物流部工作計劃范文第1篇
您好!我是物流部的快遞員XX，下面是我的辭職報告。
由于本人自身原因，經過慎重考慮之后特此提出申請：我自愿申請辭去在南京水杯子公司快遞員職務，敬請批準。
在水杯子公司近三年的時間里，我有幸得到了公司領導及同事們的傾心指導及熱情幫助，在各方面的能力都有所提高。我非常珍惜在公司的這段經歷，也很榮幸自己成為過水杯子的一員。
最后，我還是再次感謝幫助過我的領導和同事們，為我的辭職給公司帶來的諸多不便深感抱歉，望領導批準我的辭職申請，并協助辦理相關離職手續，在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。
祝身體健康，事業順心。并祝公司事業蓬勃發展。
此致
物流部工作計劃范文第2篇
部門：質控科
工作評價時段： 2009 年 12 月
第一部分：主要工作目標完成情況
以下填寫本部門工作目標完成情況(本 月制定的目標明細，完成率有多少?本月計劃的重點工作項目有哪些?完成的進度如何?
序號
1 2 3 4 5 6
本月的主要工作內容 目標完成進度
7 第二部分：部門的工作概況
包括來料驗收情況統計分析、生產制程 統計分析、客訴統計分析、質量糾正預防報告等)
一、來料檢驗方面
⒈總結當月來料進料批數，合格批次、合格比率等。
附數據圖表說明。(列表細化分材料類型、分供應商等形式反映來料的品質情況)
⒉針對當月來料不良數據進行分析，總結主要不良的原因，分析對比材料種類、供應商之間的品質差異。
二、制程品質方面
⒈總結生產車間總體的制程合格率、抽檢合格率等總全指標的完成情況。附數據圖表說明。
(列表細化分車間、班組形式反映情況)
⒉針對當月制程合格率、抽檢合格率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異。
⒊針對當月制程返修不良項目進行柏拉圖分析，總結車間、或生產不同產品之間的差異，對于主要的不良原因進行分析，提出改善建議。
三、客戶反饋方面
⒈總結當月客戶設訴情況。(列表細化分客戶、分產品、分投訴不良項目形式反映情況)
⒉客戶對產品使用意見或建議的提報。(部分問題雖未接到客戶的正式投訴，但客戶提出相應的建議可列入以引起重視)
四、CAR運行方面
總結當月CAR的發起次數，主要反映的典型問題，CAR的執行效果等。附圖表說明。
五、質量目標方面
⒈匯總當月各部門的質量目標達到狀況，附“質量目標達成狀況一覽表”說明。
⒉分析目標未達成主要項目，提出改善建議等。
六、其他新開展工作情況(創新)
本月部門創新工作(提出了哪些有建設性和可操作性的報告，并解釋報告的落實情況如何?能給公司帶來哪些方面的益處和好處?)
第三部分：存在工作難點
在工作開展中遇到哪些困難需要上級幫
助解決?需要公司提供哪些資源?
第四部分：不足分析和改善措施
檢討部門本月工作中的不足，并提出下 階段的改善措施。
第五部分：下月工作計劃/目標
綜合以上情況，提出下月的工作計劃/ 目標。
序號
計劃工作內容1 2 3 4 5
計劃完成目標
物流部工作計劃范文第3篇
篇一：物流部年終總結范文
歲月如煙，20xx年已經離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善?，F將本部門崗位職責、20xx年部門主要工作完成情況、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下：
一、本職工作內容：
1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關的管理規定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環節的管理，確保組織并調動整個團隊充分執行工作任務。
3、控制物流交付和倉儲管理成本，優化人力，節約公司資源
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協助處理各項異常。
5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統計工作。
6、接受并完成上級安排的其它工作任務。
二、物流部20xx年主要工作完成情況總結：
1、通過流程優化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數據化的管理(如：交貨及時率達成統計、部門的加班狀況統計、延鋒系統料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統計等)，使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的管理。
3、完善了物料出入庫環節的系統管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數據的統計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。
4、在成品發貨及交付環節，對相關的作業流程進行了完善與優化(如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發現錯裝、漏裝)，通過日常的部門會議宣導與相關人員的定崗管理，使成品發貨錯料的現象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。
5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協調，將收貨的道口時間適當調整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。
6、對粉碎房外庫存的20xx上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用，將相關場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配臵不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。
三、物流部20xx年工作中存在的問題：
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困難(如：泰昌、飛爾成品及原料等)，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現場的6S很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現場差)，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執行力很差，不利于部門的良性發展。
3、延鋒系統送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環節建立了雙方的簽字手續，但也無法追究在顧客場所丟失的責任，只能對我司物流環節起到監督的作用，不能從根本上解決問題。
4、在車輛的管理環節存在不足。沒能很好的監督與執行車輛的日常保養與維修管理，存在車輛維修與保養不及時的現象，缺少對司機安全方面的教育，導致有車輛事故的產生。
篇二：物流部年終總結范文
時光如流星劃過，瞬間即逝。進入公司工作已經四個月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進入本公司的，那時對本工作的工作流程不熟，業務不精，環境也很生疏，但經過這幾個月的鍛煉，并在領導和同事們的悉心指導和幫助下，使我取得了很多進展。
