建筑工程施工管理系統范文第1篇
1.1、建筑施工進度管理
在對建筑工程施工進度進行管理過程當中應該做到以下幾點:首先, 對施工進度進行科學合理的安排, 施工進度直接決定著整個工程的施工周期, 只有對施工進度進行合理的安排才能更好地確保工程按期完工, 這就要求應該對影響施工進度的相關因素引起足夠的重視。施工企業應該更具施工進度制定出嚴格的施工計劃表, 在計劃表中對于施工過程每一個階段的工作內容都進行明確的規定, 同時還應該做好施工前的一切準備工作。對施工方式的具體規劃, 對于施工過程中容易出現的各類問題都應該規劃處具體的協調措施, 而且還應該對各種施工物資進行一定的對話;其次, 對施工安全、施工進度以及施工質量三者之間的關系進行充分的協調, 在確保施工進度前提之下不斷提升建筑工程施工質量, 當然還應該保證每一位施工人員的人身安全;再次, 對施工人員進行合理的分配, 對每個崗位上的相應職責都應該進行明確的規定, 施工人員的工作進度也要嚴格按照規定來進行。
1.2、建筑施工安全的管理
不論任何工程在建設過程中, 安全都應該作為首要任務。在建筑工程具體施工過程中同樣也不例外, 雖然說按時完成工期固然非常重要, 但是企業管理者同樣也有義務保證每一位施工人員的生命安全。這就要求相關的管理人員應該深入到施工現場, 對施工人員的安全防護管理進行嚴格的監管, 同時還應該做好施工人員的安全教育工作, 從而使得每一位施工人員都能夠充分意識到安全施工的重要性, 在實際操作過程當中嚴格按照相關規定流程來進行施工。
1.3、施工質量管理
施工質量的好壞是衡量建筑工程成功與否的一個重要性指標, 所以在具體施工過程中一定要對工程的質量進行嚴格的把控。而質量管理工作相對比較系統化, 這就要求相關的工作人員應該對影響施工質量的各種因素進行嚴格的監督管理和把控。施工企業可以從施工材料方面開始著手, 因為施工材料質量的好壞直接決定著最終工程質量的好壞, 相關的工作人員應該對材料的類型、標準以及質量要求具有一個非常清楚的掌握和了解, 在采購過程中嚴格執行這些標準, 以防給工程的建設質量帶來一定的隱患。例如, 在對水泥進行采購的時候, 一定要對出廠日期、合格證等各方面的性能進行詳細的查看, 在鋼筋采購過程中應該對其規格和質量進行嚴密的監測, 一旦發現問題就應該立即采取相應的解決對策, 更好地確保最終的施工質量。
2、綠色建筑施工管理分析
2.1、建筑項目綠色施工的組織管理
對綠色建筑施工組織管理工作可以從以下幾個方面進行著手:首先, 施工企業應該做好對整個施工過程的管理, 一級和二級單位應該派出專門負責人員來對施工過程進行嚴格的監督管理, 在綠色施工前提之下對施工過程中的任務分配和管理工作進行監管, 對于各個施工環節的責任都進行明確的規定, 保護好施工現場周圍的環境;其次, 對施工環節的細節規劃引起足夠的重視, 如果必要可以對施工方案進行相應的調整以更好地滿足施工實際需求, 施工過程還應該和施工單位進行緊密的配合, 并制定出非常合理的施工方法。
2.2、建筑項目綠色施工的規劃管理
在綠色建筑施工過程中, 對于規劃工作的管理應該做到兩點, 一是制定出科學合理的施工管理方案, 在具體制定的時候應該以工程的質量作為前提, 然后對施工過程中的各個細則進行一定的兼顧, 充分開展綠色施工方案, 制定出最為科學合理的招標規劃, 同時還應該對施工過程中的幾點設備進行嚴格的管理以更好地確保施工質量可以完全滿足工程的需求;二是制定詳細的施工方案, 在制定過程中需要注意對相關細節的討論和對施工成本的控制。
2.3、建設項目綠色施工的實施管理
2.3.1、在具體施工過程當中應該以綠色建筑為最終的施工目標, 設計師在最初的設計方案當中就應該對這一點進行充分的考慮和體現。相關的工作人員在工程開始施工之前就對施工現場的有關數據進行有效的采集, 然后根據這些數據制定出合理的施工方案, 如果在實施過程中發現有不合理的地方應該及時進行更改以盡量減小給工程所帶來的不良影響。施工材料的采購應該由專人來進行負責和看管, 將材料的損耗率將至最低。
2.3.2、對施工現場進行嚴格的管理, 特別是對于能源的消耗問題一定要引起重點關注, 也只有不斷加強對施工現場的管理才能更好地滿足綠色建筑工程的需求, 另外還應該施工人員的行為進行嚴格的規范, 明確每個施工崗位的具體職責, 確保施工現場工作人員的生命安全。
