物流公司經營分析范文第1篇
隨著全球經濟一體化步伐加快,市場競爭的不斷深化和加劇,企業建立競爭優勢的關鍵,已由節約原材料的"第一利潤源泉",提高勞動生產率的"第二利潤源泉",轉向建立高效的物流系統的"第三利潤源泉".我國正處于物流產業的蓬勃發展的初期階段,政府和企業都十分重視物流產業的發展.同時,我們也應該看到,我國的物流發展正處于一種混合態勢:既有以生產、制造為核心的企業自營物流模式,也有專業化物流公司的第三方物流模式.本文對生產、制造為核心的企業自營物流模式進行了分析與探討,為企業選擇物流模式時提供參考.一、企業自營物流的形式
企業要出產品就如同軍隊要打仗一樣,也要有后方的支援和保障,即產品制造需要組織原材料或零部件的供應,優化工廠和車間的布局,保持一定的庫存;市場營銷需要將產品運送到有市場需求的地方去,以及在流通過程中對產品實施必要的加工處理等等.這就需要企業(尤其是生產制造企業)自身開展物流業務,企業自備車隊、倉庫、場地、人員,自給自足地自營物流已成為傳統企業物流的主體.在該方式下,企業也會向倉儲企業購買倉儲服務,向運輸企業購買運輸服務,但是這些服務都只限于一次或一系列分散的物流功能,而且是臨時性的純市場交易的服務.企業開展自營物流主要有兩種表現形式:
(1)物流功能自備.該種表現形式在傳統企業中非常普遍,企業自備倉庫,自備車隊等,企業擁有一個完備的自我服務體系.這其中又包含兩種情況:一是企業內部各職能部門彼此獨立的完成各自的物流使命.二是企業內部設有物流運作的綜合管理部門,通過資源和功能的整合,專設企業物流部或物流公司來統一管理企業的物流運作.我國的工業企業基本上還處于第一種情況,但也已經有不少企業開始設立物流部或物流公司,如海爾.
(2)物流功能外包.該種表現形式主要包括兩種情況:一是將有關的物流服務委托給物流企業去做,即從市場上購買有關的物流服務.如由專門的運輸公司負責原料和產品的運輸.二是物流服務的基礎設施為企業所有,但委托有關的物流企業來運作,如請倉庫管理公司來管理倉庫,或請物流企業來運作管理現有的企業車隊.
二、典型的企業自營物流模式分析
國內有實力的大型制造業企業自己發展物流也是一種必然,或者說出于無奈,發展到一定程度再社會化.我國的海爾集團就是的典型代表,海爾選擇自營物流的原因是:無論是傳統物流,還是供應鏈條件下的物流,都會涉及到企業的商業秘密,通過采購計劃就可以了解到企業的生產經營計劃、新產品開發等商業秘密等,出于商業考慮,海爾選擇了自營物流.海爾是一個多元化經營的跨國企業,其面對的是全球的顧客和供應商.海爾整合物流職能前,產品部負責采購物流、商流,海外推廣部負責產品的銷售物流,物流成本計入產品成本中而并不進行單獨的核算,這樣分散物流的管理,導致效率的損失和管理的難以控制:一方面貨運途中的信息和原材料庫存情況難以控制,另一方面,管理的分散性也必然導致協調成本的增加.整合物流職能后,海爾專門成立物流推進本部,由集團副總裁親自負責,本部下設三個事業部:采購事業部、配送事業部、儲運事業部,海爾物流的高效率來自于三個事業部協同經營.海爾的物流配送模式是以"一網三流"為支持,通過三個"JIT"實現了"三個零"的目標,即以訂單信息流為中心,以全球供應鏈資源網、全球用戶資源網和計算機信息為支持.海爾的物流系統幫助海爾實現了三個零的目標:零庫存、零距離、零營運資本.零庫存即"三個JIT":JIT采購、
JIT配送和JIT分撥物流,物流通過"三個JIT"實現同步流程.通過采購平臺,所有供應商都在網上接受訂單,并通過網上查詢計劃與庫存,及時補貨,實現JIT采購.貨物入庫后,物流部門可根據次日的生產計劃利用ERP信息系統進行配料,同時根據看板管理4小時送料到工位,實現JIT配送.生產部門按照B2B、B2C訂單的需求完成訂單以后,個性化需求的定制產品通過海爾全球配送網絡送達用戶手中.零距離指根據用戶的需求,拿到用戶的定單,再以最快的速度滿足用戶的需求.零營運資本指零流動資金占用,簡單地說,在給供應商付款之前,海爾就可以先把用戶的應付貨款收回來,可以做到現款現貨.三、企業自營物流的利弊
通過海爾自營物流模式分析,企業自營物流的主要優勢在于:
(1)對供應鏈各個環節有較強的控制能力,易與生產和其他業務環節密切配合,全力服務于本企業的經營管理,確保企業能夠獲得長期穩定的利潤.對于競爭激烈的產業,有利于企業對供應和分銷渠道的控制.如多數汽車工業擁有自己的汽車銷售公司和營銷服務網絡系統.(2)可以合理地規劃管理流程,提高物流作業效率,減少流通費用.對于規模較大、產品單一的企業而言,自營物流可以使物流與資金流、信息流、商流結合更加緊密,從而大大提高物流作業乃至全方位的工作效率.
(3)可以使原材料和零配件采購、配送以及生產支持從戰略上一體化,實現準時采購,增加批次,減少批量,調控庫存,減少資金占用,成本降低,從而實現零庫存、零距離和零營運資本.但是,不是每一個工業企業都適合自營物流模式,企業自營物流也存在許多缺點:
(1)增加了企業投資負擔,削弱了企業抵御市場風險的能力.企業為了自營物流,就必須投入大量的資金用于倉存設備、運輸設備以及相關的人力資本,這必然會減少企業對其他重要環節的投入,削弱企業的市場競爭能力.對于一些規模較小的企業,甚至會出現對物流的投資比重過大而導致企業無法正常運轉的情況.(2)企業配送效率低下,管理難于控制.對于絕大多數企業而言,物流部門只是企業的一個后勤部門,物流活動也并非為企業所擅長.在這種情況下,企業自營物流就等于迫使企業從事不擅長的業務活動,企業的管理人員往往需要花費過多的時間、精力和資源去從事輔助性的工作,結果是輔助性的工作沒有抓起來,關鍵性業務也無法發揮出核心作用.如沃爾瑪是世界上具有高效益物流配送體系的零售商,84%的貨物是自己的體系去配送的,其物流體系被眾多的零售商家所效仿.前不久,沃爾瑪宣布將旗下的配送子公司——麥萊恩公司(McLane Company)以14.5億美元賣給巴菲特的波克夏·哈薩維公司(Berkshire Haltaway).其理由是"將力量進一步集中到核心的零售業務上".
(3)規模有限,物流配送的專業化程度非常低,成本較高.對于規模不大的企業,其產品數量有限,采用自營物流,不能形成規模效應,一方面導致物流成本過高,產品在市場上的競爭能力下降;另一方面,由于規模有限,物流配送的專業化程度非常低,不能滿足企業的需要.(4)無法進行準確的效益評估.由于許多自營物流的企業采用內部各職能部門彼此獨立的完成各自的物流,沒有將物流分離出來進行獨立核算,因此企業無法計算出準確的產品的物流成本,無法進行準確的效益評估.
(5)企業配送的產品單一,主要配送本企業生產的產品.多數自營物流只是企業的后勤,主要服務于本企業的產品配送,而且配送的品種也較單一.如生產水泥的廠家只配送水泥,生產洗衣機的廠家只配送洗衣機等.
四、工業企業應把主要精力放在核心業務上
縱觀西方發達國家工業企業物流的實踐,我們發現,工業企業各大公司面對日趨激烈的競爭不得不將精力放在核心業務上,將運輸、倉儲等相關業務環節交由更專業的物流企業完成,以求節約和高效.另一方面物流業為提高服務質量,也在不斷拓寬業務范圍,提供配套服務.這就給工業企業在進行物流決策時提供了更廣泛的決策空間.隨著現代信息技術的迅速發展,一種新型商業貿易方式---電子商務,已經引起了人們的普遍關注.由此誕生了新的產業-----第三方物流企業,即由物流勞務的供方、需方之外的第三方去完成物流服務的物流運作方式,第三方就是指提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的外部服務提供者,它是物流專業化的一種形式.當物流業發展到一定階段必然會出現第三方物流的發展.
我國工業企業是否自營物流還是選擇第三方物流.一般來說,產品制造商對渠道或供應鏈過程的控制力要求較高,往往傾向于選擇自營物流;對大宗工業品原料的供應宜采用相對固定的專業物流服務供應商和短渠道物流;對技術性比較強的物流服務如口岸物流服務,企業往往采用委托代理的方法;對非標設備的制造商來說,企業自營物流是最有利可圖的選擇,但往往必須交給專業物流服務供應商去做.工業企業采取什么樣的方式組織物流服務,要根據企業的具體情況做具體的分析.