這份工作雖然技術性不高，但需要勤勞細心，每天的工作都有很多新問題發生，需不斷學習，并在第一時間去解決問題，這就需要向有經驗的同事虛心學習，總結經驗來不斷提升自己的業務水平和專業技能。還要借助有關書籍不斷給自己“充電”，以增加庫管員管理方面的知識，并在日常生活中認真貫徹落實以備后用?，F將我入職以來的工作做如下總結：
一、主要工作總結：
1、明確目標，理清思路，干好本職。
作為一個倉庫管理員的工作可以用收、管、發三個字來概括。這三個字看似簡單，但是要真正做到位，做齊全。做完善。就需每個倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦，認真，仔細的核實每張單據上的內容，以及根據單據準確核對，做到單據與實物一一對應。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平，每天對我們進行倉庫技能培訓。為了我們能更快，更好的做好本區域的工作，每次都是親自帶領以身作則，現場指導，隨時讓我們對所有實物進行整理清點，所有物資按要求分區放置，歸類擺放，尤其注重發貨過程中的相關問題，為了讓我們能快速準確無誤的找到實物，以此來提高我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查，有據可依。隨時要求我們進行安全庫存盤查，為了做到時刻對貨物心中有數，我們要隨時回答任何一種鋼材型號的件數，以及支數，并指定在哪里存放。隨時做好庫存的盤點工作，準確無誤的把數據記在腦海里以方便工作。
2、遵循原則，堅持先裝后卸，先進先出原則。
這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中，也是我們每個人必須遵循的原則。當然為了工作需要有時也可以靈活應運，對與貨場的貨物我們都是把先進來的貨物最先發完，在對新貨物按新舊程度分先后發貨。
3、恪盡職守，堅持高標準，提高服務質量。
裝卸貨時，我們必須核對各鋼廠的單據，并核實單據上每項內容與所發實物一一對應，公司公章與經辦人簽字等手續齊全方可進行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對貨物所放地點、型號、數量明確。以便派吊車時有明確目標，裝卸貨時才會井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況，以便客戶心中有數。裝卸貨完畢，檢查單據上的裝卸手續是否齊全，若各項蓋章簽字手續齊全方可交與客戶安全離開。做到讓客戶高興而來，滿意而歸。
二、經驗教訓：
1、要對每天的工作進行歸納總結。
這一點很重要，記得剛來的時候我很迷茫，對每天的工作感覺很混亂，于是主管建議我每天寫日記，把每天的工作流程和不足做個總結，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。
在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過頭隨時做好歸納總結。對已做過的工作進行回顧，精心核對每一個細節，對工作經驗進行總結分析，歸納出怎樣才能有效利用時間，提高效率，使工作程序化、系統化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。
2、學會多聽，多問、多學、多想、多溝通，學會換位思考。
我們每個人都處在一個社會的大家庭里，要想時刻過的開心快樂，就必須建立好一個良好和諧的人際關系。這也是我們做好每項工作的一個關鍵環節。遇事不公可以換位思考一下，以便達到相互理解融洽相處，最終達到心靈與效益的共贏。
3、加強安全意識，并隨時保持庫房衛生清潔，給自己創造一個良好的工作環境。
庫管工作，首先要做好庫房貨物的存儲和安全工作，要詳細的記錄貨物的進出以及庫存情況，注意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放。隨時做好人身與財產安全的檢查工作，確保在安全的環境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。
4、工作中還有很多缺陷，性格優柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細心，缺乏警惕性。
由于粗心犯了很多失誤，比如開門不拿鑰匙，鎖門不關窗。自己拿不中的事情沒能及時向領導請教，失誤層出。專業知識欠缺，綜合能力不強。今后我將竭力學習并改正，努力打造完美的自己。
三、明年主要工作計劃：
1、今后我將繼續落實貫徹公司的各項管理制度，并繼續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。自覺主動地做好每一項工作，正視自己的工作，勇于擔當，無論工作是繁忙還是清閑，都要適時提醒自己不忘本職工作的職責。。平時團結同事，維護公司利益。每天都保持一種朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2、繼續學習完善自我。學習專業知識，不僅要向有經驗同事請教，還要通過書本知識，掌握更豐富的理論知識，并用運與實踐。打破單一的學習方法，向著多元化綜合化的高素質人才能發展，以適應社會的現代化需求。
總之，回顧過去，是為了更好地面對未來。在這段時間的庫管員工作中，我得到不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合。對過去的不足，我將會不懈努力爭取做到更好，我會用行動來證明。為適應企業的發展，努力提高自己職業技能和業務水平，認真學習公司的各項管理制度，以積極的態度做好領導交給的每一項工作，是自己在普通的崗位上發揮自己的光和熱!
篇三：物流部年終總結范文
第八年即將過去，經過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩步發展階段，同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。
一、物流費用。
物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實現高效、高質量、高附加值的物流業務是一件很難的管理工作。而我司的物流結構模型是“總部集中制”，因此控制物流費用，總部必須有一套完善的物流規章制度。通過它來控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業，從而控制物流費用。第八年的物流費用相對往年來說比較合理，整體費用有所上升降。表現在以下：
1、配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。
2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著生產規模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是銷售物流中的關鍵環節之一，配送時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業質量的直接表現。在第八年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴格按照物流流程的有關規定做到及時、準確、高質量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時反饋到物流經理。每月及時召開回顧會議，對上月出現的問題及時總結。第八年我部門的配送準時到達率99。37%，運輸數據回傳及時率99。62%、回單完備率99。74%，貨物損失率為0。退貨時間的及時性也比XX年有提高，大部分退貨商品都能在一周內返回。