2.3.3、不斷建立健全施工人員的安全評價管理體系, 無論施工前還是施工過程中都應該將施工人員的安全放在首位, 為他們提供更加舒適的生活居住環境, 并科學合理的搭配膳食。同時還應該做好相應的應急預防措施, 不斷提升施工人員的安全意識, 定期組織一定的安全教育培訓工作。
3、結束語
總而言之, 建筑施工管理工作可以對各項資源進行合理的協調和優化利用, 對于提高工程施工進度和保證工程整體質量都起到了一定的作用。在節能環保理念下, 將綠色建筑施工管理理念貫穿與整個建筑施工中, 幫助施工企業以更低的成本投入換取更好的價值回報, 同時達到了節能降耗、生態環保的建筑效果, 為實現建筑行業的低碳、綠色發展起到了積極推動作用。
摘要：隨著社會經濟的快速發展, 人們生活質量的不斷提升, 大家對于生活品質有了更高的要求, 綠色理念也逐漸深入到各大行業當中, 綠色建筑其實就是指在施工過程中使用環保型材料, 不僅低能耗, 而且還大大降低了施工過程給周邊環境所帶來的污染, 而我國現如今正處于各種資源都比較短缺的狀態, 所以綠色建筑便受到了人們的廣泛喜愛。但是綠色建筑施工過程對于管理工作也有了更高的要求, 文章主要對建筑施工管理和綠色建筑施工管理進行了簡要的分析。
關鍵詞：建筑,施工管理,綠色建筑,施工管理,分析
參考文獻
[1] 曾阿香.建筑項目現場施工中的意識管理分析[J].四川建材, 2016, 42 (01) :270-271+273.
建筑工程施工管理系統范文第2篇
摘 要 在我國快速經濟發展中，建筑經濟是我國經濟的主要支撐。隨著經濟的迅猛發展，人們對建筑行業的施工質量提出了更高的要求。建筑行業要想在激烈的市場中生存和發展，工程管理效率和質量是關鍵因素。但傳統的管理模式無法滿足現代建筑工程管理的實際需要，與綠色工程建設理念不符。為了保障建筑工程行業的良性發展，我們要將傳統管理模式進行創新整改，通過綠色施工管理的合理運用，確保建筑工程的經濟效益得到有效提高，為管理質量和施工效率提供保障。
關鍵詞 建筑工程 管理創新 綠色施工 管理體系
建筑工程管理在建筑行業發展中的作用至關重要。隨著建筑工程建設力度增大，建設規模日益壯大，工程的質量得到了人們的廣泛關注，為了有效提高施工質量，建筑行業必須做好工程管理工作。通過對建筑工程管理進行創新，實施綠色施工管理，可以有效提高建筑工程管理質量和施工效率，同時減少成本支出，進一步提高了建筑企業的經濟利益。[1]
1 建筑工程管理創新及綠色施工管理的重要意義
1.1 建筑工程管理創新的意義
新時代背景下，建筑行業要想健康穩固發展，要結合現代市場發展的實際需要，對建筑管理進行創新調整，將先進的管理理念運用到管理當中，確保其科學性和系統性，采用全新的管理理念和模式，優化改進工作流程。由于施工單位的經濟利益與社會效益息息相關，建筑單位要想得到更高的經濟利益，首要任務是提高工程質量和施工效率，才能確保工程的社會價值得以實現。[2]建筑工程行業要結合現時代發展的具體需求，不斷優化和健全管理流程，同時還要提高創新發展的重視度，為建筑單位的健康穩固發展提供保障。
1.2 綠色施工管理的必要性
隨著社會的快速發展，人們的思想觀念有了巨大改變。[3]可持續發展理念得到了社會各界的廣泛關注，對其作用有了更全面認知和充分了解，同時將可持續發展理念運用到平日的工作和生活當中，是綠色施工管理理念注入建筑工程管理的基礎。建筑工程施工管理中引入綠色施工管理理念，根本目的是實現工程本身的社會價值。綠色施工管理理念對建筑單位的發展，不但有積極推動的作用，還能實現優質資源的合理配置和有效利用。另外，建筑單位不能只關注經濟效益，還要提高環境保護的重視度，使其綠色環保意識得到社會各界的認可。[4]綠色施工管理工作的有序進行，不但符合新時代生態建設的要求，還得到了各界人們的肯定，進一步推動了建筑水平的提高。
2 建筑工程管理及綠色施工管理存在的問題
2.1 工作人員的素質有待提高
大多數建筑工程管理人員綜合水平不一致，致使專業知識和專業技能掌握不足，綠色施工管理意識淡薄。[5]建筑工程的工程量大，建設環節多，對于施工人員的需求多。在建筑工程建造施工期間，由于相關管理人員管理水平有限，建設施工人員專業技術掌握程度不同，致使建筑工程成本提高、施工不規范，工程建設無法完成預期值、各種資源配置不合理等現象時常出現。另外，有些建筑工程建設地點環境復雜，施工建造期間需要專業較強的人員進行施工操作，如果管理不到位、施工人員專業技能不過關，勢必會影響施工進度和質量。[6]