物流公司經營分析范文第2篇
截止年月日我自營網點個人儲蓄業務余額萬元，比年初增長萬元。完成第一季度跨余額凈增奮斗目標萬元的%。月份我行個人儲蓄余額明顯比上個月上升了，經過分析儲蓄余額上升主要原因是在月份了萬元，一筆多萬元，由于月份過新年，取款的人也比較多，所以余額逐步下降了一部份。但新年過后，存款的客戶也紛紛把紅包錢存進來了，所以目前我行現在每天余額也不斷上漲。
各項業務發展情況：
短信業務發展：本月累計開辦948條，本月短信業務收入2.8萬元。 綠卡通業務：本月發卡張數1179張。
代理保險業務：本月累計銷售148.34萬元，完成保險收入4.7萬元。 托管業務：本月銷售117.8萬元。
信用卡：本月發展20張。
個人VIP客戶量(5萬以上)：新增64戶
商易通完好率：91.23%
POS收單業務：新增3臺。
下一步工作計劃：
1. 根據分行下達跨第一季度勞動方案奮斗目標，針對各網 點的凈增趨勢及綜合各方面的條件進行了目標任務的分配，并通知全體員工配合，在本年第一季度加大力度完成我行個人儲蓄存款凈增任務數。雖說目前完成凈增目標了，但我們還要踢除萬的余額，2月開學后會有大部份學生取款交學費，我行除了要維護好現有的客戶，還
要加大力度營銷新的大客戶，做好服務工作，鼓勵員工多走動親人朋友，多拖動存款，爭取完成第一季度開門紅工作。
2.組織網點員工開展個人外匯業務學習，并在月初參加全國外 匯遠程考試，并要求開辦外匯業務的網點必須通過考試，確保網點都有人持證上崗。
3.制定好本業務培訓方案，要求組織我行自營網點與郵政企業員工進行聯合進行業務培訓，掌握好新的業務知識，新的系統操作，營銷的技巧、營銷術語、還有業務知識才能很好發展。
4、做好代發新中平系統業務工作，采用新的代發系統代發工資，并通知相關代發單位進行開立對公賬戶，拖動公司存款開戶與余額凈增工作，共同合作把我行業務發展上來。
業務部
物流公司經營分析范文第3篇
這次會議的主要任務，是通報分析三季度經營情況，部署落實四季度工作。剛才建忠副總裁已經對前三季度公司業務經營情況作了詳細分析，下面我主要就三季度工作成效做一些簡要評價，對四季度工作部署做一些重點強調。
一、公司前三季度經營狀況總體平穩，經營業績穩中有進，基本符合預期，各項工作均取得有效進展
今年以來，公司上下認真貫徹落實工作會議精神，加快推進各項工作，呈現出很多新亮點、新成效。
(一)規模利潤穩步增長，整體發展情況符合預期。9月末，集團表內外資產合計5830億元，同比增長37%，其中：表內資產3662億元，表外資產2168億元;所有者權益491億元，同比增長7%。1-9月，集團共實現考核利潤95.3億元，完成全年目標的66%，同比增長35.1%。集團年化RoA和RoE分別為3.26%和19.8%，處于同業先進水平。其中：辦事處板塊實現考核利潤58億元，完成目標的69%，同比增長41%。從完成進度看，長沙、大連、杭州等3家單位已超額完成全年任務，北京、武漢等2辦事處超過90%。從金額看，長沙、杭州辦事處分別實現利潤5.8億元和5.2億元，北京、上海辦事處利潤超過3億元，廣州、大連、?？?、南寧、深圳、濟南、南京、哈爾濱、烏魯木齊、合肥等10家單位超過2億元，但也有上海自貿區、太原、呼和浩特等3家單位考核利潤為負。平臺公司板塊考核利潤增長較快，共實現利潤24億元，完成全年目標的85%，同比增長62%，利潤貢獻創歷史同期最好水平。從金額看，長城租賃和長城投資分別實現利潤6.9億元和6.8億元，長城置業4.3億元，德陽銀行2.8億元，長城證券和長城國際均超過1億元。從增長情況看，長城信托同比增長646%，長城置業和長城投資分別增長392%和317%，長城置業(北京)和長城國際同比分別增長296%和156%?？偛渴聵I部共實現自營條線考核利潤62億元，完成全年目標的57%，其中：投資投行事業部實現自營利潤9.4億元，完成全年目標的33%;資金營運事業部實現自營利潤4.5億元，完成全年目標的90%;資產經營部和城鎮化金融業務部分別引領條線實現利潤28億元和17億元，完成全年目標的77%和73%。
(二)業務結構調整明顯加快，盈利模式更加穩固。特別是年中會議后，各業務條線紛紛采取有效措施，盤活存量，優化增量，不斷加大不良資產包收購力度，積極拓展投資投行和并購重組業務，加快推進城鎮化、資產管理業務，努力探索國際業務，業務結構調整取得階段性成效。從資產經營業務條線看，截至9月末，今年新增投放項目227個，出資金額335億元，同比大幅增長;其中新增傳統資產包項目169個，出資160億元，主業核心地位持續加強;與農行緊密開展業務合作，不良資產收購業務進展順利。由資產經營部主導、杭州辦事處配合，公司以科學合理報價，成功認購“農盈XX年第一期不良資產支持證券”次級檔證券，出資10.27億元，對應不良資產本息107.27億元，這是本輪銀行間市場發行的最大一單不良資產證券化產品;濟南、哈爾濱、貴陽、呼和浩特、?？?、北京、廣州、合肥、昆明、蘭州、福州、西安、南寧等辦事處先后收購多個資產包，進一步提升了在當地不良資產收購市場的份額。從投資投行業務條線看，1-9月累計開發并購重組項目213個，出資項目26個，涉及金額92.42億元;儲備了河鋼集團、振興集團、麗珠集團、舟山頤養社區等25個并購重組項目;積極與國際金融機構合作，已實施國際并購項目3個，涉及資金9.3億元，在北美、歐洲、澳洲、新加坡、日本等國家和地區儲備了多個國際并購項目，涉及高端裝備制造、養老地產、節能環保等行業。從城鎮化業務條線看，1-9月累計批復方案70個，金額256.86億元;實施項目26個，金額75.98億元;實現
三、四線城市房地產項目退出67.02億元(含專項資管業務回款38.58億元)。9月末，公司存量房地產項目286個，存量規模514.08億元，較年初減少128.02億元。大客戶戰略深入推進，與碧桂園等進行“總對總”對接，在存量并購、合作開發等領域開展全面合作;通過基金積極推進房地產并購重組業務，目前已為2個項目出資31億元(含引入外部資金);同時在保障房項目及政府PPP項目建設方面也取得一定成效。從資產管理業務條線看，9月末集團第三方資產管理余額1778.55億元(母公司486.93億元、子公司1291.62億元)，其中今年新增規模877.84億元，分別完成全年目標的71.14%和73.15%;融入外部資金190.73億元，完成全年100億元目標的190.73%;累計處置政策性和工行包資產35戶，回收現金3.36億元;通過資產處置及股權分紅實現凈收益3.77億元。1-9月，新增專項資管項目25個，規模158.18億元;完成及推進增量配資項目17個，總規模205.9億元;第三方資產管理業務系統成功上線運行，70余個存量資管項目的補錄工作正在有序開展。此外，資產管理業務部、長城投資基金及相關業務部門通力配合，加快推進三支基金成立，目前三支基金已注冊完畢，分別是長城國越資產管理合伙基金、長城國泰并購重組基金、長城國豐城鎮化并購重組基金。截至9月末，“三大基金”已出資項目4個，出資金額50.91億元，并通過長城基金成功引入外部機構配資4.6億元;已批復項目7個，涉及金額212.48億元。與招行共同成立的合資公司也已注冊，正在緊鑼密鼓地籌建和拓展業務。國際業務部與40余家國際機構進行洽談溝通，中外合作基金組建取得初步合作意向，集團國際業務發展規劃正抓緊修訂完善，產品模式正加快探索，業務拓展在不斷提速。
(三)資金營運平穩有序，集團運行得到充分保障。三季度，集團持續加強內外部資金統籌管理，不斷創新融資方式，優化融資結構，做大資金市場規模，取得了良好成效。一是強化資金保障，嚴防流動性風險。截至9月末，公司共獲得授信總額5560億元，年內新增授信總額560億元，完成全年目標500億元的112%，累計融入資金677億元。二是優化融資結構，持續降低融資成本。通過置換借款、質押借款、引入表外資金、拓展用信率較低的股份制銀行和城商行等模式，優化結構降低成本。截至9月末，母公司或有負債余額94.75億元，較年初減少40.19億元;中長期借款余額928.9億元，占比59.62%，期限結構進一步優化;加權平均利率較年初降低0.45個百分點。三是完成公司主體評級，為發債奠定良好基礎。配合境外發債工作，制定評級計劃方案，并積極溝通協調相關工作，公司主體評級已圓滿完成。截至9月22日，穆迪、惠譽和標普等三大評級機構對公司的評級工作完成，公司分別獲得A