2、在貨物配送中也遇到一些問題：
a、客戶單據的簽收蓋章;
b、配送嚴重超時導致客戶銷售損失的彌補問題;
三、倉庫管理
1、第八年年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產規模擴大，發展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數量也增加，如此大的業務量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。
2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數據信息管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內衛生，調整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時，部門不定時到倉庫進行檢查，督促保管員加強日常的維護。在數據信息管理方面，要求倉庫與統計每日核對庫存帳，統計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數據的管理，從10月份開始，每月寶供必須做庫存分析。
四、信息系統管理
信息起到連接各物流環節的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸，在八年，經常與總部及jy物流公司電話聯系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提前安排貨物的銷售，更有利于銷售業務。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時把真實的信息反饋到經營部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準確性是根本，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務必一致。準時給分公司發送庫存日報表。物流市場信息，這是了解物流市場動態的信息之一，經常搜集有關物流信息，如運輸價格、貨站經營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規等。有了這些信息更能使我們調整物流策略，制定物流工作計劃。
五、第九年目標
新的一年，我部門的工作目標如下：
目標1：出入庫準確率達到99。5%，控制積壓庫存，加快資金周轉。
目標2：采購貨物做到質優價廉，滿足客戶需要，降低采購成本。
目標3：縮短進貨周期，避免航空貨運，控制物流成本。
目標4：不斷學習物流采購專業知識、加強產品培訓、參加相關技術培訓。
認真負責是每一個庫管員的基本職責，合理控制庫存數量，特殊貨物采購到貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發生匱乏，也不會發生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數量過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。
采購成本關系到公司銷售利潤的增長點，采購質量的好壞直接關系到工程驗收的進度、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確采購的工作內容：一是適時適量保證供應;二是保證貨物質量;三是費用最省;四是管理協調供應商、管理供應鏈。我們將會從供應商管理入手，合理評估供應商，產品質量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷推陳出新。
物流成本是大家不太注意的一個隱形成本，往往被忽略不計，其實物流成本占據了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃，合理規劃采購項目?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦?，請公司各部門給予配合，型號、規格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫。避免到貨后在庫內存放時間過長，影響售后服務。
篇四：物流部年終總結范文
XX年，是公司領導克服各種困難，帶領大家開源節流，想方設法擴大業務收入，平穩發展的一年;也是我物流部根據公司領導的指示，精益管理、嚴格控制成本，謀求突破的一年;同時，也是本人在各位同事關心支持下持續改進、不斷成長的一年。為獲得公司領導和在座各位的可貴意見，現就本部門及本人各項具體工作匯報如下：
一、嚴格控制各項費用，開源為副，節流為主
根據我物流部的情況，開源可能性較小，而節流確實是本部門重中之重，這在今年的財務費用明細中能看得出來。
1、物流部費用現狀
本部門今年所發生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現進行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分，固定費用不隨公司業務變化變化，變動部分隨公司業務增加而增加。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定部分分攤就會越大，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。
2、控制費用不拘小節
嚴格控制必須發生的費用，杜絕沒用必要的費用。對于配送費用，我物流部嚴格按照最優化路線，最少路費、停車費，羅選成主動節省停車費成了大家的共識。從公明拉設備回石巖，貨運公司報價5000元，我們實際節省80%。對于各種設備的保養，我們也是價比三家。例如粵b****油泵問題，羅**咨詢好幾家，費用都在1000元左右，但是我們實際只花費三百余元，節省60%以上。對于一些小事情，我們也是盡量節省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請物業代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動費用節省達60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自己的努力。
3、固定費用控制
根據公司領導對物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉移到石巖，為公司節省一定的倉儲費用。另外，我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租，進一步降低部門管理的固定費用。
二、以學習科學發展觀為契機，進一步加強部門管理
1、完善部門管理制度
按照領導意見，對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎上，加入了財務監督等條款，進一步規范出入庫流程。
2、提升部門人員服務意識、安全意識
本部門在強調多創效益的同時，必須確保服務質量、操作安全，要求部門人員既要節省費用，更要對業務部門、客戶提供服務和保障，支持業務部門多創效益。認真貫徹落實安全第
一、預防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。
3、加強部門人員知識技能自我培訓
由于公司業務不飽和，本部門人員經常利用空閑進行自我培訓、自我提升，為公司未來發展儲備力量。