2.2 管理體系不完善
現在我國大部分建筑單位，施工建造期間管理體系不夠完善，管理方式缺乏科學性、合理性、可操作性，導致管理工作效率不高，執行力度不夠，還有部分單位管理制度只體現在表面，在施工建造中落實不到位，缺乏實效性，致使人力、物力、材料等資源分配不合理，與綠色施工管理相悖。[7]另外，傳統施工管理體系與綠色施工管理體系兩者差別較大，大部分建筑施工單位管理仍然采用傳統的管理體系，在實際工作過程中，對于綠色施工人才的培養關注度不高，致使施工進度得不到保障，甚至會延誤工期，給施工單位帶來嚴重的經濟損失。
2.3 施工現場資源浪費嚴重
建筑工程在施工建造期間，水電是工程施工的基本保障，要做到有效利用，但大部分建筑工程施工單位，對于水電的利用率不高，用水不節制、用電浪費嚴重等情況屢見不鮮，在不知不覺的情況下提高了施工成本，打亂了施工現場秩序，使其優質水資源得不到有效利用。除此之外，建筑施工單位對于自然雨水的利用率不高，對建筑施工帶來的施工廢棄物，沒有定時清理，使周圍的環境遭到了污染。
3 建筑工程管理創新及綠色施工管理的有效措施
3.1 組建專業的管理團隊
建筑工程施工質量是建筑行業的核心競爭力，人力資源是建筑工程行業經營管理的關鍵，進行崗位設定和人員分配是單位發展的基礎。由于建筑工程施工人群龐大，人力資源普遍存在綜合素質低下，人才流動、流失等問題。造成施工人員浮動的根本原因是，人力資源管理工作不足，致使工作人員的專業理論知識掌握不牢固，專業技能與實際工作不符。建筑單位可以通過開展有針對性的培訓，例如進修、專家講座等方式，促使管理人員的能力提高。另外，還要對工作人員進行思想教育，提升責任感。
3.2 創新管理機制
由于建筑工程建筑施工過程，涉及的專業面較多，若不能建立完善的管理體系，加強各人員的有效溝通和協調，無法有效地應對各方面出現的突發狀況，將使得施工材料和資源不能合理配置。[8]因此，對傳統施工管理體系進行創新整改，建立完善的、科學的、合理的管理體系，是建筑行業發展的關鍵，也是健全管理體系的重要環節。建筑施工單位要根據自身的實際需要，構建兩級管理體系，主要包括施工部門、外包單位、規劃設計部門、內部管理部門等，制定具體工作內容并督促落實，施工管理工作貫穿建筑工程建設的每個工序，施工過程要嚴格遵照相關的規章制度，確保施工秩序，進而提高建筑工程建設的整體質量。
3.3 有效降低現場污染
建筑工程在建造施工期間，會對周圍的環境帶來一定的危害，建筑行業要加強污染控制力度。建筑工程在建造施工過程中，會產出大量的泥漿，泥漿硬化、凝固會對環境造成一定污染，還影響城市美觀，[9]因此，管理人員要采取積極有效的方式，避免泥漿凝固的情況出現。施工建造過程中，相關施工設備會產生大量塵土、廢氣，對環境帶來危害，因此，機械設備的燃料要選用優質清潔型燃料，以此減少污染物的排放。建筑工程施工單位還可以通過灑水防塵的方式，對塵土進行治理。另外，還要減少夜間施工，避免噪音對人們的生活產生影響，綠色施工現場如圖1所示。
3.4 重視材料的選擇
在建筑工程建造施工期間，建筑材料的質量和價位是材料選取的關鍵。但大部分建筑單位在進行材料選用時，忽略了材料的成分，價位低的原材料一般含有有害物質，因此，在綠色施工管理期間，要提高施工材料的管理力度，避免材料選用不當，給施工質量帶來影響。[10]另外，建筑單位要結合施工現場實際狀況，降低資人力、物力、材料的消耗，通過優化工作流程，改進建筑工藝，實現節能減耗的目的。另外，要做好水電資源的管理工作，對水、電用量進行有效管控，對自然降水和污水進行二次利用。
4 結語
建筑行業要想健康穩固發展，適應社會的實際需求，要將傳統管理進行創新整改，將綠色施工管理理念合理運用到其中。確保建筑單位綠色施工管理水平得到更大提升，最終實現經濟利益最大化，使競爭力得到有效提高。
參考文獻：
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[7] 王飛.新時期背景下的建筑工程施工技術管理創新探析[J].四川水泥，2020（04）：199.