3、A及A-評級，與信達、華融評級結果相同，略優于東方;完成在發改委的外債備案登記工作，為公司境外發債和在國際資本市場亮相奠定堅實基礎。四是做大金融市場業務，開辟新的利潤增長點。截至9月末，公司金融市場業務規模已達131.5億元，產品組合靜態資產收益率4.65%，凈息差在1.6個百分點左右;債券交易量累計超過4000億元，在非銀行金融機構之間排名第三，公司在銀行間市場的影響力得到有效提升。
(四)平臺公司加快發展，集團協同效應邁向縱深。三季度，平臺公司板塊保持健康發展，不斷涌現新亮點、實現新突破。一是集團協同業務發展比較穩健。截至9月末，集團協同業務存量1055筆，協同業務規模達到1167.54億元，同比增加41%，其中1-9月新增規模682.31億元。協同業務總收入26.73億元，同比增長65%，其中產品類協同業務收入26.47億元，同比增長85%。協同主體已覆蓋至所有辦事處和子公司，業務產品涉及銀行理財、保險兼業代理、股票質押式回購、合伙制基金等傳統和創新類型。二是平臺公司重點工作加快推進。長城國際的上市工作有序進行，對“南潮控股”上市公司的收購工作即將完成;德陽銀行更名為“長城華西銀行”已獲銀監會批準，增資擴股方案已獲股東會審議通過;德陽銀行30億元二級資本債正待監管部門批準，長城租賃30億元三年期金融債有望近期發行;長城國際65億美元中期票據發行進入正式操作階段。三是平臺公司渠道建設和經營布局深入開展。德陽銀行廣元分行、南充分行已籌建完成;長生人壽四川分公司已掛牌開業，山東、河南分公司已完成內部程序;長城國瑞證券已開設協同營業部25家，基本覆蓋全公司系統;長城信托南京、長沙業務部相繼設立;長城投資獲批籌建兩家分公司，其中廣州分公司已正式設立。四是協同管理體系進一步完善。在《集團協同業務考核辦法(試行)》基礎上，配套制定《集團協同產品評審辦法》;協同信息發布平臺開發工作加速推進，預計年內上線運行;子公司章程與授權管理辦法已修訂完成。
(五)風險管控力度加大，多項風控指標穩步向好。三季度，公司上下多策并舉，風險化解工作取得階段性成果。一是逾期率大幅下降。截至9月末，公司系統共化解逾期項目89個，逾期項目數量和金額大幅下降;逾期率3.96%，較年中下降5.23個百分點;11家辦事處逾期率為0。二是不良率得到有效控制。截至9月末，公司債權不良資產比率1.42%，較年中增長0.25個百分點，控制在預期范圍之內。其中，24家辦事處不良率為0，但也有部分辦事處存在較大壓力，鄭州、沈陽、哈爾濱、石家莊、廣州、福州等6家辦事處不良率高于3%，哈爾濱、沈陽、鄭州、長春等4家辦事處不良余額較二季度末有所增加。三是項目回款率穩定回升。三季度，公司計劃回款188.25億元，實際回款175.77億元，回款率93.37%，其中：北京、天津、呼和浩特、長春、大連、上海、杭州、南昌、成都、重慶、蘭州、烏魯木齊辦事處和寧夏業務部等13家經營單位回款率達到100%，有12家辦事處回款率在90%以上。四是各項風險指標符合監管標準。9月末，公司法人口徑資本充足率16.24%，一級資本充足率和核心一級資本充足率均為15.09%，杠桿率14.25%，單一客戶業務集中度和集團客戶業務集中度分別為9.12%和10.85%，均高于監管底線標準;撥備覆蓋率388%，撥備計提充足?？傮w來看，公司的資產質量、資本充足率等各項指標仍保持在同業前列。
(六)公司股改準備工作完成，各項管理工作有效推進。公司股改內部準備工作基本就緒，引戰準備工作有條不紊推進;公司第二個“五年發展規劃”編制工作正在修訂完善，以“夯實可持續發展的業務基礎”、“打造核心競爭力”、“提升公司內涵價值”為核心的戰略框架更加清晰;各項經營管理工作不斷加強，為公司改革發展提供有效保障。業務審核方面，審核標準進一步完善、審核流程進一步優化，專項盡調工作實施效果良好，成立定增項目專家審核委員會，審核效率和質量得到提升;內部控制方面，組織開展各類專項審計，健全完善內部審計管理制度，持續提升內控水平和質量;黨建方面，積極開展“兩學一做”學習教育，深入推進“尊黨章守黨紀嚴黨規”專題教育活動，持續開展巡視工作，日常教育監督工作不斷加強;企業文化建設方面，公司領導帶隊赴x疆看望慰問了住村工作組，系統內組織舉辦勞模療養活動、開展青年論壇征文，進一步凝聚了正能量;對外宣傳方面，圍繞公司改革發展的亮點和特色，通過電視、網絡、微信和傳統紙媒等多種渠道，開展“立體式”宣傳報道，取得了良好成效;其他服務保障工作也在不斷完善、扎實開展，為服務集團中心工作發揮了保駕護航作用。
綜合分析三季度的工作情況，應該說總體運行良好，進展符合預期，成績來之不易，總部各部門、各經營單位和公司全體員工都做了大量工作，付出了艱辛努力。在此，我代表公司黨委向系統全體干部員工致以衷心的感謝!
二、認清內外形勢，團結拼搏，全力奮戰，確保完成全年任務目標，推進公司改革發展邁上新的征程
下半年以來，外部宏觀經濟形勢更加復雜多變，同業公司也都在加快發展，公司自身也迎來了股份制改革的關鍵時期。應當說，無論是外部形勢、同業動態和自身改革，都給公司的經營發展帶來了深刻影響。對此，公司上下要認清形勢、把握大局，采取更有效的措施積極應對。
從外部看，宏觀經濟形勢呈現積極變化，消費、投資和工業增加值穩中有升，社會普遍預計三季末GDP可保持6.7%的增速，但下行壓力仍然存在。結合公司業務經營，有幾個新特點需要我們清晰認識：一是不良資產資源持續增加，四季度市場交易規模有望放量。三季度銀行不良資產仍然延續增長態勢，四季度不良資產的市場供應量有望進一步上升，但交易方式趨于多元化，如不良貸款證券化、收益權轉讓、基金化合作等新的方式層出不窮，給我們的市場應變能力和業務創新能力帶來新的考驗。10月10日，國務院發布《關于市場化銀行債權轉股權的指導意見》，明確銀行不得直接將債權轉為股權，必須通過實施機構，且鼓勵金融資產管理公司等機構實施市場化債轉股，這也給公司下一步多渠道運作不良資產提供了政策支持。二是證券市場監管政策收緊，但并購重組仍然暗潮涌動。9月9日，證監會出臺上市公司重大資產重組管理新規，突出了依法監管、從嚴監管、全面監管的特點，特別是對借殼上市等并購行為進行了規范和收緊。但并購重組業務仍是市場亮點，突出表現在股票二級市場的舉牌活動日漸活躍。今年三季度，已有30余家上市公司“被舉牌”。無論是舉牌方主動推動上市公司重組，還是上市公司控股股東通過重組進行反擊，都為我們帶來業務空間，同時也對我們的資本運作和風險控制提出更高要求。三是房地產市場行情火爆，各地調控政策不斷出臺。北京、上海、深圳房價“高燒不退”，帶動部分二線城市房價飛快上漲，從而引發新一輪的市場調控。自9月30日至10月7日的8天內，北京、廣州、深圳、蘇州、合肥等20多個城市出臺了房地產市場調控政策，房產交易量隨即快速下滑。在復雜的形勢下，我們必須統籌分析，要清楚地認識到房地產市場兩極分化的趨勢沒有變，繼續加強一二線城市核心地段的城鎮化業務拓展，堅決退出三四線城市存量資產不動搖。四是人民幣國際化步伐加快，公司國際業務迎來新契機。10月1日，人民幣正式加入國際貨幣基金組織特別提款權貨幣籃子，成為“可自由使用貨幣”，為中國投資者打破了資本項目沒有完全開放的壁壘，開通了進入全球金融市場的“直通車”。伴隨著人民幣國際化進程的突破，必將給公司國際業務的“走出去”帶來更多的機遇和空間。