三、降低呆滯庫存、運回礦面板
過去一年中，經過領導的支持和各相關部門配合，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉庫取消時，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅**轉告本人后，決定暫時先運回石巖倉庫，已備公司將來使用。
四、提高出入庫數據準確率，確保財務原始數據可靠性
為了確保財物各項工作及時完成，保證財務數據與業務數據的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據。在出入庫時，本部門所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時，本人爬上爬下對數據，之后連續幾天脖子手臂發癢。此外，本部門或本人為了及時、準確地向財務提供所需的各項報告的數據，不間斷工作十幾個小時是常事。例如最近一次數據整理，近一千項數據，要逐一注明原始單據，時間緊任務重。在犧牲了午飯的前提下，十多個小時搞定。
五、支持其他部門工作，處理關聯業務
為了保證公司其他部門業務正常運作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務也有很多次。此外，本人參與黨委及工會事務處理，負責起草了一定量的文件，參與組織了部分活動。由于這些非本部門業務，在此不再細說。
限于篇幅，本部門其他業務不再表述。以上功過希望領導、同事不啻指出，只要大家不說我敷衍于事，本人就心滿意足了。當然了，一年來取得的成績不屬于某個人的功勞，這是在公司領導的大力支持和各位同事配合下，全體物流部人員共同努力了的結果，在此我要特別感謝龔總，及物流部全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績。
還是那句話，雖然大環境決定了我們的小環境，以至于我們沒有亮點，但是過去的一年是我們在公司領導的關懷下走過的踏實、溫暖的一年。我們沒有收獲的激動，但是我們還有奮斗的激情;我們沒有可喜的成績，但是我們還有美好的夢想;我們沒有過人的能力，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事。XX年過去了，我們沒有完成年初的目標，這還請領導能夠諒解。為了在XX年能有一個改觀，我物流部將嚴格按照公司領導的指示做事，以公司的利益為重。
XX年部門工作展望：
1、繼續開源節流。
為了降低費用，本部門計劃于年內配合呼哥把銀湖對外出租，用以彌補石巖倉庫的固定支出。進一步縮減車輛費用、管理費用。對于石巖倉庫現有報廢設備，本部門計劃于春節前后配合鋼哥處理掉。
2、加強部門管理，優化出入庫及配送流程
確保出入庫準確率達到100%，進一步縮減積壓庫存，加快資金周轉。杜絕不必要的部門資源空轉，采用郵政包裹投遞優化配送路線。要求部門人員不斷學習物流知識、加強產品培訓。
3、進一步提升服務水平，創造和諧的同事關系。
物流部工作計劃范文第4篇
1.1根據公司戰略規劃及經營目標，制定部門規劃，并組織實施; 1.2有效的圍繞公司整體目標制定及實施部門計劃，促進各業務部門的目標達成;
1.3根據公司的整體戰略，適時的尋求及調整更好的工作方法，提升部門工作效率。 2.0日常管理
2.1負責倉儲物流部的日常工作開展，現場監督與管理;
2.2負責倉庫作業指導書的制定，作業流程規范，內部流程優化.并確保有效實施;
2.3負責制定倉庫安全標準，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災的監督管理工作，消除安全隱患，杜絕安全事故發生;
2.4負責倉儲相關管理制度的制定，呈批及實施;
2.5負責客戶投訴的查實、責任判定，并對作業環節做出檢討與改善。 3.0經營管理
3.1確保庫存帳目清晰、定期盤點，確保庫存的準確，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見;
3.2 對產品破損、臨期品的管控，制定與執行相關處理方案，并作破損責任判定及相應認購處理;
3.3負責作業數據(數據包括：進貨準確率、進貨量、出貨準確率、出貨量、理貨錯誤率)的收集與分析，并制定相關的改善方案并組織實施，保證出貨的準確性;
3.4 負責倉庫進、出、存管理，保證賬、單、物相符;
3.5 負責維護***系統的順利實施，確保及時更新相關數據; 3.6 負責倉庫來貨驗收、質量檢查;
3.7 負責按銷售單對倉庫商品進行配貨、打包處理; 3.8 負責倉庫發貨管理;
3.9 負責按商品存放要求，對倉庫進行合理規劃及商品存放整理。 4.0 物流管理 4.1 負責物流公司的尋找、洽談、確定并建立合作關系; 4.2 負責與物流公司溝通協調，洽談合理的物流費用;
4.3 建立信譽機制，簽訂物流合同，培育長期物流合作伙伴; 4.4 負責對物流公司優化管理，淘汰不合理的物流公司;
4.5科學合理地進行商品物資的調配、儲存、運輸，不斷降低運營成本，減少貨品損失。
5.0人員管理
5.1負責本部門崗位人員規劃，擬定招募需求，依員工考核、獎懲辦法，執行公司考核政策，參與部門人員的招聘甄選;
5.2定期與員工溝通，組織員工活動，提升員工士氣;
5.3負責部門員工培訓計劃制定并實施，有計劃地培養、訓練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質;
5.4運用有效管理方法，激勵部門人員的士氣，提高工作效率，并督導其按照工作標準或要求，有效執行其工作，確保本部門目標的達成。 6.0 其他管理及臨時工作
6.1按照公司標準積極完成臨時任務;
6.2負責倉儲物流部與其他部門的溝通，協調事宜; 6.3參與或主持相關的工作會議; 6.4負責推行企業文化管理體制; 6.5其他未盡述的工作事宜。
倉儲物流部各崗位職責 1.0經理崗位職責 1.1 職能
1.1.1負責倉儲物流部的日常管理工作，現場作業的監督與管理工作; 1.1.2 負責倉庫的整體規劃、布局及分區管理; 1.1.3 負責倉儲物流部相關合作伙伴的查找及洽談工作;
1.1.4負責作業標準化的制定，規范作業流程，優化內部流程、并確保其有效實施;
1.1.5負責倉儲管理制度的制定，庫存帳目清晰、定期盤點，確保庫存的準確，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見; 1.1.6負責客戶投訴的查實、責任判定，并對作業環節做出檢討與改善; 1.1.7負責作業數據(數據包括：進貨準確率、進貨量、出貨準確率、出貨量、理貨錯誤率)的收集與分析，并制定相關的改善方案并組織實施，保證出貨的準確性;
1.1.8制定倉庫安全標準，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災的現場管理工作，及時排查各種隱患;
1.1.9運用有效領導方法，激勵所屬人員的士氣，主持部門早會及相關會議，提高工作效率，并督導其按照工作標準或要求，有效執行其工作，確保本部門目標的達成;
1.1.10有計劃地培養、訓練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質;
1.1.11依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項;
1.1.12對產品破損、臨期品的管控，制定與執行相關處理方案，并作破損責任判定及相應認購;
1.1.13負責倉儲部與其他部門的溝通，協調事宜; 1.1.14完成上級領導交辦的其他工作。 1.2 權利
1.2.1對倉儲物流部的日常管理工作的決策權;