[8] 張健.綠色施工管理理念下的建筑施工管理創新路徑探析[J].地產，2019（24）：117.
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[10] 趙世韙.淺談建筑工程項目施工管理創新的重要性及其措施[J].門窗，2019（18）：166，169.
建筑工程施工管理系統范文第3篇
第一章 總則
第一條 為進一步加強學校收費管理，規范各種收費行為，保證各項收費的合法、合規、合理，制止亂收費現象，根據國家和上海市財政、物價、教育等部門有關文件精神，結合我校實際情況，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于學校行政事業性收費和代收費等。行政事業性收費是指學校為履行特定職能，依據國家法律、行政法規及有關政策規定收取的費用。代收費是指學校為方便學生的學習和生活，在學生自愿的前提下，代提供服務的單位收取的相關費用。
第三條 學校的各項收費行為必須嚴格按照國家和上海市有關收費規定的項目、標準、范圍實行亮證收費。不準擅立項目、擅自提高標準和擴大范圍收費。
第四條 學校實行教育收費責任制和責任追究制。學校收費管理工作實行部門行政“一把手”負責制，各部門“一把手”負責人為收費管理工作第一責任人，要充分認識規范收費行為的重要性，增強做好收費管理工作的責任感和使命感。
第二章 收費管理機構
第五條 學校成立了教育收費工作領導小組，組長由校長擔任，副組長由分管監察組員由辦公室、紀委、財務、教務科、學生科、培訓科等部門負責人組成。收費工作管理領導小組負責學校教育收費項目及收費標準的審議和對教育收費工作的指導。
第六條 學校財務科為學校收費管理工作的歸口管理部門，在學校教育收費工作領導小組的領導下，負責學校日常收費管理工作。
第三章 收費程序
第七條 學校按規定到上海市物價局辦理收費許可證。學校行政事業性收費按收費許可證核定的標準執行。收費許可證由財務科負責管理。
第八條 學校收費按國家和上海市的有關規定執行。國家有規定的，按國家規定的收費項目、標準執行;國家沒有規定的，按上海市有關規定執行。
第九條 校內相關部門擬收費的，部門應提出書面申請，送財務處審核、報批。申請內容必須載明：擬收費項目、對象、標準和依據(國家和地方政府的法律、法規、政策、文件或成本測算的論證情況)
第十條 受校外機關、團體、企事業單位委托，代為收費的，須將委托書或有關文件報財務科備案后，并取得和使用委托單位的合法票據方能收費。
第十一條 學校行政事業性收費由財務科統一收取、管理和核算，并嚴格實行“收支兩條線”管理，按國家有關收入收繳分離的規定和學校財務隸屬關系及時全額上繳財政專戶或國庫，各部門不得坐收坐支，截留或挪用。代收費由財務科統一收取、管理和核算。服務性收費原則上應由財務科統一收取;或經由財務處授權的相關部門收取，收費收入應及時足額上交財務科，納入學校財務科統一管理、統一核算，不得截留、隱瞞、挪用、私存、私分和坐支。
第十二條 以學校名義與校外單位聯合辦學的合同、協議，應報學校分管校領導審閱，若涉及到收費問題的，均須征求財務科意見，簽訂的辦學合同、協議。
第四章 收費日常管理
第十三條 學校各項收費必須按規定開具收費票據。收費票據的購領、登記、保管、使用、核銷由財務科負責。各部門所需收費票據由各部門指定收費人員統一到財務科申請領取、登記，不得自制或自購。 各部門申領的收費票據使用完畢后，須及時到財務科辦理注銷手續。結清后方可領取新的收費票據。
第十四條 校內部門之間的互相收費，應采取內部轉賬方式結算，并使用財務科統一印制的校內結算票據，不得相互支付現金。
第十五條 各部門利用學校資源獲取的收入應全額納入財務科統一核算。
第十六條 學校財務科是學生收費管理工作的實施部門，對催繳學生學費、住宿費負有直接責任，各部門要采取有效措施，確保學生學費、住宿費及時足額上繳學校財務科。教務科、學生科等相關職能部門要按照各自職責協助做好收費工作。
第十七條 每學期開學前為集中收費時間。學生務必在學校規定的時間內繳納學費。教務科按照學生出具的繳清學費單據予以注冊，學雜費專用收據是學生繳費的依據，學生應妥善保管，丟失不補。
第十八條 教務科在新生報到前向財務科提供準確的分班學生名冊。
第十九條 需收費的部門委托財務科辦理收費業務的，應在收費實施前1周與財務科協商落實包括收費標準、收費人數、收費時間、收費方式等有關事宜，以便財務科做好人員與事項安排。
第二十條 各部門收到的各類現金收入應在3個工作日內上交財務科。對小金額的零星收費，累計不超過1000元的，經財務科同意，可實行定期上交，達到5000元的應及時上繳財務科。
第二十一條 學生的學費、住宿費按學期收取，不得跨學期預收。
1.學生休學或參軍的，可以比照退學規定退還有關費用。休學期間不交納學費、住宿費等費用。休學期滿復學后，按照隨讀年級相關專業的收費標準收取有關費用。
2.對寒暑假期間不離校的學生，學校不得加收住宿費用。
3.延期畢業的，參照學分制繳納學費。
第二十二條 對代收性、服務性收費項目，應堅持學生自愿原則，且不得以營利為目的。各類代收費按學期或學年及時據實結算、多退少補，不在代辦收費中加收任何費用。代購物品，在保證質量的前提下，盡量降低成本，讓利于學生。