從同業來看，面對當前經營發展中的機遇和挑戰，其他三家公司都在加快改革創新步伐，一些新思路、新產品、新變化值得關注和借鑒。一是主攻的客戶在變化。同業公司都更加重視與大型客戶、戰略客戶的合作，紛紛從總部層面加大對優質客戶的開發和維護力度。二是業務模式在變化。同業公司都在不斷優化和創新業務模式，加快業務轉型，從經營規模擴張逐步向優化結構、提質增效轉變。三是產品創新在變化。同業公司都在根據不同客戶的不同需求，加大創新力度，一企一策、量身定制，提供特色化的綜合金融服務。四是協同發展在變化。有的同業公司從以平臺公司經營為核心，轉向母子公司平行發展;有的同業公司在開展內部協同的同時，聯手大型金融機構實施外部戰略協同，對各方的需求和產品進行撮合對接，實現合作共贏。五是政府關系在變化。同業公司在市場拓展方面，都在積極發展與各級政府的關系，并把政府看成一類特殊客戶和重要客戶，與政府進行全方位的戰略合作。六是風險管控在變化。同業公司都在不斷探索更加有效的風險防控和化解措施，對實際已面臨損失的風險資產，已經開始嘗試進行打折處置?？傮w看，在當前的經濟環境中，資產公司是大有可為的，市場資源很多，機會也很多，關鍵在于怎么做。對此，大家務必要深入落實公司年初、年中工作會議部署，發揮“釘子精神”和“輪胎精神”，做出自身的優勢和特色，不斷提升公司在市場和行業中的核心競爭力。
從內部看，目前公司已經真正進入改革發展的關鍵階段，伴隨著股份制改革的推進和第一個“五年戰略規劃”的收官，公司將完成管理體制、運營機制的升級改造，邁入商業化經營的新征程，接受更加全面的市場考驗。在這樣的歷史階段，我們必須進一步夯實基礎、補齊短板，為市場化經營和可持續發展打牢根基，向監管部門和國內外投資者交上一份優異的“成績單”。目前來看，公司在經營工作中仍存在一些薄弱環節，需要采取有效措施予以加強。一是利潤目標有差距，雖然集團總體經營情況符合預期，但離全年利潤目標仍有較大缺口，若考慮年末提取減值準備、繳稅等因素，任務更重。同時內部板塊之間、單位之間分化也進一步加大，部分經營單位未實現任務與時間進度同步，有的差距還很大，個別單位仍未擺脫虧損局面。二是業務落地慢，部分辦事處業務規模萎縮嚴重，有的甚至已經“觸底”，已不能保障自身的正常經營和持續發展;有的辦事處今年以來沒有一個新上報項目、新批復項目和新項目落地，需要引起高度重視。特別是個別經濟發達地區的辦事處也出現這種情況，可以說就是經營班子的工作問題，“一把手”要負主要責任。對于規模問題，我一直強調，要有效發展、合規發展、持續發展。近期國際三大評級機構標普、穆迪、惠譽對公司進行主體信用評級時，也都對長城的發展質量、戰略定位、經營策略等給予了高度評價。當然，要保持適度的規模增長，也是公司發展的現實需要，但要把優化規模結構擺在重要位置，切實處理好“四個關系”。首先，是管理資產與表內資產的關系?，F代金融機構特別是現代投行的內涵價值，主要體現在管理資產的規模上，特別是資產管理公司，其業務經營早已突破了“表內”的范疇，要大力開展打折收購業務，用最少的資金換取最多的債權、股權和物權，進一步擴大公司價值提升的空間;其次，是表內資產和表外資產的關系。表內業務只占公司的“半壁江山”，與表外業務合并起來才能真實反映公司的整體業績和效益。相對于表內業務，表外業務具有更大的靈活性、更高的杠桿率、更多的利潤點，更能帶動公司各項業務的協同發展;第三，是規模與質量的關系。適度的規模增長是公司發展的必要條件，但不是唯一的指標，規模增長的質量對于公司的長遠發展更為重要，特別是在當前復雜的經濟形勢下，一定要把質量擺在第一位，打造有效的、可持續的、高質量的規模增長;第四，是資本與資產的關系。要堅持“用小錢辦大事”，以最少資本消耗來獲得最大的資產規模和回報。三是風險管控仍面臨壓力，雖然三季度公司不良率、逾期率、項目回款率控制得不錯，但仍存在一些問題不容忽視，如已納入次級的逾期項目化解進度慢，部分關注類資產存在下遷可能，風險防控和化解的壓力在不斷上升。這些問題都是阻礙公司發展的“絆腳石”，必須下大力氣解決。
第四季度，公司系統要圍繞“實現公司股改、完成目標任務、控制內生不良、做好戰略規劃”這四項核心任務，堅定不移地推進各項工作。在此，我強調一下，公司年初確定的各項經營目標、考核機制均不作調整，牢牢堅持“業務經營目標、風險管控目標、體制改革目標、考核獎懲機制”四個不動搖，各條線和各經營單位務必高度重視，凡是離任務目標還有較大缺口的，要切實增強緊迫感和責任感，按照年初、年中工作會議的要求，堅決把公司黨委的戰略部署落實到位，把任務缺口抓緊補齊，把工作成效釋放出來，開創發展的新局面。在公司改革發展的關鍵階段，公司上下一定要統一思想，堅定信心，團結拼搏，再接再厲，確保全年任務目標圓滿完成，推動公司改革發展再上臺階。
(一)全力完成公司股改，推動公司改革發展邁上新的征程。
目前公司股改工作已經進入“倒計時”，股改辦牽頭，相關部門全力配合，要緊鑼密鼓推進相關工作，確保11月末前完成新公司注冊登記和新公司掛牌。一是完成公司法人治理機構的組建。要配合監管部門，盡快確定股份公司董事會、監事會、高管層的組建預案;籌備召開股份公司創立大會暨第一次股東大會、董事會、監事會第一次會議;向銀監會申請變更股份公司的行政審批許可;向工商行政部門申請辦理股份公司工商變更登記;召開股份公司成立暨掛牌大會。對此，股改辦已經列出了股份公司掛牌前的主要工作清單，請相關部門嚴格按照“時間表”、“路線圖”，各負其責，確保公司股改工作順利開展。二是配合股改進一步完善公司內部管理機制。要做好股改前后的制度銜接和制度整合工作;做好公司治理相關培訓以及相關制度建設;做好與財政部金融司確定和清算買斷剩余政策性資產支付金額，簽訂買斷償付協議;組織各經營單位做好財務建賬等有關工作;盡快組織解決公司固定資產中的產權瑕疵問題;組織辦事處做好向分公司轉型的相關工作，做好向當地銀監局辦理更名及換發金融許可證等相關手續;做好新版公司VI發布、公司外網改版等各項工作。三是為公司股改引戰創造良好的外部環境。辦公室牽頭，組織引領公司系統各經營單位，統一籌劃，上下聯動，借股份公司掛牌、成立十七周年等契機，利用報紙、電視、網絡等傳媒，進一步加大對公司的宣傳力度，宣傳長城形象，打造長城品牌;股改辦要繼續推進公司引戰前期基礎準備工作，做好國際投資者的回訪、溝通、交流等，并籌備做好新一輪的非交易路演活動，進一步提煉公司投資亮點，完善業務案例，做好公司的引戰宣傳工作。
(二)全力推進業務拓展，確保全年經營目標的圓滿完成。
一是要確保實現利潤目標。今年是公司股改元年，全年利潤目標的完成情況，直接關系到公司股改的基礎條件，關系到下一步的引戰工作，關系到公司的社會聲譽，關系到員工的收入增長，更關系到公司的長遠發展。對此，公司上下必須樹立大局意識，不折不扣地確保完成全年利潤任務。公司領導要加強對聯系點、落后單位的指導幫扶，著力解決關鍵問題;總部業務條線部門要加強對本條線的引領和督導，充分挖掘創利潛力;各經營單位要針對自身差距，調動全員的力量和智慧，全力完成任務。已完成任務的先進單位要再接再厲、多做貢獻;未完成任務的落后單位要強化措施、努力追趕。年末總部將針對各單位、部門任務完成情況，按年初規定嚴格考核、兌現獎懲。二是要確保規模適度增長。我剛才講過，公司要實現可持續發展，必須要保持一定程度的規模增長。從三季度情況看，表內業務規模增長得不多，距離總資產5000億元的目標還有很大差距。對此，各業務條線部門要針對本條線的差距和實際，對重點區域、重點項目、重點平臺公司做好窗口指導。一方面，鼓勵北上廣深、杭州、濟南、南京等經濟發達地區的辦事處加快發展，進一步做大基礎資產規模，發揮典型引領作用。銀行、證券、信托、基金等重點平臺公司也要采取有效措施，盡快做大管理資產的體量。另一方面，對重大項目要逐個研究、逐個拿出運作措施，盡快實現項目落地。特別是要運用好三支專項基金，圍繞“大客戶、大項目、大運作”開展業務，力爭在項目上實現更多的突破，發揮系統示范效應。三是確保業務均衡發展?？偛恳^續加強“總對總”業務拓展，結合銀監會的監管新規，不斷創新交易結構和模式，并修訂完善產品標準，搶抓大型央企、行業龍頭、上市公司等優質客戶資源;資產經營條線要抓住年底商業銀行出包多的有利時機，加大對金融不良資產的收購力度;投資投行條線要適應監管政策變化，研究新的運作方式和產品服務，對已出資項目要確保年內實現收益，正在運作的項目要抓緊實施;對存量資產要加強市值管理，并進一步探索證券托管、財務顧問等配套金融服務，提升項目綜合收益。城鎮化條線要密切關注房地產市場限購政策出臺后的市場反應，對