1.2.2對倉儲物流部主管以下的員工有任免權，主管以上人員的任免晉升建議權;
1.2.3對倉儲物流部員工的指導權、考核權、獎勵權;
1.2.4對倉儲物流部的產品管理、入庫與出貨管理的制度與流程有修訂權和落實情況的監督權;
1.2.5對客戶有效投訴的責任判定權;
1.2.6對采購部的采購計劃、部門工作對接流程有建議權; 1.2.7對公司經營策略的建議權; 1.2.8上級授予的其他權力。 1.3 責任
1.3.1對入庫、出貨的準確率與產品完整度，負主要責任; 1.3.2 對倉庫的規劃及配置合理性負主要責任; 1.3.3對產品破損、臨期品的管控，負有監督責任; 1.3.4對庫存的準確率，負主要責任; 1.3.5對確保產品供應，負主要責任;
1.3.6對倉儲現場的消防安全、安保與保潔，負主要責任; 1.3.7 對部門及個人的日常工作表現負責。 1.4 考核要點
1.4.1 庫存準確率
1.4.2 商品出貨準時率： 1.4.3 商品報損率：
1.4.4 倉庫整體規劃的合理性; 1.4.4 部門及個人日常工作表現。 2.0主管崗位職責 2.1 職能
2.1.1 全面掌握倉庫各廠家、各系列產品庫存情況，根據采購部的采購計劃進度，確保產品正常進出庫房以及產品的完整性;
2.1.2負責協助部門負責人安排倉管員的日常工作，督促倉管員對產品進倉、驗貨等整理登記入帳工作(做到準確無誤)，以便統計和核查; 2.1.3及時與采購部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準備; 2.1.4及時與采購部、倉管員核對產品出入庫記錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發現問題及時向上級反饋;
2.1.5督促和配合倉管員定期對倉庫產品盤點清查，發現帳、物不符時，找出原因予以調帳或上報公司領導處理;
2.1.6負責每日晨會培訓、以及當天工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核;
2.1.7刻苦鉆研業務知識，全面了解各廠家各系列產品，統籌分析，對庫區的工作作出相應的調整，達到有效管理倉庫的目的;
2.1.8監督好所有物品的保管工作，確保進出倉庫的物品均有相關責任人簽字;
2.1.9每周做好工作總結報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議;
2.1.10以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態度處理倉庫日常工作; 2.1.11關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工的困難和問題; 2.1.12對于下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理;
2.1.13負責對倉庫進行分區管理，各類物品要分區放置，擺放整齊，做好標識，井然有序;
2.1.14加強管理，搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作;
2.1.15對貶值、不完整和不合格產品進行退貨管理或向公司提出處理意見; 2.1.16定制訂倉庫管理制度，并根據相關制度對下屬人員進行考核、獎懲; 2.1.17按照公司的發展規劃擬定部門人員編制，報公司批準后執行; 2.1.18配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通并完成部門負責人交付的臨時工作。 2.2 考核要點
2.2.1 倉庫商品的存放標準是否達到要求; 2.2.2 倉庫是否規劃合理，是否分區存放; 2.2.3 部門人員的工作效率是否達到公司要求; 2.2.4 實際庫存與系統是否相符;
2.2.5 商品報損率是否控制在公司許可范圍內。 3.0司機崗位職責 3.1 職能
3.1.1按照公司運輸規定和相關流程，負責公司倉儲物流部、公司總部及直營門店貨品出入庫運輸;
3.1.2按照公司的運輸需求，確保第一時間進行物資裝配，保證運輸及時、高效;
3.1.3嚴格執行公司物品流轉規定，辦理相關貨物交接手續，保證貨物運輸流程通暢與責任明確;
3.1.4明確各運輸目的地，運輸時間和運輸路線，以最短的路線，最快的時間及時到達;
3.1.5負責公司運輸車輛的維護和修理，保證公司運輸設備的正常運行; 3.1.6服從上級安排，在工作時間內本質工作完成的情況下，協助打包人員進行商品打包;
3.1.7積極完成上級交付的各項臨時任務。 3.2 考核要點 3.2.1對公司物資運輸及行車安全負責; 3.2.2 對公司物資運輸及時負責; 3.2.3對公司運輸車輛維護、維修負責。 4.0打包員崗位職責 4.1 職能
4.1.1每天根據收貨員驗收無誤的商品，按公司商品打包要求，進行商品打包;
4.1.2打包過程中，應注意客戶包裝材料是否有特殊要求并根據商品要求進行合理包裝，預防因包裝問題產生的商品損壞，對己發生外包裝破損或商品本身己破損的情況，應即時報部門負責人進行處理：
4.1.3打好包的商品，必須貼好相應標簽并注意封口，確保符合物流發運要求;
4.1.4己打包好的商品按順序擺放，做好發貨的前期準備工作;
4.1.5包裝物料需根據實際情況合理應用，有特殊要求的除外;打包過程中注意檢查商品及外包裝是否有破損情況，發現商品及外包裝破損及時向上級領導反饋處理;
4.1.6包裝過程中，愛護各類設施設備與工具等，使用完畢及時歸位，發現破損及時向上級反饋;
4.1.7 根據部門領導安排，每天下班前做好分管區域的衛生工作;
4.1.8 積極參加公司與部門組織的培訓，努力學習提高自己的商品知識水平，不斷探索如何提高打包效率的辦法;
4.1.9負責營造良好的貨物存放及衛生環境，做好現場管理及安全工作; 4.1.10按時高效完成上級領導安排的其他工作。 4.2 考核要點
4.2.1 打包商品的準確性; 4.2.2 打包商品的效率; 4.2.3 個人工作配合度。 5.0配貨員崗位職責 5.1 職能
5.1.1 負責所有出庫貨物的質量、數量;;
5.1.2負責做好貨品的出庫檢察工作，如發現破損應立即處理; 5.1.3負責倉庫內貨品的合理放置，并做到先進先出原則; 5.1.4負責所開單據數據的準確性; 5.1.5負責單據、貨物數據的統一準確; 5.1.6 負責倉庫月度盤點工作; 5.1.7 負責倉庫內的衛生環境負責;
5.1.8 負責檢查貨品表面是否貼價格標如發現即刻撕掉。 5.2 考核要點
5.2.1商品配貨的準確性; 5.2.2 商品配貨的效率; 5.2.3 個人工作配合度。 6.0理貨員崗位職責 6.1 職能
6.1.1 嚴格按公司規定要求進行裝卸貨、理貨上架，準確、準時完成商品整理工作;
6.1.2裝卸貨理貨過程中，輕拿輕放服從分配，聽從指揮，注意安全，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定;
6.1.3裝卸貨過程中，愛護各類設施設備與工具(手推車)等，使用完畢及時歸位，發現破損及時上報主管處理;
6.1.4與配貨、打包人員通力合作，做好貨物的上下架工作，確保急需的貨物第一時間上架，按類擺放，做好標識;
6.1.5統計每日到貨數量，做好登記，按實際需求協助貼標或條碼; 6.1.6與倉庫人員通力合作、互相配合按公司商品存放要求及規范，對倉庫商品進行整理上架，并確保商品的先進先出，減少商品的報損率;
6.1.7每天下班前做好分管區域的衛生管理工作，保證裝卸貨理貨區域整潔有序、干凈衛生符合現場管理標準及要求;