第二十三條 學生須按規定交納學宿費，不得無故欠費。學校應建立學生資助政策體系，確保學生不因經濟原因而中斷學業。
第五章 監督與處罰
第二十四條 嚴格執行教育收費公示制度。將經有關部門審核批準的收費項目和標準向學生和社會進行公示，主動接受學生、家長和社會的監督。未經公示，不得收費。
第二十五條 建立健全收費檢查監督制度。由紀檢按照國家和學校相關規定定期對各項收費的執行情況和票據使用情況進行監督和檢查。各收費部門應自覺接受監督檢查，主動、及時、如實提供相關資料。
第二十六條 對違反學校教育收費管理辦法行為的，學校視情節輕重給予部門經濟處罰，對部門負責人和相關責任人給予行政處罰或行政處分，構成犯罪的，依法移交司法機關處理。
第六章 附 則
第二十七條 本辦法若與國家法律法規不一致的，以國家法律法規為準。
第二十八條 本辦法自發布之日起執行，此前的有關收費規定與本辦法有抵觸的一律以本辦法為準。
第二十九條 本辦法由學校授權財務科負責解釋。
上海市建筑工程學校
建筑工程施工管理系統范文第4篇
一、 各部門職責
1、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。
2、甲方現場技術負責人和監理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。
3、施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。
二、 進度控制措施
1、 項目部審核經監理和甲方現場技術負責人批準的施工單位施工進度網絡計劃(總進度計劃范圍內)，審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、 以批準的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。
3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。
5、 由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
6、 項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批準的進度計劃(必須在總進度計劃范圍內)，審核內容同原計劃審核標準。
三、 進度檢查
1、參加單位：施工單位、監理單位、設計單位及項目部等。
2、方式：項目部定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，時情況而定給予罰款，并將此結果上報公司相關部門和領導。
3、進度提前的，根據工程施工承包合同的約定進行獎勵。
四、 工程進度管理
1、工程建設進度控制是指對工程建設各階段中的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。
2、進度控制的主要方法有：行政方法、經濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規劃、控制和協調，來保證工期目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。
3、 設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明?？刂频闹攸c是設計人員的數量是否滿足進度要求，各專業相互銜接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。
4、工程建設項目總體進度計劃的編制?？傮w進度計劃是從工程項目開始建設到竣工投產全過程的統一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據，也是分配項目建設資金的依據。對保證項目建設的連續性，增強建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。
5、 項目部要對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協進度是否滿足施工計劃的要求等，對于影響施工進度的因素要及時向公司領導反映，及時解決。
6、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。
7、
工程進度控制程序。工程進度控制的依據是施工合同約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下實施動態控制。承包商根據施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃及周施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監理部和項目部審批。監理部和項目部根據審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。