一、二線城市，要繼續加強核心地段的業務拓展，重點與大客戶、大集團總部和政府機構等單位深入合作，拓展保障房及PPP領域項目、“四改一保”及剛需住宅項目;對雖不屬于一二線但經濟發達的城市，城鎮化金融業務部要統籌研究相關政策，給予區別對待;對三四線城市，要繼續采取資產轉讓、政府合作、并購重組、以資抵債等多種措施加快退出。資產管理條線要繼續加強存量專項資管業務的管理，并發揮平臺公司資管業務牌照優勢，探索創新增量配資業務模式;要加速推進集團財富管理信息平臺建設，穩妥做好政策性、工行包資產管理處置工作。國際業務條線要重點做好合資基金管理公司的組建工作，加強同國際投資機構在具體項目和產品層面的合作，拓展國際并購項目渠道?？傮w來講，各業務條線、各經營單位要抓住剩余近80天的時間，團結奮進，全力攻堅，確保年末向公司黨委交一份滿意的答卷。
(三)全力化解項目風險，確保年末各項指標符合監管要求。
四季度，公司上下要按照公司年初部署的打造“法治長城”和“打好風險防控化解攻堅戰”的總體要求，進一步采取有效措施，頂住逾期項目下遷壓力，全力化解存量項目風險，確保年末各項指標符合監管要求。一是繼續下大力度嚴控不良率、逾期率。各經營單位要繼續加大不良項目化解力度，針對不同項目的不同特點，多措并舉化解風險，特別是要抓住房地產市場震蕩上漲的難得機遇，敦促債務企業抓緊完善手續，銷售庫存，回籠資金。近日總部已正式下發《關于做好存量項目以資抵債有關操作問題的通知》，對具備條件、有增值潛力的項目，可以在總部指導下探索實施以資抵債。合規風險部要嚴格落實銀監會分類新規，加強監測、持續督導，特別是對重點辦事處、重點項目，要逐一進行現場督導，督促辦事處拿出有效化解措施，促進條線管理部門做好條線風險指標管控，力爭將年末各項風險指標控制在既定范圍之內。二是要繼續做好項目的后期管控和處置。對存量資產項目，要繼續加強管控，特別是做好對押品和項目回款的監測;對列入專項資管計劃以及回購后的基礎資產，要繼續在“四個不變”的基礎上，大力加強后期監管，探索多種風險緩釋途徑，積極進行資產處置，采取有效措施確?；A資產回款及資管計劃不出現兌付風險。特別是對涉房類風險資產，要探索運用城鎮化并購重組基金及子公司平臺，引入有實力的開發商、金融機構，探索新的業務模式，共同設立投資基金，通過打包收購公司存量資產等方式，“一攬子”解決三四線城市退出及風險化解問題。三是組織做好“兩個遏制兩個加強”回頭看工作。7月份，尚福林主席在銀行業監管工作暨經濟金融形勢分析會議上強調，要把“兩個加強、兩個遏制”回頭看工作作為下半年的重點工作，要求金融機構要高度重視，做到網點全覆蓋、業務全覆蓋、規章制度全覆蓋。對此，總部專門制定了實施方案，第四季度將抽調相關部門人員，組成若干督導組，對各經營單位開展“回頭看”工作進行抽樣督導?？偛坑嘘P部門要做好組織協調，以“回頭看”工作為契機，進一步強化公司制度建設、內部控制體系建設，建立內控合規管理長效機制和合規經營的文化氛圍。
(四)全力加快平臺發展，實現資產規模和協同規模“雙提升”。
一是要繼續加速推進平臺公司跨越式發展。目前平臺公司板塊仍然是集團的“短板”，對此要按照“有先有后、有快有慢、有所為有所不為”的發展原則，做好分類指導，推動平臺公司發展壯大。長城租賃要加快公開上市準備進程，長城國際要做好對南潮控股股權收購后的管理和運營工作;德陽銀行、長城信托和長城投資等公司要繼續推進增資擴股工作;長城租賃金融債、德陽銀行二級資本債發行工作要有序推進;長城國際首期15億美元中期票據要確保發行成功;長生人壽山東、河南分公司及銀行、證券、信托、投資的分支機構建設也要加快推動;各平臺公司要探索通過并購重組方式，加快自身發展，提升行業排名，并確保完成經營任務。二是繼續深入推進集團協同發展。機構協同部要統籌完成平臺公司與總部間的“總對總”委托代理協議簽署工作;盡快印發集團協同產品評審辦法;實現協同信息發布平臺的開發、測試、培訓及上線運行;對協同業績突出的單位，總部要加強宣傳引導，及時推廣經驗;要統籌做好協同業務的考核兌現工作，嚴格執行辦法規定，嚴格兌現考核獎懲，對納入雙向記賬考核的業務出現風險的，對平臺公司要計提風險撥備，對辦事處要相應扣減考核利潤;要規范協同業務管理，做到“真實業務、真實記賬、真實考核”，對無需代理、刻意協同的項目，不納入雙向記賬范圍，嚴禁只虛增利潤、不落實責任的行為發生。三是繼續嚴格加強集團管控與風險管理。結合公司股改要求，持續完善平臺公司管控和治理機制，修訂《長期股權股東行權規程》、《專職董事、監事工作指南》、《公司派出董事行權管理規程》等文件，進一步健全對派出董、監事的管理和考核，規范細化平臺公司的權益與層級管理。持續督促相關平臺公司加強風險項目的處置化解工作，采取更有效、更強硬的措施，堅決控制好，決不能放松。對此總部由分管總裁牽頭，機構協同部、合規風險部等部門配合，進行專題研究，拿出具體方案。
(五)加強黨建、班子隊伍和企業文化建設，創造良好內部環境。
一是要狠抓“兩學一做”學習教育不放松。“兩學一做”是黨中央、銀監會黨委部署的一項重要政治任務，公司黨委已經做了全面、系統的部署和安排，各經營單位要按照公司系統“兩學一做”學習教育方案，組織開展好黨課教育、專題學習討論、民主生活會及“尊黨章守黨紀嚴黨規”專題教育等活動，切實把各項規定動作和自選動作做到位。二是要認真組織開展“三個回頭看”和“三個排查”。各經營單位要圍繞中央專項巡視整改工作、黨組織清理規范整改工作、黨員組織關系集中排查工作開展“回頭看”，并針對基本管理制度落實情況、黨費收繳使用管理情況、發展黨員工作情況開展集中排查。各經營單位要抓緊開展自查，按時報送自查報告。相關部門要按照分工以及銀監會和公司黨委的要求，做好督導檢查。三是進一步加強公司基層黨建、轉變工作作風。今年以來，通過扎扎實實抓黨建，公司系統基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發揮，黨員作風建設明顯改善，黨員隊伍的素質明顯提高?？偛扛鞑块T、各經營單位要繼續強化對本單位黨員干部的教育管理，繼續引領大家樹立愛崗敬業、扎實肯干、務實高效的工作作風;黨員領導干部更要以身作則，率先垂范、以上率下，凝聚全員干事創業的正能量。
(六)提前謀劃明年工作，精心做好第二個“五年戰略規劃”。
一是做好綜合調研，提前謀劃明年工作思路。四季度，在抓緊推進各項工作、確保完成全年目標的同時，對明年工作也要提前籌劃、積極布局。對此，由公司領導牽頭，相關部門配合，圍繞明年公司的改革發展、經營策略、工作思路、配套機制、具體措施等重大事項，深入開展綜合調研，研究如何進一步夯實公司可持續發展的業務基礎、打造核心競爭力和提升內涵價值。各經營單位也要立足自身實際，圍繞落實公司戰略部署、推進自身差異化、可持續發展開展綜合調研，為明年工作提供參考。同時，財務、資金部門也要提早研究和測算明年的財務預算、資金計劃等，為明年集團的良性運營做好前瞻性安排。二是做好第二個“五年規劃”，設計好未來的改革發展藍圖。今年是公司實施“五年兩步走”中期戰略規劃的最后一年，要做好“舊規劃”的收尾，準備好“新規劃”的開局。戰略發展部牽頭，進一步推進《XX-2021年中期戰略發展規劃綱要》的修改、討論和定稿工作，爭取11月份形成終稿，盡快向系統正式發布。應當說，隨著公司股改的完成和第二個五年規劃的開啟，公司將步入新的歷史發展階段，將在管理體制、運營機制上邁上更高的臺階，向著“百年金融老店”踏上新的征程。我相信，憑借所有長城人的艱苦努力，長城的事業必將開啟新的篇章、創造新的輝煌!
同志們!第四季度的各項工作非常繁重，公司上下要按照公司的戰略部署，團結拼搏、再接再厲、開拓奮進，確保全年各項任務的圓滿完成，推進公司改革發展再上臺階，共同開創長城資產更加美好的明天!