6.1.8遵守公司各項規章制度，按時上崗，不遲到、不早退、不脫崗; 6.1.9積極參加公司與部門組織的培訓，努力學習提高自己的商品知識水平，不斷探索提高裝卸貨和理貨準確率與工作效率的辦法; 6.1.10利用資源，不斷學習，有效提升貨物整理效率; 6.1.11配合部門其他人員共同做好現在管理標準及安全工作; 6.1.12按時高效完成上級安排的其他工作。 6.2 考核要點
6.2.1 商品整理的效率;
6.2.2 商品是否按公司要求分類擺放; 6.2.3 商品存放是否做到先進先出; 6.2.4 商品是否及時上架存放; 6.2.5 個人工作配合度。 7.0發貨員崗位職責 7.1 職能
7.1.1負責所有發送貨品的質量與數量;
7.1.2負責做好發貨渠道選擇，根據實際需求選擇適合的物流配送; 7.1.3負責填寫物流信息單據，辦理物流托運手續; 7.1.4負責確定客戶資料，確保物流信息的準確性;
7.1.5負責對接物流公司，確保貨品安全情況以及到達發送地點的時間監控;
7.1.6負責單據、貨物數據的統一準確; 7.1.7協助處理倉庫內的日常工作;
7.1.8積極參加公司與部門組織的培訓，努力學習提高自己的商品知識水平，不斷探索提升工作效率的方法;
7.1.9 利用公司資源，不斷學習，有效提升個人效率; 7.1.11配合部門其他人員共同做好現場管理及安全工作; 7.1.12按時高效完成上級安排的其他工作。 7.2 考核要點
7.2.1 發貨的及時性及準確性; 7.2.2 是否選擇最優物流配送方;
7.2.3 是否及時與物流公司對接，及時收集并反饋相關信息; 7.2.4 個人工作配合度。 8.0對單員崗位職責 8.1職能
8.1.1對所有出庫貨品的安全性負責; 8.1.2對所發出的貨品與單據的準確性負責;
8.1.3遇到貨物記錄異常、日常工作異議，需及時上報上級領導; 8.1.4負責出貨打包前期工作，對核單準確性負責; 8.1.5提高打包效率，監督打包的準確度; 8.1.6對單、貨數據的統一準確負責; 8.1.7對工作內的安全生產負責; 8.1.8對倉庫內的衛生環境負責;
8.1.9 配合倉庫其他崗位人員對倉庫進行現場管理; 8.1.10部門領導交付的臨時工作。 8.2 考核要點
8.2.1 對數據的準確性負責; 8.2.2 對倉庫商品的安全負責; 8.2.3 對倉庫出貨的單據負責。 9.0安保員崗位職責 9.1 職能
9.1.1 必須堅守工作崗位，做好值班保衛工作;
9.1.2負責工作期間倉庫人員的出入管理及安防工作;
9.1.3 確保杜絕各種安全隱患，未經部門負責人員同意，外來人員嚴禁入內;
9.1.4 負責公司資產、物品、商品及人員的安全，發生異常情況需及時上報部門領導;
9.1.5 負責倉庫的安全保衛并注意防火防盜工作; 9.1.6 負責協助倉庫經理處理庫內突發事件;
9.1.7 嚴格按倉庫的管理制度，對進、出倉庫貨品進行管理;
9.1.8 部門領導交付的臨時工作。 9.2 考核要點
9.2.1 是否按公司要求執行安防工作，確保公司財產及人身安全; 9.2.2 是否采取各種有效措施，確保倉庫、辦公場地安全。 10.0收/發組組長崗位職責 10.1 職能
10.1.1負責制定和修訂倉庫收發貨、作業流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準;
10.1.2建立規范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作; 10.1.3負責分配收發組員工工作及日常工作監督;
10.1.4充分調動和帶領收發組工作人員完成日常工作，做到高效、準確、有序;
10.1.5負責對倉庫進、出庫，庫存等操作進行審核與監督對各項工作制度的執行情況進行跟蹤，簽收倉庫各級文件和單據;
10.1.6負責倉庫的貨物、人員安全及防護并進行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失;
10.1.7負責倉庫安全設施的維護，指導倉庫人員的安全行為及倉庫的安全;及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運行狀況，遇到異常情況采取相應措施予以解決;
10.1.8協助部門經理組織倉庫日常盤點確保報表帳目實物相符; 10.1.9定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳單相符;
10.1.10負責物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放并對每日物料明細賬目進行登記;
10.1.11 完成發貨員的相關工作; ? 負責所有發送貨品的質量與數量;
? 負責做好發貨渠道選擇，根據實際需求選擇適合的物流配送; ? 負責填寫物流信息單據，辦理物流托運手續; ? 負責確定客戶資料，確保物流信息的準確性;
? 負責對接物流公司，確保貨品安全情況以及到達發送地點的時間監控;
? 負責單據、貨物數據的統一準確; ? 協助處理倉庫內的日常工作;
? 積極參加公司與部門組織的培訓，努力學習提高自己的商品知識水平，不斷探索提升工作效率的方法;
? 利用公司資源，不斷學習，有效提升個人效率; ? 配合部門其他人員共同做好現場管理及安全工作; ? 按時高效完成上級安排的其他工作。
10.2 考核要點
10.2.1 是否按采購計劃及時進行收貨管理; 10.2.2 是否按客戶需求準確、及進的發貨; 10.2.3 是否選擇最優物流公司;
物流部工作計劃范文第5篇
1.1根據公司戰略規劃及經營目標，制定部門規劃，并組織實施; 1.2有效的圍繞公司整體目標制定及實施部門計劃，促進各業務部門的目標達成;
1.3根據公司的整體戰略，適時的尋求及調整更好的工作方法，提升部門工作效率。 2.0日常管理
2.1負責倉儲物流部的日常工作開展，現場監督與管理;
2.2負責倉庫作業指導書的制定，作業流程規范，內部流程優化.并確保有效實施;
2.3負責制定倉庫安全標準，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災的監督管理工作，消除安全隱患，杜絕安全事故發生;
2.4負責倉儲相關管理制度的制定，呈批及實施;
2.5負責客戶投訴的查實、責任判定，并對作業環節做出檢討與改善。 3.0經營管理
3.1確保庫存帳目清晰、定期盤點，確保庫存的準確，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見;
3.2 對產品破損、臨期品的管控，制定與執行相關處理方案，并作破損責任判定及相應認購處理;
3.3負責作業數據(數據包括：進貨準確率、進貨量、出貨準確率、出貨量、理貨錯誤率)的收集與分析，并制定相關的改善方案并組織實施，保證出貨的準確性;
3.4 負責倉庫進、出、存管理，保證賬、單、物相符;
3.5 負責維護***系統的順利實施，確保及時更新相關數據; 3.6 負責倉庫來貨驗收、質量檢查;
3.7 負責按銷售單對倉庫商品進行配貨、打包處理; 3.8 負責倉庫發貨管理;
3.9 負責按商品存放要求，對倉庫進行合理規劃及商品存放整理。 4.0 物流管理 4.1 負責物流公司的尋找、洽談、確定并建立合作關系; 4.2 負責與物流公司溝通協調，洽談合理的物流費用;
4.3 建立信譽機制，簽訂物流合同，培育長期物流合作伙伴; 4.4 負責對物流公司優化管理，淘汰不合理的物流公司;
4.5科學合理地進行商品物資的調配、儲存、運輸，不斷降低運營成本，減少貨品損失。
5.0人員管理
5.1負責本部門崗位人員規劃，擬定招募需求，依員工考核、獎懲辦法，執行公司考核政策，參與部門人員的招聘甄選;
5.2定期與員工溝通，組織員工活動，提升員工士氣;
5.3負責部門員工培訓計劃制定并實施，有計劃地培養、訓練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質;