8、進度計劃的實施監督與調整。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發《調度通知》，指令承包商采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經理，由項目經理與承包商協商采取相應措施。 定期(最少一個月一次)召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方實施。
9. 用經濟方法控制施工進度，依照獎懲制度進行獎懲。
10. 在招標文件中明確規定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業機組的數量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據之一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。
4 11. 檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現。
12、項目部要積極為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。
13. 在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。 14. 定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。
15. 在保證工程質量的前提下，采取必要的經濟措施， 保證項目進度目標的實現。如對工期滯后，關鍵節點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。
16、為了加快工程進度，監理和甲方現場技術負責人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。
17、為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內監理部必須下達檢測通知單;檢測單位接到檢測通知單后24小時內必須出檢測報告;如果檢測合格，24小時內必須完成補口。如果不合格，24小時必須進行返修;返修完成后，24小時內必須進行復檢。
建筑工程施工管理系統范文第5篇
關鍵詞：建筑工程管理;綠色管理;策略
前言
綠色建筑工程的管理是一個復雜繁瑣的工作，各個環節之間相互關聯，一個細小環節出現問題，都會給工程的后續工作帶來隱患，嚴重的可能會導致整個綠色建筑工程無法持續進行而被迫中斷。建筑工程管理者難以掌控工程細節會造成經濟上的巨大損失、資源上的巨大浪費和安全上的巨大威脅，因而在綠色建筑工程管理中負責，就是對經濟、對資源、對人身安全負責。
1綠色建筑工程管理的現狀
1.1綠色建筑工程管理認識不足
在綠色建筑工程施工中，如果對綠色建筑工程施工認識不足，對其理念理解不夠全面，就不會重視綠色建筑工程的管理?，F階段擁有兩種觀點，一種是綠色建筑認識說，另一種是綠色建筑過程說，這兩種觀點對于綠色建筑工程的發展同樣重要，如果只重視施工過程，人員的意識水平仍停留在傳統水平，那么綠色建筑工程的施工過程質量也不會高。因此，要求既要重視綠色建筑工程的施工管理，又要將其落到實處，將綠色建筑工程管理的規章制度等貫徹，兩者結合提高綠色建筑工程的管理水平。比如，政府相關部們認識到綠色建筑工程管理的重要性，采用環保理念，就能夠為人們打造舒適的環境，但一些建筑單位不這樣認為，他們一味地追求自身的短期利益，選擇價格低廉的材料，導致在施工過程中安全質量無法保障。兩種不同的觀點自然就產生了矛盾，再加上政府部門和沒有將想法落到實處，沒有將自己的監督管理職責執行到位，建筑工程單位也不夠重視，這些都會在后期的施工過程中造成嚴重的安全問題，從長遠來看，并不利于建筑單位經濟效益的提高。
1.2評估系統有待加強
對綠色建筑工程進行管理，不僅需要提高相關單位和人員的重視度，同時也需要建立起一定的評估體系，如果沒有制定相關評價系統，那么就難以提升建筑工程的質量水平，如果缺乏評價制度，就無法評判建筑是否符合標準，是否是安全穩定的。在現階段，建筑工程的評估體系還有待提高，當前大部分建筑工程的評價體系都是關于公共建筑工程的，有關私有建筑工程的評價體系還較少，其中就包括綠色建筑工程。關于綠色建筑工程的評價體系相對較少，體系也不是很完善，缺乏一個統一的標準，這嚴重影響了綠色建筑工程的應用和發展，不利于我國建筑行業的發展。
1.3綠色建筑工程管理水平不高
就現階段的情況來看，我國建筑工程的管理水平有待提高，綠色建筑工程也是如此。在大多數建筑工程單位中，仍然采用的傳統的管理方式，人員大多也是傳統管理人員，專業知識單一，少有新時代的復合型人才，這些人員缺乏綠色建筑相關管理知識經驗，實踐技能水平不高，在一定程度上阻礙了綠色建筑工程的發展和管理水平的提高。綠色建筑工程施工人員數量不多，傳統的施工人員對綠色建筑認識不足，了解不全面，對于一些綠色建筑工程的發展理念和施工技術較為陌生。在實際操作中，即使一些施工人員進行了錯誤操作，或者出現了違章、違規現象，技術管理人員也不能及時指出，使得綠色建筑工程施工工期延長，不能按計劃進行。
2提高建筑工程管理的具體措施
2.1提高建筑工程中的質量管理
