了有關建設學習型黨組織
的理論書籍，努力在全鎮系統內營造濃厚的學習氛圍。
創新學習載體。除了采取召開學習會、堅持“三會一課”等形式對黨員干部進行大規模學習培訓外，還積極創新學習載體，提高黨員干部的學習質量。一是舉辦政治理論培訓。先后邀請市委黨校老師做了《推進學習型黨組織建設》報告會、十七屆五中全會精神報告會，通過報告會使我們的黨員干部充分認識和理解了學習型黨組織建設的指導思想、基本原則和重要意義。
改進學習方法。在學習上要做到“四個結合”：集中學習與個人自學相結合;在職學習與脫產學習相結合;必學內容與學習現代知識相結合;正常有序學習與圍繞中心工作學習相結合。通過開展體育活動和文化活動，豐富和拓展學習型黨組織活動內涵，寓教于樂、寓教于學。
二、主要成效
提高了干部黨員的思想政治素質。
通過開展政治理論學習、業務學習和教育思想大討論，使干部黨員及時了解了黨的路線方針政策，提高了機關干部的思想政治素質和貫徹執行黨的路線方針政策的自覺性和堅定性，強化了宗旨意識，黨員先鋒模范作用和黨組織的戰斗力和凝聚力得到進一步增強。
推動全鎮工作順利開展
近期以來，我們的學習內容主要有《綏化市委二屆五次全委會議工作報告》，《肇東市委書記張錫才同志進昌五鎮社區黨課講話》，《胡錦濤總書記七一講話》等，通過對以上內容的學習，統一了黨員的認識，確保全鎮工作順利開展。
學習型黨組織建設活動和 “創先爭優”活動緊密結合，共同推進。“創先爭優”活動，要求創建先進基層黨組織做到 “五個好”，即領導班子好，黨員隊伍好，工作機制好，工作業績好，群眾反映好。爭當優秀共產黨員，做到“五帶頭”，即帶頭學習提高，帶頭爭創佳績，
帶頭服務群眾，帶頭遵紀守法，帶頭弘揚正氣。建設學習型黨組織，強調把學習作為馬克思主義學習型政黨的重要特征，作為黨組織活動的重要內容，作為黨員干部的重要標志;強調把學習作為整體性要求，作為全黨的共同責任，要求全黨學習、全員學習;強調學習是一個長期過程，要把學習制度化、機制化。在“創先爭優”活動中，各黨支部、每位黨員都書寫了“公開承諾書”，一名共產黨員，從他面對鮮艷的黨旗，舉起右手，莊嚴宣誓的那一刻起，他的承諾就應該牢牢銘記于心，時刻接受著人民的監督與檢驗，言必行，行必果。作為一級黨組織，時刻牢記著為人民服務的宗旨，履行對群眾的承諾，為群眾辦實事謀實惠，解決他們最關切的問題，從而推動黨組織的科學發展。
三、存在問題
從目前情況來看，在推進學習型黨組織建設過程中，主要存在以下幾方面問題：一是學習氛圍還不夠濃厚，一些
貨幣基金組織范文第5篇
2008年第2期 ——黨的建設
農村基層黨組織是建設社會主義新農村的戰斗堡壘，其執政能力強弱直接關系著黨在農村執政地位的鞏固，關系新農村建設的成敗。如何加強農村基層黨組織執政能力建設，成為擺在我們面前的一個重大問題。
當前，新的形勢、新的任務迫切需要加強農村基層黨組織執政能力建設，其主要表現是：經濟結構多樣化，要求基層黨組織必須提高領導經濟工作的能力;管理方式多維化，要求農村基層黨組織必須提高領導農村工作的能力;價值觀念多元化，要求農村基層黨組織必須提高弘揚先進文化的能力;矛盾形式多樣化，要求農村基層黨組織必須提高做好群眾工作的能力;農民需求多層化，要求農村基層黨組織必須提高辦事服務的能力。筆者通過調查研究，認為，加強農村基層黨組織執政能力建設，應著力從以下方面進一步強化措施：
從解放思想抓起，加強教育宣傳，使農村基層黨組織成為推進新農村建設的組織者。以解放思想、轉變觀念為先導，克服因循守舊、小富即安、“等靠要”等思想觀念的束縛，增強改革意識、開放意識、機遇意識、市場意識，勇于破除影響農村經濟和社會發展的障礙，使農村黨員干部成為解放思想、與時俱進的模范，勇于實踐、銳意創新的模范，更好地承擔起宣傳群眾、動員群眾、組織群眾、帶領群眾的職責。
從發展經濟出發，緊緊抓住發展這個第一要務，增強農村基層黨組織執政的經濟基礎。農村基層黨組織必須把促進發展作為中心任務。要貫徹落實好中央的富農政策，集中力量抓好農村基礎設施建設，推進農村經濟結構的調整，大力發展以促進流通、服務農村等為主的第三產業，促進更多農民向非農產業轉移。通過多種形式盤活村集體資產，不斷增強村級集體經濟實力。
從創新機制著眼，選準用活載體，形成農村基層黨組織建設運轉有序、保障有力的工作格局。建立與新形勢相適應的工作機制。首先是建立起富有活力的基層工作體制。著力于激活基層、放權基層、減負基層，為基層干部創造良好的工作環境。其次是建立科學決策和民主監督的工作制度。規范民主決策程序，健全議事規則，實行決策論證制和責任制，用制度確保決策的科學性，同時建立群眾對決策實施監督的機制。健全和完善政務公開、村務公開等制度，按制度辦事，用制度管人。再次是建立運用載體、開展活動工作運行機制。建立健全抓農村基層黨建工作的責任制，上下聯動，一級抓一級，層層抓落實。
從為民服務入手，切實轉變作風，夯實農村基層黨組織執政的群眾基礎?；鶎狱h組織必須增強執政為民意識，一心一意幫助群眾致富，想方設法為群眾排憂解難。要深入開展“兩個務必”的教育，真正從思想上解決好“為群眾”和“靠群眾”的問題，切實轉變工作作風，使農村基層干部發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐的精神，腳踏實地為群眾謀利益。要建立服務群眾的長效機制，為群眾多辦實事，多辦好事?！?/p>