物流公司經營分析范文第4篇
日
期：___________
2021年保險公司月度經營工作總結
今天是我來泰康的第___天，將近一個月的時間里我在這里學到了很多東西。下面我對___月份的學習工作做一個總結。
1、學習了年金方面的基本知識，初步掌握了與客戶交談的內容。
在學習過程中，我掌握了建立企業年金的流程，也了解了一些相關邊緣問題，比如會計科目、信托法等等;同時我也遇到了很多不能自己解決的困難，得到了同事和領導的解答幫助，充分體會到了公司“鑄造團隊，親和誠信”的企業文化。通過這段時間的學習，我發現自己掌握的知識不夠全面，做企業年金是一個與高端客戶不斷接觸的過程，我除了應該掌握年金方面的知識外，還應該加強金融、經濟、企業管理、法律、社會等等各方面的知識，用知識武裝自己，以便能更好地展業。
2、跟隨領導出差，在實踐中學習了不少見客戶的經驗。
領導為了讓我們盡快學好基本知識，掌握營銷技巧，__月下旬，我跟隨黃經理和許經理出差茂名，在那里見到了我們合作單位中國銀行的相關領導和同仁，同時也去見了兩家客戶企業:電白供電局和一家房地產公司。整個過程我一直在觀摩學習黃經理和許經理怎樣與客戶建立良好的合作關系。同時，我發現，要想讓客戶信任你，必須要精通自己所作的業務，而不僅僅是熟悉。也就是說，一定要做一個專業的行銷人員。而要想專業，還得必須努力練好基本功。此外，我還跟黃經理去了儲運公司，體驗了我公司和合作伙伴___銀行的講標的過程。
3、通過啟航培訓，學習了電話行銷和面見客戶的基本知識。
培訓課程中，給我印象最深刻的就是__號下午的通關考試，考試有三個環節組成:一、給定一個企業，通過前臺找到人事部負責員工福利的經理;二、通過電話給人事部員工福利經理約到見面;三、通過首次見面約到第二次見面。
這天的通關考試從中午午飯過后一直到凌晨零點多，最后通關老師讓我們都過了，但我覺得我表現得不是很好，沒有發揮出最好水平。電話話術不停地練，一次次地通關，一次次地被拒絕……到了半夜，上下眼皮開始打架，注意力精力都集中不起來，回到宿舍洗把臉繼續回來通關……最后終于過了。
通過培訓，感覺自己在銷售話術和能力上有了一個質的飛躍。
整個培訓下來，我認識到自己的不足:一、見到客戶信心不滿;二、和客戶面談不會用生動的方式表達專業的東西;三、對產品和年金相關知識掌握不夠;四、寒暄問候及禮節性的東西有待于不斷改進;五、平時工作不夠用心，表現在銷售流程中就是自己業務的不專業。
4、打電話找客戶的過程，讓我更接近市場，聽到了不少市場的聲音。
通過打一批(已打___個)曾經有做企業年金移交工作的企業電話，了解到市場上企業年金移交的工作進程:一部分企業年金移交工作已做;一部分企業年金計劃暫時擱淺，原因不一而足，但大部分是因為經濟問題。當然，大家都知道，電話過程中什么客戶都會遇到，其中，有五家客戶不拒絕了解我公司，也答應可以去送資料，因為是在珠海，所以沒有約具體時間;還有的公司已倒閉，也有在平安、國壽做了的，……
總之，電話工作現在還在繼續進行。其中我有做的不好的地方就是沒有對客戶進行總結歸類，會在這周內把這項工作完成。
5、其他相關工作。比如搜集__市政、供水、電力等企業客戶___資料等
總結本月工作，覺得自己不夠積極;一些學習、工作進展速度緩慢，決定___月份從頭趕上。
保險公司月度經營工作總結范文二
我們__保險公司以保險市場規模、發展速度和水平位居全國同行業前列。__保險公司積極解答社會公眾對保險行業的相關咨詢，更好的展現了我公司從業人員的良好形象和公司的營銷方式和能力，進而樹立了良好的公眾形象和公信力，為廣大投保人選擇保險公司、保險代理人提供了參考。__年，__保險公司在業務上取得了廣泛進展，公司提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務，各項工作均順利發展。結合今年工作實際，將公司本工作總結如下:
一、主要做法與工作業績
(一)公司業務管理做法
為了使__保險公司穩步發展，公司領導制定了《__保險公司員工規范管理條例》，采取有效措施加強員工管理，通過不斷完善各種管理制度和方法，使其真正貫徹到行動中去，充分積發員工的積極性，使員工出成績、見效益。業務管理中我們主要采取以下工作措施:
1、根據省公司今年下達給我們的全年銷售工作計劃及任務，公司制定各個部門的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部門合理的、可實現的目標。在目標確定之后，本著“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監控，來確保各部室目標計劃的順利完成。
2、注重各個部門的團隊建設。一直以來公司都十分注重各部門經理和部門成員的思想和業務素質教育。一年來，公司通過多次___動員會、業務研討會，開展業務培訓活動，___公司員工學知識、找經驗，提高員工全面素質。培訓重點放在學習保險理論、推銷技巧的知識上，并且強調對團隊精神的培養。促進各個團隊自身素質的不斷提高，為公司今年的持續、穩定發展打下了扎實的基礎。
3、幫助經理室全面推進薪酬制度創新，不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工積極性和創造性的用人機制。
(二)公司工作業績
今年，壽險行業全面深化結構調整和業務轉型，加上受到全球性金融危機的影響，行業整體增速放緩，在這種情況下，公司經營實現“逆勢飛揚”，保費規模保持高于行業的增長水平，市場地位穩步提升。更為難得的是，公司先于市場成功實現轉型，業務結構、產品結構、業務品質、渠道績效、機構作業能力、業務價值、經營效益等均達到歷史最好水平，其中部分指標處于行業領先水平。
1、先于市場成功轉型，保持了核心業務增速第一的領先優勢
為進一步強化結構調整，全面發展高價值業務，公司在年初計劃工作會議上首次下達核心業務計劃任務，公司“核心業務戰略”的實施取得顯著成效:公司核心業務保費強勢增長，保費收入達__億元，同比增長__%;其中新契約核心業務保費收入__億元，增速超過__%，均領先市場平均水平。從各渠道來看，個險期繳保費增速達__%，增速遠高于市場。今年，個人保險保費近__億元，創歷史新高;銀代期繳__億元，市場份額__%，保持占比第一地位;法人短險實現保費__億元，同比增長__%，月均平臺突破__萬元。
2、業務結構和產品結構持續優化，達到業內領先水平
隨著公司轉型的深入，業務結構持續優化。公司核心業務占比達到__%，總體期繳占比達__%，新契約期繳占比超過__%，均處于市場領先水平。個險新契約業務中，傳統險和分紅險合計占比__%，遠高于市場平均水平，產品結構優勢明顯。
3、業務品質行業領先，渠道績效不斷提升
公司保險業務品質指標持續向好，達到行業領先水平。其中銀代續收各項指標均達到___%以上，位居行業第一。良好的續期業務品質確保了公司客戶數量和現金流量的穩定，為核心業務快速發展奠定了堅實基礎。
主要渠道KPI指標不斷提升，個險各項人力指標增幅均超過___%，創歷史新高;績優人力增長尤為明顯，增幅超過___%，績優人力占比達到___%，較去年同期上升___個百分點。同時，新人__月轉正率由__月的___%上升到__月的___%。隊伍留存率達到___%，較去年同期上升___%。渠道內部積淀逐漸形成，隊伍持續發展能力得到增強。
(三)認真做好車險經營管理和車貸逾期清收工作
加強車險業務經營管理，做好車貸逾期清收，是今年兩項非常重要的業務工作。車險業務一直以來是整個業務經營中具有舉足輕重的地位和作用，必須做大做強，做精做細。也就是繼續加快發展車險業務，保持較快的發展速度，同時，大力優化車險業務結構，嚴格控制高風險、高賠付的業務，從承保源頭抓起，從每一筆業務、每一件賠案、每一個環節抓起，從每一位承保人員抓起，全面提高車險業務經營管理水平，增強盈利能力，使車險真正成為增收保費和創造利潤的骨干險種。
今年的車貸逾期清收工作，公司領導十分重視，為了更好地將清欠工作落到實處，公司成立了汽車消貸清欠工作領導小組，指定專人負責，制定了《汽車消貸清欠工作制度》，明確了職責和責任，并根據上級公司下達任務的完成情況，對責任人實行獎罰。經辦人員按照市公司統一部署和要求，加強逾期案件和合同未了責任的管理，規范催欠清收的工作流程，積極主動、認真扎實地做好這項工作，圓滿地完成了省公司下達的各期清欠任務，把車貸逾期給業務經營造成的風險和損失降到最低限度。
二、工作上的不足之處與下一步計劃
(一)工作不足
目前存在的幾個主要問題。一是理賠難的問題，包括理賠流程尚需加快步伐、保險責任需事先向客戶說清楚、查勘定損服務態度尚需改進;二是銷售誤導的問題，營業員夸大保險責任、縮小責任免除、保險售后服務沒有持續性、營銷員的業務水平亟需提高。
(二)下一步計劃
一要繼續重視解決群眾反映的突出問題，二要打造一流的員工隊伍，更好地服務于公司，三要抓好保險業行風建設長效管理，全面落實“兩個服務承諾，一個自律公約”各項內容，四要加強保險業宣傳力度，為開展行風建設營造良好的社會氛圍。
保險公司月度經營工作總結范文三
第三季度所做的事
1.學習公司產品的知識包括保險責任，承保規則，費用計算等一系列的基礎知識
2.學習保單填寫規則
3.學習個險與銀保錄入規則
4.學習錄入個險銀保的正式單
5.記錄錄單過程中遇到的機構填寫問題
6.記錄自己錄單的過程中出現的錯誤
個人的收獲與成長