建筑工程質量是建筑工程中的一項基本要求，同時也是建筑工程管理中的一項重要內容。因此，在建筑工程管理中，首先要做好的就是提高建筑工程中的質量管理。提高質量管理，管理人員則需要對工程中每個項目與環節進行實時的把控與監督;同時，還需要督促各個工種能夠按照其標準規范來進行工作，在每一道工序完成之后，管理人員需要根據相應的標準規范，對每一道工序進行檢查，嚴格杜絕不按照規范進行工作。此外，管理人員還應當根據施工現場的實際情況，掌握本次施工的重點問題所在，關注關鍵問題的質量監督，保證關鍵節點的施工質量安全。
2.2提高建筑工程中的進度管理
在工程的前期，管理人員需要根據工程現場的實際情況，并結合自身的管理經驗，分析在施工中可能會影響工程進度的因素，并提前制定相應的解決措施，避免出現延誤工程進度的現象發生。此外，在施工的過程中，管理人員還需要做好各個工種之間的協調工作，使每一個工種都能夠在計劃時間內完成施工工作;由于建筑工程是一項持續時間較長且施工項目多的工作，在施工的過程中難免會出現一些問題從而延誤了工程進度，因此在制定施工計劃時需要提前預留施工時間，同時還需要在保證施工質量的前提下，盡可能地提高工程進度。
2.3提高建筑工程中的安全管理
安全問題一直以來都是建筑工程管理中的一項重要內容，若無法保證建筑工程的施工安全，不但會導致建筑工程無法正常實施，同時還會對施工人員的生命安全造成一定的威脅。因此，管理人員需要做好施工中安全宣傳工作，提高施工人員的安全防范意識，使其能夠了解安全施工的重要性，并在施工的過程中嚴格檢查可能會出現安全隱患的重要因素，規范施工人員的各項行為，幫助其規避施工過程中出現的風險。同時，管理人員還需要對施工人員進行安全培訓，培訓的內容主要為遇到危險情況的正確處理措施，使施工人員在遇到安全問題時能夠從容應對。
3綠色建筑工程管理的有效舉措
3.1增強綠色管理意識
首先，為了提高綠色建筑工程管理水平，應該增強綠色管理意識。建筑單位以實現經濟效益作為目標，政府應該以此為基礎，推出一系列的激勵政策。具體來說，應該做到以下幾點：第一，政府應該增加財政資金投入，為綠色建筑工程管理提供更多的人力資源和物力資源。第二，政府應該為建設單位提供財政補貼，解決建設單位的后顧之憂。第三，政府應該定期對建設單位展開培訓教育，滲透綠色建筑工程管理知識。第四，政府應該和大眾傳媒建立聯系，宣傳綠色建筑工程管理的必要性。
3.2健全綠色管理制度
其次，為了提高綠色建筑工程管理水平，應該健全綠色管理制度。制度是規范行為的利器，政府必須建立健全管理制度，讓建設單位有章可循。就建筑工程項目來看，立法部門推出了《建筑法》等法律條例，為了推動建筑行業發展，需要在《建筑法》中增加與綠色建筑工程管理相關的內容。同時，政府應該制定相關法規，對建筑工程的綠色等級進行評定，發揮市場的積極作用。在市場推動下，讓綠色建筑成為消費者的首選，從而使得建設單位自覺加強綠色控制。為了打擊建筑市場的不法行為，執法部門還應該明確處罰規定，對失責主體進行嚴肅懲處。
3.3優化管理評價體系
最后，為了提高綠色建筑工程管理水平，應該優化管理評價體系。與國外相比，我國綠色建筑管理的理論體系較為薄弱，實踐經驗相對缺乏。為了優化建筑工程管理評價體系，政府應該做到以下幾點：第一，政府應該確定綠色建筑的劃定標準，適當提高市場準入門檻，如果建筑工程并不符合規定，應該取消其評定資格。第二，政府應該豐富評價體系的內容，將環境指標、資源指標、勞動力指標、技術指標等納入到評價范圍之內。第三，政府要對綠色建筑工程管理的評價流程進行監督，避免出現以權謀私和錢權交易等問題。
結束語
綜上所述，為了滿足我國可持續發展理念的各種要求，需要我國建筑行業能夠加強綠色建筑的發展力度，并且做好綠色建筑工程的施工管理工作。只有不斷完善綠色建筑的工程管理，做好人才培養工作，才能夠促進我國建筑行業得到進一步的發展，并且幫助建筑企業獲得良好的經濟效益跟生態效益。
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建筑工程施工管理系統范文第6篇
摘要：經濟的快速發展加速了建筑工程發展的速度，而有效提高建筑工程的質量已經成為建筑企業的工作重心。在建筑工程中，土建施工現場管理的效率和質量直接影響到建筑工程的整體施工質量。由于建筑工程土建施工管理是相對復雜且繁瑣的工作，它需要專業的人員通過科學合理的現場施工組織管理，達到保證工期順利推進，降低成本和提高工程質量的目的。本文分析了建筑工程土建施工現場管理的意義和目前存在的問題，結合實踐，總結出優化建筑工程土建施工現場管理的相關策略，為有效提高建筑工程土建施工現場管理的質量奠定基礎。
關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;優化策略
引言
工程項目開工之前，根據施工項目特點，從縱向和橫向來分解目標成本，形成完整和行之有效的目標成本管理控制責任體系。這樣有效的提高建筑工程土建施工現場管理的水平和質量不僅是建筑企業適應社會經濟發展的需要，更是提升自身競爭優勢的重要方式。在建筑工程中，土建施工現場管理已經成為建筑工程管理的關鍵，由于大多數的土建施工都具有施工周期長，施工環境復雜，工藝要求較高且管理規模較大等特點，所以它的管理效率和質量直接影響到建筑工程的整體質量。只有科學的優化建筑工程土建施工現場管理的制度，才能適應不斷發展變化的建筑工程項目的需要，更好的降低施工成本，縮短施工周期提高整體工程的施工質量，為建筑企業創造更大的經濟效益和社會效益。