5.4運用有效管理方法，激勵部門人員的士氣，提高工作效率，并督導其按照工作標準或要求，有效執行其工作，確保本部門目標的達成。 6.0 其他管理及臨時工作
6.1按照公司標準積極完成臨時任務;
6.2負責倉儲物流部與其他部門的溝通，協調事宜; 6.3參與或主持相關的工作會議; 6.4負責推行企業文化管理體制; 6.5其他未盡述的工作事宜。
倉儲物流部各崗位職責 1.0經理崗位職責 1.1 職能
1.1.1負責倉儲物流部的日常管理工作，現場作業的監督與管理工作; 1.1.2 負責倉庫的整體規劃、布局及分區管理; 1.1.3 負責倉儲物流部相關合作伙伴的查找及洽談工作;
1.1.4負責作業標準化的制定，規范作業流程，優化內部流程、并確保其有效實施;
1.1.5負責倉儲管理制度的制定，庫存帳目清晰、定期盤點，確保庫存的準確，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見; 1.1.6負責客戶投訴的查實、責任判定，并對作業環節做出檢討與改善; 1.1.7負責作業數據(數據包括：進貨準確率、進貨量、出貨準確率、出貨量、理貨錯誤率)的收集與分析，并制定相關的改善方案并組織實施，保證出貨的準確性;
1.1.8制定倉庫安全標準，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災的現場管理工作，及時排查各種隱患;
1.1.9運用有效領導方法，激勵所屬人員的士氣，主持部門早會及相關會議，提高工作效率，并督導其按照工作標準或要求，有效執行其工作，確保本部門目標的達成;
1.1.10有計劃地培養、訓練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質;
1.1.11依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項;
1.1.12對產品破損、臨期品的管控，制定與執行相關處理方案，并作破損責任判定及相應認購;
1.1.13負責倉儲部與其他部門的溝通，協調事宜; 1.1.14完成上級領導交辦的其他工作。 1.2 權利
1.2.1對倉儲物流部的日常管理工作的決策權;
1.2.2對倉儲物流部主管以下的員工有任免權，主管以上人員的任免晉升建議權;
1.2.3對倉儲物流部員工的指導權、考核權、獎勵權;
1.2.4對倉儲物流部的產品管理、入庫與出貨管理的制度與流程有修訂權和落實情況的監督權;
1.2.5對客戶有效投訴的責任判定權;
1.2.6對采購部的采購計劃、部門工作對接流程有建議權; 1.2.7對公司經營策略的建議權; 1.2.8上級授予的其他權力。 1.3 責任
1.3.1對入庫、出貨的準確率與產品完整度，負主要責任; 1.3.2 對倉庫的規劃及配置合理性負主要責任; 1.3.3對產品破損、臨期品的管控，負有監督責任; 1.3.4對庫存的準確率，負主要責任; 1.3.5對確保產品供應，負主要責任;
1.3.6對倉儲現場的消防安全、安保與保潔，負主要責任; 1.3.7 對部門及個人的日常工作表現負責。 1.4 考核要點
1.4.1 庫存準確率
1.4.2 商品出貨準時率： 1.4.3 商品報損率：
1.4.4 倉庫整體規劃的合理性; 1.4.4 部門及個人日常工作表現。 2.0主管崗位職責 2.1 職能
2.1.1 全面掌握倉庫各廠家、各系列產品庫存情況，根據采購部的采購計劃進度，確保產品正常進出庫房以及產品的完整性;
2.1.2負責協助部門負責人安排倉管員的日常工作，督促倉管員對產品進倉、驗貨等整理登記入帳工作(做到準確無誤)，以便統計和核查; 2.1.3及時與采購部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準備; 2.1.4及時與采購部、倉管員核對產品出入庫記錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發現問題及時向上級反饋;
2.1.5督促和配合倉管員定期對倉庫產品盤點清查，發現帳、物不符時，找出原因予以調帳或上報公司領導處理;
2.1.6負責每日晨會培訓、以及當天工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核;
2.1.7刻苦鉆研業務知識，全面了解各廠家各系列產品，統籌分析，對庫區的工作作出相應的調整，達到有效管理倉庫的目的;
2.1.8監督好所有物品的保管工作，確保進出倉庫的物品均有相關責任人簽字;
2.1.9每周做好工作總結報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議;
2.1.10以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態度處理倉庫日常工作; 2.1.11關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工的困難和問題; 2.1.12對于下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理;
2.1.13負責對倉庫進行分區管理，各類物品要分區放置，擺放整齊，做好標識，井然有序;
2.1.14加強管理，搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作;
2.1.15對貶值、不完整和不合格產品進行退貨管理或向公司提出處理意見; 2.1.16定制訂倉庫管理制度，并根據相關制度對下屬人員進行考核、獎懲; 2.1.17按照公司的發展規劃擬定部門人員編制，報公司批準后執行; 2.1.18配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通并完成部門負責人交付的臨時工作。 2.2 考核要點
2.2.1 倉庫商品的存放標準是否達到要求; 2.2.2 倉庫是否規劃合理，是否分區存放; 2.2.3 部門人員的工作效率是否達到公司要求; 2.2.4 實際庫存與系統是否相符;
2.2.5 商品報損率是否控制在公司許可范圍內。 3.0司機崗位職責 3.1 職能
3.1.1按照公司運輸規定和相關流程，負責公司倉儲物流部、公司總部及直營門店貨品出入庫運輸;
3.1.2按照公司的運輸需求，確保第一時間進行物資裝配，保證運輸及時、高效;
3.1.3嚴格執行公司物品流轉規定，辦理相關貨物交接手續，保證貨物運輸流程通暢與責任明確;
3.1.4明確各運輸目的地，運輸時間和運輸路線，以最短的路線，最快的時間及時到達;
3.1.5負責公司運輸車輛的維護和修理，保證公司運輸設備的正常運行; 3.1.6服從上級安排，在工作時間內本質工作完成的情況下，協助打包人員進行商品打包;
3.1.7積極完成上級交付的各項臨時任務。 3.2 考核要點 3.2.1對公司物資運輸及行車安全負責; 3.2.2 對公司物資運輸及時負責; 3.2.3對公司運輸車輛維護、維修負責。 4.0打包員崗位職責 4.1 職能
4.1.1每天根據收貨員驗收無誤的商品，按公司商品打包要求，進行商品打包;
4.1.2打包過程中，應注意客戶包裝材料是否有特殊要求并根據商品要求進行合理包裝，預防因包裝問題產生的商品損壞，對己發生外包裝破損或商品本身己破損的情況，應即時報部門負責人進行處理：
4.1.3打好包的商品，必須貼好相應標簽并注意封口，確保符合物流發運要求;
4.1.4己打包好的商品按順序擺放，做好發貨的前期準備工作;
4.1.5包裝物料需根據實際情況合理應用，有特殊要求的除外;打包過程中注意檢查商品及外包裝是否有破損情況，發現商品及外包裝破損及時向上級領導反饋處理;