回顧這一個季度來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，對公司整體框架有了大致的了解，對保險行業也有了新的認識。在來公司之間對打字速度很慢，現在打字的速度已經有所提高，但是還是需要加強練習。還有就是和同事們的相處很融洽，在遇到不懂的事時，同事們都很樂意幫助我。
工作中存在的不足及改進的措施
___對公司的產品還不是很了解，在工作方面不能熟練地運用。改進措施:平時多看看公司的產品資料，增加知識。
2.在錄單的過程中很不細心，經常會犯錯，增加了其他同事的工作量，給其他同事增加麻煩。改進措施:在以后的錄單中要注意在容易犯錯的地方錄完之后要再檢查一遍。確保正確率。
___對電腦知識還很欠缺，降低了工作效率。改進措施:可以在下班回家加強對電腦的運用，達到熟能生巧的境界。
下一季度工作計劃
1.加強專業化的學習，拓寬知識面。
2.加強電腦知識的學習，熟練運用電腦的基本功能，
3.繼續做好錄單的工作，學會發現問題，記錄錄單過程中發現的問題
4.學習查詢保單的各個狀態
5.學習從最簡單的團險開始錄入，由淺入深掌握更多團險錄入的規則
6.學習新契約操作的工作流程
7.認識問題件，學習追蹤問題件。
范文僅供參考
物流公司經營分析范文第5篇
摘 要：公司績效評價是企業管理的重要內容。建立了基于平衡計分卡的財產保險公司經營績效的評價指標體系，從戰略層面評價公司經營業績，并利用主客觀賦權法對財產保險公司經營業績進行評價。
關鍵詞：財產保險公司平衡計分卡；經營業績；權重；評價
1 財產保險公司經營績效評價指標體系構建
傳統的保險公司績效評價主要以財務指標為基礎，通過財務指標評價保險公司在盈利能力、償付能力、經營穩健性等方面的表現，以此做為評價公司經營績效的依據。這些財務指標是保險公司某一段時期內經營成果的體現，不能完全說明公司的經營績效，尤其是具有戰略意義的、隱性的經營績效，例如客戶服務、員工成長等。事實上，公司的隱性績效是公司可持續發展的保證，也是公司在競爭中獲勝的關鍵因素，對公司的長遠發展戰略舉足輕重。
平衡計分卡是近年來興起的、基于公司戰略層面的業績評價工具。通過對財務、客戶、內部經營過程、學習與成長四個方面的業績評價和協調企業經營活動，平衡計分卡可以實現短期目標與長期目標、局部利益與整體利益、經營結果與執行動因之間的均衡，從企業發展戰略的高度評價經營績效。在平衡計分卡的四個方面中，財務方面以投資者利益為核心，將公司戰略量化為一套被廣泛認可的財務指標?？蛻舴矫鎸⑵髽I的戰略與部分及個人的目標計劃聯系起來；內部經營過程實現企業業務計劃與財務計劃的一體化；學習與成長方面是回饋與學習，隨時反映學習心得，使企業具有未來發展潛力。四部分相互聯系，體現了實現企業戰略的因果關系，將財務指標與非財務指標相結合，共同構建一個完整的評價體系。本文以平衡計分卡理論為基礎，以科學性、系統性、全局性、可操作性、可比性和穩定性為原則構建經營績效評價指標體系。
2 財產保險公司經營績效評價方法
2.1 指標預處理
2.1.1 定量指標預處理
由于選取的指標中有正指標和逆指標，因此為了消除量綱和量綱單位不同所帶來的不可公度性, 分析之前須先將評價指標進行無量綱化處理。具體方法為：
2.1.2 定性指標預處理
本文將定性指標的評價分為“好”、“較好”、“一般”、“較差”、“差”5 個等級。運用模糊數學方法可將定性指標的評價值進行量化處理，具體處理過程詳見參考文獻［6］。量化后各定性指標對應結果為
M(好)＝0.89， M(較好)＝0.73， M(一般)＝0.50， M(較差)＝0.27， M(差)＝0.11
定量指標與定性指標經過預處理后，指標值分布在［0，1］區間。
2.2 確定指標權重
在構建基于平衡計分卡的財產保險公司經營績效評價指標體系的基礎上，需要根據指標特征選取適當的評價方法?，F有的評價方法主要有模糊綜合評價法、層次分析法和線性加權平均法。這些方法的關鍵是指標權重的確定，權重確定的恰當與否，直接關系到評價結果的客觀公正性。目前權重的確定方法可大致分為兩類：主觀賦權法（層次分析法、Delphi法等）與客觀賦權法(變異系數法、熵權法等)。主觀賦權法是利用專家的知識、經驗給出權重，主要考慮指標的經濟或技術意義，側重于指標的價值量?？陀^賦權法則側重于指標的信息量，根據各指標的變異程度或相關關系確定指標重要性，其結果可能違背指標的真實含義，并且指標權重會隨樣本的變化而變化，造成權重的不穩定。在保險公司經營業績評價過程中，既要考慮到指標的價值含義，也要考慮指標在各保險公司中的表現差異，因此，以適當方式將主、客觀賦權法結合起來，盡可能地做到主觀與客觀相統一、價值量與信息量相統一，可以優化指標權重，使評價結果更趨合理。具體方法如下：
2.2.1 層次分析法（AHP）確定主觀權重
層次分析法是將復雜問題中的各種因素通過劃分為相互聯系的有序層次，使之條理化，并把數據專家意見和分析者的主觀判斷結合起來，就每一層次的相對重要性給予定量表示，然后用數學方法確定表達每一層次全部要素的相對重要性權重，方法如下：
①構建層次結構模型，確定目標層和評價因素層。
②建立判斷矩陣
假設有m個評價指標，通過指標間兩兩對比方法構造判斷矩陣A=|aij|m×m，aij，aij這第i個元素相對于第j個元素的重要程度。賦值表如下：
③計算權重向量
權重向量的計算通?？刹捎煤头?/p>
3 實證分析
篇幅所限，本文選擇指標體系中的一部分保費收入利潤率（x1），投資收益率(x2)，總資產報酬率(x3)，償付能力系數(x4)，流動性比率(x5)，保費收入增長率(x6)，成本費用率(x7)說明主客觀
來源：參考文獻［2］。
明主客觀賦權法在保險公司業績評價中的應用
參考文獻
［1］余建星，譚振東.基于組合賦權及TOPSIS 的績效定量評價研究［J］.系統工程理論與實踐，2005（11）.［2］常寧．我國產險公司經營業績的評價研究［J］． 時代金融 2007，（3）.
［3］曹乾．包含償付能力指標的保險業績效評價體系及其應用［J］． 山東理工大學學報，2007，（1）.
［4］周德俊，程勇． 論產險公司績效的綜合評價［J］． 保險研究 2000，（6）.
物流公司經營分析范文第6篇
【摘要】財務報表分析是使用者為獲取相關信息所必須進行的工作，有效的報表分析能揭示出有關指標間的關系及變化趨勢，為評估掌握企業的績效和財務狀況提供極其重要的依據。本文試從四個方面對提高財務報表分析的有效性進行了論述，目的是讓報表使用者對報表有全方位、系統的認識，從而提高其決策的有用性。
財務報表分析是指運用一定的方法和手段，對財務報表及相關資料提供的數據進行系統和深入的分析研究，揭示有關指標之間的關系及變化趨勢，以便對企業的財務活動和有關經濟活動做出評價和預測，從而為報表使用者進行相關經濟決策提供直接、相關的信息，給予具體、有效的幫助。
財務報表分析是將大量的報表數據轉化為對特定決策有用的信息，減少決策的不確定性，因此財務報表分析是連接財務報表和使用者的橋梁和紐帶，提高財務報表分析的有效性，實質是提高決策的有用性。
一、嚴格遵循財務報表分析步驟
有效的財務報表分析需要經過以下五個相互聯系的連續步驟：
（一）識別和掌握公司所在行業的經濟特征
分析人員希望從一系列的財務報表中找出多種財務關系，而統領這些財務關系的關鍵正是行業的經濟特征。行業的經濟特征將以各種各樣的方式影響財務報表的內在關系，因此財務報表分析應該與公司所在行業的研究相聯系。例如，該行業是否包含有數量眾多的公司，這些公司是否都銷售類似的產品？還是行業中只有為數不多的公司相互競爭；所銷售的產品都有與眾不同的特點？公司要在行業中保持競爭優勢，技術是否扮演著重要的角色？行業是銷售額增長非常迅速，還是需求增長緩慢？
（二）識別公司在其行業中為獲得競爭優勢而采用的競爭戰略
各行各業的公司都會面臨一系列的戰略選擇，要在眾多的競爭者中脫穎而出，公司必須制定有效的經營戰略。財務分析人員通過研究財務報表理解公司過去獲得的成功，預測公司在未來可能會達到的業績。然而，對于公司財務報告的研究不是在真空中進行的，相反，這種分析應該與公司在其行業中所遵循的競爭策略相聯系。
通過識別企業在行業中的地位以及所采取的競爭戰略，分析人員能深入了解企業的發展潛力，特別是在企業價值創造或贏利方面的潛力，并掌握企業的經濟狀況和經濟環境，從而可以進行客觀、正確的財務報表分析。
（三）理解公司主要的財務報表，對財務報表中的非再生項目和非正常事項進行調整
正常經營事項是指企業只要持續經營，這些事項就會持續發生，如各種生產經營活動；非再生項目和非正常事項是指那些偶然發生的事項，如接受捐贈、自然災害等。正常經營事項是經常性的、持久的，是與這類事項有關的信息對未來進行預測的基礎；非再生項目和非正常項目只是偶然發生的、暫時的現象，其對企業的影響一般是當期的，與這類事項有關的信息的決策相關性較差。這兩類事項對企業的生產經營狀況的影響有著本質的區別。由此可見，在進行財務分析時，要注意區分這兩類事項的不同影響。
對收益中包含的非再生性收益和損失，分析人員應該予以忽略，或者給予比再生性收益更低的權重。同時分析人員要關注公司是否對交易進行過刻意安排或者對會計準則進行了刻意的選擇，從而使得財務報表與其實際經濟狀況相比顯得盈利性更好或者風險更低。
（四）分析、解釋公司的盈利性和風險，評估公司的業績和財務狀況及其實力
分析時要根據公司所涉及的風險來評估公司的盈利性，評估公司近期的盈利性為公司未來盈利性的預測提供了基礎，因此也就可以預測投資于相應公司的未來可能收益。通過對公司應對風險的能力，特別是那些會產生相應財務后果的風險因素的評估，分析人員可以估計公司在未來出現財務困境的可能性。