1建筑工程土建施工現場管理的意義
高效率高質量的土建施工現場管理，不僅能科學合理的控制工程造價，及時推進施工進度，還能保障工程質量。通過實施科學的土建施工現場管理措施，能及時合理的安排材料的科學存放，優化施工人員的配置，有效的控制資成本，還能避免安全事故，保證施工質量，使企業獲取更大的經濟效益?？茖W的優化建筑工程土建施工現場管理制度，不僅是優化施工人員配置，還是優化現場資源配置，保證建筑材料和機械設備配置科學合理，從而直接提升建筑工程的整體質量。
2目前建筑工程中土建施工現場管理存在的主要問題
2.1缺乏完善的施工現場管理制度
由于土建施工現場管理工作相對比較復雜和繁瑣，所以只有建立科學合理的管理措施，才能有效的提高土建施工現場管理的質量和水平。而目前的土建施工現場管理體系中，由于缺乏完善的管理制度，導致施工計劃與實際施工情況存在較大的差異，施工人員缺少相應的專業知識和技能，對安全管理缺乏客觀的認知，從而使得在具體的操作中極易失誤，因此直接影響著建筑工程的整體施工質量。其次，由于我國的土建施工現場管理工作起步相對較晚且相關管理體系發展比較緩慢，所以在具體的管理過程中經常會出現執法不嚴，推卸責任等現象。第三，由于地域的差異，導致土建施工現場管理制度也存在相應的差異，這就對具體的操作和執行帶來-定的困難，加上對具體的管理工作缺乏有效的監督，也在-定程度上影響了土建施工現場管理的整體水平和質量。
2.2缺乏先進的管理設備
在土建施工現場管理中，先進的管理設備能有效的對建筑工程土建施工現場進行質量監督和管理，及時發現施工過程中存在的問題和不足，并科學的加以改正，保證施工質量。而在目前的土建施工現場管理
中，依靠先進管理設備提升管理質量的概率相對較低，由于缺乏先進的管理設備，使得土建施工現場管理工作無法適應建筑工程管理智能化，科技化的發展需求，直接制約著工期的有效推進和工程質量的提升。
2.3忽略對施工管理人員素質的提升
施工管理人員的專業知識和綜合素質的缺失，直接導致了在具體的施工管理過程中，缺乏嚴謹的工作態度和過硬的專業知識，不能嚴格根據相關要求和規定開展管理工作，使得無法取得相應的管理成效。同時，缺乏對施工管理設備的熟練認知，直接增加了管理的成本和時間。由于部分建筑企業忽略對施工管理人員專業技能和綜合素養的提升，沒有給施工管理人員提供更多交流和學習的機會，不能及時有效的吸收并運用先進的管理理念和模式，因此很難提高施工管理的整體水平和質量。
2.4工序安排有問題
在土建施工過程中，由于工程項目是由固定的環節進行逐漸推進的，如果在此過程中，由于工作人員經驗上的缺失或者疏忽造成相應的土建工程工序存在問題，造成相應的設備材料協調混亂，工作人員無法按照預期的進程進入工作場地，相鄰的工序之間沒有了銜接導致許多工程項目在進行具體操作時，首先要對前-環節的準備工作進行補齊，然后再進行相應的工作內容，大大的提升了工作環節所需的時間，造成所有的工序銜接混亂，工作人員工作設備的等待時間延長，降低了工作效率。造成這方面原因的，主要是工程管理人員在協調工序時，沒有對設計圖紙進行詳細的了解和熟悉，沒有針對設計圖紙內容與現實情況相對應，在編制相應的工序順序時缺乏相應的工作經驗，所以在最終的工序步驟時會出現問題，不能正確的引導工作人員在實際工作中進行相應操作。
3優化土建施工現場管理的相關策略
3.1建立相對完善的施工現場管理制度
完善的施工現場管理制度，是提高施工現場管理質量和水平的保障，也是適應土建施工現場管理的發展需求。建立相對完善的施工現場管理制度，能為施工管理提供依據和保障。建筑企業應該重視對施工現場管理制度的完善，重視施工人員的考核，調動和管理等多方面的內容，具體分析實際施工項目的特點，結合先進的管理理念，才能科學的建立完善的施工管理制度，保障土建施工管理工作的有序展開。
3.2及時引進先進的管理設備
科技的飛速發展，使得建筑工程管理逐步趨于科學化和智能化。在具體的土建施工現場管理中，及時的引進先進的管理設備，能用科技的手段使管理工作更加智能化，保障施工周期的有效推進，確保施工質量的有效提升。
3.3提升施工人員的專業技能和綜合素質
土建施工現場管理工作應當始終堅持以人為本的原則，只有擁有過硬的專業知識和高素質的施工和管理人員，才能有效的落實和執行各項施工管理制度，保障施工質量。企業應該加大對施工和管理人員的專業培訓，強化安全施工意識，才能有效的減少安全事故的發生，取得高質量的施工管理效果。
3.4重視施工現場安全管理工作
①重視施工前的培訓工作，強化安全施工和管理意識。②在具體的項目施工中，有效的落實安全責任人，為及時的發現施工過程中存在的問題建立基礎，提高施工工作和管理工作的針對性和安全性。
4結束語
科學合理的土建施工現場管理，是提升施工管理水平的重點，也是保障建筑工程整體質量的基礎。只有運用科學的土建施工現場管理策略，才能全面提高建筑管理的水平和質量，提升建筑業的市場競爭優勢，推動社會的和諧發展。
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