4.1.6包裝過程中，愛護各類設施設備與工具等，使用完畢及時歸位，發現破損及時向上級反饋;
4.1.7 根據部門領導安排，每天下班前做好分管區域的衛生工作;
4.1.8 積極參加公司與部門組織的培訓，努力學習提高自己的商品知識水平，不斷探索如何提高打包效率的辦法;
4.1.9負責營造良好的貨物存放及衛生環境，做好現場管理及安全工作; 4.1.10按時高效完成上級領導安排的其他工作。 4.2 考核要點
4.2.1 打包商品的準確性; 4.2.2 打包商品的效率; 4.2.3 個人工作配合度。 5.0配貨員崗位職責 5.1 職能
5.1.1 負責所有出庫貨物的質量、數量;;
5.1.2負責做好貨品的出庫檢察工作，如發現破損應立即處理; 5.1.3負責倉庫內貨品的合理放置，并做到先進先出原則; 5.1.4負責所開單據數據的準確性; 5.1.5負責單據、貨物數據的統一準確; 5.1.6 負責倉庫月度盤點工作; 5.1.7 負責倉庫內的衛生環境負責;
5.1.8 負責檢查貨品表面是否貼價格標如發現即刻撕掉。 5.2 考核要點
5.2.1商品配貨的準確性; 5.2.2 商品配貨的效率; 5.2.3 個人工作配合度。 6.0理貨員崗位職責 6.1 職能
6.1.1 嚴格按公司規定要求進行裝卸貨、理貨上架，準確、準時完成商品整理工作;
6.1.2裝卸貨理貨過程中，輕拿輕放服從分配，聽從指揮，注意安全，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定;
6.1.3裝卸貨過程中，愛護各類設施設備與工具(手推車)等，使用完畢及時歸位，發現破損及時上報主管處理;
6.1.4與配貨、打包人員通力合作，做好貨物的上下架工作，確保急需的貨物第一時間上架，按類擺放，做好標識;
6.1.5統計每日到貨數量，做好登記，按實際需求協助貼標或條碼; 6.1.6與倉庫人員通力合作、互相配合按公司商品存放要求及規范，對倉庫商品進行整理上架，并確保商品的先進先出，減少商品的報損率;
6.1.7每天下班前做好分管區域的衛生管理工作，保證裝卸貨理貨區域整潔有序、干凈衛生符合現場管理標準及要求;
6.1.8遵守公司各項規章制度，按時上崗，不遲到、不早退、不脫崗; 6.1.9積極參加公司與部門組織的培訓，努力學習提高自己的商品知識水平，不斷探索提高裝卸貨和理貨準確率與工作效率的辦法; 6.1.10利用資源，不斷學習，有效提升貨物整理效率; 6.1.11配合部門其他人員共同做好現在管理標準及安全工作; 6.1.12按時高效完成上級安排的其他工作。 6.2 考核要點
6.2.1 商品整理的效率;
6.2.2 商品是否按公司要求分類擺放; 6.2.3 商品存放是否做到先進先出; 6.2.4 商品是否及時上架存放; 6.2.5 個人工作配合度。 7.0發貨員崗位職責 7.1 職能
7.1.1負責所有發送貨品的質量與數量;
7.1.2負責做好發貨渠道選擇，根據實際需求選擇適合的物流配送; 7.1.3負責填寫物流信息單據，辦理物流托運手續; 7.1.4負責確定客戶資料，確保物流信息的準確性;
7.1.5負責對接物流公司，確保貨品安全情況以及到達發送地點的時間監控;
7.1.6負責單據、貨物數據的統一準確; 7.1.7協助處理倉庫內的日常工作;
7.1.8積極參加公司與部門組織的培訓，努力學習提高自己的商品知識水平，不斷探索提升工作效率的方法;
7.1.9 利用公司資源，不斷學習，有效提升個人效率; 7.1.11配合部門其他人員共同做好現場管理及安全工作; 7.1.12按時高效完成上級安排的其他工作。 7.2 考核要點
7.2.1 發貨的及時性及準確性; 7.2.2 是否選擇最優物流配送方;
7.2.3 是否及時與物流公司對接，及時收集并反饋相關信息; 7.2.4 個人工作配合度。 8.0對單員崗位職責 8.1職能
8.1.1對所有出庫貨品的安全性負責; 8.1.2對所發出的貨品與單據的準確性負責;
8.1.3遇到貨物記錄異常、日常工作異議，需及時上報上級領導; 8.1.4負責出貨打包前期工作，對核單準確性負責; 8.1.5提高打包效率，監督打包的準確度; 8.1.6對單、貨數據的統一準確負責; 8.1.7對工作內的安全生產負責; 8.1.8對倉庫內的衛生環境負責;
8.1.9 配合倉庫其他崗位人員對倉庫進行現場管理; 8.1.10部門領導交付的臨時工作。 8.2 考核要點
8.2.1 對數據的準確性負責; 8.2.2 對倉庫商品的安全負責; 8.2.3 對倉庫出貨的單據負責。 9.0安保員崗位職責 9.1 職能
9.1.1 必須堅守工作崗位，做好值班保衛工作;
9.1.2負責工作期間倉庫人員的出入管理及安防工作;
9.1.3 確保杜絕各種安全隱患，未經部門負責人員同意，外來人員嚴禁入內;
9.1.4 負責公司資產、物品、商品及人員的安全，發生異常情況需及時上報部門領導;
9.1.5 負責倉庫的安全保衛并注意防火防盜工作; 9.1.6 負責協助倉庫經理處理庫內突發事件;
9.1.7 嚴格按倉庫的管理制度，對進、出倉庫貨品進行管理;
9.1.8 部門領導交付的臨時工作。 9.2 考核要點
9.2.1 是否按公司要求執行安防工作，確保公司財產及人身安全; 9.2.2 是否采取各種有效措施，確保倉庫、辦公場地安全。 10.0收/發組組長崗位職責 10.1 職能
10.1.1負責制定和修訂倉庫收發貨、作業流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準;
10.1.2建立規范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作; 10.1.3負責分配收發組員工工作及日常工作監督;
10.1.4充分調動和帶領收發組工作人員完成日常工作，做到高效、準確、有序;
10.1.5負責對倉庫進、出庫，庫存等操作進行審核與監督對各項工作制度的執行情況進行跟蹤，簽收倉庫各級文件和單據;
10.1.6負責倉庫的貨物、人員安全及防護并進行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失;
10.1.7負責倉庫安全設施的維護，指導倉庫人員的安全行為及倉庫的安全;及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運行狀況，遇到異常情況采取相應措施予以解決;
10.1.8協助部門經理組織倉庫日常盤點確保報表帳目實物相符; 10.1.9定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳單相符;
10.1.10負責物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放并對每日物料明細賬目進行登記;
10.1.11 完成發貨員的相關工作; ? 負責所有發送貨品的質量與數量;
? 負責做好發貨渠道選擇，根據實際需求選擇適合的物流配送; ? 負責填寫物流信息單據，辦理物流托運手續; ? 負責確定客戶資料，確保物流信息的準確性;
? 負責對接物流公司，確保貨品安全情況以及到達發送地點的時間監控;
? 負責單據、貨物數據的統一準確; ? 協助處理倉庫內的日常工作;
? 積極參加公司與部門組織的培訓，努力學習提高自己的商品知識水平，不斷探索提升工作效率的方法;
? 利用公司資源，不斷學習，有效提升個人效率; ? 配合部門其他人員共同做好現場管理及安全工作; ? 按時高效完成上級安排的其他工作。
10.2 考核要點
10.2.1 是否按采購計劃及時進行收貨管理; 10.2.2 是否按客戶需求準確、及進的發貨; 10.2.3 是否選擇最優物流公司;