（五）分析評估公司的價值
財務報表分析最為常見的應用之一就是評估公司的價值。通過財務報表數據分析得出“正確的”股票價格，它可用于首次公開發行股票時初次發行價格的確定，也可用于購買、銷售或者持有股票等的決策。
二、正確使用財務報表分析工具
（一）財務報表同型表
財務報表同型表是將特定財務報表中的所有項目都按照某一個共同基礎的百分比來表達?？傎Y產是資產負債表最為常用的基礎，而銷售收入是損益表同型表的常用基礎。
分析人員的任務是結合行業經濟特征、公司戰略、管理層的解釋以及與競爭者競爭的結果來解釋各種比例以及比例變化背后的原因。同型表內的百分比提供了關于公司財務狀況和經營業績的一般信息，但分析時還必須采用其他分析工具作為補充。
（二）財務報表百分比變動表
財務報表百分比變動表，主要反映各個項目從前一期到本期的變動百分比，或者多個期間的平均變動百分比。
在編制任何年份的百分比變動表時，分析人員必須予以特別注意：如果作為基礎的前1年的數額相對較小，那么，即使貨幣額變動不大，也會導致較大的變動百分比。一個僅僅代表很小比例會計科目的大比例百分比變化，可能還沒有在資產總額或者收入總額中占較大比例會計科目的較小百分比變化更為重要。
（三）財務報表比率
在評估公司的盈利性和風險狀況時，最有用的分析工具是財務報表比率。財務報表比率是從三種財務主表中選出的項目之間的比例關系，主要包括盈利性比率和風險比率。
在分析人員解釋財務報表比率時，通常用到以下兩種方法：
1.時間序列分析
時間序列分析是單個公司不同時期財務數據的比較。通過特定公司財務報表比率的時間序列分析，可以認識有關比率的歷史趨勢及其變動情況。在采用過去的財務報表數據計算比率，并作為對目前相應比率解釋的依據時，分析人員應該注意以下幾個問題：
（1）公司是否有大的變動，包括其產品、地區或者客戶構成，這些變動對于公司不同時期的財務報表比率是否有重要影響？
（2）公司是否進行過大的并購或者資產剝離？
（3）公司是否在不同時期采用了不同的會計方法？比如，以前沒有納入財務報表的實體現在是否納入了合并財務報表？
以公司過去的業績作為比較的基礎有一個問題，如果公司在其行業中的盈利性多年來一直處于落后狀態，它與自己比較也許進步已經相當快了，比如銷售增長了20%，但是放在整個行業的水平上來看，可能就會得出不同的結論：因為如果行業平均的銷售增長水平是50%，那么低于此速度的、跑得慢的企業最終將敗給自己的競爭對手。
2.橫向比較分析
橫向比較分析是同一時期或不同時期兩個或更多公司財務數據的比較。進行橫向比較分析的一個主要問題是如何尋找可以進行比較的公司。目標是選擇生產類似產品、采用類似戰略并具有類似規模和歷史的公司，但現實情況是：也許很少有公司可以滿足所有這些標準。
橫向比較分析可選擇的另一個標準是采用行業的平均比率。在運用行業比率時，分析人員應該考慮以下問題：
（1）行業的定義。行業平均比率的發布者通常根據公司主要產品所屬的行業劃分公司的行業類別。
（2）行業平均值的計算。公布的比率是行業內所有公司的簡單平均數，還是根據公司規模計算的加權平均數？而相應的權重是依據上述收入、資產、市場價值，還是依據其他的因素？
（3）比率在均值周圍的分布情況。要根據現有行業的均值解釋特定公司的情況，需要了解各公司有關比率在均值周圍的分布情況。對于偏離行業平均值10%的情況，應根據標準差是5%還是15%，是高于還是低于平均值計算，分析人員應該做出不同的解釋。
（4）財務報表比率的定義。分析人員應該考察各種發布的財務比率的定義，以便確保其定義與分析人員使用和計算的定義相一致。
只要分析人員對行業比率的局限性有充分的認識，行業平均值就可以作為有價值的比較基礎。
三、全面把握財務報表分析的局限性
（一）財務報表本身的局限性
財務報表受制于會計假設和會計原則的約束，尤其是受歷史成本和權責發生制的約束。從這種意義上講，財務報表并不是企業“經濟真實”的真正反映，其本身存在眾多的局限性，主要體現在以下幾個方面：
1.現行財務報表所提供的信息主要是歷史性的信息。它與使用者決策所需要的有關未來信息的相關性較低。目前，除上市公司要求在年報中披露將來發展情況的前瞻性或預測性的信息外，其他企業均未作要求。由于財務報表是報告歷史事項，財務分析是對過去事項的檢驗，因而這些信息無論何時運用于決策過程中，都存在著一個重要假設，即過去是預測未來的合理基礎。通常一般的分析不能解釋財務報表比率所顯示的問題，要找出答案，必須進一步進行分析。
2.現行財務報表主要反映能用貨幣計量的信息。不能用貨幣計量的信息，如產品的競爭力、人力資源質量、企業家的能力和責任心、員工的合作精神和工作積極性、企業的綜合競爭力、產品和技術的創新能力等，盡管這些信息也都是分析和評價一個企業十分重要的，但財務報表卻無法提供出來。
3.財務報表披露的信息是近似計算的信息。諸如壞賬的估計、收入的確認、固定資產折舊年限和凈殘值率的估計、無形資產攤銷年限的估計、在建工程和在制品完工程度的估計等，都是由會計人員根據職業判斷能力人為估計出來的，因而一般都是近似值。
4.現行財務會計準則對同一經濟業務允許有不同的處理方法，并需對許多事項進行估計，從而給人為操縱會計報表數據提供了機會，降低了財務信息的可比性。
5.穩健原則要求預計可能的損失而不預計可能的收益，有可能夸大費用、少計資產和收益，而使報表數據不實。
正是由于財務報表存在著這些局限性，因而在進行財務分析時，必須對財務報表本身的特征有全面、明確的了解，否則財務分析就成為無源之水，無本之木，達不到財務分析的目的。
（二）報表分析方法的局限性
報表分析中最常用的比率分析法實際上并不太適合各企業之間的比較，因為使用此方法實現企業之間的比較，首先必須識別不同企業在會計政策和程序上存在的差異，然后在比較分析之前，還需要對這些差異進行調整，然而普通的使用者是很難掌握這些差異的，更不用說做出合適的調整了。因此，分析方法限制了財務報表分析的有效性。
（三）報表數據分析的滯后性
財務報表的分析一般都是在財務報表編制后才進行的，在使用時往往已經過時。同時，比率分析所使用的數據均屬于歷史性的，對預測、決策僅能起一定的參考作用。
四、改進提高財務報表分析的有效性
（一）增加現金流量分析指標
現行分析體系包含的內容缺少反映企業現金流轉能力的指標，這樣分析評價企業的盈利性與風險將有失偏頗。從理論上來說，企業的現金流量與會計利潤反映了不同維度的會計信息，具有很強的互補性；而實踐證明，企業經營獲取的現金及其等價物較之會計利潤更具客觀性與穩健性，因此現實環境下，現金流量信息的分析非常重要。加入現金流量分析對現行財務評價指標可以起到改進作用，有助于分析者更加客觀了解和評價企業獲取現金及其等價物的能力，并據以預測企業未來的現金流量，正確評估企業收益及風險。
具體而言，在目前的分析指標體系中，可加入以下現金流量分析指標。如補充盈利能力的指標（經營活動現金流量／凈利潤，每股經營現金流量等），完善償債能力的指標（現金比率，現金利息保障倍數等）；增強營運能力的指標（經營現金流量／主營業務收入，經營現金流量／資產總額等）等。
（二）用全面、普遍聯系的觀念，結合使用多種方法進行財務報表分析
第一，基本財務報表數據必須結合附注內容進行分析。報表數據是企業已發生的經濟業務，用貨幣高度概括的結果，數據是報表項目的總括概念。因而，如果單純用總括數據進行分析，就可能無法得到決策有用的信息。如財務報表中揭示的存貨信息，實際上是眾多產成品、半成品、原材料等明細科目匯總而成的，因而在財務分析時，必須結合附注中存貨的構成進行分析。因為存貨中90％是產成品90％是原材料，對企業的影響可能是完全不同的。又如對應收賬款的分析，必須結合報表附注中的賬齡分析表，分析應收賬款的可收回性，否則就可能高估應收賬款的價值。報表附注是會計報表的必要補充和說明，在進行財務分析時，必須將報表數據與附注內容結合起來進行，才可能獲得決策有用信息。
第二，財務分析與非財務分析相結合。企業財務與經營成果的變化原因并非都是財務方面的，更多的是企業非財務性的。如利潤水平下降了，可能是負債籌資過多因而利息負擔過重造成的，也可能是由于產品質量降低等原因引起銷售下降，或由于管理弱化等原因引起的成本費用上升。
第三，定量分析與定性分析相結合。財務報表所披露的信息都是定量的，而企業生產經營環境的復雜化，使定量標準經常不能全面反映企業的經營狀況，而必須結合定性標準的應用。在財務分析中，若要了解更多的“活”的情況，就必須到報表以外，作更深入的調查研究，將這兩種標準結合起來運用以更好地反映企業的真實狀況，獲得決策有用的信息。
第四，企業內部分析與外部分析相結合。企業經營和理財的過程和效果往往受制于一定的外部環境。如當前企業應收賬款掛賬很多，存貨積壓嚴重，這個問題的形成，僅僅從企業內部尋找原因是不行的，必須結合企業經營和理財環境的變化，如信用制度不完善、信用觀念較差、買方市場形成等方面。
第五，分析過程中還應將短期分析與長期分析相結合，靜態分析與動態分析相結合，以更好地評價企業的盈利性和風險。
（三）不夸大財務報表分析的作用
對財務報表進行分析，有助于全面地把握公司的財務情況和評估決策績效，但是也應清醒地認識到財務報表分析的局限性。財務分析是報表使用者為獲取相關信息所必須進行的工作，但如果就報表數據的分析而分析，其結果自然是不言自明的。財務分析應是對企業全方位的、系統的分析，必須考慮各種可能的影響因素，并排除各因素對會計報表的影響，提高其分析的有效性，只有這樣才能達到財務分析的目的，滿足各主體正確決策的需求。